第一篇：2019年目標(biāo)計(jì)劃最新總結(jié)集錦

為了新的一年有目的性的完成工作，使工作開(kāi)展更加順利，制定好計(jì)劃少不了。今天小編在這給大家?guī)?lái)2019年目標(biāo)計(jì)劃，接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧!

2019年目標(biāo)計(jì)劃1

一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?、潮I競(jìng)臀鎰使芾懟Ｊ賈瞻壓芾砉ぷ鞣旁謚行奈恢美醋?，以管理臭櫑覌偓以管罎唾发展。坚撤N貧然芾磧肴誦曰芾硐嘟岷?，分工协做崿密切配合，矚g閑薷耐晟聘韃棵鷗鞲諼還芾碇貧齲適弊櫓逶憊ぱ疤寤?。了解掌握人员动态和思想准冇z憂抗低ㄐ鰨笆苯餼雒芎臀侍?，决草x市砣魏穩(wěn)艘勻魏謂榪諢蚶磧稍詮ぷ髦邢嗷ネ期茫輝市砣魏穩(wěn)稅迅鋈酥淶畝髟夠蛩枷肭樾鞔焦ぷ髦腥?。有力地澡幙了企覚n哪哿駝蕉妨?。定浦q倏ぷ骰嵋?，相互綔o魈教鄭ハ嗖檎椅侍?、骑楓|潁笆敝貧ǜ慕?a href='//004km.cn/fanwen/cuoshi/' target='_blank'>措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20__年以來(lái)，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20__年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20__年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面

安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20__年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問(wèn)題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20__年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、二o__年工作計(jì)劃與措施

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20__年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，____全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

2019年目標(biāo)計(jì)劃2

在已經(jīng)是大三的第一個(gè)學(xué)期，轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)了一半多。這一學(xué)期是一個(gè)重要的開(kāi)端。在大二的學(xué)年，我沒(méi)有把握好機(jī)會(huì)，留下了一些遺憾!總結(jié)了上一學(xué)期的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。具體情況如下所列：(1)沒(méi)有找準(zhǔn)學(xué)習(xí)方向，對(duì)于學(xué)校的情況沒(méi)有深入地考察和評(píng)估;(2)個(gè)人學(xué)習(xí)方法沒(méi)有成形，處在隨機(jī)狀態(tài)，課內(nèi)課外都是一個(gè)模式，存在著學(xué)而不解的問(wèn)題;(3)手機(jī)上網(wǎng)頻繁，影響了正常的休息，對(duì)學(xué)習(xí)造成了很大的負(fù)面作用;(4)對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣也出現(xiàn)了較大的波動(dòng)。

還有很多問(wèn)題未能一一列出，不過(guò)通過(guò)這次反省，我領(lǐng)悟了很多。我也給自己制定了一個(gè)新學(xué)期計(jì)劃，通過(guò)它來(lái)督促我自己!

為了更明確地提出我的新學(xué)期的目標(biāo)，我做了一些計(jì)劃：

1、我要在這學(xué)期把英語(yǔ)六級(jí)考出來(lái)。我會(huì)堅(jiān)持每天背六級(jí)單詞，作文，做真題。

2、我要俄語(yǔ)學(xué)好，達(dá)到大學(xué)俄語(yǔ)四級(jí)水平。雖然俄語(yǔ)比較難，但我會(huì)花更多課余時(shí)間取學(xué)好它。

3、提高我的專業(yè)成績(jī)。在大二這學(xué)年，我的學(xué)習(xí)成績(jī)直線下降。在學(xué)期，我要提高我的上課效率，做作業(yè)的效率，復(fù)習(xí)的效率。

4、在提高專業(yè)成績(jī)的同時(shí)，我也要提高我的工作能力。我要鍛煉工作和學(xué)習(xí)兩手抓，合理分配他們。

5、努力提高個(gè)人素質(zhì)，讓自己變得更成熟!

以上所述是我的新學(xué)期的計(jì)劃，總體上看是不完整的，但主要的問(wèn)題還是做了具體的分析，依我目前的認(rèn)識(shí)，也只能盡量做得完備些為好了。計(jì)劃是做好了。課更重要的是要去實(shí)現(xiàn)它。我的一大缺點(diǎn)就是沒(méi)有毅力。這正是我最要克服的。一個(gè)具體計(jì)劃的執(zhí)行，是離不開(kāi)我們自身的意志的，把計(jì)劃的意志同我們的意志結(jié)合起來(lái)，便是一執(zhí)行計(jì)劃的保證，我想，這一點(diǎn)無(wú)比重要，在所有結(jié)論的末尾，我們不能放棄用實(shí)踐的方法去驗(yàn)證他的可行性。有了充分的可行性，我們計(jì)劃的事項(xiàng)才能達(dá)到預(yù)期的目的。我將不斷的鼓勵(lì)自己，因?yàn)槲覉?jiān)信，堅(jiān)持的昨天是立足，堅(jiān)持的今天是上進(jìn)，堅(jiān)持的明天才是成功。

2019年目標(biāo)計(jì)劃3

一、工作思路：

本學(xué)期我市小學(xué)英語(yǔ)教研工作將堅(jiān)持以“教研工作為教師的發(fā)展服務(wù)，教師為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)”的思想，務(wù)實(shí)求真，以人為本，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展為中心，以“研究、指導(dǎo)、服務(wù)”為主要職能，以課題研究為依托，深入研究教育教學(xué)規(guī)律，研究規(guī)律，總結(jié)課程實(shí)施過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題;加大師資培訓(xùn)力度，與教師共同學(xué)習(xí)探討，整體提升教師的教學(xué)研究水平;追求課堂實(shí)效，努力創(chuàng)設(shè)良好的英語(yǔ)教學(xué)環(huán)境，努力提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生的終身發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新教育觀念，提高教學(xué)素養(yǎng)

1.全體小學(xué)英語(yǔ)教師在認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》及《新課程標(biāo)準(zhǔn)》的同時(shí)，認(rèn)真通讀一兩本教學(xué)研究刊物，從而提高自身理論素養(yǎng)。

2.各校教研組要組織老師學(xué)習(xí)《教育部關(guān)于積極推進(jìn)小學(xué)開(kāi)展英語(yǔ)課程的指導(dǎo)意見(jiàn)》，時(shí)刻牢記小學(xué)英語(yǔ)的教學(xué)目的，堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)心每一位學(xué)生，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，耐心對(duì)待學(xué)困生，讓每一位學(xué)生都有不同程度的發(fā)展和提高。

3.各校要鼓勵(lì)并組織廣大教師特別是中青年教師業(yè)務(wù)進(jìn)修，努力提高小學(xué)英語(yǔ)教師的整體素質(zhì)，特別是英語(yǔ)語(yǔ)言專業(yè)素養(yǎng)，為提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，各校還應(yīng)組織教師學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，多媒體教學(xué)，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與教研的手段，并積極應(yīng)用于英語(yǔ)教學(xué)中來(lái)，豐富和改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效果

(二)抓好常規(guī)，推進(jìn)校本教研，提高教學(xué)質(zhì)量

1.構(gòu)建快樂(lè)有效的小學(xué)英語(yǔ)課堂教學(xué)模式，以轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的為目標(biāo)，開(kāi)展多種形式的教學(xué)研討和觀摩活動(dòng)，創(chuàng)建具有本地特色的課堂教學(xué)模式。改變英語(yǔ)課程過(guò)分重視知識(shí)的講解與傳授、而忽視對(duì)學(xué)生語(yǔ)言運(yùn)用能力的培養(yǎng)的傾向,強(qiáng)調(diào)課程從學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、生活經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知水平出發(fā)，倡導(dǎo)體驗(yàn)、實(shí)踐、參與、合作與交流的學(xué)習(xí)方式和任務(wù)型的教學(xué)途徑,發(fā)展學(xué)生的綜合語(yǔ)言運(yùn)用能力,使語(yǔ)言學(xué)習(xí)的過(guò)程成為學(xué)生形成積極的情感態(tài)度、主動(dòng)思維和大膽實(shí)踐、提高跨文化意識(shí)和形成自主學(xué)習(xí)能力的過(guò)程。

2.落實(shí)課堂教學(xué)常規(guī)，大力提高小學(xué)英語(yǔ)課堂教學(xué)效率。本學(xué)期將加強(qiáng)常規(guī)調(diào)研，通過(guò)聽(tīng)課，抽查備課筆記，中高年級(jí)作業(yè)批改等方式，檢查常規(guī)落實(shí)情況。特別要加強(qiáng)對(duì)英語(yǔ)教研組工作的指導(dǎo)，定期檢查學(xué)校英語(yǔ)教研組的工作。各校教研組應(yīng)每周固定一日開(kāi)展教研組工作，教師應(yīng)積極參與教研組的活動(dòng)，形成良好的研討氛圍，把“每周一次組內(nèi)集體聽(tīng)課和一次集體備課”作為常規(guī)制度，聽(tīng)課后及備課時(shí)的研討要有記錄，要確保活動(dòng)的有效性。教師要經(jīng)常自我反思，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到主動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)成長(zhǎng)。

3.大力推進(jìn)校本教研活動(dòng)，充分開(kāi)發(fā)校本資源，豐富課程資源，鞏固和深化教改成果。各教研組要盡力創(chuàng)設(shè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍，做到激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，豐富詞匯，促進(jìn)學(xué)生英語(yǔ)語(yǔ)言運(yùn)用能力的提高?？梢赃M(jìn)行“單詞直接拼讀法”教學(xué)的研究，促進(jìn)學(xué)生形成自主學(xué)習(xí)、記憶單詞的能力。教師對(duì)教材要宏觀理解，微觀拓寬，注意教材整合，提前滲透，增加復(fù)現(xiàn)，尋找減輕教師和學(xué)生負(fù)擔(dān)的途徑和方法。鼓勵(lì)教師合理開(kāi)發(fā)英語(yǔ)校本課程，豐富課堂教學(xué)資源。各校要盡力為英語(yǔ)教研組配備必要的工具書和教學(xué)資料，開(kāi)闊教師的眼界，幫助他們提高“把握教材、處理教材”的能力。科學(xué)有效的課堂教學(xué)是提高教學(xué)效益的有力保障，教師要學(xué)會(huì)反思，要加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)動(dòng)態(tài)生成資源問(wèn)題的研究，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

4.組織好各類研討活動(dòng)。開(kāi)展說(shuō)課、上課和評(píng)課活動(dòng)，給教師的發(fā)展和成長(zhǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，促進(jìn)教師的英語(yǔ)口語(yǔ)水平及教學(xué)能力的提高。爭(zhēng)取做到：學(xué)科帶頭人上好“示范課”，骨干教師上好“優(yōu)質(zhì)課”，青年教師上好“匯報(bào)課”，上崗教師上好“亮相課”。

5.加強(qiáng)英語(yǔ)學(xué)科網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，豐富內(nèi)容，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，為教師學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供新的渠道和資源。開(kāi)展網(wǎng)上評(píng)選優(yōu)秀論文與案例活動(dòng)，形成良好的網(wǎng)絡(luò)教研氛圍。

(三)抓實(shí)課題，注重課堂實(shí)效，深化教學(xué)改革。

1、本學(xué)期將進(jìn)一步改進(jìn)課題研究方法和研究成果的呈現(xiàn)方式，堅(jiān)持課題研究必須與課堂教學(xué)實(shí)踐緊密掛鉤，真正做到研究為教學(xué)服務(wù)，研究使教學(xué)質(zhì)量得到明顯提高。對(duì)課改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)研討，成立有關(guān)課題小組，研究對(duì)策，以點(diǎn)帶面，解決問(wèn)題。發(fā)揮學(xué)科中心組成員的作用，提高課題研究的針對(duì)性和實(shí)效性，集思廣益，提高課題組的研究能力，提高課題研究水平,努力實(shí)施課題的研究目標(biāo)，切實(shí)解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。

2、充分發(fā)揮學(xué)科基地和學(xué)科中心組的研究與輻射作用，提高教研水平和質(zhì)量。學(xué)科基地繼續(xù)定期開(kāi)展各種形式的教研活動(dòng)，向全市學(xué)科教師展示學(xué)科基地研究情況，并以此促進(jìn)我市小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)水平的進(jìn)一步提高;講師團(tuán)將繼續(xù)做好送教工作，參與學(xué)校的教研組活動(dòng)，校際聯(lián)手，共同提高;加強(qiáng)中小學(xué)英語(yǔ)學(xué)科銜接教學(xué)研究，開(kāi)展中小學(xué)英語(yǔ)聯(lián)合教研活動(dòng);積極開(kāi)展科學(xué)而有效的專題研究工作，為我市英語(yǔ)教學(xué)的整體發(fā)展作出努力。

3、繼續(xù)做好青年骨干教師、學(xué)科帶頭人課題研究的指導(dǎo)工作，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)構(gòu)建新的平臺(tái)，創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓更多的青年教師脫穎而出。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)

1.積極組織和開(kāi)展小學(xué)英語(yǔ)的課程培訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，增加參與式培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高教師自主學(xué)習(xí)的能力;繼續(xù)組織骨干教師對(duì)《課程標(biāo)準(zhǔn)》和教材的專題性研討，做好面上的引領(lǐng);引導(dǎo)和組織教師以“教學(xué)中遇到的問(wèn)題”為課題開(kāi)展研討，力求突破教學(xué)改革中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在轉(zhuǎn)變觀念上有新的突破。

2.網(wǎng)上開(kāi)展教學(xué)技能培訓(xùn)活動(dòng)，并征集相關(guān)論文與優(yōu)秀案例上網(wǎng)，共廣大教師觀摩學(xué)習(xí)。

3.本學(xué)期將不定期舉行青年骨干教師上示范課，優(yōu)質(zhì)課，幫助教師把握教材，明確教法，提高課堂的實(shí)效性。

4.加強(qiáng)與周邊縣市的教學(xué)交流，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的形式組織教師向他人學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野。

(五)堅(jiān)持多元評(píng)價(jià)，促進(jìn)師生健康成長(zhǎng)

1.在新課程實(shí)施過(guò)程中，我們將對(duì)學(xué)校的英語(yǔ)教學(xué)工作做出科學(xué)合理的評(píng)估，建立促進(jìn)課程不斷發(fā)展的評(píng)價(jià)體系。周期性地對(duì)學(xué)校課程執(zhí)行情況、課程實(shí)施中的問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)估，調(diào)整課程內(nèi)容、改進(jìn)教學(xué)管理，形成課程不斷革新的機(jī)制。

2.不斷完善學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)體系。對(duì)考試內(nèi)容、考試形式等方面進(jìn)行大膽改革，努力構(gòu)建促進(jìn)學(xué)校發(fā)展、教師成長(zhǎng)和學(xué)生發(fā)展的評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步研究科學(xué)的評(píng)價(jià)方式。著眼于充分全面了解學(xué)生，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)自我，建立自信，關(guān)注個(gè)別差異，了解學(xué)生發(fā)展中的需求;應(yīng)建立以教師自評(píng)為主，同時(shí)有校長(zhǎng)、同行、學(xué)生、家長(zhǎng)共同參與的評(píng)價(jià)制度，使教師從多方面獲得改進(jìn)工作的信息，引導(dǎo)教師對(duì)自己教學(xué)行為的分析與反思，激發(fā)在自審、反思基礎(chǔ)上的自評(píng)，不斷提高教學(xué)水平。

3.加強(qiáng)試題評(píng)價(jià)研究，構(gòu)建小學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)點(diǎn)評(píng)制度，對(duì)教師的教和學(xué)生的學(xué)同步測(cè)評(píng)，引導(dǎo)和促進(jìn)小學(xué)教師提高教學(xué)能力和試題研究的水平，在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，有序完成學(xué)科教學(xué)質(zhì)量分析報(bào)告，同時(shí)把分析結(jié)果及時(shí)反饋給學(xué)校和教師，讓他們及時(shí)了解教學(xué)情況。調(diào)整教學(xué)策略和教學(xué)方法，并以此促進(jìn)教師改變教學(xué)行為，不斷提升學(xué)科教學(xué)的質(zhì)量。

三、主要工作

九 月： a.制定工作計(jì)劃

b.師資調(diào)研

十 月： a.教學(xué)視導(dǎo)

b.組織教師參加觀摩在武漢舉行的全國(guó)小學(xué)英語(yǔ)教師優(yōu)質(zhì)課展

十一月： a.網(wǎng)上進(jìn)行以話題為中心的高年段小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)研討

b.教學(xué)視導(dǎo)

十二月： a.優(yōu)秀案例分析與教學(xué)反思評(píng)選

b.三、四年級(jí)農(nóng)村小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)評(píng)價(jià)研究調(diào)研

元 月：期末命題，考試，學(xué)期工作總結(jié)

2019年目標(biāo)計(jì)劃4

為切實(shí)履行機(jī)構(gòu)編制管理的職能，更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府提出的 全力打造新城區(qū)，實(shí)現(xiàn)三年大變樣的宏偉目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)，特制訂2019年度機(jī)關(guān)黨建工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

2019年機(jī)關(guān)黨支部工作指導(dǎo)思想是：以鄧__理論和 ____ 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的__大、__屆四中、五中及六中全會(huì)精神，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制工作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)工作，積極開(kāi)展和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、組織隊(duì)伍建設(shè)及基層黨組織建設(shè)，促進(jìn)機(jī)構(gòu)編制各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

二、具體措施

1、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作順利開(kāi)展

一是建立健全黨建工作制度。完善《縣編委辦黨建工作制度》，包括黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展、黨的會(huì)議、理論學(xué)習(xí)等制度。二是按時(shí)報(bào)送黨建工作計(jì)劃、總結(jié)，安排好學(xué)習(xí)室。三是按制度按要求開(kāi)展機(jī)關(guān)黨建工作。認(rèn)真做好黨員發(fā)展、黨員教育、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、黨建信息報(bào)送工作，按要求組織召開(kāi)每季一次的支委會(huì)和支部大會(huì)、每半年一次的黨員民主生活會(huì)，按要求開(kāi)展機(jī)關(guān)支部委員會(huì)換屆選舉工作。四是按照要求開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作。

2、切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)

一是積極開(kāi)展黨員教育，提高全體黨員干部的政治理論素養(yǎng)，全年集中理論學(xué)習(xí)六次。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議精神、黨的__屆六中全會(huì)精神、__屆中紀(jì)委六次全會(huì)精神、廉政準(zhǔn)則、《機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)行為適用〈中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉若干問(wèn)題的解釋》及機(jī)構(gòu)編制工作相關(guān)會(huì)議精神。二是積極發(fā)展黨員。今年計(jì)劃發(fā)展一名中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正為中共正式黨員，按時(shí)按質(zhì)報(bào)送相關(guān)材料。三是積極開(kāi)展支部活動(dòng)，如開(kāi)展七一活動(dòng)等。

三、全面開(kāi)展機(jī)關(guān)黨建特色工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作開(kāi)展

一是積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和 雙優(yōu)創(chuàng)建活動(dòng)。二是與喬口鎮(zhèn)荷葉湖村黨支部深入開(kāi)展基層黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。三是積極開(kāi)展干部結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部按照區(qū)委、區(qū)政府的部署積極結(jié)對(duì)幫扶，資助困難群眾。四是做好關(guān)協(xié)、工會(huì)工作和各種中心工作、活動(dòng)。

四、以黨建工作促中心工作，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制工作科學(xué)發(fā)展

我辦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨建工作促機(jī)構(gòu)編制中心工作。一是要統(tǒng)籌全局，圓滿完成政府機(jī)構(gòu)改革。嚴(yán)格審核各單位 三定規(guī)定，全面完成區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革。二是認(rèn)真部署，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。搞好調(diào)研、方案的制定等準(zhǔn)備工作。三是服務(wù)大局，積極配合撤縣設(shè)區(qū)工作。四是認(rèn)真履職，切實(shí)發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制管理職能作用。按照法律法規(guī)、政策制度規(guī)定，合理調(diào)整單位職能職責(zé)，設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備人員編制、核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。五是強(qiáng)化服務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)中心工作。如相關(guān)人事人才工作等。六是規(guī)范操作，不斷提高事業(yè)單位登記管理水平。精心組織事業(yè)單位法人年度審核工作。

2019年目標(biāo)計(jì)劃最新總結(jié)集錦

第二篇：個(gè)人總結(jié)與目標(biāo)計(jì)劃

回首我的20101、參加華潤(rùn)水泥上思公司一線生產(chǎn)調(diào)試工作

2、水泥廠主線日常維護(hù)運(yùn)行工作

3、參加函授本科學(xué)習(xí)、順利通過(guò)成人本科學(xué)位英語(yǔ)考試

4、結(jié)束人生第一份工作，開(kāi)始從事電廠運(yùn)行工作

5、回首一年的工作生活感受與體會(huì)

一、跟安、調(diào)試工作

2010年是我正式參加工作的第一年，可以說(shuō)是由一個(gè)初出茅廬的懵懂學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職場(chǎng)新人的過(guò)程。在這一年里從參加公司的一線電氣設(shè)備安裝、調(diào)試到正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，將近半年時(shí)間里經(jīng)歷了許多從未經(jīng)歷的事。記得在調(diào)試期間我是被安排到主線的燒成窯頭系統(tǒng)，和黃珂成師傅一起負(fù)責(zé)對(duì)燒成窯頭系統(tǒng)的電氣設(shè)備安裝進(jìn)行監(jiān)督及設(shè)備單機(jī)調(diào)試到連動(dòng)試機(jī)全過(guò)程的工作。在對(duì)安裝單位進(jìn)行監(jiān)督與項(xiàng)目督促工作過(guò)程中，曾遇到過(guò)安裝單位不按照合同要求私自偷用公司材料，或者沒(méi)有按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行安裝，安裝過(guò)程中不符合設(shè)計(jì)要求等等情況，我們作為甲方的代表就有義務(wù)做好與安裝單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及督促工作。在設(shè)備安裝完成以后陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始對(duì)單機(jī)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)運(yùn)行，在進(jìn)行單機(jī)試驗(yàn)前要求必須要有三方（指的是甲方即是本公司、乙方即是安裝單位及設(shè)備廠家三方）相關(guān)人員到場(chǎng)，且本單位的必須要求機(jī)械設(shè)備、工藝及電氣人員均必須到現(xiàn)場(chǎng)才允許開(kāi)展試機(jī)運(yùn)行工作。同時(shí)進(jìn)行組設(shè)備連動(dòng)試機(jī)時(shí)與單臺(tái)設(shè)備試機(jī)一樣，此外還有一個(gè)前提條件就是在開(kāi)始聯(lián)動(dòng)試機(jī)前務(wù)必要有單機(jī)試機(jī)達(dá)到一定的運(yùn)行時(shí)間才能進(jìn)行。作為電氣人員主要在試機(jī)過(guò)程中主要就是負(fù)責(zé)電氣方面跟蹤工作，比如試機(jī)前要做好需要試機(jī)設(shè)備的送電手續(xù)，并且需提前檢查該確保該設(shè)備電氣方面無(wú)異常后通知工藝人員允許進(jìn)行試機(jī)。在試機(jī)過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)試機(jī)運(yùn)行工程的檢查，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備試機(jī)時(shí)啟動(dòng)和停止瞬間的電流、電壓、頻率等主要電氣數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，還有在試運(yùn)行工程中出現(xiàn)的異常做相關(guān)的記錄及及時(shí)的故障處理工作。在試運(yùn)行結(jié)束后還有開(kāi)展試機(jī)運(yùn)行總結(jié)會(huì)議。

二、電氣運(yùn)行日常維護(hù)工作

從公司三月十五號(hào)由原料系統(tǒng)開(kāi)機(jī)試運(yùn)行始，我便開(kāi)始正式投入到公司主線（從石灰石原料系統(tǒng)至水泥熟料粉末制成系統(tǒng)）的電氣運(yùn)行維護(hù)工作。直至辭職離開(kāi)華潤(rùn)水泥總計(jì)約九個(gè)月時(shí)間的電氣運(yùn)行維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)?；叵朐谶@九個(gè)月的工作中，本人所經(jīng)歷的大大小小的電氣故障有些已經(jīng)很模糊淡化了，但是一些比

較大的電氣故障或者發(fā)生的電氣事故到現(xiàn)在我依然歷歷在目。

首先是原料系統(tǒng)跳電引起全廠調(diào)停事故，此次事故的主意原因是因?yàn)樯皫r破碎那邊的一個(gè)高壓電纜被施工單位拆卸土建施工模板的時(shí)候扎中導(dǎo)致電纜短路，導(dǎo)致砂巖變壓器跳閘引起全廠跳電。記得當(dāng)時(shí)是本人，楊宏波經(jīng)理、黎城峰、陸元友師傅在現(xiàn)場(chǎng)參與了整個(gè)事故原因調(diào)查過(guò)程，最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是楊經(jīng)理親自到砂巖破碎查看發(fā)現(xiàn)的。最后處理方法是切斷了砂巖破碎系統(tǒng)的電，讓蘇州中材負(fù)責(zé)將被扎破爆炸的電纜重新進(jìn)行處理接好。

回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)跳停事故

2010年4月20日13:10窯主傳動(dòng)跳停，主要原因是因?yàn)橹鱾鲃?dòng)整流變壓器溫度過(guò)高產(chǎn)生重瓦斯故障報(bào)警，溫度高報(bào)動(dòng)作引起高壓柜跳導(dǎo)致。

2010年4月22日下午5:20，因窯頭篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)全部跳停，導(dǎo)致窯主傳動(dòng)電機(jī)跳停，復(fù)位風(fēng)機(jī)變頻器、軟啟動(dòng)柜重新開(kāi)機(jī)后正常，并于17：45重新開(kāi)啟窯主傳動(dòng)。本次引起大面積風(fēng)機(jī)跳停的主要原因是因?yàn)榍穳核?，就是外電網(wǎng)系統(tǒng)欠壓引起。

2010年4月23日凌晨3:50因工業(yè)循環(huán)水供水中斷引起全廠停機(jī)，原因是有一臺(tái)水泵本事設(shè)備故障被燒壞了，另一臺(tái)備用泵開(kāi)不起來(lái)。

原因是因?yàn)榛剞D(zhuǎn)窯主電機(jī)變頻柜的一相可控硅被擊穿引起（2010年5月30日）高溫風(fēng)機(jī)調(diào)停

原因高溫風(fēng)機(jī)變頻柜單元模塊損壞引起

2010年5月1日13:00，立磨主電機(jī)電容補(bǔ)償柜跳停，顯示C相過(guò)流，復(fù)位后重投即跳，再次投入后B相電容爆炸，柜體損壞，高壓室進(jìn)線柜跳閘，引起原料系統(tǒng)、窯系統(tǒng)設(shè)備跳停。退出使用電容補(bǔ)償柜后重新恢復(fù)各系統(tǒng)送電后開(kāi)機(jī)正常。此后，電氣部出暫時(shí)規(guī)定停止使用立磨、原料循環(huán)風(fēng)機(jī)、煤磨主電機(jī)高壓補(bǔ)償柜。此次補(bǔ)償柜爆炸的主要原因：一是主電機(jī)電容補(bǔ)償柜B相過(guò)流引起保險(xiǎn)燒斷搭落在C相電源上，造成高壓相間短路；二是由于電容柜設(shè)備本身性能欠佳問(wèn)題。2010年6月5日，窯尾排風(fēng)機(jī)兩次跳停

20:23第一次跳停后復(fù)位高壓柜綜?！巴咚构收稀眻?bào)警以后，重新送電能開(kāi)起，開(kāi)起約半小時(shí)后于20:53再次出現(xiàn)相同的故障“瓦斯動(dòng)作”報(bào)警跳停。此后曾多次復(fù)位均無(wú)效，導(dǎo)致高壓柜無(wú)法重新送電。后經(jīng)黎工將常出現(xiàn)的跳閘故障信號(hào)屏

蔽后重新開(kāi)機(jī)正常。

故障原因分析：因信號(hào)線受外電壓干擾導(dǎo)致其帶感應(yīng)電壓產(chǎn)生誤動(dòng)作報(bào)警跳閘。本人經(jīng)歷的事故：

一、窯尾風(fēng)機(jī)跳停事故

二、820水泥磨跳停事故

三、42A12羅茨鼓風(fēng)機(jī)燒壞事故

四、輥壓機(jī)反轉(zhuǎn)事件經(jīng)過(guò)

五、輥壓機(jī)高壓柜送電未遂事件

參加函授本科學(xué)習(xí)、順利通過(guò)成人本科學(xué)位英語(yǔ)考試

今年三月份開(kāi)始廣西大學(xué)電氣工程學(xué)院函授本科學(xué)習(xí)，并且在7月份順利通過(guò)了全國(guó)成人本科學(xué)位英語(yǔ)考試。

第三篇：2013年總結(jié)-2014目標(biāo)計(jì)劃

合森工藝品有限公司

2013年終總結(jié)報(bào)告及2014年目標(biāo)計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！

下面由我：許明貴（職位：總助理兼廠長(zhǎng)），來(lái)發(fā)表（合森工藝品有限公司）2013年的總結(jié)報(bào)告及2014年的目標(biāo)計(jì)劃。

現(xiàn)在進(jìn)入主題：

2013已成為歷史，充滿希望的2014已經(jīng)來(lái)到，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和新的一年來(lái)所寄予的期望…………,但我相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在加上我們堅(jiān)持不懈的努力，和永不放棄精神，我們的2014一定會(huì)蒸蒸日上，鴻圖大展。

剛才在認(rèn)真聽(tīng)到前面幾位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告時(shí)，讓我對(duì)公司的發(fā)展及需求又有了更加深刻的了解，同時(shí)也激發(fā)了我對(duì)公司未來(lái)發(fā)展與期待，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的總體目標(biāo)計(jì)劃方案，客戶就是上帝，強(qiáng)化自身素質(zhì)，找出自我不足之處，從改善自我做起來(lái)實(shí)現(xiàn)工廠核心價(jià)值。

接下來(lái)我將對(duì)（合森工藝品有限公司）2013年的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)分析，同時(shí)也祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，！

首先我們來(lái)看一下，2013年（合森工藝品有限公司）總體目標(biāo)完成情況：見(jiàn)附件！

下面是2013年總體不足之處：

1.工廠搬遷工作，及部門規(guī)范沒(méi)有如期完成，執(zhí)行了太差。

2.生產(chǎn)計(jì)劃更新不及時(shí)，給業(yè)務(wù)造成困擾！我在這里給大家說(shuō)聲抱歉！

3.工廠生產(chǎn)控管出現(xiàn)漏洞，成品出貨老是一而再再而三的出錯(cuò),前段時(shí)間出現(xiàn)針的事件后，才對(duì)針嚴(yán)加控管，有點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢的概念，所以這一切都值得我們深思！如何提前預(yù)防及改善。

4.整個(gè)工廠產(chǎn)能低下，沒(méi)有明確生產(chǎn)指標(biāo)，5S管理推廣不給力，所有物品未有定位存放，有定位存放的大多數(shù)都不規(guī)則，貼別是我們的成品倉(cāng)庫(kù)最混

亂，其他車間略微好一點(diǎn)，未達(dá)到我想要的理想效果。

上面講了那么多不足之處，那么工廠也有好的方面，1.我們的倉(cāng)庫(kù)在今年就有了變化，其本上可以說(shuō)面料整齊，數(shù)據(jù)清晰，看

上去就比以前順眼多，值得表?yè)P(yáng)；

2.還有我們的裁剪5S現(xiàn)場(chǎng)一直做的都很不錯(cuò)；

3.還有一點(diǎn)我們有時(shí)貨期緊張，員工加班哪怕是通宵也任勞任怨，這一點(diǎn)

后道做的最好，也是值得表?yè)P(yáng)的；

2014年將延續(xù)2013年的不足之處著重改善：

1.工廠整體搬遷及部門規(guī)劃工作3月底全部完成，后期其本無(wú)修改；

2.生產(chǎn)計(jì)劃更新由專人負(fù)責(zé)，目前欠缺一生管員，年后到位。

3.工廠生產(chǎn)控管漏洞，成品倉(cāng)庫(kù)從3月1日前將實(shí)行封閉式管理，未經(jīng)倉(cāng)

管員同意，產(chǎn)品是不會(huì)外流的，入庫(kù)時(shí)實(shí)行分訂單入庫(kù)存放，標(biāo)示清晰，賬物合一，針的控管目前已執(zhí)行，每個(gè)部門針的數(shù)量以規(guī)定死，配有工

具箱，品管部會(huì)不定期到各個(gè)部門進(jìn)行抽查，如有短缺，將按（利器管

理規(guī)定）進(jìn)行處罰，希望各位業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，未了避免再有針的事件發(fā)

生，后續(xù)我們?cè)黾恿藱z針的環(huán)節(jié)，分別為：皮克檢驗(yàn)一次，成品檢針一

次，入箱前檢針一次，入箱區(qū)實(shí)行封閉式管理，定人定崗，只有專人才

可以進(jìn)出，為了給給產(chǎn)品上上雙保險(xiǎn)，我們?cè)诔善烦鲐浽谡錂z針一次，來(lái)挽回客人對(duì)我們的信任度;

4.產(chǎn)能的改善，2014年工廠將實(shí)行員工計(jì)件制，管理考核制，一切以數(shù)

據(jù)說(shuō)話：具體方案如下：

員工全計(jì)件制，工廠給出每個(gè)產(chǎn)品及每個(gè)部門的單價(jià)，由各部門組長(zhǎng)及主管

分配每道工序的單價(jià)，月底結(jié)算，按工序產(chǎn)量*工序單價(jià)結(jié)算工資；

部門小組組長(zhǎng)工資結(jié)算：為部門平均工資的1.4倍+員工人頭20元/1人*小組

員工穩(wěn)定率=實(shí)發(fā)工資；

部門小組檢驗(yàn)員工資結(jié)算：為小組組長(zhǎng)的0.8倍 車間主任工資結(jié)算：為本車間平均工資的1.8倍+人頭每人10元+5S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)

分（評(píng)分由行政部提供，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：共10分，每分50元）*員工穩(wěn)定率=實(shí)發(fā)工

資

其他職位的薪資方案將陸續(xù)更新，最總目標(biāo)將全部圍繞公司的發(fā)展方向，與產(chǎn)質(zhì)

量掛鉤，以數(shù)據(jù)說(shuō)話；有了優(yōu)勢(shì)這樣才能與同行競(jìng)爭(zhēng)；

接下來(lái)我將宣布（合森工藝品有限公司）2014年工作目標(biāo)與計(jì)劃 方針

目標(biāo)計(jì)劃

一、2014年產(chǎn)能目標(biāo)：見(jiàn)附件！

目標(biāo)計(jì)劃

二、工廠與公司單獨(dú)核算

具體方案：核算人由王永根協(xié)同財(cái)務(wù)來(lái)完成，每張任務(wù)下到工廠后，由工廠

生產(chǎn)部把每一個(gè)品種做一份核價(jià)單，與業(yè)務(wù)進(jìn)行簽核，最總結(jié)果需雙方同意并簽

字為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)保留，業(yè)務(wù)保留，生產(chǎn)部保留，每月工廠將出具一份工作整月的盈

虧報(bào)告，（為：總生產(chǎn)產(chǎn)值—物料材料費(fèi)用—外加工費(fèi)用—員工工資—房租水電

—設(shè)備折舊—其他費(fèi)用及辦公用品開(kāi)銷=利潤(rùn)）；

目標(biāo)計(jì)劃

三、生產(chǎn)布局

裁剪計(jì)劃人數(shù)25人，5條流水線，日產(chǎn)能21000件，含家紡

縫紉玩具車間84人，4條流水線，日產(chǎn)能4000件

縫紉家紡車間40人，2條流水線，日產(chǎn)能3000件，含包裝

后道裝配車間75人，3天流水線，日產(chǎn)能14000件，從灌裝到包裝結(jié)束

外生產(chǎn)能力，固定車位200臺(tái)，日產(chǎn)能10000只

另開(kāi)發(fā)培養(yǎng)2家以上能夠生產(chǎn)成品的生產(chǎn)廠家，日產(chǎn)能4000件

目標(biāo)計(jì)劃

四、人員管理 優(yōu)化

我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要。2014我們將提

倡所有工作都要以人為本，但也要明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人

為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化；

行政部將做以下改善：

1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，大力宣傳企業(yè)文化，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行責(zé)任制，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)書；

4、完善薪資考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

目標(biāo)計(jì)劃

五、生產(chǎn)部將制定有效控制生產(chǎn)成本方案

1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映工作產(chǎn)能。

2、制定《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用成本。

3、制定《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

4、制定《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

目標(biāo)計(jì)劃

六、設(shè)備管理優(yōu)化

1、設(shè)立設(shè)備工具由專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳；

2、要求設(shè)備使用部門嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維

護(hù)記錄；

3、要求設(shè)備使用人在下班前必須將設(shè)備清理干凈，不定期抽查，設(shè)定罰款制度；

目標(biāo)計(jì)劃

七、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠

誠(chéng)度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

2013年由于各種原因，我們部門與部門之間的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們

在工作中配合的不好，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我個(gè)人認(rèn)為這將嚴(yán)重影

響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2014年我們將推廣出現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)與

相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境，貢獻(xiàn)出我們的力量,與價(jià)值！

目標(biāo)計(jì)劃

八、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證，在這里我也不多講

了，后面我們品質(zhì)技術(shù)廠長(zhǎng)會(huì)一一與大家分享！

最后我代表（合森工藝品有限公司）全體員工向大家宣誓，親愛(ài)的伙伴們我們準(zhǔn)備好了，我們準(zhǔn)備以飽滿的熱情來(lái)面對(duì)對(duì)新年的每一天，我們將在現(xiàn)有的基

礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)

量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！我的發(fā)表到此結(jié)束！

謝謝大家！

合森工藝品有限公司（生產(chǎn)廠部）2014年12月29日

第四篇：談?wù)効偨Y(jié)與職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃

談?wù)効偨Y(jié)與職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃

公司每次質(zhì)詢會(huì)、周例會(huì)結(jié)束，我都會(huì)有一種效果不盡人意的惆悵。最近，我反復(fù)思考一下，覺(jué)得問(wèn)題還是出在大家對(duì)總結(jié)與職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃的理解上。為此，我想在全集團(tuán)開(kāi)展一次關(guān)于總結(jié)與職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃的討論。今天，我先談?wù)勛约旱睦斫?，?quán)作是拋磚引玉吧。

一、總結(jié)

十年前我讀被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的日本松下幸之助的書時(shí)，他說(shuō)的一段話我記得最清楚：“成功的企業(yè)善于總結(jié)”，“企業(yè)做到這個(gè)規(guī)模，一定要總結(jié)。我們要看看，我們究竟是做對(duì)了，還是做錯(cuò)了。對(duì)的，我們堅(jiān)持，錯(cuò)的，我們改正?！?/p>

我對(duì)總結(jié)的理解：“就是在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上（比如一周、一月）對(duì)過(guò)去學(xué)習(xí)和工作過(guò)程再思考、再認(rèn)識(shí)。按照認(rèn)識(shí)論，人的認(rèn)識(shí)要經(jīng)歷從感性到理性，從理性到實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程，即“認(rèn)識(shí)——實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐”，反復(fù)思考才能找到規(guī)律，順應(yīng)了規(guī)律，做事才能成功。毛澤東也說(shuō)過(guò)：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的。”毛澤東的著作，正是他在中國(guó)革命的進(jìn)程中，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐的總結(jié)，是思想和實(shí)踐的結(jié)晶。所以，指導(dǎo)了中國(guó)革命的勝利。

任何一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)人在成長(zhǎng)的路途中都要經(jīng)歷從無(wú)到有，由少漸豐，反復(fù)磨練的過(guò)程，其中，既有成功的快樂(lè)和經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的痛苦和教訓(xùn)，還要時(shí)時(shí)面對(duì)諸多矛盾沖突，困難抉擇。不學(xué)不行，不做不行，不想更不行，而這一切都和總結(jié)相聯(lián)系。成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)都是寶貴財(cái)富，“成功是寶，教訓(xùn)是金”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)人經(jīng)歷得越多，才會(huì)越厚重，才會(huì)懂得敬畏，知道感恩，明白道理，尊重規(guī)律。

二、職責(zé)

職責(zé)是解決做什么的問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)，它是定性的。含義是多方面的，它既是崗位的工作內(nèi)容和工作范圍，又規(guī)定了員工在自己崗位的職責(zé)邊界，規(guī)定了員工應(yīng)該完成的工作任務(wù)，同時(shí)還規(guī)定了相應(yīng)必須承擔(dān)的過(guò)失。職責(zé)負(fù)責(zé)程度的確定就是確定員工在自己的崗位上負(fù)什么樣的責(zé)任，是全部責(zé)任，部分責(zé)任，還是支持責(zé)任。職責(zé)相對(duì)固定，比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，一般至少是一個(gè)。我們公司的崗位職責(zé)應(yīng)以崗位說(shuō)明書為準(zhǔn)。

三、目標(biāo)

目標(biāo)是解決做到什么程度的問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)，它是定性的。目標(biāo)的基本概念：跳一跳夠得著的叫目標(biāo)，跳半天夠不著不叫目標(biāo)，不跳直接拿著的也不叫目標(biāo)。所以，目標(biāo)就是當(dāng)年（月、周）的工作，包括想做的、能做的和該做的工作。目標(biāo)的“目”代表的是眼睛，“標(biāo)”代表的是標(biāo)桿、靶子。目標(biāo)形象的定義：眼睛看得到的標(biāo)桿就叫做目標(biāo)，眼睛看不到的標(biāo)桿叫幻想，標(biāo)桿離眼睛太近，目標(biāo)太低，那就是“對(duì)眼”。

1、目標(biāo)設(shè)定

（1）目標(biāo)要符合公司總體戰(zhàn)略及目標(biāo)

部門和員工的計(jì)劃和目標(biāo)要以公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，確保部門或個(gè)人的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略和目標(biāo)一致，并支持公司戰(zhàn)略。

（2）讓下屬和員工參與目標(biāo)的設(shè)定

下屬和員工參與目標(biāo)制定了，完成起來(lái)會(huì)更自信。（3）注重目標(biāo)的可行性

對(duì)公司或部門目標(biāo)的分解一定注重其合理性，不可隨意夸大和縮小。（4）要有一定的措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

設(shè)定目標(biāo)并非最終目的，最重要的是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程比目標(biāo)設(shè)定要重要的多，也復(fù)雜得多。在設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，管理者要告訴下屬員工與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃和方法，以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以使用的資源、可以獲得的培訓(xùn)等。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程并非與計(jì)劃完全一致，同時(shí)公司所面臨的環(huán)境也可能發(fā)生改變，所以，目標(biāo)明確后，一定要有完備的行動(dòng)計(jì)劃。

2、目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核的關(guān)系

目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效考核，那個(gè)重要，應(yīng)該重視誰(shuí)？我的理解是應(yīng)該更加重視目標(biāo)設(shè)定，做目標(biāo)的時(shí)候盡量嚴(yán)，盡量把目標(biāo)做得更清晰，績(jī)效考核就容易了。

3、設(shè)定目標(biāo)的用處

我們?yōu)槭裁匆欢鞔_戰(zhàn)略、明確每年的目標(biāo)、每月每周的目標(biāo)?它對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的工作能夠起到哪些作用？我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面來(lái)看：

（1）反映結(jié)果：目標(biāo)可以反映每個(gè)員工在崗位的工作狀況，最主要的是結(jié)果的達(dá)成。

（2）進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)：有了目標(biāo)，可以進(jìn)行績(jī)效考核，也就是可以完成績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效報(bào)償?shù)裙ぷ鳌?/p>

（3）日常管理：目標(biāo)管理就是日常管理，這是每個(gè)干部都要掌握的管理工作。

（4）引導(dǎo)改進(jìn)：通過(guò)目標(biāo)管理，干部可以將員工向好的方面進(jìn)行引導(dǎo)，向公司需要的目標(biāo)挺進(jìn)；通過(guò)目標(biāo)管理，可以改進(jìn)員工的工作習(xí)慣，提高工作效率。

（5）激勵(lì)員工：目標(biāo)管理的最主要目的就是為了激勵(lì)員工，激勵(lì)盡可能多的員工。

4、設(shè)定目標(biāo)時(shí)通常要考慮的四個(gè)層面

（1）崗位工作目標(biāo)：崗位工作目標(biāo)要清晰描述某一崗位所要完成的工作任務(wù)。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)要為員工設(shè)定一系列貫穿項(xiàng)目始終，并超越其日常工作職責(zé)的工作活動(dòng)。

（3）專業(yè)發(fā)展目標(biāo)：專業(yè)發(fā)展目標(biāo)為員工規(guī)劃他們所要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方向。

（4）績(jī)效改善目標(biāo)：績(jī)效改善目標(biāo)的設(shè)定通常發(fā)生在管理者希望明確指出某個(gè)員工必須對(duì)其個(gè)人行為做出調(diào)整之時(shí)。一個(gè)高質(zhì)量的目標(biāo)必須是具體的、可量化的、可理解的。一個(gè)目標(biāo)必須明確告訴員工具體做什么、要完成什么，這一點(diǎn)至關(guān)重要。同時(shí)，目標(biāo)還必須有量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)要追求合理和諧，而實(shí)現(xiàn)合理和諧則必須要求管理者把量化指標(biāo)與績(jī)效面談相結(jié)合。管理者要用量化的考核目標(biāo)衡量員工的工作結(jié)果，如果目標(biāo)是不可量化的，那么就把它系化，如果細(xì)化也不行，就把它流程化。除此之外，目標(biāo)一定要切合實(shí)際，并且具有一定的挑戰(zhàn)性和時(shí)間性。同時(shí)，管理者必須賦予員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的權(quán)限，這就是所謂的資源支持。

5、目標(biāo)來(lái)源

（1）職位說(shuō)明書：就是要明確自己的職責(zé)，而職責(zé)的含義是“做什么”，所以目標(biāo)的第一大來(lái)源就是“做什么”。

（2）工作計(jì)劃和預(yù)算：工作計(jì)劃和預(yù)算可以使得優(yōu)先資源得到很好的配置，是目標(biāo)的第二大來(lái)源。比如根據(jù)工作計(jì)劃這個(gè)月要做6件事，但是根據(jù)費(fèi)用預(yù)算

存在資金不足怎么辦？公司只給做4件事的錢，這時(shí)就要根據(jù)工作計(jì)劃很好的預(yù)算一下，首先完成最重要的4件，剩下的調(diào)整到其他月份去做。

（3）市場(chǎng)環(huán)境及機(jī)會(huì)：外界市場(chǎng)變化多端，特別是我們中國(guó)，國(guó)家政策變化會(huì)迅速影響到市場(chǎng)變化和企業(yè)變化。我們做計(jì)劃的時(shí)候先做大量的調(diào)查研究，目的是把目標(biāo)做得更準(zhǔn)確、更清晰一些。但是到每個(gè)月仍然會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致差異。所以，各子公司也好、各部門也好，在做月計(jì)劃的時(shí)候，絕不能按照年計(jì)劃簡(jiǎn)單地加加減減，一定要做大量的市場(chǎng)調(diào)研，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，適應(yīng)變化，做出切實(shí)可行的月度計(jì)劃，消除誤差，以便更清晰的指導(dǎo)工作，也便于績(jī)效考核。

6、有效目標(biāo)必須符合5個(gè)條件

（1）具體的：目標(biāo)設(shè)定不僅是將目標(biāo)寫下來(lái)，更是根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃具體可達(dá)成的步驟。因此，目標(biāo)必須明確而具體，才有辦法加以規(guī)劃，如果只是抽象的概念，是無(wú)法加以具體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與步驟的。如：加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。這只是一個(gè)大致方向，不是明確的；反之，如果訂出今年舉辦員工培訓(xùn)班四次，其中，外聘老師培訓(xùn)二次、內(nèi)訓(xùn)二次、每次參加人數(shù)不得少于100人、參加培訓(xùn)的人員滿意度90%以上的目標(biāo)，這些都是相當(dāng)明確而且能規(guī)劃的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)才叫有效的目標(biāo)。

（2）可測(cè)量的、量化的：目標(biāo)一定要用數(shù)字量化出來(lái)。如銷售收入目標(biāo)，不只是寫“實(shí)現(xiàn)較高的收入”而是要寫“月實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元”的數(shù)字目標(biāo)。透過(guò)量化才能有效地將目標(biāo)“分割”，當(dāng)大目標(biāo)能夠分割為小目標(biāo)時(shí)，才不會(huì)覺(jué)得目標(biāo)過(guò)于遙遠(yuǎn)，或者覺(jué)得達(dá)成的難度過(guò)高。對(duì)于過(guò)于抽象的目標(biāo)也可嘗試“量化”，比如你希望在父親的角色上更為成功，你可以訂出每周陪小孩多少時(shí)間，和小孩去體驗(yàn)?zāi)切┦虑榈取．?dāng)目標(biāo)能夠被量化時(shí)，便能有效分割與規(guī)劃達(dá)成的具體步驟，這樣的話，目標(biāo)的“有效性”才能被強(qiáng)化。

（3）可達(dá)成的：目標(biāo)能激發(fā)一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的潛在能量，因此設(shè)定高于自我能力的目標(biāo)，然后盡一切力量完成，就能幫助自我提升潛在能力；如果目標(biāo)設(shè)定得過(guò)高，就算盡一切努力也無(wú)法完成的話，目標(biāo)則會(huì)缺少刺激力量。因此，設(shè)定目標(biāo)是門藝術(shù)，無(wú)論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，必須考量已有的實(shí)力和資源，然后加以設(shè)定。更重要的是要能設(shè)定檢視點(diǎn)，譬如一年的在一季之后發(fā)現(xiàn)難以達(dá)成，應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整與修正，過(guò)于簡(jiǎn)單且缺乏挑戰(zhàn)性，也必須快速調(diào)高，務(wù)必要讓目標(biāo)具有實(shí)質(zhì)的激勵(lì)效果。

（4）合理的：訂目標(biāo)時(shí)，一定要考慮達(dá)成目標(biāo)需要花費(fèi)的時(shí)間和資源，特別是多個(gè)目標(biāo)要在同一時(shí)間完成，要綜合考慮目標(biāo)設(shè)定的合理性。

（5）具備完成時(shí)間的：任何目標(biāo)一定要設(shè)定完成期限，缺乏完成期限的設(shè)定充其量只是期望或是夢(mèng)想，沒(méi)有辦法轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)步驟，唯有配合時(shí)間點(diǎn)的目標(biāo)，才能有足夠的動(dòng)力去完成。

四、計(jì)劃

計(jì)劃是解決怎么做的問(wèn)題，它是目標(biāo)的分解動(dòng)作，是實(shí)施策略，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行方案。計(jì)劃主要源于目標(biāo)，用于上級(jí)在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督。

總之，總結(jié)是對(duì)自己做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考，它要回顧的是過(guò)去做了些什么，如何做的，做得怎么樣，總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，定計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其間有一條規(guī)律，就是計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)?？偨Y(jié)不是記流水賬，而是應(yīng)該出經(jīng)驗(yàn)、出教訓(xùn)、出創(chuàng)意、出知識(shí)、出思想。我們現(xiàn)在的月計(jì)劃、月總結(jié)實(shí)際上就是記流水賬，深層次的問(wèn)題不去思考，這樣下去是很難進(jìn)步的。

第五篇：設(shè)計(jì)師年總結(jié)及計(jì)劃目標(biāo)

2015年總結(jié)及計(jì)劃目標(biāo)

2015年就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年里產(chǎn)值278萬(wàn)元，其中1月份到6月份共 元，7月份到12月份共 元，14年產(chǎn)值為90萬(wàn)，相比2014年來(lái)說(shuō)翻了3翻，但今年的計(jì)劃目標(biāo)是320萬(wàn)，距離我的目標(biāo)還差42萬(wàn)的一個(gè)產(chǎn)值,在定產(chǎn)值的時(shí)候我其實(shí)心里還是很虛的，但被老大逼了后，還是定了，當(dāng)時(shí)心是虛的，想著能完成250萬(wàn)就差不多了，沒(méi)想到還是能做到這么多，其實(shí)只要有目標(biāo)，奔著目標(biāo)走，肯定還是會(huì)有不一樣的結(jié)果。然而沒(méi)完成的這42萬(wàn)假如我在努力那么一點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)該說(shuō)是可以完成的。

我在想如果15年再上半年如果也有年底的這樣的品鑒會(huì)，那么是不是我的42萬(wàn)就可以從中來(lái)產(chǎn)生？或者是說(shuō)我是不是哪兒做的還不夠好。導(dǎo)致了沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo)。我分析出了以下幾點(diǎn)：

1、忙的時(shí)候很忙，閑的時(shí)候很閑，導(dǎo)致閑的時(shí)候沒(méi)有單做。浪費(fèi)了時(shí)間。

2、做了別墅后談品質(zhì)低的客戶，感覺(jué)價(jià)格低了公司做不了，估價(jià)稍微會(huì)高點(diǎn)，導(dǎo)致有部分客戶接受不了。

3、在客戶較少的時(shí)候比如8月份9月份10月份幾個(gè)月沒(méi)能想辦法解決客戶少的情況。

4、沒(méi)有好好的逼自己一把，俗話說(shuō)不逼自己一把 誰(shuí)都不知道自己有多大能耐。

5、回頭客的問(wèn)題，為什么我們之前做的都很好，多數(shù)都說(shuō)有客戶給我們介紹的，有的還是自己家的其他套裝修，為什么完工后就沒(méi)了，我覺(jué)得我們應(yīng)該也每年產(chǎn)生100萬(wàn)以上的回頭客這樣才算是正常的，回頭客一個(gè)是產(chǎn)值，一個(gè)是對(duì)于設(shè)計(jì)施工以及公司的認(rèn)可，而不是越做口碑月不好，可持續(xù)發(fā)展的前提是客戶認(rèn)可，做為我們的業(yè)務(wù)員。如果說(shuō)是做一家就再丟了一家，公司的損失可就是成n次方的減少客戶?；仡^客沒(méi)有是工程部還是設(shè)計(jì)部或是公司的問(wèn)題呢？ A、公司的工藝沒(méi)能完全的展示給客戶。

B、工地施工文明一直在抓，但還是沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果。C、工程部的工地接觸客戶讓客戶有想法。導(dǎo)致客戶不在回公司。D、設(shè)計(jì)部后期跟進(jìn)梯度不夠。

E、工地問(wèn)題都是在推脫，導(dǎo)致一個(gè)小問(wèn)題好久才能處理好。F、產(chǎn)生回頭客戶的信心減低，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低。

2016年的計(jì)劃是360萬(wàn)的產(chǎn)值，每個(gè)月30萬(wàn)，每個(gè)周8萬(wàn)，有了這個(gè)目標(biāo)才有拼的地方，并且奔著目標(biāo)去走，把所有的目標(biāo)計(jì)劃分到每個(gè)月每個(gè)周，一步步的來(lái)完成。這樣才會(huì)有緊迫感，才會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的完成。

設(shè)計(jì)部：