第一篇：強(qiáng)化項目謀劃工作方案

進(jìn)一步擴(kuò)大有效投資 強(qiáng)化項目謀劃工作方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化項目謀劃儲備，充分發(fā)揮重大項目對投資的支撐帶動作用，特制定本工作方案。

一、總體目標(biāo)

為統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加大穩(wěn)投資工作力度，按照國家、省、市應(yīng)對疫情影響擴(kuò)大有效投資推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決策部署，抓住國家擴(kuò)投資穩(wěn)增長的政策機(jī)遇期，貫徹落實中發(fā)文件，全方位、全領(lǐng)域謀劃出符合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，能夠有效支撐投資的重大項目，做大我市謀劃項目數(shù)量，提升我市儲備項目質(zhì)量，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“資金跟著項目走”確保我市項目總量與投資規(guī)模實現(xiàn)新突破。

二、工作 任務(wù)

根據(jù)市政府總體部署安排，重點圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保、文化旅游、保障和改善民生、消費升級、減災(zāi)防災(zāi)、新基建、對外開放等十一大領(lǐng)域，聚焦國家和省支持政策，結(jié)合產(chǎn)業(yè)資源和我市實際，謀劃、增補、啟動

一批重大項目。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目謀劃

1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，保障“米袋子”、“菜籃子”充足供應(yīng)，全面提高糧食綜合生產(chǎn)能力，謀劃儲備高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)等一批項目；圍繞實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，謀劃儲備現(xiàn)代種植業(yè)提升工程、畜禽糞污資源化利用等一批項目；圍繞實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，謀劃儲備疫病防控、動植物保護(hù)能力提升等一批項目。（責(zé)任單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各區(qū)、縣（市）政府）

2.工業(yè)

圍繞傳統(tǒng)汽車整車及零部件制造謀劃一批項目；圍繞金屬切削機(jī)床、能源裝備、交通裝備、通用石化重礦裝備等機(jī)械裝備及其零部件制造謀劃一批項目；圍繞糧油、畜禽、乳制品、飲料等各類食品以及飼料等產(chǎn)品的加工制造謀劃一批項目；圍繞化學(xué)藥品原料制造、化學(xué)藥品制劑、中藥飲片、中成藥、獸藥、衛(wèi)生材料等產(chǎn)品制造謀劃一批項目；圍繞石油煉化產(chǎn)品、橡膠產(chǎn)品、精細(xì)化工產(chǎn)品、化工新材料等謀劃一批項目；圍繞鋼管、鋼結(jié)構(gòu)等精深加工的鋼鐵制品，銅、鋁等有色金屬制品加工，鈦、鎳及其

合金等金屬新材料制造謀劃一批項目；圍繞水泥、商用混凝土、建筑衛(wèi)生陶瓷、墻體材料、建筑構(gòu)件、建筑型材、玻璃制品等產(chǎn)品，各類裝飾裝修新型建材制造謀劃一批項目；圍繞紡織服裝、家具、包裝材料等產(chǎn)品生產(chǎn)制造，造紙、印刷等謀劃一批項目。（責(zé)任單位：市工信局）

3.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

圍繞金融區(qū)域總部引入謀劃項目。（責(zé)任單位：金融局）。圍繞引入國際、國內(nèi)重大會議、策劃儲備項目。圍繞加強(qiáng)城鄉(xiāng)冷鏈物流設(shè)施、商貿(mào)物流設(shè)施、快遞物流設(shè)施、物流園區(qū)設(shè)施建設(shè)和內(nèi)陸港，發(fā)揮物流設(shè)施作用，促進(jìn)物流業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)方面謀劃一批項目。（責(zé)任單位：市商務(wù)局、市交通運輸局、市郵政管理局）

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域項目謀劃

1.市政基礎(chǔ)設(shè)施

圍繞提高城市用水安全，降低管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”發(fā)生率，保障城市供水謀劃儲備一批城市供水管網(wǎng)項目。（責(zé)任單位：水務(wù)局，各區(qū)、縣（市）政府）。圍繞強(qiáng)化城市供熱保障水平，不斷滿足居民供熱需求，擴(kuò)大城市熱網(wǎng)覆蓋率謀劃儲備一批城市供熱管網(wǎng)項目。（責(zé)任單位：市房產(chǎn)局，各區(qū)、縣（市）政府）。圍繞強(qiáng)化城市供熱安全保障，提高居民安全用氣便捷程度，謀劃儲備一批城市供氣管網(wǎng)項目。（責(zé)任單位：燃?xì)饧瘓F(tuán)、各區(qū)、縣（市）政府）。圍繞不斷擴(kuò)大城市路網(wǎng)建設(shè)，提高城市通行能力，發(fā)揮橋梁對城市立體交通補充作用，謀劃儲備一批市政道路、橋梁項目。（責(zé)任單位：市市政公用局、各區(qū)、縣（市）政府）。圍繞綜合管網(wǎng)試點總結(jié)經(jīng)驗，通過合理規(guī)劃充分發(fā)揮管廊對城市管網(wǎng)服務(wù)作用，謀劃儲備一批城市綜合管廊項目。（責(zé)任單位：城鄉(xiāng)建設(shè)局、各區(qū)、縣（市）政府）。圍繞加強(qiáng)城市排水防澇能力,通過對重點地區(qū)積水點改造，實現(xiàn)城市“海綿化”運行，謀劃儲備一批排水管網(wǎng)項目。（責(zé)任單位：市水務(wù)局、各區(qū)、縣（市）政府）。圍繞不斷提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套水平，提升園區(qū)整體服務(wù)水平與能力，謀劃儲備一批園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目。（責(zé)任單位：各開發(fā)區(qū)管委會）

2.交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域

圍繞鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升現(xiàn)代化城市群、都市圈支撐能力，建設(shè)國家中心城市，重點包裝謀劃一批城際鐵路、市域鐵路和重點場站建設(shè)項目。同時，圍繞提升重點企業(yè)大宗貨物運輸服務(wù)承載能力，包裝謀劃一批鐵路專用線和既有鐵路專用線擴(kuò)能改造項目。（責(zé)任單位：市交通局、鐵路局）

圍繞完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升路網(wǎng)通行能力，重點包裝謀劃一批既有高速公路擴(kuò)能改造和城市快速路項目。同時，圍繞加強(qiáng)四好農(nóng)村路建設(shè)，支撐農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大農(nóng)民安全便捷出行，包裝謀劃一批農(nóng)村公路和維修改造項目。（責(zé)任單位：市交通局）

圍繞打造國際交往門戶，建設(shè)國家中心城市，在全力推進(jìn)機(jī)場二跑道項目建設(shè)基礎(chǔ)上，圍繞遠(yuǎn)期機(jī)場第三、四跑道和 T4、T5 航站樓建設(shè)，包裝謀劃一批機(jī)場改擴(kuò)建配套設(shè)施項目。同時，圍繞機(jī)場搬遷和通用機(jī)場建設(shè)，包裝謀劃一批新建軍用機(jī)場、軍民合用機(jī)場配套設(shè)施項目和通用機(jī)場項目。（責(zé)任單位：市發(fā)改委）

圍繞提升城市交通樞紐接駁能力，發(fā)揮軌道交通網(wǎng)絡(luò)效益，支撐重點區(qū)域和新區(qū)建設(shè)，包裝謀劃新一輪城市軌道交通項目和場站開發(fā)項目。同時，圍繞提升既有有軌電車運載能力，包裝謀劃有軌電車提速擴(kuò)能改造項目。（責(zé)任單位：市交通局）

在推動搬遷，還有大學(xué)搬遷基礎(chǔ)上，再謀劃儲備一批大的搬遷項目，提升城市空間利用效率。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、市自然資源局）

3.能源基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域

圍繞提高城鄉(xiāng)電網(wǎng)供電能力，逐步建成堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，更好服務(wù)重大項目和重點園區(qū)建設(shè)謀劃儲備一批城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)項目。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、各區(qū)、縣（市）政府，市供電公司）

圍繞提高我市高效清潔集中供熱比例，優(yōu)化城市供熱管網(wǎng)布局，保障城市供熱安全，謀劃儲備一批民生供熱基礎(chǔ)設(shè)施新、改、擴(kuò)建項目。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、市房產(chǎn)局、各區(qū)、縣（市）政府）

圍繞保障全市天然氣供氣安全，進(jìn)一步提高全市天然氣消費規(guī)模，優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)，謀劃儲備一批天然氣氣源、儲氣設(shè)施及天然氣利用工程項目。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、市城鄉(xiāng)建設(shè)局、各區(qū)、縣（市）政府，各城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)）

4.農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施

圍繞加快補齊農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展短板，分類梯次推進(jìn)，謀劃儲備農(nóng)村人居環(huán)境整治、美麗鄉(xiāng)村等一批項目。圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧、扶貧培訓(xùn)、資產(chǎn)收益扶貧、光伏扶貧等策劃項目。（責(zé)任單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各區(qū)、縣（市）政府）。

圍繞加快農(nóng)村水利等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，謀劃儲備中小河流治理、農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程等一批項目。圍繞預(yù)防土地沙化，加快沙化土地治理，盡快遏制沙化土地不斷擴(kuò)展，利用

生物措施、工程措施進(jìn)行綜合治理，提高土地生產(chǎn)力策劃項目。圍繞改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，加強(qiáng)水土保持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，策劃儲備一批侵蝕溝綜合治理項目。（責(zé)任單位：市水務(wù)局、各區(qū)、縣（市）政府）

圍繞青山工程、造林綠化，謀劃儲備“三北”防護(hù)林、荒山造林、封山育林等一批項目。（責(zé)任單位：市自然資源局、各區(qū)、縣（市）政府）圍繞土壤污染檢測、重金屬污染防治、測土配方施肥、土壤有機(jī)質(zhì)提升等方面策劃項目。（責(zé)任單位：市生態(tài)環(huán)境局）

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)公共服務(wù)項目謀劃

1.教育領(lǐng)域

圍繞進(jìn)一步擴(kuò)大普惠性學(xué)前教育資源，通過新建和改擴(kuò)建公辦園、扶持普惠性幼兒園發(fā)展等多種模式，謀劃儲備一批城鄉(xiāng)普惠性幼兒園建設(shè)項目；圍繞提高義務(wù)教育學(xué)?；巨k學(xué)標(biāo)準(zhǔn),改善教學(xué)及輔助用房、學(xué)生宿舍、食堂(伙房)、取暖、廁所、鍋爐房、浴室、運動場地等教學(xué)和生活設(shè)施條件,謀劃儲備一批義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)項目；推動普通高中擴(kuò)大培養(yǎng)能力、提高教育質(zhì)量、實施特色化發(fā)展, 圍繞提升教學(xué)用房、實驗用房、活動用房、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、運動場地等校園校舍設(shè)施水平，謀劃儲備一

批普通高級中學(xué)建設(shè)項目。（責(zé)任單位：市教育局、各區(qū)、縣（市）政府）

圍繞推進(jìn)深化產(chǎn)教融合、校企合作，重點加強(qiáng)中高等職業(yè)院校建設(shè)基本教學(xué)型技能實訓(xùn)設(shè)施及建設(shè)行業(yè)性、開放性產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地，謀劃儲備一批建設(shè)項目。（責(zé)任單位：職業(yè)技術(shù)學(xué)院、市教育局、各區(qū)、縣（市）政府）

推進(jìn)普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變，圍繞深化產(chǎn)教融合、校企合作，謀劃儲備一批提升學(xué)校實習(xí)、實驗、實訓(xùn)環(huán)境及產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地建設(shè)項目。（責(zé)任單位：大學(xué)、醫(yī)學(xué)院、市廣播電視大學(xué)）

2.衛(wèi)生領(lǐng)域

圍繞改善診療環(huán)境，提升醫(yī)療服務(wù)能力水平，重點實施各級綜合性醫(yī)院開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配置隔離診室（病房）、完善醫(yī)院設(shè)施設(shè)備等方面，謀劃儲備一批市區(qū)兩級綜合性醫(yī)院建設(shè)項目；以廣大婦女兒童享有基本醫(yī)療衛(wèi)生保健為出發(fā)點，全面改善婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施條件，強(qiáng)化危重孕產(chǎn)婦救治與新生兒救治能力，加強(qiáng)市婦幼保健院及各區(qū)縣婦幼保健機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房建設(shè)，謀劃儲備一批建設(shè)項目；圍繞加大傳染病防控工作力度，提高市本級和區(qū)縣疾病預(yù)防控制服務(wù)能力，推進(jìn)各級疾病預(yù)防控制

中心建設(shè)業(yè)務(wù)用房建設(shè)、購置實驗室相關(guān)設(shè)備，謀劃儲備一批建設(shè)項目。（責(zé)任單位：市衛(wèi)健委、各區(qū)、縣（市）政府）

3.體育服務(wù)領(lǐng)域

按照新建標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)公共社會足球場地（標(biāo)準(zhǔn)場地指 11人制足球場,非標(biāo)準(zhǔn)場地指 5 人制、7 人制）謀劃儲備一批社會足球場地建設(shè)項目；支持公共體育場中標(biāo)準(zhǔn)田徑跑道和足球場建設(shè)，在尚無公共體育場的縣(縣級市)建設(shè)公共體育場標(biāo)準(zhǔn)田徑跑道和足球場；謀劃儲備一批向公眾提供健身服務(wù),用于青少年俱樂部、基層體育組織(團(tuán)體)及人民群眾開展球類、武術(shù)、體操、游泳、滑冰等單項或多項體育活動的全民健身中心建設(shè)項目；謀劃儲備一批體育元素和文化內(nèi)涵豐富的登山步道、健走步道、騎行道等體育健身步道建設(shè)項目,積極打造國家健身步道示范段；謀劃新建一批以體育為主題,集體育設(shè)施和自然綠化景觀于一體,具備體育運動和休閑等功能的體育公園建設(shè)項目。（責(zé)任單位：市體育局、各區(qū)、縣（市）政府）

（四）

進(jìn)一步 加強(qiáng) 科技創(chuàng)新 領(lǐng)域項目謀劃

1.創(chuàng)新平臺

圍繞實驗室、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，謀劃和儲備一批重點項目，推動創(chuàng)建國家重點實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心等重大創(chuàng)新平臺。圍繞

檢驗檢測中心、中試中心、極端條件測試中心、企業(yè)國檢，謀劃和儲備一批重點項目，快速提升我市檢驗檢測能力和水平，為科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化提供支撐。圍繞技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新中心，謀劃和儲備一批重點項目，鼓勵和支持社會化、專業(yè)化、市場化的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè)。圍繞新品種、新技術(shù)、新服務(wù)等技術(shù)研發(fā)門類謀劃儲備項目。（責(zé)任單位：市科技局）。圍繞產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、傳播設(shè)計、設(shè)計管理等工業(yè)設(shè)計門類謀劃儲備項目。（責(zé)任單位：工信局，各區(qū)、縣（市）政府）。

2.雙創(chuàng)建設(shè)

圍繞創(chuàng)業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，謀劃和儲備一批重點項目，持續(xù)提升雙創(chuàng)質(zhì)量，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈條。圍繞高?？蒲谢亍a(chǎn)教融合基地，謀劃和儲備一批重點項目，將在高校院所資源優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢充分結(jié)合，推動科研能力不斷提升。（責(zé)任單位：市科技局）

（五）

進(jìn)一步加強(qiáng) 生態(tài)環(huán)境 領(lǐng)域項目謀劃

1.城鎮(zhèn)污水垃圾處理

重點圍繞新增污水集中處理設(shè)施和提標(biāo)改造、以及分布式污水處置設(shè)備采購、污水管網(wǎng)新改擴(kuò)建工程、污水資源化設(shè)施及再生管網(wǎng)、污泥減量化無害化資源化處置利用設(shè)施建設(shè)等謀劃儲備

一批重點項目。（責(zé)任單位：市水務(wù)局、市城鄉(xiāng)建設(shè)局、市生態(tài)環(huán)境局、各區(qū)、縣（市）政府）重點圍繞城鎮(zhèn)生活垃圾分類和收轉(zhuǎn)運系統(tǒng)建設(shè)、城鎮(zhèn)生活垃圾收轉(zhuǎn)運及焚燒發(fā)電一體化、城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)等謀劃儲備一批重點項目。（責(zé)任單位：市市政公用局、市行政執(zhí)法局、各區(qū)、縣（市）政府）重點圍繞新增建設(shè)集中式或分散式餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理（包括餐廚廢棄物規(guī)模化集中處置設(shè)施，服務(wù)于機(jī)關(guān)學(xué)校食堂、大型餐飲單位等場所的餐廚廢棄物分步式處理設(shè)施，以及餐廚垃圾的收集和轉(zhuǎn)運能力建設(shè)）等謀劃儲備一批重點項目。（責(zé)任單位：市行政執(zhí)法局、市市政公用局、各區(qū)、縣（市）政府）重點圍繞縣城新建和改建獨立式和附屬式公共廁所等建設(shè)謀劃儲備一批重點項目。（責(zé)任單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市行政執(zhí)法局、市愛國衛(wèi)生運動委員會、各區(qū)、縣（市）政府）

2.資源綜合利用

重點圍繞危險廢物無害化集中處理和資源化利用設(shè)施、以焚燒處理為主的新建醫(yī)療廢物無害化處理設(shè)施、資源化利用設(shè)施、新建醫(yī)療廢物收轉(zhuǎn)運系統(tǒng)建設(shè)等謀劃儲備一批重點項目。（責(zé)任單位：市生態(tài)環(huán)境局、市市政公用局、市行政執(zhí)法局、各區(qū)、縣（市）政府）重點圍繞新增建設(shè)建筑垃圾資源化利用（包括集中

式資源化利用設(shè)施建設(shè)，以及就地資源化的移動式資源化設(shè)備購置使用）等謀劃儲備一批重點項目。（責(zé)任單位：市城鄉(xiāng)建設(shè)局、市生態(tài)環(huán)境局、各區(qū)、縣（市）政府）重點圍繞廢棄物規(guī)范回收網(wǎng)點和分揀中心、廢棄電器電子產(chǎn)品、廢紙、報廢汽車等的規(guī)范回收和處置體系建設(shè)等謀劃儲備一批重點項目。（責(zé)任單位：市行政執(zhí)法局、市商務(wù)局、市生態(tài)環(huán)境局、各區(qū)、縣（市）政府）

3.水污染治理

圍繞增強(qiáng)周邊城鎮(zhèn)污水治理能力，著力削減化學(xué)需氧量、氨氮、總磷等重點污染物排放量，推進(jìn)河道水生態(tài)修復(fù)，在重點城市周邊地區(qū)，加強(qiáng)污染物防滲處理，避免威脅地下水水質(zhì)安全謀劃項目。圍繞對集中式飲用水水源地開展人工生態(tài)濕地建設(shè)，適度開展污染底泥清理，并對水源保護(hù)區(qū)及周邊的生活污水和垃圾進(jìn)行收集處理，在人口較密集的村莊建設(shè)小型生態(tài)市治污系統(tǒng)，避免污染地表和地下飲用水謀劃項目。（責(zé)任單位：市水務(wù)局、各區(qū)、縣（市）政府）

4.大氣污染治理

重點圍繞農(nóng)作物秸稈（含棉稈）收儲運體系建設(shè)、秸稈代木（人造板、木塑）、秸稈炭化、秸稈氣化、秸稈固化成型燃料、秸稈纖維原料、秸稈清潔制漿、秸稈生產(chǎn)食用菌、秸稈生產(chǎn)有機(jī)

肥項目建設(shè)等謀劃儲備一批重點項目。（責(zé)任單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各區(qū)、縣（市）政府）

（六）

進(jìn)一步加強(qiáng) 文化旅游 領(lǐng)域項目謀劃

1.文化

圍繞補齊公共文化設(shè)施短板，提升市、區(qū)兩級公共圖書館、文化館、博物館等公共文化設(shè)施建設(shè)水平，謀劃儲備一批建設(shè)項目。圍繞補齊基層公共文化服務(wù)體系短板，推進(jìn)進(jìn)全市 87 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化站（文化中心）達(dá)標(biāo)提檔，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)新聞出版廣播影視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)謀劃儲備一建設(shè)項目。加強(qiáng)全國重點文物保護(hù)單位的設(shè)施建設(shè)，圍繞國家歷史文化名城、歷史文化街區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改造、環(huán)境整治以及公有歷史建筑的修繕與利用等方謀劃儲備一批建設(shè)項目。（責(zé)任單位：市文旅局、各區(qū)、縣（市）政府）

2.旅游

圍繞構(gòu)建文化旅游強(qiáng)市，改善旅游景區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施，重點謀劃儲備游客服務(wù)中心、區(qū)域性旅游應(yīng)急救援基地、游客集散中心、旅游交通引導(dǎo)標(biāo)識系統(tǒng)、旅游廁所、旅游道路、停車場等旅游配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目。（責(zé)任單位：市文旅局、各區(qū)、縣（市）政府）

（七）

進(jìn)一步加強(qiáng) 民生領(lǐng)域 項目謀劃

圍繞提高棚戶區(qū)、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)水平，強(qiáng)化公租房、背街小巷等其他保障性安居工程保障能力謀劃儲備項目，謀劃儲備一批建設(shè)項目。（責(zé)任單位：市房產(chǎn)局、各區(qū)（縣、市）政府）

圍繞老年養(yǎng)護(hù)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老設(shè)施、榮譽軍人休養(yǎng)院、光榮院、特困人員供養(yǎng)服務(wù)設(shè)施（敬老院）等方向，謀劃儲備一批區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心項目、社區(qū)老年人日間照料中心項目以及城企合作開展普惠養(yǎng)老服務(wù)項目。（責(zé)任單位：市民政局、各區(qū)、縣（市）政府）

圍繞改善困境兒童、農(nóng)村留守兒童等臨時監(jiān)護(hù)照料環(huán)境，謀劃儲備一批家庭服務(wù)兒童福利設(shè)施、未成年人保護(hù)設(shè)施建設(shè)項目；新建改擴(kuò)建一批殯儀館或公益性骨灰安放設(shè)施項目，實施火化設(shè)備更新改造項目建設(shè)。

圍繞殘疾人康復(fù)設(shè)施新建或改擴(kuò)建、殘疾人托養(yǎng)設(shè)施新建或改擴(kuò)建，謀劃儲備一批殘疾人綜合服務(wù)項目。圍繞社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施，以社區(qū)居民為主要服務(wù)對象，整合基本、非基本公共服務(wù)、部分生活性服務(wù)，以及基層治理等功能，謀劃儲備一批社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施項目。（責(zé)任單位：市民政局、各區(qū)、縣（市）政府）

圍繞推廣產(chǎn)業(yè)扶貧，加強(qiáng)扶貧培訓(xùn)，采取資產(chǎn)收益扶貧、光伏扶貧等創(chuàng)新扶貧方式謀劃儲備項目，謀劃儲備一批脫貧攻堅項目。（責(zé)任單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各區(qū)（縣、市）政府）

（八）

進(jìn)一步加強(qiáng) 消費升級 領(lǐng)域 項目謀劃

圍繞挖掘餐飲消費潛力，順應(yīng)消費者的需求和時代發(fā)展趨勢，融合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，謀劃一批餐飲娛樂線上線下融合項目。圍繞加快我市實體零售企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新實體零售發(fā)展方式，實現(xiàn)跨界融合，不斷提升商品和服務(wù)的供給能力及效率，謀劃一批調(diào)整實體零售商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新實體零售發(fā)展方式、促進(jìn)實體零售跨界融合類項目。圍繞夜經(jīng)濟(jì)核心街區(qū)、夜經(jīng)濟(jì)帶策劃儲備一批升級改造項目。圍繞旅游休閑、美食購物、盛京文化策劃建設(shè)商旅文融合發(fā)展特色街區(qū)。（責(zé)任單位：市商務(wù)局，各區(qū)縣政府）

（九）

進(jìn)一步強(qiáng)化 減災(zāi)防災(zāi) 領(lǐng)域 項目謀劃

圍繞我市提高應(yīng)急儲備能力，新建或改擴(kuò)建一批應(yīng)急物資儲備庫，用于醫(yī)療物資儲備，兼顧其他應(yīng)急物資。圍繞防火、防洪、重大動物疫病防控謀劃儲備一批項目。（責(zé)任單位：市應(yīng)急局，各區(qū)、縣（市）政府）

（十）

進(jìn)一步加強(qiáng) 新基建 領(lǐng)域 項目謀劃

G 1.5G 基站建設(shè)

圍繞 5G+工業(yè)制造、5G+醫(yī)療、5G+交通、5G+物流、5G+能源、5G+教育、5G+傳媒、5G+文旅等領(lǐng)域，充分利用我市為 5G 示范城市優(yōu)勢，加強(qiáng) 5G 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，挖掘 5G 場景應(yīng)用謀劃儲備項目。（責(zé)任單位：市大數(shù)據(jù)局、各區(qū)縣（市）政府）圍繞車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、IDC 業(yè)務(wù)部署與應(yīng)用協(xié)同、邊緣計算大數(shù)據(jù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域加強(qiáng)各類大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)布局及特點，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級謀劃儲備項目。（責(zé)任單位：市大數(shù)據(jù)局、各區(qū)縣（市）政府）圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目建設(shè)等領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，依托我市現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)及互聯(lián)網(wǎng)骨干節(jié)點城市優(yōu)勢，加快推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級謀劃儲備項目。（責(zé)任單位：市大數(shù)據(jù)局、各區(qū)縣（市）政府）。圍繞特高壓輸變電工程方面，密切跟蹤國家能源局、國家電網(wǎng)公司地區(qū)特高壓項目規(guī)劃啟動情況，積極參與項目規(guī)劃建設(shè)。

5.新能源汽車充電樁

圍繞公交車、物流車等公共車輛和專用車輛，謀劃和儲備一批充電場站及充電樁建設(shè)項目，為我市新能源公交車、物流車等提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。圍繞出租車、私家車等小型乘用車輛，謀劃和儲備一批充電場站及充電樁建設(shè)項目，為我市新能源小型乘用

車輛提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。（責(zé)任單位：市工信局）

6.人工智能

圍繞智能工廠、智能汽車、工業(yè)軟件與控制平臺，謀劃和儲備一批重點項目，形成工業(yè)“軟件+硬件”生態(tài)圈、提高工業(yè)企業(yè)研發(fā)、制造、管理和工業(yè)裝備性能。（責(zé)任單位：市工信局、市大數(shù)據(jù)局）。圍繞智能影像及診療關(guān)鍵技術(shù)、認(rèn)知增強(qiáng)型外骨憾系統(tǒng)，謀劃和儲備一批重點項目，推動人工智能技術(shù)賦能醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)工結(jié)合，實現(xiàn) 020、云+端、多層次的創(chuàng)新服務(wù)體系，形成快速經(jīng)傳的智能醫(yī)療體系。（責(zé)任單位：市科技局）。圍繞人機(jī)協(xié)同翻譯、智能翻譯設(shè)備，謀劃和儲備一批重點項目，實現(xiàn)多語言信息瀏覽、旅游及社交等場景下的多語言智能交互需求。（責(zé)任單位：市科技局）

7.城際高速鐵路和城市軌道交通

圍繞提升城市交通樞紐接駁能力，發(fā)揮高速鐵路和軌道交通網(wǎng)絡(luò)效益，支撐重點區(qū)域和新區(qū)建設(shè)，包裝謀劃新一輪城際高速鐵路和城市軌道交通項目和場站開發(fā)項目。（責(zé)任單位：市交通局、市城鄉(xiāng)建設(shè)局）

此外，圍繞經(jīng)濟(jì)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，促進(jìn)與京津冀地區(qū)優(yōu)勢互補、融合發(fā)展，圍繞項目飛地、園區(qū)飛地、總部飛地，搶

占國家中歐班列始發(fā)城市，建設(shè)我市中外合作產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在擴(kuò)大開放等方面繼續(xù)謀劃儲備一批項目。

三、工作 組織

（一）高位統(tǒng)籌。建立由市長掛帥，常務(wù)副市長統(tǒng)籌，各分管市領(lǐng)導(dǎo)牽頭調(diào)度，行業(yè)主管部門具體負(fù)責(zé)、各地區(qū)主體落實的工作推進(jìn)體系，全面梳理本領(lǐng)域，本地區(qū)項目建設(shè)需求。

（二）配備工作專班。圍繞十大領(lǐng)域建立工作專班，辦公室設(shè)在市發(fā)改委，各地區(qū)、各部門針對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域成立工作專班，制定工作方案，層層壓實責(zé)任，制定時間表、路線圖，協(xié)同推進(jìn)項目謀劃組織工作。

（三）建立項目庫。由市區(qū)兩級工作專班負(fù)責(zé)，建立市區(qū)兩級項目儲備庫，實行分類管理和動態(tài)調(diào)度，按照項目工作深度和進(jìn)展情況，定期完善項目要素信息，及時報送項目進(jìn)展，保證儲備庫和國家重大項目庫信息數(shù)據(jù)有效銜接，掌握項目動態(tài)情況，不適宜再推進(jìn)的項目要及時出清。

（四）加強(qiáng)調(diào)度力度。建立項目謀劃儲備情況周調(diào)度、月通報制度，主管副市長每周調(diào)度本領(lǐng)域項目謀劃情況，各部門、各地區(qū)每周四前將謀劃項目工作情況報送市發(fā)改委匯總，由市發(fā)改委每周五向市政府報告，對各地區(qū)、各部門項目謀劃情況每月進(jìn)

行通報。

（五）做好督查考核。市區(qū)兩級工作專班定期督促檢查各地區(qū)、各部門項目謀劃情況，考核結(jié)果作為年終績效考核重要依據(jù)。督出正反典型，對措施得力、成效顯著的及時總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，并進(jìn)行推廣宣傳；對謀劃項目不力、沒有實質(zhì)進(jìn)展的，將進(jìn)行通報。

（六）借助智力支持。根據(jù)行業(yè)和地區(qū)既有資源和工作實際，可委托國內(nèi)外高端智庫和第三方中介機(jī)構(gòu)，發(fā)揮規(guī)劃、設(shè)計、研究等院（所）專業(yè)優(yōu)勢，積極開展業(yè)務(wù)合作，謀劃一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展和定位國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的優(yōu)質(zhì)項目；做好政策培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助龍頭企業(yè)在補充、延伸、拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈上謀劃生成項目，促其做大做強(qiáng)。

各部門、各地區(qū)要把此項工作作為穩(wěn)增長的重要抓手，橫向?qū)?biāo)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗做法，縱向積極爭取上級政策資金支持，圍繞項目建設(shè)任務(wù)，落實專人專班，安排專項經(jīng)費，定期研究推進(jìn)，確保項目謀劃和建設(shè)工作落到實處，取得實效。

第二篇：統(tǒng)籌謀劃強(qiáng)化基礎(chǔ)

統(tǒng)籌謀劃

強(qiáng)化基礎(chǔ)

著力打造具有中國南車特色的精益班組

中國南車集團(tuán)公司

中國南車集團(tuán)公司現(xiàn)有19家全資或控股子公司及一所高等職業(yè)院校，分布在全國10個省市，員工近9萬人；基層班組5836個，其中近70%為生產(chǎn)技能操作類班組。自2009年來，公司深入貫徹落實國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工[2009]52號），以全員“自主管理、自主創(chuàng)新”為班組建設(shè)最高目標(biāo)，借助全面推行精益生產(chǎn)的契機(jī)，以打造精益班組為載體，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、體系規(guī)范、制度健全、管理科學(xué)、運行有效且具有中國南車特色的班組建設(shè)管理模式。

一、統(tǒng)籌謀劃，建立健全機(jī)制

班組建設(shè)管理工作是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)管理工作，既涉及行政部門又涉及黨群組織。在國務(wù)院國資委2009年6月班組建設(shè)管理現(xiàn)場會后，為開創(chuàng)公司班組建設(shè)管理工作新局面，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于2009年制定了《中國南車關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作的實施意見》（南車股份人[2009]171號），組建由公司黨委書記、總經(jīng)理任組長，公司主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，黨政工團(tuán)相關(guān)職能部室為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確由公司行政負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，具體由人力資源部歸口管理，成立班組建設(shè)管理工作辦公室，設(shè)在人力資源部；明確了班組建設(shè)指導(dǎo)思想、實施目標(biāo)、基本原則、主要內(nèi)容、工作要求等。

2010年初，為全面了解公司班組建設(shè)動態(tài)，組織相關(guān)人員深入所屬子公司基層班組，采取集中座談、單獨訪談等多種形式進(jìn)行調(diào)研。經(jīng)過半年的努力，形成公司《班組建設(shè)工作報告》，公司領(lǐng)導(dǎo)針對報告中的主要問題明確批示：“班組建設(shè)工作要統(tǒng)籌謀劃、分級管理、分線負(fù)責(zé)、分步實施”。按照領(lǐng)導(dǎo)批示，為進(jìn)一步推動公司班組建設(shè)管理工作，公司于2010年制定了《中國南車班組建設(shè)管理暫行辦法》（南車股份人[2010]351號）。要求各一級子公司都要建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)構(gòu)，將班組建設(shè)管理工作歸口到人力資源部門管理，對班組、班組長及班組建設(shè)管理工作進(jìn)一步予以規(guī)范，對班組組建、班組日常管理、班組建設(shè)管理工作的組織實施和考核與激勵作了全面部署，基本建立了分工明確、制度規(guī)范、部門聯(lián)動的班組建設(shè)管理工作機(jī)制。

二、積極行動，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

根據(jù)公司班組建設(shè)管理工作總體部署，2010年10月公司召開了中國南車班組建設(shè)管理人員培訓(xùn)班暨班組建設(shè)管理工作啟動會，來自16家子公司人力資源部、工會、綜合管理部等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)及工作人員和總部相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及主管人員共計100余人參加了培訓(xùn)會議。會后，各子公司均按照《中國南車關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作的實施意見》和《中國南車班組建設(shè)管理暫行辦法》的要求成立了班組建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；制定了本單位的班組建設(shè)管理實施辦法或細(xì)則；配備了班組建設(shè)管理人員，建立健全了班組管理臺賬，明確了班組建設(shè)管理內(nèi)容并協(xié)調(diào)相關(guān)部門齊抓共管，重新調(diào)整了班組建制；結(jié)合精益生產(chǎn)制定了打造精益班組的工作計劃與具體措施，對班組基礎(chǔ)管理、安全工作、設(shè)備保全、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟(jì)核算等七項基本職能全部進(jìn)行了規(guī)范，對民主建設(shè)和文化建設(shè)提出了具體工作要求，進(jìn)一步夯實了班組建設(shè)管理基礎(chǔ)工作。2011年11月，公司組織召開了中國南車2011年勞資工作會議暨強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作研討會，將班組建設(shè)管理作為一項重要的基礎(chǔ)管理工作來抓，要求各子公司要以七大任務(wù)（基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備保全和班組核算）為抓手，以班組民主建設(shè)和文化建設(shè)為紐帶，在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)狠抓《中國南車班組建設(shè)管理暫行辦法》落實，全面深入推進(jìn)班組建設(shè)管理工作。

三、以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，在班組建設(shè)管理工作中，如何發(fā)揮人的主觀能動性是值得探討的一大課題，解決這一課題的關(guān)鍵在于抓好班組長和管理人員兩支隊伍。

加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。班組長是班組建設(shè)管理工作的兵頭將尾，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，如果班組長技藝不精、不善管理，將是班組的損失，更是企業(yè)的損失。為此，我們對班組長實行準(zhǔn)入制與任期制，全面推行競爭上崗，著力優(yōu)化班組長隊伍結(jié)構(gòu)；制定班組長崗位說明書和崗位責(zé)任書、公司薪酬體系中設(shè)立班組長崗位津貼，切實明確班組長的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動班組長積極性、主動性和創(chuàng)造性。加大班組長的培訓(xùn)力度，對新任班組長及時開展上崗培訓(xùn)。已選送近200名優(yōu)秀班組長參加中央企業(yè)班組長管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)班，指派專人負(fù)責(zé)日常管理，督促學(xué)員按時學(xué)習(xí)，在已結(jié)業(yè)的幾期培訓(xùn)班中參訓(xùn)學(xué)員取得了良好的成績，管理水平得到了提升。今年，全面啟動班組長培訓(xùn)項目，并將該項目列為中國南車“十二五”人才培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃“十大”工程之一，以精益生產(chǎn)為主線，與管理提升對接。培訓(xùn)采取封閉式管理，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)場實戰(zhàn)，切實提升班組長綜合素質(zhì)；同時安排班組長接受企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）相關(guān)課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核成績合格者將頒發(fā)中國南車班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師資格證書，著力培養(yǎng)一支能擔(dān)當(dāng)企業(yè)班組長內(nèi)訓(xùn)師的班組長隊伍。目前，已培訓(xùn)兩期并經(jīng)考核取得內(nèi)訓(xùn)師資格證書120余人，后續(xù)還將繼續(xù)舉辦2期培訓(xùn)100余人。一大批政治素質(zhì)好、責(zé)任意識和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技能水平高、工作魄力大、敢于管理、樂于奉獻(xiàn)的班組長涌現(xiàn)出來，在班組中較好地發(fā)揮了班組當(dāng)家人、指揮者和組織者的作用，為公司班組建設(shè)管理工作提檔升級奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作人員隊伍建設(shè)。班組建設(shè)管理人員是班組建設(shè)管理理論踐行者、工作推動者和督導(dǎo)員。公司要求各一級子公司設(shè)立班組建設(shè)管理人員崗位，并將班組建設(shè)管理工作納入其個人績效考核；定期組織班組建設(shè)管理人員培訓(xùn)班，對班組建設(shè)理論分析、操作實務(wù)和公司班組建設(shè)管理工作內(nèi)容及要求進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。充分借助公司班組建設(shè)管理工作QQ群、《班組建設(shè)管理工作簡報》等平臺加強(qiáng)班組建設(shè)管理人員之間交流；組織開展子公司之間班組建設(shè)相互交流觀摩學(xué)習(xí)，助推了公司班組建設(shè)管理工作。

四、注重內(nèi)涵，建立長效機(jī)制

班組建設(shè)管理工作是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)涵豐富，且事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局。

建立全面的班組建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。為使各項工作齊頭并進(jìn)，全面提升公司整體管理水平，結(jié)合公司全面推行精益生產(chǎn)工作，建立健全了涵蓋班組七大任務(wù)、民主建設(shè)和文化建設(shè)的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。有效規(guī)范了班組建設(shè)管理流程，改變了各有關(guān)職能部門各自為政的工作局面；簡化了班組建設(shè)管理內(nèi)容，從根本上解決了班組建設(shè)管理工作量化評價的難題。

建立系統(tǒng)的班組建設(shè)管理長效機(jī)制。公司認(rèn)真研究并不斷總結(jié)完善班組建設(shè)管理工作的方法和措施，積極做好班組軟件建設(shè)工作，持續(xù)規(guī)范班前會和班后會，推行班組民主生活會制度和班組經(jīng)濟(jì)分析會制度；不斷創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)評價體系，加大高級技能人才和復(fù)合型技能人才培養(yǎng)力度；將班組建設(shè)相關(guān)費用納入預(yù)算進(jìn)行管理，加大班組現(xiàn)場硬件投入，優(yōu)化班組小家環(huán)境，設(shè)置班組建設(shè)管理看板并實現(xiàn)“目視化”管理；建立長效激勵機(jī)制，管理工作試行逐級考核評價獎勵制度，建立公司對所屬單位考評制度。三年來，共表彰獎勵班前安全喊話優(yōu)秀班組近200班次、班前安全喊話優(yōu)秀班組長近100人次、5家子公司被評定為2011中國南車班組建設(shè)管理工作先進(jìn)單位；將改善提案、五小成果等活動獎勵歸口管理并制度化管理；積極組織實施班組長能力開發(fā)工程，建立健全班組長（含工會小組長和班組管理大員）入職培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度；大力營造和諧班組建設(shè)氛圍，堅持開展班組長訪談制和豐富多彩的文娛活動，切實將班組建設(shè)管理工作由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

五、以點帶面，積極穩(wěn)步推進(jìn)

班組建設(shè)管理工作內(nèi)容多、涉及面廣、難度大，同時還必須克服生產(chǎn)任務(wù)重的客觀現(xiàn)實。為有效開展班組建設(shè)工作，公司結(jié)合實際，對班組建設(shè)工作統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。按照“先試點、再局部、后推廣”的三個階段，各一級子公司在2011年6月底前完成1-3個班組的試點建設(shè)工作，在2011年12月底前完成1個車間（分廠）班組的局部建設(shè)工作，2012年起所有班組全面開展班組建設(shè)管理工作。推進(jìn)扎實有序，切實打造員工成長平臺、打造優(yōu)化班組管理平臺；通過創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新育人機(jī)制、創(chuàng)新激勵機(jī)制，實現(xiàn)班組人員整體素質(zhì)明顯提高、班組長能力明顯提高、班組協(xié)作能力與信息化水平明顯提高、班組管理水平明顯提高。公司現(xiàn)已全面開展班組建設(shè)，整體效果良好，較好地發(fā)揮了“建設(shè)一點，影響一片”的積極效果，各子公司基礎(chǔ)管理水平都有了一定的提高，為公司全面打造精益班組，促進(jìn)基礎(chǔ)管理大提升積累了寶貴經(jīng)驗。

在取得成績的同時，我們也認(rèn)識到公司班組建設(shè)管理工作還存在個別單位管理基礎(chǔ)較薄弱、進(jìn)度不均衡等問題。為此，我們下一步將繼續(xù)貫徹落實國務(wù)院國資委班組建設(shè)管理的有關(guān)精神，虛心學(xué)習(xí)其他中央企業(yè)的好經(jīng)驗好做法，積極探索新形勢下班組建設(shè)管理的特點和規(guī)律，著力選樹一批中國南車樣板班組和優(yōu)秀班組長，不斷優(yōu)化班組長培訓(xùn)項目，繼續(xù)完善班組建設(shè)管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開創(chuàng)具有中國南車特色的精益班組建設(shè)管理模式，助推企業(yè)管理提升。

第三篇：項目謀劃工作匯報

篇一：市發(fā)改委開展重大項目謀劃工作情況匯報 巢湖市發(fā)改委開展重大項目謀劃工作情況匯報 巢湖市發(fā)展和改革委員會 2012年6月14日

為積極推進(jìn)重大項目的謀劃工作，爭取我市有更多的項目進(jìn)入國家、省、市發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)我市投資的持續(xù)快速發(fā)展，加快我市趕超百強(qiáng)的前進(jìn)步伐，在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，我委高度重視項目的前期謀劃工作，并全力以赴加強(qiáng)向上申報力度。

一、基本思路

1、堅持“一條主線”。行政區(qū)劃調(diào)整后，我委按照合肥市第十次黨代會的決策、部署，在圍繞建設(shè)“合肥中心城市重要組成部分、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展地、全國著名的旅游休閑度假勝地、山川秀美的生態(tài)之城”這個目標(biāo)定位上認(rèn)真開展項目謀劃工作，以環(huán)湖旅游項目為主流方向、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)項目為重點內(nèi)容，認(rèn)真謀劃促進(jìn)我市加速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重大項目，破除制約我市實現(xiàn)“趕超百強(qiáng)”目標(biāo)的交通、旅游配套設(shè)施等領(lǐng)域的瓶頸要素，從而為我市實現(xiàn)奮斗目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

2、把握“兩個要素”。根據(jù)合肥市發(fā)改委發(fā)改重辦[2012]301號文件的要求，我市在謀劃項目中以發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項目和旅游業(yè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項目為重點突出“新”和“大”兩個要素。新：我委按照國家、省、市最新的產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，結(jié)合我市“十二五”規(guī)劃和城市空間發(fā)展、以及本行業(yè)和本地區(qū)產(chǎn)業(yè)狀況和資源稟賦謀劃項目，并與招商工作密切，以求項目謀劃的前瞻性和可行性；大：我委注重圍繞新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、先進(jìn)制造和重大裝備升級、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生態(tài)治理、重大基礎(chǔ)設(shè)施、文化和民生等方面謀劃和編制出一批牽動性強(qiáng)、發(fā)展前景好、實施性強(qiáng)的大項目，32個謀劃項目的投資額都在億元以上。

3、注重“三個結(jié)合”。一是與國家產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合。把握國家宏觀調(diào)控政策和省市相關(guān)項目政策。深入研究政策，用足用活政策，謀劃一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目。同時著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，既考慮經(jīng)濟(jì)增長速度，又考慮可持續(xù)發(fā)展，既考慮項目建設(shè)對資源環(huán)境的要求，又考慮對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)。二是與我市的資源和區(qū)位特點相結(jié)合。我市旅游資源豐厚、區(qū)位特殊。著實把旅游、區(qū)位資源優(yōu)勢，通過謀劃實施相應(yīng)的項目，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、魅力優(yōu)勢。三是與我市發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。我市明確提出實現(xiàn)“一個進(jìn)入、兩個兩番、三個倍增”的發(fā)展目標(biāo)：即進(jìn)入全國百強(qiáng)縣，地區(qū)生產(chǎn)總值和規(guī)模以上工業(yè)增加值翻兩番，財政收入、農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入翻一番。為了保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們以重大項目謀劃抓手，通過項目爭取、項目調(diào)度等后續(xù)工作，推進(jìn)謀劃的重大項目順利建設(shè)完工，進(jìn)一步促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確?！笆濉鳖A(yù)期目標(biāo)如期實現(xiàn)。

二、具體做法

我委高度重視重大項目的前期謀劃工作，根據(jù)市委、市政府的部署，精心組織，開展項目謀劃工作。

1、明確責(zé)任。我委抽調(diào)業(yè)務(wù)人員，明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，精心謀劃和選擇對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有明顯帶動作用的技術(shù)含量高、附加值高、市場前景好、生態(tài)效益好的重大項目。

2、精心安排。在健全組織的基礎(chǔ)上，我委對項目編制的范圍、類型、規(guī)模和文本格式等作出明確的要求，利用我委網(wǎng)站及時、快捷的發(fā)布了謀劃重大項目的通知，并逐一電話通知到各有關(guān)單位。

3、認(rèn)真篩選。經(jīng)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)市直部門申報，共謀劃編制重大前期項目32個。初步劃分，旅游類12個，工業(yè)類8個，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施類2個，交通類2個，農(nóng)業(yè)生態(tài)類3個。我們經(jīng)過認(rèn)真研究，綜合分析，層層篩選，最終確定 個影響較大的重大前期項目向合肥市發(fā)改委申報，其余作為項目庫備選項目，列入后續(xù)發(fā)展計劃。

三、存在問題

1、項目謀劃意識不強(qiáng)。重大項目謀劃是是事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)當(dāng)前和未來發(fā)展的一件大事，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要解放思想，集思廣益、超前思考，甚至是“無中生有”。部分單位以項目為抓手爭取發(fā)展機(jī)遇的意識不強(qiáng)，不愿意主動去謀劃、爭取項目，謀劃項目在于應(yīng)付、流于形式，不能結(jié)合自身優(yōu)勢謀劃切實可行的項目，錯失國家、省、市促進(jìn)地方發(fā)展的項目機(jī)遇。根據(jù)合肥市發(fā)改委要求，為最大可能的向上爭取資金，6月1日，我委逐個通知32個單位申報重大謀劃項目，截止6月13日，僅21個單位申報項目32個，6個單位無項目，5個單位沒動靜。

2、項目謀劃水平不高。重大項目謀劃不僅僅要考慮當(dāng)前的政策環(huán)境，還要兼顧考慮到后期的立項、建設(shè)、運營等方面，目前項目謀劃工作缺少專業(yè)技術(shù)和高技能人才，完全不適應(yīng)謀劃切實可行項目的需要。同時，項目單位在謀劃項目時，調(diào)查分析的不細(xì)致，沒有對其可行性深入研究，導(dǎo)致謀劃項目政策不支持或者是水土不服。

3、項目謀劃經(jīng)費不足。目前，許多扶持資金的申報條件都要求項目的可行性，甚至有的要求最好是在建項目。因此，用幾張紙項目來吸引投資是不可能的，許多切實可行的謀劃項目因為缺少經(jīng)費而沒有開展后期的立項、可研、初設(shè)階段工作，永遠(yuǎn)停留在項目單子或是一張紙項目階段。

四、幾點建議

1、研究國家投資方向和政策導(dǎo)向謀劃項目。首先要把握國家宏觀政策和相關(guān)資金投向，吃透國家投資方向和政策。如目前國家實施的產(chǎn)業(yè)政策和省、市對我市的發(fā)展定位、相應(yīng)的優(yōu)惠政策，我們當(dāng)前的重點就是瞄準(zhǔn)這些國家重點支持方向，盯住國家相關(guān)部委出臺的具體政策和工作安排，及早動手、及早準(zhǔn)備、及早謀劃，以項目為載體充分利用政策爭取國家更大支持。

2、依據(jù)特色資源和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)謀劃項目。在項目的謀劃上，要立足當(dāng)?shù)貙嶋H、因地制宜，發(fā)揮資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，如槐林、散兵、黃麓等地方的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢;沿湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游、航運、交通優(yōu)勢；千年古鎮(zhèn)特色文化優(yōu)勢；仙人洞、紫薇洞、姥山島旅游資源優(yōu)勢等，要圍繞這些特色資源和優(yōu)勢積極謀劃項目。

3、結(jié)合招商引資謀劃項目。謀劃項目不僅僅著眼于國家、省市的項目申報，目前國際、國內(nèi)市場資金相對充足、銀行存款余額也很高，民間融資比較活躍，缺少的是能夠吸引資金的項目。謀劃招商引資的項目是爭取投資、借力發(fā)展的重點。今后，我委將進(jìn)一步提高提高項目謀劃工作服務(wù)水平，及時掌握、傳達(dá)國家、省、市政策動態(tài)，服務(wù)好我市的項目謀劃工作，加快我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。篇二：官莊鎮(zhèn)2012年重點項目謀劃情況匯報 xxx2012年重點項目謀劃情況匯報

為合理調(diào)整我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，結(jié)合我縣“十二五”規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容及縣委縣政府會議精神，我鎮(zhèn)編制了2012年重點項目謀劃書，現(xiàn)重點項目謀劃情況匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，自足鎮(zhèn)情實際，認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)謀劃，堅持謀劃突出重點、整體推進(jìn)的原則，以“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線，努力實現(xiàn)我縣“十二五”規(guī)劃提出的目標(biāo)。

二、項目謀劃情況

經(jīng)過研討，我鎮(zhèn)確定以下重點項目：

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目

1、養(yǎng)殖項目：畜禽養(yǎng)殖是我鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們膳食結(jié)構(gòu)的改變，羊肉倍受消費者青睞。目前羊肉市場銷量呈直線上升，價格節(jié)節(jié)攀高，為養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。我鎮(zhèn)將把楊京養(yǎng)殖有限公司為龍頭作成我鎮(zhèn)的重點項目，促使養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我鎮(zhèn)畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

2、梨膏糖建設(shè)項目：xxx黃集村、岳莊壩村擁有千畝優(yōu)質(zhì)梨園，為利用我鎮(zhèn)水果優(yōu)勢，同時借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)驗，通過實地調(diào)研，確定以誠信果汁廠為依托，開展梨膏糖生產(chǎn)項目建設(shè)，該項目的謀劃，對發(fā)展我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)，延伸酥梨深加工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生重要影響。

3、萬畝蔬菜基地建設(shè)項目：蔬菜是我鎮(zhèn)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，全鎮(zhèn)常年栽種面積達(dá)3000余畝，擁有華正果蔬、高揚果蔬、大鵬果蔬等多個蔬菜基地，我鎮(zhèn)擬在原有種植面積基礎(chǔ)上，2012年實現(xiàn)果蔬種植面積達(dá)到10000余畝。

4、粉絲加工項目：粉絲加工是我鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)擁有千畝紅薯基地兩處，我鎮(zhèn)擬在雙五粉業(yè)、永佳粉業(yè)的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，擴(kuò)大種植面積，改良品種，提高粉絲加工技術(shù)，努力打造粉絲第一鎮(zhèn)。

（二）旅游項目

林場濕地保護(hù)開發(fā)：我鎮(zhèn)擁有4300畝濕地，潔凈無污染水量達(dá)480萬立方米，野生動植物資源十分豐富。我鎮(zhèn)將利用資源優(yōu)勢，加大對林場濕地資源的保護(hù)和管理力度，科學(xué)實施濕地開發(fā)，挖掘黃河故道濕地文化和民俗風(fēng)情，探尋濕地資源保護(hù)與生態(tài)旅游開發(fā)的結(jié)合點和平衡點，以實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。

（三）工業(yè)項目

1、電子工業(yè)城建設(shè)項目：今年7月，東源電子有限公司在我鎮(zhèn)投資設(shè)廠，目前，該項目的基礎(chǔ)廠房建設(shè)已部分完成。我鎮(zhèn)緊抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會，積極打造電子工業(yè)城，吸引外地客商在我鎮(zhèn)投資建廠。

2、皮革加工區(qū)建設(shè)項目：xxx徐樓工業(yè)區(qū)內(nèi)擁有鷹遠(yuǎn)皮革有限公司、天隆皮件有限公司等多家環(huán)保皮革生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品銷量較好，其中鷹遠(yuǎn)皮革生產(chǎn)的網(wǎng)球、高爾夫球遠(yuǎn)銷到日本、新加坡等地。我鎮(zhèn)決定在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建皮革工業(yè)區(qū)，結(jié)合養(yǎng)殖項目，延長皮革生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由初加工到深加工、精加工的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更高的產(chǎn)業(yè)附加值。同時轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，增加農(nóng)民收入，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

3、板材加工項目：碭山縣屬于暖溫帶季風(fēng)性氣候，一年內(nèi)光照充足、雨量適中、氣候宜人、土壤肥沃，適宜種植經(jīng)濟(jì)林畝，我鎮(zhèn)劉樓村、黃集村、岳莊壩村擁有大片的經(jīng)濟(jì)園林，為發(fā)展林木制造業(yè)提供了原料，藤森木業(yè)、永昌木業(yè)、巨增木業(yè)等板材加工廠發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。發(fā)展板材制造業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品的附加值，提高資源利用率，帶動當(dāng)?shù)亓謽I(yè)的種植及深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

4、粘土磚廠改造項目：粘土實心磚是我國傳統(tǒng)的建筑材料，在以往我國的城鄉(xiāng)建設(shè)中起到過十分重要的作用。但是，傳統(tǒng)粘土實心磚生產(chǎn)及使用過程的弊端也是顯而易見的，破壞植被，大量毀壞良田、污染環(huán)境、浪費能源、功能低下等缺陷。在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的今天，已成為影響基本國策的社會問題。為此，我鎮(zhèn)決定對轄區(qū)的粘土磚廠進(jìn)行改造，堅持資源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。在生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費等各個領(lǐng)域，都千方百計減少資源的占用與消耗。該項目的實施，有利于保護(hù)土地資源，節(jié)約能源，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益、環(huán)保效益。

（四）民生工程項目

1中心幼兒園建設(shè)項目：目前，我鎮(zhèn)共有留守兒童1132人?，F(xiàn)有的中心幼兒園不能滿足教育需求，為進(jìn)一步改善農(nóng)村留守兒童食宿條件，參照我省農(nóng)村幼兒園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我鎮(zhèn)把中心幼兒園建設(shè)作為重點項目，以保證留守兒童健康成長，促進(jìn)全鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。

2、文化廣場建設(shè)項目：我鎮(zhèn)擁有 民間文化藝術(shù)。為促進(jìn)民間文化藝術(shù)的傳承和發(fā)展，我鎮(zhèn)把建設(shè)鎮(zhèn)中心文化廣場作為重點項目，該項目完成后，能極大地滿足群眾的健身和文化活動需求，對促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步，具有良好的社會意義。

（五）城鎮(zhèn)建設(shè)項目

1、官莊二道街改造：重點完成“一環(huán)、兩縱、一橫”（“一環(huán)”，即官莊中心?！偾f中心醫(yī)院——官莊中心街；“兩縱”即菜市街、二道街；“一橫”，即岳楊路）路網(wǎng)建設(shè)，使全鎮(zhèn)基本形成以菜市街和岳楊路為十字中心軸的環(huán)形方格狀路網(wǎng)。

2、小商品市場建設(shè)項目：xxx地處三省三縣交界處，特殊的地理位置，形成多邊交匯的人文風(fēng)俗環(huán)境，多年來沿襲下的突山物資交流廟會，決定了我鎮(zhèn)是西北邊陲重要的物資集散地。我鎮(zhèn)利用區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)小商品市場建設(shè)項目，該項目建成后，將

三、重點項目實施保障措施

為確保各重點項目順利完成，我們注重加強(qiáng)以下三個方面工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任 建立完善領(lǐng)導(dǎo)包抓項目制度，制定項目建設(shè)的分段進(jìn)度要求，細(xì)化任務(wù)，狠抓落實，保證重點項目和各項重點工作順利完成。

2、明確任務(wù)，強(qiáng)化措施 對在建項目和重點工作實施臺帳式管理，對照任務(wù)查漏補缺，狠抓進(jìn)度，制定更加詳盡有力的措施，確保各項任務(wù)的圓滿完成。

3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎懲 加大督查考核力度，對重點項目和重點工作實行“周匯報、月評比、季考核”工作制度，對工作不力、各項工作進(jìn)展滯后的，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行獎懲，并將目標(biāo)任務(wù)完成情況與干部報酬掛鉤，確保各項工作有力、有序進(jìn)行。篇三：縣2014年重點項目謀劃情況匯報

xx縣2014年項目謀劃情況匯報提綱

一、重點項目謀劃情況

2014年計劃實施“212”投資促進(jìn)計劃，即全年實施重點項

目200個以上，其中億元以上產(chǎn)業(yè)項目100個以上，當(dāng)年完成投資200億元以上。全年初步安排212個重點項目,總投資637億元，明年計劃投資220億元,其中10億元項目21個，5—10億元項目25個，1—5億元項目98個，5000萬—1億元項目44個。

212個重點項目中新開工產(chǎn)業(yè)項目150個，續(xù)建產(chǎn)業(yè)項目29個（其中：工業(yè)項目97個，新建78個；三產(chǎn)項目55個，新建46個，含17個商貿(mào)物流項目、13個生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)項目、25個其它三產(chǎn)項目；農(nóng)業(yè)項目27個，新建26個），社會事業(yè)項目6個；城建項目27個。

二、城建項目謀劃情況

2014年新開工城建重點項目20個，總投資16.7億元。其中道路工程項目5個，總投資3.7億元；市政設(shè)施項目3個，總投資651萬元；水系、游園廣場綠地綜合治理項目5個，總投2.8億元；管網(wǎng)改造項目6個，總投資963萬元；城市綜合體項目1個，總投資10億元。

三、項目謀劃呈現(xiàn)4個特點 一是項目總數(shù)多。2014年謀劃的重點項目總數(shù)達(dá)212個，比2013年多91個，同比增長78%，是近幾年來謀劃項目個數(shù)最多的一年，其中新建項目164個，比2013年多95個，多了近一倍。1 二是產(chǎn)業(yè)項目多。2014年安排的212個重點項目中，產(chǎn)業(yè)項目達(dá)179個，比2013年多102個，占項目總數(shù)的86%。其中二產(chǎn)項目達(dá)97個，占項目總數(shù)的46%；三產(chǎn)和服務(wù)業(yè)項目達(dá)55個，占項目總數(shù)的25%；二三產(chǎn)項目總數(shù)達(dá)152個，幾乎占項目總數(shù)的7成以上。三是項目起點高。2014年謀劃的212個項目中，10億元以上項目21個，占項目總數(shù)的10%，比2013年多11個；5—10億元項目25個，占項目總數(shù)的13%，比2013年多12個；1—5億元項目98個，占項目總數(shù)的46%，比2013年多42個；產(chǎn)業(yè)園項目73個，占項目總數(shù)的35%，比2013年多23個，產(chǎn)業(yè)園項目已成為2014年項目謀劃的新亮點。

四是帶動能力強(qiáng)。2014年謀劃的“242”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)項目總數(shù)共96個，其中兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目28個，占項目總數(shù)的14%；四大特色產(chǎn)業(yè)項目51個，占項目總數(shù)的24%；兩大新興產(chǎn)業(yè)項目17個，占項目總數(shù)的8%，帶動能力更加突出。

四、謀劃項目的著力點 主要堅持“六個圍繞”：

一是圍繞全市三大工程謀劃項目。緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，2014年謀劃了新元大道西延、昌盛路西延、農(nóng)大路、尚集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)東拓區(qū)道路延伸、清潩河景觀提升、新區(qū)水系連通、高效節(jié)水灌溉、三大水利生態(tài)綠化等10個基礎(chǔ)設(shè)施及生態(tài)水利項目，涉及全縣各個重點領(lǐng)域。

二是圍繞航空港承接區(qū)謀劃項目。緊緊圍繞鄭州航空港經(jīng)濟(jì) 2 綜合實驗區(qū)許昌承接區(qū)建設(shè)，在尚集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)東拓區(qū)謀劃了高端裝備制造設(shè)備產(chǎn)業(yè)園、電子電器產(chǎn)業(yè)園、航空有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)園、航空物流園等航空偏好型項目，積極承接航空經(jīng)濟(jì)功能溢出。

三是圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級謀劃項目。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，謀劃了投資16億元的中原國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、投資15億元的深圳鹽田港萬方科技產(chǎn)業(yè)園、投資5億元的等速傳動軸、投資4億元的銀翔電動汽車等22個裝備制造及汽車零部件項目，以進(jìn)一步拉長主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條。謀劃了投資15億元的陸路口岸物流園、投資10億元的城鄉(xiāng)信息港、投資10億元的幻象汽配城、投資10億元的奧體產(chǎn)業(yè)園、投資6億元的國信互聯(lián)it產(chǎn)業(yè)園、投資10億元的華佗養(yǎng)生園等54個服務(wù)業(yè)及生態(tài)休閑項目，以彌補三產(chǎn)發(fā)展短板。四是圍繞科技創(chuàng)新謀劃項目。緊緊圍繞全市實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，謀劃了龍芯電子信息產(chǎn)業(yè)園、錦之帆中瑞合資新型燃阻材料、自動化液化機(jī)械設(shè)備、電子監(jiān)控設(shè)備、電子元器件等9個科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動能力強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)項目。

五是圍繞產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)謀劃項目。緊緊圍繞省市加快集聚區(qū)建設(shè)的重要部署，在尚集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、許昌縣特色商業(yè)區(qū)等2個省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)謀劃了30個項目，在城南商貿(mào)物流園區(qū)、張潘精細(xì)化工園區(qū)2個市級專業(yè)園區(qū)謀劃了12個項目，在9個縣域特色產(chǎn)業(yè)園謀劃了48個項目，以進(jìn)一步提升三級產(chǎn)業(yè)載體的支撐能力和承載水平。六是圍繞民生民本改善謀劃項目。緊緊圍繞民生民本的改 3 善，謀劃了13個生態(tài)水系項目及城市建設(shè)、社會事業(yè)項目。

五、保障措施 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度，明確部門責(zé)任，細(xì)化建設(shè)任務(wù)，制定工作臺賬，形成各部門協(xié)作聯(lián)動、互相配合的工作格局。定期召集項目業(yè)主、牽頭單位責(zé)任人及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場辦公或聯(lián)席會議，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的重大問題，督促牽頭單位和有關(guān)部門按進(jìn)度要求抓好各項工作落實，確保2014年重點項目各項前期工作順利完成。

二是健全機(jī)制，強(qiáng)化措施。建立健全項目謀劃、要素保障、環(huán)境保障、問題協(xié)調(diào)、聯(lián)審聯(lián)批等機(jī)制，充分發(fā)揮項目建設(shè)責(zé)任主體、分包主體的主觀能動性。繼續(xù)開展縣級領(lǐng)導(dǎo)觀摩、項目服務(wù)月等活動，定期召開重點項目推進(jìn)會和項目聯(lián)審聯(lián)批工作會，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。嚴(yán)厲打擊阻工擾工、強(qiáng)買強(qiáng)賣等干擾項目建設(shè)的違法行為，為項目推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)的社會環(huán)境。

三是跟蹤督查，定期通報。著力加大對2014年重點項目的督查力度，定期、不定期督查項目進(jìn)展情況，督促項目嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)。繼續(xù)堅持周二例會制度，及時研究解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，保證項目快速順利推進(jìn)，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。2013年12月12日4

第四篇：工業(yè)項目謀劃詳細(xì)情況

Xxxx重點項目情況

一是xxxx項目。該項目由xxxx有限公司和xxx有限公司共同投資，入駐xx產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，計劃投資xxx億元，占地xxx畝，主要生產(chǎn)xxxxx機(jī)和其它農(nóng)機(jī)配件。主要建設(shè)內(nèi)容：擬建設(shè)生產(chǎn)車間xxxx座，建筑面積xxxx平方米；倉庫xxx座，建筑面積xxx平方米；產(chǎn)品展廳（成品庫）xxx座，建筑面積xxx平方米；辦公樓（含職工宿舍）xxx平方米；其他輔助設(shè)施xxx平方米。本項目計劃分兩期實施：第一期（xxx.01—xxx.12）：投資xxxx萬元，完成土地征用，前期準(zhǔn)備及車間、倉庫、辦公樓、食堂、傳達(dá)室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購進(jìn)并安裝部分設(shè)備。第二期（xxx.01—xxx.12）：投資xxx萬元，完成產(chǎn)品展廳的建設(shè)、購進(jìn)剩余設(shè)備及原輔材料、整體工程竣工驗收、項目試運行等工作。項目開竣工時間： xxx—xxx。

項目建成后，預(yù)計年產(chǎn)各類xxx機(jī)xxx臺，同時年產(chǎn)xxx套汽車、xxx機(jī)械變速箱總成、后橋總成等配件。年銷售產(chǎn)值可達(dá)xxxx萬元，利稅總額xxxx萬元.

第五篇：項目謀劃工作思路范文

項目謀劃工作思路

項目建設(shè)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要抓手，也是加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提升區(qū)域核心競爭力的重要途徑；而項目謀劃，則是招商引資工作的重中之重。近些年，市委、市政府不斷調(diào)整招商戰(zhàn)略，將招商引資擺上全市工作突出地位，對全市招商引資工作進(jìn)行了更加周密系統(tǒng)的部署，制定了符合白城發(fā)展需求的戰(zhàn)略舉措。但是，在面對當(dāng)前不斷變化的政治和經(jīng)濟(jì)形勢，我們還應(yīng)該認(rèn)真研究國家政策對招商引資的影響，發(fā)掘優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，改變工作方式，進(jìn)一步提高招商引資項目謀劃的質(zhì)量，推進(jìn)全市招商引資工作上一個新臺階。

一、明確理念，找準(zhǔn)工作定位。

要搞好項目謀劃工作，首先必須解決好招商引資項目謀劃的理念和認(rèn)識問題。招商引資項目謀劃必須與全市的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，與推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級結(jié)合起來，與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建結(jié)合起來。要按照白城的實際需求，著眼于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、著眼于能源消納轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)、著眼于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的培育、著眼于三次產(chǎn)業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展等目標(biāo)，確定招商重點領(lǐng)域、重點對象，從區(qū)域戰(zhàn)略高度，聚焦到世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)知名企業(yè)，行業(yè)龍頭企業(yè)、高增長型科技企業(yè)，謀劃重點項目。重點謀

劃產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動性強(qiáng)、市場前景好、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)化項目、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升項目、高科技產(chǎn)業(yè)化項目、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)節(jié)點項目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特別是倉儲物流型服務(wù)業(yè)項目。

二、創(chuàng)新機(jī)制，提升工作效率。

一是建立項目謀劃機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對全市招商引資項目謀劃工作的整體謀劃，站在全市戰(zhàn)略發(fā)展的角度，結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建和培育的實際需求，對全市大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)和大型立市項目進(jìn)行整體策劃，定期編制和發(fā)布更加符合我市實際的招商引資項目目錄，提高我市招商項目謀劃管理水平。

二是完善組織運作機(jī)制。要把握招商引資工作特點，摸索出一套從招商引資項目信息搜集、篩選、項目培育、項目發(fā)布、追蹤服務(wù)的全流程運作機(jī)制。圍繞引進(jìn)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)或重點建設(shè)項目，謀劃周邊產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈形成。

三是健全協(xié)調(diào)督導(dǎo)機(jī)制。充分發(fā)揮招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，針對重點領(lǐng)域招商引資項目的謀劃、引進(jìn)給予政策、資金、技術(shù)、人員等方面的支持。制定督導(dǎo)制度，明確相關(guān)責(zé)任，推進(jìn)招商引資項目謀劃工作的有序開展。

三、2014年項目謀劃工作措施

1、緊盯國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策、發(fā)達(dá)省市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、市場需求和社會金融資本流動方向，定期在網(wǎng)絡(luò)、報刊上收集相關(guān)信息，并從中整理出適用白城發(fā)展的政策或承接的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，于每月25日統(tǒng)一向各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）進(jìn)行公布。

2、樹立大資源觀、大區(qū)域觀，以“把周邊的資源當(dāng)作我們可利用的資源”的思路來謀劃項目，掌握松原、大慶、齊齊哈爾、興安盟等周邊省市的產(chǎn)業(yè)政策，儲備其行業(yè)龍頭企業(yè)和著名品牌的信息。

3、強(qiáng)化與發(fā)改、規(guī)劃、環(huán)保、城建、旅游等職能部門的溝通聯(lián)系，掌握省、市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)劃，謀劃更多更好的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群類項目。

4、圍繞市委大力實施“三大戰(zhàn)略”，統(tǒng)籌推進(jìn)“四化”，堅持“五大發(fā)展”，全力打造“六大功能區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大“五業(yè)振興” 和“六畜興旺”項目的謀劃力度。即加大清潔能源、農(nóng)產(chǎn)品加工、汽配生產(chǎn)、裝備制造、紡織服裝等生產(chǎn)加工業(yè)和豬、牛、羊、驢、狐貉、禽等養(yǎng)殖業(yè)項目的深度謀劃及包裝。

5、強(qiáng)化與省項目處的聯(lián)系，上報代表白城資源特色、可操作性強(qiáng)、帶動作用大的儲備項目參加全省招商引資項目評審會，進(jìn)一步提升謀劃項目的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

6、圍繞白城地方資源優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，做

好項目的儲備，按照“謀劃儲備類”、“洽談推動類”、“落地跟蹤類”、“動態(tài)準(zhǔn)備類”四個板塊對招商項目進(jìn)行分類管理，并強(qiáng)化項目的跟蹤調(diào)度，將已投資落地項目及應(yīng)更換的項目及時清除，不斷謀劃和儲備符合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、投資趨勢的新項目。

7、做好儲備項目的發(fā)布，通過參加經(jīng)貿(mào)活動和全國各類經(jīng)濟(jì)合作網(wǎng)站，定期發(fā)布我市謀劃的重點招商項目，全年累計發(fā)布項目不少于160個。

8、提前部署，超前謀劃，在做好《白城市百個重大項目謀劃招商工程實施方案》規(guī)定步驟的基礎(chǔ)上，依據(jù)2014年招商形勢的變化，于9月末前制定2015年項目謀劃計劃，于11月末前完成2015年項目的收集整理工作。