第一篇：監(jiān)理單位工作計(jì)劃

一、本年度工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開(kāi)工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開(kāi)工。

2、分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

6、隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

7、采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見(jiàn)證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。

（二）工程進(jìn)度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。

但由于種植煥因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面原因

（1）施工方計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)。

（4）天氣原因影響。

針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等多種方式 進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）工程投資控制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)。

（四）工程合同及信息管理

1。根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對(duì)其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2。每周組織一次監(jiān)理例會(huì)，主要是對(duì)上周施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問(wèn)題；安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的問(wèn)題。

3。及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4。做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5。做好材料的考察和認(rèn)定工作。

（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊(duì)營(yíng)院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實(shí)施情況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項(xiàng)目部及時(shí)整改。

5、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

6、加強(qiáng)安全審批制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

（六）目前的形象進(jìn)度

截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂；2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂；3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來(lái)進(jìn)行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄；另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過(guò)一年的`努力，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評(píng)。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象就是質(zhì)監(jiān)站，因?yàn)楸O(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書(shū)面的方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。通過(guò)一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作十分滿意。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量，以身作則，對(duì)新人鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。通過(guò)一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、20xx年監(jiān)理工作計(jì)劃及安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

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第二篇：監(jiān)理單位工作總結(jié)

采油二廠項(xiàng)目監(jiān)理部

2011監(jiān)理工作總結(jié)

一．工程概況及施工進(jìn)展情況

采油二廠項(xiàng)目監(jiān)理部今年共承監(jiān)三項(xiàng)工程，其中南十六聯(lián)合站工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能工程、油公司重點(diǎn)工程，也是“雙十佳”工程的培育對(duì)象，還有一項(xiàng)薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程，也是創(chuàng)優(yōu)工程。

（一）薩西注水變電站更新工程 1．工程概況

薩西注水變電站更新工程為擴(kuò)改建工程，位于大慶市薩南開(kāi)發(fā)區(qū)南四區(qū)西部，隸屬于采油二廠第二作業(yè)區(qū)。工程由3個(gè)單元組成，分別為：注水站原址擴(kuò)改建、變電站遷建、鍋爐房新建。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產(chǎn)，注水站4臺(tái)注水泵機(jī)組只投產(chǎn)運(yùn)行一臺(tái)泵，還差三臺(tái)泵未投產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃今年12月31日達(dá)到竣工條件。

（二）南十六聯(lián)合站工程 1．工程概況

南十六聯(lián)合站工程為南七～杏一區(qū)西部聚合物驅(qū)及三次加密井產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目之一，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工程。工程由5個(gè)單元組成，分別為：含油污水深度處理站、注水站、鍋爐房、變電所及中心控制室。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，南十六聯(lián)合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房已投產(chǎn)運(yùn)行；變電所已通過(guò)驗(yàn)收，但還沒(méi)有送電；注水站還正在施工中，室內(nèi)已進(jìn)入收尾階段，室外場(chǎng)區(qū)管網(wǎng)還有140米污水管線和一個(gè)閥井剛開(kāi)始施工，按甲方要求12月25日注水站投產(chǎn)運(yùn)行；站外6KV架空電力線路完成50%

左右；預(yù)計(jì)今年12月底之前站內(nèi)全部投產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃2012年5月15日竣工。

（三）聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程 1．工程概況

聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，位于薩南油田南七～杏一區(qū)西部的中心位置，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工程。分為站內(nèi)、站外兩個(gè)系統(tǒng)。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程站內(nèi)工程已投產(chǎn)運(yùn)行；站外224口油井已投產(chǎn)運(yùn)行126口，按甲方要求，今年年底將油井全部投產(chǎn)完成；站外660V架空電力線路工程已累計(jì)完成70%，6KV架空電力線路工程完成50%；站外9座收球集油閥組間場(chǎng)區(qū)豎向完成50%；井場(chǎng)通井路完成10%左右；計(jì)劃2012年5月15日竣工。

二．監(jiān)理工作成效

（一）定期組織監(jiān)理例會(huì)

每周一、周二、周四下午項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員、各施工單位有關(guān)人員分別對(duì)南十六聯(lián)合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（二）認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同，搞好“四控，兩管，一協(xié)調(diào)” 1．工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理的工作重點(diǎn)，是工程三大控制目標(biāo)的重中之重。按照上級(jí)部門(mén)的要求及時(shí)貫徹油公司2011【30號(hào)文】關(guān)于二十六個(gè)不允許和十六個(gè)不放過(guò)的內(nèi)容，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開(kāi)展工作。

（1）對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位工程項(xiàng)目施工前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。

（4）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。

2．施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與甲方協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)和建議，要求其合理調(diào)整，使月進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃和工期要求。

3．投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理，嚴(yán)格按照油田公司慶油發(fā)41號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)不符合規(guī)定要求的工程量，不予確認(rèn)。

4．安全控制

監(jiān)理部自工程開(kāi)工以來(lái),始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、治理隱患、防范事故”的工作目標(biāo)進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系，落實(shí)操作規(guī)程，按時(shí)檢查，自我評(píng)價(jià)，逐步推進(jìn)，全面提高安全管理水平。

5．合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握和了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

6．內(nèi)業(yè)管理

工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料是反映工程質(zhì)量情況的重要依據(jù)，也是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，因此施工技術(shù)資料和監(jiān)理資料的整理，必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，才能有效指導(dǎo)施工和真實(shí)地記錄工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，統(tǒng)一對(duì)工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料的管理提出了嚴(yán)格要求，確保確保工程資料能及時(shí)、真實(shí)地反映工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，使監(jiān)理工作更好地服務(wù)于工作中。

7．信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

三． 監(jiān)理工作中的不足和改進(jìn)方法

通過(guò)對(duì)此三項(xiàng)工程的監(jiān)理，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問(wèn)題和不足之處，如：監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)；各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中配合不默契，缺乏溝通和交流等。

在今后監(jiān)理工作中，我們將逐步改進(jìn)，主要從以下幾方面入手：

（一）努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

組織監(jiān)理人員積極參加公司及有關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，且閑暇

時(shí)間要求各專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及專業(yè)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心和集體榮譽(yù)感

樹(shù)立強(qiáng)大的工作責(zé)任心，從大局出發(fā)，不以個(gè)人利益為前提，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

（三）各專業(yè)之間緊密配合，積極溝通

在施工過(guò)程中各專業(yè)之間應(yīng)緊密配合，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

總之，在以后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)傳達(dá)的有關(guān)文件精神，采取主動(dòng)監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對(duì)施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為油田產(chǎn)能建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年12月10日

第三篇：監(jiān)理單位資料員

河南卓越工程管理有限公司

監(jiān)理資料學(xué)習(xí)提綱

對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行科學(xué)管理，既可以為工程建設(shè)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好地前提條件，也可以極大提高監(jiān)理的工作效率，還可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。因此，監(jiān)理資料管理是監(jiān)理工作的重要組成部分，在大中型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，需要配備專職資料員，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好資料管理工作。

一、基本要求

1、資料整理應(yīng)符合GB/T50328-2011建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、監(jiān)理規(guī) 范及相關(guān)規(guī)定的要求；

2、特別強(qiáng)調(diào)：

（1）資料整理要與施工過(guò)程同步進(jìn)行；

（2）資料填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)齊全完整、真實(shí)、及時(shí)；各方要簽字、蓋章齊全；（3）宜采用電腦打印，不得復(fù)寫(xiě)，采用A4紙幅；

（4）資料整理應(yīng)按順序、專業(yè)組卷，應(yīng)由封面和目錄。

資料管理員一定要遵循總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，吃透總監(jiān)理工程師的意圖，對(duì) 資料收集、整理、分類、歸檔中存在問(wèn)題要及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，爭(zhēng)取總監(jiān)理公司的指導(dǎo)和幫助。

同時(shí)，資料員要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理部所有成員的積極性，要求都來(lái)參與和關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理工作。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是第一線的人員，所有監(jiān)理信息都來(lái)自他們，所有原數(shù)據(jù)都來(lái)自他們，及時(shí)向他們收集信息并及時(shí)整理、分析，將結(jié)果向他們反饋，對(duì)其中需要進(jìn)一步收集的數(shù)據(jù)向他們提出要求，確保原始資料的全面性和可靠性及時(shí)收集，及時(shí)整理

監(jiān)理資料應(yīng)隨著工程實(shí)施進(jìn)展而及時(shí)收集、及時(shí)整理，杜絕時(shí)候突擊整理資料的作法。及時(shí)收集、及時(shí)整理可以對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理，不足的可以補(bǔ)上。例如監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢比例一般要求占承包單位自檢數(shù)量的30%，資料員通過(guò)在收集整理過(guò)程中通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算檢查是否滿足要求，如不足可以補(bǔ)上，如等工程完工后再去整理分析，就無(wú)法解決問(wèn)題了。

要及時(shí)收集、及時(shí)整理，資料的連續(xù)性、系統(tǒng)性好，差錯(cuò)少。監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都有業(yè)主提供。平時(shí)工作的來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工程的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則很難開(kāi)展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。

發(fā)文登記本必須建立及時(shí)進(jìn)行記錄，以備查收 個(gè)人認(rèn)為監(jiān)理資料基本分兩類：一類是由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作過(guò)程中內(nèi)部獨(dú)立生成的，如：監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要等。另一類是來(lái)自外部，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化（主要是簽署各種意見(jiàn)）形成，如：各類報(bào)審（驗(yàn)）表及其附件等。

二、資料管理與分類歸檔

A類：合同文件

1.委托監(jiān)理合同及監(jiān)理招投標(biāo)文件

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2.建設(shè)工程施工合同及施工招投標(biāo)文件 3.工程分包合同

4.各類建設(shè)單位與第三方簽訂的設(shè)計(jì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同 5.各類合同變更的協(xié)議文件 6.合同爭(zhēng)議調(diào)解的文件 7.違約處理文件

B類：工程前期文件

1.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批文

2.建設(shè)工程規(guī)劃許可證

3建設(shè)用地規(guī)劃許可證

4.建設(shè)用地紅線圖 5.單體放樣圖

6.施工許可證

7.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表

8.建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工備案表 9.建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)工作協(xié)議及見(jiàn)證檢測(cè)實(shí)施計(jì)劃書(shū) 10.質(zhì)量監(jiān)督站提供的《建筑與安裝工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》 11.設(shè)計(jì)施工圖審查批復(fù)文件

12.消防審查意見(jiàn)書(shū) 13.抗震審核意見(jiàn)書(shū)

14.民防審核意見(jiàn)書(shū) 15.環(huán)境評(píng)價(jià)意見(jiàn)書(shū) C類：勘察設(shè)計(jì)文件

1.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告

2.施工圖紙

3.圖紙自審記錄

4.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要 5.工程變更文件（含監(jiān)理指令）

6.工程設(shè)計(jì)、技術(shù)變更臺(tái)賬 D類：監(jiān)理工作指導(dǎo)文件

1.監(jiān)理大綱

2.監(jiān)理規(guī)劃 3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

4.監(jiān)理交底書(shū) E類：施工工作指導(dǎo)文件

1.施工組織設(shè)計(jì)（含施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表）2.分部工程施工方案（含施工方案報(bào)審表）3.季節(jié)性施工方案（含施工方案報(bào)審表）

4.其他專項(xiàng)（分項(xiàng)工程）施工方案（含施工方案報(bào)審表）F類：資質(zhì)資料

1.項(xiàng)目監(jiān)理人員登記表及上崗證

2.項(xiàng)目施工人員登記表及上崗證（含施工管理人員變更報(bào)審表）3.分包單位資格報(bào)審表（含資質(zhì)資料）

4.工程實(shí)驗(yàn)室（包括見(jiàn)證取樣送檢實(shí)驗(yàn)室）資質(zhì)資料 G類：工程進(jìn)度文件

1.工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表

2.工程暫停令 3.工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（含進(jìn)度計(jì)劃）

4.工程延期報(bào)審表

5.工期控制臺(tái)賬 6.其他有關(guān)工程進(jìn)度控制的文件 H類：工程質(zhì)量文件

1.建筑材料報(bào)審表

2.施工放線報(bào)審文件 3.砼澆筑令（含砼開(kāi)盤(pán)鑒定）

4.**報(bào)審表 5.工程質(zhì)量問(wèn)題處理記錄及質(zhì)量事故處理報(bào)告

6.質(zhì)量控制臺(tái)賬

7.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬 8.取樣見(jiàn)證臺(tái)賬

9.設(shè)備選型報(bào)審表

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10.其他相關(guān)工程質(zhì)量控制文件 I類：工程造價(jià)審批文件

1.工程質(zhì)量申報(bào)及審批文件

2.工程預(yù)付款報(bào)批文件 3.工程款支付申報(bào)表

4.工程變更費(fèi)用報(bào)審表 5.費(fèi)用索賠申請(qǐng)表

6.造價(jià)控制臺(tái)賬 7.其他有關(guān)工程造價(jià)控制的文件 J類：會(huì)議紀(jì)要

1.第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2.監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要 3.監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

4.專題工地會(huì)議紀(jì)要 5.其他會(huì)議紀(jì)要文件 K類：監(jiān)理報(bào)告

1.監(jiān)理周報(bào)

2.監(jiān)理月報(bào) 3.地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告 4.單位工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告 L類：監(jiān)理工作函件

1.監(jiān)理通知單、監(jiān)理通知回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單 2.監(jiān)理備忘錄

3.專題報(bào)告

4.工程竣工質(zhì)量問(wèn)題初驗(yàn)審查表及工程竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題審查表 M類：工程驗(yàn)收文件

1.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄（含工程報(bào)驗(yàn)單）

2.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

3.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

4.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

4.單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 5.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

5.其他有關(guān)專業(yè)工程的驗(yàn)收記錄 N類：監(jiān)理工作記錄文件

1.監(jiān)理日記

2.旁站監(jiān)理記錄 3.監(jiān)理巡視記錄

4.監(jiān)理抽檢記錄

5.監(jiān)理測(cè)量資料

6.工程照片及聲像資料 O類：監(jiān)理工作總結(jié)

1.階段工作小結(jié)

2.監(jiān)理工作總結(jié) 3.監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)

P類：工程管理文件

1.建設(shè)單位函件

2.施工單位函件 3.設(shè)計(jì)單位函件

4.政府部門(mén)函件 5.其他部門(mén)函件

Q類：監(jiān)理內(nèi)部文件

1.技術(shù)文件

2.法規(guī)性文件 3.管理型文件

三、施工準(zhǔn)備階段：本階段為《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》起至簽署《開(kāi)工報(bào)告》止：

監(jiān)理文件資料

1.監(jiān)理合同 監(jiān)理部成立時(shí) 總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、收集 2.中標(biāo)通知書(shū) 監(jiān)理部成立時(shí) 總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 收集

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3.成立監(jiān)理部決定文件 監(jiān)理部成立時(shí) 總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人收集

4.總監(jiān)任命書(shū)和總監(jiān)代表任命書(shū) 監(jiān)理部成立時(shí) 業(yè)主認(rèn)可；總監(jiān)、負(fù)責(zé)人收集

5.見(jiàn)證員委托授權(quán)書(shū) 開(kāi)始施工前一周 業(yè)主或公司認(rèn)可；總監(jiān)、負(fù)責(zé)人收集 6.公司資質(zhì)證書(shū) 監(jiān)理部成立時(shí) 總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人收集

7.監(jiān)理部成員登記表及資格 監(jiān)理部成立時(shí) 總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人收集 8.監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理合同簽訂后一周內(nèi) 總監(jiān)、專監(jiān)編制；公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；業(yè)主認(rèn)可；

9.監(jiān)理細(xì)則總則 監(jiān)理規(guī)劃完成后至第一次工地例會(huì)前 專監(jiān)編制，總監(jiān)審批 10.安全監(jiān)理細(xì)則 第一次工地例會(huì)前 專監(jiān)編制，總監(jiān)審批 11.旁站細(xì)則（方案）第一次工地例會(huì)前 專監(jiān)編著，總監(jiān)審批 12.測(cè)量、復(fù)核、細(xì)則 第一次工地例會(huì)前 專監(jiān)編制，總監(jiān)審批 13.樁基監(jiān)理細(xì)則 開(kāi)始施工前一周 專監(jiān)編制 總監(jiān)審批

14.測(cè)量、復(fù)核監(jiān)理細(xì)則 開(kāi)始施工前一周 專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 15.支護(hù)監(jiān)理細(xì)則 開(kāi)始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 16.主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則 開(kāi)始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 17.裝飾裝修監(jiān)理細(xì)則 開(kāi)始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 18.屋面監(jiān)理細(xì)則 開(kāi)始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批

19.建筑給排水采暖監(jiān)理細(xì)則 開(kāi)始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 20.建筑電氣監(jiān)理細(xì)則 開(kāi)始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 21.建筑智能監(jiān)理細(xì)則 開(kāi)始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 22.通風(fēng)與空調(diào)監(jiān)理細(xì)則 開(kāi)始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批

23.電梯監(jiān)理細(xì)則 開(kāi)始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批

24.監(jiān)理編制策劃方案、目標(biāo)分解、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理交底等，注意工程概況一定要與實(shí)際工程相符，法規(guī)規(guī)范一定要是現(xiàn)行的，人員配置要相互吻合；同時(shí)注意監(jiān)理規(guī)劃中一定要包括安全管理部分，監(jiān)理細(xì)則前期可以不用編制完（安全監(jiān)理細(xì)則一定要變編制），隨后隨工程進(jìn)度逐步補(bǔ)充完善，但一定要在分項(xiàng)工程開(kāi)始前編制完畢。旁站方案的部位一定要結(jié)合工程實(shí)際確定，旁站記錄的部位要與旁站方案相一致。

四、施工階段：本階段為工程試樁（或動(dòng)土）開(kāi)始至竣工預(yù)驗(yàn)收：

監(jiān)理工作資料：

1.監(jiān)理日記 當(dāng)日記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員

2.原材料進(jìn)廠驗(yàn)收臺(tái)賬 驗(yàn)收后當(dāng)日記錄 專監(jiān)、見(jiàn)證員

3.焊接取樣送樣臺(tái)賬 收樣與送樣分別及時(shí)記錄 專監(jiān)、見(jiàn)證員

4.見(jiàn)證取樣送樣臺(tái)賬 取樣與送樣分別記錄 專監(jiān)、見(jiàn)證員

5試塊取樣送樣臺(tái)賬 取樣與送樣分別及時(shí)記錄 專監(jiān)、見(jiàn)證員 6.分部工程驗(yàn)收臺(tái)賬 驗(yàn)收后及時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員

7.檢驗(yàn)批驗(yàn)收臺(tái)賬 驗(yàn)收后及時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員

8.隱蔽工程驗(yàn)收臺(tái)賬 驗(yàn)收后及時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員

9.工程變更洽談臺(tái)賬 收到文件即時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員

10文件收發(fā)記錄 即時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員

11.旁站記錄、灌注樁施工旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

12.鋼筋柱節(jié)點(diǎn)旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

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13現(xiàn)澆搗旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站人員

14.土方回填旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

15地下連續(xù)墻施工旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

16.錨支護(hù)施工旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

17.防水砼施工旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

18.后澆帶施工旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

19.卷材防水施工旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

20.預(yù)應(yīng)力張拉施工旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

21.裝配式結(jié)構(gòu)安裝旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

22.鋼結(jié)構(gòu)安裝旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

23結(jié)構(gòu)安裝旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

24安裝旁站記錄 開(kāi)始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員

25監(jiān)理月報(bào) 每月28日?qǐng)?bào)業(yè)主及本單位 總監(jiān)

26監(jiān)理例會(huì)記錄（要）即時(shí)記錄即時(shí)發(fā)送 專監(jiān)、總監(jiān)

27.專題會(huì)議記錄（要）即時(shí)記錄即時(shí)發(fā)送 專監(jiān)、總監(jiān)

28檢查記錄 即時(shí)記錄 即時(shí)發(fā)送專監(jiān)、總監(jiān)

29.監(jiān)理指令 工程停（復(fù)）工令 發(fā)生時(shí) 總監(jiān)

30.監(jiān)理工程師通知單 發(fā)生時(shí) 總監(jiān)、專監(jiān)

31.工作聯(lián)系單 發(fā)生時(shí) 總監(jiān)、專監(jiān)

32.階段性工作總結(jié) 特別階段；復(fù)雜因素較多階段 專監(jiān)、總監(jiān)

33.分部（子分部）工程質(zhì)量評(píng)估 分部（子分部）中間驗(yàn)收時(shí)形成 專監(jiān)

五、竣工驗(yàn)收階段：本階段為竣工預(yù)驗(yàn)收至竣工驗(yàn)收后為止

1.施工單位 單位工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 竣工驗(yàn)收前一周 專監(jiān)、總監(jiān) A10

2.監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 預(yù)驗(yàn)收時(shí) 專監(jiān)、總監(jiān)

3.單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 竣工預(yù)驗(yàn)收前 專監(jiān)、總監(jiān)A16

4.單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料驗(yàn)收記錄 竣工預(yù)驗(yàn)收前 專監(jiān)、總監(jiān)A16

5.單位（子單位）安全生產(chǎn)功能檢驗(yàn)資料核查及主要工程抽查記錄 竣工預(yù)驗(yàn)收前 專監(jiān)、總監(jiān)A16

6.工程質(zhì)量問(wèn)題整改回復(fù)率 預(yù)驗(yàn)收整改完成后 專監(jiān)、總監(jiān)A16

7.** 預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理通知 預(yù)驗(yàn)收后即時(shí) 專監(jiān)、總監(jiān)A16

8.會(huì)議紀(jì)要 即時(shí)形成 即時(shí)簽發(fā) 專監(jiān)、總監(jiān)

9.工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告

10．驗(yàn)收意見(jiàn)表 驗(yàn)收時(shí)形成 總監(jiān)

12.驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要 驗(yàn)收時(shí)形成 總監(jiān)

13.主體竣工報(bào)告 竣工驗(yàn)收后一周內(nèi) 總監(jiān)

14.監(jiān)理工作報(bào)告 竣工驗(yàn)收后一周內(nèi) 總監(jiān) 監(jiān)理公司存檔資料 1.監(jiān)理規(guī)劃 技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、業(yè)主認(rèn)可后留存 總監(jiān) 2.監(jiān)理細(xì)則 總監(jiān)審批后即時(shí)送公司 總監(jiān)、專監(jiān) 3.監(jiān)理月報(bào) 每月總監(jiān)簽發(fā)后送公司 總監(jiān)、專監(jiān) 4.監(jiān)理例會(huì)（專題會(huì)議）紀(jì)要 紀(jì)要形成即送公司 總監(jiān)、專監(jiān) 5.工程停工、復(fù)工令 竣工預(yù)驗(yàn)收前 總監(jiān)、專監(jiān) 6.監(jiān)理通知 竣工預(yù)驗(yàn)收前 總監(jiān)、專監(jiān)

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7.階段性監(jiān)理工作總結(jié) 竣工預(yù)驗(yàn)收前 總監(jiān)、專監(jiān) 8.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 竣工驗(yàn)收前 總監(jiān) 專監(jiān)

9.各方主體工程竣工總結(jié) 竣工驗(yàn)收后 總監(jiān)、專監(jiān) 10.竣工驗(yàn)收意見(jiàn)表 竣工驗(yàn)收后 總監(jiān)、專監(jiān) 11.工程備案表 竣工驗(yàn)收后 總監(jiān)、專監(jiān) 為了使建筑工程監(jiān)理資料管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)理資料的齊全、完整、統(tǒng)一。根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2011）和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的要求，結(jié)合實(shí)際情況，監(jiān)理人員應(yīng)在工程竣工30天內(nèi)，按上述要求將形成的資料先交監(jiān)理公司資料組初審，再經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核，符合要求后，移交建設(shè)單位（建設(shè)單位一套、城建檔案館一套）和監(jiān)理單位。

六、施工階段監(jiān)理資料整理

1.施工合同文件及委托監(jiān)理合同：

施工合同及補(bǔ)充協(xié)議等（建設(shè)單位提供）、監(jiān)理合同、補(bǔ)充協(xié)議等（監(jiān)理單位提供）；

相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書(shū)

2.勘察設(shè)計(jì)文件：地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙（建設(shè)單位提供）

3.監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4.分包單位資格報(bào)審

由施工單位報(bào)送，應(yīng)附：分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、業(yè)績(jī)、分包工程的內(nèi)容及范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證及上崗證；

5.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程變更資料

圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄等；各方要簽字、蓋章；要有圖紙會(huì)審紀(jì)要 6.施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 由施工單位報(bào)送，由總監(jiān)組織審查并在約定的時(shí)間內(nèi)核準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位；審查內(nèi)容：

（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字（2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否符合施工合同要求（3）施工總平面圖是否合理

（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對(duì)性

（5）工期安排是否滿足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性與均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)

（6）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否齊全

（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定（8）季節(jié)施工、專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。7.工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表：

承包單位認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)“工程開(kāi)工報(bào)審表”，監(jiān)理工程師審核，認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位

（1）工程所在地（所屬部委）政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證（2）征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度需要（3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)

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（4）測(cè)量控制樁、線已查驗(yàn)合格

（5）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等以滿足開(kāi)工要求；

應(yīng)附上：施工許可證（復(fù)印件即可，加蓋原件存放處公章，標(biāo)明原件存放處及經(jīng)辦人日期）、工程概況表。工程項(xiàng)目施工管理人員名單（附人員資格證等）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（附特種作業(yè)人員上崗證）8.測(cè)量核驗(yàn)資料：施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)

（1）工程定位測(cè)量放線記錄（開(kāi)工前）

（2）基槽驗(yàn)線記錄（開(kāi)工前）

（3）樓層平面放線記錄

（4）樓層標(biāo)高炒測(cè)記錄

（5）建筑物垂直度、標(biāo)高 測(cè)量記錄

（6）建筑物沉降觀測(cè)記錄

（7）樁位測(cè)量放線記錄

9.工程進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（施工單位提報(bào)，根據(jù)進(jìn)度要求）

10.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件：

進(jìn)場(chǎng)時(shí)有施工單位提交報(bào)驗(yàn)表，附上相應(yīng)的證明文件（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明、自檢記錄、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量等、進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告）11.檢查試驗(yàn)資料

(1)施工試驗(yàn)：施工單位提報(bào)（應(yīng)有監(jiān)理人員記錄的施工試驗(yàn)臺(tái)賬、相應(yīng)的委托單）

土壤實(shí)驗(yàn)：干容量實(shí)驗(yàn)

混凝土實(shí)驗(yàn)：配合比通知書(shū)、試塊強(qiáng)度報(bào)告（標(biāo)養(yǎng)和同條件）砂漿實(shí)驗(yàn)：配合比通知書(shū)、試塊強(qiáng)度報(bào)告；鋼筋連接實(shí)驗(yàn) 地基承載力檢測(cè)報(bào)告；飾面磚粘接強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)；

抗拔力實(shí)驗(yàn)報(bào)告：樁基、鋼構(gòu)、幕墻、門(mén)窗、安裝等實(shí)驗(yàn)記錄

（2）施工檢查記錄：施工單位提報(bào)

地基處理記錄：釬探、檢查、處理、驗(yàn)收記錄；（應(yīng)有釬探分析報(bào)告-施工、地基處理方案-勘查、設(shè)計(jì)）

混凝土施工記錄：開(kāi)盤(pán)鑒定、澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)、混凝土攪拌測(cè)溫、養(yǎng)護(hù)測(cè)溫、大體積砼養(yǎng)護(hù)測(cè)溫、構(gòu)建吊裝、焊接材料烘培、砼塊陷檢查、鋼筋連接觀感檢查、預(yù)拌砼交貨檢驗(yàn)；

防水工程檢查記錄：基礎(chǔ)、衛(wèi)生間、廚房、屋面、等等 煙（風(fēng)）道檢查記錄：安裝工程檢查記錄等

（3）旁站監(jiān)理記錄及其它檢查記錄：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員填寫(xiě)

基礎(chǔ)工程：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連接墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層西部構(gòu)造處理；

商品房項(xiàng)目：室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)記錄、報(bào)告

主體結(jié)構(gòu)：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式架構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝；

12.隱蔽工程驗(yàn)收記錄：施工單位提請(qǐng)報(bào)驗(yàn)（單獨(dú)填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表）

13.工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)：施工單位提報(bào)

14.監(jiān)理工程師通知單：要由送達(dá)單位的簽字認(rèn)可；應(yīng)有施工單位填寫(xiě)的回復(fù)

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單

15.監(jiān)理工作聯(lián)系單：要由送達(dá)單位的簽字認(rèn)可

16.會(huì)議紀(jì)要：開(kāi)工前應(yīng)由建設(shè)單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議）與會(huì)代表應(yīng)簽字確認(rèn)，監(jiān)理單位整理）

17.來(lái)往函件

18.監(jiān)理日記（監(jiān)理單位編寫(xiě)）

19.監(jiān)理月報(bào)：總監(jiān)審核簽字

20.質(zhì)量缺陷與事故處理文件

21.分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收記錄。商品房還應(yīng)提交分部驗(yàn)收記錄，由施工單位提請(qǐng)報(bào)驗(yàn)；

22.索賠文件資料

23竣工結(jié)算意見(jiàn)書(shū)

24.工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估等專題報(bào)告（監(jiān)理單位編寫(xiě)）

基礎(chǔ)、主體積單位工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（要有總監(jiān)簽字）

25.監(jiān)理工作總結(jié)（監(jiān)理單位編寫(xiě)）

26.根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求應(yīng)整理的監(jiān)理資料

如：搜集匯總建設(shè)單位提交的有關(guān)批復(fù)報(bào)建文件，施工圖紙（審查意見(jiàn)書(shū)）、人防、消防、施工許可證、拆遷安置方案資料

附：建筑工程資料一本通（電子版）供各位學(xué)員自學(xué)之用

工程二部整理

2012年8月

第四篇：監(jiān)理單位發(fā)言稿

監(jiān)理單位發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家上午好，我代表云南通錦建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，將嘎灑鎮(zhèn)曼占宰村委會(huì)曼灑村小組門(mén)球場(chǎng)工程（十五標(biāo)段）、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會(huì)安麻囡村小組文化室、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會(huì)團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)（十四標(biāo)段）、景洪市20xx第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門(mén)球場(chǎng)工程建筑面積594，總造價(jià)360972.30元，其中暫定金額130000元。

2、十四標(biāo)段投資316971.68：安麻囡村小組文化室建筑面積89.5工程造價(jià)，一層磚混結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)建筑面積608，工程造價(jià)。

3、景洪市20xx第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程，該工程主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師代表?xiàng)畈ā⒈O(jiān)理工程師張治來(lái)、李鵬對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和過(guò)程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

2、嚴(yán)把原材料、成品半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

3、工程監(jiān)理情況

我單位在監(jiān)理過(guò)程中定期組織監(jiān)理人員對(duì)工地進(jìn)行巡視監(jiān)理，對(duì)工程重點(diǎn)部分及隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即口頭通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理通知和監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，并上報(bào)管理公司及移民局。

（1）十五標(biāo)段：曼灑村小組門(mén)球場(chǎng)工程投標(biāo)總造價(jià)360972.30元，竣工價(jià)格230972.30元，十三萬(wàn)暫定金額未使用。該工程在施工過(guò)程中根據(jù)村民意見(jiàn)，將原設(shè)計(jì)高程下調(diào)。在工程竣工后，村內(nèi)村民覺(jué)得無(wú)法滿足使用要求，在通知施工單位和建設(shè)單位后，對(duì)已完工的門(mén)球場(chǎng)工程進(jìn)行改建，將元2m的休息區(qū)和輔助區(qū)改建為1.75m和1.35m，并在比賽區(qū)內(nèi)新建地?cái)S球場(chǎng)一個(gè)。該工程施工過(guò)程中共下發(fā)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單4份，其中兩份為工程用電、施工安全等事項(xiàng)，兩份為工程整改通知，施工單位已按要求整改。

（2）十四標(biāo)段總投資316971.68元：其中安麻囡村小組文化室投標(biāo)工程造價(jià)元，竣工總價(jià)元，工程20xx年12月20日開(kāi)工，20xx年9月竣工。工程施工過(guò)程中總計(jì)下發(fā)監(jiān)理通知份，工程竣工建筑面積89.5，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無(wú)工程變更；團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)工程20xx年12月20日開(kāi)工，開(kāi)工后由于團(tuán)結(jié)寨文化室工程造成工程無(wú)法開(kāi)工，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為年月日，竣工日期為20xx年9月，投標(biāo)總價(jià)元，竣工總價(jià)元，程施工過(guò)程中總計(jì)下發(fā)監(jiān)理通知份，竣工建筑面積608，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無(wú)工程變更。

（3）景洪市20xx第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程，該工程20xx年6月2日開(kāi)工，9月份竣工，主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元，實(shí)際完成投資：496604.84元。比合同金額增加：204088.41元。

主要完成工程量：

a、擋土墻：645.56m，

b、挖土方：5262.12m，

c、蓄水池：43.59m，

d、砌筑溝道：46.35m，

e、人工挖淤泥：67.2m，

f、管道鋪設(shè)：1100m。

通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對(duì)各參建單位對(duì)我們監(jiān)理單位工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝，謝謝大家，我監(jiān)理單位匯報(bào)結(jié)束！

第五篇：監(jiān)理單位監(jiān)理工作總結(jié)

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村 土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)于2016年5月20日以《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的形式委托上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司（以下簡(jiǎn)稱中心）對(duì)2016年5月20日至2016年10月30日實(shí)施的昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程的工程建設(shè)監(jiān)理。接受委托后，我公司組織編制了《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃》，及時(shí)派駐工程項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，在有關(guān)各方的密切合作下，圓滿完成了該項(xiàng)目工程建設(shè)施工過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)資料整理匯總，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)理情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目工程監(jiān)理概況

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地為毛家店鎮(zhèn)杏山村。項(xiàng)目開(kāi)工日期2016年5月20日，竣工日期2016年10月30日（施工合同日期）。

項(xiàng)目規(guī)劃工程建設(shè)內(nèi)容全部為田間道路工程，整修既有田間道2條，總長(zhǎng)3280米，寬度4米，路面邊坡系數(shù)為1.0，填筑0.20米砂礫石（粒徑40毫米）路基，鋪設(shè)0.20米C25混凝土路面，兩側(cè)路肩采用素土回填。根據(jù)地形變化情況，每10米設(shè)置一道伸縮切縫。

項(xiàng)目經(jīng)縣項(xiàng)目投資審核中心審核后批復(fù)投資98.49萬(wàn)元，其中項(xiàng)目工程施工費(fèi)98.49萬(wàn)元，實(shí)際項(xiàng)目工程施工費(fèi)完成97.89萬(wàn)元。

我公司依照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、沈陽(yáng)安地科技有限公司的《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》、國(guó)家及地方的其他現(xiàn)行適用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、國(guó)土資源部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及要求承擔(dān)監(jiān)理義務(wù)，行使監(jiān)理職責(zé)，按程序依法開(kāi)展建設(shè)工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理費(fèi)為3.02萬(wàn)元。

二、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)備

我公司接受委托監(jiān)理任務(wù)后，派駐由項(xiàng)目監(jiān)理工程師1人，對(duì)昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程的工程建設(shè)監(jiān)理，與昌圖縣國(guó)土資源局、毛家店鎮(zhèn)政府和杏山村委會(huì)分工負(fù)責(zé)，密切合作，齊抓共管。派駐監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程完成的數(shù)量和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)整理監(jiān)理資料。檢驗(yàn)設(shè)備和測(cè)量器具，測(cè)量?jī)x器、模具由我公司自行準(zhǔn)備，不足部分由施工單位提供。

三、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制情況 ㈠工程質(zhì)量控制情況

我公司嚴(yán)格按照《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及部、省、縣有關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 要求，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件，對(duì)毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和竣工初驗(yàn)。

在施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理，主要采取了以下措施：

⒈召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目法人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。

⒉審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，質(zhì)量保證體系。

⒊檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)情況。

⒋對(duì)施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》、《施工單位資質(zhì)報(bào)審表》、《工程材料、構(gòu)配件報(bào)審表》、《進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備報(bào)審表》進(jìn)行審批。

⒌對(duì)重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。⒍對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡視檢查，實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)理。

⒎發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)整改，對(duì)不合格工程要求返工或采取補(bǔ)救措施，并發(fā)監(jiān)理通知單督促整改。

⒏對(duì)單位工程、分部工程及單元工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。㈡工程進(jìn)度控制情況、在工程進(jìn)度控制方面，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期，主要做了以下工作：

⒈審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。

⒉分階段分項(xiàng)檢查分析預(yù)測(cè)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差 距時(shí)，及時(shí)通知施工單位調(diào)整計(jì)劃。

⒊當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不能滿足總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)指示施工單位修改計(jì)劃，并采取有效措施，加快施工進(jìn)度，在合同約定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的建設(shè)工期。

⒋在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)向業(yè)主單位提供監(jiān)理月報(bào)，方便了業(yè)主單位掌握工程進(jìn)度情況，加強(qiáng)對(duì)工程的管控。

⒌經(jīng)常檢查施工單位的機(jī)械、人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度慢，建議增加機(jī)械和施工人員。

⒍多次召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，解決工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。㈢工程費(fèi)用控制情況

根據(jù)昌圖縣財(cái)政狀況，工程費(fèi)用控制以建設(shè)工程施工合同協(xié)議價(jià)款總額為控制依據(jù)和目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主控制工程投資，以控制投資保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保工程投資控制在合同價(jià)內(nèi)。

⒈按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和合同價(jià)款的支付。

⒉按施工合同的約定，對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，核實(shí)施工單位統(tǒng)計(jì)的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量、工程量清單，根據(jù)建設(shè)單位要求，工程竣工驗(yàn)收后撥付工程施工費(fèi)。

⒊根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，協(xié)助業(yè)主公正處理工程變更和增減工程，按實(shí)結(jié)算相關(guān)的工程價(jià)款。

⒋項(xiàng)目工程經(jīng)昌圖縣人民政府組織委托相關(guān)單位驗(yàn)收合格后，研究工程價(jià)款的撥付事宜。

四、監(jiān)理合同和施工合同的履行情況

本著客觀公正的原則，按照昌圖縣人民政府和國(guó)土資源部門(mén)的有關(guān)要求，在項(xiàng)目工程監(jiān)理過(guò)程中，依法維護(hù)業(yè)主與施工單位的合法權(quán)益，督促雙方自覺(jué)履行合同義務(wù)，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，行使監(jiān)理職權(quán)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

履行監(jiān)理合同和施工合同，工程監(jiān)理的主要工作是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量、工程投資的控制。工程進(jìn)度控制嚴(yán)格要求施工單位按照工程建設(shè)總工期按期實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量控制嚴(yán)格要求施工單位按照國(guó)土資源部現(xiàn)行《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、質(zhì)量評(píng)定、初驗(yàn)和配合中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展工程量完成情況的核量工作。

㈠施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)要求施工。

㈡對(duì)隱蔽工程，如路基的厚度和質(zhì)量、路面的混凝土配合比例及原材料質(zhì)量等工程施工重要工序、關(guān)鍵部位、隱藏工程部分跟班檢查，現(xiàn)場(chǎng)記錄。

㈢在巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)采取有效措施糾正，現(xiàn)場(chǎng)檢查不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)通知施工單位，并督促其整改。

㈣要求施工單位配備質(zhì)檢人員及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。㈤審查施工單位提交有關(guān)質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收所需的施工記錄。

㈥對(duì)于基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵部位、隱蔽工程和重點(diǎn)工程一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員，采取有效措施及時(shí)處理。

㈦基礎(chǔ)工程和隱蔽工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位自行掩蓋者，有權(quán)將其視作質(zhì)量不合格，并按有關(guān)規(guī)定處理。

㈧對(duì)施工安全的監(jiān)理，要求施工單位在施工過(guò)程中切實(shí)注意安全，制定并落實(shí)施工安全措施，確保整個(gè)工程建設(shè)的施工安全。

㈨監(jiān)理資料檔案管理，主要包括文件、圖紙、技術(shù)資料等分類進(jìn)行登記、發(fā)送、傳閱、處理和裝訂歸檔，同時(shí)妥善保管，工程竣工驗(yàn)收時(shí)移交業(yè)主單位長(zhǎng)期歸檔保存。

截止2016年10月30日，昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目建設(shè)單位與施工單位基本上履行了施工合同，全部完成了工程施工建設(shè)任務(wù)，委托單位與監(jiān)理單位履行了監(jiān)理合同，完成了監(jiān)理任務(wù)。

五、工程質(zhì)量評(píng)估

本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循國(guó)土資源部土地整理中心《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》及《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》規(guī)定的建設(shè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，分別對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、單元工程及總工程進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估和檢驗(yàn)評(píng)定。昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目，實(shí)際完成水泥混凝土路面田間道路工程2條，總長(zhǎng)3280米，投入工程施工費(fèi)98.49萬(wàn)元。

六、監(jiān)理工作主要成效

㈠工程監(jiān)理成效顯著。我公司嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)，監(jiān)理人員跟班作業(yè)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督，督促施工進(jìn)度，工程質(zhì)量總體符合設(shè)計(jì)要求，符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

㈡協(xié)調(diào)工作順暢。在項(xiàng)目施工的監(jiān)理過(guò)程中，做了大量的配合協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目工程建設(shè)得以順利地開(kāi)展。

㈢監(jiān)理資料完整。匯總、整理、歸檔和移交監(jiān)理資料，監(jiān)理資料完整。

七、施工過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題及處理情況和建議 昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題及處理情況有以下幾點(diǎn)：

㈠鑒于有些工程質(zhì)量不能滿足工程質(zhì)量控制的要求，如高速鐵路立交橋、高速公路立交橋等，受高速鐵路和高速公路管理部門(mén)的約束，不能按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，我公司監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，并發(fā)出書(shū)面整改意見(jiàn)要求施工單位做好協(xié)調(diào)工作盡快進(jìn)行整改，以努力達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。

㈡鑒于個(gè)別環(huán)節(jié)工程施工進(jìn)度較慢，不能滿足總工程進(jìn)度控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書(shū)面通知要求施工單位加快施工進(jìn)度，以保證建設(shè)工期。

㈢鑒于有些工程完工后，管護(hù)工作未落實(shí)，我公司監(jiān)理人員建議業(yè)主單位和施工單位加強(qiáng)竣工后工程的管護(hù)，以確保工程正常運(yùn)行，長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

八、監(jiān)理結(jié)論

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)全部完成，工程質(zhì)量合格。

上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司

二〇一六年十一月十五日