第一篇：工人工作計(jì)劃
工人工作計(jì)劃合集五篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編精心整理的工人工作計(jì)劃7篇，歡迎大家分享。
工人工作計(jì)劃 篇120xx年上半年已悄然而過(guò)，下半年的工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，通過(guò)總結(jié)上半年的工作，同時(shí)為更好的開展下半年工作，我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破：
一、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)作風(fēng)。
作為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等部門的連接中心，日常的服務(wù)工作必須到位，做到態(tài)度和藹，文明禮貌，待人接物耐心、心，樹立并維護(hù)公司良好形象。
二、遵守崗位職責(zé)，提高工作效率。
明確個(gè)人崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照公司制定的制度、流程工作，遇有問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。具體體現(xiàn)如下：
（1）材料減存工作要徹底，相近相似物料及時(shí)聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人核查利用，加大庫(kù)存利用率，減少庫(kù)存積壓，同時(shí)上報(bào)呆滯品庫(kù)存情況，以便處理。
（2）入庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格，保證每一分入庫(kù)的材料都得到充分利用。同時(shí)對(duì)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)材料予以統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，以便處理，維護(hù)公司不受一分一厘的損失，同時(shí)為節(jié)能降耗工作打好基礎(chǔ)。
（3）領(lǐng)料出庫(kù)及銷售出庫(kù)嚴(yán)格按照流程制度執(zhí)行，尤其是以舊換新物料的發(fā)放及銷售設(shè)備免費(fèi)維修物料的發(fā)放，必須手續(xù)齊全，回收徹底。原材料發(fā)放本著先小后大原則，充分利用小料、下腳料，提高材料利用率，節(jié)約每一分每一厘材料，真正做好公司的管家。
（4）做好安全工作。首先要做好在庫(kù)物資的安全存放及保養(yǎng)，保證物料使用性能不受損失，同時(shí)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
（5）倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作加大執(zhí)行力度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
三、加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，提高物管整體素質(zhì)。
下半年要加強(qiáng)物管人員的文化知識(shí)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)參加公司組織或自行組織的各類培訓(xùn)、考試或其他相關(guān)活動(dòng)，提高工作人員的知識(shí)水平和工作能力，進(jìn)而提高物管科的整體素質(zhì)，為公司打造一支優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
總之，上半年沒(méi)有做好的工作，下半年我會(huì)吸取教訓(xùn)，努力做好，保證工作好上加好，為公司的輝煌明天貢獻(xiàn)力量。
工人工作計(jì)劃 篇2我縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生穩(wěn)步推進(jìn)，在縣城市管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷地得以提升，為了使20xx年的工作有更進(jìn)一步的提高，做到工作有目的、有計(jì)劃，按部就班的開展，根據(jù)我隊(duì)的工作實(shí)際特制定20xx年工作計(jì)劃如下：
切實(shí)落實(shí)局里安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在環(huán)境衛(wèi)生整治上突出服務(wù)于民，在服務(wù)中完善管理，在管理中提升服務(wù)，為構(gòu)建和諧舟曲打造良好的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌。
(一)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，完善管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各管理人員和所管的區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化管理，做到責(zé)任到人、管理人員和管理的區(qū)域一目了然。
(二)服務(wù)發(fā)展。
想局里多要求加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配備和更新，不斷推進(jìn)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)。(三)服務(wù)居民生活。
從居民最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題入手，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。(四)提升服務(wù)能力。牢固樹立服務(wù)、創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高保潔隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)。(一)從20xx年工作實(shí)際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)環(huán)衛(wèi)工作各項(xiàng)管理制度。
圍繞“服務(wù)”做文章，突出環(huán)衛(wèi)服務(wù)人性化、規(guī)范化、制度化。(二)加強(qiáng)行道、樹坑，死角環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治，特別是對(duì)死角垃圾的清理做到常態(tài)清理，做到全城區(qū)域內(nèi)無(wú)亂堆亂放、無(wú)暴露垃圾、垃圾箱、池不外溢。
(三)完善保潔工作的管理，力爭(zhēng)做到重點(diǎn)區(qū)域保潔工作無(wú)縫隙，確保全城始終保持舒適、干凈的環(huán)境衛(wèi)生。
(四)加強(qiáng)管理人員的巡查力度，使管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
工人工作計(jì)劃 篇3一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
工人工作計(jì)劃 篇4為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。
人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：
一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。
1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。
2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：
員工
20xx人事年度工作計(jì)劃
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!
1、薪酬制度的透明化
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!
3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善
1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：
季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。
建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。
對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
20xx年，人事部將通過(guò)與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。
具體實(shí)施時(shí)間1、20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。
2、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。
3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。
2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。
對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。
嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。
1、員工：
《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。
2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。
3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。
4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。
十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。
如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。
具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。
20xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。
20xx人事年度工作計(jì)劃2
(一)充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
20xx人事年度工作計(jì)劃
2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。
3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。
4、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
5、請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書，并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。
3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
(四)具體業(yè)務(wù)開展。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。
2、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。
4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。
5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。
6、召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
7、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。
8、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。
9、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。
10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。
注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的.日常工作都要照常進(jìn)行。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。
2、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。
(六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。
1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。
20xx人事年度工作計(jì)劃3
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處
罰。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：工作計(jì)劃
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
工人工作計(jì)劃 篇520xx年，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，在20xx年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)公司群狼博虎，無(wú)堅(jiān)不摧的理念，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定個(gè)人工作計(jì)劃如下：
一、了解公司年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃
了解公司年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量；擴(kuò)大單店面積的多少；提升單店增長(zhǎng)率的計(jì)劃；折扣促銷、贈(zèng)送禮品、vip客戶管理計(jì)劃；地域傾向計(jì)劃；價(jià)格調(diào)整計(jì)劃；廣告及媒體宣傳計(jì)劃；上一年度本季資料等。
二、了解設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃
服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳列師淘寶開店能夠賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳列策劃案。
三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過(guò)百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無(wú)法完全用色彩、圖案等來(lái)分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號(hào)與其他部門溝通，提高工作效率，同時(shí)避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣場(chǎng)由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。
四、了解新品上市計(jì)劃，入行色系整合在進(jìn)行陳列策劃的過(guò)程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒(méi)錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候一定會(huì)有一套色彩搭配方案，但是僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定能應(yīng)對(duì)所有店鋪的實(shí)際情況，不一定能夠被市場(chǎng)認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過(guò)更改陳列促進(jìn)銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。
五、了解當(dāng)季庫(kù)存成衣數(shù)量及清減計(jì)劃表
成衣庫(kù)存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫(kù)存，一種是銷售不好的滯銷庫(kù)存。暢銷庫(kù)存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫(kù)存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫(kù)存的銷售，這是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過(guò)自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫(kù)存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
六、了解庫(kù)存面料及清減計(jì)劃表
當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量采購(gòu)，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時(shí)要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過(guò)剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動(dòng)向，因?yàn)榭傆幸惶?，它們?huì)變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫(kù)存能否與新一季服裝系列完美融合。
七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計(jì)劃表
配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但是國(guó)內(nèi)很多服裝設(shè)計(jì)淘寶開店成功經(jīng)驗(yàn)師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒(méi)有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān)。至于原因，一句話就可以概括：“巧婦難為無(wú)米之炊”。沒(méi)有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒(méi)有，要如何出彩？
第二篇：環(huán)衛(wèi)處工人工作計(jì)劃
環(huán)衛(wèi)處工人工作計(jì)劃范文1
一、已經(jīng)過(guò)去的半個(gè)學(xué)期，我們共同發(fā)奮，工作已經(jīng)構(gòu)成好的狀態(tài)，工作態(tài)度積極。新學(xué)期開始，我們將趁大好時(shí)機(jī)進(jìn)行新干事的工作的熟練程度和處事決定性，為我們環(huán)衛(wèi)部注入一股新的血液。為環(huán)衛(wèi)部積蓄強(qiáng)大的后備力量。
二、按照“公平、公正、公開、合理”的原則做好環(huán)境衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作。加大力度對(duì)衛(wèi)生各方面的檢查，督促同學(xué)關(guān)于衛(wèi)生各方面的整理與整潔。
三、環(huán)保知識(shí)宣傳。我部將積極開展一系列的特色活動(dòng)，提醒大家注意衛(wèi)生，以提高大家個(gè)人素質(zhì)。從同學(xué)內(nèi)心出發(fā)，自覺(jué)對(duì)衛(wèi)生的清潔和持續(xù)。
四、開展教室保潔行動(dòng)。教室是我們的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，為了給同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境，我們將發(fā)動(dòng)清掃教室，并進(jìn)行評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班級(jí)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)保潔工作中做的不夠好的班級(jí)，給予通報(bào)批評(píng)。
五、加強(qiáng)與院環(huán)衛(wèi)部的交流學(xué)習(xí)。積極配合其工作，積極參與學(xué)校內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。積極配合老師的領(lǐng)導(dǎo)與布置，積極與老師溝通，構(gòu)成良好的工作流程和狀態(tài)。
六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神以“服務(wù)他人，鍛煉自我”為宗旨，開展好環(huán)衛(wèi)部的日常工作，調(diào)整好成員工作，進(jìn)行詳細(xì)分工合作。
七、部?jī)?nèi)人員安排。
1、調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的.積極性，提倡系主人翁的奉獻(xiàn)精神。
2、將每一個(gè)任務(wù)細(xì)化，需要檢查的衛(wèi)生區(qū)域分到人，保證結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、嚴(yán)格要求每一個(gè)成員，開會(huì)準(zhǔn)時(shí)不遲到。
八、在部?jī)?nèi)成員之間樹立起認(rèn)真檢查的觀念，引導(dǎo)每位成員能夠做到對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平公正？與同學(xué)交流時(shí)態(tài)度和藹、親切不居高自傲。
九、加強(qiáng)與各班衛(wèi)生委員的溝通協(xié)調(diào)，新學(xué)期初召開“衛(wèi)生委員會(huì)”對(duì)于本學(xué)期的衛(wèi)生檢查制度及各方面的要求做出說(shuō)，動(dòng)員大家能夠主動(dòng)、積極配合我們工作。學(xué)期中旬召開衛(wèi)生委員座談會(huì)大家互相交流經(jīng)驗(yàn)，提出改正意見(jiàn)。
十、鍛煉并增強(qiáng)部?jī)?nèi)成員的工作潛質(zhì)，使每個(gè)人都能接觸到更多的工作，以到達(dá)學(xué)生會(huì)鍛煉同學(xué)潛質(zhì)的目的。
環(huán)衛(wèi)處工人工作計(jì)劃范文2
一、環(huán)衛(wèi)發(fā)展的思路要明晰
20xx年，我縣環(huán)境衛(wèi)生工作要重點(diǎn)做好“一個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化城市環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考評(píng)體系的建設(shè)，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇再?gòu)V泛些、方式再科學(xué)些。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，即突出主次干道清掃保潔績(jī)效，推行定時(shí)定點(diǎn)收運(yùn)傾倒垃圾，強(qiáng)化薄弱時(shí)段和薄弱路段管理，全面建立環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效管理機(jī)制;突出加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要在數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，以適應(yīng)城市環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展的需要，“消滅”旱式公廁，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問(wèn)題。
在“兩凈”、“三個(gè)突破”、“四個(gè)一樣”、“五個(gè)明顯”上狠下功夫，達(dá)到目視范圍內(nèi)不見(jiàn)垃圾的效果?！岸簟笔菈莾?、路牙石凈;“三個(gè)突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機(jī)制、采取強(qiáng)有力措施解決兩薄問(wèn)題和加大建筑垃圾管理上有所突破。
“四個(gè)一樣”大街和小巷一個(gè)樣、平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣、白天和晚上一個(gè)樣、檢查和不檢查一個(gè)樣;“五個(gè)明顯”環(huán)衛(wèi)體制改革要有明顯進(jìn)展，環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入要有明顯加大，兩薄時(shí)段問(wèn)題有明顯減少，監(jiān)督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán)衛(wèi)責(zé)任意識(shí)和基本素質(zhì)明顯提高。
二、確保收費(fèi)保障體系逐步完善。
加大收費(fèi)宣傳力度，通過(guò)新聞媒體和出動(dòng)宣傳車等形式，大力開展宣傳教育活動(dòng)，讓廣大市民和納費(fèi)群眾了解交納生活垃圾處理費(fèi)的必要性。提高納費(fèi)群眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)交費(fèi)，全額交費(fèi)，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。
收取生活垃圾處理費(fèi)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱，我們將嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加大收費(fèi)透明度，不收人情費(fèi)，杜絕野蠻收費(fèi)，積極挖掘收費(fèi)死角，尋找費(fèi)源，保證了環(huán)衛(wèi)事業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的.正常支出。
三、拓寬渠道、強(qiáng)化渣土管理
逐步規(guī)范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能，強(qiáng)化源頭管理，晝夜巡查。督促各建設(shè)單位文明施工，維護(hù)市容市貌。使各建筑工地基本達(dá)到出入口的硬面化，車輛帶泥上路的現(xiàn)象得到制止，整潔街路，減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
四、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，環(huán)衛(wèi)干部職工用自己的聰明才智，勤勞和汗水澆筑環(huán)衛(wèi)事業(yè)閃光的一頁(yè)，在掌聲和榮譽(yù)背后，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與問(wèn)題并存，在我們的工作中還存在著許多盲點(diǎn)和誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：
1、部分干部職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、資金問(wèn)題仍然制約環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的主要因素，雖然在過(guò)去的一年里，我們?cè)诃h(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上已加大了投入，與外縣相比，我們還相對(duì)落后，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，挖潛增效，籌措資金，逐步完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、長(zhǎng)效管理機(jī)制尚不健全，環(huán)境衛(wèi)生管理尚存在死角，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施還不到位，需進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
4、由于環(huán)衛(wèi)工作的性質(zhì)決定了環(huán)衛(wèi)工人沒(méi)有節(jié)假日，他們始終都要堅(jiān)持在工作崗位上，受資金問(wèn)題困擾，目前我們還沒(méi)解決雙休日、節(jié)假日環(huán)衛(wèi)工人加班工資的問(wèn)題，致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高，特別是雙休日和節(jié)假日上班，部分環(huán)衛(wèi)工人的抵觸情緒特別明顯。
5、環(huán)衛(wèi)工人中絕大多數(shù)都是臨時(shí)工，社會(huì)保險(xiǎn)至今尚未辦理，后顧之憂無(wú)法解決，致使環(huán)衛(wèi)工人經(jīng)常上訪，增添了環(huán)衛(wèi)工作的不穩(wěn)定因素。
困難是暫時(shí)的，條件靠人創(chuàng)造，我們堅(jiān)信，20xx年在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體環(huán)衛(wèi)工人的共同努力，我們一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難。
第三篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作計(jì)劃
創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作計(jì)劃
**收費(fèi)站分工會(huì)XX工人先鋒號(hào)創(chuàng)建計(jì)劃
開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，全面提升職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用，切實(shí)擴(kuò)大工會(huì)組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措，活動(dòng)意義深遠(yuǎn)，任務(wù)重要緊迫。XX，**收費(fèi)站分工會(huì)繼續(xù)以創(chuàng)建省級(jí)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全站員工的工作使命感和榮譽(yù)感，集中智慧，凝聚力量，全面推進(jìn)我站精細(xì)化管理，確保安全暢通，提升良好的窗口服務(wù)形象等各項(xiàng)工作的展開。
一、廣泛宣傳，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，提高員工創(chuàng)建主動(dòng)性
今年我站分工會(huì)將在去年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展對(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作。通過(guò)職工大會(huì)、班務(wù)會(huì)、黑板報(bào)、圖版宣傳欄等形式大力宣傳創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的目標(biāo)和宗旨，通過(guò)在各分工會(huì)小組開展“工人先鋒號(hào)的內(nèi)涵是什么”，“為什么要開展工人先鋒號(hào)”，“怎樣開展工人先鋒號(hào)”等內(nèi)容的討論活動(dòng)，加深全站員工對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義、指導(dǎo)思想和總體要求的認(rèn)識(shí)。另外結(jié)合對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、就業(yè)形勢(shì)和企業(yè)形式的分析，對(duì)工人階級(jí)如何在 新形勢(shì)下立足本職崗位、追求成功人生和實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想展開深入探討和廣泛交流，自覺(jué)增強(qiáng)全站員工立足本職、服務(wù)大局、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)、樹立行業(yè)新風(fēng)的責(zé)任感，為創(chuàng)建活動(dòng)的全面持續(xù)開展創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。
二、加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)提高，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)
員工是創(chuàng)建活動(dòng)的主體，開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作保證，只有培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能肩負(fù)向過(guò)往駕乘人員提供一流服務(wù)、塑造企業(yè)良好社會(huì)形象的重任，才能取得一流的工作業(yè)績(jī)，充分展示工人階級(jí)在推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用和主人翁風(fēng)采。
1、加強(qiáng)員工政治思想教育，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供思想保障
分工會(huì)將切實(shí)加強(qiáng)員工思想道德教育，促進(jìn)全站人員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，幫助員工樹立主人翁意識(shí)，樹立敬業(yè)愛(ài)崗服務(wù)社會(huì)的服務(wù)意識(shí)。繼續(xù)開展加強(qiáng)“責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感”教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工敬業(yè)愛(ài)崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識(shí)和精神。圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策形勢(shì)及企業(yè)自身形勢(shì)，結(jié)合本崗位實(shí)際情況，組織開展座談會(huì)、征文演講等形式的活動(dòng)，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，使員工充分心系企業(yè)，增強(qiáng)對(duì)公司的責(zé)任心、榮譽(yù)感、歸屬感。今年是建國(guó)60周年，分工會(huì)將在9-10月份結(jié)合滬寧路開通 13周年舉行“熱愛(ài)祖國(guó)、感恩企業(yè)”專題教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)專題教育材料，參觀建國(guó)60周年成果展，收看國(guó)慶60周年大閱兵，組織專題征文演講活動(dòng)，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，增強(qiáng)熱愛(ài)祖國(guó)、感恩企業(yè)的意識(shí)。
2、加強(qiáng)骨干班子建設(shè)，提升管理和服務(wù)水平
不斷完善相關(guān)的管理制度，落實(shí)到人。今年分工會(huì)將重點(diǎn)加強(qiáng)黨員干部等骨干人員 “守制度、守紀(jì)律，講正氣、講原則”的教育，提升骨干人員的政治素質(zhì)和道德素養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要求骨干人員切實(shí)樹立管理就是服務(wù)的理念，幫助員工解決困難，向上級(jí)呼吁反映員工心聲，做員工的好同事、好朋友、知心人。在工作中不相互推諉扯皮，不相互埋怨中傷，切實(shí)提高對(duì)骨干人員的要求，用骨干人員的作風(fēng)帶動(dòng)全站員工隊(duì)伍的工作作風(fēng)。
加強(qiáng)班組長(zhǎng)、骨干人員的培訓(xùn)和鍛煉，提高班組長(zhǎng)、骨干人員的整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習(xí)能力和管理水平。一是每季度組織一次站內(nèi)或兄弟單位的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高骨干人員的業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。二是計(jì)劃從2月份月度大會(huì)開始由骨干人員輪流進(jìn)行會(huì)議主持和主題演講，演講內(nèi)容積極健康向上，形式不限，不斷提高骨干人員材料編寫、語(yǔ)言表達(dá)、組織能力。每季度組織業(yè)務(wù)優(yōu)秀員工、獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流，分享經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)。適時(shí)開展班組長(zhǎng)、值機(jī)員、信息員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)使用培訓(xùn)，提 高打字速度和辦公軟件的使用水平，逐步提升文字處理、辦公業(yè)務(wù)工作水平，提高工作效率。站在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行必要的目標(biāo)考核，以進(jìn)一步促進(jìn)骨干人員崗位影響力。
3、加強(qiáng)內(nèi)控文件及規(guī)章制度學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)控文件
今年分工會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)各班組對(duì)內(nèi)控文件及各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，圍繞學(xué)好規(guī)章制度，貫徹落實(shí)規(guī)章制度，使員工進(jìn)一步熟悉掌握工作流程并將具體的規(guī)定充分貫徹落實(shí)到工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)上，從而提高業(yè)務(wù)技能，提高收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)處理能力。另外，分工會(huì)準(zhǔn)備到6月份，根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工年初制定崗位的業(yè)務(wù)技能及自身學(xué)習(xí)的提升達(dá)標(biāo)目標(biāo)到年底進(jìn)行考評(píng)。
4、加強(qiáng)崗位練兵，穩(wěn)步提高收費(fèi)業(yè)務(wù)水平
加強(qiáng)員工收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)政策及各項(xiàng)優(yōu)惠政策的學(xué)習(xí)，提高文明收費(fèi)的能力；加強(qiáng)對(duì)優(yōu)惠車、繞S、跳磅、架鋼橋等逃漏費(fèi)車的查驗(yàn)，確保足額征收通行費(fèi)。站分工會(huì)將不定期組織召開班組長(zhǎng)等骨干分子座談會(huì)，交流總結(jié)收費(fèi)工作中針對(duì)優(yōu)惠車輛查驗(yàn)，逃費(fèi)車的查處經(jīng)驗(yàn)，以及處理收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)特情的好的做法和技巧。另將整理匯編后下發(fā)到各班組組織大家學(xué)習(xí)、參考，達(dá)到共同提高的目的。加強(qiáng)崗位練兵，開展收費(fèi)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)應(yīng)用、點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、識(shí)別假鈔、實(shí)際收費(fèi)操作等方面，全面提高員 工收費(fèi)業(yè)務(wù)服務(wù)水平。定期組織開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，始終保持鉆業(yè)務(wù)、練技能、比服務(wù)、講貢獻(xiàn)的良好氛圍，計(jì)劃在二季度組織“收費(fèi)業(yè)務(wù)技能擂臺(tái)賽”，設(shè)點(diǎn)卡、點(diǎn)鈔、模擬機(jī)操作、打字、文檔處理五個(gè)項(xiàng)目，參賽范圍為全站各崗位人員，后勤人員可只參加文檔處理和打字，值機(jī)員不需參加模擬機(jī)操作。每個(gè)月舉行兩輪擂臺(tái)賽，向每月的單項(xiàng)擂主挑戰(zhàn)，對(duì)守擂及挑戰(zhàn)成功者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。希望通過(guò)此類競(jìng)賽活動(dòng)，提高整體員工的收費(fèi)速度，降低收費(fèi)差錯(cuò)，提升整體服務(wù)水平。
5、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)
一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的根本。今年我們將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”的這一活動(dòng)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，要求全體員工樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷增強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，鼓勵(lì)員工接受各種形式的再教育。在年初請(qǐng)每位員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，到年底的時(shí)候根據(jù)完成的情況進(jìn)行考評(píng)。
6、組織一次全員軍訓(xùn)
今年站分工會(huì)將組織安排一次軍訓(xùn)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的組織紀(jì)律性，展示我站良好的精神風(fēng)貌，提高內(nèi)務(wù)整理水平。
三、推行服務(wù)精細(xì)化，樹立行業(yè)新風(fēng)尚
結(jié)合站工作會(huì)議中布置的推進(jìn)精細(xì)化管理的要求，站分 工會(huì)今年準(zhǔn)備開展一系列深入文明服務(wù)的活動(dòng)，推進(jìn)文明服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化。
1、完善規(guī)章規(guī)范，細(xì)化操作流程
今年年初站分工會(huì)將配合站部加強(qiáng)規(guī)范收費(fèi)、值機(jī)及后勤崗位的考核管理，修改完善各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核項(xiàng)目，補(bǔ)充考核內(nèi)容，明確考核獎(jiǎng)勵(lì)要求。充分體現(xiàn)了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平提高。組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)《崗位服務(wù)規(guī)范》，將《崗位服務(wù)規(guī)范》中操作流程的要求真正落實(shí)到工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)上，達(dá)到提高整個(gè)員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)和服務(wù)水平的目的。
2、豐富創(chuàng)建內(nèi)容，深入服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平
我們始終把保持員工良好的精神面貌，作為提供一流服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)主線，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)形象。今年站分工會(huì)將結(jié)合各階段工作重點(diǎn)開展各類節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開展“服務(wù)之星”，“紅旗班組”，“節(jié)能降耗優(yōu)秀合理化建議”，“收費(fèi)業(yè)務(wù)技能擂臺(tái)賽擂主”等評(píng)選活動(dòng)，在全站范圍內(nèi)營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。
以點(diǎn)帶面促文明服務(wù)上新臺(tái)階。站分工會(huì)為充分發(fā)揮“全國(guó)巾幗文明崗”的示范作用，帶動(dòng)和影響全體員工切實(shí)履行各項(xiàng)服務(wù)承諾，樹立寧滬高速公路良好的窗口形象，計(jì)劃在出口車道設(shè)立“全國(guó)巾幗文明崗”示范窗口，要求各班 推薦業(yè)務(wù)技能好，服務(wù)規(guī)范的女同志擔(dān)任該車道的工作。
今年站分工會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持開展小型多樣、因地制宜的群眾性文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)友誼，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活力。計(jì)劃安排“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，“慶三八”活動(dòng)，成立站籃球隊(duì)組織籃球友誼賽，開展戶外拓展訓(xùn)練，與共建單位開展“軍營(yíng)一日生活”，國(guó)慶聯(lián)歡會(huì)等職工有興趣的活動(dòng)。
3、熱心公益事業(yè)，積極參加和諧社會(huì)建設(shè)活動(dòng)
積極投身和諧社會(huì)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，贏得企業(yè)良好社會(huì)口碑。今年站分工會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持開展與**鎮(zhèn)敬老院結(jié)對(duì)活動(dòng)，定期組織青年職工上門服務(wù)；堅(jiān)持對(duì)武進(jìn)焦溪鎮(zhèn)顧曉佳小朋友的幫困助學(xué)行動(dòng)；堅(jiān)持開展“捐一張廢紙，獻(xiàn)一片愛(ài)心”活動(dòng)；堅(jiān)持對(duì)道口需要幫助的司乘人員給予最大的幫助，切實(shí)履行我們對(duì)社會(huì)“有問(wèn)必答，有求必應(yīng)，有難必幫”的服務(wù)承諾，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出我們的貢獻(xiàn)，贏得社會(huì)對(duì)我們的肯定。
我們將以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為抓手，更好的落實(shí)“敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)誠(chéng)信、業(yè)務(wù)熟悉、奮發(fā)向上”的十六字員工隊(duì)伍建設(shè)方針，做到創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)、有整改，充分發(fā)揮員工主力軍作用，逐步形成有自身特色的服務(wù)品牌，發(fā)揮創(chuàng)建活動(dòng)的品牌效應(yīng)，促各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。
第四篇：創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”工作計(jì)劃
區(qū)中醫(yī)院外科創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”工作計(jì)劃
我科自2011年被評(píng)為**區(qū)“工人先鋒號(hào)”以來(lái)，我科室全體醫(yī)護(hù)工作者努力拼搏，積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為患者提供更好的看病技能及人文環(huán)境。在我院乃至全區(qū)同行中樹立了求真、務(wù)實(shí)的好形象。通過(guò)我科的模范帶頭作用，推進(jìn)了醫(yī)院整體發(fā)展水平，又打造一批批醫(yī)院專業(yè)化醫(yī)療服務(wù)人才?，F(xiàn)將我科室下半年創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”工作計(jì)劃總結(jié)如下。
1、服務(wù)理念的進(jìn)一步深入。
1.更加和藹的醫(yī)生態(tài)度
外科醫(yī)生組們十年如一日，實(shí)行早查房和晚查房制度，發(fā)揚(yáng)對(duì)病人病情掌握一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，實(shí)行微笑著和病人解釋病情，安慰病人。全科醫(yī)生改正了一些以前生硬的語(yǔ)氣和醫(yī)患溝通中對(duì)病人的態(tài)度，對(duì)重病患者的殷勤關(guān)懷，常使患者猶如在家般的感覺(jué)，心情愉悅，病人康復(fù)的好，提早痊愈出院。
如今，服務(wù)病人，滿意病人，感動(dòng)病人，這12個(gè)字已經(jīng)深深烙印在每個(gè)外科醫(yī)生的心間。醫(yī)院外科上下把服務(wù)當(dāng)作重中之重，醫(yī)生始終微笑掛在臉龐，真真正正做到讓病人滿意，讓病人感動(dòng)。
2.護(hù)士站移近病房。
以往，護(hù)士們都是在換藥室里將每天的輸液袋準(zhǔn)備好，再到病房為病人輸液。病人需要換水時(shí)，再用鈴聲提醒護(hù)士前來(lái)?yè)Q水，忙碌的時(shí)候護(hù)士站的鈴聲響個(gè)不停，護(hù)士們常常手忙腳亂?，F(xiàn)在，護(hù)士們不再呆在護(hù)士站里，而是下到病房和病人們?cè)谝黄?。在?zé)任組長(zhǎng)的分配下，每名護(hù)士都有自己負(fù)責(zé)的病房。輸液袋放在病房門口的推車上，當(dāng)病人需要輸液時(shí)，護(hù)士就不必再回到護(hù)士站內(nèi)配藥，節(jié)省了時(shí)間，工作也更加有序。
以前，病人和家屬有事情找護(hù)士必須按鈴?，F(xiàn)在護(hù)士就在身邊，讓病人感覺(jué)方便了很多。更加重要的是，與之前相比病人明顯感覺(jué)到了護(hù)士們對(duì)自己的關(guān)心和照顧。病人在生活中的一些瑣碎的事情，比如輸液時(shí)需要上廁所，護(hù)士都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予幫助，解決了病人很多的困難。同時(shí)，護(hù)士們與病人及家屬有足夠相處的時(shí)間，方便了病患和家屬與醫(yī)護(hù)人員之間的溝通，無(wú)論對(duì)于患者的康復(fù)還是保持住院期間的良好心情都不無(wú)裨益。
二、科室新技術(shù)新手術(shù)方面的開展
1.胸外科手術(shù)方面：逐步加強(qiáng)及提高食管、賁門良惡性腫瘤手術(shù)，肺大皰手術(shù)，自發(fā)或外傷性氣胸治療，膈疝手術(shù)，肋骨骨折治療等。
2.腦外科手術(shù)方面：積極著手開展部分腦外傷如硬膜下血腫、硬膜外血腫等手術(shù)治療。
3.普外科手術(shù)方面：精益求精，繼續(xù)開展甲狀腺良惡性腫瘤手術(shù)，乳腺良惡性腫瘤手術(shù)，胃潰瘍，胃癌手術(shù)，結(jié)腸癌、直腸癌手術(shù)，膽道系統(tǒng)如膽囊結(jié)石、膽總管結(jié)石手術(shù)，部分胰腺手術(shù)，腸梗阻手術(shù)或保守治療，創(chuàng)傷急救手術(shù)如肝、脾破裂、大、小腸破裂，腸系膜破裂，消化道異物、穿孔、出血等手術(shù)治療。
4.體表腫瘤穿刺活檢術(shù)，以便于緩解我院目前沒(méi)有術(shù)中快速病理的問(wèn)題。
5.直腸癌行輔助降級(jí)化療后接受經(jīng)肛門切除術(shù)。經(jīng)直腸病灶切除術(shù)的適應(yīng)對(duì)象是經(jīng)新輔助化療后，直腸癌明顯降級(jí)至T0或T1級(jí)，而且沒(méi)有淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移的直腸癌患者。術(shù)前的經(jīng)直腸超聲檢查是評(píng)價(jià)直腸癌降級(jí)效果的最佳檢查手段。
三、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
1.科室為滿足全區(qū)廣大病患看病的需求，及時(shí)引進(jìn)人才，補(bǔ)充新鮮血液，這幾年我科室陸續(xù)引進(jìn)碩士生一名，本科生數(shù)名，下一階段計(jì)劃引進(jìn)主任醫(yī)師1名，碩士生1-2名，應(yīng)屆本科畢業(yè)生2-3名。
2.完成進(jìn)修學(xué)習(xí)和加強(qiáng)對(duì)科室新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)。爭(zhēng)取科室人員外出進(jìn)修，包括腦外科、泌尿外及普外科的進(jìn)修；另外科室將妥善安排好我科新進(jìn)醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的帶教工作，有時(shí)需要科主任親自指導(dǎo)的地方，絕不推卸馬虎。這樣把我科室優(yōu)良的工作作風(fēng)及良好的醫(yī)療水平一代一代傳承下去。
四、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
科室在以謝兵科主任的帶領(lǐng)下，我們外科的醫(yī)護(hù)工作者，積極參加醫(yī)院組織各類型的講座，相關(guān)專業(yè)技術(shù)及急救技術(shù)的培訓(xùn)。年青醫(yī)生們利用上班之余的時(shí)間閱讀專業(yè)相關(guān)書籍和論文，了解專業(yè)相關(guān)前沿科學(xué)技術(shù)，并定期在專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文。
1.科室領(lǐng)導(dǎo)班子將鼓勵(lì)科室醫(yī)護(hù)人員利用平時(shí)工作之余廣泛閱讀相關(guān)外科專業(yè)書籍。全科人員將繼續(xù)積極鉆研專業(yè)知識(shí)及相關(guān)手術(shù)操作技能，以便于今后更好的在醫(yī)院為廣大患者服務(wù)。
2.加強(qiáng)院內(nèi)急救工作，提高急診工作水平。我院120急救中心的工作已經(jīng)順利開展一年多了，建立并完善了院前急救工作制度，科室準(zhǔn)備進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn)和考核，以提高我科室醫(yī)護(hù)人員診斷及搶救水平。
3.充分利用醫(yī)院高級(jí)專家會(huì)診中心的人才優(yōu)勢(shì)，采取專家會(huì)診、講課、現(xiàn)場(chǎng)病例講解等形式，加強(qiáng)?？茖２∪瞬诺呐囵B(yǎng)，努力在短時(shí)間內(nèi)使中醫(yī)院的專科專病人才脫穎而出，并要求科室有關(guān)人員跟專家人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，拿出跟師學(xué)習(xí)規(guī)劃，確實(shí)學(xué)到新技術(shù)、新理念。
4.立足于臨床工作的經(jīng)典病例，做好科研工作，積極開展新的診療技術(shù)及新手術(shù)的同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地在全省乃至全國(guó)各級(jí)各類的學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表專業(yè)論文。
2012年05月29日
**市**區(qū)中醫(yī)院外科
第五篇：工人療養(yǎng)院各部門工作計(jì)劃匯總
工人療養(yǎng)院各部門工作計(jì)劃日程
一季度
辦公室各類月、季、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)失保調(diào)整工作，調(diào)整檔案工資工作，醫(yī)務(wù)人員初級(jí)專業(yè)考試準(zhǔn)備工作（2月），醫(yī)療保險(xiǎn)制度出臺(tái)配套工作，后勤人員崗位換證及業(yè)務(wù)等級(jí)考試，修訂完善科室目標(biāo)責(zé)任制承包協(xié)議書（3月），畫廊布置；
醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)人員初級(jí)考試（2月底），體檢電腦聯(lián)網(wǎng)工作，業(yè)務(wù)人員電腦知識(shí)培訓(xùn)，引進(jìn)全自動(dòng)生化分析儀并開展新項(xiàng)目（3月底），督促檢查療科康復(fù)科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量；
保衛(wèi)科辦妥車輛停放手續(xù)，實(shí)行車輛管理收費(fèi)服務(wù)，實(shí)行星級(jí)服務(wù)計(jì)獎(jiǎng)掛鉤（3月），搭建消防領(lǐng)導(dǎo)班子和治安消防工作小組；
康復(fù)科上足療、磁療、突發(fā)性耳聾治療新項(xiàng)目（2月），抓內(nèi)部管理和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，健全完善制度，建立住院首日評(píng)議制度，實(shí)行每周二“有話大家說(shuō)”和和科長(zhǎng)個(gè)別談（3月）；
療養(yǎng)科加強(qiáng)對(duì)護(hù)工管理，解決電器使用的無(wú)序化，總務(wù)科物業(yè)管理若干規(guī)定（2月），開展建設(shè)和培養(yǎng)“兩星（心）”工作，新大樓的籌建工作，櫻花別墅區(qū)、東大門北側(cè)的綠化布局（3月），全院衛(wèi)生改觀，重點(diǎn)公共廁所；
接待科修訂完善規(guī)章制度，制定各崗位業(yè)績(jī)考核單，細(xì)分市場(chǎng)加大業(yè)務(wù)開拓力度，每月開展一次大家談活動(dòng)，每星期開展一次業(yè)務(wù)講課或知識(shí)競(jìng)賽；
膳食科培訓(xùn)服務(wù)員，抓好服務(wù)質(zhì)量；
外聯(lián)處業(yè)務(wù)開拓前期準(zhǔn)備工作；
二季度
辦公室工資制度改革實(shí)施方案擬定，各類專業(yè)技術(shù)人員聘任工作（6月）；
財(cái)務(wù)科迎接總工會(huì)審計(jì)（4月），創(chuàng)收科室工作經(jīng)濟(jì)分析（6月）； 總務(wù)科各部門電的計(jì)量工作和維修材料消耗的統(tǒng)計(jì)建立（4月），配合遠(yuǎn)大公司做好1號(hào)樓中央空調(diào)安裝調(diào)試工作及培訓(xùn)開車工作，鍋爐房改造（5月），療科、康復(fù)科病房?jī)?nèi)安裝限額保險(xiǎn)裝置，中央空調(diào)機(jī)房供水水泵大修（5月）；
接待科熟練掌握英語(yǔ)會(huì)話50句，POS機(jī)操作講課，前臺(tái)電腦操作講課，鞏固發(fā)展人大系統(tǒng)、郊區(qū)客戶；
保衛(wèi)科簽訂防火協(xié)議落實(shí)到人，建立考核制度；
醫(yī)務(wù)科實(shí)施完善新項(xiàng)目、電腦聯(lián)網(wǎng)、參加生化質(zhì)控；
膳食科食品衛(wèi)生許可證年鑒換證食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，健康，體檢（4月），穩(wěn)定提高廚師隊(duì)伍，改進(jìn)菜肴質(zhì)量（5月）；
康復(fù)科各部門建立賬目、工作進(jìn)度、質(zhì)量月報(bào)表報(bào)科，檢查一季度管理措施落實(shí)情況，抓床位使用率；
三季度
辦公室工作考核（7月），創(chuàng)文明工作自查，服務(wù)明星中途評(píng)選工作；
總務(wù)科物質(zhì)、庫(kù)房管理加強(qiáng)，清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，鍋爐房保養(yǎng)年檢工作，醫(yī)技樓電梯大修，籌建新大樓各項(xiàng)工作；
醫(yī)務(wù)科醫(yī)療體檢業(yè)務(wù)考核，籌建療養(yǎng)康復(fù)年會(huì)，抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成； 膳食科抓食品衛(wèi)生，服務(wù)員調(diào)整、培訓(xùn)，廚師掛牌服務(wù)；
接待科抓指標(biāo)完成落實(shí)，統(tǒng)計(jì)職工金星獎(jiǎng)排行榜，對(duì)文明服務(wù)意見(jiàn)反饋情況分類整理，整改落實(shí)，配合五號(hào)樓拆遷，清點(diǎn)好物質(zhì)家具，開拓新客房；
外聯(lián)處加大宣傳力度，做好企業(yè)集團(tuán)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司的工作；
康復(fù)科氧艙設(shè)備的檢修保養(yǎng)，安全工作自檢；
療養(yǎng)科開拓療養(yǎng)病員，調(diào)整充實(shí)病房，加強(qiáng)護(hù)工管理；
四季度
辦公室年終工作總結(jié)，年終報(bào)表的填寫報(bào)出，各類評(píng)選準(zhǔn)備工作； 財(cái)務(wù)科結(jié)算工作，全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行財(cái)務(wù)分析，各科經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的評(píng)估； 保衛(wèi)科治安消防大檢查，整改措施落實(shí)；
醫(yī)務(wù)科基因診斷項(xiàng)目的推出，完善獎(jiǎng)金分配制度，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最后沖刺；
接待科抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，安排落實(shí)明年的計(jì)劃任務(wù)；
膳食科抓經(jīng)濟(jì)效益，抓服務(wù)質(zhì)量；
外聯(lián)處計(jì)劃安排明年的工作任務(wù)；
總務(wù)科做好入冬的各項(xiàng)設(shè)備的檢修和試運(yùn)轉(zhuǎn)，
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