第一篇：醫(yī)院6S管理實施方案

醫(yī)院“ 6S ”管理實施方案

目錄 醫(yī)院“6S”管理實施方案...........................................................................1 為進一步優(yōu)化醫(yī)院科室工作環(huán)境，理順工作場所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫(yī)院的外在形象，特制訂《醫(yī)院 6S 管理實施方案》及《6S 管理評價標(biāo)準(zhǔn)》..............................................................................3 一、工作目標(biāo)...............................................................................................3 二、組織機構(gòu)...............................................................................................3（一）6S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組......................................................................3（二）6S 管理考核評價工作小組..............................................................3 三、推行范圍...............................................................................................4 四、6S 管理工作內(nèi)容（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）

.......4 五、6S 管理標(biāo)準(zhǔn)..........................................................................................7(一)6S 辦公系統(tǒng)公共標(biāo)準(zhǔn)........................................................................7(二)醫(yī)技后勤 6S 管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)...............................................................9 1、衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................9 2、樓道公共衛(wèi)生.......................................................................................10 3、會議室管理標(biāo)準(zhǔn)...................................................................................10 4、服飾著裝...............................................................................................11 5、工作場所 6S 管理規(guī)范.........................................................................11 6、安全消防管理.......................................................................................13 六、6S 管理考核........................................................................................14

（一）實行分級管理考核評價 .................................................................14（二）考核評價.........................................................................................14 七、評價辦法.............................................................................................14 八、6S 管理工作要求................................................................................14（三）加強督導(dǎo)檢查，形成閉環(huán)管理。各科室每周要對本科所轄辦公室、病房、操作間、庫房、更衣室、廁所等 6S 管理工作進展情況進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要落實到班組的責(zé)任人，確定整改完成時間，做到邊檢查邊整改，邊整改邊提高，實現(xiàn)閉環(huán)管理。每月月底將本月 6S 管理主要工作情況匯總上報給醫(yī)院 6S 管理辦公室，管理辦公室每季度將全院工作進展情況上報給 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

...............................................15 附件 1:.......................................................................................................17 “6S”管理問題催辦單.............................................................................16 臨床科室 6S 管理考核標(biāo)準(zhǔn).......................................................................16

為進一步優(yōu)化醫(yī)院科室工作環(huán)境，理順工作場所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫(yī)院的外在形象，特制訂《醫(yī)院 6S 管理實施方案》及《6S 管理評價標(biāo)準(zhǔn)》 一、工作目標(biāo)

以 6S 管理檢查評價為載體，促進執(zhí)業(yè)行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標(biāo)準(zhǔn)化，夯實科室安全管理基礎(chǔ)，提升員工素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提高安全文明服務(wù)水平，為實現(xiàn)醫(yī)院既定戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

二、組織機構(gòu)

（一）S 6S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)：審定 6S 管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督落實，協(xié)助解決并糾正實施過程中存在的問題和不足。

（二）S 6S 管理考核評價工作小組

組長：

副組長：

成員：各科室主任、負(fù)責(zé)人、護士長 職責(zé)：制定 6S 管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)并全面落實，組織指導(dǎo)各科室的推

行工作，針對不同場所工作難度情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的績效考核辦法，組織檢查、統(tǒng)計、公布考核結(jié)果，提出績效考核方案和整改意見。

工作小組下設(shè) 6S 管理辦公室，XXX 同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。

三、推行范圍

全院所有科室分兩批落實 6S 管理。第一批設(shè) 10 個科室，內(nèi)科樓 2個，外科樓 2 個，康復(fù)綜合樓 2 個，醫(yī)技科室 1 個，總務(wù)科 1 個，藥劑科 1 個，門診診室 1 個，第二批全面推開。

四、S 6S 管理工作內(nèi)容（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）

（一）整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

1、根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理，重新擺放，做到物必有名，物必有位。

（1）過去 1 年沒有使用的物品，處理掉（拋棄或回倉等）；（2）過去 7-12 個月沒用過的物品，遠(yuǎn)離工作區(qū)域單獨保存；（3）過去 1-6 個月內(nèi)沒用的物品，可放在工作區(qū)域內(nèi)較偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小時都使用的物品隨身攜帶。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理；（3）設(shè)備儀器、器械、工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理；（4）院內(nèi)花草、樹木、標(biāo)牌、路燈等所有固定物；

（5）工作流程、工作行為的整理； 3、私人物品在公共場所應(yīng)減少到最低數(shù)量，最好集中存放，實行一人一柜，各自歸位。

4、提倡環(huán)?；厥?，修舊利廢，循環(huán)利用，勤儉節(jié)約，減少浪費。

：

（二）整頓：把留下來的必須用的物品依規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，縮短尋找物品的時間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

1、視覺管理：包括目視管理和顏色管理，其目的在于方便尋找，30 秒內(nèi)可準(zhǔn)確找到，提高工作效率。如：按照物品種類進行全院統(tǒng)一的顏色分類標(biāo)識并編號等。

2、院內(nèi)車輛擺放有序，衛(wèi)生干凈整齊，花草美觀，樹木茂盛，路燈正常。

3、要求：

（1）物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；（2）院內(nèi)車輛出入順利，衛(wèi)生無死角，花草、樹木無干枯、路燈無損壞、無長明燈。

（三）清潔: :將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。

1、清除工作場所內(nèi)的垃圾、污物，包括地面、墻壁、天花板、設(shè)備儀器表面、工作人員自身，尤其是隱蔽的角落，損壞的物品要及時修理好,報廢及時回收。

2、要求：

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)；（2）每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機器設(shè)備）進行徹底的清掃；（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修；

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

（四）規(guī)范: :維持上面 3S 成果。

1、規(guī)范日常工作行為，取用和放置物品統(tǒng)一，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并加以一定的監(jiān)督措施，依據(jù) 6S 管理活動考評標(biāo)準(zhǔn)分別對每個區(qū)域定期評估執(zhí)行情況，對不足之處加以改進。

2、運用標(biāo)準(zhǔn)管理法，通過制度的強化與落實，將前 3S 的行動成果加以鞏固，形成完整的制度，持續(xù)正常的進行并加以監(jiān)督，定期進行評估，改進不足之處。

3、要求：

（1）落實前面 3S 工作；（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；（3）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（4）領(lǐng)導(dǎo)組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視 6S 管理活動。

（五）素養(yǎng)：是 6S 管理活動中最高境界，每位員工通過自律拋棄不良習(xí)慣，養(yǎng)成按規(guī)則做事的好習(xí)慣。思想決定行為，全體員工應(yīng)把堅持做好 6S 管理的理念落實到日常工作中，確保用過的文件、設(shè)備儀器等所有物品都?xì)w位放置。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，人人守規(guī)則，營造團隊精神。

（六）安全：重視全員安全教育，醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，每時每刻都有安全第一觀念，應(yīng)防范于未然。目的：所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，使每位員工時刻都有安全意識，要以落實患者安全目標(biāo)和消防安全為底線，建立醫(yī)院良好的醫(yī)療安全環(huán)境。

以上 6S，應(yīng)遵循 PDCA 循環(huán)法執(zhí)行，即：制定標(biāo)準(zhǔn)—遵照執(zhí)行—督促檢查—評比評估—糾正不足，如此循環(huán)往復(fù)，不斷提高素養(yǎng)，直至養(yǎng)

成好習(xí)慣。

五、S 6S 管理 標(biāo)準(zhǔn)

(一)6S 辦公系統(tǒng)公共標(biāo)準(zhǔn) 1、嚴(yán)禁公物私用。

2、上班在崗不準(zhǔn)吃早餐或零食，著裝符合規(guī)定，掛牌上崗。

3、在醫(yī)院內(nèi)男職工頭發(fā)不能掩蓋眼睛，不得留長胡須，服裝要整齊、衣服須扣好，不得穿背心、短褲、拖鞋上班。女職員不得穿超短裙、吊帶裙、吊帶衣、拖鞋上班（重點部門工作人員不得穿高跟鞋）。

4、下班后或辦公人員因事離開時，辦公（工作）椅要放在辦公桌下面，及時歸位，桌面各種辦公用具、資料、工具等按屬區(qū)域擺放整齊。

5、上班時間不能做與工作無關(guān)的事。

6、各種電氣設(shè)備（電腦、空調(diào)、日光燈、打印機、復(fù)印機等辦公室設(shè)施）下班后要關(guān)閉電源,擺放整齊。

7、不隨地吐痰，不亂扔垃圾。

8、厲行節(jié)約、杜絕浪費，可用的復(fù)印紙、紙張或物品工具不能隨便丟掉。

9、嚴(yán)格打印制度，控制打印耗材。不得使用醫(yī)院的復(fù)印機、紙張復(fù)印打印私人資料。

10、定置圖（左）和取物原則（右）貼在柜（廚）門內(nèi)側(cè)左邊，取物原則：先進先出，左進右出；同一部門的文件夾、文件架、文件柜標(biāo)識，要求規(guī)格大小、字體為 3 號宋體加粗，“標(biāo)識名稱”要與實際內(nèi)容相一致（相符）“標(biāo)識”不能有損壞、掉落，字跡要清晰，不能涂改，標(biāo)識建議要求過塑，以便防塵、防損壞。

11、檢測儀器、設(shè)備須定期校驗并貼有合格標(biāo)簽及點檢記錄，標(biāo)識粘貼位置要統(tǒng)一規(guī)范并能平視。

12、電話號碼單不要貼在墻上或影響美觀的位置，可制作成電話簿，置于電話機旁。接聽電話時語氣要適中、語調(diào)要清晰、語言要禮貌，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)溝通模式，嚴(yán)禁公話私用。

13、會議室使用完后現(xiàn)場須及時清理，椅子歸位，帶來的物品須帶走，關(guān)閉電源門窗等。

14、辦公區(qū)域內(nèi)桌、椅、文件柜、門、燈、插座等設(shè)施如已壞須及時申請維修。

15、辦公室通道須保持暢通，不能堆放任何物品，須保持空氣流通。

16、上班時間須保持辦公室可看得見里面，不可鎖閉。

17、醫(yī)院內(nèi)、外不能隨意張貼表揚、宣傳、通知、罰款等紙張。對于一些違反行為以會議集中宣導(dǎo)為主。醫(yī)院及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)醫(yī)院文化宣傳科許可，一般張貼保留 3-5 天，重要張貼保留 7-10 天；每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。

18、辦公室文件夾、文件架、文件柜、崗位識別牌標(biāo)識，字跡要求清晰，字體規(guī)范，不能有涂改，其表面要保持干凈無塵。

19、計算機內(nèi)保存的文件資料分類科學(xué)，便于查找。定期清理過期的、廢棄的、沒有保留價值的文件及各種資料。

20、所放資料、物品要與《定位標(biāo)識》相符，不能錯放、亂放。

21、各種“標(biāo)識”要求過塑、以防塵、防損、防潮，規(guī)格統(tǒng)一。

22、按標(biāo)識分類放置各種文件資料，堆放整齊不能混放。

23、同一部門辦公桌、文件架、文件夾、崗位識別牌所放位置要一致。

24、進入他人辦公室須先敲門，聽到應(yīng)答再進，進入后，回手關(guān)門。

25、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。

26、各辦公室的辦公桌抽屜里所放置的物品要與所貼“定位標(biāo)識”一致，并且要分類擺放整齊。

27、每個文件柜要根據(jù)所放置的資料貼《文件柜標(biāo)識》、《定位標(biāo)識》，其大小、規(guī)格字體、顏色、所貼位置要一致。文件柜內(nèi)的文件、資料，一個月內(nèi)經(jīng)常使用的放在上面，半年內(nèi)周期性使用的放在中間，兩年內(nèi)周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齊美觀、號位一致。三年以上（含三年）要使用的歸檔保存。

28、電腦網(wǎng)絡(luò)線、電話線、須扎束整齊，電路線須安裝在線槽內(nèi)，不得零亂或掉落在地面。

29、辦公室內(nèi)要求地面、各種設(shè)施保持干凈、整潔，空氣流通、光線充足。

30、上班時間工作人員，不得將腳隨意放在凳子上，不得橫臥在椅子或桌子上，不準(zhǔn)使用電腦玩游戲或做私人的事件。

31、全院所有辦公區(qū)域內(nèi)禁放綠植（行政辦公室除外），防止病人過敏，行政辦公區(qū)域的盆景枯葉要及時清理，做好日常保養(yǎng)。

32、各種消防設(shè)施要經(jīng)常檢查、維護，保持可使用狀態(tài)，并有點檢記錄。

(二)醫(yī)技后勤 S 6S 管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)

(1)各科室對所轄區(qū)域衛(wèi)生間必須張貼目視責(zé)任人、監(jiān)督人、電話。

(2)保證所有衛(wèi)生間內(nèi)門窗整潔無灰塵，內(nèi)外墻壁、屋頂無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。

(3)保證衛(wèi)生間內(nèi)所有設(shè)施完整、可用，沖洗大小便通暢。若出現(xiàn)故障要及時整修并明示。

(4)保證衛(wèi)生間內(nèi)外通道干凈無雜物，做到地面無雜物、無積水、無非常明顯污跡，并定期噴灑消毒藥水。

(5)紙簍垃圾必須當(dāng)天清理，同時必須保證紙簍中垃圾不得溢出。

(6)做到便池內(nèi)無污垢，無殘留尿液及糞便、紙張等，衛(wèi)生間內(nèi)無異味。

(7)做到拖布抹布按顏色分類正確使用，所有潔具用后定點歸位存放。

(8)保證洗手盆內(nèi)無污垢。

(9)保證洗手臺除了洗手液外無其他雜物，同時洗手臺隨時保證干凈無積水。

(10)保證洗手間內(nèi)無煙頭、煙灰。

2、樓道公共衛(wèi)生 (1)保證樓道無紙屑，無塵土，無煙頭、煙灰；(2)保證樓道墻面無劃痕及其他涂畫；(3)保證樓道扶梯無污垢、灰塵。

3、會議室管理標(biāo)準(zhǔn) (1)嚴(yán)禁在會議室內(nèi)吸煙或會議室用餐；(2)保證會議桌上無灰塵，無雜物；(3)不占用會議室堆放物品，不擅自利用會議室接待親朋、客人休息或

娛樂等活動；(4)不亂拿、亂用會議室內(nèi)設(shè)備及一切物品（如音響、話筒、投影儀、會議桌椅等）；(5)備會時，不隨意挪動、變換室內(nèi)設(shè)備位置，若有布置會場需要，會后應(yīng)立即撤除，不得影響下次會議的使用；(6)閉會后，必須關(guān)閉好音響、空調(diào)、照明等電器和門窗；話筒按指定位置擺放；(7)保持室內(nèi)整潔，不亂扔廢棄物品，不在會議桌上亂寫、亂畫；(8)保持會議室內(nèi)椅子擺放整齊，椅子緊靠會議桌擺放，每張椅子距離一致。

4、服飾著裝 (1)工作場合及區(qū)域必須著工作服。

(2)其他非工作場合及區(qū)域嚴(yán)禁著工作服。

(3)頭發(fā)梳理整齊，服飾熨燙整潔，領(lǐng)帶正挺，鞋襪干凈。

(4)工作時間內(nèi)必須佩帶胸卡。

5、工作場所 6S 管理規(guī)范(1)工作現(xiàn)場 <1>各操作設(shè)備、物品、使用工具固定位置放置。

<2>物品、樣品分類放置。

<3>工具書、規(guī)程、教材放置于明顯位置，以便查閱。

<4>設(shè)備運行標(biāo)識明顯。

<5>工作場合內(nèi)光線充足，通風(fēng)良好，安裝有溫控設(shè)施。不允許亂畫、亂掛或亂粘貼各種標(biāo)語。

<6>工作過程中，保持工作現(xiàn)場的干凈整潔，下班時地面打掃干凈，物品擺放整齊。

<7>現(xiàn)場的各種指示圖表、目視標(biāo)識、學(xué)習(xí)園地完整、整齊、清潔。

<8>工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，無各種違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

<9>工作現(xiàn)場的消防器材專人負(fù)責(zé)檢查，維護確保能正常使用，禁止損壞及挪作他用。

<10>操作人員必須持證上崗。

<11>倉庫周圍的環(huán)境經(jīng)常清掃，保持道路暢通、整潔，無雜草叢生，無堆積雜物，無煙蒂、廢紙、痰痕。

<12>科室、庫房墻壁、門窗保持清潔明亮無蛛網(wǎng)、沙塵，照明設(shè)施齊全完好，內(nèi)部通暢。

<13>工作現(xiàn)場設(shè)置定置圖。定置區(qū)要規(guī)范，界標(biāo)清晰，標(biāo)準(zhǔn)有清晰的定置框（線）、通道線。

<14>維修（器械）工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊、清潔，柜內(nèi)工具、物品排列有序，不得放置其他物品。（物品按數(shù)量，五金、生活用品分類，自上而下分層存放）

<15>危險物品、消防用具、有毒材料、易燃物品要單獨存放，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

(2)設(shè)備管理 <1>每天擦試保持清潔無塵，表面完好，操作臺面一律不得堆放其它雜物。

<2>檢查、檢驗輔助器具、維修工具在不使用時，必須整齊地擺放在指定的位置，不得隨手亂丟亂放。

<3>工作設(shè)備、辦公設(shè)備、檢測設(shè)備等，必須專人負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，做好防護工作。

6、安全消防管理

(1)設(shè)備、設(shè)施使用管理 ①辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)備不得任意變動，未經(jīng)許可無關(guān)人員不得進入計算機房、電梯機房、配電房及監(jiān)控室等重要場所；禁止非專業(yè)和無關(guān)人員隨意動用、開閉各類電器、電子、檢驗、影像設(shè)備。

②愛護公共財產(chǎn)，不得隨意挪用、嫁接和破壞。如有設(shè)備、設(shè)施損壞及時通知辦公室或相關(guān)部門，不得自行處理。如因停電或故障人員被關(guān)在電梯內(nèi)時，應(yīng)與電梯管理人員聯(lián)系，不準(zhǔn)擅自撬啟電梯門。

(2)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施管理 ①禁止私拉亂接網(wǎng)線、電話線和電線。

②未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信息中心許可，不允許擅自更換、拆卸和加裝計算機軟、硬件。系統(tǒng)設(shè)置不得隨意改動，未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信息中心和醫(yī)務(wù)科的同意，任何人不允許擅自安裝其它軟件。

③禁止非專業(yè)人員打開電源箱；禁止在電源箱上放置任何物品；禁止在電源箱的上方和左右放置潮濕物品，導(dǎo)電物品，易燃物品。

④辦公電源插座是計算機專用的，只允許接計算機、顯示器、打印機、傳真機、掃描儀和手機充電器。禁止接其他電器，嚴(yán)禁接電加熱器，電水壺等大功率用電設(shè)備。

六、S 6S 管理考核

（一）實行分級管理考核評價

醫(yī)院開展 6S 管理評價按照自上而下分級管理，即醫(yī)院 6S 管理分管領(lǐng)導(dǎo)小組→醫(yī)院 6S 管理辦公室→各科室→班組→責(zé)任人包干區(qū)域，實行以點帶面、逐步推進、整體提高的方式。

醫(yī)院 6S 管理辦公室制定評價標(biāo)準(zhǔn)（見附件二），各相關(guān)科室按照評價標(biāo)準(zhǔn)，對本科室進行自查整改。醫(yī)院 6S 管理辦公室對各科室的所轄區(qū)域進行檢查考核評價。

（二）考核評價

考核評價每次按百分制的方式進行，分值總分為 100 分，結(jié)果≥85分為合格，合格者按照落實“星級認(rèn)證” 條款推進進度獎勵加分。

七、評價辦法

由 6S 管理辦公室組織相關(guān)人員檢查，以科室為單位落實推進工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)《問題催辦單》落實整改，追蹤改進效果，結(jié)果報考核辦兌現(xiàn)績效。

八、S 6S 管理 工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安排落實到位。各科室負(fù)責(zé)人護士長為本科室 6S 管理工作的第一責(zé)任人，無護士長的科室主任為第一責(zé)任人；要把 6S 管理工作納入到日常工作中，科室成立 6S 管理工作小組，確定科室內(nèi)部監(jiān)督員、明確目標(biāo)、明確職責(zé)、落實責(zé)任，創(chuàng)新性地開展工作，確保各項工作任務(wù)分解落實到位，為推進 6S 管理提供強有力的組織保障。

（二）提高認(rèn)識，增強深入推行 S 6S 管理工作的自覺性。各科室要準(zhǔn)確把握和理解 6S 管理的深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識大力推進 6S 管理工作，對于促進醫(yī)院各項工作、提高管理水平、提升員工綜合素質(zhì)的重要意義。各科室 6S 管理工作主管人員應(yīng)掌握 6S 管理工作方法、步驟等相關(guān)知識，創(chuàng)新活動內(nèi)容。

（三）加強督導(dǎo)檢查，形成閉環(huán)管理。各科室每周要對本科所轄辦公室、病房、操作間、庫房、更衣室、廁所等 6S 管理工作進展情況進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要落實到班組的責(zé)任人，確定整改完成時間，做到邊檢查邊整改，邊整改邊提高，實現(xiàn)閉環(huán)管理。每月月底將本月 6S 管理主要工作情況匯總上報給醫(yī)院 6S 管理辦公室，管理辦公室每季度將全院工作進展情況上報給 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（四）不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣應(yīng)用。各科室工作小組要搞好指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以優(yōu)秀科室（班組）為表率，逐步改善執(zhí)業(yè)環(huán)境，互相交流和借鑒，使 6S 管理工作更扎實有效地開展下去。醫(yī)院 6S 管理辦公室要經(jīng)常深入各科室，督導(dǎo)工作開展情況并給予必要的指導(dǎo)，隨時糾正 6S 管理工作中的不足，及時推廣好的做法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，必要時下達(dá) 6S 管理問題催辦單（見附表 1），根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的大小限定整改日期。通過月度檢查考核、問題催辦單追蹤整改、結(jié)果現(xiàn)場講評、模板科室交流經(jīng)驗等形式，使 6S 管理工作有序推進，最終實現(xiàn)醫(yī)院所有科室全部推行 6S 管理的長效化和常態(tài)化管理。

附件 1 1: :

“ 6S ”管理問題催辦單

日期：

****年**月**日

編號：

催

辦

事

項

責(zé)任

科室

科室

責(zé)任

人

直接

責(zé)任人

協(xié)助

科室

協(xié)助

參與

人

完成時限

催

辦

結(jié)

果

催辦部門：

催辦部門負(fù)責(zé)人簽字：

考核部門：

考核部門負(fù)責(zé)人簽字：

臨床科室 S 6S 管理考核標(biāo)準(zhǔn)

臨床科室 S 6S 管理考核標(biāo)準(zhǔn)

科室：

檢查人員：

檢查日期：

項目

標(biāo)準(zhǔn)要求

檢查方法

分?jǐn)?shù)

工作 人員 要求 工作人員需掛牌上崗，著裝整潔，符合醫(yī)院規(guī)定；倡導(dǎo)厲行節(jié)約，杜絕浪費； 現(xiàn)場檢查 12 上班時間工作人員，坐姿站姿規(guī)范，不得隨意躺臥，不得使用電腦玩游戲或做私人的事件； 工作人員不得隨意亂放私人物品，不隨地吐痰，不亂扔垃圾； 辦公 區(qū)域 總體 要求 辦公區(qū)域臺面各種用具、資料、工具等按屬擺放整齊，用后歸位存放； 現(xiàn)場檢查 48 物品存放“定置圖（左）和取物原則”（右）貼在柜（廚）門內(nèi)側(cè)左邊，取物原則：先進先出，左進右出；文件夾、文件柜標(biāo)識要求規(guī)格大小、字體統(tǒng)一，“標(biāo)識名稱”要與實際內(nèi)容相符，“標(biāo)識”不能有損壞、掉落，字跡要清晰； 辦公區(qū)域地面、各種設(shè)施保持干凈、整潔，空氣流通、光線充足，辦公室桌、椅、門、廚柜等設(shè)施如有損壞須及時申請維修； 墻面無隨意張貼物。醫(yī)院及各科室需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)醫(yī)院文化宣傳科許可，一般張貼保留 3-5 天，重要張貼保留7-10天；每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回；上墻的制度和工作流程需要全院統(tǒng)一； 按標(biāo)識分類放置各種文件資料，存放整齊，物品要與《定位標(biāo)識》相符，不能錯放、亂放； 全院各科“標(biāo)識”、門牌由宣傳科和文化辦統(tǒng)一把關(guān)，要求顏色和規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)，所有標(biāo)識需過塑，防塵、防損、防潮； 辦公室通道、安全通道須保持暢通，不能隨意堆放物品； 醫(yī)院所有病區(qū)禁放綠植，防止病人過敏； 計算機內(nèi)保存的文件資料分類科學(xué)，便于查找；定期清理過期的、廢棄的、沒有保留價值的文件資料； 各種消防安全設(shè)施要經(jīng)常檢查、維護，保持可使用狀態(tài)，并有點檢記錄； 各病區(qū)輔助房間（值班室、倉庫、換藥室、緩沖間等）存放的物品需按照醫(yī)院統(tǒng)一要求規(guī)范存放，定期清理，保證清潔； 治療室的藥品存放需按照醫(yī)院《安全用藥管理制度》有關(guān)規(guī)定落實管理，做到五定：定品種、定點放置、定量保管、定人管理、定期檢查，標(biāo)識全院統(tǒng)一規(guī)范；

急救 物品 管理 搶救車整潔、無灰塵，存放在固定區(qū)域；搶救車管理按照規(guī)定配置物品，基數(shù)與實物一致，所有物品功能齊全，處于應(yīng)急狀態(tài)； 現(xiàn)場檢查 16 所有急救物品的標(biāo)識全院統(tǒng)一； 急救設(shè)備、急救物品按照醫(yī)院要求定位、定量存放，規(guī)范使用； 所有急救物品定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保正常使用； 電器 設(shè)備 管理 電腦網(wǎng)絡(luò)線、電話線、須扎束整齊，電路線須安裝在線槽內(nèi)，不得零亂或掉落在地面； 現(xiàn)場檢查 12 儀器設(shè)備須定期校驗并貼有合格標(biāo)簽及點檢記錄，有操作流程圖示，所有標(biāo)識粘貼位置要統(tǒng)一規(guī)范并能平視； 各種電器設(shè)備如電腦、空調(diào)、日光燈、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)施，下班后要關(guān)閉電源,擺放整齊； 病房 管理 病房內(nèi)所有標(biāo)識和健康宣教資料符合醫(yī)院安全管理要求；每病室內(nèi)責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護士明示規(guī)范，便于病人了解； 現(xiàn)場檢查 12 病室內(nèi)的地面、病床、櫥柜、墻面、小廁所等整潔，無垃圾，無異味，通風(fēng)良好； 病人物品（床頭桌、陪護椅、病床、櫥柜）按要求擺放整齊，使用中的被服整潔，醫(yī)療用品（監(jiān)護儀）擺放合理、安全；床擋使用符合病人安全管理要求，“輸液架”和“病床搖把”用后歸位；

第二篇：6s管理實施方案

中泰公司全面推進“6S”管理活動實施方案

根據(jù)集團公司《關(guān)于下發(fā)“強化現(xiàn)場管理 優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境 提升員工素質(zhì) 塑造企業(yè)形象 促進集團公司發(fā)展”集團公司全面推行6S管理活動實施方案的通知》文件精神和對6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實際，為促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進一步貫徹集團公司“強基固本 開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。

推進6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是“強基固本 開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

一、指導(dǎo)思想

（一）加強思想認(rèn)識，吸取典型經(jīng)驗

公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動作為重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進6S管理活動。

（二）全員行動，營造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。

要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效

推行6S管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細(xì)則，落實任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達(dá)標(biāo)評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。

按照6S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領(lǐng)導(dǎo)巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實行精細(xì)化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴(yán)格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查

每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)人的績效評價中。

二、組織機構(gòu)建立

根據(jù)集團公司【晉煤出企發(fā)[2009]397號】文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6S”管理活動推進領(lǐng)導(dǎo)組：

組

長：王日興

成 員：趙 江 任文俊 王玉寶 趙慶斌

張 揚 衛(wèi)新民

辦公室工作人員：于富琴 張 宏 鄭 靖

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室要對每階段活動進行總結(jié)并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標(biāo)語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。

注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。

四、實施步驟

（一）6S活動推進組織成立（2010年1月1日—2010年1月31日）

及時成立6S活動推進委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行6S活動的認(rèn)識、增強全員積極參與。委員會下設(shè)活動辦公室、檢查組，負(fù)責(zé)6S活動的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動日常工作的組織、安排。

（二）建立6S活動宣傳與教育細(xì)則（2010年2月1日—2010年4月30日）1、6S推進辦公室負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報、標(biāo)語、宣傳手冊、板報等資料。

2、根據(jù)6S活動進度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓(xùn)工作。3、6S推進辦公室組織有關(guān)人員到試點先進單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，并將其運用于自己的實際工作。

4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、張貼海報、標(biāo)語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。

5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。

（三）6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2009年5月1日—5月31日）

制定詳細(xì)具體、切實可行的6S管理實施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等其他作業(yè)制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。

（四）整理與整頓（2010年6月1日—6月30日）整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。

整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。6S推進辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔（2010年7月1日—7月31日）清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全（2010年8月1日—9月30日）素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓(xùn)，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）6S活動難點攻堅月（2010年10月1日—10月31日）

通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進中存在的難點，6S推進辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限，保證6S活動推進任務(wù)的順利完成。

（八）6S活動總結(jié)、考核評比（2009年11月1日—12月31日）

制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎(chǔ)上，進一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設(shè)立“6S”現(xiàn)場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應(yīng)獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進行公開曝光。

結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進行及時總結(jié)，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進一步推進的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一的工作重點及工作方案。

第三篇：6S管理實施方案

江西聯(lián)創(chuàng)電子有限公司“6S”管理

實施方案

一、定義與目的1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。

2、整頓：把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

3、清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4、清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)

品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5、素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6、安全：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

二、基本原則

1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎(chǔ)；

2、治理大環(huán)境、追求細(xì)節(jié)優(yōu)化；

3、促進公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。

三、6S管理的作用

1、提高品質(zhì)：通過推選6S管理，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個員工都有品質(zhì)意識，杜絕不良品流入下一道工序。

2、減少成本：通過推選6S管理，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

3、效率提高：通過推選6S管理，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。

4、減少安全事故的發(fā)生：通過推選6S管理，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發(fā)生的概率。

5、員工素質(zhì)得到提升：通過推選6S管理，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念，對員工進行6S管理教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。

6、顧客滿意度得到提高：通過推選6S管理，改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，公司內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，聯(lián)創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。

四、6S管理的方針、目標(biāo)

方針：整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)；

目標(biāo)：減少浪費，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造企業(yè)良好形象。

五、組成6S管理推行組織

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：擔(dān)任公司6S管理推行組織之領(lǐng)導(dǎo)、仲裁有關(guān)6S管理爭議問題點、掌握6S管理各項進度與實施成效、批準(zhǔn)各項獎懲活動。

（2）經(jīng)理工作部：負(fù)責(zé)公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監(jiān)督檢查和考核。

（3）部門、車間負(fù)責(zé)人：

1、結(jié)合公司行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識、技巧；

2、負(fù)責(zé)本部門6S宣傳、教育；

3、劃分部門內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；

4、制定本部門活動計劃書；

5、分析和改善6S管理中的問題點；

6、督導(dǎo)部屬的清掃檢查和安全巡檢；

7、檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。

（4）綜合管理部：

1、負(fù)責(zé)制定6S管理計劃；

2、負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)各部門落實6S管理情況。

（5）員工6S管理責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通道必須維持清潔和暢通過；

4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；

5、消防設(shè)施、機械設(shè)備等周圍要保持清潔；

6、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；

7、不斷清掃，保持清潔凈；

8、節(jié)約用水、電、汽、氣、物料；

9、注意上級的指示，并積極配合。

六、宣傳造勢

1、全員參加6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；

2、海報、推行手冊及橫幅標(biāo)語制作；

3、大掃除活動（1.展開大掃除，將公司的每一個角落都徹底清掃；2.和6S運動的宣傳同時舉行）。

七、6S巡回診斷與評估

1、最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現(xiàn)場6S活動狀況：

①了解各部門是否有計劃、有組織的展開活動（部門責(zé)任劃分是否明確）；② 部門實施狀況如何（活用6S稽查表）；

③部門活動是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）；

2、活動優(yōu)秀部門加以表揚、獎勵。獎勵辦法參照公司獎勵措施。

八、檢查階段劃分及內(nèi)容

（1）每天的上午9點和下午4點，為定時的重點檢查，檢查內(nèi)容：

1、是否按規(guī)定著廠服；

2、在生產(chǎn)車間內(nèi)是否按規(guī)定穿脫鞋；便鞋是否按規(guī)定放置在鞋柜內(nèi)存；

3、有無按規(guī)定佩戴工作證；

4、所屬環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整潔；

5、有無亂丟垃圾；

6、在非吸煙處吸煙；

7、上班期間串崗，做工作以外的私人事情；

8、辦公場所不得放置私人物品；

（2）工作時間內(nèi)采取不定時的抽查，在工作區(qū)域內(nèi)巡檢，檢查的內(nèi)容與定時檢查一致。檢查次數(shù)每天不低于六次。

九、評比辦法

（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報宣傳欄“6S”專區(qū)，每周評分為該月累計得分之依據(jù)。

（2）每月評出單位第1名和倒數(shù)第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼與公告欄。

（3）每單位滿分為100分。

（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。

（5）稽查及評分以部門為單位。

十、獎懲方式

1、處罰方式：以處罰通知單位通知責(zé)任部門或責(zé)任人，處罰款項由財務(wù)在當(dāng)月工資中績效扣除。

2、獎勵方式：由獲得第1名的部門負(fù)責(zé)人提交獎勵人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請，交權(quán)限主管簽批后到財務(wù)部與當(dāng)月薪資同步發(fā)放。

附：

1、6S管理整改措施

2、工作程序圖3、6S稽查表

綜合管理部〇一二年二月八日 二

第四篇：6s管理實施方案

辦公室全面推進“6S”管理活動實施方案

為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質(zhì)，進一步貫徹落實我礦6S管理學(xué)習(xí)活動，掀起“6S“管理學(xué)習(xí)高潮，根據(jù)申煤〔2011〕16號文件精神，結(jié)合6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求以及辦公室工作實際，經(jīng)辦公室會議研究決定制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

（一）加強思想認(rèn)識，吸取典型經(jīng)驗。

辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會好6S管理。

（二）全員行動，營造良好氛圍。

將推行6S管理與辦公室人員的形象建設(shè)相結(jié)合，與整個企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。

要充分利用辦公室的簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效。推行6S管理活動要與日常工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施，實現(xiàn)精細(xì)化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴(yán)格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，每月進行總結(jié)評價，并將評價結(jié)果納入辦公室分管各部門負(fù)責(zé)人的績效評價中。

二、成立組織

根據(jù)申煤〔2011〕16號文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我辦決定成立“6S”管理活動推進領(lǐng)導(dǎo)組：

組

長：索志軍

副組長：鄧

淵、齊志強、趙玉朝、吝小飛、趙志明

成員：史小娟、孔德志、楊朝東、周鑫、王

偉等

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室負(fù)責(zé)對活動進行總結(jié)并制定6S管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學(xué)習(xí)形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6S管理活動。

四、制定措施

（一）成立6S活動推進組

及時成立6S活動推進組，在申煤〔2011〕16號通知下發(fā)之日召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行6S活動的認(rèn)識，使全員積極參與。小組下設(shè)活動辦公室，負(fù)責(zé)6S活動的具體宣傳、組織學(xué)習(xí)及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動日常工作的組織、安排。

（二）加強6S活動宣傳 1、6S推進活動下組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。

2、根據(jù)礦6S活動的整體進度安排，組織辦公室分管各級人員，依據(jù)礦教育科發(fā)放的培訓(xùn)資料，開展6S培訓(xùn)工作。

3、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、標(biāo)語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。

5、總結(jié)各個階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成習(xí)慣。

（三）建立6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

制定詳細(xì)具體、切實可行的6S管理制度細(xì)則、員工行為規(guī)范、日常工作操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。

（四）整理與整頓

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。6S推進辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔

清掃就是清理辦公室內(nèi)及負(fù)責(zé)區(qū)域的臟污，并防止污染，保持區(qū)域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，就可以確保安全。遵守規(guī)章制度和禮儀守則，進行教育培訓(xùn)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）保證6S學(xué)習(xí)順利推進

通過6S管理學(xué)習(xí)的全面開展和逐步規(guī)范，我辦將梳理出活動推進中存在的難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限，保證6S活動推進任務(wù)的順利完成。

（八）6S活動總結(jié)、考核評比

活動月結(jié)束后，我辦要制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進行及時總結(jié)，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進一步推進的目標(biāo)與任務(wù)，并進一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機制。

五、學(xué)習(xí)6S管理的重要意義

推進6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng)新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

第五篇：6s管理實施方案

“6S”管理實理實施方案

根據(jù)集團公司《關(guān)于下發(fā)“強化現(xiàn)場管理 優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境 提升員工素質(zhì) 塑造企業(yè)形象 促進集團公司發(fā)展”集團公司全面推行6S管理活動實施方案的通知》文件精神和對6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實際，為促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進一步貫徹集團公司“強基固本 開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。

推進6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是“強基固本 開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

一、指導(dǎo)思想

（一）加強思想認(rèn)識，吸取典型經(jīng)驗

公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動作為重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進6S管理活動。

（二）全員行動，營造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。

要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效

推行6S管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細(xì)則，落實任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達(dá)標(biāo)評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。

按照6S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領(lǐng)導(dǎo)巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實行精細(xì)化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴(yán)格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查 每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)人的績效評價中。

二、組織機構(gòu)建立

根據(jù)集團公司【晉煤出企發(fā)[2015]397號】文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6S”管理活動推進領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：王梅

成 員：李小江 任杰文 李濤陽 趙云輝 張曉蕓

辦公室工作人員：李小莉 張云 鄭景 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室要對每階段活動進行總結(jié)并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標(biāo)語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。

注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。

四、實施步驟

（一）6S活動推進組織成立（2015年6月1日-2015年12月31日）及時成立6S活動推進委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行6S活動的認(rèn)識、增強全員積極參與。委員會下設(shè)活動辦公室、檢查組，負(fù)責(zé)6S活動的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動日常工作的組織、安排。VB

（二）建立6S活動宣傳與教育細(xì)則（2015年6月1日-2015年12月31日）1、6S推進辦公室負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報、標(biāo)語、宣傳手冊、板報等資料。

2、根據(jù)6S活動進度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓(xùn)工作。3、6S推進辦公室組織有關(guān)人員到試點先進單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，并將其運用于自己的實際工作。

4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、張貼海報、標(biāo)語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。

5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。

（三）6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2015年6月1日—2015年12月31日）。

制定詳細(xì)具體、切實可行的6S管理實施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等其他作業(yè)制度，并在9月30日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。

（四）整理與整頓（2015年6月1日—12月31日）

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。

整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。6S推進辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔（2015年7月1日—7月31日）

清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全（2015年8月1日—9月30日）

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓(xùn)，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）6S活動難點攻堅月（2015年10月1日—10月31日）

通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進中存在的難點，6S推進辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限，保證6S活動推進任務(wù)的順利完成。

（八）6S活動總結(jié)、考核評比（2015年11月1日—12月31日）

制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎(chǔ)上，進一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設(shè)立“6S”現(xiàn)場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應(yīng)獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進行公開曝光。

結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進行及時總結(jié)，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進一步推進的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一的工作重點及工作方案。