第一篇：煤礦安監(jiān)處安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編

煤礦安監(jiān)處安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編 安監(jiān)處安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹落實(shí)礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和礦的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)全礦的安全管理及監(jiān)督檢查工作。對(duì)全礦各單位貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、根據(jù)礦實(shí)際情況制定和審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)職能部門按期完成，組織和協(xié)助其他職能部門制定或修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

四、不間斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助隊(duì)組解決安全方面的問題；

監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全技術(shù)規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。

五、監(jiān)督安全隱患的整改情況，隨時(shí)制止各種不安全行為，查處“三違”和安全隱患，對(duì)說服勸阻無效者，按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

六、負(fù)責(zé)組織各種安全大檢查及安全隱患專項(xiàng)整治工作。

七、監(jiān)督檢查安全費(fèi)用的使用情況及安全工程的進(jìn)展情況。

八、負(fù)責(zé)組織參加礦安全檢查，牽頭召開礦長(zhǎng)安全辦公例會(huì)、事故隱患排查治理會(huì)議，做到有記錄、有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查，安全工作不走過場(chǎng)、不留死角，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

九、負(fù)責(zé)事故隱患排查治理專業(yè)的管理工作。

十、監(jiān)督檢查《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的編制及落實(shí)情況。

十一、參加生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析。

十二、負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，總結(jié)安全工作，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施職工安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

十三、參加雨季“三防”、冬季“三防”的檢查工作。

安監(jiān)處第一副處長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、協(xié)助安全礦長(zhǎng)抓好全面安全生產(chǎn)工作，并組織安排安監(jiān)處的各項(xiàng)工作，對(duì)安監(jiān)處的日常工作全面負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示。

三、組織編制并監(jiān)督落實(shí)礦井安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，建立安全責(zé)任考核體系，對(duì)各單位安全責(zé)任人和管理人員履行安全責(zé)任情況進(jìn)行考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

四、協(xié)助礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)召開各類安全會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議資料的收集、整理、準(zhǔn)備工作，并對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)貫徹落實(shí)。

五、組織修訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，參與安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援管理工作，并對(duì)預(yù)案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；

監(jiān)督、檢查礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制、演習(xí)和執(zhí)行。

六、督促相關(guān)部門對(duì)作業(yè)區(qū)域懸掛職業(yè)危害標(biāo)示牌，監(jiān)督檢查職工防護(hù)用品的使用情況。

七、督促相關(guān)部門按照規(guī)定提取安全費(fèi)用，并對(duì)安全費(fèi)用的使用情況跟蹤落實(shí)，確保按計(jì)劃足額使用。

八、督促相關(guān)部門搞好安全宣傳教育及各種安全培訓(xùn)、發(fā)證工作，并做好持證上崗的監(jiān)督檢查，積極參與礦組織的各類安全文化活動(dòng)。

九、按照“四不放過”原則做好各類事故的調(diào)查分析、處理與統(tǒng)計(jì)工作。積極配合上級(jí)部門對(duì)重大事故的調(diào)查，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門。

十、定期組織安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施檢查和隱患排查治理活動(dòng)，以及“小分隊(duì)活動(dòng)”，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責(zé)令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程的貫徹落實(shí)情況。

十二、監(jiān)督落實(shí)礦井安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、礦長(zhǎng)安全資格證、礦長(zhǎng)資格證，以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的延期辦理工作。

十三、做好每日班評(píng)估的審核工作，對(duì)評(píng)估出的B級(jí)、C級(jí)工作面進(jìn)行通報(bào)，并按班評(píng)估規(guī)定采取相應(yīng)的整頓措施。

十四、抓好安監(jiān)處隊(duì)伍建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)，使安監(jiān)處人員能夠堅(jiān)持原則、掌握標(biāo)準(zhǔn)、秉公執(zhí)法、認(rèn)真負(fù)責(zé)的正確行駛監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)不稱職的安監(jiān)人員及時(shí)清退。

十五、監(jiān)督臨時(shí)作業(yè)點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程是否制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并按措施施工。

十六、負(fù)責(zé)安全信息的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)掌握礦井的安全動(dòng)態(tài)。

十七、嚴(yán)格干部安全績(jī)效及各類考核，保證公正公平。

十八、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。完成好礦交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

安監(jiān)處黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、全面負(fù)責(zé)本單位的安全教育工作，是本部門安全思想教育的第一責(zé)任人。

二、組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例等黨的綱領(lǐng)性文件。

三、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示。

四、協(xié)助第一副處長(zhǎng)抓好安全監(jiān)管工作，抓好安全管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、傳遞、匯總存檔等各項(xiàng)工作。

五、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并糾正。

六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范帶頭作用，建立和完善監(jiān)督檢查機(jī)制。

七、協(xié)助安監(jiān)處第一副處長(zhǎng)加強(qiáng)安監(jiān)處的管理，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范安監(jiān)管理運(yùn)行機(jī)制，開展安監(jiān)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)安監(jiān)工作質(zhì)量不斷提高。

八、負(fù)責(zé)組織好安監(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，提高安檢工作水平。

九、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。完成好礦交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

安監(jiān)處副處長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、協(xié)助安監(jiān)處第一副處長(zhǎng)，做好安監(jiān)處的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

二、參與安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施檢查和隱患排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責(zé)令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

三、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全監(jiān)察質(zhì)量，做好優(yōu)秀跟班安全員的評(píng)選工作。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全設(shè)施、設(shè)備、裝置和儀器的使用情況及設(shè)備維修質(zhì)量和與安全有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量。

六、監(jiān)督、審查各類“三違”臺(tái)帳所登記“三違”隱患的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和對(duì)“三違”處罰的公正性。

七、負(fù)責(zé)“五人小組”安全監(jiān)管資料的收集、整理、歸檔、上臺(tái)帳工作。

八、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)組織處務(wù)會(huì)議、事故隱患治理專題會(huì)議、安全檢查工作，按時(shí)參加各種工作例會(huì)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和報(bào)告。

九、主持事故調(diào)查分析和制定預(yù)防措施，對(duì)各類“三違”、隱患及事故的責(zé)任者按有關(guān)規(guī)定把關(guān)定向，堅(jiān)持“四不放過”原則。

十、督促各井下隊(duì)組抓好“雙卡雙述”現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用工作。

十一、負(fù)責(zé)地面安全檢查，定期對(duì)各要害場(chǎng)所進(jìn)行巡查，及時(shí)掌握地面安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)地面重大安全隱患掌握并及時(shí)向上級(jí)提出處理意見。

十二、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。完成好礦交辦的其它各項(xiàng)任。

安監(jiān)處工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在安監(jiān)處第一副處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好群眾思想建設(shè)和穩(wěn)定工作。

二、參與安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施檢查和隱患排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責(zé)令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

三、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的決議精神，監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹執(zhí)行情況，結(jié)合井下工作重點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展好職工群眾的安全宣傳工作。

四、積極開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽，開展多形式的學(xué)練比競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，提高職工的操作技能和安全素質(zhì)。

五、關(guān)心職工安全健康，督促整改影響職工安全健康的問題。收集安全合理化建議，總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安康懷競(jìng)賽活動(dòng)。

六、深入井下達(dá)到規(guī)定要求，參與事故調(diào)查分析處理工作。

七、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

八、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。完成好礦交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

安監(jiān)處綜合科副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在安監(jiān)處第一副處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。

二、參與安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施檢查和隱患排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責(zé)令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

三、經(jīng)常深入基層、深入井下，了解掌握各單位的安全生產(chǎn)情況。調(diào)查研究有關(guān)安全管理規(guī)章制度的落實(shí)情況，收集與安全生產(chǎn)有關(guān)的各類資料和隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、負(fù)責(zé)檢查、審核各類考核，并及時(shí)向有關(guān)部門上傳，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確。

六、負(fù)責(zé)組織起草有關(guān)文件、總結(jié)、匯報(bào)等文字材料，審查各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

七、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)籌備召開處務(wù)會(huì)議、安全例會(huì)及其它有關(guān)會(huì)議，并做好記錄。

九、負(fù)責(zé)上級(jí)和礦下達(dá)文件的批閱，并對(duì)文件、報(bào)表及其它文字資料的傳閱、保管、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助配合安全宣傳教育，安全綜合治理的日?；A(chǔ)工作。

十、及時(shí)督促對(duì)檢查出隱患的閉合整改，并做好登記記錄。

十一、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)迎接好上級(jí)的各項(xiàng)檢查，搞好會(huì)議接待工作，并做好會(huì)議記錄。

十二、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。

十三、協(xié)助和配合安監(jiān)處其它工作，積極參加礦組織的各種安全大檢查活動(dòng)。

十四、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。完成好礦交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

安監(jiān)處監(jiān)察大隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在安監(jiān)處第一副處長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。

二、參與安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施檢查和隱患排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責(zé)令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

三、以身作則，模范執(zhí)行安監(jiān)處的各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，保證安全監(jiān)察質(zhì)量；

加強(qiáng)對(duì)安全員的技術(shù)培訓(xùn)。

五、開好安全員每班班前會(huì)，負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)工程，采煤工作面初采、末回、開拓、掘進(jìn)、貫通等施工作業(yè)期間的安全人員盯崗工作。下達(dá)安全員查“三違”、查隱患指標(biāo)，保證跟班檢查不留空檔。加強(qiáng)對(duì)安全員的監(jiān)督檢查，保證盯在重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)交接班，杜絕安全員弄虛作假。

六、及時(shí)掌握采掘工作面生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，客觀公正評(píng)估，嚴(yán)格把關(guān)，達(dá)到可控管理。對(duì)生產(chǎn)中存在的重大安全隱患掌握并向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。

七、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)組織安全工作會(huì)議，按時(shí)參加各種工作例會(huì)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和報(bào)告。

八、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)抓好各隊(duì)組“雙卡雙述”的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用。

九、協(xié)助和配合處領(lǐng)導(dǎo)抓好安全綜合治理，迎接好各類安全檢查。

十、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

安全小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、定期不定期組織開展小分隊(duì)活動(dòng)，對(duì)各作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)查處“三違”現(xiàn)象和事故隱患。

二、以身作則，模范執(zhí)行安監(jiān)處的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、參與安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施檢查和隱患排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責(zé)令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

四、認(rèn)真組織開好班前會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)分管人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。下達(dá)隊(duì)員查“三違”指標(biāo)，下達(dá)活動(dòng)計(jì)劃，充分發(fā)揮靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，及時(shí)查處機(jī)電運(yùn)輸事故隱患，確保安全檢查不留空檔。

六、督促和落實(shí)隱患問題的整改，及時(shí)掌握生產(chǎn)中存在的重大隱患問題，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。

七、參加事故調(diào)查分析和預(yù)防措施的制定。

八、協(xié)助和配合處領(lǐng)導(dǎo)抓好安全綜合治理，迎接好各類安全檢查，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

九、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)組織安全工作會(huì)議，按時(shí)參加各種工作例會(huì)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和報(bào)告。

十、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

井管站人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在安監(jiān)處副處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)井口安全管理全面工作，經(jīng)常對(duì)井口站工作人員、群眾監(jiān)督員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策及煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。

三、負(fù)責(zé)各類安全信息的收集、整理、篩選工作，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大隱患的處理情況。

四、分管好井口值班室和井口接待站各項(xiàng)工作。

五、安排好安全調(diào)度值班、匯報(bào)、記錄工作，加強(qiáng)教育，提高其素質(zhì)。

六、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

安處技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在分管科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)安監(jiān)處的安全生產(chǎn)技術(shù)和監(jiān)督管理工作。

二、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示。

三、做好礦井每月事故隱患排查資料的收集、建賬、匯總、上報(bào)工作，按時(shí)保質(zhì)保量的編制各類材料、填報(bào)各類報(bào)表、統(tǒng)計(jì)各類臺(tái)賬，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正常進(jìn)行。

四、參與安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施檢查和隱患排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責(zé)令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

五、參與編制礦井 “應(yīng)急救援預(yù)案”和各類安全管理制度、文件。

六、做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作和安全教育工作，提高安全員的安全技術(shù)素質(zhì)。

七、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

跟班安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的安全方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全監(jiān)察條例、安全文件，開展安全監(jiān)管工作。

二、認(rèn)真檢查井下各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，有權(quán)制止任何人員違章作業(yè)和違章指揮，對(duì)井下工人違章作業(yè)時(shí)要及時(shí)糾正。

三、熟悉掌握各作業(yè)地點(diǎn)頂板巖性，通風(fēng)、瓦斯、水患及機(jī)電設(shè)備等情況。

四、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)督檢查探放水措施和記錄填寫情況。

五、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生認(rèn)真檢查，保持作業(yè)地點(diǎn)文明生產(chǎn)。

六、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管。

七、認(rèn)真做好采、掘、開工作面動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量評(píng)估，真實(shí)反映情況。

八、按時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

九、實(shí)行“一班三匯報(bào)”，班中匯報(bào)隱患問題要準(zhǔn)確、認(rèn)真、與實(shí)際相符，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題、工傷事故，必須隨時(shí)匯報(bào)。

十、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班遺留問題要交清接明。

十一、發(fā)生事故后，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行搶救，并及時(shí)匯報(bào)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)勘察，參加事故調(diào)查分析，如實(shí)反映情況。

十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

第二篇：煤礦安監(jiān)處管理制度

目 錄

1、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范????????????????2

2、安監(jiān)處獎(jiǎng)金分配方案?????????????????4

3、安監(jiān)員交接班制度??????????????????6

4、信息站管理制度???????????????????7

5、采掘安監(jiān)員管理制度?????????????????8

6、機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員管理制度???????????????9

7、安監(jiān)班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰制度??????????????????10

8、安監(jiān)人員淘汰制度??????????????????11

9、安監(jiān)處獎(jiǎng)罰制度???????????????????13

10、安監(jiān)員井下匯報(bào)程序?????????????????16

一、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范

1、安監(jiān)員必須熟知本崗位責(zé)任制、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌握相關(guān)的法律法規(guī)。

2、乘坐指定班次的通勤車上下班，嚴(yán)禁遲到早退。自覺排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、打鬧、搶占座位。

3、公共場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物和破壞一切公共設(shè)施。禁煙場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。作業(yè)（辦公）地點(diǎn)物品擺放整齊，不亂丟亂放。

4、待人接物和藹可親，使用文明用語，注重儀表，著裝整齊。

5、考勤后立即離開考勤室，不得逗留，不準(zhǔn)考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。

6、按時(shí)參加班前班后會(huì)議，接受工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)程措施等；認(rèn)證聽取當(dāng)日安全注意事項(xiàng)。

7、安監(jiān)員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，上崗前穿戴好專用的勞動(dòng)保護(hù)用品。

8、嚴(yán)格遵守入井規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和易燃易爆物品；嚴(yán)禁穿化纖衣服；嚴(yán)禁酒后入井。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報(bào)警儀及安全資格證書，打入井卡后，按時(shí)入井。

9、上下罐要排隊(duì)，嚴(yán)禁私自拉罐簾，動(dòng)罐信號(hào)發(fā)出后，嚴(yán)禁出入罐，罐內(nèi)嚴(yán)禁擁擠打鬧，攜帶的物品和身體任何部位不準(zhǔn)露出罐外。

10、嚴(yán)格遵守井下乘坐人車及架空人車制度。

11、井下行走要走人行道，不得在大巷鐵道中間行走，經(jīng)過彎道、岔口時(shí)要注意瞭望，有車輛通過時(shí)要注意躲避，待車輛通過后，方可繼續(xù)前行。通過風(fēng)門時(shí)要隨手關(guān)閉。

12、需要跨越皮帶、溜子等要走行人過橋，嚴(yán)禁在皮帶桿、刮板溜子等機(jī)械設(shè)備上行走。

13、嚴(yán)禁扒蹬礦車、機(jī)車、皮帶等非乘人機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入禁止入內(nèi)區(qū)域。

14、井上下任何地點(diǎn)嚴(yán)禁躺臥、睡覺、亂串崗位和擅自離崗。

15、嚴(yán)禁吃拿卡要，嚴(yán)禁以罰代管，嚴(yán)禁弄虛作假。

16、強(qiáng)化本崗位責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全確認(rèn)工作，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整改制度，堅(jiān)決制止違章行為，做到身邊無三違。

17、依據(jù)規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)定要求監(jiān)督檢查行走線路和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，做好每小班的質(zhì)量評(píng)估。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理規(guī)定。

18、愛崗敬業(yè)，樹立服務(wù)意識(shí)，具備必須的職業(yè)道德和個(gè)人品德修養(yǎng)，嚴(yán)禁做有損安監(jiān)處形象的行為。

19、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在規(guī)定崗位地點(diǎn)交接班。20、做好材料損壞浪費(fèi)管理工作。

21、遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，做好崗位要求的其他工作。

22、違反安監(jiān)處及礦有關(guān)規(guī)定的嚴(yán)肅處理、給予處罰。

二、安監(jiān)處獎(jiǎng)金分配方案

一、副科級(jí)以上及一般干部

1、出勤、請(qǐng)銷假及各類獎(jiǎng)金分配等管理辦法按礦有關(guān)規(guī)定和文件執(zhí)行。

二、得獎(jiǎng)基本條件

1、出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得獎(jiǎng)資格，否則基礎(chǔ)獎(jiǎng)半獎(jiǎng)。

2、出勤工數(shù)沒達(dá)到24天，取消各種獎(jiǎng)金。

三、安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成

1、采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成：基礎(chǔ)獎(jiǎng)；保勤獎(jiǎng)；工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)；安全考核獎(jiǎng)；超額獎(jiǎng)；崗位獎(jiǎng)（行走路線）。

2、其他崗位安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成：基礎(chǔ)獎(jiǎng)；保勤獎(jiǎng)；安全考核獎(jiǎng)；超額獎(jiǎng)；崗位獎(jiǎng)（行走路線）。

3、基礎(chǔ)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（按工種分）。采掘安監(jiān)員，基本獎(jiǎng)400分/人月；機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員，基本獎(jiǎng)320分/人月；井口信息站人員，基本獎(jiǎng)320分/人月。

4、基礎(chǔ)獎(jiǎng)條件。每月必須出勤26天（小月）（大月27天，即每月允許休4天），否則，不得獎(jiǎng)。

5、保勤獎(jiǎng)。全月出滿勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天（含3天）以上的，取消保勤獎(jiǎng)。

6、工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)。采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員所管轄的施工地點(diǎn)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均得分高于96分（不含）以上的，加100分；低于96分（不含）的，扣100分，得分96的，不獎(jiǎng)不罰。

7、安全考核獎(jiǎng)。當(dāng)月出勤26天（小月）或27天（大月）才具有得此獎(jiǎng)的資格，額度為500分；當(dāng)月本人出現(xiàn)1次“三違”此獎(jiǎng)減半發(fā)放，出 現(xiàn)2次“三違”取消此獎(jiǎng)；當(dāng)月本人所行走的區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次安全事故的扣除200分。

8、超額獎(jiǎng)（計(jì)件獎(jiǎng)）。安監(jiān)員質(zhì)量罰款加上2倍的“三違”罰款之和記為計(jì)分額，按每10元計(jì)分額折算成工分為1分，所得出的工分記作超額獎(jiǎng)。

9、崗位獎(jiǎng)（行走路線）。1）采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員，以順槽長(zhǎng)度計(jì)分，即：500米以內(nèi)（含500米）的，計(jì)10分/天；500米至1000米（含1000米）的，計(jì)15分/天；1000米以上的，計(jì)20分/天。2）機(jī)電通風(fēng)（進(jìn)入工作面的）安監(jiān)員得分按采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員80%的標(biāo)準(zhǔn)依次計(jì)算得分。3）井下外圍安監(jiān)員（不進(jìn)入工作面的）計(jì)8分/天。4)井口常白班內(nèi)勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長(zhǎng)比本班內(nèi)勤多加100分/月；夜班內(nèi)勤7分/天，涉爆6分/天，班長(zhǎng)比本班內(nèi)勤多加50分/月。

三、安監(jiān)員交接班制度

1、不分施工地點(diǎn)：（1）所負(fù)責(zé)的工作面發(fā)生較大安全隱患（事故），要提前通知信息站，在隱患地點(diǎn)附近10米內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)交接班；（2）若交接班時(shí)間已到，但所負(fù)責(zé)小絞車運(yùn)輸監(jiān)護(hù)任務(wù)尚未結(jié)束時(shí)，要提前通知信息站，在運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)（監(jiān)護(hù)地點(diǎn)）交接班。

2、采煤工作面交接班地點(diǎn)：運(yùn)輸順槽或回風(fēng)順槽（以距離副井底較近的為準(zhǔn)）與集中皮帶道或輔助軌道運(yùn)輸巷（以距離工作面較近的為準(zhǔn)）的岔口處。

3、掘進(jìn)（使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)）工作面：該面局部通風(fēng)機(jī)附近20米內(nèi)（可以直接看到風(fēng)機(jī)和聽到風(fēng)機(jī)運(yùn)行聲音）的距離副井底較近的地點(diǎn)。

4、巷道維修（不設(shè)局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的）工作面：（1）負(fù)責(zé)多頭作業(yè)的，以距離副井底較近的維修頭交接班。（2）負(fù)責(zé)單頭作業(yè)的，以當(dāng)班該面實(shí)際作業(yè)地點(diǎn)交接班。（3）同時(shí)負(fù)責(zé)掘進(jìn)（或采煤）維修面的，按掘進(jìn)（或采煤）面管理。

5、當(dāng)班負(fù)責(zé)押運(yùn)火工品的安監(jiān)員，火工品返退到火藥庫登記結(jié)束后，向信息站匯報(bào)，由班長(zhǎng)直接安排工作。

6、需要監(jiān)護(hù)小絞車運(yùn)行時(shí)，運(yùn)輸結(jié)束10分鐘內(nèi)，必須返回所負(fù)責(zé)的采煤（掘、維）工作面；若運(yùn)輸工作結(jié)束的時(shí)間距允許離開現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不足30分鐘，且距所負(fù)責(zé)的工作面距離在800以上的，可以直接到交班地點(diǎn)等待交接班；否則必須返回工作面進(jìn)行全面安全檢查，按上述規(guī)定交接班。

7、機(jī)電、通風(fēng)安監(jiān)員，乙班配合信息站維護(hù)乘罐秩序，人員由分管處長(zhǎng)安排，早上7時(shí)（允許誤差5分鐘）到達(dá)井口，一人負(fù)責(zé)副上一層，一人副下；待維護(hù)完乘罐秩序后在升井。

8、極特殊情況，由班長(zhǎng)提出建議，第一副處長(zhǎng)臨時(shí)確定。

四、信息站管理制度

1、不得遲到、早退或不按規(guī)定時(shí)間交接班，違者每次罰款20元。

2、休工必須請(qǐng)假，并提前1天寫好請(qǐng)假條，經(jīng)班長(zhǎng)、站長(zhǎng)、常務(wù)處長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后，方可生效。

3、嚴(yán)禁脫崗，如有特殊情況（吃飯、上廁所等）必須和班長(zhǎng)請(qǐng)假（班長(zhǎng)指定專人盯崗），臨時(shí)請(qǐng)假超過30分鐘，罰款20元，超過一小時(shí)罰款50元，未經(jīng)允許私自離礦的取消當(dāng)班工、分，罰款200元，由礦有關(guān)部門查處的，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、班中睡覺或在崗位躺臥，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監(jiān)處。

5、內(nèi)勤人員對(duì)本班匯報(bào)的問題必須及時(shí)處理，并做好記錄，隱患問題匯報(bào)、處理不及時(shí)及有誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、隱瞞不報(bào)的，罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅處理。

6、內(nèi)勤人員對(duì)升入井記錄要準(zhǔn)確（時(shí)間誤差不超過5分鐘），弄虛作假的，一經(jīng)核實(shí)每人次罰款100元。

7、各班要維持好本班入井秩序，如發(fā)現(xiàn)入井秩序混亂不制止，對(duì)外勤和班長(zhǎng)每人罰款50元。

8、如果有違反上述規(guī)定情況，班長(zhǎng)不制止不匯報(bào)并且隱瞞，除對(duì)相關(guān)人員處罰外，班長(zhǎng)連帶處罰50元。

9、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理或安排工作拒不執(zhí)行的，清除信息站，每月累計(jì)違反本規(guī)定上述條款3次以上的，清除信息站。

10、本規(guī)定未盡事宜根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。

五、采掘安監(jiān)員管理制度

一、公司領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款3000元，礦領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的開除安監(jiān)處。

二、處內(nèi)查出以下問題的處理是：

1、本班重點(diǎn)工作盯防部署不利，或安排不細(xì)或失誤，每次罰款100~500元情節(jié)嚴(yán)重的一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。

2、安監(jiān)員未經(jīng)批準(zhǔn)提前升井，按脫崗處理扣半獎(jiǎng)。

3、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。

4、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。

5、向?qū)訁^(qū)隊(duì)索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，清除安監(jiān)處。

6、發(fā)生“吃、拿、卡、要”行為，一經(jīng)核實(shí)，清除安監(jiān)處。

7、安監(jiān)班長(zhǎng)，發(fā)生上述問題加重處罰。

8、其它未盡事宜參照上述條款執(zhí)行。

六、機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員管理制度

1、當(dāng)班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請(qǐng)假早升井者，半小時(shí)內(nèi)扣除當(dāng)天工分一半，1小時(shí)內(nèi)扣除當(dāng)天工分，1小時(shí)以上者按休工處理，機(jī)電班升井時(shí)集體升井，由張鐵山向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，方可升井，（主管領(lǐng)導(dǎo)做記錄）上班私自不入井者、無故早退者，開除機(jī)電班。

2、早上到處后，負(fù)責(zé)處里衛(wèi)生（機(jī)電處長(zhǎng)、會(huì)議室等），由張鐵山分工（如張鐵山休息，由高俊偉負(fù)責(zé)），衛(wèi)生一次不合格罰責(zé)任人20元、罰負(fù)責(zé)人10元。

3、張鐵山負(fù)責(zé)向信息站詢問當(dāng)日機(jī)電方面發(fā)生的問題，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改，同時(shí)向主管副處長(zhǎng)匯報(bào)結(jié)果，否則罰款20元，如出現(xiàn)安全問題視情節(jié)按處規(guī)定處理。7點(diǎn)前，沒有被安排工作的人員必須參加處早會(huì)（下卡等工作人員要及時(shí)返回參加早會(huì)），無故不參加早會(huì)每次罰款50元。

4、入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時(shí)間入井，檢查自己包片區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患問題積極組織處理，落實(shí)問題要準(zhǔn)確，本著現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人整改，并且要有復(fù)查結(jié)果；當(dāng)班處理不了的，次日下白卡，進(jìn)行整改，否則每次罰款50-200元；如果自己包片區(qū)域有安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后處理不利，未造成后果的，罰款50-200元；造成后果的，按處規(guī)定處理。

5、行走記錄必須認(rèn)真填寫，行走時(shí)要按規(guī)定路線行走，特殊情況未走完全程，向主管副處長(zhǎng)說明，否則每次罰款200元，嚴(yán)重者開除機(jī)電班；綜采工作面（行走路線：回順—工作面—運(yùn)順）；掘進(jìn)工作面必須進(jìn)入掘進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、下午升井，14點(diǎn)－14點(diǎn)30分內(nèi)到達(dá)副下維持秩序，必須保證升井人員有序升井，如特殊情況時(shí)間延后，待升井人員數(shù)量少于30人方可升井，否則每次罰款50-100元。

7、請(qǐng)假休工必須寫請(qǐng)假條，經(jīng)主管副處長(zhǎng)和常務(wù)副處長(zhǎng)簽字后，方可生效，否則按曠職處理，每次罰款200元。

8、每月出現(xiàn)被罰款達(dá)3次，開除機(jī)電班，交處里另行安排。

9、其它未盡事宜，按處規(guī)定執(zhí)行。

七、安監(jiān)班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰制度

1、班長(zhǎng)查出安監(jiān)員違章，進(jìn)行罰款處理的，按照罰款額100元加50分，計(jì)分。

2、公司（上級(jí)部門）及處領(lǐng)導(dǎo)檢查，查出的問題，有罰款額的，以200元為基數(shù)扣班長(zhǎng)50分，有問題但沒有罰款的，視情節(jié)比照（相應(yīng)罰款：指基層單位）處理。

3、安監(jiān)員所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故的，一次（視情節(jié)輕重）扣50~200分。

4、安監(jiān)員積極主動(dòng)排除安全隱患的，除給安監(jiān)員加分外，還給本班班長(zhǎng)加相應(yīng)分值。

八、安監(jiān)人員淘汰制度

為進(jìn)一步落實(shí)公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的規(guī)定，適應(yīng)礦井安全發(fā)展的需要，不斷提高安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)和安全監(jiān)察水平，提高安全檢查人員的事業(yè)心和責(zé)任心，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查積極性，履行好安全監(jiān)察的職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮安全監(jiān)察作用，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定《紅陽三礦安監(jiān)人員淘汰制度》。

有下列行為者，將參照該制度予以淘汰：

一、半年之內(nèi)，累計(jì)出現(xiàn)3次黃牌者，予以淘汰 以下情況出現(xiàn)掛黃牌警告

1、脫崗、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的，予以掛黃牌處理。

2、當(dāng)班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報(bào)信息站，遲到、誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、不報(bào)掛黃牌。

3、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離礦者掛黃牌。

4、當(dāng)班走動(dòng)范圍沒有達(dá)到要求，“走動(dòng)記錄”上沒有如實(shí)反映，弄虛作假，蒙混過關(guān)，檢查的地點(diǎn)出現(xiàn)A、B類安全隱患的，一經(jīng)核實(shí)，掛黃牌。

5、安監(jiān)員崗位睡覺，身邊“三違”不制止或制止不利掛黃牌。

6、“三違”處罰過程失當(dāng)，沒有當(dāng)面核實(shí)，或不是親眼所見違章經(jīng)過，沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當(dāng)面糾正其行為，沒有當(dāng)面通知處罰，受罰人不服，核實(shí)中確認(rèn)安監(jiān)員有責(zé)任的掛黃牌。

7、處內(nèi)（公司）夜班抽查（或礦領(lǐng)導(dǎo)）查出安監(jiān)員“三違”行為，進(jìn)行淘汰。

8、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)(不按規(guī)定路線行走)掛黃牌。

9、責(zé)任心不強(qiáng)，崗位現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全設(shè)施檢查不到位，存在漏洞的，掛黃牌處理。

二、向基層區(qū)隊(duì)索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，予以淘汰

該項(xiàng)問題事關(guān)重大，一旦發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)，安排副處長(zhǎng)以上人員進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)清楚，事實(shí)確鑿，追究索要指標(biāo)安檢人員的責(zé)任，并予以淘汰。

三、有“吃拿卡要”行為，一經(jīng)核實(shí)，予以淘汰

1、安監(jiān)人員必須正確使用手中的監(jiān)督檢查權(quán)利，如果利用權(quán)力謀取個(gè)人私利，“吃拿卡要”，給基層單位以及個(gè)人制造難題者，一經(jīng)核實(shí)，不但追究安監(jiān)人員責(zé)任，追回索要物品或錢財(cái)，同時(shí)進(jìn)行處罰，予以淘汰。

2、巧立名目借機(jī)斂財(cái)（婚喪嫁娶除外）的，清除安監(jiān)處。

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、分配的，影響惡劣，清除安監(jiān)處。

4、違反上級(jí)及礦有關(guān)規(guī)定，對(duì)出造成影響的，予以淘汰。

四、季度內(nèi)如果三次考試不合格者，予以淘汰

1、安監(jiān)員實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)考試制度，每旬閉卷考試一次。

2、有培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)并組織考試，由題庫中抽題對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行考試，卷子進(jìn)入安全檔案存檔。

3、如季度內(nèi)累計(jì)3次考試不及格，補(bǔ)考也沒有通過，予以淘汰。

九、安監(jiān)處獎(jiǎng)罰制度

1、遲到（開會(huì)時(shí)間由班長(zhǎng)規(guī)定），罰款20元，早退（安監(jiān)員以不在現(xiàn)場(chǎng)交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。

2、考試。當(dāng)月出現(xiàn)一次補(bǔ)考（必須閉卷），取消嘉獎(jiǎng)資格，沒有特殊情況（未經(jīng)批準(zhǔn)或非工作需要）二次補(bǔ)考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。旬考試90分以上（不含90分），一次加30分；75分以下（不含70分）一次扣30分。

3、個(gè)人第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患內(nèi)容詳實(shí)，匯報(bào)實(shí)際清楚，處理正確得當(dāng)，A類隱患獎(jiǎng)50分，B類隱患獎(jiǎng)30分。

4、安監(jiān)員必須認(rèn)真填寫各種記錄，發(fā)現(xiàn)一處（次）問題，罰款50-100元。

5、處內(nèi)（公司）夜班抽查（或礦領(lǐng)導(dǎo)）查出安監(jiān)員“三違”問題，每次罰款50-200元。

6、安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)其他安監(jiān)員違章違紀(jì)（如早走，不交班等），一經(jīng)核實(shí)，視情節(jié)給舉報(bào)者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并給予保密。

7、本班重點(diǎn)工作盯防部署不利，或安排不細(xì)或失誤，每次罰款100-200元，并掛黃牌。

8、班長(zhǎng)本身違章違紀(jì)（發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)、不處理等），比照安監(jiān)員加倍處罰。

9、各班組不及時(shí)考勤，對(duì)考核人處以每人次20元罰款。考核人員（或自己）私自畫工（未出勤卻畫工）的，一人次（日）對(duì)責(zé)任人罰款200元，同時(shí)依照礦文件處理。

10、曠職。休工必須提前請(qǐng)假，并寫請(qǐng)假條（班長(zhǎng)有權(quán)給假1天，2 天及以上請(qǐng)示常務(wù)副處長(zhǎng)），休班不請(qǐng)假或未經(jīng)允許仍然休班即為曠職，月內(nèi)第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當(dāng)月半獎(jiǎng)，第四天以上停止工作取消全月獎(jiǎng)、認(rèn)識(shí)檢討態(tài)度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規(guī)定處理（曠工天數(shù)按月累加計(jì)算）。

11、地面人員脫崗：當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)不在崗位，一次罰款50元；二次罰款100元；并視為當(dāng)日未出勤。

12、當(dāng)班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報(bào)信息站，遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、不報(bào)、一次罰款100元（并掛黃牌）。

13、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離礦者，一次罰款200元，同時(shí)依照礦文件處理。

14、當(dāng)班走動(dòng)范圍沒有達(dá)到要求，但“走動(dòng)記錄”上卻沒有如實(shí)反映（也就是弄虛作假，蒙混過關(guān)），一經(jīng)核實(shí)，罰款100元；未到達(dá)（檢查）的地點(diǎn)出現(xiàn)A、B類安全隱患的，罰款200元（并掛黃牌）。

15、安監(jiān)員經(jīng)批準(zhǔn)提前升井（超過10分鐘交罰金10元，超過20分鐘取消當(dāng)日工分）超過30分鐘，視為當(dāng)日未出勤。

16、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)(不按規(guī)定路線行走)一次罰款100元（并掛黃牌）。

17、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次罰款200元，并掛黃牌。

18、安監(jiān)員罰款臺(tái)帳填寫失誤，違章事實(shí)含混不清（違章人、過程、數(shù)據(jù)、環(huán)境、態(tài)度等）指標(biāo)作廢；當(dāng)天罰款當(dāng)天登記上帳，否則指標(biāo)作廢，罰款50元；單位姓名工種錯(cuò)誤（所在單位錯(cuò)誤、人與證不符弄虛作假胡編 亂造），罰款單由罰款人交款，并加罰50元。

19、“三違”處罰過程失當(dāng)，沒有當(dāng)面核實(shí)（或不是親眼所見違章經(jīng)過），沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當(dāng)面糾正其行為（一罰了之，放任所為），沒有當(dāng)面通知處罰，指標(biāo)作廢，罰款單由安監(jiān)員交付，安監(jiān)員個(gè)人當(dāng)月罰款有3人次以上受罰人不服，在核實(shí)中確認(rèn)安監(jiān)員有責(zé)任的，并掛黃牌。

20、采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員管轄區(qū)域月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員200分；連續(xù)兩個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員400分；連續(xù)三個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員600分；連續(xù)四個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的停止工作誡警談話辦班學(xué)習(xí)一周，復(fù)崗后依舊如此清除安監(jiān)處。

21、處內(nèi)人員受到各種處罰，必須按時(shí)（處罰通知2日內(nèi)）上交罰款，否則，停止工作辦班學(xué)習(xí)。

22、嚴(yán)重違章、屢教不改、沒有責(zé)任心和敬業(yè)精神等行為，班長(zhǎng)帶領(lǐng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

23、未盡事宜，參照上述條款，視情節(jié)輕重而定給予處罰。

十、安監(jiān)員井下匯報(bào)程序

報(bào)告：領(lǐng)導(dǎo)好。

我是安監(jiān)員XXX，我在XXX工作面(或施工地點(diǎn))現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

1、通過檢查，工作面(或施工地點(diǎn))幫頂支護(hù)完好、有效。

2、通風(fēng)設(shè)施：瓦檢員檢查完好。

3、機(jī)、運(yùn)設(shè)備：電鉗工檢查完好。

4、個(gè)人行為：沒有違章人員。

已確認(rèn)安全，匯報(bào)完畢；歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。

說明：

1、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)先匯報(bào)，然后安監(jiān)員匯報(bào)，瓦檢員最后匯報(bào)。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如有隱患問題要說清，并要有安排落實(shí)整改，要說詳細(xì)具體；沒有隱患一切正?？砂瓷鲜龀绦騾R報(bào)。

第三篇：××煤礦安監(jiān)處02年工作總結(jié)

××煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)

××煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)2007-02-01 11:13:18

一、××年工作總結(jié)

今年以來，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件、指示精神，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實(shí)行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)。安全成績(jī)的取得得益于礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助、基層區(qū)隊(duì)的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)

人員整體素質(zhì)

一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。為適應(yīng)安監(jiān)工作的需要，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安監(jiān)人員的政治學(xué)習(xí)，每周一對(duì)全體安監(jiān)員、每周日對(duì)全體管理人員統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，深刻分析我礦面臨的形勢(shì)和監(jiān)督檢查存在的問題，對(duì)全體安監(jiān)人員不斷加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)來抓，在思想和行動(dòng)上牢固樹立“三不變”思想。即無論形勢(shì)怎樣變，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場(chǎng)條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。把安全監(jiān)督檢查當(dāng)作自己的一種責(zé)任，把“敢于碰硬、秉公執(zhí)法、責(zé)任重大、心系萬家”的理念充分體現(xiàn)在工作中、行動(dòng)上，為進(jìn)一步搞好監(jiān)督檢查工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周五天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把集團(tuán)公司有關(guān)文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成

匯編，人手一冊(cè)，處內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并且聘請(qǐng)專業(yè)副總和業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識(shí)，處內(nèi)每月對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，促使安監(jiān)人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、提升安全理念，從講政治的高度認(rèn)識(shí)安全工作的重要性

安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全監(jiān)督檢查則是煤礦搞好安全的措施和手段，沒有安全煤礦企業(yè)就沒有長(zhǎng)足的發(fā)展。因此在安全監(jiān)督檢查的實(shí)踐中，觀念要不斷更新，機(jī)制要不斷創(chuàng)新，管理方法要不斷充實(shí)完善，在思想和行動(dòng)上以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，在監(jiān)督檢查中樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想，提升“四個(gè)沒有”的安全管理理念，即沒有安全就沒有職工的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定，沒有安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益的提高，沒有安全就沒有企業(yè)的改革與發(fā)展。本著為企業(yè)、為職工生命負(fù)責(zé)的精神抓好監(jiān)督檢查。同時(shí)，從思想上澄清了個(gè)別安監(jiān)人員抓安全只抓大事、不抓小事和只要結(jié)果不管過程的兩個(gè)誤區(qū)，必須把安全生產(chǎn)提升到一個(gè)新的高度，抓好安全生產(chǎn)如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果對(duì)生產(chǎn)過程不進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就一定不合格，安全工作更是如此，必須從小事做起，從基層抓起，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過程控制，抓好每一道工序和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持正規(guī)操作，在思想上提高境界，在管理上提高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決克服“緊松緊”的問題和傾向，從思想上擺正安全與生產(chǎn)、與改革、與發(fā)展的關(guān)系，提升安全理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開展。

三、改革監(jiān)督檢查體制，創(chuàng)新安全管理方法

舊的監(jiān)督檢查體制，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，一些制度和辦法呆板和僵硬，監(jiān)

督檢查不量化，存在著安全管理和監(jiān)督檢查大鍋飯現(xiàn)象，安監(jiān)員干好干壞一個(gè)樣，安全管理力度小，監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差。同時(shí)，安監(jiān)隊(duì)伍多年不整頓，安置型人員所占比例較大，年齡偏高，文化水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，部分安監(jiān)員存在混日子等。機(jī)制上的矛盾和弊端直接影響著監(jiān)督檢查的質(zhì)量，舊的監(jiān)督檢查體制已不適應(yīng)安監(jiān)工作的需要，為此在原行之有效的管理辦法上繼續(xù)繼承發(fā)揚(yáng)的同時(shí)，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中大膽改革創(chuàng)新。一是全面整頓安監(jiān)隊(duì)伍。對(duì)在冊(cè)安監(jiān)員進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對(duì)年齡偏大、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作不負(fù)責(zé)任、無突出工作業(yè)績(jī)的名安監(jiān)人員調(diào)人力資源部待崗，對(duì)名不適應(yīng)安監(jiān)工作的安監(jiān)員調(diào)離了安監(jiān)隊(duì)伍，以公開的形式招聘業(yè)務(wù)素質(zhì)好、敢抓、敢管、業(yè)務(wù)全面、堅(jiān)持原則的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍。同時(shí)嚴(yán)把人員處關(guān)，防止素質(zhì)低下的人員流入安監(jiān)隊(duì)伍，通過整頓，進(jìn)一步純潔了安監(jiān)隊(duì)伍，達(dá)到了精干、高

效；二是改革監(jiān)督檢查體制。安監(jiān)處打破傳統(tǒng)的管理模式，成立“五室、一科、一中心”的管理體制。即五個(gè)檢查室、一個(gè)考核科、一個(gè)安全信息中心，把井下采掘工作地點(diǎn)劃分為四個(gè)檢查室管理，綜合檢查室對(duì)井下的機(jī)電、運(yùn)輸、巷修、通防全面負(fù)責(zé)，使井下杜絕了管理漏洞和盲點(diǎn)，考核科對(duì)五室、一中心全面量化考核，考核科每旬對(duì)井下所有施工地點(diǎn)、工作場(chǎng)所覆蓋檢查評(píng)估一次，考核結(jié)果納入檢查室經(jīng)濟(jì)分配，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)所有安監(jiān)人員由駐區(qū)管理劃歸處內(nèi)統(tǒng)一集中管理，使安監(jiān)人員排除外界干擾，集中精力進(jìn)行監(jiān)督檢查，使監(jiān)督檢查的質(zhì)量不斷提高。三是實(shí)行規(guī)范檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員監(jiān)督檢查全部量化、細(xì)化，嚴(yán)格按文件和規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)法，使監(jiān)督檢查逐步達(dá)到了執(zhí)法文明化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化，安監(jiān)人員對(duì)每一個(gè)施工地點(diǎn)檢查時(shí)，詳細(xì)記錄行走路線、檢查時(shí)間，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患必須明確

整改處理意見，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人和落實(shí)人簽字，一方面對(duì)隱患的整改落實(shí)了責(zé)任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為。四是實(shí)行聯(lián)責(zé)績(jī)效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據(jù)工作的性質(zhì)和管理難易程度設(shè)定崗薪工資，安監(jiān)人員的學(xué)習(xí)、考試、檢查質(zhì)量、隱患整改、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下Ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動(dòng)態(tài)安全評(píng)估均納入考核范圍，綜合科每旬對(duì)檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績(jī)考核進(jìn)行一次通報(bào)，每月進(jìn)行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質(zhì)量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴(yán)格的考核增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作的積極性和主動(dòng)性。五是實(shí)行動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每月五個(gè)檢查室開展競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全考試、文明執(zhí)法、遵章守紀(jì)、廉政建設(shè)、隱患整改、安全生產(chǎn)、安全評(píng)估全部納入競(jìng)賽考核范圍，連續(xù)三個(gè)月最后一名的檢查室主任自動(dòng)辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內(nèi)安監(jiān)員競(jìng)爭(zhēng)上崗，然后人員重新組合，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感，增加了工作的動(dòng)力，促進(jìn)了監(jiān)督檢查工作的開展。

四、強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因?yàn)楦鞣N安全文件和制度的落實(shí)在基層，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)是關(guān)鍵。為此，抓好安全工作必須在強(qiáng)化“雙基”建設(shè)上做文章，使基層轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，變被動(dòng)管理為基層區(qū)隊(duì)自我管理。一是起草制定了“關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)”的實(shí)施細(xì)則，明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格監(jiān)督區(qū)隊(duì)小時(shí)值班和分班盯崗制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空崗或盯崗達(dá)不到小時(shí)的一律追究責(zé)任進(jìn)行處罰，針對(duì)采

一、采四現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱的實(shí)際，嚴(yán)格要求區(qū)長(zhǎng)、支部書記、副

區(qū)長(zhǎng)分班盯崗，凡達(dá)不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)管理上的空檔。對(duì)井下區(qū)隊(duì)設(shè)置安全負(fù)責(zé)人和安全班組長(zhǎng)，對(duì)本區(qū)、本班的安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，實(shí)行量化考核，強(qiáng)化過程管理和結(jié)果考核，使安全基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。實(shí)行每月對(duì)中層干部、班組長(zhǎng)、放炮員進(jìn)行一次專業(yè)安全知識(shí)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行每周一題，每月對(duì)各單位每周一題學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行一次考試，進(jìn)一步提高了基層區(qū)隊(duì)管理人員的安全意識(shí)。二是制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)采掘工作面安全評(píng)估”的管理辦法，每班對(duì)采面、迎頭、零星施工地點(diǎn)進(jìn)行兩次評(píng)估，每天進(jìn)行三班六次動(dòng)態(tài)安全評(píng)估，當(dāng)班評(píng)估質(zhì)量聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)；旬安全評(píng)估等級(jí)聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)班子成員；月安全評(píng)估等級(jí)聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)，自八月份實(shí)行安全評(píng)估以來，極大地調(diào)動(dòng)了基層區(qū)隊(duì)抓安全、抓質(zhì)量的積極性，區(qū)隊(duì)的安全觀念和意識(shí)發(fā)生了深刻變化，由過去的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

主動(dòng)超前管理，現(xiàn)場(chǎng)提高了工程質(zhì)量。三是強(qiáng)化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。今年以來共排查重大事故隱患項(xiàng)，整改項(xiàng)，整改率達(dá)到了，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴(yán)重違章人次，全部進(jìn)行了“”程序幫教和親情教育，及時(shí)消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關(guān)口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動(dòng)性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產(chǎn)。

二、××年工作重點(diǎn)

××年是全礦改革提速年，安全則是改革、發(fā)展、穩(wěn)定、提速的基礎(chǔ)，以創(chuàng)新安全管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證改革提速目標(biāo)的順利完成。

一、健全監(jiān)督檢查制度，規(guī)范安全監(jiān)督監(jiān)察

一是健全管理制度。安監(jiān)隊(duì)伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺(tái)相應(yīng)配套管理考核辦法，實(shí)行依法管理、依法監(jiān)察，特別是要打破舊的傳

統(tǒng)模式，在經(jīng)濟(jì)分配上實(shí)行以量計(jì)資、以質(zhì)計(jì)資，打破工種、級(jí)別、資歷界線，實(shí)行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。片與片之間實(shí)行月度競(jìng)賽，連續(xù)３個(gè)月最后一名的，片長(zhǎng)免職，本片解體，以嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的考核，增強(qiáng)安監(jiān)人員的壓力感、責(zé)任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。二是完善監(jiān)督檢查體制。安監(jiān)員實(shí)行集中統(tǒng)一管理，以監(jiān)督、檢查、落實(shí)、服務(wù)為指導(dǎo)，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個(gè)以采掘工作面為主的片，一個(gè)以巷修、機(jī)電、運(yùn)輸、通防為主的片，一個(gè)考核科，一個(gè)安全信息中心，實(shí)行分級(jí)管理，劃片承包，界定范圍，明確職責(zé)，設(shè)定指標(biāo)，量化分解，聯(lián)責(zé)考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點(diǎn)，監(jiān)督檢查的漏洞。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開展。三是建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和末位淘汰機(jī)制。安監(jiān)員實(shí)行每半年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，處長(zhǎng)首先設(shè)定片長(zhǎng)范圍

及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處內(nèi)實(shí)行“公開、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)。原片長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗后可連任，未競(jìng)爭(zhēng)上的片長(zhǎng)自行下臺(tái)，擔(dān)任安監(jiān)員，新競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)選的片長(zhǎng)輪流挑人，未被挑選的安監(jiān)員第一次內(nèi)部待崗個(gè)月，第二次未挑選上的安監(jiān)員自行淘汰出局。每季對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行一次調(diào)整，每半年進(jìn)行一次整頓，建立動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，對(duì)年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重失職、工作嚴(yán)重失誤、當(dāng)班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍，到人力資源部待崗。四是建立專兼職安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。井下采掘及輔助單位設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，回采及輔助區(qū)隊(duì)每區(qū)設(shè)一名安全專職副區(qū)長(zhǎng)，掘進(jìn)每個(gè)迎頭設(shè)置一名安全副區(qū)長(zhǎng)；采掘區(qū)隊(duì)每頭面每班設(shè)置一名安全班組長(zhǎng)，輔助區(qū)隊(duì)每班設(shè)一名安全班組長(zhǎng)，安全副區(qū)長(zhǎng)與安全班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全、質(zhì)量、操作、工傷等全面負(fù)責(zé)，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，量化考核，每月兌現(xiàn)。

同時(shí)對(duì)地面生產(chǎn)車間、廠網(wǎng)點(diǎn)設(shè)兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導(dǎo)、定期匯報(bào)，嚴(yán)格考核，健全專兼結(jié)合的安全交叉網(wǎng)絡(luò)體系，在管理上不留空檔和死角。五是建立貼近實(shí)際的監(jiān)督舉報(bào)體系?！痢聊臧脖O(jiān)處長(zhǎng)的舉報(bào)意見箱除在井上設(shè)置外，在井下主要工作場(chǎng)所設(shè)置安監(jiān)處長(zhǎng)意見舉報(bào)箱，定期開啟傾聽安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會(huì)、電視臺(tái)設(shè)立“安全焦點(diǎn)訪談”欄目，建立每月處長(zhǎng)接待日，對(duì)群眾的舉報(bào)以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見、建議、設(shè)想、合理化建議進(jìn)行接待和答復(fù)，以便于及時(shí)修改、完善安全管理辦法，促進(jìn)安全工作的開展。

二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊(duì)伍

安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)在思想建設(shè)，以強(qiáng)化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時(shí)澄清思想上的偏差和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責(zé)任重大”和“職工生命至高無尚，安全監(jiān)察重于泰山”的

監(jiān)督檢查理念。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是建立一支“一專多能，業(yè)務(wù)全面，嚴(yán)格執(zhí)法，敢打敢拼的鐵軍”。對(duì)集團(tuán)公司的安全文件和本礦、處安全管理的標(biāo)準(zhǔn)全部制定成匯編，人手一冊(cè)，建立每周五天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員的學(xué)習(xí)和記憶，使安全監(jiān)察一切按制度、按原則、按標(biāo)準(zhǔn)辦事。同時(shí)對(duì)專業(yè)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期聘請(qǐng)專業(yè)副總、專業(yè)科長(zhǎng)予以現(xiàn)場(chǎng)授課和指導(dǎo)，使安監(jiān)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查一律使用文明用語，先亮證（安全監(jiān)察資格證）后執(zhí)法，明確違犯規(guī)定的條款，改正方法，處罰標(biāo)準(zhǔn)，并有負(fù)責(zé)人簽字，杜絕執(zhí)法不嚴(yán)、罰款隨意性大的問題。二是創(chuàng)造嚴(yán)肅而寬松的環(huán)境。安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的原則必須突出一個(gè)“嚴(yán)”字，任何人違反規(guī)定、制度一律實(shí)行責(zé)任追究，以規(guī)范安監(jiān)人員的行為。創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境，給安監(jiān)人員一個(gè)廣闊、適宜發(fā)展、創(chuàng)新的空間，盡最大努力發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，使管理能力強(qiáng)、素質(zhì)好的安監(jiān)員脫穎而出，能力差的自行下臺(tái)，建立“能上能下，能進(jìn)能出”大環(huán)境，對(duì)優(yōu)秀的安監(jiān)人員及時(shí)輸送出去，把安監(jiān)處建立人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的基地，通過長(zhǎng)期的磨練造就，讓固定的人才流動(dòng)起來，重塑安監(jiān)部門的形象和威信。三是加強(qiáng)自身管理和建設(shè)。安監(jiān)人員實(shí)行安全監(jiān)察承諾制，每一個(gè)層次、每一名安監(jiān)人員均做出工作承諾，全礦公布，設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾的監(jiān)督。對(duì)吃、拿、卡、要和做出影響安監(jiān)人員形象的事，處以元罰款，并給予行政處分，是干部的免職是工人的待崗，堅(jiān)決杜絕監(jiān)督監(jiān)察上的腐敗以嚴(yán)制度、嚴(yán)管理把安監(jiān)隊(duì)伍建成作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、監(jiān)督有力的隊(duì)伍。四是構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)安全屏障?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格“四道防線”，發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)把四道關(guān)口（電話通知區(qū)隊(duì)－－區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字－－專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字－－安監(jiān)人員監(jiān)督把關(guān)），安監(jiān)人員對(duì)檢查的地點(diǎn)、管轄范圍全面負(fù)責(zé)，問題看的準(zhǔn)、督促整改有力度，對(duì)每一個(gè)隱患均

有處理結(jié)果，注意過程管理，更注重結(jié)果考核，使每個(gè)隱患整改均定性、定量、定時(shí)，突出監(jiān)督檢查的預(yù)見性和前瞻性，監(jiān)督隱患整改閉合，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全管理堅(jiān)不可催的安全屏障。

三、加強(qiáng)雙基建設(shè)，形成安全管理全員參與機(jī)制

一是強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)。完善安全質(zhì)量評(píng)估考核辦法，擴(kuò)展、充實(shí)安全質(zhì)量評(píng)估內(nèi)容，建立礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、安監(jiān)四級(jí)管理體系，對(duì)工程質(zhì)量低劣的頭面，加大對(duì)班組長(zhǎng)、盯班干部、區(qū)隊(duì)管理人員及區(qū)隊(duì)的處罰力度，實(shí)行當(dāng)班質(zhì)量低劣罰款交現(xiàn)金制度，走以質(zhì)量保安全，以管理促安全的路子，確保創(chuàng)建精品工程活動(dòng)向縱深方向發(fā)展。二是強(qiáng)化過程管理。過程管理是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有過程管理或過程控制，就難以有好的安全結(jié)果。抓安全生產(chǎn)就如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果不從源頭和基礎(chǔ)上抓起，工人的操作過程不控制，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一定不合格，煤礦的安全生產(chǎn)更是如

此。特別要改變抓安全只注重結(jié)果，不注重過程管理的錯(cuò)誤做法。要運(yùn)用的原理，要求每一名工人下井干什么工作，準(zhǔn)備什么，先干什么，后干什么，怎樣干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)等，必須充分明確，在過程控制中必須付諸必要的監(jiān)督、管理和約束，引入“熱爐法則”的原理，來警示和約束每一名工人，嚴(yán)格要求工人對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)必須按章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，正規(guī)操作，否則會(huì)受到什么樣的處罰或造成什么樣的結(jié)果等。通過嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理和控制，進(jìn)一步提升干部職工過程管理的安全理念，以嚴(yán)格的監(jiān)督檢查糾正工人的不良習(xí)慣，保證每一道工序一開始就做好，全過程必須做好，保證整個(gè)生產(chǎn)過程始終在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。三是實(shí)行全員動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保。改革創(chuàng)新聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的形式和內(nèi)容。對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組實(shí)行當(dāng)班動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保，擴(kuò)展聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的內(nèi)容和空間，對(duì)安全、質(zhì)量、評(píng)估、隱患、三違、嚴(yán)違、正規(guī)操作、現(xiàn)場(chǎng)交接

班等均納入聯(lián)責(zé)、聯(lián)保范圍，每班一考核，罰款當(dāng)天交現(xiàn)金，進(jìn)一步提高聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)創(chuàng)新嚴(yán)違幫教形式，實(shí)行嚴(yán)違仲裁制和違章者制止違章制度，使嚴(yán)重違章者的集中幫教和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，提高嚴(yán)違幫教質(zhì)量。四是實(shí)行安全現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。每季度對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員、工人交納不同數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)金，建立安全共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，人人關(guān)注安全，人人重視安全的保障體系，在全礦干部職工中樹立“要想多掙錢，必須抓安全”的思想，以經(jīng)濟(jì)的杠桿作用促進(jìn)安全生產(chǎn)。五是每月進(jìn)行一次安全考試。年每月對(duì)中層干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、放炮員每月進(jìn)行一次安全知識(shí)考試，中層干部前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元；安監(jiān)員前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元；班組長(zhǎng)和放炮員前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元，考試成績(jī)?nèi)V通報(bào)，并做為年底晉升、提拔、評(píng)選技師、評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)。六是安全提醒、警示制度。成立

各工種安全技術(shù)操作編纂小組，對(duì)五個(gè)專業(yè)的操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)、修改、完善，嚴(yán)格工人按標(biāo)準(zhǔn)操作，安監(jiān)人員按程序檢查，強(qiáng)化源頭管理和過程控制，對(duì)每一個(gè)工種施工的每一道工序進(jìn)行提醒和警示，減少違章作業(yè)和零打碎敲事故的發(fā)生。七是實(shí)行下井前安全宣誓活動(dòng)。制定各工種安全宣誓詞語，下井前先掛“全家?！闭掌?，然后進(jìn)行下井安全宣誓，以提高工人的安全意識(shí)。八是每月排查一次潛在事故隱患，下發(fā)各專業(yè)和各區(qū)隊(duì)，形成制度，嚴(yán)格考核。每月排查一次安全薄弱人物，對(duì)安全薄弱人物由工區(qū)制定措施，由安監(jiān)處、工會(huì)、區(qū)隊(duì)三級(jí)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤幫教，對(duì)不適應(yīng)井下工作的工人及時(shí)調(diào)離，防止意外事故發(fā)生。

三、今后的安全工作建議：

１、對(duì)安監(jiān)人員的管理，建議應(yīng)根據(jù)各礦的實(shí)際情況，采取不同的管理方

式，不宜統(tǒng)的過多，管的過死。

２、在推廣應(yīng)用技術(shù)革新方面，不宜一概而論。

３、各礦因地質(zhì)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核不宜站在同一起跑線上，應(yīng)根

據(jù)礦井條件分別考核。

４、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)差距不宜太大。

５、發(fā)生安全問題，建議當(dāng)季應(yīng)處理完畢，不宜影響其它季度。

６、建議加大經(jīng)濟(jì)處罰，減輕行政處罰。

第四篇：××煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)

一、××年工作總結(jié)

今年以來，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件、指示精神，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實(shí)行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)。安全成績(jī)的取得得益于礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助、基層區(qū)隊(duì)的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)

一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。為適應(yīng)安監(jiān)工作的需要，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安監(jiān)人員的政治學(xué)習(xí)，每周一對(duì)全體安監(jiān)員、每周日對(duì)全體管理人員統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，深刻分析我礦面臨的形勢(shì)和監(jiān)督檢查存在的問題，對(duì)全體安監(jiān)人員不斷加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)來抓，在思想和行動(dòng)上牢固樹立“三不變”思想。即無論形勢(shì)怎樣變，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場(chǎng)條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。把安全監(jiān)督檢查當(dāng)作自己的一種責(zé)任，把“敢于碰硬、秉公執(zhí)法、責(zé)任重大、心系萬家”的理念充分體現(xiàn)在工作中、行動(dòng)上，為進(jìn)一步搞好監(jiān)督檢查工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周五天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把集團(tuán)公司有關(guān)文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成匯編，人手一冊(cè)，處內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并且聘請(qǐng)專業(yè)副總和業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識(shí)，處內(nèi)每月對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，促使安監(jiān)人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

隱患必須明確整改處理意見，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人和落實(shí)人簽字，一方面對(duì)隱患的整改落實(shí)了責(zé)任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為。四是實(shí)行聯(lián)責(zé)績(jī)效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據(jù)工作的性質(zhì)和管理難易程度設(shè)定崗薪工資，安監(jiān)人員的學(xué)習(xí)、考試、檢查質(zhì)量、隱患整改、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動(dòng)態(tài)安全評(píng)估均納入考核范圍，綜合科每旬對(duì)檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績(jī)考核進(jìn)行一次通報(bào)，每月進(jìn)行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質(zhì)量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴(yán)格的考核增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作的積極性和主動(dòng)性。五是實(shí)行動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每月五個(gè)檢查室開展競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全考試、文明執(zhí)法、遵章守紀(jì)、廉政建設(shè)、隱患整改、安全生產(chǎn)、安全評(píng)估全部納入競(jìng)賽考核范圍，連續(xù)三個(gè)月最后一名的檢查室主任自動(dòng)辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內(nèi)安監(jiān)員競(jìng)爭(zhēng)上崗，然后人員重新組合，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感，增加了工作的動(dòng)力，促進(jìn)了監(jiān)督檢查工作的開展。

四、強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因?yàn)楦鞣N安全文件和制度的落實(shí)在基層，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)是關(guān)鍵。為此，抓好安全工作必須在強(qiáng)化“雙基”建設(shè)上做文章，使基層轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，變被動(dòng)管理為基層區(qū)隊(duì)自我管理。一是起草制定了“關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)”的實(shí)施細(xì)則，明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格監(jiān)督區(qū)隊(duì)小時(shí)值班和分班盯崗制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空崗或盯崗達(dá)不到小時(shí)的一律追究責(zé)任進(jìn)行處罰，針對(duì)采

一、采四現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱的實(shí)際，嚴(yán)格要求區(qū)長(zhǎng)、支部書記、副區(qū)長(zhǎng)分班盯崗，凡達(dá)不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)管理上的空檔。對(duì)井下區(qū)隊(duì)設(shè)置安全負(fù)責(zé)人和安全班組長(zhǎng)，對(duì)本區(qū)、本班的安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，實(shí)行量化考核，強(qiáng)化過程管理和結(jié)果考核，使安全基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。實(shí)行每月對(duì)中層干部、班組長(zhǎng)、放炮員進(jìn)行一次專業(yè)安全知識(shí)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行每周一題，每月對(duì)各單位每周一題學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行一次考試，進(jìn)一步提高了基層區(qū)隊(duì)管理人員的安全意識(shí)。二是制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)采掘工作面安全評(píng)估”的管理辦法，每班對(duì)采面、迎頭、零星施工地點(diǎn)進(jìn)行兩次評(píng)估，每天進(jìn)行三班六次動(dòng)態(tài)安全評(píng)估，當(dāng)班評(píng)估質(zhì)量聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)；旬安全評(píng)估等級(jí)聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)班子成員；月安全評(píng)估等級(jí)聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)，自八月份實(shí)行安全評(píng)估以來，極大地調(diào)動(dòng)了基層區(qū)隊(duì)抓安全、抓質(zhì)量的積極性，區(qū)隊(duì)的安全觀念和意識(shí)發(fā)生了深刻變化，由過去的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)超前管理，現(xiàn)場(chǎng)提高了工程質(zhì)量。三是強(qiáng)化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。今年以來共排查重大事故隱患項(xiàng)，整改項(xiàng)，整改率達(dá)到了，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴(yán)重違章人次，全部進(jìn)行了“”程序幫教和親情教育，及時(shí)消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關(guān)口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動(dòng)性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產(chǎn)。

二、××年工作重點(diǎn)

××年是全礦改革提速年，安全則是改革、發(fā)展、穩(wěn)定、提速的基礎(chǔ)，以創(chuàng)新安全管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證改革提速目標(biāo)的順利完成。

一、健全監(jiān)督檢查制度，規(guī)范安全監(jiān)督監(jiān)察

一是健全管理制度。安監(jiān)隊(duì)伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺(tái)相應(yīng)配套管理考核辦法，實(shí)行依法管理、依法監(jiān)察，特別是要打破舊的傳統(tǒng)模式，在經(jīng)濟(jì)分配上實(shí)行以量計(jì)資、以質(zhì)計(jì)資，打破工種、級(jí)別、資歷界線，實(shí)行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。片與片之間實(shí)行月度競(jìng)賽，連續(xù)３個(gè)月最后一名的，片長(zhǎng)免職，本片解體，以嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的考核，增強(qiáng)安監(jiān)人員的壓力感、責(zé)任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。二是完善監(jiān)督檢查體制。安監(jiān)員實(shí)行集中統(tǒng)一管理，以監(jiān)督、檢查、落實(shí)、服務(wù)為指導(dǎo)，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個(gè)以采掘工作面為主的片，一個(gè)以巷修、機(jī)電、運(yùn)輸、通防為主的片，一個(gè)考核科，一個(gè)安全信息中心，實(shí)行分級(jí)管理，劃片承包，界定范圍，明確職責(zé)，設(shè)定指標(biāo)，量化分解，聯(lián)責(zé)考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點(diǎn)，監(jiān)督檢查的漏洞。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開展。三是建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和末位淘汰機(jī)制。安監(jiān)員實(shí)行每半年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，處長(zhǎng)首先設(shè)定片長(zhǎng)范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處內(nèi)實(shí)行“公開、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)。原片長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗后可連任，未競(jìng)爭(zhēng)上的片長(zhǎng)自行下臺(tái)，擔(dān)任安監(jiān)員，新競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)選的片長(zhǎng)輪流挑人，未被挑選的安監(jiān)員第一次內(nèi)部待崗個(gè)月，第二次未挑選上的安監(jiān)員自行淘汰出局。每季對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行一次調(diào)整，每半年進(jìn)行一次整頓，建立動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，對(duì)年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重失職、工作嚴(yán)重失誤、當(dāng)班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍，到人力資源部待崗。四是建立專兼職安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。井下采掘及輔助單位設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，回采及輔助區(qū)隊(duì)每區(qū)設(shè)一名安全專職副區(qū)長(zhǎng)，掘進(jìn)每個(gè)迎頭設(shè)置一名安全副區(qū)長(zhǎng)；采掘區(qū)隊(duì)每頭面每班設(shè)置一名安全班組長(zhǎng)，輔助區(qū)隊(duì)每班設(shè)一名安全班組長(zhǎng)，安全副區(qū)長(zhǎng)與安全班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全、質(zhì)量、操作、工傷等全面負(fù)責(zé)，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，量化考核，每月兌現(xiàn)。同時(shí)對(duì)地面生產(chǎn)車間、廠網(wǎng)點(diǎn)設(shè)兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導(dǎo)、定期匯報(bào)，嚴(yán)格考核，健全專兼結(jié)合的安全交叉網(wǎng)絡(luò)體系，在管理上不留空檔和死角。五是建立貼近實(shí)際的監(jiān)督舉報(bào)體系?！痢聊臧脖O(jiān)處長(zhǎng)的舉報(bào)意見箱除在井上設(shè)置外，在井下主要工作場(chǎng)所設(shè)置安監(jiān)處長(zhǎng)意見舉報(bào)箱，定期開啟傾聽安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會(huì)、電視臺(tái)設(shè)立“安全焦點(diǎn)訪談”欄目，建立每月處長(zhǎng)接待日，對(duì)群眾的舉報(bào)以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見、建議、設(shè)想、合理化建議進(jìn)行接待和答復(fù)，以便于及時(shí)修改、完善安全管理辦法，促進(jìn)安全工作的開展。

二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊(duì)伍

安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)在思想建設(shè)，以強(qiáng)化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時(shí)澄清思想上的偏差和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責(zé)任重大”和“職工生命至高無尚，安全監(jiān)察重于泰山”的監(jiān)督檢查理念。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

第五篇：安監(jiān)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安監(jiān)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對(duì)礦貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、指令等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；安全監(jiān)察向礦部行政正職負(fù)責(zé)，安全管理向礦行政正職負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、指示和文件，及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)礦執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)每周向上級(jí)主管部門匯報(bào)一次安全監(jiān)察工作開展情況。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，要迅速向上級(jí)匯報(bào)，并趕赴現(xiàn)場(chǎng)參加事故搶救工作。

4、搞好員工安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。

5、參加制定礦安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

6、參加定期不定期的安全大檢查；參加安全辦公會(huì)和安全整改會(huì)以及學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)會(huì)議，并針對(duì)存在的問題和事故隱患提出意見，督促有關(guān)部門及時(shí)處理。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常組織分管部門分析礦安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，提出安全工作改進(jìn)意見。并按事故隱患排查制度，及時(shí)督促有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)對(duì)隱患進(jìn)行處理。

8、參加審查設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、災(zāi)變計(jì)劃；參與井下、地面各種工程的檢查驗(yàn)收，把住工程質(zhì)量、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)關(guān)。

9、負(fù)責(zé)使用好安監(jiān)人員的“三書”。

10、按照礦對(duì)事故的管理制度，組織參加對(duì)事故的追查處理。

11、當(dāng)在礦不能正常行使監(jiān)察權(quán)時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)求上級(jí)幫助解決。