第一篇：安監(jiān)處會(huì)議紀(jì)要

安監(jiān)處會(huì)議紀(jì)要

一、外委工程

1、外委工程的開工報(bào)告必須有安監(jiān)處參加或報(bào)安監(jiān)處；

2、安監(jiān)處要不定期對(duì)外委工程進(jìn)行監(jiān)督檢查；

3、檢查中隱患問題的考核比照大礦；

4、工程驗(yàn)收和結(jié)算必須經(jīng)過安監(jiān)處簽字。不經(jīng)過安監(jiān)處簽字的，處罰責(zé)任人2000元，并在礦經(jīng)營辦公會(huì)上通報(bào)。

二、多營公司和建安公司的檢查要求另定

三、回收區(qū)安監(jiān)員的配備

1、回收區(qū)要盡快配備安監(jiān)員，包括安監(jiān)員的取證、上崗、人員管理、工資結(jié)算等；

2、回收區(qū)要逐步完善安全機(jī)構(gòu)，并配齊專職安監(jiān)員；

3、要求回收區(qū)成立安監(jiān)組，限期設(shè)立并完善，否則考核。（三月中旬集團(tuán)公司開設(shè)培訓(xùn)班）

四、盯面包片方面

在安排不上安監(jiān)員的地方如：機(jī)掘隊(duì)組和零星工程，兼職安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

五、大小巷運(yùn)輸管理

要做到“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，“四聯(lián)鎖”制度隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。安監(jiān)處要起好監(jiān)督檢查作用，并在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件中進(jìn)一步細(xì)化。

六、集團(tuán)公司的安全一號(hào)文件的發(fā)放情況

具體要發(fā)放到哪一層。落實(shí)到位，貫徹到位，學(xué)習(xí)到位。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)化管理

日常檢查方面，除檢查必要的否決條件外，還應(yīng)加重檢查工作面機(jī)頭機(jī)尾的人行道寬度、是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工業(yè)衛(wèi)生等兩巷文明情況，確保巷道文明生產(chǎn)的長久保持。各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、主任、書記責(zé)任要明確，獎(jiǎng)罰要加大。

八、東西斜井、各采區(qū)配電室及采區(qū)皮帶巷（特別是煤塵）是目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的盲區(qū)。東西斜井應(yīng)由選煤廠負(fù)責(zé)管理，并請(qǐng)任總跟工程后，各方面再具體分工。

九、隱患排查

安監(jiān)處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。初定為每月10日前。

十、加強(qiáng)班組管理

出臺(tái)一個(gè)相應(yīng)的政策，與隊(duì)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，結(jié)合班組的技能訓(xùn)練、季度考試獎(jiǎng)勵(lì)工長，只獎(jiǎng)不罰（只對(duì)井下）。條件是隊(duì)組無工傷，班組無“三違”。

十一、安監(jiān)系統(tǒng)自身建設(shè)

特別是安監(jiān)隊(duì)，要結(jié)合理論、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂方面要做好。安監(jiān)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，有目的地組織培訓(xùn)，最終使安監(jiān)員全面發(fā)展。

2010年1月8日

第二篇：安監(jiān)站檢查專題會(huì)議紀(jì)要

安監(jiān)站現(xiàn)場(chǎng)檢查

專題會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2013年12月20日下午3:30

地點(diǎn)：工地會(huì)議室

參加人員：

監(jiān)督站：魏米來、問建進(jìn)

建設(shè)單位：工程部鐘景文、董幟義、王孫剛

安委辦史云崗、李冬生、張海云

施工單位：梅啟和、黃土生、李永明、黃華瑜

監(jiān)理單位：張義明、吳建華、江龍

2013年12月20日安監(jiān)站根據(jù)深圳市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于開展2013年下半年交通建設(shè)工程安全大檢查的通知對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及資料進(jìn)行了全面檢查，存在問題如下：

一、資料方面

1、建設(shè)單位

1）安全責(zé)任制簡單，要細(xì)化；

2）應(yīng)急預(yù)案要格式化，在發(fā)生緊急情況時(shí)要有啟動(dòng)機(jī)制。

2、監(jiān)理單位

1）監(jiān)理安全責(zé)任制、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安全培訓(xùn)證、安全員培訓(xùn)證人員調(diào)整或更新的要及時(shí)收集整理；

2）特殊工種要定期核查、要有進(jìn)出場(chǎng)紀(jì)錄、每月更新；

3）現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備除塔吊外，還要對(duì)汽車吊、鏟車進(jìn)行安全檢查。

3、施工單位

1）安全文明施工費(fèi)用使用要有臺(tái)賬，每月費(fèi)用使用報(bào)監(jiān)理；

2）現(xiàn)場(chǎng)部分安全管理制度缺失，如重大危險(xiǎn)源告知制度；

3）重大危險(xiǎn)源要組織演練或演練計(jì)劃。

二、現(xiàn)場(chǎng)方面

1、工作面上人通道要盡快完善；

2、現(xiàn)場(chǎng)部分臨邊防護(hù)不到位，如基坑等；

3、廚房蒸飯用電箱要做到一機(jī)、一閘、一漏保，明確責(zé)任人，要有巡查記錄；

4、要加強(qiáng)消防安全巡查，如宿舍區(qū)消防砂池少一把鐵锨。

以上問題各方要盡快完成整改。

中外天利（北京）工程管理咨詢有限公司

南油（集團(tuán)）前海灣W6號(hào)倉庫項(xiàng)目監(jiān)理部

2013年12月20日

第三篇：安監(jiān)處3月份工作總結(jié)

安監(jiān)處三月份工作總結(jié)

三月份正豐煤業(yè)安監(jiān)處在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全1號(hào)文件的同時(shí)，以認(rèn)真整改落實(shí)安全隱患為重點(diǎn)、狠抓工程質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；加強(qiáng)安全監(jiān)督力度強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全管理。加強(qiáng)五個(gè)不準(zhǔn)“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度，做好方方面面的工作，實(shí)現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故?？偨Y(jié)全月工作主要有以下幾個(gè)方面的工作。

1、貫徹落實(shí)了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念，出臺(tái)了正豐煤業(yè)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的實(shí)施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。

2、于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對(duì)查出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)四定，安全員按期跟蹤落實(shí)處理，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

3、配合通風(fēng)區(qū)于3月20日組織進(jìn)行了礦井火災(zāi)演習(xí)，演習(xí)達(dá)到了預(yù)期的目的，從而提高了我礦整體抗災(zāi)能力。

4、組織在全公司范圍內(nèi)開展“自查自整”活動(dòng)，分別對(duì)1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監(jiān)部、集團(tuán)公司專家會(huì)診以及焦煤集團(tuán)對(duì)我公司進(jìn)行的安全大檢查所查問題全部分專業(yè)、分部門進(jìn)行了整改排查同時(shí)，按照落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間、問題和地點(diǎn)進(jìn)行四定，特別是對(duì)焦煤領(lǐng)導(dǎo)在

3月2日所查出來的問題采取重點(diǎn)排查，從而為迎接全省安全所查專項(xiàng)整治做好一切準(zhǔn)備工作。另外，我公司重點(diǎn)安排專人負(fù)責(zé)，并制定了兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當(dāng)日的生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)就是兩會(huì)期間的值班領(lǐng)導(dǎo)，并每日安排及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)礦井“十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”的落實(shí)情況。

5、組織全礦中層干部以及生產(chǎn)骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對(duì)集團(tuán)公司、瑞泰公司安全1號(hào)文件的學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)100%。

6、率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)工作安全礦長、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人分別就安全知識(shí)、安全員班評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等知識(shí)進(jìn)行了全面輔導(dǎo)。

正豐煤業(yè)安監(jiān)處

2012年3月

第四篇：2012年安監(jiān)處年終總結(jié)

宏興煤礦安監(jiān)處2012年年終工作總結(jié)

2012年，宏興煤礦緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的觀念，加強(qiáng)安全監(jiān)管制度的落實(shí)，規(guī)范管理、提高憂患和責(zé)任意識(shí)。加大安全生產(chǎn)投入，立足防范，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，保障了員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，基本實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全事故反思

2012年宏興煤礦共發(fā)生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。相比2011年，增加5起，其中輕微傷增加4起，輕傷減少3起。事故發(fā)生的原因是多種多樣的，有人為的，有不可抗拒的，但更多的是員工對(duì)安全不注重造成的。這里面既有員工本身的原因，如個(gè)人素質(zhì)不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴(yán)重；又有礦部的原因，如安全培訓(xùn)未抓緊、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有盲點(diǎn)等。

二、安全隱患的排查及治理情況

2012年1月1日至12月31日，迎接政府檢查35次，查出隱患200條、礦部檢查44次，查出隱患535條、公司聯(lián)檢檢查25次，查出隱患242條。共計(jì)檢查104次，查找安全隱患共計(jì)977條。除12月29日檢查的15條要延長到1月份整改和盤江分局檢查的1條因物資、設(shè)備、設(shè)計(jì)等原因未能整改外，其余的均已整改完畢，整改完成961條，隱患整改完成率98.3%。從各月的排查情況看，3至10月份的安全隱患都比較多，主要原因如下：

1、受地質(zhì)因素影響，井下條件較差，維修工作跟不上；

2、作業(yè)地點(diǎn)多，井下安全管理人員配備較少，監(jiān)管不到位（現(xiàn)已根據(jù)實(shí)際需要配齊安瓦員）；

3、執(zhí)行力不足，導(dǎo)致礦部很多決策無法保質(zhì)按時(shí)完成，是安全生產(chǎn)受到影響。

三、“三違”治理情況

2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執(zhí)行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。

四、職工培訓(xùn)情況

本因從業(yè)人員的流動(dòng)較大，復(fù)工培訓(xùn)人數(shù)237人，新工入職培訓(xùn)378人。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)總十期共計(jì)41人，存在缺席、早退或考試不及格現(xiàn)象。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓(xùn)兩期共計(jì)6人。

十大特殊工種培訓(xùn)11人、復(fù)訓(xùn)16人。日常安全教育每周五均由礦辦公室協(xié)助安監(jiān)處舉行一次，但由于區(qū)隊(duì)參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。

二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)因部分區(qū)隊(duì)長素質(zhì)的原因，未得到很好的開展。

五、環(huán)保治理情況

2012年環(huán)保工作未出現(xiàn)大的問題，環(huán)保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)2次，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和污水的正常處理。

六、2012年工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和2013年工作思考1、2012年工作重點(diǎn)、難點(diǎn)

宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。本年到目前為止，宏興煤礦雖然發(fā)生死亡事故，但在安全隱患排查與治理方面，與井下安全生產(chǎn)條件的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性有關(guān)，井下安全問題和隱患經(jīng)常出現(xiàn)、大量存在。作業(yè)人員違章現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生；作業(yè)人員安全意識(shí)和安全技能、素質(zhì)不是很高；安全培訓(xùn)工作未走上常規(guī)化；安全管理人員思想松懈、責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現(xiàn)偏差。個(gè)別管理人員認(rèn)為煤礦發(fā)生事故是正常的；安全管理組織體系未建立健全，職責(zé)、分工、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作軌跡不明確，我們的管理工作是隨心所欲的，未形成體系。2、2013年工作思考

（1）隱患排查方面：隱患就是事故。宏興煤礦每次安全檢查結(jié)束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區(qū)隊(duì)長召開隱患存在原因的分析會(huì)，并在會(huì)上嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”的要求，通過嚴(yán)厲的隱患整改考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定隱患整改的責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限等方案督促隱患整改。同時(shí)，每天的30分鐘的早調(diào)會(huì)是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時(shí)機(jī)。通過礦部的早調(diào)會(huì)的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達(dá)到99%以上。

（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。通過2012年的“三違”現(xiàn)象來看，對(duì)三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年，將大力發(fā)展安瓦員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的作用及領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)20m的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，把“三違”消滅在萌芽狀態(tài)，安瓦員在借助跟班領(lǐng)導(dǎo)的支援，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“三違”人員進(jìn)行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發(fā)。每周三及周五的安全培訓(xùn)，把日常習(xí)

慣性違章的危害一點(diǎn)一點(diǎn)的講解，日常安全常識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的宣貫，讓“三違”現(xiàn)象均得到了逐漸的、有效的遏制。

（3）職工培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)按照規(guī)定從六個(gè)作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格回到班組后讓其擔(dān)任本班的安全衛(wèi)士，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。

2、建議公司每季度開設(shè)一個(gè)采掘區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)班和采掘一線的班組長培訓(xùn)班，通過礦部培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)班組長、班組長培訓(xùn)工人的模式提高員工的操作技能和安全意識(shí)。

3、周五的日常培訓(xùn)多以事故案例及觀看煤礦紀(jì)實(shí)視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓(xùn)，從而避免類似事故的發(fā)生。

4、礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象，分析具體存在的原因，月底集中對(duì)“三違”人員進(jìn)行培訓(xùn)。（4）環(huán)保治理方面：我礦將在一采區(qū)主平硐設(shè)計(jì)容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經(jīng)過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達(dá)到更好的沉淀效果后降低處理難度。同時(shí)督促一采區(qū)沉淀池的清理和合理使用，建立健全環(huán)保管理制度并落實(shí)到位，加強(qiáng)環(huán)保教育宣傳工作，提高當(dāng)?shù)乩习傩盏沫h(huán)境保護(hù)意識(shí)也是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。

2012即將過去，安全監(jiān)察處會(huì)在新的一年里，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：安監(jiān)處每月計(jì)劃

安監(jiān)處每月工作計(jì)劃

1、每天早上和下午登陸兩個(gè)OA查看內(nèi)容，處理文件，需要培訓(xùn)的進(jìn)行全員培訓(xùn)。

2、每天報(bào)科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井日?qǐng)?bào)表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。并登記到每日一般隱患臺(tái)賬上，篩選安全員評(píng)估表，并完成閉合管理。

3、每天對(duì)上級(jí)檢查、礦自檢隱患及五人小組所查隱患打印成電子版上報(bào)礦六長及生產(chǎn)口各科室主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行閉合管理，并寫電子版總結(jié)及登記隱患臺(tái)賬。

4、每天班前會(huì)有記錄，三違登記臺(tái)賬認(rèn)真填寫，并做好總結(jié)分析。

5、安全員每月必須培訓(xùn)，并有記錄，最后考試、評(píng)分。

6、每月3號(hào)前向瑞泰公司報(bào)領(lǐng)導(dǎo)入井考核排名。

7、每月25日前向安監(jiān)二分局報(bào)一礦一檔。

8、每月24日向瑞泰報(bào)工作總結(jié)及礦領(lǐng)導(dǎo)三條隱患。

9、每月底前向瑞泰報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井跟班表。

10、每月月底制訂下個(gè)月的小分隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃。