第一篇：行政計劃經(jīng)典文章匯總

為了讓行政的工作開展更加順利，效率更加提升，制定好計劃是少不了的。今天小編在這給大家?guī)硇姓媱?，接下來我們一起來看看?

行政計劃1

一、對工作崗位的認(rèn)識

首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承潔→辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1.服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2.領(lǐng)會，要完佺理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員。

然而服從并不是被動，很多工作可釉提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分昔，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

二、對未來工作的計劃

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各冷釓件的收發(fā)工作。

(3)做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安佺保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好直工服務(wù)：及時紡將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好直工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準(zhǔn)確、佺面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

行政計劃2

立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經(jīng)驗對20__年行政人事部的各項工作進(jìn)行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題。

1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。

2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運(yùn)營工作。

3、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控。

4、培訓(xùn)工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。

行政計劃3

歲末臨近，新春將至，不知不覺20__年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20__年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對新形勢，20__年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

行政計劃4

__年，全市司法行政工作要圍繞“一個目標(biāo)”，實施“三大工程”，打造“四大平臺”，創(chuàng)建“四大中心”。即：圍繞“全省首批優(yōu)秀司法局”的目標(biāo)定位，按照一線實戰(zhàn)單位要求，實施全民法律素養(yǎng)培育工程、司法行政系統(tǒng)能力提升工程、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開拓工程;積極打造大調(diào)解、社區(qū)矯正、法律服務(wù)、法制宣傳“四大平臺”;加快建設(shè)陽光社工服務(wù)中心，社區(qū)矯正對象集中教育中心、心理咨詢指導(dǎo)中心，刑滿釋放、解除勞教人員技能培訓(xùn)中心。

__年工作目標(biāo)：6個100%，1個98%以上，1個30%以上，2個3%以下，1個遞增20%。即:公務(wù)員學(xué)法培訓(xùn)率達(dá)到100%，專業(yè)調(diào)解員培訓(xùn)率達(dá)到100%，刑滿釋放、解除勞教人員幫教率達(dá)到100%，社區(qū)服刑人員教改率達(dá)到100%，專業(yè)社工培訓(xùn)率達(dá)到100%，誠信法律服務(wù)單位達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;各類矛盾糾紛調(diào)處率保持在98%以上;省級優(yōu)秀司法所達(dá)到30%以上;刑滿釋放、解除勞教人員重新犯罪率，社區(qū)服刑人員又犯罪率控制在3%以下;法律援助辦案數(shù)比__年遞增20%。具體目標(biāo)和措施是(一)以提升全市法治化水平為目標(biāo)，充分發(fā)揮法制宣傳教育在法治通州建設(shè)中的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用

“實”字當(dāng)頭抓重點，提高法制宣傳教育全民性。一要突出抓好以領(lǐng)導(dǎo)干部為龍頭的公務(wù)員學(xué)法工作。要深入開展社會主義法治理念教育，增強(qiáng)各級黨委依法執(zhí)政的意識，增強(qiáng)各級政府依法行政的能力和水平，增強(qiáng)各級干部和國家機(jī)關(guān)工作人員依法辦事的素質(zhì)和本領(lǐng)。年內(nèi)，組織一次全市大型法制講座，安排不少于兩次的市委中心組集體學(xué)法活動。公務(wù)員學(xué)法要做到“每月一法”，統(tǒng)一學(xué)法資料和內(nèi)容。10月份，組織全市普法考試。二要突出抓好青少年學(xué)法工作。各級學(xué)校要把法律知識教育納入教學(xué)計劃，做到法制教育師資、計劃、教材、課時“四落實”。要繼續(xù)深入開展“送法進(jìn)校園”、“送法進(jìn)課堂”、“我與家長同學(xué)法”等活動。要落實法制副校長法制講座制度。上半年，建立1-2家青少年法制教育基地。三要突出抓好企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法工作。要針對國際金融危機(jī)影響下，企業(yè)面臨的法律問題，圍繞宏觀調(diào)控、擴(kuò)大內(nèi)需、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革開放等新形勢下的新需求，安排企業(yè)經(jīng)營管理人員的學(xué)法內(nèi)容，開展有針對性的普法活動，提高企業(yè)決策層和管理層應(yīng)對復(fù)雜情況的法律水平。要繼續(xù)深入開展“普法萬里行”活動。要充分發(fā)揮商會、工商、稅務(wù)等職能部門的作用，共同抓好企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法工作。四要突出抓好農(nóng)民學(xué)法工作。要以學(xué)常用法、做懂法人為切入點，開展農(nóng)村普法活動。重點宣傳調(diào)解、訴訟、信訪、征地拆遷、農(nóng)村宅基地使用、土地流轉(zhuǎn)、勞動就業(yè)、社會保障等與農(nóng)民利益息息相關(guān)的法律法規(guī)。4月份，在農(nóng)村普遍開展“小課堂、小競賽、小講座、小演出、小”五小普法宣講活動。要健全“以鎮(zhèn)為主導(dǎo)、村(居)負(fù)責(zé)制”的普法機(jī)制。農(nóng)村干部學(xué)法要做到“四個有”，即：有計劃、有師資、有教材、有活動。要加強(qiáng)農(nóng)村普法陣地建設(shè)。村村做到“六個一”，即：每村建好一個法制宣傳欄、辦好一個廣播欄、辦一個法制學(xué)校、配備一名法律志愿者、每個村民小組培養(yǎng)一名法律明白人、每戶發(fā)一本法律知識讀本。

“強(qiáng)”字當(dāng)頭抓創(chuàng)新，提高法制宣傳教育針對性。一要創(chuàng)新普法理念。要把教育群眾與培養(yǎng)群眾、塑造群眾結(jié)合起來，把對群眾單純的法律知識普及與培養(yǎng)廣大群眾的法律素養(yǎng)、法律信仰結(jié)合起來，把解決群眾法律缺失問題與解決群眾實際涉法問題結(jié)合起來，增強(qiáng)廣大群眾學(xué)法用法的自覺性和能力水平。二要創(chuàng)新普法方式。要切實把法治文化建設(shè)作為新時期推進(jìn)普法工作的“倍增器”，運(yùn)用文化的特有功效，使群眾的法治素質(zhì)和群眾的道德素質(zhì)、思想素質(zhì)同步提升。要充分利用電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)媒體等現(xiàn)代傳媒，開展普法宣傳。要繼續(xù)辦好《平安法治通州》電視專欄，使之成為普法特色品牌欄目。要充分利用童子戲、通劇等傳統(tǒng)特色劇種開展法制宣傳，開發(fā)通州法治文化地方特色。要加強(qiáng)法治文化陣地建設(shè)，探索建立法治文化展覽館。要加強(qiáng)法制文藝團(tuán)(隊)的建設(shè)，引導(dǎo)基層創(chuàng)作出富有鄉(xiāng)村特色，喜聞樂見，農(nóng)民想看、愛看的法制文藝節(jié)目，繼續(xù)組織文藝下鄉(xiāng)活動。要組織開展通州民俗法治活動，挖掘通州法治文化特色。8月份，開展優(yōu)秀法治書畫評選。三要創(chuàng)新普法手段。要在完善電視、廣播、報紙等傳統(tǒng)宣傳媒體的基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)人們閱讀習(xí)慣的改變，積極依托普法網(wǎng)站、法制短信、車載電視、法制動漫等形式開展普法工作，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)滲透力。

行政計劃5

一、招聘

內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點：

1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面;

3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動，新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)定;

4、新員工進(jìn)來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī);

5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：

1、從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等，一季度的費(fèi)用約1200元，半年的費(fèi)用約1800元，一年的費(fèi)用約2800元;

2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會有詳細(xì)介紹;

3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;

4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。

二、培訓(xùn)

有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：1、因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計劃;2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等;3、相關(guān)的資料和PPT希望程總支持;

三、相關(guān)制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;

2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);

3、制定的條件達(dá)到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。

四、其他事項

規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。

行政計劃經(jīng)典文章匯總5篇

第二篇：行政部文章

濃濃的親情，濃濃的愛

幾經(jīng)風(fēng)霜和雨水的洗禮，歲月在我臉上留下了幾許沉靜和淡然的神色，但內(nèi)心深處總抑制不住對父親母親的感激之情，如湖泊的浮萍，隨著記憶的微波慢慢飄近……

假如我是飛燕，我會記住那出生時的巢穴；假如我是樹苗，我無法遺忘那滋養(yǎng)我的土地；假如我是江河，那雪域高原便成為我記憶中的烙印。我們可以忘記周圍的一切，但有一樣是不可泯滅的——那就是人間最美好的親情。

記得兒時的我，母親為了剛剛下過雪不被凍著的我徒步來到學(xué)校，將手中剛剛買到的棉鞋換到我的腳上。其實當(dāng)時上課挨著教室里冬天學(xué)生取暖用的火爐的我并不感到天氣特別的寒冷，反倒是看到母親匆忙的來到學(xué)校身上沒有來得及顧上穿北方冬天特有的棉衣凍得雙手一直相互搓手來取暖而感到冬天確實已經(jīng)很冷了。那個時候的我穿上鞋子后飛快的回到教室里聽講，而母親卻在后面一直在望我的背影，在看我的腳，看穿的鞋子合腳不？似乎忘卻了周圍天氣的寒冷。稍微大一點的時候，我考到了縣城最好的一所中學(xué)，母親為了我讀書的時候有好的營養(yǎng)，一到假期的時候回家就把我最愛吃的飯菜用假期一兩天的時間都補(bǔ)上來?？粗页燥埨峭袒⒀实臉幼?，母親常常一邊會心的笑著，一邊叮囑我慢點吃。父親則喜歡聽我講學(xué)校的事情，從學(xué)校寢室我與室友的關(guān)系到老師講課的方法父親都喜歡聽，不時的插入自己的看法和我交流。到該上學(xué)的那天母親常常凌晨3點多就起

床給我做好飯，然后才將還在睡夢中的我喊起來洗漱吃飯。為了不被寒冷的天氣凍著，父親則讓我在家里等著，而自己一遍遍的去看通往縣城中學(xué)的公交車到站了沒有。成長的過程中，我很慶幸自己被這濃濃的親情包圍著，雖然我出生在農(nóng)村，在縣城中學(xué)和城里的孩子比起來卻一點自卑感都沒有。相反，他們常常因為我父親母親經(jīng)常的來學(xué)?？次叶纳盗w之感。

歲月的長河，匆匆而逝的光陰，轉(zhuǎn)眼間，中學(xué)的歲月在聽課與試卷的忙碌中瞬間度過。我不負(fù)父母所望，如愿以償?shù)目既肓藘?nèi)蒙古當(dāng)?shù)乇容^好的一所大學(xué)。在接到大學(xué)錄取通知書的那一刻，我看到了母親那充滿喜悅的晶瑩的淚光和父親開懷的大笑。我深深的知道，成績的背后是多少濃濃的父母親情的付出，而我是幸福的，因為我擁有這些最為寶貴的父母之愛。

大學(xué)的生活總是那樣的令人陶醉與回味，當(dāng)我用自己勤工儉學(xué)做暑期工賺的第一筆錢給父母親買禮品的時候，我看到了父母幸福的神態(tài)是那樣的美好，那樣的令人回味。經(jīng)過了高考和大學(xué)，我意識到我已經(jīng)長大了。我可以到社會去承擔(dān)屬于成年人的那份責(zé)任與義務(wù)。但在父親母親的眼中，我還是他們那永遠(yuǎn)也長不大的孩子，閑時常常打來電話詢問工作與生活瑣事，我一一做答后他們才會放心的掛斷電話。兒行千里，卻走不出父親母親您那濃濃的化不開的愛。

親情是一股涓涓的細(xì)流，給心里帶來甜甜的滋養(yǎng)；親情是一縷輕柔的陽光，讓冰凍的心靈無聲熔解；親情是一個靜靜的港灣，讓遠(yuǎn)航的疲乏頓然消散。

沒有電閃雷鳴般的呼喚，沒有翻江倒海般的激情，親情之愛，永遠(yuǎn)在家中，在那個不需要華麗的地方，永遠(yuǎn)在那無言的情懷！

第三篇：怎樣寫行政文章

怎樣寫行政文章

----讀《怎樣寫文章》之體會(1)

在云南麗江的一個培訓(xùn)班上，偶得王夢奎先生主編的《怎樣寫文章》的小冊子，如獲至寶地讀了起來。其實，說小冊子是很不準(zhǔn)確的，因為這本書收錄的文章都是公認(rèn)的文章名家，如毛澤東、魯迅、郭沫若、胡喬木、鄧拓、胡繩、何其芳、施東向、孫犁等，而且這本書的編者本身就是一個文章大家，他是中央經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心的主任，著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，專著頗豐，對寫文章也很有研究。這本小冊子原本是他給國務(wù)院研究室青年同志編的一本內(nèi)部學(xué)習(xí)材料，后被外界所知，索要者絡(luò)繹不絕，于是就公開出版發(fā)行，而且自發(fā)行以來，已經(jīng)四次再版，印數(shù)多達(dá)幾萬冊，成為從事研究工作和文秘工作，乃至黨政干部、科技工作者不可缺少的必讀書籍。

一、不要急于動筆。行政文章，多數(shù)都是命題作文，是受命寫作。一般來說，年輕人接受任務(wù)后，容易激動，想快速動作，完成寫作，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定甚至表揚(yáng)。但往往事與愿違，由于寫前沒有充分準(zhǔn)備，寫作過程中容易卡殼，造成寫作中斷，延誤交稿時限。大凡有寫作經(jīng)驗的老同志，都不急于動筆，有的只是翻翻報紙，看看簡報，有的干脆散散步，等到一定時候，他們就會一鼓作氣，一氣呵成，完成寫作任務(wù)。這個時候，你千萬別說老同志是偷懶，他們在動筆之前，是在準(zhǔn)備素材，打腹稿。所以，我體會初學(xué)寫文章的同志，一定不要圖急趕快，匆忙動筆，在動筆之前應(yīng)先干好三件事：一是熟悉情況，把與文章有關(guān)的政策、法律、資料都盡量的熟悉；二是準(zhǔn)備素材，對與文章有關(guān)的事情的來龍去脈了解清楚，掌握涉及到的業(yè)務(wù)工作的成績、問題和措施；三是列好提綱，或者打好腹稿，對了解的情況、掌握的動態(tài)，如何擺布，想好文章的結(jié)構(gòu)布局，要解決的主要問題，以及解決問題的措施、辦法和要求。想不明白的事情，肯定寫不明白。只有自己想明白了，才能寫明白，別人也才會看明白，聽明白。絕不能以其昏昏使人昭昭。走完了這三步棋，動筆寫作就會順暢多了。

二、練好“小品”成“大劇”。初寫文章，也要像演員學(xué)習(xí)，不要從一開始就寫大文章，而是要從寫一個通知、編一期信息、寫一則消息開始，練習(xí)自己的寫作技巧，掌握行政公文寫作的基礎(chǔ)知識，豐富自己的工作閱歷，增長和歷練自己的寫作水平。就像沒有一個演員天生就能當(dāng)主角一樣，也沒有一個人天生就可以寫大文章。王夢奎在《文章寫作雜談》中說到，“大題目好，還是小題目好？這很難一概而論，大題目可以做小文章，小題目也可以做大文章。文章好不好，不在題目大小，而在有無見解，和見解是否深刻。”“初學(xué)者開始從事研究和寫作，最好是小題大做，不要大題小做，題目要盡量地具體些，范圍小些，對問題的分析則要力求透

徹，對于初學(xué)者來說，這樣的文章，內(nèi)容能夠把握，容易寫得扎實?！痹谛姓恼轮?，我認(rèn)為最能幫助初學(xué)者練筆的是寫新聞和編信息，這就像行政文章中的“小品”一樣，選題小，可以寫具體，寫生動，寫扎實。因為再小的一篇新聞稿，一條信息，都是一個完整的事件，初學(xué)者通過寫這類文章，既可盡快熟悉和掌握機(jī)關(guān)行政公文撰寫的基本要求，又可以盡快熟悉機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作，通過一個又一個“小品”的歷練，就可以鍛煉和提高初學(xué)者撰寫行政大文章的能力。

三、寫不出的時候不要硬寫。寫作過程的卡殼現(xiàn)象，是非常普遍的事情，即是經(jīng)驗再豐富的寫手，也會出現(xiàn)這種狀況。遇到這種情況的時候，最好的辦法是不要硬寫。因為硬寫只會是生編硬套，東拉西扯，寫出來的東西肯定不會讓自己滿意，更不會讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。魯迅在《答北斗雜志社問----創(chuàng)作要怎樣才會好？》一文中，列出了他自己寫作中的八條經(jīng)驗，其中一條就是“寫不出來的時候不硬寫”。每當(dāng)這個時候，寫作者可以暫停下來，一是看看其他東西，換換腦筋，想清楚了再寫；二是打電話，進(jìn)一步了解具體分管這些業(yè)務(wù)的單位的情況，充充電，從實際生活中理清思路；三是與其他同志一起討論討論，請他們幫助理思路，或許他們的只言片語，能夠啟發(fā)自己的靈感，讓自己的思路豁然開朗；四是在寫作任務(wù)緊的情況下，可以跳過卡殼的問題，先寫其它問

題，等其它問題都寫完之后，再回過頭來集中攻克難題，或許這時你可以輕松解決卡殼問題。

四、要站得更高一些。行政文章的特點就是受命寫作，集體寫作，寫出來的東西是代表一個單位，一個機(jī)構(gòu)，一個機(jī)關(guān)的意見，或者是以單位領(lǐng)導(dǎo)名義講出去的。所以，寫行政文章就要求寫作者必須站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，從宏觀上、戰(zhàn)略上、全局上去把握，不能把個人的想法凌駕于單位之上。雖然行政文章都是替別人做嫁妝，但要求更高，寫作更難。不僅要了解下情，而且要掌握上情，還有熟悉中情，把實際與政策、下情與上情有機(jī)結(jié)合起來，有針對性地提出解決問題的對策和意見。如果是給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備講話稿，還要諳熟講話人的講話風(fēng)格，已經(jīng)定稿的講話稿，有時換一個主講人，可能就會通不過，還要作進(jìn)一步修改，這是經(jīng)常會遇到的尷尬事。對這類文章，我的體會有三點：一是站位一定要高。文章以誰的名義發(fā)出，或以誰的名義講出，就一定要站在誰的高度，要有誰的思維和胸懷，給省長準(zhǔn)備講話稿，就必須站在省長的高度考慮問題；給廳長寫講話稿，就必須站在廳長的高度寫文章，切忌不要因為自己只是一個小科員，處在一個處室，就不敢站高想遠(yuǎn)，自我束縛思維，捆綁寫作的手腳。二是不要怕反復(fù)修改。一篇好的行政文章，是經(jīng)過多個環(huán)節(jié)審核、多人參與修改的結(jié)晶。但修改過程中，也總會遇上一些尷尬的場面。多年經(jīng)驗，對討論材料的會議，沒

有開始，我就知道許多同志就會提出兩條意見：一是材料總體有點長，必須壓縮；二是他們分管的業(yè)務(wù)工作寫得不到位，必須擴(kuò)展。面對矛盾的兩條意見，寫作者也不知道該壓縮哪部分，擴(kuò)展哪部分。對這些意見，寫作者不要急躁，虛心接受，慎重修改。三是要掌握講話人的講話風(fēng)格。有些領(lǐng)導(dǎo)善于講道理，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡干練一些，有些領(lǐng)導(dǎo)卻更愿意旁征博引，所以給這些領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)備講話稿，一定要突出領(lǐng)導(dǎo)人的講話風(fēng)格。

五、文章要盡量地短一些。我黨一直提倡說短話，開短會，寫短文章，許多文章名家也都對寫短文章有過精辟論述。1946年9月27日，胡喬木就給《解放日報》寫信，呼吁報刊刊登的文章要“短些，再短些！”并就新聞稿件、通訊和副刊稿件、研究論文和專文分別提出了控制字?jǐn)?shù)的建議。鄧拓在《文章長短不拘》一文中，雖然從不同角度闡述了文章該長就長、該短就短的道理，但還是在文末寫到“我們?nèi)粘懳恼?，不但?yīng)該力求其短，更應(yīng)該力求其精?！睂O犁在《實事求是與短文》一文中說到，“文章短不下來的主要原因，就是忘記了寫作上的實事求是。我們提倡寫短文，首先就要提倡這四個字，返璞歸真，用崇實的精神寫文章?！庇纱丝磥?，大家都比較推崇短文章，這對行政文章更有特殊意義?，F(xiàn)在有一種誤區(qū)，總認(rèn)為寫大文章，長文章，才能顯示出寫作者的水平和智慧，顯得文章才有厚度、有份量。其實不然，文章寫長容易寫短難，短文章更能夠吸引讀者。作為行政文章，主要是用來傳達(dá)指令，指導(dǎo)工作的，因而在實際操作中，只要文章的內(nèi)容準(zhǔn)確，越簡明越便于指導(dǎo)工作。這是因為，短文章要求在最短的篇幅中，不穿靴戴帽，開門見山，突出重點，措施具體，操作性強(qiáng)，更能顯示出寫作者的水平。同時，短文章符合精簡會議、壓縮文件的精神，便于把領(lǐng)導(dǎo)同志從文山會海中解放出來。（未完待續(xù)）

第四篇：計劃準(zhǔn)確率文章

“計劃準(zhǔn)確率”作為考核指標(biāo)值得商榷

日期：2007-8-22

計劃準(zhǔn)確性對于任何一家公司都是很重要的，尤其是快速消費(fèi)品行業(yè)，盡管達(dá)不到100%準(zhǔn)確，但作為一項追求的目標(biāo)是非常有必要的，但把“計劃準(zhǔn)確率”作為考核指標(biāo)卻是值得商榷的。下面以N公司的績效指標(biāo)設(shè)計為例進(jìn)行分析。

N公司是一家從事床上用品經(jīng)營的民營企業(yè)，營銷模式是代理和直營，其營銷系統(tǒng)包括商務(wù)部、銷售部、市場部，商務(wù)部負(fù)責(zé)計劃制定和訂單處理，銷售部負(fù)責(zé)渠道開發(fā)和維護(hù)，市場部負(fù)責(zé)品牌建設(shè)和新產(chǎn)品推廣方案的設(shè)計。

在制定商務(wù)部的考核指標(biāo)時，客戶方有人提出以“計劃準(zhǔn)確率”指標(biāo)來考核商務(wù)部計劃的準(zhǔn)確性，并給出計算方法：計劃準(zhǔn)確率=實際的銷售量/計劃預(yù)測的銷售量。在討論中，筆者提出了不同意見，認(rèn)為計劃準(zhǔn)確率不能客觀、準(zhǔn)確地反映其計劃工作的優(yōu)劣，計劃準(zhǔn)確率高并不代表計劃準(zhǔn)確性一定高。

開始時，客戶提出以銷售額為依據(jù)計算計劃準(zhǔn)確率指標(biāo)，即計劃準(zhǔn)確率=實際銷售額/計劃預(yù)測的銷售額，按照這個計算公式，計劃準(zhǔn)確率一方面受實際銷售額的影響，另一方面又受到預(yù)測銷售額的影響。因為銷售額由銷售量和銷售價格決定，銷售價格是計劃部門無法控制的，因此，作為計劃部門一般是無法控制實際銷售額的，它只能影響計劃銷售額。從理論上講，企業(yè)在制定銷售計劃時，會要求計劃部門根據(jù)市場趨勢、市場反饋的信息及歷史數(shù)據(jù)制定計劃提交最高管理層審批，但實際上，企業(yè)的最高管理層除根據(jù)計劃部門提供的計劃建議外，更多地考慮戰(zhàn)略要求、股東的期望等，最終的計劃會高出計劃部門提出的計劃，甚至高出很多，因此計劃部門對于計劃銷售額的影響力也是非常有限的。這樣就導(dǎo)致用兩個計劃部門無法控制或影響力有限的指標(biāo)來考核計劃部門，這顯然是不客觀的、也是不公平的。另外，如果堅持要考核計劃部門，還會產(chǎn)生所謂的“合謀搏弈”，即計劃部門聯(lián)合市場、銷售等部門共同游說最高管理層降低計劃，這顯然違背了發(fā)揮績效管理導(dǎo)向功能的原則。

以銷售額為依據(jù)計算計劃準(zhǔn)確率的提議被否定后，又有人提出以銷售量為依據(jù)計算計劃準(zhǔn)確率，這種變通是否可行呢？為了回答這個問題，我們先回顧設(shè)立這個指標(biāo)的目的，該公司由于計劃管理薄弱，多年來造成大量的庫存積壓，既有成品積壓，也有原材料的積壓，為從根本上解決這個問題，必須通過提高計劃的準(zhǔn)確性以在控制合理庫存的同時又保證及時向客戶提供足夠的產(chǎn)品或服務(wù)。那么以計劃準(zhǔn)確率作為考核指標(biāo)能否實現(xiàn)這個目的呢？我們舉一個例子，假定公司有三種產(chǎn)品，計劃部門的計劃是1號產(chǎn)品——100件，2號產(chǎn)品——200件，3號產(chǎn)品——300件，總的計劃是600件，但實際需求可能是1號產(chǎn)品——300件，2號產(chǎn)品——200件，3號產(chǎn)品——100件，總的需求也是600件。對比發(fā)現(xiàn)，1號產(chǎn)品計劃比實際需求少200件，3號產(chǎn)品計劃比實際需求多出200件，在產(chǎn)能足夠的情況下，盡管1號產(chǎn)品計劃有缺口，但經(jīng)過努力最終滿足了實際需求，按照前述計劃準(zhǔn)確率的計算公式，總的計劃準(zhǔn)確率達(dá)到100%，但任何人都明白這樣的結(jié)果是不符合公司設(shè)立這一指標(biāo)初衷的，因為雖然計劃準(zhǔn)確率的目標(biāo)是達(dá)到了，但1號產(chǎn)品有200件缺貨，3號產(chǎn)品有200件積壓。那么問題出在哪里呢？有人說是應(yīng)該以單品計劃準(zhǔn)確率替代總的計劃準(zhǔn)確率，客觀地講這樣的替換有一定道理，但仍然不能解決根本問題，因為同樣會發(fā)生“合謀搏弈”，計劃部門為達(dá)到目標(biāo)要求，當(dāng)客戶要求的產(chǎn)品沒有現(xiàn)貨時，計劃部門很可能會引導(dǎo)客戶購買有現(xiàn)貨的產(chǎn)品，這種行為雖然可以控制庫存，但由于不符合客戶的實際需求，損害客戶的利益，最終損害公司的長遠(yuǎn)利益。所以無論是考核總體計劃準(zhǔn)確率還是考核單品的計劃準(zhǔn)確率都很難實現(xiàn)公司設(shè)立這一指標(biāo)的最初目的——控制合理庫存并及時提供市場所需要的產(chǎn)品或服務(wù)。

從設(shè)立計劃準(zhǔn)確率指標(biāo)的地分析，我們發(fā)現(xiàn)最好的辦法就是直接考核單品缺貨率和庫存量兩個指標(biāo)，庫存量指標(biāo)比較容易考核，數(shù)據(jù)收集比較容易；而單品缺貨率指標(biāo)需要有信息系統(tǒng)支持，但由于該公司信息系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，無法支持這些信息的獲取，很難收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在目前的條件下很難對這個指標(biāo)進(jìn)行考核。那么單獨(dú)考核庫存量指標(biāo)是否可以呢？只要稍做分析，即可發(fā)現(xiàn)這樣做的不合理性，同樣會發(fā)生“合謀搏弈”，因為受到這一指標(biāo)的約束，計劃部門會努力游說最高管理層降低計劃數(shù)量（金額）而導(dǎo)致缺貨。所以單獨(dú)考核庫存量指標(biāo)是沒有意義的，達(dá)不到保證供貨的目的，必須尋找一個能夠?qū)?/p>

庫存量指標(biāo)進(jìn)行約束的指標(biāo)。那么應(yīng)該用什么指標(biāo)來約束呢？

根據(jù)該公司的部門職能分工，商務(wù)中心有兩項關(guān)鍵職能——計劃和訂單處理，計劃是根據(jù)市場信息和市場趨勢及歷史數(shù)據(jù)分解制定每月的生產(chǎn)計劃，該計劃為滾動計劃，即每月底制定后兩個月的計劃，到下月底時先修訂次月計劃并提出再下月的計劃，以盡可能確保計劃的準(zhǔn)確性。訂單處理包括接受客戶的訂單并根據(jù)客戶訂單結(jié)合公司的市場策略和品牌定位為客戶提供配貨指導(dǎo)，同時處理此前的積壓品。根據(jù)該公司的實踐經(jīng)驗和床上用品的銷售特點，配貨指導(dǎo)的合理性對于客戶的銷售業(yè)績會產(chǎn)生很大的影響，按照該公司營銷副總的說法，它比渠道中心的作用還要大，至少不低于渠道中心的作用。既然如此是否可以用單店銷售額指標(biāo)來約束庫存量指標(biāo)呢？通過與渠道中心、品牌中心、商務(wù)中心等總監(jiān)的研討，大家一致認(rèn)為提高單店銷售額的關(guān)鍵因素之一就是及時提供符合市場需求的貨品組合，為確保這一點，需要商務(wù)中心的計劃具有比較高的準(zhǔn)確性，否則無法保證及時提供符合市場需求的貨品組合，從這一點分析，完全可以用單店銷售額指標(biāo)來約束庫存量指標(biāo)，以實現(xiàn)即可以控制合理庫存又可以確保減少缺貨率、及時提供符合市場需求的貨品組合。

接下來的問題是提升單店銷售額是否符合公司的市場策略？該公司最近幾年的銷售額增長基本是依靠店面數(shù)量擴(kuò)張來實現(xiàn)的，是一種粗放的增長方式，隨著競爭的加劇及幾年來店面數(shù)量的高速擴(kuò)張，應(yīng)該是說已經(jīng)完成了“跑馬圈地”的任務(wù)，再大幅度增加店面數(shù)量的空間已經(jīng)非常有限，未來相當(dāng)長一段時間的市場重點應(yīng)該放在品牌建設(shè)、提升終端店面形象，通過提高單店銷售額來拉動銷售額增長，以實現(xiàn)品牌經(jīng)營——這已經(jīng)是公司上下共識的市場策略，因此渠道中心設(shè)立了單店銷售額指標(biāo)。根據(jù)上面的分析，單店銷售額的提升需要商務(wù)中心有效配合，否則單獨(dú)依靠渠道中心顯然很難做到。

實際上，無論是總的計劃準(zhǔn)確率、還是單品計劃準(zhǔn)確率，也無論是庫存量指標(biāo)還是缺貨率指標(biāo)相對于銷售額來講都是過程性指標(biāo)，而單店銷售額才是一個結(jié)果性的指標(biāo)。所以即使該公司將來具備了缺貨率指標(biāo)的考核條件，單店銷售額指標(biāo)仍可繼續(xù)作為一個結(jié)果性指標(biāo)在考核中占有一定的權(quán)重，以彌補(bǔ)缺貨率指標(biāo)和庫存量指標(biāo)等過程性指標(biāo)的不足。

益華時代顧問 張鐵軍

第五篇：行政計劃（定稿）

理教學(xué)部2007年行政工作計劃2007年實施是“十一五”規(guī)劃的第一年，是迎接2007年學(xué)校本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年，按照《攀枝花學(xué)院十一五教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《攀枝花學(xué)院十一五科研工作發(fā)展規(guī)劃》以及《數(shù)理教學(xué)部“十一五”發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容，堅持以人為本，貫徹“科學(xué)發(fā)展”觀，圍繞“充分發(fā)揮理學(xué)學(xué)科的教學(xué)資源優(yōu)勢，發(fā)展理學(xué)專業(yè)，培養(yǎng)理學(xué)專業(yè)人才”目標(biāo)，提出“數(shù)理教學(xué)部2007年行政工作計劃”。

一、指導(dǎo)思想

1、以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；堅持以人為本、落實科學(xué)發(fā)展觀；完善教學(xué)、科研運(yùn)行機(jī)制，提高教師整體教學(xué)和科研能力，為建設(shè)“一支學(xué)歷層次、年齡層次、職稱結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理的，適應(yīng)學(xué)校理學(xué)發(fā)展變化的高素質(zhì)教師隊伍”打好基礎(chǔ)。

2、圍繞“本科教學(xué)評估”工作中心，以教學(xué)基本建設(shè)為重點，注重提高質(zhì)量，加強(qiáng)素質(zhì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識；加強(qiáng)理學(xué)建設(shè)，積極申報精品課程建設(shè)項目，辦出學(xué)科特點。

3、堅持學(xué)科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)同步發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新與學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合的原則，緊緊圍繞“科技興校和人才興校”的戰(zhàn)略方針，優(yōu)化理學(xué)資源，變更單位名稱，擴(kuò)大辦學(xué)內(nèi)涵，申報理學(xué)本科專業(yè)。

二、工作目標(biāo)和主要任務(wù)

1、變更單位名稱，擴(kuò)大辦學(xué)內(nèi)涵，恢復(fù)信息與計算科學(xué)專業(yè)招生，同時申報應(yīng)用物理學(xué)或理論與應(yīng)用力學(xué)專業(yè)；

2、成立與理學(xué)學(xué)科、專業(yè)相匹配的理學(xué)應(yīng)用研究所，同時申報市級、省級、國家級科研或教研教改課題；

3、完成大學(xué)物理實驗室（完善）（49.68萬元）和數(shù)學(xué)建模實驗室（40萬元）的建設(shè)任務(wù)，并投入運(yùn)行；

4、圓滿完成2007年的教學(xué)工作和“教學(xué)評估”任務(wù)；

6、《大學(xué)應(yīng)用物理》申報四川省精品課程建設(shè)項目；

三、對策與措施

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，核心是“辦學(xué)條件和辦學(xué)水平”建設(shè)。

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念、提高團(tuán)隊教學(xué)質(zhì)量

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立本科教育教學(xué)思想。抓住學(xué)校實行教考分離這個契機(jī)，充分發(fā)揮教師的主動性和能動性。繼續(xù)實施集體備課和集中答疑制度，以提高基礎(chǔ)課教學(xué)整體質(zhì)量。各基礎(chǔ)課教研室認(rèn)真研究總結(jié)實踐經(jīng)驗，充分發(fā)揮老教師和學(xué)術(shù)水平高、教學(xué)效果好的教師“傳、幫、帶”作用，帶動全體教師積極、認(rèn)真、深入地研究教學(xué)對象、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式方法，保證教師的備課質(zhì)量和教學(xué)效果，從而促進(jìn)教學(xué)水平的整體提高。

（2）加強(qiáng)辦學(xué)條件建設(shè)，提高辦學(xué)水平

加強(qiáng)數(shù)學(xué)學(xué)科和物理學(xué)科建設(shè)，按照省級精品課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、要求建設(shè)《大學(xué)應(yīng)用物理》。

加強(qiáng)科研、教研教改工作是強(qiáng)部之路，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑。在開展好學(xué)科建設(shè)的同時，加大科研、教研教改工作的力度，并注重效果。鼓勵教師參加科研、教研教改工作，提高教師科研能力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。建設(shè)理學(xué)研究所，開創(chuàng)教研教改工作新局面。加快籌建數(shù)學(xué)建模實驗室，完善普通物理實驗室建設(shè)。

利用我系基礎(chǔ)課教學(xué)資源的優(yōu)勢，開展考研復(fù)習(xí)工作，通過逐步探索和研究本科考研數(shù)學(xué)教學(xué)的模式，方法，總結(jié)經(jīng)驗、建立題庫，提高考研數(shù)學(xué)的教學(xué)水平，鍛煉教師隊伍，為我校學(xué)生考取研究生做出努力和貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)建模的培訓(xùn)與競賽工作，合理安排培訓(xùn)的時間，制定適合我校實際情況的培訓(xùn)計劃，同時開設(shè)數(shù)學(xué)建模選修課，在我校的學(xué)生中創(chuàng)造一個良好的學(xué)生科技氛圍，以此來提高教師的教學(xué)與科研水平，革新教學(xué)方法、手段，提高我校在同等高校中的競爭能力。（3）加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)力度，提高教學(xué)質(zhì)量

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以加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)為重點，苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對學(xué)校試行學(xué)分制，進(jìn)一步完善相關(guān)教學(xué)管理制度、津貼分配制度等配套制度建設(shè)，解決好教學(xué)任務(wù)繁重、進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量與師資隊伍培訓(xùn)、提高的矛盾，順利完成教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高和師資隊伍建設(shè)成效顯著的雙重任務(wù)。以學(xué)校系級考核目標(biāo)管理體系和教研室目標(biāo)管理體制為契機(jī)，加強(qiáng)部、教研室的管理，充分發(fā)揮教研室在教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用。各教研室應(yīng)因地制宜、靈活多樣開展教研活動，提高教研活動的質(zhì)量，充分調(diào)動教師對參加教研活動的自覺性和積極性。組織教師深入鉆研、領(lǐng)會課程教學(xué)大綱，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)思想觀念，使之符合高等教育法的要求，符合人才培養(yǎng)規(guī)格的要求。同時，加強(qiáng)公開課、示范課和觀摩課的開設(shè)，加強(qiáng)教師間的交流和合作，營造良好的工作、生活氛圍。br>（4）完善制度、提高效率

本部管理工作將繼續(xù)堅持民主管理的科學(xué)管理方式，采取調(diào)研決策、計劃、組織實施、檢查督促、總結(jié)表彰的工作方式，不斷完善規(guī)章制度的建設(shè)，保證管理工作的有效性、規(guī)范性。繼續(xù)實行部主任會、部務(wù)會、部黨政聯(lián)席會和部教職工大會制度，部上重大事件經(jīng)部主任會、部務(wù)會討論、研究，及時形成部務(wù)會紀(jì)要，張貼公示。充分調(diào)動部秘書、教研室主任的工作積極性，充分發(fā)揮他們在部級管理、教學(xué)管理中的作用。加強(qiáng)部秘書、教研室主任政策法規(guī)、管理制度、管理辦法學(xué)習(xí)，不斷提高骨干隊伍的政策、業(yè)務(wù)水平。采取各種措施，集中財力，鼓勵教職工積極參加教研教改、科研工作行政計劃責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次