公司管理實(shí)習(xí)報(bào)告

公司管理實(shí)習(xí)報(bào)告1

一、前言

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識，實(shí)習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過深入基層，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深鞏固所學(xué)勞動(dòng)法、合同法等專業(yè)知識，進(jìn)一步提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

xx年3月1日 至5月20日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

重慶公交公司 人力資源部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。以下是我這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：

第一、招聘。首先，要熟悉招聘流程。其次，與用人部門保持密切的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試。在招聘的過程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會(huì)。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí)。有一次經(jīng)理走開了，有個(gè)人過來面試財(cái)務(wù)主管，她講的一些財(cái)務(wù)的專業(yè)知識我壓根就不懂。我只會(huì)簡單的結(jié)構(gòu)式的面試。

第二、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報(bào)告等等。在合同方面遇到問題時(shí)，才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)里學(xué)到的理論知識真的是不夠用。

第三、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第四、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

第五、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第六、辦理員工社保。針對社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。第七、隨時(shí)關(guān)注政府相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)政策。

五 實(shí)習(xí)心得

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這兩個(gè)月工作遇到的困難及心得總結(jié)如下：

在實(shí)習(xí)中遇到的困難不少。

一、公司是家外資企業(yè)，我英語底子不太好對我工作造成了比較大的困擾。首先英語口語部流利與外籍員工溝通的時(shí)候不太順利。除此之外，與公司內(nèi)部高層發(fā)郵件也需用英文發(fā)。雖然對中國員工沒有要求要用英文，但在外資企業(yè)一般人都習(xí)慣用英文，如果我用中文回復(fù)同事特別是領(lǐng)導(dǎo)的`英文郵件時(shí)，似乎顯得不太禮貌。其次對于公司電腦的英文系統(tǒng)不熟悉。再者，公司內(nèi)部文件很多是英文版，而且對于人事資料需要翻譯成英文做錄入記錄。

二、公司內(nèi)部文件的處理很大部分是用excel完成的，我在大學(xué)時(shí)對這個(gè)軟件用得不多，還不太熟練。

三、我非人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，對于人力資資源管理的工作這是第一次接觸。有很多知識值得我繼續(xù)學(xué)習(xí)。對于自己遇到的困難，我也會(huì)不斷總結(jié)。并且通過不斷地虛心努力地學(xué)習(xí)，去解決現(xiàn)在的問題。

在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中，我得出以下幾點(diǎn)心得：

一是低調(diào)地做人，高調(diào)地做事。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，多聽、多看、多想、多做、少說就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

二是少埋怨。有的人會(huì)覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會(huì)影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。

三是注重信息的反饋。在工作中，一定要記住要及時(shí)向上級報(bào)告工作的進(jìn)度。不要等這個(gè)任務(wù)完全做完再上交報(bào)告，有些工作持續(xù)的時(shí)間比較久，需要及時(shí)報(bào)告。等到領(lǐng)導(dǎo)親自來問你進(jìn)度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對你的印象已經(jīng)不好了。

四是虛心學(xué)習(xí)。在工作過程中，我們會(huì)碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，當(dāng)別人教我們知識的時(shí)候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。

五是錯(cuò)不可怕，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，工作中第一次做錯(cuò)了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)糾正并原諒你，但下次你還在同一個(gè)問題上犯錯(cuò)誤，那你就享受不到第一次犯錯(cuò)時(shí)的待遇了。

通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我了解到了一個(gè)公司日常運(yùn)作的一個(gè)基本模式;學(xué)習(xí)到了個(gè)人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利;感受到了自己身上的許多優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

我想，一個(gè)人實(shí)習(xí)的目的無外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司，一個(gè)是認(rèn)清自我。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，用心體會(huì)之后，我得到了自己該得到的。

公司管理實(shí)習(xí)報(bào)告2

一 實(shí)習(xí)概況

（一） 實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年12月2日——xxxx年5月2日

（二）實(shí)習(xí)單位

陜西大成建設(shè)投資管理有限責(zé)任公司

（三）實(shí)習(xí)崗位

現(xiàn)場施工員、現(xiàn)場資料員。

（四）實(shí)習(xí)目的

1、通過實(shí)習(xí)，對一般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作、整個(gè)施工過程和監(jiān)理的基本知識體系有了較清晰的了解。鞏固了課本上的知識。

2、理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識，并且為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

3、通過親身參加施工實(shí)踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨(dú)立工作能力，用理論聯(lián)系實(shí)際，為將來參加工作做好準(zhǔn)備。

4、通過實(shí)習(xí)和勞動(dòng)，了解施工基本生產(chǎn)工藝過程中的生產(chǎn)技術(shù)以及規(guī)范和其監(jiān)理細(xì)則。

5、與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。

6、虛心學(xué)習(xí)，了解具體施工細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)工人師傅在長期的實(shí)踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

7、通過接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴(kuò)大自己的知識面。培養(yǎng)自己的綜合應(yīng)用的能力，為以后走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）工程概況

本工程為西安嘉晟熱力有限公司鍋爐房及辦公樓工程。建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積1038平方米，地上六層，建筑場地類別為ii類，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)使用年限50年。建設(shè)單位：西安嘉晟熱力有限公司。施工單位：山東興潤建設(shè)有限公司。監(jiān)理單位：陜西大成建設(shè)投資管理有限責(zé)任公司。

二 實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一） 基礎(chǔ)工程

由于基礎(chǔ)是整幢大樓最為關(guān)鍵的部分，所以也是工程的重中之重，做好基礎(chǔ)工程至關(guān)重要?；A(chǔ)工程包括了土方開挖，打樁，斷樁處，承臺、地基梁的施工等等。

由于整個(gè)工程的土方開挖和打樁已經(jīng)基本結(jié)束，實(shí)習(xí)期間沒能接觸到。所以趙工給我簡單的介紹了一下工程上比較常用的人工挖孔樁的做法：首先介紹一下斷樁的處理流程。打完樁，做完靜載實(shí)驗(yàn)后，做動(dòng)測實(shí)驗(yàn)，動(dòng)測報(bào)告出來以后就知道樁斷在幾米深的地方。若動(dòng)測報(bào)告顯示樁斷在4m左右，然后進(jìn)行人工挖孔。在人工挖孔的過程中必須十分注意安全，洞口的保護(hù)至關(guān)重要。圍護(hù)結(jié)構(gòu)一般有二種，一種為－0.00 m～－1.50 m之間，用混凝土作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)，再往下一般用鋼護(hù)筒作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)。待挖至斷樁處再深20cm～50cm時(shí)，用吊車將樁斷的部分取出，將預(yù)制好的鋼筋籠吊下去，較正以后，開始澆筑混凝土。整個(gè)澆筑過程需要混凝土攪拌車、吊車、掛籃一起配合，工人還得用振動(dòng)棒加以振動(dòng)。

斷樁處理完后則進(jìn)入下一個(gè)流程為澆筑樁蕊和澆筑承臺墊層。在這一流程中要注意的問題是混凝土標(biāo)號的控制，用來澆灌的混凝土需要添加膨脹劑，因?yàn)檫@樣待混凝土凝結(jié)以后可以使承臺和樁更好的連接在一起。承臺的模板也需引起特別的.注意，由于體積比較大，所以承臺模板的加固體系間距應(yīng)比較小，防止脹模的發(fā)生。承臺和地梁鋼筋安裝也比較復(fù)雜，特別是交接處的地方，由于屬于隱蔽工程，所以應(yīng)做好檢查驗(yàn)收工作。

雖然我沒有現(xiàn)場實(shí)際操作。但是聽了趙工的介紹， 我對人工挖孔樁有了更進(jìn)一步的了解。

（二） 鋼筋工程

鋼筋的使用必須堅(jiān)持先檢查后使用的原則。鋼筋必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，按國家規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢合格后方可用于工程中。鋼筋在現(xiàn)場加工、制作的工序?yàn)椋轰摻顧C(jī)械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎。

鋼筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的骨架，依靠力與混凝土結(jié)合成整體。鋼筋工程乃混凝土結(jié)構(gòu)工程的三大工程之一。

鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝、直徑大小、強(qiáng)度等級的不同進(jìn)行分類。生產(chǎn)工藝一般可分為熱扎鋼筋、冷扎鋼筋、冷拉鋼筋、冷拔鋼筋。按不同的直徑主要有以下幾種鋼筋：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm等。在強(qiáng)度上鋼筋可分為hpb235、hpb335、hpb400、rrb400級鋼筋。其中hpb235、hpb335為最常用的兩種鋼筋。

因?yàn)榛炷翝仓?，鋼筋的質(zhì)量難以檢查，因此鋼筋工程屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴(yán)格檢查，并建立起必要的檢查與驗(yàn)收制度。為了確保混凝土結(jié)構(gòu)在使用階段正常工作。鋼筋工程施工時(shí)，鋼筋的規(guī)格和位置必須與結(jié)構(gòu)施工圖一致。

在鋼筋加工棚看到鋼筋工加工鋼筋的一般施工過程如下：結(jié)構(gòu)施工圖→繪制鋼筋翻樣圖和填寫配料單→材料購入、檢查及保管→鋼筋加工→鋼筋連接與安裝→隱蔽工程檢查驗(yàn)收。

我到工地現(xiàn)場的時(shí)候剛開始綁扎鋼筋。以下便是我現(xiàn)場的實(shí)踐經(jīng)歷和在趙工的指導(dǎo)下總結(jié)的鋼筋綁扎方法。

1、梁鋼筋的綁扎

（1）在梁側(cè)模板上畫出箍筋間距，擺放箍筋。

（2）先穿主梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，將箍筋按已畫好的間距逐個(gè)分開；穿次梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，并套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定間距將架立筋與箍筋綁扎牢固；調(diào)整箍筋間距使間距符合設(shè)計(jì)要求，綁架立筋；再綁主筋，主次梁同時(shí)配合進(jìn)行。

（3）框架梁上部縱向鋼筋應(yīng)貫穿中間節(jié)點(diǎn),梁下部縱向鋼筋伸入中間節(jié)點(diǎn)。錨固長度及伸過中心線的長度要符合設(shè)計(jì)要求。

（4）箍筋在疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交錯(cuò)綁扎，箍筋彎鉤為135°，平直部分長度為10d，如做成封閉箍時(shí)，單面焊縫長度為5d。

5）梁端第一個(gè)箍筋應(yīng)設(shè)置在距離柱節(jié)點(diǎn)邊緣50mm處。梁端與柱交接處箍筋應(yīng)加密并符合設(shè)計(jì)要求。

6）梁筋的搭接：梁的受力鋼筋直徑大于或等于22mm時(shí)，宜采用焊接接頭，小于22mm時(shí),可采用綁扎接頭，搭接長度要符合規(guī)范的規(guī)定。搭接長度末端與鋼筋彎折處的距離，不得小于鋼筋直徑的10倍。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，受拉區(qū)域內(nèi)ⅰ級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤（ⅱ級鋼筋可不做彎鉤），搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢。

2、板鋼筋的綁扎

（1）清理模板上面的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋，分布筋間距。

（2）按劃好的間距，先擺放受力主筋，后放分布筋。預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等及時(shí)配合安裝。雙向受力板，短方向鋼筋在下，長方向鋼筋在上。

課程實(shí)習(xí)報(bào)告

1實(shí)習(xí)目的

通過兩周的課程實(shí)習(xí)，較好地掌握公司組織與管理的相關(guān)理論與方法，對實(shí)習(xí)對象的情況、問題和材料有較好的了解，能靈活應(yīng)用本課程理論知識和方法，分析和解決問題，通過本課程實(shí)習(xí)，掌握有限公司組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作過程，并且在實(shí)習(xí)過程中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以團(tuán)隊(duì)方式分析問題和解決問題的能力。把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際,鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,并在工作中學(xué)習(xí)新知識,對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升,以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

2實(shí)習(xí)時(shí)間

2011.7.12—2011.7.25 3實(shí)習(xí)單位

福建省晉江千里香食品有限公司

4實(shí)習(xí)內(nèi)容

4.1實(shí)習(xí)單位簡介

福建省晉江千里香食品有限公司坐落于福建省晉江市羅山鎮(zhèn)缺塘工業(yè)區(qū)，始創(chuàng)于1994年。公司現(xiàn)擁有具有良好專業(yè)素質(zhì)的職工120余人，高級管理人員近9名。千里香是一家專業(yè)生產(chǎn)口香糖、泡泡糖的企業(yè)。公司自創(chuàng)建以來經(jīng)過十幾年的完善，已投入1000多萬元進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)和進(jìn)口國外最先進(jìn)的設(shè)施，目前已擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房2000多平方米和德國、英國九十年代國際領(lǐng)先水平的口香糖、泡泡糖成套自動(dòng)生產(chǎn)線6條。年生產(chǎn)能力達(dá)到1000噸以上?！胺?wù)至上、質(zhì)量第一”是千里香人的經(jīng)營理念，為了提高整體素質(zhì)，完善體系管理，特邀韓國專家為技術(shù)顧問，進(jìn)行新產(chǎn)品研制開發(fā)；目前已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。千里香口香糖，以質(zhì)量上乘、包裝精美、口感細(xì)膩、滑爽柔軟、富有彈性、膜質(zhì)穩(wěn)定、吹泡大而不粘而深受國內(nèi)外消費(fèi)者的青睞。產(chǎn)品大部分遠(yuǎn)銷美國、韓國、日本、中東及東南亞國家。4.2實(shí)習(xí)情況

在福建晉江市千里香有限公司，實(shí)習(xí)開始我就分配到公司的供銷部門，而具體工作主要分兩個(gè)階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供應(yīng)部工作，主要是組織收購原材料。主要是口香糖，泡泡糖。接下來的第二階段我被安排到銷售部工作。為該廠聯(lián)系銷售

業(yè)務(wù)，推銷該廠的主要產(chǎn)品。雖然我學(xué)的專業(yè)更適合推銷，但實(shí)際上這并不是件好差事。對于我這個(gè)毫沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來說推銷一種商品確實(shí)很難的。所以剛開始那兩天真的無從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析我總結(jié)了一下，背熟資料，市場調(diào)查，打聽該店實(shí)際情況，總結(jié)前幾次失敗原因等等，“皇天不負(fù)有心人”，通過這兩個(gè)星期的推銷實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時(shí)想象的那樣簡單。同樣也使我深刻體會(huì)到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。

實(shí)習(xí)過程中我遵守該廠的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西，對制糖工藝有了比較深刻的了解。總的來說，實(shí)習(xí)使我在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過這些天的實(shí)習(xí)，我對千里香公司的組織結(jié)構(gòu)也有了一定的了解。公司上級為總經(jīng)理，下設(shè)六個(gè)部門，分別是供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、銷售部、人事部，這些部門直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。這六個(gè)部門分工協(xié)作，共同完成公司的運(yùn)作流程。供應(yīng)部負(fù)責(zé)對口香糖的采購。生產(chǎn)部則按照定單的要求，認(rèn)真合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施生產(chǎn)。質(zhì)檢部門則嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這種控制主要是對原料進(jìn)廠時(shí)的檢查以及產(chǎn)品出廠時(shí)的檢查。財(cái)務(wù)部們主要負(fù)責(zé)公司各部門的財(cái)務(wù)支出，并在月初向總經(jīng)理匯報(bào)上月企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，并向總經(jīng)理遞交有利于公司提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。銷售部主要負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，與客戶簽定產(chǎn)品定單，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作。另一方面，在全國范圍內(nèi)負(fù)責(zé)專賣店的銷售事宜，并與經(jīng)銷商保持良好合作關(guān)系。同時(shí)，負(fù)責(zé)本公司及產(chǎn)品宣傳，樹立公司的良好形象，打造本公司產(chǎn)品品牌等。人事部則負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)等工作。由于參與到公司各個(gè)部門的工作，對公司的運(yùn)作流程我也基本上了解了。公司的運(yùn)作流程主要如下：原料采購——>生產(chǎn)加工——>按期交貨

第一個(gè)環(huán)節(jié)是原料采購環(huán)節(jié)。即我剛開始接觸到的供應(yīng)部所做的主要事情。供應(yīng)部要做的事情就是根據(jù)客戶訂單制定采購計(jì)劃，在得到總經(jīng)理的同意下向供應(yīng)商下單采購，在這個(gè)過程中還要配合其他部門調(diào)整采購任務(wù)。首先要做的就是采購計(jì)劃的制定，這可不是一件容易的事情，除了根據(jù)客戶訂單還要和其他部門協(xié)調(diào)好，要保證原料的充足，還要盡量做到不浪費(fèi)原材料。總之是要考慮到方方面面的問題，盡管在老員工的指 1

導(dǎo)下，我還是費(fèi)了挺多時(shí)間來弄清楚這個(gè)工作。接下來就是選擇供應(yīng)商，這家公司目前主要的供應(yīng)商有兩家。對于供應(yīng)商的選擇是很重要的，因?yàn)槲覍@些供應(yīng)商都不熟悉，所以這個(gè)工作自然就由老員工來進(jìn)行。不過在這個(gè)過程中老員工還是很有耐心的跟我解釋了選擇供應(yīng)商的依據(jù)。這兩家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量都差不多，不過地點(diǎn)有距離遠(yuǎn)的也有距離近的，遠(yuǎn)的價(jià)格會(huì)比較便宜，所以公司一般都是找較遠(yuǎn)的那家供應(yīng)商下單，因此建立了較深厚的關(guān)系，有時(shí)要是客戶訂單下得急，就找近的那家供應(yīng)商下單，價(jià)格雖有些貴，但是能夠及時(shí)交貨。因此在制定訂購計(jì)劃時(shí)，必須和其他部門進(jìn)行周密計(jì)劃，盡量使公司成本降低，并能夠及時(shí)完成任務(wù)。每次原料進(jìn)廠時(shí)都要經(jīng)過質(zhì)檢部的檢查，合格后才能進(jìn)廠，這方面公司一向做的很好。

緊接著是生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是對口香糖的形狀進(jìn)行加工，并且進(jìn)行包裝。這個(gè)環(huán)節(jié)主要依靠人力，要求的技術(shù)級別不高，一般做久了，便熟能生巧。加工后的產(chǎn)品要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查才能出廠。主要是對外包裝的檢查，不合格的就退回返工。

最后一個(gè)環(huán)節(jié)是按期交貨。這個(gè)環(huán)節(jié)的功效好壞主要取決于前兩個(gè)環(huán)節(jié)，只要原料采購合理，生產(chǎn)加工及時(shí)，公司便能如期交貨。公司的前輩跟我說，幾年下來，公司在這方面做的都很好，很少有延期交貨的事情發(fā)生，因此在眾多客戶的。4.3實(shí)習(xí)心得

首先很感謝福建晉江千里香公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我得到了很多的見識及經(jīng) 驗(yàn)。在千里香實(shí)習(xí)的這段期間，我得到了公司前輩們的很多幫助，讓我在實(shí)習(xí)期間的許多問題都得到了解決。

在實(shí)習(xí)期間，我?guī)缀鯀⑴c到了公司的各個(gè)部門之間，各個(gè)部門令我印象最深刻的是銷售部，銷售部除了是負(fù)責(zé)銷售的任務(wù)，還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)，以及與新老客戶的關(guān)系維持等等方面的工作。這些都是比較累人的工作。但是這也是最接近客戶，最能了解市場需求的工作。其次是供應(yīng)部的工作，在這個(gè)部門工作，幾乎會(huì)接觸到其他所有的部門，這樣一來對部門工作流程也有了很多深入了解的機(jī)會(huì)，對公司的整體情況也會(huì)有較快的了解。

由于實(shí)習(xí)的時(shí)間較短，對很多工作不能很快就能上手，對一些問題也不是很有效的提出解決的辦法，公司有自己的制度，有自己根深蒂固的文化，不是一朝一夕就能改變的。

5管理建議書

通過在福建晉江千里香有限公司的實(shí)習(xí)，我感受到了公司的企業(yè)文化，員工的和諧，整體來說，公司的氛圍很好。我們公司雖小，但是野心不??！所以，我們公司應(yīng)該像一個(gè)真正的大公司一樣要求管理自己。為此，我對公司提出了以下建議： 5.1加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！5.2搞好工資制度改革

由于公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

5.3根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位

現(xiàn)階段，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。

對此，應(yīng)該合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

此外，還要合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

實(shí)習(xí)日 記

2011年7月12日

剛來到福建省晉江千里香有限公司，就受到了公司員工的熱烈歡迎，對公司的第一印象也很好。在與同事們的交談中，我對“千里香”這家公司的情況有了較初步的了解。這是一家規(guī)模比較小的公司，始創(chuàng)于1994年，現(xiàn)擁有具有良好專業(yè)素質(zhì)的職工120余人，高級管理人員近9名。公司自創(chuàng)建以來經(jīng)過十幾年的完善，已投入1000多萬元進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)和進(jìn)口國外最先進(jìn)的設(shè)施，目前已擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房2000多平方米和德國、英國九十年代國際領(lǐng)先水平的口香糖、泡泡糖成套自動(dòng)生產(chǎn)線6條。年生產(chǎn)能力達(dá)到1000噸以上。產(chǎn)品大部分遠(yuǎn)銷美國、韓國、日本、中東及東南亞國家。

2011年7月13日

今天廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供應(yīng)部工作，熟悉采購業(yè)務(wù)。首先是熟悉一些供應(yīng)商，領(lǐng)導(dǎo)給我看了一部分供應(yīng)商的資料，優(yōu)秀的供應(yīng)商是企業(yè)成功采購的決定因素，領(lǐng)導(dǎo)給我看的供應(yīng)商已經(jīng)是公司早已精挑細(xì)選好的了，挑選供應(yīng)商是一件大事，畢竟也不能由我這個(gè)初出茅廬的學(xué)生來決定。然后領(lǐng)導(dǎo)讓一個(gè)管理人員跟我介紹了一下采購的流程。原來采購也是一門學(xué)問。采購并不只是一個(gè)購買行為，其中還涉及了很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理。今天只是感性的認(rèn)識了采購業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)安排我明天跟隨工作人員進(jìn)行實(shí)踐。實(shí)習(xí)在一天天的持續(xù)著，我學(xué)到的東西也在一天天逐倍增長，進(jìn)步著。

2011年7月14日

今天跟著廠里的一位管理人員熟悉采購業(yè)務(wù)，雖然通過昨天的介紹，我對業(yè)務(wù)有了一些認(rèn)識，但是實(shí)際操作起來并不是那么容易的。比如采購的數(shù)目確定，都是要經(jīng)過層層聯(lián)系，實(shí)地調(diào)查才最終確定下來的。另外就是采購的價(jià)格，在價(jià)格上雙方都會(huì)希望能占到便宜，因此采購的價(jià)格總是要經(jīng)多番商議才得以確定。總之，今天真的是學(xué)到了很多有用的東西，這些都是書本上沒有的但是具有很大的實(shí)踐意義的。回到廠里后，我向這位大哥表示了感謝，大哥又向我傳授了一些經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。

2011年7月15日

在與各部門員工的頻繁接觸中，我又認(rèn)識了很多的老員工，從他們那里，我又學(xué)到了很多的管理知識以及各部門相關(guān)的專業(yè)基本知識，充實(shí)了我的知識儲備，開拓了我的視野。同時(shí)，我對公司的了解，對各部門的主要職責(zé)和運(yùn)作流程都有了更為深刻的了解。在繁忙的工作背后，我感到的是一種充實(shí)和進(jìn)步。各部門的相互協(xié)作精神和高昂的工作熱情讓我留下了深刻的印象。在一個(gè)公司中，計(jì)劃是很重要的，它能夠影響到公司整年的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然，溝通也很重要，各部門的溝通和相互合作是保證公司各項(xiàng)任務(wù)順利完成的重要保證。

2011年7月16日

今天檢查車間工作的日子，我跟著管理人員到車間檢查，檢查時(shí)，管理人員還偶爾會(huì)跟員工開玩笑，活躍氣氛。我覺得這種氣氛還是很不錯(cuò)的。但是，于此同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，首先就是公司車間管理的規(guī)章制度不是很健全，很多都是靠車間主任的主觀判斷決定獎(jiǎng)懲，有時(shí)候車間主任也有徇私的地方，這樣很難做到公平公正，在員工中自然而然會(huì)有不服的人。而且，這在一定程度上制約了車間管理的規(guī)范性。另外我還發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的次品率還是較高的，質(zhì)量不過硬，企業(yè)是很難獲得很大發(fā)展的，所以一定得把次品率降下來，我認(rèn)為應(yīng)加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)督力度。

2011年7月19日

時(shí)間過的很快，一周的時(shí)間已經(jīng)過去了，回想自己這一周的變化，真的很有收獲，不管是對公司的了解還是對自己的鍛煉。因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生，在公司呆的時(shí)間不長，所以他們也不會(huì)讓我做太多的事情，主要還是用教導(dǎo)的形式，公司的前輩都像大哥大姐一樣關(guān)照我，讓我心里很受用。私下里，也會(huì)經(jīng)常聽到前輩們談起公司各個(gè)部門的事情，有好的也有壞的，大大小小的都有。因此，我也從中對公司有了更多的了解，經(jīng)驗(yàn)也增加了不少。其實(shí)從前輩們那里學(xué)到了很多同事交往之道，更多的是一些處事技巧之類的。我覺得這些對我以后的工作生涯是很有幫助的。

2011年7月20日

這周我是在銷售部實(shí)習(xí)，為該廠聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)，推銷該廠的主要產(chǎn)品。雖然我學(xué)的專業(yè)更適合推銷，但實(shí)際上這并不是件好差事。對于我這個(gè)毫沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來說推銷一種商品確實(shí)很難的。所以剛開始這兩天真的無從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看。跑了很多地方，回到宿舍感覺特別累，但是越累越充實(shí)，因?yàn)槲覍镜那闆r有了更一步的了解，使我學(xué)到了很多在課本上學(xué)不到的知識，體會(huì)到了這次實(shí)習(xí)的意義。

2011年7月21日

通過幾天的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析我總結(jié)了一下，背熟資料，市場調(diào)查，打聽該店實(shí)際情況，總結(jié)前幾次失敗原因等等，“皇天不負(fù)有心人”，通過這幾天的推銷實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時(shí)想象的那樣簡單。同樣也使我深刻體會(huì)到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。這時(shí)候我明白經(jīng)驗(yàn)是一件很好的東西，只要虛心聽取前輩的經(jīng)歷，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，努力嘗試，就能夠較快地對業(yè)務(wù)上手，但是重要的還是實(shí)踐。

2011年7月22日

今天我主要了解了客戶方面的情況。公司今天給我的任務(wù)就是拜訪客戶，并且派了一位有經(jīng)驗(yàn)的大哥帶我。在那些老客戶那里，由于長期的合作基礎(chǔ)，我們彼此的洽談都在非常融洽的氣氛中度過；而在新客戶的接洽中，由于雙方的不理解，彼此的信任自然就不高，由此導(dǎo)致有幾次的拜訪都宣告失敗。當(dāng)然，百分百的成功拜訪率或者說一次拜訪新客戶就能夠成功的案例，在現(xiàn)實(shí)中還是少數(shù)，在這種情況下，只能多跑幾次，以誠意來尋求對方的信任。今天的經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了誠信在交易中的重要性。

2011年7月23日

今天是實(shí)習(xí)的最后一天的。在福建晉江千里香有限公司實(shí)習(xí)的日子里讓我的暑假生活充實(shí)了很多?；仡欉@些日子里我從什么都不知道的狀態(tài)慢慢地轉(zhuǎn)變?yōu)閷具€算熟悉的狀態(tài)，很有感慨。懷著對公司的一種感情，總結(jié)兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)心得，我主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一種真心的談話。當(dāng)然，話語中有對公司的不舍和感謝，有對領(lǐng)導(dǎo)的敬意，更多的則是對公司存在的一些問題的建議。臨行前，我和公司員工道別，其中充滿了不

舍，畢竟相處了兩周，我們都有了感情。我很感謝“千里香”給我的這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在各方面都有了很大的進(jìn)步，希望下次還有機(jī)會(huì)能來到這里。