第一篇：企業(yè)務(wù)虛會發(fā)言材料范文

【篇一】

一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們強調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進(jìn)行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標(biāo)，有力補充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。201x年度分公司繼續(xù)開展了服務(wù)質(zhì)量深化年活動，進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

二、細(xì)化管理，強化考核，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善

一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將指標(biāo)分解到班組、單車、個人，責(zé)任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標(biāo)完成情況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導(dǎo)的崗點工資與中隊的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強路單管理和運費結(jié)算工作。嚴(yán)格路單審核程序，對單車運行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責(zé)任人進(jìn)行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-**份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田四定工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。

三、明確責(zé)任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實

一是進(jìn)一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進(jìn)行了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任;在對各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風(fēng)險抵押;重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。多次邀請東營市交警大隊干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以我要安全活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當(dāng)安全員活動、干部跟班跟車活動、設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確?；顒邮盏筋A(yù)期效果。

對存在的問題和面臨形勢的分析

一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘;今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進(jìn)一步強化，駕馭市場的能力還要進(jìn)一步加強;服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。

二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。

四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。

明年工作打算

明年的經(jīng)營目標(biāo)：

認(rèn)真貫徹落實工程運輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營承包目標(biāo)，強化經(jīng)營者的政治意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個中心，科學(xué)合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。

一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。

二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補充，提高效益。

三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時，要強調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴(yán)處理。

以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標(biāo)，進(jìn)一步提高管理水平。繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細(xì)化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細(xì)處著手，嚴(yán)把各項成本的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認(rèn)真落實各崗位的職責(zé)，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高整體工作效率。嚴(yán)格制度落實，強化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項指標(biāo)完成情況，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產(chǎn)降耗的意識。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

三、明確一個目標(biāo)，采取六項措施，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標(biāo)，并采取六項措施。

第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。

第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)保考核標(biāo)準(zhǔn)。

第三、強化安全教育培訓(xùn)，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對性和實際效果。

第四、進(jìn)一步加大對違章隱患的治理力度。

第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。

第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)提供動力。

第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的**全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。

第二、進(jìn)一步強化三基工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強化職工培訓(xùn)，提高隊伍整體技能水平。

第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用，努力完成上級下達(dá)的宣傳報道工作任務(wù)。

第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展兩深入兩心系活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。

第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。

【篇二】

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！為貫徹落實ｘｘ公司**年工作務(wù)虛會的精神，我公司積極落實，盤點**年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，初步分析**年工作形式，謀劃工作思路，確定目標(biāo)，明確任務(wù)?，F(xiàn)我代表我公司，將**年工作務(wù)虛會內(nèi)容進(jìn)行匯報。下面，我將針對以下三點內(nèi)容進(jìn)行匯報。

一、**年重點工作完成情況

**年我公司在ｘｘ公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團結(jié)一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標(biāo)和任務(wù)，各項工作取得顯著成效。

（一）增強服務(wù)意識，強化服務(wù)亮點

1、拓展繳費方式，對繳費不便地區(qū)實現(xiàn)無線售電服務(wù)，在每個供電所營業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費機的基礎(chǔ)上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現(xiàn)了郵政代收電費業(yè)務(wù)，并且正在與ｘｘ協(xié)商，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實現(xiàn)村村都有繳費點的目標(biāo)，進(jìn)一步確保電費回收與上繳。

2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶，我們首先進(jìn)行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復(fù)多跑路，并且在營業(yè)廳設(shè)專人加班加點辦理該項業(yè)務(wù)，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛心。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項工作還在一直繼續(xù)。

（二）順利完成營業(yè)區(qū)劃分

為了維護ｘｘ地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟合理運行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《ｘｘ公司**年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與ｘｘ公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶ｘｘ戶，綜合變ｘｘ戶，低壓客戶ｘｘ戶。此項工作，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，并與生產(chǎn)等各部門配合，在接交過程中沒有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。

（三）運轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯

自**年以來，我公司堅決貫徹上級關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其成果顯著。

1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求，專業(yè)化管理增強，與上級業(yè)務(wù)部門相配套。

2、財務(wù)集約化成效：實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財務(wù)管控水平。實施風(fēng)險在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實施資本集中運作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達(dá)到了ｘｘ公司資金歸集率為100%的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關(guān)力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達(dá)的物資周轉(zhuǎn)率。

4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。在“大運行”方面，實現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來的21人縮減為9人，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業(yè)擴報裝”綠色通道，實施首問負(fù)責(zé)等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入ｘｘ配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項目列入ｘｘ公司規(guī)劃項目儲備庫，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實現(xiàn)科學(xué)、有序發(fā)展建設(shè)。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成**年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資ｘｘ萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實現(xiàn)了變電站無人值班。

（四）扎實推進(jìn)教育實踐活動，成效顯著。

黨的**教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在ｘｘ公司黨委及第六督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，公司黨總支高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話和中央規(guī)定必讀“五本書”等系列學(xué)習(xí)資料，組織全體黨員撰寫學(xué)習(xí)筆記；

以“為民務(wù)實清廉”為主題，以反對“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，結(jié)合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；

以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領(lǐng)導(dǎo)還對黨員干部作出指導(dǎo)和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學(xué)邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進(jìn)”，使活動取得了明顯的階段性成果。

（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。

**年年初接到ｘｘ公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交ｘｘ公司，歸ｘｘ統(tǒng)一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細(xì)則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時間節(jié)點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。

1、資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔(dān)保及其它歷史遺留問題能夠進(jìn)行有效清理，制定處置方案和風(fēng)險防范措施。

2、規(guī)范管理方面：財務(wù)管理比較規(guī)范，沒有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔(dān)保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象；

在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場化的規(guī)則簽訂合同和契約進(jìn)行交易；

在規(guī)范勞動關(guān)系方面，對多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本完善；

在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。

二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題

**年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進(jìn)取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：

1、人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。

因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴(yán)重，專業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業(yè)人才，緩解我公司的壓力。

2、工程協(xié)調(diào)難度加大。

電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評估驗收等工作手續(xù)復(fù)雜、費用高、協(xié)調(diào)時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進(jìn)度。主要是沒有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、村組在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項目實施中的投訴、阻工等問題。

3、部分法律、法規(guī)條例缺失。

目前為了降低欠費風(fēng)險，對新裝客戶實行預(yù)繳電費管理，但預(yù)繳電費管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持，客戶不予理解，造成電費結(jié)零困難，存在極大欠費風(fēng)險。且我公司供電區(qū)域，人口流動性大，更增加了電費回收的難度，極易發(fā)生投訴舉報事件，影響國家電網(wǎng)品牌建設(shè)。

4、部分項目資金過少。

我公司存在一些特殊情況，供電管轄區(qū)域的劃分，由我公司代維護兩個變電站，但公司的運維材料是按我局資產(chǎn)核算的，批復(fù)所購買的運維材料不足以滿足所有變電站的生產(chǎn)工作，影響正常的生產(chǎn)秩序。

三、**年工作思路及主要舉措

（一）工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的**教育實踐活動為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的**、十八屆四中全會會議精神和國家電網(wǎng)、國網(wǎng)ｘｘ公司的**年度工作會議部署，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以依法從嚴(yán)治企為根本，以“三集五大”體系建設(shè)為主線，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強安全培訓(xùn)教育工作，加強行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，加強預(yù)算管理、完善內(nèi)控制度，加強新聞宣傳工作，保證不發(fā)生安全生產(chǎn)人身事故、設(shè)備燒毀事故、火災(zāi)事故、交通事故和同等責(zé)任及以上等事故，不發(fā)生干部違紀(jì)違法問題，不發(fā)生違反國家財務(wù)法規(guī)的重大問題，不發(fā)生影響企業(yè)形象的負(fù)面新聞事件和影響企業(yè)穩(wěn)定的重大事件，全面提升安全管理水平和員工綜合素質(zhì)，圓滿完成下一年度各項工作任務(wù)，開創(chuàng)我公司工作改革和發(fā)展的新局面。

（二）重點工作安排、工作措施

圍繞以上重點工作思路，我公司**年重點抓好以下工作：

1、責(zé)任落實到位，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力

以完善制度、強化責(zé)任為核心，切實加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責(zé)任落實，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，加強反習(xí)慣性違章就查力度，把安全責(zé)任、壓力切實分解落實，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實加強安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質(zhì)，強化培訓(xùn)為載體，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)工作，建立長效機制，切實加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷完善和改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。

2、加強財務(wù)集約化管理，夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)

（1）充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，深化erp項目應(yīng)用和集約化管理，強化財務(wù)基礎(chǔ)工作信息化管理，強化計劃與投資管理，強化計劃與規(guī)劃、基建、財務(wù)等工作的有機銜接，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率與效益

（2）嚴(yán)格控制預(yù)算。按著ｘｘ年度預(yù)算編報“兩上兩下、先上后下”原則，加強預(yù)算編制管理，以各部室、所站為編制單位，強化預(yù)算執(zhí)行過程管控，做好預(yù)算執(zhí)行情況分析。加強預(yù)算管理執(zhí)行力度，在整個預(yù)算執(zhí)行管理中,緊抓預(yù)算管理流程主線，規(guī)范、控制并時時監(jiān)督財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的全過程。加強對預(yù)算偏差進(jìn)行分析和考核，建立以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度現(xiàn)金流量預(yù)算為支撐的財務(wù)預(yù)算體系，確保成本費用進(jìn)帳的均衡性，提升執(zhí)行力。

3、加強自身建設(shè)，提高執(zhí)政能力。

一是繼續(xù)深入開展黨的**教育實踐活動，聚焦反對“四風(fēng)”，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問題，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進(jìn)懲防體系建設(shè)，做到用制度管權(quán)，按制度辦事，主動接受上級單位及政府部門的監(jiān)督，加強新聞輿論和社會監(jiān)督。二是規(guī)范行為，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費支出，鞏固公車治理成果，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)辦公用房資源公平配置和集約使用。

4、加強營銷精益化管理和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

（1）積極推廣使用集抄系統(tǒng)。對已經(jīng)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進(jìn)行調(diào)試，盡快實現(xiàn)采集。利用**年營銷儲備項目資金，完成全部公用變臺和專用變臺的智能電能表更換，并全部實現(xiàn)采集。這將大大減少職工的工作量，避免因惡劣天氣等因素影響按時抄表和實抄率、準(zhǔn)確率。

（2）努力做好“村村都有繳費點”工作。在自有營業(yè)廳、自助繳費機、郵政繳費一站通的基礎(chǔ)上，**年要與銀行、聯(lián)通公司溝通協(xié)調(diào)，做好銀行代收、網(wǎng)絡(luò)平臺繳費及柜臺繳費工作，實現(xiàn)“村村都有繳費點”的目標(biāo)，方便廣大用電客戶及時繳費并做好電費的安全管理工作。

（3）繼續(xù)做好“低保戶、五保戶”的電量退補工作。根據(jù)民政局提供的低保戶、五保戶名單，繼續(xù)大力進(jìn)行政策宣傳，設(shè)專人進(jìn)行這些用電客戶的核實和登記工作，提供便捷服務(wù)并配合上級逐步完善營銷mis系統(tǒng)退補電量的功能，讓所有低保戶、五保戶全部享受到政府的惠民政策，同時也會大大提升供電企業(yè)的社會形象。

5、超前謀劃，積極開展電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)

（1）開展“**”**-2020年配電網(wǎng)規(guī)劃。一是按照上級規(guī)劃部門的統(tǒng)一安排，在總結(jié)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開展“**”配電網(wǎng)規(guī)劃工作。積極與上級規(guī)劃部門聯(lián)系，了解**年電網(wǎng)規(guī)劃工作安排，按照上級安排做好電網(wǎng)規(guī)劃前期各項準(zhǔn)備工作；

二是召開電網(wǎng)規(guī)劃啟動會議。布置電網(wǎng)規(guī)劃工作，各專業(yè)部門提前做好規(guī)劃數(shù)據(jù)整理；

三是提前組織專業(yè)部門到我區(qū)相關(guān)部門、三個園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、大用戶等開展負(fù)荷調(diào)研工作，了解地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、電力需求計劃和建設(shè)項目安排等，掌握負(fù)荷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和發(fā)展數(shù)據(jù)，為做好規(guī)劃提供依據(jù)。力爭將我區(qū)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃做得更科學(xué)、更合理，滿足我區(qū)“**”期間經(jīng)濟發(fā)展用電需求。

（2）力爭項目建設(shè)取得佳績。參加ｘｘ工程項目流動紅旗競賽活動，力爭取得流動紅旗。一是按照基建管理制度要求組織工程施工；

二是業(yè)主項目部與監(jiān)理項目部密切配合，抓好項目安全質(zhì)量管理，做到內(nèi)業(yè)資料與工程同步完成；

三是組織相關(guān)人員到ｘｘ公司等參加過流動紅旗競賽的單位去學(xué)習(xí)，取長補短，提高施工項目部管理水平。

6、強化“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”工作和隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)

（1）以推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，堅持用管理方法，以目標(biāo)、問題和項目為導(dǎo)向，在**年工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理和考核評價兩個體系、激勵和監(jiān)督兩個機制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識和創(chuàng)造意識，確保實現(xiàn)目標(biāo)，全面展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果，進(jìn)一步推動公司管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展上水平。

（2）繼續(xù)深化“三考”工作。加強考核管理，建全全員崗位績效指標(biāo)庫，完善管理機關(guān)目標(biāo)任務(wù)制和一線員工工作積分制考核模式，優(yōu)化考核結(jié)果與崗位晉升、人才選拔、評先選優(yōu)、培訓(xùn)開發(fā)等掛鉤方式。加強考試管理，要從培訓(xùn)完成情況、專業(yè)調(diào)考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質(zhì)。加強考勤管理，提高休假管理水平，合理制定職工帶薪年休假計劃，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續(xù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司會牢牢把握全面深化改革的歷史機遇，以強烈的事業(yè)心和使命感全身心的投入到工作中去，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司的下一發(fā)展目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

【篇三】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：**大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?

年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來?

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工

作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價值。

總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家。

第二篇：企業(yè)工作務(wù)虛會發(fā)言材料

企業(yè)工作務(wù)虛會發(fā)言材料

如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖——2008年工作務(wù)虛會發(fā)言材料 集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略 的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提

如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖——2008年工作務(wù)虛會發(fā)言材料 集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價值。

總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！

第三篇：務(wù)虛會發(fā)言提綱

縣領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會發(fā)言提綱

要推動又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前，全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的肯定和認(rèn)可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當(dāng)作鼓勵，把贊美當(dāng)作動力，把信任當(dāng)作鞭策，繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續(xù)推動 跨越式發(fā)展，我認(rèn)為關(guān)鍵是要“創(chuàng)新工作，提高標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實”。

一、創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式

（一）要推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新。有創(chuàng)新的觀念，才能有創(chuàng)新的作為。我們要通過學(xué)習(xí)，切實實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀念。火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。一個觀念陳舊、方法落后的領(lǐng)導(dǎo)層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體；相反，思維開放、管理民主的領(lǐng)導(dǎo)層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實踐。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持做到帶頭解放思想，創(chuàng)新工作，通過自身的典型示范作用，引導(dǎo)和帶動全體職工走創(chuàng)新之路，實現(xiàn)機關(guān)的整體創(chuàng)新。

（二）要推進(jìn)工作實踐創(chuàng)新。在現(xiàn)有的工作平臺上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創(chuàng)新。為此，我們要有不怕風(fēng)險，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實踐，敢于創(chuàng)新。同時，對于工作中創(chuàng)新方法，取得實效的典型人物和做法要及時宣傳和推廣。

（三）要推進(jìn)運行機制創(chuàng)新。實踐證明，一個人的壓力和動力既來自教育的引導(dǎo)，更來自制度的約束和激勵。推進(jìn)工作創(chuàng)新，提高服務(wù)效能，必須把健全和完善機關(guān)工作運行機制作為一項治本措施來實施，充分調(diào)動各方面的積極性。

二、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加快工作進(jìn)度。

（一）要在推進(jìn)重點工作、重點項目建設(shè)上上力度。重點工作、重點項目事關(guān)全局，要結(jié)合本地本單位實際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，進(jìn)一步理清思路，細(xì)化責(zé)任，強化措施，真正把每項工作、每個環(huán)節(jié)都抓深、抓細(xì)、抓緊、抓到位，一抓到底，務(wù)求突破，以重點帶動全局。

（二）要在履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展上上水平。履行好自己的職責(zé)，既是黨性的要求，又是人品的體現(xiàn)，更是做人做事最基本的底線。每個干部都要經(jīng)常思考，我能為 的發(fā)展干些什么，能為 的事業(yè)創(chuàng)造些什么，能為 的人民留下些什么。各級各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為抓各項工作落實的責(zé)任主體，肩負(fù)著 經(jīng)濟社會發(fā)展的重任，要以對 發(fā)展和人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到盡職盡責(zé)、盡心盡力。

（三）要在創(chuàng)先爭優(yōu)、提升標(biāo)準(zhǔn)上上臺階。當(dāng)前，縣區(qū)之間的發(fā)展競爭非常激烈，各項工作不進(jìn)則退，沒有爭創(chuàng)一流的意識必然會落后。全縣各級各部門要堅決杜絕不思進(jìn)取、得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績，爭取達(dá)到工作成效最大化、工作質(zhì)量最佳化，奮力創(chuàng)造一流業(yè)績。要動態(tài)掌握在全市排位情況，見獎必爭，見旗必扛，見標(biāo)必奪，各項工作爭先進(jìn)、創(chuàng)一流！

三、抓好落實，確保工作取得突破。

（一）要圍繞創(chuàng)新抓落實。在工作中必然會遇到一些矛盾和問題，要用創(chuàng)新的思路、有效的辦法去解決。抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題、探索新途徑、創(chuàng)出新經(jīng)驗的過程。有些干部創(chuàng)新意識不夠，習(xí)慣于用老思路、老辦法解決新問題，導(dǎo)致工作中困難重重，有的甚至走進(jìn)死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創(chuàng)新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中更好地落實，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

（二）要胸懷全局抓落實。在抓落實的過程中，要胸懷全局。各單位雖然職責(zé)不同、分工不同，但各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立全縣上下一盤棋的思想，自覺從全局的高度認(rèn)識和處理問題，服從大局，服務(wù)大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協(xié)力，狠抓落實。

（三）要突出重點抓落實。每項工作不同時期有不同的側(cè)重點。工作抓落實，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點，抓住關(guān)鍵，把力量集中在工作重點上，把好鋼用在刀刃上。一個稱職的一把手，抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。當(dāng)前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重點就是全力發(fā)展工業(yè)，穩(wěn)步調(diào)整農(nóng)業(yè)，突出抓好城鄉(xiāng)建設(shè)，繼續(xù)改善民生等。工業(yè)重點要抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和招商引資，要招大商，引大資，當(dāng)前要加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，確保年底完工。農(nóng)業(yè)當(dāng)前要做好冬季綠化、農(nóng)田水利建設(shè)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)等工作。城鄉(xiāng)建設(shè)要高標(biāo)準(zhǔn)完成光明路、興華路立面改造工作。同時還要做好編制“十二五”規(guī)劃工作。

（四）要全部過程抓落實。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關(guān)鍵。三是要督辦檢查。

（五）要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。要認(rèn)真貫徹落實“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強和改進(jìn)自身建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在抓具體中促進(jìn)落實，在抓基層基礎(chǔ)中促進(jìn)落實，在抓項目帶動中促進(jìn)落實，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。

（六）要完善機制抓落實。要建立和完善抓落實的機制。一是責(zé)任機制，避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現(xiàn)象。二是激勵機制，通過科學(xué)的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導(dǎo)到抓工作、謀發(fā)展、干實事上來。三是督辦機制，抓落實，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進(jìn)抓落實的有效手段。四是創(chuàng)新機制，在新的實踐基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行機制創(chuàng)新，通過機制創(chuàng)新使各項工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。

要促進(jìn)全縣經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展，全縣各級各部門都要增強緊迫感和使命感，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。

第四篇：務(wù)虛會發(fā)言材料

立足本職

轉(zhuǎn)變觀念 積極服務(wù)***中心快速發(fā)展

“十二五”是我國鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。中心將按照科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求，以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，不斷提高市場競爭力，促進(jìn)機械制品中心做大、做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合工作素質(zhì)。立足于自身工作崗位要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計法律法規(guī)匯編》、《中級會計實務(wù)》及《財務(wù)管理》，不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時聯(lián)系本職工作，埋頭苦干、拼搏爭先，在工作中嚴(yán)格要求自己，明確自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，盡心盡職，爭創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績。近期按照中心統(tǒng)一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心ERP上線前期準(zhǔn)備工作，完成日常材料采購核算、資金計劃工作。

二、提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步扎實工作作風(fēng)。做為中心的一名具體工作人員不論是在日常生活中，還是在工作，都要嚴(yán)以律己，通過自己的一言一行影響周圍的工作人員。如果對自身要求不嚴(yán)，在工作生活中出現(xiàn)懶散思想，會使自己失

去對環(huán)境變化的感知能度，對自己要求不嚴(yán)格，就會使得整個工作團隊逐步變得無紀(jì)律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會隨同我們同時被企業(yè)所淘汰，從而導(dǎo)致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心；堅持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑；“言必行、行必果。平時的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進(jìn)取。

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，注重從身邊的小事做起。在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，一定要本著將工作做細(xì)、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細(xì)了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進(jìn)。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行落實的，公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。

四、明確規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。企業(yè)發(fā)展離不開資源支持，更離不開制度的保證，大量的成功案例表明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長期支持，是與領(lǐng)導(dǎo)人堅持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個人意志取代規(guī)章制度分不開 的，是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識和制度自覺意識分不開的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個企業(yè)、公司里都有著自己的一個公司制度，項目建設(shè)也必須有相關(guān)的規(guī)章制度來約束每個員工的行為。項目隊規(guī)章制度必需嚴(yán)格按照公司制定的各項標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合項目隊實際情況來進(jìn)行完善、補充。也只明確了各項規(guī)章制度，各部門、室才能有章可序，工地上各項工作才有了明確的指導(dǎo)方向。因此，要完成集團公司、中心下達(dá)的目標(biāo)，要切實發(fā)揮制度對發(fā)展的驅(qū)動力。

在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的同時，也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。

一是工作原則性較強，靈活性不足，工作的創(chuàng)新意識和能力需進(jìn)一步加強。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。

二是理論學(xué)習(xí)較多，聯(lián)系實際工作不足，推動工作深化的能力需進(jìn)一步提高。下一步要在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，積極聯(lián)系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結(jié)合，通過理論來提高工作，再由實際工作來豐富理論。

三是日常工作中，在保持和發(fā)揮先進(jìn)性方面還有進(jìn)一步提高的空間。下一步要繼續(xù)發(fā)揮一般管理人員的先進(jìn)性，通過自身表率作用，帶動和推動身邊的人，服務(wù)于中心的快速健康發(fā)展。

最后，愿所有******能像《公司就是你的船》書中寫的那樣：“如果你希望自己出類拔萃，那么就請你把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，一起為公司的發(fā)展而努力”。讓公司成為我們每個人的船，在這艘載著我們夢想、希望的船上，我們牢牢把握前進(jìn)的舵抵達(dá)勝利的彼岸。

第五篇：辦公室務(wù)虛會發(fā)言

總經(jīng)理辦公室務(wù)虛會發(fā)言提綱

近年來，面對經(jīng)營形勢的不斷變化，伴隨公司快速發(fā)展，辦公室工作內(nèi)容在更新、范圍在拓展、壓力在加大，標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、節(jié)奏更快，對辦公室系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。結(jié)合今年以來的工作開展情況，通過分析梳理，我們深刻認(rèn)識到在服務(wù)意識與理念、工作水平與質(zhì)量、隊伍素質(zhì)與形象等方面還存在諸多不足，迫切需要加強和改進(jìn)：

一是服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。一方面，隨著公司經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整，近年來辦公室系統(tǒng)人員流動頻率加快，各單位隊伍變化大、人員新、經(jīng)驗少，影響了服務(wù)質(zhì)量；另一方面，主動服務(wù)、超前服務(wù)意識不夠，容易被繁雜事務(wù)纏身，處在滅火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，無法更好地關(guān)注細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量和層次，工作強度不低，但效果不明顯。

二是協(xié)調(diào)能力和水平有待進(jìn)一步提升。按照集團公司要求，結(jié)合公司實際，近年辦公室系統(tǒng)在傳統(tǒng)辦文、辦會、辦事的基礎(chǔ)上，又新增新聞、信訪、應(yīng)急等工作內(nèi)容。隨著職能拓展，辦公室系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的壓力加大。辦公室人員受自身能力、素質(zhì)影響，有些工作協(xié)調(diào)方式方法不對頭、力度不夠、效果不明顯。

三是參謀助手作用有待進(jìn)一步加強。受忙于應(yīng)對日常事務(wù)、專業(yè)性人才缺乏等多種因素影響，辦公室系統(tǒng)在公司政策研究上力度不夠，專業(yè)性的調(diào)研較少，缺乏有分量的調(diào)查研究報告和政策建議，參謀助手作用發(fā)揮不明顯。

四是基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強。部分制度流程需要進(jìn)一步細(xì)化、梳理、完善，工作效率需要進(jìn)一步提升。特別是隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，圍繞著降費增效這項重要工作，辦公室系統(tǒng)在車輛管理、辦公用品采購、接待工作等方面需要進(jìn)一步研究降費增效措施。

圍繞著下半年工作的開展，立足于發(fā)揮好中“中心樞紐、參謀助手、橋梁窗口、服務(wù)保障”四個作用，更好地服務(wù)公司發(fā)展，辦公室主要圍繞以下幾個方面加強和改進(jìn)工作：

一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。主動推行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，主動為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、基層服務(wù)。在執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度的同時，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象，對每一名辦公室人員嚴(yán)格要求，強化主動服務(wù)、超前服務(wù)意識，形成務(wù)實高效的服務(wù)風(fēng)格，爭取進(jìn)一步贏得上上下下的認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量。

二是發(fā)揮好中樞協(xié)調(diào)職能，確保政令暢通。在進(jìn)一步修訂完善會議管理、議事規(guī)則、督辦機制等管理制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)理順工作程序，在協(xié)調(diào)方式方法上加強研究，進(jìn)一步加強與內(nèi)部各處室的溝通交流，贏得理解與支持，確保公司各項指令快速傳達(dá)到位，督辦到位，落實到位。加強與外部單位的協(xié)調(diào)，取保在關(guān)鍵時期、緊急時刻能找得對人，辦得成事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是加強政策研究。積極轉(zhuǎn)變思想觀念、服務(wù)方式，提高工作效率，爭取在煩雜的事務(wù)性工作中解脫出來，投入更多的精力，加強政策研究，更好的為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。結(jié)合公

司實際，在條件允許的情況下考慮成立兼職政策研究機構(gòu)，將各專業(yè)線人員納入進(jìn)來，積極開展政策研究工作，建立定期交流機制、跟蹤評價機制、激勵考核機制，形成濃厚研究氛圍，一方面為公司發(fā)展出謀劃策，另一方面為各系統(tǒng)、各單位培養(yǎng)更多的寫作人才。

四是結(jié)合辦公室職能范圍，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，下大力氣降本增效，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是與相關(guān)業(yè)務(wù)處室配合，對全省閑置辦公資產(chǎn)進(jìn)行梳理統(tǒng)計，合理調(diào)劑、優(yōu)化使用。二是針對辦公車輛配置使用，在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司相關(guān)要求，對辦公車輛配置、租賃方式、年限、管理方式加強研究，統(tǒng)籌運作，合理調(diào)配。對機關(guān)人員辦公用車，在滿足基本需求的前提下，充分考慮行車路線、時間、用途，實行合并用車、協(xié)作用車，最大限度降低安全風(fēng)險和油耗、車耗。對車輛維修、配件更換嚴(yán)格審批把關(guān)，進(jìn)一步加強與維修單位的溝通，降低保養(yǎng)、維修費用。三是在辦公用品的采購與分配方面，在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，對主要辦公用品嘗試在全省進(jìn)行統(tǒng)一陽光采購，送貨上門，進(jìn)一步降低采購費用。繼續(xù)實行定額管理，根據(jù)使用情況，對各處室辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步梳理。對部分辦公用品考慮進(jìn)行回收處理、循環(huán)使用。四是針對接待工作，繼續(xù)加強與協(xié)議酒店、餐飲場所的溝通，探索通過與旅行社等單位合作，嘗試進(jìn)行外包服務(wù)，進(jìn)一步降低費用，提高效率。