后勤中心員工安全思想動態(tài)

調(diào)查報告

安全，是人類生產(chǎn)、生活永恒的主題，只有安全，家庭才能幸福，只有安全，企業(yè)才能創(chuàng)造效益，也只有安全，社會才能保持穩(wěn)定。發(fā)生在身邊的事故案例給人的教訓(xùn)是沉痛的，給人的啟迪是發(fā)人深思的，如何才能不讓事故重演？中心在安全方面存在一些什么樣的問題？員工安全意識、安全學(xué)習(xí)以及《安規(guī)》的執(zhí)行狀況究竟如何？充分了解員工安全思想動態(tài)，對于今后如何開展安全生產(chǎn)建設(shè)具有積極的意義。因此，在安全生產(chǎn)月，我中心面向全體員工開展了一次安全思想動態(tài)問卷調(diào)查，此次調(diào)查發(fā)放問卷600份，收回問卷590份，回收率為98％。從調(diào)查結(jié)果中，不難看出在安全生產(chǎn)方面，我們已經(jīng)取得的成績和還存在的一些問題。

一、員工對中心一些開展安全學(xué)習(xí)教育活動及安全生產(chǎn)相關(guān)條例的評價

調(diào)查顯示，多數(shù)員工對中心開展反事故預(yù)案演習(xí)工作持肯定的態(tài)度，63.8％的員工認(rèn)為“對提高安全生產(chǎn)水平有重要意義，應(yīng)繼續(xù)堅持進行”，28.5％的員工認(rèn)為“對提高安全水平有一定作用，但開展方法應(yīng)進一步改進”。

對安全責(zé)任制落實情況認(rèn)可度一般，16.3％的員工認(rèn)為落實情況“橫向到邊，縱向到底”，51.6％的員工認(rèn)為“總體還不錯，但也存在脫節(jié)的情況”，20.8％的員工認(rèn)為“基層落實不錯，中心層面還不夠重視”。為什么會有不少員工認(rèn)為中心不夠重視？在調(diào)查中，一些員工發(fā)表了自己的看法，他們認(rèn)為是中心層面和基層缺乏溝通所致，管理人員對實際問題了解不夠深入，也就很難制定出相應(yīng)的制度。

在安全學(xué)習(xí)教育方面，45.2％的員工認(rèn)為“班組討論”是比較好的形式，34.5％的員工則選擇了“專題講課輔導(dǎo)”。在圍繞安全開展的活動中，員工認(rèn)同度相對較高的有安規(guī)知識競賽（25.8％）、安全責(zé)任區(qū)活動（35.6％）和安全監(jiān)督崗（26.2％）。有52.4％的員工認(rèn)為自己的安全知識主要來源于“各類安全學(xué)習(xí)教育”，另有20.3％的員工認(rèn)為是“經(jīng)驗積累”。47.8％的員工認(rèn)為提高大家的安全意識必須靠“學(xué)習(xí)教育，”31.8％的員工認(rèn)為是“制度約束”，只有9.3％的員工認(rèn)為要靠“經(jīng)濟處罰”。安全學(xué)習(xí)教育，一直是提高員工安全意識的重要手段之一，從調(diào)查結(jié)果中我們也看出安全學(xué)習(xí)教育在被員工廣泛認(rèn)可，班組討論這種形式不受時間限制，工余時間就能開展，而且形式靈活，氛圍活躍，并且能聯(lián)系本班組的實際來進行討論，就事論事，因此受到員工的歡迎是常見的。

對《安規(guī)》的掌握程度方面，有42.3％的員工選擇了“充分掌握，嚴(yán)格運用”，51.2％的員工選擇“了解一部分，需要時還得查”，大體上是可以肯定的。影響員工認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》要求的主要因素，39.4％的員工認(rèn)為是“長官意志，違章指揮”，排在首位，另有38.6％的員工認(rèn)為是“多年養(yǎng)成的不良習(xí)慣”，從中可以看出管理人員違章指揮、“一言堂”現(xiàn)象還是普遍存在的，部分管理人員認(rèn)為自己的意見總是絕對正確的，在生產(chǎn)指揮中對員工提出的不同意見冷淡處理。殊不知最了解本崗位安全情況的是基層操作人員，管理人員不聽取群眾意見，不按《安規(guī)》辦事，往往就造成違章指揮，因此，認(rèn)真聽取群眾意見，廣開言路對安全工作非常有必要。另外，不良習(xí)慣正是造成習(xí)慣性違章的主要因素，這兩方面都值得警惕。

二、員工有關(guān)安全生產(chǎn)方面的自我評價

從這方面來看，員工們的自我評價讓人欣慰。在被問及如何應(yīng)對因自己違章操作而造成后果時，絕大多數(shù)員工表示自己會“積極對待，立刻匯報，講明經(jīng)過”，持這種態(tài)度的員工占了91.6％，只有１％的員工表示自己會“想盡辦法將責(zé)任推卸干凈”。看到不安全行為時，62.4％的員工選擇“果斷上前，制止違章”，28.7％的員工選擇“提醒一下，聽不聽由他。對于安全生產(chǎn)面臨的自身壓力，64.3％的員工認(rèn)為“自己嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，沒有什么壓力”，只有11.6％的員工認(rèn)為自己“對自身工作安全方面心里沒底，壓力很大”，說明員工心理素質(zhì)有所增強，對自己在安全生產(chǎn)方面有足夠的信心。

當(dāng)接到半夜三點要求加班的電話時，93.2％的員工會“立刻起床，前往現(xiàn)場”，“找個借口，設(shè)法不去”的員工僅占１％。對于本崗位安全生產(chǎn)工作的態(tài)度，54.6％的員工認(rèn)為自己“很關(guān)心，并經(jīng)?？偨Y(jié)思考，提出好的建議”，38.6％的員工認(rèn)為自己“很關(guān)心，但沒有深入思考，沒有建議”。這方面看來，員工的敬業(yè)精神非?？上?，多數(shù)員工都在工作中都能做到隨叫隨到，在崗愛崗，說明中心在員工的素質(zhì)培養(yǎng)方面做得比較出色。

三、員工對中心在實際安全工作中起的作用的評價

對中心在抓安全生產(chǎn)方面的評價并不樂觀，值得大家深思，在調(diào)查中，認(rèn)為“上下重視，但措施還不夠有力”的占37.2％，認(rèn)為“抓虛的多，抓實的少”的占30.3％，持兩種看法的人數(shù)大致相當(dāng)。在評價自身所在單位目前的安全管理水平時，42.3％的員工認(rèn)為“不錯”，41.1％的員工認(rèn)為“一般”。所在單位在貫徹上級有關(guān)安全管理的規(guī)定和要求方面，62.2％的員工認(rèn)為“貫徹落實得力，要求嚴(yán)格”，認(rèn)為“沒啥動靜”的僅占3.2％，基本上是持肯定態(tài)度的。所在單位對待事故態(tài)度方面，認(rèn)為“認(rèn)真對待，及時上報，做到‘四不放過’”，占據(jù)大多數(shù)，為68.7％，認(rèn)為“大事化小，小事化了”和“有隱瞞現(xiàn)象，不及時匯報”的只占7.6％和0.7％。近期，中心在安全管理方面已經(jīng)狠下功夫，進行了一系列的活動，如“事故隱患查找整改”、“安全大討論”、“百日安全無事故、“安全生產(chǎn)季活動”等等，但員工們認(rèn)為，活動是開展了，但還不夠具體，虛的東西太多，沒有落到實處，在實際操作中很難真正投入，甚至對上級的指示理解不進去，活動起來只能應(yīng)付一番，草草了事。一些好的活動，如“事故隱患查找整改”就很實在，不少班組都能進行認(rèn)真的查找整改工作，因為這畢竟?fàn)可娴絾T工自身的安全，還有不少員工提出一些合理化建議，在這方面，員工的積極性被充分調(diào)動了，說明員工歡迎的是一些對實際工作有指導(dǎo)意義的要求或活動。

四、員工對不安全現(xiàn)象的看法

調(diào)查顯示，員工認(rèn)為目前存在最多的不安全現(xiàn)象依次是：習(xí)慣性違章（54.6％）、違章操作（21.3％）、違章指揮（13.8％）和違反勞動紀(jì)律（10.3％）。在實際生產(chǎn)中，由于員工責(zé)任心差導(dǎo)致習(xí)慣性違章已經(jīng)見怪不怪，甚至到了麻木的地步，那么是什么導(dǎo)致員工責(zé)任心差呢？在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不少員工認(rèn)為較高的工作要求與相對較低的待遇挫傷工作積極性，導(dǎo)致責(zé)任心較差，不是自己份內(nèi)的事不愿意去管。

五、思考和建議

在此次問卷調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)有許多員工透過問卷對中心安全管理制度建設(shè)方面提出了一些比較中肯的意見和建議，比如，在很多項的調(diào)查中，員工們在做選擇的時候，都能從自身去找原因，而并非找客觀原因，這本身就是員工對安全意識的一個提升。畢竟具體的安全操作都是員工們在完成，能意識到存在的問題，就能在工作更注重安全的操作。

存在問題：從問卷調(diào)

查中，不難發(fā)現(xiàn)中心上下員工的工作積極性還是高的，對工作還是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。但從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工對工作中出現(xiàn)突發(fā)安全狀況時缺乏突擊處理能力，在工作中遇到安全狀況時，不敢言，甚至忽略不言。這存在很大的安全隱患。

原因分析：目前員工對于自身的安全和企業(yè)安全的關(guān)注度還有待提高，大家對“只有企業(yè)的安全生產(chǎn)、員工自身的生命安全得以保障了，企業(yè)的發(fā)展和自身的利益才能夠得到充分的保障和體現(xiàn)”這個概念還缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致對工作中出現(xiàn)的安全狀況和隱患不夠重視，埋下安全隱患。

整改措施：下一步的安全宣傳工作中，我們將按照集團和中心的要求，進一步規(guī)范管理，提升監(jiān)督檢查和考核的力度。

1、根據(jù)單位和員工的需求，舉辦安全專題培訓(xùn)，有針對性的解決和提升后勤員工在面對安全突發(fā)狀況時，及時采取措施的能力，并對其進行考核和監(jiān)督，獎罰分明，激發(fā)全員的工作積極性和對安全工作的過程控制，最大限度的消除安全思想隱患。

2、進一步加大對中心安全工作方面的突出個人和事跡的宣傳報道，讓身邊人、身邊事帶動和感染身邊人，營造人人知安全、人人重安全的濃厚氛圍。

后勤中心黨委宣傳部

2017年11月29日