第一篇：總承包公司2017年年中工作會學(xué)習(xí)心得

執(zhí)行力就是競爭力

2017年7月22日注定是一個不平凡的日子，就在這天，總承包公司2017年年中工作會正式隆重召開。很激動，很高興，也很遺憾，遺憾的是身為總承包的一員，卻不能參加如此盛會。當(dāng)然，這種遺憾正是激勵我不斷努力奮發(fā)工作的動力。因為，能坐到那里來參加此盛會的全是總承包公司的精英。想要坐到那里，成為精英，自己還有很長的路要走。

雖然未能參加此盛會，但是，在項目部各位領(lǐng)導(dǎo)的組織與宣貫下，我們?nèi)w項目部管理人員共同學(xué)習(xí)了年中工作會會議精神。通過認(rèn)真全面學(xué)習(xí)，身為總承包的一員并且為自己選擇總承包公司而自豪而驕傲，為公司取得如此成績而高興。

通過學(xué)習(xí)總承包公司董事長王總的講話以后，我對公司的運(yùn)營情況有了大概的了解。首先，爭先有為，公司主要指標(biāo)持續(xù)增長。為何能取得如此成績呢？最主要的一項就是執(zhí)行力?？偝邪鼒?zhí)行力是總承包公司在激烈的市場競爭中取得驕人成績的關(guān)鍵。因此，我們要牢記執(zhí)行力就是競爭力。總承包執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)略層面上的東西，總承包執(zhí)行力還可以具體到我們每一位普通員工身上。總承包執(zhí)行力是什么呢？對我們個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。對總承包公司而言，執(zhí)行力就是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是競爭力。其次，堅持高端，營銷品質(zhì)持續(xù)改善。2017年上半年，公司新中標(biāo)項目大項目占比高，平均體量大。能夠做到如此成績，與總承包執(zhí)行力是密不可分的。因此，切實提高自身執(zhí)行力很關(guān)鍵。

俗話說，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。通過學(xué)習(xí)年中工作會會議精神，個人認(rèn)為，戰(zhàn)略在公司層面，執(zhí)行力在各部門，各項目部，直至個人。一支隊伍的競爭力，最終是由執(zhí)行力決定的。同是總承包項目經(jīng)理部，為何有的項目部就能給公司提高效益，在平均水平以上，而有的項目給公司帶來的效益卻在平均水平以下。究其原因，其中最主要的原因就是執(zhí)行力這一項。一個項目部的競爭優(yōu)勢往往在于是否具備做好事情的執(zhí)行力。因為執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。我們在平時的項目管理工作中會看到有些管理制度任務(wù)分工出臺很及時，也具有較強(qiáng)的可操作性，但執(zhí)行力的結(jié)果可能與預(yù)想中相去甚遠(yuǎn)。為什么？原因就在于大家的執(zhí)行力缺乏，導(dǎo)致結(jié)果無法落到實處。個人執(zhí)行力的缺乏會影響到部門的工作，而部門的執(zhí)行力不足將會影響到整個項目部的管理進(jìn)而影響到全公司的執(zhí)行力，牽一發(fā)而動全身。因此，要從自身抓起，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)競爭力。在公司層面，提高競爭力，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于就像蘇總講話中提到的幾點，1、持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè)，個人認(rèn)為，只有完美的體系才能造就完美的團(tuán)隊，有了完美的團(tuán)隊，才有高效的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)競爭力。

2、持續(xù)完善體系建設(shè)，完善體系建設(shè)離不開制度的完善。在個人層面，提高競爭力，首先要提升個人執(zhí)行力。其實在管理學(xué)專家眼里，執(zhí)行力是一個系統(tǒng)集成化的概念，它主要指的是如何貫徹上級的意圖，完成既定工作目標(biāo)的實際操作能力。那么怎樣才能提升個人執(zhí)行力呢？提升個人執(zhí)行力有什么意義？首先，總承包公司快速發(fā)展，公司在提升自己執(zhí)行力的情況下才能在市場中保持優(yōu)勢競爭，而如果自己不提升執(zhí)行力，將會不能隨企業(yè)發(fā)展而成長，最終被淘汰，這就是提升個人執(zhí)行力的意義所在。那么如何提升自身執(zhí)行力方面呢？我個人認(rèn)為主要有以下幾點，首先，提升自己的執(zhí)行力要努力先提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和分析問題解決問題的能力。做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，與時俱進(jìn)，并且不斷提升自己的知識水平，在日常工作當(dāng)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不借口推脫，不依賴他人，要不怕困難，千方百計解決困難。其次，提升自己的執(zhí)行力要提高自己的思想認(rèn)識水平。思想認(rèn)識的高度決定了最終執(zhí)行力的力度。所以，思想認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的源動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的戰(zhàn)略高度上來，才能不折不扣，善始善終的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。再次，提升自己的執(zhí)行力要始終關(guān)注自己當(dāng)前的工作重點，而且在每一個階段都一絲不茍，事必躬親。更要做到誠實做人，認(rèn)真做事。只有綜合起來，全面發(fā)展才能提升自身的執(zhí)行力，將自己與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，共同發(fā)展保持競爭力。

總之，總承包公司的快速發(fā)展離不開強(qiáng)有力的市場競爭力，而強(qiáng)有力的市場競爭力又與總承包執(zhí)行力緊密聯(lián)系在一起。做為總承包公司一員，同樣也應(yīng)該順公司形勢發(fā)展不斷提高自己的競爭力，時刻保持總承包執(zhí)行力，不斷提升自身素養(yǎng)，永記執(zhí)行力就是競爭力，將執(zhí)行力帶到自己的各項工作當(dāng)中，使自己切實做到與企業(yè)共發(fā)展。

2017年8月5日

第二篇：公司2017年中工作會暨8月份月度例會專題

公司召開2017年中工作會暨8月份月度例會

8月7日，國網(wǎng)科右前旗供電公司召開2017年中工作會議暨8月份月度例會，總結(jié)上半年工作，安排下半年任務(wù)，分析形勢、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。該公司在家班子成員、各部室、黨支部書記、團(tuán)委書記、所（站）負(fù)責(zé)人共計42人參加，會議由副總經(jīng)理王海主持。

會議由黨群工作部宣貫學(xué)習(xí)了《國家電網(wǎng)公司基層黨支部工作規(guī)則》，營銷部對巴拉格歹供電所用電檢查情況進(jìn)行了通報，10個部門相繼對7月份工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報，針對不足進(jìn)行了問題分析并提出了整改措施。該公司總經(jīng)理韓慶昕作了題為《轉(zhuǎn)思想 強(qiáng)管理 提素質(zhì) 安全優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，黨委書記魯英傳達(dá)學(xué)習(xí)了興安供電公司2017年年中工作會議精神并作了總結(jié)講話。

會上，認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)了國網(wǎng)興安供電公司2017年年中工作會議精神，學(xué)習(xí)總經(jīng)理鄭世英作的題為《強(qiáng)基固本 攻堅克難 確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，落實黨委書記孫金宏針對下半年工作，強(qiáng)調(diào)的五個重點部署。

總經(jīng)理韓慶昕全面總結(jié)了該公司2017年上半年工作成果，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，電網(wǎng)建設(shè)步伐加快，優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)深化，線損治理嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理穩(wěn)健提升，改革工作有序推進(jìn)，“三個建設(shè)”全面加強(qiáng)，各項工作均取得顯著成效但仍有不足，還需在下半年工作中整改提高，以保證保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

韓慶昕總經(jīng)理對下半年重點工作進(jìn)行了部署，重點做好八個方面工作：一是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，落實本質(zhì)安全責(zé)任，要圍繞提高本質(zhì)安全水平，持之以恒抓好30條措施的落地實施，全面完成85項安全重點任務(wù)；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動，各部門及供電所人員應(yīng)高度重視此次活動；保障電網(wǎng)安全運(yùn)行，做好電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險預(yù)警，強(qiáng)化預(yù)控措施落實，完善事故應(yīng)急預(yù)案；完成政治保電任務(wù)，要強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識，全力以赴、嚴(yán)防死守，決不能出現(xiàn)任何紕漏。二是加快電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，科學(xué)組織、嚴(yán)格管控，全方位提升工程管理能力，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是強(qiáng)化經(jīng)營管理水平，深化“管理提升年”活動，推進(jìn)方案，以“爭創(chuàng)一項精品，促進(jìn)一項提升”活動為載體，更好地細(xì)化落實了“管理提升年”活動；積極推廣多元化交費(fèi)，確保完成“線上交費(fèi)戶數(shù)占比”，積極推廣支付寶、掌上電力、電E寶、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及將要上線的微信交費(fèi)；嚴(yán)把“線損”關(guān)，為減少線損異常的臺區(qū)，嚴(yán)把線損指標(biāo)；努力降本增效，繼續(xù)加強(qiáng)資金管理工作、嚴(yán)格按照支付審批操作流程進(jìn)行支付結(jié)算管理，確保支付安全；加強(qiáng)綜合管理。扎實推進(jìn)供電所業(yè)務(wù)末端融合，積極構(gòu)建營配業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行，打造職工隊伍一專多能和服務(wù)客戶一次到位的“全能型”供電所。四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)客服工作人員與用戶的交流，進(jìn)一步了解用戶實際需求，幫助用戶完成業(yè)擴(kuò)報裝工作。五是推動改革落地見效，適應(yīng)電力體制改革，推動企業(yè)內(nèi)部改革。六是深化依法從嚴(yán)治企，深化法治企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)問題清單梳理全覆蓋，要嚴(yán)格按照“四上四下”工作流程，11月底之前完成問題清單梳理工作，加強(qiáng)公司的合同、法律工作。七是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。八是切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)人才素質(zhì)建設(shè)，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

紀(jì)委書記、工會主席周明偉指出：加強(qiáng)黨的廉政建設(shè)，落實“八項規(guī)定”規(guī)則，黨員干部應(yīng)以身作則；做好巡視組檢查的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)推進(jìn)問題清單梳理工作。副總經(jīng)理李祥杰要求：一是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，重點管控施工現(xiàn)場反違章工作。二是加強(qiáng)各供電所作業(yè)事故現(xiàn)場搶修票執(zhí)行落實情況，本月運(yùn)檢部檢查工作時將把此項工作作為考核重點。三是將本公司“事故安全年”的要求落實布置到實處。四是此次內(nèi)蒙古自治區(qū)70周年慶祝活動保供電工作各部門務(wù)必做到全力以赴、萬無一失。

副總經(jīng)理王海要求：一是營銷部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部應(yīng)查找工作中問題的短板，進(jìn)行推進(jìn)及梳理。二是要求各供電所全面推進(jìn)營業(yè)普查工作，此項工作將作為下半年工作重點。三是結(jié)合營業(yè)普查工作做好線損異常臺區(qū)治理。四是持續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

黨委書記魯英強(qiáng)調(diào)：一是準(zhǔn)確把握本質(zhì)安全是公司的重心，認(rèn)真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化本質(zhì)安全的決定》，全體干部員工要牢固樹立安全是不可逾越的“紅線”和“底線”的思想意識，公司上下要站在講政治的高度，牢牢把握安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴(yán)防死守、標(biāo)本兼治，全面強(qiáng)化本質(zhì)安全，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是準(zhǔn)確抓好貫徹落實是公司發(fā)展的方向，要加強(qiáng)文字材料、迎檢材料的基本功錘煉，體現(xiàn)內(nèi)涵。要做到“有學(xué)歷，更要有閱歷；有思想，更要有感情；有知識，更要有文化；有能力，更要有魅力；有想法，更要有辦法；有活力，更要有定力；有情感，更要有情懷”。三是準(zhǔn)確把握提質(zhì)增效是公司發(fā)展的核心，當(dāng)前，公司提質(zhì)增效壓力依然巨大，經(jīng)營形勢仍然嚴(yán)峻。為確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，我們要把提高質(zhì)量和效率效益作為強(qiáng)化經(jīng)營管理的中心任務(wù)，堅持不懈抓發(fā)展質(zhì)量、抓管理效率、抓經(jīng)營效益，以“打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新”為主題，扎實開展“管理提升年”活動，持續(xù)推動公司提質(zhì)增效，做強(qiáng)做優(yōu)。四是準(zhǔn)確把握依法治企是公司發(fā)展的保證，依法從嚴(yán)治企是公司安全健康發(fā)展的根本前提，也是應(yīng)對當(dāng)前艱巨改革發(fā)展任務(wù)的必然要求。我們要抓好問題整改，以“零容忍”的態(tài)度堅決堵塞管理漏洞，發(fā)揮問題清單梳理工作作用，嚴(yán)肅嚴(yán)格抓好內(nèi)部巡查問題的整改，加強(qiáng)各部門之間溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工作過程中的痕跡管理，用好考核機(jī)制。五是準(zhǔn)確把握從嚴(yán)治黨是公司發(fā)展的要求，國家電網(wǎng)公司黨建工作會議明確提出了加強(qiáng)黨的建設(shè)的總體思路和目標(biāo)，發(fā)布了“旗幟領(lǐng)航?三年登高”計劃。各部門、各單位要從嚴(yán)治黨加強(qiáng)引領(lǐng)，充分用好黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、“三會一課”等組織制度，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，突出思想政治建設(shè)，牢固樹立“四個意識”，進(jìn)一步推動學(xué)習(xí)教育深入開展。按要求開展好“主題黨日活動”、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊志愿服務(wù)活動、環(huán)節(jié)干部、普通黨員講黨課活動、開展好“兩學(xué)一做”專題研討等工作。落實國家電網(wǎng)公司《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》，目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子已分別擔(dān)任所在黨支部的紀(jì)檢委員，主要負(fù)責(zé)黨的作風(fēng)建設(shè)和對黨員進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督，確保黨支部黨員各項學(xué)習(xí)教育活動有效開展。盟局黨委下一步要開展支部委員普考工作，一個一個過篩子，要干什么像什么，提升工作能力。

文/王佳琦 攝影/于興隆 審核/吳慶杰

第三篇：年中工作會主持詞

年中工作會主持詞

主持人XX：

在會議開始之前，我謹(jǐn)代表XX分公司非常感謝X總把承辦公司年中工作的機(jī)會交給XX分公司，也熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能來到XX參會，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)在會議之余對XX分公司各項工作給予指導(dǎo)！同時，請各位代表在會議期間，將手機(jī)調(diào)為震動或靜音模式，遵守會場紀(jì)律，禁止來回走動。各位代表、同志們：

大家上午好！

今天，我們在XX召開公司2017年年中工作會議，宣傳和貫徹總公司及局半年會精神，總結(jié)上半年的成績與不足，部署下半年的各項重點工作?，F(xiàn)在，讓我們掌聲有請公司黨委書記、總經(jīng)理XX同志向大會作2017年年中工作報告：

…… 主持人XX：

感謝X總的講話。上半年，在以X總為首的班子的帶領(lǐng)下，全體員工眾志成城、奮力拼搏，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，特別是技術(shù)中心申報成功、特級資質(zhì)落地、XX成功收購、基礎(chǔ)設(shè)施大面積開工、海外業(yè)務(wù)即將開啟……一件件前所未有的或者以前不曾想象的大事都在今年上半年實現(xiàn)，讓我們欣喜不已、信心滿滿。同時，X總 也從特級資質(zhì)后時代、多元發(fā)展、精細(xì)管理、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)、基層黨建等6個方面對下半年工作做出了重要部署，請各單位會后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極貫徹落實。接下來大家中場休息10分鐘…… 主持人XX：

剛才，X總在報告中總結(jié)的各項成績很是鼓舞人心，也讓我們對未來發(fā)展充滿了信心。這些成績的取得離不開各業(yè)務(wù)口的奮力拼搏，更離不開基層單位的有力支撐。下面，我們有請公司各業(yè)務(wù)口分管領(lǐng)導(dǎo)講話。

首先，掌聲有請公司總會計師XXX同志作公司上半年運(yùn)營質(zhì)量報告。

…… 主持人XX：

謝謝X總的講話，接下來請公司副總經(jīng)理XX同志公司上半年營銷情況報告。

…… 主持人XX：

謝謝X總的報告，接下來請公司總工程師XX同志作安全情況通報。

…… 主持人XX： 剛才XX通報了公司的安全情況，各家公司參差不齊，問題不少，請各家單位引起高度重視！接下來休息10分鐘！

…… 主持人XX：

有努力才有成果，有付出必定有回報，去年和各分公司班子簽訂的責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)企管部考核，并報請班子會議通過，現(xiàn)將分公司班子這一年來的成果進(jìn)行現(xiàn)場兌現(xiàn)。我們還是和年初一樣，不僅要見證我們的簽責(zé)任狀意識，還要見證一下我們的頒發(fā)兌現(xiàn)獎的儀式。請公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員上臺……

第四篇：總承包公司發(fā)展建議書

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑工程事業(yè)獲得了非常好的進(jìn)步，從建筑施工總承包管理工作來看，從施工合同、進(jìn)度管理以及質(zhì)量控制等方面具備非常好的效果，在建筑市場中通過此項管理模式的采用使其獲得了良好提升,當(dāng)前實際操作過程中，不免會存在一些因素對其形成影響，例如施工中采用的工作人員綜合素質(zhì)較低,以及管理模式的整個架構(gòu)并不完善等，對建筑市場的開展也沒有進(jìn)行優(yōu)化等，針對這些問題,需要對建筑總承包施工中的管理模式不斷加強(qiáng)關(guān)注,從施工組織優(yōu)化、承包責(zé)任強(qiáng)化等角度不斷提升總承包施工管理能力，為建筑工程項目提供更為穩(wěn)定的施工環(huán)境。

施工管理是建筑施工的重要組成部分，做好施工管理工作至關(guān)重要，當(dāng)前，建筑施工總承包管理中存在一些問題，影響了建筑施工管理質(zhì)量，因此，需提出有效的改進(jìn)措施，才能提高建筑施工總承包管理能力，保證建筑施工質(zhì)量。

基于城市發(fā)展，各個建筑施工總承包要想異軍突起，如果僅憑主觀意識來操縱企業(yè)的發(fā)展，那發(fā)展之路可以想像得到是無法長遠(yuǎn)的。市場經(jīng)濟(jì)和全球一體化的大趨勢，要求每一個企業(yè)和個人都必須投身于充分科學(xué)管理競爭之中去，而競爭的實質(zhì)就是創(chuàng)造和突出差異，即科學(xué)管理，離開合理的管理,不論企業(yè)還是個人，都很難在激烈的競爭中求得生存，發(fā)展則更是無從談起，本文就建筑施工總承包管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)進(jìn)行淺議。

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)。

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此企業(yè)要做好安全培訓(xùn)；日常安全檢查；安全宣貫等，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，對勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，都應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風(fēng)險防范，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全責(zé)任風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設(shè)單位的資金實力、誠信度等等；法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評審、后期跟蹤等工作；資金風(fēng)險是要管好用好自有資金，對工程進(jìn)度款的支配有計劃，有預(yù)算，實行項目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強(qiáng)施工點的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作；保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

6.人力資源管理。企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集。

第五篇：供電公司年中工作會主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們在這里召開供電公司年中工作會議。本次大會的主要任務(wù)是：總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，找準(zhǔn)工作中存在的困難和問題，安排部署下一步重點工作，這次會議還將傳達(dá)市公司年中工作會議精神。希望各位代表要集中精力，共同完成好本次大會的各項議程。下面進(jìn)行第一項：

請綜合辦公室主任同志傳達(dá)市公司年中工作會議精神。（鼓掌）下面進(jìn)行第二項：

請公司總經(jīng)理同志作年中工作報告，大家歡迎。（鼓掌）（報告結(jié)束后，鼓掌）下面進(jìn)行第三項：

請公司領(lǐng)導(dǎo)作分管工作講話

請公司副總經(jīng)理同志講話（鼓掌）（發(fā)言完畢，鼓掌）

請公司副總經(jīng)理同志講話（鼓掌）（發(fā)言完畢，鼓掌）

請公司工會主席同志講話（鼓掌）（發(fā)言完畢，鼓掌）

各位代表：剛才公司總經(jīng)理同志對今年以來的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)和回顧，并對當(dāng)前公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析，從九個方面指出了公司當(dāng)前工作中存在的問題和困難，對下半年的工作從九個方面進(jìn)行了具體的部署，總、總、主席也分別就營銷管理、安全生產(chǎn)、多經(jīng)等工作做了具體的要求，希望與會代表認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在今后的工作中認(rèn)真貫徹落實。下面進(jìn)行第四項：

請公司機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)科、市場營銷科和人事科作專題發(fā)言。首先請安?？仆咀鲗ｎ}發(fā)言，（發(fā)言完畢，鼓掌）

請營銷科同志作專題發(fā)言，大家歡迎。（鼓掌）（發(fā)言完畢，鼓掌）

請人事科同志作專題發(fā)言，大家歡迎。（鼓掌）（發(fā)言完畢，鼓掌）下面進(jìn)行第五項：

請基層單位供電所、供電所和計量分中心作表態(tài)發(fā)言。首先請供電所所長同志上臺作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎。（鼓掌）（發(fā)言完畢，鼓掌）

請供電所所長同志上臺作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎。（鼓掌）（發(fā)言完畢，鼓掌）

請計量分中心主任同志上臺作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎。（鼓掌）（發(fā)言完畢，鼓掌）

剛才三個單位分別就各自工作作了表態(tài)發(fā)言，希望各單位要從自身角度，認(rèn)真查找工作中存在的缺陷和問題，學(xué)習(xí)他們工作中好的經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步做好下半年的各項工作。下面進(jìn)行第六項，請公司黨總支書記作總結(jié)講話。（鼓掌）（講話后，鼓掌）

各位代表、同志們，供電公司年中工作會議，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，即將閉幕。本次大會時間不長，但是內(nèi)容十分豐富，公司各位領(lǐng)導(dǎo)對重點工作分別作了強(qiáng)調(diào)，各單位會后要及時認(rèn)真貫徹這次會議精神，結(jié)合各自的實際，制定切實可行的工作措施，全面落實會議提出的各項工作要求，力爭全面超額完成工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)在，我宣布大會閉幕，請各位代表到進(jìn)餐。散會。