第一篇：電梯項目實施方案

電梯項目

實施方案

泓域咨詢

摘要說明—

電梯是用于高層建筑中上下運送乘客或貨物的運輸設(shè)備。隨著高層建筑物的大量興建，人們對電梯的需求量不斷增加，依賴性也越來越強烈。從改革開放到今天，電梯行業(yè)走過了一個從無到有，從有到多，從多到精的發(fā)展歷程。隨著房地產(chǎn)市場的巨大變化，中國已經(jīng)成為全球容量最大、增長最快的電梯市場。截止 2015 年年底，中國電梯保有量為 425.96 萬臺，而且每年還保持 20%的增長。

該電梯項目計劃總投資 18931.58 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 14366.81萬元，占項目總投資的 75.89%；流動資金 4564.77 萬元，占項目總投資的24.11%。

達產(chǎn)年營業(yè)收入 39374.00 萬元，總成本費用 30892.92 萬元，稅金及附加 366.73 萬元，利潤總額 8481.08 萬元，利稅總額 10017.61 萬元，稅后凈利潤 6360.81 萬元，達產(chǎn)年納稅總額 3656.80 萬元；達產(chǎn)年投資利潤率 44.80%，投資利稅率 52.91%，投資回報率 33.60%，全部投資回收期4.48 年，提供就業(yè)職位 757 個。

國內(nèi)電梯制造企業(yè)所屬區(qū)域主要在遼寧沈陽、山東寧津、蘇州吳江、浙江湖州、重慶、四川成都、廣東佛山及珠海等地，其中江浙滬的電梯企業(yè)產(chǎn)量約占全國電梯總產(chǎn)量的 50%。

報告內(nèi)容：項目概述、投資背景及必要性分析、產(chǎn)業(yè)分析、項目建設(shè)方案、選址方案評估、項目工程方案分析、工藝方案說明、環(huán)境保護、清潔生產(chǎn)、項目職業(yè)保護、項目風(fēng)險評價、節(jié)能、實施安排方案、投資方案分析、經(jīng)濟收益分析、項目綜合評估等。

規(guī)劃設(shè)計/投資分析/產(chǎn)業(yè)運營

電梯項目實施方案目錄

第一章

項目概述

第二章

投資背景及必要性分析

第三章

產(chǎn)業(yè)分析

第四章

項目建設(shè)方案

第五章

選址方案評估

第六章

項目工程方案分析

第七章

工藝方案說明

第八章

環(huán)境保護、清潔生產(chǎn)

第九章

項目職業(yè)保護

第十章

項目風(fēng)險評價

第十一章

節(jié)能

第十二章

實施安排方案

第十三章

投資方案分析

第十四章

經(jīng)濟收益分析

第十五章

招標(biāo)方案

第十六章

項目綜合評估

第一章

項目概述

一、項目承辦單位基本情況

（一）公司名稱

xxx 投資公司

（二）公司簡介

公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，賓客至上服務(wù)理念，將一整套針對用戶使用過程中完善的服務(wù)方案。

公司引進世界領(lǐng)先的技術(shù)，匯聚跨國高科技人才以確保公司產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和保持長期的競爭優(yōu)勢。公司認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，在國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護政策以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范的指導(dǎo)下，在各級政府的強力領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，將建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)，作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的永恒目標(biāo)和責(zé)無旁貸的社會責(zé)任；公司始終堅持“源頭消減、過程控制、資源綜合利用和必要的未端治理”的清潔生產(chǎn)方針；以淘汰落后及節(jié)能、降耗、清潔生產(chǎn)和資源的循環(huán)利用為重點；以強化能源基礎(chǔ)管理、推進節(jié)能減排技術(shù)改造及淘汰落后裝備、深化能源循環(huán)利用為措施，緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，突出節(jié)能技術(shù)、節(jié)能工藝的應(yīng)用與開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；以細(xì)化管理、對標(biāo)挖潛、能源稽查、動態(tài)分析、指標(biāo)考核為手段，全面推動全員能源管理及全員節(jié)能的管理思想；在項目承辦單位全體職工中樹立“人人要節(jié)能，人人會節(jié)能”的節(jié)能理念，達到了以精細(xì)管理促節(jié)能，以精細(xì)操作降能耗的目的；為切實加快相關(guān)行業(yè)的技術(shù)改造，提升產(chǎn)品科技含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增強了企業(yè)的市場競爭力，從而有力地促進了項目承辦單位的高速、高效、健康發(fā)展。

公司將繼續(xù)堅持以客戶需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新為根本，以持續(xù)研發(fā)投入為保障，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展，做大做強，不斷推出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，保持企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位和較快速發(fā)展勢頭。

（三）公司經(jīng)濟效益分析

上一年度，xxx 有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入 33787.47 萬元，同比增長30.28%（7853.94 萬元）。其中，主營業(yè)業(yè)務(wù)電梯生產(chǎn)及銷售收入為32072.36 萬元，占營業(yè)總收入的 94.92%。

根據(jù)初步統(tǒng)計測算，公司實現(xiàn)利潤總額 7142.12 萬元，較去年同期相比增長 966.11 萬元，增長率 15.64%；實現(xiàn)凈利潤 5356.59 萬元，較去年同期相比增長 497.05 萬元，增長率 10.23%。

上年度主要經(jīng)濟指標(biāo)

項目 單位 指標(biāo) 完成營業(yè)收入

萬元

33787.47

完成主營業(yè)務(wù)收入

萬元

32072.36

主營業(yè)務(wù)收入占比

94.92%

營業(yè)收入增長率（同比）

30.28%

營業(yè)收入增長量（同比）

萬元

7853.94

利潤總額

萬元

7142.12

利潤總額增長率

15.64%

利潤總額增長量

萬元

966.11

凈利潤

萬元

5356.59

凈利潤增長率

10.23%

凈利潤增長量

萬元

497.05

投資利潤率

49.28%

投資回報率

36.96%

財務(wù)內(nèi)部收益率

24.74%

企業(yè)總資產(chǎn)

萬元

35779.12

流動資產(chǎn)總額占比

萬元

29.54%

流動資產(chǎn)總額

萬元

10567.62

資產(chǎn)負(fù)債率

38.09%

二、項目概況

（一）項目名稱

電梯項目

電梯，亦稱升降機、垂直電梯，是一種服務(wù)于建筑物內(nèi)若干特定的樓層、其轎廂運行在至少兩列垂直于水平面或與鉛垂線傾斜角小于 15°的剛性軌道運動的永久運輸設(shè)備。垂直運送行人或貨物的運輸工具垂直升降電梯具有一個轎廂，運行在至少兩列垂直的或傾斜角小于 15°的剛性導(dǎo)軌之

間，轎廂尺寸與結(jié)構(gòu)形式便于乘客出入或裝卸貨物。也有臺階式，踏步板裝在履帶上連續(xù)運行，俗稱自動扶梯或自動人行道。

我國電梯行業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，電梯已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，同時也是現(xiàn)代社會城鎮(zhèn)化建設(shè)中必不可少的重要建筑設(shè)備之一。當(dāng)前，我國是全球的電梯制造中心和最大的電梯市場，電梯產(chǎn)量、保有量、出口量逐年提升。隨著電梯更新需求和舊樓加裝電梯需求增加、房地產(chǎn)建設(shè)帶來的剛性需求，預(yù)計未來電梯行業(yè)仍保持增長。

（二）項目選址

某某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

（三）項目用地規(guī)模

項目總用地面積 56588.28平方米（折合約 84.84 畝）。

（四）項目用地控制指標(biāo)

該工程規(guī)劃建筑系數(shù) 66.46%，建筑容積率 1.52，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率6.59%，固定資產(chǎn)投資強度 169.34 萬元/畝。

（五）土建工程指標(biāo)

項目凈用地面積 56588.28平方米，建筑物基底占地面積 37608.57平方米，總建筑面積 86014.19平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程 60061.78平方米，項目規(guī)劃綠化面積 5664.42平方米。

（六）設(shè)備選型方案

項目計劃購置設(shè)備共計 125 臺（套），設(shè)備購置費 7209.89 萬元。

（七）節(jié)能分析

1、項目年用電量 1279724.45 千瓦時，折合 157.28 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

2、項目年總用水量 38507.02 立方米，折合 3.29 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

3、“電梯項目投資建設(shè)項目”，年用電量 1279724.45 千瓦時，年總用水量 38507.02 立方米，項目年綜合總耗能量（當(dāng)量值）160.57 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。達產(chǎn)年綜合節(jié)能量 62.44 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，項目總節(jié)能率 20.20%，能源利用效果良好。

（八）環(huán)境保護

項目符合某某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃，符合某某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃和國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策；對產(chǎn)生的各類污染物都采取了切實可行的治理措施，嚴(yán)格控制在國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，項目建設(shè)不會對區(qū)域生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。

（九）項目總投資及資金構(gòu)成

項目預(yù)計總投資 18931.58 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 14366.81 萬元，占項目總投資的 75.89%；流動資金 4564.77 萬元，占項目總投資的 24.11%。

（十）資金籌措

該項目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。

（十一）項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)

預(yù)期達產(chǎn)年營業(yè)收入 39374.00 萬元，總成本費用 30892.92 萬元，稅金及附加 366.73 萬元，利潤總額 8481.08 萬元，利稅總額 10017.61 萬元，稅后凈利潤 6360.81 萬元，達產(chǎn)年納稅總額 3656.80 萬元；達產(chǎn)年投資利潤率 44.80%，投資利稅率 52.91%，投資回報率 33.60%，全部投資回收期4.48 年，提供就業(yè)職位 757 個。

（十二）進度規(guī)劃

本期工程項目建設(shè)期限規(guī)劃 12 個月。

項目承辦單位要在技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、施工機械、材料供應(yīng)等方面給予充分保證。將整個項目分期、分段建設(shè)，進行項目分解、工期目標(biāo)分解，按項目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。項目建設(shè)單位要制定嚴(yán)密的工程施工進度計劃，并以此為依據(jù)，詳細(xì)編制周、月施工作業(yè)計劃，以施工任務(wù)書的形式下達給參與工程施工的施工隊伍。

三、項目評價

1、本期工程項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃要求，符合某某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)及某某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)電梯行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策；項目的建設(shè)對促進某某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)電梯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化有著積極的推動意義。

2、xxx 有限公司為適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，擬建“電梯項目”，本期工程項目的建設(shè)能夠有力促進某某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，為社會提供就業(yè)職位 757 個，達產(chǎn)年納稅總額 3656.80 萬元，可以促進某某高新技

術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，為地方財政收入做出積極的貢獻。

3、項目達產(chǎn)年投資利潤率 44.80%，投資利稅率 52.91%，全部投資回報率 33.60%，全部投資回收期 4.48 年，固定資產(chǎn)投資回收期 4.48 年（含建設(shè)期），項目具有較強的盈利能力和抗風(fēng)險能力。

4、加強對“專精特新”中小企業(yè)的培育和支持，引導(dǎo)中小企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，提高專業(yè)化生產(chǎn)、服務(wù)和協(xié)作配套的能力，為大企業(yè)、大項目和產(chǎn)業(yè)鏈提供零部件、元器件、配套產(chǎn)品和配套服務(wù)，走“專精特新”發(fā)展之路，發(fā)展一批專業(yè)化“小巨人”企業(yè)，不斷提高專業(yè)化“小巨人”企業(yè)的數(shù)量和比重，有助于帶動和促進中小企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展之路，提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平，增強核心競爭力。近年來，從中央到地方加快了經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，相繼出臺了一系列重大政策鼓勵、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟加快發(fā)展。民營經(jīng)濟已成為我省國民經(jīng)濟的重要支撐，財政收入的重要來源，擴大投資的重要主體，吸納勞動力和安置就業(yè)的主渠道，體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新的重要推動力，為我省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻。

綜上所述，項目的建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益還是環(huán)境保護、清潔生產(chǎn)都是積極可行的。

四、主要經(jīng)濟指標(biāo)

主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo) 備注 1

占地面積

平方米

56588.28

84.84 畝

1.1

容積率

1.52

1.2

建筑系數(shù)

66.46%

1.3

投資強度

萬元/畝

169.34

1.4

基底面積

平方米

37608.57

1.5

總建筑面積

平方米

86014.19

1.6

綠化面積

平方米

5664.42

綠化率 6.59%

總投資

萬元

18931.58

2.1

固定資產(chǎn)投資

萬元

14366.81

2.1.1

土建工程投資

萬元

6547.61

2.1.1.1

土建工程投資占比

萬元

34.59%

2.1.2

設(shè)備投資

萬元

7209.89

2.1.2.1

設(shè)備投資占比

38.08%

2.1.3

其它投資

萬元

609.31

2.1.3.1

其它投資占比

3.22%

2.1.4

固定資產(chǎn)投資占比

75.89%

2.2

流動資金

萬元

4564.77

2.2.1

流動資金占比

24.11%

收入

萬元

39374.00

總成本

萬元

30892.92

利潤總額

萬元

8481.08

凈利潤

萬元

6360.81

所得稅

萬元

1.52

增值稅

萬元

1169.80

稅金及附加

萬元

366.73

納稅總額

萬元

3656.80

利稅總額

萬元

10017.61

投資利潤率

44.80%

投資利稅率

52.91%

投資回報率

33.60%

回收期

年

4.48

設(shè)備數(shù)量

臺（套）

125

年用電量

千瓦時

1279724.45

年用水量

立方米

38507.02

總能耗

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

160.57

節(jié)能率

20.20%

節(jié)能量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

62.44

員工數(shù)量

人

757

第二章

投資背景及必要性分析

一、電梯項目背景分析

電梯是用于高層建筑中上下運送乘客或貨物的運輸設(shè)備。隨著高層建筑物的大量興建，人們對電梯的需求量不斷增加，依賴性也越來越強烈。從改革開放到今天，電梯行業(yè)走過了一個從無到有，從有到多，從多到精的發(fā)展歷程。隨著房地產(chǎn)市場的巨大變化，中國已經(jīng)成為全球容量最大、增長最快的電梯市場。截止 2015 年年底，中國電梯保有量為 425.96 萬臺，而且每年還保持 20%的增長。

從電梯行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值在 GDP 總值中的占比來看，基本上呈現(xiàn)穩(wěn)定增長趨勢，這與我國主要由投資驅(qū)動的經(jīng)濟增長模式是比較一致的，投資驅(qū)動了房地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動經(jīng)濟發(fā)展也帶動了社會對電梯行業(yè)的需求。

2016 年，我國電梯的總產(chǎn)量約為 90 萬臺，同比增長 12.50%。截止 2016 年年底，中國電梯保有量約為 467.41 萬臺，電梯保有量、年產(chǎn)量、年增長量均為世界第一。

目前中國已成為世界上電梯擁有量最大的國家，截止 2016 年年底，中國電梯保有量約為 467.41 萬臺。雖然我國電梯的保有量很大，但人

均擁有量只有世界平均數(shù)的 1/3，是發(fā)達國家的 1/10-1/20，中國市場遠未飽和，預(yù)計我國未來電梯保有量將達到 800 萬臺左右。

從產(chǎn)業(yè)布局上看，中國電梯整機及零部件的制造基本集中在長三角、珠三角地區(qū)，其中長三角地區(qū)電梯生產(chǎn)總量占全國的 60%以上，尤其是江蘇和上海，整機和配件企業(yè)數(shù)量眾多，形成了一個以吳江、汾湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為中心的電梯、扶梯及零部件產(chǎn)業(yè)集群，該產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)列入江蘇省 100 個重點培育產(chǎn)業(yè)集群。

電梯行業(yè)的迅速發(fā)展，帶動了配套零部件企業(yè)的興盛，國內(nèi)配套企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，許多部件的技術(shù)和質(zhì)量在國際上已處于領(lǐng)先地位，尤其在中低速電梯和提升高度 10 米以下的扶梯領(lǐng)域，配套零部件基本為國內(nèi)生產(chǎn)。只有一些高速電梯和大高度扶梯中的曳引機、電腦群控裝置等核心技術(shù)還掌握在奧的斯、三菱、日立等少數(shù)外資品牌企業(yè)手中。

電梯行業(yè)是中國最早引進外資的行業(yè)之一。自 1980 年起，天津電梯廠、上海長城電梯廠、蘇州電梯廠等國內(nèi)最早生產(chǎn)電梯的八大國企與美國的奧的斯、日本三菱等外資品牌合資。目前，以奧的斯、三菱、日立為代表的外資品牌主導(dǎo)了中國國內(nèi)電梯行業(yè)競爭格局。而自上世紀(jì) 90 年代起，大量民營企業(yè)開始介入電梯行業(yè)，打破了外資品牌的壟

斷地位，涌現(xiàn)出如康力電梯股份有限公司、蘇州市申龍電梯有限公司、江南嘉捷電梯股份有限公司等自主品牌企業(yè)。目前市場份額中，外資品牌占據(jù)國內(nèi)電梯市場 75%左右的份額，國內(nèi)自主品牌約占 25%的市場份額。

市場對新一代的綠色電梯、節(jié)能電梯和智能電梯的需求越來越旺盛，要求電梯節(jié)能、減少油污染、電磁兼容性強、噪聲低、長壽命、采用綠色裝潢材料、與建筑物協(xié)調(diào)等，甚至有人設(shè)想在大樓頂部的機房利用太陽能作為電梯驅(qū)動補充能源。未來一段時間內(nèi)“綠色節(jié)能”和“安全”將成為電梯行業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)鍵詞。

二、電梯項目建設(shè)必要性分析

國內(nèi)電梯制造企業(yè)所屬區(qū)域主要在遼寧沈陽、山東寧津、蘇州吳江、浙江湖州、重慶、四川成都、廣東佛山及珠海等地，其中江浙滬的電梯企業(yè)產(chǎn)量約占全國電梯總產(chǎn)量的 50%。

外資及合資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相對完善，擁有完備的研發(fā)機制和技術(shù)，幾乎擁有全部電梯部件的生產(chǎn)能力，已經(jīng)實現(xiàn)全球化生產(chǎn)，控制核心部件基本為外資控制，國內(nèi)工廠主要生產(chǎn)電控系統(tǒng)、轎廂和門板，其他部件外購或以“子系統(tǒng)”模式采購。同時非常注重后市場服務(wù)，甚

至可以“不計收益”的投入，高度介入改造市場，并設(shè)立有專職部門及崗位。

少部分在國內(nèi)已經(jīng)上市的民族品牌企業(yè)，擁有相對成熟的技術(shù)，電控系統(tǒng)、轎廂和門板可自制，控制系統(tǒng)基本外購，追求曳引機、層門掛件（門機）、PCB（主要為外呼板）的自制，選用國內(nèi)成熟部件。

剩余更多的內(nèi)資企業(yè)其制造能力仍停留在簡單粗放的板材加工和散件組裝的生產(chǎn)層次上，缺乏完備的技術(shù)力量，但是單件非標(biāo)的機械部件加工能力較強，電梯關(guān)鍵部件基本還在選用國內(nèi)成熟配套企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，在服務(wù)上對供應(yīng)商極度依賴，在區(qū)域服務(wù)上完全依靠各地的代理商及工程公司。

經(jīng)過高速發(fā)展的階段，目前國內(nèi)電梯行業(yè)已經(jīng)進入到平穩(wěn)發(fā)展期，每年新增產(chǎn)量變化較小，但是增速已經(jīng)開始下滑，在未來的 3～5 年內(nèi)，新梯市場主要依靠保障房建設(shè)、棚戶區(qū)改造、城市軌道交通、公共基礎(chǔ)建設(shè)等方面。其中，還有一個重要的層面就是舊樓加裝電梯。在2019 年十三屆全國人大二次會議政府工作報告中，明確指出“城鎮(zhèn)老舊小區(qū)量大面廣，要大力進行改造提升，更新水電路氣等配套設(shè)施，支持加裝電梯和無障礙環(huán)境建設(shè)，健全便民市場、便利店、步行街、停車場等生活服務(wù)設(shè)施。”

自上世紀(jì)八十年代以來，我國建成未加裝電梯的既有建筑有 80 億平方米，涉及到七千萬到一億戶居民，約兩到三億人口，其中多數(shù)為房改房。目前登記在冊且繼續(xù)使用的房改房，按照可操作性預(yù)估約有5000 萬戶。據(jù)預(yù)測，舊樓加裝電梯市場至少有 10～15 年的發(fā)展空間，若解決全國所有老年人的上下樓問題，至少需要加裝 280 萬部電梯，總投資可達 7500 億元，將帶動社會全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

國家監(jiān)管部門對電梯的質(zhì)量和安全管理歷來高度重視。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強電梯質(zhì)量安全工作的意見》（國辦發(fā)〔2018〕8 號）的文件精神，在提升電梯質(zhì)量安全水平上，要開展電梯質(zhì)量提升行動，加強產(chǎn)品型式試驗和一致性核查，強化安裝監(jiān)督檢驗，提升電梯產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)整體質(zhì)量發(fā)展水平和新裝電梯質(zhì)量安全水平。整合優(yōu)化安全技術(shù)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)，在借鑒國際先進標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對電梯本體安全和配置標(biāo)準(zhǔn)提出更高要求，打造適合我國國情的更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，鼓勵電梯企業(yè)提供高于國家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。加強既有住宅加裝電梯相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，促進既有住宅加裝電梯工作。

近年來，部分電梯制造企業(yè)積極響應(yīng)政府號召并主動落實，以團體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等形式強化電梯設(shè)計和制造質(zhì)量，大力推動“機器換人”和“無人工廠”等工作，通過更新現(xiàn)代化的加工設(shè)備和應(yīng)用物

聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提升電梯制造質(zhì)量和安全管理水平。如自動化生產(chǎn)線、AI 機器人、數(shù)控激光切割設(shè)備、智能加工中心等已經(jīng)在電梯整機制造企業(yè)中得到越來越多的使用。只需要員工輸入數(shù)據(jù)，生產(chǎn)線就會按照流程生產(chǎn)，并且可以進行自檢，大大提高了生產(chǎn)效率。

面對當(dāng)前中國電梯市場需求增速放緩、企業(yè)競爭加劇的行業(yè)現(xiàn)狀，眾多電梯企業(yè)都開始調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，尋找新的增長點。部分企業(yè)已經(jīng)提前布局“后電梯市場”，加速向“服務(wù)型制造”企業(yè)轉(zhuǎn)型。在國內(nèi)電梯保有量快速增加以及電梯老齡化日益嚴(yán)重的情況下，以維護保養(yǎng)、修理、改造更新為代表的后市場業(yè)務(wù)已經(jīng)成為電梯企業(yè)逐力的焦點。

因此，如何更好地適應(yīng)激烈的市場競爭，并尋找各自的“藍?！?，是眾多電梯企業(yè)需要深思的問題，同時積極行動，共同打造一個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、質(zhì)量上乘、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、乘坐放心的新電梯環(huán)境。

第三章

產(chǎn)業(yè)分析

一、電梯行業(yè)分析

我國電梯行業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，電梯已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，同時也是現(xiàn)代社會城鎮(zhèn)化建設(shè)中必不可少的重要建筑設(shè)備之一。當(dāng)前，我國是全球的電梯制造中心和最大的電梯市場，電梯產(chǎn)量、保有量、出口量逐年提升。隨著電梯更新需求和舊樓加裝電梯需求增加、房地產(chǎn)建設(shè)帶來的剛性需求，預(yù)計未來電梯行業(yè)仍保持增長。

近十年來我國電梯行業(yè)獲得了高速發(fā)展，全球 70%的電梯在中國制造，60%-65%的電梯銷售在中國市場，我國電梯產(chǎn)量從 2010 年的 36.5萬臺增長到 2018 年的 85 萬臺，年均復(fù)合增長率 11.15%。

隨著我國電梯產(chǎn)業(yè)的不斷繁榮，我國電梯保有量規(guī)?？焖贁U大，已從 2010 年的 162.9 萬臺增長至 2018 年的 627.8 萬臺，目前已成為全球電梯保有量最多的國家。隨著“十三五”城鎮(zhèn)化發(fā)展、“中國制造 2025”、“一帶一路”戰(zhàn)略和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的機遇，以及我國民族電梯企業(yè)不斷加強自主創(chuàng)新、突破技術(shù)瓶頸，未來我國仍將是全球電梯設(shè)備和相關(guān)服務(wù)需求最迫切、生產(chǎn)力最旺盛的市場。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國已成為全球最大的電梯制造國，全球知名品牌電梯廠商均在國內(nèi)設(shè)廠，在我國電梯市場占據(jù)重要市場份額，隨著本地品牌電梯企業(yè)的制造能力、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)管理能力的提升，本土品牌電梯企業(yè)競爭實力也逐步增強。憑借完善的電梯產(chǎn)業(yè)鏈配套和優(yōu)秀的電梯產(chǎn)品性價比，我國電梯產(chǎn)品在國際市場上獲得了廣泛認(rèn)可，電梯出口量逐年上漲，已從 2010 年的 3.7 萬臺增長至 2018 年的 9萬臺。

近年來國家陸續(xù)頒布了一系列促進該行業(yè)發(fā)展的政策，創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，為我國電梯部件制造業(yè)的發(fā)展提供了政策支持。尤其是，今年 3 月，國務(wù)院總理李克強在十三屆全國人大二次會議中提出，支持城鎮(zhèn)小區(qū)加裝電梯，要大力改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)。目前，多個城市也出臺了相應(yīng)政策，對老舊住宅加裝電梯給予支持。老舊住宅加裝電梯無疑進一步刺激電梯消費需求。此外，棚戶區(qū)改造、保障性住房建設(shè)提升電梯市場需求。

我國房地產(chǎn)行業(yè)在 2003-2013 年的黃金十年得到快速發(fā)展，同時促進了作為房地產(chǎn)配套行業(yè)的電梯和電梯部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。2016 年以來，我國房地產(chǎn)調(diào)控政策趨嚴(yán)，房地產(chǎn)市場限購限貸力度加強，同時各項監(jiān)管措施不斷。雖然近年來房地產(chǎn)新建市場低迷且顯著

影響了電梯需求量，但隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展，去庫存之后仍有巨大的房地產(chǎn)剛性需求。

從 2010-2018 年我國房地產(chǎn)投資和電梯產(chǎn)量的變化情況來看，電梯產(chǎn)量同房地產(chǎn)投資增長趨勢一致。未來隨著城鎮(zhèn)化率的不斷提高，住宅、商業(yè)地產(chǎn)、交通基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)仍將有較大規(guī)模剛性需求，而作為配套的電梯及電梯部件行業(yè)也將保持穩(wěn)定的市場發(fā)展。

近些年來，我國電梯產(chǎn)銷量劇增，過去數(shù)年間我國電梯保有量也迅速增加。2018 年全國電梯保有量已達到 627.8 萬臺，同比增長11.57%，龐大的電梯保有量帶來了巨大的維保更新市場需求。電梯的使用壽命基本在 10-15 年之間，隨著在用電梯使用壽命臨近，未來舊梯更新需求將不斷增長。2019 年需要淘汰、更新的需求量接近于 2003年的電梯總消費量，估算 2019-2030 年電梯更新數(shù)量總計達到 279.7萬臺。

目前，隨著中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，城鎮(zhèn)化進程和人口老齡化給電梯行業(yè)帶來剛性需求。此外，房地產(chǎn)行業(yè)雖然進入平穩(wěn)增長階段，既有建筑改造對電梯的需求，電梯更新維護成為電梯市場新的增長點。近幾年，我國電梯市場規(guī)模不斷擴大。2018年電梯市場規(guī)模突破 3500 億元，預(yù)計 2020 年市場規(guī)模將超 4200 億元。

二、電梯市場分析預(yù)測

電梯，亦稱升降機、垂直電梯，是一種服務(wù)于建筑物內(nèi)若干特定的樓層、其轎廂運行在至少兩列垂直于水平面或與鉛垂線傾斜角小于15°的剛性軌道運動的永久運輸設(shè)備。垂直運送行人或貨物的運輸工具垂直升降電梯具有一個轎廂，運行在至少兩列垂直的或傾斜角小于15°的剛性導(dǎo)軌之間，轎廂尺寸與結(jié)構(gòu)形式便于乘客出入或裝卸貨物。也有臺階式，踏步板裝在履帶上連續(xù)運行，俗稱自動扶梯或自動人行道。

截至 2014 年底全國在用電梯 311 萬臺，到 2018 年在用量達到 539萬臺。未來，在存量和增量雙重驅(qū)動下，電梯行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，2023 年中國電梯保有量將超過千萬臺。具體來看，這雙重驅(qū)動因素分別指，從建筑存量看，城鎮(zhèn)化和老齡化推動存量建筑進行電梯更新與加裝;從建筑增量看，電梯已經(jīng)成為新建房屋的標(biāo)配。

2018 年全行業(yè)共生產(chǎn)電梯 85 萬臺，與 2017 年相比增長 5.33%;截至 2017 年底，全行業(yè)共生產(chǎn)電梯和自動扶梯 80.7 萬臺，同比增長3.99%;2017 年電梯保有總量為 562.7 萬臺，出口 7.8 萬臺，同比增長1.3%。

2011-2018 年中國電梯保有量逐年增加，且增長率均保持在 10%以上，但增長速度放緩，2018 年我國電梯保有量為 628 萬臺。未來，在存量和增量雙重驅(qū)動下，電梯行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，2023 年中國電梯保有量將超過千萬臺。隨著我國國民經(jīng)濟與對外貿(mào)易的快速發(fā)展，我國電梯維保也得到了快速發(fā)展，電梯維保交易額不斷增長。到 2022 年我國電梯維保行業(yè)市場規(guī)模將突破 980.97 億元，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。

2013 年至 2015 年我國電梯生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量是保持一個較為快速的增長趨勢，年均增速都是在 15%以上。但是從 2016 年開始，隨著行業(yè)盈利能力變差，電梯制造企業(yè)增速開始明顯放緩。

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市不斷向高空擴展，電梯已成為日常生活不可或缺的特種裝備。電梯的應(yīng)用和需求量增大，也催生了對安裝、維修、甚至制造等電梯工程技術(shù)人才的需求，而我國對電梯人才的培養(yǎng)相對滯后。

定期檢驗對保障電梯安全非常重要，但隨著電梯數(shù)量迅猛增長，特種設(shè)備檢驗機構(gòu)人員數(shù)量有限，難以滿足需求。此外，市場上電梯維保從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，很多電梯未能按國家標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，風(fēng)險隱患無法及時發(fā)現(xiàn)、排除。如 2018 年西安“電視問政”欄目曝光，正常

完成一部電梯年檢至少需要兩小時，西安市特檢院工作人員一個半小時就檢查了 6 部電梯，一部電梯僅用了 15 分鐘。

我國電梯從業(yè)人員需求量大，2014 年電梯從業(yè)人員僅有 40 萬人，受電梯整體行業(yè)情況影響，2016-2018 年間從業(yè)人員增長速度較慢，2018 年從業(yè)人員約有 56 萬，2019 年上半年從業(yè)人員與 2018 年相差不大，約為 56.5 萬人。目前電梯從業(yè)人員缺口非常大，電梯行業(yè)人才缺口數(shù)十萬，其中安裝、維修人員占了三分之二。

近幾年，電梯行業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模在穩(wěn)步上升，2016 年后雖然行業(yè)市場景氣程度下降，但仍能維持可觀的增長速度。其中，康力電梯 2018年資產(chǎn)規(guī)模為 55 億元，2017 年為 56 億元，2018 年資產(chǎn)數(shù)量同比小幅度下降，但相比 2014 年末近37 億元的資產(chǎn)規(guī)模，2018 年增長了 48%。另外，快意電梯 2018 年末資產(chǎn)規(guī)模為 15 億元，2014 年僅為 8 億元。

截至 2014 年底全國在用電梯 311 萬臺，到 2018 年在用量達到 539萬臺。未來，在存量和增量雙重驅(qū)動下，電梯行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，2023 年中國電梯保有量將超過千萬臺。具體來看，這雙重驅(qū)動因素分別指，從建筑存量看，城鎮(zhèn)化和老齡化推動存量建筑進行電梯更新與加裝;從建筑增量看，電梯已經(jīng)成為新建房屋的標(biāo)配。

從目前的房屋建筑存量看，一般寫字樓基本配備了電梯，而相當(dāng)一部分住宅的存量暫未配備電梯，或者電梯設(shè)施相對落后(不適合安裝梯媒等廣告設(shè)備)。近年來，我國政府工作報告關(guān)于加裝電梯提法上有了較大變化。在 2018 政府工作報告中，明確提出“有序推進‘城中村’、老舊小區(qū)改造，完善配套設(shè)施，鼓勵有條件的加裝電梯”，首次將舊樓加裝電梯寫入政府工作報告;在 2019 政府工作報告中，舊樓加裝電梯再次被寫入政府工作報告，并且從“鼓勵加裝電梯”到“支持加裝電梯”?？偟膩碚f，存量建筑的電梯增量來源于兩個方面：第一，老舊電梯更新與改造;第二，舊樓加裝電梯數(shù)量的增長。

舊改電梯需求保守估計 389 萬臺，市場規(guī)模 1.5 萬億。1、老年社會的到來，老年人上下樓梯不方便，老舊小區(qū)改造會大幅度增強老百姓的幸福感 2、市場容量巨大 13 萬老舊小區(qū)，每個小區(qū)按照 10 部電梯計算，每部電梯 50 萬，那就是 6500 億元的市場，還有配套的外墻修理，水電氣改造，這個可以極大的拉動內(nèi)需 3、財政補貼根據(jù)區(qū)域不同，財政補貼不會低于電梯價格的 50%，財政出錢應(yīng)該會極大的舊改的積極性，提升小區(qū)價值和居住的舒適性 4、有利于小電梯企業(yè)突圍對于高樓基本是國際知名電梯的天下，快速便捷。而對于低樓層的小區(qū)，低速，安全、低造價是主旋律，競爭的天平傾向于小電梯企業(yè)老舊小區(qū)改造

是數(shù)以萬億計的投資機會。總體來說，2018 年我國電梯市場銷售量為73 萬臺。

第四章

項目建設(shè)方案

一、產(chǎn)品規(guī)劃

項目主要產(chǎn)品為電梯，根據(jù)市場情況，預(yù)計年產(chǎn)值 39374.00 萬元。

項目承辦單位應(yīng)建立良好的營銷隊伍，利用多媒體、廣告、連鎖等模式，不斷拓展項目產(chǎn)品良好的營銷渠道，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建設(shè)規(guī)模

（一）用地規(guī)模

該項目總征地面積 56588.28平方米（折合約 84.84 畝），其中：凈用地面積 56588.28平方米（紅線范圍折合約 84.84 畝）。項目規(guī)劃總建筑面積 86014.19平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程 60061.78平方米，計容建筑面積 86014.19平方米；預(yù)計建筑工程投資 6547.61 萬元。

（二）設(shè)備購 置

項目計劃購置設(shè)備共計 125 臺（套），設(shè)備購置費 7209.89 萬元。

（三）產(chǎn)能規(guī)模

項目計劃總投資 18931.58 萬元；預(yù)計年實現(xiàn)營業(yè)收入 39374.00 萬元。

第五章

選址方案評估

一、項目選址原則

場址選擇應(yīng)提供足夠的場地用以滿足項目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需要；場址應(yīng)具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件而且生產(chǎn)要素供應(yīng)充裕，確保能源供應(yīng)有可靠的保障。投資項目對其生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施布置等都有較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化要求，為了更好地發(fā)揮其經(jīng)濟效益并綜合考慮環(huán)境等多方面的因素，根據(jù)項目選址的一般原則和項目建設(shè)地的實際情況，該項目選址應(yīng)遵循以下基本原則的要求。項目建設(shè)方案力求在滿足項目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、消防安全、環(huán)境保護衛(wèi)生等要求的前提下盡量合并建筑；充分利用自然空間，堅決貫徹執(zhí)行“十分珍惜和合理利用土地”的基本國策，因地制宜合理布置。

二、項目選址

該項目選址位于某某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。

三、建設(shè)條件分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展網(wǎng)上交易給項目承辦單位搭建了很好的發(fā)展平臺，目前，很多公司都已經(jīng)不是以前傳統(tǒng)銷售方式，僅僅依靠一家供應(yīng)商供貨，而是充分加強網(wǎng)絡(luò)在市場營銷的應(yīng)用，這就給公司創(chuàng)造了新的發(fā)展空間；憑著公司產(chǎn)品良好的性價比和穩(wěn)定的質(zhì)量，通過開展網(wǎng)上銷售，完善電子

商務(wù)會進一步增加企業(yè)的市場份額。完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，項目承辦單位經(jīng)過多年來的經(jīng)營，不僅有長期穩(wěn)定客戶和潛在客戶，而且有非常完善的銷售體系；企業(yè)的銷售激勵制度大大提高了員工的工作積極性，再加上平時公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的感情投資，使銷售員工對公司有很強的向心力；正是具備穩(wěn)定有激情的銷售團隊，才保證了企業(yè)的銷售政策很好的貫徹執(zhí)行下去，也使企業(yè)的銷售業(yè)績有很大的提高；企業(yè)的銷售團隊將在有項目產(chǎn)品銷售市場的區(qū)域，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，銷售適合當(dāng)?shù)丶庸て髽I(yè)需要的項目產(chǎn)品。

四、用地控制指標(biāo)

根據(jù)測算，投資項目固定資產(chǎn)投資強度完全符合國土資源部發(fā)布的《工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)》（國土資發(fā)【2008】24 號）中規(guī)定的產(chǎn)品制造行業(yè)固定資產(chǎn)投資強度≥1259.00 萬元/公頃的規(guī)定；同時，滿足項目建設(shè)地確定的“固定資產(chǎn)投資強度≥4500.00 萬元/公頃”的具體要求。該項目均按照項目建設(shè)地建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要求進行設(shè)計，同時，嚴(yán)格按照項目建設(shè)地建設(shè)規(guī)劃部門與國土資源管理部門提供的界址點坐標(biāo)及用地方案圖布置場區(qū)總平面圖。投資項目辦公及生活用地所占比重符合國土資源部發(fā)布的《工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)》（國土資發(fā)【2008】24 號）中規(guī)定的產(chǎn)品制造行業(yè)辦公及生活用地所占比重≤7.00%的規(guī)定；同時，滿足項目建設(shè)地確定的“辦公及生活用地所占比重≤7.00%”的具體要求。

五、地總體要求

本期工程項目建設(shè)規(guī)劃建筑系數(shù) 66.46%，建筑容積率 1.52，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率 6.59%，固定資產(chǎn)投資強度 169.34 萬元/畝。

土建工程投資一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo) 備注 1

占地面積

平方米

56588.28

84.84 畝

基底面積

平方米

37608.57

建筑面積

平方米

86014.19

6547.61 萬元

容積率

1.52

建筑系數(shù)

66.46%

主體工程

平方米

60061.78

綠化面積

平方米

5664.42

綠化率

6.59%

投資強度

萬元/畝

169.34

六、節(jié)約用地措施

土地既是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必不可少的條件，因此，項目承辦單位在利用土地資源時，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定的用地指標(biāo)，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和建設(shè)方案，按照國家有關(guān)節(jié)約土地資源要求，合理利用土地。土地既是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必不可少的條件，因此，項目承辦單位在利用土地資源時，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定的用地指標(biāo)，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和建

設(shè)方案，按照國家有關(guān)節(jié)約土地資源要求，合理利用土地。采用大跨度連跨廠房，方便生產(chǎn)設(shè)備的布置，提高廠房面積的利用率，有利于節(jié)約土地資源；原料及輔助材料倉庫采用簡易貨架，提高了庫房的面積和空間利用率，從而有效地節(jié)約土地資源。

七、總圖布置方案

（一）平面布置總體設(shè)計原則

按照建（構(gòu)）筑物的生產(chǎn)性質(zhì)和使用功能，項目總體設(shè)計根據(jù)物流關(guān)系將場區(qū)劃分為生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)、公用設(shè)施區(qū)等三個功能區(qū)，要求功能分區(qū)明確，人流、物流便捷流暢，生產(chǎn)工藝流程順暢簡捷；這樣布置既能充分利用現(xiàn)有場地，有利于生產(chǎn)設(shè)施的聯(lián)系，又有利于外部水、電、氣等能源的接入，管線敷設(shè)短捷，相互聯(lián)系方便。

（二）主要工程布置設(shè)計要求

應(yīng)與場外道路銜接順暢，便于企業(yè)運輸車輛直接進入國道、高速公路等國家級道路網(wǎng)絡(luò)，場區(qū)道路應(yīng)與總平面布置、管線、綠化等協(xié)調(diào)一致。項目承辦單位項目建設(shè)場區(qū)主干道寬度 6.00 米，次干道寬度 3.00 米，人行道寬度采用 1.20 米。道路路緣石轉(zhuǎn)彎半徑，一般需通行消防車的為12.00 米，通行其它車輛的為 9.00 米、6.00 米。道路均采用砼路面，道路類型為城市型。

（三）綠化設(shè)計

投資項目綠化的重點是場區(qū)周邊、辦公區(qū)及主要道路兩側(cè)的空地，美化的重點是辦公區(qū)，場區(qū)周邊以高大喬木為主，辦公區(qū)以綠色草坪、花壇為主，道路兩側(cè)以觀賞樹木、綠籬、草坪為主，適當(dāng)結(jié)合花壇和垂直綠化，起到環(huán)境保護與美觀的作用，創(chuàng)造一個“環(huán)境優(yōu)美、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的建筑空間。undefined

（四）輔助工程設(shè)計

1、消防水源采用低壓制，同一時間內(nèi)按火災(zāi)一次考慮，室內(nèi)外均設(shè)環(huán)狀消防管網(wǎng)，室外消火栓間距不大于 100.00 米，消火栓距道路邊不大于2.00 米。

2、項目建設(shè)地內(nèi)規(guī)劃的排水方案采用分流制，并已建立完善的排水系統(tǒng)，完全能夠保證全場生產(chǎn)、生活廢水和雨水及時排出。

3、電源設(shè)備選用隔爆型 dⅡBT4 級防爆電器，照明導(dǎo)線穿鋼管敷設(shè)，其他環(huán)境按一般建筑物設(shè)計；進入易燃易爆區(qū)域的各類電纜采用防火性能較高的阻燃電纜；場內(nèi)配電采用放射式配電方式，室外電纜直埋或電纜溝敷設(shè)，直埋埋深 1.00 米，過路及穿墻以鋼管保護。項目承辦單位采用高壓計度方式結(jié)算電費，低壓回路裝有電度表，便于各車間成本核算；在 10KV電源進線處設(shè)置電能總計量；每路 10KV 出線柜均裝設(shè)有功電度表和無功電度表。

4、場外運輸主要為原材料的供給以及產(chǎn)品的外運；產(chǎn)品的遠距離運輸由汽車或鐵路運輸解決，項目建設(shè)地社會運輸力量充足，可滿足投資項目

場外遠距離運輸?shù)男枨?。場?nèi)運輸主要為原材料的卸車進庫；生產(chǎn)過程中原材料、半成品和成品的轉(zhuǎn)運，以及成品的裝車外運；場內(nèi)運輸由裝載機、叉車及膠輪車承擔(dān)，其費用記入主車間設(shè)備配套費中，投資項目資源配置可滿足場內(nèi)運輸?shù)男枨蟆?/p>

5、主體工程采用機械通風(fēng)方式進行通風(fēng)換氣；送風(fēng)系統(tǒng)利用空氣處理機組，空氣處理機組置于車間平臺上，室外空氣經(jīng)初、中效過濾后經(jīng)風(fēng)機及通風(fēng)管道送至車間各生產(chǎn)區(qū)，排風(fēng)系統(tǒng)可采用屋頂風(fēng)機和局部機械排風(fēng)系統(tǒng)，車間換氣次數(shù)為 5.00 次/小時。車間采用傳統(tǒng)的熱水循環(huán)取暖形式，其他廠房及辦公室采用燃?xì)廨椛洳膳问健Ｓ锌照{(diào)要求的辦公室和生活間夏季設(shè)置空調(diào)，空調(diào)溫度范圍要求為 26.00℃-28.00℃，空調(diào)設(shè)備采用分體式空調(diào)控制器。

八、選址綜合評價

項目承辦單位計劃在項目建設(shè)地建設(shè)該項目，具有得天獨厚的地理條件，與區(qū)域內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)相比，擁有“立地條件好、經(jīng)營成本低、投資效益高、比較競爭力強”的優(yōu)勢，因此，發(fā)展項目行業(yè)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)前景廣闊。該項目均按照項目建設(shè)地部門審批的建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要求進行設(shè)計，同時，嚴(yán)格按照項目建設(shè)地建設(shè)規(guī)劃部門與國土資源管理部門提供的界址點坐標(biāo)及用地方案圖布置場區(qū)總平面圖。

第六章

項目工程方案分析

一、建筑工程設(shè)計原則

建筑物平面設(shè)計以滿足生產(chǎn)工藝要求為前提，力求生產(chǎn)流程布置合理，盡量做到人貨分流，功能分區(qū)明確，符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016）要求。項目承辦單位本著“適用、安全、經(jīng)濟、美觀”的原則并遵照國家建筑設(shè)計規(guī)范進行項目建筑工程設(shè)計；在滿足投資項目生產(chǎn)工藝設(shè)備要求的前提下，力求布局合理、造型美觀、色彩協(xié)調(diào)、施工方便，努力建設(shè)既有時代感又有地方特色的工業(yè)建筑群的新形象。建筑立面處理在滿足工藝生產(chǎn)和功能的前提下，符合現(xiàn)代主體工程的特點，立面處理力求簡潔大方，色彩組合以淡雅為基調(diào)，適當(dāng)運用局部色彩點綴，在滿足項目建設(shè)地規(guī)劃要求的前提下，著重體現(xiàn)項目承辦單位企業(yè)精神，創(chuàng)造一個優(yōu)雅舒適的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

二、項目總平面設(shè)計要求

針對項目承辦單位提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快進度”的要求，為了達到這一共同的目標(biāo)，投資項目在整個設(shè)計過程中，始終貫徹這一原則，以“尊重自然、享受自然、愛護自然”為基點，全力提高員工的“學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和凝聚力”，實現(xiàn)項目承辦單位經(jīng)濟快速發(fā)展的奮斗目標(biāo)。undefined

三、土建工程設(shè)計年限及安全等級

建筑結(jié)構(gòu)的安全等級是根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)破壞可能產(chǎn)生的后果（危及人的生命、造成經(jīng)濟損失）的嚴(yán)重性來劃分的，本工程結(jié)構(gòu)安全等級設(shè)計為Ⅰ級。

四、建筑工程設(shè)計總體要求

項目總體布置要按照使用功能要求，進行功能分區(qū)，做到人流、車流路線通暢，空間布置和周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，同時，應(yīng)符合相應(yīng)滿足噪音控制、采光、透視、日照、溫度、凈化等及其他特殊要求；所有建筑物設(shè)計應(yīng)滿足防火、防空、防腐、防盜等要求；環(huán)境美化、綠化要同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)并且別致新穎有特色；所有建筑物設(shè)計，應(yīng)盡可能采用布置一體化、尺寸模數(shù)化、構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，以便于施工和降低成本。本項目設(shè)計必須認(rèn)真執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，按照市規(guī)劃和環(huán)境保護等規(guī)劃的要求，統(tǒng)籌安排、因地制宜，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、功能齊全、確保建筑工程質(zhì)量。建筑設(shè)計是根據(jù)生產(chǎn)工藝提出的設(shè)計條件結(jié)合總圖位置，進行平面布局，空間組合，結(jié)構(gòu)選型，全面考慮施工、安裝及檢修要求，既要充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營要求，又要注重建筑的形象。

五、土建工程建設(shè)指標(biāo)

本期工程項目預(yù)計總建筑面積 86014.19平方米，其中：計容建筑面積86014.19平方米，計劃建筑工程投資 6547.61 萬元，占項目總投資的34.59%。

第七章

工藝方案說明

一、原輔材料采購及管理

投資項目的成品及包裝材料分別貯存于各分類倉庫內(nèi)；倉庫應(yīng)符合所存物品的存放條件、建立責(zé)任體系、保證存放安全；項目承辦單位建立健全 ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系和檢驗手段，確保項目所需物品存儲納入這一體系統(tǒng)一管理。項目所需原料來源應(yīng)穩(wěn)定可靠，建成后應(yīng)保證原料的質(zhì)量和連續(xù)供應(yīng)。

二、技術(shù)管理特點

投資項目原材料采購和使用均由產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)（PDM）軟件支持，并且完整地與企業(yè)資源計劃（ERP）軟件結(jié)合起來，在相關(guān)行業(yè)實現(xiàn)較高程度的技術(shù)信息化管理。在項目產(chǎn)品制造過程中，根據(jù)客戶需要直接或間接將產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗要求轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強過程控制，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量的穩(wěn)定。項目承辦單位“倡導(dǎo)預(yù)防、健康安全、遵紀(jì)守法、持續(xù)和諧”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)持續(xù)改進。投資項目將通過 PDM 與 ERP系統(tǒng)的結(jié)合，把設(shè)計項目承辦單位生產(chǎn)工藝、原材料定額預(yù)算、原輔材料倉儲、生產(chǎn)制造有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)承上啟下信息共享，通過 MES 系統(tǒng)實現(xiàn)原輔材料需求分析和準(zhǔn)確調(diào)配和管理，為企業(yè)信息化管理提供強有力的軟件技術(shù)支撐。ERP 及 PDM 等先進的信息化手段在投資項目中的充分應(yīng)用，將有效提高項目產(chǎn)品的制造成本控制能力及生產(chǎn)效率，大大提高了項目產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。

三、項目工藝技術(shù)設(shè)計方案

（一）工藝技術(shù)方案要求

工藝技術(shù)節(jié)能環(huán)境保護與安全生產(chǎn)原則：項目建設(shè)中所采用的工藝技術(shù)必須體現(xiàn)“以人為本”的原則，確保安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)的需要；項目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)要有利于環(huán)境保護，不會對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)外環(huán)境質(zhì)量構(gòu)成危險性或威脅性影響；盡量采用節(jié)能、污染少的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，從源頭上消除和控制污染源，嚴(yán)格貫徹“三同時”原則，搞好“三廢”治理；項目承辦單位要大力采用現(xiàn)代化的生態(tài)技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、循環(huán)技術(shù)和信息技術(shù)，采納國際上先進的生產(chǎn)過程管理和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，要求經(jīng)濟效益和環(huán)境效益實現(xiàn)最佳平衡。對于項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案的選用，遵循“技術(shù)上先進可行，經(jīng)濟上合理有利，綜合利用資源”的進步原則，采用先進的集散型控制系統(tǒng)，由計算機統(tǒng)一控制整個生產(chǎn)線的各工藝參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在高水平上，同時可降低物料的消耗。

（二）項目技術(shù)優(yōu)勢分析

技術(shù)含量和自動化水平較高，處于國內(nèi)先進水平，在產(chǎn)品質(zhì)量水平上相對其他生產(chǎn)技術(shù)性能費用比優(yōu)越，結(jié)構(gòu)合理、占地面積小、功能齊全、運行費用低、使用壽命長；在工藝水平上該技術(shù)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量高穩(wěn)定性、提高資源利用率和節(jié)能降耗水平；根據(jù)初步測算，利用該技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)

品，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術(shù)使用的設(shè)備自動控制程度和性能可靠性相對較高。投資項目采用國內(nèi)先進的產(chǎn)品技術(shù)，該技術(shù)具有資金占用少、生產(chǎn)效率高、資源消耗低、勞動強度小的特點，其技術(shù)特性屬于技術(shù)密集型，該技術(shù)具備以下優(yōu)勢：

四、設(shè)備選型方案

投資項目生產(chǎn)工藝裝備和檢驗設(shè)備的選用以“先進、高效、實用、節(jié)能、可靠”為原則，項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)具有效率高、質(zhì)量好、物料損耗少、自動化程度高、勞動強度小、噪音低的特點。

項目擬選購國內(nèi)先進的關(guān)鍵工藝設(shè)備和國內(nèi)外先進的檢測設(shè)備，預(yù)計購置安裝主要設(shè)備共計 125 臺（套），設(shè)備購置費 7209.89 萬元。

第八章

環(huán)境保護、清潔生產(chǎn)

牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，全面落實制造強國戰(zhàn)略，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境基本國策，高舉綠色發(fā)展大旗，緊緊圍繞資源能源利用效率和清潔生產(chǎn)水平提升，以傳統(tǒng)工業(yè)綠色化改造為重點，以綠色科技創(chuàng)新為支撐，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)為保障，實施綠色制造工程，加快構(gòu)建綠色制造體系，大力發(fā)展綠色制造產(chǎn)業(yè)，推動綠色產(chǎn)品、綠色工廠、綠色園區(qū)和綠色供應(yīng)鏈全面發(fā)展，建立健全工業(yè)綠色發(fā)展長效機制，提高綠色國際競爭力，走高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色發(fā)展道路，推動工業(yè)文明與生態(tài)文明和諧共融，實現(xiàn)人與自然和諧相處。“十三五”要高舉綠色發(fā)展大旗，推進資源綜合利用向高值化、規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，建立技術(shù)先進、清潔安全、吸納就業(yè)能力強的現(xiàn)代化工業(yè)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)新模式，促進工業(yè)領(lǐng)域資源綜合利用與信息產(chǎn)業(yè)、工業(yè)服務(wù)業(yè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)和社會管理服務(wù)深度融合。主要從以下五個著力點推進工業(yè)資源綜合利用：

一、建設(shè)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀

根據(jù)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測部門最近監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，項目建設(shè)地聲環(huán)境功能區(qū)劃為Ⅱ類區(qū)，聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3096-2008）中Ⅱ類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：晝間 60.00dB（A）、夜間 50.00dB（A）。項目所在地區(qū)域內(nèi)地下水環(huán)境質(zhì)量較好，各類指標(biāo)滿足功能區(qū)劃要求，擬建項目區(qū)域周圍地

下水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T14848-93）中的Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)要求，水質(zhì)現(xiàn)狀較好。

二、建設(shè)期環(huán)境保護

（一）建設(shè)期大氣環(huán)境影響防治對策

運輸車輛不應(yīng)裝載過滿并盡量采取遮蓋、密...

第二篇：電梯項目工作總結(jié)

電梯項目工作總結(jié)1

20xx對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對xxxx優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對xxxx的管理延續(xù)的各項制度，我部更加全力以赴地入到對xxxx結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計，為各項比較目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情景按周或月進行預(yù)算比較，及時核算實際支出的與計劃的`偏差，分析原因，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。

三、存在問題及改進方式

1、進一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

電梯項目工作總結(jié)2

xxxx小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xxxx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xxxx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下。

一、工程質(zhì)量完成情況

為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

二、工程生產(chǎn)及進度控制

xxxx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。

三、安全、設(shè)備管理

施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的`目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。

設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

電梯項目工作總結(jié)3

20xx年對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對xx優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對xx的管理延續(xù)的各項制度，我部更加全力以赴地入到對xx結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計，為各項比較目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情景按周或月進行預(yù)算比較，及時核算實際支出的與計劃的`偏差，分析原因，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。

三、存在問題及改進方式

1、進一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

電梯項目工作總結(jié)4

本人在xx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了工作目標(biāo)。現(xiàn)將今年xx工程項目管理工作總結(jié)如下：

一、項目組織管理狀況

根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，透過每月的＇集團公司月報會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全禮貌。

二、工程質(zhì)量控制狀況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的.系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

三、工程進度控制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

電梯項目工作總結(jié)5

20xx即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。

二、上一年的工作大概有以下幾項

把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢達到了100%。

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。

巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

維修電梯電話和電話線路。

電梯設(shè)備有待解決的問題：

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重，須更換。

外部電話線老化已無法使用，須更換。

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴(yán)重，許更新。

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴(yán)重。

裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險。

三、電梯維保的下一年計劃

做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。

加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。

加強節(jié)假日的值班和巡視工作。

針對各梯做到針對性的檢修。

四、真抓實干抓好安全生產(chǎn)

強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

五、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

六、掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)

各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的`培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。

七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造xxxx氛圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。

八、精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作

臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。

九、工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及來年展望

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯項目工作總結(jié)6

20xx過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進行。

維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。

一、營業(yè)工作

營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維保款、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxxxxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有xxxxxxxx維保項目合同到期客戶自保，xxxxxx、xxxxxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxxxxx個項目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。

營業(yè)下一步的工作主要是：

①配備xxxxxx名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);

②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款;

③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。

二、維保工作

維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的`思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天回一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如果一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。

目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。

今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxxxxx臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxxxxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責(zé)任感。

下一步的主要工作

①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量。

②加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。

③曾強急修的反應(yīng)和施工的能力。

④加強整體維保工的形象。

⑤加強對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。

⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。

三、運行工作

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xxxx部，司梯工比去年增加了近xxxx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：

①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。

②設(shè)一專人管理所有運行項目的工作。

③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。

④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有xxxx人，其中超過三年的有xxxx人)

⑤操作證復(fù)審及考證工作。

四、問題及建議

①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯。

③增強及時解決處理投訴的能力。

④增加高級修理人員。

電梯項目工作總結(jié)7

時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走?；仡櫼酝?，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達標(biāo)及電纜吊掛達標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達標(biāo)評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

二、機電工作完成情況

1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xxxx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。

3、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：

(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的'銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。

(2)通風(fēng)機安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行。

(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xxxx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

(4)、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：xxxx井下消防灑水及用水改造，利用xxxx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xxxx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。

(5)35kw變電站安裝工程：xxxx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。

三、運輸工作完成情況

1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升安全運輸水平：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。

四、大型設(shè)備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;sm-490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。

五、20xx年機電計劃

20xx，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xxxx技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xxxx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。

電梯項目工作總結(jié)8

20xx工作總結(jié)時光荏苒，日月如梭。又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)眼之間20xx過去了，屈指算來從20xx年在這個崗位上已經(jīng)有一年半的時間了.如何把這份工作做得“客人滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心”，是我們工作以來一直追求的目標(biāo)和重心.完成工作很容易，但要把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是不容易的在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會.如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠.在過去的一年里，我們時刻以“細(xì)心，耐心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)”作為工作宗旨，堅持“愛崗敬業(yè)”的理念。

xxxx公司電梯運行部從當(dāng)初的一個小集體到現(xiàn)在這樣一個大的集體，回望過去，再看現(xiàn)在.電梯運行部真的是取得很大成績，這一切足以看出電梯運行部從上到下每一位員工的辛苦和努力.現(xiàn)將電梯運行部這一年的工作總結(jié)如下

一、針對我們的服務(wù)對象進行培訓(xùn)，講明重要性，并由班長對他們進行實操練習(xí)、培訓(xùn)、講解電梯的操作

司機如果使用醫(yī)用電梯的方法;電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理;為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象，我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓(xùn)從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進行灌輸和演練，使他們學(xué)到了很多東西，并能應(yīng)用到實際工作中去.

二、為了使工作做得更完善，南樓和北樓各設(shè)兩個疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應(yīng)急，班長每天巡視電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們做了細(xì)致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作。

1、檢查宿舍的用電情況，安全用電、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患;

2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境;

3、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機自身的.素質(zhì)。

同時教育員工電梯司機安全措施、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識，要求員工樹立安全第一的思想，對電梯的操作規(guī)程，熟練掌握，必須以乘客安全為第一，嚴(yán)格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作.通過培訓(xùn)，電梯司機必須做到遇到突發(fā)事件時能夠隨機應(yīng)變.

三、今年七月份的換電梯事件，xxxx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術(shù)專用梯.北四、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯，在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因為重癥病房和手術(shù)室的醫(yī)護人員以及家屬上、下都很不方便，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上.我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的情況下，我們增加人員進行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用，為了弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯，但是這樣做還是沒有得到一些人的認(rèn)可，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷，因為我們一直堅信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神.所以電梯在非常時期沒有發(fā)生任何的特殊情況.這表示我們是團結(jié)的集體，經(jīng)得住考驗的集體.

四、由于我們電梯司機都是外地務(wù)工人員，鐵打的營盤，流水的兵.現(xiàn)在的社會就是一個求大于供的社會，有一定的流動人員，這樣使我們的工作遇到一點點的困難，但是我們并沒有被困難xx，我們必須有迎難而上克服困難的精神，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn)，從6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次;崗前培訓(xùn)10次;其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次.經(jīng)過組織的各種培訓(xùn)，對全體員工進行的安全教育，使她們對電梯司機工作的重要性又c有新的認(rèn)識增強了安全意識，同時也提高了員工的修養(yǎng)，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù).不論是主管、領(lǐng)班、還是班長，每天都在進行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢、文明用語等各方面的工作，班長每天都會寫運行記錄，每月都會寫總結(jié)，及時能和領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績與醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開的，我們謹(jǐn)守信念堅守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，但是我們有信心.因為我們是一個經(jīng)得起考驗的集體，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此，我會更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹，更好的服務(wù)于醫(yī)院.

在此我僅代表xxxx公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持。以下是20xx年我們的計劃：

1、走訪各科室做問卷調(diào)查，對提出的問題及時糾正，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響;

2、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作;

3、根據(jù)各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓(xùn);

4、配合醫(yī)院完成電梯更新.c;

5、做好應(yīng)急預(yù)案，做到半年做一次演練;

6、做好人員儲備和梯隊建設(shè)，隨著公司的發(fā)展，完成好公司交給的工作。

在以后的工作中，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，改正缺點和不足.我相信，在新的一年里，在我們所有員工的共同努力下，復(fù)興醫(yī)院將會迎來更輝煌的明天!!友恒一片心，服務(wù)無止境!

電梯項目工作總結(jié)9

本人在xxxx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了工作目標(biāo)?，F(xiàn)將今年xxxx工程項目管理工作總結(jié)如下：

一、項目組織管理狀況

根據(jù)xxxx工程特點，編制了xxxx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xxxx工程得以順利進行，透過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全禮貌。

二、工程質(zhì)量控制狀況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的`特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

三、工程進度控制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xxxx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

電梯項目工作總結(jié)10

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。

一、日常工作

工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、配電值班工作

值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三、工作方面

我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟xxxxxx公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種.種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面

每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的.工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作。

2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。

3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面

將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。

第三篇：電梯廣告項目可行性報告

卓遠傳媒電梯項目可行性報告

一．項目背景

1.電梯廣告媒體簡介

城市樓宇電梯廣告媒體是新型廣告媒體。它是指在城市樓宇電梯內(nèi)壁上制作的廣告載體。在北京，上海，廣州，深圳等地一經(jīng)推出，即受到包括金融，IT，通信，家電，醫(yī)療，餐飲，建材家居等眾多廣告客戶的青睞和認(rèn)可。在北京，上海，廣州，深圳等地，傳統(tǒng)媒體安裝到商務(wù)樓，寫字樓以及住宅小區(qū)的電梯中，這種新式媒體在促銷造勢和各類推廣中，覆蓋面廣，受眾率高，我們稱之為‘電梯廣告’。與傳統(tǒng)戶外廣告相比，電梯廣告發(fā)布于電梯轎廂內(nèi)，簡單，精致。在深圳，有人估計電梯媒體所蘊含的廣告價值是10個億。那么，毫無疑問，‘電梯廣告’將成為未來媒體代理的‘阿里巴巴山洞’。

2.卓遠傳媒合肥分公司拓展電梯項目的必要性

卓遠傳媒合肥分公司自2011年進入合肥市場，短短一年多的時間，依靠卓遠總部在社區(qū)資源整合方面的強力優(yōu)勢，創(chuàng)新的整合模式及高端物業(yè)的精準(zhǔn)定位，迅速彌補了廣告?zhèn)髅綐I(yè)在社區(qū)直投模式的空白。在近一年的時間里整合兩百多家一二線品牌商家與二十多個高端樓盤，直接影響裝修業(yè)主近20000戶，在業(yè)界產(chǎn)生巨大反響并贏得良好口碑。卓遠傳媒合肥分公司銳意進取，不斷開拓創(chuàng)新，在夯實主營業(yè)務(wù)（百閱家居——業(yè)主手冊）基礎(chǔ)的同時，敏銳發(fā)現(xiàn)電梯廣告媒體在合肥高端住宅，特別是新交房高端社區(qū)中的空白。據(jù)此，合肥分公司計劃成立合肥分公司電梯部，搶占市場先機。

二．電梯廣告特點以及卓遠傳媒合肥分公司電梯部自身特點

在電梯內(nèi)，與受眾視平線幾乎等高的電梯廣告，在相當(dāng)程度上能產(chǎn)生強制性閱讀的效果，廣告資源流失率幾乎為零。具有直接面對最終用戶的特點，成為廣告?zhèn)鞑B透性極佳的媒介經(jīng)典。通常情況下，單座電梯內(nèi)做多同時只能有四個不同類型的廣告宣傳，使其品牌間相互干擾小。較傳統(tǒng)媒介品牌而言，其品牌宣傳針對性更強。據(jù)測算，居住在高層住宅樓內(nèi)的用戶，每人每天平均至少乘坐電梯上下3.7次，電梯廣告每天不可避免的至少四次闖入人們視線，產(chǎn)生了廣告閱讀的反復(fù)性。

1.節(jié)約成本

除了梯內(nèi)發(fā)布費用較低以外，由于是尺寸較小的作品，所以制作，投放都很簡單易行，能夠以周，日作為發(fā)布時間單位。根據(jù)廣告目的要求制作更加靈活，合理的投放策略，而無需為材料，施工費用的浪費而感到惋惜。

2.抗干擾能力強

人們每天接觸到大量廣告，信息，真正記住的僅10條左右。其原因之一，是各種傳播信息互相干擾，廣告影響力自然大大下降。而電梯廣告發(fā)布于相對封閉的空間內(nèi)，這里容納的信息有限而且單純，整個環(huán)境干擾程度低，受眾有可能相對多一些，把注意力集中在廣告上，這就避免了廣告資源的大量浪費。

第四篇：項目電梯永久維修服務(wù)承諾書

致有限公司：

鑒于：貴公司與我公司于年月日已簽署一份

《電梯設(shè)備買賣合同》，約定貴公司從我公司處購買臺電梯設(shè)備，現(xiàn)就貴公司向我公司采購的住宅小區(qū)臺電梯，由我公司提供電梯永久維修服務(wù)事宜承諾如下：

一、大包服務(wù)：

1、按電梯產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)維修保養(yǎng)要求，我公司的售后服務(wù)技術(shù)人員將對住宅小區(qū)臺電梯每年12次執(zhí)行專業(yè)的維修保養(yǎng)服務(wù)（即使電梯保修期已滿），包括每年一次的年終大檢，對設(shè)備進行檢查、清潔、調(diào)整、修理和加油，以及日常的緊急維修服務(wù)，以保證電梯的正常、安全運行。

2、其主要維修保養(yǎng)內(nèi)容如下：

2.1常規(guī)檢查和清潔服務(wù)：

2.1.1基本運行情況檢查；

2.1.2電梯轎頂，門操作板，轎門和廳門的地坎和門楣，井道，地坑和機房的清潔工作（電梯）；

2.1.3 具體檢修和成套設(shè)備的檢查，如齒輪箱，馬達，控制柜，制動器，層站顯示和其他電梯運行部件；

2.1.4合格的調(diào)試報閘，導(dǎo)軌，開關(guān)和所有電梯運行部件；

2.1.5根據(jù)安全的要求作調(diào)整，如平層精度，層站等；

2.1.6對設(shè)備進行潤滑，免費提供維修保養(yǎng)潤滑用油；

2.1.7在取得用戶認(rèn)可的情況下，建議并更換電梯的損壞件；

2.1.8每次維修保養(yǎng)后，需在2個工作日呈交經(jīng)用戶簽署的維修保養(yǎng)報告；

2.1.9如果出現(xiàn)非常規(guī)的操作現(xiàn)象，應(yīng)依書面報告給用戶。

2.2售后服務(wù)技術(shù)人員將協(xié)助用戶參與當(dāng)?shù)貏趧泳职踩隀z工作，用戶應(yīng)提前7天通知我公司，以便安排技術(shù)人員到現(xiàn)場進行自檢并根據(jù)檢測情況提供維修、更換等服務(wù)。

2.3緊急服務(wù)：

2.3.1如電梯發(fā)生故障不能運行，用戶應(yīng)打電話至緊急維修中心，技術(shù)員得到緊急維修中心通知后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)（分鐘）趕到現(xiàn)場提供緊急維修服務(wù)；

2.3.2緊急維修服務(wù)后，執(zhí)行技術(shù)員應(yīng)立即向公司提供經(jīng)貴公司或用戶確認(rèn)簽字的緊急維修報告，以證實電梯的正常運行。

3．有關(guān)費用的負(fù)擔(dān)：

3.1大包的保養(yǎng)費用為每月RMB元/臺，該保養(yǎng)費用包括：

3.1.1上述第2款所述的所有維修保養(yǎng)內(nèi)容的費用；

3.1.2所有的消耗零部件費用、以及人工費用，但以下情況除外：

3.1.2.1因用戶使用不當(dāng)、故意破壞所造成的損壞的修理、拆換；

3.1.2.2地板貼磚、各層出入口門（門框、門檻等）、裝潢配件的重刷油漆、鍍銀修復(fù)、修理和拆換；

3.1.2.3過電梯保修期后卷揚機、電動機等和其他的所有機器的拆換；

3.1.2.4地震、火災(zāi)等不可抗力引起的修理和更換；

3.1.2.5法律的修改或政府的命令導(dǎo)致的新附屬設(shè)備的追加安裝；

3.1.2.6建筑類工事引起的損壞。

3.2電梯年檢費用不由我公司負(fù)擔(dān)。

二、小包服務(wù)：

1、按電梯產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)維修保養(yǎng)要求，我公司的售后服務(wù)技術(shù)人員將對住宅小區(qū)臺電梯每年12次執(zhí)行專業(yè)的維修保養(yǎng)服務(wù)（即使電梯保修期已滿），包括每年一次的年終大檢，對設(shè)備進行檢查、清潔、調(diào)整、修理和加油，以及日常的緊急維修服務(wù)，以保證電梯的正常、安全運行。

2、其主要維修保養(yǎng)內(nèi)容如下：

2.1常規(guī)檢查和清潔服務(wù)：

2.1.1基本運行情況檢查；

2.1.2電梯轎頂，門操作板，轎門和廳門的地坎和門楣，井道，地坑和機房的清潔工作（電梯）；

2.1.3 具體檢修和成套設(shè)備的檢查，如齒輪箱，馬達，控制柜，制動器，層站顯示和其他電梯運行部件；

2.1.4合格的調(diào)試報閘，導(dǎo)軌，開關(guān)和所有電梯運行部件；

2.1.5根據(jù)安全的要求作調(diào)整，如平層精度，層站等；

2.1.6對設(shè)備進行潤滑，免費提供維修保養(yǎng)潤滑用油；

2.1.7在取得用戶認(rèn)可的情況下，建議并更換電梯的損壞件；

2.1.8每次維修保養(yǎng)后，需在2個工作日呈交經(jīng)用戶簽署的維

修保養(yǎng)報告；

2.1.9如果出現(xiàn)非常規(guī)的操作現(xiàn)象，應(yīng)依書面報告給用戶。

2.2售后服務(wù)技術(shù)人員將協(xié)助用戶參與當(dāng)?shù)貏趧泳职踩隀z工作，用戶應(yīng)提前7天通知我公司，以便安排技術(shù)人員到現(xiàn)場進行自檢并根據(jù)檢測情況提供維修、更換等服務(wù)。

2.3緊急服務(wù)：

2.3.1如電梯發(fā)生故障不能運行，用戶應(yīng)打電話至緊急維修中心，技術(shù)員得到緊急維修中心通知后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)（分鐘）趕到現(xiàn)場提供緊急維修服務(wù)；

2.3.2緊急維修服務(wù)后，執(zhí)行技術(shù)員應(yīng)立即向公司提供經(jīng)貴公司或用戶確認(rèn)簽字的緊急維修報告，以證實電梯的正常運行。

3．有關(guān)費用的負(fù)擔(dān)：

3.1小包的保養(yǎng)費用為每月RMB元/臺，該保養(yǎng)費用包括：

3.1.1上述第2款所述的所有維修保養(yǎng)內(nèi)容的費用；

3.1.2電梯維修中的以下消耗零部件費用：

3.1.2.1檢查用油脂類（齒輪油除外）；

3.1.2.2保險絲；

3.1.2.3圍絲；

3.1.2.4信號燈（顯示器用）；

3.1.2.5摖布；

3.1.2.6年檢前自檢所需更換的零部件費用。

3.2電梯年檢費用不由我公司負(fù)擔(dān)。

三、貴公司可根據(jù)具體服務(wù)承諾范圍在電梯保修期滿后自由選擇第一項大包服務(wù)方案或第二項小包服務(wù)方案，但電梯保修期內(nèi)的免費

保修承諾不屬有償服務(wù)（電梯保修期內(nèi)的免費保修依據(jù)電梯買賣合同中的約定執(zhí)行，具體服務(wù)流程參照大包服務(wù)方案實施）。

四、本承諾書的效力及于貴公司、以及貴公司將臺電梯移交后的新的所有權(quán)人（或其物業(yè)管理人）。

五、本承諾書在我公司簽署后即行生效，不可撤消。

承諾方（蓋章）：

代表人（簽字）：

日期：

年月日

第五篇：項目實施方案

苗木花卉基地項目實施方案

廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村苗木花卉基地項目，省財政專項補助資金5萬元，項目建設(shè)以苗木花卉種植為重點，示范推廣優(yōu)質(zhì)苗木花卉種植和技術(shù)培訓(xùn)。為抓好該項目的實施，按照安徽省選派干部項目資金管理辦法和項目申報實施內(nèi)容，特制定本實施方案：

一、實施范圍

項目建設(shè)以苗木花卉種植為重點，建設(shè)苗木花卉基地120畝，開展生態(tài)種植技術(shù)培訓(xùn)，聘請技術(shù)人員開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)項目建設(shè)特點，選擇在樂橋鎮(zhèn)桂元村吳莊村民組村林場荒山實施本項目。

二、實施時期

自2012年6月開始至2014年6月結(jié)束，時間兩年。

三、實施內(nèi)容與資金預(yù)算

桂元村委會與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資12.5萬元建設(shè)苗木花卉基地，桂元村將省財政專項補助資金5萬元入股，承包人自籌7.5萬元。承包人每年支付林場土地租金3000元和投資分紅收入12000元，租期為15年，計劃實現(xiàn)收入227570元。

四、保障措施

1、成立組織強化領(lǐng)導(dǎo)。擬成立由村第一書記任組長、村兩委其他成員組成的項目實施小組，制定項目實施方案，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的各類問題。

2、強化項目實施，確保項目質(zhì)量。一是加強先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的的 6

推廣應(yīng)用，以縣內(nèi)外技術(shù)部門作為技術(shù)支持，確保項目的科技應(yīng)用水平的提高；二是加強對實施過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格項目管理，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)專家全程進行檢查監(jiān)督。

3、強化資金管理，確保?？顚Ｓ?。一是設(shè)立資金專戶，項目扶持資金進入項目專戶；二是制定有關(guān)資金使用管理制度，明確專款專用，嚴(yán)禁挪作他用；三是明確責(zé)任實行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實行縣級報賬制管理，根據(jù)建設(shè)實施進度，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人員審查通過后，劃撥專項資金。

4、堅持建管并重，充分發(fā)揮項目效益。在項目建設(shè)中，將始終堅持兩手抓，即抓項目建設(shè)、更抓管理。一是健全管護制度，強化項目管理責(zé)任；二是探索管理體制，推行項目有效運行模式；三是發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，確保項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村委會

2012年8月28日