第一篇：會計專科調(diào)查報告

XXX廣播電視大學(xué) 社會實踐報告評審表

題目： XX市路橋公司會計崗位實踐報告

姓

名

教育層次

學(xué)

號

分

校

專

業(yè)

教 學(xué) 點

指導(dǎo)教師

日

期

目錄

一、實踐調(diào)查的目的........................................................................1

（一）實習(xí)的目的和意義..........................................................1

（二）公司概況..........................................................................1

二、實踐調(diào)查的內(nèi)容與過程............................................................1

三、實踐調(diào)查的結(jié)果........................................................................2

四、實踐調(diào)查的總結(jié)與體會............................................................3

（一）改進公司財務(wù)會計方面的建議......................................3

（二）對社會實踐調(diào)查的建議..................................................4

摘要

為了運用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認(rèn)識,將理論聯(lián)系與實踐,培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力,達到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過這次實習(xí)，我的會計實踐能力得到了進一步的提高，對會計理論方面的理解也逐漸加深，課堂上的理論知識為我的實踐提供了正確的方向，也讓我深刻認(rèn)識到實踐的重要性，對會計的職能有了更為系統(tǒng)的了解。同時我更加領(lǐng)會到團隊協(xié)作與人際交往的重要性。這次實習(xí)也使我清楚的認(rèn)識到自己的不足之處，應(yīng)該更加努力使得理論與實踐融會貫通。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，會計崗位實踐，會計核算

關(guān)于在承德路橋建設(shè)有限責(zé)任公司 財務(wù)會計方面的社會實踐調(diào)查報告

一、實踐調(diào)查的目的

（一）目的和意義

為了運用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認(rèn)識,將理論聯(lián)系與實踐,培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力,達到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)好會計工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計知識，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計實習(xí)的機會，讓理論和實踐有機務(wù)實的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才。為此我于2015年5月1日2015年5月30日在承德路橋建設(shè)有限公司實踐調(diào)查。

（二）公司概況

承德路橋建設(shè)有限公司，位于承德市開發(fā)區(qū)，交通便捷，現(xiàn)在職工35個，雖然公司內(nèi)部人員不多，但單位財務(wù)會計機構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會計1名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時、準(zhǔn)確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實、完整的會計信息。

二、實踐調(diào)查的內(nèi)容與過程

我們將單位的財務(wù)人員設(shè)置、賬冊設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括為：

1、崗位設(shè)置狀況，主要針對是否設(shè)有會計、出納、保管。

2、人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專業(yè)證書、是否專職、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等。

3、賬冊設(shè)置情況，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊

設(shè)置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。

4、主要針對內(nèi)部財務(wù)制度是否健全。

根據(jù)以上安排我進行了實踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報告如下: 首先，在第一個周的時間里，我對公司先進的財務(wù)管理理念有了初步的了解。會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。會計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動力來自兩個方面：一是社會經(jīng)濟環(huán)境的變化；二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財務(wù)操作的全過程。跟公司出納人員學(xué)會了如何開支票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運用財務(wù)軟件進行記賬憑證的編制，每月月底如何根據(jù)銀行對賬單與財務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進行核對并及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會計主管學(xué)習(xí)財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析。最后，在第三個周的時間里，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識。

1、進行會計核算。會計人員要以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬，如實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況。進行會計核算，及時地提供真實可靠的、能滿足各方需要的會計信息，是會計人員最基本的職責(zé)。

2、實行會計監(jiān)督。各單位的會計機構(gòu)、會計人員對本單位實行會計監(jiān)督。會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充；發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符的時候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進行處理；無權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報告，請求查明原因，作出處理；對違反國家統(tǒng)一的財政制度、財務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。

3、擬訂本單位辦理會計事務(wù)的具體辦法。

4、參與擬定經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，考核、分析預(yù)算、財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。

5、辦理其他會計事務(wù)。

三、實踐調(diào)查的結(jié)果

通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時，基本上做到了賬賬、賬證、賬實相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財務(wù)人員均取得了專業(yè)證書，都能夠遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財務(wù)會計報告、做假賬、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項規(guī)章制度。同時我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點好的做法：

（一）崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時間不長，但是他們合理的設(shè)置了會計工作崗位，堅持不兼容崗位相互分離，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護管理與電算審核相分離；資料錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并相互分離、相互制約。

（二）票據(jù)管理票據(jù)是單位財務(wù)收支的法定憑證和會計核算的原始憑證。因此，空白票據(jù)是由專人去保管，保管票據(jù)的人員沒有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不兼容職務(wù)分離的原則。票據(jù)保管人員對票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理條例，基本上能夠按照規(guī)定的要求使用，對因填寫錯誤而作廢的票據(jù)，做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會計賬簿的摘要中對已使用的票據(jù)號碼作了記錄，以便隨時檢查已使票據(jù)號碼的連續(xù)性。另外，未經(jīng)批準(zhǔn)公司財務(wù)人員沒有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票，對已經(jīng)開出的銀行本票、匯票等，做到了隨時關(guān)注使用情況，期滿后立即進行了使用余額的核對和記錄。每月還由專人將銀行對賬單與賬簿記錄進行核對，還將票據(jù)的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對，做到了賬證相符。加強票據(jù)管理是公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的一項重要內(nèi)容，在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度，做到了專人保管制度；專庫保管制度；專賬保管制度；保管交接制度；定期盤點制度。

（三）資金管理一是加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國家現(xiàn)金管理條例及實施細則。對現(xiàn)金收入，如：銀行提取的現(xiàn)金、職工歸還的各種借款、其它收入等，按銀行規(guī)定的庫存現(xiàn)金限額，超出限額部分及時的送存銀行，禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫等現(xiàn)象發(fā)生。二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會計審核確認(rèn)的會計憑證為依據(jù)的。職工個人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，才予以支付的。三是出納員對已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時還及時的根據(jù)記賬憑證登記了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結(jié)，賬賬、賬證、賬實相符。

（四）經(jīng)費管理加強財務(wù)審核制度，建立嚴(yán)格的支出審核制度，對于辦公費、印刷費、宣傳費、設(shè)備購置費以及按規(guī)定支付給職工個人的工資、獎金、津貼等每一項開支，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報銷。制定嚴(yán)格的經(jīng)費開支報銷程序，每一筆開支都必須取得合法的單據(jù)，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)人員審核后才能給予報銷。加強資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。嚴(yán)格按照支出計劃執(zhí)行，堅持按制度辦事，抵制了不合理開支，杜絕了浪費現(xiàn)象。

四、實踐調(diào)查的總結(jié)與體會

（一）改進公司財務(wù)會計方面的建議

1、做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全的財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

2、財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的主要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實施、檢查的責(zé)任。同時要對財務(wù)人員的培訓(xùn)加大力度，財會人員的再教育主要是通過自學(xué)和每年一次的財政部門組織的培訓(xùn)來完成。致使相關(guān)專業(yè)知識更新較慢，涉獵不夠廣泛，這也在一定程度上制約著會計工作的發(fā)展。

3、加強原始憑證管理，在原來的工作基礎(chǔ)上，做到更加制度化和規(guī)范化。

4、做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會計憑證、報表時，應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

5、建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計數(shù)據(jù)都應(yīng)建立檔案、妥善保管，按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。隨著社會的進步和公司體制改革的不斷深入，該公司的財務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)在保留原有好的做法的基礎(chǔ)上，對在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，涉及到的新領(lǐng)域進行不斷修改、補充與完善，以保證公司所需資金的籌集、分配和使用更加暢通、合理、高效。

（二）對社會實踐調(diào)查的建議

這次實踐是根據(jù)學(xué)校教學(xué)計劃的要求進行的，是非常有意義的一次活動。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。工作中要多看，多觀察、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。

除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄，計劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。

堅持學(xué)習(xí)。不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。

第二篇：會計?？普{(diào)查報告

關(guān)于濟南金木鑄造有限公司會計核算問題的調(diào)查報告

一、濟南金木鑄造有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀

濟南金木鑄造有限公司，是章丘市埠村鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦企業(yè)，位于章丘市埠村鎮(zhèn)。該廠自1989年以來始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的服務(wù)宗旨，不斷開拓進取，現(xiàn)已成為能夠完全自行生產(chǎn)含底盤、橫梁、框架等行列式制瓶機的38個總成1100余種零部件及供料機部分配件的供應(yīng)大戶，并且與全國二十幾個省市自治區(qū)的三百多家玻璃廠建立了比較穩(wěn)定的常年供貨業(yè)務(wù)。

全廠現(xiàn)有職工近３００人，其中工程技術(shù)人員１４３人，企業(yè)目前擁有資產(chǎn)１６００萬元，占地面積６００００平方米，建筑面積３６０００平方米，其中高級管理人員相對缺乏。針對這一問題，該廠堅持了以人為本的方針，加快人才培養(yǎng)，組織開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)考核等活動！同時引進和內(nèi)部發(fā)掘高素質(zhì)的青年管理人員參與該廠的日常生產(chǎn)管理，并取得一定成果。由于該廠領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，造成財務(wù)管理的混亂。

二、濟南金木鑄造有限公司在財務(wù)管理方面的問題

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性等決定了它通過市場融資資信很低的特點。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.1融資困難、資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。

1.2財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。

有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節(jié)價格波動,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。

1.3難于規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱

過度負(fù)債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病,也是財務(wù)危機的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動,或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展,規(guī)模和數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張,在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此,高成長企業(yè)為達到快速擴張的目的,普遍采取負(fù)債經(jīng)營策略。

產(chǎn)品成本過高是該廠財務(wù)管理混亂的又一表現(xiàn)。該企業(yè)成本過高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個方面。

1，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒有被公平對待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時，并不對責(zé)任人進行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購按發(fā)票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質(zhì)是否達標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒有受到應(yīng)有的處分。這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數(shù)不勝數(shù)，沒有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時遞交給財務(wù)部門，原輔材料采購存在賒購現(xiàn)象原始憑證不能及時遞交給財務(wù)部門，以至于庫存材料和財務(wù)賬核對不一致，財務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2010年初，生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒有及時上

交財務(wù)部門，以至于財務(wù)部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數(shù)量沒有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場確定產(chǎn)品進入市場的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產(chǎn)品大量積壓。成本過高出現(xiàn)虧損

固定資產(chǎn)按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費用可視為變動成本。在預(yù)算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進行核算，將制造費用按產(chǎn)品的產(chǎn)量進行平均分配的方法計入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行比較控制成本的發(fā)生，再加上生產(chǎn)過程中各種管理費用。企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產(chǎn)的資金，這就是說，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。

三、解決的途徑：抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價格

生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本。2 明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉(zhuǎn)變的原動力。如果在流轉(zhuǎn)的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。

該廠對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行業(yè)績考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進一步完善，企業(yè)應(yīng)進一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產(chǎn)班組甚至每個崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當(dāng)中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)各個企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。通過標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進行差異分析

預(yù)算做出的計劃數(shù)在生產(chǎn)過程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過程經(jīng)營過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實際成本與計劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達到服務(wù)與管理的目的。對于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進一步全面降低成本。

第三篇：會計?？普{(diào)查報告要求格式參考

臺州電大開放學(xué)院學(xué)生社會調(diào)查報告格式及內(nèi)容要求

一、本次調(diào)查報告要求：

1、上交調(diào)查報告包括：封面、正文

2、正文容應(yīng)包括：調(diào)查對象一般情況、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查體會。

2、正文字?jǐn)?shù)：2500以上

3、社會調(diào)查選題應(yīng)限于經(jīng)濟類范疇之內(nèi)。

4、注重選題的應(yīng)用性和現(xiàn)實性。

5、選題要具體，不宜過大，同時要具有可行性。

二、標(biāo)題：三種寫法

① 標(biāo)題是文章標(biāo)題的寫法（如：《西部企業(yè)生態(tài)立旗“一石三鳥”》，《某某市蔬菜的品種結(jié)構(gòu)問題》，《興“母親水窖”工程 擺脫缺水窘境》）。

② 標(biāo)題是類似于公文標(biāo)題的寫法（如：《某鋼廠技術(shù)供應(yīng)處實行經(jīng)濟責(zé)任制調(diào)查》，《關(guān)于農(nóng)村信用社業(yè)績的調(diào)查報告》《對內(nèi)蒙古生態(tài)移民面臨問題的調(diào)查》，）。③ 正副標(biāo)題寫法，一般是正題揭示主題，副題寫出調(diào)查的事件或范圍。(如：《 振興經(jīng)濟要靠科學(xué)技術(shù)——包頭市依靠科技人員發(fā)展工業(yè)的調(diào)查》。)

三、附調(diào)查報告封面及例文

臺州廣播電視大學(xué)

開放學(xué)院社會調(diào)查報告

報告完成人 ___________________學(xué)號專業(yè)開放會計年級2012秋教育層次大專教學(xué)點直屬調(diào)查報告題目______________________________________________ 教師評語:

成績：__________________教師簽字：______________2014年 6月 15日

例文一：

調(diào)整結(jié)構(gòu)促成縣域經(jīng)濟發(fā)展

——樂亭縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)查

調(diào)查目的： 調(diào)查時間： 調(diào)查地點： 調(diào)查對象：

河北省樂亭縣年產(chǎn)糧食4億多公斤，農(nóng)業(yè)人口占全縣總?cè)丝诘?0%

型的農(nóng)業(yè)大縣。1994子，著力提高農(nóng)業(yè)增長的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，不僅促進了農(nóng)民的快速增長，力的促進了縣域經(jīng)濟的發(fā)展，使高產(chǎn)窮縣的面貌發(fā)生了顯著變化。

第一，通過調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，使農(nóng)民收入快速增長。?? 第二，通過調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，使縣財政收入顯著增加。??

第三，通過調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，使國民經(jīng)濟增長水平快速提高。??

第四，通過調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，納。??

樂亭縣調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)取得這么大的成效，他們是怎樣做的呢？我們在調(diào)查中了解到，主要有以下幾點：

第一，立足市場需求，發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢。?? 第二，價錢規(guī)?；?、基地化建設(shè)。??

第三，重視農(nóng)業(yè)科技投入，以高質(zhì)量和創(chuàng)名牌占據(jù)市場優(yōu)勢。?? 第四，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)整體效益提高。?? 第五，加快農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場化進程。??

例文二：

一個省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的啟示 ——云南機械電子工業(yè)調(diào)查

調(diào)查目的： 調(diào)查時間： 調(diào)查地點： 調(diào)查對象：

自1989年下半年以來，全國機械電子工業(yè)生產(chǎn)下滑，效益下降，至今機電產(chǎn)品市場疲軟、企業(yè)開工不足的狀況上尉根本改變。然而云南機電工業(yè)卻能在經(jīng)濟調(diào)整中，保持生產(chǎn)和效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。從1980年到1989年，云南機電工業(yè)年增長13.4%，比全國機電工業(yè)的平均發(fā)展速度高1.3個百分點。??

云南機電工業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的根本原因何在？我們專程赴云南進行了實地調(diào)查。我們發(fā)現(xiàn)，云南機電工業(yè)發(fā)長快的原來刊印是多方面的，但最關(guān)鍵的一條，是??。他們的經(jīng)驗是很值得重視的。

（一）云南省在機電公里業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主要做法是： 第一，?? 第二，?? 第三，??

（二）云南省機電工業(yè)的成經(jīng)驗，給了我們深刻的啟示，使我們進一步認(rèn)識到：??從全國來看，應(yīng)著重抓好以下幾件事情。

1、進一步提高結(jié)構(gòu)調(diào)整對機電工業(yè)作用與意義的認(rèn)識。??

2、保持地方優(yōu)勢特色，不盲目追求自成體系。??

3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面向國內(nèi)外兩個市場，增加有效供給，不要盲目追求產(chǎn)值、速度。??

4、要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，相應(yīng)地進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。??

5、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要建立在科技進步的基礎(chǔ)上，要著眼于增強企業(yè)發(fā)展后勁和提高素質(zhì)??

例文三：

××市×中學(xué)生思想調(diào)查報告

調(diào)查目的： 調(diào)查時間： 調(diào)查地點： 調(diào)查對象：

黨中央決定加強青年學(xué)生的思想政治工作，為了針對實際情況做到有的放矢，我們對×中學(xué)的學(xué)生思想進行了調(diào)查。

×中學(xué)校，是一所普通高中。學(xué)生主要來自廣大農(nóng)村，有700多名。團員占68%，非團員占32%。每年的畢業(yè)生升入一級學(xué)校的占3%左右，絕大部分學(xué)生將走向社會。學(xué)生的思想比較復(fù)雜，應(yīng)該針對具體情況加強思想政治教育。

一、不同的思想狀況

我們對上、中、下的學(xué)生，分別進行了各20名的調(diào)查，可以歸納出3種不同的思想狀況。

1.有理想的學(xué)生 ??

2.“隨大流”的學(xué)生 ?? 3.后進的學(xué)生 ??

二、嚴(yán)重的問題

通過上述調(diào)查，我們認(rèn)為加強學(xué)生的思想政治工作，特別是普通中學(xué)的思想政治工作是迫在眉睫的嚴(yán)重問題。

1.加強人生觀教育 人生觀，是?? 2.加強理想教育

要使學(xué)生樹立為共產(chǎn)主義奮斗終身的偉大理想，?? 3.加強紀(jì)律、法制教育 結(jié)合目前的整黨，反對??

第四篇：2013年電大會計專科調(diào)查報告

中央廣播電視大學(xué)財會專業(yè)調(diào)查報告

調(diào)查報告題目財會?？粕鐣嵺`報告

教 學(xué) 點 渝北電大 班 級12春財會專科

學(xué) 號 XXXXXXXXXXXXX 姓 名 XXXX 指導(dǎo)教師 XXXXXX 寫作時間 2013年10月10日

財會?？粕鐣嵺`報告

內(nèi)容提要：公司在財會方面成功的主要經(jīng)驗,財會人員是企業(yè)效益的創(chuàng)造者之一 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,社會的進步,特別是經(jīng)濟效益觀念的日益強化和“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的提出,對企業(yè)財會人員的工作要求越來越高,財會工作不再局限于簡單的記賬,算賬和報賬,而是充分利用掌握的專業(yè)知識和政策法 規(guī),積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和資本運營等方方面面工作,直接或間接為企業(yè) 效益最大化發(fā)揮著越來越重要的作用.在對企業(yè)效益的創(chuàng)造過程和結(jié)果進行全面核算與監(jiān)督的同時為企業(yè)直接或間接的創(chuàng)造效益.調(diào)查過程說明：首先,在第一周時間里,我對公司業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容有了一定的了解.其次,在第二周的時間里,我認(rèn)真,仔細學(xué)習(xí)了日常財務(wù)操作的全過程.跟出納人員學(xué)會了如何開支票等票據(jù),如何根據(jù)原始憑證編制記賬憑證,登記現(xiàn)金,銀 行日記賬,每月月底如何根據(jù)銀行對賬單與賬戶進行核對,及時編制調(diào)節(jié)表,向主管計學(xué)習(xí)財務(wù)報表的編制和財務(wù)分析.最后,在第三周的時間里,我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度,對財務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識.財會專科社會實踐報告

姓名：XXXXXXX 2013年10月10日

一、財會人員為企業(yè)創(chuàng)造效益的幾個方面 ：

1、會計人員基礎(chǔ)工作：會計核算是會計最基本的職能之一,通過記帳、算帳和報帳,及時提供正確、有用的會計信息,客觀的反映經(jīng)營成果,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),既是會計人員勞動價值的體現(xiàn),也進而成為企業(yè)效益間接的創(chuàng)造者.如何做好會計核算是會計人員最基本的工作,也是對會計人員最基本的要求,會計核算不做好,談何進行會計監(jiān)督與參與管理.以信息化為手段,結(jié)合財務(wù)軟件的使用,加強審核與對會計人員的考核監(jiān)督,來規(guī)范我們的核算,提高核算的效率,降低核算的成本,從而間接的為企業(yè)創(chuàng)造效益.2、資金管理：資金是企業(yè)的血液,資金流貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),資金既是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的保障,也是企業(yè)創(chuàng)造效益的最終體現(xiàn).通過融資和投資,如何提高資金的使用率,降低資金的使用成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益,是資金管理的根本.融資籌劃：合理確定籌資規(guī)模,積極尋求多渠道融資,充分利用企業(yè)信譽及內(nèi)部相互擔(dān)保的方式進行融資,降低融資成本,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障；采用有利的支付方式：

(1)積極使用銀行承兌匯票付款,付款與融資相結(jié)合,減輕付款壓力,也降低融資費用.(2)采用資金集中時間支付,如對日常費用報銷規(guī)定每周一次,對材料款及大宗設(shè)備款規(guī)定每月兩次等,有利于增強集 團對資金的調(diào)控能力,提高現(xiàn)金流的質(zhì)量,提高集團帳戶銀行存款的日均存量,從而提高企業(yè)在銀行的信譽;同時也能提高資金審批人員,支付人員的工作效率.3、資本經(jīng)營：

(1)根據(jù)企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營周期,資金有時也會出現(xiàn)剩余,財會人員通過股票,基金或國債申購,充分利用閑置資金,提高資金使用率,同時為企業(yè)創(chuàng)造資金效益.(2)通過股權(quán)收購或股權(quán)投資,成立子公司,實現(xiàn)低成 本擴張和企業(yè)快速發(fā)展.4、資金收支一級管理,倡導(dǎo)“現(xiàn)金為王”的觀念,積極利用銀行電子商務(wù),開展網(wǎng)上業(yè)務(wù),盡可能地加速資金周轉(zhuǎn),減少資金成本,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益.資金收支一級管理有利于增加現(xiàn)金流和結(jié)算存量,提高企業(yè)在銀行的信譽,有利于各分,子公司資金的統(tǒng)一調(diào)配,提高使用效率,有利于加強對分, 子公司的監(jiān)督管理,控制風(fēng)險.資金管理實行內(nèi)部模擬市場,即在企業(yè)內(nèi)部實行。資金有償使用,財務(wù)部門即是資金調(diào)劑中心,也成為企業(yè)的創(chuàng)效部門.二、稅收籌劃.我國是世界上稅賦最重的國家之一,稅賦在企業(yè)的成本中占 有一定的比重,如何進行稅收籌劃,合法避稅,是會計人員為企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造效益的重要方面.1、充分運用國家財稅新政策,如國產(chǎn)設(shè)備投資抵免政策,以國產(chǎn)設(shè)備投資抵免所得稅;

2、積極向財稅部門申請實施企業(yè)所得稅合并納 稅,使各分公司盈虧在所得稅前合并調(diào)節(jié),達到節(jié)稅的目的;3,關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售改為委托加工.關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部銷售實質(zhì)上增加了企業(yè)的稅賦,通過稅收籌劃,改為委托加工的形式,大大降低了企業(yè)稅賦.三、參與管理.會計人員通過成本核算,進行實時跟蹤對比,加強成本的日常監(jiān)控,對企業(yè)成本的降低起到很大作用;通過對財務(wù)數(shù)據(jù)分析,以及對專業(yè)知識和政策法規(guī)的掌握,為企業(yè)的發(fā)展提出有效的建議;通過制訂全面預(yù)算,明確企業(yè)總體目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上分解各部門預(yù)算,健全責(zé)任制考核體系,調(diào)動子、分公司積極性,促進企業(yè)快速發(fā)展.四、對財會人員創(chuàng)造效益的幾點認(rèn)識

(1)、提高財會人員自身素質(zhì).既然財會人員是企業(yè)效益的創(chuàng)造者之一,在企業(yè)經(jīng)營管理中起到極其重要的作用,我們要有責(zé)任感和使命感,提高自身素質(zhì),更好的服務(wù)于企業(yè),更多的為企業(yè)創(chuàng)造效益.1、專業(yè)知識.不斷為自己充電,加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),努力提高職稱水平,同時要在實踐工作中不斷的總結(jié),通過實踐積累來提升自身業(yè)務(wù)水平;

2、團隊精神.一個人的力量是有限的,只有提高和發(fā)揚團隊精神,整體提高財會人員的素質(zhì),工作有分工又有牽制,大家同心協(xié)力,才能把財務(wù)工作做得更好;

3、溝通與協(xié)調(diào).財務(wù)工作涉及企業(yè)的每個部門,需要溝通與協(xié)調(diào),這就要求財會人員還要提高溝通,協(xié)調(diào)能力,將財務(wù)制度,財務(wù)管理理念貫徹到每個部門,并得到理解和支持,從而使財會人員創(chuàng)造效益的能力得到充分的發(fā)揮.(2)、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持.現(xiàn)代企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,只有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持,財會人員才能更好的發(fā)揮自身的能力,財務(wù)管理工作能得以強化與落實,取得實效.從另一層面,公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的重視,也體 現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)有正確的理財觀念,能充分理解和支持財務(wù)工作.(3)、制度與文化建設(shè).財務(wù)管理是個系統(tǒng)性的工程,不但要求財會人員有良 好的素質(zhì),以及得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,還要有制度的保障.首先要建立完善的財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷制度創(chuàng)新;再次要組 織和加強企業(yè)全體員工的制度學(xué)習(xí),推進企業(yè)文化建設(shè),讓全員都有理財觀念, 大家都來開源節(jié)流,為企業(yè)創(chuàng)造效益而努力!

五、實踐的收獲和體會：以前,我總以為自己的會計理論知識扎實較強,正如所有工作一樣,掌握了規(guī)律,照葫蘆畫瓢準(zhǔn)沒錯,那么,當(dāng)一名出色的會計人員,應(yīng)該沒問題了.現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性.離開操作和實踐,其它一切都為零!會計就是做賬.其次,就是會計的連通性,邏輯性和規(guī)范性.每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生,都要根據(jù)其原 始憑證,一一登記入記賬憑證,明細賬,日記賬,三欄式帳,多欄式賬,總賬等等可能連通起來的賬戶.這為其一.會計的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù),而且是逐一按時間順序登記下來的,極具邏輯性,這為其二.在會計的實踐中,漏帳,錯賬的更正,都不允許隨意添改,不容弄虛作假.每一個程序,步驟都得以會計制度為前提,為基礎(chǔ).體現(xiàn)了會計的規(guī)范性,這為其三.登賬的方法:首先要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生,取得原始憑證,將其登記記賬憑證.然后,根據(jù)記賬憑證,登記其明細賬.期末,填寫科目匯總表以及試算平衡表,最后才把它登記入總賬.結(jié)轉(zhuǎn)其成本后,根據(jù)總賬合計,填制資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,損益表等報表.這就是會計操作的一般順序和基本流程；會計本來就是煩瑣的工作.在實習(xí)期間,我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目 和數(shù)字而心生煩悶,厭倦,以致于登賬登得錯漏百出.愈錯愈煩,愈煩愈錯,這只會導(dǎo)致“雪上加霜”.反之,只要你用心地做,反而會左右逢源.越做越覺樂趣,越做越起勁.梁啟超說過:凡職業(yè)都具有趣味的,只要你肯干下去,趣味自 然會發(fā)生.因此,做賬切忌:粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁.做任何事都一 樣,需要有恒心,細心和毅力,那才會到達成功的彼岸!

第五篇：會計專科調(diào)查報告打印

調(diào)查提綱

一、調(diào)查對象

尤溪縣金城造織有限公司

二、調(diào)查內(nèi)容

1、企業(yè)管理者財務(wù)管理狀況

2、資金運用情況

3、成本管理情況

4、資金籌集和使用情況

5、財務(wù)利益分配問題

關(guān)于尤溪縣金城織造有限公司的財務(wù)調(diào)查報告

2010春會計學(xué)專業(yè)余巧姬

一、調(diào)查目的：

尤溪縣金城造織有限公司坐落在尤溪縣埔頭工業(yè)園區(qū)內(nèi)，是一家以工業(yè)用布織造為主的私人企業(yè)。其中主要的管理人員都是由老板的家人和親戚擔(dān)任，因此公司在人員安排、各崗位職務(wù)職責(zé)、權(quán)利等方面存在一定問題，財務(wù)管理較為混亂，影響公司的經(jīng)營狀況。這一現(xiàn)象是目前許多私人企業(yè)存在的普片問題，也是影響企業(yè)發(fā)展所需要探討的重要問題。為此，我對尤溪縣金城織造有限公司進行了專題研究，從中找出存在的具體問題和解決方法。

二、調(diào)查對象及方法：

本次調(diào)查范圍：尤溪縣金城織造有限公司及互相往來的客戶。調(diào)查的方式為電話采訪和實地考察。

三、調(diào)查單位基本情況：

尤溪縣金城造織有限公司成立于2005年，現(xiàn)有員工83人，公司固定資產(chǎn)投資共410萬元。主要經(jīng)營工業(yè)用布織造，在2008產(chǎn)值達856萬元，上交國家稅收48萬，公司獲利62萬元。

四、調(diào)查結(jié)果：

（一）企業(yè)管理者財務(wù)管理意識不強

企業(yè)內(nèi)部財權(quán)集中在公司董事長手中，過于注意控制，而疏于管理。我在企業(yè)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的出納人員由老板的家人擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象；在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡單的收付記帳法，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務(wù)管理。

（二）不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大

企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出

現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來，讓管理人員措手不及，解決實際問題的效率降低。常出現(xiàn)公司客戶上門要賬而財務(wù)無法應(yīng)對的現(xiàn)象，影響公司的正常經(jīng)營秩序。

(三)成本管理嚴(yán)重弱化

企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

（四）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性

企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道籌集資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險的預(yù)測及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。

（五）財務(wù)利益分配滯后

企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。常出現(xiàn)管理意見不統(tǒng)一，而影響企業(yè)的進程，錯過良好的發(fā)展時機。

五、應(yīng)采取的對策：

（一）、提高私營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)

提高私營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高私營企業(yè)主的管理素質(zhì)。私營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面必須加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。

（二）、實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化

企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主要經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主要經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

（三）、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

（四）、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金營運效益。

在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免

企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來。財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。

（五）、在財務(wù)成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。財務(wù)部門要認(rèn)真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

六、調(diào)查體會：

目前，金城紡織有限公司尚處于創(chuàng)建初期，除了以上存在的一些問題和解決方案外。還有一些必要的管理制度也需要建立、健全。例如物資購銷管理制度、倉儲管理制度、資金支付費用報銷審批管理制度、考勤和勞動紀(jì)律管理制度、安全衛(wèi)生管理制度等等，應(yīng)盡快制定和完善，把目前的“人治”逐步過渡到“法治”。所以一些必要的管理機構(gòu)仍須設(shè)置，必要的人員配備也應(yīng)該盡快配齊到位。采購供應(yīng)人員的職責(zé)：

就是在合適的時間，從合適的地點，以合適的價格，購進合適品質(zhì)的商品；倉儲保管人員的職責(zé)：就是保證單位的原材料、產(chǎn)成品等物資防止遭受鼠害、火患、盜竊、霉變等損失，保持合理庫存，碼放整齊，進出有序；生產(chǎn)操作人員的職責(zé)：就是出滿勤、干滿點，不消極怠工，不讓設(shè)備空轉(zhuǎn)，最大限度提高原材料和設(shè)備的利用率，在規(guī)定時間內(nèi)生產(chǎn)出足夠數(shù)量的合格的產(chǎn)品；銷售人員的職責(zé)：就是以最快的速度，合適的價格把產(chǎn)品銷售出去，把貨款盡快回籠，同時盡全力降低銷售費用，提高銷售利潤率；?其他部門和人員的職責(zé)也同樣要以制度的形式規(guī)定和完善起來。

金城紡織有限公司能夠順利籌建并迅速達產(chǎn)運行，足以說明企業(yè)的經(jīng)營者是一位成功的企業(yè)家。在企業(yè)的做大、做強和轉(zhuǎn)型過程中，經(jīng)營者也積累了豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗，形成了一套具有自身特色的并且實用的經(jīng)營管理模式。在企業(yè)以后的運行管理中，如何做到既快又穩(wěn)，是經(jīng)營者應(yīng)該思考的問題。企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展一樣，都有一個共同的規(guī)律，那就是要不斷的創(chuàng)新：思維方式要創(chuàng)新，經(jīng)營思路要創(chuàng)新，管理模式也要創(chuàng)新，不創(chuàng)新就不能進步和發(fā)展。但是，創(chuàng)新不僅要有意識，而且也要有熱情和動力，有時候創(chuàng)新也會有阻力和代價，阻力可能來自外部，也可能來自內(nèi)部，甚至也可能來自本身，所以也需要營造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，選擇創(chuàng)新的時機。