第一篇：艱苦創(chuàng)業(yè)成功事跡

艱苦創(chuàng)業(yè)成功事跡

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《艱苦創(chuàng)業(yè)成功事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：只有實踐過，才能深切的感受到創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍，是創(chuàng)業(yè)者每天都思考的問題?？纯茨切﹦?chuàng)業(yè)成功的事跡，感受他們不懼艱苦的精神，激勵自己走出創(chuàng)業(yè)困境。那么下面是我分享的，就隨我一...只有實踐過，才能深切的感受到創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍，是創(chuàng)業(yè)者每天都思考的問題?？纯茨切﹦?chuàng)業(yè)成功的事跡，感受他們不懼艱苦的精神，激勵自己走出創(chuàng)業(yè)困境。那么下面是我分享的，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

一：歲年輕人從 1 塊錢的創(chuàng)業(yè)靈感到年賺百萬的創(chuàng)業(yè)故事

一元錢觸發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，年賺 70 萬元。

王光明本來有一份讓人羨慕又安逸的工作，中專畢業(yè)后在某大型培訓(xùn)公司從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作。年僅 19 歲的他天生一副好口才，加之俊朗的外表，王光明的業(yè)務(wù)做得風生水起，不到兩年的時候，已經(jīng)晉升為公司主管，月薪也過了五位數(shù)，是一位名副其實的高級白領(lǐng)。

但王光明并不滿足于現(xiàn)狀，他一直記得這樣一句話：人一生一定是為某件大事而來?！懊總€人都有一件大事等著你，但是這件大事是自己做出來的，是從微不足道的小事做起，而不是老天送給你的。”王光明眼里的大事，絕不是墨守成規(guī)，日復(fù)一日做著相同的事情，他喜歡挑戰(zhàn)自己，他想

要自己創(chuàng)業(yè)。

機會很快青睞了這位年輕人。

2006 年，他辭掉工作，去臺灣休閑度假。他發(fā)現(xiàn)很多咖啡廳快餐店的桌子上都有一個小機器，上面寫著：投幣一元，可知當天運勢。在等待菜品的間隙，王光明掏出一元錢試玩了一下，發(fā)覺有點意思：這個小機器不僅可以預(yù)測當天運勢，測 IQ 以及測心理，還閃爍著七彩光圈。頗具商業(yè)頭腦的王光明突然靈光一現(xiàn)“這么神奇的玩意兒何不引進到大陸，一定會深受年輕人喜歡?！?/p>

他當即按圖索驥找到小機器上的廠家和聯(lián)系方式，快速拿下了某品牌星座娛樂機的大陸總代理?；氐轿錆h后，王光明開始穿梭于街頭巷尾，在各大餐廳和咖啡廳推銷自己的娛樂機，和老板按照“四六開”的利潤模式分成。無須任何成本，老板可以拿到四成利潤，一臺星座娛樂機好的時候每天都可以賺上百元，純粹的無本經(jīng)營讓老板們嘗到了甜頭。他們也不再滿足于利潤分成了，直接在王光明這里大批的訂購原機。

王光明成了湖北省引進星座娛樂機的第一人，在全國也是為數(shù)不多接觸星座娛樂機的人之一。王光明很快將產(chǎn)品鋪到了全國，這一年，他銷售了近2 萬臺星座娛樂機，賺到了人生中第一桶金 70 萬元。

然而，他發(fā)現(xiàn)這并不是一個可以持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，因為門檻低，做銷售代理的越來越多，加之市場趨近于飽和。王光明開始尋找新的出路，“做一份有意義可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)?！?/p>

吃夜宵吃出創(chuàng)意，開啟武漢烤鴨脖風潮。

2008 年，王光明開始了二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過多次的深思熟慮，王光明選擇了

某品牌太陽能熱水器代理，因為太陽能的零售市場趨于飽和，王光明承接的是工程型集體安裝業(yè)務(wù)，因大量的墊資以及售后問題，70 萬元的啟動資金很快虧空，還從親戚朋友處借債不少，從原本的小有積蓄到負債累累，他深切的感受創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍，是王光明每天都思考的問題。

一次與朋友外出宵夜借酒消愁時，朋友點了一盤下酒的鴨脖，王光明突發(fā)奇想，讓老板幫忙將鴨脖用竹簽穿起來烤著吃。老板不解地看著他，嘮叨鴨脖烤著吃還是第一次聽說。不時喜歡玩點新花樣的王光明堅持了自己的創(chuàng)意。沒想到烤過的鴨脖口感獨特，焦中有辣，別有一番風味。一盤鴨脖很快被橫掃一空。

這次經(jīng)歷給了王光明三次創(chuàng)業(yè)的靈感。一直以來，大家都習慣鴨脖鹵著吃，但他相信只要燒烤形式的鴨脖足夠美味，有自身特色，就一定能贏得龐大的市場。沖勁十足的王光明就這樣開始特色小吃之路——烤鴨脖。

他清楚的知道，對于食品行業(yè)來說，一個好的產(chǎn)品的出爐，最重要的是配方，如何研制自己的獨家秘方，讓他頗費了一番功夫?！澳菚r我第一個想到了我的朋友，他技藝精湛，在武漢某大型酒店擔任行政主廚，專為酒店招待重要領(lǐng)導(dǎo)人時掌勺。我力邀他和我一起研制烤鴨脖，可他舍不得自己的事業(yè)，于是我就每天去他家講述我的規(guī)劃，力勸他加入我的團隊，他半推半就地來了。”

二人開始了長達半個月的秘方研制過程，反復(fù)嘗試、改良，不斷記錄、創(chuàng)新，最終制成獨特的配方，確定制作工藝，成就了目前的烤鴨脖品牌?；叵肽嵌稳兆?，王光明戲言：“我倆走在路上，渾身的味道感覺自己就是

一盤烤乳豬?！?產(chǎn)品問題得到了解決，王光明和朋友在漢陽一個不足 10平方米的小店里開起了第一家烤鴨脖門店?？绝啿弊罨鸬臅r候，一天的人流量一度達到上千人。

這個“不按規(guī)矩出牌”的年輕人用一個月收回了所有成本，而烤鴨脖這種吃法也開始在武漢迅速傳播開。到 2011 年底，只用 10 個月不到的時間王光明就凈賺了 50 多萬。

走品牌化道路，獲 1000 萬投資。

烤鴨脖生意的火爆讓王光明看到了特色小餐飲的未來，而他也清醒的認識到個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，抱團經(jīng)營才是長久發(fā)展之計。王光明馬上給自己的小餐飲做了清晰的定位：做品牌連鎖。

王光明快速的將自己的想法付諸行動，制定加盟店項目計劃書，商業(yè)計劃書，詳細的突出了小餐飲的市場前景，以及豐厚的利潤回報。在很多項目推薦會上，王光明開始自信滿滿的推薦自己的項目。大大小小的項目推介會倒是參加了不少，卻收效勝微。

這時，一位創(chuàng)業(yè)前輩的話點醒了他，“商業(yè)計劃書一定要接地氣，除了前景分析，也需要對潛在風險進行分析?！睘榇耍豕饷鲗ｉT去一些孵化器和創(chuàng)業(yè)園參與投資專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習如何與風投進行交流談判。

由于對市場的有力把控和精準的分析，王光明的小餐飲品牌化經(jīng)營項目吸引了香港鴻基國際控股集團的關(guān)注，很快成立了華中子公司，同時王光明獲得了 1000 萬的風投資金，建立了自己的團隊，成了該團隊的掌舵人。

從最開始的一個烤鴨脖品牌，發(fā)展到現(xiàn)在囊括奶茶，薯條、中餐、西餐等十幾個小品牌，幾乎細分到了小餐飲的每一個行業(yè)，完善了全產(chǎn)業(yè)鏈服

務(wù)體系。他說，現(xiàn)在的他就是一個擰緊的發(fā)條，隨時都在發(fā)起新的自我挑戰(zhàn)。

【王光明的創(chuàng)業(yè)故事感悟】

創(chuàng)業(yè)其實是工作經(jīng)驗的積累，就像馬云一樣，他創(chuàng)立杭州翻譯社的時候，也沒有想過要創(chuàng)立阿里淘寶，而是在他維持翻譯社生計，不得不從事服裝、鮮花倒賣，在這個過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商和需求商嚴重脫節(jié)，需要一個橋梁來銜接，所以有了阿里淘寶。因此你也要在市場變化中，發(fā)現(xiàn)規(guī)律和問題，你創(chuàng)業(yè)才能成功。

二：

江蘇靖江 80 后 600 元白手起家開網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)，如今年銷售過億

這個白手起家的 80 后叫朱連鋒。2008 年，朱連鋒靠著 600 元，開起了網(wǎng)店。7 年時間，在不斷學(xué)習摸索下，他從一個人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。

調(diào)味料淘得第一桶金 600 元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)

1980 年的朱連鋒出生在靖江一個普通的工薪家庭。

大學(xué)畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔任項目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎(chǔ)建設(shè)，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網(wǎng)絡(luò)購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休。”

2008 年 4 月，同事們準備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務(wù)落到了他的身上。

“那時候網(wǎng)絡(luò)購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結(jié)果看到

上海一家公司生產(chǎn)?！敝爝B鋒說，買回來后，大家贊不絕口。

既然大家這么喜歡，為什么不自己進貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入 600 元購買調(diào)料包，并在網(wǎng)上開了家小店開始銷售。“2 天時間全部賣光，賺了 300 元?！敝爝B鋒說，調(diào)味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機遇。

掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個人一臺電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢。

半年時間，靠 600 元起家，在網(wǎng)上銷售調(diào)味料，朱連鋒賺到了 4 萬元。

涉足休閑食品 6 年時間實現(xiàn)銷售過億

很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費者復(fù)購率并不高。“人們購買烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧?！?009 年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當時在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價格戰(zhàn)，價格一直賣不上去，利潤很低。

“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章?！睘榱苏业竭m合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉(zhuǎn)浙江、上海等地做市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點就更好了。

得到市場反饋后，朱連鋒第一時間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅?！爱敃r網(wǎng)上上一斤肉脯價格是 28 元左右，我們的蜜汁肉脯賣 36 元每斤還是供不應(yīng)求。”

“味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購”;“味道非常好，用料實在，純正口味，價格實在”......看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。

朱連鋒回憶，那段時間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬?！皫缀踝?/p>

不出戶，每天有 18 個小時坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨?！?/p>

2012 年，由于業(yè)務(wù)量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5 名員工，當年即實現(xiàn)銷售 607 萬元，平均每天 2 萬多。

2013 年，朱連鋒開設(shè)牛旗艦店，當年銷售過千萬元。

2014 年，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實現(xiàn)銷售過億元。

從買泰州賣全國 到買全國賣全國

“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺。”朱連鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會受到市場歡迎。

2014 年 4 月，專業(yè)銷售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當年 9 月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每 3斤 58 元的價格并不便宜，但短短兩個月即賣出 3 萬多份。

2014 年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。

浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干......如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網(wǎng)絡(luò)銷售公司，產(chǎn)品涉及 70 多個品種。

“希望賺錢的不止我一個”

通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢想沒有變。

2015 年初，國務(wù)院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當口，白牛村的一些年

輕人就開始在網(wǎng)上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。

“我希望賺錢的不止我一個?！敝爝B鋒說，希望泰州的網(wǎng)絡(luò)賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實惠。

得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風投公司對朱連鋒和他的團隊表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認可。“目前還在談，我的夢想是將企業(yè)做成行業(yè)標桿，一兩年內(nèi)在新三板上市?！敝爝B鋒說。

第二篇：艱苦創(chuàng)業(yè)聚沙成塔

艱苦創(chuàng)業(yè)聚沙成塔

---張慎成養(yǎng)龜成就致富路

王陳陸忠恒王建國

2009年9月18日

在通州區(qū)提起興東鎮(zhèn)永慶村張慎成，人們都熟知他是一名養(yǎng)龜大戶。張慎成從50只種龜創(chuàng)業(yè)，經(jīng)十多年艱苦摸索，如今已建成養(yǎng)殖面積達到2300平方米，年產(chǎn)4萬多只觀賞及食用烏龜，年收入數(shù)十萬元的特種水產(chǎn)養(yǎng)殖場，張慎成成為遠近聞名的養(yǎng)龜致富能手。

今年51歲的張慎成，貌不驚人，但創(chuàng)事業(yè)卻有一股鉆勁。10年前，他在廠里打過工、干過木匠、當過水電工，一直是在替別人打工，工作時間長，勞動強度大，經(jīng)濟收入低。自已曾到鎮(zhèn)上開過店，但由于競爭激烈，收益不高。看到左鄰右舍一個個富裕起來，他一直在探尋一條適合自己的致富路。1998年，一期《中國水產(chǎn)雜志》中的養(yǎng)龜信息，使張慎成對養(yǎng)龜產(chǎn)生了濃厚興趣，萌發(fā)了養(yǎng)龜?shù)南敕?。通過多方調(diào)查、咨詢，他看準了養(yǎng)龜?shù)氖袌銮熬昂蜐撛诘男б?，毅然決定走上一條看似平凡、而又艱辛的創(chuàng)業(yè)之路——養(yǎng)殖烏龜。

龜是一種爬行動物，主要生長于江河、塘壩、水溪和靠近水邊涼爽而陰蔽的地方。龜是一種動人喜愛的觀賞動物。龜?shù)囊簧矶际菍?，龜肉是人們喜歡的美味和滋補佳品；龜板是一種珍貴的藥材，在我國的第一部醫(yī)書《神農(nóng)本草經(jīng)》中早就有記載。近20年來，由于農(nóng)藥、化肥的大量使用，龜?shù)纳瞽h(huán)境遭到嚴重破壞，加之人們大量的毫無節(jié)制的捕食，使龜?shù)馁Y源日趨減少，隨著人民生活水平的不斷提高，更加追求吃得好、吃得健康，食用烏龜?shù)氖袌鲂枨髮⒃絹碓酱?，食?1

烏龜?shù)娜斯ゐB(yǎng)殖勢具巨很大的市場前景。正是看中了這一點，張慎成盤掉了經(jīng)營幾年商店，回家養(yǎng)起了烏龜。

從購買50只巴西種龜，在家門口300平方米的小塘開始摸索，到現(xiàn)在初具規(guī)模的養(yǎng)龜場?；叵肫鹂部赖膭?chuàng)業(yè)路，過去的艱辛歷歷在目，張慎成有著無限的感慨，戲謔地稱就像是小學(xué)生考試，過了一關(guān)又一關(guān)。

首先是思想關(guān)。創(chuàng)業(yè)之初，許多人不理解，認為養(yǎng)龜缺少成熟的技術(shù)，烏龜生產(chǎn)速度慢、投資大、見效慢、風險大。張慎成曾一度思想動搖，就在開始養(yǎng)龜?shù)牡诙?，思想上有所松動，?jīng)朋友介紹外出做了幾天工，結(jié)果造成了家中龜池超過萬元的損失，張慎成心痛不已，但他并沒有恢心，而是痛定思痛，在家人的大力支持下，一心一意投入到他的養(yǎng)龜事業(yè)?；叵肫鹚枷雱訐u與松懈造成的經(jīng)濟損失，張慎成說這是最生動的一課，堅定自已信念是事業(yè)成功關(guān)鍵，只有過了思想這一關(guān)，才能一路“過關(guān)斬將”起向成功。

其次是技術(shù)關(guān)。別看張慎成現(xiàn)在養(yǎng)龜收入可觀，講起養(yǎng)龜技術(shù)來頭頭是道，其實他干這一行可是吃夠了苦頭。本以為養(yǎng)殖烏龜簡單，哪知剛?cè)胄械膹埳鞒梢蚣夹g(shù)不過關(guān)，接連受到打擊。龜?shù)暗姆趸枰m宜溫濕度，溫度應(yīng)掌握在28℃--30℃，每天早晚要向孵化器內(nèi)灑一些水，以保持濕潤。2000年的夏季，由于保溫箱的恒溫器失靈，1萬多只龜?shù)叭勘?，張慎成一下子就損失10多萬元；龜?shù)囊捠?、生長受天氣及溫度的影響較大，應(yīng)隨時注意觀察，2002年夏季，受高溫天氣影響，5000多只巴西龜爬出養(yǎng)殖池摔下被曬死，損失近10萬元。

接連兩次失敗，張慎成損失慘重，但他并沒有放棄，反而越挫越勇。他不斷“取經(jīng)”，學(xué)習養(yǎng)龜知識，女兒、女婿在外工作，為他買

來有關(guān)養(yǎng)龜?shù)臅?，他?jīng)常研究到深夜，由于他文化程度較低，看不懂的地方就叫女兒念給他聽，再結(jié)合自已在實踐中摸索的經(jīng)驗仔細琢磨。人工養(yǎng)殖烏龜能否成功，關(guān)鍵在于能否掌握其生活習性。多年來，張慎成把白天的大部分時間都用于觀察研究上。可白日里烏龜盡在水中伸頭縮腦、爬來爬去，不見任何動靜。原來，烏龜在產(chǎn)卵期里最易受驚，一有風吹草動，都可迫其棄卵。白天不行，就在夜晚。夏日的夜晚，張慎成穿著背心短褲，蹲在一米深的池子里，躲在水草中，不敢有任何響動。實在酸累得不行，就微微抬一抬身，將吃飽喝足的蚊子輕輕吹落。一夜、兩夜、三夜……幾個月下來，他泡腫得雙腿滿是水虱咬的紅疙瘩，壯實的身子看著往緊里收。就這樣，憑著這股不成功決不撒手的頑強毅力，他終于掌握了烏龜?shù)慕慌湟?guī)律、產(chǎn)卵時間、孵化溫度等大量的第一手資料，總結(jié)出一套成熟的養(yǎng)龜技術(shù)，為進行人工養(yǎng)殖提供了可靠的保證。

掌握了關(guān)鍵技術(shù)，他胸有成竹，再次投資購買種龜，擴大養(yǎng)殖規(guī)模。并對龜池作了擴建和改造，根據(jù)龜喜歡棲息在幽靜、涼爽的地方這一特性，他在養(yǎng)殖池邊預(yù)留一塊陸地，坡度不大，修建了假山，假山腳下靠近池邊砌了一些洞穴，池邊架設(shè)了樓板，供龜躲藏和避暑，有效地調(diào)節(jié)了池塘的水溫。

人工養(yǎng)殖烏龜，飼料的投放很重要。經(jīng)過多年的摸索，張慎成對烏龜飼料的配制和投放方法造詣頗深。烏龜?shù)娘暳线x用：大米、浮萍、豆粕、瓜皮，麥麩等植物飼料和小魚、小蝦、動物內(nèi)臟、田螺，雞蛋、蚯蚓等動物飼料混合配制。采用定時、定量、定位投放飼料的方法，在養(yǎng)殖池內(nèi)用舊樓板或木板架設(shè)飼料平臺，飼料臺沒入水中2—3厘米，飼料放在飼料臺上，便于龜覓食。并根據(jù)烏龜一年中最佳采食時間和適宜的溫度來定時投放飼料，這樣才能加快龜?shù)纳L速度。對飼

料臺上沒吃完的飼料，他還能做到及時清掃，防止飼料腐爛而引起水質(zhì)變壞，影響烏龜?shù)恼ＩL。

張慎成對養(yǎng)殖池內(nèi)水的品質(zhì)要求很高，多年來他總結(jié)出龜池內(nèi)水的管理經(jīng)驗：池內(nèi)要預(yù)留進、出水口，春秋兩季池內(nèi)水深1—1.3米為宜，夏季1.5米最佳。池水不能渾濁，也不能過于清澈，不能用肥水，水中要有適當?shù)母∮紊铮w呈綠色或青綠色為好，在夏季最好能5—6天更換一次池水。

龜?shù)募膊〔欢啵饕袃煞N，一種叫菌種??；另一種叫紅頸病。通過摸索，只要搞好預(yù)防、消毒，這兩種病在張慎成龜池中很少發(fā)生的。即使發(fā)生了，他也有獨特的應(yīng)對方法。對龜菌種病只要用0.5%的福爾馬林溶液1：10000的比例兌水，清洗消毒10-15分鐘，就可以了；對紅頸病要及時治療，否則易死亡。有一天，他在市場上看到一只患有紅頸病的野生甲魚，就花105元買回這只甲魚，把從書本上學(xué)到的一些防病知識運用到這只甲魚身上，進行防治試驗，終于取得成功，為龜紅頸病的防治積累了治療經(jīng)驗。

長期的實踐，使張慎成飼養(yǎng)烏龜達到得心應(yīng)手的程度，稚龜?shù)某苫盥蔬_100%；養(yǎng)殖面積由最初的300平方米發(fā)展到2300平方米；每年僅出售小觀賞龜?shù)氖杖刖瓦_8萬元。

過了思想關(guān)和技術(shù)關(guān)，發(fā)展養(yǎng)龜業(yè)還有一關(guān)就是資金關(guān)。烏龜生長速度慢、投資期長、見效慢、購買成熟的種龜價格高，資金量不足是常有的事，張慎成把前些年打工的積蓄全部投進去，仍然難以填補。他就采取滾雪球的方法，從當初50只種龜開始，失敗再投資、自繁自養(yǎng)、出售部分生長較快的巴西龜，收回部分資金再投資，維持正常的運轉(zhuǎn)，終于聚沙成塔，有了收益，達到了現(xiàn)有的規(guī)模。

一分耕耘，一分收獲。談到烏龜養(yǎng)殖經(jīng)歷，張慎成說：“養(yǎng)龜業(yè)

是個高投入、高風險、高回報的行業(yè)。十年來，我就像在風浪里行船，時高時低，坎坎坷坷?！闭勂鸪晒Φ拿卦E，他說：“就三個字——愛琢磨?！闭勂痧B(yǎng)龜業(yè)前景，張慎成對未來充滿信心，他說：“規(guī)模要擴大，還要把烏龜賣到國外去。”

今年，張慎成又投資了80多萬元，建造800多平方米的鋼架大棚養(yǎng)殖池，增加食用龜?shù)纳L時間，以提高龜?shù)纳L速度；擴建地下越冬室200多平方米，提高成活率，不斷提高經(jīng)濟效益。他對自已的養(yǎng)龜事業(yè)不斷發(fā)展壯大充滿了信心，對未來的美好生活充滿了憧憬。

第三篇：艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友：

企業(yè)榮辱、我等與共。今天我演講的題目是“以555為家，從小事做起，從我做起”。

在座的各位都是4444大家庭中的一員，有的畢業(yè)于大中專院校，有的來自部隊，有的更早的參加了工作，無論源于何處，我們抱著同樣的理想、奔著同樣的目標走到了一起，333溫泉度假村成了我們?nèi)松碌奈枧_，也成為我們發(fā)展的載體，也是我們家庭幸福的源泉。現(xiàn)在，淮上明珠是已經(jīng)開始起步騰飛，俗話說：好的開始是成功的一半，我們怎樣跟上明珠的步伐，為明珠發(fā)展做出貢獻呢？我覺得應(yīng)該以明珠為家，從自我做起，從小事做起，去關(guān)心她，去建設(shè)她，讓她變得更美好。

以明珠為家，就是要時時處處維護44的形象和利益?；瓷厦髦榈呐d衰與我們緊緊相連，這就要求我們愛明珠的一草一木，及時阻止破壞明珠設(shè)施的任何行為，同一切損害明珠形象和利益的言行做斗爭，象保護自己的家庭一樣保護明珠。在4444，個個是主人，不能袖手旁觀，我們每個人都應(yīng)想方設(shè)法在淮上明珠這個大家庭的坐標系上找到屬于自己的坐標，而不能脫離于這個大家庭。因為一滴水只有放進大海，才可以顯示它的光輝，才可以發(fā)揮出他的作用和力量；以明珠為家，就是要真真正正把她作為自己的家，與顧客永遠站在一起，把顧客當朋友，當親人，視他們的事為自己的事。

從小事做起，就是要求我們從細節(jié)入手。老子說過：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。我們從事服務(wù)工作必須從細節(jié)做起，一個微笑，從一聲問候，一次提醒做起；從每天的儀表，從顧客走進來的第一個動作，第一個神態(tài)，第一句話這些細節(jié)入手，而這些往往被我們所忽視。我們對一件小事的反思絕不是小題大做，而是體現(xiàn)了一個以企業(yè)為家的員工應(yīng)有的責任感和事業(yè)心。著名的海爾十三條是從不許隨處大小便開始的，我們能說肯得基、麥當勞不講細節(jié)嗎？為了炸薯條的質(zhì)量，他們可以遠涉重洋進口小小的馬鈴薯。我們能說世界500強企業(yè)都不講小節(jié)、細節(jié)嗎？可口可樂、沃爾瑪、豐田汽車哪一個的成功不是從小事做起。俗話說“干一行，愛一行”，認真工作，做好每一件小事，就是 尊重工作，也 就是尊重自己。

從我做起，就是要求每個人都要有一種自覺、自律、自重、自省的精神。沒有自覺、自律、自重、自醒的精神，哪怕是有再完善的制度，再嚴格的管理，再高效的執(zhí)行力，也形同虛設(shè)。從我做起，就是要遇到困難不推脫，顧客需要幫助主動上前，用洋溢著微笑的面容對待顧客，讓每一位顧客都有一種親切而熟悉的感覺。面對客戶的誤解和錯怪，保持寬容和坦然，面對贊揚和激勵，保持謙虛和清醒。從我做起就是不論面對怎樣的客戶，始終都要用真誠的態(tài)度、愉快的情緒感化他們，用自己的真誠換來客戶的信任。

一艘航船的航行需要一位成功的舵手，更需要團結(jié)一致的水手。我愿做默默無聞的水手，沒有豪言壯語，只有樸實無華的言行；沒有光輝的事跡，只有平凡普通的工作；沒有英雄的形象，只有忙碌的身影。但我仍然為淮上明珠時刻準備著，時刻準備著為顧客耐心的解答，時刻準備著為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、完美的服務(wù)，時刻準備著犧牲自己的休息時間，時刻準備著加班加點無怨無悔。我希望和大家一起努力，用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)，把淮上明珠打造成顧客的家園、避風的港灣，旅途的加油站，把我們的4444經(jīng)營得紅紅火火，讓我們的明天更加輝煌！

第四篇：艱苦創(chuàng)業(yè) 攻堅克難

艱苦創(chuàng)業(yè) 攻堅克難

為實現(xiàn)全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)而努力奮斗

—在二〇一一年工作會議上的報告

同志們: 今天我們在這里召開公司2011年工作會議,這次會議的主要任務(wù)是認真落實集團公司、忻州有限公司2011年工作會議精神，回顧總結(jié)2010年工作，安排部署2011年工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心、狠抓落實，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步,全力開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)、基本建設(shè)新局面！

一 2010年工作回顧

2010年以來,我們認真落實忻州公司各項工作部署，以“安全、和諧、發(fā)展”為主題，以“安全生產(chǎn)”專項治理為重點，推行精細管理，強化過程管控，不斷創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。

主要工作完成情況：

一 落實國家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和上級公司指示精神，建立健全安全管理制度。

全年新制定和修訂完善的安全管理制度《三百子煤業(yè)管理制度匯編》，提高了安全管控能力?！秶l(fā)23號文件》下發(fā)后，進一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時間進行了明確規(guī)定。

二 克服重重困難，努力完成各項工作

1、盡心盡責做好整合談判、接管和護礦工作

積極協(xié)助籌備組進行資源重組整合談判、換發(fā)采礦許可證和整合礦井的接收工作，于2010年1月22日正式接管四座整合礦井,并立即組織人員對四座礦井進行全面檢查，排除隱患，維護礦井的正常通風排水，并對礦井財產(chǎn)進行全面盤點、建賬，同時成立護礦隊，加強礦區(qū)安全保衛(wèi)工作，保證國有資產(chǎn)安全。

2、堅持安全第一方針，確保各項工作正常開展

全員參與是抓好安全管理的制勝法寶，一年來我們堅持在管理上廣開言路，緊緊圍繞安全第一這條主線，將安全管理作為首要工作，以火區(qū)隱患治理、私挖濫采治理、雨季三防等工作為重點，全員參與，積極開展安全生產(chǎn)專項整治活動。

（1）火區(qū)隱患治理

公司整合的四座煤礦，除臥虎溝煤業(yè)于2008年關(guān)閉外，其余三座煤礦井下都存在嚴重的火區(qū)隱患。接管后,立即組織技術(shù)人員對三座礦井的井下進行全面勘查，先后發(fā)現(xiàn)安豐煤業(yè)1675水平南翼大巷CO嚴重超標、有著火跡象,寶厚煤業(yè)井底車場舊火區(qū)復(fù)燃，安豐礦北翼二水平采空區(qū)浮煤自燃,嚴重威脅礦井的安全。在人員短缺、現(xiàn)場條件簡陋的情況下，克服困難，組織周邊有豐富井下工作經(jīng)驗人員，在救護隊的嚴密監(jiān)護下，利用現(xiàn)有的運輸條件，甚至肩扛人背，從1月23至4月30日期間,共用30天的時間，對上述火區(qū)進行了永久封閉，并安全撤出了火區(qū)內(nèi)大部分設(shè)備。共施工完成：架棚37架維修巷道200米、清理矸石浮煤300噸、打永久密閉10道,徹底封閉了火區(qū)。同時針對三百

子礦井下火區(qū)4#閉墻的特殊性，采取間歇性灌漿的措施，邊灌漿邊觀察，同時加固閉墻的措施，使CO超標現(xiàn)象得到了控制。4月底,針對3#閉墻開始出現(xiàn)局部高溫現(xiàn)象，并呈逐漸上升趨勢，立即采取緊急措施，加固閉墻，對周邊煤塵裂縫進行密閉，并安排專人定點監(jiān)控，最大限度地保證了設(shè)備回撤工作的安全進行，更為重要的是保證了資源安全，（2）安全回撤井下設(shè)備

根據(jù)上級公司的指示，從5月初到六月底先后安排組織人員安全回撤了安豐井下設(shè)備和三百子井下設(shè)備。在整個過程中,從組織領(lǐng)導(dǎo)到施工方案制定、貫徹實施,都實現(xiàn)了無縫對接,安全有序。在大家的共同努力下，安豐礦井下設(shè)備于5月28日全部安全回撤；三百子主井系統(tǒng)設(shè)備于6月8日安全回撤，并對1750水平進行了永久封閉，副井系統(tǒng)設(shè)備也與6月28日安全回撤?，F(xiàn)所有回收的設(shè)備全部進行了分類整理、妥善存放。最大限度地保障了國有資產(chǎn)安全，充分證明了安全措施得力，施工組織科學(xué)合理。

（3）治理私挖濫采

公司井田范圍內(nèi)的煤層露頭區(qū)域，是寧武縣私挖濫采最嚴重的區(qū)域之一，橫跨余莊和東寨兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、9個自然村，共有16條山溝，私挖濫采點多達23處。從接管以來，通過不斷總結(jié)，采取專人包片巡查、專人值守和突擊巡查的措施，落實分片責任人，安排部署對區(qū)域內(nèi)各個私挖濫采點進行管控，對存在的隱患實行“三定”、“五落實”，同時和駐地鄉(xiāng)政府積極溝通，協(xié)同作

戰(zhàn)。一年來共出動人員巡查987人次，車輛172臺次，出動挖掘機、轉(zhuǎn)載機123臺次、合637小時，與駐地鄉(xiāng)政府、村委聯(lián)合行動32次，采取覆蓋、斷路、爆破、沒收工具、勸阻、宣傳等措施，排除隱患137處。由于措施強硬、巡查到位，井田內(nèi)的私挖濫采現(xiàn)象得到了有效遏制,迄今井田范圍內(nèi)未發(fā)生一起由于私挖濫采而引發(fā)的人身傷亡事故。

（4）非主體礦井關(guān)閉工作。

根據(jù)省政府和寧武縣關(guān)于非主體礦井必須于2010年6月15日前嚴格按照規(guī)定的六條標準徹底關(guān)閉的要求，從5月21日開始實施關(guān)井工程，成立了關(guān)井工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確職責，編制安全技術(shù)措施，現(xiàn)場指揮監(jiān)督，跟班作業(yè)。抓好各個環(huán)節(jié)的相互配合，合理安排大型機械有序作業(yè)，既節(jié)約了費用，又提高了效率。關(guān)井過程中，經(jīng)過努力爭取,與地方政府申請協(xié)調(diào)保留，保留了臥虎溝絞車房用作主提升機庫房，保留臥虎溝辦公、宿舍房屋26間，保留寶厚辦公區(qū)房屋29間，保留了安豐大部分的建筑，為公司下一步的開工建設(shè)提供了非常便利的生產(chǎn)生活條件。6月8日，我公司提前完成了非主體礦井的關(guān)閉任務(wù)，累計拆除地面建筑2400多平方米，關(guān)閉井口10座。6月14日經(jīng)寧武縣政府組織的關(guān)井聯(lián)合驗收組現(xiàn)場驗收合格，現(xiàn)已全部移交地方國土部門。而且由于速度快、質(zhì)量高受到了地方政府的好評，寶厚關(guān)閉現(xiàn)場被寧武縣政府作為寧武縣礦井關(guān)閉的樣板工程多次接受了市縣主要領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并受到了表揚。

（5）落實“雨季三防”工作。

根據(jù)上級公司文件精神，5月初召開專題會議，布臵落實“雨季三防”工作，編制應(yīng)急預(yù)案，成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組，組建了搶險突擊隊，并確定了五項雨季“三防”重點工程。安排了每周一次雨季三防專項隱患排查。排查工作由總工牽頭負責，安全、機電、生產(chǎn)、后勤等分管領(lǐng)導(dǎo)分片負責，各職能科室人員深入現(xiàn)場進行排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患現(xiàn)場制定切實可行的整治措施和方案，限定期限進行整改和落實。累計動用機械工作20多個臺班，對私挖點、塌陷區(qū)進行覆蓋封堵；在各封閉井口周邊構(gòu)筑排洪溝，疏通泄洪渠道，控制地表水灌入井下；對三百子礦副井進行重點防范，疏通排洪渠，備足防洪砂袋，防止出現(xiàn)特大洪水倒灌井下；及時組織購臵物資，安排專用車輛和機械用于應(yīng)急搶險；在各材料設(shè)備存放點、設(shè)在低洼地帶的鉆孔施工點構(gòu)筑防洪壩、排洪渠，確保不受洪水威脅；安排專人密切關(guān)注天氣變化，收集氣象信息，做到未雨綢繆。

（6）深入開展隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)

從接礦以來，根據(jù)不同時期的工作環(huán)境，隨時調(diào)整隱患排查治理方案，認真落實集團公司相關(guān)文件精神，有針對性的制定隱患排查重點，認真落實，發(fā)現(xiàn)隱患，以三定表形式，采取“三定”、“五落實”的方法，真正把隱患排查治理工作做到常態(tài)化，一年來，共組織隱患排查226次，發(fā)現(xiàn)各種隱患問題147條，并全部監(jiān)督整改。確保公司安全生產(chǎn)。

3、積極開展開工前各項基礎(chǔ)準備工作。

從接礦以后，積極創(chuàng)造條件，全力開展礦井建設(shè)前期準備工

作,和兼并重組后續(xù)五項工作。

（1）全面掌握詳實的第一手資料。從全面進駐以后，針對原有資料不實、不全的狀況，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，組織技術(shù)人員對四礦井上、下及露頭沿線進行了全面測量，對露頭火區(qū)范圍、面積，地表采空塌陷區(qū)，私挖濫采破壞面積，和井下采空區(qū)及舊巷道的儲水量空間進行了詳細計算，掌握了準確的第一手資料，為加快礦井基建步伐和火區(qū)治理奠定了基礎(chǔ)。

（2）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高職工隊伍素質(zhì)。為確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效開展，從去年4月份開始,有計劃、有組織的安排干部、職工進行培訓(xùn)學(xué)習，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是利用業(yè)余時間積極組織開展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習，二是積極參加省市縣組織的培訓(xùn)學(xué)習。“六長”已全部參加了省煤炭培訓(xùn)中心組織的安全資格培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格；12名中層安全生產(chǎn)管理人員參加了忻州市煤炭培訓(xùn)中心組織的安全資格培訓(xùn)；安排20名涉及火工品管理的人員參加市公安局組織的培訓(xùn)班；還參加了省煤炭廳組織了煤礦防治水培訓(xùn)學(xué)習、忻州市組織的煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控培訓(xùn)學(xué)習、集團公司組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習； 32人參加忻州市煤炭培訓(xùn)中心組織的特殊工種培訓(xùn)。從7月下旬開始，公司組織全體管理人員每周一、三、五下午4點進行集中學(xué)習，主要學(xué)習集團公司17項管理制度、公司管理制度以及上級文件，并于8月12日組織了一次考試。通過這些工作，進一步提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了管理干部愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習的熱情，為公司培養(yǎng)了一支懂技術(shù)、善管理、素質(zhì)過硬、模范帶頭的管理隊伍。

（3）積極組織協(xié)調(diào)地勘、三維地震工作，努力改善地企關(guān)系。從4月13日217地質(zhì)隊進駐以后，安排專人負責協(xié)調(diào)占地工作，專門成立了協(xié)調(diào)辦公室，一切以村企和諧為前提，為地勘工作土地征用、占地補償矛盾糾紛協(xié)調(diào)43次，同時組織人員對礦井原有土地、和鄉(xiāng)村利益進行調(diào)查摸底，并整理成專題材料，上報了分公司資源整合辦，為分公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)，和下一步鄉(xiāng)村利益談判準備了可靠的第一手資料。積極宣傳集團公司融入地方經(jīng)濟，做實做強企業(yè)，反哺地方經(jīng)濟的理念，把村企關(guān)系比作魚水關(guān)系，通過一系列的努力工作，為地勘工作順利進行贏得了時間，保證了礦井基本建設(shè)準備工作的順利進行。

（4）加強技術(shù)監(jiān)督，確保地勘工程質(zhì)量。為了保證鉆孔質(zhì)量和工程進度，成立了由總工程師牽頭、地測、生技科參與的鉆孔工作推進組，與監(jiān)理公司一道對各個鉆孔的進度、質(zhì)量進行全程管理，要求地質(zhì)隊、監(jiān)理公司每天必須參加晨會，對前一天的工作進行總結(jié)，對存在問題進行研究解決，對當天的工作進行安排部署。每次測井、終孔三方工程技術(shù)人員必須全部參與，特別是201、502、901三個鉆孔，地質(zhì)隊在打到設(shè)計孔深后，沒有見到5#煤，認定這三處地方無煤，但我們技術(shù)人員通過巖芯與地層露頭比對，堅持要求地質(zhì)隊繼續(xù)鉆探，結(jié)果三個鉆孔先后全部見煤，避免三次重大技術(shù)失誤，為公司今后的開采工作提供了技術(shù)依據(jù)，保障了地勘工作進度。

4、積極開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活

在開展各項工作的過程中，以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標，大力開展“礦區(qū)是我家，人人愛護她”的宣傳教育活動，認真了解決廣大干部職工工作、生活中存在的困難，不斷增強干部職工的凝聚力和向心力。一是廣大職工開展義務(wù)勞動，如修挖排水溝、砌涵洞、簡易硬化辦公區(qū)和礦區(qū)公路、綠化辦公區(qū)、粉刷公司建筑外墻和職工宿舍內(nèi)墻等工作，培養(yǎng)員工艱苦奮斗、熱愛勞動、勤儉持家的精神。二是制作安全標語牌板，并懸掛上墻，把安全文化在潛移默化中植根于員工的腦海中。三是組織編輯出版《三百子煤業(yè)簡報》，利用圖文資料對公司的工作動態(tài)、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)文化、安全知識進行宣傳報道。四是面向廣大干部職工征集企業(yè)文化理念，發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)文化建設(shè)獻計獻策。五是增設(shè)文化活動室，添臵了乒乓球、羽毛球、單杠、籃球等體育設(shè)施，為單身職工維修了接管的舊電視和衛(wèi)星天線，設(shè)臵了電視室，解決了他們文化生活匱乏的問題。通過以上一系列的工作，激發(fā)了廣大員工熱愛公司、團結(jié)奮斗的熱情。

5、堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費

為了做到精細化管理，我們堅持節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水，從細小之處入手，大行節(jié)約之風，采取義務(wù)勞動維修庫房、改建職工食堂、維護保養(yǎng)礦區(qū)公路、礦區(qū)美化綠化等，為公司節(jié)約了工程費用萬元，7月份通過向供電部門申請請假減容，為公司每個月節(jié)約12萬元，在辦公用紙上，堅持部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，能省則省，盡量雙面打印，車輛管理上，堅持執(zhí)行合并乘車出行，集中使用，保養(yǎng)方面堅持貨比三家，堅決杜絕不合理支出。特別

是去年冬季解決公司所涉兩鄉(xiāng)九村燒炭工作上,安排專人及早動手,認真登記排查,采取各個擊破的方法,最終以每噸300的價格全部解決,相比較寧武其他煤礦每噸400元,為公司節(jié)約123萬元。通過一系列的措施，使公司的各項開支得到了有效控制，也讓員工養(yǎng)成了厲行節(jié)約的良好習慣。

6、完善各項管理制度，堅持以制度管人

從四月份開始，就由專人著手編制管理制度，從核稿到定稿，會上反復(fù)推敲，使制度達到具體化、人性化。完成一則執(zhí)行一則，一視同仁，對違反紀律者，絕不姑息遷就。

四、五月份，依據(jù)制度對五名不堅守工作崗位者予以辭退。六月份對四名工作不作為的職工進行了經(jīng)濟處罰并作出停職的決定。認真貫徹分公司關(guān)于進一步加強勞動紀律文件精神，把“五不準”、“六嚴禁”相關(guān)制度落到了實處。

7加強和推進班子建設(shè)，工作效率整體提升

隨著“六長”和中層管理人員到位，我們堅持從思想建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手，增進班子成員的互信、團結(jié)，集中班子成員智慧，提高各級管理人員的綜合素質(zhì)和能力，肯定他們的成績，指出他們的不足，達到取長補短、共同進步之目的，通過一年來的不斷磨合,整個管理層整體的凝聚力、向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不斷加強,有力地保障了各項工作的順利開展。

三、加強廉潔自律，奉公守法，自覺抵制腐朽思想侵蝕 一年來，我們通過不斷學(xué)習,努力改造個人的人生觀和世界觀，自覺加強黨性修養(yǎng)鍛煉，從思想認識上提高對廉政建設(shè)和個

人廉潔自律的重要性，自覺遵守黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)，努力做到清正廉潔。事實上，只有嚴于律己，在勤政廉政上做好表率，才能把單位的好風氣樹起來，造就一支好隊伍，創(chuàng)造一個好環(huán)境。一年來，基本每位員工都能嚴格要求自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，自覺抵制拜金主義、個人主義和腐朽生活方式的影響和侵蝕，把好了名位關(guān)、權(quán)力關(guān)，不徇私舞弊、不奢侈浪費，嚴于律己，以身作則，不做有害于公司之事。同時，讓每一位管理人員，經(jīng)常深入實際了解解決職責范圍內(nèi)能解決的問題，認真履行好自已的工作職責。

四、存在的不足和今后努力的方向

一年來，在分公司、煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，雖然做了一些應(yīng)該做的事情，回頭總結(jié)，還存在許多不足之處，需要在今后的工作中不斷地改進，不斷地創(chuàng)新：一是政治學(xué)習不夠，二是少數(shù)干部的工作作風和思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，三是業(yè)務(wù)技能還要進一步學(xué)習提高。

二2011年工作安排

2011年我礦的工作思路是：全面落實省市兩級公司的各項工作部署，以安全生產(chǎn)為中心，以強化本安體系管理、加快露頭火區(qū)治理、井工開拓,嚴格落實績效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、工程建設(shè)再加快、人員培訓(xùn)再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實現(xiàn)全年任務(wù)。

具體計劃及目標:1、2、3、投資計劃：基本建設(shè)資金計劃完成40819.37萬元；其中礦建工程11364.38萬元，土建工程8654.99萬元，設(shè)備及工器具購臵費12000萬元，其他費用5700萬元。

4、生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)殘煤80萬噸,剝挖土石方1450萬立方米,井巷開拓1400米。主井計劃進尺540米，副井計劃進尺350米，風井及輔助工程計劃進尺510米（輔助工程進尺280米）；火區(qū)治理計劃3月份開工，井巷工程計劃4月份開工。

5、安全:杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責任事故；保持本安一級。

6、銷售:實現(xiàn)營業(yè)收入2400萬元 為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理年”活動為主線，全面推進管理手段創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

一是落實安全責任，強化安全執(zhí)行力。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責”，必須是人人知責、人人有責、人人負責。要堅持“不惜一切代價抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實處，落實到井上下的全方位、全過程。要以責任管理為主線，將安全目標層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責任空間

體系，切實提高安全執(zhí)行力。

二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標準崗，干標準活。要全面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠離“不安全行為”，逐步實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

三是積極推動班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅持區(qū)隊自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊和班組，建立有效的兩級監(jiān)督和考核機制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進隊伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負責”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

五是開展“一通三防”專項治治理活動，從細節(jié)、點滴入手，查缺補漏，對“一通三防”工作實施全過程管控，以開拓工作面為重點，加大工作面局部通風管理，堅決杜絕無計劃停風現(xiàn)象，保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

六是深入細致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患

排查工作扎根在一線，通過加大獎罰等手段，推動一線工隊自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動態(tài)達標水平。

七是加強露頭火區(qū)現(xiàn)場管理,重點加強邊坡、塌陷區(qū)監(jiān)控,保證采場安全生產(chǎn)。

八是強化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。開展全員考試，考試成績與績效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長知識、學(xué)習技能的主動性、自覺性和積極性，通過長期的日積月累來提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺，增加培訓(xùn)手段，加大有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。把好新員工的入礦安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習等各類專項培訓(xùn)，有針對性地解決員工實際操作中的“短板”問題；將培訓(xùn)過程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會談體會等方法結(jié)合起來，促進安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強員工安全意識，減少“三違”現(xiàn)象。

(二）堅持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭完成生產(chǎn)任務(wù)

要緊緊圍繞上級公司下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，堅持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高效的組織原則，不斷總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗，充分挖掘潛能；強化現(xiàn)場組織管理，實現(xiàn)裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技術(shù)手段，進一步提高生產(chǎn)能力和單產(chǎn)單進水平；加大激勵力度，嚴格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計劃，力爭完成全年任務(wù)。

一是繼續(xù)堅持每天召開的調(diào)度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確指標，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。

二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)技術(shù)科每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，及時提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。

三是合理調(diào)配工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高單產(chǎn)單進水平。

四是抓好露頭火區(qū)治理各個環(huán)節(jié)的管理工作，嚴格控制灰分和雜物，加強工作面煤質(zhì)現(xiàn)場管理，加大煤質(zhì)獎罰力度，實現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。

五是鼓勵和引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動，進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵，對創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）優(yōu)化機電設(shè)備運行，全面提升機電管理水平一是加大機電管理考核力度，將機電考核納入到績效考核中。

二是認真做好資產(chǎn)核查工作，加強對周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，所有設(shè)備材料實行交舊領(lǐng)新，并要堅持把這項工作落到實處。

三是加強大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設(shè)備的新度系數(shù)。加強與上級業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，加大設(shè)備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應(yīng)的及時性。

四是持續(xù)開展機電設(shè)備的“消缺”專項治理活動，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運行來保證開機率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年機電安全無事故目標。

五是認真落實好精細化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺，認真開展機電精細化管理工作，充分發(fā)揮點檢和周期性精細檢修的作用，提升機電管理水平。

六是認真開展機電硐室、機道達標創(chuàng)建工作，制定并細化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升我礦機電硐室達標工作。

七是認真抓好機電安裝工作，做好火區(qū)治理、井巷開拓供電保障工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標準化水平和形象。

八是做好標準化作業(yè)流程的完善和推廣工作。認真落實分公司“十二五”規(guī)劃中關(guān)于建設(shè)質(zhì)量標準化礦井的目標,抓好標準作業(yè)流程的現(xiàn)場落實工作仍。今年我礦將加大學(xué)習和考核力度，通過強化監(jiān)督各科室、區(qū)隊的流程應(yīng)用考核情況，進一步完善和編制的標準作業(yè)流程，提升現(xiàn)場標準作業(yè)水平。

（四）加強經(jīng)營管控力度，嚴格落實績效考核

一是繼續(xù)完善績效考核實施方案，進一步擴寬績效考核的覆蓋面，細化員工考核指標、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。完善改進員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效

考核結(jié)果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優(yōu)的依據(jù)，推動公司整體管理水平邁上新的臺階；加強成本精細化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將隊伍建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。

二是加強成本管控，確保全年完全成本和責任成本指標完成。要加強井工開拓工程的管理，通過優(yōu)化設(shè)計、招投標、提前核定工程量等多種手段來減少工程費；要通過鼓勵和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費

三是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標，落實具體的責任人及獎罰金額，生產(chǎn)辦和機電科要有專人負責全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各科室要嚴格加強核算控制、管理本單位的材料，對使用不好或指標超支的單位要通過績效考核等手段嚴厲處罰。

四是加強后勤費用管控，確保完成控制指標；綜合辦要嚴格管理，制訂公司費用管理辦法，對電話費、辦公費等能量化的項目要承包考核，不能量化考核的要有責任部門和責任人來總體控制。

（五）加快基建準備工作，確保重點項目工程建設(shè)順利推進 露頭火區(qū)治理將于3月份開工，井工開拓也將于4月開工，這兩項重點工程的盡早開工是完成全年任務(wù)的首要保證。

我們要加大各方組織協(xié)調(diào)力度，最大限度地為開工創(chuàng)造條件。

加快礦井初步設(shè)計、安全專篇、露頭火區(qū)鉆探等推進工作,確保如期開工。

加快土地復(fù)墾、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用等方案編制工作,推進兼并重組后續(xù)五項工作進度，（六）齊抓共管，推進和諧礦井建設(shè)

2011年，要按照上級公司指示精神,加快完善法人治理結(jié)構(gòu),健全黨、工、團等組織,圍繞安全生產(chǎn)這個中心主題，逐步形成黨政工團齊抓共管，全面推進礦井“兩個文明”建設(shè)。要建立健全“黨建帶工建、帶團建”的機制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，開展慶祝建黨90周年系列活動，全面推進黨建創(chuàng)新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；帶好班子、帶好隊伍，打造職業(yè)化團隊；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實事、辦好事；要全面推廣落實公司企業(yè)文化建設(shè)目標,營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

同志們，新的征程已經(jīng)開始。我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負的使命光榮。我們一定要認真貫徹落實省市兩級公司各項決策部署，凝心聚力，艱苦奮斗,真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！

第五篇：5課 奮發(fā)圖強 艱苦創(chuàng)業(yè)

第5課 奮發(fā)圖強 艱苦創(chuàng)業(yè)

一.學(xué)習目標：

1.1956年到1966年十年建設(shè)時期社會主義建設(shè)的巨大成就。2.分析歸納以王進喜、鄧稼先、焦裕祿的事跡來說明本課主題的代表意義。

3.了解王進喜、鄧稼先、焦裕祿的事跡，學(xué)習他們的革命精神。

二．教學(xué)要點 ⒈重點

介紹1956——1966年間我國在工農(nóng)業(yè)建設(shè)和科技進步方面的成就以及我國人民奮發(fā)圖強艱苦奮斗的精神風貌。⒉難點

如何由人及史，以點帶面，反映1956——1966年間我國人民在經(jīng)濟建設(shè)、國防建設(shè)等方面的奮斗業(yè)績。三.導(dǎo)入新課

在戰(zhàn)爭時期，涌現(xiàn)出許多為新中國的誕生而流血甚至犧牲的革命英雄，如寧死不屈的方志敏，泰然赴死的趙一曼，奮斗到底的楊靖宇，視死如歸的劉胡蘭┉ 在和平時代,中國大地上涌現(xiàn)出成千上萬為共和國建設(shè)而奮發(fā)圖強、艱苦創(chuàng)業(yè)的模范人物,他們在石油戰(zhàn)線以及科研戰(zhàn)線等方面做出杰出貢獻,我們這一節(jié)課就要學(xué)習一些關(guān)于他們的事跡.三.自主學(xué)習

1.誰被譽為“共和國的脊梁”？

2.誰身上體現(xiàn)出來“鐵人精神”?“鐵人”有哪些優(yōu)秀品質(zhì)值得你學(xué)習？

3.我國自行研制兩彈成功的時間，對中國和國際社會有何影響？在研制兩彈過程中，鄧稼先有哪些地方值得你學(xué)習？

4.你認為焦裕祿在哪些方面堪稱“榜樣”？在改革開放的新時期，有哪些人為黨和人民的事業(yè)而獻身？

四.合作探究：

用心

愛心

專心 1、1960年，東北石油會戰(zhàn)的成功有什么重大意義？

2.我國自行研制兩彈成功，對中國和國際社會有何影響？

3.焦裕祿一身正氣，為黨為民，勇于律己，鞠躬盡瘁，體現(xiàn)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，那么，你認為焦裕祿在哪些方面堪稱榜樣？

（1）（2）（3）五.課堂展示：

1.1956年到1966年的十年建設(shè)時期，我國社會主義建設(shè)取得哪些成就？

2.每組推選一名同學(xué)進行演講，可包括英雄人物的主要事跡、品質(zhì)和個人對三位人物的認識等。

六.質(zhì)疑激辯

1.學(xué)習了三位英雄人物的事跡后，你打算如何向他們學(xué)習？

2.請同學(xué)們將本課所學(xué)知識進行梳理，將本課中仍然不會或不理解的問題找出來，讓我們一起來解決問題。七.學(xué)生小結(jié)

本課三位先進人物，有干部，有工人，也有科學(xué)家。他們在不同的崗位上為民族復(fù)興、國家富強和人民幸福作出自己的貢獻。他們都不愧為“共和國的脊梁”。在改革開放的新時期，我們應(yīng)以他們?yōu)榘駱樱W(xué)習，掌握科學(xué)文化知識，為祖國的繁榮富強貢獻自己的力量。八.達標測試題

1.本課中講到的十年建設(shè)中，被譽為“共和國脊梁”的人是 2.我國成功爆炸第一顆原子彈是在 年10月，3.第一顆氫彈爆炸成功是 年6月。

4.文化大革命”前，我國社會主義建設(shè)在探索中曲折前進并取得舉世公認的重大成就的十年是指： 年到 年。

5.連線：把下列人物與相關(guān)事件連在一起：

大慶油田 治理鹽堿地 第一顆原子彈 中國石油基本自

用心

愛心

專心

給 植樹造林，防風固沙

王進喜 鄧稼先 焦裕祿

九.課外延伸

1.組織全班同學(xué)分成組收集有關(guān)王進喜、鄧稼先、焦裕祿的個人先進事跡，以及 1956—1966年間我國在經(jīng)濟建設(shè)和科技發(fā)展方面的主要成就。各組將收集到的資料制成展板，手抄小報等。

2.就最敬佩的一位英雄人物或最欣賞的一種優(yōu)秀品質(zhì)，結(jié)合自己的實際情況寫一篇感想。十.閱讀材料

1.石油的形成：

一般認為，石油是這樣形成的：古代海洋或湖泊中的生物，在水底形成幾百至幾千米的沉積物，沉積物被埋入地下，在隔絕空氣的條件下，在地底深處的壓力、高溫、細菌的作用下，經(jīng)過漫長的地球化學(xué)演化而形成石油。

石油與我們的衣、食、住、行的關(guān)系

石油與我們的衣、食、住、行密不可分。在衣的方面，由于石化工業(yè)以低成本、高效率生產(chǎn)大量合成纖維，才有今天各種價廉物美的衣著。一座合成纖維廠占地約一個足球場大，即可年產(chǎn)纖維９萬噸，如種棉花則需土地１６００平方公里，如是羊毛，則需牧地４０，０００平方公里。而且，化纖比棉織品耐磨、彈性好。

在食的方面，以稻米生產(chǎn)為例，由于化學(xué)肥料及農(nóng)業(yè)化學(xué)品的施用增加了稻米產(chǎn)量。以家畜飼養(yǎng)為例，由于飼料中氨基酸含量的增加，使家畜生長加快。此外，由于塑膠制品廣泛運用于食品包裝中，大幅改善了食品衛(wèi)生。

在住的方面，建筑業(yè)為僅次于包裝業(yè)的塑膠用戶，各式配管、壁面、墻板、油漆以及家具等都少不了石化產(chǎn)品。

在行的方面，就輪胎使用的橡膠而言，若以百分之百的天然橡膠來制造輪胎，則占用的土地將難以想象。因為每年生產(chǎn)２００噸天然橡膠的土地，足足可以生產(chǎn)供應(yīng)２５０人口的米、小麥等糧食。

⑶井噴，就是埋藏在地層深處的水、原油和天然氣，突然帶著泥沙，在地層的高壓下噴發(fā)出來。如不趕快壓住，不僅井毀人亡，連那高大的井架也要被吞沒到地層里去。2.新時期的“鐵人”王啟民

一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少。

什么時候精神都不能趴下。咬牙挺過來，人生和科研都會出現(xiàn)新

用心

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專心

天地。

誰說中國人靠自己的力量開發(fā)不了這么復(fù)雜的大油田！我們就是要跨過洋人頭，敢為天下先！——王啟民 [王啟民簡介]

王啟民，男，漢族，大慶油田勘探開發(fā)研究院院長、教授級高級工程師，１９３７年出生，１９７８年入黨。他先后主持參與了大慶油田實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的八項重大開發(fā)試驗項目，參加并組織了４０多項科研攻關(guān)課題和大慶油田“七五”、“八五”、“九五”開發(fā)規(guī)劃編制研究等工作，多次獲國家科技進步獎。１９９７年１月被中國石油天然氣總公司黨組授予“新時期鐵人”榮譽稱號。

60年代，他提出的“高效注水開采方法”，打破了當時國內(nèi)外普遍采用的“溫和注水”開采方式，開創(chuàng)出中低含水階段油田穩(wěn)產(chǎn)的新路子。70年代，他主持進行的“分層開采、接替穩(wěn)產(chǎn)”開發(fā)試驗，使水驅(qū)采收率提高了10％至15％。90年代，他組織實施的“大慶油田高含水期穩(wěn)油控水系統(tǒng)工程”結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)，創(chuàng)立了油田高含水后期“控液穩(wěn)產(chǎn)”的新模式。

王啟民的辛勤工作，為大慶油田創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，僅“表外儲層”開發(fā)研究成果，就相當于為大慶增加了一個地質(zhì)儲量7．4億噸的大油田，按2億噸的可采儲量計算，價值2000多億元。3.美蘇兩霸在國際上的核壟斷和核訛詐：新中國成立后，帝國主義國家非常仇視，美國不僅對新中國在經(jīng)濟上封鎖、政治上孤立，還從軍事上威脅中國的安全。美國總統(tǒng)杜魯門命令美國第七艦隊開進臺灣海峽，以武力阻止中國人民解放臺灣。美國的原子彈甚至已運到了停泊在朝鮮半島附近的航空母艦上。1959年6月，中蘇關(guān)系徹底破裂，蘇聯(lián)撤走在華專家，停止提供原子彈研制中某些關(guān)鍵設(shè)備、原料和技術(shù)資料。為了增強國防實力，打破國際上的核壟斷和核訛詐，中央下決心自己動手制造原子彈。

4.1999年9月18日，在中華人民共和國成立五十周年之際，黨中央、國務(wù)院、中央軍委隆重表彰為我國“兩彈一星”事業(yè)作出突出貢獻的23位科技專家，并授予他們“兩彈一星功勛獎?wù)隆薄?/p>

“兩彈一星”“兩彈”是核彈、氫彈，“一星”則是人造地球衛(wèi)星。

中國的“兩彈一星”，是20世紀下半葉中華民族創(chuàng)建的輝煌偉業(yè)。1964年10月16日我國第一顆原子彈爆炸成功，1967年6月17日我國第一顆氫彈空爆試驗成功，1970年4月24日我國第一顆人

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造衛(wèi)星發(fā)射成功。這是中國人民在攀登現(xiàn)代科學(xué)高峰征途中創(chuàng)造的“兩彈一星”的人間奇跡。

“兩彈一星”的研制成功，是中華民族為之自豪的偉大成就。為了在新形勢下大力弘揚研制“兩彈一星”的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，黨中央、國務(wù)院、中央軍委決定，對當年為研制“兩彈一星”作出突出貢獻的23位科技專家予以表彰，并授予于敏、王大珩、王希季、朱光亞、孫家棟、任新民、吳自良、陳芳允、陳能寬、楊嘉墀、周光召、錢學(xué)森、屠守鍔、黃緯祿、程開甲、彭桓武“兩彈一星”功勛獎?wù)?，追授王淦昌、鄧稼先、趙九章、姚桐斌、錢驥、錢三強、郭永懷“兩彈一星”功勛獎?wù)?。這23位科技專家，是人民共和國的功臣，是老一輩科技工作者的杰出代表，是新一代科技工業(yè)者的光輝榜樣。讓所有中國人記住他們！5.今日蘭考一瞥

陽春三月，乍暖還寒。從開封驅(qū)車前往蘭考，一進入縣境，只見泡桐成行，麥苗泛青，一片生機勃勃。在這１０９４平方公里土地上，再也見不到白茫茫的鹽堿和高大的沙丘。

焦裕祿初到蘭考是２９年以前。據(jù)縣委同志介紹，１９６２年全縣生產(chǎn)的糧食只有１．９萬噸，棉花１５噸；工業(yè)產(chǎn)值更是微乎其微。焦裕祿面對這樣一個窮縣，嘔心瀝血設(shè)計出一幅治理蘭考鹽堿、風沙的藍圖。２９年過去了，蘭考人民在焦裕祿精神的鼓舞下，艱苦奮斗，繪出了新的藍圖。土地經(jīng)過引黃灌淤，徹底消滅了鹽堿；過去數(shù)米甚至數(shù)十米高的沙丘基本鏟平，實現(xiàn)了農(nóng)桐間作和農(nóng)田林網(wǎng)化。當年焦裕祿親手栽的一棵泡桐，如今已長成參天大樹，人們?yōu)榱思o念這位黨的好干部，把這株泡桐取名為“焦桐”。

在蘭考采訪，當?shù)卣峁┝诉@樣一個基本數(shù)字：全縣工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值１９９０年達到３．７４億元，較１９６２年增長了２２．３７倍；糧食總產(chǎn)達到了２０．６５萬噸，比１９６２年增長９．８７倍，其它如棉花、油料等增長的幅度也都很大。農(nóng)民的人均收入，１９６２年只有３０余元，如今已增加到３７０余元。通過農(nóng)林間作，不僅治理了風沙，保護了農(nóng)田，而且使林木積蓄量逐年增加，年采伐量已達到５萬立方米。桐木不僅有多種用途，而且還可以出口。蘭考不僅廣植泡桐，而且也培植了大量的果樹，去年僅蘋果就產(chǎn)了９７００噸，葡萄收獲３２００噸，這是歷史上的蘭考人民不敢想象的。

過去多少年的風沙災(zāi)害，使蘭考人把樹視為生命。有一位“槐花老人”，叫王心林，今年７４歲，在６０年代最困難的歲月，他

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以槐花代糧充饑，因此，人們稱他為“槐花老人”。焦裕祿到蘭考后，給予他很大的幫助和鼓勵。目前他所在的這個地方，已成為一個小型林場，大小樹木７０００余株。他如今雖年過七旬，仍日夜守護著這片林場。

蘭考由于自然條件差，給當?shù)厝嗣裨鴰碓S多困難。過去能住上草房，吃上紅薯就已經(jīng)不容易了。因為窮，逃荒要飯，姑娘外嫁，光棍成群。如今呢？一切變了！用當?shù)厝孙L趣的語言來說：紅薯變白饃，光棍娶媳婦，姑娘不外嫁，草屋變瓦屋。其實，蘭考的變化又何止這些方面！

人民日報19910329

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