第一篇：西方管理學(xué)專業(yè)個人簡歷

西方管理學(xué)專業(yè)個人簡歷范文

時間流逝得如此之快，許多朋友又將開始尋求新的工作機(jī)會，感覺我們很有必要寫簡歷了。那么優(yōu)秀的簡歷都是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的西方管理學(xué)專業(yè)個人簡歷范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

姓名：xx

目前所在：天河區(qū)

年齡：31歲

戶口所在：茂名

國籍：中國

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加

身高：173 cm

誠信徽章：未申請

體重：70 kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向：

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：銷售經(jīng)理：主管，銷售經(jīng)理：，商務(wù)專員：

工作年限：9

職稱：無職稱

求職類型：全職

可到職日期：兩個星期

月薪要求：3500--5000

希望工作地區(qū)：廣東省，工作經(jīng)歷

廣州東升農(nóng)場有限公司：起止年月：20xx-07-01～至今

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：農(nóng)林牧漁

擔(dān)任職位：區(qū)域經(jīng)理

工作描述：

公司介紹：廣州東升農(nóng)場有限公司隸屬于香港區(qū)泰記農(nóng)副產(chǎn)品加工有限公司，從二十世紀(jì)七十年代末期開始從事蔬菜種植及保鮮加工業(yè)務(wù)。至今公司已發(fā)展成為擁有大型農(nóng)場、蔬菜水果加工場以及覆蓋全國的生產(chǎn)基地，成為一家集種植、加工、銷售及輻射帶動于一體的現(xiàn)代化大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)以出口為主，國內(nèi)銷售客戶以各大零售大賣場為主，公司員工1500人左右，在全國設(shè)有6個分場種植基地。

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)珠三角各城市(廣州、中山、珠海、順德、江門等)零售賣場的談判入場開發(fā)，日常門店的正常銷售管理工作;

2、與客戶建立良好關(guān)系，及時反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;

3、制定銷售目標(biāo)、市場拓展計(jì)劃，審核客戶的各種計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

4、參與制定各類市場推廣方案并實(shí)施;

5、建立完整的地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，整合資源實(shí)現(xiàn)公司銷售總目標(biāo)。

離職原因：

順德大良大潤發(fā)超市：起止年月：20xx-06-01～20xx-06-01

公司性質(zhì)：中外合資

所屬行業(yè)：機(jī)關(guān)/事業(yè)單位/社會團(tuán)體

擔(dān)任職位：生鮮主管

工作描述：

公司介紹：大潤發(fā)超市(RT-MART)是由臺灣潤泰集團(tuán)于1997年創(chuàng)立的超市品牌，具體由大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。截至20xx年，大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有101家店，年實(shí)現(xiàn)銷售額335.67億元，在20xx年中國連鎖百強(qiáng)榜上排名第七，在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二，僅次于家樂福。順德大潤發(fā)超市員工500人左右。

擔(dān)任職位：生鮮部經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、管轄生鮮部屬下6個下屬部門的日常銷售及員工管理工作;

2、保證生鮮食品品質(zhì)良好、包裝完好;

3、檢查生鮮商品的收貨、驗(yàn)貨情況;

4、控制損耗，保持合理的進(jìn)貨量、庫存量;

5、實(shí)現(xiàn)部門的營業(yè)指標(biāo)，利潤指標(biāo)。

離職原因：

廣州豪氏長豐食品：起止年月：20xx-07-01～20xx-05-01

公司性質(zhì)：民營企業(yè)

所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)

擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管

工作描述：

公司介紹：公司主要從事食用油加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)，是一家民營企業(yè)，公司員工200人左右。

擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)小組成員的'日常生產(chǎn)加工工作，帶領(lǐng)員工20人左右。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：佛山大學(xué)

最高學(xué)歷：本科

獲得學(xué)位:學(xué)士

畢業(yè)日期：20xx-07-01

專業(yè)一：動物醫(yī)學(xué)

專業(yè)二：西方管理學(xué)

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

1986-09-01-1991-07-01茂名市石化一小理科--

1991-09-01-1994-07-01茂名市石化一中(初中)理科--

1994-09-01-1997-07-01茂名市石化一中(高中)理科--

1997-09-01-20xx-07-01佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院動物醫(yī)學(xué)學(xué)士119094010393

語言能力

外語：英語良好

粵語水平：精通

其它外語能力：

國語水平：精通

工作能力及其他專長

20xx年進(jìn)入廣州東升農(nóng)場，帶領(lǐng)公司的銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)KA賣場的產(chǎn)品鋪貨，將公司產(chǎn)品帶入大潤發(fā)、樂購、華潤萬家，沃爾瑪，中山壹加壹，好又多等系統(tǒng)進(jìn)行銷售，拓展公司品牌的知名度，公司的每月業(yè)績也從剛加入時的100萬左右每月上升到400多萬每月。同時幫助公司把產(chǎn)品鋪入餐飲渠道，提高了公司產(chǎn)品在普通銷售者的知名度。

個人自我評價

熟悉快速消費(fèi)品(食品、農(nóng)產(chǎn)品、日用品)的市場操作、費(fèi)用核算、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與管理,善于開發(fā)客戶、與客戶協(xié)商,有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，善于溝通,應(yīng)變能力強(qiáng)，熟練操作電腦，熟悉報表分析及處理，熟悉超市大賣場進(jìn)銷存操作,熟悉快速消費(fèi)品的營銷特點(diǎn)。具備一定領(lǐng)導(dǎo)及管理才能。具備大型活動組織及策劃能力。

第二篇：管理學(xué)專業(yè)

管理學(xué)專業(yè)：掀起你的蓋頭來

管理學(xué)雖然是近幾年增設(shè)的學(xué)科，但成長速度很快，已成為近幾年來眾多學(xué)員趨之若鶩的熱門專業(yè)。在1999~2003年授予的碩士和博士學(xué)位中，管理學(xué)碩士占碩士總數(shù)的9.18%，管理學(xué)博士占博士總數(shù)的4.64%。據(jù)教育部高校學(xué)生司發(fā)布的博士生導(dǎo)師資料統(tǒng)計(jì)，在全國大學(xué)21406名博士生導(dǎo)師中，有981名是管理學(xué)博導(dǎo)，占博導(dǎo)總數(shù)的4.58%。2005年，開設(shè)管理學(xué)專業(yè)的大學(xué)共561所。

越是熱門的專業(yè)競爭越激烈，為了幫助08學(xué)員對管理學(xué)專業(yè)認(rèn)識的更透徹，從而在選擇專業(yè)時做出更好的選擇，我們對管理學(xué)專業(yè)開展了深度解析，為你掀起它神秘的面紗。

一、專業(yè)介紹

管理學(xué)是一門應(yīng)用廣泛的學(xué)科。管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。稱其為“科學(xué)”是因?yàn)槠溆袃?nèi)在的規(guī)律性；稱其為一門“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾砝砟畹恼莆蘸蛡€人天賦有關(guān)。一個通過的管理者所要解決的問題主要是：生產(chǎn)經(jīng)營什么、生產(chǎn)經(jīng)營多少、怎樣生產(chǎn)經(jīng)營的問題。

在高校設(shè)置的眾多學(xué)科中，管理學(xué)類近年來受到學(xué)員的注意程度越來越高，不過招生情況仍然很平穩(wěn)，分?jǐn)?shù)線沒有明顯的起伏變化?！肮芾韺W(xué)區(qū)別于經(jīng)濟(jì)學(xué)，又與經(jīng)濟(jì)學(xué)有著密切的聯(lián)系。主要是學(xué)科的側(cè)重不一樣?！?/p>

盡管管理學(xué)在教學(xué)中涉及大部份的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容，但是管理學(xué)更側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生的管理能力。管理學(xué)包括五類：管理科學(xué)與工程類、工商管理類、公共管理類、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類和圖書檔案學(xué)類，大家熟悉的工商管理、國際商務(wù)、市場營銷、會計(jì)學(xué)、電子商務(wù)、公共事業(yè)管理等專業(yè)就屬于這個范疇，近年來又增加了文化產(chǎn)業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、會展經(jīng)濟(jì)與管理、公共事業(yè)管理等新專業(yè)。

全國設(shè)有管理學(xué)類專業(yè)的本科一批院校不少，高分學(xué)員可以考慮清華大學(xué)的經(jīng)管學(xué)院、北大光華管理學(xué)院。管理類學(xué)科招生上大多是文理兼收，究竟是偏文還是偏理，跟高校的自身特色有關(guān)。根據(jù)往年招生情況看，管理類學(xué)科的最低錄取線基本處于各高?？傮w分?jǐn)?shù)段的中等水平，而那些較為“熱門”的工商管理、會計(jì)學(xué)、財務(wù)管理等專業(yè)的分?jǐn)?shù)線稍微高些。管理學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)根據(jù)專業(yè)的不一樣有所區(qū)別，某些專業(yè)的就業(yè)率會相對高一些。但總的就業(yè)情況可能略遜于工科和理科，但要好于大部分的文科專業(yè)。

二、專業(yè)設(shè)置及招生院校

管理學(xué)包括管理科學(xué)與工程、工商管理、公共管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、圖書檔案學(xué)5個一級學(xué)科，共有18個專業(yè)。

管理科學(xué)與工程現(xiàn)在全國共有北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京化工大學(xué)等146個二級學(xué)科招生企業(yè)。

工商管理下設(shè)會計(jì)學(xué)、企業(yè)管理(含：財務(wù)管理、市場營銷、人力資源管理)、旅游管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理和工商管理碩士五個二級學(xué)科。共有北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、中國社會科學(xué)院研究生院、南開大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等19個一級學(xué)科招生企業(yè)。其中會計(jì)學(xué)有120個二級學(xué)科招生企業(yè)；企業(yè)管理有213個二級學(xué)科招生企業(yè)；旅游管理有78個二級學(xué)科招生企業(yè)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理有106個二級招生企業(yè)；工商管理碩士有89個二級學(xué)科招生企業(yè)。

公共管理下設(shè)行政管理、社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理、教育經(jīng)濟(jì)與管理、社會保障、土地資源管理五個二級學(xué)科。共有北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)7個一級學(xué)科招生企業(yè)。其中行政管理共有 134個招生企業(yè))；社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理共 有146招生企業(yè)；教育經(jīng)濟(jì)與管理共有86個招生企業(yè)；社會保障共有 57個招生企業(yè)；土地資源管理共有58個招生企業(yè)。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理兩個二級學(xué)科。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有61

個招生企業(yè)。林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有22個招生企業(yè)。

圖書館、情報與檔案管理下設(shè)圖書館學(xué)、情報學(xué)和檔案學(xué)三個二級學(xué)科。其中圖書館學(xué)全國共有36個招生企業(yè)；情報學(xué)共有61個招生企業(yè)；檔案學(xué)共有22個招生企業(yè)。

三、精英培養(yǎng)及就業(yè)前景

管理相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、分析和解決問題能力突出、動手能力強(qiáng)的管理精英和理論研究精英。在注重管理理論基礎(chǔ)的同時，強(qiáng)調(diào)能力培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)。當(dāng)前仍是高層管理精英欠缺。

管理科學(xué)與工程類：提高學(xué)生對企業(yè)的資訊技術(shù)要素開展籌劃、管理、開發(fā)和利用的能力。

管理科學(xué)就業(yè)前景：主要從事運(yùn)用先進(jìn)的管理思想、辦法、組織的技術(shù)以及數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)模型對運(yùn)營管理、組織管理和技術(shù)管理存在的問題開展分析、決策和組織實(shí)施的工作。推薦報考院校：西安交通大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京師范大學(xué)、山東大學(xué)資訊管理與資訊系統(tǒng)：主要到國家各級管理部門、工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、科研企業(yè)等部門從事資訊管理及資訊系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施管理和評價等地方的工作。推薦報考院校：清華大學(xué)、東南大學(xué)、西安交通大學(xué)

工商管理類：

企業(yè)管理：培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、分析和解決問題能力突出、動手能力強(qiáng)的高級管理精英和理論研究精英。在注重管理理論基礎(chǔ)的同時，強(qiáng)調(diào)能力培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)。就業(yè)前景：各類工商企業(yè)、銀行、證券企業(yè)等金融機(jī)構(gòu)，會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，以及政府經(jīng)濟(jì)管理部門。從事管理以及教學(xué)、科研地方的工作。推薦報考院校：上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、南開大學(xué)

市場營銷：培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要，通曉營銷管理理論和相關(guān)知識，理論基礎(chǔ)扎實(shí)、分析和解決問題能力突出的高級管理精英和理論研究精英。畢業(yè)生適宜在國家各級綜合管理部門、企業(yè)集團(tuán)、科研院所、高等院校等從事管理決策、營銷管理、理論研究與教學(xué)工作。推薦報考院校：南京大學(xué)、中山大學(xué)、南開大學(xué)、西安交通大學(xué)、中國人民大學(xué)會計(jì)學(xué)：培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，善于分析和解決問題的高級管理精英和理論研究精英。就業(yè)前景：主要到企事業(yè)企業(yè)及政府部門從事會計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研地方的工作。推薦報考院校：上海財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、清華大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、中國人民大學(xué)

財務(wù)管理：培養(yǎng)具有較強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識和管理能力，具有較為寬廣的管理和經(jīng)濟(jì)理論知識，能在高等院校和科研機(jī)構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究，能在工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府與事業(yè)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)從事財務(wù)管理、咨詢服務(wù)及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的高級財務(wù)管理精英。就業(yè)前景：在高等院校和科研機(jī)構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究，在工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府與事業(yè)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)從事財務(wù)管理、咨詢服務(wù)及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作。推薦報考院校：南京大學(xué)、中山大學(xué)、南開大學(xué)、西安交通大學(xué)、中國人民大學(xué)

人力資源管理：培養(yǎng)目標(biāo)是規(guī)定掌握企業(yè)管理學(xué)和勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論和基本知識，熟悉企業(yè)管理各項(xiàng)職能的現(xiàn)實(shí)操作，熟練掌握人力資源管理的各種理論和技術(shù)，精通并能獨(dú)立從事人力資源管理不一樣職能的方案設(shè)計(jì)、操作和實(shí)施，具備基本的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)技能，掌握一門外國語，能勝任各類企事業(yè)企業(yè)、政府和公共部門、各類非贏利組織的人力資源管理的研究、策劃、組織和實(shí)施工作以及一般高等院校的教學(xué)和科研工作。到企業(yè)、事業(yè)企業(yè)及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研地方工作。推薦報考院校：上海交通大學(xué)、南開大學(xué)、西安交通大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京大學(xué)

旅游管理：培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、分析和解決問題能力強(qiáng)；能夠獨(dú)立開展科學(xué)研究，且有突出動手能力的中、高級專門精英。主要到各級旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)企業(yè)從事旅

游管理工作。推薦報考院校：二外、南開、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理：培養(yǎng)項(xiàng)目管理和投資評估精英，畢業(yè)生主要到外企或國家事業(yè)部門從事投資評估、產(chǎn)業(yè)分析或咨詢工作。

公共管理類：

行政管理就業(yè)前景：主要到黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)企業(yè)、社會團(tuán)體從事管理工作以及科研工作。推薦報考院校：中山大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、西北師范大學(xué)

公共事業(yè)管理：主要到文教、體育、衛(wèi)生、環(huán)保、社會保險等公共事業(yè)企業(yè)或行政管理部門從事管理工作。推薦報考院校：復(fù)旦大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京大學(xué)、陜西師范大學(xué)、浙江大學(xué)

勞動與社會保障：主要到政府部門、政策研究部門、大中型企事業(yè)企業(yè)從事勞動與社會保障工作。推薦報考院校：武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、中國青年政治學(xué)院

土地資源管理：主要到國土、城建、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)以及相關(guān)領(lǐng)域從事土地調(diào)查、土地利用籌劃、地籍管理及土地管理。推薦報考院校：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、吉林大學(xué)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類：

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理就業(yè)前景：主要到各類農(nóng)(林)業(yè)企業(yè)、教育科研企業(yè)和各級政府部門從事經(jīng)營管理、市場營銷、金融財會、政策研究等地方的工作。推薦報考院校：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)

農(nóng)村區(qū)域成長：主要到農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)推廣管理部門、政府及事業(yè)企業(yè)從事計(jì)劃、籌劃與設(shè)計(jì)、推廣與成長、經(jīng)營與管理、教學(xué)與科研等工作。推薦報考院校：浙江大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)

圖書檔案學(xué)類：

圖書館學(xué)就業(yè)前景：主要到圖書情報機(jī)構(gòu)和各類企業(yè)事業(yè)企業(yè)的資訊部門從事資訊服務(wù)及管理工作。推薦報考院校：武漢大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)

檔案學(xué)：就業(yè)前景：主要到國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)企業(yè)的檔案機(jī)構(gòu)、資訊部門從事資訊服務(wù)、資訊管理工作及研究工作。推薦報考院校：武漢大學(xué)、人民大學(xué)、南京大學(xué)

四、我們的忠告

選擇學(xué)校和專業(yè)很重要，因?yàn)檫@可能影響你一生的成長方向和高度，更有可能影響到你的考研是否成功。有不少因素會前后著你的選擇，我們建議你在選擇的時候要把自己的性格、興趣和專業(yè)背景放在首位來考慮。

第三篇：西方管理學(xué)名著選讀讀后感

西方管理學(xué)名著選讀

課程論文

班級：10醫(yī)美本 姓名：楊雪

學(xué)號：106130

42《經(jīng)理人員的職能》讀后感

本學(xué)期我班選讀了西方管理學(xué)名著選讀這門課程，在課堂上學(xué)習(xí)了許多管理學(xué)大師的生平及著作，受益匪淺，課下我也研讀了《經(jīng)理人員的職能》這本書，對課堂上所學(xué)的知識有了更深層的理解?！督?jīng)理人員的職能》是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將社會學(xué)概念用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現(xiàn)代組織理論的基本框架。巴納德認(rèn)為所有的組織都包含三個要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通?！督?jīng)理人員的職能》是一本完整、系統(tǒng)的管理學(xué)著作，巴納德從系統(tǒng)的角度全面的分析了“組織”這一社會構(gòu)成，我認(rèn)為本書可以分為三個主題：對“組織”的理論分析、對組織人員的管理、經(jīng)理人員的職能。在對“組織”的理論分析中，巴納德首先從“人”開始，對組織中的人予以了充分的重視，認(rèn)為“人是一切組織研究的起點(diǎn)”。在此之前，巴納德之前的關(guān)于人性假設(shè)的理論把人看作“經(jīng)濟(jì)人”“機(jī)械人”，他們認(rèn)為人的行為都是受到利己的動機(jī)所支配，或者說，人都是受個人經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使而采取某種行為。如泰勒的科學(xué)管理和法約爾的管理職能理論，都只偏重于專業(yè)分工和結(jié)構(gòu)效率。但在巴納德看來，個人是有著自我選擇能力和意愿的，他有著自己的動機(jī)和目的，人們追求的特定目的有兩種：物的和社會的。我認(rèn)為這一假設(shè)是非常合理的，分析一個人的心理和行動，首先要分析他的價值觀，即他存在的價值是什么，他生命的追求是什么，不同的人價值觀有所不同，但對物的和社會的目的的追求，卻是普遍存在于每一個人身上的。但巴納德同時也

指出，個人只是具有了“有限的選擇能力”，而“克服這些限制的最有效的辦法是協(xié)作”，當(dāng)人們?yōu)榱丝朔锏牟蛔?，“有意識的協(xié)調(diào)兩個以上的人得活動和力量”從而組成一個系統(tǒng)時，組織就產(chǎn)生了。這樣一種抽象的組織概念使得巴納德剝離了物的因素（因?yàn)樵谒磥?，決定組織“正式組織不穩(wěn)定獲短命的根本原因來自于外界力量”，這是無法改變的先天條件），使組織更偏向于一個人的協(xié)作關(guān)系的集合體，這使得他的研究更加具有廣泛性，使得他能夠考量社會中組織的一般原則，也使得他的研究更具有實(shí)際的操作意義，而不是飄渺的大綱原則。

《經(jīng)理人員的職能》是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將社會學(xué)概念用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現(xiàn)代組織理論的基本框架。巴納德認(rèn)為所有的組織都包含三個要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通。他的貢獻(xiàn)就在于，從最簡單的人類協(xié)作入手，揭示了組織的本質(zhì)及其最普遍的規(guī)律。這本書博大精深、內(nèi)容豐富，被視為管理的一座豐碑，它在出版后的半個多世紀(jì)重印了18次，其影響和發(fā)行量不斷地增加，所有論及組織方面的問題都繞不開這座豐碑。

在看這本書以前，我天真的以為類似經(jīng)理人這類職業(yè)是特別簡單的工作，大部分工作都交給他們的助理秘書之類的下屬，看了下這本書才明白當(dāng)好經(jīng)理人是一件非常難的事，需要各方面的努力。需要 體力。特別是精神方面的活力和堅(jiān)持力。這當(dāng)然要有一定的身體健康為基礎(chǔ)，但兩者不能等同起來。主要還在于領(lǐng)導(dǎo)者精神和心理上的品

質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者有了高度的活力和堅(jiān)持力，才能承擔(dān)繁重的領(lǐng)導(dǎo)工作，取得豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，并表現(xiàn)出吸引群眾的個人魅力。決斷力。做決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能，做決策必須看準(zhǔn)時機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷，不能猶豫不決，耽誤時機(jī)，而且決策還要正確。處理人際關(guān)系的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能之一是同人打交道。這首先就需要了解人，理解對方的思想、心理和需求，這樣才能做好說服工作，使人愿意參加組織并發(fā)揮積極性。他們要善于同各種不同的人打交道，善于上下溝通。高度的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力很大，職責(zé)也很重，這些都要求領(lǐng)導(dǎo)者有高度的責(zé)任心，才能正確地使用權(quán)力，圓滿地完成職責(zé)。高度的智力。領(lǐng)導(dǎo)者要指引整個組織前進(jìn)和處理各種重大的事務(wù)，所以，必須有高度的智力才能勝任。巴納德把智力放在領(lǐng)導(dǎo)者基本品質(zhì)的最后，這是他在《經(jīng)理人員的職能》一書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重視心理活動過程的必然表現(xiàn)。但放在最后，這并不意味著智力因素不重要，而是說首先要具備心理上的必要條件以后，再擁有高度的智力，才能做好領(lǐng)導(dǎo)。

第四篇：西方管理學(xué)案例分析一

西方管理學(xué)案例分析一:

美國著名的福特汽車公司新澤西的一家分工廠，過去曾因管理混亂，而差點(diǎn)倒閉。后來總公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三大，就發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)：偌大的廠房里，一道道流水線如同一道道屏障隔斷了工人們之間的直接交流；機(jī)器的轟鳴聲，試車線上滾動軸發(fā)生的噪音更使人們關(guān)于工作的信息交流越發(fā)難以實(shí)現(xiàn)。由于工廠瀕臨倒閉，過去的領(lǐng)導(dǎo)一個勁地要生產(chǎn)任務(wù)，而將大家一同聚餐、廠外共同娛樂時間壓縮到了最低線。所有這些，使得員工們彼此談心、交往的機(jī)會微乎其微，工廠的凄涼景象很快使他們工作的熱情大減，人際關(guān)系的冷漠也使員工本來很壞的心情雪上加霜。組織內(nèi)出現(xiàn)了混亂，人們口角不斷，不必要的爭議也開始增多，有的人還干脆就破罐破摔，工廠的情勢每況愈下這才到總部去搬來救兵。

這位新任的管理者在敏銳地覺察到這一問題的根本之后，果斷地決定以后員工的午餐費(fèi)由廠里負(fù)擔(dān)，希望所有的人都能留下來聚餐，共渡難關(guān)。在員工看來，工廠可能到了最后關(guān)頭，需要大干一番了，所以心甘情愿地努力工作，其實(shí)這位經(jīng)理的真實(shí)意圖就在于給員工們一個互相溝通了解的機(jī)會，以建立信任空間，使組織的人際關(guān)系有所改觀。

在每天中午大家就餐時，經(jīng)理還親自在食堂的一角架起了烤肉架，免費(fèi)為每位員工烤肉。一番辛苦沒有白費(fèi)，在那段日子，員工們餐桌上談?wù)摰脑掝}都是有關(guān)組織未來的走向的問題，大家紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并就工作中的問題主動拿出來討論，尋求最佳的解決途徑。這位經(jīng)理的決定是有相當(dāng)風(fēng)險的。他冒著成本增加的危險拯救了企業(yè)不良的人際關(guān)系，使所有的成員又都回到了一個和諧的氛圍中去了。盡管機(jī)器的噪音還是不止，但已經(jīng)擋不住人們內(nèi)心深處的交流了。兩個月后，企業(yè)業(yè)績回轉(zhuǎn)，５個月后，企業(yè)奇跡般的開始贏利了。這個企業(yè)至今還保持著這一傳統(tǒng)，中午餐大家歡聚一堂，由經(jīng)理親自派送烤肉。

問：試用西方古典管理思想的相關(guān)知識，談?wù)勀銓@位新經(jīng)理做法的認(rèn)識。

答：行為科學(xué)認(rèn)為人不單是“經(jīng)濟(jì)人”，還是“社會人”，影響工人生產(chǎn)效率的因素除了物質(zhì)條件外，還有人的工作情緒。人的工作情緒又受社會及本人心理因素的影響。

埃爾頓·梅奧“霍桑試驗(yàn)”表明：①生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且受社會環(huán)境、社會心理的影響。作為“社會人”，他們不是單純地追求金錢收入，還要追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感等社會和心理欲望的滿足。②滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。生產(chǎn)效率的提高，關(guān)鍵在于工作態(tài)度的改變，“士氣”高低決定于安全感、歸屬感等社會、心理方面的欲望的滿足程度，滿足程度越高，“士氣”就越高，生產(chǎn)效率也越高?！笆繗狻庇钟诩彝?、社會生活的影響以及企業(yè)中人與人之間的關(guān)系。③企業(yè)中實(shí)際存在著“非正式組織”。非正式組織以感情為主要標(biāo)準(zhǔn)，如果管理者依據(jù)效率與成本的要求來進(jìn)行管理而忽略工人的感情，那么兩者之間必將發(fā)生矛盾，妨礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要組織好集體工作，采取措施改善人際關(guān)系，提高士氣，促進(jìn)協(xié)作。由此可見，協(xié)調(diào)人與人關(guān)系，是企業(yè)管理者成功的關(guān)鍵。

找準(zhǔn)結(jié)癥。福特汽車公司新澤西分廠新經(jīng)理上任后，就敏銳地發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)效率不高的癥結(jié)，員工交流溝通不暢、交流不夠，冷酷的大機(jī)器車間環(huán)境使他們熱情大減，員工關(guān)系更加冷漠，導(dǎo)致組織內(nèi)部人際關(guān)系緊張、混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的績效。

抓住要害。新經(jīng)理并未直接將效率、成本原則作為首選策略，而是以“午餐”聚餐為切入點(diǎn)，為員工們提供彼此談心、交往的機(jī)會，從而增進(jìn)工廠內(nèi)人與人之間相互溝通，相互了解，逐漸建立了人際信任，改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，為大家達(dá)成工作共識奠定的基礎(chǔ)。提振士氣。新經(jīng)理以組織為家，提供免費(fèi)午餐，親自為員工烤肉，雖然成本有所增加，但他用真心換來了員工們的快樂和信任，使他們愿意敝開心扉，暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，營造出齊心協(xié)力，共渡難關(guān)的和諧工作氛圍，有利于提升士氣，提振工作激情，促進(jìn)業(yè)績顯著回升，達(dá)成了績效管理目標(biāo)。

第五篇：管理學(xué)及西方經(jīng)濟(jì)學(xué)試卷答案

管理學(xué)

填空題：

1、.許多新的管理理論和管理實(shí)踐已經(jīng)一再證明：_____、_____、_____、_____、_____這五種職能是一切管理活動最基本的職能。(計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，創(chuàng)新)

2、最早對經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行系統(tǒng)論述的學(xué)者，首推英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密。他在1776年出版了《國民財富的性質(zhì)和原因研究》一書，系統(tǒng)地闡述了勞動價值論及勞動分工理論。

3、根據(jù)美國學(xué)者波特的研究，行業(yè)環(huán)境研究主要包括： 1：行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)

2：行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分析

名詞解釋：

1、管理方法：是指用來實(shí)現(xiàn)管理目的而進(jìn)行的手段、方式、途徑和程序的總和。也就是運(yùn)用管理原理，實(shí)現(xiàn)組織目的的方式。

2、法律方法：通過各種法律、法令、條例和司法仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)的總體活動和各企業(yè)單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法

3、管理哲學(xué)——是關(guān)于管理的世界觀和方法論，是管理主客體矛盾運(yùn)動規(guī)律的科學(xué)

4、組織文化的概念

組織文化指組織在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和

5、創(chuàng)新：就是利用已存在的自然資源或社會要素創(chuàng)造新的矛盾共同體的人類行為，或者可以認(rèn)為是對舊有的一切所進(jìn)行的替代、覆蓋。

6、策的定義：

決策是管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程 這一定義包含三個涵義：

1：決策的主體是管理者

2：決策的本質(zhì)是一個過程，這一過程由多個步驟組成

3：決策的目的是解決問題或利用機(jī)會

簡答題：

1、管理的必要性：(1)管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的，是一個有意識、有目的地進(jìn)行的過程。

(2)管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動所構(gòu)成的。包括計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和控制，它們成為管理的基本職能。

(3)管理工作要通過綜合運(yùn)用組織中的各種資源來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

(4)管理工作是在一定的環(huán)境條件下開展的，環(huán)境既提供了機(jī)會，也構(gòu)成了威脅

2、行政方法的正確運(yùn)用 1：管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù) 2：行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者水平所制約 3：信息在運(yùn)用行政過程中是至關(guān)重要的

4：行政方法由于借助了職位的權(quán)力，所以對下屬有較強(qiáng)的約束力。，這種特點(diǎn)使得上級在使用行政方法時忽視了下屬的正確意見和合理的要求，不利于充分調(diào)動各方面的積極性！

3、響行業(yè)進(jìn)入的障礙因素主要有

答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化、轉(zhuǎn)移成本、資本需求、在位優(yōu)勢、政府投資

4、溝通的重要作用

溝通是指可理解的信息或思想在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過程，整個管理工作都與溝通有關(guān)。

1：溝通是協(xié)調(diào)各個體、各要素，使企業(yè)成為一個整體的凝聚劑。2：溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途經(jīng)。3：溝通是企業(yè)與外部建立聯(lián)系的橋梁。

論述題：

1、塑造組織文化的主要途經(jīng)

㈠選擇價值標(biāo)準(zhǔn)，要注意⑴組織價值標(biāo)準(zhǔn)要正確、明晰、科學(xué)，具有鮮明特點(diǎn)。⑵組織價值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向。⑶要切實(shí)調(diào)查本組織員工的認(rèn)可程度和接納程度，使之與本組織員工的基本素質(zhì)相和諧。⑷選擇組織價值觀要堅(jiān)持群眾路線，充分發(fā)揮群眾的創(chuàng)造精神。㈡強(qiáng)化員工認(rèn)同，⑴充分利用一切宣傳工具和手段，大張旗鼓地宣傳組織文化的內(nèi)容和要求，以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。⑵樹立榜樣人物。⑶培訓(xùn)教育，能夠使組織成員系統(tǒng)接受和強(qiáng)化認(rèn)同組織所倡導(dǎo)的組織精神和組織文化。㈢提煉定格，⑴精心分析，詳細(xì)分析和仔細(xì)比較實(shí)踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要時可吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見。⑵全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思。⑶精練定格。把經(jīng)過科學(xué)論證的和實(shí)踐檢驗(yàn)的組織精神、組織價值觀、組織文化，予以條理化、完善化、格式化，加以必要的理論加工和文字處理，用精練的語言表述出來。㈣鞏固落實(shí)組織文化，⑴建立必要的制度。⑵領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。㈤豐富發(fā)展。

2、簡述雙因素理論及其對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

雙因素理論是美國心理學(xué)家赫茲伯格于1959年提出來的，全名叫“激勵、保健因素理論”。

(1)采取了某項(xiàng)激勵的措施并不一定就帶來滿意,要提高職工的積極性首先得注意保健因素,以消除職工的不滿、怠工和對抗,但保健因素并不能使職工變得非常滿意,也不能激發(fā)他們的工作積極性,所以更重要的是要利用激勵因素來激發(fā)職工的工作熱情和工作效率.因此,企業(yè)如果只考慮到保健因素而沒有充分利用激勵因素,就只能使職工感到?jīng)]有不滿意卻不能使職工變得非常滿意,則企業(yè)就很難創(chuàng)造一流的業(yè)績。

(2)在企業(yè)管理實(shí)踐中,欲使獎金成為激勵因素,必須使獎金與職工的工作績效相聯(lián)系.如果采取不講部門和職工績效的平均主義“大鍋飯”做法,獎金就會變成保健因素,獎金發(fā)得再多也難以起到激勵的作用.對某一個崗位而言,如果長期為一個人所占有,又沒有來自外部的競爭壓力,該職工的惰性就會自然而然地釋放出來,工作質(zhì)量隨之下降.企業(yè)為了激發(fā)職工的工作潛能,應(yīng)設(shè)置競爭性的崗位,并把競爭機(jī)制貫穿到工作過程的始終。

(3)雙因素理論是在美國的社會和文化背景下提出的,與我國的國情不盡相同,因而,在企業(yè)管理中,哪些是保健因素,哪些應(yīng)屬于激勵因素也不一樣的,企業(yè)的管理者在對職工進(jìn)行激勵時,必須要考慮到這種文化差異,因地制宜,制定有效的激勵措施和采取有效的激勵手段。

(4)雙因素理論誕生在溫飽問題已經(jīng)解決的美國,而在當(dāng)前尚未完全解決溫飽問題的中國企業(yè)里,工資和獎金并不僅僅是保健因素,工資和獎金的多少關(guān)系到個人的切身利益和自身價值的實(shí)現(xiàn),如果運(yùn)用得當(dāng),也會表現(xiàn)出明顯的激勵作用.因此,企業(yè)應(yīng)該建立靈活的工資、獎金制度,防止僵化和一成不變,在工資、獎金分配制度改革中既注重公平又體現(xiàn)差別。

(5)激勵是組織管理的重要環(huán)節(jié),被認(rèn)為是“最偉大的管理原理”.就組織工作而言,對職工激勵至關(guān)重要,但對職工進(jìn)行激勵的時候必須注重多種激勵方式的綜合運(yùn)用,將物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合的起來.物質(zhì)需要是人的第一需要,合理而富有競爭力的薪酬制度是企業(yè)激勵職工、留住人才的基本方略.同時,企業(yè)更要注重精神激勵的重要作用.學(xué)習(xí)型組織為我們提供了一個典型的精神激勵模式:通過培養(yǎng)員工自我超越的能力,打破舊的思維限制,創(chuàng)造出更適合組織發(fā)展的新的心智模式,在這種更為開闊的思維中發(fā)展自我,并朝著組織的整體目標(biāo)和共同愿景努力。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)

填空題：

1、超額利潤的主要來源是（創(chuàng)新）、（承擔(dān)風(fēng)險）、（壟斷）

2、凈出口：出口額和進(jìn)口額之差。NX=X-M

二、名詞解釋：

1、選擇：選擇就是如何使用（有限資源）的決策?；蛞罁?jù)一定規(guī)則，通過相互協(xié)商來確定行動方案的過程

2．規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)：規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)是回答“應(yīng)該是什么”的問題，它試圖從一定的社會判斷的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對一個經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行進(jìn)行評價，并進(jìn)一步說明一個經(jīng)濟(jì)體系應(yīng)當(dāng)怎樣運(yùn)行，以及為此提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策。

3、均衡：是指經(jīng)濟(jì)事物中有關(guān)的變量在一定條件的相互作用下所達(dá)到的一種相對靜止的狀態(tài)。

4、供給：生產(chǎn)者在一定時期內(nèi)，在各種可能的價格水平上，愿意而且能夠提供的該商品的數(shù)量。是有效供給。

5、.需求的價格彈性

需求的價格彈性是指在一定時期內(nèi)相應(yīng)于商品價格的相對變動，一種商品的需求量相對變動的敏感程度，通常用彈性系數(shù)加以衡量。它是商品需求量的變動率與價格的變動率之比。

6、邊際收益遞減規(guī)律，又稱邊際報酬遞減規(guī)律或邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律，指在技術(shù)水平不變的水平下，增加某種生產(chǎn)要素的投入，當(dāng)該生產(chǎn)要素投入數(shù)量增加到一定程度以后，增加一單位該要素所帶來的產(chǎn)量增加量是遞減的，邊際收益遞減規(guī)律是以技術(shù)水平和其他生產(chǎn)要素的投入數(shù)量保持不變?yōu)闂l件的

7、內(nèi)在經(jīng)濟(jì)：是指一個廠商在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的時候，由自身的內(nèi)部所引起的產(chǎn)量增加、效益提高的現(xiàn)象?；蛘哒f是廠商規(guī)模的擴(kuò)大所引起的平均成本的降低和收益的增加的現(xiàn)象。

8、完全壟斷也可稱純粹壟斷，指一個企業(yè)對市場提供所有產(chǎn)品，因而對市場有完全影響的市場結(jié)構(gòu)。在這樣的市場結(jié)構(gòu)中，競爭關(guān)系完全不存在，壟斷企業(yè)對產(chǎn)品價格有完全控制權(quán)。事實(shí)上，這種情況在現(xiàn)實(shí)生活中并不多見

9、最終產(chǎn)品：在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并由最終使用者購買的產(chǎn)品和勞務(wù)。去向：消費(fèi)者。

10、充分就業(yè)：非自愿失業(yè)已消除，失業(yè)僅限于摩擦性失業(yè)和自愿失業(yè)。問答題：

1、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)包括的內(nèi)容主要有：均衡價格理論、消費(fèi)者行為理論、生產(chǎn)者行為理論（包括生產(chǎn)理論、成本理論和市場均衡理論）、分配理論、一般均衡理論與福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場失靈與微觀經(jīng)濟(jì)政策。

2、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系：首先，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是互為補(bǔ)充的，其次，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，再次，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)并不是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的簡單加總或重復(fù)最后，兩者共同構(gòu)成了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的整體。

3、影響供給的因素：（1）商品自身價格；（2）生產(chǎn)的成本；（3）生產(chǎn)的技術(shù)水平；

（4）相關(guān)商品價格（互競商品；互補(bǔ)商品）；（5）對未來價格的預(yù)期；（6）供給者的數(shù)量

4、價格機(jī)制的缺陷是什么？完全競爭的構(gòu)成條件是什么？

第一,市場上有許多買者和賣者,他們是互相獨(dú)立的,都是價格接受者

第二,產(chǎn)品不存在差別,是同質(zhì)的.第三,生產(chǎn)者可以自由出入這個行業(yè).第四,市場參與者具有完備的信息.有數(shù)量眾多的校規(guī)模買者和賣者；產(chǎn)品完全同質(zhì)所以也同價；長期中，廠商可自由進(jìn)出行業(yè)，即不存在進(jìn)入或退出的壁壘；完全的知識與信息，理性決策，交易成本為零。

四、論述題：

試述各國實(shí)現(xiàn)收入分配平等化的政策有哪些？

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)把收入的不平等分為兩種：一是來源于機(jī)會不均等的收入不平等，二是在機(jī)會均等情況下出現(xiàn)的收入不平等。收入均等化的政策措施在兩方面發(fā)揮作用：第一克服機(jī)會不均等，為每人提供均等機(jī)會；第二直接調(diào)節(jié)收入水平，調(diào)整收入分配差距，以實(shí)現(xiàn)微觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)之一，即收入均等化。（1）解決機(jī)會不均等

為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，政府采取的措施有； ①政府要為公民提供均等的就業(yè)機(jī)會。主要調(diào)節(jié)措施有：第一，創(chuàng)造和增加就業(yè)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。一是運(yùn)用財政政策和貨幣政策刺激經(jīng)濟(jì)增長；二是通過國有化，興辦私人不愿意辦的基礎(chǔ)公共產(chǎn)業(yè)；三是通過提供資助和減免稅收刺激私人企業(yè)，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模；四是限制移民，特別是外國移民。第二，促進(jìn)人力資源流動。人力難以流動，不但造成嚴(yán)重失業(yè)，還會擴(kuò)大工資差距。為促進(jìn)流動：一是用財政手段對失業(yè)率高的地區(qū)給予就業(yè)征稅；二是提供就業(yè)信息，重新培訓(xùn)，資助遷移；三是清除人力流動的障礙。第三，為實(shí)現(xiàn)平等就業(yè)，消除種族歧視，性別歧視。如美國就有公正就業(yè)立法，在就業(yè)中防止由于種族、膚色、信仰和性別的原因而受歧視。②普及教育，促進(jìn)教育機(jī)會均等。

③促進(jìn)財產(chǎn)占有的機(jī)會均等縮小財產(chǎn)差別的措施：一是征收遺產(chǎn)稅，這是促進(jìn)機(jī)會均等最簡明武器之一；對非勞動收入即財產(chǎn)收入（如紅利、利息等）按較高稅率征稅，對勞動收入實(shí)行低稅率。財產(chǎn)占有均等化不觸及私人財產(chǎn)制度。（2）縮小收入差距

實(shí)現(xiàn)收入均等化目標(biāo)，除機(jī)會均等化政策之外，還有直接調(diào)節(jié)收入水平，其政策手段有：

①稅收政策。運(yùn)用稅收政策降低高收入者的收入水平，幫助低收入者提高收入水平，縮小收入差距。一是累進(jìn)所得稅，收入越多，交稅越多。比如美國個人所得稅最低為14%，最高為70%。二是對奢侈品征收消費(fèi)稅。

②轉(zhuǎn)移支付政策。轉(zhuǎn)移支付是通過一整套社會保障制度實(shí)現(xiàn)的。轉(zhuǎn)移支付主要流向低收入家庭。比如，對由于失業(yè)、殘廢、患病、年老等不能得到收入者，政府通過社會保險提供津貼或補(bǔ)償；為保證全國公民的最低生活水平，政府實(shí)行公共救濟(jì)計(jì)劃，比如提供免費(fèi)食品、食品券等；通過醫(yī)療保健的社會福利計(jì)劃，為窮人、老人提供醫(yī)療照顧等。

③價格政策。這里的價格指廣義的價格，除商品價格外，還包括工資與利息率。價格政策有三方面的內(nèi)容：第一，商品價格政策。通過控制價格水平促進(jìn)收入均等，對購買商品，實(shí)行低收入者付低價、高收入者付高價政策。第二，最低工資政策。規(guī)定最低工資，使分配有利于低收入者。最低工資雖由勞資雙方議定，必要時政府要干預(yù)和調(diào)節(jié)。第三，利息率政策。政府通過優(yōu)惠貸款方式促進(jìn)收入均等化。如向低收入階層提供低息住宅貸款，改善其居住條件；向農(nóng)業(yè)部門提供低息貸款，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民收入，縮小城鄉(xiāng)差別。④負(fù)所得稅政策。對政府轉(zhuǎn)移支付，許多學(xué)者提出批評，他們認(rèn)為：一是這樣不公平，富人收入轉(zhuǎn)給窮人是不公正的。二是這樣做有損于效率。為此提出負(fù)所得稅政策。按規(guī)定，如果某家庭收入低于貧困線，就應(yīng)得到負(fù)所得稅，即得到一筆津貼。還規(guī)定參加工作的人的總收入（工資+負(fù)所得稅）要高于不工作人的總收入。