第一篇：調(diào)度中心員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析

調(diào)度中心員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析

1、你認(rèn)為當(dāng)前影響穩(wěn)定的突出問(wèn)題是（A、工作壓力太大，B、收入太低，C、工作條件太差，D、前途不明朗，E、干群關(guān)系緊張，F(xiàn)、崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，G、其他：）。（可多選）

2、你認(rèn)為當(dāng)前影響職工積極性的主要原因是（A、分配不公，B、工作壓力大，C、對(duì)工作無(wú)興趣，D、管理不科學(xué)，E、其它：）。

3、你認(rèn)為當(dāng)前干群關(guān)系怎樣？（A、很密切，B、一般，C、關(guān)系緊張，D、說(shuō)不清，E、其它：）。

4、你認(rèn)為當(dāng)前公司在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面所做的工作（A、效果明顯，B、沒(méi)什么感覺(jué)，C、說(shuō)不清，D、其它：）。

5、你的家人對(duì)你目前的工作是（A、非常支持，B、一般，C、不支持，D、其它：）。

6、對(duì)于當(dāng)前開(kāi)展的節(jié)能降耗活動(dòng)，你認(rèn)為：（A、與自己關(guān)系密切，B、與自己關(guān)系不大，C、說(shuō)不清，D、其它：）。

7、你對(duì)全球金融危機(jī)的影響，特別是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)氯堿行業(yè)的影響是否了解（A、很清楚，B、不太清楚，C、沒(méi)注意過(guò)）

8、你對(duì)我公司當(dāng)前運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)是否了解（A、很清楚，B、不太清楚，C、說(shuō)不清）

9、在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，你對(duì)企業(yè)要過(guò)緊日子的認(rèn)識(shí)是（A、很有必要、也一定會(huì)好起來(lái)的，B、我會(huì)離開(kāi)，另謀出路，C、得過(guò)且過(guò)吧，D、其它：））。

10、你認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，目前自己的工作與以前相比（A、會(huì)更加珍惜，B、沒(méi)多大意思，C、說(shuō)不清，D、其它：）。

11、當(dāng)前你最關(guān)心的問(wèn)題是（A、增加收入，B、保證休假，C、住房，D、其它：）。

12、你近期在工作和生活中存在什么困難？

13、你對(duì)企業(yè)有哪些訴求和合理化建議？

第二篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告

一、員工思想狀況

二季度，我部門(mén)正式開(kāi)始了新項(xiàng)目的前期工作，部門(mén)所有員工都積極進(jìn)取，工作熱情，相互協(xié)調(diào)，彼此合作，為了共同的目標(biāo)努力奮斗。思想基本穩(wěn)定，能夠關(guān)系項(xiàng)目發(fā)展，為項(xiàng)目發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極投身到一線生產(chǎn)中。員工自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，密切關(guān)注公司的最新進(jìn)展情況以及各項(xiàng)改革方案。

二、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

在做好本職工作的同時(shí)，大家最關(guān)心的問(wèn)題是工資收入和福利待遇。消費(fèi)水平和物價(jià)在不斷增長(zhǎng)，員工更加關(guān)心自己的收入，部分員工任務(wù)目前工資分配過(guò)低，無(wú)法提高工作積極性。同時(shí)，大家都希望公司能多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一方面提升自己的業(yè)務(wù)能力，一方面為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。再有就是工作之余生活比較單調(diào)。周末、節(jié)假日一些離家遠(yuǎn)的員工基本就只能在各自家里呆著，沒(méi)有更多的機(jī)會(huì)參加一些文體活動(dòng)，身體素質(zhì)直線下降，心理也無(wú)法達(dá)到最佳狀態(tài)。工作時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)感覺(jué)生活比較乏味，缺乏激情，對(duì)工作熱情也會(huì)有所下降。

三、對(duì)策及建議

針對(duì)以上各種思想，我們建議應(yīng)該著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵(lì)”等方面加強(qiáng)員工思想工作。

注重員工培養(yǎng)，關(guān)注員工成才需求。一方面，要主動(dòng)圍繞轉(zhuǎn)型，開(kāi)展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；一方面鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，為員工提供更多更大的平臺(tái)。

通過(guò)完善有效的績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置體系，為員工的提供明晰的獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)優(yōu)秀員工更加愛(ài)崗敬業(yè)。

定期組織員工進(jìn)行戶外活動(dòng)。集體活動(dòng)不僅僅可以促進(jìn)員工之間溝通，增進(jìn)友誼，而且還可以提高工資效率，促使彼此之間的相互合作，更多分享工作中的信息。

第三篇：加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研

加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研

做好員工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作的實(shí)踐與探索

【摘要】 在新的形勢(shì)下，企業(yè)要通過(guò)自身企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)員工，通過(guò)對(duì)員工的習(xí)慣、信念、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理溝通，使員工樹(shù)立以企業(yè)為中心的共同理想、信念、目標(biāo)、追求和價(jià)值觀念，改變只從個(gè)人角度考慮問(wèn)題的行為意識(shí)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力。

【關(guān)鍵詞】 員工思想 教育

眾所周知，人是社會(huì)的重要組成部分，社會(huì)的和諧進(jìn)步發(fā)展都離不開(kāi)人的努力。同樣，企業(yè)發(fā)展的核心力量是企業(yè)員工，而支配員工行為的是思想，人的思想又具備不確定性和多樣性，如果不多加了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，很有可能會(huì)影響日常工作，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

作為國(guó)企，員工的思想動(dòng)態(tài)尤為重要，加強(qiáng)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，準(zhǔn)確地掌握員工的思想脈搏，有的放矢地做好員工的思想政治工作，有利于形成激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，能有效地推動(dòng)公司的全面健康和諧發(fā)展。

做好員工的思想調(diào)查與教育引導(dǎo)工作已經(jīng)變成工作中新的重點(diǎn)。如何準(zhǔn)確把握員工的思想特點(diǎn)，消除工作誤區(qū)，創(chuàng)新工作方法，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，已顯得尤為重要。近年來(lái)，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越明顯地感到，許多從前管用的思想政治工作方式方法，用于現(xiàn)在企業(yè)員工管理中已經(jīng)不靈了，從前很能調(diào)動(dòng)情緒的活動(dòng)現(xiàn)在的員工們感到平淡了。問(wèn)題出在什么地方？究其根源是沒(méi)有把握員工的思想特點(diǎn)及需求變化?，F(xiàn)階段的企業(yè)員工的思想特點(diǎn)不是那么的單一簡(jiǎn)單，需求上也不只是單單為了滿足基本生活。不能滿足深層次需求的思想政治工作，對(duì)于企業(yè)員工就如同隔靴搔癢，效果肯定不佳。員工的思想政治工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，根據(jù)員工本人的思想特點(diǎn)，抓好關(guān)鍵，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，不斷進(jìn)步，逐步成長(zhǎng)為企業(yè)的棟梁。

一、把握現(xiàn)階段員工的思想動(dòng)態(tài)

隨著“新舊交替”現(xiàn)象呈現(xiàn)，一批年輕的隊(duì)伍將逐漸變成企業(yè)的中間力量，這批年輕的隊(duì)伍積極進(jìn)取上進(jìn)心強(qiáng)，對(duì)前途和未來(lái)充滿著憧憬和期望，有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，思維敏捷，勇于接受新觀點(diǎn)。但是思想不穩(wěn)定，在工作和學(xué)習(xí)中，偶然的成功會(huì)使他們積極性異常高漲，一旦受挫，原來(lái)的雄心壯志就可能逐漸散去，個(gè)別員工因知識(shí)基礎(chǔ)不扎實(shí)、崗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑和頹喪的情

緒，對(duì)前途感到迷茫，甚至感到悲觀，失去年輕人應(yīng)有的銳氣和上進(jìn)心。

通過(guò)調(diào)查，當(dāng)前員工思想總體是積極向上的，廣大員工心系企業(yè)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工集中關(guān)注的熱點(diǎn)主要是收入福利、住房、工作壓力、個(gè)人發(fā)展空間等。據(jù)調(diào)查，66.7%的員工感覺(jué)收入不高，15%的員工感到工作壓力大，10%的員工關(guān)注個(gè)人發(fā)展空間，8%的員工關(guān)心公司的發(fā)展。

二、以人為本，奠定思想基礎(chǔ)

從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手，因人制宜、因材施教，俗話說(shuō)，“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”。當(dāng)前，員工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng)。要正視并尊重這種差異，根據(jù)不同對(duì)象的特點(diǎn)，有的放矢，對(duì)癥下藥，實(shí)施分層分類教育。例如，同思想基礎(chǔ)較好的人談心，應(yīng)著重提醒他們防止驕傲自滿情緒，促使他們?nèi)〉酶蟮某煽?jī)，指出存在問(wèn)題，促使他們克服缺點(diǎn)和不足，了解和解決實(shí)際問(wèn)題，促使他們更好地集中精力工作。同思想基礎(chǔ)一般的人談心，要注意激發(fā)他們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的進(jìn)取心，破除甘居中游的思想，說(shuō)服他們樹(shù)立可能落伍的危機(jī)感，幫助他們找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，奮力爭(zhēng)先。同思想基礎(chǔ)較差的人談心，首先要主動(dòng)接近他們，多給一點(diǎn)關(guān)懷、溫暖和諒解，在親切交談中拆掉隔心墻，架起連心橋，要注意發(fā)現(xiàn)他們思想上的閃光點(diǎn)，肯定長(zhǎng)處，幫

助進(jìn)步?？傊?，要認(rèn)真總結(jié)新形勢(shì)下思想政治工作的新特點(diǎn)，根據(jù)不同層次、不同職工群眾的需求，進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)和教育。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷堅(jiān)定員工的理想與信念，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作，把企業(yè)核心價(jià)值體系大眾化，把核心價(jià)值體系與思想政治工作覆蓋到企業(yè)員工工作生活的各方面，從內(nèi)心將自己的利益與公司的利益連在一起，找準(zhǔn)位臵，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，真正做企業(yè)發(fā)展的主任。

牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，帶著對(duì)員工的深厚感情去做工作，實(shí)實(shí)在在向員工學(xué)習(xí)，真正想員工之所想，急員工之所急，辦員工之所盼，以員工滿意不滿意作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好地代表廣大員工群眾的根本利益，徹底改變思想政治工作那種居高臨下、我說(shuō)你聽(tīng)和凌駕于群眾之上、習(xí)慣做表面文章、搞形式主義的現(xiàn)象，使思想政治工作更加可親可信，深入全體員工的心中。增強(qiáng)企業(yè)高層與員工的思想溝通，認(rèn)真聽(tīng)取員工好的意見(jiàn)和建議，及時(shí)化解工作中存在的各種矛盾，完善溝通反饋體系，實(shí)現(xiàn)工作信息公開(kāi)化，形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力。

注重以人為本，態(tài)度誠(chéng)懇、通情達(dá)理，幫助職工提高認(rèn)識(shí)，解開(kāi)疙瘩，撫平情緒，認(rèn)清方向，多些“人情味”少些“火藥味”，促進(jìn)職工內(nèi)心精神的升華；思想政治工作要真

心實(shí)意，以真誠(chéng)、熾熱的情感去打動(dòng)職工，融化他們心靈上的冰雪，使之直面人生，奮勇當(dāng)先，多些“真誠(chéng)味”少些“假意味”；同時(shí)，要注意發(fā)揚(yáng)民主，尊重人、理解人、關(guān)心人，思想政治工作要善于啟發(fā)疏導(dǎo)，多些寬松寬厚寬語(yǔ)，少些指令批示指責(zé)；多些尊重理解幫助，少些壓服訓(xùn)斥傷害；多些民主味，就是我們想問(wèn)題、作決策、搞改革、辦事情、都要堅(jiān)持以職工的利益為第一要素，以職工的情緒為第一信號(hào)，以職工的愿望為第一需求，以職工的意愿為第一因素。

三、創(chuàng)新的思想政治教育方法

1、在認(rèn)識(shí)上，引導(dǎo)員工樹(shù)立共產(chǎn)主義的人生觀、價(jià)值觀和世界觀（“三觀”）。主要幫助他們理順“四個(gè)認(rèn)識(shí)”：一是理順個(gè)人思想、社會(huì)主義思想和共產(chǎn)主義思想三者之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段，個(gè)人理想應(yīng)與社會(huì)主義理想統(tǒng)一起來(lái)，立足本職為實(shí)現(xiàn)中華民族的共同理想而奮斗。充分利用社會(huì)主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把社會(huì)主義思想與共產(chǎn)主義思想真正結(jié)合到實(shí)際工作中，并加強(qiáng)貫徹實(shí)踐。平時(shí)注意加強(qiáng)先進(jìn)歷史人物及現(xiàn)實(shí)事跡的宣傳和教育，激發(fā)員工的愛(ài)國(guó)主義精神，提高民族自尊心和民族自信心，時(shí)刻提醒員工要抵制損人利己、唯利是圖、“一切向錢(qián)看”的腐朽思想。同時(shí)向員工灌輸立足本職，做好每一項(xiàng)實(shí)際工作，就是為社會(huì)主義事業(yè)作貢獻(xiàn)。時(shí)刻告誡員工，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)和管理上探索和創(chuàng)新。注重鍛煉、修

養(yǎng)，提高自身修養(yǎng)，磨練自己的意志，秉承中華民族艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)的優(yōu)良作風(fēng)。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，視野得到拓展，真正學(xué)到實(shí)用的知識(shí)和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。

2、在政策上，要做到政治上信任，思想上關(guān)懷，工作上依靠，生活上幫助，主要抓好三個(gè)方面的工作：一是幫助員工在思想上成長(zhǎng)進(jìn)步。特別注意吸收符合黨員條件的青工積極入黨，對(duì)思想上要求進(jìn)步、有入黨愿望的青年知識(shí)分子大膽使用，激發(fā)他們更大的積極性。在工作上盡量做到合理安排，給他們發(fā)展的空間，在重要崗位、重要部門(mén)鍛煉，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們有用武之地。在生活上關(guān)心照顧。解決他們的后顧之憂，使他們能集中精力學(xué)習(xí)、工作，這是調(diào)動(dòng)員工積極性的一個(gè)重要方面，確保每年收入的合理增長(zhǎng)的同時(shí)，注重人文關(guān)懷，積極開(kāi)展職工關(guān)愛(ài)行動(dòng)，做到“五必訪”。

3、在方法上，做好“三個(gè)結(jié)合”：一是理解尊重與嚴(yán)格要求相結(jié)合，尊重他們的自尊心，與他們平等相處。同時(shí)在學(xué)習(xí)和工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，擯除懶惰散漫等不良作風(fēng)、習(xí)慣。二是大造輿論與潛移默化相結(jié)合。既要調(diào)動(dòng)各種宣傳手段，大講特講科學(xué)的共產(chǎn)主義“三觀”。針對(duì)普遍性的問(wèn)題，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、專題演講、專題討論等形式解疑析難，將教育融于日常生活、學(xué)習(xí)、工作中，通過(guò)看得見(jiàn)、摸得著 的榜樣作用進(jìn)行潛移默化地引導(dǎo)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上的斗志。三是灌輸教育，幫助、樹(shù)立堅(jiān)定的科學(xué)的共產(chǎn)主義“三觀”和職業(yè)道德觀；提高辨別大是大非的水平；寓教于樂(lè)，寓理于情，把思想政治工作融于形式多樣的活動(dòng)中，使員工樂(lè)于接受教育，力求做到四有：有形、有聲、有趣、有效。

加強(qiáng)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，準(zhǔn)確把握員工的思想特點(diǎn)，做好教育引導(dǎo)工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。只有牢固樹(shù)立員工主人翁責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)地把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)興衰緊密地相連在一起，從而成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力，為把中國(guó)石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司為之奮斗。

第四篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研

2010年三季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

一、總體情況

運(yùn)行一班總體來(lái)說(shuō)班組比較團(tuán)結(jié)，思想狀況比較穩(wěn)定，工作態(tài)度比較端正，但工作積極性不是很高。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

當(dāng)前員工的主流思想狀況應(yīng)該來(lái)說(shuō)工作積極性普遍不高，但基本能完成本職工作。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

1、設(shè)備缺陷多、隱患多、處理不及時(shí)。

2、企業(yè)仍然虧損，員工工資呈下降趨勢(shì)，普遍感覺(jué)前途無(wú)望。

3、三期工程。

四、員工思想狀況形成原因分析

1、設(shè)備缺陷多、隱患多、處理不及時(shí)造成運(yùn)行工作比較被動(dòng)，每天上班忙著做“消防隊(duì)員”，極大地影響了員工的工作積極性。

2、國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求越來(lái)越高，脫硫運(yùn)行肩上的擔(dān)子越來(lái)越重，員工們努力付出，但企業(yè)仍然虧損。在全社會(huì)工資普漲、消費(fèi)水平急劇上升的情況下，員工工資呈下降趨勢(shì)，普

遍感覺(jué)前途無(wú)望，工作熱情下降。

3、三期工程已經(jīng)開(kāi)工，但建成后老廠現(xiàn)有職工能否享受勞動(dòng)果實(shí)還是未知數(shù)。

五、對(duì)策及建議

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的整治工作，做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷有交待，提高設(shè)備的健康水平。要做到這點(diǎn)，首先必須提高檢修人員的檢修水平，縮短設(shè)備的平均檢修時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

2、人心齊，泰山移。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，并不怕企業(yè)虧損，更不怕與企業(yè)共渡難關(guān)，怕的是企業(yè)沒(méi)有正確的扭虧計(jì)劃，感受不到未來(lái)的希望。一方面在企業(yè)文化上要加強(qiáng)，增強(qiáng)集體的凝聚力；另一方面讓員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)扭虧的決心與信心。

第五篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析

2011年上半年龍湖選煤廠

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

為及時(shí)了解我廠員工思想情況，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給予心理疏導(dǎo)并解決問(wèn)題，不斷提升我廠各項(xiàng)工作的合力，全力打造“三最”目標(biāo)企業(yè)。2011年6月13日至14日，廠黨委副書(shū)記樸曉慧同志帶領(lǐng)政工部門(mén)人員，深入基層生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)采取與基層車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對(duì)面交流、采取調(diào)查問(wèn)卷等方式，深入細(xì)致地了解當(dāng)前職工所思所想。

廣大職工普遍認(rèn)為，對(duì)公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標(biāo)，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。但同時(shí)也反映出問(wèn)題。一是職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。我廠地處偏遠(yuǎn)，通勤不便，且職工在崗時(shí)間長(zhǎng)。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點(diǎn)多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車(chē)1個(gè)多小時(shí)到廠，下午4點(diǎn)到達(dá)單位正常工作，第二天早上要9點(diǎn)多鐘離廠，再經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的車(chē)程，到家已是10點(diǎn)多鐘。職工上崗時(shí)間長(zhǎng)，而工資收入與市區(qū)內(nèi)其他單位同等，沒(méi)有特殊待遇，付出的時(shí)間、精力和勞動(dòng)與工資收入不成正比。職工工資水平低，每月扣除五險(xiǎn)一金后，可使用現(xiàn)金流量少，生活緊張。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒(méi)有人員

補(bǔ)充，勞動(dòng)用工緊張，隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。

二是職工普遍反映食堂飯菜貴。廠在去年已經(jīng)實(shí)行了對(duì)夜班工人每餐補(bǔ)助1元錢(qián)的政策，但應(yīng)然存在物價(jià)上漲給自身帶來(lái)的壓力。

三是部分職工貧困。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產(chǎn)的主力軍，時(shí)至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔(dān)撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務(wù)，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價(jià)產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。相當(dāng)一部分困難職工家庭有創(chuàng)業(yè)脫貧的愿望，但苦于沒(méi)有資金；少數(shù)困難職工家庭已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)致富的道路，但因資金不足，無(wú)法擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。

對(duì)策及建議：

通過(guò)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。就這些問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調(diào)的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問(wèn)題，向公司打報(bào)告，切實(shí)解決職工在經(jīng)濟(jì)待遇、工作和生活上存的問(wèn)題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，最大限度地實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

一是完善工資分配機(jī)制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)傾斜。科學(xué)運(yùn)用好各各獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高生活福利待遇，適時(shí)開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，幫助困難職

工解決子女上學(xué)的部分費(fèi)用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。

二是在樹(shù)立安全第一思想、加大安全投入、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、提高制度執(zhí)行力上下功夫，推動(dòng)安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，建設(shè)安全文化，依靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平，努力構(gòu)建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產(chǎn)，避免一線工人流失。

三是加大對(duì)員工人生觀、價(jià)值觀的教育和引導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)產(chǎn)生的不良情緒，加強(qiáng)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，發(fā)揮導(dǎo)向作用和約束功能，認(rèn)真履行為職工辦實(shí)事、辦好事的各項(xiàng)承諾，讓生產(chǎn)一線職工享受生活福利方面的待遇，加大對(duì)先優(yōu)模職工的表彰力度，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，使家庭生活有依靠、有奔頭。

四是要求領(lǐng)導(dǎo)干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。