第一篇：工程技術部管理制度

工程技術部管理制度

方案設計管理細則

第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。

第二條方案設計應完全按照有關規(guī)定、規(guī)范設計。

第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。

第四條工程技術人員在設計方案時，應合理規(guī)劃路由，選用性價比高的產品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。

第五條工程技術人員在設計方案時，應作出相應系統(tǒng)拓撲圖、平面點位分布圖。

第六條工程技術人員在接到公司通知和相關資料后，應在一周內提交初步方案及報價書。施工管理細則

第七條施工前

（一）項目負責人和技術人員應做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好路由設計并報相關負責人確認。

（二）項目負責人和技術人員在施工前應好做施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。

（三）項目負責人和技術人員在施工前應做好施工材料預算報相關負責人，并做好采購協(xié)調工作。

（四）項目負責人和技術人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術人員在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。

（五）項目負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。

（六）項目負責人和技術人員在施工前應落實好材料庫房和值班人負責人。

（七）項目負責人和技術人員在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。

第八條施工管理

（一）項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據(jù)實際情況作出施工方案調整并報部門主管處理。

（二）項目負責人應隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。

（三）在施工中，項目負責人應根據(jù)施工進展情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。

（四）施工材料進場，項目負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。

（五）項目負責人應嚴格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立公司的良好形象。

（六）項目負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。

（七）項目負責人應積極主動配合技術人員和施工人員，做好與甲方機以及其他各方的協(xié)調工作。

（八）項目負責人應詳細做好施工文檔，包括開工報告、更改通知書、工程進度表、停工報告、延長工期報告等文檔，并取得相關部門簽章。

工程驗收管理細則

第九條工程完工后，項目負責人應立即安排

第二篇：工程技術部管理制度

工程技術部管理制度

工程技術部是公司的技術管理部門，其主要工作是施工技術的學習、應用、推廣和各項目施工技術方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

一、工程技術部崗位職責

（一）工程技術部崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度；有效指導、監(jiān)管項目工程技術管理狀況，提升工程質量，切實支持好、服務好工程項目建設。

2、組織制定和完善企業(yè)標準，并對公司技術工作進行具體組織、指導。

3、負責有關技術規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的購買、學習、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標準的學習。

4、負責審核工程施工組織設計方案和需要論證的專項方案；

5、負責項目施工技術指導、監(jiān)督工作，組織解決工程技術上存在的問題。對項目工程關鍵工程、特殊過程進行技術指導，并對技術實施進行跟蹤及實施結果進行總結。

6、負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

7、配合質檢部、安檢部做好工程質量、安全控制及事故處理工作，對工程進度監(jiān)督；

8、配合計劃部完成投標施工組織設計的編制工作；

9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；

10、推廣和應用工程建設“四新”工藝，加快企業(yè)技術進步，（二）工程技術部部長崗位職責

1、負責工程技術部全面工作，落實部門崗位職責。

2、負責對本部門工作人員的工作進行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。

3、負責監(jiān)督檢查各項目技術管理和推廣等工作。

4、參與有關重大質量事故的處理和工程質量的重大決策等工作。

5、組織對各項目施工技術推廣、應用及落實的檢查、復查等工作，制定相應的獎罰措施并落實。

6、負責向本科室工作人員傳達上級有關文件、指示等工作。

7、負責與上級管理部門、市質監(jiān)部門等相關科室溝通、協(xié)調工作，保證工程技術管理順利進行。

1、在科長領導下，做好具體工作。

2、日常工作要積極、主動，及時、準確。

3、負責監(jiān)督檢查各項目施工技術管理和推廣等工作。

4、隨時掌握各項目工程進展和施工技術情況，解決工程實施過程中存在的各類技術問題，對關鍵性的重大事件及時向有關領導匯報。

5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關制度、辦法對各項目工程施工技術管理和落實情況進行檢查，形成書面材料向有關領導匯報。

6、做好現(xiàn)場的技術服務工作，指導解決施工現(xiàn)場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責施工中遇到的技術問題與監(jiān)理、設計的聯(lián)系

二、圖紙審查和管理制度：

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由工程技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持，各專業(yè)技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

三、技術交底制度：

（一）技術交底是施工技術管理的重要一環(huán)，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）項目技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

四、施工組織設計制度：

每項工程開工前必須編制施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關系，以獲取好的經濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。

2、單位工程施工組織設計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。

3、對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。施工方案內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限：施工組織設計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術負責人編制，公司工程技術部負責人審核，公司總工程師審批。

（三）施工組織設計的編制時間要求：工程施工組織設計在接到圖紙后15天內完成；施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理：

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

第三篇：工程技術部管理制度

項目部施工技術部管理制度

為了進一步規(guī)范和加強項目部工程技術管理，體現(xiàn)工程施工技術先行的原則，更好地指導施工生產，全面為工程建設服務，特制定《項目部施工技術部管理制度》，現(xiàn)分發(fā)給各部門以及項目部下屬施工隊，請項目部各部門及項目部下屬施工隊積極配合、遵照執(zhí)行。

第一條現(xiàn)場施工技術管理

1、分部工程開工前，由工程技術部編制施工作業(yè)指導書和施工安全技術措施，并組織相關單位人員（施工、質檢、安全、經營及隊廠負責人）進行技術交底，讓參與施工的人員熟悉工程特點、設計意圖、技術要求、施工措施、施工難點、質量關鍵點、安全措施、工期控制等，做到心中有數(shù)，科學組織施工，保證工程施工順利進行。接受交底人員不得無故缺席，否則將按照項目部相關管理規(guī)定進行處罰。

2、對于單元工程或零星工程施工的技術交底，可采用技術通知單或現(xiàn)場口頭交底的形式。各作業(yè)隊的技術交底，由作業(yè)隊技術安全負責人在施工現(xiàn)場向有關人員交底。

3、技術交底的內容：施工圖的內容、工程特點；主要分部工程的技術要求和施工方法、工序、質量標準、安全措施等；主要建筑物的軸線、高程、結構斷面及有關說明；各工序、工種穿插進行時可能發(fā)生的技術問題、質量問題、安全問題預測、并明確重點保證工序和控制性工期關鍵所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、注意事項、要點等；關鍵部位、特殊過程的技術問題；防洪度汛措施計劃應急預案等。

5、現(xiàn)場施工過程中，施工員負責貫徹執(zhí)行相關技術要求，現(xiàn)場質檢人員負責監(jiān)督實施。對于不按技術要求組織生產，野蠻施工造成工程質量安全事故的，要追究相關人員責任。

6、對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，現(xiàn)場施工人員應立即向工程技術部報告，由工程技術部出具施工措施，施工現(xiàn)場遵照執(zhí)行。

7、對于工程施工中出現(xiàn)的不合格品，由技術部組織進行鑒定，制定不合格品糾正措施，并組織執(zhí)行。

第二條施工技術方案管理

1、質量計劃、施工組織設計、試驗檢驗計劃、分部工程施工方案、各類重大危險源應急預案由總工程師組織工程技術部編制，報監(jiān)理工程師審批后實施。

2、一般技術方案（施工作業(yè)指導書、安全技術措施、物資需用量計劃、施工進度年、季度、月計劃）由工程技術部負責編制審核，報總工程師和項目經理批準后實施。

3、涉及重大技術方案調整，由總工程師組織工程技術部進行可行性研究，并形成專題方案報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。

3、對特殊問題的處理，工程技術人員應有足夠的預見性。項目責任工程師和相關人員應事前制定技術措施，報總工程師批準。若施工中出現(xiàn)異常情況，應及時采取有效措施，并向總工程師報告。

4、施工技術方案是用于指導施工的技術文件，施工管理人員和施工生產人員應嚴格執(zhí)行，否則工程技術人員有權進行制止乃至停工。

5、凡涉及到工程變更事項，需對施工技術方案進行變更，經技術人員對技術方案進行修改處理報批后，方可執(zhí)行新的技術方案。

第三條施工測量管理

1、測量人員必須持證上崗。

2、未經項目部總工審閱的圖紙或設計文件，測量隊不得放樣。施工放樣前，施工人員應提前向測量隊提交施工放樣通知單，一般情況下不得憑口頭通知或電話通知放樣。

3、測量人員必須認真審閱圖紙，測量部位責任人及時計算出所需放樣參數(shù)，保證放樣的準確性。

4、放樣時，測量人員應及時做好記錄。放樣后，經復檢無誤向施工人員提供校樣單，校樣時測量責任人和部位施工人員必須現(xiàn)場交接。對于驗收測量，測量隊應及時整理測量資料，便于進行驗收和質量處理。

5、施工部位開挖完成后，測量隊要及時整理測量資料經總工程師審核后上報監(jiān)理。涉及內部結算的施工部位，在單個施工項目完成后，施工員應通知測量隊進行收方（包括石方、混凝土、砌體工程等）。

6、相關部門和施工隊需測量隊提供計量結算資料時，提前一周書面通知。測量隊提供的結算資料必須經總工程師審核，方可用于計量結算。

7、測量人員應做好儀器檔案記錄、保管工作，愛護好儀器，嚴禁儀器暴曬或雨淋。每天測量完成后，測量人員要及時檢查儀器電源是否用完，及時充電。

8、月底對測量人員進行考核，因測量人員自身原因導致放樣不及時或放樣錯誤，每出現(xiàn)一次，根據(jù)后果嚴重程度扣工資10～100元人民幣。

9、因施工現(xiàn)場保護不力，導致測量點破壞和重復放樣時，施工管理部門應追究現(xiàn)場施工作業(yè)人員責任，并給予適當處罰。

10、因測量人員自身原因導致測量資料整理、歸檔或報送不及時，每次扣工資100元人民幣。

11、測量儀器應得到有效保護，對于保護不力，造成儀器損壞，按項目部設備管理辦法對相關人員進行處理。

第四條施工圖紙管理

工程技術部收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計圖紙后，由項目部總工程師組織相關部門進行設計圖紙會審（審查要點為：主要設計輪廓線、控制點坐標及縱橫斷面的樁號、高程、尺寸有無矛盾；細部結構及其大樣圖是否清楚，有無矛盾；圖紙說明是否齊全、正確，是否能滿足施工技術方案的編制和施工圖的繪制。），并做好設計圖紙會審記錄，在確定圖紙準確無誤后，由工程技術部組織技術人員繪制施工圖，報監(jiān)理工程師審批，批準后的施工圖由工程技術部加蓋圖紙資料轉發(fā)專用章，按總工程師的要求發(fā)放到指定部門使用；若發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在錯誤或疑問，則由工程技術部以書面形式報送監(jiān)理工程師要求澄清或修改。在使用施工圖紙過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，應立即報技術負責人核實，工程技術部以書面形式將問題和修改意見報監(jiān)理工程師批準后實施。

第五條竣工資料管理

1、工程技術部負責收集整理質檢方面的竣工資料和試驗資料，并負責記錄工程施工大事記和天氣記錄。

2、工程技術部負責收集整理圖紙和技術文件資料。

3、工程技術部使用的圖紙和設計修改通知不得外借和遺失。

4、竣工資料內容包括：施工總結、施工大事記、竣工驗收簽證書、竣工圖、質量原始資料、試驗原始資料和各種統(tǒng)計報告、取樣檢驗資料等。

5、竣工資料由總工程師負責組織編制，相關部門參加。各單項工程驗

收和竣工資料整理在施工中進行，要求資料整理和工程施工盡可能同時完成。

6、竣工資料移交，由總工程師負責辦理簽收手續(xù)。

第四篇：工程技術部管理制度

工程技術部管理制度

一、崗位目標責任制職業(yè)道德：

? 尊重領導，團結同事，胸懷大局，服從調配。?

熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。

? 樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。2 工作能力：

? 精通業(yè)務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。

? 思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規(guī)劃，周周有計劃有小結,月月有講評，年終有總結。

? 綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務。勤奮精神：

? 積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。?勤奮學習，深入研究，善于總結，學習有心得，調研有成果。?細心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。工作業(yè)績：

? 按時保質保量完成各項工作任務。

二、工作制度

為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務，現(xiàn)制定技術部內部人員工作制度如下，須各工作人員謹記遵守。技術部工作人員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成內部各

項工作計劃與任務。技術部工作人員應嚴格按照工作內容、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務。各內部工作人員要積極配合，團結協(xié)作，及時做好相互補位工作。4 嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務不能來的，需向部門負責人及考勤員請假。保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，各種設備整潔衛(wèi)生、無污物、無污垢，運行良好。

6維護保養(yǎng)好室內各種設備，包括打印機、復印機、電話等，保管好各類印刷用紙，做到不受潮、無蟲蛀、不浪費。

7各項對外活動和服務，應注重整體形象和服務質量。工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調工作，以整體工作為重。9杜絕工作中的個人利益行為，不得搞與本公司無關的打印、復印等工作，需要時必須經領導批準，否則視違犯工作紀律論處。

三、施工管理細則

（一）施工前

1項目負責人和技術人員應做好施工前現(xiàn)場勘驗工作。

2項目負責人和技術人員在施工前應做好技術交底工作，并做好相關記錄。

3技術人員在施工前應做好施工材料預算報相關負責人，并做好采購協(xié)調工作。

4項目負責人和技術人員在施工前應做好施工人員配置安排，并做好

施工人員相關技術培訓。

5項目負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。

6項目負責人和技術人員在施工前應落實好材料庫房和值班人負責人。

（二）施工管理

1技術人員應每天在工地負責技術指導，根據(jù)實際情況作出施工方案調整并報部門主管處理。

2技術人員應隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。

3在施工中，技術人員應根據(jù)施工進展情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。

4施工材料進場，項目負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。

5項目負責人應嚴格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立公司的良好形象。

6項目負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。7項目負責人應積極主動配合技術人員和施工人員，做好各方的協(xié)調工作。

第五篇：工程技術部管理制度(12-30)（定稿）

工程技術部管理制度

工程技術管理是生產管理的重要組成部分，其主要任務是宣傳貫徹國家行業(yè)（部）各項技術政策和技術法規(guī)，科學地組織開展各項技術工作或技術活動，為加強工程技術管理，充分發(fā)揮每個技術人員積極參與工程技術管理，特制定本制度。

1、全體工程技術人員必須嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定的作息時間制度，不在工作時間內從事與工作無關的工作，不得在辦公室聊天、高聲喧嘩，保持良好工作環(huán)境。

2、全體工程技術人員必須勤于學習善于發(fā)現(xiàn)。認真熟悉工程設計圖紙、技術規(guī)范，在施工前對工程的關鍵部位、施工難點有所掌控。

3、認真做好工程記錄（日志），落實技術（測量）交底制度?，F(xiàn)場各級技術人員都要隨身攜帶《工程日志》，從工程開工到竣工驗交，對整個施工過程中的重要施工、技術活動情況要及時連續(xù)地詳細記載，每本《工程日志》寫完后及時交本部門資料員統(tǒng)一存檔。工程完工后，將《工程日志》按單位工程建立編號并匯入單位工程“技術資料檔案”。

4、全體工程技術人員必須及時做好現(xiàn)場施工資料的立卷收集整理、歸檔工作。建立單位工程“技術資料檔案”，以利系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理工程技術問題，編制施工小結和技術資料。

5、技術工作分級責任制。項目部各級技術管理工作由本級總（副總）工程師負責。各級業(yè)務部門在技術工作上分別接受總（副總）工程師的領導，并執(zhí)行他們作出的有關決定。下級業(yè)務部門在業(yè)務上應接受上級業(yè)務部門的指導、檢查。各級業(yè)務部門和各類技術人員應認真履行自己的職責，不斷改進工作作風、工作方法，深入實際，總結經驗，做好職權范圍內的工作。

6、項目部所屬全體工程技術人員必須加強政治學習，增強為企業(yè)服務的事業(yè)心和責任感，安心工作，立足本職、鉆研業(yè)務、更新技術，為本項目部的工程施工管理、安全、優(yōu)質、高效、按期完成生產任務而積極工作。