第一篇：淺析建筑施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理

近年來，隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，在省、市有關(guān)部門的大力監(jiān)管和支持下，我司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，積極主動(dòng)地開展工作，連續(xù)四年被市評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”，同時(shí)安全生產(chǎn)工作多次受到上級(jí)有關(guān)部門的表彰。

一、抓制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想之后，深刻領(lǐng)會(huì)到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全就是落實(shí)“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，同時(shí)安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象、市場(chǎng)親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”;各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為組員的“項(xiàng)目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科、工程師室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、辦公室等的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;項(xiàng)目部建立包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員、電工、機(jī)械工等的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，并制定相關(guān)的教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，明確各自的安全管理考核指標(biāo)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理的格局。

為了保證安全目標(biāo)職責(zé)的順利實(shí)現(xiàn)，公司制定了《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)違反安全操作規(guī)范罰款條例》、《施工期現(xiàn)場(chǎng)文明施工獎(jiǎng)罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》等等。根據(jù)所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面，安全生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。每年年終嚴(yán)格按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的內(nèi)容，考核獎(jiǎng)懲，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，調(diào)動(dòng)各部門履行安全職責(zé)的積極性，使企業(yè)的安全生產(chǎn)與職工每個(gè)人的利益、榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)現(xiàn)。

二、抓安技人員的責(zé)權(quán)利，提高其監(jiān)管地位

企業(yè)安全管理水平的高低，取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和安技人員的素質(zhì)、工作作風(fēng)。第一，為安技人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的作用，編制各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人花名冊(cè)，設(shè)置安全技術(shù)科，配備專兼職安全員。選配身體健康、有較強(qiáng)責(zé)任心、敢于管理、有豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任主要崗位，以文件形式公布任命，保證安技人員在工作中的權(quán)威性和穩(wěn)定性。第二，考慮到安技人員繁重的工作內(nèi)容和肩負(fù)的重要使命，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持并認(rèn)可他們的工作業(yè)績(jī)，在住房、職稱、工資待遇、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等職工切身利益方面給予盡可能多的照顧，使安技人員工作起來更有責(zé)任心和積極性，把大部分時(shí)間和精力投入到生產(chǎn)一線，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全實(shí)際問題，更好地發(fā)揮安全把關(guān)作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績(jī)做出更多的貢獻(xiàn)。

三、抓專項(xiàng)整治，加大安全檢查力度

根據(jù)上級(jí)部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際情況，廣泛開展專項(xiàng)整治。

一是堅(jiān)決取締竹腳手架，由于竹的材質(zhì)不易保證，直徑和搭設(shè)方式等難以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，竹腳手架的質(zhì)量無法得到保證，對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，且使用竹腳手架，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全防護(hù)水平難以進(jìn)一步提高，按要求全部采用扣件式鋼管腳手架，禁止竹木混用、鋼木混用的現(xiàn)象出現(xiàn);二是垂直運(yùn)輸機(jī)械專項(xiàng)整治，重點(diǎn)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)和外用電梯運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，確立了起重機(jī)械安裝申報(bào)制度、安裝后的登記備案制度、強(qiáng)制進(jìn)行安裝檢驗(yàn)制度和起重機(jī)械報(bào)廢制度;三是高處作業(yè)防護(hù)專項(xiàng)整治，重點(diǎn)審核各外腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè);建筑工程施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對(duì)樓梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)，建筑物外圍進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全標(biāo)志牌;四是施工用電的專項(xiàng)整治：臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均要求編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)一閘一箱一漏電”，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng)，認(rèn)真建立臨時(shí)用電檔案;五是基坑支護(hù)專項(xiàng)整治，將深基坑施工作為重中之重;六是對(duì)建筑施工鋼管、扣件的專項(xiàng)整治，建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件，新購(gòu)進(jìn)鋼管、扣件一律實(shí)行備案制度。

通過制訂限制、淘汰和禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備措施，如限制人工挖孔樁的應(yīng)用范圍，淘汰簡(jiǎn)易井架提升機(jī)，禁止竹腳手架、無安全保險(xiǎn)和限位裝置的簡(jiǎn)易塔式起重機(jī)等專項(xiàng)整治，基本消除了各項(xiàng)目部的安全隱患，提高了生產(chǎn)安全度，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)安全生產(chǎn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

四、抓檢查、除隱患，加大安全物質(zhì)投入

結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制訂相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全防護(hù)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，通過不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、處處、時(shí)時(shí)處于安全良好狀況，預(yù)防事故和發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改通知書明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，整改責(zé)任部門要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門或安全檢查人核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能關(guān)閉檢查不合格項(xiàng)。

企業(yè)通過加大對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、安全防范措施的資金投入，為安全生產(chǎn)提供保障。

1、在個(gè)人防護(hù)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別重視，給進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配安全帶，并強(qiáng)制有關(guān)人員嚴(yán)格按規(guī)范要求佩戴，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護(hù)措施。

2、在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上方面，嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全。為貫徹“安全就是效益”的思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照有關(guān)消防管理?xiàng)l例的要求配備消防器材和設(shè)施，根據(jù)各項(xiàng)目部具體情況，要求消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉(cāng)庫(kù)、腳手架、模板堆場(chǎng)和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，努力將火險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中?，F(xiàn)場(chǎng)在安全區(qū)域開設(shè)專門的吸煙點(diǎn)，配有專用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

4、在臨時(shí)用電方面，由于施工場(chǎng)地的不斷變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路鋪設(shè)工作量巨大。公司要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》在要求，做好臨電的鋪設(shè)、管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。

五、抓全員教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

公司經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底制度、安全專項(xiàng)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方案和專項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工。

新進(jìn)企業(yè)員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，達(dá)到“我懂安全，我要安全、從我做起、保證安全”的目的。公司所有員工都經(jīng)過嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，所有特殊工種均經(jīng)專業(yè)主管部門考試合格，持證上崗，并配備一定數(shù)量的安全主任，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。

公司每年均組織員工參加上級(jí)部門開展的安全知識(shí)、安全技能競(jìng)賽，多次獲得個(gè)人、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。公司內(nèi)部每年各舉行“安全生產(chǎn)周、月、百日賽”一次，對(duì)獲勝者獎(jiǎng)流動(dòng)紅旗并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工做好安全的積極性。

六、抓應(yīng)急預(yù)案，減少損失

建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。為了保證各種應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)急救援有條不紊地進(jìn)行，防止因應(yīng)急救援組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作混亂無序而延誤事故的應(yīng)急救援，我司建立了兩級(jí)應(yīng)急機(jī)制，由總經(jīng)理為總指揮的一級(jí)應(yīng)急行動(dòng)組織和由項(xiàng)目經(jīng)理為指揮的項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急行動(dòng)組織，按應(yīng)急預(yù)案的需求以及事故現(xiàn)場(chǎng)的特性，執(zhí)行應(yīng)急行動(dòng)。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)持久的日常工作，我司通過廣泛地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，不斷加大安全投入，完善安全設(shè)施，連年來均安全達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)管理工作得到上級(jí)有關(guān)部門的肯定，安全生產(chǎn)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。淺析建筑施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理

改革開放三十多年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了輝煌的成績(jī)，一座座高樓，一條條公路、鐵路，一個(gè)個(gè)機(jī)場(chǎng)、碼頭在中國(guó)大地遍地開花。目前我國(guó)的改革正不斷深入，國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)越來越高，人們的思想認(rèn)識(shí)也不斷提高對(duì)安全也更加重視，這為也新時(shí)期的建筑安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記在2013年6月關(guān)于“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”、“要始終把人的生命放在首位”的重要指示，深刻揭示安全工作的內(nèi)涵，也指明了安全工作的方向。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定大局，我們必須充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性和特殊地位，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位。建筑企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在安全的生產(chǎn)的同時(shí)保障好工程的質(zhì)量，不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的根本基石，更是維護(hù)國(guó)家穩(wěn)定、社會(huì)和諧和人民生活幸福的重要基礎(chǔ)。

在建筑安全管理工作中，“人、設(shè)備、材料”是最為基本的因素幾個(gè)因素，如何管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，把讓個(gè)工程的全過程都處于安全可控的狀態(tài)，是安全生產(chǎn)管理工作的最終目的。也只有做好安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)才能真正步發(fā)展的快車道，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。“安全”對(duì)于我們是重要的，它的意義,在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行;在于千家萬戶的幸福與歡樂;更在于國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危!不講安全，哪怕是輕輕的一碰就能使“高溫高壓、易燃易爆”的裝置,怒火爆發(fā)，能使“高空墜落，機(jī)器碾壓”等可怕新聞?lì)l頻發(fā)生;不懂安全，哪怕是小小的一顆鐵釘,就能讓珍貴的性命奔赴黃泉;不要安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念,就能讓操作中的生命處于危險(xiǎn)。正是“安全”保持著建筑行業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也正是“安全”讓我們建筑行業(yè)不斷的走向發(fā)展壯大。

但前我國(guó)在建筑行業(yè)安全形勢(shì)不容樂觀，特別是在建筑工程施工工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底，安全事故時(shí)有發(fā)生。如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失?？v觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護(hù)措施,責(zé)任不落實(shí),管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí),違章指揮,違規(guī)操作、違反安全規(guī)程等不在少數(shù)。

如何才能做好完全生產(chǎn)管理工作，讓企業(yè)在安全可控的狀態(tài)下健康良好的發(fā)展，下面我把自己對(duì)建筑安全生產(chǎn)管理工作的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)匯報(bào)給大家：

當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

一、部分建筑企業(yè)安全管理體系不建全

1、企業(yè)的安全責(zé)任制沒有真正沒實(shí)到位，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到各類人員、各個(gè)生產(chǎn)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。只有每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了安全，才能保正整個(gè)企業(yè)的安全，目前一些企業(yè)把安全變成了一個(gè)個(gè)口號(hào)，安全責(zé)任形式化以及相互推脫的現(xiàn)象還存在，安全責(zé)任的監(jiān)督與考核工作都沒有很好的落實(shí)，給建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來巨大的隱患。

2、建筑安全保障體系不建全，一個(gè)完正的安全保障體系包含了，一有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍;二充分利用各種條件改善設(shè)備、設(shè)施的性能，讓設(shè)備、設(shè)施始終處于最好的狀態(tài)最大程度的發(fā)諢現(xiàn)有設(shè)備的潛力;三不斷強(qiáng)化管理，提高安全管理的水平?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)重視安全工作都只重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，忽視了人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，沒有從系統(tǒng)的高度去建設(shè)安全保障體系。

3、安全監(jiān)督不到位,一方面，一些企業(yè)安全監(jiān)督管理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,不能正確履行職責(zé),有的甚至玩忽職守。有些建筑企業(yè)沒有采取“分工包干,責(zé)任到人”的方式落實(shí)監(jiān)督責(zé)任,不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的日常巡查職責(zé),在工作中的不安全行為得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,安全監(jiān)督不能及時(shí)到位。另一方面，部分單位對(duì)政府安全生產(chǎn)管理部門的安全監(jiān)督檢查工作采取消極態(tài)度，對(duì)安全隱患查采取措施不堅(jiān)決、整改不到位,致使各種安全事故隱患無法及時(shí)消除。

二、部分建筑企業(yè)的例行安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不到位

1、企業(yè)雖然成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和指定了專門的安全生產(chǎn)管理人員和機(jī)構(gòu)，但沒有利用好這些機(jī)構(gòu)開展“安全生產(chǎn)例會(huì)”、“安全月”、“安全日”等例行安全活動(dòng)，認(rèn)為安全生產(chǎn)就是安全員的事，沒有在全員中對(duì)企業(yè)的安生生形式開展討論，也沒有在企業(yè)中形成人人講安全、人人抓安全、人人重視安全的良好氛圍。

2、還有部分單位沒有開展好例行的“班前會(huì)”、“班后會(huì)”，沒有對(duì)每個(gè)人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，工作完成后也沒有對(duì)各項(xiàng)工作開展有針對(duì)性的安全分析，造成部分人員對(duì)自己工作的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)不是十分的清楚，給安全生產(chǎn)帶來一定的潛在隱患。

3、在現(xiàn)場(chǎng)管理中很多企業(yè)往往很注重用人去管理現(xiàn)場(chǎng)的安全，依靠現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，沒有引入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念去管理現(xiàn)場(chǎng)安全。特別是規(guī)模較大的企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，在安全生產(chǎn)管理中更要嚴(yán)格明確工作人員先做什么后做什么，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真展開工作。部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程控制的手段認(rèn)識(shí)不深刻、不到位。

4、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位。在施工的過程中企業(yè)往往重視發(fā)現(xiàn)安全隱患后進(jìn)行后期的整改，不重視建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，沒有積極推行作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、規(guī)避和化解安全事故風(fēng)險(xiǎn)，以工程、系統(tǒng)、企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、保障安全的目的。

做好建筑安全生產(chǎn)管理的措施

一、健全企業(yè)安全管理機(jī)制，安全管理機(jī)制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展局面的重要保證。主要包括兩方面的內(nèi)容：一是建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的整套安全保證制度;二是建立全過程的用人激勵(lì)機(jī)制。通過完整、實(shí)用、可操作的程序性文件來規(guī)范生產(chǎn)過程，通過激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，從而保證安全制度的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)相關(guān)單位和人員的安全教育培訓(xùn)建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全教育,提高全員安全意識(shí)。“安全第一,預(yù)防為主”是安全工作方針,做好安全教育工作,重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全操作技能。一些專業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)與消防、中小型機(jī)具、土方作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高空作業(yè)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)急救等安全常識(shí)。加強(qiáng)建筑施工人員的安全教育,提高其執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的自覺性,是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。針對(duì)務(wù)工人員文化素質(zhì)低、安全意識(shí)差、缺乏自我防護(hù)意識(shí)等現(xiàn)狀,充分利用民工學(xué)校等教學(xué)資源,對(duì)建筑工人的建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)、安全基本要求進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn);鼓勵(lì)技術(shù)工人參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),提高職業(yè)技能水平;通過勞務(wù)交易,規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為,杜絕閑散零星勞力上門推銷或無合同上崗現(xiàn)象。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),時(shí)間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。同時(shí)各建筑施工企業(yè)要切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員的基本安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。安全教育要注重實(shí)效,切忌流于形式走過場(chǎng)。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理

1、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)的全過程及其要素為重要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，在建筑施工的過程中必須做到人要可控、工作措施要可控、能夠預(yù)防的一切外力因素要可控。全面細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，實(shí)施全過程控制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。安全監(jiān)督人員要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、查禁違章、提出整改措施，根據(jù)安全監(jiān)督檢查的情況對(duì)班組和人員的工作進(jìn)行考評(píng)，安全監(jiān)督工作要依據(jù)監(jiān)督的目標(biāo)和要求，編制現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督卡，明確監(jiān)督項(xiàng)目和內(nèi)容，確保監(jiān)督工作無遺漏。

3、開展施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。由于受設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)安全措施完善程度、作業(yè)人員安全技術(shù)水平以及作業(yè)環(huán)境等因素的影響，作業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的。在建筑施工過程中必須確定周密、可靠的措施和手段，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，找出全部危險(xiǎn)因素采取措施進(jìn)行控制。針對(duì)不同的工作內(nèi)容制作各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，為具體作業(yè)人員提供安全風(fēng)險(xiǎn)控制的參考依據(jù)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，有效地控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項(xiàng)重要課題。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷健全與完善安全管理工作，進(jìn)一步發(fā)展安全技術(shù)和提高廣大人員的安全工作素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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摘要：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個(gè)值得深思的話題，如何做好建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，作者根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度、正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系等具體措施和建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全生產(chǎn)管理;具體措施

中圖分類號(hào):x922文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全更是企業(yè)生命的基石，安全問題長(zhǎng)期困擾著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑安全事故頻發(fā)數(shù)僅次于煤礦、交通。盡管每年的統(tǒng)計(jì)事故起數(shù)于死亡人數(shù)同比下降，但是形勢(shì)依然嚴(yán)峻。建筑企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作，是一個(gè)值得深思的話題。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)保證體系

《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等都明確規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度?？梢?，建筑企業(yè)安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之有效、合理、充分地發(fā)揮作用，及時(shí)消除事故隱患，保障項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。

1.1簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過每年年初上級(jí)行政主管部門與各施工企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任落到實(shí)處，分解到個(gè)人。通過簽訂責(zé)任書，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，可以極大地提高施工企業(yè)員工工作的積極性。一般各施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行設(shè)置安全員的管理，由安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，其管理效果明顯提高。

1.2完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是實(shí)施安全管理的依據(jù)，是從事施工人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)技術(shù)及安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度、傷亡事故的報(bào)告調(diào)查處理制度、勞務(wù)用工安全管理制度以及意外傷害保險(xiǎn)制度等。一個(gè)健全的管理制度體系是搞好安全生產(chǎn)的有力保證。企業(yè)在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定不同崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

1.3健全安全生產(chǎn)保證體系

各施工企業(yè)要建立健全以企業(yè)經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全科、生產(chǎn)技術(shù)人員等為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成橫向到邊、縱向到底的群防群治的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理

2.1安全檢查是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要措施之一

檢查主要有定期檢查、班組檢查、項(xiàng)目安全員巡查、企業(yè)主管部門加強(qiáng)季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。無論是專項(xiàng)檢查或是季節(jié)性檢查，亦或是節(jié)前、日常安全檢查，檢查不是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，檢查要深入崗位內(nèi)部，直至每個(gè)角落，發(fā)掘潛在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安定因素，幫助項(xiàng)目采取安全防范措施，避免事故的發(fā)生。

2.2安全生產(chǎn)資料管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《山東省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)定》，由施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料員按施工進(jìn)度，將資料收集齊全，分類歸檔，統(tǒng)一管理。

3正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系

3.1安全生產(chǎn)是保證施工工期的基本條件

每一個(gè)工程都有一個(gè)科學(xué)合理的施工工期。一味地強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，會(huì)影響工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基礎(chǔ)上;有效的安全管理會(huì)促進(jìn)施工進(jìn)度加快。在施工中，影響進(jìn)度的因素很多，但如果管理上出了問題，就會(huì)引起進(jìn)度偏差，如果在糾正進(jìn)度偏差時(shí)，不重視安全管理，就可能引起傷亡事故，使生產(chǎn)的進(jìn)度受到影響，進(jìn)度的影響程度與事故的頻繁，不僅會(huì)造成工期延誤，也會(huì)因此影響施工人員的精神狀態(tài)，不利于施工效率的提高，進(jìn)而耽誤工期。所以，在施工中，要保證安全生產(chǎn)，不可因加快進(jìn)度而忽略安全，保證施工按期完成。

3.2安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證

質(zhì)量包涵安全工作，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全管理不善，工程質(zhì)量也難以保證，而工程質(zhì)量不合格，也容易造成安全事故。所以，在工程施工中，既要從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度出發(fā)，堅(jiān)持安全第一，又要從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度出發(fā)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。

3.3安全是效益的前提，安全促進(jìn)效益

安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。如果沒有一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，不僅不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給國(guó)家、企業(yè)及員工帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有一位從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者說，安全也是效益，安全也是生產(chǎn)力，安全也是政績(jī)。試想，安全工作做好了，沒有事故，或事故少了，經(jīng)濟(jì)損失不就減少了嗎?效益自然也就提高了。因此，只要安全搞好了，企業(yè)生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才可能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。

4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督控制

4.1要抓好基層作業(yè)的安全建設(shè)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑施工事故90%來自于班組，所以班組是基層最主要的單位。①搞好班組組長(zhǎng)和班組安全員的選拔和培訓(xùn);②抓好崗位安全教育和培訓(xùn)，特別是對(duì)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí);③在班組中貫徹落實(shí)好安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標(biāo)，嚴(yán)格考評(píng)，合理獎(jiǎng)罰。

4.2要對(duì)班組日常作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制

綜合利用各種管理方法和技術(shù)手段，對(duì)班組作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、策等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加以識(shí)別、控制、預(yù)防、消除危險(xiǎn)點(diǎn)存在的潛在因素，防止發(fā)生重大事故，保證施工的順利進(jìn)行。首先要對(duì)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分析識(shí)別，確定哪些作業(yè)過程是危險(xiǎn)點(diǎn)。其次，要廣泛爭(zhēng)取有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工和相關(guān)技術(shù)人員的意見，并制定相應(yīng)的安全措施，特別是一些危險(xiǎn)性大，施工難度也大的作業(yè)工序，一定要制定好有關(guān)防御預(yù)案及相關(guān)防護(hù)措施。

4.3對(duì)危險(xiǎn)班組內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制管理

對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行合理有效的控制管理，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)所必需的。通常采用以下方法：①做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，接到任務(wù)后，作業(yè)班組應(yīng)就任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)其是否能夠勝任，進(jìn)行確認(rèn)，如能勝任則按照危險(xiǎn)作業(yè)的要求做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，必需進(jìn)行作業(yè)前的培訓(xùn);②作業(yè)時(shí)，指揮人員和作業(yè)人員均應(yīng)按照制定的施工技術(shù)方案執(zhí)行，并對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行及時(shí)的檢查，確保作業(yè)安全進(jìn)行;③作業(yè)結(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲。

5加大安技費(fèi)的投入與技術(shù)創(chuàng)新

5.1安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入要到位

管理再好，沒有實(shí)質(zhì)性的投入，一切都是空談。只有將安全生產(chǎn)費(fèi)用投入到位，落實(shí)到位，強(qiáng)化安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，只有加大安全投入，才能保證安全，創(chuàng)造效益。事實(shí)證明，許多事故的發(fā)生都與安技費(fèi)投入過少，安全防護(hù)達(dá)不到要求有直接的關(guān)系。安技費(fèi)的投入，應(yīng)不低于工程造價(jià)的2%，主要從以下方面做起：職工個(gè)人防護(hù)用品、用具的購(gòu)置;臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施;臨時(shí)用電安全防護(hù);腳手架安全防護(hù);機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施;消防設(shè)施、器材;施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi);安全教育培訓(xùn)費(fèi)用;安全標(biāo)志、標(biāo)語及安全操作規(guī)程牌等購(gòu)置、制作、安裝費(fèi)用;工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)費(fèi);季節(jié)性安全費(fèi)用;施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品;其他安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用等。

5.2加強(qiáng)安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新

企業(yè)既要有實(shí)質(zhì)性的投入，還要有安全技術(shù)措施做保障。一個(gè)施工項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工序等都與安全息息相關(guān)，以上諸多因素的其中之一不妥，都會(huì)帶來不安全結(jié)果。因此，要大力提倡安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新，為安全管理提高技術(shù)保障。

6小結(jié)

安全管理，是一項(xiàng)繁瑣持久的工作，建筑企業(yè)只有堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著“關(guān)愛生命、以人為本”的理念，不斷探索一切有用的管理方式和手段，才能切實(shí)保障安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，從而最大限度地避免事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：建筑施工安全生產(chǎn)管理

建筑施工安全生產(chǎn)管理

1、健全安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在公司設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長(zhǎng)期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負(fù)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理五項(xiàng)工作任務(wù)；成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；工會(huì)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、女職工和未成年工特殊保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)部門責(zé)任。各工地項(xiàng)目部均成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國(guó)家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時(shí)，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明

施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體

系。

3、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案

安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案。例如：在公司中標(biāo)承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工方案》、《模板工程專項(xiàng)施工方案》、《基坑施工專項(xiàng)方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機(jī)具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公

司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無

一失。

4、項(xiàng)目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)

項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)告。其崗位職責(zé)包括：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決；對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，督促各班組做好班前安全教育；接受上級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。（5）對(duì)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理部門報(bào)告。因此，項(xiàng)目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對(duì)其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

安全管理歸根到底是對(duì)人的管理，做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹

執(zhí)行。我們的主要措施是：

（1）營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開工，安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌是必不可少的，旨在時(shí)時(shí)刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)為載體，使抓安全工作經(jīng)常化，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，公司把開展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動(dòng)貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了

積極的作用。

（2）公司每月定期組織項(xiàng)目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，通報(bào)前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實(shí)整改；同時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)有關(guān)文件精神，并適時(shí)開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)考試。項(xiàng)目部每周五組織召開工程例會(huì)，對(duì)本周的工作進(jìn)行小結(jié)，肯定成績(jī)，糾正工作中的偏差。

（3）項(xiàng)目部在配合公司做好工人的三級(jí)安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時(shí)我們嘗試了項(xiàng)目部《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點(diǎn)，即每天上午、下午到班前去項(xiàng)目部簽到，相面一次管理人員，針對(duì)不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時(shí)常開展

班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。通過上述活動(dòng)的開展，從而在公司內(nèi)部形成了

人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。

6、加大對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入使用

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費(fèi)”、“文明施工費(fèi)”、“臨時(shí)設(shè)施費(fèi)”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部?？顚Ｓ?，不得儉省和挪用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責(zé)令項(xiàng)目部限期整改未果的情形下，公司將直

接動(dòng)用項(xiàng)目安全保證金，以確保安全防護(hù)措施到位。

7、做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對(duì)象，或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交

底要做到及時(shí)、細(xì)致，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，達(dá)到有的放矢的目的。

8、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度

安全檢查是強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。公司和項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），對(duì)項(xiàng)目安全性進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢后報(bào)公司組織人員復(fù)查。同時(shí)，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，公司對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預(yù)防控制，做到安全意識(shí)到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事

故的發(fā)生。

第三篇：淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理（模版）

淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)對(duì)于建筑施工型企業(yè)的發(fā)展來說，意義非同一般。如何抓好生產(chǎn)安全，為企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，需要深入思考和積極探索。

安全生產(chǎn)工作，僅靠幾個(gè)部門的力量或者僅靠簡(jiǎn)單的行政執(zhí)法、行政處罰等“硬手段”來抓安全生產(chǎn)工作，只能使企業(yè)安全生產(chǎn)的路越走越窄。為此，只有積極探索使用安全管理的“軟手段”來夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，明確企業(yè)安全管理工作的主線，擺正企業(yè)安全監(jiān)管的位置，提升自身安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高員工的安全生產(chǎn)技能水平，形成“以人的安全為根本，以事故防范為目標(biāo)，以宣傳教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以硬件投入為保障”的項(xiàng)目安全文化氛圍，才能效預(yù)防事故發(fā)生。

一、規(guī)章制度約束

安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)目規(guī)章制度是企業(yè)建立生產(chǎn)安全事故預(yù)防預(yù)測(cè)體系的基礎(chǔ)，是職工安全和健康的基石。為幫助項(xiàng)目建立完善的符合法律法規(guī)要求的安全生產(chǎn)管理體系，為了使企業(yè)關(guān)鍵人和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人更好的了解并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，明確自身的安全管理責(zé)任。為了提升項(xiàng)目安全生

產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)，使其了解和掌握國(guó)家最新的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全職能部門要會(huì)同有關(guān)職能部門和項(xiàng)目，根據(jù)新開工程的特點(diǎn)，收集工程所在地最新適用法律法規(guī)，借用相似項(xiàng)目成功的管理經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)案例，不斷修訂培訓(xùn)教材，對(duì)每一個(gè)新開工的項(xiàng)目都進(jìn)行針對(duì)性安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目施工情況采用走出去或者是請(qǐng)進(jìn)來的進(jìn)行。對(duì)重點(diǎn)事故隱患單位實(shí)行約談制度是企業(yè)安質(zhì)部門全面落實(shí)責(zé)任主體的重要手段之一。通過對(duì)施工合同的領(lǐng)會(huì)分析和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，與存在事故隱患的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人約談，約談利用安質(zhì)部門人員下去檢查的機(jī)會(huì)和項(xiàng)目主要管理人員到機(jī)關(guān)辦事的機(jī)會(huì)，通過擺事實(shí)、講道理，將安全生產(chǎn)理念深深植入項(xiàng)目關(guān)鍵人的頭腦中，使得其自覺主動(dòng)的落實(shí)安全生產(chǎn)措施。實(shí)踐證明，當(dāng)面約談制度的實(shí)施，對(duì)內(nèi)提高了辦事效率，規(guī)范了辦事程序，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)；對(duì)外與項(xiàng)目的關(guān)系日益融洽，使投訴減少，安質(zhì)部門也樹立了良好的形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、項(xiàng)目雙贏的效果。

二、抓住關(guān)鍵人，緊盯班組長(zhǎng)

在企業(yè)安全文化建設(shè)方面，企業(yè)要形成科學(xué)精干的分級(jí)管理模式，建立以“促進(jìn)企業(yè)健全管理制度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，融合企業(yè)安全文化”為特色的安全文化建設(shè)模式?？v觀建筑業(yè)各類安全事故，一線職工傷亡率居首，而一線職工的直接領(lǐng)導(dǎo)

者為班組長(zhǎng)。作為安全管理最基礎(chǔ)的組成單位—施工班組，既是企業(yè)的細(xì)胞，又是安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)。它的安全生產(chǎn)情況主要取決于班組長(zhǎng)的安全管理意識(shí)和水平。班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)以及他所信守的安全生產(chǎn)理念與企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象密切相關(guān)。因此，提升班組人員的安全生產(chǎn)技能，傳輸正確的安全生產(chǎn)理念，對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作十分重要。為夯實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，企業(yè)安全職能部門要組織有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安質(zhì)主管，根據(jù)施工的項(xiàng)目編寫安全教育記錄卡、職工進(jìn)場(chǎng)安全常識(shí)教育手冊(cè)、幻燈片及安全質(zhì)量環(huán)境重點(diǎn)檢查表，與班組安全生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，既有系統(tǒng)、完善的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論，又有真實(shí)、鮮活的事故安全案例，對(duì)提高班組長(zhǎng)及員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)、管理能力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在具體的安全管理中，項(xiàng)目班組長(zhǎng)要做到以下“三要”：

（1）要了解自己的職工。班組長(zhǎng)不僅要了解員工的勞動(dòng)技能狀況，而且要了解員工的家庭情況，觀察員工的情緒變化狀況，合理分配工作，避免情緒不好的員工從事帶有危險(xiǎn)性作業(yè)。

（2）要監(jiān)視工作場(chǎng)所和崗位。班組長(zhǎng)要密切關(guān)注工作場(chǎng)所勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和正確使用、保養(yǎng)情況，及時(shí)向項(xiàng)目部和有關(guān)部門建議，給職工配齊勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)保障職工的身心健康。

（3）要加強(qiáng)施工機(jī)具、儀表設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)。班組長(zhǎng)要教導(dǎo)職工在作業(yè)過程中嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，切實(shí)做到“三不傷害”。

三、平安回家———我們共同的期望

為了切實(shí)做到安全管理工作的“預(yù)防為主”，企業(yè)安質(zhì)部門在每月的科室例會(huì)上應(yīng)通報(bào)目前公司在建工程情況，交流現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，探討易發(fā)事故特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，傳達(dá)到在建項(xiàng)目并貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)。因?yàn)樽鳂I(yè)人員的文化層次和勞動(dòng)技能參差不齊，經(jīng)常從事施工的人員安全意識(shí)就高，自我保護(hù)能力就較強(qiáng)，不經(jīng)常從事外部勞務(wù)的人員安全意識(shí)就低，自我保護(hù)能力就差，因此，我們要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的新勞務(wù)工實(shí)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和考試，不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，配備必需的勞動(dòng)防護(hù)用品，并培訓(xùn)施工人員正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)。加強(qiáng)監(jiān)管，在協(xié)作隊(duì)和勞務(wù)人員施工處均要求有責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面的正式員工跟班和帶班，確保安全生產(chǎn)、平安回家。

總之，只要我們思想重視，安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，超前考慮、超前服務(wù)，扎實(shí)認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行交底和培訓(xùn)，使新建工程一開始就開好頭、起好步，使嚴(yán)把安全關(guān)，關(guān)愛企業(yè)和員工的生命形成一種制度和良好的習(xí)慣，那么我們的安全生

產(chǎn)一定能得到受控。

第四篇：GB50656-2011建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION

GB50656-2011

2012年4月1日起實(shí)施

2009北京

目 次

前 言........................................................2 1 總 則........................................................4 2 術(shù) 語........................................................4 3 基本規(guī)定......................................................5 4 安全管理目標(biāo)..................................................5 5 安全生產(chǎn)管理組織與責(zé)任體系....................................5 6 安全生產(chǎn)管理制度..............................................6 7 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)..............................................6 8 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理..............................................7 9 施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理..........................8 10 安全技術(shù)管理.................................................8 11 分包（供）安全生產(chǎn)管理.......................................9 12 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理.............................................9 13 應(yīng)急救援管理................................................10 14 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理......................................11 15 安全檢查和改進(jìn)..............................................12 16 安全考核和獎(jiǎng)懲..............................................13 本規(guī)范用詞說明.................................................13 條文說明.......................................................13

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION

前 言

本規(guī)范根據(jù)建設(shè)部二〇〇二至二〇〇三年工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂計(jì)劃要求，由上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站會(huì)同有關(guān)單位，在深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)規(guī)范和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并廣泛征求意見的基礎(chǔ)上編制而成。

本規(guī)范共分16章，主要內(nèi)容是建筑施工企業(yè)安全管理要求，包括總則、術(shù)語、基本規(guī)定、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金管理、施工設(shè)施、設(shè)備和臨時(shí)建(構(gòu))筑物的安全管理、安全技術(shù)管理、分包安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、事故應(yīng)急救援、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲等。

本規(guī)范其中，第3.0.9、5.0.3、10.0.6、12.0.3（6）、15.0.4條（款）為強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行。由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)管理和對(duì)強(qiáng)制性條文的解釋，由上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站（地址：上海市小木橋路683號(hào)，郵政編碼：200032，電子信箱：an54614788@yahoo.com.cn）負(fù)責(zé)具體內(nèi)容的解釋。

各單位在執(zhí)行本規(guī)范的過程中，應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，并隨時(shí)將有關(guān)意見和建議反饋給上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站（地址：上海市小木橋路683號(hào)，郵政編碼：200032，電子信箱：an54614788@yahoo.com.cn），以供修訂時(shí)參考。

本規(guī)范主編單位、參編單位、主要起草人和主要審定人： 本規(guī)范主編單位：上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站

上海城建建設(shè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

本規(guī)范參編單位：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

上海市施工行業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量安全專業(yè)委員會(huì) 上海市建設(shè)協(xié)會(huì) 山東省建筑工程管理局 江蘇省建筑工程管理局

河北省建筑工程施工安全監(jiān)督總站、杭州市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站 北京建工集團(tuán)

中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司 中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江中天建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院

清華大學(xué)（清華-金門）建筑安全研究中心 北京中建協(xié)認(rèn)證中心

本規(guī)范主要起草人：常

義

陳曉峰

杜正義

戴寶榮

方東平

顧建生

高

原

姜

華 姜

敏

李

印

馬昌玉

戚耀奇 唐

偉

陶為農(nóng)

王靜宇

吳

輝 吳曉宇

徐?？?/p>

葉伯銘

趙傲齊 周紅錘

周家辰 張雙群

張相洪

總 則

1.0.1為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提高建筑施工企業(yè)安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故，特制定本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。

1.0.3 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并根據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)予以實(shí)施。

1.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，除遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。術(shù) 語

2.0.1 建筑施工企業(yè)

construction company 指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。

2.0.2 建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 principal of construction company 指對(duì)建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員，包括建筑施工企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、建筑施工企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理等。2.0.3 各管理層

management 指建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)中，包括總部、分支機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目部等在內(nèi)的具有不同管理職責(zé)與權(quán)限的管理層次。2.0.4 工作環(huán)境

working condition 施工作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)人員、作業(yè)、設(shè)施和設(shè)備安全生產(chǎn)的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。2.0.5 危險(xiǎn)源

hazard 施工生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。

2.0.6 隱患 hidden peril

未被事先識(shí)別或未采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。2.0.7 風(fēng)險(xiǎn)

risk 某種特定危險(xiǎn)情況和環(huán)境污染現(xiàn)象發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。2.0.8 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 graveness hazard 在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。

基本規(guī)定

3.0.1 建筑施工企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證，在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。3.0.2 建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3.0.3 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)模，實(shí)施安全生產(chǎn)體系管理。

3.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依法確保安全生產(chǎn)條件所需資金的投入并有效使用。

3.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)適時(shí)開展針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

3.0.7建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、滿足安全生產(chǎn)需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)依法為從業(yè)人員提供合格勞動(dòng)保護(hù)用品，辦理相關(guān)保險(xiǎn)。3.0.9建筑施工企業(yè)嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的安全技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。3.0.10建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)照本規(guī)范要求，定期對(duì)安全生產(chǎn)管理狀況組織分析評(píng)估，實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)。安全管理目標(biāo)

4.0.1建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)及中長(zhǎng)期管理目標(biāo)。4.0.2安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)予量化。

4.0.3安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層及相關(guān)職能部門，并定期進(jìn)行考核。企業(yè)各管理層和相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理目標(biāo)的要求制定自身管理目標(biāo)和措施，共同保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5 安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系

5.0.1建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

5.0.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及各相關(guān)職能部門，專職安全管理及相關(guān)崗位人員。5.0.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合下列要求：

1建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期管理目標(biāo)，審議、決策重大安全事

項(xiàng)。

2各管理層主要負(fù)責(zé)人中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本管理層的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確并組織落實(shí)本管理層各職能部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本管理層的安全管理目標(biāo)。各管理層的職能部門及崗位負(fù)責(zé)落實(shí)職能范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)安全管理目標(biāo)。

5各管理層專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的安全職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）宣傳和貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 2）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 3）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)活動(dòng)； 4）協(xié)調(diào)配備工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；

5）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，查處安全生產(chǎn)問題，建立管理檔案；

5.0.4 建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定等。安全生產(chǎn)管理制度

6.0.1建筑施工企業(yè)應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。

6.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工設(shè)施、設(shè)備及臨時(shí)建（構(gòu)）筑物的安全管理、分包（供）安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、事故應(yīng)急救援、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲等制度。6.0.3建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容： 工作內(nèi)容； 責(zé)任人（部門）的職責(zé)與權(quán)限； 3 基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。

6.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理體制、有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)適時(shí)更新、修訂完善。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

7.0.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，教育培訓(xùn)包括計(jì)劃編制、組織實(shí)施和人員資格審定等工作內(nèi)容。

7.0.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)類型、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間安排、形式等需求

進(jìn)行編制。

7.0.3安全教育和培訓(xùn)的類型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、繼續(xù)教育，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。

7.0.4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容 安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度； 2 安全操作規(guī)程； 3 針對(duì)性的安全防范措施； 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的后果； 5 預(yù)防、減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本措施。

7.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

7.0.6建筑施工企業(yè)每年應(yīng)按規(guī)定對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范性文件 2 先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型事故案例分析； 7.0.7 企業(yè)的下列人員上崗前還應(yīng)滿足下列要求： 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，依法取得安全生產(chǎn)考核合格證書；

2企業(yè)的技術(shù)和相關(guān)管理人員必須具備與崗位相適應(yīng)的安全管理知識(shí)和能力，依法取得必要的崗位資格證書； 特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)理論和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。

7.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和資格認(rèn)定等相關(guān)記錄，定期對(duì)從業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行審核、檢查。安全生產(chǎn)費(fèi)用管理

8.0.1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理應(yīng)包括資金的儲(chǔ)備、申請(qǐng)、審核審批、支付、使用、統(tǒng)計(jì)、分析、審計(jì)檢查等工作內(nèi)容。

8.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定儲(chǔ)備安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用。安全生產(chǎn)資金包括安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、應(yīng)急救援等，以及必要的安全評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、論證所需費(fèi)用。8.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，7

明確費(fèi)用使用的項(xiàng)目、類別、額度、實(shí)施單位及責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

8.0.4建筑施工企業(yè)各管理層相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在其管轄范圍內(nèi)，按?？顚Ｓ?、及時(shí)足額的要求，組織實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。

8.0.5建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督審查。8.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用分類使用臺(tái)帳，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

8.0.7建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行匯總分析，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用比例。

9施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理

9.0.1建筑施工企業(yè)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理應(yīng)包括購(gòu)置、租賃、裝拆、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢等內(nèi)容。

9.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模，配備符合安全要求的施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具。

9.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)配備機(jī)械設(shè)備安全管理專業(yè)的專職管理人員。

9.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具安全管理檔案，并記錄以下內(nèi)容：

1來源、類型、數(shù)量、技術(shù)性能、使用年限等靜態(tài)管理信息，以及目前使用地點(diǎn)、使用狀態(tài)、使用責(zé)任人、檢測(cè)、日常維修保養(yǎng)等動(dòng)態(tài)管理信息；

2采購(gòu)、租賃、改造、報(bào)廢計(jì)劃及實(shí)施情況。

9.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全技術(shù)管理制度，對(duì)施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具實(shí)施技術(shù)管理，定期分析安全狀態(tài)，確定指導(dǎo)、檢查的重點(diǎn)，采取必要的改進(jìn)措施。

9.0.6 安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化。安全技術(shù)管理

10.0.1建筑施工企業(yè)安全技術(shù)管理應(yīng)包括危險(xiǎn)源識(shí)別，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)等工作內(nèi)容。

10.0.2建筑施工企業(yè)各管理層的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)管理范圍的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

10.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)安全施工方案；對(duì)其中超過一定規(guī)模的應(yīng)按規(guī)定組織專家論證。

10.0.4企業(yè)應(yīng)明確各管理層施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)方案（措施）方案編制、、修改、審核和審批的權(quán)限、程序及時(shí)限。

10.0.5 根據(jù)權(quán)限，按方案涉及內(nèi)容，由企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)職能部門審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審核、審批應(yīng)有明確意見并簽名蓋章。編制、審批應(yīng)在施工前完成。10.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)明確安全技術(shù)交底分級(jí)的原則、內(nèi)容、方法及確認(rèn)手續(xù)。

10.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案（措施）編制和審批權(quán)限的設(shè)置，組織相關(guān)編制人員參與安全技術(shù)交底、驗(yàn)收和檢查，并明確其它參與交底、驗(yàn)收和檢查的人員。

10.0.8建筑施工企業(yè)可結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖集，定期進(jìn)行技術(shù)分析和改造，完善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。分包（供）安全生產(chǎn)管理

11.0.1分包（供）安全生產(chǎn)管理應(yīng)包括分包（供）單位選擇、施工過程管理、評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容。

11.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任和目標(biāo)，明確對(duì)分包（供）單位和人員的選擇和清退標(biāo)準(zhǔn)、合同條款約定和履約過程控制的管理要求。11.0.3企業(yè)對(duì)分包單位的安全管理應(yīng)符合下列要求： 選擇合法的分包（供）單位； 2 與分包（供）單位簽訂安全協(xié)議； 對(duì)分包（供）單位施工過程的安全生產(chǎn)實(shí)施檢查和考核； 4 及時(shí)清退不符合安全生產(chǎn)要求的分包（供）單位； 5 分包工程竣工后對(duì)分包（供）單位安全生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。11.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包（供）單位檢查和考核的內(nèi)容應(yīng)包括：

1分包（供）單位人員配置及履職情況； 2分包（供）單位違約、違章記錄； 3分包（供）單位安全生產(chǎn)績(jī)效。

11.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)建立合格分包（供）方名錄，并定期審核，更新。

12施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

12.0.1建筑施工企業(yè)各管理層級(jí)職能部門和崗位，按職責(zé)分工，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理。12.0.2企業(yè)的工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理制度，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，內(nèi)容應(yīng)包括：

制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核； 配置滿足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護(hù)用品； 3 選用符合要求的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備； 4 有效落實(shí)施工過程的安全生產(chǎn)，隱患整改； 組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達(dá)標(biāo)； 6組織事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)；

7對(duì)施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。12.0.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合以下要求：

1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)； 工程項(xiàng)目施工實(shí)行總承包的，應(yīng)成立由總承包單位、專業(yè)承包和勞務(wù)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組； 按規(guī)定配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理； 4工程項(xiàng)目部其他管理人員應(yīng)承擔(dān)本崗位管理范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)； 5 分包單位應(yīng)服從總包單位管理，落實(shí)總包企業(yè)的安全生產(chǎn)要求； 6 施工作業(yè)班組應(yīng)在作業(yè)過程中實(shí)施安全生產(chǎn)要求； 作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自已、不傷害他人和不被他人所傷害。12.0.4項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)由企業(yè)委派，并承擔(dān)以下主要的安全生產(chǎn)職責(zé)： 監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理要求的實(shí)施，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案； 2 對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)并做好記錄； 3 阻止和處理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象； 4 定期向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況。

12.0.5工程項(xiàng)目開工前，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工特征，組織編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，包括應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定審批，論證，交底、驗(yàn)收，檢查；

方案內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝施工安全技術(shù)措施、檢查驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算書及附圖等。

12.0.6工程項(xiàng)目部應(yīng)接受企業(yè)上級(jí)各管理層、建設(shè)行政主管部門及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按要求組織整改。

12.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)與工程項(xiàng)目及時(shí)交流與溝通安全生產(chǎn)信息，治理安全隱患和回應(yīng)相關(guān)方訴求。

13應(yīng)急救援管理

13.0.1建筑施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括建立組織機(jī)構(gòu)，預(yù)案編制、審批、演練、評(píng)價(jià)、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。

13.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專家?guī)?，組建救援隊(duì)伍，并進(jìn)行日常管理。

13.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系，明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲(chǔ)存、配備的場(chǎng)所、數(shù)量，并定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

13.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理和環(huán)境特征，組織各管理層制訂應(yīng)急救援預(yù)案，內(nèi)容應(yīng)包括：

1緊急情況、事故類型及特征分析； 2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)分工； 3應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序；

4與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門和外部政府、消防、救險(xiǎn)、醫(yī)療等相關(guān)單位與部門的信息報(bào)告、聯(lián)系方法；

5搶險(xiǎn)急救的組織、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、人員撤離及疏散等活動(dòng)的具體安排。13.0.5建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)針對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案，開展下列工作：

1對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和交底； 2定期組織專項(xiàng)應(yīng)急演練；

3接到相關(guān)報(bào)告后，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案。

13.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行修改和完善。

14生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理

14.0.1建筑施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故管理應(yīng)包括記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查、處理、分析改進(jìn)等工作內(nèi)容。

14.0.2生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，建筑施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，實(shí)行施工總承包的，應(yīng)由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)上報(bào)。14.0.3 生產(chǎn)安全事故報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括： 事故的時(shí)間、地點(diǎn)和工程項(xiàng)目有關(guān)單位名稱； 2 事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過； 事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接

經(jīng)濟(jì)損失； 事故的初步原因； 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； 6 事故報(bào)告單位或報(bào)告人員；

14.0.4生產(chǎn)安全事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

14.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)安全事故檔案，事故檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1企業(yè)職工傷亡事故月報(bào)表； 2企業(yè)職工傷亡事故年統(tǒng)計(jì)表； 3生產(chǎn)安全事故快報(bào)表；

4事故調(diào)查情況報(bào)告、對(duì)事故責(zé)任者的處理決定、傷殘鑒定、政府的事故處理批復(fù)資料及相關(guān)影像資料；

5其他有關(guān)的資料

14.0.6生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理，應(yīng)做到事故原因不查清楚不放過、事故責(zé)任者和從業(yè)人員未受到教育不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過，沒有采取防范事故再發(fā)生的措施不放過。

15安全檢查和改進(jìn)

15.0.1建筑施工企業(yè)安全檢查和改進(jìn)管理應(yīng)包括規(guī)定安全檢查的內(nèi)容、形式、類型、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻次，檢查、整改、復(fù)查，安全生產(chǎn)管理評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)等工作內(nèi)容。15.0.2建筑施工企業(yè)安全檢查的內(nèi)容應(yīng)包括：

1安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度； 2安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)情況； 3各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況；

4施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和安全防護(hù)情況；

5生產(chǎn)安全事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的調(diào)查、處理情況； 6安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。

15.0.3建筑施工企業(yè)安全檢查的形式應(yīng)包括各管理層的自查、互查以及對(duì)下級(jí)管理層的抽查等；安全檢查的類型應(yīng)包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。

1工程項(xiàng)目部每天應(yīng)結(jié)合施工動(dòng)態(tài)，實(shí)行安全巡查；總承包工程項(xiàng)目部應(yīng)組織各分包單位每周進(jìn)行安全檢查，每月對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，至少進(jìn)行一次定量檢查。

2企業(yè)每月應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)落實(shí)情況至少進(jìn)行一次檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題、安全生產(chǎn)狀況較差的工程項(xiàng)目，組織專項(xiàng)檢查。

3企業(yè)應(yīng)針對(duì)承建工程所在地區(qū)的氣候與環(huán)境特點(diǎn)，組織季節(jié)性的安全檢查。

15.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全檢查的類型，確定檢查內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的安全檢查評(píng)分表，配備必要的檢查、測(cè)試器具。

15.0.5建筑施工企業(yè)對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施組織整改，并跟蹤復(fù)查。

15.0.6建筑施工企業(yè)對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)、分析，確定多發(fā)和重大隱患，制定并實(shí)施治理措施。

15.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)管理的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行評(píng)估，確定安全生產(chǎn)管理需改進(jìn)的方面，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，并對(duì)其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。發(fā)生下列情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理評(píng)估：

1適用法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)；

2企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和體制發(fā)生重大變化； 3發(fā)生生產(chǎn)安全事故；

4其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化。

15.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存安全檢查和改進(jìn)活動(dòng)的資料與記錄。安全考核和獎(jiǎng)懲

16.0.1 企業(yè)安全考核和獎(jiǎng)懲管理應(yīng)包括確定考核和獎(jiǎng)懲的對(duì)象、制訂考核內(nèi)容及獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)、定期組織實(shí)施考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。

16.0.2安全考核的對(duì)象應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門及崗位和工程項(xiàng)目的管理人員。

16.0.3建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

16.0.4 企業(yè)各管理層的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)本管理層各職能部門、下級(jí)管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

16.0.5安全考核的內(nèi)容應(yīng)包括：

1安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；

2安全職責(zé)落實(shí)情況； 3安全行為； 4安全業(yè)績(jī)。

16.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理狀況，明確安全考核的周期，并嚴(yán)格實(shí)施。

16.0.7 建筑施工企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)，并根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰處理，并實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。本規(guī)范用詞說明

1執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)，對(duì)于要求嚴(yán)格程度的用詞說明如下，以便執(zhí)行中區(qū)別對(duì)待。1)表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的用詞： 正面詞采用“必須”； 反面詞采用“嚴(yán)禁”。

2)表示很嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞： 正面詞采用“應(yīng)”或“方準(zhǔn)”； 反面詞采用“不應(yīng)”或“不準(zhǔn)”。

3)對(duì)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣的用詞： 正面詞采用“宜”； 反面詞采用“不宜”。

表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行時(shí)的寫法為“應(yīng)按??執(zhí)行”或“應(yīng)符合??的要求(或規(guī)定)”，非必須按指定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的寫法為“可參照??執(zhí)行”。

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION

GB50656-2011

條文說明

2009北京

條文說明目次

總 則........................................................2 3 基本規(guī)定.......................................................2 4 安全管理目標(biāo)...................................................3 5安全生產(chǎn)管理組織與責(zé)任體系......................................3 6 安全生產(chǎn)管理制度...............................................5 7 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)...............................................6 8 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理...............................................6 9 施工設(shè)施、設(shè)備和臨時(shí)建(構(gòu))筑物的安全管理........................6 10安全技術(shù)管理....................................................6 11 分包安全生產(chǎn)管理...............................................9 12施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理................................................9 13應(yīng)急救援管理...................................................10 14 安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理........................................11 15 安全檢查和改進(jìn)................................錯(cuò)誤！未定義書簽。16安全考核和獎(jiǎng)懲.................................................11 總 則

1.0.1本規(guī)范的目的是促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。本規(guī)范是對(duì)建筑施工企業(yè)安全管理行為提出的基本要求，是建筑施工企業(yè)安全管理的行為規(guī)范，是使建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工符合法律、法規(guī)要求的基本保證。

本規(guī)范以強(qiáng)制和引導(dǎo)相結(jié)合的原則，在提出安全管理基本要求的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施安全管理創(chuàng)新。

1.0.2建筑施工企業(yè)貫徹本規(guī)范，建立、運(yùn)行和不斷完善安全管理體系包括企業(yè)在內(nèi)的各方可依據(jù)本規(guī)范對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查、動(dòng)態(tài)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

境外建筑施工企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)承包工程時(shí)也應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范?；疽?guī)定

3.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)按照“縱向到底、橫向到邊、合理分工，互相銜接”的原則，落實(shí)各管理層與職能部門、崗位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，實(shí)施安全生產(chǎn)體系化管理。

3.0.4 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)根據(jù)企業(yè)施工特點(diǎn)，配備設(shè)備管理專業(yè)人員，并應(yīng)滿足下列要求：

1總承包資質(zhì)序列企業(yè)： 特級(jí)資質(zhì)不少于6人；一級(jí)資質(zhì)不少于4人；二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。

2專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè)：一級(jí)資質(zhì)不少于3人；二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。3勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè)：不少于2人。

4企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱分支機(jī)構(gòu)）應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.0.5依據(jù)財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于印發(fā)<高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法>的通知》（財(cái)企〔2006〕478號(hào)），建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。各工程類別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下： 房屋建筑工程、礦山工程為2.0%； 電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%； 市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。

建筑施工企業(yè)提取的安全費(fèi)用列入工程造價(jià)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)，不得刪減。國(guó)家對(duì)基本建設(shè)投資概算另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

總包單位應(yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付分包單位，分包單位不再重復(fù)提取。

3.0.6不具備安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)條件的企業(yè)，可當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

3.0.8依據(jù)《建筑法》和《工傷保險(xiǎn)條例》，建筑施工企業(yè)要及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并按時(shí)足額繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，同時(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的農(nóng)民工辦理意外傷害保險(xiǎn)。安全管理目標(biāo)

4.0.1安全目標(biāo)應(yīng)易于考核，目標(biāo)制定應(yīng)綜合考慮以下因素：

1政府部門的相關(guān)要求； 2企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀； 3企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及特點(diǎn)； 4企業(yè)的技術(shù)、工藝和設(shè)施設(shè)備。

4.0.2事故控制目標(biāo)應(yīng)為事故負(fù)傷頻率及各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生率控制指標(biāo)。

安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)應(yīng)為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理及文明施工基礎(chǔ)工作要求的組合。

5安全生產(chǎn)管理組織體系

5.0.1對(duì)于各層次的管理者，除負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)外，還應(yīng)負(fù)責(zé)其運(yùn)行范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，確保管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)行和安全業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)責(zé)任體系由縱向與橫向展開。

5.0.3 1企業(yè)安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)可為安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等。由于安全生產(chǎn)在建筑施工企業(yè)處于特殊的重要地位，安全與生產(chǎn)矛盾處理難度大，建筑施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人必須是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，只有這樣才能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，使安全管理體系得以有效運(yùn)行。

4各管理層的其他職能部門和（或）相關(guān)崗位負(fù)責(zé)落實(shí)與其職能相對(duì)應(yīng)如：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、資金保障、技術(shù)管理、設(shè)施設(shè)備管理、消防管理、分包管理、勞動(dòng)保護(hù)、文明衛(wèi)生等相關(guān)職責(zé)和目標(biāo),可能有的職能部門會(huì)負(fù)責(zé)多項(xiàng)內(nèi)容。

例如：

1、企業(yè)法定代表人（實(shí)際負(fù)責(zé)人）

2、企業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范；（2）掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作；（3）組織制定安全工作實(shí)施計(jì)劃。

（4）組織制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲辦法；（5）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并領(lǐng)導(dǎo)、組織考核工作；（6）建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全生產(chǎn)投入；（7）督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（8）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（9）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門或人員，配合事故調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

2、企業(yè)主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

（1）組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，（2）組織實(shí)施安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃；（3）領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)宣傳教育工作（4）確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)檢查；

（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)分包分供方的安全生產(chǎn)主體資格考核與審查；

（7）認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，組織實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援；

3、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（2）審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，審查其安全技術(shù)措施，并做出決定性意見；（3）領(lǐng)導(dǎo)開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并組織技術(shù)鑒定和驗(yàn)收；

（4）新材料、新技術(shù)、新工藝使用前，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程；

（5）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)上分析事故原因，制定整改防范措施。

4、企業(yè)總會(huì)計(jì)師

（1）組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；（2）組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，保證經(jīng)費(fèi)到位和合理開支；

（3）監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；

5、企業(yè)其他負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、工程管理部門

（1）組織均衡生產(chǎn)，保證安全工程與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；（2）科學(xué)合理組織生產(chǎn)，保證施工人員勞逸結(jié)合；

7、技術(shù)管理部門

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定；（2）組織編制、審查專項(xiàng)安全施工方并抽查實(shí)施情況；

（3）新技術(shù)、新材料、新工藝使用前，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；（4）分析傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)原因，從技術(shù)上提出防范措施。

8、機(jī)械動(dòng)力管理部門

（1）負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的安全管理，監(jiān)督檢查；（2）對(duì)相關(guān)特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核；（3）參與設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審；（4）分析事故涉及設(shè)備原因，提出防范措施。

9、勞務(wù)管理

（1）審查勞務(wù)分包人員資格；

（2）從用工方面分析事故原因，提出防范措施

10、物資管理部門

（1）確保購(gòu)置（租賃）的各類安全物資、勞動(dòng)保護(hù)用品符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；

11、人力資源部門

（1）審查安全管理人員資格，足額配備安全管理人員，開發(fā)、培養(yǎng)安全管理力量；

12、財(cái)務(wù)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用；

（2）協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)、罰款手續(xù)。

13、保衛(wèi)消防部門

（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定；（2）參與火災(zāi)事故的調(diào)查，提出處理意見；

14、行政衛(wèi)生部門安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）監(jiān)測(cè)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作；

15、工會(huì)組織

（1）依法組織職工參加本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督；

（2）對(duì)侵害職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益的問題進(jìn)行調(diào)查，代表職工與企業(yè)進(jìn)行交涉；

（3）參加對(duì)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，向有關(guān)部門提出處理意見。安全生產(chǎn)管理制度

6.0.3 建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容：

1本管理制度的具體工作的內(nèi)容；

2本管理的主要責(zé)任人或部門以及配合的崗位或部門的職責(zé)與權(quán)限； 3策劃、實(shí)施、記錄、改進(jìn)的具體工作過程及工作質(zhì)量要求。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

7.0.2建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前、轉(zhuǎn)崗，節(jié)假日、事故后，采用新設(shè)備、新工藝等進(jìn)行針對(duì)性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

7.0.3 根據(jù)建設(shè)部相關(guān)文件規(guī)定，建筑施工企業(yè)從業(yè)人員每年應(yīng)接受一次專門的安全培訓(xùn)，其中企業(yè)法定代表人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理不少于30學(xué)時(shí)，專職安全管理人員不少于40學(xué)時(shí)，其他管理人員和技術(shù)人員不少于20學(xué)時(shí)，特殊工種作業(yè)人員不少于20學(xué)時(shí);其他從業(yè)人員不少于15學(xué)時(shí)，待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前不少于20學(xué)時(shí)，新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)（公司、項(xiàng)目、班組）分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。安全生產(chǎn)費(fèi)用管理

8.0.2依據(jù)財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于印發(fā)<高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法>的通知》（財(cái)企〔2006〕478號(hào)），安全生產(chǎn)費(fèi)用主要可用于： 完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。3 安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。5 安全教育培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

8.0.3 安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)、安全部門等相關(guān)職能部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.0.5～8.0.7建筑施工企業(yè)可指定各管理層的財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全部門和工會(huì)組織等機(jī)構(gòu)，定期對(duì)安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督審查、匯總分析。施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理

9.0.1施工設(shè)施、設(shè)備是指用于施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需的各類安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)構(gòu)（建）筑物、6

臨時(shí)用電、消防器材等物料及施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備等；包括用于力矩、厚度、尺度、接地電阻、絕緣電阻、噪聲等檢測(cè)的工具和儀器；勞動(dòng)防護(hù)用品包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、絕緣鞋、防護(hù)面罩等。

9.0.5施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具技術(shù)管理包括：施工設(shè)施、設(shè)備安拆方案編制內(nèi)容、審批程序，施工交底、過程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查內(nèi)容和程序； 保養(yǎng)、維修的具體要求； 改造和報(bào)廢的依據(jù)、程序等。對(duì)企業(yè)使用面廣，頻次高、問題多發(fā)或曾發(fā)生事故的設(shè)施、設(shè)備等制訂相應(yīng)的安全管理對(duì)策措施。安全技術(shù)管理

10.0.3根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)定：危險(xiǎn)性較大工程包括：

1基坑支護(hù)、降水工程

開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。

2土方開挖工程

開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。3模板工程及承重體系

1）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。

3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。4起重吊裝及安裝拆卸工程

1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。2）采用起重機(jī)械安裝的工程。3）起重機(jī)械安裝、拆卸工程。5腳手架工程

1）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2）附著式整體和分片提升腳手架工程。3）懸挑式腳手架工程。4）吊籃腳手架工程。

5）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。6）新型及異型腳手架工程。6拆除、爆破工程

1）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。2）采用爆破拆除的工程。7其它

1）建筑幕墻安裝工程。

2）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3）人工挖擴(kuò)孔樁工程。

4）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。5）預(yù)應(yīng)力工程。

6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特殊工程。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程包括：

1深基坑工程

1）開挖深度超過5m（含）的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。

2）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。

2模板工程及支撐體系

1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。

2）混凝土模板支撐工程：支撐高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。

3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。3起重吊裝及安裝拆卸工程

1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

4腳手架工程

1）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3）架體高度20m及以上懸挑腳手架工程。5拆除、爆破工程

1）采用爆破拆除的工程。

2）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。

3）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。4）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6其它

1）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

2）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

3）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。4）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重大危險(xiǎn)性工程。10.0.4 專項(xiàng)施工方案內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝、安全技術(shù)措施、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算書及附圖等，并符合以下規(guī)定：

1建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工難度等要素，明確各管理層方案編制、審核、審批的權(quán)限。

2專業(yè)分包工程，應(yīng)先由專業(yè)承包單位編制，專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總包單位審核備案。

3經(jīng)過審批或論證的方案，不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因需修改時(shí)，應(yīng)按原審核、審批的分工與程序辦理。

10.0.5 安全技術(shù)交底應(yīng)采取分級(jí)交底制，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1危險(xiǎn)性較大的工程開工前，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用前，企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理機(jī)構(gòu)，向施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。

2分部分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)會(huì)同方案編制人員、項(xiàng)目施工員向參加施工的施工管理人員進(jìn)行方案實(shí)施安全交底。

3總承包單位向分包單位，分包單位向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。4安全員及各條線管理員應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人應(yīng)實(shí)施作業(yè)人員工種交底。5作業(yè)班組應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行班前安全操作規(guī)程交底。分包（供）安全生產(chǎn)管理

11.0.1 通過分包來完成施工任務(wù)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方式，分包過程是整個(gè)施工

過程的重要組成部分，無論是勞務(wù)分包、專業(yè)工程分包，還是機(jī)械設(shè)備的租賃或安裝拆除分包，為了防止資質(zhì)低劣的分包商和從業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)分包過程必須從源頭抓起，進(jìn)行全過程控制，即建筑施工企業(yè)需要從分包商的資格評(píng)價(jià)和選擇、分包合同的條款約定和履約過程控制、結(jié)果評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

12施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

12.0.3 根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目部配備專職安全管理人員的數(shù)量應(yīng)符合下列要求：

1總承包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求： 1）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備： ①1萬平方米及以下的工程不少于1人； ②1萬～5萬平方米的工程不少于2人；

③5萬平方米以上的工程不少于3人，應(yīng)當(dāng)按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價(jià)配備： ①5000萬元以下的工程不少于1人； ②5000萬～1億元的工程不少于2人；

③1億元以上的工程不少于3人，應(yīng)當(dāng)按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2 分包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：

1）專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增配。

2）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)當(dāng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5?。采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況，再適當(dāng)增加。

13應(yīng)急救援管理

13.0.4應(yīng)急救援預(yù)案是實(shí)施應(yīng)急措施和行動(dòng)的方案，應(yīng)具體說明：

——潛在的事故和緊急情況；

——應(yīng)急期間的負(fù)責(zé)人和起特定作用人員（如消防員、急救人員等）的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；

——必要應(yīng)急設(shè)備、物資、器材的配置和使用方法，如裝置布置圖、危險(xiǎn)原材料、工作指

示和聯(lián)絡(luò)電話等；

——應(yīng)急期間應(yīng)急設(shè)備、物資、器材的維護(hù)和定期檢測(cè)的要求，以保持其持續(xù)的適用性； ——有關(guān)人員（包括處在應(yīng)急場(chǎng)所外部人員）在應(yīng)急期間所采取的保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、組織搶救等措施的詳細(xì)要求；

——人員疏散方案；

——企業(yè)與外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)、立法部門、社區(qū)和公眾等溝通； ——至關(guān)重要的記錄和相應(yīng)設(shè)備的保護(hù)。

13.0.4管理能力、環(huán)境特征和風(fēng)險(xiǎn)程度（如：氣象的預(yù)警等級(jí)）不同，防范、應(yīng)急的程度也不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的程度分級(jí)制訂應(yīng)急救援預(yù)案。接到報(bào)告后，啟動(dòng)相應(yīng)等級(jí)的應(yīng)急預(yù)案，這樣更具操作性。

13.0.5 建筑施工企業(yè)內(nèi)部各管理層，項(xiàng)目部總承包單位和分包單位應(yīng)按應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織，配備人員和應(yīng)急設(shè)備、物資、器材。生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理

14.0.2事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即如實(shí)向本企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)如實(shí)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門。

情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。

15安全檢查和改進(jìn)

15.0.2 安全檢查是指對(duì)安全管理體系活動(dòng)和結(jié)果的符合性和有效性進(jìn)行的常規(guī)監(jiān)測(cè)活動(dòng)，建筑施工企業(yè)通過安全檢查掌握安全管理體系運(yùn)行的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正安全管理體系運(yùn)行活動(dòng)或結(jié)果的偏差，并為確定和采取糾正措施或預(yù)防措施提供信息。15.0.6指通過技術(shù)手段，即對(duì)事故、未遂事故和安全檢查結(jié)果的綜合、分類、統(tǒng)計(jì)和分析，確定今后需防止或減少發(fā)生的潛在事故或不合格，并針對(duì)可能導(dǎo)致其發(fā)生的原因所采取的措施，目的是防止同類問題的發(fā)生。安全考核和獎(jiǎng)懲

16.0.1～16.0.5 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制需要配套建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的保證機(jī)制，安全考核和獎(jiǎng)懲就是一種行之有效的措施。安全考核和獎(jiǎng)懲工作，特別是安全生產(chǎn)問責(zé)制，應(yīng)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。安全獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)與精神二個(gè)方面，安全懲罰包括經(jīng)濟(jì)、行政多種形式。

第五篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

第一章：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)：企業(yè)安全管理策劃 1.在建項(xiàng)目一覽表

2.安全生產(chǎn)保證體系文件一覽表 3.企業(yè)安全目標(biāo)

4.企業(yè)安全目標(biāo)管理方案（無表式）5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃（無表式）6.施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證計(jì)劃評(píng)審記錄表

7.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃變更評(píng)審記錄表 8.在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)匯總表 9.在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表

10.在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利環(huán)境控制措施方案要求表

第二節(jié)：企業(yè)安全管理實(shí)施 1.安全管理制度一覽表 2.安全教育培訓(xùn)記錄匯總表 3.安全教育培訓(xùn)記錄表

4.安全物資供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)記錄表 5.采購(gòu)和租憑安全物資驗(yàn)證記錄表 6.分包方評(píng)價(jià)記錄表 7.分包方控制記錄表

8.分包方采購(gòu) 憑租或自備安全物資驗(yàn)證記錄表 9.施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（編制要點(diǎn)）

第三節(jié)：企業(yè)安全檢查 1.安全檢查和整改記錄 2.安全會(huì)議記錄表

3.安全檢測(cè)儀器校準(zhǔn)匯總表

第四節(jié)：企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表 一．安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià) 1.安全生產(chǎn)管理評(píng)分表 2.安全技術(shù)評(píng)分表

3.設(shè)備與設(shè)施管理評(píng)分表 4.企業(yè)市場(chǎng)行為評(píng)分表

二：安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理評(píng)分表

三：安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)匯總表 6.施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表

第二章：工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)：工程項(xiàng)目基本情況 1.工程概況表

2.項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無表式）3.項(xiàng)目管理人員登記

4.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員登記表 5.項(xiàng)目特種作業(yè)人員登記表 6.作業(yè)人員平安卡辦理情況匯總表

7.施工總承包單位安全生產(chǎn)管理人員簽名筆記備查表 8.專業(yè)分包單位安全生產(chǎn)管理人員簽名筆記備查表 9.安全防護(hù)、文明措施費(fèi)用使用計(jì)劃（無表式）10.分包方進(jìn)場(chǎng)登記表

11.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程匯總表

12.超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程匯總表 13.項(xiàng)目部勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放登記表

第二節(jié)：責(zé)任目標(biāo)考核

1.安全管理人員崗位安全責(zé)任書（無表式）2.安全生產(chǎn)責(zé)任考核匯總表（年）（1）管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度班組織（部門）考核表 3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表

3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（新）4.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表

第三節(jié)：安全檢查 一．檢查評(píng)分

1.建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表 2.安全管理檢查評(píng)分表 3.文明施工檢查匯總表

4.落地式外手腳架檢查評(píng)分表 5.懸挑式腳手架檢查評(píng)分表 6.門型手腳架檢查評(píng)分表 7.掛腳手架檢查評(píng)分表 8.吊籃手腳架檢查評(píng)分表

9.附著式升降腳手架（整體提升架勢(shì)或爬架）檢查評(píng)分表 10.基坑支護(hù)安全檢查評(píng)分表 11.模板工程安全檢查評(píng)分表 12.“三寶”“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表 13.施工用電檢查評(píng)分表

14.物料提升機(jī)（龍門架、井字架）檢查評(píng)分表 15.外用電梯（人貨兩用電梯）檢查評(píng)分表 16.塔吊檢查評(píng)分表

17.起重吊裝安全檢查評(píng)分表 18.施工機(jī)具檢查評(píng)分表 二：隱患整改、停工通知

1.項(xiàng)目部安全檢查及隱患整改記錄 2.停工通知書記（公司對(duì)項(xiàng)目）3.復(fù)工申請(qǐng)書（項(xiàng)目部報(bào)公司）三：檢查評(píng)分表

建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表 建筑施工安全分項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)表 文明施工檢查表

扣件式鋼管手腳架檢查評(píng)分表 門式鋼管手腳架檢查評(píng)分表 碗扣式鋼管是手腳架檢查評(píng)分表 承插型盤扣式鋼管手腳架檢查評(píng)分表 滿堂式手腳架檢查評(píng)分表 懸挑式手腳架檢查評(píng)分表 附著式升降手腳架檢查評(píng)分表 高處作業(yè)吊籃檢查評(píng)分表 基坑工程檢查評(píng)分表 模板支架檢查評(píng)分表 高處作業(yè)檢查評(píng)分表 施工用電檢查評(píng)分表 物料提升機(jī)檢查評(píng)分表 施工升降機(jī)檢查評(píng)分表 塔式起重機(jī)檢查評(píng)分表 起重吊裝檢查評(píng)分表 施工機(jī)具檢查評(píng)分表

第四節(jié)：部分分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 1.管理人員進(jìn)場(chǎng)安全交底表

2.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底

3.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底匯總表

第五節(jié)：安全教育

1.新工人安全教育匯總表

2.新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育登記表（1）公司（第一級(jí)）安全教育記錄（2）項(xiàng)目部（第二級(jí)）安全教育記錄（3）班組（第三級(jí)）安全教育記錄 3.變換工種安全教育登記表

4.作業(yè)人員安全教育登記表（年 度）5.管理人員安全教育登記表（年 度）6.急救人員安全教育登記表（年 度）7.節(jié)前（節(jié)后）安全教育登記表 8.日常安全教育登記表 9.應(yīng)急知識(shí)教育登記表

第六節(jié)：安全活動(dòng)記錄 1.班組班前安全活動(dòng)記錄 2.施工安全日記

3.基坑支護(hù)水平位移觀測(cè)記錄表 4.基坑支護(hù)沉降觀測(cè)記錄 5.氣體檢測(cè)記錄

6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備明細(xì)表 7.接地電阻測(cè)試記錄表

8.電氣線路絕緣強(qiáng)度測(cè)試記錄表 9.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備檢查記錄表 10.安全防護(hù)用具檢查記錄表

11.施工機(jī)具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄表 12.建筑起重機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)記錄表 13.建筑起重機(jī)械運(yùn)行記錄

第七節(jié)：事故應(yīng)急救援及調(diào)查處理 1． 事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃（無表式）2． 事故應(yīng)急救援演練記錄（無表式）3． 工程建設(shè)質(zhì)量安全事故快報(bào)

4． 事故調(diào)查處理有關(guān)文件匯總（無表式）5． 意外傷害保險(xiǎn)登記表

第八節(jié)：安全警示標(biāo)志

1.安全警示標(biāo)志平面布置圖 2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志檢查表

第九節(jié)：安全防護(hù)用具、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收表

一、安全防護(hù)用具、設(shè)備驗(yàn)收表 1.安全防護(hù)用具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)登記表 2.機(jī)械（電氣）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)登記表 3.施工機(jī)具及配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)登記表 4.建筑起重機(jī)械基礎(chǔ)驗(yàn)收表 5.建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收表

6.施工升降機(jī)附著（加節(jié)）驗(yàn)收表 7.塔式起重機(jī)附著驗(yàn)收表 8.安裝自檢記錄

（1）施工升降機(jī)安裝自檢表（2）施工升降機(jī)附著自檢表（3）塔式起重安裝自檢表（4）塔式起重附著自檢表（5）物料提升機(jī)安裝自檢表（6）架橋機(jī)安裝自檢表

（7）橋（門）式起重機(jī)安裝自檢表 9.定期自檢記錄表

（1）施工升降機(jī)定期自檢表（2）塔式起重機(jī)定期自檢表（3）物料提升機(jī)定期自檢表（4）架橋機(jī)定期自檢表

（5）橋（門）式起重機(jī)定期自檢表

二、設(shè)施驗(yàn)收表 1.腳手架驗(yàn)收表

（1）扣件式鋼管腳手架基礎(chǔ)驗(yàn)收表（2）門式鋼管腳手架基礎(chǔ)驗(yàn)收表（3）扣件式鋼管腳手架驗(yàn)收表（4）門式鋼管腳手架驗(yàn)收表（5）懸挑式腳手架驗(yàn)收表（6）吊籃腳手架驗(yàn)收表

（7）附著式整體和分片提升腳手架驗(yàn)收表 2．混凝土模板工程驗(yàn)收表 3.臨邊洞口防護(hù)驗(yàn)收表

4.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收表 5.人工挖孔樁防護(hù)驗(yàn)收表

6.基坑支護(hù)、開挖及降水工程驗(yàn)收表 7.卸料平臺(tái)驗(yàn)收表

第十節(jié)：建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)與備案、安裝（拆卸）告知、使用登記表

1.建筑起重機(jī)械備案申報(bào)表（施工升降機(jī)）2.建筑起重機(jī)械備案申報(bào)表（塔式起重機(jī)）3.建筑起重機(jī)械備案申報(bào)表（門式起重機(jī)）4.建筑起重機(jī)械備案申報(bào)表（物料提升機(jī)）5.建筑起重機(jī)械備案申報(bào)材料清單 6.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）告知表

7.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）告知材料清單 8.安裝塔式起重機(jī)相關(guān)安全條件確認(rèn)表

9.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（施工升降機(jī)）10.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（塔式起重機(jī)）11.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（門式起重機(jī) 12.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（物料提升機(jī) 13.建筑起重機(jī)械辦理使用登記牌材料清單 14.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）作業(yè)公示牌

第十一節(jié)：報(bào)審表

1.——安全專項(xiàng)施工方案

2.——專業(yè)承包工程安全專項(xiàng)施工方案 3.安全專項(xiàng)施工方案報(bào)審表 4.模板拆除審批表

第十二節(jié)：文明施工 1.五牌一圖（五表式）

2.消防安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無表式）3.動(dòng)火作業(yè)審批表 4.急救人員登記表

5.廚房工作人員健康登記表 6.施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施驗(yàn)收表 7.施工現(xiàn)場(chǎng)消防重點(diǎn)部位登記表

第三節(jié)：建筑起重機(jī)械、安全設(shè)施、安全防護(hù)用品檢測(cè)報(bào)告 1.安全帶檢驗(yàn)報(bào)告 2.安全帽檢驗(yàn)報(bào)告 3.安全網(wǎng)檢驗(yàn)報(bào)告

4.鋼管腳手架（對(duì)接）扣件檢驗(yàn)報(bào)告 5.鋼管手腳架（旋轉(zhuǎn)）扣件檢驗(yàn)報(bào)告 6.鋼管手腳架（直角）扣件檢驗(yàn)報(bào)告 7.門式鋼管手腳架（門架）檢驗(yàn)報(bào)告 8.門式鋼管手腳架（底座）檢驗(yàn)報(bào)告 9.碗扣式鋼管手腳架檢驗(yàn)報(bào)告

10.廣東省建筑工程施工升降機(jī)安裝檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告 11.廣東省建筑工程塔式起重機(jī)安裝檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告 12.廣東省建筑工程物料提升機(jī)安裝檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告 13.高處作業(yè)吊籃檢測(cè)報(bào)告 14.橋（門）式起重機(jī)檢驗(yàn)報(bào)告 第三章：施工生產(chǎn)安全技術(shù)資料

第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 1.項(xiàng)目安全管理制度匯編

第二節(jié)：安全專項(xiàng)施工方案

1.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全專項(xiàng)施工編制要點(diǎn) 2.建筑基坑支護(hù)安全專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn) 3.土方開挖施工安全專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn) 4.模板施工安全專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn) 5.起重吊裝工程安全專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn) 6.扣件式鋼管腳手架安全專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn)

7.塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升安裝（拆卸）安全專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn) 8.人工挖孔樁工程專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn) 9.拆除工程安全專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn) 10.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援原編制要點(diǎn)

第三節(jié)：安全技術(shù)交底 一．地基與基礎(chǔ)工程

1.土方工程安全技術(shù)交底 2.回填工程安全技術(shù)交底 3.深基坑工程安全技術(shù)交底 4.靜力壓樁工程安全技術(shù)交底 5.鉆孔樁機(jī)安全技術(shù)交底 6.沖孔樁基安全技術(shù)交底 7.蒸汽打樁機(jī)安全技術(shù)交底 8.多功能打樁機(jī)安全技術(shù)交底 9.水上打樁工程安全技術(shù)交底 10.振動(dòng)沉拔樁機(jī)安全技術(shù)交底 11.人工挖孔樁安全技術(shù)交底

12.人工挖孔樁鋼筋安裝安全技術(shù)交底 13.人工挖孔樁混凝土澆筑安全技術(shù)交底 14.人工土方開挖安全技術(shù)交底 15.地下連續(xù)墻施工安全技術(shù)交底 16.沉井施工安全技術(shù)交底

17.干作業(yè)螺旋鉆孔成孔灌注樁施工安全技術(shù)交底 18.鉆孔灌注樁安全技術(shù)交底

二：模板工程

1.模板工程安全技術(shù)交底

2.高支模模板支架工程安全技術(shù)交底

3.大模板的堆放、安裝和拆除安全技術(shù)交底 4.滑升模板安全技術(shù)交底 5.拆除模板支架安全技術(shù)交底

三、腳手架工程

1.門式鋼管腳手架安全技術(shù)交底

2.落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底

3.落地式鋼管腳手架拆除安全技術(shù)交底

4.附著式整體和分片提升腳手架安全技術(shù)交底

5.附著式整體和分片提升腳手架升降作業(yè)技術(shù)交底

6.附著式整體和分片提升腳手架安裝搭設(shè)施工技術(shù)交底

7.懸挑腳手架作業(yè)安全技術(shù)交底

四、鋼筋混凝土工程

1． 鋼筋工程安全技術(shù)交底 2． 鋼筋調(diào)直機(jī)安全技術(shù)交底 3． 鋼筋彎曲機(jī)安全技術(shù)交底 4． 鋼筋冷拉機(jī)安全技術(shù)交底

5． 預(yù)應(yīng)力鋼筋拉伸設(shè)備安全技術(shù)交底 6． 鋼筋切斷機(jī)安全技術(shù)交底 7． 鋼筋對(duì)焊機(jī)安全技術(shù)交底 8． 混凝土工程安全技術(shù)交底 9． 砌塊工程施工安全技術(shù)交底 10.五、施工機(jī)具

1.混凝土噴射機(jī)安全技術(shù)交底 2.攪拌機(jī)安全技術(shù)交底 3.砂漿拌合安全技術(shù)交底 4.圓盤鋸安全技術(shù)交底 5.木工平刨安全技術(shù)交底 6.自動(dòng)壓刨安全技術(shù)交底

7.砂輪轉(zhuǎn)機(jī)安全技術(shù)交底 8.空氣壓縮機(jī)安全技術(shù)交底 9.機(jī)動(dòng)翻斗車安全技術(shù)交底 10.水磨石機(jī)安全技術(shù)交底

六：機(jī)械設(shè)備

1． 塔式起重機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 2． 塔式起重機(jī)附著爬升（降塔）安全技術(shù)交底 3． 塔式起重機(jī)操作技術(shù)安全交底

4． 施工升降機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 5． 施工升降機(jī)操作安全技術(shù)交底

6． 物料提升機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 7． 物料提升機(jī)操作安全技術(shù)交底

8． 橋（門）式起重機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 9． 橋（門）式起重機(jī)操作安全技術(shù)交底 10.架橋機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 11.架橋機(jī)械操作安全技術(shù)交底 12.挖掘機(jī)安全技術(shù)交底

13.起重指揮司索工安全技術(shù)交底

七、裝飾裝修工程

1．外墻裝飾抹灰工程安全技術(shù)交底 2.油漆作業(yè)安全技術(shù)交底 3.工程安全技術(shù)交底

4.幕墻工程安全技術(shù)交底 5.門窗安裝安全技術(shù)交底 6.卷材屋面施工安全技術(shù)交底 7．灌漿堵漏施工安全技術(shù)交底

八、鋼結(jié)構(gòu)工程

1.金屬加工、機(jī)修工程安全技術(shù)交底 2.鐵器構(gòu)建安裝工程安全技術(shù)交底 3.鋼結(jié)構(gòu)及鐵件制作工程安全技術(shù)交底 4.鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全技術(shù)交底 5.構(gòu)件吊裝安全技術(shù)交底

九、其他作業(yè)

1.電焊工安全技術(shù)交底

2.高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)安全技術(shù)交底 3.氣焊（割）作業(yè)安全技術(shù)交底 4.拆除工程安全技術(shù)交底 5.臨時(shí)用電工程安全技術(shù)交底 6.裝卸工作安全技術(shù)交底 7.爆破工程安全技術(shù)交底 8.頂管工程安全技術(shù)交底 9.管道施工工程安全技術(shù)交底 10.電梯安裝安全技術(shù)交底

11.通風(fēng)與空調(diào)工程設(shè)備安裝安全技術(shù)交底

第四節(jié)：各工種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程

一、各工種安全操作規(guī)程

1.普通工（雜工）安全操作規(guī)程 2.鑿巖品、爆破工安全操作規(guī)程 3.木工安全操作規(guī)程 4.鋼筋工規(guī)程操作規(guī)程 5.混凝土工操作規(guī)程

6.攪拌機(jī)操作工安全操作規(guī)程 7.抹灰工安全操作規(guī)程 8.瓦工安全操作規(guī)程 9.架子工安全操作規(guī)程 10.高空作業(yè)安全操作規(guī)程 11.建筑電工安全操作規(guī)程 12.電焊工安全操作規(guī)程

13.氣焊（割）工安全操作規(guī)程 14.機(jī)械操作工安全操作規(guī)程 15.機(jī)械維修工安全操作規(guī)程 16.卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 17.物料提升機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 18.施工升降司機(jī)安全操作規(guī)程 19.塔式起重機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 20.架橋機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 21.門式起重機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 22.橋式起重機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 23.起重指揮司機(jī)安全操作規(guī)程 24.流動(dòng)式起重司機(jī)安全操作規(guī)程 25.打樁機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 26.打樁工安全操作規(guī)程 27.機(jī)動(dòng)車司機(jī)安全操作規(guī)程 28.土方機(jī)械司機(jī)安全操作規(guī)程 29.保溫、防水工安全操作規(guī)程 30.安裝鉗工鉚工安全操作規(guī)程 31.管道安裝工安全操作規(guī)程 32.通風(fēng)工安全操作規(guī)程 33.油漆涂料工安全操作規(guī)程 34.玻璃工安全操作規(guī)程

二、各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程 1.塔式起重機(jī)安全操作規(guī)程 2.施工升降機(jī)安全操作規(guī)程 3.物料提升機(jī)安全操作規(guī)程 4.架橋機(jī)安全操作規(guī)程

5.門式、橋式起重機(jī)安全操作規(guī)程 6.起重吊車安全操作規(guī)程 7.圓盤鋸安全操作規(guī)程 8.木工平刨機(jī)安全操作規(guī)程 9.鋼筋切斷機(jī)安全操作規(guī)程 10.鋼筋對(duì)焊機(jī)安全操作規(guī)程 11.鋼筋彎曲機(jī)安全操作規(guī)程 12.套絲切管機(jī)安全操作規(guī)程

13.鋼筋冷擠壓連接機(jī)安全操作規(guī)程 14.混凝土泵機(jī)安全操作規(guī)程 15.混凝土攪拌機(jī)安全操作規(guī)程

16.混凝土插入式振動(dòng)器安全操作規(guī)程

17.混凝土附著式、平板式振動(dòng)器安全操作規(guī)程 18.砂漿攪拌機(jī)安全操作規(guī)程 19.蛙式夯實(shí)機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 20.振動(dòng)沖擊夯機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 21.交流電焊機(jī)安全操作規(guī)程 22.水磨石機(jī)安全操作規(guī)程 23.手持電動(dòng)工具安全操作規(guī)程 24.砂輪機(jī)安全操作規(guī)程 25.機(jī)動(dòng)翻斗車安全操作規(guī)程 26.裝載機(jī)安全操作規(guī)程 27.柴油錘樁基安全操作規(guī)程 28.振動(dòng)錘樁基安全操作規(guī)程 29.靜力壓樁機(jī)安全操作規(guī)程 30.強(qiáng)夯機(jī)安全操作規(guī)程 31.風(fēng)力鑿巖機(jī)安全操作規(guī)程 32.空氣壓縮機(jī)安全操作規(guī)程 33.發(fā)電機(jī)安全操作規(guī)程 34.潛水泵安全操作規(guī)程 35.混凝土真空吸水設(shè)備安全操作規(guī)程 36.混凝土切割機(jī)安全操作規(guī)程 37.推土機(jī)安全操作規(guī)程 38.振動(dòng)壓路機(jī)安全操作規(guī)程

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

附錄A施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表

1、安全生產(chǎn)管理評(píng)分表

2、安全技術(shù)管理評(píng)分表

3、設(shè)備和實(shí)施管理評(píng)分表

4、企業(yè)市場(chǎng)行為評(píng)分表

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)分表

附錄B施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 附錄A建筑施工檢查安全評(píng)分匯總表 附錄B建筑施工安全分項(xiàng)檢查評(píng)分表 1.安全管理檢查評(píng)分表 2.文明施工檢查評(píng)分表

3.扣件式鋼管手腳架檢查評(píng)分表 4.門式鋼管腳手架檢查評(píng)分表 5.碗扣式鋼管腳手架檢查評(píng)分表

6.承插型盤扣式鋼管腳手架檢查評(píng)分表 7.滿堂式腳手架檢查評(píng)分表 8.懸挑式腳手架檢查評(píng)分表 9.附著式升降腳手架檢查評(píng)分表 10.高處作業(yè)吊籃檢查評(píng)分表 11.基坑工程檢查評(píng)分表 12.模板支架檢查評(píng)分表 13.高處作業(yè)檢查評(píng)分表 14.施工用電檢查評(píng)分表 15.物料提升機(jī)檢查評(píng)分表 16.施工升降機(jī)檢查評(píng)分表 17.塔式起重機(jī)檢查評(píng)分表 18.起重吊裝檢查評(píng)分表 19.施工機(jī)具檢查評(píng)分表