第一篇：建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)

隨著社會(huì)的發(fā)展，在企業(yè)建設(shè)的時(shí)候，知識(shí)和信息更加的重要，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候立于不敗之地，便必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能夠真正的提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)文化內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內(nèi)涵。建筑施工企業(yè)本身便是一個(gè)比較獨(dú)特的行業(yè)，其在施工的時(shí)候，不但需要進(jìn)行工程的完成，還必須給社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國(guó)的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。其特殊性主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)，分別是：投資比較高、勞動(dòng)密集、建筑施工的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)分散、施工的周期比較長(zhǎng)、施工的流動(dòng)性比較大。

由于建筑企業(yè)本身的特點(diǎn)，便決定了其在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須在一定條件下，在企業(yè)變革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，慢慢形成的一種屬于企業(yè)和員工的行為方式、作風(fēng)、思想以及價(jià)值觀念。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動(dòng)態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，起到非常大的作用。

二、建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)候的特殊性

（一）勞動(dòng)密集型

對(duì)于建筑企業(yè)而言，其在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，需要的勞動(dòng)力比較多，并且勞動(dòng)力本身的素質(zhì)和意識(shí)都會(huì)給企業(yè)的施工質(zhì)量和安全管理造成嚴(yán)重影響。在建筑工程施工的時(shí)候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進(jìn)行檢查和質(zhì)量把關(guān)很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責(zé)任心，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須重視員工職業(yè)道德的提高[1]。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散，這便導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)具有明顯的離散性

建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，經(jīng)常需要雇傭臨時(shí)工，并且經(jīng)常進(jìn)行異地施工，這便導(dǎo)致了工作的時(shí)候強(qiáng)度比較大，這也給企業(yè)文化建設(shè)更好的進(jìn)行帶來了一定的困難。企業(yè)想要做好文化建設(shè)便必須轉(zhuǎn)變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須走入到施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工項(xiàng)目中去，保證企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量。

（三）工期比較長(zhǎng)也導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，需要時(shí)間比較長(zhǎng)

在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，建筑企業(yè)本身便屬于經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)、做好項(xiàng)目外部環(huán)節(jié)的分析、參與到招投標(biāo)中去、進(jìn)行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗(yàn)收、將其交付是相關(guān)單位并投入到使用中去。此外，還應(yīng)該進(jìn)行一系列的售后服務(wù)，這便導(dǎo)致了建筑工程的時(shí)間跨度是比較長(zhǎng)的，其長(zhǎng)期性也導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，會(huì)比較的困難，并且需要很長(zhǎng)的時(shí)間。

（四）企業(yè)工程比較多，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值是由其品牌資質(zhì)決定的

很多建筑企業(yè)中，無論是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的外部，知識(shí)共享環(huán)境都不夠好，并且企業(yè)本身的培訓(xùn)制度以及激勵(lì)機(jī)制都不夠的科學(xué)，存在嚴(yán)重的知識(shí)壟斷情況。并且隨著企業(yè)人員的流動(dòng)，企業(yè)本身的一些知識(shí)積累也可能會(huì)發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)必須不斷的提高其產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量，進(jìn)行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)本身的知名度也會(huì)有明顯的提高。

三、建筑施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

（一）進(jìn)行企業(yè)精神以及企業(yè)核心價(jià)值觀的概括

企業(yè)發(fā)展有一定的歷程，并且不同企業(yè)的發(fā)展過程中的文化環(huán)境和社會(huì)環(huán)節(jié)也都存在一定的不同，建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)候的文化沉淀。企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合在一起，進(jìn)行企業(yè)精神的確立，確保確立的企業(yè)精神能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神風(fēng)貌體現(xiàn)出來，能夠展現(xiàn)員工本身的斗志。此外，核心價(jià)值觀在一定情況下會(huì)給企業(yè)文化基本形態(tài)展現(xiàn)造成影響，并且也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須進(jìn)行核心價(jià)值觀的確定和企業(yè)精神的概括[2]。

（二）通過經(jīng)濟(jì)利益來對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，并確定企業(yè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)中很多員工本身便是農(nóng)民工和經(jīng)濟(jì)條件比較差的人員，其在工作的時(shí)候，最重視的便是經(jīng)濟(jì)方面的利益，所以，施工企業(yè)必須將企業(yè)的目標(biāo)和員工本身的個(gè)人目標(biāo)更好的結(jié)合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會(huì)真正的提高。所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該重視員工的經(jīng)濟(jì)利益，不講空話和套話，而是根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)激勵(lì)措施的制定，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。并且企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)制定的時(shí)候應(yīng)該包含長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，并且確定目標(biāo)之后不能夠隨意的進(jìn)行目標(biāo)的更改，這樣員工在工作的時(shí)候，才會(huì)有積極性，并且目標(biāo)的確定也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行奮發(fā)向上企業(yè)氛圍的營(yíng)造，能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）企業(yè)應(yīng)該提高自身的信譽(yù)，進(jìn)行良好企業(yè)形象的樹立

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該重視自身企業(yè)信譽(yù)的提高，這樣企業(yè)文化才能夠得到更多人的認(rèn)可。建筑施工企業(yè)不但需要保證施工的質(zhì)量，還應(yīng)該遵紀(jì)守法，絕對(duì)不拖欠工人的工資，這樣企業(yè)才能夠獲得更多人的認(rèn)可。企業(yè)信譽(yù)提高，是和員工有著直接關(guān)系的，若是員工在工作的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同，那么其在工作的時(shí)候，便會(huì)比較的積極認(rèn)真，建筑施工企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)和相關(guān)理念樹立的時(shí)候，應(yīng)該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)自身的形象。

（四）做好文化的宣傳工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)可以進(jìn)行標(biāo)語的張貼，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念直觀的展現(xiàn)給每一個(gè)職工，這樣職工能夠更好的理解企業(yè)的文化，其責(zé)任也能夠更加的明確，員工在施工的時(shí)候，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)也會(huì)有明顯的提高。

（五）關(guān)心自己的員工

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，無論是技術(shù)人員、管理人員還是施工人員，其所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說，企業(yè)可以將休息時(shí)間利用起來，進(jìn)行安全知識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨鸨荣?，這樣員工的安全意識(shí)也會(huì)有明顯的提高。企業(yè)可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以在員工休息或者集中的地方設(shè)置一些電視機(jī)，遮陽能夠豐富員工的業(yè)余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力也會(huì)有明顯的提高[3]。

（六）將企業(yè)文化繼承和創(chuàng)新更好的結(jié)合在一起

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)本身便是一個(gè)長(zhǎng)期并且比較復(fù)雜的過程，其形成發(fā)展的時(shí)間都比較的長(zhǎng)?，F(xiàn)代施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，必須重視企業(yè)本身的學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行，不但要重視國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工企業(yè)文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發(fā)展情況結(jié)合在一起，這樣建設(shè)出來的企業(yè)文化才可能是符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的。并且企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都是不斷變化的，企業(yè)文化也應(yīng)該屬于一種動(dòng)態(tài)文化，其會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境、政策以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不斷的變化，所以施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須重視發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)文化能夠跟上企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將其作用更好的發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。并且時(shí)代的不同，企業(yè)文化也應(yīng)該是不同的，必須保證企業(yè)文化能夠滿足當(dāng)前時(shí)代的實(shí)際需要。

結(jié)語：

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化能夠?qū)⑵渚窀玫捏w現(xiàn)出來，企業(yè)像更好的發(fā)展和開拓創(chuàng)新便必須進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，建筑施工企業(yè)也是如此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須從自己的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及將來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行把握，并對(duì)企業(yè)文化類型、企業(yè)理念進(jìn)行確定，這樣才能夠很好的進(jìn)行企業(yè)精神的培養(yǎng)，建筑施工企業(yè)的凝聚力才會(huì)提高，建筑企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠增強(qiáng)。

第二篇：淺論建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

淺論建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),信息革命和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，他們的成功得益于他們先進(jìn)的企業(yè)文化。建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展，不僅要從勞動(dòng)密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，更重要是把企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)的靈魂，著力打造具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建筑施工企業(yè)文化的特性

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展變化積累形成、體現(xiàn)本企業(yè)鮮明風(fēng)格個(gè)性的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和,是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)整體形象、整體發(fā)展水平、整體工作特色、企業(yè)生命力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和力量源泉。作為建筑施工企業(yè)，其企業(yè)文化具有其獨(dú)特的一面：

1．施工活動(dòng)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

2．建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

3．建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)日益規(guī)?；c復(fù)雜化,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此，在新世紀(jì)、新階段，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

2.確立符合實(shí)際的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向；企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過程中積淀下來的,是企業(yè)整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下：

1）企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)，它在企業(yè)運(yùn)作中作為“無形的手”發(fā)揮著重要作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。

2）企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。

3）以人為本：建筑施工企業(yè)隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊，交叉作業(yè)多，各工序繁瑣，管理難度大。在工作中，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上，職工遠(yuǎn)離家人和基地，長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng)，夏頂烈日，冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，打造關(guān)懷文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

4）工地文化：工地是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如配備電視機(jī)，建立娛樂室，設(shè)置報(bào)欄，開展“青年突擊手”、“技術(shù)崗位能手”競(jìng)賽等活動(dòng)；另一方面，組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，突出安全文化，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。

3.制定明確細(xì)致的企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。施工企業(yè)一定要有明確細(xì)致的企業(yè)制度,它應(yīng)當(dāng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時(shí)的具體操作和工程項(xiàng)目的各種具體指標(biāo)。施工的過程本來就是繁瑣復(fù)雜的,配料合理、施工科學(xué)更是工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)則,沒有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo),優(yōu)質(zhì)的工程便無從談起。因此，建立健全各項(xiàng)目管理制度，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。

4.企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將是一盤散沙，未來企業(yè)間的最高層面的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)；時(shí)代需要英雄，更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員思想必然是用優(yōu)秀的企業(yè)文化整合到一起的。施工活動(dòng)的艱苦性與復(fù)雜性注定了企業(yè)必須要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,才能完成共同的目標(biāo)與任務(wù)，因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)建筑企業(yè)來說顯得尤其重要。

總之，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致地努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅(jiān)持以人為本、建設(shè)優(yōu)秀的工地文化、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，唯有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

第三篇：建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

伴隨建筑企業(yè)之間從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇。本文對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)的特色，面臨的現(xiàn)狀，企業(yè)文化建設(shè)的總體思路進(jìn)行了闡述。

伴隨著知識(shí)化、信息化日益深入企業(yè)建設(shè)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，借鑒引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，已被越來越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化這個(gè)概念是從20世紀(jì)80年代傳入我國(guó)的。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)文化的研究甚多，對(duì)其基本內(nèi)涵基本是達(dá)成共識(shí)的。眾所周知,文化是人類的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征，是人類生活方式的表現(xiàn)。人類的生產(chǎn)生活活動(dòng)創(chuàng)造了文化,文化的不斷發(fā)展促進(jìn)了人類社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。文化的發(fā)展史告訴我們,文化是存在差異的,不同的民族有不同的文化模式,不同組織群體也有自己不同的文化模式。由于存在著種種不同的文化模式，作為一種組織群體，企業(yè)也一定存在著企業(yè)文化這種模式論文。

企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)活動(dòng)，而在其一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，始終伴隨著經(jīng)濟(jì)與文化互相滲透的運(yùn)動(dòng)過

程。因此,企業(yè)的活動(dòng)既具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì),又具有文化性質(zhì)。企業(yè)文化由現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)所引起,是隨著企業(yè)的不斷興起、發(fā)展、壯大而日益凸顯的。

伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)不斷構(gòu)建其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成其“硬文化”，企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)精神文化的物質(zhì)體現(xiàn)和外在表現(xiàn)。同時(shí)，為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)創(chuàng)設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形式、人際關(guān)系等各項(xiàng)規(guī)章制度，其制度文化層是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的中介。企業(yè)文化的內(nèi)核是精神文化層，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理作風(fēng)、理思維方式、企業(yè)群體意識(shí)和職工素質(zhì)等，是企業(yè)文化的制度文化層和精神文化層構(gòu)成了企業(yè)的軟文化論文。

企業(yè)文化的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)意識(shí)和文化意識(shí)的結(jié)合。不管是對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)的發(fā)展,文化都是一種強(qiáng)大的內(nèi)在內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化是一種特殊的組織文化,是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)組織是在一定的民族文化傳統(tǒng)中形成的，在形成過程中必必然形成具有其獨(dú)特特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。作為一種先進(jìn)的管理理論和新的管理觀念,企業(yè)文化所追求的是一種“以人為中心”的較高層次的管理?？梢哉f，企業(yè)文化的興起在很大程度上改變了過去的管理行為,成為一場(chǎng)波及全球、影響深遠(yuǎn)的管理革命。

建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國(guó)的建筑企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程,而且要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。

建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的特性，表現(xiàn)在:①建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個(gè)高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動(dòng)密集。建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都直接對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。③建筑施工現(xiàn)場(chǎng)分散。建筑企業(yè)大多臨時(shí)用工多,異地施工多,工作強(qiáng)度大,現(xiàn)場(chǎng)分散，建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度大,造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。④建筑施工周期長(zhǎng)。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復(fù)雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長(zhǎng)得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進(jìn)行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設(shè)計(jì)、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設(shè)過程存在大量不確定因素,社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、人為等多方面因素均能對(duì)工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進(jìn)。

同樣充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)的特點(diǎn),有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點(diǎn)，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有建筑企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式,它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。

迄今為止,我國(guó)許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營(yíng)、技術(shù)陳舊、集團(tuán)化發(fā)展、機(jī)構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長(zhǎng)期存在。同時(shí)由于與國(guó)外市場(chǎng)長(zhǎng)期隔離,有相當(dāng)多的企業(yè)不熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式,不了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,缺乏與國(guó)際大承包商在同一環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，因此大多數(shù)中國(guó)建筑企業(yè)還不具備在國(guó)際建筑市場(chǎng)上與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。同時(shí)我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式往往是競(jìng)爭(zhēng)雙方勢(shì)不兩立,存在一定惡性競(jìng)爭(zhēng),從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全隱患,甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。這些迫使我國(guó)的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力問題。如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,這對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)來說無疑是一種更高的要求,難度很大。

競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，我國(guó)建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建

筑施工單位的施工隊(duì)伍大部分來自農(nóng)村,受教育程度低,受過正規(guī)訓(xùn)練的技術(shù)工人嚴(yán)重不足,特別是懂技術(shù)、會(huì)管理、善營(yíng)銷的人才奇缺。同時(shí)，由于企業(yè)用人機(jī)制不合理,對(duì)高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,致使優(yōu)秀人才進(jìn)一步流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)建筑集團(tuán)、外商獨(dú)資、中外合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè),使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)的面臨人才危機(jī)。

根本而言，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機(jī)制。我國(guó)建筑企業(yè)大多觀念落后,體制、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際市場(chǎng)變化的需要，與國(guó)際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時(shí)缺乏先進(jìn)技術(shù)的來源,難以得到先進(jìn)的技術(shù)參與國(guó)際招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在運(yùn)行機(jī)制方面，也存在項(xiàng)目管理水平低,運(yùn)作起點(diǎn)不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說其企業(yè)文化建設(shè)未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，適應(yīng)了市場(chǎng)與資源整合的需要。

企業(yè)文化對(duì)管理日益明顯的作用,促使我國(guó)建筑業(yè)人士逐步重視文化對(duì)管理的實(shí)踐價(jià)值和深遠(yuǎn)意義,建筑企業(yè)進(jìn)行文化結(jié)構(gòu)的變革已勢(shì)在必行。

建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)際和其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念，作進(jìn)一步深層的研究和思考,為我國(guó)建筑企業(yè)文化建構(gòu)打下牢固的基礎(chǔ)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們需要充分解構(gòu)建筑企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，從

內(nèi)部把握建設(shè)主體的基本情況，抓住企業(yè)自身的文化特性進(jìn)行構(gòu)建。同時(shí)從外部分析建筑行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，如市場(chǎng)行為不規(guī)范、操作混亂等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，并研究分析建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如我國(guó)對(duì)外承包市場(chǎng)的擴(kuò)大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對(duì)外承包工程成本降低，國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、管理和施工模式的引進(jìn)帶來的發(fā)展機(jī)遇；最后，開展實(shí)證分析，從觀念、心理、行為方式、習(xí)俗等關(guān)系著手，研究和設(shè)計(jì)突出個(gè)性和特色的建筑企業(yè)文化。在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)文化特點(diǎn)上構(gòu)建知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

具體措施方面，建議企業(yè)充分研究分析內(nèi)外因素，選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)文化的核心，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)提倡和建設(shè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人的因素和企業(yè)經(jīng)常變化的外部環(huán)境進(jìn)行價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、教育、培訓(xùn)；以人為本是建筑企業(yè)最基本的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是，要充分尊重施工隊(duì)伍、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，加強(qiáng)感情投資，增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)精神和職業(yè)操守建設(shè)，使勞動(dòng)者從根本上行認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化。此外，企業(yè)文化構(gòu)建和推行的最有力手段就是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者要信守企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)定信念，在每項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀并有效地和員工進(jìn)行感情溝通。在此基礎(chǔ)上積極強(qiáng)化員工行為，鞏固企業(yè)文化，這種強(qiáng)化要注重精神手段的應(yīng)用，注意針對(duì)性、時(shí)效性，并預(yù)測(cè)反饋強(qiáng)化的效果，不斷豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。

總而言之，建筑企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)文化的培育,不是一蹴而就、一勞永逸的,它必將經(jīng)歷著發(fā)育、形成、發(fā)展的過程。

我們需要不斷研究，深入實(shí)踐，把握文化建設(shè)的核心，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供深厚的文化積淀和源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

第四篇：施工如何做好企業(yè)文化建設(shè)

施工如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，工程施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理和招投標(biāo)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是施工企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)能力、施工能力方面的競(jìng)爭(zhēng)，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于工程施工企業(yè)而言，只有不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)多元化的市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、工程施工企業(yè)的文化特點(diǎn)

企業(yè)文化是因企而生，所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施工企業(yè)，要想建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，必須先清楚自己企業(yè)獨(dú)特的一面，把握企業(yè)的特點(diǎn)、員工的特點(diǎn)、施工的特點(diǎn)。只有看清了本質(zhì)，形成的企業(yè)文化才會(huì)富有新意和價(jià)值。

1、企業(yè)文化建設(shè)難、推廣難。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財(cái)力的大量投入。而作為工程施工企業(yè)，無論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是職工群眾，在外部市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面均承受很大的壓力。正是市場(chǎng)的壓力和經(jīng)營(yíng)的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設(shè)方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設(shè)帶來了一定的難度。同時(shí)，工程項(xiàng)目地域分散，周期短，流動(dòng)性強(qiáng)，工作強(qiáng)度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集的行業(yè)，分包隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度。

2、企業(yè)文化要有強(qiáng)有力的約束。

工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，且整個(gè)施工過程是多個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過程。由于工程特性和施工環(huán)境的制約，大量的隱蔽工程只能進(jìn)行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責(zé)任心和自覺性，以及“對(duì)工程負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度。這就要求，企業(yè)文化必須要有強(qiáng)有力的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風(fēng)，從根本上消除“責(zé)任與己無關(guān)”的想法。

3、企業(yè)文化更注重“以人為本”。

企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。而對(duì)于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦，工作強(qiáng)度大，且一年有大部分時(shí)間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中不得不考慮“人”這一重要因素。針對(duì)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入低等特點(diǎn)，企業(yè)必須要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)職工，用人本關(guān)懷溫暖員工，讓企業(yè)與員工樹立共同的價(jià)值觀，形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4、企業(yè)文化更注重“安全文化”。

工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。工程施工過程中，都會(huì)存在高危險(xiǎn)作業(yè)。樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)系數(shù)較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對(duì)職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生，企業(yè)、職工已經(jīng)普遍認(rèn)為安全高于一切，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、對(duì)安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心、放心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，創(chuàng)建和諧的安全文化。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。

二、工程施工企業(yè)文化建設(shè)的思路

工程施工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。搞企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著力突出企業(yè)的特性。只有這樣，形成的企業(yè)文化才能發(fā)揮其強(qiáng)有力的作用，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

1、要認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作重點(diǎn)，要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。目前，大多數(shù)施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神、企業(yè)理念等，有的企業(yè)甚至有特定的口號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于同行領(lǐng)先地位，必須在打造精品工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)賽能力等具體標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的成果，并及時(shí)查找存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更生動(dòng)、更真實(shí)、更富有生命力的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化內(nèi)涵演繹出極具說服力的感性材料，通過具體的工作實(shí)踐，升華為企業(yè)職工容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化。

2、要建立健全企業(yè)文化類型。

企業(yè)文化建設(shè)是綜合工程，它作為一種文化理念，涉及人與人行為的方方面面。所以，我們必須根據(jù)企業(yè)的工作崗位、工作特點(diǎn)和工作階段，建立健全企業(yè)文

第五篇：施工如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，工程施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理和招投標(biāo)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是施工企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)能力、施工能力方面的競(jìng)爭(zhēng)，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

一、工程施工企業(yè)的文化特點(diǎn)

企業(yè)文化是因企而生，所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施工企業(yè)，要想建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，必須先清楚自己企業(yè)獨(dú)特的一面，把握企業(yè)的特點(diǎn)、員工的特點(diǎn)、施工的特點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財(cái)力的大量投入。而作為工程施工企業(yè)，無論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是職工群眾，在外部市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面均承受很大的壓力。正是市場(chǎng)的壓力和經(jīng)營(yíng)的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設(shè)方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設(shè)帶來了一定的難度。同時(shí)，工程項(xiàng)目地域分散，周期短，流動(dòng)性強(qiáng)，工作強(qiáng)度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，且整個(gè)施工過程是多個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過程。由于工程特性和施工環(huán)境的制約，大量的隱蔽工程只能進(jìn)行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責(zé)任心和自覺性，以及“對(duì)工程負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度。

企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。而對(duì)于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦，工作強(qiáng)度大，且一年有大部分時(shí)間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中不得不考慮“人”這一重要因素。

工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。工程施工過程中，都會(huì)存在高危險(xiǎn)作業(yè)。樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)系數(shù)較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對(duì)職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生，企業(yè)、職工已經(jīng)普遍認(rèn)為安全高于一切，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、對(duì)安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心、放心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，創(chuàng)建和諧的安全文化。

二、工程施工企業(yè)文化建設(shè)的思路

工程施工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。搞企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著力突出企業(yè)的特性。

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作重點(diǎn)，要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。目前，大多數(shù)施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神、企業(yè)理念等，有的企業(yè)甚至有特定的口號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于同行領(lǐng)先地位，必須在打造精品工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)賽能力等具體標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的成果，并及時(shí)查找存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更生動(dòng)、更真實(shí)、更富有生命力的企業(yè)文化。