第一篇：工程技術部工作計劃

篇一：工程技術部安全工作計劃

為貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產(chǎn)工作的進一步提高，特制定以下安全計劃： 安全方面：保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴格的支護，遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。

質(zhì)量方面：每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標準化驗收，對做的好的巷道進行表揚鼓勵，并且組織各個區(qū)隊進行學習，月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。

生產(chǎn)任務：本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務完成情況進行生產(chǎn)計劃調(diào)整，然后進行編制當月的生產(chǎn)計劃，并且召開生產(chǎn)計劃會議，讓每個部門負責人了解各自單位的生產(chǎn)任務，制定相應的措施組織生產(chǎn)。

培訓方面：每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術人員進行一次到兩次的培訓，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各個區(qū)隊技術人員以及主要負責人進行作業(yè)規(guī)程復審等。

隱患落實方面：本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改，確保安全生產(chǎn)。

其他方面：雙基建設考核奮斗目標為前三名，工程技術人員以上人員入井不得低于15個（除請假外）。

第二篇：工程技術部工作計劃

武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術部20xx年第三季度工作計劃。

一、完善部門管理制度

結(jié)合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。

二、加強對員工的教育培訓

目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結(jié)合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。

定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內(nèi)容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。

三．內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。

四、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。

（一）．施工前的技術準備工作

施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；

2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。

3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；

4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；

5、主要材料數(shù)量及供應計劃；

6、辦理施工相關手續(xù)；

（二）．施工中的控制

施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，檢查過程中要形成記錄；

2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；

3.竣工時的檢查

（三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工。竣工時的檢查的內(nèi)容和要求：

1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗標要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。

五．基本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建

在廠家的配合下，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內(nèi)容，配合其銷售工作順利進行。

第二篇：工程技術部工作計劃

工程技術部工作計劃

工程技術教學部三月份工作計劃

1.加強科室效能建設，重點落實學校效能建設工作實施方案，工程技術部工作計劃。

2.召開科室教師座談會，認真討論學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃，為學校發(fā)展獻計獻策，工作計劃《工程技術部工作計劃》。

3.做好實習班級下企業(yè)實習的各項準備工作。

4.做好春季招收的機電設備安裝與維修(風電方向)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定及其他各項準備工作。

5.繼續(xù)做好公共實訓基地實訓設備接收工作，協(xié)助供貨商完成實訓設備安裝、調(diào)試。

6.積極開展工作，認真完成關于《新疆化工產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方案》的制定工作。

7.制定《參加自治區(qū)職業(yè)技能大賽實施方案》，做好各項準備工作。

8.完成學校交辦的其他工作。

第三篇：工程技術部工作計劃

技術部2013年工作計劃

2013年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動車技術部任務繁重的一年，是確保產(chǎn)品開發(fā)、定型，完成總體目標的關鍵一年。為了明確技術部職責，實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標，結(jié)合項目部的實際情況和工作特點，特制定技術部2013年工作計劃。2013年工作計劃主要有以下方面：

一、新員工的培養(yǎng)

結(jié)合廣德地區(qū)和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本公司的特點，要求技術人員細分分項控制要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前電動車生產(chǎn)為例，要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、車架平行度、對稱度和強度控制

要掌握電動車生產(chǎn)標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產(chǎn)過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎。

2、電動車組裝精密度

電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。

其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關。

技術經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。技術部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于技術人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實踐增強信心。

技術經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高，還要在技術上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術部全體人員爭取每人向領導匯報在2008年的成長情況。

二．內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，2013年要收集的資料內(nèi)容包括：

2.1、測量記錄

1)產(chǎn)品測量記錄表

2）質(zhì)控點記錄表

2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗記錄

1）生產(chǎn)材料試驗報告

2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。

3）車架車廂設計報告、通知單及附件

4）所有產(chǎn)品強度報告

5）半成品的檢驗報告

2.3、加工記錄及檢驗批

1）車輛生產(chǎn)流程卡

2）質(zhì)控點記錄表

3）車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。

三、加工現(xiàn)場控制

現(xiàn)場的控制包括幾個方面的內(nèi)容：工作前的技術準備工作、工作中的控制、完工時的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個工作過程，是加工工作的基礎和重點。

3.1工作前的技術準備工作

工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；

2、工作部署與任務劃分；重點工序的確定與安排；

3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等；

4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；

5、主要材料數(shù)量及供應計劃；

3.2工作中的控制

工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；

2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；

3、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；

4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；

5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；

6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質(zhì)量等級核定。

3.3完工時的檢查

完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內(nèi)容和要求：

1、核對各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。

3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。

3.4制作過程中的測量

工件測量執(zhí)行并遵守合同或設計技術圖紙條例，嚴格執(zhí)行國家的有關測量標準、技術規(guī)范中的相關規(guī)定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關

鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和準確性，2013年測量計劃如下：

1、與工程師組織對各各款產(chǎn)品的銜接工作，確保產(chǎn)品的各結(jié)構(gòu)件位置正確，保證完整的質(zhì)量保證體系

2、組織各技術人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作

3、組織各技術人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作

4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復核工作

5、按規(guī)范要求具體測量工作

6、組織定期復測工作

7、嚴格按照技術要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作

3.5產(chǎn)品試驗

為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，2013年的試驗計劃如下：

1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工作；

2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。

3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關規(guī)范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關報告。

4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。

5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。

6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術圖紙要求，落實各個產(chǎn)品的試驗工作。

四、總結(jié)

通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。

技術部2013年的工作計劃是技術部的行動指南，技術部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關質(zhì)量的方針、政策，認真學習執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責對各相關產(chǎn)品質(zhì)量的評定進行審核，守好技術質(zhì)量關，為實現(xiàn)公司預期效益做出貢獻。

第四篇：工程技術部工作計劃

武漢中通電能電力科技有限公司

工程技術部2013年第三季度工作計劃

武漢中通電能于2013年7月正式成立，成立后的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術部2013年第三季度工作計劃。

一、完善部門管理制度

結(jié)合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定2013年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。

二、加強對員工的教育培訓

目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結(jié)合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。

定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內(nèi)容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。

三．內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。

四、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。

1．施工前的技術準備工作

施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；

2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。

3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；

4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；

5、主要材料數(shù)量及供應計劃；

6、辦理施工相關手續(xù)；

2．施工中的控制

施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，檢查過程中要形成記錄；

2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；

3.竣工時的檢查

竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工。竣工時的檢查的內(nèi)容和要求：

1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗標要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。

五．基本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建

在廠家的配合下，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內(nèi)容，配合其銷售工作順利進行。

第五篇：工程技術部工作計劃

工程技術部2008年工作計劃

2008年是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100％，質(zhì)量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標，結(jié)合項目部的實際情況和工程特點，特制定工程技術部2008年工作計劃。2008年工作計劃主要有以下方面：

一、新學員的培養(yǎng)

工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時提高工程技術部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、鉆孔樁泥漿控制

要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。

2、鉆孔樁鋼筋制安

鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。

3、鉆孔樁砼的澆灌

鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。

劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術 人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實踐增強信心。技術經(jīng)驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力 的提高，還要在學術上有所成績。通過平時的 QC 活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過 QC 活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技 術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在 2008 年的成長 情況。

二．內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管 理，資料收集及整理要求，2008 年要收集的資料內(nèi)容包括： 2.1、施工管理記錄 1）單位工程開工報告（總體的開工報告）2）檢測單位的資質(zhì)申報資料 3）設計變更通知單 4）圖紙會審記錄及會議紀要 5)總體施工組織設計及審批 6)各重要工序的施工方案 2008 年需完成上報的專項施工方案： ① 按時完成四個站主體結(jié)構(gòu)和防水結(jié)構(gòu)施工方案編制與上報工作。② 按時完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案

的編制與上報工作。初步確定專項施工方案上報時間如表 2-1 所示。

表 2-1 施工方案上報時間表
單位工程名稱 編制內(nèi)容 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 人和站 腳手架工程安全專項方案 高支模工程安全專項方案 拆除爆破工程安全專項方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 龍歸站 腳手架工程安全專項方案 高支模工程安全專項方案 拆除爆破工程安全專項方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 高增站 腳手架工程安全專項方案 高支模工程安全專項方案 拆除爆破工程安全專項方案 6m 以上的邊坡施工安全專項方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 附屬圍護結(jié)構(gòu)土方開挖及支撐專項施工方案 新機場南站 附屬防水工程施工方案 腳手架工程安全專項方案 拆除爆破工程安全專項方案 暗挖工程安全專項方案 完成時間 2008-5-30 2008-5-30 2008-7-1 2008-7-1 2008-7-1 2008-7-15 2008-7-15 2008-8-1 2008-8-1 2008-8-30 2008-3-15 2008-3-15 2008-3-25 2008-3-25 2008-3-15 2008-2-20 待出圖再定 待出圖再定 2008-6-1 2008-6-1 2008-6-10 待出圖再定

2.2、工程測量記錄（保證七份，項目部 4 份，監(jiān)理 2 份、分部 1 份）1)工程測量交接樁記錄表（所有接樁單位的章要蓋全）2)施工放線報驗單工程定位測量（復測）記錄 3)施工放線報驗單工程軸線測量（復測）記錄 4）控制測量檢測成果書 5

5）施工測量方案

6）加密點報告 2.3、建材質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗記錄（保證項目部 4 份，見證記錄只要一份）1）建筑材料試驗報告 2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。3）見證記錄（只要二套，一套原件）4）商品混凝土配合比設計報告、通知單及附件 5）樁基檢測資料 6）所有混凝土的強度報告 7）半成品的檢驗報告（主要為鋼筋焊接）8）商品混凝土施工配料通知單、階段性的原材料檢驗報告（包括砂、石、粉煤灰等原材料的檢驗報告）混凝土質(zhì)量合格證等（攪拌站提供）。2.4、施工記錄及檢驗批 1）按分部分項工程劃分進行收集填寫。2）施工日志（只需二套，一套原件）以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理 歸檔。

三、現(xiàn)場施工控制
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控 制、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整 個施工過程，是工程施工的基礎和重點。3.1 施工前的技術準備工作 施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對一下步有所 了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；

2、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；

3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全 措施等；

4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；

5、主要材料數(shù)量及供應計劃；

3.2 施工中的控制 施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、施工測量及放線要正確，精度達到規(guī)定要求；

2、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；

3、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn) 場試驗；

4、混凝土、砂漿檢查試件、土方夯實密實度按規(guī)定試驗并符合要求；

5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；

6、檢查已完工程部位及數(shù)量，并進行質(zhì)量等級核定。3.3 竣工時的檢查 竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免 影響下一步的施工。竣工時的檢查的內(nèi)容和要求：

1、核對建筑物位置、尺寸、標高、完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設 計、規(guī)范、驗標要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。3.4 施工測量 工程測量執(zhí)行并遵守《中華人民共和國測

繪法》和工程項目所在地的測繪管 理條例，嚴格執(zhí)行國家的有關測量標準、技術規(guī)范和項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康 安全管理中的相關規(guī)定。施工測量的好壞，是承建項目能否順利開展和質(zhì)量控制 的關鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，確保工程測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整 和準確性，2008 年測量計劃如下：

1、與監(jiān)理工程師組織對各相鄰工程的導線、高程測量的銜接工作，確保工 程的空間位置正確，保證與相鄰工程正確貫通和建立完整的質(zhì)量保證體系

2、組織各分部對測量方案和監(jiān)測方案的編制工作

3、組織和各分部測量工程師對各車站圖紙會審的工作

4、組織對兩個分部細部放樣資料的計算復核工作

5、按規(guī)范要求組織各分部的聯(lián)系測量(投點)工作

6、組織兩個分部對導線點定期復測和加密點保護工作

7、嚴格按照地鐵相關規(guī)范要求落實兩個分部的監(jiān)測工作

3.5 工程試驗 為加強四個車站試驗工作，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良和竣工資料的收集整理，2008 年的工程試驗計劃如下：

1、對分部試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工作；

2、督促各車站試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好 各項記錄(臺帳)。

3、做好混凝土（商品混凝土）施工的質(zhì)量控制工作，如坍落度，和易性、泌水性等，并按相關規(guī)范標準做好混凝土試件的標識、養(yǎng)護、以及標養(yǎng)室的溫度、濕度的記錄管理，及時送檢試壓，并及時收取相關報告。

4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。

5、每周日去各站收取試驗資料，建檔、歸檔。

6、嚴格按照國家規(guī)范要求和地鐵項目的相關辦法要求，落實四個站的試驗 工作。

四、總結(jié) 通過對新學員的培養(yǎng)、工程技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、施工現(xiàn)場的 實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人 員能勝任本職工作工作，嚴把工程質(zhì)量關，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn)，并為 企業(yè)輸送了新的人才。工程技術部 2008 年的工作計劃是工程技術部的行動指南，工程部全體技術 人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關質(zhì)量的方 針、政策，認真學習執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責對分部、分項 工程質(zhì)量的評定進行審核，守好技術質(zhì)量關，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預期效益 做出貢獻。