第一篇：工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的作用論文

【摘要】工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容就是圍繞相關(guān)建設(shè)工程活動(dòng)，對(duì)其項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，建筑實(shí)施是一項(xiàng)耗資巨大、施工周期長(zhǎng)的過(guò)程，建筑企業(yè)越來(lái)越來(lái)重視對(duì)建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。在工程造價(jià)全過(guò)程管理中，咨詢機(jī)構(gòu)可以直接反映工程價(jià)值，保證業(yè)主以及各個(gè)參建單位的經(jīng)濟(jì)利益。基于此，本文探討了工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的影響。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢；控制；工程造價(jià)；影響

引言

在城鄉(xiāng)一體化改革的不斷推進(jìn)下，建筑工程越來(lái)越多。全過(guò)程造價(jià)控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)程造價(jià)的合理控制可以有效減少施工成本，為投資方帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)階段，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中在這方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)工程各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合控制與管理，確保合理的造價(jià)，保證工程價(jià)格的真實(shí)可靠性，從而為各方利益的最大化提供重要保障，下面就具體闡述一下工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的必要性：

1工程造價(jià)咨詢參與工程造價(jià)管理的必要性與可行性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之不斷地發(fā)展，在城鄉(xiāng)一體化改革的不斷推進(jìn)下，建筑工程也越來(lái)越多。工程造價(jià)的控制與管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)合理控制工程造價(jià)，在對(duì)建設(shè)方案和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化基礎(chǔ)之上，將工程造價(jià)控制在預(yù)期限額內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。傳統(tǒng)上的工程造價(jià)基本上都是由政府主導(dǎo)與管理，但是隨著政府職能逐漸轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在主要由投資單位與建設(shè)主管部門共同確定與控制管理，在這個(gè)過(guò)程中還需要社會(huì)中介機(jī)構(gòu)來(lái)提供綜合的造價(jià)服務(wù)咨詢，這也為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展提供了空間。造價(jià)管理是需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的具體情況以及工程的性質(zhì)，在工程的設(shè)計(jì)、施工與竣工驗(yàn)收等階段依據(jù)科學(xué)的方法與原理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制的手段。工程項(xiàng)目資源十分有限，合理的造價(jià)控制管理能有效節(jié)約資源成本。工程造價(jià)控制直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格、有效控制才會(huì)保證建筑企業(yè)的成本最小化。在未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中建設(shè)單位對(duì)造價(jià)咨詢的服務(wù)需求只會(huì)越來(lái)越多，這也凸顯出來(lái)在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷得到完善，社會(huì)分工越來(lái)越明確。一項(xiàng)工程需要投入很大的人力、財(cái)力與物力，如果不能有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，則會(huì)造成建筑工程相當(dāng)大的損失，做好工程造價(jià)控制，使有限資源發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，項(xiàng)目法人責(zé)任制與招標(biāo)制度等確立，大大促進(jìn)了項(xiàng)目融資以及工程索賠等新業(yè)務(wù)的崛起與快速發(fā)展。這些新業(yè)務(wù)以及相應(yīng)專業(yè)人才是工程造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)與支持，這就是工程造價(jià)咨詢參與工程造價(jià)管理的必要性與可行性[1]。

2工程造價(jià)咨詢對(duì)工程造價(jià)的作用與影響分析

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與到建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，就要做到公平公正的確定造價(jià)，合理控制造價(jià)，需要對(duì)項(xiàng)目策劃以及實(shí)施進(jìn)行充分的考察與分析，直到竣工驗(yàn)收等一系列管理活動(dòng)，使得業(yè)主與參建各方的經(jīng)濟(jì)利益最大化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需要從以下幾方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理與控制，具體要點(diǎn)如下：

2.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目研究的根本目的就在于決策的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性、可行性，如果決策是不科學(xué)的，勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目后期的施工建設(shè)以及各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)不利后果。以往各個(gè)企業(yè)經(jīng)常忽視對(duì)決策階段的造價(jià)咨詢，但是決策階段是項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)后期各個(gè)階段有效造價(jià)控制的基礎(chǔ)與前提，是決策者、管理者的戰(zhàn)略意識(shí)反應(yīng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)的具體體現(xiàn)，因此，在決策階段，以自身的基本條件為出發(fā)點(diǎn)，在一定范圍內(nèi)與行業(yè)進(jìn)行對(duì)比與分析，并對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前市場(chǎng)前景以及國(guó)家相應(yīng)政策需要進(jìn)行綜合探究與分析，從而形成多種初步實(shí)施方案。咨詢單位需要出具詳細(xì)的造價(jià)清單，清單內(nèi)容必須明確具體，對(duì)建筑設(shè)計(jì)、建筑施工材料費(fèi)用、工程基本建安成本以及稅金等等方面費(fèi)用有個(gè)精準(zhǔn)、可靠的計(jì)算，保證項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性，有效防止決策上的盲目性為后期施工建設(shè)等各個(gè)階段的費(fèi)用開(kāi)支創(chuàng)造有利條件。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)擁有著豐富的工程造價(jià)數(shù)據(jù)資料以及具備專業(yè)人員，參與到項(xiàng)目投資估算與評(píng)價(jià)工作當(dāng)中，在工程計(jì)價(jià)清單制定出來(lái)之后，需要經(jīng)過(guò)專業(yè)人員嚴(yán)格審閱，并協(xié)調(diào)決策者與管理者對(duì)建筑項(xiàng)目的投資規(guī)模與收益率進(jìn)行深入討論與交流，保證各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，防止決算超出預(yù)算。有利于將投資估算與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的誤差降到最小值，減少投資風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2勘察設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)、涉及范圍非常廣的工作，是工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)以及后期使用過(guò)程中能否起到良好的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用與影響。在設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)項(xiàng)目一般采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不夠深入，這會(huì)造成編制的工程數(shù)量存在偏差或者遺漏，尤其是總平面部署、材料與設(shè)備選擇等缺乏系統(tǒng)論證。以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)的招標(biāo)文件，其工程量清單自然出現(xiàn)缺陷與遺漏，嚴(yán)重影響投標(biāo)報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響是非常大的，設(shè)計(jì)越詳細(xì)全面具體，報(bào)價(jià)所需要的工程量以及設(shè)備詢價(jià)所需要的技術(shù)參數(shù)就越準(zhǔn)確，在勘察設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制中，投資方可以委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來(lái)。需要從技術(shù)與質(zhì)量上綜合分析與對(duì)比社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，最后再確定工程設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)進(jìn)行之前，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位以及設(shè)備選用等方面進(jìn)行充分的考察與調(diào)研，通過(guò)價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)比、分析以及論證，在保證功能的基礎(chǔ)之上，再進(jìn)行編制與規(guī)劃工作，盡量保證概算不超過(guò)估算，避免因?yàn)橘Y金不足問(wèn)題影響工程進(jìn)度與施工質(zhì)量。

2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

對(duì)于招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，其重點(diǎn)就是利用招投標(biāo)將低碳經(jīng)濟(jì)工程合同價(jià)界定于目標(biāo)范圍之內(nèi)，以招投標(biāo)合同為基礎(chǔ)，對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制，從而保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需通過(guò)分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)反方面的政策文件等，與相關(guān)的參建單位進(jìn)行充分溝通，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、概算、工程數(shù)量確定招標(biāo)限額，然后組織工作人員編制招標(biāo)文件。這個(gè)階段要合理確定招標(biāo)范圍，明確招標(biāo)方式與合同總價(jià)，劃分工程打包的內(nèi)容。還需要分析可能影響合同總價(jià)變化的各種因素，比如工程量調(diào)整幅度系數(shù)等，然后向業(yè)主提供書面的咨詢意見(jiàn)或者建議。開(kāi)標(biāo)之后，可以協(xié)助業(yè)主分析研究投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，在必要情況下還可以適當(dāng)參與到?jīng)Q標(biāo)與投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，避免出現(xiàn)不必要的紛爭(zhēng)[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)控制是貫徹于整個(gè)建筑工程的全過(guò)程，包括投資決策、設(shè)計(jì)階段以及招投標(biāo)等各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以在造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行控制與管理，加強(qiáng)各個(gè)階段聯(lián)系與分析，全方位控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭玉霞.論如何做好建筑工程造價(jià)咨詢[A].經(jīng)濟(jì)生活———2017商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)論文集（下）[C].2017.[2]徐靜伊.基于工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)功能模塊構(gòu)建研究[D].重慶大學(xué)，2017.[3]趙志敏.工程造價(jià)咨詢公司內(nèi)部治理研究[D].北京建筑大學(xué)，2017.[4]劉曉婷.基于需求層次理論的工程造價(jià)咨詢企業(yè)人力資源管理研究[D].南京工業(yè)大學(xué)，2017.[5]呂芹.基于知識(shí)管理的工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].山東建筑大學(xué)，2017.

第二篇：工程造價(jià)控制論文

工程造價(jià)控制論文

在建筑業(yè)已普遍實(shí)行的工程招投標(biāo)活動(dòng)，不僅是業(yè)主選擇一個(gè)信譽(yù)良好的施工企業(yè)的過(guò)程，同時(shí)也是尋求一個(gè)各方均能接受的工程“合理價(jià)格”的尋價(jià)過(guò)程。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。招標(biāo)階段的造價(jià)控制，上承設(shè)計(jì)階段下啟施工階段的造價(jià)控制，是工程的預(yù)期“合理價(jià)格”浮出水面的關(guān)

鍵階段。

1.計(jì)價(jià)方式變革給工程造價(jià)控制帶來(lái)的影響

作為我國(guó)工程造價(jià)管理改革的一個(gè)里程碑，2003年7月1日開(kāi)始實(shí)施“工程量清單”計(jì)價(jià)方法。這是我國(guó)成為世貿(mào)成員國(guó)后，建筑業(yè)作為率先承諾對(duì)外開(kāi)放的行業(yè)之一，與國(guó)際管理接軌的必然要求。這種計(jì)價(jià)方式的變革，給業(yè)主在施工招標(biāo)階段的造價(jià)控制帶來(lái)幾方面的影響。

（1）對(duì)業(yè)主的工程造價(jià)專業(yè)能力提出了更高的要求。招標(biāo)中采用工程量清單計(jì)量，則是由業(yè)主提供清單，承包商再根據(jù)清單報(bào)價(jià)，而工程量清單本身的錯(cuò)漏風(fēng)險(xiǎn)將由業(yè)主承擔(dān)。

（2）采用無(wú)標(biāo)底招標(biāo)方式時(shí)，如果由于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不理想，或是出現(xiàn)幾個(gè)投標(biāo)人惡意圍標(biāo)的情況，將會(huì)發(fā)生中標(biāo)價(jià)與業(yè)主的預(yù)期價(jià)格出現(xiàn)較大差距，給工程的后續(xù)工作帶來(lái)隱患。一些大型工程項(xiàng)目和裝飾工程的招標(biāo)尤其如此。其結(jié)果是合同簽訂、執(zhí)行過(guò)程中一波三折；或是施工階段業(yè)主頻繁變更，以降低造價(jià)；甚至造成工程流標(biāo)，需重新進(jìn)行招標(biāo)。給業(yè)主帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

（3）采用“最低價(jià)中標(biāo)”的評(píng)標(biāo)方式時(shí)，在我國(guó)市場(chǎng)體制尚不完備的現(xiàn)階段，低于成本價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題將難以避免，它將直接導(dǎo)致“惡意低標(biāo)”。有的工程項(xiàng)目因其規(guī)模和條件很吸引人，個(gè)別投標(biāo)人追求業(yè)績(jī)的最大化，往往出現(xiàn)飲鳩止渴、低價(jià)掠標(biāo)情況，與他們簽訂施工合同后履行不了合同承諾，讓業(yè)主騎虎難下、進(jìn)退兩難，直接影響工程質(zhì)量和工期目標(biāo)。

（4）工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)中所允許的承包商不平衡報(bào)價(jià)，是指承包商在保持總價(jià)不變的情況下，調(diào)低某些分項(xiàng)的單價(jià)，同時(shí)提高另外一些分項(xiàng)單價(jià)，以期達(dá)到在施工中運(yùn)用高索賠策略追加更多工程造價(jià)或盡早收回工程款的目的。這樣的報(bào)價(jià)策略有可能使施工中的變更對(duì)造價(jià)的影響形成異常波動(dòng)，例如，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)基礎(chǔ)土方開(kāi)挖一項(xiàng)，很容易被承包商猜測(cè)為施工中可能增加工程量，而采取高報(bào)價(jià)策略。而實(shí)際施工中由于地質(zhì)情況的不確定，此項(xiàng)絕大多數(shù)情況也確實(shí)屬于調(diào)增項(xiàng)。問(wèn)題是這樣的不平衡達(dá)到多大程度時(shí)是業(yè)主不能接受的，比如工程量實(shí)際上增加超過(guò)一倍，單價(jià)如再在投標(biāo)時(shí)超報(bào)一倍，業(yè)主將承擔(dān)高于實(shí)際價(jià)值一倍的額外費(fèi)用，當(dāng)工程量基數(shù)較大時(shí)，這個(gè)額外費(fèi)用是驚人的。同時(shí)在現(xiàn)行的清單計(jì)價(jià)規(guī)范內(nèi)，若投標(biāo)人壓低措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)，提高實(shí)體清單分項(xiàng)報(bào)價(jià)，這種不平衡報(bào)價(jià)是否違規(guī)？

2.對(duì)工程造價(jià)失控的防范措施

招投標(biāo)活動(dòng)是一個(gè)選擇能合理運(yùn)用業(yè)主建設(shè)資金的承包商的環(huán)節(jié)1.針對(duì)以上情況，精明的業(yè)主必須在招標(biāo)過(guò)程中做好以下幾方面的工作，以防止工程造價(jià)的失控。

2.1 招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)不完善的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩和糾紛，引起索賠。例如有關(guān)設(shè)計(jì)變更增減工程如何結(jié)算，如果招標(biāo)文件沒(méi)有提到，在施工合同中也沒(méi)有明確約定，就會(huì)在竣工結(jié)算時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，甚至成為承包商追加工程款的突破口。為此起草招標(biāo)文件時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)：

ａ）工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用約定應(yīng)盡量包死，少留或不留活口，盡量減少暫定金額分項(xiàng)。

ｂ）對(duì)于可能在施工中增加較多的單項(xiàng)工程量，應(yīng)約定當(dāng)工程量增加超過(guò)ａ%后，該項(xiàng)單價(jià)下調(diào)ｂ%.ｃ）工程量清單所列分項(xiàng)外的可預(yù)見(jiàn)的變更情況，須約定一個(gè)可操作的安排，如提前或拖延工期的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰辦法等。

ｄ）對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格差異較大的設(shè)備、裝飾材料的功能、型號(hào)、技術(shù)要求、外觀色彩應(yīng)盡量做到詳盡描敘、可約定一個(gè)上限價(jià)，要求承包商在施工前必須提供樣品，在業(yè)主確認(rèn)后才能施工。并保留如所提供樣品市場(chǎng)價(jià)達(dá)不到上限價(jià)時(shí)，業(yè)主有相應(yīng)調(diào)低價(jià)格的權(quán)利。

2.2 工程量清單的編制與調(diào)整

工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確完整，應(yīng)做到分項(xiàng)不錯(cuò)不漏、不留缺口。招投標(biāo)階段產(chǎn)生的清單單價(jià)，將成為施工階段造價(jià)控制的重要工具。盡管造價(jià)師暗含著要求運(yùn)用其擁有的專業(yè)技術(shù)能力來(lái)確保工程量清單的質(zhì)量，但他仍無(wú)法做到工程量清單絕對(duì)完美，必須建立糾錯(cuò)機(jī)制來(lái)確保不因清單的錯(cuò)漏形成造價(jià)失控。應(yīng)建立以下機(jī)制：ａ）建立工程量清單報(bào)價(jià)澄清制度。一些大型工程項(xiàng)目和裝飾裝修工程，特別是施工方案優(yōu)劣直接影響報(bào)價(jià)的工程，在評(píng)標(biāo)中往往會(huì)因?yàn)橥稑?biāo)單位采用先進(jìn)的施工工藝和優(yōu)質(zhì)材料，出現(xiàn)各家報(bào)價(jià)相差懸殊的現(xiàn)象。易造成采用了先進(jìn)技術(shù)工藝、材料的投標(biāo)單位失標(biāo)甚至廢標(biāo)，使評(píng)標(biāo)有失公平合理。因此，應(yīng)參照國(guó)際慣例，建立工程量清單報(bào)價(jià)澄清制度，讓投標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)有一個(gè)解釋澄清的機(jī)會(huì)。主要是澄清投標(biāo)方案的科學(xué)性、施工工藝的先進(jìn)性、項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合理性。

ｂ）業(yè)主在正式確定中標(biāo)者前，對(duì)得分最高的一、二家中標(biāo)候選人的標(biāo)函進(jìn)行質(zhì)詢的機(jī)制。意在對(duì)投標(biāo)函中有意無(wú)意的不明確處、遺漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)和其他對(duì)招標(biāo)文件有關(guān)要求規(guī)避行為進(jìn)行剖析及質(zhì)詢，以確保各方的利益都不受損害。

ｃ）中標(biāo)后的工程量清單的復(fù)查機(jī)制。例如《杭州市建筑工程施工招標(biāo)實(shí)物工程量報(bào)價(jià)的技術(shù)性規(guī)定》中就規(guī)定：“開(kāi)標(biāo)前，任何單位和個(gè)人都無(wú)權(quán)對(duì)工程量清單作變動(dòng)、補(bǔ)充和修改。中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)人提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核，如與施工圖的實(shí)際工程量不符，雙方應(yīng)在中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)完成核對(duì)；確因工程量較大，一個(gè)月內(nèi)無(wú)法完成核對(duì)而要求延期的，應(yīng)提出要求，經(jīng)市招標(biāo)辦同意后最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月。雙方超過(guò)核對(duì)期限后視作無(wú)異議。若雙方對(duì)工程量有異議時(shí)，應(yīng)在核對(duì)期限內(nèi)提交市建設(shè)工程造價(jià)管理站審核。審核后，因工程量變化累計(jì)造成中標(biāo)合同價(jià)格變化百分之一以上的，招標(biāo)人應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行按實(shí)調(diào)整，并把調(diào)整結(jié)果報(bào)市招標(biāo)辦，以調(diào)整中標(biāo)價(jià)格?！钡@一機(jī)制本身是有缺陷的，它為中標(biāo)后開(kāi)了一道“重新核算工程量”的缺口，難以保障業(yè)主的利益。

ｄ）是否允許投標(biāo)人調(diào)整措施項(xiàng)目清單內(nèi)容，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確約定。因措施項(xiàng)目清單與施工方案密切相關(guān)，業(yè)主如允許投標(biāo)人調(diào)整，且自主報(bào)價(jià)，則需規(guī)定此部分報(bào)價(jià)包干，不因?qū)嶓w分項(xiàng)清單的變化而調(diào)整。

3.科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)底在評(píng)標(biāo)中的權(quán)重

傳統(tǒng)的百分制評(píng)標(biāo)法是由業(yè)主計(jì)算出一個(gè)標(biāo)底，作為重要的評(píng)標(biāo)指標(biāo)，投標(biāo)各家報(bào)價(jià)均以是否最大程度接近標(biāo)底，評(píng)為一項(xiàng)造價(jià)分。一般造價(jià)分占整個(gè)標(biāo)函總分值的50%～75%，這種方式的不合理性顯而易見(jiàn)，無(wú)法得到嚴(yán)格審查和質(zhì)詢的標(biāo)底作為硬性指標(biāo)。成為是否中標(biāo)的決定性因素。也易出現(xiàn)人為控制，滋生腐敗。

在招投標(biāo)中是否設(shè)標(biāo)底，主要取決于兩個(gè)方面，即建筑市場(chǎng)的成熟程度和項(xiàng)目非常規(guī)技術(shù)含量，其主要方面是市場(chǎng)成熟程度。最早上海深圳從2000年7月開(kāi)始試行“無(wú)標(biāo)底招標(biāo)”，2003年下半年成都、南寧等全國(guó)各地開(kāi)始推行無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，工程量清單計(jì)價(jià)的推行，被業(yè)內(nèi)人士視為將在全國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域推行“無(wú)標(biāo)底招標(biāo)”的一個(gè)重要信號(hào)。

所謂無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，通常的說(shuō)法是指招標(biāo)人不編制標(biāo)底，不設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)有效幅度，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定自主報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式2，這種招標(biāo)方法的變動(dòng)說(shuō)到底是評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的變革。部分省市現(xiàn)行的“無(wú)標(biāo)底招標(biāo)”評(píng)標(biāo)方式，則是以各家報(bào)價(jià)去掉最高標(biāo)和最低標(biāo)以后的算術(shù)平均值作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，以基準(zhǔn)價(jià)判斷某個(gè)報(bào)價(jià)是否屬于合理最低價(jià)的方式來(lái)評(píng)定商務(wù)標(biāo)3.其實(shí)這個(gè)基準(zhǔn)價(jià)又是一種變相的“標(biāo)底”，看起來(lái)公開(kāi)公平，卻不具有科學(xué)性。國(guó)際工程招標(biāo)中普遍采用的評(píng)標(biāo)方式是“最低價(jià)中標(biāo)法”，才是“無(wú)標(biāo)底招標(biāo)”的合理內(nèi)核。最低價(jià)中標(biāo)法體現(xiàn)了公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，但它在我國(guó)適應(yīng)不良、水土不服的關(guān)鍵原因是建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)化程度較低，企業(yè)還沒(méi)有成為嚴(yán)格意義上的完全獨(dú)立的市場(chǎng)主體。無(wú)法避免“價(jià)格大戰(zhàn)”式的惡性競(jìng)爭(zhēng)。但只要對(duì)“什么是低于成本價(jià)報(bào)價(jià)”進(jìn)行詳細(xì)界定，惡意低標(biāo)是完全可以防治的，如杭州市《關(guān)于防止在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中以低于成本價(jià)報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)的若干規(guī)定（試行）》規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目

僅有措施而無(wú)費(fèi)用報(bào)價(jià)，又不能合理說(shuō)明或者不能提供相關(guān)證明材料的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以認(rèn)定其低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)。對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)（一般指低于次低報(bào)價(jià)5%以上的），如其不能合理說(shuō)明或不能提供相應(yīng)證明材料的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。

同時(shí)，最低價(jià)中標(biāo)法需要相關(guān)的游戲規(guī)則的確立，如資格預(yù)審，它以企業(yè)資金（包括企業(yè)自由資金和第三方擔(dān)保資金）為主要考核標(biāo)準(zhǔn)（即施工的支付和賠付能力）。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)其好處是，可以證明企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，省去很多擔(dān)心和麻煩。對(duì)于建筑市場(chǎng)的發(fā)展其好處，一是支持了有實(shí)力企業(yè)的發(fā)展；二是防止企業(yè)盲目擴(kuò)張而引起的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)；三是提高了企業(yè)對(duì)信用的重視程度。評(píng)標(biāo)以最低標(biāo)價(jià)為基本選擇。簡(jiǎn)化程序，節(jié)約市場(chǎng)運(yùn)作成本，也從制度上抑制了腐敗。

標(biāo)底在評(píng)標(biāo)中參與程度為零，并不表示標(biāo)底完全可以消失，標(biāo)底被認(rèn)為是業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的一個(gè)“預(yù)期價(jià)格”，如業(yè)主可提前約定低于標(biāo)底價(jià)ａ%，或高于標(biāo)底價(jià)ｂ%為不能接受的報(bào)價(jià)，當(dāng)所有投標(biāo)人報(bào)價(jià)均在此范圍之外時(shí)，將視為業(yè)主前期工程造價(jià)控制失敗，可以拒絕所有投標(biāo)，重新組織招標(biāo)。

4.造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

由于市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)都處于變化之中，這對(duì)按工程量清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)的業(yè)主和承包商來(lái)說(shuō)，所面臨的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)都是不可低估的。對(duì)此雙方有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)的問(wèn)題。所謂造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，包括如下內(nèi)容：

（1）工程量清單錯(cuò)漏風(fēng)險(xiǎn)；（2）設(shè)計(jì)圖紙失誤風(fēng)險(xiǎn)；（3）因天氣、地形地質(zhì)等自然條件的不確定，為了保證工程順利進(jìn)行，采取一些招標(biāo)時(shí)的施工方案中未有的臨時(shí)措施而增加費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；（4）承包商失誤（或有意）導(dǎo)致報(bào)價(jià)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)；（5）市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；（6）國(guó)家政策法規(guī)變動(dòng)引起的工程造價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)主在編制招標(biāo)文件，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)法則，對(duì)以上的風(fēng)險(xiǎn)須有個(gè)明確的約定，其實(shí)國(guó)際工程所用的ＦＩＤＩＣ合同條款對(duì)此均有詳細(xì)安排，我國(guó)的施工承包合同范本也存在急需修訂的問(wèn)題。建立相應(yīng)的工程擔(dān)保制度也是很重要的，涉及投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、工程保留金保函、工程款支付保函、免稅進(jìn)口材料物資用稅收保函等。

5.“以人為本”的有效控制系統(tǒng)

“以人為本”是眾多業(yè)主方所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念，在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管業(yè)主可能具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于各人的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心的差距，也會(huì)使得工程造價(jià)出現(xiàn)漏洞，給單位帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失。工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如前期規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、竣工結(jié)算等。那個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接地令業(yè)主“合理合法”效益遞減。人才的競(jìng)爭(zhēng)，才真正是業(yè)主在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。要提高工程投資效益，業(yè)主就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，重視“以人為本”，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。

6.結(jié)束語(yǔ)

工程量清單計(jì)價(jià)體系是完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須要有相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)配合和約束。加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范工程項(xiàng)目造價(jià)計(jì)價(jià)行為，完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和評(píng)標(biāo)體系的政策法規(guī)，以工程量清單計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)的招投標(biāo)工作才能得以順利推行。同時(shí)業(yè)主須針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，在投資控制管理工作上必須有新的思路和辦法。

第三篇：工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制制度

工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制制度

1.為了有效實(shí)施全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程。2.本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對(duì)工程造價(jià)咨詢過(guò)程和成果的質(zhì)量實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的三級(jí)質(zhì)量控制程序。

3.專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見(jiàn)欄簽署審核意見(jiàn)、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。

4.專業(yè)咨詢員自校

4.1 專業(yè)咨詢員是指承擔(dān)咨詢項(xiàng)目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項(xiàng)目的編審或評(píng)估后，應(yīng)對(duì)本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并對(duì)初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.2 自校的主要內(nèi)容：

4.2.1 是否完成了咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度;4.2.2 項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否真確、合理；

4.2.3 咨詢過(guò)程中形成的記錄、會(huì)議紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有效； 4.2.4 對(duì)咨詢項(xiàng)目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)因素以及對(duì)咨詢結(jié)果有重大影響的問(wèn)題，初步成果是否有說(shuō)明分析，判斷和結(jié)論是否真確，理由是否充足；

4.2.5 數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評(píng)估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；

4.2.6 初步結(jié)果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。4.3專業(yè)咨詢?nèi)藛T對(duì)本人完成的初步成果自校確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后，填寫《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問(wèn)題在流程單自校意見(jiàn)欄中說(shuō)明。應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明，專業(yè)咨詢員負(fù)直接責(zé)任。

4.4 專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核

5.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán)，具有與咨詢項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識(shí)及水平，負(fù)責(zé)咨詢合同履行，主持項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)對(duì)專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復(fù)核職責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.2 復(fù)核的主要內(nèi)容

5.2.1 各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部?jī)?nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用需要；

5.2.2 咨詢過(guò)程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效； 5.2.3 初步成果采用各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、計(jì)價(jià)依據(jù)是否真確、一致；

5.2.4 檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系； 5.2.5 了解有關(guān)當(dāng)事人對(duì)初步結(jié)果的分歧意見(jiàn)及其產(chǎn)生的原因，對(duì)分歧意見(jiàn)進(jìn)行分析、判斷和選擇；

5.2.6 初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰；

5.2.7 對(duì)《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核或提出解決方案。

5.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可直接在工作底稿上進(jìn)行糾正和補(bǔ)充，并將糾正和補(bǔ)充內(nèi)容通知相關(guān)專業(yè)咨詢員。

5.4 經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)初步成果無(wú)誤后，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》上簽署復(fù)核意見(jiàn)，將未決事項(xiàng)和需提請(qǐng)上一級(jí)審核人員重點(diǎn)審核的問(wèn)題在流程單復(fù)核意見(jiàn)欄中說(shuō)明。應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。

5.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將咨詢報(bào)告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。6.技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 6.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》設(shè)置的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢企業(yè)技術(shù)工作的專職注冊(cè)造價(jià)工程師。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位出具的咨詢成果的質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。6.2 審核的主要內(nèi)容：

6.2.1 送審文件是否經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)復(fù)核;6.2.2 審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)初步成果進(jìn)行調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確；

6.2.3 對(duì)可行性研究和投資評(píng)估咨詢項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)因素及其潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域是否給予充分考慮并進(jìn)行重點(diǎn)審核；

6.2.4 檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果，對(duì)當(dāng)事人分歧較大的結(jié)論意見(jiàn)進(jìn)行重點(diǎn)審核；

6.2.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在“流程單”中提請(qǐng)審核的重點(diǎn)問(wèn)題及處理意見(jiàn)是否恰當(dāng)；

6.2.6 對(duì)未決事項(xiàng)做出技術(shù)決策；

6.2.7 咨詢報(bào)告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；

6.2.8 對(duì)咨詢成果報(bào)告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。

6.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人可直接進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。6.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人完成審核后，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見(jiàn)欄簽署終審意見(jiàn)；也可召集項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見(jiàn)后簽署。

6.5 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見(jiàn)后，將咨詢報(bào)告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交企業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

第四篇：工程造價(jià)全過(guò)程控制咨詢合同

建設(shè)工程咨詢合同

建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同

（用于全過(guò)程控制）

委托人（以下稱甲方）：

受托人（以下稱乙方）：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢及部分項(xiàng)目管理咨詢事宜達(dá)成一致，特簽訂本合同。

一、工程項(xiàng)目概況：

1、項(xiàng)目名稱：

2、建設(shè)地點(diǎn)：

3、項(xiàng)目規(guī)模：

4、工程結(jié)構(gòu)形式：

5、工程總造價(jià)：

二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù)：

1、設(shè)計(jì)階段

（1）與設(shè)計(jì)單位配合，對(duì)建設(shè)形式、總、單體方案、工程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備、施工方案及材料，設(shè)備選型等提出經(jīng)濟(jì)比較方案，測(cè)算開(kāi)發(fā)成本。

（2）根據(jù)施工圖紙和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工圖預(yù)算、資金使用計(jì)劃，明確投資控制目標(biāo)，供甲方安排資金規(guī)劃。

（3）向甲方提供由于設(shè)計(jì)修改及市場(chǎng)價(jià)格較大浮動(dòng)等因素影響造價(jià)的情況及信息，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)報(bào)告。

（4）提供物料選擇及一般可行性建議

（5）出席項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)、決策、前期準(zhǔn)備等工作會(huì)議。

2、工程發(fā)包階段

（6）合同及招標(biāo)策劃：提供總承包及各專業(yè)分包的整體合同安排及招標(biāo)策劃，以保障甲方利益，合同安排及招標(biāo)策劃須獲甲方批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。合同的安排方式應(yīng)以甲方經(jīng)濟(jì)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為基礎(chǔ)

（7）確定發(fā)包模式：配合甲方完成工程發(fā)包模式的確定

（8）協(xié)助確定投標(biāo)單位資格：配合甲方完成投標(biāo)單位資格預(yù)審。協(xié)助甲方發(fā)布招標(biāo)通知，邀請(qǐng)并向投標(biāo)單位發(fā)放資格預(yù)審表及工程項(xiàng)目說(shuō)明，審查投標(biāo)單位的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格、資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)、同類工程經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)、可利用于本項(xiàng)工程造價(jià)咨詢·1 / 6 E-mail： @163.com

工程的資源(管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等)、需分包的范圍、完成項(xiàng)目的資金穩(wěn)

定性和來(lái)源、保函(或保證金)提供和履約能力，以及通過(guò)分析其綜合投標(biāo)實(shí)力向業(yè)主

提供投標(biāo)單位資格預(yù)審意見(jiàn)，建議最適合投標(biāo)單位名單。

（9）編制工程量清單或費(fèi)用表，制定招標(biāo)文件：根據(jù)甲方批準(zhǔn)的合同安排、招標(biāo)

策劃及工程發(fā)包模式，編制各項(xiàng)工程承包施工等的招標(biāo)文件。包括招標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)

單位須知、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明、合同圖紙目錄、工程量清單、費(fèi)用表以及附件等。協(xié)助甲方組織投標(biāo)單位答疑及考察現(xiàn)場(chǎng)工作。

（10）根據(jù)實(shí)際需要編制招標(biāo)工程招標(biāo)最高控制價(jià)或標(biāo)底文件：在甲方要求的截

止日期之前完成按施工圖紙編制的招標(biāo)最高控制價(jià)或標(biāo)底。

（11）招標(biāo)答疑：在招標(biāo)期間處理投標(biāo)單位提出的疑問(wèn)，包括合同及經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)

題。同時(shí)，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位回復(fù)有關(guān)技術(shù)疑問(wèn)，全部疑問(wèn)及回復(fù)經(jīng)甲方確認(rèn)

后統(tǒng)一由乙方發(fā)放給各投標(biāo)單位。

（12）編寫初步評(píng)標(biāo)報(bào)告，為甲方提供評(píng)估意見(jiàn)：對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的核算

分析，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，提出建設(shè)性意見(jiàn)。負(fù)責(zé)審核報(bào)價(jià)，協(xié)助甲方審核投標(biāo)施工方案

及技術(shù)組成，詳細(xì)分析各投標(biāo)書中存在的計(jì)算錯(cuò)誤和報(bào)價(jià)錯(cuò)誤等情況。在決標(biāo)前須對(duì)

任何必要的更改提出建議，負(fù)責(zé)解答各投標(biāo)書中的疑點(diǎn)，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，力圖使本工

程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，最終的中標(biāo)單位由甲方?jīng)Q定。

（13）議標(biāo)：議標(biāo)的主要目的是為澄清投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的疑問(wèn)及錯(cuò)誤的地方，以

供投標(biāo)單位澄清相關(guān)問(wèn)題后提交書面確認(rèn)。此外，技術(shù)方案和合同條款方面也屬于與

投標(biāo)單位討論的內(nèi)容。通過(guò)議標(biāo)對(duì)各問(wèn)題的討論、澄清和確認(rèn)，盡量避免日后因合約

條款編制不嚴(yán)密產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。

（14）參與談判：協(xié)助甲方與中標(biāo)單位作最終合同談判、商議對(duì)招標(biāo)時(shí)已向投標(biāo)

單位提供的合同文件的修改條款及草擬工程合同文件。

（15）合同文件：協(xié)助甲方起草或?qū)徍?、協(xié)商各項(xiàng)中標(biāo)工程的合同文件，充分維

護(hù)甲方的合法權(quán)益，確保合同條款的嚴(yán)密性并符合甲方及有關(guān)主管部門的要求，特別

是對(duì)合同中易發(fā)生索賠項(xiàng)目的缺陷條款要逐條審核，并及時(shí)與甲方溝通；力求條款完

善、詞句嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容合法、各方權(quán)利義務(wù)明確，并嚴(yán)格審查資質(zhì)證明等資料，必要時(shí)

要求實(shí)行合同擔(dān)保，滿足合同履行要求，避免合同及法律糾紛的發(fā)生。

3、招標(biāo)代理階段

（16）完成建設(shè)主管部門要求招投標(biāo)：在前期手續(xù)齊全的前提下進(jìn)行招標(biāo)代理事

宜。

1）、代擬發(fā)包方案。

2）、發(fā)布招標(biāo)公告（發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書）。

3）、編制資格預(yù)審文件。

4）、組織接收投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)名。

5）、審查潛在投標(biāo)人資格，確定投標(biāo)人。

6）、編制招標(biāo)文件。

7）、編制工程量清單。

8）、編制標(biāo)底。

9）、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

10）、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。

11）、編制招投標(biāo)情況書面報(bào)告。

12）、協(xié)助委托人簽訂合同。

4、施工階段

（17）提前做出工程預(yù)算，為招標(biāo)、成本控制、資金計(jì)劃提供依據(jù)，并根據(jù)各期

進(jìn)度和變化及時(shí)調(diào)整、修正。具體實(shí)施完成時(shí)間服從甲方制定的工作計(jì)劃

（18）參與施工及材料等各類合同的簽訂

（19）對(duì)承包人的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較與論證，使承包人以最經(jīng)濟(jì)、最

合理的方案完成本工程

（20）審核各單位付款申請(qǐng)，進(jìn)行工程進(jìn)度款的管理：在規(guī)定時(shí)間每月組織業(yè)主、總承包及各專業(yè)分包檢查工地當(dāng)月累計(jì)已完成的工程進(jìn)度，審核各單位中期付款，確

保工程款支付符合合同約定并與工程進(jìn)度同步；依據(jù)工程合同確定的進(jìn)度款支付方

法、計(jì)價(jià)原則，在設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理簽證意見(jiàn)資料配套完整的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察工作結(jié)果，對(duì)申報(bào)的合同內(nèi)工程進(jìn)度實(shí)際完成工程量進(jìn)行復(fù)核；對(duì)工程進(jìn)度

款中因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收新增工程量及采用的單價(jià)的合理性進(jìn)行復(fù)核；

對(duì)因變更而新增的單價(jià)，是否與招標(biāo)文件規(guī)定的編制依據(jù)一致進(jìn)行復(fù)核；對(duì)采用新材

料、新工藝施工，新編綜合單價(jià)的人工、材料、機(jī)械消耗量的測(cè)定、計(jì)量分析記錄及

單價(jià)取用的規(guī)范性合理性進(jìn)行復(fù)核。

（21）提供主要材料用量和主要設(shè)備材料的訂購(gòu)、保管、使用等管理指導(dǎo)；審查

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)單位批復(fù)的工程設(shè)備、材料價(jià)格的合理性，審查甲方對(duì)用量大或價(jià)

格高的設(shè)備、材料、實(shí)施招標(biāo)程序的規(guī)范性。

（22）核查并管理建設(shè)工期和施工進(jìn)度及資金、材料到位情況

（23）審核已完工作量

（24）對(duì)材料、設(shè)備、分部分項(xiàng)工程單價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)考察和確認(rèn)

（25）參加施工簽證，設(shè)計(jì)變更的管理：根據(jù)甲方的指示，在變更發(fā)出時(shí)，對(duì)造

價(jià)進(jìn)行初步估算，如屬重大變更簽發(fā)時(shí)，乙方將對(duì)其做出造價(jià)評(píng)估，供甲方參考及決

定是否最后仍進(jìn)行該項(xiàng)變更，乙方應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成并保證估算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，避免延誤工期及引起甲方誤判。此外，乙方應(yīng)每月提交一份變更洽商及其估值，向甲

方提供其累計(jì)變更洽商經(jīng)濟(jì)影響的報(bào)告。

（26）索賠處理：在合同管理過(guò)程中，當(dāng)有承包人索賠意向函件出現(xiàn)時(shí)，乙方須

盡早解決該類問(wèn)題，并及時(shí)研究是否有需要向承包人索賠，提出建議及措施，以減少

甲方的損失。

5、竣工結(jié)算及后續(xù)服務(wù)階段

（27）乙方須計(jì)算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計(jì)算暫定數(shù)量、暫定金

額、暫定單價(jià)等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算賬目表。

（28）乙方應(yīng)合理、系統(tǒng)的安排最終結(jié)算工作，使結(jié)算工作能按照甲方的計(jì)劃盡

快完成，并以該結(jié)算金額作為工程款支付依據(jù)，以避免工程款超支。

6、乙方應(yīng)運(yùn)用合理、科學(xué)的專業(yè)技能，為甲方提供令人滿意的咨詢服務(wù)，并能客觀

公正的處理各方利益關(guān)系。

7、按工作性質(zhì)和甲方要求，提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)條件。

8、應(yīng)甲方要求，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策、成本測(cè)算、營(yíng)銷策劃及實(shí)施等方面提供咨詢服務(wù)。

三、甲方工作義務(wù)：

1、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)與乙方咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的所有第三方協(xié)調(diào)，為乙方工作提供外部條件，必要時(shí)，甲方應(yīng)提供辦公場(chǎng)所及設(shè)施（桌椅等）給乙方免費(fèi)使用。

2、甲方應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，免費(fèi)向乙方提供與本項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的所有

工程資料，包括施工圖紙、政府批文、洽商記錄、設(shè)計(jì)變更等。

3、乙方要求第三方提供相關(guān)資料時(shí)，甲方應(yīng)盡快轉(zhuǎn)達(dá)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)送。

4、甲方應(yīng)利用有效措施，確保乙方人員或財(cái)物等權(quán)益不受任何第三方的非法侵害。

5、與乙方咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作。

四、雙方的權(quán)利和責(zé)任

1、乙方在咨詢過(guò)程中，對(duì)資料不明確的可隨時(shí)向甲方要求補(bǔ)充或解釋。

2、乙方有權(quán)要求在咨詢過(guò)程中提出向與本業(yè)務(wù)相關(guān)的第三方進(jìn)行核對(duì)或查問(wèn)。

3、乙方履行本合同期間有到工程現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量的權(quán)利。

4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的咨詢專業(yè)人員，直到終止合同；

5、乙方咨詢服務(wù)的責(zé)任期即本合同的有效期；

6、乙方在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行合同中約定的工作義務(wù)，如因乙方的過(guò)失而造成了

經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向甲方進(jìn)行賠償，累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)本咨詢服務(wù)酬金總額（不含稅）；

7、乙方對(duì)因甲方或第三方不能及時(shí)核對(duì)或答復(fù)所提出的問(wèn)題，導(dǎo)致合同不能全部

或部分履行，乙方不承擔(dān)責(zé)任；

8、甲方應(yīng)當(dāng)履行本咨詢合同約定的工作義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠

償給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

五、咨詢服務(wù)酬金：

1、根據(jù)山東省建設(shè)工程施工階段全過(guò)程造價(jià)控制（含預(yù)結(jié)算）咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)

準(zhǔn)，工程造價(jià)在2000萬(wàn)元以內(nèi)的按建安工程造價(jià)的7‰—10‰，本項(xiàng)目的咨詢服務(wù)除

造價(jià)全過(guò)程控制咨詢外，還有很多額外工作。雙方約定本項(xiàng)目共計(jì)按建安工程總造價(jià)的向乙方支付酬金。

2、工作中乙方如應(yīng)甲方要求與甲方一起或單獨(dú)外出考察所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由甲方

額外負(fù)擔(dān)，特殊專業(yè)的專家咨詢費(fèi)，事前經(jīng)甲方同意后按照實(shí)際成本支出額外支付。

3、酬金的支付方法：酬金采用人民幣支付。第一次支付時(shí)

間：，數(shù)額；以后支

付時(shí)間和數(shù)額：、竣工結(jié)算審核按相關(guān)規(guī)定，凈審減額 5%以內(nèi)部分的收費(fèi)已含在以上酬金中，超過(guò)5%部分的收費(fèi)由承包人（竣工結(jié)算編制單位）支付，并應(yīng)在承包合同中約定，由甲方用工程款先行支付，再?gòu)闹Ц督o承包人的工程款中扣回。

六、合同的生效，變更與終止

1、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

2、由于甲方或第三方原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時(shí)

間，應(yīng)視為附加工作，完成咨詢工作時(shí)間應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，甲方應(yīng)考慮給予額外的酬金。

3、本合同簽定后，發(fā)生不可歸責(zé)于乙方的實(shí)際情況，使乙方不能全部或部分執(zhí)行

咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)立即通知甲方，該咨詢業(yè)務(wù)的完成時(shí)間應(yīng)予延長(zhǎng)?；謴?fù)咨詢業(yè)

務(wù)時(shí)，應(yīng)考慮增加時(shí)間和酬金。

七、其他

乙方不得參與可能與甲方利益相沖突的任何活動(dòng)。

八、爭(zhēng)議的解決

因違反或終止合同而引起的對(duì)方損失和損害的賠償，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如不能達(dá)成一致，可提交當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)主管部門協(xié)調(diào)，仍不能達(dá)成一致時(shí)，提交仲裁機(jī)關(guān)或向人民法院起訴。

九、本合同的咨詢業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)自年月日開(kāi)始，至年月日完成。

十、本合同正本一式二份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份，副本二份各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

年月日

第五篇：工程造價(jià)控制

一、填空題

1、工程造價(jià)特點(diǎn)：大額性、個(gè)別性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性。

2、工程計(jì)價(jià)的特點(diǎn)：?jiǎn)渭?、多次性、組合性、多樣性、復(fù)雜性。

3、建安工程費(fèi)的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

4、工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的兩個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)民用建筑工程設(shè)計(jì)的三個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

5、價(jià)值工程： V=F/C V為“價(jià)值”，F(xiàn)為功能，C為成本。

6、竣工驗(yàn)收程序：承包人申請(qǐng)交工驗(yàn)收→監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收→單項(xiàng)工程驗(yàn)收→全部工程竣工驗(yàn)收。

7、設(shè)計(jì)概算可分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)項(xiàng)目總概算三級(jí)。

8、項(xiàng)目決策的程序：成果闡述、專家評(píng)估、關(guān)系方辯論、關(guān)系方商議、權(quán)益人表決、決策者九批。

二、單選

1、建設(shè)項(xiàng)目的組成：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項(xiàng)工程。

2、工程建設(shè)其他費(fèi)：土地使用費(fèi)、與工程建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用、與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用

3、基本預(yù)備費(fèi)的計(jì)價(jià)基數(shù)：初步設(shè)計(jì)及概算內(nèi)難以預(yù)算的工程費(fèi)用

4、機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械安拆費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)

5、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)的計(jì)算：復(fù)利計(jì)算方法

6、建筑工程保修期及保修范圍：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、其他土建工程、電器管線、上懸水管線的安裝工程、供熱、供冷系統(tǒng)工程。

7、材料費(fèi)：施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。

8、流動(dòng)資金估算方法：擴(kuò)大指數(shù)估算法和分項(xiàng)詳細(xì)估算法。

9、工程造價(jià)與固定資金投資在量上是（相等）。

10、FNPV≧0時(shí)項(xiàng)目是可以考慮接受的。

11、投資回收期：指以項(xiàng)目的凈收益回收投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。投資回收期短，表明項(xiàng)目投資回收快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。

12、建設(shè)期貸款利息的計(jì)算：總貸款分年均衡發(fā)放，13、土地使用費(fèi)：指建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)劃撥方式取得土地使用權(quán)而支付的土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)，或者通過(guò)土地使用權(quán)出讓方式取得土地使用權(quán)而支付的土地使用權(quán)出讓金。

14、預(yù)算定額與施工定額的水平（平均水平）

15、保修費(fèi)用的提取比例（5%）16流動(dòng)資金的內(nèi)容：屬于流動(dòng)資產(chǎn)投資。

17、設(shè)備離岸價(jià)：（FOB)

18、預(yù)算造價(jià)：是指在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖紙，通過(guò)編制預(yù)算文件預(yù)先測(cè)算和限定的工程造價(jià)。

19、到岸價(jià)計(jì)算：（抵岸價(jià)－銀行財(cái)務(wù)費(fèi)－外貿(mào)手續(xù)費(fèi)）÷（1＋關(guān)稅稅率）×（1＋增值稅稅率）。

20、教育附加費(fèi)的計(jì)算基數(shù)：營(yíng)業(yè)稅額

三、多選

1、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的組成：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。

2、建筑安裝費(fèi)直接費(fèi)的組成：直接工程費(fèi)、措施費(fèi)

3、措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、以完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)

4、建筑工程投資：設(shè)備及工具、器具購(gòu)置費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

5、計(jì)價(jià)的多次性：工程需要再建設(shè)過(guò)程的不同階段進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程是一個(gè)由粗到細(xì)、由淺入深，最后確定工程實(shí)際造價(jià)的工程，并且各環(huán)節(jié)之間相互制約，前者控制后者、后者補(bǔ)充前者。

四、簡(jiǎn)答題

1、限額設(shè)計(jì)及缺點(diǎn)：限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。缺點(diǎn)：

1、限額設(shè)計(jì)的本質(zhì)特征是投資控制的主動(dòng)性，如果沒(méi)有在設(shè)計(jì)完成后發(fā)現(xiàn)概預(yù)算超出限額進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，以滿足限額設(shè)計(jì)要求，則會(huì)是投資控制處于被動(dòng)地位，降低設(shè)計(jì)的合理性。

2、由于其設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)了限額設(shè)計(jì)的重要性，忽視了工程功能水平的要求及功能與成本的匹配性，會(huì)出現(xiàn)功能水平過(guò)低而增加功能運(yùn)營(yíng)維修成本的情況也限制了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性，使一些新穎的設(shè)計(jì)不得實(shí)現(xiàn)。

3、限額設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目建成后的維修使用費(fèi)、項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用則考慮少，會(huì)出現(xiàn)限額設(shè)計(jì)效果較好，但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用不一定經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。

2、價(jià)值工程設(shè)計(jì)實(shí)施步驟：

1、功能分析。功能分析首先應(yīng)明確項(xiàng)目具體有哪些各類功能，哪些是主要功能，并對(duì)功能進(jìn)行定義和整理，繪制功能系統(tǒng)圖。

2、功能評(píng)價(jià)。其主要是比較各項(xiàng)的重要程度，計(jì)算各項(xiàng)功能的功能評(píng)價(jià)系數(shù)，作為該功能的重要度權(quán)數(shù)。

3、方案創(chuàng)新，根據(jù)功能分析的結(jié)構(gòu)，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案。

4、方案評(píng)價(jià)，給方案創(chuàng)新提出的各種方案對(duì)各項(xiàng)功能的滿足度打分，然后以功能評(píng)價(jià)系數(shù)作為權(quán)數(shù)計(jì)算個(gè)方案的功能評(píng)價(jià)得分。

3、工程建設(shè)其他費(fèi)和預(yù)備費(fèi)的組成：

1、土地使用費(fèi)

2、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用

3、與未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用。

1、基本預(yù)備費(fèi)

2、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

4、索賠的原因：

1、當(dāng)時(shí)人違約當(dāng)事人沒(méi)有按照合同約定履行自己的義務(wù)

2、不可抗力事件不可抗力事件分為自然事件和社會(huì)事件自然事件是指不利的自然條件和客觀障礙，如地下水，地震、地質(zhì)斷層等。社會(huì)事件包括國(guó)家政策、法律、法令的變更，如戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、恐怖襲擊等

3、合同缺陷合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾，合同中的遺漏或錯(cuò)誤

4、合同變更設(shè)計(jì)變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作、合同其他規(guī)定的變更等

5、工程師指令工程師指令承包人加速施工、進(jìn)行某項(xiàng)工作等

6、其他三方面原因與工程有關(guān)的第三方的問(wèn)題引起的對(duì)本工程的不利影響。

五、計(jì)算題

一、工期索賠

1、某工廠原合同規(guī)定分兩個(gè)階段進(jìn)行施工，土建工程21個(gè)月，安裝工程12個(gè)月。假定以一定量的勞動(dòng)力需要量為相對(duì)單位，則合同規(guī)定的土建工程量課折算為310個(gè)相對(duì)單位，安裝工程量70個(gè)相對(duì)單位。合同規(guī)定，在工程量增減10%的范圍內(nèi)，作為承包商的工期風(fēng)險(xiǎn)，不能要求工程補(bǔ)償。在工程施工過(guò)程中，土建和安裝的工程量都有較大幅度的增加，實(shí)際土建工程量增加到430個(gè)，實(shí)際安裝增加到117個(gè)，計(jì)算工期索賠。不賠償?shù)耐两üこ塘康纳舷蓿?10×1.1=341（個(gè)相對(duì)單位）

不賠償?shù)陌惭b工程量的上限：70×1.1=77（個(gè)相對(duì)單位）土建工程工期延長(zhǎng)：21×（430÷341-1）=5.5（個(gè)月）安裝工程工期延長(zhǎng)：12×（117÷77-1）=6.2（個(gè)月）總工期索賠：5.5+6.2=11.7（個(gè)月）