第一篇：第五水廠監(jiān)理規(guī)劃

銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及

安裝工程

監(jiān)理規(guī)劃

工程名稱 ：

銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程

總監(jiān)理工程師（編制）：

技術(shù)負(fù)責(zé)人（審批）：

監(jiān) 理 單 位：

泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏監(jiān)理分公司

日

期：

目錄

一、工程項目概況............................................................................................................4 二、監(jiān)理工作階段、范圍..............................................................................................4 三、監(jiān)理工作內(nèi)容............................................................................................................4 四、監(jiān)理工作目標(biāo)............................................................................................................6 五、監(jiān)理工作依據(jù)............................................................................................................6 六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式.....................................................................................7 七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃............................................................................7 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)............................................................................8（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

................................................................................8（二）總監(jiān)代表崗位職責(zé)：

.........................................................................................9（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

............................................................................9（四）合同信息管理員崗位職責(zé)：

.........................................................................10（五）安全督導(dǎo)員崗位職責(zé)：

..................................................................................10（六）監(jiān)理員崗位職責(zé)：

...........................................................................................10 九、監(jiān)理工作程序.........................................................................................................11 十、監(jiān)理工作方法和相關(guān)措施..................................................................................21（一）質(zhì)量控制.............................................................................................................21（二）進(jìn)度控制.............................................................................................................24（三）投資控制.............................................................................................................28（四）信息管理.............................................................................................................30（五）合同管理.............................................................................................................31（六）組織協(xié)調(diào).............................................................................................................33 十一、監(jiān)理工作制度....................................................................................................37（一）設(shè)計交底與圖紙會審制度.............................................................................37（二）施工組織設(shè)計報審制度..................................................................................38（三）專項施工方案（專家論證）審批制度......................................................39（四）開/復(fù)工報告審批制度....................................................................................42（五）施工單位資質(zhì)及人員資格審查制度...........................................................42（六）起重機(jī)械進(jìn)場、安裝報審制度....................................................................43（七）監(jiān)理工作交底制度...........................................................................................44（八）工程技術(shù)復(fù)核制度...........................................................................................45

（九）材料、構(gòu)配件、設(shè)備、安全設(shè)施檢驗及報驗制度 ................................45（十）工程見證取樣和送檢制度.............................................................................46（十一）隱蔽工程檢查制度......................................................................................47（十二）旁站監(jiān)理制度................................................................................................47（十三）工程質(zhì)量檢驗制度......................................................................................48（十四）工程質(zhì)量事故處理制度.............................................................................49（十五）安全監(jiān)理制度................................................................................................49（十六）設(shè)計變更制度................................................................................................50（十七）工程款支付簽認(rèn)制度..................................................................................51（十八）工程索賠簽認(rèn)制度......................................................................................51（十九）進(jìn)度管理制度................................................................................................51（二十）工地例會制度................................................................................................52（二十一）工程竣工驗收制度..................................................................................53（二十二）監(jiān)理規(guī)劃編制制度..................................................................................53（二十三）監(jiān)理細(xì)則編制制度..................................................................................54（二十四）監(jiān)理日記記錄制度..................................................................................54（二十五）監(jiān)理月報工作制度..................................................................................55（二十六）質(zhì)量評估報告制度..................................................................................56（二十七）監(jiān)理工作總結(jié)的編制制度....................................................................56（二十八）監(jiān)理資料管理制度..................................................................................57（二十九）項目監(jiān)理部管理制度.............................................................................58（三十）監(jiān)理工作報告制度......................................................................................59（三十一）有關(guān)責(zé)任告知制度..................................................................................61（三十二）施工安全監(jiān)理評估制度.........................................................................64 十二、安全監(jiān)理方案....................................................................................................64

施工階段監(jiān)理規(guī)劃

本規(guī)劃編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

一、工程項目概況 項目名稱：銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程 建設(shè)地點：銀川市金鳳區(qū)南部 建設(shè)單位：銀川中鐵水務(wù)集團(tuán)有限公司 設(shè)計單位：寧夏工業(yè)設(shè)計院責(zé)任有限公司

監(jiān)理單位：泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏監(jiān)理分公司

施工單位：銀川第二市政工程有限公司 1、工程概況：

銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程，包括輸水線路工程、水源地 10KV 供電線路工程、深井泵房、圍護(hù)土建及給水連通、深井設(shè)備安裝工程。

輸水管線工程：管線采用 DN800-DN400 的預(yù)應(yīng)力鋼筋砼輸水管道（管道公稱壓力1.0MPa）橡膠圈接口，管線總長 7833m；DN400-DN300 的 PE 管（管道公稱壓力 1.25MPa），熱熔連接，管線總長 1970m；穿越良田渠有專業(yè)部門設(shè)計施工 DN2000 穿渠套管，穿渠輸水管線采用 DN800 鋼管焊接。

水源地 10KV 供電線路工程：電源引自銀川第五水廠 10KV 開閉所，采用YJV22-8.7/10KV3 * 120 電纜直接埋地敷設(shè)，電纜全長 6900m。

深井泵房、圍護(hù)土建及給水連通、深井設(shè)備安裝工程：水源地深井泵房共計 10 組20 座，每組泵房建筑面積分別是 24m 2 和 41.63m 2（帶變壓器），每組泵房圍墻、給水連通、深井設(shè)備安裝。

二、監(jiān)理工作階段、范圍 1、工程項目建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。

2、工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：以監(jiān)理合同確定的內(nèi)容為準(zhǔn)。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、參與對施工單位的資質(zhì)審查和對試驗單位的資質(zhì)審查。

2、組織設(shè)計圖紙會審參加及設(shè)計交底。

3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)施工技術(shù)方案、專項安全技術(shù)措施及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施。

4、審查施工單位提交的開工申請報告。

5、審查施工單位編制的施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系，安全文明措施及安保體系，并監(jiān)督檢查落實。

6、審查施工單位或設(shè)計單位提供的材料和設(shè)備清單及其所到的規(guī)格與質(zhì)量。

7、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中關(guān)鍵部位以及隱蔽工程的施工驗收，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序施工，控制工程質(zhì)量。對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)制止并通知整改直至停工。

8、審查用于工程的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告單，監(jiān)督對不合格品做出標(biāo)識，并督促施工單位及時清理出現(xiàn)場，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于本工程。并嚴(yán)格執(zhí)行《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程見證取樣和送檢制度》。

9、審查工程采用的主要設(shè)備及主要材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10、檢查施工單位的管理人員、特殊工種人員的持證上崗情況。

11、根據(jù)施工合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，檢查施工單位的工程進(jìn)度及其填報的月報表，并及時向業(yè)主匯報執(zhí)行情況的意見。

12、根據(jù)施工合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實，報建設(shè)單位審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。

13、根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。

14、審核施工單位編制的各單位工程竣工技術(shù)資料。

15、主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，審批施工單位提出的處理意見。必要時，設(shè)計單位應(yīng)參與。

16、建議建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項目安全施工責(zé)任書，建議分包單位與承包單位簽訂工程項目安全施工責(zé)任書。

17、督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作和開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。

18、復(fù)查施工承包單位的大型施工機(jī)械、安全設(shè)施驗收手續(xù)，并簽署意見。

19、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的安全施工方案組織施工。

20、在施工階段監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工，責(zé)令其改正；存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。

21、督促施工單位定期組織施工安全自檢自查工作。

22、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場,實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

23、定期召開監(jiān)理例會，對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資以及安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行檢查、分析研究，對存在問題提出意見和辦法。

24、每月月底向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情況的監(jiān)理月報，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制施工安全控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場安全文明施工措施管理落到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工安全四者之間的關(guān)系。

25、監(jiān)督施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，維護(hù)建設(shè)單位與施工單位的正當(dāng)權(quán)益。

四、監(jiān)理工作目標(biāo) 1、工程項目建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo)：投資、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)以同施工合同的要求為準(zhǔn)。

2、工程項目建設(shè)監(jiān)理的安全目標(biāo)：杜絕施工現(xiàn)場重大事故，減少一般事故的發(fā)生。

五、監(jiān)理工作依據(jù) 1、相關(guān)法律、法規(guī) 1.1 《中華人民共和國建筑法》 1.2 《中華人民共和國合同法》 1.3 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 1.4 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 1.5 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 1.6 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 1.7 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 1.8 有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量與安全方面的地方性法規(guī) 2、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制、施工安全控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 2.1 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)族 2.2 有關(guān)施工作業(yè)活動質(zhì)量技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

2.3 安全文明施工方面的規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 2.4 有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 3、有關(guān)合同 3.1 建設(shè)單位與我公司簽訂的委托監(jiān)理合同 3.2 建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同 3.3 建設(shè)單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的供貨合同 4、建設(shè)工程有關(guān)文件 4.1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 4.2 批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件 4.3 施工許可證 六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖如下

七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

序號 姓 名 性別 年齡 學(xué)歷 職稱 證書名稱 證書 編號 擬在本項目中擔(dān)任的職務(wù)或承擔(dān)的工作 1 曹

武 男 47 大專 高級 注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書

總

監(jiān) 2 年致敏 男 53 本科 高級 注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書

給排水工程師 3 朱會杰 女 40 大專 高級 注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書

土建工程師 土建監(jiān)理 給水監(jiān)理 合同信息管理 電氣安裝監(jiān)理 泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏監(jiān)理分公司

銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 郭佑民 男 49 大專 高級 安全監(jiān)理

培訓(xùn)證

安全監(jiān)理工程師 5

梁京湘 女 46 大專 高級 注冊造價

工程師證

造價工程師 6 張玉富 男 41 大專 高級 注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書

電氣工程師 7 周青 女 39 大專 中級 培訓(xùn)證 土建0011494 資料員

八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 本工程項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、合同信息管理員組成。

（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同確定的權(quán)利和義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：

1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

8、審查和處理工程變更。

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

12、審批簽認(rèn)承包單位的安全生產(chǎn)體系、安全技術(shù)生產(chǎn)措施；負(fù)責(zé)向公司及有關(guān)部門報告施工現(xiàn)場的安全文明施工情況。

13、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

（二）總監(jiān)代表崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

3、協(xié)助總監(jiān)理工程師管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可建議進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員可建議調(diào)換其工作。

6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

7、審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。

8、審核簽署承包單位除工程款支付證書、竣工結(jié)算、工程開工/復(fù)工、竣工驗收以外的申請。

9、審查和處理工程變更。

10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

12、參與審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則和安全監(jiān)理實施細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)及安全監(jiān)理工作的具體實施。

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)及安全生產(chǎn)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量

情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（四）合同信息管理員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔。確保文件資料的完整、齊全。

3、定期到現(xiàn)場巡視、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集、存儲以及信息的分析處理工作。

4、負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理打印、監(jiān)理月報、監(jiān)理工程師通知單等監(jiān)理文件的打印。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、各種文件的收發(fā)登記工作。

（五）安全督導(dǎo)員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行國家建設(shè)行政主管部門法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及公司的方針、政策、規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)公司所監(jiān)理房建項目的安全督導(dǎo)工作，認(rèn)真填寫巡視檢查記錄。

3、熟悉和掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程。

4、每天深入各項目監(jiān)理部，檢查指導(dǎo)各項目的安全監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，采取有效措施督促項目監(jiān)理部整改安全監(jiān)理存在的問題，重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、監(jiān)督各項目監(jiān)理部制止違章作業(yè)行為。

6、參加大型工程安全方案的審定以及重要安全專題會議。

7、參加公司每月考核。

8、檢查各項目監(jiān)理部對重大安全危險源的監(jiān)控及安全旁站監(jiān)理的落實情況。建立臺帳并每月匯總，向總經(jīng)理報告。

9、加強(qiáng)與各方溝通和協(xié)調(diào)，全面了解在監(jiān)項目安全監(jiān)理狀況，每月書面形式向主管經(jīng)理及總經(jīng)理匯報。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）監(jiān)理員崗位職責(zé)：

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

6、檢查承包單位的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。

7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

九、監(jiān)理工作程序 1、施工階段監(jiān)理工作主程序（圖 1）

2、安全監(jiān)控流程圖（圖 2）

3、安全事故 處理程序（圖 3）

4、施工階段質(zhì)量控制程序（圖 4）

5、隱蔽工程、檢驗批質(zhì)量驗收程序（圖 5）

6、工程質(zhì)量事故處理程序（圖 6）

7、施工階段進(jìn)度控制程序（圖 7）

8、工程停、復(fù)工程序（圖 8）

9、施工階段投資控制程序（圖 9）

10、單位工程竣工驗收程序(圖 10)

施工階段監(jiān)理工作主程序((圖 圖)1)

施工現(xiàn)場調(diào)查 施工組織設(shè)計審批 圖紙會審 分包單位資質(zhì)審查 審批并簽發(fā)開工報審表 規(guī)范化的開展監(jiān)理工作 安全控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 組織工程預(yù)驗 整理技術(shù)檔案資料；簽署工程竣工報驗單； 編寫單位工程質(zhì)量評估報告并提交建設(shè)單位 參與或協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理工作總結(jié) 向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理資料 分析查明原因?qū)嵤┬扪a(bǔ) 分析查明原 因?qū)嵤┬扪a(bǔ)

建立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則 第一次工地會議 不合格 合格 不合格 合格

安全監(jiān)控流程圖（圖 2 2）

施工單位報審安全生產(chǎn)管理體系、專項安全技術(shù)措施 審核施工單位安全技術(shù)措施是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 下達(dá)開工令 其他條件具備 巡視檢查 發(fā)現(xiàn)安全隱患 通知業(yè)主并下達(dá)停工令 簽發(fā)監(jiān)理通知單 要求整改 向公司及有關(guān)主管部門匯報 要求施工單位提出書面整改方案 檢查 監(jiān)督整改 審查 繼續(xù)施工 不合格 合格 一般 嚴(yán)重 相關(guān)處理 拒不整改或停工 不符合要求 符合要求 隱患消除 隱患消除 未消除

安全事故處理程序（圖 3 3）

發(fā)生建設(shè)工程安全事故 發(fā)出《工程暫停令》 國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組

要求施工單位搶救傷員，排除險情，保護(hù)現(xiàn)場，采取措施防止事故擴(kuò)大 現(xiàn)場調(diào)查取證 安全事故原因分析 應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與有監(jiān)理方現(xiàn)任有時應(yīng)回避

要求事故發(fā)生單位按事故類別和等級向相應(yīng)主管部門上報，24小時內(nèi)寫出書面報告 研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)方案 施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗 組織檢查、驗收 簽認(rèn)事故單位提交的安全事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔 發(fā)出《工程復(fù)工令》 繼續(xù)施工 必要時進(jìn)行技術(shù)鑒定 提出處理及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的建議 寫出調(diào)查報告 行政執(zhí)法處理建議 事故單位提交安全事故處理報告 行政處罰 不處理

施工階段質(zhì)量控制程序（圖 4 4）

不合格 同 意 使 用 人、機(jī)、料、法、環(huán)審查 簽發(fā)工程開工報審表 復(fù)核測量放線成果 材

料

報

驗 檢 查 驗 收 加倍復(fù)試或更換材料 其它條件具備 試驗室資質(zhì)審查 審查確認(rèn)施工分包單位 檢驗批、分項、分部工程報驗 準(zhǔn)許下道工序施工 組織中間驗收 組織工程預(yù)驗 參與工程竣工驗收 合格 檢驗批、分項、分部工程驗收

隱蔽工程、檢驗批質(zhì)量驗收程序((圖 圖)5)

承包單位自檢合格后，填寫隱蔽驗收記錄、質(zhì)量記錄表及有關(guān)資料向監(jiān)理工程師報驗 承包單位按要 求進(jìn)行整改 審核承包單位報 送的報驗資料 指出不合格或缺陷所在并提出整改要求 專業(yè)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改 簽署工程報驗資料 總監(jiān)理工程師報告業(yè)主 并簽發(fā)工程暫停令 承包單位進(jìn)入 下一道工序施工 進(jìn)入質(zhì)量問題 處理程序 合格 不合格 第二次驗收不合格 第一次驗收不合格 第三次驗收不合格 合格

工程質(zhì)量事故處理程序（圖 6 6）

發(fā)生質(zhì)量事故 監(jiān)理工程師向 建設(shè)單位及公 司匯報 承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單 事故報告 事故詳情分析 初步處理意見 監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令 建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報 必要時請 質(zhì)量監(jiān)督站參加 設(shè)計提出處理方案 監(jiān)理工程 師簽認(rèn)工 地指示 承包單位實施方案 監(jiān)理督促實施 監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果 承包單位復(fù)工申請 監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令 進(jìn)行下一道工序施工

施工階段進(jìn)度控制程序（圖 7 7）

繼續(xù)施工 要求承包單位調(diào)整后期實施計劃并監(jiān)督執(zhí)行 承包單位年、季、月進(jìn)度計劃報審 監(jiān)督、檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析 實現(xiàn)工期總目標(biāo)

重新制度目標(biāo)、重新制定實施計劃 承包單位施工總進(jìn)度計劃報審 審批施工總進(jìn)度計劃 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差 符合設(shè)計要求 符合要求 審批年、季、月度計劃 不符合要求

工程停、復(fù)工程序（圖 8 8）

總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停指令” 執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序 對質(zhì)量問題進(jìn)行處理 施工單位填寫“復(fù)工申請” 監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽認(rèn) “復(fù)工申請”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā) “監(jiān)理通知”

施工階段投資控制程序((圖 圖)9)

工程款支付 有無設(shè)計變更 承報支付申請 有無索賠可能 評估變更費(fèi)用 核實已完驗收合格工程量 承包單位提交索賠 與承包單位協(xié)商一致 簽發(fā)變更通知 監(jiān)督實施 簽署支付申請 并報建設(shè)單位 已完工程量 結(jié)算并支付 審核索賠報告并 與承包、建設(shè)單 位協(xié)商一致 簽發(fā)索賠支付證書 實際投資與計劃投資比較 分析投資偏差原因 采取糾集措施 未完工程量預(yù)測 投資目標(biāo)是否調(diào)整 按原計劃實施 提出并確定投資目標(biāo)調(diào)整方案 無 偏 差 無 無 有偏差

單位工程竣工驗收程序((圖 圖 10)

十、監(jiān)理工作方法和相關(guān)措施 （一）質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的原則 1.1 堅持質(zhì)量第一的原則； 1.2 堅持以人為本的原則； 1.3 堅持預(yù)防為主的原則； 承包單位自檢合格后，提交工程竣工服驗單

并提交工程技術(shù)文件資料(含竣工圖)要求承包單位整改總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師進(jìn)行預(yù)驗 簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告 參與或協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 要求承包單位整改并監(jiān)督檢查驗收 總監(jiān)理工程師簽署工程竣工驗收書 向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理資料 不合格

合格 合格 合格 不合格

1.4 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則； 1.5 堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

2、施工過程質(zhì)量控制手段 2.1 審核技術(shù)文件、報告和報表； 2.2 指令文件與一般管理文書； 2.3 現(xiàn)場監(jiān)督和檢查； 2.4 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序； 2.5 利用支付手段。

3、質(zhì)量控制措施 3.1 技術(shù)措施 3.1.1 依據(jù)本工程涉及到的各方面的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件控制工程質(zhì)量； 3.1.2 依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，控制砂石料、水泥、鋼材、外加劑、涂料、磚等原材料、構(gòu)配件、半成品、成品的質(zhì)量； 3.1.3 依據(jù)本工程涉及到的施工及驗收規(guī)范，控制施工過程的工藝質(zhì)量； 3.1.4 依據(jù)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制最終產(chǎn)品質(zhì)量； 3.1.5 結(jié)合本工程采用新技術(shù)新工藝的實際情況，利用先進(jìn)的實驗檢測技術(shù)控制工序質(zhì)量。

3.2 合同措施 按照合同相應(yīng)條款，控制工程質(zhì)量。

3.2.1 承包方不得將主體結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝等主要部分內(nèi)容分包，除非合同有約定，工程的任何部分不得分包，否則將承擔(dān)違約責(zé)任； 3.2.2 監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同中相應(yīng)條款，要求承包方應(yīng)認(rèn)真按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，并隨時對承包方的進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備及已施工的工序進(jìn)行檢驗檢查，凡是質(zhì)量達(dá)不到約定的等級，監(jiān)理人員責(zé)令承包方返工，直至達(dá)到約定的質(zhì)量等級為止； 3.2.3 監(jiān)理人員檢查、督促承包方履行合同中約定的責(zé)任，包括建立完善的質(zhì)量保證體系，自檢、互檢、工序合格交接，檢驗、試驗、設(shè)備的單機(jī)無負(fù)荷試車，參加業(yè)主組織的無負(fù)荷與帶負(fù)荷聯(lián)運(yùn)試運(yùn)轉(zhuǎn)及竣工驗收，督促竣工資料的移交等工作，若承包方未按約定執(zhí)行，應(yīng)負(fù)違約責(zé)任； 3.2.4 監(jiān)理人員始終以工程合同為依據(jù)，以事實為根據(jù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施 監(jiān)理人員對承包方不合格進(jìn)場材料、不合格的工序、不予簽認(rèn)，不予計量，本部分不簽認(rèn)工程款支付證書，質(zhì)量等級達(dá)不到要求時，承包方應(yīng)承擔(dān)違約金等經(jīng)濟(jì)措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 組織措施 3.4.1 項目監(jiān)理部的組成人員均具有同類工程監(jiān)理經(jīng)歷且具有良好的職業(yè)道德、豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平和較強(qiáng)的責(zé)任心及吃苦耐勞的工程技術(shù)人員承擔(dān)此項目的監(jiān)理工作； 3.4.2 項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的結(jié)構(gòu)、道路、給排水、工程測量、等專業(yè)監(jiān)理工程師組成，組織形式為直線制； 3.4.3 項目監(jiān)理部專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員職稱、年齡層次搭配合理，保證監(jiān)理人員素質(zhì)、現(xiàn)場監(jiān)理工作的到位率、責(zé)任心與主動性，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理力度，注重監(jiān)理效果； 3.4.4 項目監(jiān)理部按照公司總部的質(zhì)量保證體系，管理制度及合同、條款，充分應(yīng)用計劃、執(zhí)行，監(jiān)督、協(xié)調(diào)的管理職能，在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的積極性、主動性和團(tuán)結(jié)性，履行監(jiān)理職責(zé)，確保質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制達(dá)到合同要求，確保合同履約率 100%； 3.4.5 項目監(jiān)理部嚴(yán)格控制、規(guī)范管理、守法公正、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分合理應(yīng)用公司配備的人力、物力、財力等資源，做到人盡其才，物盡其用。

4、監(jiān)理工作的方法 4.1 旁站監(jiān)理（詳見旁站監(jiān)理制度）。

4.2 巡視 監(jiān)理工程師每天巡視施工現(xiàn)場，隨時指出施工過程中的質(zhì)量缺陷、問題，要求施工單位改正，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位整改，并做好監(jiān)理日記和整改后的復(fù)查工作。

4.3 測量、試驗、抽檢 測量是對工程的軸線、標(biāo)高、沉降、幾何尺寸檢測的重要方法。試驗是監(jiān)理人員核試驗和確認(rèn)各種材料質(zhì)量的主要方法，要求施工單位的送檢比例為 100%，見證取樣率不少于 30%。對涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能和重要的分項分部工程進(jìn)行抽樣檢測，結(jié)果必須符合要求。

4.4 事前、事中、事后控制相結(jié)合 事前了解和熟悉與項目有關(guān)的各種情況，預(yù)測和分析施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問

題，提出控制措施，防止質(zhì)量問題的發(fā)生；在施工過程中，加強(qiáng)巡視檢查，隨時指出施工存在的問題和質(zhì)量隱患，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中；及時做到隱蔽工程、分項分部工程的檢查驗收工作，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。

（二）進(jìn)度控制 1、進(jìn)度控制的原則 1.1 根據(jù)業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

1.2 承包單位依據(jù)施工合同工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃。

1.3 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃及年／季／月/周實施計劃。

2、進(jìn)度控制的內(nèi)容 2.1 編制施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。

2.2 審核施工進(jìn)度計劃：

審核的內(nèi)容主要有：

2.2.1 進(jìn)度安排是否符合工程總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定； 2.2.2 施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求； 2.2.3 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； 2.2.4 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)； 2.2.5 總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理； 2.2.6 對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等）、在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

2.3 下達(dá)工程開工令。

2.4 協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃。

2.5 監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施。

2.6 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

2.7 審批工程延期。

2.8 向業(yè)主提供進(jìn)度報告。

2.9 督促承包單位整理技術(shù)資料。

2.10 簽署工程竣工報驗單、提供質(zhì)量評估報告。

2.11 整理工程進(jìn)度資料。

2.12 在工程施工過程中，經(jīng)常檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機(jī)，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。

3、進(jìn)度控制的措施 3.1 進(jìn)度控制的組織措施 3.1.1 建立參建各方的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系，落實進(jìn)度控制的責(zé)任； 3.1.2 建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。如要求施工單位報每周及每月的進(jìn)度計劃，監(jiān)理單位以此來進(jìn)行控制、比較； 3.1.3 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。在每周監(jiān)理例會上，把進(jìn)度控制做為一個重要的議題來討論，并且針對進(jìn)度出現(xiàn)的問題，召開專題會議，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決； 3.1.4 建立進(jìn)度計劃審核制度。對施工單位上報的施工總進(jìn)度計劃、每周及每月的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，要求與施工合同所確定的工期協(xié)調(diào)一致； 3.1.5 建立進(jìn)度控制檢查制度。定期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，及時發(fā)現(xiàn)存在的差距； 3.1.6 建立進(jìn)度控制分析制度。經(jīng)常對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便于采取相對的措施和方法，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)； 3.1.7 及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施。首先應(yīng)盡可能減少此類情況的發(fā)生，如果必須發(fā)生設(shè)計變更或工程變更，必須按監(jiān)理工作程序辦理相關(guān)手續(xù)。

3.2 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 3.2.1 監(jiān)督和促進(jìn)施工單位采用先進(jìn)適用的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)； 3.2.2 監(jiān)督和促進(jìn)施工單位組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。建議施工單位增加同時作業(yè)的施工面； 3.2.3 協(xié)助施工單位制定縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇時間的技術(shù)保證措施； 3.2.4 根據(jù)進(jìn)度要求，建議施工單位采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。

3.3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 3.3.1 建議建設(shè)單位在施工合同中增加縮短工期的獎勵條款，對施工單位縮短工期的行為按天給予獎勵；

3.3.2 在施工合同中增加拖延工期的處罰條款，對拖延工期的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰； 3.3.3 建設(shè)單位應(yīng)對施工單位的趕工給予必要的趕工費(fèi)，同時提供必須的趕工條件； 3.3.4 建設(shè)單位按合同保證獎金供應(yīng)，施工單位必須制定設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)的保證措施； 3.3.5 及時辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； 3.3.6 加強(qiáng)索賠管理。

3.4 進(jìn)度控制的合同措施

3.4.1 在合理可行的條件下，做好工程分段發(fā)包的工作，并做到各段施工均衡有序； 3.4.2 按照合同要求，督促施工單位盡可能的加快施工進(jìn)度，保證施工合同與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)； 4、進(jìn)度控制的方法 4.1 監(jiān)理指令的方法：施工合同的條款及監(jiān)理合同中業(yè)授與的權(quán)利以及監(jiān)理法規(guī)中與進(jìn)度有關(guān)的條款進(jìn)行開工令，停工令，趕工令的指令，并執(zhí)行相應(yīng)的獎罰條款。

4.2 經(jīng)濟(jì)方法：通過對工程前期付款，中期付款工程進(jìn)度款的支付簽認(rèn)手段，以達(dá)到對工程進(jìn)度控制。在工程實施過程中可根據(jù)施工的實際情況做適時、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.3 技術(shù)管理方法：通過對各種進(jìn)度計劃的編制、審批、優(yōu)化、實施、調(diào)整而實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃，在施工中應(yīng)采用流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)計劃方法從技術(shù)上尋找實現(xiàn)進(jìn)度的方法。

4.4 實行目標(biāo)管理 4.4.1 為了確保實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，必須對進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)管理，以制定工期定額為基礎(chǔ)，考慮項目特點、地理環(huán)境、資源供應(yīng)條件、施工隊伍水平，科學(xué)制定目標(biāo)，層層分解，落實責(zé)任到人； 4.4.2 為了有效的控制施工進(jìn)度，要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)； 4.4.3 按項目組成分解，確定單項工程開工及運(yùn)用日期。各單項工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃及工程建設(shè)年度計劃中都要體現(xiàn)，在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單項工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)； 4.4.4 按不同承包人將單項工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包人工作面交接的條件的時間； 4.4.5 根據(jù)工程項目特點，將施工分成幾階段，每一個階段的起止時間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同承包人的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進(jìn)度的標(biāo)志，從而使單項工程動用目標(biāo)具體化； 4.4.6 將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按月（旬）進(jìn)行分解，并用實物工程、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，有利于明確對各承包人的進(jìn)度要求。同時，還可以據(jù)此予以監(jiān)督實施，檢查其完成情況，發(fā)生進(jìn)度偏差時也就更有效地采取措施予以糾正，形成一個有計劃、有步驟協(xié)調(diào)施工，長期目標(biāo)對短期目標(biāo)自上而下逐級控制、短期目標(biāo)對長期目標(biāo)自下而上逐級保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項目按期竣工交付使用的目的。

4.5 主動控制、動態(tài)管理 主動控制就是在問題和偏差發(fā)生之前，事先作好預(yù)測、防范工作，在執(zhí)行計劃中消化各種不利因素，并且隨著施工中各種條件的變化，因時因地提出糾偏措施，制定在新的情況下總工期突破的方案。

4.5.1 審核施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃； 4.5.2 審核進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定； 4.5.3 施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求； 4.5.4 施工順序的安排是否符合施工程序的要求； 4.5.5 勞動力、材料、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)； 4.5.6 項目法人的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要； 4.5.7 施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致； 4.5.8 業(yè)主提供的場地條件與進(jìn)度計劃是否銜接； 4.5.9 總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理； 4.5.10 進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。

4.6 工程進(jìn)度的動態(tài)管理 4.6.1 在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計劃進(jìn)度相比較，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，并督促承包人采取糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進(jìn)度計劃做適應(yīng)的調(diào)整；

4.6.2 通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。計劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡是減少變更計劃性的調(diào)整； 4.6.3 通過檢查分析如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

4.7 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 4.7.1 為了維護(hù)正常的施工秩序，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種矛盾，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議是監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的最基本方法，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，使參建各方統(tǒng)一思想，檢查進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行情況，安排下一步計劃及資料保障、外部條件配合等； 4.7.2 總監(jiān)理工程師每周定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每個月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其處理后果，解決各個承包人之間以及項目法人與承包人之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上，協(xié)調(diào)存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互配合問題。

（三）投資控制 1、投資控制的原則 1.1 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。

1.2 根據(jù)施工合同所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。

1.3 根據(jù)施工合同所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。

2、投資控制的內(nèi)容 2.1 制定施工階段資金使用計劃，嚴(yán)格進(jìn)行工程支付款控制，做到不多付、不少付。

2.2 嚴(yán)格控制工程變更，力求將工程變更費(fèi)用控制在最低。

2.3 根據(jù)施工合同，確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，如：提醒業(yè)主及時履行合同條款，避免發(fā)生違約現(xiàn)象，以避免和減少施工單位的索賠。

2.4 根據(jù)施工合同，督促施工單位及時履行合同條款，如果施工單位發(fā)生違約，協(xié)助業(yè)主依據(jù)施工合同，向施工單位提出反索賠。

2.5 做好工程計量簽認(rèn)工作。

2.6 審核施工單位提交的工程預(yù)算、月完成任務(wù)量的報告、工程決算。

3、投資控制的措施 3.1 投資控制的組織措施：

3.1.1 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。設(shè)專人負(fù)責(zé)投資的控制工作； 3.1.2 編制施工階段的投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

3.2 投資控制的技術(shù)措施：

3.2.1 通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，督促和要求施工單位合理組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)； 3.2.2 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更； 3.2.3 繼續(xù)尋找各種可以節(jié)約投資的可能性。

3.3 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：

3.3.1 按施工合同規(guī)定，對工程進(jìn)行計量工作； 3.3.2 復(fù)核工程款支付憑證，簽發(fā)工程款支付證書； 3.3.3 在施工過程中，對投資進(jìn)行跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資的實際支出和計劃值的比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。

3.4 投資控制的合同措施：

3.4.1 按合同條件支付工程款，防止過早、過量的工程款支付； 3.4.2 全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會；正確地處理索賠； 3.4.3 做好監(jiān)理日志的記錄，及時編制和審核有關(guān)投資控制的資料，保存各種文件、圖紙，特別要注意發(fā)生變更資料的收集和保存，為處理和解決爭議提供依據(jù)； 3.4.4 參與合同條款的洽談、修改和補(bǔ)充工作，重點考慮對投資控制的影響。

4、投資控制的方法 4.1 主動控制和被動控制相結(jié)合，...

第二篇：水廠規(guī)劃

廣元市蒼溪縣農(nóng)村安全飲水項目

監(jiān)

理

規(guī)

劃

建設(shè)單位∶廣元市蒼溪縣水務(wù)局

編制單位∶四川省興科電力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

編制日期∶二0一0年三月五日

總則 1.1 編制依據(jù) 1)施工合同文件 2)設(shè)計文件與圖紙

3)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計

4)生產(chǎn)廠家提供的有關(guān)材料，構(gòu)配件工程設(shè)備的使用技術(shù)說明 5)工程設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗等技術(shù)資料 1.2 實用范圍 本細(xì)則適用的項目為： 1)絮凝斜管沉淀池 2)虹吸濾池 3)清水池 4)加藥間 5)道路及管道 6)設(shè)備安裝 1.3 工程項目監(jiān)理人員組成 總監(jiān)理工程師：沈鈺 監(jiān) 理 工程師：陳雪見

1.4 本工程使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范

1)蒼溪縣水務(wù)局設(shè)計隊設(shè)計的施工設(shè)計圖及設(shè)計文件。

2)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑施工，設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的規(guī)定。

3)四川省廣元市有關(guān)建筑工程管理，市政管理，環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。4)建筑施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）5)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)程（GB50202-2001）6)砌體結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-2002）7)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50207-2002）8)屋面工程施工及驗收規(guī)范（GB50207-2002）9)建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-2002）10)建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范（GB1350210-2001）11)鋼筋焊接工程施工及驗收規(guī)范（JGJ18-2002）12)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ232-2002）13)建筑給排水工程施工及驗收規(guī)范（GB50242-2002）2 開工審批

2.1 單位工程開工審批程序及內(nèi)容 2．1．1 審批程序 設(shè)計交底及圖紙會審 施工組織設(shè)計審批 承包人提出開工申請 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)申請 總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令 承包人開工 2.1.2 審批內(nèi)容

1)建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）。

2)施工組織設(shè)計（含主管人員和特殊工程資格證明）。3)施工測量放線。

4)主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場。

5)施工現(xiàn)場道路、水、電通訊已到達(dá)現(xiàn)場。2.2 分項工程審批 2.2.1 審批程序 2.2.2 審批內(nèi)容 1)施工方案。

2)人員、材料、設(shè)備、構(gòu)配件到場。3)施工測量放線。

2.3 混凝土澆筑開倉審批程序及申請內(nèi)容 2.3.1 審批程序 2.3.2 審批內(nèi)容

1)原材料（砂、石料、水泥）符合要求。2)混凝土級配正確。3)砼運(yùn)輸、入倉方式。4)人員、機(jī)具、滿足澆筑需要。5)鋼筋、模板、腳手架安置已經(jīng)驗收。3 質(zhì)量控制

3.1 質(zhì)量控制的程序與方法 3.1.1 質(zhì)量控制的程序 3.1.2 質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)

按本工程設(shè)計要求及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容檢驗，每道工序所完成的工程量的質(zhì)量，并作出評定，簽認(rèn)。

1、工序或單元工程施工完畢

2、承包人進(jìn)行自檢，墻報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性

4、審核結(jié)果

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗

6、合格否

7、否返工

8、合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單

9、核準(zhǔn)計量

3.1.2 質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)

按本工程設(shè)計要求及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容檢驗，每道工序所完成的工程量的質(zhì)量，并作出評定，簽認(rèn)。3.1.3 質(zhì)量控制的方法

1)監(jiān)理在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行巡視監(jiān)理對質(zhì)量加以控制，并作出記載。

2)監(jiān)理對工程關(guān)鍵工序的施工實行旁站監(jiān)理。① 混凝土澆筑

a、監(jiān)督砼的級配與攪拌時間和水灰比及添加劑量。b、監(jiān)督砼的澆筑層厚。c、監(jiān)督砼的澆筑時振搗過程。d、防止砼的散落。② 預(yù)埋件的施工

a、預(yù)埋件的規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計。b、預(yù)埋件安置是否符合設(shè)計，固定可靠。

c、在砼澆筑過程中檢查預(yù)埋件是否移動，并即時向施工人員作出必要的指示。③ 測量放線 監(jiān)理人員旁站監(jiān)理施工人員測量全過程，并作出復(fù)核。④ 基礎(chǔ)處理 按設(shè)計所定處理方法，旁站監(jiān)督施工全過程。⑤ 管道線工程

對管道線工程的施工旁站監(jiān)理，主要控制其軸線及高程、坡度。

⑥ 隱蔽工程 所有隱蔽工程監(jiān)理應(yīng)旁站監(jiān)理施工人員按設(shè)計規(guī)范要求施工，重點檢查其尺寸偏差。

3.2 材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制 3.2.1 材料

1)本工程的主要材料為： 砂、石料、水泥、鋼筋、鋼板、陶瓷濾磚、磚、裝飾材料等。2)所有工程使用材料必須按檢驗批，由監(jiān)理見 證取樣送具有資質(zhì)的檢測單位檢驗合格后方能使用。

2)回填土應(yīng)送檢測單位作出擊實報告，以據(jù)之控制回填土壓實度。3)電氣材料必須符合設(shè)計要求，并有合格證明。3.2.2 構(gòu)配件

1)本工程主要構(gòu)配件為鋼管、鋼筋混凝土管、鍍鋅管、閥件、電氣配件等。2)工程所用的的構(gòu)配件必須具有合格證明并報監(jiān)理審驗后方可使用。3.2.3 工程設(shè)備（未定標(biāo)）本工程主要設(shè)備有： 1)加氯設(shè)備 3)加釩設(shè)備 4)排泥機(jī)

5)單軌吊 所有設(shè)備必須有合格證及技術(shù)證明資料，經(jīng)報監(jiān)理審驗后，方可安裝。3.3 工程質(zhì)量的檢測試驗 3.3.1 施工單位自檢試驗

1)回填土壓實度檢測（環(huán)刀法）。2)避雷接地線電阻檢測。

3.3.2 監(jiān)理抽檢試驗 按規(guī)范要求，對下列各項施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢。（送具有資質(zhì)的檢測單位）

1)混凝土強(qiáng)度試驗。2)回填土壓實度。

3)抗裂防滲添加劑試塊試驗。

3.4 施工過程的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制總原則是：上一道工序不合格不允許進(jìn)行下一道工序，主要控制的工序如下： 3.4.1 基槽開挖質(zhì)量控制 1)控制要點： ① 開挖深度與寬度 ② 邊坡的支撐

③ 發(fā)現(xiàn)超挖、地質(zhì)不良等情況及時與業(yè)主、設(shè)計、施工等各方共同研究處理方案 3)監(jiān)理工作流程

●基槽開挖申請（基槽斷面形式、支撐選用、施工排水措施、雨季施工措施）● 監(jiān)理工程師審批 ● 挖槽、支撐、施工排水與地基處理● 槽底高程、中線兩則寬度、地基壓實度、基槽邊坡驗收申請 ● 監(jiān)理現(xiàn)場檢測 ● 監(jiān)理工程師審批 ● 合格 簽認(rèn)基槽開挖

3.4.2 施工測量 1)控制要點：

① 審核測量方案，復(fù)核檢查導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合差是否在允許范圍之內(nèi)。② 施工過程中的結(jié)構(gòu)位置、尺寸、標(biāo)高的檢查、復(fù)核。3.4.3 鋼筋項目質(zhì)量控制 1)控制要點

①檢查鋼筋出廠質(zhì)量證明書，檢驗報告單。

②鋼筋布置位置、尺寸、形狀、間距符合施工設(shè)計圖紙。③保護(hù)層厚度。

④鋼筋電焊工資質(zhì)證書，搭接長度，焊接工藝符合規(guī)范要求。⑤鋼筋架立的穩(wěn)定性。⑥按隱蔽工程驗收。3.4.4 模板項目質(zhì)量控制

（1）控制要點

①檢查模板穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度，要求表面光潔，無污物。②檢測安裝平面位置與高程，與設(shè)計尺寸的誤差在允許范圍。③檢測預(yù)留孔、埋件尺寸及位置，要求與設(shè)計的誤差在允許范圍。④檢測安裝模板的相鄰兩板面的高差，要求高差在允許范圍。⑤檢測局部平度。⑥檢查保護(hù)層厚度。3.4.5 回填土的質(zhì)量控制 1)控制要點

① 施工前確定回填土源，檢查土料塑指，標(biāo)準(zhǔn)及實驗成果以及碾壓機(jī)具匹備；審批最大干密度和最佳含水量；確定設(shè)計干密度。

② 施工期間檢查鋪料厚度，土塊粒徑，碾作業(yè)程序、土層搭接、壓實指標(biāo)。③ 監(jiān)理按規(guī)定抽檢。

3.4.6 混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制 1)控制要點

① 材質(zhì)及配合比試驗檢驗，施工放線的檢驗。② 基礎(chǔ)面或混凝土施工的檢驗。③ 止水、伸縮縫的檢驗。④ 模板的檢驗。⑤ 鋼筋的檢驗。

⑥ 混凝土施工時，配比、拌合物、拌合、運(yùn)輸、澆筑、抹面、養(yǎng)護(hù)等工序的檢驗。⑦ 混凝土試塊的見證取樣。

⑧ 模板鎖定、支撐及腳手架澆筑前的檢驗和施工中的檢查。⑨ 預(yù)埋件和預(yù)留孔施工前的檢驗，澆筑后的復(fù)檢。⑩ 砼試塊強(qiáng)度報告成果的分析。3.4.7 加藥間其它工程質(zhì)量控制 1)加藥間其它工程內(nèi)容 ① 砌筑劃工程。② 裝修工程。③ 塑鋼窗安裝工程。④ 防水工程。⑤ 雨水管安裝工程。⑥ 安裝工程。a)給水管道安裝。

b)排水管道安裝（其它項目內(nèi)也有）。c)衛(wèi)生設(shè)備安裝。d)電氣安裝。2)控制要點 ① 材料、構(gòu)配件的合格驗收。② 砂漿的質(zhì)量檢驗。

③ 按設(shè)計和規(guī)范控制檢查砌體的尺寸。

④ 管道安裝的軸線，高程、及偎管、抹帶砌井的質(zhì)量 ⑤ 裝修的工藝過程及外觀質(zhì)量。⑥ 其它。3)控制的方法

① 監(jiān)理嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范檢查每道工序的施工。

② 按已審批的施工組織設(shè)計施工方案，工藝流程督促檢查施工的全過程。③ 每個工程項目完工后進(jìn)行驗收簽認(rèn)。4 進(jìn)度控制 4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)

合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天

開工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

4.2 進(jìn)度計劃的表達(dá)方式 本工程以橫道圖方式表達(dá)

進(jìn)度計劃（施工組織設(shè)計）

4.3 施工進(jìn)度計劃的申報與調(diào)整。本工程主要為總計劃與月計劃。月計劃在每月 5 日申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施，并按實際進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。5 投資控制

5.1 本工程投資目標(biāo)

1)靜態(tài)投資： 萬元

2)動態(tài)投資變化

① 工程量以實際完成量結(jié)算。

② 設(shè)計變更量。

5.2 投資控制措施與方法

1)嚴(yán)格按合同規(guī)定計量與計價。

2)按已完成的合格工程量的信息資料簽認(rèn)計量申請。

3)審查和控制好變更量。

4)嚴(yán)格和控制好索賠量，盡可能避免索賠的發(fā)生。施工安全與環(huán)境保護(hù)控制

6.1 安全文明施工的管理方法和內(nèi)容

1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以安全監(jiān)理工程師為主的安全控制體系。

2)承包人建立施工安全保證體系。

3)安全文明施工的管理方法及內(nèi)容： ① 認(rèn)真貫徹落實國家的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策法規(guī)。

② 指導(dǎo)承包商或下級安全技術(shù)人員的工作、掌握安全生產(chǎn)情況。

③ 組織安全檢查活動、定期召開安全工作會議。

④ 審查施工組織設(shè)計、施工方案的安全技術(shù)措施計劃，督促貫徹執(zhí)行。

⑤ 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計，分析、報告參加工傷事故的調(diào)查處理。

⑥ 堅決制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有嚴(yán)重險情，使用安全監(jiān)理權(quán)力暫停施工，并及報告項目法人。

4)防范措施

① 堅持證上崗

② 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品和用具嚴(yán)禁穿拖鞋，高跟鞋或赤腳作業(yè)。

③ 施工現(xiàn)場存放的設(shè)備、材料。應(yīng)存放整齊，安全可靠。

④ 施工現(xiàn)場洞、坑、溝、升降口等危險處，應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施及明顯標(biāo)志。

⑤ 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“施工重地，閑人免進(jìn)” 警示牌。

⑥ 挖掘機(jī)，起重機(jī)工作時，任何不得進(jìn)入危

⑦ 施工配電箱必須有接地保護(hù)，施工機(jī)具必電線應(yīng)完好并架空。

⑧ 其它。

6.2 環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和措施

1)承包方在施工進(jìn)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方規(guī)和規(guī)章。

2)承包方應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制施工棄渣處 3)工程進(jìn)行開挖施工時，應(yīng)作好排水工作，避 4)承包方應(yīng)注意保護(hù)飲用水的衛(wèi)生，防止疾病

5)采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，降低噪聲和粉塵污染的排放工作。

6)承包方應(yīng)保持好施工區(qū)和生活區(qū)及周圍的環(huán)施工廢棄物。合同管理

7.1 工程變更處理

7.1.1 工程變更的內(nèi)容 本工程主要的工程變更內(nèi)容為設(shè)計變更。

7.1.2 工程變更的處理程序圖

7.2 索賠管理

7.2.1 索賠的內(nèi)容 本工程索賠主要是工期索賠。8 信息管理 8.1 信息管理體系

1)工程監(jiān)理部設(shè)置專職人員，按制定好的文檔管理制度，對所有信息資料進(jìn)行管理。

2)編制如監(jiān)理文件格式、目錄、并進(jìn)行分類。

8.2 通知與聯(lián)絡(luò)

8.2.1 聯(lián)絡(luò)的方式

1)口頭聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容應(yīng)記入監(jiān)理日志。

2)書面聯(lián)絡(luò) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與發(fā)包人、承包人之間采用書面聯(lián)系時采用； 監(jiān)理聯(lián)系函； 工程聯(lián)系函； 備忘函； 通知函； 其它。等聯(lián)絡(luò)方式，并做出收發(fā)文記載。8.2.2 聯(lián)絡(luò)函的檔案管理 聯(lián)絡(luò)函應(yīng)分類、編寫、并歸檔存放。

8.3 監(jiān)理日志

8.3.1 監(jiān)理日志的填寫 每日的施工情況應(yīng)用監(jiān)理員填寫，監(jiān)理工程師簽認(rèn)。8.3.2 監(jiān)理日志的內(nèi)容

1)天氣情況；

2)施工人員、設(shè)備的數(shù)量；

3)工程質(zhì)量情況；

4)施工存在問題及處理情況；

5)建設(shè)方的意見；

6)施工大事記。

8.4 會議紀(jì)要

8.4.1 會議的類型

1)設(shè)計交底會；

2)施工組織設(shè)計研討會；

3)監(jiān)理例會；

4)協(xié)調(diào)會；

5)變更研討會；

6)其它。

8.4.2 會議的記錄要點

1)與會各方的意見建議；

2)與會人員的名單；

3)建設(shè)方、監(jiān)理方的指令性意見；

4)承包方工作匯報及要求；

5)其它；

6)會議一致性的意見。

8.4.3 會議紀(jì)要的發(fā)放 根據(jù)會議的記錄要點、整理成記錄，打印成文件，發(fā)放到會議有關(guān)各方，并進(jìn)行簽收和歸檔。工程驗收 根據(jù)本工程特點，主要對絮凝斜管沉淀池，虹吸濾池、清水池、加藥間進(jìn)行分項階段驗收。整個工程完成后進(jìn)行單位工程驗收。

9.1 分項階段驗收

1)施工方準(zhǔn)備好全部工序驗收評定資料，填寫分項工程驗收申請報告。

2)監(jiān)理主持分項階段驗收會議。

3)參加會議各方（建設(shè)方、施工方、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計部門）共同進(jìn)行現(xiàn)場察看，并評議工程質(zhì)量。

4)驗收小組驗收簽認(rèn)。

9.2 單位工程驗收（竣工驗收）

1)工程竣工后施工方承包人按竣工驗收資料目錄整理好竣工資料，并填寫竣工報告，報監(jiān)理審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2)監(jiān)理工程師寫出監(jiān)理工作報告，并按目錄整理好監(jiān)理資料。

3)建設(shè)方（發(fā)包人）主持召開工程竣工會議，邀請上級主管單位、設(shè)計院、與監(jiān)理方、施工方、接收方，共同進(jìn)行評估驗收。

4)成立驗收小組，現(xiàn)場察看工程建設(shè)情況，審閱竣工資料，并簽認(rèn)工程驗收報告。

第三篇：綏陽縣污水廠監(jiān)理工作總結(jié)

綏陽縣0.6萬噸/日污水處理工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

二0一0年一月

一、工程概況：

一、工程項目概況

建設(shè)單位建設(shè)工程名稱工程地點建筑規(guī)模：

計劃工期：年投資總額：設(shè)計單位勘察單位施工單位

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、投入監(jiān)理設(shè)施：

現(xiàn)場監(jiān)理人員：

總監(jiān)理工程師：王貴陽（注冊監(jiān)理工程師)

專業(yè)監(jiān)理工程師：盧太碧（培訓(xùn)監(jiān)理工程師）投入的監(jiān)理設(shè)施：常用的工程質(zhì)量檢測工具。

三、理合同的履行情況：

據(jù)雙方簽定的“監(jiān)理合同”,我公司受理局公司委托，承擔(dān)“綏陽縣城污水處理工程”的監(jiān)理工作，主要擔(dān)任施工階段的質(zhì)量控制任務(wù)。在整個監(jiān)理過程中,針對施工階段質(zhì)量控制,主要做了以下工作：

(一)在施工準(zhǔn)備階段：檢查施工單位的資質(zhì),人員配備及機(jī)械配備

情況；審核施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案；組織設(shè)計交底,圖紙會審；督促施工單位完善工程質(zhì)量保證體系。

(二)在整個工程施工過程中：檢查施工單位測量放線成果,控制樁的保護(hù)措施；督促施工單位嚴(yán)格按施工圖紙,有關(guān)法規(guī)及施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工；要求監(jiān)理人員實施“旁站式”監(jiān)理,對關(guān)鍵工序?qū)嵤?4小時跟班”監(jiān)理。

(三)在質(zhì)量控制中：我單位現(xiàn)場監(jiān)理人員與業(yè)主一同制定了“材

料報驗制度”及“工序報驗制度”,并嚴(yán)格執(zhí)行。

a.材料控制：

對進(jìn)場材料要求施工單位在24小時內(nèi)報我單位現(xiàn)場監(jiān)理

人員,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行檢查；對于鋼材,水泥等主要材料必須隨材料提供出廠合格證及廠家試驗報告,并按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣送檢,經(jīng)試驗合格后方可投入使用,從而杜絕了不合格材料的使用。

b.工序控制：

在整個工程施工監(jiān)理過程中,嚴(yán)格把好每一道工序的質(zhì)量

關(guān),特別是隱蔽工程,如未經(jīng)我現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查,并對隱蔽資料進(jìn)行簽認(rèn),不得進(jìn)行下一道工序施工。

(四)在整個工程的監(jiān)理過程中：針對工程中出現(xiàn)的各種情況,我單

位現(xiàn)場監(jiān)理人員及時與業(yè)主聯(lián)系,并積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使得監(jiān)理工作順利進(jìn)展。

(五)在工程施工過程中：在我單位現(xiàn)場監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，工程的所有質(zhì)量保證資料和自檢資料隨同工程進(jìn)度及時搜集整理，從而保證了工程質(zhì)保資料的齊全、準(zhǔn)確、真實地有效性。通過始終堅持以上工作，我公司已圓滿完成了“監(jiān)理合同”

所賦予監(jiān)理在“綏陽縣城污水處理”工程的“責(zé)、權(quán)、利”。

四、監(jiān)理目標(biāo)的完成情況：

1、基礎(chǔ)分部工程：質(zhì)量評定為合格。詳見“廠” 基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理驗收評估報告。

2、主體分部工程：質(zhì)量評定為合格，詳見“廠”工程主體分部工程監(jiān)理驗收評估報告。

3、屋面分部工程：檢查7項，其中優(yōu)良4項，評定等級為優(yōu)

良。

4、裝飾工程分部工程：檢查7項，其中優(yōu)良2項，評定等級

為合格。

5、：檢查1項，其中優(yōu)良1項，評定等級為優(yōu)良。

6、門窗安裝分部工程：檢查4項，其中優(yōu)良1項，評定等級

為合格。

7、電氣分部工程：檢查3項，其中優(yōu)良0項，評定等級為合格。

8、給排水分部工程: 檢查4項，其中優(yōu)良0項，評定等級為

合格。

五、整個單位工程質(zhì)量評定等級：

結(jié)合本工程的具體情況，我單位對該工程的八個分部工程進(jìn)行了全面檢查與實測。合格六個分部，其中優(yōu)良二個分部，優(yōu)良率為25%。基礎(chǔ)分部質(zhì)量等級為“合格”，主體分部質(zhì)量等級為“合格”，裝飾分部質(zhì)量等級為“合格”，樓地面分部工程質(zhì)量等級為“優(yōu)良”，屋面分部工程質(zhì)量等級為“優(yōu)良”。安裝分部質(zhì)量等級為“合格”,觀感質(zhì)量等級應(yīng)得分為89分，實得分為71.4分,得分率80%。所有質(zhì)量保證資料及自檢資料基本齊全，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)《施工驗收規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》該單位工程的質(zhì)量綜合驗收評定等級為：“合格”。達(dá)到該工程《施工承包合同》質(zhì)量目標(biāo)“合格”的要求。

六、監(jiān)理工作總結(jié)及建議：

綜合整個工程的施工情況，該工程監(jiān)理工作能按照相關(guān)規(guī)

范進(jìn)行全過程規(guī)范監(jiān)理，工程質(zhì)量穩(wěn)定，達(dá)到工程《施工承包合同》“合格”的質(zhì)量目標(biāo)。這與建設(shè)單位、施工單位的密切配合和支持是分不開。同時我們始終嚴(yán)格按照國家《監(jiān)理規(guī)范》的要求，堅持“材料報驗制度”和“工序報驗制度”使工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，值得我們在今后的監(jiān)理工作中繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)。

貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

二 0 一0 年一月八日

第四篇：監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況

1．2．項目建設(shè)情況：

項目單位：施工單位：

二、監(jiān)理工作范圍

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

1.隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求，積極配合為業(yè)主工作。2.主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。

3.協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。

4.協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。

5.審查施工單位的開工報告。

6.審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書。

7.督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實施。8.參加圖紙會審和設(shè)計交底。

9.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；審查施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計劃并督促其實施。

10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控以及簽認(rèn)，對影響工程使用功能的觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。11.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責(zé)令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。

12.簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認(rèn)不得允許施工單位進(jìn)行下道工序施工。

13.參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。

14.審查施工單位提出的設(shè)計變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可后下達(dá)設(shè)計變更通知書。

15.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

16.對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進(jìn)。

17.簽認(rèn)已完工程的工程量，審核工程進(jìn)度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不應(yīng)計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。18.組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗報告。19.分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術(shù)資料，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。

22.協(xié)助業(yè)主申報政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行竣工質(zhì)量核定。23.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24.按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。

25.協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。

26.組織召開每周的監(jiān)理例會，并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關(guān)系。27.協(xié)同業(yè)主作好經(jīng)濟(jì)簽證工作。28.按月編制監(jiān)理月報。

29.在整個施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30.對引進(jìn)新科技項目，要求在不改變原材質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過改良提高其性能，達(dá)到使用要求，但必須有相應(yīng)的檢測報告和一年以上的戶外實驗，通過后方可使用。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：

本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。

2、工程建設(shè)工期監(jiān)理目標(biāo)：

根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標(biāo)確定。

3、工程建設(shè)投資監(jiān)理目標(biāo)：

根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標(biāo)確定。

五、監(jiān)理工作依據(jù)

1、建筑法；

2、根據(jù)西藏自治區(qū)發(fā)改委的該項目的批文；

3、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)程》JTJ077-95；

4、監(jiān)理合同文件；

5、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；

6、合同圖紙及說明；

7、合同工程量清單及說明；

8、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程等；

9、國家、西藏自治區(qū)頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；

10、西藏自治區(qū)發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件；

11、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。

六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 監(jiān)理組織框圖如下： 總監(jiān)代表（監(jiān)理組長）

七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點。為樹立好公司形象，贏得業(yè)主信任，設(shè)駐地監(jiān)理組。項目總監(jiān)： 耿有平工程師 總監(jiān)代表: 楊華兵 工程師

三標(biāo)段駐地監(jiān)理：萬世銀 工程師

余曉東 技術(shù)員

四標(biāo)段駐地監(jiān)理：耿有和 工程師 林輝勇 技術(shù)員

五標(biāo)段駐地監(jiān)理：左華金 助理工程師 胡 江 技術(shù)員

商砼站駐地監(jiān)理：張 亭 技術(shù)員 唐玉平技術(shù)員

試驗監(jiān)理：譚素珍、王霞、劉 穎

八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)（副總）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）工程項目實行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時，由副總監(jiān)代行總監(jiān)處理日常工作；

（2）根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理組成員進(jìn)行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細(xì)則，組織交底工作；

（4）組織監(jiān)理組學(xué)習(xí)規(guī)范、工程設(shè)計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設(shè)計圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設(shè)計和重要施工技術(shù)方案；（6）審查變更設(shè)計；

（7）協(xié)助顧客確認(rèn)承包商選擇的分包單位；

（8）組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出單位工程評價意見；

（10）協(xié)助顧客組織單位工程中間檢查及工程竣工驗收；（11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及業(yè)務(wù)聯(lián)系單；

（12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；（13）審批當(dāng)月合格工程量、計量支付證書；

（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向顧客和公司匯報工程進(jìn)展和存在問題；（15）參加顧客召開的有關(guān)會議，主持監(jiān)理例會；（16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。測量監(jiān)理崗位職責(zé)

（1）按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)辦理檢測設(shè)備的申領(lǐng)手續(xù)，并負(fù)責(zé)保管；

（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段的設(shè)計交樁，復(fù)核基準(zhǔn)線、控制點，及時提出書面復(fù)核文件送業(yè)主認(rèn)可；（3）復(fù)核承包單位的加密點和臨時水準(zhǔn)點；（4）定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。

（5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（副總監(jiān)）匯報測量情況。（6）做好監(jiān)理日記。

材料（試驗）監(jiān)理崗位職責(zé)

（1）審查承包單位工地試驗室管理制度、設(shè)備及試驗人員資質(zhì)；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)；

（3）審核承包單位的進(jìn)料計劃，檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量，并核驗質(zhì)保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復(fù)試，審核試驗結(jié)果，并進(jìn)行資料收集；

（5）督促檢查承包單位按規(guī)范要求進(jìn)行工程試驗，審核試驗報告，并進(jìn)行資料收集；（6）檢查承包單位外加工構(gòu)件質(zhì)保單，并檢驗構(gòu)件外觀幾何尺寸；

（7）依據(jù)合同負(fù)責(zé)實施監(jiān)理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；（8）及時匯總原材料復(fù)試和工程試驗結(jié)果；（9）做好監(jiān)理日記；

（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）臨時交辦的其他工作。內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理崗位職責(zé)

（1）建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；

（2）負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；

（3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位內(nèi)業(yè)資料的管理；

（4）按工程劃分要求，匯總整理質(zhì)量、進(jìn)度、計量、支付等資料，提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作（包括、考勤、打印、文書、檔案、圖表等）；

（6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程竣工核驗后送公司監(jiān)理部審查，檔案室驗收；

計量控制監(jiān)理崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)工程設(shè)計文件，熟悉工程設(shè)計要求；（2）根據(jù)合同文件審核合格工程量或計量支付單；（3）設(shè)立計量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；（4）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。安全、文明施工監(jiān)理職責(zé)（1）審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系；

（2）審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；（3）審查承包商主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行及保養(yǎng)維修的情況；

（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責(zé)

（1）堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結(jié)合的方法，全方位控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；（2）堅持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。

（3）嚴(yán)格控制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工，進(jìn)行合格工程量的計量驗收簽證；（4）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（5）檢查現(xiàn)場施工技術(shù)安全操作；

（6）檢查現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；

（8）及時、如實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；（9）按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。

九、監(jiān)理工作程序： 施工階段的監(jiān)理程序 監(jiān)理合同簽訂

編制委托項目監(jiān)理規(guī)劃 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 監(jiān) 理 準(zhǔn) 備 編制委托項目監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理實施細(xì)則交底 實施施工監(jiān)理 工程結(jié)束

編寫工程評估報告

協(xié)助施工單位組織工程初驗

協(xié)助建設(shè)單位組織工程終驗（特大型工程協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收）協(xié)助建設(shè)單位申報工程核驗 施工階段工序質(zhì)量控制工作程序 施工準(zhǔn)備：上道工序檢查 本道工序檢查 不合格 監(jiān)理抽檢

合格

工序施工 監(jiān)理巡視抽檢 施工單位自檢 合格

填寫工程報驗單

不合格 監(jiān)理抽檢

合格

簽認(rèn)工程報驗單

合格

進(jìn)入下一道工序施工

技術(shù)聯(lián)系工作程序

（一）施工單位 提出聯(lián)系內(nèi)容申報 否

磋商 總監(jiān)理 磋商 重大問題報

設(shè)計單位 工程師審核 建設(shè)單位

可

施工單位實施 技術(shù)聯(lián)系工作程序

（二）設(shè)計單位 提出聯(lián)系內(nèi)容

建設(shè)單位

總監(jiān)理工程師

施工單位實施

施工階段計量與支付工作程序

施工單位提交開工報告 監(jiān)理工程師審核 工序施工完成 施工單位：計量申請 附：經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的 合格工程計量資料

不合格 監(jiān)理：計量審核

合 格

業(yè)主審核

監(jiān)理：計量簽認(rèn) 發(fā)計量憑證

施工單位：支付申請 附：各款項的單價及

數(shù)量、相應(yīng)的證明文件 監(jiān)理：支付證書 業(yè)主審核

業(yè)主：財務(wù)復(fù)核后

支付工程款 竣工驗收程序

施工單位自檢后 提出初驗申請

監(jiān)理單位審查資料 及現(xiàn)場預(yù)檢

協(xié)助組織初驗，就存在 問題提出書面整改意見

施工單位整改

否

監(jiān)理單位復(fù)驗

可

施工單位提交工程檔案 資料并提出竣工驗收申請

監(jiān)理單位提出評估報告

建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加

建設(shè)單位申請核驗

進(jìn)入保修階段

保修階段的監(jiān)理程序

有質(zhì)量問題 定期對工程回訪

無質(zhì)量問題

鑒定質(zhì)量責(zé)任

責(zé)任期

結(jié)束時的檢驗

維修工程質(zhì)量檢驗

協(xié)助建設(shè)單位與施工單位 責(zé)任期結(jié)束時 的檢驗

辦理終止合同手續(xù)

控制點復(fù)核程序

準(zhǔn)備工作：參加交樁，校核點之記樁

請有關(guān)部門 位參照物，檢查點位保護(hù)情況，了解 重新交樁 控制點等級精度，制定復(fù)核方案，校 正測量儀器，組織測量人員。

實地測量

不合格 復(fù)核結(jié)果

合格

編制復(fù)核成果

交承包商復(fù)核

不合格 復(fù)核結(jié)果

合格

批準(zhǔn)承包商采用

承包商控制點加密方案

不合格 監(jiān)理審核 合格

承包商加密控制測量

不合格 監(jiān)理復(fù)核

合格

批準(zhǔn)承包商采用

施工放樣復(fù)核程序

準(zhǔn)備工作：熟悉設(shè)計圖紙，按照圖紙要

求計算測量放樣復(fù)核數(shù)據(jù)

承包人測量放樣方案 放樣數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)計算

不合格 監(jiān)理審核

合 格

承包人測量放樣

不合格 監(jiān)理復(fù)核

合格

進(jìn)入下一道工序

合格工程量計量審核監(jiān)理程序

準(zhǔn)備工作：

1、審核承包商統(tǒng)計工程量。

2、按中期支付方式（表式）要求 進(jìn)行工作量、工程量歸納、分類

3、臺帳記錄表式確定監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認(rèn)隱蔽工程檢查單做好臺帳

承包商提交合格工程量申請表及附件

監(jiān)理根據(jù)臺帳

不予簽證或整 不合格

修合格后簽證 或沒完成 進(jìn)行審核

合格

簽證合格部分

工程量申請表

報業(yè)主審核

十一、監(jiān)理工作方法及措施

1.每周由總監(jiān)召開工地例會，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進(jìn)度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。

2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，如實際情況與原設(shè)計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現(xiàn)場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。

3.駐地監(jiān)理在工程實施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。、4.試驗監(jiān)理工程師對進(jìn)場的材料進(jìn)行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進(jìn)行。

5.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認(rèn)，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責(zé)令承包人糾正或改進(jìn)，對報來的資料經(jīng)查實無誤，應(yīng)及時確認(rèn)，不得用任何方式敲詐和為難承包人。

6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，去平衡人際關(guān)系，這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。

7.對承包人報來的工程計量，應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對承包人的制約權(quán)。

8.項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出保證工程質(zhì)量、及工程進(jìn)度的措施及手段，經(jīng)常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查，本著幫助提高的原則，加強(qiáng)監(jiān)理隊伍的團(tuán)結(jié)，提高監(jiān)理水平。

十一、監(jiān)理工作制度 1.資質(zhì)、資格審查制度（1）資質(zhì)審查包括：

A、對各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可。B、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。

對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。（2）資格審查包括：

A、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。

B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。

監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴(yán)禁無證上崗。

2、圖紙資料審核制度

項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：

（1）圖紙會審：

開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會審，認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計意圖，并參加設(shè)計交底。

（2）工程洽商和設(shè)計變更：

設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。

3、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和施工方案：

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費(fèi)用，應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進(jìn)度計劃及年、季、月進(jìn)度計劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認(rèn)真實施，必要時監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

4、有關(guān)的施工技術(shù)資料：

施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：

（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、準(zhǔn)用證、防偽標(biāo)志等。

（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗。

5、會議制度（1）監(jiān)理例會

為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標(biāo)管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：

A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等重點問題協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有： ①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。②工程進(jìn)展情況。

③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。

⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點問題。⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。

⑨違約、工期延期、費(fèi)用索賠的意向及處理方案等事項。⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關(guān)情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準(zhǔn)備會議資料，研究確定有關(guān)事項的處理原則和方案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準(zhǔn)備。并與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好準(zhǔn)備。

（2）專題工地會議

專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議，必要時邀請有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。

專題工地會議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備，力爭在本次會議上解決問題；會上應(yīng)做好會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，經(jīng)與會代表簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。

6、工程質(zhì)量簽認(rèn)制度

為加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項必須監(jiān)理工程師簽認(rèn)，這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù)：

（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)，對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗。

（2）隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提前二日通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后簽認(rèn)。重要部位或重點部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認(rèn)。

（3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。

7、工程支付制度

在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，并在規(guī)定的期限內(nèi)，總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進(jìn)行核實，并與分項、分部工程簽認(rèn)記錄對照，確認(rèn)應(yīng)付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交建設(shè)單位。

8、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度

（1）工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。

（2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級有關(guān)部門報告。

（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程部分暫停指令》，責(zé)令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協(xié)同承包單位保護(hù)現(xiàn)場，處理善后工作。

（4）承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會同設(shè)計單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案。（5）項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。

9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度

（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進(jìn)度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。

（2）按月編制監(jiān)理工作月報，報送建設(shè)單位。

10、監(jiān)理技術(shù)資料管理制度

（1）現(xiàn)場檔案員負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。（2）工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。

十二、監(jiān)理設(shè)施表

序號 名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 現(xiàn)狀 數(shù)量臺 設(shè)備來源 1 砂石、土壤篩 0.075－50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有 壓力試驗機(jī) NYL－2000 無錫 1 已有 4 電型手動擊實儀 無錫 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼試驗設(shè)備 無錫 1 已有 7 砼回彈儀 225型 上海 1 已有 光電液塑限測定儀 2YS－2 南京 1 已有 9 石子壓碎指標(biāo)儀 標(biāo)準(zhǔn) 上海 1 已有 10 針片狀規(guī)準(zhǔn)儀 標(biāo)準(zhǔn) 上海 1 已有 11 鈣鎂含量自動測量儀 無錫 1 已有 12 擺式摩擦系數(shù)測定儀 DM 江蘇 1 已有 電熱恒溫彭風(fēng)干燒箱 101A－2 上海 1 已有 擬在本項目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表

第五篇：監(jiān)理規(guī)劃

湘西州老干活動中心綜合樓,住宅樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃

工程概況
本工程為州老干活動中心綜合樓, 住宅樓工程框混結(jié)構(gòu) 4-7 層(綜合樓 4 層,住宅樓 7 層).總建筑面積 8478m2,工程計 劃投資 587.82 萬元,住宅樓基礎(chǔ)為砼條基,綜合樓為獨(dú)方柱基 礎(chǔ),局部樁基樁徑為 800mm,900mm 兩種,室內(nèi)地面均采用 陶瓷地磚地面,墻面采用“888”陶瓷涂料,外墻采用白色灰色 墻面磚,坡屋面采用藍(lán)色波紋瓦,住宅樓地面采用水泥地面搓 毛,墻面采用“888”防盜涂料,外墻采用白色灰色墻面磚,坡 屋面采用藍(lán)色波紋瓦,工程計劃開工日期 2006 年 5 月 26 日, 計劃竣工日期為 2007 年 3 月 26 日.

1