第一篇：工程項(xiàng)目管理人員自我批評(píng)材料(精品投稿）

工程項(xiàng)目 管理人員 自我批評(píng) 材料((精品多篇）

工程項(xiàng)目 管理人員 自我批評(píng) 1 1

根據(jù)公司關(guān)于召開(kāi)民主生活會(huì)的通知，這段時(shí)間我仔細(xì)剖析了自己的思想動(dòng)態(tài)和所作所為，緊密圍繞生活會(huì)主題，結(jié)合學(xué)習(xí)心得、個(gè)人實(shí)際和征求到的意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)對(duì)自身的問(wèn)題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。

一、個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足 1、理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。

一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而是去玩電腦、看電視、逛街等，沒(méi)有全心全意的投入到學(xué)習(xí)中去。平時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些技術(shù)管理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了一些政策、法規(guī)、技能，但不系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺(jué)性方面還存在著較大的差距，對(duì)于學(xué)過(guò)的東西沒(méi)有進(jìn)行反思、沒(méi)有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距。缺乏運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能，對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際應(yīng)有脫鉤，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用，使學(xué)習(xí)變的形式化。缺乏應(yīng)有的敏銳性和洞察力，不善于對(duì)問(wèn)題的觀察、分析問(wèn)題，對(duì)事情的理解不深刻、不全面。例如平時(shí)學(xué)習(xí)了一些工程管理、行政管理、人員安排等方面的理論知識(shí)，但是在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際有出入、執(zhí)行困難的時(shí)候，不是去總結(jié)、分析，而是常常不了了之。三是理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)知識(shí)缺乏，固然有時(shí)有堅(jiān)定的信念，卻缺乏一種知識(shí)的學(xué)習(xí)從現(xiàn)

在做起、從自身做起的履行意識(shí)。例如今年報(bào)考了一級(jí)建造師的考試，但是至今未購(gòu)買任何有關(guān)這方面的書(shū)籍，不談不上學(xué)習(xí)了，這就說(shuō)明了缺乏從現(xiàn)在開(kāi)始做起的意識(shí)。

2、思想具有局限性，對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位。

常常覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大，拿現(xiàn)在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，項(xiàng)目管理工作大同小異，家家有本難念的經(jīng)。因?yàn)槁毼坏牟煌?，工作的?nèi)容和責(zé)任的大小不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。以前，作為一個(gè)技術(shù)員的時(shí)候，不需要去和業(yè)主打交道、不需要和監(jiān)理去溝通，只是按照總工、工程部長(zhǎng)的指令去完成任務(wù)。而現(xiàn)在作為總工，就要加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)督站等各個(gè)單位去溝通。與人交際困難是我的一大缺點(diǎn)經(jīng)常需要溝通的時(shí)候，畏首畏尾、顧慮太多，生怕別人不買賬。其實(shí)人與人都是平等的，只有多交流、多溝通，才能建立良好的人際關(guān)系。思想上另外一個(gè)方面：在奉獻(xiàn)精神上做的還不夠好，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等。在實(shí)際工作中表現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)上不夠精細(xì)、處理問(wèn)題表面化，有時(shí)停留在指出問(wèn)題點(diǎn)到為止，沒(méi)有主動(dòng)追究問(wèn)題發(fā)生的根源，較少舉一反三，共同誠(chéng)勉。

3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。

缺乏管理能力，特別是人越多，體現(xiàn)的就越明顯。現(xiàn)在雖然技術(shù)人員比較多，對(duì)于他們的分工，也總是舉棋不定。布置的任務(wù)，基本上不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監(jiān)督與督促，只追求結(jié)果，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，常常因?yàn)檫@樣，耽誤了不少工作，使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比如物資部、計(jì)財(cái)部之間出現(xiàn)要的東西拿不出來(lái)，部門之間相互扯皮的現(xiàn)象。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，難就難在怎么樣管好自己的兵，角色轉(zhuǎn)變不完全，對(duì)下屬多認(rèn)為他們能力不足、態(tài)度不誠(chéng)懇、思想不健康?，F(xiàn)在想想，他們能力確實(shí)有欠缺，但是如果他們能力強(qiáng)的話，應(yīng)該現(xiàn)在是我的領(lǐng)導(dǎo)，而不是被我領(lǐng)導(dǎo)了。常常心太軟，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，撂挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，就放松了管理，讓他們放羊，寧愿自己承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，而不愿意多管、多說(shuō)。有的時(shí)候當(dāng)老好人，不能及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。

4、對(duì)本職工作知識(shí)把握的不深、不全，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

有時(shí)候雖然也看看圖紙、翻翻規(guī)范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會(huì)，臨時(shí)抱佛腳。存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像，造成對(duì)工程圖紙理解不透、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查。對(duì)新技術(shù)、新工藝的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，了解不深，很少用于技術(shù)管理中去，而是按照老套路，中規(guī)中矩的按套路出牌，在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，思想不解放，求穩(wěn)思想比較重，對(duì)工作中碰到的難題和矛盾，有時(shí)候抓不住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和根本。

5、缺乏全局意識(shí)。

有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對(duì)關(guān)系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠，又時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有時(shí)帶有個(gè)人的情緒，也沒(méi)有時(shí)刻全身心的投入工作。

6、工作和生活作風(fēng)的缺點(diǎn) 工作之余，特別是晚上，好像不玩一會(huì)就睡不著覺(jué)。有時(shí)候工作稍稍有點(diǎn)眉目就覺(jué)得工作做的差不多了，要緊的事情處理完了，就放松了其它的工作?？匆?jiàn)手下們?cè)谕妫拖胝f(shuō)他們兩句，而有時(shí)候自己在辦公室做其它和工作無(wú)關(guān)的事情，沒(méi)有給其他人做好表率作用，所以當(dāng)自己在娛樂(lè)的時(shí)候，其他人娛樂(lè)的更瘋狂，缺少了以身作則，增加了人員管理的難度。對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生缺少應(yīng)有的關(guān)心和指導(dǎo)，較少去主動(dòng)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作和生活上有什么困難。分配工作任務(wù)的時(shí)候，有時(shí)候直接指派給工程部長(zhǎng)，沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，有點(diǎn)官僚主義作風(fēng)。對(duì)技術(shù)人員的分工不明確，分配任務(wù)的時(shí)候，對(duì)于比較聽(tīng)話的技術(shù)員，安排的工作、過(guò)程指導(dǎo)和訓(xùn)斥就多一些，對(duì)于個(gè)性比較強(qiáng)、不太聽(tīng)話的技術(shù)員就聽(tīng)之任之，任期自生自滅，不利于性格比較內(nèi)向的人員的發(fā)展和成長(zhǎng)。

二、對(duì)照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定，查在的問(wèn)題和不足 在廉潔工作方面，雖然未曾插手安排物資設(shè)備采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、安排親屬包工隊(duì)等問(wèn)題，但在包工隊(duì)管理上缺乏能力，對(duì)于施工隊(duì)往往顧慮較多，考慮某某是不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的什么關(guān)系，缺少?gòu)?qiáng)硬管理的手段、恩威并施的管理方式。

三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析 1、在思想上為高度正式學(xué)習(xí)理論知識(shí)的重要性。從思想上未引

起高度重視，學(xué)習(xí)的目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思索，只從表面上理解，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)知識(shí)的精華，自覺(jué)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，以為理論學(xué)習(xí)是虛的東西，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、堅(jiān)定信念、指揮步履的重要工具。

2、在鉆研知識(shí)、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，缺乏管理意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種自覺(jué)的步腹，知足于面上不出問(wèn)題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，有知足于現(xiàn)有水平的思想。

3、責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)不夠強(qiáng)，以為自己在工作中其單項(xiàng)的作用，沒(méi)有從整個(gè)項(xiàng)目和和公司的角度出發(fā)，不敢、不愿提出自己的想法，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。

4、作為項(xiàng)目的管理人員，因?yàn)樯鐣?huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在分析和處理問(wèn)題時(shí)的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺，工作思路不夠開(kāi)闊，碰到難題辦法沒(méi)想到，而且在考慮個(gè)人的責(zé)任，缺乏冷靜的分析和思考。需要完成的工作首先想到是如何盡快完成，比較難以完成的就一拖再拖，盲目去做，在細(xì)節(jié)上掌握不夠，在工作多、任務(wù)重的時(shí)候還輕易產(chǎn)生暴躁情緒，影響工作效率。

四、今后努力方向 我決心通過(guò)這次批評(píng)與自我批評(píng)，找準(zhǔn)問(wèn)題，抓住問(wèn)題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。

1、要樹(shù)立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。工作上的能力來(lái)源于理論上的豐富，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能把握好判定的詳細(xì)尺度，我要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要。學(xué)習(xí)理論要與實(shí)際緊密的結(jié)合起來(lái)，著眼于工作中的運(yùn)用，通過(guò)實(shí)際的運(yùn)用，上升到理論的高度要把自己的思維和步展統(tǒng)一到總體部署上，堅(jiān)定不移的立足本崗位，為單位和項(xiàng)目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、要不斷學(xué)習(xí)把握行業(yè)知識(shí)，特別是本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作、切實(shí)進(jìn)取，服務(wù)于生產(chǎn)的本領(lǐng)。積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在不斷增強(qiáng)的新形勢(shì)下做好本職工作的實(shí)際能力，更新觀念，樹(shù)立全新的服務(wù)意識(shí)，牢牢圍繞公司、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的大局，擺正自己的位置，實(shí)現(xiàn)有被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步處理問(wèn)題的實(shí)效性，負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)本職工作。

3、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，努力做到克服消極思想、恍惚思想造成的各種束縛，破除浮躁情緒，迎難而上，積極工作：善于對(duì)碰到的問(wèn)題進(jìn)行理性思索，深挖其中的原因，善于從問(wèn)題的種種聯(lián)系去分析和解決，從政治、全局的高度熟悉工作；善于根據(jù)個(gè)人詳細(xì)情況和自身的工作特點(diǎn)，不斷進(jìn)步和完善自己，踏踏實(shí)實(shí)的投入到工作中去。

4、要堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，用于批評(píng)和自我批評(píng)，用于糾正工作中的不正之風(fēng)和錯(cuò)誤，自我批評(píng)立場(chǎng)誠(chéng)懇，努力從思想的深處挖掘自己的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和儀式，虛心接收批評(píng)意見(jiàn)，敢于同不良的現(xiàn)象和行為做斗爭(zhēng)。在日常生活中多和同時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)、同道們多交流、多溝通。

要善于和自己有不同的意見(jiàn)的同事多談心、多了解、多體諒。在日常工作中嚴(yán)于律己、寬以待人，以自己的表率作用促進(jìn)工作。

5、堅(jiān)持解放思想，通過(guò)實(shí)踐，從大局出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)工作成效的不斷進(jìn)步，要善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、積極探索新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。

6、對(duì)于本次生活會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見(jiàn)和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見(jiàn)也是自我批評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在以后的工作和生活中，通過(guò)努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開(kāi)展小范圍的批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做好表率、樹(shù)立威信，踏實(shí)工作。特別強(qiáng)調(diào)：對(duì)于培養(yǎng)年輕技術(shù)干部，我責(zé)任重大，在今后的工作中我會(huì)做好年輕技術(shù)員的思想工作、技術(shù)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員，為襄軸工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、為建安公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目 管理人員 自我批評(píng) 材料 2 2

我于 XX 年 XX 月份參加工作，進(jìn)入 XX 建設(shè)監(jiān)理公司這多半年時(shí)間里，在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1、接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);配合各專業(yè)工程師做好編寫(xiě)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。我在生物制品研究所項(xiàng)目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)

現(xiàn)該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

3.在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄; 5.對(duì)施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

#.57#實(shí)驗(yàn)樓井樁開(kāi)挖和筏板澆筑施工中我能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;

2.在項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。

3.我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛(ài)自己的專業(yè)，并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德

端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部 交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

1.在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)對(duì)監(jiān)理資料疏忽大意，來(lái)往資料有漏登記，造成文件無(wú)處查找;

2.監(jiān)理日志及資料填寫(xiě)不夠規(guī)范;

3.對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠。在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

2.在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。

3.對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等。

4.根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

6.最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。

3.增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度，對(duì)監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

4.應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此嚴(yán)格控制。

5.監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監(jiān)理形象;

6.遵守公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

7.事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。處理不了的問(wèn)題的發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理，重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯

報(bào)。

8.團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際結(jié)合實(shí)際，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)履行情況匯報(bào) 3 3

自 20**年上半年安全質(zhì)量大檢查后,我項(xiàng)目部一直把公司領(lǐng)導(dǎo) 指出的安全質(zhì)量問(wèn)題作為首要任務(wù)來(lái)抓。

在三處公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下, 把安全文明施工和質(zhì)量建設(shè)工作擺上突出位置, 納入項(xiàng)目目標(biāo)管 理,從安全工作部署、安全責(zé)任劃分、工作落實(shí)等方面加大了項(xiàng)目各 管理人員的安全職責(zé)履行力度,以安全生產(chǎn)為中心,倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展, 監(jiān)督落實(shí)安全職責(zé)履行,努力貫徹落實(shí)公司“一崗雙責(zé)”制度所涉及 的各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)半年來(lái)扎實(shí)有效的工作,取得了較好的效果,促進(jìn) 了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展。

現(xiàn)將半年來(lái)本人履行職責(zé)情況匯報(bào) 如下 :

一、部署與落實(shí)相結(jié)合

精心部署,把安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到每個(gè)人。至擔(dān)任重慶軌 道六號(hào)線紅土地黃泥滂項(xiàng)目經(jīng)理之初, 就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心, 也對(duì)各部門的安全職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致劃分, 健全了安全責(zé)任制度。

建立了健全的獎(jiǎng)懲制度,相互監(jiān)督,促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開(kāi)展。上 級(jí)部門可以對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行督促, 檢查下級(jí)部門工作落實(shí)情況, 發(fā)現(xiàn) 落實(shí)不到位的可以進(jìn)行通報(bào)批評(píng);下級(jí)部門也可以監(jiān)督上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督 促力度,發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說(shuō)明情況,進(jìn)行處罰。

二、充分調(diào)動(dòng)各部門工作積極性和能動(dòng)性

項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展是離不開(kāi)各部門的協(xié)作配合的,只有

充分調(diào)動(dòng)各部門的工作熱忱, 才可能按質(zhì)保量的完成項(xiàng)目施工。

為調(diào) 動(dòng)各部門之間的協(xié)作, 我項(xiàng)目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束 后, 安排各管理人員進(jìn)行座談交流, 提出需其它部門配合完成的工作, 以便提高工作效率,促進(jìn)項(xiàng)目高效、安全、有序開(kāi)展。

三、取得的績(jī)效 作為項(xiàng)目安全責(zé)任第一人, 我始終把安全施工作為首要任務(wù)來(lái)抓。

暨 20**年 7 月上半年安全質(zhì)量大檢查后,組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成立了安 全質(zhì)量檢查小組, 由我任組長(zhǎng), 每周六組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行安全質(zhì)量檢查, 檢查完畢之后緊接著召開(kāi)總結(jié)會(huì)議, 把現(xiàn)場(chǎng)檢查 出的安全隱患、危險(xiǎn)源及時(shí)歸納出來(lái), 讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè) 人員整改, 把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的堅(jiān) 持, 保證了我項(xiàng)目部無(wú)重大安全事故發(fā)生, 多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好 評(píng), 重慶軌道集團(tuán)總公司也多次組織其它項(xiàng)目人員到我項(xiàng)目部觀摩學(xué)習(xí),交流施工經(jīng)驗(yàn),為公司爭(zhēng)得了不少榮譽(yù)。

四、細(xì)化管理,推進(jìn)后續(xù)工作開(kāi)展

通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和自查自糾, 發(fā)現(xiàn)了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習(xí)慣性作業(yè)造成的, 很多管理人員也習(xí)以為常,沒(méi)有及時(shí)的糾正。

我們將合理安排分批,分班組對(duì)上崗員工 進(jìn)行再次培訓(xùn),加強(qiáng)安全意識(shí),消滅習(xí)慣性作業(yè);也將對(duì)管理人員進(jìn) 行安全責(zé)任教育,加強(qiáng)督促力度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

五、工作中的不足 雖然前期的工作中取得了一定的成績(jī),但管理工作中仍然存在問(wèn) 題。

①缺乏對(duì)項(xiàng)目管理員的勞動(dòng)紀(jì)律管理, 造成一部分員工勞動(dòng)紀(jì)律 松懈,對(duì)施工生產(chǎn)造成了一定的影響;②監(jiān)管落實(shí)不到位,只負(fù)責(zé)細(xì) 化了各部門的安全職責(zé), 對(duì)其落實(shí)職責(zé)的情況未做經(jīng)常性的檢查、督 促;

③對(duì)員工的安全教育不到位, 少于組織針對(duì)管理人員的安全教育專題會(huì)。在以后的管理工作中,我將彌補(bǔ)前期工作的不足,完善勞動(dòng) 組織紀(jì)律,落實(shí)安全責(zé)任, 加強(qiáng)管理人員的安全教育,切實(shí)抓好項(xiàng)目 安全管理工作。在后期的工作中, 我會(huì)繼續(xù)保持堅(jiān)決完成任務(wù)的決心, 更加從政從嚴(yán)的要求下屬,督促其盡職盡責(zé),在其職謀其位,行其權(quán),干好重 慶軌道六號(hào)線紅土地、黃泥滂項(xiàng)目車站工程, 為企業(yè)在重慶樹(shù)立良好的形象。

第二篇：工程項(xiàng)目總工自我批評(píng)

批評(píng)與自我批評(píng)

根據(jù)公司關(guān)于召開(kāi)民主生活會(huì)的通知，這段時(shí)間我仔細(xì)剖析了自己的思想動(dòng)態(tài)和所作所為，緊密圍繞生活會(huì)主題，結(jié)合學(xué)習(xí)心得、個(gè)人實(shí)際和征求到的意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)對(duì)自身的問(wèn)題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。

一、個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足

1、理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。

一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而是去玩電腦、看電視、逛街等，沒(méi)有全心全意的投入到學(xué)習(xí)中去。平時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些技術(shù)管理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了一些政策、法規(guī)、技能，但不系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺(jué)性方面還存在著較大的差距，對(duì)于學(xué)過(guò)的東西沒(méi)有進(jìn)行反思、沒(méi)有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距。缺乏運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能，對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際應(yīng)有脫鉤，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用，使學(xué)習(xí)變的形式化。缺乏應(yīng)有的敏銳性和洞察力，不善于對(duì)問(wèn)題的觀察、分析問(wèn)題，對(duì)事情的理解不深刻、不全面。例如平時(shí)學(xué)習(xí)了一些工程管理、行政管理、人員安排等方面的理論知識(shí)，但是在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際有出入、執(zhí)行困難的時(shí)候，不是去總結(jié)、分析，而是常常不了了之。三是理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)知識(shí)缺乏，固然有時(shí)有堅(jiān)定的信念，卻缺乏一種知識(shí)的學(xué)習(xí)從現(xiàn)在做起、從自身做起的履行意識(shí)。例如今年報(bào)考了一級(jí)建造師的考試，但是至今未購(gòu)買任何有關(guān)這方面的書(shū)籍，不談不上學(xué)習(xí)了，這就說(shuō)明了缺乏從現(xiàn)在開(kāi)始做起的意識(shí)。

2、思想具有局限性，對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位。

常常覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大，拿現(xiàn)在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，項(xiàng)目管理工作大同小異，家家有本難念的經(jīng)。因?yàn)槁毼坏牟煌?，工作的?nèi)容和責(zé)任的大小不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。以前，作為一個(gè)技術(shù)員的時(shí)候，不需要去和業(yè)主打交道、不需要和監(jiān)理去溝通，只是按照總工、工程部長(zhǎng)的指令去完成任務(wù)。而現(xiàn)在作為總工，就要加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)督站等各個(gè)單位去溝通。與人交際困難是我的一大缺點(diǎn)，經(jīng)常需要溝通的時(shí)候，畏首畏尾、顧慮太多，生怕別人不買賬。其實(shí)人與人都是平等的，只有多交流、多溝通，才能建立良好的人際關(guān)系。

思想上另外一個(gè)方面：在奉獻(xiàn)精神上做的還不夠好，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等。在實(shí)際工作中表現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)上不夠精細(xì)、處理問(wèn)題表面化，有時(shí)停留在指出問(wèn)題點(diǎn)到為止，沒(méi)有主動(dòng)追究問(wèn)題發(fā)生的根源，較少舉一反三，共同誡勉。

3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。

缺乏管理能力，特別是人越多，體現(xiàn)的就越明顯?，F(xiàn)在雖然技術(shù)人員比較多，對(duì)于他們的分工，也總是舉棋不定。布置的任務(wù)，基本上不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監(jiān)督與督促，只追求結(jié)果，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，常常因?yàn)檫@樣，耽誤了不少工作，使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比如物資部、計(jì)財(cái)部之間出現(xiàn)要的東西拿不出來(lái)，部門之間相互扯皮的現(xiàn)象。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，難就難在怎么樣管好自己的兵，角色轉(zhuǎn)變不完全，對(duì)下屬多認(rèn)為他們能力不足、態(tài)度不誠(chéng)懇、思想不健康?，F(xiàn)在想想，他們能力確實(shí)有欠缺，但是如果他們能力強(qiáng)的話，應(yīng)該現(xiàn)在是我的領(lǐng)導(dǎo)，而不是被我領(lǐng)導(dǎo)了。常常心太軟，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，撂挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，就放松了管理，讓他們放羊，寧愿自己承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，而不愿意多管、多說(shuō)。有的時(shí)候當(dāng)老好人，不能及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。

4、對(duì)本職工作知識(shí)把握的不深、不全，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

有時(shí)候雖然也看看圖紙、翻翻規(guī)范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會(huì)，臨時(shí)抱佛腳。存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像，造成對(duì)工程圖紙理解不透、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查。對(duì)新技術(shù)、新工藝的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，了解不深，很少用于技術(shù)管理中去，而是按照老套路，中規(guī)中矩的按套路出牌，在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，思想不解放，求穩(wěn)思想比較重，對(duì)工作中碰到的難題和矛盾，有時(shí)候抓不住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和根本。

5、缺乏全局意識(shí)。

有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對(duì)關(guān)系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠，又時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有時(shí)帶有個(gè)人的情緒，也沒(méi)有時(shí)刻全身心的投入工作。

6、工作和生活作風(fēng)的缺點(diǎn)

工作之余，特別是晚上，好像不玩一會(huì)就睡不著覺(jué)。有時(shí)候工作稍稍有點(diǎn)眉目就覺(jué)得工作做的差不多了，要緊的事情處理完了，就放松了其它的工作?？匆?jiàn)手下們?cè)谕?，就想說(shuō)他們兩句，而有時(shí)候自己在辦公室做其它和工作無(wú)關(guān)的事情，沒(méi)有給其他人做好表率作用，所以當(dāng)自己在娛樂(lè)的時(shí)候，其他人娛樂(lè)的更瘋狂，缺少了以身作則，增加了人員管理的難度。對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生缺少應(yīng)有的關(guān)心和指導(dǎo)，較少去主動(dòng)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作和生活上有什么困難。分配工作任務(wù)的時(shí)候，有時(shí)候直接指派給工程部長(zhǎng)，沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，有點(diǎn)官僚主義作風(fēng)。對(duì)技術(shù)人員的分工不明確，分配任務(wù)的時(shí)候，對(duì)于比較聽(tīng)話的技術(shù)員，安排的工作、過(guò)程指導(dǎo)和訓(xùn)斥就多一些，對(duì)于個(gè)性比較強(qiáng)、不太聽(tīng)話的技術(shù)員就聽(tīng)之任之，任期自生自滅，不利于性格比較內(nèi)向的人員的發(fā)展和成長(zhǎng)。

二、對(duì)照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定，查在的問(wèn)題和不足

在廉潔工作方面，雖然未曾插手安排物資設(shè)備采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、安排親屬包工隊(duì)等問(wèn)題，但在包工隊(duì)管理上缺乏能力，對(duì)于施工隊(duì)往往顧慮較多，考慮某某是不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的什么關(guān)系，缺少?gòu)?qiáng)硬管理的手段、恩威并施的管理方式。

三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

1、在思想上為高度正式學(xué)習(xí)理論知識(shí)的重要性。從思想上未引起高度重視，學(xué)習(xí)的目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思索，只從表面上理解，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)知識(shí)的精華，自覺(jué)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，以為理論學(xué)習(xí)是虛的東西，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、堅(jiān)定信念、指揮步履的重要工具。

2、在鉆研知識(shí)、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，缺乏管理意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種自覺(jué)的步履，知足于面上不出問(wèn)題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，有知足于現(xiàn)有水平的思想。

3、責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)不夠強(qiáng)，以為自己在工作中其單項(xiàng)的作用，沒(méi)有從整個(gè)項(xiàng)目和和公司的角度出發(fā)，不敢、不愿提出自己的想法，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。

4、作為項(xiàng)目的管理人員，因?yàn)樯鐣?huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在分析和處理問(wèn)題時(shí)的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺，工作思路不夠開(kāi)闊，碰到難題辦法沒(méi)想到，而且在考慮個(gè)人的責(zé)任，缺乏冷靜的分析和思考。需要完成的工作首

先想到是如何盡快完成，比較難以完成的就一拖再拖，盲目去做，在細(xì)節(jié)上掌握不夠，在工作多、任務(wù)重的時(shí)候還輕易產(chǎn)生暴躁情緒，影響工作效率。

四、今后努力方向

我決心通過(guò)這次批評(píng)與自我批評(píng)，找準(zhǔn)問(wèn)題，抓住問(wèn)題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。

1、要樹(shù)立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。工作上的能力來(lái)源于理論上的豐富，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能把握好判定的詳細(xì)尺度，我要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要。學(xué)習(xí)理論要與實(shí)際緊密的結(jié)合起來(lái)，著眼于工作中的運(yùn)用，通過(guò)實(shí)際的運(yùn)用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅(jiān)定不移的立足本崗位，為單位和項(xiàng)目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、要不斷學(xué)習(xí)把握行業(yè)知識(shí)，特別是本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作、切實(shí)進(jìn)取，服務(wù)于生產(chǎn)的本領(lǐng)。積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在不斷增強(qiáng)的新形勢(shì)下做好本職工作的實(shí)際能力，更新觀念，樹(shù)立全新的服務(wù)意識(shí)，牢牢圍繞公司、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的大局，擺正自己的位置，實(shí)現(xiàn)有被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步處理問(wèn)題的實(shí)效性，負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)本職工作。

3、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，努力做到克服消極思想、恍惚思想造成的各種束縛，破除浮躁情緒，迎難而上，積極工作；善于對(duì)碰到的問(wèn)題進(jìn)行理性思索，深挖其中的原因，善于從問(wèn)題的種種聯(lián)系去分析和解決，從政治、全局的高度熟悉工作；善于根據(jù)個(gè)人詳細(xì)情況和自身的工作特點(diǎn)，不斷進(jìn)步和完善自己，踏踏實(shí)實(shí)的投入到工作中去。

4、要堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，用于批評(píng)和自我批評(píng)，用于糾正工作中的不正之風(fēng)和錯(cuò)誤，自我批評(píng)立場(chǎng)誠(chéng)懇，努力從思想的深處挖掘自己的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和儀式，虛心接收批評(píng)意見(jiàn)，敢于同不良的現(xiàn)象和行為做斗爭(zhēng)。在日常生活中多和同時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)、同道們多交流、多溝通。要善于和自己有不同的意見(jiàn)的同事多談心、多了解、多體諒。在日常工作中嚴(yán)于律己、寬以待人，以自己的表率作用促進(jìn)工作。

5、堅(jiān)持解放思想，通過(guò)實(shí)踐，從大局出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)工作成效的不斷進(jìn)步，要善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、積極探索新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。

6、對(duì)于本次生活會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見(jiàn)和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見(jiàn)也是自我批評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在以后的工作和生活中，通過(guò)努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開(kāi)展小范圍的批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做好表率、樹(shù)立威信，踏實(shí)工作。特別強(qiáng)調(diào)：對(duì)于培養(yǎng)年輕技術(shù)干部，我責(zé)任重大，在今后的工作中我會(huì)做好年輕技術(shù)員的思想工作、技術(shù)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員，為襄軸工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、為建安公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：工程項(xiàng)目管理人員考核制度

工程項(xiàng)目管理人員考核制度

工程項(xiàng)目管理人員考核制度1

第一章總則

第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。

第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中的施工管理，相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》。

第三條本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。

第二章考核范圍

第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核管理。

第三章考核組織及原則

第五條：工程項(xiàng)目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等職能部門完成。

第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)和實(shí)事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項(xiàng)目部的施工管理情況真實(shí)反映出來(lái)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。

第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)

第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。

第八條：施工組織情況由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)考核。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目部管理人員配備、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。

第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。

第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況。

第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時(shí)進(jìn)行公司級(jí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)部對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的'安全運(yùn)行。特別是帶電站擴(kuò)建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時(shí)到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。

第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待資料管理工作，及時(shí)填寫(xiě)整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資料管理工作給予高度重視，確保項(xiàng)目部資料真實(shí)有效。公司職能部室應(yīng)按照對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評(píng)優(yōu)時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

第十四條：公司職能部室對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評(píng)價(jià)。

第五章工程處與項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)

第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對(duì)所屬工程項(xiàng)目部擁有決策權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況為項(xiàng)目部合理配置人力物力資源，為項(xiàng)目部開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過(guò)程中，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可控、在控。

第十六條：項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。

第十七條：工程處和項(xiàng)目部必須把施工過(guò)程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第六章考核評(píng)價(jià)

第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問(wèn)題和解決意見(jiàn)形成書(shū)面資料向主管經(jīng)理匯報(bào)。

第十九條：公司對(duì)各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會(huì)上予以通報(bào)，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對(duì)好的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)差的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)批評(píng)。

第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定，每根據(jù)項(xiàng)目部管理成績(jī)進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。評(píng)定形式為會(huì)議評(píng)定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。

第二十一條：采取滾動(dòng)模式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。在每評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，按照新的評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行。

第二十二條：對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)按照各職能部門綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與之相對(duì)應(yīng)。

1、優(yōu)秀項(xiàng)目部

滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為優(yōu)秀項(xiàng)目部：

（1）項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績(jī)突出；

（2）每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均在90分以上；

（3）為公司樹(shù)立良好品牌形象。

2、合格項(xiàng)目部

滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為合格項(xiàng)目部：

（1）項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；

（2）每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均在70～89分；

（3）為公司樹(shù)立良好品牌形象。

3、不合格項(xiàng)目部

符合以下各項(xiàng)條款之一則評(píng)價(jià)為不合格項(xiàng)目部：

（1）工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；

（2）工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的；

（3）因管理不善，項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；

（4）工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的；

（5）每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均低于70分。

第二十三條：工程項(xiàng)目考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后附職能部室檢查表。

第七章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十四條：依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，工程處在下一的項(xiàng)目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項(xiàng)目經(jīng)理挑選；不合格項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰。

第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人進(jìn)步直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工程處和項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合管理能力，帶動(dòng)全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

第二十六條：根據(jù)每各分公司所屬項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對(duì)工程處經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，在《分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)罰條款中兌現(xiàn)。

1、如工程處出現(xiàn)兩個(gè)及以上綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

2、如工程處出現(xiàn)一個(gè)綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、如工程處所屬各項(xiàng)目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還并按《分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十七條：項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)條款

在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核結(jié)果公布后，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目部按評(píng)定得分前六名給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀項(xiàng)目部數(shù)量不足六名時(shí)按實(shí)際數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀項(xiàng)目部各崗位人員擁有年終評(píng)先的資格。

第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款

經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定為不合格的項(xiàng)目部，給予罰款1萬(wàn)元的處罰。項(xiàng)目部各崗位人員取消年終評(píng)先的資格。

在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)中被評(píng)為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。

第二十九條：獎(jiǎng)金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時(shí)予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)。獎(jiǎng)金與罰款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績(jī)效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向公司提供明細(xì)表。

第三十條：保持對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。對(duì)由于項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

第八章附則

第三十一條：本辦法自20xx年6月實(shí)行，原《工程項(xiàng)目考核管理辦法》同時(shí)廢止。

第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。

工程項(xiàng)目管理人員考核制度2

第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理

第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。

第3條工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。

第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jī)效考核之中。

第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。

第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。

第7條對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。

第9條不準(zhǔn)接受外單位的'宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

第11條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理

第12條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類

（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。

（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。

（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。

第13條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

第14條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

第四篇：工程項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織、調(diào)配本項(xiàng)目的主要施工人員、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)配合甲方及相關(guān)單位的關(guān)系。

3、對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的立體式框架管理，分配好各工序及各主要人員的崗位職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目中各分部的主要技術(shù)環(huán)節(jié)及驗(yàn)收工作。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。對(duì)本單位工程項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。

6、在組織生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須把安全工作和各項(xiàng)預(yù)防、組織措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過(guò)程，做到管生產(chǎn)必須管安全兩者相結(jié)合。

7、對(duì)項(xiàng)目中的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)，安全紀(jì)律教育，不斷提高工人的意識(shí)，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，提高自保能力。

8、負(fù)責(zé)對(duì)新工人，更換工程人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)”教育。

9、定期組織召開(kāi)每月一次的安全技術(shù)例會(huì)，分析技術(shù)安全、生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)涉及的安全、技術(shù)、材料供應(yīng)的重大問(wèn)題，制定實(shí)施解決的措施。

10、嚴(yán)格按公司制訂的檢查制度，組織每月、旬的安全技術(shù)生產(chǎn)大檢查，出現(xiàn)隱患及時(shí)制定整改措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、對(duì)本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，施工工藝等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織各施工管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖紙施工。

3、負(fù)責(zé)建立施工前的圖紙會(huì)審及施工中的技術(shù)核定制度，負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

4、遵循施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，按照其要求控制施工規(guī)范、規(guī)程要求。

5、堅(jiān)持技術(shù)交底制度，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求。

6、堅(jiān)持測(cè)量放線的復(fù)核制度，加強(qiáng)對(duì)軸線的復(fù)核標(biāo)高和垂直度的測(cè)控。

7、加強(qiáng)施工材料的管理，確保材料品種、規(guī)格強(qiáng)度彳寺指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

8、組織協(xié)調(diào)各工種間的配合與銜接，水電與土建的配合工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)已施工成品的保護(hù)，制定具體的成品保護(hù)管理措施。

10、在生產(chǎn)過(guò)程中，具體貫徹安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全技術(shù) 操作規(guī)程，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

11、任務(wù)分工時(shí)，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施安全技術(shù)措施。

12、協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。

施工員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)施工前的圖紙會(huì)審及技術(shù)的實(shí)施指導(dǎo)及各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

2、遵循施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，保證各項(xiàng)目具體方案扣措施的落實(shí)。

3、對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù) 規(guī)范規(guī)程要求。

4、測(cè)量放線，加強(qiáng)對(duì)軸線標(biāo)高和垂直度的測(cè)控。

5、加強(qiáng)施工材料的控制使用，確保材料品種、規(guī)格強(qiáng)度等指標(biāo) 到設(shè)計(jì)要求。

6、協(xié)調(diào)各工種、各班組間的配合與銜接工作，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

7、負(fù)責(zé)對(duì)已施工成品、半成品制定具體的保護(hù)管理措施。

8、具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全技術(shù)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

9、進(jìn)行技術(shù)安全交底，督促班組施工安全技術(shù)措施。

10、協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。

質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、在工程施工中，對(duì)工程的分部、分項(xiàng)工程及隱蔽中負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢，對(duì)施工中的砂漿拌制及砼的拌制質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。

3、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目及公司制定的隱蔽工程驗(yàn)收制度。

4、執(zhí)行對(duì)每道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格的部位有權(quán)責(zé)令進(jìn)行改正、返工處理。

5、嚴(yán)格對(duì)建筑物軸線、標(biāo)高、垂直度的復(fù)核工作。

6、組織月、旬技術(shù)質(zhì)量大檢查，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

7、填報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表及編寫(xiě)項(xiàng)目施工質(zhì)量總結(jié)。

安全員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助施工負(fù)責(zé)人做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，做好每天的安全日記。

2、核查督促施工人員遵章守紀(jì)，制止任何人違章指揮或違章作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)的有權(quán)按規(guī)定執(zhí)行處罰。

3、負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的應(yīng)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，并督促及時(shí)采取措施的，消除事故隱患，督促施工人員正確使用或穿戴防護(hù)用品。

4、發(fā)生事故及時(shí)組織搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告；參加事故的調(diào)查分析，督促有關(guān)人員落實(shí)防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

5、參加各級(jí)組織的安全檢查，督促對(duì)隱患的整改落實(shí)。

6、協(xié)助施工負(fù)責(zé)人總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，建議表彰或獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人。

材料員崗位責(zé)任制

1、材料工程施工項(xiàng)目的材料組織。

2、根據(jù)施工進(jìn)度的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。

3、對(duì)采購(gòu)的材料要經(jīng)試驗(yàn)員抽樣并送檢合格后，方可使用，在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照訂貨合同的規(guī)格、數(shù)量、日期、品種等要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合要求應(yīng)及時(shí)更改和退貨。

4、材料的供應(yīng)量應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定后，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行確定，特別是主體工程的施工材料需求量多、大，應(yīng)有計(jì)劃、有組織地供應(yīng)給各作業(yè)班組。

5、進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)根據(jù)施工總平面圖進(jìn)行有規(guī)劃的堆放，以免影響現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

6、進(jìn)場(chǎng)后的材料管理，特別是水泥等有時(shí)間限制的品種應(yīng)和倉(cāng)管員配合好，按進(jìn)貨的先后次序使用，且不得有出現(xiàn)結(jié)塊變質(zhì)現(xiàn)象，若有應(yīng)及時(shí)采取措施。

7、材料員應(yīng)做到是有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)量、管理好項(xiàng)目工程的施工材料。

試驗(yàn)員崗位責(zé)任制

1、要真實(shí)地反映一個(gè)工程項(xiàng)目在施工中所使用材料的質(zhì)量。

2、在材料送檢時(shí)(鋼材、水泥、石子、砂、試塊、磚、砼等)，要嚴(yán)格按照國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢。

3、在試塊的抽樣制作中，應(yīng)保證它的真實(shí)性，不得偽造弄虛作假。

4、對(duì)材料的送檢應(yīng)盡心盡責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，進(jìn)行制作，不得隨心所欲。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度1、2、3、4、熟悉、掌握、運(yùn)用財(cái)會(huì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容、任務(wù)和方法。嚴(yán)格執(zhí)行銀行稅收和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)制度，依章辦事。財(cái)會(huì)人員要克盡職責(zé)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。建立和健全適合本單位的財(cái)務(wù)收支管理制度、辦法，收付款手續(xù)和工作規(guī)程。

5、會(huì)計(jì)員、出納員及時(shí)查對(duì)付款憑證和雙方有關(guān)帳戶的余額，防止不合收支過(guò)關(guān)和錯(cuò)漏。

6、工程預(yù)算員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；

二、熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；

三、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法；

四、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；

五、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案；

七、根據(jù)施工預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；

八、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

熱誠(chéng)服務(wù)，耐心解釋，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

第五篇：工程項(xiàng)目管理人員聘書(shū)

工 程 項(xiàng) 目

管 理 人 員 聘 書(shū)

茲聘任以下同志為我公司承建的中國(guó)人民銀行黑河市中心支行經(jīng)濟(jì)住房工程項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的全面管理工作。

一、項(xiàng)目經(jīng)理：張士勇

二、技術(shù)負(fù)責(zé)：張士勇

三、工長(zhǎng)：翟磊

四、安全員：馬晶

聘任單位：

法人代表：

聘任時(shí)間：二00六年九月十六日