第一篇：syb創(chuàng)業(yè)計劃書土特產(chǎn)

syb創(chuàng)業(yè)計劃書土特產(chǎn)1

1、商品介紹

特產(chǎn)超市的產(chǎn)品當然是全國各地有名的特產(chǎn)，如桂林特產(chǎn)(桂林腐竹、桂林酥糖)、河南特產(chǎn)(新鄭紅棗)、新疆特產(chǎn)(烏梅)湖南特產(chǎn)，江西特產(chǎn)，甘肅特產(chǎn)等。我們將會以高質(zhì)量的產(chǎn)品奉獻給顧客。

超市將會有自己的包裝袋，申請自己的商標，保證令顧客買的放心，吃的舒心。

2、特產(chǎn)的目標市場分析

目標市場定位--大學城內(nèi)的學生

此次我們針對特產(chǎn)超市的建立做了一次市場調(diào)查，在大學城10所高校派發(fā)問卷，并在網(wǎng)上做調(diào)查。多數(shù)的大學生表示如果有大學城特產(chǎn)的話，會專門去購買，并推薦朋友去。從問卷調(diào)查中可見該市場需求量大，而且市場潛力大。

3、特產(chǎn)營銷機會和對策分析

(1)價格

在問卷中我們也對定價做了調(diào)查，多數(shù)學生表示每次的消費將會在30元左右，所我們的價格定位將會充分考慮到學生的消費能力，以合理的收費標準吸引顧客。還會采用會員制與普通制兩種經(jīng)營模式，價格適中，除了為會員提供超值服務(wù)外，普通消費者同樣能享受到物美價廉的服務(wù)。

(2)銷售渠道

銷售渠道擬定有二種：超市內(nèi)銷售，送貨上門服務(wù)。一次性消費滿一定金額就可申請成為我們的會員，會員憑借會員卡以后消費將享受會員價。具體消費金額是多少才能成為我們的會員會視具體情況而定。

(3)推廣策略

1.開業(yè)初期打折扣。新店開張，顧客都不了解我們是做什么生意的，而且對我們的東西不了解不熟悉，因此我們推出打折扣，可以讓顧客進一步了解我們的店，如果顧客覺得好吃而且很有意思，以后也會常來光顧我們。

2.優(yōu)惠券發(fā)放。因為我們所針對的消費主體是學生，趁我們新店剛開張，我們?nèi)ブ車鷮W校附近進行發(fā)放優(yōu)惠券來吸引學生們的光臨。

3.發(fā)放廣告單。我們可以派人道學校周圍進行發(fā)放廣告單，讓顧客知道新開了一家“特產(chǎn)超市”,在廣告單中宣傳超市的特色。

4.節(jié)日促銷活動。我們針對以下節(jié)日進行促銷活動--元旦、情人節(jié)、勞動節(jié)、七夕情人節(jié)、教師節(jié)，中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)。

5.特價時段。在顧客流量少的時段實行部分商品特價，吸引新老顧客的光臨。

6.對消費滿一定數(shù)額的消費者，會有一些地方特色的飾品贈送。

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競爭分析就是對現(xiàn)有的競爭者和潛在的競爭者進行分析，對這些競爭者的優(yōu)勢和劣勢進行分析，從而得出我們產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢在哪里，從而做出有效的競爭策略。

1、直接競爭者

目前下沙各高校周圍專營特產(chǎn)銷售的店鋪相對較少，但零散的競爭者的威脅卻不容小覷。它們主要是指網(wǎng)上經(jīng)營的各地特產(chǎn)銷售店，以及一些大中型百貨超市中的特產(chǎn)銷售。

(1)網(wǎng)上特產(chǎn)銷售店。

目前淘寶網(wǎng)上經(jīng)營特產(chǎn)銷售的網(wǎng)上商店數(shù)量超過百家，還有快速增長的趨勢。這些商店倚靠各種有利資源：如靠近產(chǎn)品生產(chǎn)地，自己本身就擁有制造產(chǎn)品的工廠，商店為某農(nóng)特產(chǎn)公司的網(wǎng)上特許經(jīng)營等等。它們的產(chǎn)品與我公司的產(chǎn)品較為接近，從長期看是我公司的主要競爭對手。

(2)大中型百貨超市。

下沙高教園區(qū)有著物美、都尚、聯(lián)華等大型百貨超市。這些超市實力強大，經(jīng)營規(guī)模龐大，銷售渠道完善，營銷能力強，廣告投入巨大，擁有一整套比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更具有較為完善的質(zhì)量管理體系。中型的百貨超市分散存在于各高校的附近地區(qū)，與大型超市相比它們規(guī)模較小，一般處于2、3級市場，但是同樣擁有較為完善的經(jīng)營理念和客源基礎(chǔ)。它們的共同不足是經(jīng)營泛而不精，是我們的次要競爭對手。

(3)目前市場上還沒有一家專營各地特產(chǎn)銷售的商店具有品牌效益，說明在下沙地區(qū)此行業(yè)正處于啟蒙起步階段。

2、潛在競爭者

特產(chǎn)經(jīng)營分散，進入門檻低，所以部分副食品零售行業(yè)都有可能是我們的潛在競爭對手。

3、競爭者分析：

名稱

Strength

優(yōu)勢

Weakness

劣勢

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超市的投資將由我們幾個創(chuàng)建者分擔，實行股份制，并利用國家對大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，進行銀行貸款。并隨著超市的發(fā)展開展其它融資方式。當我們始終堅持由我們自主管理自主經(jīng)營。3、我們的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚4、我們的口號： 輕松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標： 建成具有文化特色的特產(chǎn)超市，以先進的經(jīng)營理念，把特產(chǎn)超市變成同學們的“家”.讓同學們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色，促進全國各省市地區(qū)的文化交流，讓中國的傳統(tǒng)文化在大學生中發(fā)揚光大。同時希望超市的發(fā)展可以為更多的同學提供兼職工作。我們的長遠規(guī)劃是在5年后可以發(fā)展成為連鎖超市。

團隊結(jié)構(gòu)

公司性質(zhì)：

組織結(jié)構(gòu)：公司初期及中期采取直線制組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：

部門職能：

總經(jīng)理：負責公司全面工作。負責超市的發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析，制定和實施發(fā)展策略;推動各項管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善;定期對公司運營情況作效益分析和評估;對各部門工作進行整體協(xié)調(diào)、安排部署及最終審核;協(xié)調(diào)激勵各部門的工作;設(shè)計一套適合公司的人員規(guī)劃方案(與公司的發(fā)展方向及顧客流量相符的方案)設(shè)計合理的工資制度。

秘書部：負責人員招聘、選拔、培訓及考核;負責擬訂并組織實施超市工作制度;負責各項公文的督辦，公文檔案(特產(chǎn)的相關(guān)資料、會員信息系統(tǒng))管理、文印等工作;負責庫存管理(超市將建立一個入庫、出庫的管理系統(tǒng));處理顧客的投訴，處理超市出現(xiàn)的一些應(yīng)急情況。負責員工工資的統(tǒng)計發(fā)放工作;對日常財務(wù)收支進行監(jiān)督管理。

營銷部：負責市場調(diào)研工作，了解市場動態(tài)，建立健全信息采集渠道，據(jù)此做出合理的市場推廣策略;負責公司的各項宣傳工作，對外樹立特產(chǎn)超市的形象，搜集消費者的意見，適時做出相應(yīng)的營銷策略。

采購質(zhì)檢部：根據(jù)超市內(nèi)部制定的質(zhì)量管理制度及我們特有的產(chǎn)品進貨體系，負責貨物的采購，與供應(yīng)商的聯(lián)系，質(zhì)量檢測的工作;負責入庫管理，倉庫的貨物的定期質(zhì)量檢測。

財務(wù)部：制定特產(chǎn)店的財務(wù)管理制度，并組織實施;負責日常經(jīng)營活動會計登記工作，配合市場部制定各項投資財務(wù)計劃，對財務(wù)進行預結(jié)算并制定各種相關(guān)財務(wù)報表;對特產(chǎn)店的各項投資做出正確的風險分析，參與制定店的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

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創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。

財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

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在繁華的下沙區(qū)大學城，坐落著我們學生自己的超市，大學城特產(chǎn)超市。這是廣大在外求學的學子們所夢寐以求的，超市面向大學城里的全體師生和外來游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務(wù)同學，為同學們提供家鄉(xiāng)特產(chǎn)。解決思想之愁的方便場所，讓遠在他鄉(xiāng)的學子吃到家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，感受到家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學品嘗到不同風味的食品。

特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺供應(yīng)現(xiàn)做新鮮特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。

超市的管理將由我們自己負責，我們都有自己的專業(yè)知識，各個專業(yè)的人才優(yōu)勢讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會全心全意地為他服務(wù)。這就是我們莫大的優(yōu)勢。所有人都會自覺地為超市的發(fā)展及時地提出方案。超市還將嚴格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進貨體系。1;只和有信譽的商家合作，簽訂誠信協(xié)議。2:檢貨部實行責任制。我們將確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)等。

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1、經(jīng)濟環(huán)境：

A、市場背景：(1)、據(jù)估計現(xiàn)在在杭州就讀的大學生大約有89萬，而每逢節(jié)假日回家會購買土特產(chǎn)的人口比例達50%以上。(2)、杭州作為風景秀麗的文化古都，每年來杭旅游的人數(shù)也越來越多。(3)、來自五湖四海的學子，對不同地域的特產(chǎn)自然是有著強烈的好奇心和購買欲。

B、市場環(huán)境分析：(1)、現(xiàn)在市場上的特產(chǎn)銷售特別混亂，如沒有廠名廠址的三無產(chǎn)品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現(xiàn)象嚴重、管理不規(guī)范，價格、回扣的現(xiàn)象也很嚴重。因此消費者對特產(chǎn)的印象不是很好。(2)、很多正宗特產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在基本形成了區(qū)域品牌，由于地區(qū)保護和管理的復雜性，特產(chǎn)的價格一般較高，作為在校大學生，并沒有足夠的經(jīng)濟能力購買過度包裝的高價產(chǎn)品。

C、商業(yè)機會：較少的特產(chǎn)專賣店和大型購物商場形成了特產(chǎn)專賣的壟斷，而我們的企業(yè)主要面向的消費人群是在校大學生，所以產(chǎn)品價格合理。這就造就了我們特產(chǎn)專賣店的生存和潛力。

D、市場潛力：(1)、現(xiàn)在在校大學生人數(shù)逐年增多，并且總體的消費水平也不斷提高。(2)、下沙高教園區(qū)特產(chǎn)專賣店較少。

E、消費結(jié)構(gòu)：恩格爾系數(shù)降低到37.3%,這反映國民生活水平的大大的提高了，大學生的月平均生活費也有所增加。本次調(diào)查結(jié)果顯示，雖然消費者家庭飲食支出占消費總支出的比重降低了，但其飲食的總消費量是增加的，而且人們越來越追求綠色健康食品。

F、人口文化教育情況：在校大學生是接受過高等教育的，他們的文化素質(zhì)高于一般民眾，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量及品牌有著比較明確的追求。他們對環(huán)保有著比較深的認識。

2、政治環(huán)境：政府支持大學生自主創(chuàng)業(yè)，提供了一系列優(yōu)惠政策。

(1)免收個體戶工商注冊費

(2)免收稅務(wù)登記證木工費

(3)免收民辦非企業(yè)單位登記費

(4)免收勞動合同簽證費

3、技術(shù)環(huán)境

科學技術(shù)發(fā)展。在這個高速信息時代，我國的農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品的養(yǎng)殖技術(shù)在不斷的發(fā)展。這就使得我們企業(yè)的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品的加工技術(shù)使得我們企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一化和品牌化走的更順，我們致力于建立一家適合高教園區(qū)特點的特產(chǎn)專賣企業(yè)。

4、自然環(huán)境

杭州經(jīng)濟高速發(fā)展，交通條件也不斷地改善，高速網(wǎng)遍布杭州各個地區(qū)。這就使得我們企業(yè)能夠為消費者提供來自全國各地的各種各樣的特色農(nóng)產(chǎn)品。

微觀環(huán)境分析：“7+1”特產(chǎn)專賣店簡介：以打造“優(yōu)質(zhì)農(nóng)家特產(chǎn)專賣”第一品牌為目標，是以經(jīng)營各地各種各類農(nóng)村特產(chǎn)專營性質(zhì)的商業(yè)店鋪，重質(zhì)量，守信譽，價格實惠，我店還將以獨特的經(jīng)驗方式和完善的管理體系發(fā)展連鎖經(jīng)營，以100%農(nóng)家土特產(chǎn)為主打產(chǎn)品，并以收取各地農(nóng)家特產(chǎn)精華，以原汁原味的產(chǎn)品，精益求精的質(zhì)量，令人心動的價格，將農(nóng)家特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在店內(nèi)一一展現(xiàn)，讓你只需走進店內(nèi)，即有一種鄉(xiāng)音撲面而來，您可以饑渴嘗盡各種正中的農(nóng)家美味，感受其間淳樸鄉(xiāng)風。

不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，根據(jù)市場變化和消費者需求的變化制定經(jīng)營戰(zhàn)略;合理調(diào)配人手，加強專業(yè)人員培訓，以更好的服務(wù)態(tài)度彌補其他方面的不足。

不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強自身競爭力;以創(chuàng)新性的發(fā)展構(gòu)想吸引更多投資商的青睞;從各個層次消費者的需求著手，不斷擴大客源;發(fā)展到一定規(guī)模之后，可以建設(shè)自己的產(chǎn)品基地以及運輸團隊。

不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，根據(jù)市場變化和消費者需求的變化制定經(jīng)營戰(zhàn)略;合理調(diào)配人手，加強專業(yè)人員培訓，以更好的服務(wù)態(tài)度彌補其他方面的不足。不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強自身競爭力;以創(chuàng)新性的發(fā)展構(gòu)想吸引更多投資商的青睞;從各個層次消費者的需求著手，不斷擴大客源;發(fā)展到一定規(guī)模之后，可以建設(shè)自己的產(chǎn)品基地以及運輸團隊。

5、市場環(huán)境

市場環(huán)境的分析是產(chǎn)品進一步開拓市場的首要工作。只有，市場環(huán)境分析正確了，才能做出正確的產(chǎn)品策略和戰(zhàn)略，才能取得成功。市場環(huán)境又分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。

第二篇：syb創(chuàng)業(yè)計劃書

syb范文

黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)計劃書范文

第期學員

日期

****年**月**日

姓名

一.企業(yè)描述

1.主要經(jīng)營范圍(產(chǎn)品或服務(wù)描述)

我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。

主要從事小型手工藝品的設(shè)計、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。

主要產(chǎn)品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種。

本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。

以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場需求，改進設(shè)計和生產(chǎn)。

產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。

所屬行業(yè)類型：

□

x

生產(chǎn)制造

□

零售

□

批發(fā)

□

服務(wù)

□

農(nóng)業(yè)

□

運輸

□

家庭手工業(yè)

□

其它

二.創(chuàng)業(yè)者個人情況描述

1.以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營經(jīng)歷(包括時間)

黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗。擔任過班組長，有一定的生產(chǎn)組織能力。

李燕：在供銷社當過售貨員和業(yè)務(wù)組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。

2.教育背景，所學習的相關(guān)課程(包括時間)

黃亮、李燕均初中畢業(yè)

配偶職業(yè)狀況：□

在職

□

下崗、失業(yè)

□

病(退)休

子

女：□

在讀

□

工作

□

失業(yè)

三.市場評估

1.目標客戶描述：

最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。

目標客戶是各旅游景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。

今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。

2.市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率：

市場容量為30萬件，當?shù)毓?yīng)量僅為19萬件，有

11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。

如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負荷。同時，采取各種方法改進設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發(fā)展的余地很大。

3.市場容量的變化趨勢

隨者西部大開發(fā)的進程，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計一代、開發(fā)一代”。

4.競爭對手的主要優(yōu)勢：

相對于競爭對手的主要劣勢：

1.起步早

1.起步晚

2.有雇工，產(chǎn)量大

2.產(chǎn)量小

3.在景點擺攤，了解市場

3.不了解市場

4.價格低

4.價格比他們高1元

5.有一定的銷售渠道

5.沒有渠道

6.有一定的經(jīng)驗

6.沒有經(jīng)驗

7.7.8.8.9.9.5.競爭對手的主要劣勢：

相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.產(chǎn)品簡單

1.產(chǎn)品精致

2.品種少

2.品種多

3.產(chǎn)品均為仿制

3.自行設(shè)計

4.沒包裝

4.有便于攜帶的包裝

5.沒計劃

5.有一定的計劃

6.不打廣告

6.準備搞宣傳

7.不貼商標

7.貼商標，創(chuàng)品牌

8.8.9.9.四.市場營銷計劃

1.產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)的特點與優(yōu)勢：

貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列，通過“造型設(shè)計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”。

尺寸小，有包裝，便于攜帶。

2.價格

產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)成本銷售價競爭對手的價格

飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0

菩薩同上同上同上

飛天同上同上同上

折扣將給予：訂量達到200件，可折價5%

賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達到200件

3.分銷方式(選擇一項)：

產(chǎn)品將買給：

□

最終消費者

x

零售商

□

批發(fā)商

4.選擇該分銷方式的理由：

沒有富余人手銷售

5.促銷

人員推銷

成本預測

廣告

成本預測

公共關(guān)系報紙宣傳成本預測0

營業(yè)推廣免費樣品成本預測20*1.5=30

6.經(jīng)營地址描述

(1)選址細節(jié)

地址面積(平方米)租金或建筑成本

自家小院

(2)選擇該地址的主要理由

□

交通便利

□

基礎(chǔ)設(shè)施健全

□

價格低廉□

無環(huán)境保護限制

□

短期不會發(fā)生地址或居民變動

□

有較大的消費市場

□

其它

生產(chǎn)設(shè)施占地少;無條件找地方

五.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.企業(yè)將注冊成：□

人獨資企業(yè)

□股份合作制企業(yè)

□個體工商戶

□

合伙企業(yè)□中外合資企業(yè)

□股份有限責任公司

□其它

擬議的公司名稱：

2.公司員工包括：□

下崗人員

□

失業(yè)人員

□其它

職務(wù)月薪職務(wù)月薪

業(yè)主/經(jīng)理：(1)黃亮600業(yè)主/經(jīng)理：(3)

(2)

(4)

員

工：(1)李燕600員

工：(6)

(2)

(7)

(3)

(8)

(4)

(9)

(5)

(10)

3.公司將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特征：

類型

費用預測

個體工商戶

50元

六.固定資產(chǎn)

1.工具和設(shè)備

根據(jù)預測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備

設(shè)備描述數(shù)量單價總費用(元)

桌椅板凳/電燈、電線

50/30

平整地/搭建工棚*

100/700

滅火器/其他

100/20

工作臺*

400

晾曬架/工具

300/100

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

2.企業(yè)的交通工具

根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

設(shè)備描述數(shù)量單價總費用(元)

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

3.辦公設(shè)備

辦公室需要以下設(shè)備：

設(shè)備描述數(shù)量單價總費用(元)

辦公用品

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

4.固定資產(chǎn)、折舊明細

資產(chǎn)價值(元)年折舊(元)

工具設(shè)備

600

交通工具

辦公設(shè)備

零售店面

工廠廠房1200

另：開辦費350

總

計：2150780/每月65元

七.營運資金(月)

1.原材料，包裝材料

材料描述數(shù)量單價每月總費用(元)

朱砂泥

400

羊毛等

彩繪原料

120

小計：

580

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

2.其它經(jīng)營費用(不包括折舊費用和貸款利息)

其它費用月用費說明

業(yè)主的工資600前三個月不領(lǐng)工資

雇員工資

租金

營銷費用50

電費

電話費

維護、維修30

保險

公司注冊費3

5其它必備品30/20折舊、保險

總計76

5八、銷售收入預測(12個月)

銷售的商品3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

銷售數(shù)量300

600

800

1000

1200

1200

1200

每件物品的平均價1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

月銷售值477

54127

21590

1908

1908

1908

銷售的商品10月

11月

12月

小計

1月2月合計

銷售數(shù)量1200

1200

1200

9900

1200

1200

12300

每件物品的平均價1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

月銷售值1908

1908

1908

1574

11908

1908

19557

九、銷售和成本計劃

略

十、現(xiàn)金流量計劃(草案)

略

第三篇：syb創(chuàng)業(yè)計劃書

每個人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢，很多人都苦于無從下手。為此，xiexiebang.com范文大全小編特意為讀者朋友們整理了關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文和材料，希望對您有幫助。

第 期學員

日期 年 月 日 姓名

一.企業(yè)描述

1.主要經(jīng)營范圍(產(chǎn)品或服務(wù)描述)

我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。主要從事小型手工藝品的設(shè)計、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。

主要產(chǎn)品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種。

本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場需求，改進設(shè)計和生產(chǎn)。

產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。

所屬行業(yè)類型：

□ X 生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) □ 服務(wù)

□ 農(nóng)業(yè) □ 運輸 □ 家庭手工業(yè)

□ 其它

二.創(chuàng)業(yè)者個人情況描述

1.以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營經(jīng)歷(包括時間)

黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗。擔任過班組長，有一定的生產(chǎn)組織能力。

李燕：在供銷社當過售貨員和業(yè)務(wù)組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。

2.教育背景，所學習的相關(guān)課程(包括時間)

黃亮、李燕均初中畢業(yè)

配偶職業(yè)狀況：□ 在職 □ 下崗、失業(yè) □ 病(退)休

子 女：□ 在讀 □ 工作 □ 失業(yè)

三.市場評估

1.目標客戶描述：

最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。

目標客戶是各旅游景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。

今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。

2.市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率：

市場容量為30萬件，當?shù)毓?yīng)量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。

如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負荷。同時，采取各種方法改進設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發(fā)展的余地很大。

3.市場容量的變化趨勢

隨者西部大開發(fā)的進程，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計一代、開發(fā)一代”。

4.競爭對手的主要優(yōu)勢： 相對于競爭對手的主要劣勢：

1.起步早 1.起步晚

2.有雇工，產(chǎn)量大 2.產(chǎn)量小

3.在景點擺攤，了解市場 3.不了解市場

4.價格低 4.價格比他們高1元

5.有一定的銷售渠道 5.沒有渠道

6.有一定的經(jīng)驗 6.沒有經(jīng)驗

7.7.

8.8.

9.9.

5.競爭對手的主要劣勢： 相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.產(chǎn)品簡單 1.產(chǎn)品精致

2.品種少 2.品種多

3.產(chǎn)品均為仿制 3.自行設(shè)計

4.沒包裝 4.有便于攜帶的包裝

5.沒計劃 5.有一定的計劃

6.不打廣告 6.準備搞宣傳

7.不貼商標 7.貼商標，創(chuàng)品牌

8.8.

9.9.

四.市場營銷計劃

1.產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)的特點與優(yōu)勢：

貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列，通過“造型設(shè)計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”。

尺寸小，有包裝，便于攜帶。

2.價格

產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)成本銷售價競爭對手的價格

飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0

菩薩同上同上同上

飛天同上同上同上

折扣將給予：訂量達到200件，可折價5%

賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達到200件

3.分銷方式(選擇一項)：

產(chǎn)品將買給： □ 最終消費者 X 零售商 □ 批發(fā)商

4.選擇該分銷方式的理由：

沒有富余人手銷售

5.促銷

人員推銷 成本預測

廣告 成本預測

公共關(guān)系報紙宣傳成本預測0

營業(yè)推廣免費樣品成本預測20*1.5=30

6.經(jīng)營地址描述

(1)選址細節(jié)

地址面積(平方米)租金或建筑成本

自家小院

(2)選擇該地址的主要理由

□ 交通便利 □ 基礎(chǔ)設(shè)施健全 □ 價格低廉□ 無環(huán)境保護限制

□ 短期不會發(fā)生地址或居民變動 □ 有較大的消費市場

□ 其它 生產(chǎn)設(shè)施占地少;無條件找地方

五.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.企業(yè)將注冊成：□ 人獨資企業(yè) □股份合作制企業(yè) □個體工商戶

□ 合伙企業(yè)□中外合資企業(yè) □股份有限責任公司

□其它

擬議的公司名稱：

2.公司員工包括：□ 下崗人員 □ 失業(yè)人員 □其它

職務(wù)月薪職務(wù)月薪

業(yè)主/經(jīng)理：(1)黃亮600業(yè)主/經(jīng)理：(3)

(2)(4)

員 工：(1)李燕600員 工：(6)

(2)(7)

(3)(8)

(4)(9)

(5)(10)

3.公司將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特征：

類型 費用預測

個體工商戶 50元

六.固定資產(chǎn)

1.工具和設(shè)備

根據(jù)預測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備

設(shè)備描述數(shù)量單價總費用(元)

桌椅板凳/電燈、電線 50/30

平整地/搭建工棚* 100/700

滅火器/其他 100/20

工作臺* 400

晾曬架/工具 300/100

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

2.企業(yè)的交通工具

根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

設(shè)備描述數(shù)量單價總費用(元)

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

3.辦公設(shè)備

辦公室需要以下設(shè)備：

設(shè)備描述數(shù)量單價總費用(元)

辦公用品

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

4.固定資產(chǎn)、折舊明細

資產(chǎn)價值(元)年折舊(元)

工具設(shè)備600

交通工具

辦公設(shè)備

零售店面

工廠廠房1200

另：開辦費350

總 計：2150780/每月65元

七.營運資金(月)

1.原材料，包裝材料

材料描述數(shù)量單價每月總費用(元)

朱砂泥 400

羊毛等 60

彩繪原料 120

小計： 580

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

2.其它經(jīng)營費用(不包括折舊費用和貸款利息)

其它費用月用費說明

業(yè)主的工資600前三個月不領(lǐng)工資

雇員工資

租金

營銷費用50

電費

電話費

維護、維修30

保險

公司注冊費35

其它必備品30/20折舊、保險

總計765

八、銷售收入預測(12個月)

銷售的商品3月4月5月6月7月8月9月

銷售數(shù)量***0012001200

每件物品的平均價1.591.591.591.591.591.591.59

月銷售值4779541272***81908

銷售的商品10月11月12月小計1月2月合計

銷售數(shù)量***01200120012300

每件物品的平均價1.591.591.591.591.591.591.59

月銷售值190819081908***0819557

九、銷售和成本計劃

3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

含稅銷售收入4779541272******0815741

增值稅***08108108108891

凈收入4509001200***0***0180014850

原材料******05804785

工資******6000

促銷***05050500

保險***02020200

維修***03030300

電/電話***02020200

折舊/攤銷***56565650

總成本******5***512635

利潤-480-******2215

納稅基數(shù) 8215

所得稅 410.75

附加稅費 35.64

個人凈收入

7804.25

十、現(xiàn)金流量計劃(草案)

項目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計

月初現(xiàn)金0150-696.5-***0222828563484

現(xiàn)金銷售 238.******70.5

賒帳銷售 0238.***49549549546916.5

總收入 238.57*********

貸款

業(yè)主投資1700 1700

可支配現(xiàn)金1700388.***88035084***

現(xiàn)金采購 ******05804785

賒帳采購

工資 ***6006004200

促銷 ***05050500

保險 240 240

維修 ***03030300

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電/電話 ***02020200

設(shè)備采購 200 200

工棚/臺子1200 1200

工具采購 400 400

開辦費350 350

貸款本息

增值稅 891

附加稅費 35.64

所得稅 410.75

現(xiàn)金總支出***4871******0

月底現(xiàn)金150-696.5-******12

(經(jīng)修改后，填入創(chuàng)業(yè)計劃書的現(xiàn)金流量計劃)

項目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計

月初現(xiàn)金0*********

現(xiàn)金銷售 238.******70.5

賒帳銷售 0238.***49549549546916.5

總收入 238.57*********

貸款 1000 1000

業(yè)主投資1700 1700

可支配現(xiàn)金17001388.******6846302

現(xiàn)金采購 ******05804785

賒帳采購

工資 ***6006004200

促銷 ***05050500

保險 240 240

維修 ***03030300

電/電話 ***02020200

設(shè)備采購 200 200

工棚/臺子1200 1200

工具采購 400 400

開辦費350 350

貸款本息 ***01010101100

增值稅 891

附加稅費 35.64

所得稅 405.75

現(xiàn)金總支出*********0

月底現(xiàn)金150293.***225403***4012

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第四篇：SYB創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書 目錄

一、企業(yè)概況

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計劃

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

六、固定資產(chǎn)

七、流動資金（12月）

八、銷售收入預測（12個月）

九、銷售和成本計劃

十、現(xiàn)金流量計劃

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍： 店里主要銷售一些潮流服飾，主要的針對年輕人的潮流來銷售

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造 ?零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者企業(yè) 名稱 金色年代 服裝店 創(chuàng)業(yè)者姓名 學 號 23 日 期 207.1.12 的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）： 楊宇賓（創(chuàng)業(yè)者）在校期間曾多次有過銷售兼職經(jīng)歷，能夠與購買者很好的進行交流

教育背景，所學習的相關(guān)課程（包括時間）畢業(yè)于云南大學技術(shù)物理專業(yè)

三、市場評估

目標顧客描述： 現(xiàn)在的青少年追求時尚個性，不喜歡在服裝方面撞衫，所以我們的目標客戶就是 現(xiàn)在的中國青少年

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 通過調(diào)查我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的的服裝業(yè)都被一些專賣店壟斷。專賣店固然好，但是許多人去買的話必然就會出現(xiàn)撞衫的現(xiàn)象，所以在這種情況下開一間潮衣店 還是有市場的市場容量的變化趨勢： 隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求

個性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量 必然是會增長的競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.開設(shè)的時間長，在信譽上有一定的優(yōu)勢

2.在服裝設(shè)計上比較強

3.有一批穩(wěn)定的回頭客

4.形成了一定的規(guī)模 競爭對手的主要劣勢： 1.缺乏了上進心

2.一些服裝款式不能吸引消費者眼球

3.風格較難轉(zhuǎn)變

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.員工有較強的工作熱情

2.服裝款式比較潮流

3.能夠跟隨潮流改變發(fā)展路線

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1.在影響力上明顯會弱于一些專賣店或者老店

2.欠缺經(jīng)驗

3.規(guī)模小

四、市場營銷計劃

1.產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征 外套 各類款式，符合各類人的需求 牛仔褲 有中褲和長褲各類的款式 T恤，短袖 夏季來臨，T恤和短袖成了現(xiàn)在年輕人的追求 2.價格

產(chǎn)品或服務(wù) 成本價 銷售價 競爭對手的價格 外套 200 350 400 牛仔褲 120 200 230 T恤，短袖 80 120 150

折扣銷售 賒賬銷售 3.地點(1)選址細節(jié)：

地址

面積（平方米）租金或建筑成本 安寧市時代廣場 50 50000元/年(2)選擇該地址的主要原因： 靠近商業(yè)區(qū)，并且靠近市中心，來往人群較多，所以它的消費者就比較多，目標顧客就很集中。

(3)銷售方式（選擇一項并打√）將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：?最終消費者 □零售商 □批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因：

作為提供給最終消費者的銷售商，可以掌握第一手最真實最可靠的信息，并

且對此做出相應(yīng)的調(diào)整 4.促銷

主要是在買賣的過程中服務(wù)員提人員推銷 成本預測

建議，廣告 印制宣傳單在小區(qū)發(fā)送 成本預測 100元/月

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成：

□個體工商戶

□有限責任公司 ?個人獨資企業(yè) □其他 □合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：

經(jīng)理 月薪 3500元/月 職務(wù)

預計費用 員工 月薪 2000元/月+提成 合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：

合 內(nèi) 伙 容 條 款 出資方式 出資數(shù)額 與期限 利潤分配 和虧損分攤 經(jīng)營分工、權(quán)限和責任 合伙人個人 負債的責任 協(xié)議變更 和終止 其他條款

六、固定資產(chǎn)

1.工具和設(shè)備 根據(jù)預測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：

名稱 數(shù)量

單價 總費用（元）衣架 10 200 2000 小衣架 100 3 300 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 杭州雅戈美黛服飾 杭州喬司三鑫工業(yè)園 2.交通工具 根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 數(shù)量 單價 總費用（元）面包車 1 30000 30000 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 昆明

4008192717-5049 昆明長安汽車4S店

3.辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備：

名稱 數(shù)量 單價 總費用（元）桌、椅 3套 300 900 電話 1部 500 400 電腦 1 3500 3500 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 4.固定資產(chǎn)和折舊概要

項目 價值（元）年折舊（元）工具和設(shè)備 3000 600 交通工具 30000 3000 辦公家具和設(shè)備 4800 960 店鋪 廠房 土地 合計

七、流動資金（月）

1.原材料和包裝

項目

數(shù)量 單價 總費用（元）衣服 100 350 35000 牛仔褲 100 200 20000 T恤 短袖 100 120 12000 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 2.其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）

項目 費用（元）備注 業(yè)主的工資 1500 雇員工資 1100 租金 2000 營銷費用 300 公用事業(yè)費 200 維修費 100 保險費 360 登記注冊費 200 其他 合計 7760

八、銷售收入預測（12個月）

月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 各 數(shù) 類 量 銷售 80 75 80 81 70 20 25 30 25 88 80 90 744 數(shù)量（1）衣平均 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 服 單價 月銷

28000 28350 24500 7000 8750 10500 8750 30800 28000 31500 260400 26250 28000 售額 銷售 80 65 70 80 95 103 60 80 90 85 975 85 82 數(shù)量平均（2）牛 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 單價 仔褲 月銷 16000 13000 14000 16000 19000 20600 12000 16000 18000 17000 195000 17000 16400 售額 銷售 20 40 30 70 80 85 90 50 40 55 622 30 32 數(shù)量平均（3）T 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 單價 恤短袖 月銷

2400 4800 3600 8400 9600 10200 10800 6000 4800 6600 74610 3600 3840 售額 銷售（4）數(shù)量

平均 單價 月銷 售額 銷售 數(shù)量平均

（5）單價 月銷

售額 銷售

數(shù)量平均（6）單價 月銷

售額 銷售

數(shù)量平均（7）單價 月銷 售額 銷售 數(shù)量（8）平均 單價

月銷 售額 銷售 總量 合計 總收 入

九、銷售和成本計劃

金 額 月份（元）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 項 目銷 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 ******1600016000

8000 11800 13900 16000 177700 流轉(zhuǎn)稅（增值稅）400 590 695 800 800 800 800 800 800 800 800 800 8885 售 銷售凈收入 7600 11210 13205 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 168815 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 業(yè)主工資 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 13200 員工工資

2000 *********4000 租金 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 營銷費用 成 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 公用事業(yè)費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 維修費 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 4560 折舊費 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 4320 保險費 300 300 登記注冊費 本 1600 2400 2800 3200 ******0035600（1）雞爪 原 1600 2400 2800 3200 ******0035600（2）烤鴨排 材

600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 13200（3）烤素菜 料 300 400 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600 6600（4）調(diào)料

10340 11940 13040 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 162580 總 成 本 —2740 —730 165 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 6235 利 潤（稅前）稅 企業(yè)所得稅

個人所得稅 3597 費 888．5 城建稅與教育附加費 凈收入（稅后）1749．5

十、現(xiàn)金流量計劃 金額 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計（元）項 目 月初現(xiàn)金 780 1590 2495 4295 6095 7895 9695 11495 13295 15095 16895

現(xiàn) 現(xiàn)金銷售收入 ******1600016000

8000 11800 13900 16000 177700 金 賒銷收入 流 貸款 入 其他現(xiàn)金流入 45000 45000 可支配現(xiàn)金（A）53000 12580 15490 18495 20295 22095 23895 25695 27495 29295 31095 32895 現(xiàn)（1）

1600

2400

2800

3200 ******0035600

金（2）1600

2400

2800

3200 ******0035600

采（3）600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 13200 購 300 400 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600 6600（4）業(yè)主工資 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 現(xiàn)員工工資 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 13200 金

租金 2000 *********4000 流營銷費用 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 出 公用事業(yè)費 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 維修費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200

貸款利息 保險費 4320 4320 登記注冊費 300 300 設(shè)備 37900 37900 其他 稅金 400 590 695 800 800 800 800 800 800 800 800 800 8885

現(xiàn)金總支出（B）52220 10990 14200 *********5 12995 2495 月底現(xiàn)金（A-B）780 1590 4295 6095 7895 9695 11495 13295 15095 16895 18695

第五篇：Syb創(chuàng)業(yè)計劃書

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Syb創(chuàng)業(yè)計劃書 10 months ago

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Syb創(chuàng)業(yè)計劃書￥￥￥供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 2交通工具 根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置一下交通工具 名稱 數(shù)量 單價 總費用 ￥供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 3辦公家具和設(shè)備 名稱 數(shù)量 單價 總費用 ￥￥￥合計 0 ￥￥￥￥廠房 ￥￥-

11.流動資金 1原材料和包裝 項目 數(shù)量 單價 總費用 0-0-合計 0平均單價---1 月銷售額---------銷售數(shù)量------銷售數(shù)量------銷售數(shù)量------銷售數(shù)量------銷售數(shù)量------銷售數(shù)量------銷售總量---------------------------折舊費---貸款利息 成 保險費---本 登記注冊費---原材料(1)中端香煙---(2)---(3)---(4)---(5)(6)總成本---利潤---企業(yè)所得稅---稅 個人所得稅---費 其他---凈收入(稅后)-------------------金 賒銷收入---流 貸款---入 其他現(xiàn)金流入---可支配現(xiàn)金(A)---現(xiàn)金采購支出(1)---(2)---(3)---賒購支出---業(yè)主工資---員工工資---租金---現(xiàn) 營銷費用---金 公共事業(yè)費---流 維修費---出 貸款利息--償還貸款本金---保險費---登記注冊費---設(shè)備---其他(列出項目)-----稅金---現(xiàn)金總支出(B)------------Kim Shen + Follow

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