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篇一：項目負責人職責范圍

1、編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;組織完成工程各階段驗收工作;

2、負責領(lǐng)導及指導項目團隊，在工作效率與工作質(zhì)量以及項目團隊的有效合作等各方面;

3、負責項目的質(zhì)量、成本、進度，完成公司要求的項目質(zhì)量保證制度，確保項目質(zhì)量、成本和進度目標，項目驗收的達成。

4、收集整理客戶信息，定期溝通及維護，負責在小紅書上運營游戲，吸引玩家，運營賬號;

5、服務和維護客戶并與客戶進行及時有效的溝通，獨立完成與客戶的洽談和合同的簽訂;

6、通過各種方式挖掘潛在客戶，將其轉(zhuǎn)為意向客戶。

篇二：項目負責人職責范圍

1、負責機電相關(guān)專業(yè)項目安裝及工程的施工組織安排和施工管理工作;

2、負責公司維保項目的正常運作，響應用戶/業(yè)主的保修指令;

3、對于公司在建項目，對各專業(yè)進行分包管理;

4、具有較強的動手能力，能迅速確定工作范圍和界面;’

5、配合工程部經(jīng)理進行物資提料、物資收發(fā)、材料保管

篇三：項目負責人職責范圍

1、負責商業(yè)項目物業(yè)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;

2、對項目經(jīng)營管理過程進行全面系統(tǒng)及時的掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并整改;

3、貫徹落實公司各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行;

4、負責處理項目重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件、事故處理，并組織實施糾正、預防和改進活動;

5、建立、維護社會各有關(guān)單位、業(yè)主、供應商、維保協(xié)作單位良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

篇四：項目負責人職責范圍

1.負責帶領(lǐng)團隊共同推進城市更新項目;

2.負責制定城市更新項目各階段的工作計劃;

3.負責跟進項目合作方的各項事宜，維持良好的合作關(guān)系;

4.配合項目規(guī)劃報建工作;

5.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

篇五：項目負責人職責范圍

1.負責天貓、淘寶等總體運營及管理;

2.策劃店鋪及產(chǎn)品推廣方案、組織產(chǎn)品銷售、制單、售后等營銷工作;

3.制定銷售計劃，帶領(lǐng)和管理團隊成員出色完成業(yè)績目標;

4.優(yōu)化店鋪及商品排名等。

5.有外部引流渠道，熟悉各渠道ROI 評估經(jīng)驗。

篇六：項目負責人職責范圍

1.負責校內(nèi)水吧、單廳影院日常管理，包括設(shè)備安全、食品安全、人員安全管理。

2.負責組建、培訓校內(nèi)水吧、單廳影院運營團隊。

3.配合總部管理及預算，完成業(yè)績考核目標。

4.調(diào)動學生積極性，激活場地使用率。

5.把握學校熱點動態(tài)，緊抓學生需求，提高整體業(yè)績。

篇七：項目負責人職責范圍

1.負責監(jiān)督和完成公司所有精裝修項目進場前，編制施工方案、施工進度計劃、材料采購計劃和勞動力配置等前期準備籌劃，施工過程管理，完成專業(yè)項目報竣和交付工作;

2.負責公司所有精裝修項目的安全文明、質(zhì)量、進度、成本、材料采購、人員調(diào)配和資料管理等管理工作，落實公司項目有關(guān)規(guī)定;監(jiān)督項目執(zhí)行情況;

3.負責監(jiān)督和完成與精裝修項目甲方、總包單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作，落實與專業(yè)勞務班組的日常工作安排和進度控制;

4.負責完成實施項目外部資源整合，結(jié)合項目特點，優(yōu)選專業(yè)施工隊伍，開展項目施工作業(yè);

5.完成實時掌握項目現(xiàn)場動態(tài)、按時上報施工工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃;

6.熟悉精裝修項目技術(shù)要求和標準，完成項目現(xiàn)場施工技術(shù)流程;

7.負責針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題，提出整改方案，及時與項目現(xiàn)場人員交流整改;

8.負責監(jiān)督和及時完成項目實施過程中出現(xiàn)的零散項目簽單、增量增價洽商變更補充協(xié)議的簽訂;

9.負責監(jiān)督和完成項目完成報竣和交付工作;

篇八：項目負責人的職責

1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求。

2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。

3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作。

4、參與項目施工單位的招標工作。

5、參與項目相關(guān)合同的簽訂。

6、聯(lián)系校內(nèi)有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三能一平”等施工前的準備工作。

7、牽頭組織設(shè)計交底會。

8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進行審查。

9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控。

10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標。

11、負責設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定。

12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通。

13、對每月工程用款進行初審。

14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備、建材的調(diào)研。

15、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作。

16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審。

17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔。

18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

篇九：項目負責人的職責

1、負責所管區(qū)域各項費用的收取。

2、負責對下屬的督促培訓指導，為公司培養(yǎng)選拔人才。

3、負責就管理區(qū)域事項和開發(fā)商相關(guān)職能部門進行銜接和溝通。

4、管理處第一職責人，負責保證公司資產(chǎn)的安全。

5、負責所管區(qū)域各項重大投訴的處理和上報。

6、負責所管小區(qū)各項公共管理服務按質(zhì)按量的完成。

7、負責所管理區(qū)域的成本控制。

8、負責小區(qū)團隊的建設(shè)，完善內(nèi)部管理，使各項工作程序均到達公司要求的品質(zhì)。

篇十：項目負責人的職責

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。

2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)365JT技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的365JT施工組織365JT設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

篇十一：項目負責人的職責

1、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度；

2、支持專職安全員的工作，給現(xiàn)場安全員必須的安全裁量權(quán)；

3、經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中人的不安全行為物的不安全狀態(tài)；

4、嚴格施工現(xiàn)場的臨時用工制度，盡量不在通信施工現(xiàn)場雇傭臨時工人；

5、加強對分包單位及臨時雇用人員的安全管理工作，明確安全職責；加強對分包單位的安全教育培訓，嚴格上崗前安全教育工作，加強勞動保護工作；

6、結(jié)合項目的特點和施工過程中的具體情景，制定貼合本工程實際情景的具有可操作性的管理辦法，拿出具有針對性的管理要求，并監(jiān)督實施；

7、組織實施與監(jiān)督施組織設(shè)計中安全技術(shù)措施安全專項方案；

8、監(jiān)理并執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度；只要施工在進行，就必須有安全管理人員在現(xiàn)場。

9、施工項目負責人是該項目安全生產(chǎn)的第一職責人，應當有取得鄉(xiāng)相應資質(zhì)有豐富的項目管理經(jīng)驗較好的施工技術(shù)。德才兼?zhèn)淙藛T承擔。對該項目安全生產(chǎn)負總責；

10、確保安全生產(chǎn)費用在施工項目上有效使用；

11、加強分包管理工作，要保證工程的主體部分關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位由本項部施工；

12、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針政策及各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項強制性標準，嚴格執(zhí)行安全考核辦法安全生產(chǎn)獎懲辦法和安全生產(chǎn)管理辦法；

13、要定期召開安全生產(chǎn)分析會，分析安全形勢，明確安全成績，分析安全隱患，制定安全整改措施，解決安全與生產(chǎn)的矛盾，獎勵安全生產(chǎn)員工，鼓舞安全生產(chǎn)士氣；

14、如果施工中發(fā)生安全事故，項目畝職責要立即向本單位負責人報告；

篇十二：項目負責人的職責

1、負責落實工程開工前的“三通一平”（即施工現(xiàn)場水通電通道路通場地平整）及開工前的各項準備工作。

2、檢查施工單位的施工組織設(shè)計和開工前的技術(shù)交底工作。

3、負責施工現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證和技術(shù)變更交底，但一次經(jīng)濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責人批準。

4、嚴格把握建筑材料質(zhì)量，有權(quán)制止不合格材料的使用。

5、負責工程技術(shù)資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。

6、負責施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結(jié)果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。

7、負責工程竣工投入使用后各分項的保修工作。

8、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執(zhí)行情景。

9、負責掌握工程進度檢查工程質(zhì)量與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術(shù)問題。

10、認真填寫現(xiàn)場的施工日志，對工程進度情景及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業(yè)工程師及使用部門負責人聯(lián)系。

11、執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進行認真檢查，并作詳細記錄。

12、掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。

篇十三：項目負責人的職責

1、負責海外項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、財務等一系列管理工作，不斷優(yōu)化項目管理工作流程;

2、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

3、負責行業(yè)及當?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)及其他要求的貫徹實施;

4、深入施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持盈虧分析;

5、協(xié)調(diào)解決好項目各部門與當?shù)貥I(yè)主、政府主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常行;

6、配合公司與當?shù)貥I(yè)主進行的項目溝通和管理工作;

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算和清算;

8、及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

篇十四：項目負責人的職責

1、在上級的指導下主管項目工程的技術(shù)工作，對自我負責的項目技術(shù)方面工作負責;

2、參與所負責的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復核工作;

3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設(shè)計進度及質(zhì)量計劃;

4、負責向施工單位進行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理;

5、對公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進行技術(shù)指導

6、負責項目的外業(yè)調(diào)查工作。

篇十五：項目負責人的職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。

2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責。

3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。

4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。

6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

8、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。

9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

篇十六：項目負責人的職責

一、嚴格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

二、參與工程設(shè)計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

三、負責審核甲供材料（設(shè)備）供應計劃，對數(shù)量、規(guī)格、品種仔細審核。參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價格的調(diào)研選購工作，嚴把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。

四、起草或參與起草工程項目的有關(guān)文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。

五、負責組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。

六、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經(jīng)常進行分部分項工程的檢查，記好施工日記。

七、加強與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。

八、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。

九、負責工程建設(shè)進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。

十、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。

十一、負責工程安全管理和禮貌施工，采取有效措施，爭創(chuàng)禮貌安全工地，最大限度地減少和降低對學校教學、生活環(huán)境的不利影響，保證學校師生員工的安全。

十二、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。

十三、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應及時解決。

十四、負責組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

十五、對于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴重不負職責等情景，應及時向處分管領(lǐng)導匯報，及時解決相關(guān)問題。

十六、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。

十七、負責完成處領(lǐng)導交辦的其他工作。

篇十七：項目負責人的職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全禮貌、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下：

一、負責對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

二、負責對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全禮貌管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一職責人;

三、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;

四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;

五、領(lǐng)導與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導項目質(zhì)量安全體系的運行工作;

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);

七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;

八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理、預結(jié)算的管理監(jiān)督;

九、負責對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;

十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。

篇十八：項目負責人的職責

1、負責銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的進取性及整體服務水平。堅持現(xiàn)場置業(yè)顧問進取向上的狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作進取性，以保證銷售任務的完成;

2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃;

3、負責市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結(jié)報告;

4、負責項目前期市場調(diào)研，準確把握項目競爭項目政策法規(guī)行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策供給信息支持。

篇十九：項目負責人的職責

1、實際實施過程中組織項目所需的各項資源，設(shè)置項目組中的各種主角，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的職責和權(quán)限。

2、負責項目合同及技術(shù)協(xié)議等相關(guān)文件的簽署工作。

3、及時處理項目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。

4、負責項目的投標工作，包括標書的編寫制作和現(xiàn)場投標。

5、負責項目所需物資的采購工作，以及系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)貨工作。

6、保證項目質(zhì)量和進度到達項目目標，跟蹤檢查項目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門經(jīng)理報告項目進度和相關(guān)問題，一般為一周一次。

7、負責項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現(xiàn)的項目變更等問題及時達成一致。

8、安排客戶培訓工作，項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

9、對項目范圍項目質(zhì)量項目時間項目成本進行確認。編寫項目合同項目技術(shù)協(xié)議項目詳細設(shè)計說明書以及項目進度安排。

10、負責和客戶的前期溝通，做必要的項目需求分析。

11、負責項目尾款的回收工作。

篇二十：項目負責人的職責

1、學習使用新技術(shù)新方法，不斷提高技術(shù)水平。

2、負責勘探設(shè)計方案和勘探設(shè)計的編制工作，按時提請總工審批。

3、做好地質(zhì)“三邊”工作，開展經(jīng)常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴格遵守公司保密制度。

4、負責地質(zhì)報告編制工作，保證按時提交貼合質(zhì)量要求的地質(zhì)報告。

5、認真貫徹執(zhí)行公司QEO管理方針。

6、對各種勘探工程的成果進行質(zhì)量驗收，決定對未到達設(shè)計目的的項目采取補救措施。

7、組織領(lǐng)導地質(zhì)組的日常工作，及時向總工匯報工作。

8、做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質(zhì)量要求，按批準的設(shè)計要求取全取準各種原始資料并妥善保管。

9、貫徹規(guī)范規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定，組織項目組地質(zhì)成員的業(yè)務學習和技術(shù)培訓。

10、對一切違反規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求的行為，有權(quán)責令其停止工作，并向總經(jīng)理或總工程師提來源理意見。

篇二十一：項目負責人的職責

1、能快速熟悉項目的工程概況，制定項目詳細的施工組織計劃、方案及列出供電流程的各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點;

2、熟悉供電局的流程，能獨立完成與項目相關(guān)的供電局的業(yè)務流程，解決供電流程中出現(xiàn)的各種問題;

3、可看懂10KV變配電系統(tǒng)圖、能夠熟練使用word、excel、及AutoCAD等繪圖、辦公軟件;

4、熟悉現(xiàn)場施工管理，根據(jù)施工組織計劃及方案安排施工人員進行項目實施。

5、組織項目技術(shù)人員與施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，安排項目預算人員進行項目的成本核算及預算報價，及時與采購人員溝通現(xiàn)場的實際情景，安排技術(shù)人員根據(jù)進度下采購單;

6、參與合同的編制與簽訂，編制請款資料、遞交資料跟進請款的進度及時收到款項;

7、項目完成后對項目進行移交工作，辦理結(jié)算及制作竣工資料。

篇二十二：項目負責人的職責

1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。

4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標準》(JCJT77-2010)、《建筑施工安全檢查標準》(JCJT59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GBT50430-2007)等組織實際標準化工作，進行現(xiàn)場施工禮貌管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。

7、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)、理解審計。

8、處理項目部的善后工作。

9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

篇二十三：項目負責人的職責

一、參與制定：

1.與本項目承接方溝通，了解需求;

2.尋找確定技術(shù)支撐單位，了解其本事，商定《教學流程》，歸檔保存;

3.與服務單位溝通，商定《教務流程》，歸檔保存;

4.多方溝通，確定本項目資金總額來源及分配走向;制定《項目實施方案》，歸檔保存;

5.參與起草《服務協(xié)議》，確立雙方權(quán)利義務，歸檔保存。

二、協(xié)調(diào)項目啟動：

1.根據(jù)《項目實施方案》，與主辦方、承辦方溝通協(xié)商，負責協(xié)調(diào)確定啟動儀式的時間、地點、活動資料、參與對象、宣傳報道等;

2.負責起草啟動儀式活動資金預算;

3.負責草擬《啟動儀式日程表》，歸檔保存;

4.負責撰寫領(lǐng)導講話草稿，新聞發(fā)布稿;

5.負責安排布置收集匯總會議《簽到表》，歸檔保存;

6.負責活動資金決算，填寫資金報賬但并完成其過程。

三、項目實施跟進：

1.依據(jù)《項目實施方案》負責監(jiān)督項目實施過程，督促本項目的分階段成果交付;

2.協(xié)調(diào)各方匹配度、掌握本項目工作實施進度，負責收集匯

總輸出、輸入雙方的《滿意度調(diào)查表》(數(shù)據(jù))，及時向總項目負責人匯報產(chǎn)生的問題，歸檔保存;

3.根據(jù)本項目實施節(jié)點，負責采集相關(guān)信息、定期填報《X項目實施情景進度表》，并向總項目負責人匯報，及時歸檔保存。

四、成果展示驗收：

1.依據(jù)《項目實施方案》，收集匯總交付本項目的成果;

2.負責安排協(xié)調(diào)成果驗收具體事項：驗收方式、驗收專家組各方成員、提交成果資料，滿意度調(diào)查匯總。

五、總結(jié)提高：

1.根據(jù)《項目實施方案》，與主辦方、承辦方一齊溝通協(xié)商，負責確定總結(jié)儀式的時間、地點、活動資料、參與對象、宣傳報道等;

2.負責起草總結(jié)儀式活動資金預算;

3.負責草擬《總結(jié)儀式日程表》，歸檔保存;

4.負責撰寫領(lǐng)導講話草稿，新聞發(fā)布稿;

5.負責安排布置收集匯總會議《簽到表》，歸檔保存;

6.負責活動資金決算，填寫資金報賬但并完成其過程;本項目活動資金總決算，歸檔保存;

7.完成項目的工作總結(jié)報告。與其他資料一齊修改造冊，并交綜合科歸檔保存。

六、完成領(lǐng)導交辦的其他事宜。

篇二十四：項目負責人的職責

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改提議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。

5.認真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化提議。

6.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目。主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。

7.負責組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約本事和業(yè)績，并提出提議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負責對承包合同執(zhí)行情景的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有職責提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的提議。

13.主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。

18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。

21.負責項目部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，進取做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。

24.對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導匯報，及時解決相關(guān)問題。

25.認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。

篇二十五：項目負責人的職責

1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。

2.項目負責人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等全面工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算和清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

篇二十六：項目負責人的職責

企業(yè)項目負責人工作職責

1.根據(jù)公司及部門的銷售計劃，負責對所擔當項目的銷售各環(huán)節(jié)進行細化，并確保執(zhí)行到位，對項目完成過程進行指導、監(jiān)控、調(diào)整，做到過程與結(jié)果的雙重管理，項目負責人對具體擔當?shù)捻椖克协h(huán)節(jié)負全部職責。

2.針對所擔當項目及時有效進行顧客拜訪。充分了解客戶狀況與訴求，結(jié)合公司產(chǎn)品制定具體銷售計劃并及時落實.3.嚴格根據(jù)公司銷售流程，做好各環(huán)節(jié)的執(zhí)行或督促工作，嚴格把控各時間節(jié)點。負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負責.4.根據(jù)公司銷售流程，按時召開，參加銷售會議，及時向設(shè)計，運作等配合部門通報項目進行狀況及本階段工作重點。隨時答復銷售部負責人及總經(jīng)理對所擔當項目動態(tài)狀況的質(zhì)詢。做好所擔當項目客戶的檔案建立及升級管理工作，持續(xù)客戶檔案的完整。

5.依據(jù)銷售部管理制度，對現(xiàn)有流程制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，在得到公司同意后細致實施，并對其執(zhí)行效果做全面評估。

6.在項目進行過程中，如有公司指定新業(yè)務員擔任項目助手的，項目負責人需引導新業(yè)務員熟悉各項業(yè)務知識。負責對項目助手進行招聘、培訓、指導、提升、管理和監(jiān)控，確保所擔當項目銷售隊伍的質(zhì)量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。

7.負責所擔當項目的公共關(guān)系，搞好與當?shù)卣?、金融機構(gòu)、新聞機構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

篇二十七：項目負責人的職責

項目負責人崗位職責

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。

2、項目負責人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等全面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算和清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

篇二十八：審計項目負責人職責

1、參與執(zhí)行各類型企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務

2、協(xié)助企業(yè)內(nèi)部審計信息化需求方案設(shè)計

3、協(xié)助對審計信息化實施過程進行管控

4、協(xié)助企業(yè)審計人員與審計信息化項?咳嗽憊ぷ饜?

5、協(xié)助項目負責人做好審計信息化工作方案、工作規(guī)則等

篇二十九：審計項目負責人職責

1、對上月份報表分析重要性或臨時抽查確認的審計對象進行日常審計;

2、對外部往來的債權(quán)性資產(chǎn)匯總及責令相關(guān)人員在限定時限內(nèi)對款項進行催收，及時將未能處理的內(nèi)部往來和存在風險的外部債權(quán)性資產(chǎn)匯報給領(lǐng)導;

3、針對上月份總部、分公司、各直營店未上賬的借款情況進行清理匯總，根據(jù)事項、金額、賬齡評估借款風險，并將風險較大的事項及時上報領(lǐng)導;

4、對上月份已出審計報告的單店針對其整改要求、違紀違規(guī)責任落實、賠款及罰款落實進行跟蹤;

5、根據(jù)重要性水平對總部、分公司、單店財務或出納崗位的離職情況，進行賬務離職審計;

6、協(xié)助會計對轉(zhuǎn)讓單店進行資產(chǎn)、賬務清算等等。

篇三十：審計項目負責人職責

1、對被審計公司或事業(yè)部財務收支及其他業(yè)務活動的真實性、合法性、合理性、效益性進行獨立的審計和監(jiān)督;

2、編制審計計劃、擬定審計工作方案和調(diào)查提綱;

3、按審計目標、依審計流程收集和整理審計證據(jù);

4、負責編制審計工作、分析和評價審計證據(jù)，擬寫審計報告及審計資料歸檔。

篇三十一：審計項目負責人職責

1、負責財務審計相關(guān)制度、流程等內(nèi)容的起草、修訂;

2、負責對公司業(yè)務運營、財務管理、組織流程管理等工作開展內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)公司潛在問題并提出改進意見，督促、跟蹤審計建議的執(zhí)行和落實;

3、負責規(guī)范財務核算，審計財務報表，審核預決算;

4、負責收集、整理審計證據(jù)，編寫審計工作報告，做好審計資料的整理歸檔;

5、負責監(jiān)督公司重要崗位的交接工作、重要崗位的離任審計等工作;

6、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

篇三十二：審計項目負責人職責

1.擬定完善公司審計制度、審計流程;

2.制定公司年度審計計劃和審計計劃具體實施方案;

3.對公司經(jīng)營、財務、管理等進行審計;

4.編制內(nèi)審方案,整理審計證據(jù),準備相關(guān)審計文件;

5.草擬審計報告,提出審計建議,送部長審核;

6.部門其他工作。

篇三十三：審計項目負責人職責

1、發(fā)現(xiàn)公司各部門內(nèi)部控制缺陷，提出改善建議,推動管理完善;

2、監(jiān)督公司日常管理情況，維護運營系統(tǒng)的有效運行并在不斷檢查中提升現(xiàn)有運行體系的效率和風險控制能力;

3、按年度計劃開展審計工作，根據(jù)審計目標制定審計計劃，能獨立開展審計項目，輸出審計報告，與被單位溝通改善措施并跟蹤執(zhí)行;

4、開展日常價格審計工作，對集團的采購價格實施日常監(jiān)督，輸出審計報告;

5、部門其他日常工作，包括工程驗收、舉報投訴、廉潔培訓宣導等;

6、協(xié)助上級完善公司風險控制體系建立及健全;

7、協(xié)助上級完善本部門組織管理體系。

篇三十四：審計項目負責人職責

1.協(xié)助建立公司內(nèi)控制度體系;

2.協(xié)助項目負責人對控股子公司實施管理審計(包括財務收支、經(jīng)濟效益、內(nèi)部控制等)、離任審計、專項審計、舞弊審計等;在審計過程中做好審計記錄、審計證據(jù)的收集、調(diào)查取證工作;獨立編制工作底稿，撰寫審計報告，確認審計發(fā)現(xiàn)，提出審計建議，跟進審計發(fā)現(xiàn)點;

3.協(xié)助開展風險評估和風險管理工作;

4.完成審計資料整理匯總、立卷與歸檔等工作

篇三十五：會計項目負責人的職責

1、根據(jù)公司財務收支實際發(fā)生情況做好憑證、審核、制訂、記帳、核算等工作

2、負責公司往來帳款的具體情況，并建立明細帳和明細核算，了解經(jīng)濟合同履約情況

3、服從領(lǐng)導的日常工作安排;參加公司例會，完成日、周、月工作總結(jié)計劃與報表，及領(lǐng)導安排的其他臨時性工作;

4、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財務資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作

5、其他項目財務工作

篇三十六：會計項目負責人的職責

1、負責公司旗下項目的全面財務會計工作;

2、負責制定并完成公司的財務會計制度、規(guī)定和辦法;

3、核算進銷存，報銷記賬，清理往來賬款，計算盈虧，計算稅金;

4、分析檢查公司項目財務收支和預算的執(zhí)行情況;

5、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務;

6、編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿;

7、編制公司的會計報表，在每月10日前報送運營總監(jiān)或總經(jīng)理;

8、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表;

9、定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實相符;

10、不定期檢查接單客服、倉儲管理崗位的商品是否帳實相符;

11、按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章;

12、承辦總經(jīng)理和運營總監(jiān)交辦的其他工作。

篇三十七：會計項目負責人的職責

1、負責日常收支的管理與核對

2、辦公室基本賬務的核對

3、負責收集和審核原是憑證，保證報銷手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準確性;

4、負責登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳并準確錄入系統(tǒng)，按時銀行存款余額調(diào)節(jié)表

5、負責記賬憑證的編號、裝訂;保存，歸檔財務相關(guān)資料

篇三十八：會計項目負責人的職責

1、負責日常憑證、賬簿、報表、賬目核對等財務事項

2、完成各項財務結(jié)算，會計核算，上報財務執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù);

3、負責工商、稅務、銀行、社保等相關(guān)業(yè)務處理;

4、負責公司全盤賬務處理、日常稅務申報、年度報表、匯算清繳，按時出具財務報表;

5、做好成本核算、研發(fā)費用加計扣除和企業(yè)增值稅、所得稅核算工作。

6、協(xié)助公司領(lǐng)導完成其他日常事務性工作

篇三十九：項目負責人崗位職責

1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求。

2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。

3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作。

4、參與項目施工單位的招標工作。

5、參與項目相關(guān)合同的簽訂。

6、聯(lián)系校內(nèi)有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三能一平”等施工前的準備工作。

7、牽頭組織設(shè)計交底會。

8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進行審查。

9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控。

10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標。

篇四十：項目負責人崗位職責

1、負責設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定。

2、參加每周工程例會，并及時與處里溝通。

3、對每月工程用款進行初審。

4、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備、建材的調(diào)研。

5、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作。

6、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審。

7、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔。

8、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

篇四十一：項目負責人崗位職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。

2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責。

3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。

4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。

篇四十二：項目負責人崗位職責

1、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

2、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

3、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。

4、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

5、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

項目負責人崗位職責

篇四十三：項目負責人崗位職責

1、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

2、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

3、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。

4、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

5、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

篇四十四：項目負責人崗位職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下：

1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。

4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標準》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全檢查標準》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)等組織實際標準化工作，進行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。

7、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計。

8、處理項目部的善后工作。

9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

篇四十五：項目負責人崗位職責

項目技術(shù)負責人崗位職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。

2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責。

3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。

4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。

6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

8、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。

9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

篇四十六：項目負責人崗位職責

商務項目負責人

1、結(jié)合公司資源，開拓市場及新客戶;

2、高效完成公司制訂的年度業(yè)務拓展目標;

3、開展市場調(diào)研，擅寫分析報告;

4、協(xié)調(diào)與各部門及相關(guān)業(yè)務伙伴的合作關(guān)系;

5、跟蹤、收集分析同行業(yè)競爭者的市場動態(tài);

6、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

篇四十七：項目負責人崗位職責

項目營銷負責人崗位職責

1、負責銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的積極性及整體服務水平。保持現(xiàn)場置業(yè)顧問積極向上的狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作積極性，以保證銷售任務的完成;

2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃;

3、負責項目前期市場調(diào)研，準確把握項目競爭項目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策提供信息支持;

4、負責市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結(jié)報告;