訪問(wèn)提綱

您認(rèn)為，要成為-名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備哪些技能?其中最重要的技能是哪個(gè)?

2、平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪一方面?

3、這樣的管理模式有什么優(yōu)點(diǎn)?

4、如何更好的管理員工，是否有相應(yīng)的員工管理制度?

5、某一天的工作活動(dòng)

6、對(duì)于平臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

訪談?dòng)涗?

1、您好，很高興能進(jìn)行這次訪談活動(dòng)，能不能簡(jiǎn)單談?wù)勀J(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些技能?其中最重要的技能是哪個(gè)?答:領(lǐng)導(dǎo)才能,質(zhì)量管理。及時(shí)掌握信息,有組織能力，有敏銳的洞察力，在負(fù)載的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要有應(yīng)變能力，其中最重要的是把握機(jī)會(huì)的能力。

2、那么請(qǐng)問(wèn)--下，您認(rèn)為該平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪一方面?答:QT平臺(tái)兼職首先靠的是一定的人數(shù)，再加上有效的管理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，人員安排和培訓(xùn)上-定要把關(guān)好，這樣平臺(tái)才能持久。

3、那么，這樣的管理模式有什么優(yōu)點(diǎn)使您更為偏愛(ài)呢?答:會(huì)員們之間更具有凝聚力，更好管理。

4、那您認(rèn)為,如何才能更好的管理會(huì)員呢，是否有相關(guān)的會(huì)員管理制度呢?答:我們有自己的會(huì)員條例,賞罰分明。并且把自己當(dāng)成一-個(gè)會(huì)員,而不是管理者。也就是從會(huì)員的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題,這樣比較有人性化。使會(huì)員產(chǎn)生-種向心力,從而逐漸使會(huì)員吧平臺(tái)的一切工作當(dāng)成自己應(yīng)該做的。那么，能不能簡(jiǎn)略談?wù)勀?天的工作活動(dòng)?答:早上安排主持放單,隨時(shí)記錄平臺(tái)動(dòng)向，每個(gè)房間不定時(shí)查看工作情況，晚上開(kāi)會(huì)總結(jié)計(jì)劃，分發(fā)工資，核對(duì)--天收納。

7、請(qǐng)問(wèn)，對(duì)于你們平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展有什么構(gòu)想嗎?答:擴(kuò)大規(guī)模，使更多的人加入進(jìn)來(lái)總結(jié)和體會(huì):通過(guò)本次課業(yè)的完成，對(duì)于管理者的職能權(quán)限和管理模式有了更多的了解。身為主管這一管理者對(duì)象是整個(gè)平臺(tái),需要的不僅僅是深厚的行業(yè)知識(shí)，對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，更多的是企業(yè)的運(yùn)行能力---管理能力，尤其在概念能力上。--個(gè)平臺(tái)如何發(fā)展,需要怎樣的人才都是值得管理者深思的問(wèn)題。最后，管理不是憑空誕生的,是***企業(yè)的基本情況，需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。管理的模式和結(jié)構(gòu)更不是-成不變,是需要不多更新和不漏的。通過(guò)本次的采訪，讓我更好的將理論知識(shí)和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。而管理二字需要更多的體驗(yàn)和實(shí)踐，是需要日后不斷的探討和研究的。