公集團電網(wǎng)公司黨委關(guān)于巡視巡察反饋問題整改情況的報告

自xx電網(wǎng)公司黨組第一巡視組反饋巡視意見以來，xx電網(wǎng)公司黨委堅決把抓好巡視整改作為對黨忠誠、踐行“兩個確立”的重要政治任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥抓整改，著力完善機制流程，強化監(jiān)督問責(zé)倒逼責(zé)任落實，巡視整改工作取得階段性成效，一流企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。

截至2021年xx月xx日，須在2021年底前完成整改的xxx項措施，已全部完成整改銷號申請，節(jié)點完成率xxx%。

既掛帥也出征

以上率下領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓整改

“要對巡視反饋問題真接收、真整改、真見效，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，主動擔(dān)當(dāng)，以‘脫層皮’的勁頭落實各項整改措施，力爭用一到兩年時間打一場‘翻身仗’，三到四年時間實現(xiàn)‘脫胎換骨’?！眡x電網(wǎng)公司黨委書記、董事長、巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長xxx說。

收到反饋意見后，xx電網(wǎng)公司立即成立了以黨委書記為組長的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及以黨委副書記為主任的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，組建工作專班，建立巡視整改日常工作機制，并按月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，按周召開整改辦例會，對巡視整改工作進行研究部署，層層傳導(dǎo)壓力，形成上下聯(lián)動、橫向協(xié)同的責(zé)任落實體系。

“堅決避免‘過關(guān)’心態(tài)，真正把巡視整改作為推進公司一流企業(yè)建設(shè)的重大機遇，以改革發(fā)展成果檢驗整改成效?！眡x電網(wǎng)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長xx要求。

在巡視整改過程中，xx電網(wǎng)公司黨委班子堅持以上率下，帶頭親自組織制定完善整改措施，親自參與機制、流程完善的討論，親自審核整改銷號措施，親自確認(rèn)和檢驗整改成效，做到逐條把關(guān)、“三堂會審”。

同時，xx電網(wǎng)公司黨委以xx電網(wǎng)公司黨組巡視反饋問題為藍(lán)本，對照共性問題和典型問題，結(jié)合歷年巡視、巡察、審計及大集體企業(yè)專項治理等發(fā)現(xiàn)問題，逐項梳理問題、逐條研究措施、逐一落實整改，提出了“建機制、嵌流程、見交付物”的“三個清單”編制要求，先后建立了xx電網(wǎng)公司黨委落實xx電網(wǎng)公司黨組巡視發(fā)現(xiàn)問題整改工作清單、落實xx電網(wǎng)公司黨組巡視發(fā)現(xiàn)共性問題和典型問題整改工作清單、自查問題整改工作清單，進一步明確了完善動態(tài)管控、上下聯(lián)動、深度融合和評估問效機制等整改思路和措施，系統(tǒng)推進省地縣三級聯(lián)動整改。

高標(biāo)準(zhǔn)重實效

完善機制流程促問題根本解決

“通過對xx電網(wǎng)公司黨組巡視反饋意見的深入分析，深刻認(rèn)識到公司存在的問題，既有制度流程的缺漏，又有制度執(zhí)行不到位，工作沒有閉環(huán)，檢查核實機制不完善”xx電網(wǎng)公司黨委要求，要以整改為契機，堅持“破”“立”并舉，推動整改不留死角、問題清倉見底，促管理提升、促指標(biāo)改善、促一流企業(yè)建設(shè)。

結(jié)合對巡視反饋問題的分析，xx電網(wǎng)公司從專業(yè)管理出發(fā)，在立行立改的基礎(chǔ)上實現(xiàn)機制流程的完善，推動問題解決和管理提升，確保管理通透、可觀、可測、可控。

“針對部分單位員工多報、虛報差旅費這一反饋問題，我們從源頭入手，經(jīng)過深入分析和研究，擬通過建立完善各層級差旅費監(jiān)管審核機制，從根本上杜絕上述情況，并將監(jiān)管審核機制固化到財務(wù)系統(tǒng)流程中，實現(xiàn)機制的建立和流程的嵌入。”xx電網(wǎng)公司計劃與財務(wù)部總經(jīng)理xx說。

為此，xx電網(wǎng)公司專門下發(fā)了《關(guān)于落實巡視整改要求全面推廣使用xx電網(wǎng)商旅服務(wù)平臺的通知》，明確對于無法使用“商旅通”的特殊情況，相關(guān)差旅費用由單位主要負(fù)責(zé)人出具承諾書并簽字確認(rèn)后方可進行報銷支付流程。2021年xx電網(wǎng)公司“商旅通”使用率達xx.xx%，優(yōu)于xx電網(wǎng)公司“商旅通”使用率達xx%的要求。

為了確保整改不走形式，xx電網(wǎng)公司嚴(yán)把驗收關(guān)口，在嚴(yán)格落實“兩審一評”的基礎(chǔ)上，進一步制定巡視整改工作措施銷號標(biāo)準(zhǔn)，提出了“雙審核”要求，即銷號措施必須由牽頭部門和責(zé)任部門的分管領(lǐng)導(dǎo)“雙審核”后方可申請銷號。

目前，已初步完善了“第一議題”等機制xx項，系統(tǒng)固化了差旅費監(jiān)管審核流程等共xx項，形成《計財領(lǐng)域制度匯編》等交付物xxx項。

強監(jiān)督嚴(yán)問責(zé)

及時糾偏倒逼整改責(zé)任落實

按照孟振平書記“瞄準(zhǔn)‘四個關(guān)鍵’，強化精準(zhǔn)監(jiān)督”的要求（監(jiān)督關(guān)鍵處、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人、關(guān)鍵時），xx電網(wǎng)公司黨委把“推動—督辦—問效”三個環(huán)節(jié)作為管控重點，形成有效銜接、可跟蹤、可評價、可問責(zé)的成效評估和監(jiān)督問責(zé)機制，通過主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督，綜合運用調(diào)研督導(dǎo)、發(fā)函督辦、抽査暗訪、訪談座談等方式，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強過程監(jiān)督。

在充分運用數(shù)字化手段為基層減負(fù)的基礎(chǔ)上，xx電網(wǎng)公司黨委通過多開展直插基層的監(jiān)督檢查，線上業(yè)務(wù)巡查、督查、稽查，讓整改工作真正貫穿到基層一線。

與此同時，xx電網(wǎng)公司黨委結(jié)合“干部能上能下、員工能進能出”，建立問責(zé)機制倒逼責(zé)任落實，出臺《黨委巡視整改工作追責(zé)指引》，對xx種整改偏差情形明確追責(zé)方式，按周提醒，按月形成“整改偏差及追責(zé)事項建議清單”，對照“三個一律”（沒核查清楚的一律重新核查，沒有處理的一律重新研提處理意見，處理偏輕的一律加重處理）要求嚴(yán)肅追責(zé)，確保整改取得實實在在的成效。