第一篇：庫存量管理工作細則

庫存量管理工作細則

庫存量管理工作細則

第一條預估月用量設修定

1．用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃，若產(chǎn)銷計劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴建增產(chǎn)計劃等）應修訂月用量。

2．季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的預計銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設定預估月用量。

第二條請購點設定

1．請購點——采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量。

2．采購作業(yè)期間的需求量——采購作業(yè)期限乘以預估月用量。

3．安全存量——采購作業(yè)期間的需求量乘以25%（差異管理率）加上裝船延誤日數(shù)用量（歐、美地區(qū)15天用量，日本與東南亞地區(qū)7天用量）。

第三條采購作業(yè)期限

由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)（公司自訂）經(jīng)主管核準，送相關部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考。

第四條設定請購量

1．考慮事項：采購作業(yè)期間的長短、最小包裝量、最小交通量及倉儲容量。

2．設定數(shù)量：外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量，亞洲地區(qū)為兩個月用量，內購材料則每次請購25天用量。

第五條存量基準建立

生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準分別填入“存量基準設定表”呈總經(jīng)理核準，送物料管理單位建檔。

第六條請購作業(yè)

請購單提出時由物料管理部門，利用電腦（人工作業(yè)）查詢在途量、庫存量及安全存量填入以利審核，核定無誤后送采購單位辦理采購。

第七條用料差異管理基準

1．上旬（1～10日）實際用量超出該旬設定量×%以上者（由公司自訂）。

2．中旬（1～20）日實際用量超出該旬設定量×%以上者（由公司自訂）。

3．下旬（即全月）實際用量超出全月設定量×%以上者（由公司自訂）。

第八條月用量修訂

用料差異反應及處理生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對前月開立“用料差異反應表”，查明差異原因及擬訂處理措施，研究是否修正“預估月用量”，如需修訂，應于反應表“擬修訂月用量”欄內修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準后，送物料管理部門以便修改存量基準。

第九條庫存查詢

物料管理人員接獲核準修訂月用量的“用料差異反應表”后應立即查詢“庫存管理表”，查詢該等材料的在途量與進度，研究是否需要修改交貨期。

第十條交貨期修改

物控人員經(jīng)研究需修改交貨期時，應填具“交貨期變更聯(lián)絡單”送請采購單位采取措施，采購部門應將處理結果于“采購部門答復”欄內填妥，送回物控人員列入管理檔案。

第十一條存量管理作業(yè)部門及其職責

1．物控人員

為材料存量管理作業(yè)中心，負責月使用量基準設（修）訂，用料差異分析及采取措施。

2．采購部門

負責各項材料內、外購別的設（修）訂，采購作業(yè)期限設（修）定及采購進度管理與異常處理。

第二篇：庫存量管理制度

庫存量管理制度

物資計劃管理制度

(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二材料計劃申請表填報工作。

(二)在填報第二材料計劃申請表時，各單位應根據(jù)公司下達的工作任務情況，認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。

(三)對已審定的各單位材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。

(四)物資供應部對各單位所簽訂的材料計劃，設立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管理，做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。

(五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。

(六)為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發(fā)或不發(fā)的權利。

□ 材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將材料計劃匯總完畢，并與工程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計劃和維護材料計劃。為了做好和加強材料計劃執(zhí)行的管理，做到保障供應，力求節(jié)約，避免積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行辦法作以下通知：

(一)工程材料計劃

1.自辦工程材料 凡屬自辦工程計劃使用的材料，領取時必須同時具有外線工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領料手續(xù)。外線工程材料管理表上要填寫工程部確定的工程名稱，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制的號碼為準，自辦工程編號的號碼尾數(shù)是“1”字表示。在審批領取材料時，材料名稱、數(shù)量應以外線工程材料管理表上確定的為準，倉庫取貨申請單的數(shù)量必須要與表內相符，才能審批發(fā)貨。對已領出的材料，如有因設計修改造成材料更換或取消工程施工等情況的，要及時到物資部辦理材料計劃更正手續(xù)，否則由相應部門負責。

2.凡屬代辦工程計劃內使用材料，在辦理材料領取時，領料手續(xù)與自辦工程相同。代辦工程編號的號碼尾數(shù)是“9”字表示。代辦工程材料除工程設計指定領料施工外，承擔代辦工程的施工單位一律要在公司物資部購買材料，以確保工程材料質量。

(二)維護材料

1.各分公司必須嚴格按照已簽定的材料計劃領取維護所需要的材料。領取材料時，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內必須填上維護工程編號或維護工程說明，才給審批辦理領料手續(xù)。分公司設立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質量，做到物盡其用。絕對不允許將計劃內的維護材料作其它用途使用。

2.公司下達給各分公司的放號任務，各單位須按照已簽定的材料計劃合理地分配領取。如電話機、電話線、電話機出線盒以及零星配套材料，必須按照放號的實際數(shù)量領取，日常倉庫只允許儲備極少數(shù)量作維護備料。對已領出去的電話機，在放號時出現(xiàn)質量問題，可分批送回公司物資部倉庫更換。但絕對不允許將已用過的或殘缺的以及與放號機不相符的電話機送回倉庫更換。

(三)勞保用品計劃 勞保用品計劃內物資的發(fā)放，統(tǒng)一由公司人事部門處理，其中包括三個分公司的勞保用品計劃。對獨立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決。各單位在領取勞保用品時，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。

(四)業(yè)務單式計劃 業(yè)務單式計劃由公司業(yè)務部統(tǒng)一計劃安排，包括三個分公司所需要的業(yè)務單式用量。各單位必須根據(jù)本單位業(yè)務量的實際情況進行領用，不允許自行到外面印刷各種業(yè)務單式，對用量不夠或增加印刷其它品種的業(yè)務單式，應向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務單式格式和內容的完整性，并逐步使業(yè)務單式有一個完整的管理制度。

(五)計劃外材料的申請 在執(zhí)行材料計劃的過程中，對一些突發(fā)性的工程和維護工程中出現(xiàn)的應急搶修材料，或者計劃內數(shù)量已用完，以及制定計劃時無法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經(jīng)物資部領導審批后才給予辦理。工程使用的材料，國內物資采購到貨時間需要一個月左右，進口物資采購到貨時間需要3-4個月才能完成。因此希望各單位在制定材料計劃時必須做到周密考慮，力求準確，使材料計劃在各項工程中起到計劃合理、保障供應的作用。

(六)執(zhí)行材料計劃的實施辦法

1.凡屬計劃內使用的工程、維護材料，需經(jīng)計劃人員在外線工程材料管理表、貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領取材料。

2.為了掌握好各單位計劃內材料使用的情況，將主要工程材料建立帳本，以便累計全年的材料使用情況。

3.各單位領取材料經(jīng)審核蓋章后，計劃室將留下外線工程材料管理表、貨倉取貨申請單作為統(tǒng)計資料憑證。

□ 下發(fā)物資管理若干規(guī)定 為加強公司物資供應管理工作，做到“有章可循，有標準可依，切實貫徹以通信為中心，保質，保量，及時成套，主動服務，科學管理”的工作方針，更好地為特區(qū)郵電通信現(xiàn)代化服務，充分發(fā)揮物資管理部門在通信生產(chǎn)建設中的主渠道作用和支撐作用，特下發(fā)此規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行：

(一)重要物資的歸口管理 物資供應部在公司主管領導的直接領導下，負責物資的統(tǒng)一管理工作以及國內通信設備和器材的采購工作，同時組織做好本公司的物資籌供。物資供應部是物資歸口管理的職能部門。重要物資按上級有關規(guī)定實行歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統(tǒng)一由物資供應部負責，同時實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一申請，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。(歸口管理物資目錄見附錄)

(二)加強物資的計劃管理 凡屬公司的通信、基建生產(chǎn)等所需的物資(引進設備和器材除外)，各單位必須按規(guī)定向物資供應部申報計劃。物資供應部門負責全公司計劃物資的申請、匯總、平衡、供應和調度工作，同時加強與專業(yè)部門和財務部門的聯(lián)系，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經(jīng)主管領導同意后編制上報。

各單位在編制計劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。在編制計劃時應按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號、規(guī)格、計量單位、數(shù)量，技術要求、供應時間和地點等。根據(jù)供應計劃的要求，各單位需按下列時間向物資供應部申報計劃，計劃必須在上一年的12月1日前申報；追加計劃必須提前一個月申報。物資供應部在每年的10月上旬將計劃申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門填寫(填報時必須將工程料和維護料分開填報)。如不按時送報計劃，影響供應，責任由各單位負責。

(三)加強物資的采購管理 各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應部門同意不得自行采購。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應部門認可或委托，可由需求單位或相關專業(yè)部門協(xié)調進行采購。物資供應中，應樹立全心全意為生產(chǎn)部門服務的思想，做到及時、主動、優(yōu)質。同時認真做好市場調查及大宗物資采購的招標工作，確保供應好，周轉快，消耗低，費用省。 物資供應部門參加通信設備和器材引進的技術談判和商務工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行和管理工作以及設備到庫后的核查，并匯同工程技術部門做好引進設備的驗收工作。

(四)加強工余料、拆舊料、廢舊料的管理 各項工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余料、拆舊料、篩選料、邊角余料及廢料，應由施工單位、生產(chǎn)部門負責整理、鑒定后分類列單移交物資供應部，施工單位、生產(chǎn)部門不得自行處理或截留。違者追究有關單位和個人的責任。固定資產(chǎn)報廢由相關單位提出報告經(jīng)財務部和公司領導審核批準后，通知物資供應部門回收處理。

(五)加強物資材料的轉讓和外售的管理 郵電通信物資是保證郵電通信建設順利完成的前提，各種物資材料的轉讓和外售，一律須經(jīng)物資供應部批準，售往特區(qū)外的物資材料，由總經(jīng)理批準。

(六)加強物資倉儲的管理 倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極創(chuàng)造與物資吞吐量相適應，與高科技產(chǎn)品相適應的倉儲條件。倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質量、品種等情況要如實反映，做到準確無誤。嚴格執(zhí)行放料須有領料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應拒發(fā)材料。切實做好物資的管理工作，對各類物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。堅持先進先出，切實做到快收快發(fā)。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳、卡、物三相符。

(七)加強物資供應人員隊伍的建設 為了適應通信建設發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應人員隊伍的建設。物資供應部門的工作人員必須不斷加強業(yè)務知識的學習，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴禁物資供應部門工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務及從事經(jīng)濟活動。

同時，要經(jīng)常對其工作人員進行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設、為用戶服務的思想。 要充分發(fā)揮公司各單位物資供應人員的積極作用，要求各生產(chǎn)部門和維護部門配備一名業(yè)務素質好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負責本單位的物資供應工作。各級領導要切實加強對物資工作的領導，努力為特區(qū)郵電事業(yè)作出貢獻。

用料預算方法

□ 用料預算

第一條 常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)，擬訂用料預算。

第二條 預備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。

第三條 非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準，逐批擬訂產(chǎn)品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。

□ 存量管理

第四條常備材料：物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”(附表13.1.3)進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。

第五條 預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。

第六條 非常備材料：由物料管理單位依據(jù)預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。

□ 用料差異分析

第七條 材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規(guī)定辦理： (一)常備材料：物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。

(二)預備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較，其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)，送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。

(三)非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后，分析用料異常。

物資領用制度

(一)凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領用，一律使用材料管理表，分開進口材料、國產(chǎn)材料一式五份單式填寫。填表時表內應清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位，經(jīng)成本中心授權人簽名批準，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領料手續(xù)。

(二)各部、分公司部門領用正常的維護材料時，只須填寫貨倉取貨申請單一式三份，清楚地填上部門或科室名稱，成本中心編號，經(jīng)成本中心授權人簽名批準后，由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領料手續(xù)。

(三)在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時，將進口材料和國產(chǎn)材料分開單式填寫，領取數(shù)量一欄必須要用規(guī)定字體填上領取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改，應由授權人確認簽名，否則物資部有權不給辦理審核發(fā)料。

(四)堅持工程材料、維護材料專項專用的原則，不允許將工程材料、維護材料用在其它工程上。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審批后，物資部才給予辦理審核領料手續(xù)，代辦工程需自購材料，要有工程部開具工程材料預算表，經(jīng)物資部領導審批后才給予購買。

(五)各部、分公司需要的勞動保護用品，開單經(jīng)本部門成本中心授權人簽名后，再由人事部主管勞動保護用品的有關人員審批簽名，才給予辦理審核領料手續(xù)。

(六)各單位要嚴格按本單位擬定的材料計劃進行領料。對無計劃和超計劃領料，物資部有權不給予審核發(fā)料。同時不允許維護材料多領多占，影響工程材料的正常使用。

□ 關于明確領用物資材料授權人及有關的規(guī)定 為了適應公司機構及人員的變化，現(xiàn)對各部門領用物資材料授權人做相應調整(授權人員表附后)，原授權人的授權同時取消。并對授權人的領用物資材料權限作如下的規(guī)定和說明：

(一)各種物資材料的轉讓和外售，一律由物資供應部批準。售往特區(qū)外的物資材料，由總經(jīng)理批準。

(二)贈送物品，由總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理審批領取。

(三)辦公用品器材的領用，由專業(yè)歸口管理部門審批。

(四)車輛、電腦、錄像機、復印機、儀器儀表、多功能電話機等，以及價值1000元以上、使用年限一年以上的固定資產(chǎn)的購置和領用，屬預算內的應經(jīng)專業(yè)歸口管理部門審核批準，報物資供應部購買；屬預算外的報總經(jīng)理批準，由物資供應部辦理。

(五)工程施工材料的領用由工程部審批，領用工程材料時，領料單上必須完整地填寫成本中心及工程編號，連同工程管理表一齊交物資供應部計劃室審核后，方可辦理領料手續(xù)。

(六)維護材料的領用由維護部和分公司審批。領用維護材料時，領料單上必須完整填寫成本中心編號，交物資供應部計劃室審核后，方可辦理領料手續(xù)。

(七)各有關部門應預先做好、季度物資材料需求計劃，以便物資供應部有計劃地、及時地供應生產(chǎn)所需材料。計劃內的物資材料由物資供應部計劃室核準憑計劃供給，計劃外的物資材料由物資供應部計劃室酌情供應，應急材料如物資供應部不能供應時，經(jīng)物資供應部同意，部門經(jīng)理批準后自購。

(八)各部門領用材料時，應嚴格按照領料單規(guī)定的內容和要求填寫。不準在領料單上作任何更改，如填寫錯誤，必須重新填寫。對不符合規(guī)定的領料單，倉庫有權拒發(fā)。

(九)各獨立核算的下屬公司，如需購買物資材料，可向物資供應部做計劃申請，也可自行采購。

庫存量管理作業(yè)細則

□ 存量基準設定

第一條 預估月用量設(修)訂

(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設定，若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量。

(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況，擬訂次季各月份的預計銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設定預估月用量。 第二條 請購點設定

(一)請購點--采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量。(二)采購作業(yè)期間的需求量--采購作業(yè)期限乘以預估月用量。

(三)安全存量--采購作業(yè)期間的需求量乘以25％(差異管理率)加上裝船延誤日數(shù)用量(歐、美地區(qū)15天用量，日本與東南亞地區(qū)7天用量) 第三條 采購作業(yè)期限

由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公自訂)經(jīng)主管核準，送相關部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考。 第四條 設定請購量

(一)考慮要項：采購作業(yè)期間的長短，最小包裝量及最小交通量及倉儲容量。(二)設定數(shù)量：外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量，亞洲地區(qū)為二個月用量，內購材料則每次請購25天用量。 第五條 存量基準呈準建立

生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準分別填入“存量基準設定表”(附表13.1.5)呈總經(jīng)理核準，送物料管理建檔。 □ 請購作業(yè)

第六條 請購單提出時由物料管理單位，利用電腦(人工作業(yè))查詢在途量、庫存量及安全存量填入以利審核，其無誤后送采購單位辦理采購。 □ 用料差異管理作業(yè) 第七條 用料差異管理基準

(一)上旬(1～10日)實際用量超出該旬設定量×％以上者(由公司自訂)。(二)中旬(1～20日)實際用量超出該旬設定量×％以上者(由公司自訂)。(三)下旬(即全月)實際用量超出全月設定量×％以上者(由公司自訂)。 第八條 用料差異反應及處理

生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對前月開立“用料差異反應表”(附表13.1.6)，查明差異原因及擬訂處理措施，研判是否修正“預估月量”，如需修訂，應于反應表“擬修訂月用量”欄內修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準后，送物料管理單位以便修改存量基準。庫存查詢及采取措施 第九條 庫存查詢

物料管理人員接獲核準修訂月用量的“用料差異反應表”(附表13.1.6)后應立即查詢“庫存管理表”(附表13.1.7)，查詢該等材料的在途量反進度，研判是否需要修改交貨期。 第十條 采取措施

物控人員研判需修改交貨期時，應填具“交貨期變更聯(lián)絡單”(附表13.1.8)送請采購單位采取措施，采購單位應將處理結果于“采購單位答復”欄內填妥，送回物控人員列入管理。

□ 存量管理作業(yè)部門及其職責 第十一條 物控人員

為材料存量管理作業(yè)中心，負責月使用量基準設(修)訂，用料差異分析及采取措施。 第十二條 采購單位

負責各項材料內、外購別的設(修)訂，采購作業(yè)期限設(修)訂及采購進度管理與異常處理。

企業(yè)物資消耗定額管理制度

□ 總 則

(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。

(二)物資消耗定額應在保證產(chǎn)品質量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結合產(chǎn)品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。 □ 物資消耗定額的內容

(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：

工藝消耗定額：

1.主要原材料消耗定額--指構成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。

2.工藝性輔助材料消耗--工藝需要耗用而又未構成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。

非工藝消耗定額： 指廢品消耗、材料代用損耗，設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。

□ 物資消耗定額的制定和修改

(四)材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂，經(jīng)供應科、車間會簽，總工程師批準，由有關部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質量指標，由供應科參照實際情況制定供應定額。

(五)工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。

(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。

(七)凡屬下列情況之一者，應及時修改定額。

1.產(chǎn)品結構設計的變更；

2.加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；

3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。

□ 限額供料

(八)限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據(jù)。

(九)限額供料范圍：

1.產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；

2.大宗的輔料和能源。

(十)限額供料的依據(jù)：

1.工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；

2.生產(chǎn)調度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；

3.車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤存表和技術經(jīng)濟指標月報表。

第三篇：班干部管理工作細1（范文模版）

班干部管理工作細則

一、班委會〈由常務班長、副班長、學習、體育、勞動、衛(wèi)生、生活、紀檢、文娛委員組成〉

1、常務班長職責

（1）、全面負責班級同學德、智、體、美、勞各項活動開展，在為同學服務中提 高自己的管理水平。

（2）、及時傳達學校及班主任對班級活動的要求，并組織同學將要求落到實處。

（3）、班主任在校時，及時聽取班主任對班級管理的意見，班主任不在校時，代行老師的責權。及時與學校值周老師和宿管老師取得聯(lián)系，征求對本班各方面工作的意見，當天提出改進措施。

（4）、負責領導指揮班委會成員開展工作。凡通過競選產(chǎn)生的班長，有權根據(jù)工作的需要任免班委會成員。

（5）、負責指揮值周班長、其他干部積極主動地開展工作。記載和公布每周獎、扣分情況。每周一重點檢查食堂衛(wèi)生。

（6）、通過競選產(chǎn)生的常務班長，當任期已滿時，負責組織并主持下一任班長的選舉。

（7）、每月末主持班委會議，研究班級管理，提出成績及存在的問題，商討解決問題的方案。

（8）、周五負責指導值周班長作好上周的總結，并對值周班長的工作情況作出評比，分析班級本周德、智、體、美、勞各項活動在全校的位置，對被扣分的項目，分析原因，提出下周整改措施。并根據(jù)上周管理狀況，圍繞一個中心，安排下周值周班長寫好值周宣言（周日宣讀），指導全班開展下周活動。

2、副班長

負責協(xié)助班長主管班級安全工作，經(jīng)常提醒同學注意教室寢室的門戶安全、路上的交通安全。加強就餐和放學路隊的管理（違者寫200字說明書）。對同學發(fā)生爭端，要及時疏導，嚴重惡性事件要報告老師。加強公共設施門窗、桌椅等的安全管理，公共財產(chǎn)無意損壞照價賠償，有意損壞二倍賠償。對追趕打鬧現(xiàn)象要及時制止和教育，防止發(fā)生意外事故。檢查督促學生不乘三無車輛和三輪車。負責出勤統(tǒng)計，及時向任課老師報告每節(jié)課出勤情況。負責收取班級各項費用。及時對每周或每月工作作出總結和安排。每周五重點檢查男寢室衛(wèi)生。

3、學習委員：

學習委員是老師在教學方面的主要助手。組織檢查、監(jiān)督班級同學的學習情況；主動關心學習差的同學，想辦法，想點子，努力提高學習成績；經(jīng)常檢查、督促各科代表收發(fā)作業(yè)情況；負責考試后，及時統(tǒng)計各學科階段成績交班主任；負責計算同學估算成績與實際成績的差距，對差距超出要求者，予以懲罰；負責同學學習小組的指導，努力提高班級學習氛圍。督促學習小組組長加強對作業(yè)的檢查，遲交的寫100字說明書，缺交的二倍處罰，抄襲的寫300字說明書。及時對每周或每月工作作出總結和安排。每周四重點檢查食堂衛(wèi)生。

4、體育委員

負責全班各項體育活動，具體領導同學們的跑步，早、課間操，體育活動課，運動會等各項活動的開展。上操做到快靜齊，無故缺操，態(tài)度馬虎者寫200字說明書。及時對每周或每月工作作出總結和安排。每周五重點檢查教室、走廊和樓梯的衛(wèi)生。

5、勞動和衛(wèi)生委員

勞動委員負責班級衛(wèi)生每天清掃的指導工作，組織好全班大掃除。衛(wèi)生被學校扣分，與值周班長協(xié)商，安排被學校扣分者寫300字說明書，每分交幣一元，并將所扣分數(shù)三周內加回，未加回者另罰幣一元。嚴重違紀者與紀律委員和值周班長協(xié)商安排打掃衛(wèi)生四天。及時向副

班長、生活委員、衛(wèi)生委員、文娛委員、寢室長、值周班長了解（寢室和清潔區(qū)）情況，共同管理好班級衛(wèi)生工作。及時對每周或每月工作作出總結和安排。每周一、周三、周四重點檢查教室、走廊和樓梯的衛(wèi)生。

衛(wèi)生委員重點檢查衛(wèi)生的保持情況，破壞衛(wèi)生者交幣一元。衛(wèi)生打掃馬虎者需重掃，缺掃者按兩倍處罰。及時向常務班長、紀律委員、安全委員、學習委員、體育委員、值周班長了解情況，共同管理好班級衛(wèi)生工作。及時對每周或每月工作作出總結和安排。每周三、周五重點檢查食堂衛(wèi)生。

6、生活委員

指導負責學生服裝、發(fā)型、就餐、零食等項工作。對男生長發(fā)，女生燙發(fā)、披發(fā)要限期整改。不穿拖鞋進入課堂，首飾、手機不準帶人校園，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。負責指導督促寢室長安排好紀律、衛(wèi)生工作。協(xié)助副班長和紀檢委員維持就餐秩序。及時對每周或每月工作作出總結和安排。每周二、周四重點檢查寢室衛(wèi)生。（分男女）

7、紀檢委員

紀檢委員①負責協(xié)助班長維護班級紀律。負責收取“說明書”，并整理登記。檢查督促同學們做好眼保健操。重點協(xié)助值周班長管理好課前紀律和自習課紀律。鈴后還在講話、吵鬧、隨意走動的要提出批評并記載給以處罰（每人次寫200字說明書）。上課吵鬧、講小話、聽課不認真等被老師批評者寫200字說明書。對自習課說話的同學予以批評，處罰（每人次寫200字說明書）。紀律被學?？鄯峙c值周班長協(xié)商，安排每人次寫300字說明書，每分交幣一元（上交副班長），將所扣分數(shù)3周內加回來，未加回者另罰幣一元。嚴重違紀安排寫500字說明書并與值周班長、勞動委員協(xié)商安排打掃衛(wèi)生四天。及時對每周或每月工作作出總結和安排。每周二重點檢查教室、走廊和樓梯的衛(wèi)生。

紀檢委員②負責協(xié)助副班長抓好班級安全工作（具體事項見2）。另對學生言行要指導，舉止文雅，講文明懂禮貌，不說臟話，違者寫200字說明書。及時對每周或每月工作作出總結和安排。每周二重點檢查食堂衛(wèi)生。

8、文娛委員

負責文娛活動的組織領導工作，負責課前唱歌曲目的確定及起調，發(fā)現(xiàn)唱歌時東張西望或未唱者，要提出批評，并及時整改。負責每周一歌的選擇或審定。負責班級或學校文娛活動比賽的編排導演工作。及時對每周或每月工作作出總結和安排。每周五重點檢查女寢室衛(wèi)生。

二、團支部

1、團支部設支部書記、組織委員、宣傳委員各一人。

2、支部書記負責組織全班共青團員，按時完成校團委布置的各項任務。

3、組織委員：具體負責發(fā)展新團員工作，負責對團外積極分子的幫助、引導，使之盡快達到團員標準。負責組織、主持支部會議或團員大會，討論研究發(fā)展新團員。

4、宣傳委員：具體負責團員各項活動及好人好事的宣傳工作。向本班全體同學或校團委及上級部門進行宣傳，樹立榜樣，發(fā)現(xiàn)典型。對團員及同學中的不良傾向，凡帶有普遍性，也可通過宣傳的手段，引起警覺，及時加以控制。

5、每兩個月主持一次團活動，研究班級管理，民主討論班規(guī)班法。

三、值周班長職責

1、常務班長不在時，代行常務班長職責。

2、完成常務班長交給的各項任務。

3、根據(jù)上周管理狀況，圍繞一個中心，開展本周活動（寫好一份值周宣言在星期日宣讀）；每周五寫出總結報告，分析班級本周德、智、體、美、勞各項活動在全校的位置，對被扣分的項目，分析原因，提出下周整改措施。

4、負責記載當天的出缺席情況，及時在班務日志上登載，對遲到的同學提出批評，予以處罰，每人寫200字說明書。（請假等特殊情況除外）

5、維護課前紀律，鈴后還在講話、吵鬧、隨意走動的要提出批評并記載給以處罰（每人次寫200字說明書）。上課吵鬧、講小話、聽課不認真等被老師批評者寫200字說明書。對作業(yè)抄襲現(xiàn)象要嚴抓共管。維護自習課紀律，對自習課說話的同學予以批評，處罰（每人次寫200字說明書）。自習課有準假權。

6、維護課間紀律，監(jiān)督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊上打鬧的行為。

7、領導班干部履行各項職責，提高本周班級評比的分數(shù)。

8、領導值日生搞好班級衛(wèi)生，督促生活委員、勞動、衛(wèi)生委員或寢室長安排檢查。寢室內務自己整理，不符合要求者及時整改。重點檢查每天的清潔區(qū)衛(wèi)生，周四重點抽查寢室衛(wèi)生（分男女）。

9、協(xié)助體育委員，督促同學們認真做好早、課間操。上操做到快靜齊，無故缺操，態(tài)度馬虎、隨意散隊者每人次寫200字說明書。

10、督促同學們做好眼保健操、協(xié)助紀律委員工作，若發(fā)現(xiàn)眼保健操不認真的同學，予以批評，處罰。不認真者，一次寫200字說明書。

11、負責班級日常性治安工作。

12、及時與學校值周老師和宿管老師取得聯(lián)系，征求對本班各方面工作的意見，當天提出改進措施。安排被學?？鄯终邔?00字說明書，交幣每分一元。，并將所扣分數(shù)3周內加回，未加回者另罰幣一元。嚴重違紀寫500字說明書并與紀律委員和勞動委員協(xié)商安排打掃衛(wèi)生四天。

13當天中午和晚餐前將班級情況及時公布在〈〈班級日志〉〉上。

14、倘若班級在出席，衛(wèi)生或其他方面出現(xiàn)失誤，值周班長就要對此承擔責任，并在總結中對失誤進行分析，查明原因，制定補救措施，以利將來進步。

15、及時開關教室門窗和電燈電扇。

四、科代表職責

1、負責本學科老師委派的任務，例如：收發(fā)作業(yè)，收發(fā)試卷，準備課堂用簡單的教具，協(xié)助老師做演示實驗，幫助老師做分組實驗的準備工作。

2、及時搜集同學們對老師教學的意見和建議，及時向老師反映。

3、協(xié)助老師調查了解，分析本學科學習極端后進同學的困難障礙，并盡力幫助，使他提高。

4、負責記載本學期歷次考試成績，并對成績升降情況進行分析，為提高成績，給同學們以指導，給老師當好參謀。

五、寢室長職責

1、學生床位不得擅自調換，未經(jīng)學校允許不得跨班住宿和進出，如發(fā)生問題，首先追究跨班同學的責任，再按照具體情況處理。

2、督促寢室成員按時就寢，按時熄燈，按時起床。就寢前保持室內安靜，不準在室內打鬧、高聲喧嘩、開低級玩笑，不準打牌、打球或進行其他娛樂活動。按時熄燈，熄燈后不準講小話，做他事。、每天就寢前寢室長要清點寢室人員，維護寢室紀律，并及時向班主任匯報有關情況。

4、安排督促寢室成員認真打掃寢室衛(wèi)生及責任區(qū)，整理好內務。

其余按寢室管理條例執(zhí)行。每周一、周三重點檢查寢室衛(wèi)生（分男女）。

2011-9-13

第四篇：大連市實習律師管理工作細

大連市律師協(xié)會實習人員管理細則

五屆十五次會長辦公會通過

第一條 為進一步強化實習人員管理工作，建立健全實習人員準入、培訓和考核制度，使實習人員管理工作制度化規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國律師法》、司法部《律師執(zhí)業(yè)管理辦法》和中華全國律師協(xié)會《申請律師執(zhí)業(yè)人員實習管理規(guī)則》（以下稱《規(guī)則》）的有關規(guī)定，結合我市的實際情況，制訂本細則。

第二條 實習工作由大連律師協(xié)會實習律師管理委員會（簡稱實委會）負責，每年受理一至二次實習申請。

第三條 申請在我市律師事務所實習的人員除符合《規(guī)則》第三條的規(guī)定外，還應當符合下列條件：

1、戶籍在本市或符合本市司法行政機關的準入條件；

2、在本市考取的法律職業(yè)（律師）資格證書或該資格檔案已調入本市；

3、已辭去現(xiàn)職，人事檔案存放在本市人才中心，能夠按規(guī)定在律師事務所實習的。

第四條接收實習人員的律師事務所，除應當具備司法行政機關和《規(guī)則》第四條的規(guī)定外，還應滿足下列條件：

（一）實習人員有固定辦公場所和辦公條件；

（二）根據(jù)實習人員的工作量和成果給予適當合理的補助。

第五條 有下列情況之一的律師，不得做實習人員的指導老師：

（一）未取得司法行政機關認可的指導律師資格的；

（二）未接受司法行政機關或律師協(xié)會組織的指導律師培訓的；

（三）二年內累計有3次以上投訴的。

第六條 律師事務所不得向實習人員收取實習費用或以保證金、低押金等方式變相收取實習費用。

第七條 接收實習人員的律師事務所應當向律師協(xié)會提交下列材料：

（一）《實習申請表》；

（二）實習人員與擬實習律師事務所簽訂的《實習協(xié)議》；

（三）實習人員法律職業(yè)資格證書或者律師資格證書復印件、學歷證書復印件；外地考取資格的還需提交檔案已調入我市的證明；戶籍非本地的人員提交市司法局同意實習的證明；

（四）實習人員身份證復印件；

（五）本市（區(qū)、縣）人才中心或相關部門出具的實習人員檔案存放證明；申領兼職執(zhí)業(yè)證的實習人員提交所在高等院校法學院（系）出具的同意其實習的證明；應屆畢業(yè)研究生提交所在學校證明；退休（役）人員提交原單位同意其從事律師職業(yè)的證明；

（六）實習人員戶籍所在地公安機關出具的未受過刑事處罰的證明材料；

（七）一寸近期免冠照片一張和實習證工本費20元；

（八）律師事務所能夠為實習人員提供辦公場所的證明；

（九）中共黨員組織關系調轉證明。

第八條 符合《規(guī)則》和本細則規(guī)定條件的申請實習人員，應當向律師事務所提出實習申請和本細則第七條規(guī)定的材料，由律師事務所報實委會審核登記，領取實習證后方可進行實習。律師事務所應將實習人員名單報所屬司法行政機關備案。

第九條 指導律師和實習人員的培訓由市律師協(xié)會實委會和業(yè)務指導與

職業(yè)培訓委員會共同負責。

第十條 實習人員的培訓分實習前、實習期間和上崗前的培訓。實習前的培訓由各律師事務所負責，在辦理實習證前舉辦；實習期間的培訓由實委會負責，不少于三天；崗前培訓由省或市律師協(xié)會舉辦，時間為4至5天。對指導律師的培訓由實委會負責，不少于一天。

第十一條實習人員在實習期間應當在每個工作日結束后，如實填寫由協(xié)會統(tǒng)一印制的《實習日志》。

第十二條實習結束后，實習人員應填寫《實習人員考核鑒定書》，由指導律師負責對實習人員的思想道德、業(yè)務能力和工作態(tài)度等進行評定。第十三條實習人員應當參加實習結束時的考核?？己瞬扇‖F(xiàn)場答辯的方式進行。律師協(xié)會將聘請本市律師界有名望的資深律師組成考核委員會，并將考核結果報實委會。

第十四條 考核人員在審查《實習人員考核鑒定書》和《實習日志》的基礎上，對實習人員的業(yè)務技能、職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律等方面進行考核：

（一）與律師所主任（合伙人）、指導律師談話了解實習人員的情況；

（二）審查實習人員的《實習日志》；

（三）完成實習工作的情況；

（四）實習期間有無違法違規(guī)行為；

（五）參加各種培訓情況；

（六）撰寫實習總結、實習論文或辦案體會。

第十五條 實習人員有下列行為之一的，由實委會做出實習期延長三至六個月的決定，（一）沒有按要求如實填寫實習日志的；

（二）沒有完成實習工作的；

（三）撰寫的實習總結、實習論文或辦案體會不符合要求或有抄襲現(xiàn)象的；

（四）實習期間被投訴的；

（五）不具備執(zhí)業(yè)基本技能，不了解律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律等基本知識的；

（六）有《規(guī)則》第十八條所列事項之一的。

第十六條實習人員有下列行為的，由實委員做出實習期延長六至十二個月的決定：

（一）向律師協(xié)會提供虛假或不真實材料的；

（二）在實習期被投訴并查證屬實的；

（三）有《規(guī)則》第十八條所列事項之一，情節(jié)嚴重的。

第十七條 指導律師有下列行為之一的，兩年內不得指導實習律師：

（一）指使或者放任實習律師違反實習規(guī)定，提供虛假實習材料的；

（二）向實習律師出具虛假的《實習鑒定書》或考評意見的；

（三）所指導實習人員累計三人次未通過考核的。

第十八條 經(jīng)考核合格的實習人員名單，將在市律師協(xié)會網(wǎng)站和所在律師事務所進行公示。

第十九條本細則由大連市律師協(xié)會負責解釋，自發(fā)布之日起實施。

第五篇：做好幼兒園班級管理工作要細

班級管理工作要細

幼兒園的班集體就像一個大家庭，幾十個孩子都要老師來負責，在班級管理中，一定要細心、細心、再細心，細心的關注每一個幼兒，關注他們的一言一行，關注幼兒生活中的一切細節(jié)。也就是說，在有幼兒一日生活中細心的老師會時時處處站在為幼兒負責的高度，細心觀察幼兒的表現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，防止意外事故發(fā)生，確保幼兒的安全，對待班級工作要事事細心，時時細心。例如走路時怎么樣保證幼兒的安全？細心的老師會告訴孩子不拉手跑，手不能插褲兜里、抬起頭，慢慢走。游戲活動時檢查孩子的鞋帶有沒有系好或鞋穿反的情況，看似小事，其實不小，如果孩子絆倒摔傷了怎么辦，只要細心去觀察，使有可能出現(xiàn)的隱患徹底消除。

幼兒園班級管理工作細的程度，不僅關系著幼兒的安全，還直接影響著幼兒園的聲譽，體現(xiàn)著師德教風。因為只有對孩子充滿愛的教師，她才會對工作事事細心，對孩子時時關心。

作為一名班級管理者，只要勇挑重擔，認真負責的工作責任心，加上一個密切合作，團結向上的教師集體，班級管理工作一定會穩(wěn)步扎實的開展。我們的孩子一定會健康活潑的成長！