第一篇：綠化員工培訓(xùn)計(jì)劃

綠化員工培訓(xùn)計(jì)劃 綠化員工培訓(xùn)計(jì)劃 一、目的 規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識(shí)和技能。

二、適用范圍 適用于園林綠化全體員工的培訓(xùn)。

三、職責(zé) 1、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實(shí)施情況，驗(yàn)證培訓(xùn)效果及對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)教師。

2、園林綠化主管負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

3、班組長及園藝師、技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助主管進(jìn)行員工培訓(xùn)。

四、程序要點(diǎn) 1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 1)園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司審批。

2)員工培訓(xùn)計(jì)劃必須符合以下要求：

符合國家及公司的規(guī)章制度；

有具體的實(shí)施時(shí)間；

有明確的培訓(xùn)范圍；

有考核的標(biāo)準(zhǔn)；

有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。

2、新員工的培訓(xùn) 1)入職的第一天，由綠化領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動(dòng)作程序，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。

2)第二天，由部門主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、安全知識(shí)、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時(shí)間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等。

3)第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實(shí)際工作進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。

4)從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位，由原崗位的老員工進(jìn)行以老 帶新的崗位實(shí)際操作培訓(xùn)，每個(gè)崗位約兩天。

5)輪崗結(jié)束后進(jìn)行理論與實(shí)操考試，不合格的辭退；

合格的根據(jù)實(shí)際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報(bào)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部。

3、物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn) 1)全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項(xiàng)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)及物業(yè)管理iso9000質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。

2)物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于兩小時(shí)。

3)員工經(jīng)培訓(xùn)后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。

4、園林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 1)剪草培訓(xùn)：

草坪分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

常用的剪草機(jī)器及使用范圍；

剪草頻度及留茬高度；

常用機(jī)械使用方法及注意事項(xiàng)；

行走方法；

草邊及花木周圍草地修剪方法；

坡地草坪的修剪方法；

過度過密草坪的修剪方法；

坡地草坪的修剪方法；

現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)知識(shí)。

2)花木種養(yǎng)培訓(xùn)：

時(shí)花播種、栽培技術(shù)；

觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；

苗木的常用繁殖方法技術(shù)；

華南地區(qū)常用觀賞植物及其栽植；

盆景的養(yǎng)護(hù)管理方法。

3)施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)：

常見肥料分類及其習(xí)性；

各種花木施肥周期；

施肥時(shí)間及技巧；

施肥注意事項(xiàng)；

肥害判斷及搶救辦法。

4)日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)：

淋水；

巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；

雜草防除；

日常修剪；

花木基地日常管理。

5)病蟲害防治培訓(xùn)：

常見病害辯別及其防治方法；

常見蟲害辯別及其防治方法；

常用農(nóng)藥及其防治對(duì)象；

農(nóng)藥使用方法及注意事項(xiàng)；

室內(nèi)外噴藥方法；

病蟲害的綜合防治方法。

6)喬灌木及綠籬修剪培訓(xùn)：

綠籬修剪方法技巧及注意事項(xiàng)；

造型花木修剪方法技巧及注意事項(xiàng)；

喬木修剪方法技巧；

月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。

7)環(huán)境布置培訓(xùn)：

室內(nèi)花木擺放、更換；

會(huì)場、展場、舞臺(tái)布置；

花壇花境布置設(shè)計(jì)；

小型園林景觀的設(shè)計(jì)施工。

8)插花藝術(shù)培訓(xùn)：

東方插花特點(diǎn)與插制技巧；

西方插花特點(diǎn)與插制技巧；

現(xiàn)代插花的特點(diǎn)與插制技巧；

插花的配色原理；

花藍(lán)的制作方法；

花束的制作方法；

家庭插花的服務(wù)程序與要求；

切花的進(jìn)花標(biāo)準(zhǔn)及保鮮方法；

花店的管理與日常動(dòng)作程序。

9)綠化工程施工管理與驗(yàn)收培訓(xùn)：

圖紙審核培訓(xùn)；

園林工程預(yù)算、決算培訓(xùn)；

園林施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)；

花木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；

新栽花木的管理；

綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)要求；

綠化工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

綠化工程驗(yàn)收接管理程序。

10)機(jī)械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：

旋刀剪草機(jī)使用及維修保養(yǎng)；

滾筒剪草機(jī)的使用及保養(yǎng)；

割灌機(jī)的使用及保養(yǎng)；

綠籬機(jī)的使用及保養(yǎng)；

高壓噴藥機(jī)的使用及保養(yǎng)；

常見機(jī)械故障判斷及維修辦法；

11)花木出租出售培訓(xùn)：

花木進(jìn)貨及出售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

花木定價(jià)方法；

出租出售手續(xù)；

與顧客打交道注意事項(xiàng)。

12)外觀參觀學(xué)習(xí)。

5、其他方法培訓(xùn)：凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，按照公司的安排參加培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)頻率 1)園林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)每周進(jìn)行一次，每次兩小時(shí)，時(shí)間定于每周三下午1：00—3：00點(diǎn)。

2)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)至少每半年舉行一次，時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。

7、培訓(xùn)成果考核 1)筆試考核方法。主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)如植物病蟲害知識(shí)及物業(yè)管理知識(shí)，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行閉卷考試，其成績視理論重要性點(diǎn)培訓(xùn)成績的30%~60%，成績長期存檔于園林綠化部，作為員工績效考評(píng)的依據(jù)之一。

2)實(shí)際操作考核方式。用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如機(jī)器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評(píng)分，其成績占培訓(xùn)成績的30%~70%，成績存檔于園林綠化部，作為員工績效考評(píng)的依據(jù)之一，對(duì)于一些安全要求較高的內(nèi)容如機(jī)器操作等，如實(shí)際操作不過關(guān)不允許上崗。

3)總結(jié)報(bào)告方式。用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。

4)考核不合格的處理 新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對(duì)于考核不合格的老員工，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補(bǔ)考，需重新培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi)用由本人出。若經(jīng)第一次補(bǔ)考不合格，降一級(jí)工資并給予第二次補(bǔ)考；

第二次補(bǔ)考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動(dòng)工作崗位，按新崗位新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資，并在半個(gè)月內(nèi)對(duì)其在新崗位工作進(jìn)行考核，不合格者予以辭退；

若原崗位已為最低薪水崗位的，應(yīng)給予辭退。

8、培訓(xùn)記錄 每次培訓(xùn)及考核完畢，由部門主管填寫《培訓(xùn)記錄表》及《培訓(xùn)成績登記表》，記錄報(bào)人事部作為員工績效考評(píng)、工作或工資調(diào)動(dòng)及晉升依據(jù)之一。

篇二：綠化工培訓(xùn)計(jì)劃 綠化工培訓(xùn)計(jì)劃（中級(jí)）一、說明 本培訓(xùn)計(jì)劃按建設(shè)部頒布的綠化工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制，并參考上海市園林局的培訓(xùn)要求。

二、培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，使學(xué)員具有本工種中級(jí)理論知識(shí)與操作技能，達(dá)到建設(shè)部頒中級(jí)綠化工的標(biāo)準(zhǔn)。

具體要求：理論知識(shí)上既有較系統(tǒng)的植物、土肥、植保、樹木、花卉等方面的專業(yè)知識(shí)，又有綠化種植設(shè)計(jì)、綠地種植施工及綠地養(yǎng)護(hù)方面的應(yīng)用技術(shù)知識(shí)。操作技能上能熟練進(jìn)行并安排綠化種植與養(yǎng)護(hù)工作，達(dá)到一定工藝要求，并能帶領(lǐng)初級(jí)工工作。

三、課程設(shè)置與培訓(xùn)要求 1．植物學(xué)：講述植物的形態(tài)解剖與分類，系統(tǒng)闡述植物的細(xì)胞、組織、器官以及它們的生長發(fā)育規(guī)律，系統(tǒng)闡述植物學(xué)分類（即進(jìn)化系統(tǒng)分類）的知識(shí)，為學(xué)習(xí)樹木學(xué)、花卉與地被和其他專業(yè)課程打下基礎(chǔ)。

2．土壤肥科學(xué)：講述土壤的形成、組成、各種土壤類型結(jié)構(gòu)、理化性質(zhì)及性能，結(jié)合園林特點(diǎn)講述園林土壤、培養(yǎng)土、各種介質(zhì)的特點(diǎn)、要求和應(yīng)用，講述植物養(yǎng)分要求，各種有機(jī)、無機(jī)肥料的特點(diǎn)、施用以及科學(xué)施肥的技術(shù)知識(shí)。

3．園林植物保護(hù)學(xué)：講述有害昆蟲及其他害蟲的形態(tài)、生活史、危害規(guī)律以及綜合防治技術(shù)知識(shí)，講述園林植物的侵染性病害、生理性病害的病因、癥狀、發(fā)生發(fā)展規(guī)律及其防治技術(shù)知識(shí)。

4．園林樹木學(xué)：講述當(dāng)?shù)馗鞣N園林樹種的形態(tài)、習(xí)性、栽培養(yǎng)護(hù)、園林應(yīng)用等技術(shù)知識(shí)。

5．花卉與地被：講述當(dāng)?shù)馗鞣N園林花卉地被植物的形態(tài)、習(xí)性、栽培養(yǎng)護(hù)、園林應(yīng)用等技術(shù)知識(shí)。

6．種植設(shè)計(jì)：講述綠化種植設(shè)計(jì)的原理、要素、形式知識(shí)，以及各種不同類型綠地的種植設(shè)計(jì)要求與相應(yīng)的植物配置知識(shí)；

講述繪制種植設(shè)計(jì)圖紙基本技術(shù)。

7．種植施工與養(yǎng)護(hù)：講述各類新建綠地的養(yǎng)護(hù)技術(shù)以及老綠地的改造、調(diào)整、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)知識(shí)。

8．技能培訓(xùn)與要求：

1）．土壤理化性質(zhì)測定或改良：對(duì)各種常用的土壤理化性質(zhì)測定技術(shù)或各種不良土壤的改造技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

2）．植物病蟲害： 的對(duì)當(dāng)?shù)爻Ｒ姴∠x害的發(fā)生規(guī)律及防治方法（包括藥劑配制）進(jìn)行培訓(xùn)。

3）．園林植物：對(duì)當(dāng)?shù)貓@林植物的種類識(shí)別及主要生態(tài)性進(jìn)行培訓(xùn)。

4）．樹木整形修剪：對(duì)各種園林樹木不同的整形方式、修剪技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握各種花灌木的整形修剪技術(shù)。

5）．園林機(jī)具：對(duì)常用園林機(jī)具的使用與保養(yǎng)技術(shù)、故障判斷與排除技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

6）．大、中型樹木移植：對(duì)大、中規(guī)格園林樹木的挖掘、包扎、裝運(yùn)、種植及植后養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

7）．花壇或展臺(tái)布置：對(duì)各種類型花壇的種植及養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)；

對(duì)各種站臺(tái)的擺設(shè)、布置及養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

8）．綠化施工：對(duì)各類綠地施工的按圖放樣、工料估算、科學(xué)種植等方法和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

四、課程與課時(shí)分配表 五、使用教材 上海市園林局編寫的有關(guān)培訓(xùn)課本 技能操作大綱（中級(jí)）一、本課程培訓(xùn)的基本要求 在綠化工中級(jí)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握技能操作項(xiàng)目的正確方法，通過講解、示范 或?qū)嵺`，規(guī)范操作順序。

一、培訓(xùn)要求與內(nèi)容 1．識(shí)別園林植物 列出園林植物（樹木用枝條，其中冬態(tài)占1/3，草本用全株），區(qū)別其主要特征。

2．大、中型樹木移植，要求移植胸徑15cm以上帶土球的樹木，對(duì)移植前的修剪、扎梢、挖掘、包扎、起吊、裝運(yùn)、卸、種植等各環(huán)節(jié)都能熟練規(guī)范地進(jìn)行操作。

3．喬灌木的修剪 根據(jù)培訓(xùn)季節(jié)和修剪難度選擇適當(dāng)品種輔導(dǎo)修剪技術(shù)，操作時(shí)能遵循“先上后下，先內(nèi)后外，去弱留強(qiáng)，去老留新”的原則，疏枝、留枝、截枝，正確處理剪口，使樹姿符合要求。

4．草坪軋剪，了解正確使用各類軋草工具及機(jī)具的方法，并學(xué)會(huì)操作1——2種工具或機(jī)具。

5．花壇布置 根據(jù)20㎡的規(guī)劃式花壇圖紙要求進(jìn)行正確放樣、選苗、栽植，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、課時(shí)分配表 綠化工培訓(xùn)計(jì)劃（高級(jí)）一、說明 本培訓(xùn)計(jì)劃大綱按建設(shè)部頒布的綠化工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制，并參考上海園林局的培訓(xùn)要求。

二、培養(yǎng)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，使學(xué)員具有高級(jí)工理論知識(shí)和操作技能。

具體要求：掌握高級(jí)工技術(shù)理論知識(shí)，能根據(jù)園林植物的生物學(xué)特征和環(huán)境生態(tài)，進(jìn)行先進(jìn)科學(xué)的栽培管理和園林施工管理。

三、課程設(shè)置與要求 根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，在開設(shè)《土肥應(yīng)用知識(shí)》、《花卉應(yīng)用知識(shí)》、《園林樹木病蟲害防治》、《植物生理》、《園林植物生態(tài)》、《園林綠地設(shè)計(jì)》、《綠化施工養(yǎng)護(hù)管理》、《園林觀賞樹木》，講座：《地被植物》，《草坪》、《花卉生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)》。具體要求如下：

1．土肥應(yīng)用知識(shí)：

使學(xué)員明確土壤和肥料的理化性質(zhì)，土壤消毒的方法，改良土壤措施，上海市土壤的種類、性質(zhì)。常見肥料的種類、性質(zhì)、施肥的原理和方法。

2．花卉應(yīng)用知識(shí)：

要求學(xué)員掌握適宜上海地區(qū)的花壇花卉與縮根地被花卉的種類、形態(tài)特征，栽培、繁殖和應(yīng)用方面的知識(shí)。

3．園林樹木病蟲害防治：

通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握?qǐng)@林植物保護(hù)的基礎(chǔ)理論，了解上海地區(qū)園林植物主要病蟲發(fā)生規(guī)律，并能設(shè)計(jì)綜合防治措施和方法。

4．植物生理：

通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解植物生命活動(dòng)規(guī)律及機(jī)理。豐富學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，更好地掌握?qǐng)@林植物的栽培技術(shù)。

5．園林植物生態(tài)：

學(xué)習(xí)園林植物生態(tài)，生態(tài)環(huán)境及相互作用的規(guī)律。

6．園林綠地設(shè)計(jì)：

使學(xué)員了解園林綠地規(guī)則設(shè)計(jì)的基本原則，能精通看懂復(fù)雜的綠化施工圖紙，并能放大圖，按設(shè)計(jì)要求能指揮工人進(jìn)行園林植物的施工。

7．園林樹木：

通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握?qǐng)@林中喬灌木和藤木植物的種類、形態(tài)、習(xí)性、物候觀察、栽培要點(diǎn)和應(yīng)用知識(shí)。

8．綠化施工養(yǎng)護(hù)管理：

通過學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)能在新建和改建各類綠地中進(jìn)行園林植物的栽植工程施工以及養(yǎng)護(hù)管理，并能掌握復(fù)雜的操作技術(shù)。

9．講座《地被植被》、《草坪》、《花卉生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)》：

通過講座，使學(xué)員了解適宜上海地區(qū)的地被植物，草坪的種類、栽植技術(shù)、養(yǎng)護(hù)知識(shí)、國內(nèi)外的露地花卉生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)。

四、課程與課時(shí)分配 （一）理論教學(xué)計(jì)劃（二）實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃 篇三：2019年企業(yè)園林綠化工作人員培訓(xùn)計(jì)劃 上課時(shí)間：上午8:30——11：30；

下午2:30——5:30 xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2019年9月 綠化工(高級(jí)國家職業(yè)資格培訓(xùn)教材)篇四：綠化工培訓(xùn)計(jì)劃(初級(jí))綠化工培訓(xùn)計(jì)劃（初級(jí)）一、說明 本培訓(xùn)計(jì)劃大綱按建設(shè)部頒布的綠化工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制，并參考上海市園林局的培訓(xùn)要求。

二、培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，使學(xué)員具有本工種初級(jí)工理論知識(shí)與操作技能，達(dá)到建設(shè)部頒布的初級(jí)綠化的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

具體要求：理論知識(shí)上具有植物、土壤肥料、植物病蟲害等基礎(chǔ)知識(shí)，并能結(jié)合當(dāng)?shù)爻Ｒ姷膱@林樹木、花草種類，掌握它的形態(tài)、習(xí)性及栽培養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)。操作技能上能熟練進(jìn)行綠化種植、養(yǎng)護(hù)等基本工作、工作質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到規(guī)范要求。

三、課程設(shè)置與培訓(xùn)要求 1． 植物學(xué)基礎(chǔ)：從植物的基本組成開始，講述植物六大器官的形態(tài)結(jié)構(gòu)與類型，為認(rèn)識(shí)掌握常見園林植物打下理論基礎(chǔ)。

2． 土壤肥料基礎(chǔ)：從土壤的基本組成開始，講述土壤的理化性質(zhì)與水、肥、氣、熱情況；

從植物營養(yǎng)條件開始，講述無機(jī)、有機(jī)肥料的種類、特點(diǎn)及施用技術(shù)知識(shí)。

3． 植物病蟲害基礎(chǔ)：從園林害蟲與園林植物病害的基本知識(shí)開始，講述當(dāng)?shù)貓@林植物常見病蟲害的主要種類、發(fā)生危害特點(diǎn)及防治技術(shù)要求。

4． 園林綠化概論：講述園林綠化意義、范圍、及綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工種植及養(yǎng)護(hù)管理等一般知識(shí)。

5． 園林植物基礎(chǔ)：結(jié)合植物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，講述當(dāng)?shù)爻Ｒ姌淠竞蛨@林花卉的形態(tài)、習(xí)性及種植、養(yǎng)護(hù)技術(shù)知識(shí)。

6． 技能培訓(xùn)：

1．園林機(jī)具：對(duì)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)爻Ｓ脠@林工具、機(jī)具的性能及使用、裝配維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn) 2．物病蟲害：對(duì)當(dāng)?shù)刂饕∠x害的種類、危害情況及防治技術(shù)進(jìn)行培 訓(xùn) 3．園林植物：對(duì)當(dāng)?shù)刂饕獔@林樹木、花草的種類識(shí)別進(jìn)行培訓(xùn)。

4．種植、移植：對(duì)當(dāng)?shù)刂饕獔@林樹木、花草移植技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，以樹 木移植（包括挖掘、土球包扎、種植）為主。

5．養(yǎng)護(hù)技術(shù)：對(duì)各類綠地的養(yǎng)護(hù)技術(shù)（包括肥水管理、整形修剪等）進(jìn)行培訓(xùn)，其中修剪技術(shù)可結(jié)合彈簧剪（或雙剪）、大草剪的工具 使用培訓(xùn)。

四、課程與課時(shí)分配表 五、使用教材 上海市園林局編寫的有關(guān)培訓(xùn)課本篇五：《綠化工》(二級(jí))培訓(xùn)計(jì)劃 《綠化工》（二級(jí)）培訓(xùn)計(jì)劃 一、編制說明 本培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)《綠化工》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，適用于綠化工（二級(jí)）職業(yè)技能培訓(xùn)。

各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)本培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)際情況，在不少于總課時(shí)的前提下編寫具體實(shí)施的計(jì)劃大綱和課程安排表。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)具體情況布置一定的課外作業(yè)時(shí)間和課外實(shí)訓(xùn)練習(xí)時(shí)間。推薦教材僅供參考，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況選擇。

二、培訓(xùn)目標(biāo) 通過專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使學(xué)員能綜合運(yùn)用綠化植物材料，進(jìn)行綠化規(guī)劃、施工放樣、綠化改建、養(yǎng)護(hù)、管理等技能，具備綠化工技師獨(dú)立工作和指導(dǎo)下屬綠化等級(jí)工工作的能力。

三、培訓(xùn)建議課時(shí) 本職業(yè)等級(jí)的建議培訓(xùn)課時(shí)：320課時(shí)（含技師公共模塊80課時(shí)）。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以在不低于建議課時(shí)的前提下，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

四、培訓(xùn)要求與培訓(xùn)內(nèi)容 模塊1 植物運(yùn)用 1、培訓(xùn)要求 通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠（1）了解植物分類的基礎(chǔ)知識(shí)，會(huì)使用植物檢索表；

（2）了解新優(yōu)植物的形態(tài)特征和習(xí)性，準(zhǔn)確識(shí)別新優(yōu)植物，掌握其應(yīng)用特點(diǎn)；

（3）了解園林樹木的修剪原理，并能熟練應(yīng)用于園林生產(chǎn)實(shí)踐。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容 （1）理論教學(xué)內(nèi)容 1.植物分類 1.1.1.2.植物分類方法 植物分類等級(jí)、命名 2.園林植物的識(shí)別和應(yīng)用 2.1.2.2.2.3.園林植物生境 新優(yōu)植物的形態(tài)與習(xí)性 植物的應(yīng)用 3.園林植物修剪技術(shù) 3.1.3.2.園林樹木修剪基本方法 幾種園林植物修剪技術(shù)（2）技能實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 1園林植物檢索表的使用方法 2新優(yōu)植物現(xiàn)場識(shí)別 3植物應(yīng)用調(diào)查和分析主題會(huì) 4修剪案例研討和分析 5修剪操作實(shí)習(xí)3、培訓(xùn)方式建議（1）理論教學(xué)：培訓(xùn)方式采用一般常規(guī)課堂教學(xué)方式。理論教學(xué)以“夠用為度”。

（2）技能實(shí)訓(xùn)：本模塊建議開展園林植物園林植物檢索表的使用實(shí)習(xí)、新優(yōu)植物現(xiàn)場識(shí)別和應(yīng)用分析、特殊疑難觀賞樹木和喬木的修剪分析和實(shí)訓(xùn)。一名實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師可以帶教10名學(xué)員。

模塊2 施工放樣 1、培訓(xùn)要求 通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠（1）掌握?qǐng)@林規(guī)劃設(shè)計(jì)基本程序和施工場地方格網(wǎng)的測設(shè)（2）使用平板儀、水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀（3）掌握水準(zhǔn)測量、視距測量，經(jīng)緯儀觀察水平角和平板儀測量的原理（4）熟悉、識(shí)別園林規(guī)劃設(shè)計(jì)圖例、圖紙，能正確應(yīng)用直線丈量工具。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容 （1）理論教學(xué)內(nèi)容 1.園林施工圖識(shí)別與應(yīng)用 1.1.1.2.能正確閱讀園林施工圖中的圖例符號(hào) 園林施工圖的類別與標(biāo)記 2.園林測量 2.1.2.2.2.3.2.4.測量常用計(jì)量單位 直線丈量方法 方位角、象限角的換算 羅盤儀使用 3.園林測量基本方法 3.1.3.2.3.3.3.4.水準(zhǔn)儀測量的原理及構(gòu)造并正確使用 經(jīng)緯儀測量水平角原理及構(gòu)造并正確使用 視距測量方法平板儀測量原理及構(gòu)造并正確使用 4.園林施工放樣順序與方法 4.1.4.2.園林施工放樣順序 園林施工放樣的方法（2）技能實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 1園林規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖識(shí)別 2施工放樣實(shí)地練習(xí)3直線丈量的方法 4小平板的使用 5水準(zhǔn)儀的使用 6經(jīng)緯儀的使用 3、培訓(xùn)方式建議（1）理論教學(xué)：培訓(xùn)方式采用一般常規(guī)課堂教學(xué)方式。理論教學(xué)以“夠用為度”。

（2）技能實(shí)訓(xùn)：本模塊建議開展小平板的使用、水準(zhǔn)儀的使用、經(jīng)緯儀使用實(shí)習(xí)和施工圖的識(shí)別、放樣實(shí)地（網(wǎng)格法）實(shí)習(xí)。一名實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師可以帶教10名學(xué)員。

模塊3 綠地改建 1、培訓(xùn)要求 通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠（1）掌握綠地改建的方法、步驟（2）熟悉園林植物配置基本原理，植物群落的特征及與其他相關(guān)生態(tài)因子的關(guān)系（3）掌握分析、評(píng)價(jià)、鑒賞園林景觀的基本方法，能正確繪制綠地改建圖，（4）正確使用園林規(guī)劃設(shè)計(jì)圖例、符號(hào)。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容 （1）理論教學(xué)內(nèi)容 1.綠地改建的依據(jù)、方法 1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.綠地改建的依據(jù)、原則 植物配置調(diào)整的方法 硬質(zhì)景觀設(shè)施、材料更新的方法 綠地框架布局改變的方法 植物生態(tài)群落的結(jié)構(gòu)、特征和演替 2.園林植物配置基本手法 3.1園林植物配置基本原則 2.2 2.3 2.4 園林植物配置基本形式 園林植物配置具體手法 不同環(huán)境植物配置要點(diǎn) 4.園林景觀維護(hù)與保養(yǎng) 4.1.4.2.4.3.4.4.園林美學(xué)基本原理 園林景觀維護(hù)保養(yǎng)與園林美學(xué)的關(guān)系 園林景觀更新與園林美的關(guān)系 提高園林美學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)的方法 5.綠地改建圖繪制的方法 5.1.5.2.繪制工具的使用及制圖常規(guī) 繪制步驟 5.3.5.4.園林材料平面表達(dá)方法 園林規(guī)劃設(shè)計(jì)程序（2）技能實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 1綠地改建現(xiàn)場分析評(píng)價(jià)（文字）2綠地改建現(xiàn)場分析評(píng)價(jià)（草圖）3優(yōu)秀植物配置范例現(xiàn)場分析 4優(yōu)秀植物配置范例現(xiàn)場草測 5植物生態(tài)群落范例實(shí)地考察分析 6中國傳統(tǒng)古典園林現(xiàn)場評(píng)價(jià)分析 7綠地改建設(shè)計(jì)作圖 3、培訓(xùn)方式建議（1）理論教學(xué)：培訓(xùn)方式采用一般常規(guī)課堂教學(xué)方式。理論教學(xué)以“夠用為度”。

（2）技能實(shí)訓(xùn)：本模塊建議開展綠地植物配置、植物群落分析，傳統(tǒng)園林分析，綠地改建方案的編制、改建圖紙的作圖。一名實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師可以帶教10名學(xué)員。

模塊4 病蟲害治理 1、培訓(xùn)要求 通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠（1）掌握本專業(yè)（工種）技師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的基本要求和工作要求；

（2）具有綜合分析和解決本專業(yè)（工種）現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)疑難問題的能力；

（3）能運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新方法進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新；

并具有培訓(xùn)和指導(dǎo)中、高級(jí)工的能力。

第二篇：綠化員工培訓(xùn)計(jì)劃

綠化員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、目的

規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識(shí)和技能。

二、適用范圍

適用于園林綠化全體員工的培訓(xùn)。

三、職責(zé)

1、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實(shí)施情況，驗(yàn)證培訓(xùn)效果及對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)教師。

2、園林綠化主管負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

3、班組長及園藝師、技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助主管進(jìn)行員工培訓(xùn)。

四、程序要點(diǎn)

1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

(1)園林綠化主管于每年的12月15日前做出下的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司審批。

(2)員工培訓(xùn)計(jì)劃必須符合以下要求：符合國家及公司的規(guī)章制度；有具體的實(shí)施時(shí)間；有明確的培訓(xùn)范圍；有考核的標(biāo)準(zhǔn)；有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。

2、新員工的培訓(xùn)

(1)入職的第一天，由綠化領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動(dòng)作程序，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。

(2)第二天，由部門主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、安全知識(shí)、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時(shí)間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等。(3)第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實(shí)際工作進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。

(4)從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位，由原崗位的老員工進(jìn)行以老帶新的崗位實(shí)際操作培訓(xùn)，每個(gè)崗位約兩天。?(5)輪崗結(jié)束后進(jìn)行理論與實(shí)操考試，不合格的辭退；合格的根據(jù)實(shí)際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報(bào)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部。

3、物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)

(1)全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項(xiàng)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)及物業(yè)管理ISO9000質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。

(2)物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于兩小時(shí)。

(3)員工經(jīng)培訓(xùn)后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。

4、園林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(1)剪草培訓(xùn)：

草坪分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；常用的剪草機(jī)器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度；常用機(jī)械使用方法及注意事項(xiàng)；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過度過

密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)知識(shí)。(2)花木種養(yǎng)培訓(xùn)：

時(shí)花播種、栽培技術(shù)；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的常用繁殖方法技術(shù)；華南地區(qū)常用觀賞植物及其栽植；盆景的養(yǎng)護(hù)管理方法。

(3)施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)：

常見肥料分類及其習(xí)性；各種花木施肥周期；施肥時(shí)間及技巧；施肥注意事項(xiàng)；肥害判斷及搶救辦法。(4)日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)：

淋水、巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。(5)病蟲害防治培訓(xùn)：

常見病害辯別及其防治方法；常見蟲害辯別及其防治方法；常用農(nóng)藥及其防治對(duì)象；農(nóng)藥使用方法及注意事項(xiàng)；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法。(6)喬灌木及綠籬修剪培訓(xùn)：

綠籬修剪方法技巧及注意事項(xiàng)；造型花木修剪方法技巧及注意事項(xiàng)；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。(7)環(huán)境布置培訓(xùn)：

室內(nèi)花木擺放、更換；會(huì)場、展場、舞臺(tái)布置；花壇花

境布置設(shè)計(jì)；小型園林景觀的設(shè)計(jì)施工。(8)插花藝術(shù)培訓(xùn)：

東方插花特點(diǎn)與插制技巧；西方插花特點(diǎn)與插制技巧；現(xiàn)代插花的特點(diǎn)與插制技巧；插花的配色原理；花藍(lán)的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服務(wù)程序與要求；切花的進(jìn)花標(biāo)準(zhǔn)及保鮮方法；花店的管理與日常動(dòng)作程序。(9)綠化工程施工管理與驗(yàn)收培訓(xùn)：

圖紙審核培訓(xùn)；園林工程預(yù)算、決算培訓(xùn)；園林施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)；花木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；新栽花木的管理；綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)要求；綠化工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；綠化工程驗(yàn)收接管理程序。

(10)機(jī)械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：

旋刀剪草機(jī)使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機(jī)的使用及保養(yǎng)；割灌機(jī)的使用及保養(yǎng)；綠籬機(jī)的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機(jī)的使用及保養(yǎng)；常見機(jī)械故障判斷及維修辦法；(11)花木出租出售培訓(xùn)：

花木進(jìn)貨及出售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；花木定價(jià)方法；出租出售手續(xù)；與顧客打交道注意事項(xiàng)。(12)外觀參觀學(xué)習(xí)。

5、其他方法培訓(xùn)：

凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，按照公司的安排參加培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)頻率

(1)園林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)每周進(jìn)行一次，每次兩小時(shí)，時(shí)間定于每周三下午1：00—3：00點(diǎn)。

(2)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)至少每半年舉行一次，時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。

7、培訓(xùn)成果考核(1)筆試考核方法:

主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)如植物病蟲害知識(shí)及物業(yè)管理知識(shí)，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行閉卷考試，其成績視理論重要性點(diǎn)培訓(xùn)成績的30%-60%，成績長期存檔于園林綠化部，作為員工績效考評(píng)的依據(jù)之一。(2)實(shí)際操作考核方式:

用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如機(jī)器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評(píng)分，其成績占培訓(xùn)成績的30%-70%，成績存檔于園林綠化部，作為員工績效考評(píng)的依據(jù)之一，對(duì)于一些安全要求較高的內(nèi)容如機(jī)器操作等，如實(shí)際操作不過關(guān)不允許上崗。(3)總結(jié)報(bào)告方式。

用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。(4)考核不合格的處理:

新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對(duì)于考核不合格的老員工，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補(bǔ)考，需重新培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi)用由本人出。若經(jīng)第一

次補(bǔ)考不合格，降一級(jí)工資并給予第二次補(bǔ)考；第二次補(bǔ)考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動(dòng)工作崗位，按新崗位新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資，并在半個(gè)月內(nèi)對(duì)其在新崗位工作進(jìn)行考核，不合格者予以辭退；若原崗位已為最低薪水崗位的，應(yīng)給予辭退。

8、培訓(xùn)考核記錄

培訓(xùn)記錄每次培訓(xùn)及考核完畢，由部門主管填寫《培訓(xùn)記錄表》及《培訓(xùn)成績登記表》，記錄報(bào)人事部作為員工績效考評(píng)、工作或工資調(diào)動(dòng)及晉升依據(jù)之一。

第三篇：員工培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十二五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn)，為集團(tuán)建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、培訓(xùn)計(jì)劃總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)集團(tuán)高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)集團(tuán)中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)集團(tuán)操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)集團(tuán)員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、培訓(xùn)計(jì)劃原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“集團(tuán)+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)集團(tuán)需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。每，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)計(jì)劃中培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）員工培訓(xùn)計(jì)劃的職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；

通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；2009年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、員工培訓(xùn)計(jì)劃的措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基

層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

員工培訓(xùn)計(jì)劃幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而

人才的培養(yǎng)，來源于員工培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

第四篇：員工培訓(xùn)計(jì)劃

公司都會(huì)時(shí)不時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓他們學(xué)更多的技能。

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本…為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二、制訂。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

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以上，是我對(duì)年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

第五篇：員工培訓(xùn)計(jì)劃

員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、員工將按工作流程的具體操作規(guī)程系統(tǒng)的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

2、儀容儀表，文明服務(wù)培訓(xùn)。

3、安全法制教育培訓(xùn)。

4、集團(tuán)、公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度培訓(xùn)。

5、保潔各種設(shè)備的性能、使用方法、及注意事項(xiàng)、維護(hù)和保養(yǎng)培訓(xùn)。

紀(jì) 律 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 處 罰

紀(jì)律處罰與獎(jiǎng)勵(lì)可通過口頭、書面和加、扣分形式

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的目的：

1、建立員工行為規(guī)范，促進(jìn)員工自律

2、維護(hù)公司經(jīng)營秩序，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

關(guān)于處罰：

1、在公司公共場所吐痰或亂扔?xùn)|西。

2、儀表未能達(dá)到公司要求。

3、在非指定吸煙區(qū)域、時(shí)間內(nèi)吸煙。

4、工作時(shí)吃東西或吃口香糖。

5、超出工作范圍到其他區(qū)域閑蕩。

6、下班后無故逗留在公司范圍內(nèi)。

7、不禮貌地與用戶或上司對(duì)話，態(tài)度欠佳，輕視上司或用戶。

8、偷拿公司、同事的財(cái)物。

9、和同事打假或破壞工作秩序。

10、不按安全操作規(guī)程違章工作。

11、工作時(shí)間洗澡、洗工作服。

12、工作時(shí)間閑聊、睡覺。

員工犯有以上違規(guī)行為將給予書面或扣分處罰（設(shè)定罰款金額）

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)：

1、為公司提出合理化建議，并受到成效。

2、好人好事、見義勇為。

3、工作積極奉獻(xiàn)表現(xiàn)出色。

4、被評(píng)選為優(yōu)秀員工。

5、使用消耗備品節(jié)約突出的員工有以上行為將給予加分、獎(jiǎng)勵(lì)（設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)金額）