伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國的建筑工程事業(yè)獲得了非常好的進步，從建筑施工總承包管理工作來看，從施工合同、進度管理以及質(zhì)量控制等方面具備非常好的效果，在建筑市場中通過此項管理模式的采用使其獲得了良好提升,當前實際操作過程中，不免會存在一些因素對其形成影響，例如施工中采用的工作人員綜合素質(zhì)較低,以及管理模式的整個架構(gòu)并不完善等，對建筑市場的開展也沒有進行優(yōu)化等，針對這些問題,需要對建筑總承包施工中的管理模式不斷加強關(guān)注,從施工組織優(yōu)化、承包責任強化等角度不斷提升總承包施工管理能力，為建筑工程項目提供更為穩(wěn)定的施工環(huán)境。

施工管理是建筑施工的重要組成部分，做好施工管理工作至關(guān)重要，當前，建筑施工總承包管理中存在一些問題，影響了建筑施工管理質(zhì)量，因此，需提出有效的改進措施，才能提高建筑施工總承包管理能力，保證建筑施工質(zhì)量。

基于城市發(fā)展，各個建筑施工總承包要想異軍突起，如果僅憑主觀意識來操縱企業(yè)的發(fā)展，那發(fā)展之路可以想像得到是無法長遠的。市場經(jīng)濟和全球一體化的大趨勢，要求每一個企業(yè)和個人都必須投身于充分科學管理競爭之中去，而競爭的實質(zhì)就是創(chuàng)造和突出差異，即科學管理，離開合理的管理,不論企業(yè)還是個人，都很難在激烈的競爭中求得生存，發(fā)展則更是無從談起，本文就建筑施工總承包管理現(xiàn)狀分析及改進進行淺議。

一、業(yè)務承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務的接入是基礎。

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此企業(yè)要做好安全培訓；日常安全檢查；安全宣貫等，落實安全生產(chǎn)責任制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，對勞務班組和材料供應商，都應進行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風險和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業(yè)務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等；法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作；資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規(guī)避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當?shù)毓矙C關(guān)等做好聯(lián)系工作；保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

6.人力資源管理。企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集。