第一篇：建設(shè)工程質(zhì)量提升行動方案

建設(shè)工程質(zhì)量提升行動方案

為貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品等x個領(lǐng)域質(zhì)量提升行動方案的通知》（xx辦發(fā)〔20xx〕xx號）和《中共xx市委xx市人民政府印發(fā)關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的實施方案》（x發(fā)〔20xx〕xx號）精神，扎實推進建設(shè)工程質(zhì)量提升行動，確保全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡稱房屋市政工程）、公路水運工程、水利工程質(zhì)量工作取得實效，特制定本方案。

一、行動目標

到2020年，工程質(zhì)量責任得到全面落實，工程質(zhì)量管理體系進一步健全，工程建設(shè)風險預(yù)控管理進一步強化，工程項目質(zhì)量管理水平和工程技術(shù)創(chuàng)新能力進一步提升，工程質(zhì)量管理標準化、信息化建設(shè)不斷加強，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程比例逐年提高。質(zhì)量突出問題得到有效治理，房屋市政工程質(zhì)量竣工驗收合格率達到xxx%，高速公路工程質(zhì)量交（竣）工驗收合格率達到xxx%；

大中型水利工程項目一次驗收合格率達到xxx%。

二、主要任務(wù)

（一）提升勘察設(shè)計水平

加強建設(shè)工程勘察設(shè)計招投標管理，將重技術(shù)、嚴管理、講誠信、守合同、質(zhì)量優(yōu)的單位作為優(yōu)選對象。各行業(yè)對所審查的項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計等階段勘測設(shè)計成果及重大設(shè)計變更成果質(zhì)量進行評價，分類建立前期工作質(zhì)量評價體系。以工程質(zhì)量安全耐久為核心，強化工程全壽命周期設(shè)計，貫徹落實“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”的新時期建筑方針，提高設(shè)計服務(wù)水平，推行生態(tài)環(huán)保設(shè)計和生態(tài)防護技術(shù)，推廣運用建筑信息模bim技術(shù)，減少設(shè)計失誤，避免施工過程中由于重大設(shè)計變更造成損失。

（二）嚴格落實工程質(zhì)量責任

建立健全工程質(zhì)量管理制度和責任體系，進一步強化建設(shè)單位的首要責任以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的主體責任落實和項目負責人質(zhì)量責任落實。加強工程建設(shè)質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高行業(yè)質(zhì)量意識，規(guī)范從業(yè)行為。進一步完善工程質(zhì)量終身責任制，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責任書面承諾、永久性標牌、質(zhì)量信息檔案等制度，新建工程簽署法人委托書和質(zhì)量終身責任承諾書覆蓋率達xxx%，新竣工工程設(shè)立永久性標牌覆蓋率達xxx%實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯。

（三）提升工程質(zhì)量管理水平

大力開展工程質(zhì)量管理標準化工作，加快建立以工程質(zhì)量管理行為標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化為核心內(nèi)容的評價體系，強化主體工程與附屬設(shè)施的施工精細化管理，建立健全部品部件生產(chǎn)、檢驗檢測、裝配施工及質(zhì)量驗收標準體系，建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)單位可采取駐廠監(jiān)造等方式加強部品部件生產(chǎn)質(zhì)量管控，施工企業(yè)要加強施工過程質(zhì)量控制和檢驗檢測，完善裝配施工質(zhì)量保證體系。積極參與省級質(zhì)量標準化工地創(chuàng)建和觀摩活動，充分發(fā)揮“樣板引路”作用，20xx年培育省級質(zhì)量管理標準示范工程不少于x個，其中房屋市政不少于x個，高速公路工程不少于x個；

2020年不少xx個，其中，房屋市政工程不少于x個，高速公路工程不少于x個，水利工程不少于x個。

加強工程質(zhì)量信息化管理，推行“智慧工地”，充分利用信息化手段提高質(zhì)量管理水平和效率。加快行政審批標準化示范成果的推廣運用，推行并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批，規(guī)范審批行為，提高行政效能。認真執(zhí)行覆蓋監(jiān)督機構(gòu)、企業(yè)、項目、人員等管理為一體的“xx省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”，優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)、逐步實現(xiàn)政務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理。全面推行“xx省建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”；

公路水運工程建立“xx市交通建設(shè)項目跟蹤問效管理平臺”，構(gòu)建覆蓋全市高速公路安全質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)庫，針對高速公路項目建設(shè)期間的主要信息和重要數(shù)據(jù)，實現(xiàn)線上、動態(tài)、痕跡化監(jiān)管，逐步實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享；

水利工程各參建單位在全國水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺錄入完整的工程建設(shè)信息，逐步推廣在大中型水利工程施工現(xiàn)場使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，中型以上水庫工程全面建設(shè)水庫水情及大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)。

強化工程質(zhì)量檢測行為監(jiān)管，嚴厲打擊出具虛假報告等違法違規(guī)行為，確保工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量。全面推進《xx省房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理報告制度工作方案（試行）》工作，切實發(fā)揮監(jiān)理在項目管理過程中的質(zhì)量監(jiān)督作用。全面加強建設(shè)工程標準規(guī)范規(guī)程建設(shè)。

打造優(yōu)質(zhì)精品工程，鼓勵房屋市政、公路水運、水利工程積極爭創(chuàng)省級、市市級示范項目，打造一批優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，研究制定激勵獎勵政策，充分調(diào)動企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性、積極性。

（四）提升技術(shù)創(chuàng)新能力

推進建筑信息模型bim技術(shù)，積極推廣工藝監(jiān)測、安全預(yù)警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集等設(shè)施設(shè)備在施工管理中的集成應(yīng)用，提升項目技術(shù)創(chuàng)新能力。房屋市政工程：全面啟用建筑工程施工圖數(shù)字化審查，推進勘察設(shè)計文件數(shù)字化交付、審查和存檔工作,不斷推廣建筑新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推進節(jié)能建筑和綠色生態(tài)建設(shè)。力爭到2020年，城鎮(zhèn)新建綠色建筑占比xx%，裝配式建筑示范項目x個以上，綠色建材應(yīng)用率超過xx%。促進抗震新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，加強高烈度地區(qū)裝配式建筑的抗震關(guān)鍵技術(shù)研究應(yīng)用，鼓勵和支持研發(fā)新型、智能化抗震新技術(shù)，持續(xù)推動隔震、減震等抗震新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用；

建立健全隔震、減震等抗震裝置質(zhì)量監(jiān)督管理體制，到2020年，城鎮(zhèn)新建房屋市政工程全面設(shè)防，超限高層及重要公共建筑工程抗震設(shè)防專項審查率達到xxx%。公路水運工程:強化科研與設(shè)計施工聯(lián)動，開展集中攻關(guān)和“微創(chuàng)新”，積極推廣應(yīng)用性能可靠、先進適用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝“四新”技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)標準先導作用，堅持品質(zhì)工程目標導向，鼓勵參建單位采用先進工藝標準，切實提升工程質(zhì)量。水利工程：通過科技進步促進工程安全質(zhì)量，鼓勵和引導企業(yè)加大科技投入，鼓勵有利于保障工程質(zhì)量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)和推廣應(yīng)用，推動質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動，推廣運用質(zhì)量攻關(guān)成果，進一步提升全市水利工程質(zhì)量技術(shù)水平。

（五）健全監(jiān)督管理機制

加強政府質(zhì)量監(jiān)管隊伍建設(shè)，建立責權(quán)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，持續(xù)實施《xx省工程質(zhì)量安全監(jiān)管能力提升行動(20xx—2020年)工作方案》和《xx省水利工程建設(shè)質(zhì)量工作考核辦法》，加強監(jiān)督機構(gòu)及監(jiān)管人員的管理和考核，不斷提升監(jiān)管隊伍的監(jiān)管能力。加強工程建設(shè)從勘察設(shè)計到竣工驗收全過程質(zhì)量監(jiān)管，建立綜合檢查機制，推進跨部門聯(lián)合監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”；

探索建立以“雙隨機、一公開”監(jiān)管為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機制。重點加強對涉及公共安全的工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位和竣工驗收等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，做到“一次檢查、全面體檢”,對管理混亂、群眾投訴較多、檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項目，增加抽查頻率。完善質(zhì)量風險管控工作機制，開展質(zhì)量隱患大排查，提升風險防范能力，對質(zhì)量風險早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置，對存在嚴重質(zhì)量隱患的進行過篩式排查，并實行掛牌督辦，有效預(yù)防、及時控制和消除建設(shè)工程質(zhì)量事故。監(jiān)管力量薄弱的地區(qū)，可采取政府購買服務(wù)的方式，委托具備條件的社會機構(gòu)進行監(jiān)督檢查，不斷健全質(zhì)量監(jiān)督管理機制。

（六）推進質(zhì)量誠信體系建設(shè)

全面推進建設(shè)工程項目信息公開和誠信體系建設(shè)，開展建設(shè)市場主體信用評價工作，把市場主體質(zhì)量行為作為信用評價的重要內(nèi)容，強化不良行為記錄管理工作，建立質(zhì)量信用評價體系,實施質(zhì)量信用分類監(jiān)管，加大質(zhì)量失信行為懲戒力度，建立“約談”“曝光”“黑名單”“信息互聯(lián)互通”四項制度，健全誠信獎懲機制，倒逼企業(yè)落實質(zhì)量主體責任。

工作要求

（一）加強領(lǐng)導，周密部署

各級行業(yè)主管部門要提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，明確建設(shè)工程質(zhì)量提升行動的工作目標、重點任務(wù)、實施步驟和工作措施，并認真組織實施。各級政府要把建設(shè)工程質(zhì)量納入政府質(zhì)量工作考核，細化目標考核內(nèi)容，強化考核結(jié)果運用，推進本地建設(shè)工程質(zhì)量整體水平提升。

（二）強化監(jiān)督，落實責任

建設(shè)主管部門要加強建設(shè)工程質(zhì)量提升行動監(jiān)督指導工作，建立責任追究制度，對工作不力、失職瀆職的行為，要及時予以通報批評、嚴格追究責任；

對工作突出、成效顯著的單位和個人要進行表彰，并總結(jié)推廣成功經(jīng)驗。邀請省級行業(yè)主管部門對全市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動進行指導和監(jiān)督，定期或不定期對各縣市住建系統(tǒng)工作開展情況進行督查檢查，并及時通報工作情況。

（三）積極引導，加大宣傳

建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、學會的橋梁紐帶作用，進一步加強企業(yè)自律機制建設(shè)，全面樹立行業(yè)標桿、制定技術(shù)規(guī)范、推廣先進典型等方面的積極作用。充分借助廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等各類媒體，廣泛宣傳建設(shè)工程質(zhì)量安全管理等有關(guān)方針、政策，樹立一批誠信守信、質(zhì)量優(yōu)良、信譽過硬的建筑業(yè)標桿企業(yè)，增強全社會的工程質(zhì)量意識，共同營造有利于質(zhì)量提升的良好輿論氛圍。

第二篇：深圳市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動方案(2014—2018年)

深圳市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《深圳市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動方案（2014—2018年）》的通知

文號：深府辦函〔2014〕62號

各區(qū)人民政府，市政府直屬各單位：

《深圳市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動方案（2014—2018年）》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)予印發(fā)，請認真組織實施。深圳市人民政府辦公廳 2014年4月29日

深圳市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動方案（2014—2018年）

建設(shè)工程質(zhì)量是深圳質(zhì)量的重要組成部分，事關(guān)城市發(fā)展質(zhì)量和品質(zhì)，事關(guān)人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全。為全面提升建設(shè)工程質(zhì)量，市政府決定在全市開展為期5年的建設(shè)工程質(zhì)量提升行動，特制定本方案。

一、總體目標

通過開展建設(shè)工程質(zhì)量提升行動，全面普及“質(zhì)量第一”“質(zhì)量成就未來”的質(zhì)量文化，使“優(yōu)質(zhì)為榮，劣質(zhì)為恥”“質(zhì)量贏得市場，市場選擇質(zhì)量”的理念深入人心。進一步強化建筑市場主體的質(zhì)量責任，形成各方主體齊抓共管、相互促進的質(zhì)量保證體系；進一步提升建設(shè)工程的標準化、工業(yè)化、信息化、低碳化、精細化水平，發(fā)揮建設(shè)科技對工程質(zhì)量的促進作用；進一步完善工程質(zhì)量法規(guī)政策體系，健全工程質(zhì)量監(jiān)管機制；進一步提升工程性能，妥善解決建筑質(zhì)量通病問題，打造一批精品工程，人民群眾對工程質(zhì)量滿意度明顯提升。

二、主要措施

按照質(zhì)量強市工作總體安排，結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嶋H，重點開展“四大創(chuàng)新”，實施23項舉措。

（一）創(chuàng)新工程質(zhì)量理念和文化。

1．弘揚“質(zhì)量第一”的理念。在全行業(yè)大力營造“質(zhì)量成就未來”“優(yōu)質(zhì)為榮、劣質(zhì)為恥”的質(zhì)量理念。樹立“質(zhì)量贏得市場，市場選擇質(zhì)量”的導向，積極鼓勵建筑市場主體確定合理的價格、工期，選擇優(yōu)秀的設(shè)計、施工企業(yè)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。積極發(fā)揮政府投資工程在質(zhì)量提升工作中的表率作用。切實轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量觀，實現(xiàn)由側(cè)重工程建設(shè)階段質(zhì)量向勘察設(shè)計、建造、使用與維護的全壽命周期質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由偏重結(jié)構(gòu)質(zhì)量向反映適用性、安全性、耐久性、經(jīng)濟性的綜合品質(zhì)轉(zhuǎn)變，由企業(yè)被動接受監(jiān)管向企業(yè)自覺加強管理轉(zhuǎn)變。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

2．打造深圳工程質(zhì)量品牌文化。充分發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，加強建筑市場誠信體系建設(shè)，強化建筑行業(yè)自律和規(guī)范。大力倡導“質(zhì)量就是信用”的建設(shè)文化，引導企業(yè)以質(zhì)取勝，實行長期的質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。打造更多的魯班獎、詹天佑獎、大禹獎、金杯獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎等國家級獎項工程，提升深圳工程質(zhì)量品牌影響力。支持深圳裝飾、設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)、智能建筑等行業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，使“深圳建設(shè)”成為全國建設(shè)領(lǐng)域的閃亮名片。（牽頭單位：市住房建設(shè)局、工務(wù)署；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

（二）創(chuàng)新工程質(zhì)量管理體系。

3．強化建設(shè)主體質(zhì)量責任。根據(jù)建設(shè)各方主體的職責和作用，進一步理順和明確建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、造價等單位的質(zhì)量責任。建設(shè)單位作為第一責任人，對工程質(zhì)量負總責，要充分發(fā)揮主導作用，從源頭上落實工程質(zhì)量責任。進一步創(chuàng)新監(jiān)理行業(yè)管理機制。推廣由建設(shè)單位牽頭，引入第三方質(zhì)量巡檢機制，定期評價項目質(zhì)量情況，嚴格按合同進行管控。探索工程質(zhì)量保險制度，強化風險控制。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

4．創(chuàng)新項目管理模式。推行工程總承包、BT（建設(shè)—移交）、BOT（建設(shè)—經(jīng)營—移交）等項目管理模式，提高綜合管理效能。推行設(shè)計施工一體化管理模式，在施工圖設(shè)計、現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)形成交叉、互動、互補的質(zhì)量保障機制。在政府投資工程、軌道交通工程等領(lǐng)域，鼓勵專業(yè)管理機構(gòu)或項目管理公司（具備工程監(jiān)理、造價、咨詢、招標代理資質(zhì)）采用項目管理模式，實施項目管理的工程可不再單獨委托監(jiān)理、造價等服務(wù)機構(gòu)。在前海合作區(qū)先行先試，探索建筑工業(yè)化、工程項目管理、BIM（建筑信息模）技術(shù)運用、智慧城市、綠色施工等試點，努力將前海合作區(qū)建成優(yōu)質(zhì)工程樣板區(qū)。（牽頭單位：市住房建設(shè)局、工務(wù)署；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

5．推進政府工程管理模式創(chuàng)新。政府工程集中管理部門要改革創(chuàng)新、先行先試，不斷提高政府工程管理水平，努力建設(shè)精品工程，發(fā)揮政府工程在創(chuàng)建“深圳質(zhì)量”方面的引領(lǐng)示范作用。一是創(chuàng)新前期工作管理模式。強化使用需求管理，確保項目真正體現(xiàn)使用者需求；探索建立適應(yīng)新形勢下政府工程的建設(shè)標準，實現(xiàn)經(jīng)濟、適用、安全、美觀的目標。二是創(chuàng)新政府工程招標模式。推行服務(wù)類批量招標、擴大戰(zhàn)略合作領(lǐng)域等，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)入、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。三是創(chuàng)新政府工程質(zhì)量監(jiān)管模式。試點推行專業(yè)管理機構(gòu)或項目管理公司參與政府工程管理；建立政府工程質(zhì)量標準管理體系；強化合同約束機制，完善履約評價制度；實行政府工程質(zhì)量一票否決制、末位淘汰制；引入第三方機構(gòu)，不定期開展質(zhì)量檢查、評估和驗收；建立獎優(yōu)罰劣的工作機制。四是創(chuàng)新政府工程材料設(shè)備管理模式。建立政府工程樣板基地，形成樣板引路和材料設(shè)備品牌庫制度；建立假冒偽劣產(chǎn)品有獎舉報制度，暢通舉報渠道，加大查處力度。五是創(chuàng)新政府工程從業(yè)人員管理模式。建立勞務(wù)隊伍認可評價制度和人員信息庫，確保進入政府工程市場的人員素質(zhì)滿足政府工程建設(shè)需要；推行執(zhí)業(yè)人員（注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師、建造師、監(jiān)理工程師等）驗收簽字制度，建立相應(yīng)責任追究制度，強化執(zhí)業(yè)人員職業(yè)操守建設(shè)。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

6．充分發(fā)揮勘察設(shè)計龍頭作用。建立優(yōu)秀勘察設(shè)計工程及施工圖評選、優(yōu)秀勘察設(shè)計人才培養(yǎng)遴選等評審及激勵機制，切實提高勘察設(shè)計水平及原創(chuàng)設(shè)計能力。完善勘察設(shè)計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)、人員、項目及質(zhì)量的全記錄，實現(xiàn)勘察設(shè)計質(zhì)量“責任到人”。建立勘察作業(yè)標準流程視頻資料庫和典型工程施工圖設(shè)計案例示范圖庫，充分發(fā)揮設(shè)計在綠色建筑、生態(tài)低碳、節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)、新材料、新設(shè)備應(yīng)用方面的主導作用。依法嚴厲打擊勘察弄虛作假行為，嚴禁隨意變更設(shè)計。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市規(guī)劃國土委、交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

7．合理確定價格與工期。發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，深化建設(shè)工程招標投標改革，在公開、公平、公正的前提下選擇優(yōu)秀的施工隊伍，合理確定價格、工期，實現(xiàn)施工現(xiàn)場、招投標市場的聯(lián)動。嚴格執(zhí)行建設(shè)工程工期標準，遵循工程建設(shè)客觀規(guī)律，建設(shè)單位不得對合理工期進行壓縮，確保工程質(zhì)量。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

8．加強建筑市場誠信建設(shè)。建立優(yōu)質(zhì)工程獎勵機制，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)優(yōu)數(shù)量較多的企業(yè)給予適當獎勵。強化工程質(zhì)量責任主體的誠信評價和動態(tài)核查，對于工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題的建筑企業(yè)“一票否決”，不得在深圳建筑市場承接工程，進一步促進建筑市場誠信自律水平顯著提升。強化企業(yè)誠信和執(zhí)業(yè)人員誠信，規(guī)范執(zhí)業(yè)人員行為，通過企業(yè)約束執(zhí)業(yè)人員，通過執(zhí)業(yè)人員影響企業(yè)。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

9．推廣首席質(zhì)量官制度。鼓勵和引導企業(yè)設(shè)立首席質(zhì)量官，對企業(yè)質(zhì)量安全承擔第一責任。由首席質(zhì)量官負責對建材進場、施工過程、竣工驗收全過程進行檢查把關(guān)，主持質(zhì)量考核，行使質(zhì)量安全一票否決權(quán)，開展各種質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)等活動。力爭5年內(nèi)在200家以上勘察設(shè)計、建筑施工、監(jiān)理企業(yè)推廣首席質(zhì)量官制度，定期組織首席質(zhì)量官培訓，設(shè)立建筑業(yè)首席質(zhì)量官人才庫。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

10．完善建材質(zhì)量管理體系。落實企業(yè)自檢、第三方見證送檢和政府監(jiān)督機構(gòu)抽檢的責任體系，形成質(zhì)量檢測、質(zhì)量約束的良性機制，從源頭上把好建材質(zhì)量關(guān)。建立海砂淡化處理基地和供應(yīng)市場，構(gòu)建混凝土生產(chǎn)使用監(jiān)控平臺，力爭5年內(nèi)打造不少于10個綠色攪拌站。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市經(jīng)貿(mào)信息委、規(guī)劃國土委、交通運輸委、市場監(jiān)管委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

11．強化工程質(zhì)量檢驗檢測。落實建設(shè)單位檢測主體責任，強化第三方機構(gòu)獨立檢測地位，進一步發(fā)揮檢驗檢測在工程質(zhì)量管理中的作用。推進檢測數(shù)據(jù)信息化管理，通過信息化手段規(guī)范工程檢測行為。加強檢測機構(gòu)管理，推進全市檢測資源整合，建立質(zhì)量檢測及監(jiān)測機制，加大抽檢頻率和工程檢測資料核查力度，嚴查違規(guī)檢測、出具虛假檢測報告、編造檢測數(shù)據(jù)等行為。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、市場監(jiān)管委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

12．提升建筑產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)。實施“魯班人才”計劃，5年內(nèi)培育1萬名經(jīng)人力資源部門認證的高素質(zhì)、高技能建筑技工人才。建立建筑工人信息庫，平安卡覆蓋率保持100%。建立建筑勞務(wù)工技能實操訓練基地，鼓勵企業(yè)創(chuàng)辦勞務(wù)工學校、職工夜校，努力培養(yǎng)一批相對穩(wěn)定的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)行業(yè)協(xié)會，各有關(guān)單位）

（三）創(chuàng)新工程質(zhì)量科技。

13．全面推行綠色建筑。將“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”和“對外部生態(tài)環(huán)境保護、對室內(nèi)環(huán)境保護”作為評價工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要標準，大力推廣綠色設(shè)計、綠色施工、綠色建材。深入實施《深圳市綠色建筑促進辦法》，新建建筑一律執(zhí)行建筑節(jié)能和綠色建筑標準。打造80個較高等級的綠色建筑、10個綠色園區(qū)和2個綠色城區(qū)，通過加強區(qū)域合作、國際合作等舉措培育10家以上龍頭綠色建筑企業(yè)，努力打造在國內(nèi)外具有影響力的綠色建筑之城。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

14．推進建筑工業(yè)化。以工業(yè)化作為提升工程質(zhì)量的重要抓手，逐年提高大中型工程工業(yè)化覆蓋率。在保障性住房、大型公共建筑等工程中選擇20個以上項目，作為建筑工業(yè)化試點示范項目。編制建筑工業(yè)化規(guī)范標準，培育建筑工業(yè)化市場，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

15．實施標準化戰(zhàn)略。借鑒香港、新加坡先進經(jīng)驗，建立具有深圳特色的裝修、裝飾質(zhì)量標準。將標準化作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，通過制度、規(guī)范、管理的標準化，實現(xiàn)建筑從業(yè)人員行為標準化、項目管理標準化、設(shè)計及實體施工標準化。針對工程質(zhì)量問題，出臺或修訂住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程、裝修工程驗收標準、工程質(zhì)量檢查評價實施細則等制度標準。在施工中實施“樣板引路”，力爭大中型工程樣板引路覆蓋率達到90%以上，其中保障房項目達到100%。開發(fā)工程建設(shè)標準化信息管理平臺，推進企業(yè)標準化管理，實現(xiàn)工藝操作的標準化、規(guī)范化、信息化。加強工程檔案信息化、標準化建設(shè)，確保建設(shè)工程質(zhì)量責任可追溯。強化地下管線檔案信息化、標準化建設(shè)。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市規(guī)劃國土委、交通運輸委、水務(wù)局、城管局、檔案局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

16．推進BIM技術(shù)應(yīng)用。在工程設(shè)計領(lǐng)域鼓勵推廣BIM技術(shù)，市、區(qū)發(fā)展改革部門在政府工程設(shè)計中考慮BIM技術(shù)的概算。搭建BIM技術(shù)信息平臺，制定BIM工程設(shè)計文件交付標準、收費標準和BIM工程設(shè)計項目招投標實施辦法。逐年提高BIM技術(shù)在大中型工程項目的覆蓋率。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市發(fā)展改革委、規(guī)劃國土委、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

17．推廣建筑廢棄物綜合利用。在城市更新項目、政府工程中優(yōu)先推廣南科大建筑廢棄物綜合利用模式，將產(chǎn)生的土石方、余泥渣土“變廢為寶”、就地利用，生產(chǎn)再生骨料、透水磚、廣場磚等再生建材產(chǎn)品。規(guī)劃建設(shè)建筑廢棄物綜合利用場站，推廣使用再生建材產(chǎn)品，力爭5年內(nèi)建筑廢棄物綜合利用率達到60%，促進建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排工作。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市規(guī)劃國土委、交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

（四）創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管機制。

18．完善法規(guī)制度體系。借鑒香港建筑市場管理經(jīng)驗，修訂完善我市建設(shè)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理、招標投標等方面的政策文件。將紅黃色警示等行之有效的管理措施制度化、法定化，通過嚴格執(zhí)法、加大違法成本，進一步落實建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、造價等方面主體責任。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)行業(yè)協(xié)會）

19．提升工程質(zhì)量監(jiān)管效能。加強工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督和執(zhí)法。探索市、區(qū)工程建設(shè)監(jiān)管體系改革，逐步實現(xiàn)層級化、屬地化監(jiān)管，各區(qū)對工程建設(shè)實行日常監(jiān)管，市級層面重點加強督查、指導。各區(qū)要強化監(jiān)管資源配置，提高科技化、信息化水平。通過整合市、區(qū)資源，提升監(jiān)管和執(zhí)法效能，實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全和文明施工水平的持續(xù)提升。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會）

20．強化對重點民生工程的質(zhì)量監(jiān)管。對涉及民生的保障性住房、大型公共建筑、燃氣工程、綠化工程、交通工程等項目加強質(zhì)量監(jiān)督，做到日常巡查和重點巡查相結(jié)合、行為監(jiān)督和實體監(jiān)督相結(jié)合、監(jiān)督執(zhí)法與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合。加強對海砂、鋼筋、水泥、管材等主要建筑材料進場和用前監(jiān)管，提高對主要建材的監(jiān)督抽檢頻率，實行月報制。對使用不合格建材的建筑企業(yè)，一經(jīng)查實，依法予以嚴肅處罰。在確保主體結(jié)構(gòu)工程和使用功能質(zhì)量安全穩(wěn)定的同時，重點加強對滲、漏、裂、空等質(zhì)量通病的治理，提升裝飾質(zhì)量。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

21．強化地下管線工程質(zhì)量安全監(jiān)管。出臺地下管線管理暫行辦法，制定地下設(shè)施建設(shè)標準。因地制宜，逐步推廣“管線共同溝”建設(shè)模式，整合市政管線、軌道和地下商業(yè)開發(fā)等地下空間資料，建立統(tǒng)一的地下空間信息系統(tǒng)。完善市政道路綠化、回填等技術(shù)規(guī)范，加強對回填土的抽查力度。開展全市在建建筑深基坑、在建地鐵工程、道路地面、排水暗渠地面坍塌隱患排查，對拒不整改的建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)依法予以嚴厲處罰。完善地下水動態(tài)監(jiān)測機制，加快對破損嚴重、地面坍塌隱患較大的暗渠、排水管渠和地下空洞治理。（責任單位：市規(guī)劃國土委、交通運輸委、住房建設(shè)局、水務(wù)局、城管局、應(yīng)急辦、工務(wù)署，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，地鐵集團、水務(wù)集團、燃氣集團）

22．加強工程安全和文明施工管理。打造全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，強化危險性較大分部分項工程臺賬化、信息化管理。對保障性住房、軌道交通和重大工程進行屬地化地毯式排查和飛行檢查。對施工現(xiàn)場文明施工行為進行實時監(jiān)控，開展電子執(zhí)法。積極推廣車輛全自動噴淋設(shè)施等新技術(shù)、新設(shè)備，確保泥頭車、攪拌車等運輸車輛沖洗率100%，工地揚塵控制率90%以上。對施工產(chǎn)生的泥漿，逐步推行專營化處理或工地干化處理，強化余泥渣土運輸臺賬監(jiān)管，提高工地內(nèi)泥頭車專項整治頻次，嚴查泥頭車證照不全、超高超載和帶泥上路問題。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市交通運輸委、水務(wù)局、城管局、交警局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

23．構(gòu)建工程質(zhì)量提升工作合力。工程質(zhì)量涉及全市各工程主管部門和各區(qū)政府、新區(qū)管委會。各區(qū)政府、新區(qū)管委會要根據(jù)轄區(qū)實際，制定工程質(zhì)量提升行動的細化方案和具體指標，全面部署開展此項行動。市有關(guān)部門、重點企業(yè)要在各自領(lǐng)域認真實施工程質(zhì)量提升行動方案，制定相應(yīng)的落實方案，形成合力，共同推動建設(shè)工程質(zhì)量提升。（牽頭單位：市住房建設(shè)局；責任單位：市規(guī)劃國土委、交通運輸委、國資委、水務(wù)局、城管局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，各有關(guān)單位）

三、工作要求和保障

（一）加強組織領(lǐng)導。建立深圳市建設(shè)工程質(zhì)量提升工作聯(lián)席會議（以下簡稱聯(lián)席會議）制度，分管副市長任第一召集人，市政府分管副秘書長和市住房建設(shè)局局長任第二召集人。成員單位包括市住房建設(shè)局、規(guī)劃國土委、人居環(huán)境委、交通運輸委、市場監(jiān)管委、水務(wù)局、城管局、交警局、工務(wù)署、前海管理局，各區(qū)政府、新區(qū)管委會，特區(qū)建發(fā)集團、深業(yè)集團、地鐵集團、燃氣集團、水務(wù)集團、投控公司等。聯(lián)席會議辦公室設(shè)在市住房建設(shè)局。

（二）加強政策扶持。在預(yù)算計劃中統(tǒng)籌考慮工程質(zhì)量提升工作需求，保障工程質(zhì)量提升工作資金。落實相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵銀行、保險和擔保機構(gòu)加大對工程質(zhì)量提升工作的扶持力度。在全市科研經(jīng)費和環(huán)保專項經(jīng)費中加大建設(shè)科技資金比重，每年安排一定的費用于建設(shè)科技研發(fā)。

（三）落實工作責任。市住房建設(shè)局要加強組織協(xié)調(diào)，各有關(guān)單位要齊抓共管、共同推進。市規(guī)劃國土委要在規(guī)劃設(shè)計源頭推行BIM技術(shù)，市交通運輸委要在道路及橋梁工程領(lǐng)域大力推動項目管理、建筑工業(yè)化，市水務(wù)局要在地下管道、雨污管網(wǎng)等方面提升工程質(zhì)量，市城管局要在園林綠化工程領(lǐng)域積極消除綠化通病，市工務(wù)署要選取重大項目推廣工業(yè)化、標準化，前海管理局要在工程項目管理、BIM技術(shù)運用、智慧城市、綠色施工等方面先行先試。各區(qū)政府、新區(qū)管委會要爭創(chuàng)建筑工業(yè)化之區(qū)、工程標準化之區(qū)、綠色建筑之區(qū)、優(yōu)質(zhì)工程之區(qū)。地鐵集團要在地鐵建設(shè)中試點項目管理，燃氣集團要在中低壓管道建設(shè)中鞏固提升工程質(zhì)量，特區(qū)建發(fā)集團、深業(yè)集團、水務(wù)集團、投控公司等大型企業(yè)要在工程標準化、建筑工業(yè)化、打造優(yōu)質(zhì)工程等方面積極行動。各建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際和特點，完善內(nèi)部制度，提升員工素質(zhì)，強化現(xiàn)場管理，打造精品工程。聯(lián)席會議辦公室制定任務(wù)分工表并加強檢查督促。

（四）加強輿論宣傳。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、微博等媒體廣泛開展工程質(zhì)量提升宣傳教育活動，提升全行業(yè)工程質(zhì)量意識。利用建筑工地圍擋張貼工程質(zhì)量提升行動宣傳文字和圖片，積極營造工程質(zhì)量提升的良好氛圍。

（五）注重成效評估。聯(lián)席會議辦公室會同市監(jiān)察局等部門對提升行動任務(wù)完成情況進行考核，對認真完成任務(wù)的單位予以通報表揚，對工作不力、未完成任務(wù)的單位予以通報批評并對主要負責人進行誡勉談話。委托第三方專業(yè)調(diào)查評估機構(gòu)、社會咨詢機構(gòu)對各單位實施情況及社會滿意度進行統(tǒng)計排名并對外公布。

附件：1．工程質(zhì)量提升行動指標任務(wù)分工表（略）

2．深圳建設(shè)工程“數(shù)字質(zhì)量”一覽表（略）

第三篇：工程質(zhì)量安全三年提升行動方案

工程質(zhì)量安全三年提升行動方案

百年大計，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動方案。

一、指導思想

認真貫徹落實《 國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號），鞏固工程質(zhì)量治理行動成果，圍繞“落實主體責任”重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責任與個人責任并重、質(zhì)量安全行為與工程實體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。

二、總體目標

通過開展工程質(zhì)量安全提升行動，用3年左右時間，進一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實工程質(zhì)量安全主體責任，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。加強安全生產(chǎn)工作和扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進安全生產(chǎn)科學管理，提升本質(zhì)安全水平。

三、質(zhì)量提升行動實施

1、成立質(zhì)量督查小組

組 長：贠超（項目經(jīng)理）

副組長： 王文倉（項目技術(shù)負責人）

成 員：徐萬伏（質(zhì)量員）、丁朝軍（質(zhì)量員）劉保證、王海亮、李福全、樊文法

2、階段性工作開展（1）自查自糾工作（2）質(zhì)量提升工作（3）工作總結(jié)

3、自查自糾工作

從3月1日起，對建業(yè)·壹號城邦北苑5#、6#、7#、8#、9#、10#、S1#工程項目全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由項目技術(shù)負責人組織項目管理人員對工程質(zhì)量全面開展排查工作，排查范圍包括已經(jīng)移交的工程和在建工程；排查重點：室內(nèi)面積標準范圍、觀感質(zhì)量、屋面漏水、外窗漏水、外墻漏水、廚房漏水、衛(wèi)生間漏水、墻面抹灰開裂、瓷粉面層開裂、脫落、管道被堵等。對查出的問題進行一系列原因分析。確保在今后的工作當中采取手段和方法進行有效控制，確保工程質(zhì)量；并對查出的問題制定處理措施，及時處理特別是已經(jīng)投用的工程，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。

4、落實主體責任

（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強質(zhì)量提升的宣傳工作，強化質(zhì)量意識。質(zhì)量工作落實到實處。

（2）落實質(zhì)量主體責任和責任追究工作，至項目經(jīng)理以下，本工程部每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班組負責人為一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴格追究責任主體的責任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟責任，涉及到刑事責任的，交由公安機關(guān)處理；

1）管理人員責任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作為或嚴重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進行開除處理。2）班組責任：對造成的質(zhì)量問題負責整改、返修、加固、返工重做等；并承擔所發(fā)生的一切費用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進行處罰。

3）履行職責、嚴控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個管理人員加強學習，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗，根據(jù)崗位職責要求，每個管理人員認真責履行好各自職責；嚴格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開始，嚴把質(zhì)量關(guān)。

4）加強質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責人實施帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標準的，及時進行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進行質(zhì)量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。

5、提升項目管理水平

學習工程質(zhì)量管理標準化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標

準化制度和評價體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化。開展工程質(zhì)量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度。制定并推廣應(yīng)用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標準化手冊，將質(zhì)量責任落實到人。

6、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。(1)推進信息化技術(shù)應(yīng)用。

（2）根據(jù)工程建設(shè)10項新技術(shù)，積極應(yīng)用開展QC成果活動，采用技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。

7、工作要求

質(zhì)量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在上級建設(shè)主管部門的指導下，通過項目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導的監(jiān)督、指導下，精心安排、周密部署，針對本工程部的現(xiàn)狀，力求實效，本著實事求是；并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。

四、安全提升行動實施

1、工作目標

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建

立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強項目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

2、工作內(nèi)容

（一）目標管理標準化

根據(jù)項目自身安全生產(chǎn)實際，制定總體和安全生產(chǎn)目標。

（二）機構(gòu)建設(shè)標準化

（1）組織機構(gòu)

組 長：贠超（項目經(jīng)理）

副組長： 王文倉（項目技術(shù)負責人）

成 員：徐萬伏（質(zhì)量員）、丁朝軍（質(zhì)量員）劉保證、王海亮、李福全、樊文法

（2）職責

1）組長負責項目開展“標準化建設(shè)提升工程三年行動工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

2）副組長在組長的領(lǐng)導下，組織研究制定“安全標準化提升三年行動”實施方案；組織開展本項目的“安全標準化提升三年行動”實施方案、半年、工作總結(jié)和工作情況統(tǒng)計表。

3）組員具體負責編制工程“安全標準化提升三年行動”實施方案。負責督促各部門方案實施情況的檢查，負責各項安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責任制建立落實，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓情況的檢查，協(xié)助組長、副組長開展“安全標準化提升三年行動”活動工作。

（三）安全投入標準化

項目建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，做到?？顚Ｓ?，并建立安全費用臺賬。

（四）管理制度標準化

1）法律法規(guī)、標準規(guī)范

項目部各職能部門應(yīng)及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給項目匯總。項目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員。項目應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本項目的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。

2）規(guī)章制度

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。）

3）操作規(guī)程

根據(jù)本項目生產(chǎn)特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。

4）文件和檔案管理

嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

（五）教育培訓標準化

1)教育培訓管理

項目部按規(guī)定及崗位需要，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓臺賬。

2)安全生產(chǎn)管理人員教育培訓

項目部主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。根據(jù)法律法規(guī)要求對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進行考核的，經(jīng)考核合格后方可任職。

3)操作崗位人員教育培訓

對操作崗位人員進行安全教育和生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓，或培訓考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工在上崗前必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育培訓。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行“三級”教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

4)其他人員教育培訓

對相關(guān)方的作業(yè)人員進行安全教育培訓。作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前的安全教育培訓。項目部應(yīng)對外來參觀、學習等人員進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知。

5)安全文化建設(shè)

項目部采取多種形式的安全文化活動，引導全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本項目特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障項目部安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準化

1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

項目部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

2)設(shè)備設(shè)施運行管理

項目部設(shè)專人負責管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬，定期檢維修。特種設(shè)備必須向相關(guān)單位報檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗合格后方可投入使用。

3)新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢

項目部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗收和報廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量

合格、設(shè)計符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險物品的，須制定危險物品處置方案和應(yīng)急措施，并嚴格按規(guī)定組織實施。

（七）作業(yè)安全標準化

1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制

加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進行分析和控制。對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、控制爆破作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。項目部進行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排專人進行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

2)作業(yè)行為管理

加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進行分析，采取控制措施。

3)警示標志

根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標志。

（八）隱患排查和治理標準化

1)隱患排查

定時和不定時相結(jié)合，組織隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時采取有效的治理措施。

2)排查范圍與方法

根據(jù)項目安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。

30隱患治理

根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時進行治理。

（九）重大危險源監(jiān)控標準化

1）辨識與評估

依據(jù)有關(guān)標準對本項目的危險設(shè)施或場所進行重大危險源辨識與安全評估。

2）登記建檔與備案

對確認的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。30監(jiān)控與管理

建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術(shù)措施和動態(tài)管理。

（十）職業(yè)健康管理標準化

1)職業(yè)健康管理

按照法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的設(shè)施、工具。

2)職業(yè)危害告知和警示

項目部與從業(yè)人員訂立勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職

業(yè)危害及其后果和防護措施如實告知從業(yè)人員。采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。

（十一）應(yīng)急管理標準化

1)應(yīng)急機構(gòu)和隊伍

建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，項目部建立與本項目安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動。

2）應(yīng)急預(yù)案

項目部根據(jù)本工程作業(yè)特點，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級單位報批。

3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資

按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進行經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。

4）應(yīng)急演練

根據(jù)施工特點和季節(jié)特點，不定時組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進應(yīng)急管理工作。

5）事故救援

項目部發(fā)生嚴重事故后，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。

（十二）事故處理標準化

1）事故報告

項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門報告，并妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。必要時向相關(guān)單位和人員通報。

2）事故調(diào)查和處理

項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責與權(quán)限，進行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。

事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。

三、工作要求

（一）認清形勢，提高認識

安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實項目部安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領(lǐng)導，落實責任。

強化落實“安全標準化提升三年行動”活動工作，形成完善的標準化工作組織體系。認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌

安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進。

（三）精心組織，完善措施

要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。要與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實從源頭上把好安全關(guān)。

（四）鞏固提高，持續(xù)改進

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性的長期工作，項目要建立標準化建設(shè)長效機制，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。

（五）加強督查，確保實效

項目部“安全標準化提升三年行動”活動領(lǐng)導小組根據(jù)各自職責對各部門安全生產(chǎn)標準化管理建設(shè)活動情況進行督促、檢查、指導，嚴格按照上級相關(guān)要求和實施方案執(zhí)行，確保達標的企業(yè)安全標準真

實有效。

（六）加強交流，注重宣傳

認真開展“安全標準化提升三年行動”活動，加強活動的經(jīng)驗交流，相互借鑒經(jīng)驗。通過會議、崗前教育等形式進行活動的宣傳，對違章行為進行教育、處罰的同時加強規(guī)程的學習。在治理隱患的同時加強事故的警示教育，對遵守規(guī)章制度的給予一定的表揚或獎項在，從正反兩個方面進行宣傳，確保施工在安全、文明、有序的環(huán)境下進行。

第四篇：工程質(zhì)量安全提升行動方案

呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

目 錄

一、編制依據(jù)................................................................................................................2

二、工程概況................................................................................................................2

三、對工程質(zhì)量安全提升重要性的認識....................................................................3

四、實施內(nèi)容................................................................................................................3

五、總結(jié)........................................................................................................................6

呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

工程質(zhì)量安全提升實施方案

一、編制依據(jù)

1.1 《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)范建設(shè)管理工作的若干意見》 1.2 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》 1.3 《工程質(zhì)量安全提升行動方案》 1.4 國家法律法規(guī)、建筑標準規(guī)范等

二、工程概況

建設(shè)單位：新開房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

設(shè)計單位：呼倫貝爾市點維城市建筑設(shè)計有限責任公司 監(jiān)理單位：呼倫貝爾市北星工程監(jiān)理有限責任公司(一期)內(nèi)蒙古金誠工程項目管理咨詢有限公司(二期)內(nèi)蒙古華晨工程項目管理咨詢有限責任公司(三期)勘查單位：山東泰山地質(zhì)勘查公司

本項目為呼倫貝爾市政府改善性住房項目，包括地下車庫、人防工程、27棟住宅樓、4棟商業(yè)樓、活動中心、換熱站以及幼兒園等配套工程，其中一期工程包含1-12#樓、4棟商業(yè)樓、人防工程及幼兒園，1#樓、2#樓、3#樓（5層）、5#樓、6#樓、9#樓、10#樓為6層磚混結(jié)構(gòu)、4#樓、7#樓、8#樓、11#樓、12#樓為11層剪力墻結(jié)構(gòu)，其他配套商業(yè)等為3-5層框架結(jié)構(gòu)；二期工程包含13-20#樓、部分地下車庫，住宅樓為11層、17層剪力墻結(jié)構(gòu)；三期工程包含21-27#樓、部分地下車庫、換熱站、活動中心等，住宅樓為11層、15層、17層剪力墻結(jié)構(gòu)。一、二、三期總建筑面積25.07萬㎡，容積率：1.6、建筑密度:20%，綠地率：35%?？倯魯?shù)1915戶，總造價5.2億元。

開工日期2016年5月10日，合同竣工日期2017年11月16日，總工期580天。呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

三、對工程質(zhì)量安全提升重要性的認識

呼倫貝爾市新區(qū)友聯(lián)村新村家園棚戶區(qū)改造建設(shè)工程是由呼倫貝爾市新開房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司投資新建，棚戶區(qū)改造建設(shè)，事關(guān)有效保障和改善民生、實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定、促進和諧社會的科學構(gòu)建、優(yōu)化住房制度體系的完善的大事，已經(jīng)成為社會各界關(guān)注的焦點，也是我公司外阜重點項目之一，由此可見，本項目性質(zhì)特殊，施工階段將受到各方廣泛關(guān)注。

（1）精選項目管理團隊。項目實施施工前，從本企業(yè)抽調(diào)具有大型住宅小區(qū)及棚戶區(qū)改造項目施工與工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗且善于攻堅克難勇挑“急、難、險、重”工程重擔的優(yōu)秀人才組成項目管理班子，按照企業(yè)目標責任制等管理規(guī)定實施項目質(zhì)量管理。

（2）優(yōu)選勞務(wù)與專業(yè)分包隊伍。針對本項目的特殊性，我公司將抽調(diào)長期與我公司具有良好合作關(guān)系且自身管理能力強、信譽好、施工有保證且具創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)建“綠色安全文明工地”工地的隊伍進場施工作業(yè)，施工前將與相關(guān)性勞務(wù)與專業(yè)分包隊就本項目實施施工相關(guān)目標、指標等管理要求進行具體約定，并在項目施工中認真落實。

（3）在項目施工合同期內(nèi)，我們將充分發(fā)揮集團科技信息中心的優(yōu)勢，針對“呼倫貝爾市中心城新區(qū)友聯(lián)村新村家園棚戶區(qū)改造建設(shè)工程項目工程特點，量身打造項目科技成果應(yīng)用、科技攻關(guān)項目與方案，提高工程項目建設(shè)的科技含量，提升工程項目品質(zhì)。

（4）施工全過程，充分發(fā)揮黨、政、工、團的堡壘作用，在“安全文明施工”、“工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理”、“綠色環(huán)保施工”等方面廣泛、深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽，獎優(yōu)罰劣，全面推進項目的建設(shè)。

（5）施工現(xiàn)場設(shè)場區(qū)監(jiān)視、監(jiān)控系統(tǒng)，全方位、全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場重點區(qū)域及施工作業(yè)面進行有效監(jiān)控，及時糾正違章。

四、實施內(nèi)容 4.1責任主體制度 呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

4.1.1嚴格落實本項目參建單位的主體責任。進一步完善工程質(zhì)量安全管理制度和責任體系，全面落實施工方主體的質(zhì)量安全責任。

（一）企業(yè)法定代表人是企業(yè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的第一責任人，負責建立健全并監(jiān)督落實企業(yè)質(zhì)量安全管理各項制度。

（二）企業(yè)必須設(shè)立負責質(zhì)量安全管理工作的專門機構(gòu)，配備專職質(zhì)量安全管理人員，明確管理機構(gòu)及人員職責。

（三）企業(yè)專職管理人員，必須取得個人考核合格證書。

（四）企業(yè)質(zhì)量安全管理機構(gòu)專職管理人員的配備應(yīng)滿足數(shù)量和質(zhì)量上的要求，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和管理需要予以增加：

（五）企業(yè)質(zhì)量安全管理機構(gòu)應(yīng)每月對企業(yè)所有在建項目進行不少于1次的檢查，做好檢查記錄，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患督促項目部及時整改。

（六）企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)對項目的檢查重點是：項目部各項質(zhì)量安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，項目專職質(zhì)量管理人員配備情況，項目經(jīng)理及各類持證人員在崗履職情況，各種規(guī)范標準執(zhí)行情況，日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查及隱患整改情況。

4.1.2切實落實項目管理責任

（一）項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理的第一責任人，應(yīng)負責建立并監(jiān)督落實項目質(zhì)量安全管理制度，嚴格執(zhí)行帶班生產(chǎn)制度。

（二）總承包單位的項目部應(yīng)按以下標準配備項目專職質(zhì)量管理人員，并明確每個人員的工作職責：

建筑面積5萬平方米以上或工程合同價1億元以上的項目，各不得少于3人，每增加5000萬元或2萬平方米，質(zhì)量員增加1人。

（三）項目有專業(yè)分包的，專業(yè)承包單位配備的質(zhì)量員各不少于1人，并根據(jù)所分包的工程量和施工危險程度予以增加。呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

（四）使用勞務(wù)分包作業(yè)的，勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)按以下標準配備項目專職質(zhì)量管理人員：

勞務(wù)分包企業(yè)在同一項目施工人員在50人以下的，應(yīng)當配備質(zhì)量員不少于1人；50～200人的，各不少于2人； 200人及以上的，各不少于3人。

（五）項目質(zhì)量管理人員應(yīng)取得考核合格證書。

（六）施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、作業(yè)難度大的工程項目，專職質(zhì)量安全管理人員的數(shù)量應(yīng)予以適當增加。

1.因工作調(diào)動、辭職或被單位除名，與原企業(yè)解除勞動合同的；

2.因身體健康原因無法履行職責的（提供區(qū)級以上醫(yī)院證明）；

3.被依法吊銷執(zhí)業(yè)資格證書或停止執(zhí)業(yè)不能履行職責的；

4.被行政處罰限制進入建筑市場或被依法采取強制措施的；

5.因不可抗力等特殊情況必須更換的。

4.1.3對在檢查中發(fā)現(xiàn)沒有認真落實質(zhì)量主體責任的項目、項目質(zhì)量負責人及項目經(jīng)理，可視情節(jié)進行如下處理：

1.在一定范圍內(nèi)通報批評；

2.項目經(jīng)理依法進行處罰； 4.2項目質(zhì)量管理標準化

4.2.1認真貫徹國家、地方、行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程等，組織貫徹各項管理制度和科學管理方法，提高管理水平。

4.2.2施工現(xiàn)場制定嚴格的質(zhì)量控制體系，明確各項工序驗收環(huán)節(jié)的要求，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保每項工程中的每一個分項工序的施工質(zhì)量。4.2.3制定施工過程樣板引路工作，新技術(shù)、新工藝必須以先樣板后施工的原則組織工作，只通過一定嚴格標準的驗收才允許全面施工。呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

4.2.4 制定現(xiàn)場質(zhì)量管理實名制考評制度，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責的制度，使考核用章可循，按質(zhì)量體系實施過程前、中、后的質(zhì)量控制，并分別分析過程中是否按照考評標準規(guī)范工作。

4.3建立施工關(guān)鍵節(jié)點風險控制制度，強化工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全條件審查。構(gòu)建風險分級管理和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，實施施工質(zhì)量安全風險自辨自控、隱患自查自治。4.4項目中新技術(shù)的應(yīng)用情況

4.4.1本工程涉及的新技術(shù)有抗震鋼筋的應(yīng)用、機械連接、懸挑式腳手架、節(jié)能門窗、輕骨料混凝土、管道綜合布置技術(shù)、預(yù)拌砂漿技術(shù)、粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)、遇水膨脹止水膠施工技術(shù)、工業(yè)廢渣及(空心)砌塊應(yīng)用技術(shù)、塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)等，在施工過程中廣泛積累新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗，總結(jié)施工中存在問題，完善新技術(shù)應(yīng)用要求

五、總結(jié)

以“質(zhì)量是工程的生命”“安全第一預(yù)防為主綜合治理”為活動開展的指導思想。立足提高質(zhì)量、保障安全、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。努力營造關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量安全的施工環(huán)境，加強質(zhì)量安全監(jiān)管，提高技術(shù)保障能力，全面提升項目的質(zhì)量安全總體水平，促進我項目質(zhì)量安全工作又好又快發(fā)展、使“質(zhì)量安全”成為我項目質(zhì)量工作打基礎(chǔ)、作貢獻、樹形象的新時期。

第五篇：工程質(zhì)量安全提升行動方案

工程質(zhì)量安全提升 行動實施方案

工程質(zhì)量安全提升行動方案

百年大計，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動方案。

一、指導思想

認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、《貴安新區(qū)工程質(zhì)量安全三年提升行動方案》，鞏固工程質(zhì)量治理三年行動成果，圍繞“落實主體責任”重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責任與個人責任并重、質(zhì)量安全行為與工程實體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。

二、總體目標

通過開展工程質(zhì)量安全提升行動，用3年左右時間，進一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實工程質(zhì)量安全主體責任，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。加強安全生產(chǎn)工作和扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進安全生產(chǎn)科學管理，提升本質(zhì)安全水平。

三、質(zhì)量提升行動實施

1、成立質(zhì)量督查小組

2、階段性工作開展

（1）自查自糾工作（2017年5月20日至2017年5月31日）

（2）質(zhì)量提升工作（2017年6月1日至2019年12月31日）

（3）工作總結(jié)（2020年1月10日）

3、自查自糾工作

從5月20日起，對生物科技產(chǎn)業(yè)園工程項目全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由項目技術(shù)負責人組織項目管理人員對工程質(zhì)量全面開展排查工作，排查范圍為在建工程；排查重點：石方路基填筑、分層厚度、壓實度、橋梁樁基鋼筋籠質(zhì)量、混凝土試塊強度等。對查出的問題進行一系列原因分析。確保在今后的工作當中采取手段和方法進行有效控制，確保工程質(zhì)量；并對查出的問題制定處理措施，及時處理，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。

4、落實主體責任

（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強質(zhì)量提升的宣傳工作，強化質(zhì)量意識。質(zhì)量工作落實到實處。

（2）落實質(zhì)量主體責任和責任追究工作，至項目經(jīng)理以下，本工程部每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班組負責人為一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴格追究責任主體的責任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟責任，涉及到刑事責任的，交由公安機關(guān)處理；

1）管理人員責任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作為或嚴重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進行開除處理。

2）班組責任：對造成的質(zhì)量問題負責整改、返修、加固、返工重做等；并承擔所發(fā)生的一切費用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進行處罰。

3）履行職責、嚴控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個管理人員加強學習，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗，根據(jù)崗位職責要求，每個管理人員認真責履行好各自職責；嚴格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開始，嚴把質(zhì)量關(guān)。

4）加強質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責人實施帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標準的，及時進行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進行質(zhì)量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。

5、提升項目管理水平

學習工程質(zhì)量管理標準化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標準化制度和評價體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化。開展工程質(zhì)量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度。制定并推廣應(yīng)用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標準化手冊，將質(zhì)量責任落實到人。

6、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

(1)推進信息化技術(shù)應(yīng)用。

（2）根據(jù)工程建設(shè)10項新技術(shù)，積極應(yīng)用開展QC成果活動，采用技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。

7、工作要求

質(zhì)量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在上級建設(shè)主管部門的指導下，通過項目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導的監(jiān)督、指導下，精心安排、周密部署，針對本工程部的現(xiàn)狀，力求實效，本著實事求是；并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。

四、安全提升行動實施

1、工作目標

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強項目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

2、工作內(nèi)容

（一）目標管理標準化

根據(jù)項目自身安全生產(chǎn)實際，制定總體和安全生產(chǎn)目標。

（二）機構(gòu)建設(shè)標準化

（1）組織機構(gòu)

組 長、副組長、成 員

（2）職責

1）組長負責項目開展“標準化建設(shè)提升工程三年行動工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

2）副組長在組長的領(lǐng)導下，組織研究制定“安全標準化提升三年行動”實施方案；組織開展本項目的“安全標準化提升三年行動”實施方案、半年、工作總結(jié)和工作情況統(tǒng)計表。

3）組員具體負責編制工程“安全標準化提升三年行動”實施方案。負責督促各部門方案實施情況的檢查，負責各項安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責任制建立落實，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓情況的檢查，協(xié)助組長、副組長開展“安全標準化提升三年行動”活動工作。

（三）安全投入標準化

項目建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，做到?？顚Ｓ?，并建立安全費用臺賬。

（四）管理制度標準化

1）法律法規(guī)、標準規(guī)范

項目部各職能部門應(yīng)及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給項目匯總。項目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員。項目應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本項目的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。

2）規(guī)章制度

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。）

3）操作規(guī)程

根據(jù)本項目生產(chǎn)特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。

4）文件和檔案管理

嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

（五）教育培訓標準化 1)教育培訓管理

項目部按規(guī)定及崗位需要，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓臺賬。

2)安全生產(chǎn)管理人員教育培訓

項目部主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。根據(jù)法律法規(guī)要求對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進行考核的，經(jīng)考核合格后方可任職。

3)操作崗位人員教育培訓

對操作崗位人員進行安全教育和生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓，或培訓考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工在上崗前必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育培訓。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行“三級”教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

4)其他人員教育培訓

對相關(guān)方的作業(yè)人員進行安全教育培訓。作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前的安全教育培訓。項目部應(yīng)對外來參觀、學習等人員進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知。

5)安全文化建設(shè)

項目部采取多種形式的安全文化活動，引導全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本項目特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障項目部安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準化

1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

項目部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。2)設(shè)備設(shè)施運行管理

項目部設(shè)專人負責管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬，定期檢維修。特種設(shè)備必須向相關(guān)單位報檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗合格后方可投入使用。

3)新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢

項目部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗收和報廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險物品的，須制定危險物品

處置方案和應(yīng)急措施，并嚴格按規(guī)定組織實施。

（七）作業(yè)安全標準化

1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制

加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進行分析和控制。對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、控制爆破作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。項目部進行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排專人進行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

2)作業(yè)行為管理

加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進行分析，采取控制措施。

3)警示標志

根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標志。

（八）隱患排查和治理標準化

1)隱患排查

定時和不定時相結(jié)合，組織隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時采取有效的治理措施。

2)排查范圍與方法 根據(jù)項目安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。

3）隱患治理

根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時進行治理。

（九）重大危險源監(jiān)控標準化

1）辨識與評估

依據(jù)有關(guān)標準對本項目的危險設(shè)施或場所進行重大危險源辨識與安全評估。

2）登記建檔與備案

對確認的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。3）監(jiān)控與管理

建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術(shù)措施和動態(tài)管理。

（十）職業(yè)健康管理標準化

1)職業(yè)健康管理

按照法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的設(shè)施、工具。

2)職業(yè)危害告知和警示

項目部與從業(yè)人員訂立勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施如實告知從業(yè)人員。采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。

（十一）應(yīng)急管理標準化

1)應(yīng)急機構(gòu)和隊伍

建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，項目部建立與本項目安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動。

2）應(yīng)急預(yù)案

項目部根據(jù)本工程作業(yè)特點，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級單位報批。

3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資

按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進行經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。

4）應(yīng)急演練

根據(jù)施工特點和季節(jié)特點，不定時組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進應(yīng)急管理工作。

5）事故救援

項目部發(fā)生嚴重事故后，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。

（十二）事故處理標準化

1）事故報告

項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門報告，并妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。必要時向相關(guān)單位和人員通報。

2）事故調(diào)查和處理

項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責與權(quán)限，進行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。

事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。

五、工作要求

（一）認清形勢，提高認識

安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實項目部安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領(lǐng)導，落實責任。

強化落實“安全標準化提升三年行動”活動工作，形成完善的標準化工作組織體系。認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進。

（三）精心組織，完善措施

要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。要與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實從源頭上把好安全關(guān)。

（四）鞏固提高，持續(xù)改進

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性的長期工作，項目要建立標準化建設(shè)長效機制，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。

（五）加強督查，確保實效

項目部“安全標準化提升行動”活動領(lǐng)導小組根據(jù)各自職責對各部門安全生產(chǎn)標準化管理建設(shè)活動情況進行督促、檢查、指導，嚴格按照上級相關(guān)要求和實施方案執(zhí)行，確保達標的企業(yè)安全標準真實有效。

（六）加強交流，注重宣傳

認真開展“安全標準化提升行動”活動，加強活動的經(jīng)驗交流，相互借鑒經(jīng)驗。通過會議、崗前教育等形式進行活動的宣傳，對違章行為進行教育、處罰的同時加強規(guī)程的學習。在治理隱患的同時加強事故的警示教育，對遵守規(guī)章制度的給予一定的表揚或獎項在，從正反兩個方面進行宣傳，確保施工在安全、文明、有序的環(huán)境下進行。