第一篇：組織部長言論：鍛造過硬的年輕干部“先鋒隊(duì)”

組織部長言論：鍛造過硬的年輕干部“先鋒隊(duì)”

習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神專題研討班上強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光和專業(yè)水平。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。在年輕干部培養(yǎng)中，要堅(jiān)持政治引領(lǐng)與素質(zhì)提升、擴(kuò)大數(shù)量與提高質(zhì)量、剛性配備與遵循規(guī)律、綜合施策與精準(zhǔn)滴灌相結(jié)合，助推年輕干部勇做“兩爭一前列”的“先鋒隊(duì)”。

拓寬來源渠道，涵養(yǎng)儲(chǔ)備之“源”?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來?！卑l(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備是年輕干部培養(yǎng)選拔工作的基礎(chǔ)和前提，必須擴(kuò)大選人視野，才能激活擴(kuò)容年輕干部蓄水池，始終保持水源充足。用好省委組織部選調(diào)生（名校優(yōu)生）、“321”公開選調(diào)海內(nèi)外優(yōu)秀青年人才、公務(wù)員招錄、國企專業(yè)人才招聘等手段，建立優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)識(shí)別機(jī)制，及時(shí)儲(chǔ)備一批優(yōu)秀年輕干部，擇優(yōu)納入“近期使用、中期關(guān)注、長期培養(yǎng)”三個(gè)梯次儲(chǔ)備庫，調(diào)優(yōu)年輕干部來源、經(jīng)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)。聚焦年輕干部備用相對脫節(jié)的問題，籌劃出臺(tái)年輕干部培養(yǎng)選拔管理若干措施，立足年輕干部“選育管用”全過程，進(jìn)一步健全“招錄-培養(yǎng)-成才”全周期成長鏈，構(gòu)建加壓式、補(bǔ)短式、命題式、專班式年輕干部選拔培養(yǎng)體系，致力打造一支能征善戰(zhàn)、能文能武、善作善成的“先鋒隊(duì)”。

強(qiáng)化精準(zhǔn)培養(yǎng)，補(bǔ)充干事之“能”。鍛煉培養(yǎng)年輕干部是對組織工作的考驗(yàn)，既要著力培養(yǎng)、有計(jì)劃培養(yǎng)，又不能拔苗助長、違反成長規(guī)律。把雙招雙引作為全年工作的首要任務(wù)和構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系的首要抓手，著力實(shí)施重大項(xiàng)目專班式育青干，讓年輕干部在“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略推進(jìn)、“宜興科創(chuàng)帶”規(guī)劃、大拈花灣項(xiàng)目建設(shè)、“鄉(xiāng)賢人才回歸”工程實(shí)施等事關(guān)宜興未來發(fā)展的中心大局中壓擔(dān)鍛煉，并配好政治和實(shí)踐“雙導(dǎo)師”，做到全程幫帶、跟蹤管理。推廣優(yōu)秀年輕干部到村（社區(qū)）擔(dān)任“第一書記”，建立“黨建結(jié)對”“幫帶結(jié)對”“青藍(lán)結(jié)對”的互助機(jī)制，提升年輕干部基層治理能力。立足融入長三角、走進(jìn)太湖灣科創(chuàng)帶，舉辦年輕干部提高“七種能力”專題培訓(xùn)班，與兄弟縣市聯(lián)合辦班，實(shí)施年輕干部互派交流，進(jìn)一步拓寬年輕干部的視野和格局。

注重優(yōu)用嚴(yán)管，造濃爭先之“勢”?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才?！笔冀K堅(jiān)持“使用是最好的培養(yǎng)”，緊扣目標(biāo)任務(wù)，抓住換屆契機(jī)，下更大決心、花更大力氣，抓好推進(jìn)落實(shí)，對看得準(zhǔn)、有潛力的“好苗子”，大膽提拔、優(yōu)先使用；

對經(jīng)多崗位鍛煉、比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部，大膽放到正職崗位。壓實(shí)培養(yǎng)責(zé)任，全面考核基層單位年輕干部工作，營造敢用、真用、善用年輕干部的良好氛圍。好干部是選出來的，也是管出來的。嚴(yán)管就是厚愛，是對年輕干部真正負(fù)責(zé)。采用“經(jīng)常省”“定期聽”“隨機(jī)察”“專門評”“年度考”等方式，加強(qiáng)管理監(jiān)督，建立試用期表現(xiàn)評價(jià)反饋機(jī)制、年輕干部成長信息定期備案等制度，對不勝任、不稱職、不在狀態(tài)的及時(shí)予以調(diào)整。

第二篇：深化作風(fēng)建設(shè)鍛造過硬隊(duì)伍

深化作風(fēng)建設(shè)鍛造過硬隊(duì)伍

西鄉(xiāng)縣委常委、組織部長張振文

作風(fēng)建設(shè)歷來是我們黨攻堅(jiān)克難的“傳家寶”。今年是換屆之年、開局之年、跨越發(fā)展關(guān)鍵之年，我們更要把作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，緊扣“加強(qiáng)效能建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題，深化干部作風(fēng)建設(shè)，端正導(dǎo)向、配強(qiáng)班子、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能，為跨越發(fā)展注入動(dòng)力和活力。

以集中換屆為契機(jī)，端正選人用人導(dǎo)向。要用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，端正用人導(dǎo)向，匡正用人風(fēng)氣。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)和完善干部考核評價(jià)方式，全面考察干部的德才素質(zhì)，把“庸、懶”干部、“問題”干部考“下去”，把作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)、實(shí)績突出、扎根基層的優(yōu)秀干部推出來、選上來。對陽奉陰違、作風(fēng)不正的干部，不僅不能提拔重用，還要嚴(yán)肅批評教育。要不斷深化干部人事制度改革，完善公開提名制、實(shí)名推薦制、全委會(huì)票決制，積極推進(jìn)公開選拔、干部交流、競爭上崗，提升選人用人的透明度和公信度。要嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲問責(zé)，重拳打擊無視法紀(jì)的“觸線者”和“越線者”，真正換出新風(fēng)氣，換出新活力，換出新形象。

以教育培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)鍛造過硬作風(fēng)。把提高干部素質(zhì)作為作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，將教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來，以黨性教育、民主集中制教育、科學(xué)發(fā)展觀教育為重點(diǎn)，進(jìn)一步加

強(qiáng)對新進(jìn)班子和轉(zhuǎn)崗干部的培訓(xùn)，促進(jìn)他們思想再教育、黨性再錘煉、意識(shí)再提升，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。以“子午講壇”、高校培訓(xùn)基地和遠(yuǎn)程教育為主陣地，大力實(shí)施“干部素質(zhì)提升工程”，切實(shí)解決一些黨員干部“本領(lǐng)缺失”和“不能為”的問題。堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉和考驗(yàn)干部，繼續(xù)推進(jìn)“三員駐村”、“雙向掛職”，有計(jì)劃地安排年輕干部到農(nóng)村基層一線、信訪維穩(wěn)一線、項(xiàng)目建設(shè)一線掛職，把干部推到經(jīng)濟(jì)建設(shè)最前沿和任務(wù)艱巨、條件艱苦、矛盾突出的地方錘煉黨性、改進(jìn)作風(fēng)、提高能力。

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，推動(dòng)作風(fēng)深入轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，最終要體現(xiàn)到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、為民造福的實(shí)踐中。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為抓班子、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)的有效載體，創(chuàng)新社會(huì)管理，深化干部下基層、黨代表進(jìn)選區(qū)、“三聯(lián)三幫”等活動(dòng)，使機(jī)關(guān)工作重心下移、基層干部沉入一線。突出抓好窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推廣“三亮三比三評”做法，加強(qiáng)為民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，細(xì)化措施，簡化程序，落實(shí)公開承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、群眾評議制，營造更加公開透明、更加便捷高效的服務(wù)環(huán)境。要緊盯建設(shè)漢中東部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣目標(biāo)，在“跨越發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”上創(chuàng)先爭優(yōu)，加強(qiáng)承諾監(jiān)督和過程考核，完善目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部“三位一體”考核機(jī)制，以目標(biāo)責(zé)任考核促進(jìn)工作落實(shí)，以自身建設(shè)考核促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，以社會(huì)公認(rèn)評估促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

以制度建設(shè)為根本，建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)和系統(tǒng)工程，必須立足源頭，抓住關(guān)鍵，建立完

善的制度體系，從制度和紀(jì)律上規(guī)范干部行為。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序, 建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制。要以服務(wù)群眾為核心，建立黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，使干部下基層為民服務(wù)制度化、常態(tài)化。結(jié)合責(zé)任制目標(biāo)考核，建立責(zé)任分工、工作調(diào)度、現(xiàn)場指揮、督查考核工作推進(jìn)機(jī)制。健全民主評議和民主測評制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)考核評價(jià)體系，加大對庸、軟、懶、散和執(zhí)行不力行為的督查問責(zé)力度，進(jìn)一步完善調(diào)整不作為、不稱職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部具體辦法，把那些作風(fēng)不正、形象不好、工作懈怠的干部，及時(shí)從領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整下來。

第三篇：中衛(wèi)市委組織部“八個(gè)一”鍛造過硬干部隊(duì)伍

中衛(wèi)市委組織部“八個(gè)一”鍛造過硬干部隊(duì)伍

今年以來，中衛(wèi)市委組織以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)為契機(jī)，采取“八個(gè)一”措施，狠抓部機(jī)關(guān)干部思想政治、業(yè)務(wù)工作能力和工作作風(fēng)建設(shè)，全面鍛造過硬干部隊(duì)伍，為組織工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證。

一是每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。建立了部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)考勤制度，規(guī)定每周一為集中學(xué)習(xí)日，采取領(lǐng)導(dǎo)講解、觀看專題片、座談?dòng)懻摰刃问剑攸c(diǎn)學(xué)習(xí)“兩個(gè)活動(dòng)”的規(guī)定篇目和組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。

二是組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)測試。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，由市委常委、組織部長親自命題，采取閉卷考試方式對全體干部進(jìn)行組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)測試，并將考試成績進(jìn)行通報(bào)，切實(shí)增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。

三是開展讀一本好書活動(dòng)。結(jié)合全市“多讀書、讀好書”活動(dòng)的開展，部里專門為干部購買了學(xué)習(xí)資料，鼓勵(lì)干部選擇一本適合自己思想、工作實(shí)際的書進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)，要求干部在學(xué)精、學(xué)深、學(xué)透上下功夫，并圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容撰寫心得體會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，營造了“組工干部愛學(xué)習(xí)” 1的濃厚氛圍。

四是每周召開一次工作匯報(bào)會(huì)。每周召開一次工作會(huì)議，由各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)本科室上周重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在問題和本周工作計(jì)劃，部領(lǐng)導(dǎo)針對匯報(bào)情況，按照找差距、找不足、找問題、提意見“三找一提”要求進(jìn)行點(diǎn)評，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

五是每月召開一次組工業(yè)務(wù)分析會(huì)。制定了業(yè)務(wù)工作分析會(huì)制度，要求各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，圍繞本月的重點(diǎn)工作和創(chuàng)新性工作，提前確定主題，采取“一人講、大家談、領(lǐng)導(dǎo)評”的互動(dòng)方式進(jìn)行。分析會(huì)上，先由科室負(fù)責(zé)人對各自確定的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在問題及原因、解決問題的對策建議等進(jìn)行全面匯報(bào)，其他干部圍繞分析會(huì)主題積極開展討論，并提出各自的意見、建議，部領(lǐng)導(dǎo)對討論情況進(jìn)行點(diǎn)評，并就分析會(huì)主題提出具體的貫徹實(shí)施意見，形成推動(dòng)工作的完整思路和具體措施。

六是每半年進(jìn)行一次工作述職。實(shí)行業(yè)務(wù)工作述職及雙向評議制度。每半年召開一次由全體干部參加的業(yè)務(wù)工作述職會(huì)議。先由科室負(fù)責(zé)人對本科室半年或全年工作向部領(lǐng)導(dǎo)班子述職，班子成員分別對科室負(fù)責(zé)人述職進(jìn)行點(diǎn)評，然后由班子成員對各自分管工作向部內(nèi)全體干部進(jìn)行述職，部干部再對班子成員述職進(jìn)行評議，互查互評，互

促共進(jìn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

七是每周進(jìn)行一次信息通報(bào)。實(shí)行信息工作每周通報(bào)獎(jiǎng)罰制度和綜合考評制度。要求干部每人每周至少上報(bào)1篇信息，由部辦公室負(fù)責(zé)對各科室的信息報(bào)送及采用情況及時(shí)進(jìn)行登記，在每周一全體干部例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，當(dāng)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。年終，按照《市委組織部信息工作考核辦法》，對信息工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及優(yōu)秀信息給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將信息報(bào)送及采用情況作為干部評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

八是每周組織一次體育活動(dòng)。為了進(jìn)一步豐富干部職工業(yè)余文化生活，做到勞逸結(jié)合，部里為干部職工購買了羽毛球、乒乓球、籃球等體育器材，充分利用業(yè)余時(shí)間，每周組織干部集中開展一次體育活動(dòng)，并且不定期地與市直有關(guān)部門、單位聯(lián)合舉辦干部職工體育聯(lián)誼賽，增強(qiáng)了干部體質(zhì)，增進(jìn)了干部間的交流，為文明、和諧機(jī)關(guān)的創(chuàng)建注入了活力。

（中衛(wèi)市委組織部：何太成朱跨越）

第四篇：黨辦：組織部長言論：爭做“兩個(gè)確立”的堅(jiān)定落實(shí)者

組織部長言論：爭做“兩個(gè)確立”的堅(jiān)定落實(shí)者

黨的十九屆六中全會(huì)明確提出“兩個(gè)確立”，這是中華民族偉大復(fù)興的重要政治保障和思想保證。組織部門作為肩負(fù)管黨治黨重要職責(zé)使命的職能部門，必須從歷史的維度把握“兩個(gè)確立”，從政治的高度領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”，從標(biāo)桿的刻度落實(shí)“兩個(gè)確立”。

落實(shí)好“兩個(gè)確立”，必須提高政治站位。講政治是我們黨的本質(zhì)屬性、優(yōu)良傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)需要，更是黨員干部的行動(dòng)準(zhǔn)則。組織部門是政治機(jī)關(guān)，政治堅(jiān)定是第一要求。思想上要絕對認(rèn)同，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，學(xué)深悟透篤行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。方向上要絕對跟隨，把做到“兩個(gè)維護(hù)”作為首要政治紀(jì)律，始終忠誠核心、信賴核心、緊跟核心、維護(hù)核心。立場上要絕對堅(jiān)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行中央重大決議、決策和工作部署，做到在大是大非面前，時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，敢于斗爭、善于斗爭，維護(hù)中央權(quán)威，保證政令暢通。

落實(shí)好“兩個(gè)確立”，必須加強(qiáng)政治建設(shè)?！皟蓚€(gè)確立”是歷史的選擇、時(shí)代的選擇、人民的選擇，既是重大歷史結(jié)論，更是重大實(shí)踐要求。落實(shí)好“兩個(gè)確立”，必須堅(jiān)持組織路線服務(wù)政治路線，舉政治建設(shè)之綱，張組織工作之目。選人用人要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，重點(diǎn)考察干部踐行“兩個(gè)維護(hù)”情況，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。固本強(qiáng)基要突出政治功能，著眼構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，強(qiáng)化黨支部政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。引才聚才要突出政治引領(lǐng)，從黨的建設(shè)的政治高度抓人才工作，以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，最大限度地把各方面人才凝聚到黨和國家事業(yè)中來。

落實(shí)好“兩個(gè)確立”，必須扛起政治擔(dān)當(dāng)。學(xué)習(xí)好全會(huì)精神，落實(shí)好“兩個(gè)確立”，組織部門重任在肩、責(zé)無旁貸。“打鐵必須自身硬”。要以過硬的能力本領(lǐng)扛起擔(dān)當(dāng)，不斷在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、增長才干，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬眼界視野，做到對黨的理論和路線方針政策學(xué)深悟透，對業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉精通，對基層情況知根知底，用能力撐起擔(dān)當(dāng)。以深厚的民本情懷扛起擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)走下機(jī)關(guān)案頭、走進(jìn)田間地頭，到群眾意見最多的地方了解實(shí)情，到最困難的地方研究對策，從人民群眾的期盼中汲取推動(dòng)組織工作改革創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。以清正的作風(fēng)操守扛起擔(dān)當(dāng)，守好“心錨”，將規(guī)矩和紀(jì)律觀念內(nèi)化于心、外化于行，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，以鐵的“內(nèi)核”為組織工作增光添彩。

第五篇：涪城區(qū)“五點(diǎn)半課堂”鍛造過硬組工干部隊(duì)伍（小編推薦）

涪城區(qū)“五點(diǎn)半課堂”鍛造過硬組工干部隊(duì)伍

今年，涪城區(qū)以“五點(diǎn)半課堂”為載體，傾力鍛造過硬組工干部隊(duì)伍。

全員參與，鍛造“業(yè)務(wù)通”。每周一、三、五下午五點(diǎn)半，圍繞黨建、干部、人才等常規(guī)業(yè)務(wù)和“兩學(xué)一做”等重點(diǎn)工作，采取“人人登臺(tái)講，大家共同學(xué)”的方式，由部領(lǐng)導(dǎo)講理論、中層干部講業(yè)務(wù)，一般干部講操作，突出“以講促學(xué)、共同提高”。以考促學(xué)，培養(yǎng)“多面手”。堅(jiān)持點(diǎn)評與互評，部領(lǐng)導(dǎo)就課題選擇、課件制作、授課內(nèi)容和效果等進(jìn)行點(diǎn)評，其他干部進(jìn)行評議。同時(shí)，分階段開展業(yè)務(wù)知識(shí)和內(nèi)部管理制度測試，測試結(jié)果作為“月考評、年考核”的重要依據(jù)，做到“人人精講、個(gè)個(gè)真學(xué)”。持之以恒，當(dāng)好“排頭兵”。提前制訂課程表，實(shí)行個(gè)人講課臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，不以任何理由取消既定課程安排，如遇主講人無法參加，則依次遞補(bǔ)。課堂開設(shè)以來，已連續(xù)開展41期，無一期取消，最晚一堂課在晚上九?c半開講，踐行“說了就算、干就干好”。