第一篇：安全保衛(wèi)調(diào)研報告

安全保衛(wèi)調(diào)研報告

安全保衛(wèi)工作是 1 項長時間、重要、艱巨的工作。在目前農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，只有抓緊抓好這項工作，才能使全行各項工作健康安穩(wěn)發(fā)展，才能使集體和職工的利益得到根本保障。農(nóng)發(fā)行成立10 多年來，各營業(yè)機構(gòu)的安全建設(shè)情況較成立早期有了較大變化。筆者作為農(nóng)發(fā)行 2 級分行安全保衛(wèi)管理人員，通過近期的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行基層行的安全保衛(wèi)工作面臨的情勢已出現(xiàn)了 1 些新情況，現(xiàn)有的制度辦法不能完全覆蓋安全保衛(wèi)工作實際，亟需改進(jìn)?，F(xiàn)結(jié)合自己的認(rèn)識，對加強和完善農(nóng)發(fā)行安全保衛(wèi)工作制度建設(shè)談幾點看法。

1、農(nóng)發(fā)行安全保衛(wèi)工作面臨的新情勢 ?

（1）管理目標(biāo)和工作范圍大幅延伸，管理任務(wù)和方式發(fā)了重大化 ?

是管理目標(biāo)從之前的內(nèi)部治安管理、安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件和自然災(zāi)害的處置延伸到特種裝備、危險物品、公用車輛、食品、飲用水的安全監(jiān)督和檢查。2 是隊伍建設(shè)從管理專職保衛(wèi)人員延伸到對外拜托的專業(yè)公司的安全管理與監(jiān)督。3 是從協(xié)助公安機關(guān)進(jìn)行刑事案件調(diào)查延伸到安全事故、治安事故的調(diào)查處置。從 3 個延伸中,我們能清晰看到：新情勢下安保工作的發(fā)展趨勢，如不及時對原本的工作機制和管理目標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)劑和完善，我們就很難掌握工作的主動權(quán)。

（2）犯法手段暴力化，安保“物防”要求提高 ?

從最近幾年暴光的案件看，犯法份子針對銀行營業(yè)場所實行爆炸、搶劫、偷盜及欺騙案件仍然頻頻產(chǎn)生，作案方法和手段逐漸向暴力化發(fā)展，傷害程度加重，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失巨大，嚴(yán)重擾亂了金融秩序和社會治安，安保工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗。迫切需要加

大對高科技產(chǎn)品和裝備的應(yīng)用，利用各類建筑物、實體屏障以主與其配套的各種實物設(shè)施、裝備和產(chǎn)品（如門、窗、柜、鎖具等）構(gòu)成系統(tǒng)，以防范安全風(fēng)險。

（3）犯法手段“智能”化，安保“技防”手段加強 ?

隨著社會科技發(fā)展，大量作案手段向科技化、智能化發(fā)展，破壞力加強，作案數(shù)額巨大，1 旦犯法作案成功，給銀行釀成的損失常常沒法挽回。農(nóng)發(fā)行動了應(yīng)對當(dāng)前情勢，陸續(xù)建設(shè)投入大量的高科技電子防護(hù)設(shè)施，技防設(shè)施水平大幅提高，安全保衛(wèi)工作管理手段開始由“人防”向“技防”渡。遠(yuǎn)程電子監(jiān)控技術(shù)、電子感應(yīng)技術(shù)、防尾隨聯(lián)動門的使用，利用生物統(tǒng)計學(xué)防護(hù)技術(shù)（如指紋、掌紋、虹膜、聲紋等）進(jìn)行個體辨認(rèn)，使安全工作科技含量逐步加大,對安保隊伍員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提出了新的要求。

（4）安保管控難度大，安保“人防”需求提升 ?

科技興行，為農(nóng)發(fā)行帶來了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電子化進(jìn)程加快，信貸、財會、辦公室、人事勞資等各項業(yè)務(wù)逐漸進(jìn)入電子化管理和應(yīng)用階段，針對員工操風(fēng)格險由原來單純對柜面員工的監(jiān)控擴(kuò)大到向各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)控，且監(jiān)控管理工作日漸突出；農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍的拓展，信貸、財會業(yè)務(wù)服務(wù)種類不斷增加，業(yè)務(wù)領(lǐng)域中面臨的不安全因素和風(fēng)險點明顯增加。而現(xiàn)有的安保隊伍中復(fù)合型管理人材相對缺少,工作水平和工作質(zhì)量急需提高，管控矛盾突出。

2、農(nóng)發(fā)行安全保衛(wèi)工作面臨的新情況 ?

（1）隊伍建設(shè)乏力 ?

是農(nóng)發(fā)行安全保衛(wèi)人員年齡結(jié)構(gòu)老化，很多都是 510 多歲乃至鄰近退休的老員工，精力有限，造成知識結(jié)構(gòu)更新慢，對新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的推行和利用反應(yīng)相對滯后。2 是各級行安全保衛(wèi)配備少，人

員緊張，工作壓力很大?？h級支行未單設(shè)安全保衛(wèi)部門，1 般由辦公室人員兼任，多數(shù)要對應(yīng)上級的辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)室 3個部門，很多時候是疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量難以保證。3 是崗位人員活動緩慢。有些同志在同 1 崗位上任職時間很長，對工作失去熱忱。以**市分行動例，全市 4 名兼職保衛(wèi)人員，其 ?

中市分行 1 名兼職保衛(wèi)人員，58 歲，要負(fù)責(zé)市分行機關(guān)、營業(yè)室的安全保衛(wèi)工作和全市的安全保衛(wèi)工作檢查、指點,還要負(fù)責(zé)市分行的紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)管理等工作。3 個縣級支行，各行 1 名兼職保衛(wèi)干部，除負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和紀(jì)檢監(jiān)察條線工作，還要負(fù)責(zé)文秘、綜合、后勤等。全市 4 名兼職保衛(wèi)人員平均年齡 53.5 歲,在該崗位工作 10年以上的 3 名，其中 1 名從農(nóng)發(fā)行成立至今 1 直在該崗位工作。

（2）思想意識松懈 ?

是由于對新員工的培訓(xùn)不系統(tǒng)不深入，造成新員工對安全保衛(wèi)制度認(rèn)知不夠全面，對安全保衛(wèi)防控認(rèn)識上和經(jīng)驗上的缺失，構(gòu)成案件防控的盲區(qū)。2 是由于農(nóng)發(fā)行政策性業(yè)務(wù)的特殊性，網(wǎng)點少、客戶群較單 1，不面對五花八門的個人客戶，現(xiàn)金量相對較小，多數(shù)機構(gòu)實行寄庫管理，沒有自助裝備，案發(fā)環(huán)節(jié)和部位相對少 1 些，部份員工乃至個別領(lǐng)導(dǎo)干部的安全防護(hù)意識逐漸淡化，構(gòu)成案件防控軟肋。3 是隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，特別是最近幾年來加強了對業(yè)務(wù)經(jīng)營績效的考核，個別領(lǐng)導(dǎo)存在重業(yè)務(wù)經(jīng)營輕安全保衛(wèi)工作的思想，對安全保衛(wèi)工作指點思想不明確，內(nèi)控意識淡薄，構(gòu)成安全風(fēng)險隱患。員工盜用客戶資金、挪用庫款、以貸謀私等背規(guī)背紀(jì)案件時有產(chǎn)生，給單位和企業(yè)造成損失。

（3）業(yè)務(wù)風(fēng)險增大 ?

隨著農(nóng)發(fā)行科技建設(shè)和各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，來自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)

險明顯增加。1 是各項業(yè)務(wù)操作的電子化、系統(tǒng)化，有效提升了農(nóng)發(fā)行的服務(wù)水平，但由此帶來的操風(fēng)格險卻不容藐視，因誤操作引發(fā)的安全事件增加。2 是隨著服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)對象的不斷增加，農(nóng)發(fā)行服務(wù)對象從糧棉油收購儲備等企業(yè)擴(kuò)大到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、小企業(yè)、政府融資平臺公司等，從政策性業(yè)務(wù)逐漸向政策性、商業(yè)性業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，面臨的業(yè)務(wù)風(fēng)險加大。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情勢下，企業(yè)資金需求壓力大，融資難度較大，由此引發(fā)諸如非法集資、金融欺騙、騙貸等的風(fēng)險增加。前期總行通報的湖南**巴黎詩騙貸案、廣東湛大團(tuán)體騙貸案等，充分辯明了這個問題。

（4）庫房管理變化 ?

由于各地金融情勢的變化，部份行由之前的寄庫管理，改成自設(shè)金庫。以**市為例，原 4 個營業(yè)網(wǎng)點均在當(dāng)?shù)?1 家金融機構(gòu)寄庫管理。但隨著安全情勢變化，各家金融機構(gòu)都要盡可能規(guī)避風(fēng)險，寄庫單位愈來愈不好落實。**市分行營業(yè)室由于沒有機構(gòu)愿意代為寄庫，從 2008 年 4 月開始，改成自設(shè)金庫，由**市保安公司代為值守、押運，現(xiàn)金和金庫安全的管理風(fēng)險和難度增加。3 個縣級支行目前實行寄庫，但部份合作單位已提出不愿代管，該項工作難度也將加大。

（5）營業(yè)場所變化 ?

成立早期，我行大多數(shù)是與農(nóng)行合并辦公，后來具有條件后，部份行進(jìn)行了辦公樓新建或改造，目前多數(shù)具有獨立的辦公場所。從**市分行來看，全市 1 個 2 級分行，目前辦公樓在新建中，已主體完工，進(jìn)入裝修階段，預(yù)計今年 10 月能入駐辦公。3 個縣級支行中有兩個是農(nóng)發(fā)行成立后新建，已投入使用多年，1 個是從農(nóng)行劃出辦公樓，能自成門戶、獨立辦公。但由于我行不針對個人客戶，對營業(yè)場所的知名度要求相對不高，部份行的營業(yè)廳設(shè)在 2 樓，如**縣支行，引發(fā)安全設(shè)施的建設(shè)和管理工作難點增加。

（6）安保技能較弱 ?

由于長時間處于無事故狀態(tài)，個別單位、員工在平常工作中忽視了安全保衛(wèi)技能的訓(xùn)練提高，1 些基層的安全保衛(wèi)人員長時間不進(jìn)行技能訓(xùn)練，面對突發(fā)事件，缺少快速反應(yīng)和靈活應(yīng)變。防暴器械較為落后，如我行現(xiàn)有的防暴器械唯一狼牙棒、電警棍，難以應(yīng)對 1 些歹徒先進(jìn)的武器和作案工具，防盜、防搶、防暴力侵害的能力較弱，防火、防毒意識也不足，給犯法份子留下可趁之機。

（7）物防、技防建設(shè)有差距 ?

由于缺少相干的建設(shè)經(jīng)費，部份行的監(jiān)控設(shè)施建設(shè)困難較大。例如按**市公安局的要求，**市分行所轄營業(yè)機構(gòu)外圍的監(jiān)控鏡頭增加到 3 個，多數(shù)行的主機都滿負(fù)荷運行，要增加主機費用很大，只能采取將原有鏡頭進(jìn)行調(diào)劑，會構(gòu)成 1 定的風(fēng)險隱患。我行 4 個營業(yè)網(wǎng)點防彈玻璃安裝 10 年以上的 3 個，4 個網(wǎng)點均安裝了 110 報警系統(tǒng)，但個別行的 110 聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)是多年前購置的，零件早已老化。

（8）聯(lián)防群治需求高 ?

農(nóng)發(fā)行網(wǎng)點機構(gòu)人員少，大部份營業(yè)網(wǎng)點地處較為偏僻的地段，且 1 般為日間營業(yè)，夜間無人留守。以**市分行動例，4 個營業(yè)網(wǎng)點，除營業(yè)室自設(shè)金庫有兩名專職保安人員值守外，其他 3 個機構(gòu)唯一門衛(wèi)值班人員 1 名。值守區(qū)域包括辦公區(qū)和職工宿舍樓，應(yīng)對夜間突發(fā)事故處置能力不高，迫切需要與周邊機關(guān)和商戶弄好聯(lián)防。

（9）制度履行難到位 ?

是安全工作制度辦法的制定和實行由上級行統(tǒng) 1 構(gòu)成，是 1個“大 1 統(tǒng)”的規(guī)定，缺少制度履行的細(xì)則，工作難于量化和細(xì)化，工作不容易考核和評價。2 是隨著面臨的情勢和情況變化，原有制度

部份已不合適現(xiàn)在的新情況，制度不能覆蓋工作全進(jìn)程，存在制度管理“真空帶”，沒法全面管控。3 是基層行部門配合不到位，個別部門缺少“大安全”觀念，認(rèn)為安全工作是安全保衛(wèi)部門的事，與己無關(guān)，致使制度履行難以到位。4 是制度履行力不強，履行不到位。在平常監(jiān)督和管理中，我們發(fā)現(xiàn) 1 些制度履行不到位存在風(fēng)險隱患的情況，比如 1 季度對全市轄屬機構(gòu)安全檢查中，發(fā)現(xiàn)個別行對 110 報警系統(tǒng)夜間不設(shè)防，構(gòu)成夜間安全監(jiān)控盲點；在內(nèi)外對賬中，存在對賬時間滯后現(xiàn)象，使對賬工作流于情勢；個別員工對反洗錢監(jiān)督不夠重視，特別是對賬戶開立時的盡職調(diào)查走過場；信貸監(jiān)管中存在人情管理現(xiàn)象，特別是對客戶的資金走向、資金使用是不是合規(guī)等監(jiān)管不力等等。

（10）檔案管理不規(guī)范 ?

安全保衛(wèi)工作條線上對檔案管理要求很模糊，保管內(nèi)容、保管期限、保管方式等都沒有明確規(guī)定，各行履行不 1 致，必將造成檔案管理的混亂和不完全、不規(guī)范。

3、對加強和完善農(nóng)發(fā)行安保制度建設(shè)的建議 ?

（1）正確掌控“人防”，加強隊伍建設(shè) ?

加強隊伍建設(shè)是安全保衛(wèi)工作永久的主題。農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)高度重視人的建設(shè)，建立與隊伍建設(shè)相干的安全保衛(wèi)制度體系，真正把“人防”建設(shè)納入制度化管理。是要完善組織機構(gòu)。要由各級行領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織信貸、財會、人事、內(nèi)審、監(jiān)察保衛(wèi)、信息和辦公室等各專業(yè)組成領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各崗位安全責(zé)任制，以強化管理為中心，以抓嚴(yán)格履行制度為突破，有計劃、有步驟把安全管理逐漸向深層次、高層次推動。是建立員工思想教育制度。用產(chǎn)生在金融系統(tǒng)內(nèi)部和職工身

旁的典型案例進(jìn)行警示教育，從領(lǐng)導(dǎo)到員工上下 1 心，充分認(rèn)識到安全保衛(wèi)工作的重要性和緊急性，真正從思想上筑起安全防線。是制定安全保衛(wèi)員工隊伍建設(shè)和人材引進(jìn)制度。比如可以規(guī)定安全保衛(wèi)人員任職期限，增進(jìn)人員活動，改變現(xiàn)有的人員長時間不輪換狀態(tài)；規(guī)定各級行安全保衛(wèi)人員的配備數(shù)量，最少 2 級分行應(yīng)當(dāng)配備 1 名以上專職的安全保衛(wèi)人員，縣級支行有條件的也應(yīng)當(dāng)配備專職人員；規(guī)定安全保衛(wèi)人員任職年齡上限、任職條件；有目的的引進(jìn)部份高素質(zhì)人才，有計劃、有步驟的改良和提高安保隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)等，用制度的有力手段改良保衛(wèi)隊伍的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，把政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、有 1 定業(yè)務(wù)能力的同志充實到保衛(wèi)條線，把年輕的、精力充分、適應(yīng)能力強的年輕員工補充到保衛(wèi)條線，增強隊伍活力。是制定員工學(xué)習(xí)制度。對新老員工、安全保衛(wèi)專兼職人員分別要求，要把安全保衛(wèi)培訓(xùn)合格作為銀行業(yè)從業(yè)的 1 個必備條件，有力保障安全保衛(wèi)知識的普及和提高。特別是對保衛(wèi)干部要實行強化培訓(xùn)和訓(xùn)練，針對當(dāng)前暴力行動趨于智能化、現(xiàn)代化的發(fā)展態(tài)勢，建立1 支訓(xùn)練有素、工作負(fù)責(zé)的金融保衛(wèi)隊伍。

（2）完善安全保衛(wèi)制度，適應(yīng)新情況下的管理需要 ?

農(nóng)發(fā)行的安全保衛(wèi)制度經(jīng)過 1 代又 1 代金融干部職工的長時間實踐總結(jié)構(gòu)成，對安保工作起到了很好的制約和防范作用，我們必須嚴(yán)格履行。但我們也應(yīng)當(dāng)看到，由于金融環(huán)境和條件的變化，部份領(lǐng)域原本的制度辦法已有了管控的盲點，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合新情勢、新情況，對原本的制度辦法進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)新的需要。比如，隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)操作科技化程度的提高，如何加強對系統(tǒng)風(fēng)險的控制、對員工操風(fēng)格險的管控、內(nèi)部崗位之間如何相互束縛、部門之間如何加強

配合、明確責(zé)任；自設(shè)金庫的機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)如何加強對庫房的管理，加強對值守人員的管理。特別是對值守人員，目前 1 般交由地方保安公司進(jìn)行專門代管守，對守押人員的管理均由保安公司負(fù)責(zé)，如何加強與保安公司的聯(lián)系，對銀保雙方的責(zé)任進(jìn)行明確和落實，目前還沒有系統(tǒng)的制度規(guī)定，基層行在操作中 1 般都是與保安公司自行協(xié)商構(gòu)成協(xié)議，既不規(guī)范，也不專業(yè)，風(fēng)險隱患很大；再如對營業(yè)廳不在底樓的機構(gòu)，企業(yè)經(jīng)辦人員辦理業(yè)務(wù)后在離開我行的進(jìn)程中，如果在辦公區(qū)內(nèi)的樓道或樓下被搶、被盜，責(zé)任由誰來負(fù)，我行的安防責(zé)任范圍究竟在甚么區(qū)域；夜間無人值守的機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)如何更好的完善保衛(wèi)措施，加強與周邊機關(guān)的聯(lián)防等等，凡此種種，都缺少明確的規(guī)定，1旦產(chǎn)生惡性案件，如何處置？農(nóng)發(fā)行應(yīng)當(dāng)就這 1 系列的情況，從預(yù)防為主有針對性的制定系統(tǒng)規(guī)范制約制度，把工作中易發(fā)安全事故的重要環(huán)節(jié)用制度方式進(jìn)行規(guī)范，實行強有力的束縛。

（3）建立財務(wù)保障機制，加強“物防”、“技防”建設(shè) ?

營業(yè)網(wǎng)點安全設(shè)施物防和技防建設(shè)的好壞，直接影響著安全保衛(wèi)工作的質(zhì)量好壞。如果基礎(chǔ)防范設(shè)施落后，即便員工有再高的素質(zhì)和本領(lǐng)，面對有組織有預(yù)謀的惡性案件，也難免蒙受巨大損失。而充分應(yīng)用高效優(yōu)良的實體防護(hù)技術(shù)、電子防護(hù)技術(shù)乃至生物統(tǒng)計學(xué)防護(hù)技術(shù)，可以有效的下降惡性事件帶來的損失，加強農(nóng)發(fā)行各級行的“物防”、“技防”建設(shè)，勢在必行。由于科技含量高，更新快，“物防”、“技防”建設(shè)和更新中需要投入的資金相對需求大，資金欠缺是目前各級行安防設(shè)施建設(shè)中的主要矛盾?？梢灾贫ㄏ鄳?yīng)的費用管理機制，在工作經(jīng)費的安排兼顧上，適應(yīng)緊縮其他支出，優(yōu)先斟酌安防投入，每一年從經(jīng)營費用中單列 1 部份作為安全保衛(wèi)專項建設(shè)費用，放權(quán)到省級或市級分行兼顧使用，有計劃有組織的對各機構(gòu)安全防范

設(shè)施進(jìn)行周期性的更新和升級建設(shè)，以到達(dá)集中安排、有的放矢，保持整體安防水平到達(dá) 1 個較高的層次。

（4）完善催促鼓勵機制，狠抓安保制度落實到位 ?

是要制定責(zé)任落實機制。從制度上對各崗位在安全保衛(wèi)工作中應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)進(jìn)行明確，把安全保衛(wèi)工作分解到每一個崗位、每位職工，做到職責(zé)分明，有章可循。特別是要加強對管理者和檢查者落實責(zé)任追究，有效防范人為因素構(gòu)成的安全風(fēng)險。是要完善監(jiān)督制度。要把工作重點從事后檢查催促轉(zhuǎn)變成事前、事中預(yù)防性監(jiān)督檢查相結(jié)合，加強對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重要人員的監(jiān)督，關(guān)注員工思想動態(tài)，從“防”著手，加強平常風(fēng)險排查，做好風(fēng)險預(yù)警，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并進(jìn)行處置。是要制定科學(xué)公道的考核考評制度。賞罰應(yīng)當(dāng)以檢查考核為條件，客觀公正、有理有據(jù)、是非分明、賞罰到位，到達(dá)鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的目的。各級行應(yīng)當(dāng)根據(jù)總行精神，結(jié)合本身實際，充分斟酌制度規(guī)范性、可行性、實用性的基礎(chǔ)上，制定考核賞罰辦法。從“查”入手，堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、重點抽查與普通檢查相結(jié)合，重點從事后監(jiān)督檢查構(gòu)成有效的制約手段，時刻繃緊安全保衛(wèi)工作這根弦，上下通力協(xié)作，防患于未然；從“獎”著手，展開技能比賽、知識比賽、評選“安全衛(wèi)士”、“守紀(jì)之星”等活動，對實行安全保衛(wèi)工作制度、防范風(fēng)險方面做出榜樣的員工給予物資和精神嘉獎，鼓勵員工規(guī)范業(yè)務(wù)操作，遵章守紀(jì)；從嚴(yán)“懲”字，根據(jù)崗位職責(zé)和檢查結(jié)果，公正從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，加強懲辦力度，有力增進(jìn)制度的履行到位。是完善應(yīng)急制度建設(shè)。用制度強力推動各基層行從“應(yīng)”著手，結(jié)合本身實際，制定如防搶、防爆炸、防盜、防毒、防火、防欺

騙等各種應(yīng)急預(yù)案，并做好各類應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急能力、處置突發(fā)事件能力。

是完善內(nèi)外聯(lián)系制度。從“治”著手，加強與公安機關(guān)、周邊單位的調(diào)和溝通,確保內(nèi)外調(diào)和到位，產(chǎn)生案情能及時進(jìn)行控制和破除，最大限度地下降突發(fā)案件損失。

（5）制定檔案管理制度，規(guī)范安全保衛(wèi)檔案管理 ?

檔案是工作的記錄和保存，檔案的妥善保管，有益于今后復(fù)原歷史事實，是 1 項 10 分重要的工作。但是，農(nóng)發(fā)行目前對安全保衛(wèi)工作檔案搜集、整理、裝訂、歸檔、保管均沒有明確的規(guī)定，很多機構(gòu)對安全保衛(wèi)工作資料乃至沒有進(jìn)行搜集，歷年的資料分散放置，無人管理，乃至對 1 些重要的案件辦理資料也是如此。1 段時間后，就沒法查閱前期資料，對工作展開極其不利。建議制定完善安全保衛(wèi)檔案管理制度，把安全保衛(wèi)工作檔案與信貸、財會等業(yè)務(wù)資料 1 樣對待，對檔案的管理，明確搜集范圍、管理期限、保管方式、保管責(zé)任等。

農(nóng)發(fā)行基層行如何做好新時期安全保衛(wèi)工作？ ?

1、新情勢下金融犯法的特點 ?

銀行是現(xiàn)金交易和寄存的中心，也是各類不法份子集中關(guān)注的焦點。隨著現(xiàn)代高科技的應(yīng)用，銀行的金融犯法也出現(xiàn)了新的手段和特點。從最近幾年來的金融案例看，銀行的犯法主要來自外部和內(nèi)部。其主要作案手段可綜合為 4 個方面：

(1)用暴力手段對銀行金融機構(gòu)實行搶劫。社會上 1 些不法之徒，為了實現(xiàn)其不勞而獲、1 夜暴富的美夢，思想上存著僥幸心理，采取持槍行兇、引爆炸藥等恐怖手段，對銀行的金融機構(gòu)或運鈔車進(jìn)行實行搶劫，以到達(dá)非法占用銀行現(xiàn)金之目的。

(2)用欺騙手段對銀行金融機構(gòu)實行欺騙。金融欺騙也是社會

不法之徒盜取銀行現(xiàn)金的手段之 1，并且這類手段隨著銀行安保設(shè)施的完善和保衛(wèi)氣力的加強，逐年呈上升趨勢。金融欺騙的手段主要是票據(jù)欺騙和現(xiàn)金欺騙。1 些不法之徒采取制假手段，瞞天過海，借用假支票、假承兌匯票等票據(jù)，對銀行進(jìn)行欺騙以套取現(xiàn)金。同時，有的還利用存取款之機，渾水摸魚，用假幣充真幣，已到達(dá)實行欺騙之目的。

(3)內(nèi)外勾結(jié)進(jìn)行作案。最近幾年來，金融機構(gòu)內(nèi)外部勾結(jié)作案的案件屢見不鮮。從公安部門通報的案例看，其類型主要有兩種：1 種是社會上 1 些不法之徒，利用金錢和美色的誘惑，拉攏腐蝕金融機構(gòu)的個別工作人員，讓其提供條件，到達(dá)內(nèi)外勾結(jié)作案之目的。2是金融機構(gòu)的個他人員由于思想不健康，承受不住社會不良思潮的影響，利用工作之便，疏忽制度的規(guī)定，與外部相互勾結(jié)進(jìn)行作案，以謀取非法所得。

(4)內(nèi)部人員利用職權(quán)作案。極個別的銀行內(nèi)部工作人員，由于不努力學(xué)習(xí)，不認(rèn)真進(jìn)行世界觀的改造，思想頹廢，私欲膨脹，缺少最最少的職業(yè)道德和法制觀念，利用自己從事金融職業(yè)所掌握的權(quán)利，貪污受賄，監(jiān)守自盜，構(gòu)成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)案件，給銀行的信貸資產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失，而且社會影響極壞。

2、做好新情勢下安全保衛(wèi)工作的對策 ?

(1)強化警示教育，牢固建立安全意識。目前，在農(nóng)發(fā)行 1 些部份員工中，始終存在著農(nóng)發(fā)行不直接經(jīng)營大量現(xiàn)金，只要安全工作月月講，年年講就出不了大事的麻痹思想。針對這類思想，我們 1 定要強化安全教育，決不能有絲毫的麻痹心理。不能片面認(rèn)為案件都是產(chǎn)生在商業(yè)銀行，與農(nóng)發(fā)行無關(guān)的想法。要深入認(rèn)識新情勢下金融案件的特殊性和復(fù)雜性，切實弄好警示教育

?

“6 個結(jié)合”。1 是警示教育與強化思想政治工作相結(jié)合;2 是警示教育與反腐倡廉教育相結(jié)合;3 是警示教育與業(yè)務(wù)技能教育相結(jié)合;4 是警示教育 ?

(2)架起“高壓線”,嚴(yán)格追究制。對安全保衛(wèi)工作要建立嚴(yán)格的考核追究制度，實行“1 票否決”。不管是單位或個人，只要是由于治理不嚴(yán)、管理不到位和違背規(guī)章制度釀成事故案件的，都要嚴(yán)格進(jìn)行尋求，決不遷就遷就。在實行嚴(yán)格追究中，要設(shè)立“高壓線”，凡是觸到“高壓線”的，要使其付出沉重的代價。輕者批評教育，重者給予紀(jì)律處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。造成重大經(jīng)濟(jì)損失和人員生命財產(chǎn)安全的，要在處罰的同時，追究其刑事責(zé)任。通過嚴(yán)格的責(zé)任追究，達(dá)令人人重視安全、時時講安全，以提升制度履行力，促使安全目標(biāo)的落實，到達(dá)預(yù)防案件的目的。

(3)加大監(jiān)督機制，夯實管理基礎(chǔ)。實踐證明，加大有效監(jiān)督制約也是弄好安全保衛(wèi)工作重要 1 環(huán)。我們必須高度重視監(jiān)督和制約工作。要充分發(fā)揮各級行監(jiān)察保衛(wèi)部門的作用，建立行之有效的制約監(jiān)督機制。1 是切實落實崗位責(zé)任制，杜絕 1 兼多職，嚴(yán)禁相互代崗，強化職責(zé)監(jiān)督制約作用;2 是嚴(yán)把規(guī)章制度履行關(guān)，對背規(guī)背章的單位和個人，不論是不是釀成案件事故，都要按規(guī)定進(jìn)行有效處理;3是加強對重要空白憑證的檢查與管理，落實使用、廢除及收回制度和手續(xù)，到達(dá)梗塞漏洞的目的;4 是充分發(fā)揮金融稽核、?

紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督部門的職能，切實做好防范工作，起到再監(jiān)督作用。

(4)提高技防能力，實行安全演練。高科技的犯法必須有高科技的技防設(shè)施，這是情勢發(fā)展的需要。我們要算好經(jīng)濟(jì)賬，舍得花小錢保大錢。要建立現(xiàn)代化的安全保衛(wèi)防范設(shè)施，利用高科技的防護(hù)功

能，到達(dá)遏制犯法的目的。要保護(hù)好已安裝的電視監(jiān)控裝備，常調(diào)常試，常常保持良好的工作動態(tài)，使其在預(yù)防犯法中發(fā)揮關(guān)鍵作用。要配備必要的安全防范器材，常常進(jìn)行實戰(zhàn)演練，令人人都熟習(xí)手中的防范器材，緊急情況時能夠拉得出，用得上，冷靜應(yīng)對各種復(fù)雜的局面。

農(nóng)發(fā)行**縣支行“3 到位”力促安全保衛(wèi)工作 ?

進(jìn)入 3 季度，農(nóng)發(fā)行**縣支行動進(jìn) 1 步強化營業(yè)網(wǎng)點安全管理，提升營業(yè)人員的安全意識，不斷強化措施，強化履行，全面加強營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作。

1、責(zé)任落實到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格履行安全保衛(wèi)工作的各項制度、規(guī)定，依法履職,保護(hù)營業(yè)安全。辦公室專職安全員負(fù)責(zé)平常安全檢查，營業(yè)前后檢查門窗、自衛(wèi)用具、報警器材和監(jiān)控設(shè)施等安全防范設(shè)施是不是正常有效，并進(jìn)行登記。

2、現(xiàn)場管理到位。加強營業(yè)場所和辦公區(qū)域的安全消防管理，嚴(yán)格落實營業(yè)網(wǎng)點平常安全檢查制度和辦公樓防火制度，嚴(yán)防產(chǎn)生火災(zāi)、偷盜等案件事故，同時監(jiān)督、履行各項安全保衛(wèi)制度、規(guī)定在平常工作中的落實。

3、監(jiān)督檢查到位。安全保衛(wèi)人員對各項安全保衛(wèi)工作進(jìn)行督查，觸及到安全防范的各個方面，確保檢查的質(zhì)量和效果，避免走過場，不留任何風(fēng)險隱患。

安全防范設(shè)施是農(nóng)發(fā)行辦公、營業(yè)場所、庫房、計算機房和押運等防護(hù)物件的總稱。包括基本設(shè)施、物防設(shè)施和技防設(shè)施。最近幾年來，從“安全可靠、方便經(jīng)營”著手，因地制宜采取行之有效的措施，加強安全防范設(shè)施管理工作，實現(xiàn)防盜、防搶、防破壞和防治安災(zāi)害事故“4 防”目標(biāo)，保障全行業(yè)務(wù)經(jīng)營獲得成效，但在實際工作

中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。本文以嘉興市分行動例做 1 分析思考。

1、當(dāng)前安全防范設(shè)施管理狀態(tài) ?

嘉興地處浙江經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)發(fā)行作為市級安珍重點列管單位，得到當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的重視。最近幾年來，社會治安情勢日益嚴(yán)峻，農(nóng)發(fā)行安全工作時刻承受來自外部和內(nèi)部的種種考驗。在商業(yè)銀行重視物防、技防投入，全面增強安防社會化程度，減輕人防風(fēng)險壓力的情形下，與之相比，凸出了農(nóng)發(fā)行底子薄、基礎(chǔ)弱的狀態(tài)，安防設(shè)施難以同業(yè)界企及。農(nóng)發(fā)行客戶相對固定，業(yè)務(wù)經(jīng)營單 1 等政策性銀行特點，加上網(wǎng)點環(huán)境不顯眼，極易讓業(yè)界對我行安防工作有孰重孰輕的負(fù)面錯覺。2010 年以來，我行突出基層重點建設(shè)，依托上級行關(guān)心，通過各方努力，投入 1300 多萬元，整體搬遷了 2 個縣級支行辦公大樓，安防設(shè)施基礎(chǔ)逐漸改良，安防能力得到提高。但是，深入分析安防設(shè)施建設(shè)在投入、使用和管理等環(huán)節(jié)上，依然有許多薄弱的問題存在。

2、安全防范設(shè)施管理存在的主要問題 ?

現(xiàn)階段，我行安防設(shè)施的管理水平整體上還比較低。1 方面由于主觀認(rèn)識上偏差，安防設(shè)施重要性難以構(gòu)成共鳴，由于管理上的缺失，安防設(shè)施使用和保護(hù)不規(guī)范，加強和完善工作難以深入；另外一方面受體制機制限制，可供投入的經(jīng)費相對力度不大，在很大程度上制約了安防建設(shè)的發(fā)展。

（1）計劃不到位，影響功能的發(fā)揮。安全保衛(wèi)“無小事”，這已成為銀行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)“1 票否決制”的抓手。多年來，我行 1 直重視對物防、技防的基礎(chǔ)管理工作，但從手段更新與范圍擴(kuò)大來看，跟不上日益現(xiàn)代化情勢發(fā)展的要求。如電子化監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，從初期單 1 的紅外線報警發(fā)展到現(xiàn)在電視監(jiān)視器的發(fā)展，但離全方位、諸功

能、多角度、遠(yuǎn)距離數(shù)字化的高技術(shù)防范體系還有 1 定距離，不夠體現(xiàn)前瞻性和完全性。同時基礎(chǔ)設(shè)施也難以適應(yīng)物防的要求，我行目前轄內(nèi) 6 個營業(yè)機構(gòu)，有 5 個自建營業(yè)用房，其中有 3 個營業(yè)網(wǎng)點是近10 年前改建的。由于歷史的緣由，有的行選址不能獨立成 1 整體，營業(yè)場所狹隘；有的行監(jiān)控室與轉(zhuǎn)達(dá)室共居 1 地，安防設(shè)施與生活用品共處，保密工作也難以落實到位；有的行轉(zhuǎn)達(dá)室、營業(yè)廳分別 2 處，安保人員難監(jiān)管等。還有租賃辦公營業(yè)場所存在，安防基礎(chǔ)簡陋，存在安防隱患難從根本上整改。由于對縣支行營業(yè)機構(gòu)面積控制，有的最近幾年新建辦公樓，在目前使用進(jìn)程中也存在類似的不足的地方。

（2）投入不規(guī)范，保護(hù)保養(yǎng)困難。1 方面技防設(shè)施投入先天不足。1 是防范區(qū)域設(shè)置混亂或系統(tǒng)配置不當(dāng)，報警為先的概念逐步模糊，使得系統(tǒng)功能閑置或不全，特別是在加強防范內(nèi)部或內(nèi)外勾結(jié)作案方面出現(xiàn)忽視，容易造成漏洞，留下隱患；2 是電源的安全，后備及可靠性斟酌不周，在供電不穩(wěn)定地區(qū)或遭受破壞時極易造成安防系統(tǒng)的癱瘓。3 是對管線的安全性要求不高，隨便敷設(shè)暴露，無防火措施，不接地、不防水等情況隨處可見。4 是不具有災(zāi)害恢復(fù)和信息備份功能。在建和維修進(jìn)程中的保密問題還沒有引發(fā)足夠的注意。另外一方面保護(hù)及更新問題日見突出。由于電子產(chǎn)品的使用壽命，使得安防系統(tǒng)不能不面對保護(hù)保養(yǎng)與更新?lián)Q代問題，另外還存在修繕頻率高、難以 1 步到位的情況。如有的辦公大樓是舊廠址改造，非框架結(jié)構(gòu)，不能在 2 樓以上設(shè)置密集架檔案室；有的是原農(nóng)行系統(tǒng)劃轉(zhuǎn) 80年代的危舊房，本地區(qū)受梅雨、臺風(fēng)影響很大，滲漏較為嚴(yán)重，每一年維修保養(yǎng)達(dá)不到預(yù)期效果。

（3）管理部門分散，難以同享資源。物防、技防、人防 3 者有機結(jié)合，是安全保衛(wèi)發(fā)揮作用的最好途徑。但實際工作中存有不足。是在技防上，省市縣 3 級沒有聯(lián)網(wǎng)，閉路電視監(jiān)控技防系統(tǒng)功能有限。安防系統(tǒng)與消防系統(tǒng)，計算機安防系統(tǒng)等監(jiān)控報警系統(tǒng)，庫房監(jiān)控報警系統(tǒng)相互間在技術(shù)上的調(diào)和配合，系統(tǒng)本身諸多子系統(tǒng)的調(diào)和聯(lián)動，還沒有得到應(yīng)有體現(xiàn)。2 是在調(diào)和上，會計柜員制綜合系統(tǒng)與保衛(wèi)系統(tǒng)兩頭管理。計算機房管理與監(jiān)控室管理不能夠有機統(tǒng) 1，管理標(biāo)準(zhǔn)口徑不 1。如對計算機房面積、裝修要求比較高，監(jiān)控報警機房普遍性簡陋。3 是在管理上，上下級行之間、行政部門與保衛(wèi)部門之間溝通協(xié)作不足，互不關(guān)照有余，造成管理疏漏或浪費。如前些年，保衛(wèi)部門有上級行配備的專司押運車輛，但人員和保養(yǎng)不配套，車輛無用武之地，造成閑置。有的行舊式的防彈衣、鋼盔比較笨拙、笨重，同樣成了擺式。目前培訓(xùn)主要集中于農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)人材，或忽視保衛(wèi)專業(yè)技術(shù)人材的培訓(xùn)和建設(shè)，保衛(wèi)人員的專業(yè)知識水平跟不上安防技術(shù)發(fā)展和工作的需要。

（4）機制不完善，修繕積極性不高?！盎X保平安”是銀行安防設(shè)施建設(shè)不可缺少的手段和方法，成為我行做好安保工作中及其重要的經(jīng)驗和共鳴。多年來農(nóng)發(fā)行對安防費用有專項安排，但財務(wù)管理計劃與配置的變動隨便性，基層行難以掌控投入和操作使用。1 是需要改造物防設(shè)施較多。根據(jù)《銀行業(yè)金融機構(gòu)安全評估標(biāo)準(zhǔn)》，物防、技防和人防項目設(shè)定分值 100 分，其中安防設(shè)施項目 70%。通過去年考核評估，我行 6 個機構(gòu)中，有 4 個網(wǎng)點在安防設(shè)施項目上被扣分，占總扣分 85%以上，如營業(yè)廳柜臺、防彈玻璃安裝不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，另外，監(jiān)控技防、消防設(shè)施方面扣分也比較多。2 是改造安防設(shè)施要求高。內(nèi)部要經(jīng)層層報批，落實資金；外部要經(jīng)公安銀監(jiān)消防方案預(yù)期報告同意。工程時間跨度長，由于農(nóng)發(fā)行只有 1 個網(wǎng)點，期間停業(yè)不現(xiàn)實，難以象商業(yè)銀行可以到就近網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)等。3 是安全

防范本錢上升。安保社會化程度是 1 種趨勢，聘請拜托押運、保安公司費用逐年增加。以市分行本級為例，近3 年各項本錢上升幅度平均在 25%以上，1 定程度上占用基層行總費用。小修小補不過隱，傷筋動骨難過關(guān)的局面，成為基層行安防設(shè)施投入管理中的 1 個話題。

3、做好新情勢下安防設(shè)施管理工作對策建議 ?

安全保衛(wèi)人人有責(zé)已經(jīng)是大家的共鳴。銀行保衛(wèi)工作從人力防范型逐漸走向物防、技防型，這已成為 1 種趨勢?；鶎愚r(nóng)發(fā)行通過加強安防設(shè)施管理，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，依托現(xiàn)代技防手段，完善和延伸人防功能，現(xiàn)實意義很大。將物防、技防和人防 3 者有機結(jié)合，確保 1 方平安，需要在具體工作中切實做到“3 得”。

首先是舍得。1 方面要加強領(lǐng)導(dǎo)。基層行要有主動的防范意識，安保工作不能得過且過，消除等上面解決、靠上面安排的思想認(rèn)識。充分重視安防設(shè)施管理責(zé)任制的落實工作，保衛(wèi)部門要調(diào)查研究，摸清底數(shù)，落實措施，做好顧問，多出“點子”；各行領(lǐng)導(dǎo)列入工作議事日程，聽取匯報，分析情勢，研究對策，定出“音調(diào)”；上級行要掌控政策，抓好部署，統(tǒng) 1 計劃，落實“票子”。另外一方面要舍得加大投入。農(nóng)發(fā)行從之前政策性虧損到目前全行盈利，每一年賬面利潤不斷增長，加大物防、技防投入有了 1 定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，安保防范有1 個大的投入同樣成為可能，也能消除基層行在安防設(shè)施管理中，年初沒計劃不敢花，年中變計劃不能花，年終無指標(biāo)又不準(zhǔn)花的狀態(tài)?！盎ㄐ″X保平安、花大錢保大安全”，真正提升農(nóng)發(fā)行安防建設(shè)的級別和檔次。

其次是值得。安防設(shè)施就資金范圍而言有檔次高低之分，就保衛(wèi)工作的途徑來說不能有輕重之別，所受保衛(wèi)的目標(biāo)是 1 致的，所以不能以防護(hù)級別來劃定風(fēng)險防范等級。1 是講結(jié)果，重進(jìn)程。增加投

入其實不意味著盲目花錢，要本著適用、可靠、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行設(shè)施建設(shè)，特別在當(dāng)前資金比較緊缺的情況下，更要注意把鋼用在刀刃上?，F(xiàn)階段農(nóng)發(fā)行應(yīng)當(dāng)改變以往經(jīng)費不固定、沒保證、需求不配套及難落實的管理制度，要根據(jù)不同防范設(shè)施需要，設(shè)定不同經(jīng)費額度，設(shè)立專項經(jīng)費，做到?？顚Ｓ茫瑸樘岣呶锓?、技防能力和員工安全，提供財力、物力的支持和保證。2 是統(tǒng) 1 計劃，1 步到位。例如對危舊營業(yè)辦公樓采取整體搬遷，營業(yè)網(wǎng)點有獨立門戶的辦公區(qū)域。增加投入，一揮而就，依照這類思路，我行目前有 1 個縣支行正進(jìn)行新辦樓購建計劃，利用政府建設(shè)金融中心，落戶其中，選址比較公道，整幢辦公大樓獨立門戶，落地頂天，周邊環(huán)境有益我行進(jìn)行安防保護(hù)，安全保障機制完善，這類計劃性選擇、1 次性物防投入、能夠在較長時期內(nèi)受益投入建設(shè)，確切是 1 種很好的嘗試。

最后是曉得。1 是要有上級行來部署。從管理規(guī)范入手，統(tǒng)分結(jié)合。如建立省市縣電子監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)平臺，實行閉路電視聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)管；制定下發(fā)《物防技防使用保護(hù)管理指引》等操作性教材手冊，便于保衛(wèi)人員學(xué)習(xí)掌握 1 套規(guī)范的管理技能；擴(kuò)大物防、技防社會化份額，建立省市統(tǒng) 1 維修保障機制，到達(dá)提升工程質(zhì)量、下降本錢費用的目的。2 是要有部門來調(diào)和。增強市縣經(jīng)營行保衛(wèi)部門組織氣力，充實保衛(wèi)部門人員；發(fā)揮辦公室綜合管理、計算電機腦信息技術(shù)和財務(wù)會計保障作用，加強保衛(wèi)部門與業(yè)務(wù)部門調(diào)和，實現(xiàn)資源同享。3 是要有人來管理。物防裝備要進(jìn)行保護(hù)管理，先進(jìn)的技術(shù)裝備要靠技術(shù)型人材來控制。通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，請人代培，集中輪訓(xùn)，在崗培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)保衛(wèi)工作各相干專業(yè)骨干，使保衛(wèi)人員有 1 技之長，且 1 專多能，提高保衛(wèi)隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，對做好安防設(shè)施管理工作起到事半功倍的效果。

第二篇：安全保衛(wèi)管理提升活動調(diào)研報告

行管科管理提升活動調(diào)研報告

根據(jù)直屬庫【2012】16號文件精神，行管科通過召開座談會，研討會、公開征求意見等多種形式，深入進(jìn)行調(diào)研，對收集到的各類問題、意見和建議進(jìn)行了分析評估。在此基礎(chǔ)上，對照文件的要求，客觀總結(jié)近幾年來直屬庫安全工作的實踐成果，深入分析，剖析思想根源，理清發(fā)展思路，明確努力方向，制定改進(jìn)措施，形成此報告。

一、直屬庫安全工作的現(xiàn)狀

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。庫主任為安全工作的第一責(zé)任人，身先士卒，率先垂范，親自抓安全工作的落實與運行。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，平安庫區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)明確，責(zé)任到人，各項安全工作落實到庫工作的各個層面，注重檢查考核，確保了銅陵庫安全工作的有效推進(jìn)。

2.安全工作制度基本完善。銅陵庫與各職能部門，每一位員工每年初都簽訂了安全工作責(zé)任書，明確職責(zé)，落實檢查和考核獎懲制度。制訂完善了一系列規(guī)章制度，重視做好領(lǐng)導(dǎo)帶班工作，做到防患于未然。

3.安全教育得到加強。銅陵庫認(rèn)真抓好員工安全教育，充分利用宣傳欄、知識競賽、圖片展等方式，對員工進(jìn)行安全教育；利用墻報、播放碟片、等方式，進(jìn)行各種安全預(yù)防知識宣傳教育；每季度邀請專家來校對庫進(jìn)行安全專題講座。

4.安全工作細(xì)節(jié)化管理。銅陵庫在安全管理上突出重點，抓住安 1

全工作的重點環(huán)節(jié)，出真招，舉實措，突出細(xì)節(jié)管理，如安全檢查制度完善，檢查有記錄、有整改。各項臺帳資料齊全，分類歸檔合理，體現(xiàn)了過程性管理。

5.安全防范措施得到落實。銅陵庫大部分領(lǐng)導(dǎo)安全防范意識加強，內(nèi)部防范體系較為健全，銅陵庫人防、技防、設(shè)施防、制度防協(xié)調(diào)發(fā)展，重點部位安全防范責(zé)任落實，措施扎實。

二、存在的問題和不足

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是堅持以人為本，也是銅陵庫安全管理的重要理念，也是加強安全管理必須貫穿始終的根本原則。隨著銅陵庫規(guī)模的不斷擴(kuò)大，外包人員數(shù)量的聚增，安全管理工作難度逐漸增大。面對新的形勢，銅陵庫安全工作如何堅持以人為本，增強安全工作的針對性、有效性，是行管科必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的關(guān)鍵性問題。

受安全管理模式急需改革的影響，許多原來管理理念和運行模式也明顯地暴露出與銅陵庫發(fā)展不協(xié)調(diào)、與銅陵庫發(fā)展難適應(yīng)的一些突出問題，集中表現(xiàn)為：

1.在管理理念方面。從以往的教訓(xùn)看，導(dǎo)致儲備糧油庫內(nèi)部發(fā)生各類事故的原因很多，但最根本的還是指導(dǎo)思想不端正，安全意識淡薄，思想重視不夠。有的部門把安全管理看作是安保部門的事；有的又把安全管理看作應(yīng)景性工作，上級強調(diào)要檢查了，就抓一陣，一旦出了問題就搞整頓。這些方法都是對銅陵庫安全工作的不負(fù)責(zé)任。

2.在安保隊伍方面。我?guī)煺嫉孛娣e130多畝，員工近60人，糧庫和油庫庫區(qū)間隔約三公里，管理范圍內(nèi)地形復(fù)雜既有丘陵坡地又有

水渠穿過庫區(qū)。目前銅陵庫專職安保人員1人，保安人數(shù)為17人。庫區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)，保安力量有待充實。

3.在庫區(qū)環(huán)境方面。銅陵庫新校區(qū)，建成時間較短，設(shè)施設(shè)備不完善，地理位置偏僻，地緣性氛圍也比較淡漠。同時社會上的不安定因素庫區(qū)安全的影響還比較大，這些都加大了安全工作的難度。

三、產(chǎn)生問題的根源

深刻剖析以上問題產(chǎn)生的根源，固然有工作過程中的客觀原因，但更重要、更深層次的是我們在全面理解、把握和運用科學(xué)發(fā)展觀上還有一定差距。

1.無論是思想政治教育還是安全管理中的的問題，無論指導(dǎo)工作還是思想作風(fēng)中的不足，所有問題產(chǎn)生的首要原因，在于對安保工作的學(xué)習(xí)、理解和把握不夠系統(tǒng)、不夠深入。存在忙于事務(wù)性工作、突擊階段性工作而有所放松的現(xiàn)象，缺乏在真學(xué)真懂真信真用上下功夫，缺乏站位全局進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入研究、理性思考。導(dǎo)致在落實安保工作上思想認(rèn)識水平不夠高，系統(tǒng)地謀劃、部署和落實安保工作還有差距。

2.一些問題從深層次上反映出在安保工作指導(dǎo)上的差距，做事過于求穩(wěn)怕亂，缺乏超前意識，創(chuàng)新意識，特別是在建立健全制度機制上還有不適應(yīng)的地方。面對安全管理工作中存在的一些問題，雖然從體制和機制上采取了一些措施，在制度建設(shè)方面不斷修訂和完善了一些行之有效的規(guī)定辦法，但從總體上看，還有一些影響和制約安全工作的因素和問題，對如何發(fā)揮制度建設(shè)在安全管理中的作用認(rèn)識不到

位，對如何建立符合庫區(qū)發(fā)展要求的安全管理方面的制度機制研究不及時。

四、安全工作的思路和建議

（一）學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和內(nèi)涵，切實提高對安全工作重要性認(rèn)識。

首先，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是安全管理工作的重要指導(dǎo)方針。保護(hù)人的生命財產(chǎn)安全和健康是“以人為本”的基本要求，也是安全管理工作的出發(fā)點和立足點。其次，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，也是安全管理工作追求的最終目標(biāo)。只有實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，才能保障各項工作的安全順利推進(jìn)。這就要求我們在實際工作中，必須把安全工作擺在非常重要的位置，納入到銅陵庫發(fā)展的總體規(guī)劃中，全面部署，同步推進(jìn)。

（二）實踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新安全理念，確保安全工作全面協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀是在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)立并在實踐中不斷豐富和發(fā)展的科學(xué)理論，實踐性是它的基本屬性。這就要求我們在實際工作中，必須緊密聯(lián)系實際，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)我們的工作，摒棄舊的、錯誤的觀念，樹立新的理念。

我們必須破除安全保衛(wèi)工作只是安保部門和銅陵庫領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任的思想認(rèn)識，樹立重點監(jiān)管與各部門和全體員工齊抓共管相結(jié)合的理念。安全管理部門和銅陵庫領(lǐng)導(dǎo)是安全管理工作中兩個十分重要的環(huán)

節(jié)，但并不是安全工作的全部，安全工作涉及全庫工作的方方面面，關(guān)乎每一個人的切身利益，只有上下同心，全部有壓力、人人擔(dān)責(zé)任，才能實現(xiàn)安全發(fā)展，才能確保銅陵庫安全無事故。

在安全理念更新的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前安保形勢的嚴(yán)峻和存在的問題，對癥下藥，切實把安全工作搞好。

（三）堅持用科學(xué)發(fā)展觀把握安全管理的特點和規(guī)律

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是堅持以人為本，是加強安全管理必須貫穿始終的根本原則。要把安全教育貫穿于銅陵庫安全管理的全過程，堅持系統(tǒng)培訓(xùn)與專項整治相結(jié)合，把經(jīng)常性教育與日常工作緊密結(jié)合在一起，做到工作進(jìn)行到哪里，安全教育和監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。要堅持隨機引導(dǎo)與反面警示相結(jié)合，緊跟糧庫安全管理的新形勢和新任務(wù)，注重隨機引導(dǎo)，把安全意識滲透到安全工作的方方面面，把上級關(guān)于安全工作的部署和要求傳達(dá)到位，做到不漏一人一事。要發(fā)揮反面典型的警示教育作用，深刻剖析事故的危害和教訓(xùn)，掌握防范的要領(lǐng)，熟悉安全章程和規(guī)定，時刻做到警鐘長鳴。

充分利用好標(biāo)語、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等載體，通報情況，分析案例，宣傳安全常識，努力營造“人人講安全，處處保安全”的氛圍，把密切師生關(guān)系作為加強安全管理的重要途徑，各部門要從思想、學(xué)習(xí)和生活以及身心健康等方面關(guān)心愛護(hù)員工，盡可能幫助他們解決面臨的各種困難，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性和主動性。

（四）堅持用科學(xué)發(fā)展觀提高安全管理質(zhì)量

落實科學(xué)發(fā)展觀，健全安全管理激勵機制，是提高安全管理工作

質(zhì)量的有效途徑。

一要加強檢查督導(dǎo)，對銅陵庫安全管理工作進(jìn)行不定期檢查。節(jié)假日及特殊時期，檢查值班值勤人員履行職責(zé)情況。建立安全員巡查制度，增強安全管理實效。

二要做到依法辦事，杜絕因“人治”導(dǎo)致的決策失誤和管理不善等問題的發(fā)生。有效解決安全管理憑經(jīng)驗、憑感覺、憑好惡辦事的弊端，提高安全管理的縝密性和有效性。按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)，誰組織誰負(fù)責(zé)的原則，形成各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，齊抓共管的良好氛圍。

三要堅持責(zé)罰分明。把做好安全工作與部門政績、干部提拔、表彰獎勵緊密掛鉤，對工作主動、成績突出、安全工作搞得好的部門和個人給予大力表彰和物質(zhì)獎勵；對發(fā)生問題的部門和員工，要認(rèn)真做好整改治理工作，堅決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。要堅持“一崗雙責(zé)”制，嚴(yán)格實行一票否決制，真正做到事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、措施早采取，漏洞早堵塞，隱患早消除，問題早解決，牢固樹立安全管理的科學(xué)理念，積極做好安全管理工作，確保銅陵庫的安全穩(wěn)定。

第三篇：保衛(wèi)部工作調(diào)研報告

到“朵朵童世界兒童體驗式購物廣場”工作交流經(jīng)驗

朵朵童世界位于遼寧工業(yè)展覽館北側(cè)—遼展新館，和平區(qū)新商業(yè)核心地段。童世界共有地上三層，地下一層，占地面積6000平米，建筑面積20000平米。地下與地鐵二號線及華潤萬象城相連。是沈陽第一家體驗式兒童用品商場，也將是東北地區(qū)最大、最專業(yè)的兒童購物游樂中心。項目由具有經(jīng)營童裝市場多年經(jīng)驗的遼寧省展覽貿(mào)易集團(tuán)投資, 由其控股的子公司遼寧朵朵童世界商業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)運營。

一、經(jīng)營定位及硬件設(shè)備設(shè)施

從硬件上來看朵朵童全部采用兒童主題裝修的商場。內(nèi)部裝修設(shè)計充分考慮兒童商場的特點，依據(jù)兒童化進(jìn)行設(shè)計，在每層都有相應(yīng)的主題與之搭配，B一層以海底世界為主題；一層以森林王國為主題；二層以星空探索為主題；三層以宇宙遨游為主題。同時還設(shè)有專為兒童準(zhǔn)備的衛(wèi)生間和母嬰休息室，更加細(xì)致的關(guān)懷甚至體現(xiàn)在符合兒童高度的專用的樓梯扶手、隨處可見的休息座椅和卡通片放映處。

商場周一至周五營業(yè)時間早10：00—17：30。周六、周日營業(yè)時間為9：30—17：30，提前半小時營業(yè)。

二、在保衛(wèi)部工作情況；

保衛(wèi)部人員編制共計11人，部門經(jīng)理一人，主管二人，隊員9人（現(xiàn)有7人）。在正門處設(shè)有保衛(wèi)部辦公室。朵朵童沒有專設(shè)視頻監(jiān)控中心及消防監(jiān)控中心，該安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)施都設(shè)置在總館（展覽館）。

三、保衛(wèi)部工作主要負(fù)責(zé)朵朵童世界安全保衛(wèi)及消防安全工作：

1、保衛(wèi)部門人員管理。

2、營業(yè)時和閉店時，開啟、關(guān)閉各通道和出口。早上員工進(jìn)場檢查，以及夜間清場工作。

3、商場保衛(wèi)部固定崗，正門崗、南一門崗。

4、營業(yè)時商場內(nèi)巡查（消防、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施、閑雜人員及各區(qū)域注意問題）。

5、活動時，維護(hù)現(xiàn)場秩序。

6、商場、業(yè)戶裝修、施工加班監(jiān)管。裝修、施工驗收，業(yè)戶動火審批。

7、消防安全檢查（包括公共區(qū)域、業(yè)戶檔口）。

8、消防安全培訓(xùn)。及消防演練與反恐演練。

9、處理營業(yè)時突發(fā)事件。

四、以下是保衛(wèi)部門以及電工的詳細(xì)工作：

1、保衛(wèi)部人員管理，要求員工崗位形象，統(tǒng)一著裝（統(tǒng)一西裝、汗衫、領(lǐng)帶），禮貌用語。以及執(zhí)行公司制定的各項安全制度與工作流程。

首先部門要改變的是正式員工服裝統(tǒng)一，試用員工的工服要求。崗位職責(zé)、制度要改變。各項工作要細(xì)化和統(tǒng)一化。例如商場門崗的服裝要求，禮貌用語要求，購物車擺放要求等一些工作標(biāo)準(zhǔn)。制度的落實也要靠自身的檢查與督促。

1、朵朵童商場共計出口五個，保衛(wèi)部在正門及南一門（朵朵童后樓）設(shè)有固定崗位。商場正門崗：屬朵朵童安保部形象崗位。主要工作負(fù)責(zé)對顧客咨詢解答與指引，商場正門車場管理，商場外放音響檢查及崗位人員視野范圍內(nèi)的各項工作。南一門崗：南一門屬朵朵童員工通道，門崗負(fù)責(zé)早員工進(jìn)場（9：20—9：40），員工進(jìn)場時佩戴的是員工進(jìn)場牌，無工牌的人員不允許入場。朵朵童員工對于進(jìn)場要求配合程度很好，未帶工牌員工與部門經(jīng)理聯(lián)系確認(rèn)后才可以進(jìn)入賣場。商場運送貨物都是由南一門進(jìn)入和南二門進(jìn)入（二門有貨梯）?，F(xiàn)本公司員工進(jìn)場共兩個通道，一是商場正門員工通道，二是超市員工通道

（外掛通道）。相應(yīng)也發(fā)現(xiàn)不少員工進(jìn)場管理上的問題，商場正門通道進(jìn)場不僅僅有商場員工與樓層經(jīng)理，而且包括后勤人員及超市經(jīng)理。在未營業(yè)時間內(nèi)經(jīng)過賣場的公司員工比較雜。超市使用的外掛通道也發(fā)生過百貨員工因方便從后外掛樓梯進(jìn)入賣場。而且在崗人員有時候會遇見硬闖的員工，此現(xiàn)象時常發(fā)生。并每次發(fā)生此問題都通知該員工的經(jīng)理處理。對于早進(jìn)場工作提出以下建議，建立一套早員工進(jìn)場的管理制度，把員工入場程序加入新員工的培訓(xùn)當(dāng)中，員工主管經(jīng)理自行培訓(xùn)，加強管理，加強安保人員早進(jìn)場的檢查工作，并提高安保人員在檢查工作時的個人素質(zhì)。

現(xiàn)商場運貨及裝修施工材料運送全部使用員工通道，在此過程中，商場正門運送的車輛停滯員工通道貨商場正門，影響其商場形象，給顧客帶來不方便。建議在今后的施工材料運送較大的使用D座北側(cè)通道，如物品少的應(yīng)在商場規(guī)定的時間段從員工通道運送商場內(nèi)，例如早7：30—8：00，無重大節(jié)日和周六、周日等商場顧客較少時可在下午14：00—15:30，或晚閉店后運送裝修材料。

2、商場巡查：保衛(wèi)部商場巡查制度及巡查流程非常明確。商場內(nèi)巡查時間10：00—11：30，13：00—17：00，所有巡查都按照公司保衛(wèi)部工作流程和制度執(zhí)行。在巡查過程中重點檢查容易發(fā)生問題的部位，并在巡查流程上表明某區(qū)域容易發(fā)生的問題。巡查中主要內(nèi)容包括消防巡查，設(shè)備設(shè)施檢查，最重要的是3樓娛樂區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，因該區(qū)域用電設(shè)備及兒童娛樂區(qū)域。巡查中也要照顧視線中的兒童。

值得學(xué)習(xí)的是在任何檢查及工作時要考慮是否容易對他人照成不便，容易照成他人傷害的問題要現(xiàn)場處理解決掉。在部門工作中檢查出的問題，要及時記錄匯總和上報，并納入部門工作的的重點。

3、夜間清場工作。朵朵童夜間清場主要由各樓層經(jīng)理、保衛(wèi)人員及電工組成，樓層經(jīng)理負(fù)責(zé)本樓層清查，保衛(wèi)部人員負(fù)責(zé)從三樓至負(fù)一層逐步清查，電工負(fù)責(zé)關(guān)閉電梯及各樓層所有用電設(shè)備、實施和照明。朵朵童夜間關(guān)閉電路是關(guān)閉整體樓層電源，除商場內(nèi)應(yīng)急照明外，從配電室到賣場的電源全部切斷。本部門的夜間清場工作固定崗和清場員工，固定崗有各樓層員工通道、外掛通道、鵬達(dá)體育、清理五樓小吃城的泔水。本部門清場人員先主要由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)?，F(xiàn)公司沒有一套完整的夜間清場程序，及清場工作責(zé)任劃分，沒有明確夜間各重點部門巡查要求。而且清場工作還要包括后勤各部門夜間下班后對自身區(qū)域的用電安全情況進(jìn)行自檢。例如財務(wù)、辦公室、信息機房等部門，都要在下班時清查一遍。

4、活動現(xiàn)場，保衛(wèi)部人員全部到活動現(xiàn)場，負(fù)責(zé)做現(xiàn)場維護(hù)。朵朵童有專門設(shè)有活動地點負(fù)一層。該區(qū)域因長期搞活動，設(shè)有固定的電源點，以便在搞活動期間用電方便。在活動現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)其余用電設(shè)備的電線在地面，并用透明膠帶固定，防止他人扳到。包括應(yīng)注意的是現(xiàn)在活動用的道具以及設(shè)備都要固定好，防止在活動中發(fā)生意外事件。

本公司在今后的活動中，應(yīng)對現(xiàn)場的設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行檢查，特別是搞現(xiàn)場氛圍時，施工與策劃部門對活動用的道具及氛圍進(jìn)行檢查，并明確各項工作安全責(zé)任劃分。安保部應(yīng)配合商場各項大型活動，進(jìn)行秩序維護(hù)。

5、消防設(shè)備和消防配套設(shè)施。朵朵童每個安全出口都設(shè)有一張疏散示意圖。安全通道內(nèi)的扶手都考慮到兒童安全，設(shè)置兒童專用扶手，并加密樓梯扶手上的柵欄?，F(xiàn)有的消防設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生非常清潔，包括消火栓、滅火器，特別是防火卷簾門下的白鋼板。

本公司的消防設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生情況一般，在每月定期檢查后發(fā)現(xiàn)為題時能與該樓層經(jīng)理溝通清理?，F(xiàn)所有樓內(nèi)滅火器具都由安保部進(jìn)行檢查。建議賣場的滅火器、消火栓檢查由該區(qū)域經(jīng)理與安保部一同管理。

應(yīng)加強商場內(nèi)公共設(shè)備、設(shè)施的安全提示語，包括扶梯、天井扶手、電梯、童玩區(qū)域等容易發(fā)生安全事故的地方。

6、電梯設(shè)備等用電設(shè)備：在朵朵童期間，該樓內(nèi)用的照明完好度達(dá)到99%，只有貓眼燈因需要到廠家采購未能及時修復(fù)，其余全部完好。對于燈具照明的管理，是由3部門做監(jiān)管，分別由賣場經(jīng)理、電工和保衛(wèi)人員，發(fā)現(xiàn)燈具損壞，使用對講立即通知電工處理。如電梯發(fā)生故障，立即通知電工到現(xiàn)場。朵朵童對于突發(fā)事件處理上非?？?。

現(xiàn)本公司現(xiàn)有處理電梯故障流程：電梯故障—報至安保部—報至變電運行部—安保人員看守(期間)—電工維修——電梯運行。整個維修最快需要15分鐘完成，時間比較長。在朵朵童世界電梯故障維修要求只需要5分鐘，保修流程：電梯故障—報至電工—現(xiàn)場維修與警戒—電梯運行。從中可以看出對于本公司處理類似突發(fā)事件要慢。建議公司各部門對處理突發(fā)事件的流程進(jìn)行更改，用最簡單的工作流程處理突發(fā)的事件，提高工作效率。

朵朵童裝城的部門職責(zé)、管理制度和各部門的工作流程做的非常詳細(xì)，朵朵童裝的管理嚴(yán)格要求人員的執(zhí)行力和工作效率，在工作流程上體現(xiàn)出各項工作流程都有時間限制。

安保部：溫哲 2012-5-16

第四篇：XXX安全保衛(wèi)報告

安全保衛(wèi)工作開展情況的檢查報告

XXXXXXXXX：

為有效預(yù)防各類案件事故的發(fā)生，強化制度執(zhí)行、規(guī)范操作流程，促進(jìn)各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度的落實，經(jīng)阿壩辦事處研究，決定開展安全保衛(wèi)工作情況的專項檢查。成立了以XXXX為組長、XXXX為主查人、XXXXX為成員的專項檢查小組，對理縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社安全保衛(wèi)工作開展情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

一、檢查時間

安全保衛(wèi)專項檢查小組于XXX年XXX月XXX日至XXX月XXX日對理縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社XX年XX月XX日至XX月XX日保衛(wèi)工作開展情況進(jìn)行全面檢查。

二、檢查依據(jù)

安全保衛(wèi)專項檢查小組根據(jù)《XXXX安全保衛(wèi)工作制度》(XXXX?XXX?XX號)、《XXXX槍支彈藥管理辦法》(XXX?XX?XX號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強中秋國慶及黨的十八大期間安全大檢查的通知》(XXX?XX?XX號)、《關(guān)于開展“五一”節(jié)安全檢查工作的通知》(XX?XX?XX號)要求，對XXXX安全保衛(wèi)工作開展情況進(jìn)行檢查。

三、檢查方式

安全保衛(wèi)專項檢查小組主要采取現(xiàn)場檢查、調(diào)閱監(jiān)控資 料、聽取匯報等方式進(jìn)行了檢查。對所有檢查事項采取逐條核對、查驗筆記等形式，力求做到不留死角，所檢查內(nèi)容真實全面。

四、檢查內(nèi)容

(一)國慶中秋及十八大期間安全大檢查的整改情況 根據(jù)XXX《關(guān)于進(jìn)一步加強中秋國慶及黨的十八大期間安全大檢查的通知》(XXX?XXX?XXX號)，XXXX在第一時間開展此項檢查工作，成立了專項檢查小組，層層落實責(zé)任人，對XXXX全面進(jìn)行自查，對自查中所發(fā)現(xiàn)的問題，找出問題的根源逐項進(jìn)行了整改，并以書面形式上報XXXXX。

(二)“五一”節(jié)安全大檢查的整改情況

根據(jù)XXX《關(guān)于開展“五一”節(jié)安全檢查工作的通知》(XXX?XX?XX號)要求，XXX高度重視，為了讓此項工作不走過場，流于形式，成立了專項檢查小組，層層落實責(zé)任人，對全縣營業(yè)網(wǎng)點全面進(jìn)行自查，對自查中所發(fā)現(xiàn)的問題，找出問題的根源逐項進(jìn)行了整改，并以書面形式上報阿壩辦事處。

(三)日常工作的開展情況

根據(jù)年初制定的工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)安排，XXXX安全保衛(wèi)部有條不紊的開展日常工作。

1、在年初，安全保衛(wèi)部與相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人分別簽署了《安全防范責(zé)任書》、《XXX責(zé)任書》、《三防一保責(zé)任書》、《持槍人員安全管理責(zé)任書》、《友鄰聯(lián)防協(xié)議書》等責(zé)任書及協(xié)議。XXXX配備了防衛(wèi)器具，如：狼牙棒、電警棍等，并置于順手處，滅火器達(dá)到相關(guān)部門及制度的要求。

2、安全保衛(wèi)部按月對XXXX的安全保衛(wèi)工作開展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對安全值班、押運、印章、現(xiàn)金、重空、金庫保管門和保險柜的鑰匙交接等工作環(huán)節(jié)詳細(xì)記錄，制定了《XXXXXX槍支彈藥保管、領(lǐng)用制度》和《槍支安全責(zé)任制度》，落實專人管理，槍彈分離，嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)槍支，不定期檢查槍彈情況，確保槍彈使用正常和槍彈的安全，相關(guān)登記薄登記及時、準(zhǔn)確，確保槍彈使用正常和槍彈的安全。并對員工進(jìn)行法制和安全教育，組織不定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強防范意識和對突發(fā)事件的處理，嚴(yán)防各類安全案件的發(fā)生。

五、發(fā)現(xiàn)的主要問題

經(jīng)檢查，理縣聯(lián)社安全保衛(wèi)工作開展良好，2012未出現(xiàn)一起安全事故，確保了XXXXXX的資金安全。

安全保衛(wèi)檢查小組

第五篇：安全保衛(wèi)工作檢查報告

安全保衛(wèi)工作檢查報告

***縣農(nóng)商行：

為做好本行安全保衛(wèi)工作，預(yù)防和杜絕各類案件及事故的發(fā)生，確保各項經(jīng)營穩(wěn)健運行，經(jīng)行務(wù)會決定，由主管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)***具體安排，由安全保衛(wèi)部和審計部組成檢查小組，在紀(jì)檢書記、監(jiān)事長***的帶隊下，由安保部經(jīng)理任組長，由審計部稽核人員為成員，于***年1月30日—2月3日對營業(yè)部及各分支機構(gòu)進(jìn)行了為期四天的安全保衛(wèi)大檢查，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

一、檢查存在的問題

1、所有網(wǎng)點監(jiān)控錄制時間保存信息資料不到3個月。

2、***信用社防尾隨門存在電源故障無法自動鎖閉。進(jìn)入辦公室門和進(jìn)入院內(nèi)電動大門存在故障需進(jìn)行修理。

3、××××社進(jìn)入營業(yè)廳的玻璃接手需要修理。

4、***社進(jìn)入營業(yè)室大門未設(shè)防盜門，后門（進(jìn)入營業(yè)室內(nèi)）因電路存在故無法自動鎖閉，消防設(shè)備（消防桶）掛架未放置到有效位置。

5、****社進(jìn)入營業(yè)室防尾門電源存在故障。

6、***社進(jìn)入信貸辦公室的防盜門已壞，玻璃門沒設(shè)。

7、***信用社進(jìn)入營業(yè)室的后門損壞。

8、****8社消防桶和掛架沒有放置到位。

二、整改建議

1、對消防器具未放置到位的各社主任要負(fù)責(zé)對掛架進(jìn)行整理和擺放到有效位置。安規(guī)定擺放好消防桶及安保器具。

2、對監(jiān)控錄像硬盤容量需進(jìn)行擴(kuò)展配置，建議安排科技部門對其進(jìn)行材料和技術(shù)的支持，以此保障錄像信息資料的保存容量，從而更加有效發(fā)揮電子科技“眼睛”的作用。

3、對****社、****社等網(wǎng)點營業(yè)室防盜門和營業(yè)廳大門及時進(jìn)行維。

****農(nóng)商行

保衛(wèi)部

***年2月6日