第一篇：關(guān)于2021年職工思想和工作狀況的調(diào)研報告

關(guān)于2021年職工思想和工作狀況的調(diào)研報告

當前，集團公司進入高質(zhì)量升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)今后的發(fā)展畫出了時間表和路線圖。目標任務已經(jīng)確定，實現(xiàn)規(guī)劃關(guān)鍵在人。如何把全體職工的主觀能動性調(diào)動起來，上下一致，同頻共振，發(fā)揮每一個人的作用，是擺在我們面前的一道課題。

結(jié)合《關(guān)于〈“我為群眾辦實事”實踐活動工作方案〉的通知》的部署，為了更好、更快的摸清職工所思所想，把握職工思想脈搏，更有的放矢地做好工作，我們成立了課題小組，深入各公司，分別采取問卷調(diào)查，召開座談會，與職工面對面訪談等方式，主動了解職工的思想狀況，讓職工幫助我們查找工作中的短板，聽取職工對企業(yè)發(fā)展的意見建議。共發(fā)放調(diào)查問卷XX份，面對面訪談了解情況XX多人，基本摸清了職工的思想狀況和工作狀態(tài)，為下一步有針對性地采取措施打下基礎。

一、當前職工的思想和工作狀況

面對企業(yè)發(fā)展，大部分職工對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和企業(yè)未來發(fā)展的目標是非常認同的，工作是積極努力的；但有些干部職工認為目前企業(yè)發(fā)展變化的速度太快，新項目、新技術(shù)、新管理方式層出不窮，心理和行動上還沒有完全做好準備，自己的能力和水平跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，感到壓力很大；還有的職工因為工作壓力大，表現(xiàn)出畏難情緒，徘徊彷徨，表現(xiàn)為懶惰消極懈怠的工作狀態(tài)，甚至個別職工對企業(yè)滿腹牢騷，存在一些抱怨。

二、原因分析

造成職工有這樣想法和狀態(tài)情況的原因是多方面的，歸納起來，主要包括以下幾方面：

1.職工對是公司規(guī)劃了解不全面，理解不深刻，措施不明確。規(guī)劃出臺后，集團和各公司都進行了宣講，但是宣講的力度不夠大，宣講的覆蓋面不全。訪談中有職工表示，雖然發(fā)展規(guī)劃層層做了傳達，但傳達到一線班組職工中，內(nèi)容大大縮水、打了折扣?；鶎訂T工雖然知道公司制定了發(fā)展規(guī)劃，但對具體內(nèi)容并不清楚，對于本崗位應如何落實沒有明確目標，對于公司推動的一些工作不理解。

2.部分職工危機意識、責任意識不強，自加壓力，主動求變的意識薄弱。集團的發(fā)展壯大靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新是公司、車間和員工各層面的創(chuàng)新。在訪談調(diào)研中有職工反映，目前從公司層面對車間創(chuàng)新工作的指導減弱，車間技術(shù)主任作用發(fā)揮不突出，車間層面的技術(shù)革新、工藝改進較以前減少，職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效較以前也在減少。這反映出公司發(fā)展的緊迫感不強，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，存在守攤、按部就班工作現(xiàn)象，沒有把創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置。

3.部分崗位人員能力不足、配備不足，日常工作繁忙，疲于應付。在調(diào)研中，各公司的員工普遍反映人員配備不足，無法滿足高速的管理、生產(chǎn)和運營等的運轉(zhuǎn)。通過對照發(fā)展規(guī)劃中每年各崗位人員需求，目前部分崗位人員確實存在人員配備不到位的情況，尤其是研發(fā)、技術(shù)、市場營銷、自動化、信息化、安全環(huán)保方面的人才緊缺。今年以來，企業(yè)“刀刃向內(nèi)”引進了精益管理的新變革，這更加需要有經(jīng)驗的人才來充實企業(yè)人才隊伍。目前我們的員工僅僅能按時完成任務，但工作質(zhì)量不高、沒有做扎實、干到位。這種工作狀態(tài)也對職工的情緒造成一定的影響。

4.制度需要完善，流程更應清晰。在調(diào)研過程中，員工反映了一些工作上問題，有職責職能不清、工作銜接不順、協(xié)調(diào)配合不暢、部室服務意識不強等等，表面上雖然都是日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但實質(zhì)上還是制度不完善、流程不清晰、機制不健全等問題的造成的。這些問題直接導致了管理不到位、執(zhí)行力不強、效率低下，容易形成推諉扯皮、管理與被管理形成矛盾對立的局面，嚴重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。

5.職工對考核獎勵機制了解不深。當前集團已經(jīng)建立了績效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系等。調(diào)研中，職工還是反映了一些晉升通道、薪酬待遇、輪崗交流問題。從職工提的問題中可以看出，職工、特別是一線職工對績效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系存在一些模糊的認識。特別是對KPI考核，只看到考核的表面，沒看到考核的實質(zhì)。這些制度體系，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更與每名職工的切身利益和職業(yè)發(fā)展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能調(diào)動積極性，增強努力工作的動力。

6.職工對提高工作能力的需求沒有得到滿足。在調(diào)研中職工反應，車間管理人員、技術(shù)人員的培訓比較缺乏，缺乏了解外界的機會，眼界不開闊，思維和視野受到局限；對管理能力培訓的較多，對專業(yè)能力培訓的較少，專業(yè)人員存在吃老本狀況，知識儲備嚴重不足，專業(yè)水平不能滿足工作需要，工作效果打了折扣，職工雖然有努力工作的意愿，個人能力受到了一定限制，無法適應工作的需要，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

三、對策措施

1.加強對職工的形勢任務教育。思想是行動的先導。在當前企業(yè)快速發(fā)展的時代，新事物不斷涌現(xiàn)，只有將企情講清講透，讓員工正確認識自己的企業(yè)，從思想上轉(zhuǎn)變，才能有行為作風的轉(zhuǎn)變，才能結(jié)合企業(yè)要求及自身特點，揚長避短，發(fā)揮特長，去主動迎合企業(yè)的轉(zhuǎn)變。要加大形勢任務教育力度，在各公司持續(xù)不斷地廣泛宣傳規(guī)劃，要做到全員覆蓋，讓每名職工深入了解企業(yè)未來發(fā)展方向和各階段目標任務，清楚自己在規(guī)劃實現(xiàn)中的作用。我們還要對規(guī)劃的調(diào)整或任務進展情況及時向職工傳達，使職工的思想始終與規(guī)劃保持一致。

2.進一步加快人才隊伍建設。人才是實現(xiàn)規(guī)劃的關(guān)鍵因素。我們要按照規(guī)劃的需求改善人才結(jié)構(gòu)，一方面通過各種方式引進人才，充實到所需要的崗位，在人才的智力和數(shù)量上得到保障；另一方面要加強對現(xiàn)有員工培養(yǎng)，提高職工隊伍的素質(zhì)和能力，把“人”變成“人才”。要完善職工培訓教育體系，制定計劃，做好各類、各層級人員的培養(yǎng)，使每個人都享有培訓和學習的機會，為每位員工搭建施展才能的成長平臺，為各類人才打開職業(yè)上升的通道。在做好中高層培訓的同時，要加強各類專業(yè)人員的繼續(xù)教育，提升專業(yè)能力。要重視基層操作人員的培養(yǎng)，利用內(nèi)部資源及外部資源做好培訓，走出去、請進來，學習先進精益管理方法，打開工作思路，挖掘提升個人能力的潛能。

3.培養(yǎng)員工“主人翁”意識?！爸魅宋獭本窬褪敲總€人像干自己的事一樣去工作。我們要讓所有員工都認識到“鐵飯碗”的時代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)的利益和每個人的利益密切相關(guān)。一要引導職工做“主人翁”，而不是“打工者”，主動關(guān)心、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)形成利益共同體，以“共建”之力，結(jié)“共享”之果。二要教育職工保持“?”的企業(yè)精神，樹立“等不起”的時不我待作風，戒除慵懶散的惰性習氣，激發(fā)自身工作熱情，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，避免因不適應形勢發(fā)展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠道。我們要將領(lǐng)導干部深入基層調(diào)查研究和定期召開班組長以上會議向職工反饋情況等形式固化下來，主動傾聽一線職工對企業(yè)改革發(fā)展和管理工作的意見建議，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，讓職工真正做企業(yè)的主人翁。

4.進一步建立完善各項制度和流程。健全規(guī)章制度有助于規(guī)范工作秩序和員工行為，良好的制度不僅能調(diào)動員工積極性，也是保證公平公正的有效手段。企業(yè)的制度要順應企業(yè)發(fā)展，因此必須不斷建立與完善，形成規(guī)章制度體系。一要圍繞落實發(fā)展規(guī)劃，從市場營銷、質(zhì)量管理，安全環(huán)保、強化風險管控等方面入手梳理制度和工作流程，將工作不完善的地方用制度予以規(guī)范，進一步提高工作效率。二要加強對各項制度和流程的宣講，特別要加強對績效考核體系、職工薪酬體系的宣講，從思想上正確認識考核的目的和意義，消除迷茫和模糊認識，引導工在認同中主動做好工作。三要加大制度執(zhí)行力度，對違反制度的行為要堅決予以處罰。特別要強化KPI考核，從行動上提高執(zhí)行力，形成獎懲分明，優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

第二篇：職工思想調(diào)研報告

職工思想現(xiàn)狀的調(diào)查研究

為準確掌握職工思想現(xiàn)狀，本著調(diào)研與本單位工作結(jié)合；與職工思想實際結(jié)合的原則，車間采取了個別訪談和召開座談會等形式，就思想道德素質(zhì)、社會態(tài)度、精神文化需求狀況等方面進行了調(diào)研，形成以下調(diào)研報告：

一、職工總體狀況

從調(diào)查情況看，當前車間職工思想狀況總體和諧穩(wěn)定。職工思想道德素質(zhì)、主要社會態(tài)度、技術(shù)素質(zhì)、精神文化需求狀況等整體主流是好的，呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、不斷更新的態(tài)勢，其主要表現(xiàn)：一是理想信念堅定。班子成員思想信念堅定,大局觀念強,工作思路清晰,凝聚力、戰(zhàn)斗力強。職工思想相對穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),勇于奉獻,工作熱情高。大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了堅定的共產(chǎn)主義信念,樹立了正確的人生觀和價值觀,并將通信段的發(fā)展作為個人人生價值的最佳體現(xiàn)方式。二是主人翁意識強。大多數(shù)干部職工非常關(guān)心通信段未來的發(fā)展,并對通信段回歸鐵路以來所取得的發(fā)展成果表示滿意,有明顯的自豪感,并有為通信段的發(fā)展獻出自己力量的強烈愿望。三是自律意識強。絕大多數(shù)干部職工對自己都要求比較嚴格,把群眾口碑作為自己工作好壞的衡量標準,其在廉潔自律方面表現(xiàn)出了十分堅定的意志,對當前社會上存在的各種腐敗現(xiàn)象和不正之風表示深惡痛絕。四是求知欲望強。通信段回歸鐵路以來，各項工作要求也在不斷提高，車間絕大多數(shù)干部職工意識到學習的重要性,增強了學習的主動性和自覺性。他們認為必須不斷加強自身學習,改善知識結(jié)構(gòu),切實提高自身的政策理論水平。也有相當一部分干部職工養(yǎng)成了勤于學習政治理論和專業(yè)技術(shù)、勤于思考的習慣。

二、存在的主要問題及原因分析

1、干部職工的個人素質(zhì)參差不齊。多數(shù)職工特別是青年干部職工注重自身的修養(yǎng),注重理論和業(yè)務知識的學習,工作積極性高,自身進步的要求迫切。但我們從中發(fā)現(xiàn),有一部分干部職工安于現(xiàn)狀,缺乏刻苦學習業(yè)務的精神,自己在崗位上工作時間長、經(jīng)驗足，缺乏工作的主動性、積極性。還有少部分職工,由于工作性質(zhì)的原因,放松了學習,休息時間忙于玩樂,認為能在上班時間做好事不出錯就行了,降低了對個人綜合素質(zhì)的要求,荒于學習,尤其是政治理論的學習,存在得過且過、不思進取的情況?？傮w上是學歷和文化程度越高者學習投入越大,最需要學習的一線和基層職工投入越少。因此說明,被動性學習是主流,大部分職工思想上還是過于依賴單位,目前仍然需要大力引導廣大干部職工特別是一線職工努力學習。

2、干部職工的價值取向良莠不齊。受多元化思潮的沖擊,現(xiàn)代職工也形成了多元化的價值觀念和理想追求,有的追求的是自我價值的實現(xiàn),有的追求的是更多更高的收入,有的追求的是人際關(guān)系網(wǎng)。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),大部分職工思想基礎較好,政治參與意識強,有自己的分析和見解,愿意向黨組織靠攏。部分職工在價值取向上自我傾斜,在工作中出現(xiàn)了以我為中心的現(xiàn)象,以個人愿望的實現(xiàn)來體現(xiàn)社會價值,而不是以客觀的角度來理解自我價值,缺乏政治追求和理想信念,對單位的現(xiàn)狀和發(fā)展前景認識模糊,工作缺乏責任心、主動性和創(chuàng)新意識,有“當一天和尚撞一天鐘”的消極想法。

3、干部職工的工作信心冷熱不均。多數(shù)職工對單位的發(fā)展進程非常關(guān)注,前景看好。在問及“對通信段發(fā)展前景的看法”時,多數(shù)的職工表示“在通信段充滿機遇的形勢下,將努力學習,多掌握工作技能,增加競爭力”。這說明職工非常關(guān)注通信段的現(xiàn)狀和發(fā)展前景,同時絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,對前景發(fā)展能夠正確認識,而且其對工作崗位的態(tài)度是積極的,愿意立足崗位努力工作,能夠與單位共甘苦、共患難。有少數(shù)職工則存在好高騖遠的現(xiàn)象,這山望著那山高,這種的態(tài)度的直接表現(xiàn)就是對工作崗位的取舍兩難,既想自己創(chuàng)業(yè)做生意,又下不了決心,舍不得現(xiàn)有的崗位, 還有部分基層一線的人員對工作信心不足，工作中處于被動位臵。我們應該幫助他們重樹信心,提高工作積極性,進而克服悲觀情緒。

4、干部職工的生活態(tài)度苦樂相容。隨著鐵路轉(zhuǎn)型全面發(fā)展,大部分干部職工能夠頂住工作壓力,一心一意奉獻,腳踏實地做好自己的本職工作,但也有少部分職工受一些不良社會風氣的影響,存在享樂主義、拜金主義思想,少數(shù)青年職工缺乏理性和全面客觀的思維方法,因而會表現(xiàn)出盲從、自以為是的現(xiàn)象,對社會中出現(xiàn)的一些問題缺乏深入的分析判斷,過分遵從講求實惠,金錢至上、追求享樂和時髦、自私自利、拜金主義等錯誤思想和行為。調(diào)查統(tǒng)計得出,大多數(shù)的職工認為人生最大的幸福是實現(xiàn)自我價值,得到社會認可;部分職工認為自己的苦惱來自于目前的收入、家庭負擔過重、住房條件差、房價過高、醫(yī)療費用難以承受、再就業(yè)難、子女就業(yè)困難等方面。

三、對策建議

針對職工思想中出現(xiàn)的這些新情況、新趨勢,思想教育工作必須開拓新思路、新途徑,才能正確把握和引導職工的思想和行為,找到和當前新形勢的“聯(lián)結(jié)點”,開創(chuàng)思想政治工作的新局面。在當前通信段全面發(fā)展的前提下,職工思想政治工作的新取向應該把致力于構(gòu)建文化發(fā)展戰(zhàn)略作為一項重要任務來抓,把職工思想凝聚在一起,開拓進取,愛崗敬業(yè)。

1、創(chuàng)新思路、完善體系。本著教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人,又要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的原則,找到職工思想政治工作的切入點及著力點,力求工作有獨創(chuàng)性、前瞻性、開放性,是思想政治工作不斷適應環(huán)境變化的需要。因此,在思路上要做到“四個堅持”:一是堅持教育人與尊重人相結(jié)合,做到以理服人。二是堅持引導人與理解人相結(jié)合,做到以情動人。三是堅持鼓舞人與關(guān)心人相結(jié)合,以心感人。四是堅持鞭策人與幫助人相結(jié)合,做到以“實”助人。在工作中做到三個“舍得”:舍得拿出精力抓培訓、舍得拿錢建陣地、舍得抽人建隊伍。緊密結(jié)合單位發(fā)展的實際需要,抓好理論聯(lián)系實際理念,營造職工團結(jié)奮進氛圍,創(chuàng)新人才良性發(fā)展機制,建設職工培訓教育載體,實現(xiàn)素質(zhì)全面提高目標。

做好職工的思想政治工作,僅靠一個部門,個別領(lǐng)導去做,勢必顯得力量孤單,因此,必須整合本單位的黨、政、宣傳、紀檢、監(jiān)察的力量,形成黨組織重視、行政支持、部門配合的齊抓共管職工思想政治工作的局面，要發(fā)揮基層黨組織的核心堡壘作用,敢于回應及解決職工提出的熱點、難點、焦點問題,如繞道走,只能加劇事態(tài)的惡化,干群關(guān)系的對立、內(nèi)部矛盾的激化,最終走向問題的反面。車間黨總支務必認清職工思想政治工作的重要性、長期性和艱巨性,增強責任感、緊迫感和任命感。

2、創(chuàng)新形式、豐富載體。為適應新形勢，我們的教育方式就應該進一步創(chuàng)新和完善，更注重針對干部職工的思想狀態(tài)，有的放矢地多做一些情感交流與思想引導，少一些盲目與機械的灌輸；多一些相互影響推動，少一些居高臨下的訓教。這樣，就使教育者和受教育者都處在平等的地位上，共同受教育，使教育者易于操作，受教育者樂于接受，貼近現(xiàn)實，實實在在。要形式與理論學習內(nèi)容融為一體，具有較強的針對性和實效性，使干部職工深刻認識到理論學習和開展各項活動的重要性和亟待解決的問題，增強工作的主動性和積極性，進一步推進工作作風建設。

活動是思想政治工作的重要載體，在工作中我們還要充分運用多種網(wǎng)絡、手機、電話等多種載體及現(xiàn)代化手段,讓廣大干部職工寓學于教,寓教于樂。做好職工思想政治工作不能光靠發(fā)發(fā)文件,開開會議,作作報告,念念文章。思想政治工作載體應多樣化,如開展優(yōu)秀職工評選活動,在黨員隊伍中開展各種評先活動,在青年職工中開展創(chuàng)建青年文明號、青年崗位能手活動,在職工中多開展羽毛球、乒乓球等比賽,利用本單位局域網(wǎng),拓寬知識傳授和經(jīng)驗交通的空間與渠道,為職工獲取新知提供學習的平臺等,這些都是思想政治工作的重要載體，建設和運用好載體,有利于開辟思想政治工作新形式和新途徑。

3、加強考評、樹立典型。要保證各項工作良好有序的開展，必須健全完善工作考核制度，增強考核的針對性和實效性，由粗線條向細化量化上轉(zhuǎn)變，采取動靜結(jié)合的考核方式，把考核結(jié)果與獎罰和政績掛鉤，對成績突出的干部職工要在精神上鼓勵，物質(zhì)上獎勵，并作為提拔重用的人選，激發(fā)隊伍昂揚的精神狀態(tài)，增強做好工作的責任感和緊迫感，不斷提高工作質(zhì)量。

在工作中我們還要充分發(fā)揮先進典型的示范和標桿作用。要善于在基層工作人員中發(fā)掘和培育先進個人、先進集體，發(fā)揮先進典型的示范效應和導向作用。要通過精心策劃、大力宣傳、評比表彰等環(huán)節(jié)，及時讓先進的經(jīng)驗得到推廣，讓先進典型得到人們的認可和成為學習的榜樣，發(fā)揮先進典型的連鎖和共振效應，在職工中形成你追我趕的良好氛圍，把崇尚先進、學習先進、爭當先進的好傳統(tǒng)、好作風轉(zhuǎn)化為每個員工的具體行動。

總之，在當前新形勢下，職工面臨新舊觀念的碰撞，思想問題呈現(xiàn)出多樣性，表現(xiàn)為劇烈多變的趨勢，但其主流還是積極的、進步的，是推動社會進步和企業(yè)發(fā)展的動力。但是我們也應該看到在企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)生出許多新情況、新問題，需要我們不斷探索解決問題的新途徑和新方法。要善于抓往“關(guān)鍵點”，解決“疑難點”，調(diào)動“興奮點”，因勢利導，以理服人，以情感人，切實做好職工的思想政治工作，從而更好地維護通信段穩(wěn)定，推動通信段發(fā)展。

第三篇：職工思想狀況調(diào)研報告

職工思想狀況調(diào)研報告 為了及時掌握項目部職工的思想狀況，切實關(guān)心職工的工作、學習和生活，了解職工對項目部思想文化建設的意見和建議，調(diào)動職工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，項目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。

一、基本情況

本次調(diào)查的對象是項目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達100％。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。（問卷調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果見附件）

二、對當前項目部職工思想文化建設的總體評價

從調(diào)查問卷匯集的信息看，項目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學習、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。在工作、學習狀況 方面。大部分職工認為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單位項目是否組織業(yè)務學習培訓，均表示“有時組織”，從座談情況

看：當前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強烈緊迫感和主觀動力，并且具有明確的學習目的，希望單位項目多組織有關(guān)業(yè)務知識和技能的培訓，提高自身素質(zhì)，以適應單位和社會發(fā)展的需要?？偟膩碚f，項目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

三、當前項目部職工思想文化建設存在的問題

思想文化建設是一個全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設落到實處。從現(xiàn)階段來看，項目部在思想文化建設的開展過程中仍缺乏科學的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實效性。

四、加強項目部職工思想文化建設的對策與建議

以黨的十八屆三中全會精神為指導，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強活力、競爭力和影響力為目標，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點，應該善于從實際出發(fā)，準確分析和把握當前職工難點和重點問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。

1、強化以人為本的管理，突出思想文化建設的重點

以人為本是企業(yè)管理的核心，同時也是思想文化建設的重點，它強調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵職工，也就是強調(diào)文化認同與群體意識的作用。思想文化建設要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實際困難。所以，在項目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實際需要出發(fā)，滿足職工需求，進一步完善薪酬制度和激勵機制，想方設法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會，加速職工的個性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動，為公司盡職效力，積極奉獻，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、加大培訓力度，努力建設高素質(zhì)的職工隊伍

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊伍作為思想文化建設的根本任務來抓。一是要強化思想教育，從加強職工的思想和職業(yè)道德建設入手，運用多種途徑和方法，不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強職工的職業(yè)技能教育與培訓，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。

3、搞好心理疏導，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑

項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導，正確引導職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導成為思想政治工作的有

效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學、客觀的認識，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進。

4、開展文體活動，豐富職工的精神文化生活

積極開展豐富多彩的文體活動可以凝心聚力，增強職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時也可以通過文化建設，拉近職工與項目部的情感，增強工作的榮譽感、責任感和使命感，使其在思想文化建設的實踐中，提高各方面文化知識和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。篇二：員工思想動態(tài)分析報告

四員工思想動態(tài)分析報告

按照公司的安排與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

一、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。

2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強。

4、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設進程。

三、員工思想上存在的問題

1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。

3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關(guān)，我沒有義務去督促別人，工廠也不應該連帶處罰我。

5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力 一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員 工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。

二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。

三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。

4、加大培訓力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。篇三：員工思想動態(tài)調(diào)研報告

檢修二分廠員工思想動態(tài)調(diào)研報告 3月份我分廠組織了員工思想動態(tài)調(diào)研，采取了召開座談會、個別談話、走訪等形式對員工的思想動態(tài)進行了全面認真的分析。

針對員工關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，分別與班組長和一線員工進行了比較廣泛、深入的座談交流。采取分層次開會等形式，引導員工暢所欲言，擺事實、道實情、說真話、說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進行了比較全面的了解。

通過調(diào)查，從總體看，員工隊伍的思想主流是好的，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的。在主觀調(diào)查中，有95%的員工認為企業(yè)的發(fā)展和個人的利益是息息相關(guān)的，認為公司發(fā)展面臨的是市場競爭的激烈性，扭虧為盈是公司當前面臨的主要問題。由此可見，在激烈的市場競爭中，我分廠大多數(shù)員工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，始終發(fā)揮著主力軍的作用，始終是推動鋁電公司進步的中堅力量。

歷史遺留問題。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。二是員工思想變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

當前員工思想方面存在的主要問題可以用三個最來概括，具體為：

最擔心的問題是前途和命運。目前，公司正在開展減員增效，部分員工擔心減員使自己失掉飯碗，特別是年齡偏大、知識老化、技能低下的員工更為憂慮，很關(guān)心什么時候減員，減員政策是否對自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。

最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價在不斷增長，員工更加關(guān)心自己的收入，有部分員工認為目前工資分配過底，無法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓機會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓機會以提升自己的人力資本價值；

既需要實際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價值的體現(xiàn)。最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。大部分員工認為基層行文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動一方面沒有相應的設施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動。導致員工之間應有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對人際交往、家庭關(guān)系等方面產(chǎn)生不同程度的負面影響。

針對基層員工思想特點，應著重從“培養(yǎng)”、“引導”、“激勵”三方面加強員工思想政治工作：

培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務方面的培訓；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學習理念；其次，企業(yè)要為員工成長、成才搭建一個平臺。引導——進一步將員工的思想、行為引導到與公司共同命運的思想上。

激勵——通過績效考核等手段，利用先進典型示范作用，對員工進行全方位的激勵。

一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機制，合理拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；

二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作

用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。

三是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。

“培養(yǎng)”、“引導”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會像三駕馬車，強有力地拉動員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標共同前進。2012年4月9日篇四：分公司員工思想狀況調(diào)研報告

××分公司員工思想狀況調(diào)研報告 根據(jù)省公司《關(guān)于開展職工思想狀況調(diào)研的通知》的文件精神，為全面、客觀、準確地掌握員工思想狀況，有的放矢做好員工的思想工作，調(diào)動員工的積極性，××分公司近日在基層員工中開展了職工思想狀況調(diào)研活動，此次調(diào)研通過《職工思想狀況調(diào)查問卷》、與相關(guān)員工訪談的形式進行?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、基本狀況 1．青年員工文化水平不高，就業(yè)觀念不強，對工作時間及薪資滿意度不高。目前員工隊伍仍不是很穩(wěn)定，1-8月流失率是1.8%，油站員工總體文化程度較低，特別是基層員工，較多是初中畢業(yè)，個性強，管理難，整體素質(zhì)較差。再加上缺編人數(shù)較多，工作量增加，工作時間拉長，造成員工休息時間不夠；薪資與當?shù)馗郊I(yè)園區(qū)平均水平相差較大，新招員工難，老員工也不斷流失。2．黨員思想政治素質(zhì)提高，認識統(tǒng)一；基層管理人員思想覺悟較高，要求進步，積極向黨組織靠攏。目前公司基層黨支部設有公司本部黨支部、××片區(qū)黨支部、××片區(qū)黨支部、××離退休黨支部、××離退休黨支部共5個黨支部，現(xiàn)有黨員82名，其中，正式黨員77名，預備黨員5名，在職50名，離退休32名。自去年公司成立黨總支部以來，黨總支部嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時開展好黨課教育。

一、二季度，組織6次中心組學習、2次支部黨員大會，6場反對“自由主

義”學習會，從而在較短時間內(nèi)統(tǒng)一思想認識；同時，開展2次黨紀法規(guī)和3次廉政教育，重簽72份《黨風廉政建設責任書》，增強黨員法制觀念和法律意識。與此同時，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以銷量、績效、服務基層、安全為導向，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣；同時，××、××一線單位成功申報并獲取“青年文明號”稱號，進一步強化基層黨組織建設。黨總支為繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，通過各種教育、宣傳工作，正確引導，提高員工思想政治覺悟，使員工積極主動向黨組織靠攏，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展入黨積極份子10名，其中60%來自一線管理崗位。3．完善了職代會制度，逐步健全員工各項保障制度，員工滿意度提高。公司自去年6月份成立后，為保障員工的合法權(quán)益，做好員工隊伍建設，于去年7月份召開××公司第一屆職工代表大會并做選舉，會上還通過了考勤制度、薪酬制度及相關(guān)的考核制度。今年6月份召開職工代表大會，按照職代會制度議程，通報2010年經(jīng)營管理工作及費用使用情況、幫扶基金開支情況；對《三大“禁令”》和《一線單位現(xiàn)場管理禁令（試行）》提交會議討論、表議。做到建立健全并落實企務公開、民主管理等各項工作制度。同時，公司以工會名義，通過員工自愿捐款，籌集資金6.1萬元建立員工幫困基金，幫助員工解決重大疾病、意外事故等困難，切實減輕一線員工的經(jīng)濟負擔；發(fā)揮工會職能，定期開展集體生日會、登山、為基層送清涼等主題活動，上半年共開展9期169人的員工集體生日會、舉辦1期68人的登山活動，安排專項資金2.1萬元，為32座一線單位送去解暑 涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動關(guān)愛一線，用心留住一線員工。4．一線單位“五小”建設初見成效，員工工作、生活環(huán)境不斷改善，減負措施得到員工認可。自2010年10月份以來，在省公司的支持下，我司積極籌集資金，分三個階段安排費用共70.49萬元，對32個宿舍、16個廚房、7個沖涼房進行改造，配備32臺太陽能熱水器、208臺壁扇（按每間宿舍2臺的標準配備）、20臺落地扇（按個營業(yè)室配備1臺的標準）、96張睡床、167套被褥、136個衣物柜、20臺煤氣爐、27臺抽油煙機、10個電視機、17臺消毒碗柜、17張餐桌、69張餐椅、100張蚊帳、137張涼席等生活設施；省公司下?lián)?0臺空調(diào)（第一批45臺，第二批5臺），已全部安裝完畢；目前，所有一線單位都已經(jīng)完成“五小”建設。同時，將員工“伙食補貼”標準提高到180元/月，并按員工實際出勤時間，每人每天發(fā)放1斤米和1兩油；已初步建立××等4座油站“小菜園”，按200元/座的標準給予一次性補貼。

二、存在問題 1．員工薪酬偏低。今年一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達到當?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平，差額約400元/月，造成員工流失率較大和存在招工難等問題。2．用工編制偏緊，員工工作量大，員工情緒不穩(wěn)定。我司小站偏多，年銷售量1200噸以下的小站12座，占38%，擠占了一線單位用工編制，大多數(shù)油站達不到配備專職ic卡管理員、便利店營業(yè)員的標準，員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在，而且，本地摩托車數(shù)量多，再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有4天休息時間。3．部分90后員工的理想信念淡漠。調(diào)查顯示，大部分90后員工對入黨感到“無所謂”或“沒想過”。有的說，“理想是空的，物質(zhì)是實的，沒有錢說啥也白搭”；還有的認為，“理想算個啥，它能當飯吃還是能當錢花?”，“現(xiàn)在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人”，目前，在基層員工中這方面問題普遍存在。

三、建議與對策

針對當前職工的思想狀況，提出了諸多對策和建議，概括起來主要有以下幾個方面。1．把思想政治工作與解決職工實際問題結(jié)合起來。解決員工的思想問題只有同維護員工的經(jīng)濟、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來，才能收到好的效果。比如工會開展的“送溫暖工程”、自覺擔當幫扶特困員工“第一責任人”和針對職工合法權(quán)益受到分割時所開展的維權(quán)工作，幫助員工解決實際困難，化解思想問題，這種思想政治工作，員工群眾看得見、摸得著。要增強職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實際問題結(jié)合起來，在辦實事、辦好事中貫穿思想政治工作的內(nèi)容，通過解決職工思想認識問題和實際問題，提高職工的思想覺悟。2．發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鞏固“三基建設”，將企業(yè)的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。重點培養(yǎng)一線人員，進一步充實黨員隊伍，確保“3000噸以上”和“10人以上”大站有黨員。一是加強對黨員價值觀念的正確引導，發(fā)揮其在企業(yè)攻堅克難主戰(zhàn)場上的先鋒

模范作用。對總支各支部的專兼職黨務工作人員加強教育，強化黨支部和黨員在經(jīng)營管理中的堡壘作用和先鋒模范作用。二是著力于基礎建設、基礎工作和基本功訓練的“三基”建設工作，以加強基層思想和組織建設工作為核心，以夯實基礎管理和抓好基本功訓練為重點，打造優(yōu)秀基層隊伍，為基層黨組織建設提供長期保障。3．營造和諧的企業(yè)文化氛圍，建立有效的溝通交流機制。繼續(xù)深入開展“比、學、趕、幫、超”勞動競賽和各類文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統(tǒng)一的行動，進一步穩(wěn)定員工隊伍。通過組織各類培訓，提升員工素質(zhì)，發(fā)展后備力量。領(lǐng)導干部和機關(guān)部室要進一步加強和轉(zhuǎn)變工作作風，多深入基層，通過掛點幫扶的形式，增加與員工進行溝通的渠道，與員工做好思想溝通。篇五：員工思想動態(tài)分析報告匯總 員工思想動態(tài)分析報告

一、總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等表示認同。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

員工思想動態(tài)分析報告 9月份～11月份三個月，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一、當前員工主流思想狀況

（一）隨著精細化管理制度建立，給企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動力?？茖W技術(shù)的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿足。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學習、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時雨”，夏日的“清涼風”，秋日的“艷陽天”。另一方面擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與員工應當是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為員工搭建實 現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學歷，專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老員工由于自身學習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學習，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機應用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學技術(shù)知識已成為廣大員工學習的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應用技術(shù)不太了解。

三、加強思想工作的措施

（一）加強內(nèi)部管理，完善機制建設。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過舉辦培訓班、崗位輪訓、勞動競賽爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學等科學技術(shù)知識的學習，采取自學和集中培訓相結(jié)合的方式，提高員工隊伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規(guī)劃、整體推進、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強對員工的思想疏導，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效

性為主。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責任，也是搞好項目工作的重要任務。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。

員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統(tǒng)計中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認為政治學習很重要，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領(lǐng)導班子比較信任，有65％的員工認為公司領(lǐng)導班子比較廉政，說明領(lǐng)導班子的工作得到了員工的認可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

第四篇：職工思想狀況調(diào)研報告

職工思想狀況調(diào)研報告

為了及時掌握項目部職工的思想狀況，切實關(guān)心職工的工作、學習和生活，了解職工對項目部思想文化建設的意見和建議，調(diào)動職工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，項目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。

一、基本情況

本次調(diào)查的對象是項目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達100％。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。（問卷調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果見附件）

二、對當前項目部職工思想文化建設的總體評價

從調(diào)查問卷匯集的信息看，項目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學習、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。

在工作、學習狀況 方面。大部分職工認為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單位項目是否組織業(yè)務學習培訓，均表示“有時組織”，從座談情況

看：當前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強烈緊迫感和主觀動力，并且具有明確的學習目的，希望單位項目多組織有關(guān)業(yè)務知識和技能的培訓，提高自身素質(zhì)，以適應單位和社會發(fā)展的需要。

總的來說，項目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

三、當前項目部職工思想文化建設存在的問題

思想文化建設是一個全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設落到實處。從現(xiàn)階段來看，項目部在思想文化建設的開展過程中仍缺乏科學的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實效性。

四、加強項目部職工思想文化建設的對策與建議

以黨的十八屆三中全會精神為指導，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強活力、競爭力和影響力為目標，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點，應該善于從實際出發(fā)，準確分析和把握當前職工難點和重點問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。

1、強化以人為本的管理，突出思想文化建設的重點

以人為本是企業(yè)管理的核心，同時也是思想文化建設的重點，它強調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵職工，也就是強調(diào)文化認同與群體意識的作用。思想文化建設要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實際困難。所以，在項目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實際需要出發(fā)，滿足職工需求，進一步完善薪酬制度和激勵機制，想方設法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會，加速職工的個性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動，為公司盡職效力，積極奉獻，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、加大培訓力度，努力建設高素質(zhì)的職工隊伍

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊伍作為思想文化建設的根本任務來抓。一是要強化思想教育，從加強職工的思想和職業(yè)道德建設入手，運用多種途徑和方法，不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強職工的職業(yè)技能教育與培訓，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。

3、搞好心理疏導，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑

項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導，正確引導職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導成為思想政治工作的有

效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學、客觀的認識，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進。

4、開展文體活動，豐富職工的精神文化生活

積極開展豐富多彩的文體活動可以凝心聚力，增強職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時也可以通過文化建設，拉近職工與項目部的情感，增強工作的榮譽感、責任感和使命感，使其在思想文化建設的實踐中，提高各方面文化知識和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。

第五篇：豐鎮(zhèn)農(nóng)民思想生活工作狀況調(diào)研報告

豐鎮(zhèn)農(nóng)民思想生活工作狀況調(diào)研報告 調(diào)查時間：七月十號到七月二十號。

調(diào)查地點：豐鎮(zhèn)市新營村。

調(diào)查對象：農(nóng)村各戶。

調(diào)查方式：巡訪各戶農(nóng)家，當面了解，統(tǒng)計情況。

調(diào)查目的：

《十七大報告》指出：“健康是人全面發(fā)展的基礎，關(guān)系千家萬戶的幸福。”把關(guān)注農(nóng)民生活提高到一個新的日程。農(nóng)民的生活在黨的優(yōu)惠政策下逐步得到改善。改革開放以來，我國廣大農(nóng)民的物質(zhì)生活水平有了極大的提高。然而隨著物質(zhì)生活領(lǐng)域的變革，當代農(nóng)民的思想道德狀況也發(fā)生了一系列深刻變化并呈現(xiàn)出新的顯著特征。促使當前農(nóng)民思想道德狀況發(fā)生變化的原因是多方面的，既有經(jīng)濟方面的原因，也有社會方面的原因。在建設社會主義新農(nóng)村的歷史背景下，農(nóng)民的思想觀念、文化水平等方面與建設社會主義新農(nóng)村的要求還存在著明顯的差距。提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)既是社會主義新農(nóng)村建設的一項重要內(nèi)容，也是社會主義新農(nóng)村建設的迫切要求和重要保證。因此，正確分析當前農(nóng)民思想生活工作的狀況，對于探索提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)的新途徑、新方法具有重要的意義。

調(diào)查內(nèi)容及分析：

從積極方面看，廣大農(nóng)民的思想主流是好的，他們愛黨愛國、愛社會主義，擁護黨在農(nóng)村的政策法規(guī)，尤其是黨中央、國務院出臺的一系列優(yōu)農(nóng)、惠農(nóng)、扶農(nóng)政策的貫徹施行，極大地鼓舞了全省農(nóng)民群眾的發(fā)展熱情。具體表現(xiàn)為以下三個特點：

一是市場經(jīng)濟意識逐漸取代了小農(nóng)經(jīng)濟思想。隨著市場經(jīng)濟的深入推進和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快, 農(nóng)業(yè)從自給自足的自然經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化。在農(nóng)業(yè)發(fā)展中, 部分農(nóng)民已經(jīng)從小農(nóng)經(jīng)濟思想和生產(chǎn)模式中走出來。一大批以市場為導向、以效益為追求的“專業(yè)戶”、“農(nóng)民企業(yè)家”、“打工族”不斷涌現(xiàn)。如調(diào)查顯示，高中以上文化程度的農(nóng)民群眾，68%改變了過去小富即安的想法，對自身有思發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展愿望逐步增強。

二是渴求平等公開的觀念逐漸取代了服從閉塞意識。隨著農(nóng)民法制意識的增強，過去那種等級尊卑意識在農(nóng)民心中日漸淡化，廣大農(nóng)民關(guān)心國家大事，積極參與村級事務，愿意知曉本地經(jīng)濟社會發(fā)展的決策和部署，對村務公開、村干部素質(zhì)等問題有自己的主見。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有84.8％的農(nóng)民愿意參與本村民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；67.7％的農(nóng)民希望選舉出的村黨支部書記是能帶領(lǐng)群眾致富、給群眾辦事的人，64.8％的農(nóng)民希望選舉出的村黨支部書記為人正直、辦事公道；發(fā)現(xiàn)基層干部辦事不廉不公損害群眾利益時，58.9％的農(nóng)民會向上級有關(guān)部門反映；74.5％的農(nóng)民對農(nóng)村基層干部必需具備的素質(zhì)能正確提出自己的觀點。

三是倡導文明生活的新風逐漸取代了得過且過的落后意識。隨著生活水平逐步提高，人們由單純追求物質(zhì)生活轉(zhuǎn)變?yōu)榧茸非笪镔|(zhì)生活又追求精神生活。追求時尚、文明的生活已成為現(xiàn)代農(nóng)民的向往。通過廣播電視、宣傳畫冊、手機短信等方式，宣傳黨的政策和農(nóng)業(yè)科技知識，提高了農(nóng)民的思想道德素質(zhì)和科技文化水平。這些措施使廣大農(nóng)民群眾能夠自覺接受科學，抵制迷信，科學技術(shù)在農(nóng)民致富中的貢獻率日漸提高。

但是，隨著農(nóng)村改革的深化，各種矛盾因素縱橫交錯，深刻影響著農(nóng)民心理變化，思想上呈現(xiàn)出一些消極傾向，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一是利己主義思想有所滋長。在部分農(nóng)民群眾心目中，當國家、集體、個人三者利益擺在面前時，個人利益明顯重于前兩者。有的農(nóng)民出現(xiàn)道德迷失，只注重享受權(quán)利，忽視應盡義務；只注重個人索取，忽視社會奉獻。個別農(nóng)民當涉及到個人利益一時得不到滿足時，往往產(chǎn)生一些過激行為，在征地拆遷、重點工程項目建設等工作中，首先考慮自身利益而不顧集體及國家利益，利用國家重大工程項目索要巨款甚至對國家進行變相敲詐勒索的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二是錯誤理解支農(nóng)惠農(nóng)政策。一些村干部寄希望于上面來項目、來資金，抱著守株待兔、“天降甘霖”的思想；一些農(nóng)民認為，建設新農(nóng)村是國家的事，應由國家增加投入，自己不愿出錢出力。部分群眾參與社會主義新農(nóng)村建設的積極性不高，對集體的事漠不關(guān)心。

三是文化科技意識不強，嚴重影響了科學文化的普及和推廣應用。一些貧困地方存在“讀書無用”、“不讀書照樣能做農(nóng)活，也能掙錢”的錯誤思想，使當?shù)匚拿ぐ胛拿ぴ絹碓蕉唷＾r(nóng)民文化素質(zhì)低下又使得科技興農(nóng)戰(zhàn)略難以在貧困地區(qū)貫徹執(zhí)行。貧窮和愚昧是現(xiàn)代迷信滋生的溫床，個別農(nóng)民易于接受封建迷信的說教。

對策和建議：

（一）提高思想認識，解決思想問題。各級領(lǐng)導必須提高對農(nóng)村思想政治工作重要性的認

識，從事關(guān)執(zhí)政基礎、鞏固執(zhí)政地位和農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定大局的高度來加強。要把農(nóng)村思想工作列為黨委政府重要議事日程，及時研究農(nóng)村思想政治工作面臨的新情況新問題，安排部署加強和改進農(nóng)村思想政治工作的具體措施，切實幫助解決工作中面臨的各種困難。要建立健全農(nóng)村思想政治工作考核評價體系，把考核評價結(jié)果作為基層干部提拔任用的主要依據(jù)。

（二）加強陣地建設，以適應新形勢的需要。調(diào)查結(jié)果顯示：100%的干部群眾認為，廣播

是農(nóng)村思想政治工作的主要陣地。農(nóng)村廣播的缺失，導致各級黨委政府的聲音不能很好地傳遞到基層。建設農(nóng)村廣播，需要加快廣播電視村村通工程建設步伐。加強陣地建設，還應當把電視、寬帶、宣傳欄、報紙、文體活動場所建設向村民組、自然村寨延伸，擴大宣傳陣地。當前還要注重農(nóng)民群眾對農(nóng)村文化生活教育方式需求呈多樣化發(fā)展。

（三）倡導健康文明的生活方式引導農(nóng)民樹立科學發(fā)展觀，消除愚昧、落后的舊思想、舊

觀念。從根本上鏟除愚昧、迷信賴以存在的和蔓延的社會土壤。敏銳注意各類宗教活動在農(nóng)村中的新動向，對于非法宗教活動，要堅決取締和制止，徹底凈化農(nóng)村社會風氣，并通過豐富農(nóng)村文化生活和宣傳教育，使賭博等不良社會風氣有所改變。同時，扎實開展文明村、鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，改變農(nóng)村的各種生活陋習，倡導健康、文明、科學生活方式，創(chuàng)造一個農(nóng)民群眾安居樂業(yè)、物質(zhì)文化生活多彩、人與人和諧相處的良好環(huán)境。

總結(jié)：

隨著我國改革的深化，我國進入了急劇轉(zhuǎn)型期和社會矛盾凸顯期，農(nóng)民的思想觀念和文化需求正在發(fā)生深刻變化，這些變化既有積極的、也有消極的，既有主流的、也有支流的，并且這些觀念同時并存，互相碰撞，思想更趨多元化。概括地講，農(nóng)民思想呈現(xiàn)出“三強三弱”現(xiàn)象，即發(fā)展意識強，致富能力弱；權(quán)利意識強，義務意識弱；文明需求強，辨別能力弱。要想使農(nóng)民們的思想生活工作有所提高，我們需要做的還有很多。