第一篇：部門建議書

部門建議書四篇

在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以使用建議書的機會越來越多，建議書有利于推進工作或任務(wù)的順利開展。那么一般建議書是怎么寫的呢？下面是小編整理的部門建議書4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的環(huán)保局領(lǐng)導們：

你們好！我是一名普通的小學生，我想給你們提提建議。在湘江邊有一道雄偉的防洪大堤。在防洪大堤建好之后，住在附近的居民經(jīng)常到這兒乘涼、歇息，隔江眺望江心的橘子洲頭。特別是春天，這兒的天空上就飄起了許多五顏六色的風箏。

可是好景不長，幾個月后，一些住在附近的居民為了圖方便，就把垃圾隨手扔在了防洪大堤前邊的空坪上。垃圾積少成多，最后連成一片了。除了生活垃圾，還有許多瓦礫、磚塊等建筑垃圾。上那兒乘涼的人也越來越少，因為這些垃圾都會發(fā)出一股股難聞的惡臭。

有一次，我到沿江大道去放風箏，可是竟然找不到一條干凈的路走！最后只好踩著垃圾、瓦礫過去了。最重要的是垃圾會滋生蒼蠅、蚊子，而蒼蠅、蚊子都是傳播疾病的昆蟲。還有一些人把垃圾扔在江里，這樣還會污染我們的水資源。所以，我想給環(huán)保局提幾個建議：

1。及時清理防洪大堤以及江中的垃圾。

2。向市民們宣傳環(huán)保的重要性，提高市民們對環(huán)保的認識。

3。定期檢查各個街道，如發(fā)現(xiàn)有人亂扔垃圾應(yīng)及時制止和警告。屢勸不聽者，要予以罰款。

我期盼環(huán)保局的領(lǐng)導們能夠采納我這個小小的建議。

謝謝

尊敬的市環(huán)保局局長：

您好！

我是來自濮陽市油田一小四年級一班的一名小學生，我們這個城市很美麗，河水清澈見底，樹木蒼綠，一到春天就能聽到鳥兒嘰嘰喳喳的叫聲，聞到芬芳的花香；可如今，濮陽徹底變了樣，再也看不見小魚小蝦在清澈的湖水中游來游去，尤其是馬頰河，在河水沒有被污染的時候，人們不亂扔垃圾的時候，馬頰河是那樣清澈，在河面上劃船的人許許多多，朝河底看去，都能看見河底的石頭和沙子，河面仿佛就像一面鏡子；但現(xiàn)在，河水又臟又臭，河里的臭味飄到空中十分難聞，小魚小蝦再也沒有它們歡樂的家園，塑料袋在空中隨風舞動，人們再也不能在上面劃船，好好的一條馬頰河就這樣“消失”了。

除了馬頰河，我還想說的就是廢氣污染。

在一家工廠內(nèi)，廢水、廢氣隨處可見；汽車的尾氣更是讓我惱火，每當爸爸發(fā)動汽車時，我發(fā)現(xiàn)汽車的排氣孔冒出好多廢氣，氣味十分的難聞，據(jù)說，如果人們多吸入這種廢氣會導致肺癌等一系列疾病的發(fā)生，如果要是人們一直被廢氣污染著，最終會得病死亡的。

這個是多么可怕的一件事呀！

為了濮陽的天更藍，水更綠，我給您提出以下幾點建議：

1、呼吁大家買菜時不用商家給的一次性塑料袋，自己帶布袋，或者用麻繩編織的籃子提著去買菜。

2、建立環(huán)保小組，每天去巡邏，如果發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾的現(xiàn)象，按一定的程度處罰資金。

3、呼吁人們保護環(huán)境，互相監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾人員，舉報相關(guān)部門。

4、少用一次性東西，如果在外面吃飯或外出旅游自己帶上用餐工具，不要用一次性筷子。

5、要學會廢物利用，喝水用的塑料瓶，飲料罐可以當水杯用或減半制作成筆筒用。

6、盡量少開車，出門時騎自行車，那樣又可以鍛煉身體，又可以兜風，還可以到達目的地，真是一舉三得呀！

為了讓我們的濮陽更加美麗、干凈，我希望您能合理的采取我的建議，還濮陽一個明凈的天空，美麗的環(huán)境。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

環(huán)保部門的員工們：

你們好！

我是xx附屬學校的一名學生，我想問問你們，你們公司周圍一定沒有什么垃圾吧，這是你們辛辛苦苦工作的結(jié)果。我為生活在那里的居民感謝你們。

現(xiàn)在我想給你們提出一點建議，因為在我們良鄉(xiāng)，環(huán)境污染情況很嚴重，小廣告亂貼，我希望你們能管一管，能在每個小區(qū)門口掛上一個牌子，上面寫上“貼小廣告人嚴禁入內(nèi)”。如果能這樣，我想良鄉(xiāng)會煥然一新的。

昨天，老師給我們布置了一個作業(yè)，在回家的路上統(tǒng)計一下小廣告的數(shù)量，并記錄下來。放學后我開始做這件事情，我的記錄有：1、墻上噴彩一處；2、墻上有亂寫亂畫的一處；3、護欄上有噴彩一處……從學校都我家小區(qū)門口短短 200米，共記錄了82條。我在班里給大家匯報了一下，還有幾個同學也統(tǒng)計了，加在一起200多條，數(shù)目多么驚人呀！我們大家一起討論，發(fā)現(xiàn)了原因，再有人管理的地方，小廣告很少，可是無人管理的地方，小廣告太多了，這樣的想象就出現(xiàn)在公共汽車站牌上，小廣告貼的站牌上哪里都是，站名都找不到，有陌生人坐車也只能打聽別人，好半天才能坐上車，很麻煩。所以我想讓你們來制止這樣的人。

一名愛護環(huán)境的小學生

環(huán)保局的叔叔阿姨們：

你們好！

我是九江市雙峰小學的一名學生，我也很關(guān)心環(huán)保?？墒亲罱?，我們九江的一顆明珠——甘棠湖遭到了污染。

現(xiàn)在的`甘棠湖上漂浮著各種地垃圾，白色的塑料袋，剛喝完的飲料瓶……都被市民隨手丟進了湖里，使這顆明珠上出現(xiàn)了大大小小的污點。湖上漂浮著死魚，一條條散發(fā)著惡臭味。對于這些污染，我大致分成了三類：

一是來自市民的污染。湖上的垃圾全是市民們所為，由于我們的隨手一扔，使得甘棠湖面目全非。

二是工廠的排放物。一些工廠直接將污水、廢棄的化學品排在湖里，對湖水造成了很大的污染，而本來生活在湖里的魚都因為吸入了有毒的化學物質(zhì)而死亡，導致湖里出現(xiàn)死魚，散發(fā)著惡臭味，污染了水質(zhì)。

湖水的污染還包含著許多其他因素，在此我就不一一列舉了。面對上面所說的情況，我想了幾個辦法：

一、對于市民們的污染，（1）可以宣傳環(huán)保理念，強化環(huán)保意識。（2）在甘棠湖周圍進行監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)破壞環(huán)境的人可以先提醒，如發(fā)現(xiàn)多次不改或者嚴重的應(yīng)進行懲罰。

二、對于工廠的污染，（1）派有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)了應(yīng)先提醒，如果多次不改，就按嚴重程度來進行處罰。（2）為甘棠湖每半年換一次水，保證水源不被污染。

以上只是我的建議，希望叔叔阿姨們采納，愿我們的甘棠湖越來越美，愿我們的九江越來越好！

第二篇：部門建議書

一點建議

全體人員會議結(jié)束后，我想了很久，還是決定提筆給部門寫出自己的一點看法和建議：

現(xiàn)象一：大多數(shù)人都很忙，恨不得一分鐘掰成兩分鐘來用，而有的人卻有閑余時間去別的公司或崗位的電腦上玩游戲。這就暴露出部門內(nèi)部各崗位工作任務(wù)分布不均或是工作職責不明確，導致有些人不知道自己每天來了該干什么；或是員工存在抵觸情緒，對上級管理部門處理某件事情的方式、方法有意見卻不敢明說，因此采取出勤不出力的方式消極怠工。發(fā)展到以后，就有可能不擇地點、不擇環(huán)境地發(fā)泄自己的不滿情緒，給部門的外在形象帶來影響。

建議一：應(yīng)當建立各崗位、各班組、各成員的工作職責，以文字形式清晰界定工作目標分解程度、明確工作內(nèi)容、工作過程及要達到效果的標準（干到什么程度）。建立詳細、準確的協(xié)調(diào)制度，崗位與崗位、班組與班組的銜接工作應(yīng)能得到充分的保證。在此基礎(chǔ)上，劃分工作區(qū)域，確定崗位、班組、成員的主要工作和臨時性工作的內(nèi)容，主要工作定期考核，臨時性工作實行工作票制度（臨時性工作由誰來確定）。并在工作過程中不定期抽查員工的工作情況，進行適時考核。危機感帶來的緊迫感會加快員工工作的步伐。

現(xiàn)象二：部門有些人員在處理簡單的設(shè)備故障上仍存在問題，缺乏對標準操作程序的深入學習和故障處理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，導致不能獨立處理基本的緊螺絲或是設(shè)備報警故障停機；不能嚴格按照巡檢設(shè)備規(guī)定的標準（項目、程度等）進行巡檢，發(fā)現(xiàn)超出自己能力范圍的問題不及時上報，按自己的意愿或猜測對存在故障的設(shè)備進行處理；記錄填寫隨意性過大，造成運行記錄填

寫不規(guī)范，誤填、漏填現(xiàn)象時有發(fā)生；回答領(lǐng)導提問或出于緊張或出于無意，任由自己的主觀意識隨意回答，造成領(lǐng)導對我們工作狀態(tài)不滿意。

建議二：制定部門或崗位員工的學習監(jiān)督機制，對員工在某一特定時間段的學習情況，采用書面考核、口頭提問或是現(xiàn)場演示的方式進行檢查、考核； 員工的學習計劃上報形成制度，針對不同的學習計劃確定考核的內(nèi)容；定期組織以員工為主的設(shè)備相關(guān)知識的培訓，將自己在某一時間段的學習情況進行匯總，通過大家的討論、提問形成新的問題，激勵員工不斷追求更多的知識，并善于將學到的知識與全員共享；建立公用系統(tǒng)內(nèi)部的展示板（宣傳欄），鼓勵員工將自己在工作中的心得體會、經(jīng)驗教訓整理成文字資料，或收集一些與工作緊密相關(guān)的文章、事例張貼在公示欄中，對員工進行潛移默化的影響，逐步提升團隊的凝聚力和向心力；加強對員工的培訓教育，鼓勵員工樹立正確的工作觀，端正工作態(tài)度，把握員工的思想動態(tài)，根據(jù)思想動態(tài)的變化調(diào)整工作方法，做到對癥下藥；制定設(shè)備巡檢所需時間統(tǒng)計表，記錄每個崗位巡檢所需的時間，匯總巡檢所用時間，有針對性的與員工交心，力爭做到在同一個行為標準下，不同的人達到相同的效果；規(guī)范員工行為，增強員工的自信心，在任何情況下，做出的口徑與實際操作相符合。

現(xiàn)象三：員工所涉及的獎勵、懲處無依據(jù)，尤其是考核（罰款金額），都是在召開的會議上宣布然后實施，員工違反規(guī)定后受到懲處，心中不免有不服的感覺。產(chǎn)生消極情緒，于我們的工作無益。

建議三： 所有的有關(guān)獎勵或懲處的條款應(yīng)當以文字的形式固定下來，可隨著情況的變化進行修訂或補充；制度的制定要經(jīng)過全員人數(shù)的多半以上同意，并打印成書面材料經(jīng)全員簽字確認后方可生效（有章可循，有據(jù)可依）；

一旦有人違反制度，必須按照相應(yīng)的條款給予懲處，無論是誰，制度面前人人平等（執(zhí)法必嚴，違章必懲）；當然，若有人做了有利于團隊的事情，也要按照制度給予獎勵，只有獎罰分明，才能使所有人轉(zhuǎn)變觀念，以遵守制度、認真工作為榮，完成部門對員工的正確導向。

題外話：管理就是敢管加講理：該講理的時候就要講理，幫助員工分析自身存在的問題，提出改進和防范的措施；該管的時候就要雷厲風行的去管，以最果敢的手段堅決打破員工存在的僥幸心理。

公用系統(tǒng)雷澤榮

2012年8月22日

第三篇：部門建議書

一點建議

全體人員會議結(jié)束后，我想了很久，還是決定提筆給部門寫出自己的一點看法和建議：

現(xiàn)象一：大多數(shù)人都很忙，恨不得一分鐘掰成兩分鐘來用，而有的人卻有閑余時間去別的公司或崗位的電腦上玩游戲。這就暴露出部門內(nèi)部各崗位工作任務(wù)分布不均或是工作職責不明確，導致有些人不知道自己每天來了該干什么；或是員工存在抵觸情緒，對上級管理部門處理某件事情的方式、方法有意見卻不敢明說，因此采取出勤不出力的方式消極怠工。發(fā)展到以后，就有可能不擇地點、不擇環(huán)境地發(fā)泄自己的不滿情緒，給部門的外在形象帶來影響。

建議一：應(yīng)當建立各崗位、各班組、各成員的工作職責，以文字形式清晰界定工作目標分解程度、明確工作內(nèi)容、工作過程及要達到效果的標準（干到什么程度）。建立詳細、準確的協(xié)調(diào)制度，崗位與崗位、班組與班組的銜接工作應(yīng)能得到充分的保證。在此基礎(chǔ)上，劃分工作區(qū)域，確定崗位、班組、成員的主要工作和臨時性工作的內(nèi)容，主要工作定期考核，臨時性工作實行工作票制度（臨時性工作由誰來確定）。并在工作過程中不定期抽查員工的工作情況，進行適時考核。危機感帶來的緊迫感會加快員工工作的步伐。

現(xiàn)象二：部門有些人員在處理簡單的設(shè)備故障上仍存在問題，缺乏對標準操作程序的深入學習和故障處理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，導致不能獨立處理基本的緊螺絲或是設(shè)備報警故障停機；不能嚴格按照巡檢設(shè)備規(guī)定的標準（項目、程度等）進行巡檢，發(fā)現(xiàn)超出自己能力范圍的問題不及時上報，按自己的意愿或猜測對存在故障的設(shè)備進行處理；記錄填寫隨意性過大，造成運行記錄填

寫不規(guī)范，誤填、漏填現(xiàn)象時有發(fā)生；回答領(lǐng)導提問或出于緊張或出于無意，任由自己的主觀意識隨意回答，造成領(lǐng)導對我們工作狀態(tài)不滿意。

建議二：制定部門或崗位員工的學習監(jiān)督機制，對員工在某一特定時間段的學習情況，采用書面考核、口頭提問或是現(xiàn)場演示的方式進行檢查、考核； 員工的學習計劃上報形成制度，針對不同的學習計劃確定考核的內(nèi)容；定期組織以員工為主的設(shè)備相關(guān)知識的培訓，將自己在某一時間段的學習情況進行匯總，通過大家的討論、提問形成新的問題，激勵員工不斷追求更多的知識，并善于將學到的知識與全員共享；建立公用系統(tǒng)內(nèi)部的展示板（宣傳欄），鼓勵員工將自己在工作中的心得體會、經(jīng)驗教訓整理成文字資料，或收集一些與工作緊密相關(guān)的文章、事例張貼在公示欄中，對員工進行潛移默化的影響，逐步提升團隊的凝聚力和向心力；加強對員工的培訓教育，鼓勵員工樹立正確的工作觀，端正工作態(tài)度，把握員工的思想動態(tài)，根據(jù)思想動態(tài)的變化調(diào)整工作方法，做到對癥下藥；制定設(shè)備巡檢所需時間統(tǒng)計表，記錄每個崗位巡檢所需的時間，匯總巡檢所用時間，有針對性的與員工交心，力爭做到在同一個行為標準下，不同的人達到相同的效果；規(guī)范員工行為，增強員工的自信心，在任何情況下，做出的口徑與實際操作相符合。

現(xiàn)象三：員工所涉及的獎勵、懲處無依據(jù)，尤其是考核（罰款金額），都是在召開的會議上宣布然后實施，員工違反規(guī)定后受到懲處，心中不免有不服的感覺。產(chǎn)生消極情緒，于我們的工作無益。

建議三： 所有的有關(guān)獎勵或懲處的條款應(yīng)當以文字的形式固定下來，可隨著情況的變化進行修訂或補充；制度的制定要經(jīng)過全員人數(shù)的多半以上同意，并打印成書面材料經(jīng)全員簽字確認后方可生效（有章可循，有據(jù)可依）；

一旦有人違反制度，必須按照相應(yīng)的條款給予懲處，無論是誰，制度面前人人平等（執(zhí)法必嚴，違章必懲）；當然，若有人做了有利于團隊的事情，也要按照制度給予獎勵，只有獎罰分明，才能使所有人轉(zhuǎn)變觀念，以遵守制度、認真工作為榮，完成部門對員工的正確導向。

題外話：管理就是敢管加講理：該講理的時候就要講理，幫助員工分析自身存在的問題，提出改進和防范的措施；該管的時候就要雷厲風行的去管，以最果敢的手段堅決打破員工存在的僥幸心理。

公用系統(tǒng) 雷澤榮

2012年8月22日篇二：部門管理建議

項目部管理建議

一、關(guān)于提升工作效率

1、明確工作安排： 1）、進行工作安排時應(yīng)明確以下幾點：

希望得到什么結(jié)果，可以調(diào)用哪些資源，把握的基本尺度、完成的時間以及工作結(jié)果的提交方式、注意事項等。2）、直接負責制。

只對一個上級一個領(lǐng)導負責，或者針對具體的事項對一個人負責。

2、優(yōu)化管理方法：

中心：目標管理，結(jié)果導向，過程指導，時間控制。1）、目標既是本人的任務(wù)，也是本人對于團隊的貢獻，目標管理的工具是周計劃和周總結(jié)，每人每周均填寫固定的表格，提交給部門經(jīng)理同意，確定本周工作計劃。本周的工作安排以及考核均對照周計劃進行。2）、每一個人按照周計劃靈活安排自己的工作，原則上公司不加干涉，考核只對照周計劃針對結(jié)果進行考核。特殊情況特殊處理。3）、對過程進行指導，過程不作為考核依據(jù)，僅僅作為避免工作失誤的輔助手段。4）、嚴格時間控制，務(wù)必在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，如有其他情況及時溝通?？筛鶕?jù)工作實際情況采取中期報告的措施。

3、最好借助在線協(xié)助工具。構(gòu)建在線協(xié)作平臺，辦公室oa系統(tǒng)，今目標等

4、必要的考核和激勵工具。是強化執(zhí)行里的必要手段，如項目獎金及其他不固定的激勵獎勵。

二、關(guān)于員工培訓與成長體系

目標：契合公司現(xiàn)狀與文化、具有較強專業(yè)能力與執(zhí)行力、善于溝通與協(xié)調(diào)

（1）、入職培訓：目的是協(xié)助新人盡快熟悉公司，進入工作狀態(tài)。新人剛?cè)肼殨r進行，側(cè)重于公司介紹、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)介紹、企業(yè)文化、發(fā)展思路與前景、工作規(guī)定、成功案例等。時間在新人正式入職后，總經(jīng)理或者人事或其他的制定的人執(zhí)行

（2）、崗前培訓：主要目的是協(xié)助新近員工盡快適應(yīng)工作。時間在入職之后，部門經(jīng)理或者其他指定人執(zhí)行，側(cè)重于工作內(nèi)容、工作方法、工作思路以及專業(yè)技能等，（3）、在崗培訓。在一定時期內(nèi)制定“職業(yè)導師”，熟悉業(yè)務(wù)，協(xié)助解決工作與生活中的問題，帶領(lǐng)其融入團隊。

工具：公司員工手冊、主題討論會

三、關(guān)于團隊建設(shè)

目標：增強團隊凝聚力，提升其執(zhí)行力

（1）、發(fā)揮主題討論的作用，注意加強參與性、互動性

（2）、高質(zhì)量的團隊活動。節(jié)假日活動，適時的周末聚會等

（3）、建設(shè)團隊基金

四、關(guān)于會議

基本思路：突出重點，提升效率；壓縮時間和頻率；強化會前準備與會后總結(jié)、跟蹤執(zhí)行

1、每周例會：

原則：基本上一周只開一次（周五或者周一下班之前），時間控制在30分鐘之內(nèi)。主要內(nèi)容：上周總結(jié)；下周安排；其他非常必要事項。需要的背景資料和有分歧的、與本次會議無關(guān)的主題不占用本次會議時間，自己提前解決或放到主題討論中進行討論。1）、會前準備：會前把會議主要議題、可能的選擇方案、時間以及相關(guān)安排提前通知參會人，相關(guān)背景資料發(fā)給參會人（或者安排其會前主動了解相關(guān)背景知識），以盡快進入狀態(tài)，提升會議效率。2）、會議中：減少會議時間，突出重點，不討論與會議議題無關(guān)的事情；輪流發(fā)言，不搶話，發(fā)言要條理清晰；指派專人做好會議記錄，并在會后總結(jié)，編號之后以書面形式發(fā)送給所有參會人，并做好整理工作。3）、會后執(zhí)行：會議中安排的事項根據(jù)會議記錄進行執(zhí)行監(jiān)督（會議總結(jié)形式：會議部門、主持人、時間、參會人、主要議題、工作安排、尚待解決的問題等），其中工作安排包括工作內(nèi)容、形式、時間、成果提交形式、責任人等。

2、主題討論性質(zhì)的會議： 針對專門問題進行討論與分享，目的是通過每一個人的參與加強員工對于某一個問題的認識，也是員工成長體系的一部分，同時也藉此加強內(nèi)部溝通，有利于培養(yǎng)團隊凝聚力。時間：每周2-3次，每一次時間控制在30分鐘以內(nèi)，17：30-18：00；

形式：征集議題，部門經(jīng)理確定議題，指定人準備資料、主持。一周要討論的主題在每周的例行工作安排會上基本確定。

議題： 1）、關(guān)于工作技能：諸如數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、項目執(zhí)行以及其它征集而來的普遍關(guān)注的問題 2）、關(guān)于工作與公司管理：工作安排、3）、其他必要事項

3、培訓會：

公司、部門對于員工的培訓，或者針對具體案例的分析會 1）、時間大致安排在下班前，時長控制在30分鐘之內(nèi)，提前一天通知參會人（緊急情況除外），提前通知參會人培訓提綱以及需要了解的背景知識，做到準備充分，有的放矢。2）、培訓開始之后先溝通一下大致思路，了解需求的重點、難點，有所側(cè)重。3）、培訓之后參加培訓者提交書面的培訓內(nèi)容總結(jié)。

五、關(guān)于項目組

根據(jù)項目必要設(shè)立項目組，有項目組全程負責該項目的執(zhí)行，項目組小組長一人，其他人協(xié)助。

具體職責：

1、制定本項目執(zhí)行計劃并組織執(zhí)行

2、與客戶保持密切聯(lián)系，及時溝通項目進展，解決項目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題

3、項目結(jié)題與總結(jié)

工作流程：

1、熟悉所負責的項目以及項目所在的行業(yè)，對于項目執(zhí)行具有一定的規(guī)劃，熟練使用所可能用到的資源

2、做項目執(zhí)行規(guī)劃，具體到具體的工作內(nèi)容和時間，并落實到人，控制執(zhí)行質(zhì)量。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。以書面的形式發(fā)電子郵件給項目經(jīng)理，格式為“某某項目+括號，括號內(nèi)為問題的主題”，內(nèi)容上應(yīng)涵蓋問題所在、原因以及可能的解決方案等，對于項目執(zhí)行所需的資源亦參考如上方式進行。篇三：各部門年中總結(jié)中的建議和意見

年中總結(jié)中各部門的建議和意見匯總

建議：各個回應(yīng)部門可整合各個提議部門的意見和建議，有共性的意見和建議合并解答。篇四：部門建議和意見 篇五：行政人事部門建議

行政人事良好建議

一、招聘工作建議： 1.招聘所用現(xiàn)有材料的改良。例如在登記表上可以加上何時畢業(yè)、何時可實習、期望工作地點等字樣。2.針對招聘難現(xiàn)象：社會招聘會費用較貴，可利用網(wǎng)絡(luò)加大招聘職位的宣傳力度（勞務(wù)派遣，在行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊）；增加招聘渠道（如報紙、校園、電視、流動廣告等）；對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。3.加強網(wǎng)上對企業(yè)的宣傳力度。網(wǎng)絡(luò)是不了解企業(yè)的人了解企業(yè)的一個門戶。招聘信息的發(fā)放也是對企業(yè)的一種宣傳。4.將員工流失率作為車間管理人員考核的一項。

二、學習方面：

1.加強對政策法規(guī)、勞動法規(guī)的持續(xù)性學習。2.年初例出下一年計劃表（每月份主要工作事項），利于提前做好準備預防工作。3.多些外出學習的機會，不斷增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。分享彼此工作方法和心得。部門內(nèi)部加強對自己的專業(yè)、知識的學習。

三、培訓方面： 1.加大對員工主人翁精神的培訓。懂得主人翁地位是責、權(quán)、利的統(tǒng)一。不斷激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而自覺承擔企業(yè)生存、發(fā)展的責任，發(fā)揮主力軍作用。2.加強員工技能培訓。

3.完善公平合理的分配制度，績效考核。4.定期組織開展員工動員大會。不斷樹立員工對企業(yè)的希望與信心。5.繼續(xù)完善新入職員工培訓水平，拒絕形式化。繼續(xù)創(chuàng)造和諧氛圍，營造無壓力寬松環(huán)境。6.有計劃對工人進行安全技術(shù)知識、衛(wèi)生知識、消防方面知識的學習和教育。正確使用工器具、消防器材，定期檢查安全防護裝置，確保人身安全。

第四篇：行銷部門執(zhí)掌建議書

行銷部部門執(zhí)掌建議書

壹、提案目的行銷部

行銷規(guī)劃廣宣企劃媒體公關(guān)活動企劃網(wǎng)路行銷美術(shù)設(shè)計 貳、職務(wù)責任

一、行銷規(guī)劃

(一)工作原則：行銷規(guī)劃包括行銷目的、定位、計畫及執(zhí)行控制等功能；除了規(guī)範明確可定位的行銷目標，並檢核品牌的發(fā)展?jié)摿白罴寻l(fā)展，其目的在創(chuàng)造市場優(yōu)勢與需求，進而成功且符合效益地佔有目標市場。

(二)工作重點：行銷規(guī)劃著重4P整合(產(chǎn)品、價格、推廣、通路)，一方面在使產(chǎn)品與訊息適應(yīng)既有顧客的認知度，另一方面亦設(shè)法調(diào)整顧客的態(tài)度來適應(yīng)新產(chǎn)品與新構(gòu)想。並經(jīng)顧客調(diào)查、分析預測、產(chǎn)品定位、企劃推廣等行為制定完成目標與流程的時間表。目標重點即「品牌管理、市場管理、銷售管理」的積極意義。業(yè)務(wù)依或企業(yè)發(fā)展需要，整合團隊資源作為營業(yè)計畫提案，有效分析現(xiàn)有營運效益並配合企業(yè)發(fā)展需要，擬定銷售相關(guān)業(yè)務(wù)推廣範圍均為範疇。

(三)工作責任：1.市場環(huán)境、情報蒐集調(diào)查分析

2.SWOT分析

3.商品定位及目標市場確定

4.4P規(guī)劃

5.銷售計畫及營業(yè)目標擬定

6.門市績效檢討及營運分析

7.策略合作及直效行銷規(guī)劃

8.資料庫建立維護及管理

9.產(chǎn)品策略研擬與分析

10.產(chǎn)品開發(fā)計畫制定與建議

11.展店企劃

二、媒體公關(guān)

(一)工作原則：有效的PR，必定能帶來有效的行銷。公關(guān)為行銷導向發(fā)展策略的重要一環(huán)。以達成行銷目的為目標，致力於推廣企業(yè)形象、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、知名度、反應(yīng)公司的銷售目標、市場選擇與定位等；並主動、積極、先期性的透過適當媒體公開發(fā)佈。

(二)工作重點：發(fā)佈各類新聞稿主要的功能就是支援廣告計畫，用來表達不同領(lǐng)域或精確地瞄準市場。因此擬定「公關(guān)計畫」即是重要的工作，內(nèi)容具體規(guī)範：媒體造勢計畫、主題目的與媒體採用、新聞

發(fā)佈計畫，以創(chuàng)造媒體露出機會，有效推廣知名度、使媒體獲得對

公司有利的訊息。

(三)工作責任：1.企業(yè)事件&品牌消息新聞資料準備、發(fā)佈

2.企業(yè)報導、人物專訪計畫、安排

3.市場及競爭品牌新聞訊息蒐集/簡報

4.媒體採訪/編輯/記者資料庫建立與管理

5.媒體維繫與新聞稿議題規(guī)劃

三、活動企劃

(一)工作原則：科技的日益進步，同類型產(chǎn)品的差異性越來越小，企業(yè)

行銷在整個行銷大環(huán)境中所扮演的角色也日益重要，不同型態(tài)

EVENT行為以事件行銷為導向，策略運用目的在「深耕溝通效果」。

(二)工作重點：透過互動行為促使對市場產(chǎn)生強勢的印象植入，以協(xié)助

企業(yè)提升產(chǎn)品的市場競爭能力，在企業(yè)以營業(yè)銷售與品牌(企業(yè))形

象並重的的要求下，以資源整合角度強化透過各種事件活動，將行

銷主題與品牌(企業(yè))行銷傳達給參與活動的大眾。而活動本身可吸

引新聞媒體加以報導、擴大其告知面；另一方面活動經(jīng)報導後亦可

引發(fā)社會(市場)話題，同時強化和累積大眾對企業(yè)本體的認知來達

到行銷推廣的目的。

(三)工作責任：1.企業(yè)造勢活動規(guī)劃與計畫執(zhí)行

2.EVENT、發(fā)表會、記者會、展示活動規(guī)劃

3.商品上市活動

4.獎勵/門市/顧客滿意活動提案與執(zhí)行

5.公益/贊助/社會活動參與計畫執(zhí)行

6.市調(diào)活動(含顧客滿意)規(guī)劃與效益分析

7.其他交辦事項

四、廣宣企劃

（一）工作原則：廣告是透過媒體進行訊息的傳遞與溝通；商品需要溝通、企業(yè)

形象更需要溝通，因此，廣告就是溝通。唯有精準的廣告策略

與計畫，方能成功而經(jīng)濟的達到宣傳目的。而廣告最重要的任

務(wù)就是刺激吸引目標群，嘗試並持續(xù)使用本公司的商品及服務(wù)；所以廣告策略即在傳

達【商品與市場定位】，並找出在【行銷的機會點】

（二）工作重點：完整的廣告策略及在確認廣告訴求對象（目標消費群）、定位

策略、廣告內(nèi)容及表現(xiàn)調(diào)性等重要因素。制定【廣告計畫書】

即是最重要的工作、內(nèi)容則具體規(guī)範：行銷表現(xiàn)的再定位、廣

告目的、創(chuàng)意表達、廣告媒體選擇與露出計畫、預算及效益預

測等；透過此企劃書作為廣告計畫核心與執(zhí)行準則，方能使得

廣告主題明確、溝通概念及表現(xiàn)方向正確，而達成廣告宣傳任

務(wù)

（三）工作責任

1.品牌發(fā)展資產(chǎn)規(guī)劃

2.品牌形象定位

3.品牌傳播策略規(guī)劃

4.企業(yè)廣告宣傳策略規(guī)劃

5.媒體企劃與效益分析

6.商品包裝、型錄、說明書、dm、銷售促成物整體企劃

7.廣告宣傳市調(diào)與效益分析

8.擬定廣告宣傳策略與預算計畫執(zhí)行

9.廣宣計畫及預算編列及費用管理

五、網(wǎng)路行銷

（一）工作原則：二十一世紀的行銷，網(wǎng)路將不可或缺

在網(wǎng)際網(wǎng)路上從事行銷正處於一個非速發(fā)展的階段，變化無

常市網(wǎng)際網(wǎng)路的本質(zhì)，他不但經(jīng)常甚至時時都在更正和修訂

網(wǎng)際網(wǎng)路，善於將他與媒體配合即可截長補短，互相拉抬聲

勢。網(wǎng)路上的互動通訊就是要擴大資訊傳播的範圍，實際也

承擔著企業(yè)行銷模式變革的關(guān)鍵

（二）工作重點：【網(wǎng)路】是另一種新媒體（也是通路），但卻便宜且無遠佛罘

屆，優(yōu)點市網(wǎng)路的服務(wù)是二十四小時的雙向互動、自選跳

頁、能夠深入的回答問題並提供完整的查詢與服務(wù)；如果能

夠有效的發(fā)揮這些特質(zhì)，穩(wěn)露行銷的計畫和推動則會使整體

行銷組合為之生色。

（三）工作責任

1、企業(yè)網(wǎng)站維護架設(shè)與管理

2、網(wǎng)路行銷活動規(guī)劃與執(zhí)行

3、營運促進之網(wǎng)路宣傳推廣執(zhí)行

4、網(wǎng)路商店架設(shè)與經(jīng)營管理

5、電子型錄設(shè)計

6、電子報編輯器化與發(fā)行

7、網(wǎng)路策略聯(lián)盟&合作計畫提案與執(zhí)行

六、美術(shù)設(shè)計

（一）工作原則：公司及品牌對外形象及包裝之管理及製作

對外文宣品及輔銷品之視覺美編設(shè)計及規(guī)劃街為企業(yè)形象的塑造，同一設(shè)計風格的露出，亦對於品牌知名度有正面

提升及助益

（二）工作重點：執(zhí)行廣告計畫之具體規(guī)劃：包括廣告稿之創(chuàng)意表達、企業(yè)

VI之設(shè)計及製作、SP活動之配合製作事宜、以及對外之

各種活動現(xiàn)場陳列佈置規(guī)劃及執(zhí)行

（三）工作責任：1.企業(yè)VIS識別規(guī)範設(shè)計、應(yīng)用與管理

2、包裝、型錄、說明書、DM、銷售促成物設(shè)計

3、外發(fā)製作物詢/比/議價與品質(zhì)管理

4、賣場展示美化&陳列演出協(xié)力

5、網(wǎng)站之網(wǎng)頁維護及美編設(shè)計

6、其他交辦事項

第五篇：2012年部門工作計劃建議書

深圳市華藍設(shè)計有限公司建筑設(shè)計部--2012年工作計劃實施建議書

設(shè)計部2012年工作計劃實施建議書

2012年工作計劃會議圓滿結(jié)束，鑒于能夠全面執(zhí)行2012年工作計劃，特做出工作計劃實施建議書如下：

一、關(guān)于：學習

1、對外學習實施計劃：設(shè)計部在2012年積極參加各類新規(guī)范、新材料、新技術(shù)的學習、培訓及相應(yīng)考試。

2、對內(nèi)學習實施計劃：每個施工圖項目完成以后，項目負責人及時匯總所有外審、內(nèi)審意見以書面形式交付設(shè)計部部長。由部長組織設(shè)計部參加學習，不僅使本項目小組能夠加深印象的同時，又能夠讓這樣的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享給其他非項目小組的設(shè)計人員。

二、關(guān)于：圖紙校核

圖紙校核實施計劃：每個工種均需進行校隊，以便提高圖紙的準確率，減少筆誤，把問題解決在公司內(nèi)部，校隊人員由項目負責人安排，校隊時間可以安排在公司內(nèi)審之前，校隊費占設(shè)計費的4%。

校隊人員崗位職責：

1、檢查設(shè)計文件是否符合國家政策及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定及標準。

2、根據(jù)設(shè)設(shè)計任務(wù)書要求檢查設(shè)計是否符合合同或設(shè)計任務(wù)書規(guī)定范圍及內(nèi)容。

3、校核設(shè)計文件內(nèi)容是否與已確定的設(shè)計方案和設(shè)計技術(shù)條件符合。

4、負責設(shè)計文件的全面校隊檢查設(shè)計成品是否完整有無漏項。

5、校核設(shè)計采用的設(shè)計方法、選用設(shè)備、材料是否合理；選用標準圖、重復使用圖是否正確。

6、負責圖紙、表格、文字說明的全面校核，包括比例視圖是否合適、圖面布置是否整齊、坐標、標高尺寸數(shù)字符號、圖例投影是否齊全正確、文字敘述是否通順簡練切題及設(shè)計條件是否完整無誤等。

7、負責計算書校核，對計算書中采用的設(shè)計條件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計算公式計算方法系數(shù)的選取進行認真復核。

8、填寫校審記錄單并檢查修改情況，簽署設(shè)計文件，參加質(zhì)量評定。

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深圳市華藍設(shè)計有限公司建筑設(shè)計部--2012年工作計劃實施建議書

三、關(guān)于：內(nèi)部流程制度

根據(jù)目前公司的具體情況，一個項目方案小組、初步設(shè)計小組、施工圖小組的設(shè)計人員可能不是相同人員，因此，在每一個環(huán)節(jié)都有可能存在由于理解差異上而造成圖紙的缺陷。

因此，應(yīng)該在每個環(huán)節(jié)均應(yīng)進行一次內(nèi)部技術(shù)交底，做到項目的無縫對接。

方案結(jié)束以后，初步設(shè)計或施工圖設(shè)計小組介入：

1、確定施工圖項目小組設(shè)計負責人。

2、由項目負責人安排施工圖小組成員的構(gòu)成。

3、由項目負責人和方案小組負責人進行檔案交接。

4、由項目負責人建立施工圖項目檔案。

5、施工圖項目小組進行方案文本資料的消化后和方案小組成員進行一個方案技術(shù)

交底會議。

6、交底以后施工圖項目小組應(yīng)該首先進行總平面設(shè)計工作，檢查消防道路、消防撲

救場地、場地標高、道路坐標等相關(guān)重要數(shù)據(jù)。

7、復核所有平面圖存在修改、完善的必要性和方案小組溝通。

8、由施工圖項目負責人制定施工圖設(shè)計任務(wù)書和施工圖設(shè)計進度計劃。

9、項目負責人和甲方約定時間交流一次，商定最后交圖時間，并且由甲方在施工圖

設(shè)計任務(wù)書上簽字確認。

10、最后施工圖項目小組按照施工圖設(shè)計進度計劃全面展開施工圖設(shè)計。

2012年2月

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