第一篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

目負(fù)責(zé)人職責(zé)

主要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。

一、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與溝通；

二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；

三、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；

四、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)具體管理工作；

五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃；

六、主持管理人員的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題處理和決定權(quán)；

七、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；

八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資料、材料的管理監(jiān)督；

九、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。

十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。

2.主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5.認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。

7.負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。

8.協(xié)調(diào)召開(kāi)工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)。

9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見(jiàn)，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，并提出建議意見(jiàn)；對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見(jiàn)。

11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對(duì)承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負(fù)責(zé)審查開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料（設(shè)備）的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。

18.監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。

20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工

作。

21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來(lái)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。

22.督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。24.對(duì)于工程的較大變更及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。25.認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。

第三篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

1．熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序：熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2．嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問(wèn)題； 3．參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，參與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會(huì)審；協(xié)助前期工作的開(kāi)展，確保工程按時(shí)開(kāi)工；

4．審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案；

5．對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；

6．組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接； 7．辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作； 8．協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；

9．完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

第四篇：崗位職責(zé)-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)[推薦]

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.目的：明確公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，確保相關(guān)職責(zé)得到明確。2.范圍：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位。3.職責(zé)

3.1 人事部組織部門編制。3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行本職責(zé)。4.崗位職責(zé) 4.1 職責(zé)范圍

4.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)以及文件系統(tǒng)中相關(guān)規(guī)程，做到照章辦事，實(shí)施有力。

4.1.2 在研發(fā)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)的工作，積極參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作，并提供可行性報(bào)告。

4.1.3 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)技術(shù)員的工作任務(wù)安排及其它相關(guān)管理工作，對(duì)其工作任務(wù)進(jìn)行前期的協(xié)調(diào)，過(guò)程的跟進(jìn)，后期的把關(guān)，確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。

4.1.4 提供項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)方面所需的材料及相關(guān)問(wèn)題的解決方案。4.1.5 負(fù)責(zé)完成相關(guān)操作規(guī)范的編寫，規(guī)章制度的制定及完善。4.1.6 完成總經(jīng)理，研發(fā)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。

4.1.7負(fù)責(zé)審核相關(guān)研發(fā)所需材料采購(gòu)清單所列信息，并提供相關(guān)技術(shù)支持。

4.1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度的監(jiān)督，定期將相關(guān)內(nèi)容以書面形式傳遞到研發(fā)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)審核向研發(fā)負(fù)責(zé)人匯報(bào)的材料，確保真實(shí)、準(zhǔn)確。

4.1.9 負(fù)責(zé)向公司提供該專業(yè)學(xué)科的前沿咨詢信息和新項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)。4.1.10 負(fù)責(zé)向公司實(shí)驗(yàn)技術(shù)員的培訓(xùn)工作，提高其工作能力。

4.1.11 負(fù)責(zé)向各部門提供技術(shù)支持，協(xié)助研發(fā)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)部管理，做好日常事務(wù)、行政指令的監(jiān)督工作。

4.1.12督促實(shí)驗(yàn)技術(shù)員完成工作。

4.1.13 完成研發(fā)負(fù)責(zé)人授權(quán)，委托的其他工作。4.2 權(quán)限

4.2.1 公司產(chǎn)品研發(fā)的參與權(quán)及建議權(quán)。4.2.2對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的安排執(zhí)行權(quán)。4.2.3 市場(chǎng)相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)。4.2.4 對(duì)各部門資料完成時(shí)間的監(jiān)督權(quán)。4.2.5 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝優(yōu)化提出及直到權(quán)。

4.2.6 對(duì)本職工作中存在的問(wèn)題的反映權(quán)及改進(jìn)的建議權(quán)。4.2.7要求各部門對(duì)本職工作的配合權(quán)。4.3管理職責(zé)

4.3.1 確保產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定、資料齊全、工藝滿足需求。

第五篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

1、對(duì)本項(xiàng)目地下管線資料、氣象和水文觀測(cè)資料、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，于開(kāi)工前及時(shí)向施工單位移交，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并督導(dǎo)施工單位落實(shí)保護(hù)措施。

2、督導(dǎo)施工單位使用、租賃符合要求的運(yùn)輸車輛、安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施和安全作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品。

3、督導(dǎo)監(jiān)理單位完善項(xiàng)目作業(yè)呈報(bào)、審核程序，支持監(jiān)理單位提出的隱患整改和暫停施工要求。

4、審核施工單位施工資質(zhì)和建筑施工安全生產(chǎn)許可證及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的安全生產(chǎn)考核合格證書，督導(dǎo)施工單位完善安全文明施工責(zé)任體系和制度。

5、落實(shí)國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位施工條件審驗(yàn)，重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位施工現(xiàn)場(chǎng)帶班，施工結(jié)束后，組織相關(guān)單位進(jìn)行施工安全驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告建設(shè)工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

6、組織施工單位開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)清單簽字審核并報(bào)工程管理部部長(zhǎng)審批，交安全技術(shù)部備案。

7、組織項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位進(jìn)行開(kāi)工前安全技術(shù)交底，并將交底記錄簽字蓋章后報(bào)安全技術(shù)部備案。

8、定期組織監(jiān)理、施工單位開(kāi)展安全檢查(現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè))，留存檢查記錄，并針對(duì)重大安全隱患下發(fā)隱患整改記錄，督促相關(guān)方整改。

9、及時(shí)審核總包單位安全專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案、管理制度等資料報(bào)審流程及資料有效性，并督促總包單位貫徹執(zhí)行。

10、落實(shí)上級(jí)單位及本單位安全文件要求，及時(shí)做好文件傳達(dá)和發(fā)放，并組織開(kāi)展安全隱患自查自糾，按要求上報(bào)并留存文字資料。

11、定期組織監(jiān)理、施工單位召開(kāi)安全會(huì)議，解決項(xiàng)目安全管理問(wèn)題，并留存安全會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)做好會(huì)議紀(jì)要的傳達(dá)工作。

12、項(xiàng)目開(kāi)工前，組織監(jiān)理、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫圍擋驗(yàn)收記錄，留存相關(guān)資料。

13、定期填報(bào)安全管理信息化系統(tǒng)中的安全月報(bào)(本月25號(hào)-下月5號(hào)前)，定期錄入項(xiàng)目安全檢查信息(每月2次)，并在整改期限內(nèi)督促總包單位整改和回復(fù)，同時(shí)做好隱患復(fù)查。

14、定期組織項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，確保每年不少于2次，留存應(yīng)急演練方案、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)記錄、演練評(píng)估和總結(jié)等管理資料。、15、組織監(jiān)理、施工單位及時(shí)開(kāi)展復(fù)工前安全檢查，整改施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并留存復(fù)工前隱患排查記錄。