第一篇：6S管理實施方案

銷售部6S管理實施方案

為營造銷售部整潔、有序、安全的辦公環(huán)境，提升部門員工素養(yǎng)，提高工作效率，有效推行公司6S管理的相關(guān)要求，特制定本方案。

一、整理階段（完成時間：2018年5月1日——5月15日）。

1、對不再使用的文件資料，按公司規(guī)定進行銷毀或廢棄；

2、對不經(jīng)常使用的文件資料重新進行分類編號，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜；

3、對工作服、茶杯、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方。

二、整頓階段（完成時間：2018年5月16日——5月22日）。

1、辦公桌、椅等物品要規(guī)劃有序，布局美觀；

2、辦公桌面放置的臺歷、文件夾、電話、茶杯等物品，按照要求放置整齊有序；

3、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀、電腦線不凌亂。

三、清掃階段（完成時間：2018年5月23日——5月31日）。

1、辦公室木門要里外清潔，門框上無灰層；

2、地面及四周死角干凈，無灰層及污跡；

3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無蜘蛛網(wǎng)，墻上不允許亂貼、亂掛、亂釘；

4、窗玻璃干凈透明，無水跡污跡；

5、文件柜里外及柜頂要保持潔凈，柜內(nèi)各種資料票據(jù)分類整齊存放；

6、燈具、電扇、空調(diào)、電腦、打印機、電話等電器，表面潔凈無灰塵，各種電器開關(guān)及線路無灰塵，無安全隱患。

四、清潔階段（完成時間：2018年6月1日——6月8日）。

1、保持整潔，每天上班前持之以恒的對自己的衛(wèi)生區(qū)域清掃，下班后對當天使用的文件及物品按規(guī)定放置整齊；

2、每天組織專人進行巡查，發(fā)現(xiàn)不合格項，及時整改，并出臺一些相關(guān)獎懲措施。

五、安全階段（完成時間：2018年6月9日——6月23日）。

1、對部門員工每月組織一次安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識；

2、物流部門組織車輛發(fā)運時，對承運車輛進行安全培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生。

六、素養(yǎng)階段（完成時間：2018年6月24日——6月30日）。

1、組織員工積極學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，按章辦事，提高服務(wù)意識； 2，加強員工個人修養(yǎng)，言談舉止文明有禮，工作精神飽滿，工作安排科學(xué)有序，時間觀念強。

銷售部

2018年5月7日

第二篇：6S管理實施方案

“6S”管理推進實施方案

為深入推進“6S”管理活動，促進公司基礎(chǔ)管理在“制度化、規(guī)范化、市場化”上水平，不斷提升企業(yè)形象，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略部署，與開展“三化”管理、對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理相結(jié)合，全面推行“6S”現(xiàn)場管理。發(fā)揚“節(jié)奏快、標準高、工作實、狀態(tài)好”的良好作風(fēng)，切實加強基礎(chǔ)管理，提升員工綜合素養(yǎng)，推動**公司穩(wěn)重求進、持續(xù)提升。

二、目的意義

大力推動管理創(chuàng)新，促進公司干部職工更加注重行為規(guī)范、提高自身素養(yǎng)、增強效率活力、提升服務(wù)質(zhì)量、關(guān)注安全發(fā)展，著力提升基礎(chǔ)管理水平。

（一）推行“6S”管理，是實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的客觀需要。**公司導(dǎo)入“6S”管理體系是繼三標、六西格管理、對標管理、卓越績效管理和企業(yè)文化建設(shè)以來，強化行業(yè)基礎(chǔ)管理的一項重要舉措。全面推進“6S”管理有利于轉(zhuǎn)變員工思維模式，養(yǎng)成“自律、規(guī)范、高效、有序”的行為習(xí)慣，推動公司執(zhí)行力建設(shè)；有利于推進標準化建設(shè)，營造“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，促進體系文件有效執(zhí)行；有利于提高辦公用品利用率，推進節(jié)能減排；有利于減少不安全因素，推動安全發(fā)展。

（二）推行“6S”管理，是加強**公司效能建設(shè)的有效載體?！?S”管理本質(zhì)上是一種執(zhí)行文化，強調(diào)遵守標準，關(guān)注細節(jié)，規(guī)范行為。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作環(huán)境和工作氛圍，強化公司工作作風(fēng)建設(shè)，促進各項管理制度的執(zhí)行與落實，防止辦事拖拉，提高運行效率。

（三）推行“6S”管理，是提升公司員工隊伍素質(zhì)的重要途徑。“6S”管理活動的核心是“素養(yǎng)”，最終目的是提高員工素質(zhì)、激發(fā)隊伍活力。推行“6S”管理要求員工嚴格按管理標準規(guī)范自身行為，逐步將制度要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，切實增強責(zé)任意識、自律意識和敬業(yè)精神。同時，通過全員參與“6S”管理，營造舒適的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氛圍，有利于促進員工始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，提升公司整體形象。

三、實施原則

（一）立足實際，注重實效。充分考慮公司各單位的差異性，堅持實事求是、因地制宜，注重活動實效和工作結(jié)合，力戒形式主義。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工廣泛參與，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，做到人人參與、人人行動，深入踐行河南煤化企業(yè)文化。

（三）以人為本，科學(xué)合理。以員工和企業(yè)共同發(fā)展為核心，清掃、清潔等改善活動的持續(xù)推進，促進員工養(yǎng)成守標準、愿行動的良好習(xí)慣，推動管理水平全面提升。

（六）安全。即開展預(yù)先防范，隱患排查，營造安全舒適的工作環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。

五、組織機構(gòu)

為加大“6S”管理的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，成立**公司“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：董 暉

副組長：陳應(yīng)樓、韓幸福、伊治春

成員：韓超、盧金明、翟炳順、朱志軍、李相國、張世進、王永剛、韓四喜、宋勇奇

“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：①“6S”管理活動的領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌；②負責(zé)審核批準“6S”管理重要文件；③審批由推行辦公室提出的相關(guān)經(jīng)費；④定期和不定期到現(xiàn)場監(jiān)督考核；⑤聽取推行辦公室關(guān)于“6S”推進情況的相關(guān)報告，掌握“6S”推行進度及成效；⑥評價“6S”推行和改善成果；⑦積極參加有關(guān)“6S”的培訓(xùn)及活動，以身作則，帶動全員參與。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)組織實施和日常管理工作。辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，伊治春兼任辦公室主任。

“6S”管理推行辦公室工作職責(zé)：①制定“6S”管理實施計劃，制定與“6S”實施有關(guān)的標準、制度、監(jiān)督及評估辦法；②組織“6S”管理培訓(xùn)，負責(zé)宣傳、評優(yōu)工作；③審核各子公司擬

（三）評估整改階段（2013年2月1日～2013年3月15日）制定“6S”管理督查考評辦法，成立檢查小組，開展“6S”管理檢查。由檢查小組定期或不定期，對各部門及所屬子公司進行檢查考評；在檢查考評基礎(chǔ)上，由“6S”管理推行辦公室對各管理責(zé)任部門進行評審，并向集團領(lǐng)導(dǎo)小組通報檢查情況。

（四）深化提升階段（2013年3月中旬之后）

對前期開展的工作進行綜合評估，找準問題、明確方向，由“6S”管理推行辦公室組織“6S”檢查小組對擬定的管理標準進行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。對優(yōu)秀個人與優(yōu)秀部門樹立典型進行宣傳，并在年終評先時優(yōu)先推薦。對做出突出貢獻的單位和個人提成獎勵建議。推動“6S”管理活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài)運行過渡，并結(jié)合日常安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，促進員工素養(yǎng)的全面提升，努力實現(xiàn)**二次騰飛。

八、工作重點

（一）強化知識培訓(xùn)?！?S”管理是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的一項重要內(nèi)容?！?S”管理推行辦公室要做好系統(tǒng)培訓(xùn)的組織策劃工作，既要統(tǒng)一要求，又要分類指導(dǎo)，妥善解決推行過程中可能遇到的各類問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)“6S”管理的基本理論和相關(guān)內(nèi)容，促進“6S”管理與公司各項現(xiàn)行管理活動的相互融合。

（二）著力打造樣板。堅持逐步推進、循序漸進的原則，“6S”管理推行辦公室要加大工作指導(dǎo)力度，確保出亮點、見成效。黨

范圍內(nèi)的各項工作，加強對“6S”管理推行工作的指導(dǎo)、督促和檢查，確保圓滿完成各階段任務(wù)。各下屬公司（基地）和總部各機關(guān)部室要按照統(tǒng)一部署，精心謀劃，周密組織，認真抓好本單位“6S”管理推廣工作，嚴格對照目標，查找差距，分析原因，增添措施，確保時間跟上進度、質(zhì)量達到要求。

（二）突出全員參與

“6S”管理涉及各個單位、每位員工，涵蓋公司工作的方方面面。各單位要引導(dǎo)員工深刻認識“6S”管理的重要意義，克服應(yīng)付思想和形式主義?！?S”推行辦公室要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各單位有針對性制定本單位推廣計劃，層層分解任務(wù)、落實責(zé)任，使員工清楚知道目標任務(wù)、階段安排、操作標準和操作流程。廣大員工要自覺行動，勤于思考，強化執(zhí)行，找準“6S”管理與本單位、本崗位的結(jié)合點，配合完成各項推廣工作。

（三）注重抓好結(jié)合

“6S”管理是一門實踐性很強的管理體系和管理方法。在推進過程中要圍繞中心工作，抓好結(jié)合，創(chuàng)新活動載體。一是與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)改進；二是與深化員工績效考核相結(jié)合，對照“6S”管理標準做好執(zhí)行情況考核，突出考核結(jié)果運用，持續(xù)加強改進，確保活動實效。

（四）強化氛圍營造

堅持把宣傳發(fā)動貫穿于“6S”管理始終，充分利用《新**》報、OA辦公平臺，開設(shè)專欄，介紹行業(yè)內(nèi)外“6S”管理動態(tài)和先

第三篇：6S管理實施方案

江西聯(lián)創(chuàng)電子有限公司“6S”管理

實施方案

一、定義與目的1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。

2、整頓：把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。

3、清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4、清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)

品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5、素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6、安全：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

二、基本原則

1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎(chǔ)；

2、治理大環(huán)境、追求細節(jié)優(yōu)化；

3、促進公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。

三、6S管理的作用

1、提高品質(zhì)：通過推選6S管理，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個員工都有品質(zhì)意識，杜絕不良品流入下一道工序。

2、減少成本：通過推選6S管理，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

3、效率提高：通過推選6S管理，工作能標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。

4、減少安全事故的發(fā)生：通過推選6S管理，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發(fā)生的概率。

5、員工素質(zhì)得到提升：通過推選6S管理，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念，對員工進行6S管理教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。

6、顧客滿意度得到提高：通過推選6S管理，改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，公司內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，聯(lián)創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。

四、6S管理的方針、目標

方針：整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)；

目標：減少浪費，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造企業(yè)良好形象。

五、組成6S管理推行組織

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：擔任公司6S管理推行組織之領(lǐng)導(dǎo)、仲裁有關(guān)6S管理爭議問題點、掌握6S管理各項進度與實施成效、批準各項獎懲活動。

（2）經(jīng)理工作部：負責(zé)公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監(jiān)督檢查和考核。

（3）部門、車間負責(zé)人：

1、結(jié)合公司行動目標，學(xué)習(xí)6S知識、技巧；

2、負責(zé)本部門6S宣傳、教育；

3、劃分部門內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；

4、制定本部門活動計劃書；

5、分析和改善6S管理中的問題點；

6、督導(dǎo)部屬的清掃檢查和安全巡檢；

7、檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。

（4）綜合管理部：

1、負責(zé)制定6S管理計劃；

2、負責(zé)檢查督導(dǎo)各部門落實6S管理情況。

（5）員工6S管理責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通道必須維持清潔和暢通過；

4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；

5、消防設(shè)施、機械設(shè)備等周圍要保持清潔；

6、保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；

7、不斷清掃，保持清潔凈；

8、節(jié)約用水、電、汽、氣、物料；

9、注意上級的指示，并積極配合。

六、宣傳造勢

1、全員參加6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；

2、海報、推行手冊及橫幅標語制作；

3、大掃除活動（1.展開大掃除，將公司的每一個角落都徹底清掃；2.和6S運動的宣傳同時舉行）。

七、6S巡回診斷與評估

1、最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現(xiàn)場6S活動狀況：

①了解各部門是否有計劃、有組織的展開活動（部門責(zé)任劃分是否明確）；② 部門實施狀況如何（活用6S稽查表）；

③部門活動是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）；

2、活動優(yōu)秀部門加以表揚、獎勵。獎勵辦法參照公司獎勵措施。

八、檢查階段劃分及內(nèi)容

（1）每天的上午9點和下午4點，為定時的重點檢查，檢查內(nèi)容：

1、是否按規(guī)定著廠服；

2、在生產(chǎn)車間內(nèi)是否按規(guī)定穿脫鞋；便鞋是否按規(guī)定放置在鞋柜內(nèi)存；

3、有無按規(guī)定佩戴工作證；

4、所屬環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整潔；

5、有無亂丟垃圾；

6、在非吸煙處吸煙；

7、上班期間串崗，做工作以外的私人事情；

8、辦公場所不得放置私人物品；

（2）工作時間內(nèi)采取不定時的抽查，在工作區(qū)域內(nèi)巡檢，檢查的內(nèi)容與定時檢查一致。檢查次數(shù)每天不低于六次。

九、評比辦法

（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報宣傳欄“6S”專區(qū)，每周評分為該月累計得分之依據(jù)。

（2）每月評出單位第1名和倒數(shù)第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼與公告欄。

（3）每單位滿分為100分。

（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。

（5）稽查及評分以部門為單位。

十、獎懲方式

1、處罰方式：以處罰通知單位通知責(zé)任部門或責(zé)任人，處罰款項由財務(wù)在當月工資中績效扣除。

2、獎勵方式：由獲得第1名的部門負責(zé)人提交獎勵人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請，交權(quán)限主管簽批后到財務(wù)部與當月薪資同步發(fā)放。

附：

1、6S管理整改措施

2、工作程序圖3、6S稽查表

綜合管理部〇一二年二月八日 二

第四篇：6s管理實施方案

辦公室全面推進“6S”管理活動實施方案

為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質(zhì)，進一步貫徹落實我礦6S管理學(xué)習(xí)活動，掀起“6S“管理學(xué)習(xí)高潮，根據(jù)申煤〔2011〕16號文件精神，結(jié)合6S標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經(jīng)辦公室會議研究決定制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

（一）加強思想認識，吸取典型經(jīng)驗。

辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會好6S管理。

（二）全員行動，營造良好氛圍。

將推行6S管理與辦公室人員的形象建設(shè)相結(jié)合，與整個企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。

要充分利用辦公室的簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效。推行6S管理活動要與日常工作相結(jié)合，嚴格按照6S管理的內(nèi)容和標準逐條逐項落實，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施，實現(xiàn)精細化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，每月進行總結(jié)評價，并將評價結(jié)果納入辦公室分管各部門負責(zé)人的績效評價中。

二、成立組織

根據(jù)申煤〔2011〕16號文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我辦決定成立“6S”管理活動推進領(lǐng)導(dǎo)組：

組

長：索志軍

副組長：鄧

淵、齊志強、趙玉朝、吝小飛、趙志明

成員：史小娟、孔德志、楊朝東、周鑫、王

偉等

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室負責(zé)對活動進行總結(jié)并制定6S管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學(xué)習(xí)形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6S管理活動。

四、制定措施

（一）成立6S活動推進組

及時成立6S活動推進組，在申煤〔2011〕16號通知下發(fā)之日召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識，使全員積極參與。小組下設(shè)活動辦公室，負責(zé)6S活動的具體宣傳、組織學(xué)習(xí)及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負責(zé)人為主要責(zé)任人，負責(zé)6S活動日常工作的組織、安排。

（二）加強6S活動宣傳 1、6S推進活動下組下設(shè)辦公室負責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。

2、根據(jù)礦6S活動的整體進度安排，組織辦公室分管各級人員，依據(jù)礦教育科發(fā)放的培訓(xùn)資料，開展6S培訓(xùn)工作。

3、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。

5、總結(jié)各個階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成習(xí)慣。

（三）建立6S管理工作有關(guān)標準

制定詳細具體、切實可行的6S管理制度細則、員工行為規(guī)范、日常工作操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。

（四）整理與整頓

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔

清掃就是清理辦公室內(nèi)及負責(zé)區(qū)域的臟污，并防止污染，保持區(qū)域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，就可以確保安全。遵守規(guī)章制度和禮儀守則，進行教育培訓(xùn)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）保證6S學(xué)習(xí)順利推進

通過6S管理學(xué)習(xí)的全面開展和逐步規(guī)范，我辦將梳理出活動推進中存在的難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限，保證6S活動推進任務(wù)的順利完成。

（八）6S活動總結(jié)、考核評比

活動月結(jié)束后，我辦要制定嚴格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標準及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進行及時總結(jié)，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進一步推進的目標與任務(wù)，并進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。

五、學(xué)習(xí)6S管理的重要意義

推進6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng)新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

第五篇：6S管理實施方案

6S管理實施方案

一、指導(dǎo)思想

以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，以加強現(xiàn)場管理為主線，以規(guī)范管理、提高員工素質(zhì)為目標，以強化制度與標準化管理為重點，堅持“先易后難、以點帶面、由淺入深、循序漸進”的原則，在搞好試點的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推行6S管理工作，塑造形象，提升采油隊的核心競爭力，為實現(xiàn)“200萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年”的戰(zhàn)略目標發(fā)揮重要作用。

二、工作目標

以推行6S管理工作為切入點和突破口，全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等方面的行動，實現(xiàn)“工作現(xiàn)場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達到“提高工作效率，提升管理水平，落實預(yù)防為主，保證安全生產(chǎn)”的目的。

三、6S管理內(nèi)容、目的與范圍

（一）6S管理工作內(nèi)容與目的

6S管理是對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各要素進行不斷整理、整頓、清掃、清潔，從而達到提升員工素養(yǎng)，強化安全管理工作。

1S—整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動，區(qū)分現(xiàn)場“要”與“不要”的東西，定期處理掉不需要的、與工作相制約的物品。

目的：騰出空間，有效利用，防止誤用，營造整潔的工作場

—1— 所。

2S—整頓（Seiton）：指對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識，能在最短的時間內(nèi)找到所需的物品。

目的：工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3S—清掃（Seiso）：是指經(jīng)常性的負責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)一切不規(guī)范現(xiàn)象的清除工作。包括：清掃工作崗位的一切灰塵，對設(shè)備進行清潔、潤滑和檢修，根本解決跑、冒、滴、漏問題，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。

目的：去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對員工健康的傷害。

4S—清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃的標準化、規(guī)范化并保持成果，每天都有明確的管理內(nèi)容。

目的：持續(xù)保持現(xiàn)場工作環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少工業(yè)傷害。

5S—素養(yǎng)（Shitsuke）：指提高全員工作質(zhì)量，培養(yǎng)每位員工良好的習(xí)慣，遵守崗位操作規(guī)程工作，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團隊精神。

目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6S—安全（Safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，根—2—

據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運行正常與員工的人身安全。

目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，扼殺安全事故的苗頭，消除安全隱患。

（二）6S管理范圍

采油隊所屬各區(qū)隊、隊部各職能組生產(chǎn)、安全的各個方面及全體員工。

四、組織機構(gòu)及職責(zé)

為了扎實有效地推進6S管理工作，建立長效機制，成立采油隊6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長： 成 員：

6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)組?！嫒无k公室主任，…兼任副主任，具體職責(zé)如下：

（一）6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.全面負責(zé)采油隊6S管理工作，制定采油隊6S管理推行工作方針和目標。

2.負責(zé)審核6S管理規(guī)章制度，推行規(guī)劃、計劃、方案等，負責(zé)保證6S管理推行經(jīng)費。

3.定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，負責(zé)研究和協(xié)調(diào)解決6S管理工作中遇到的突出問題。

4.總體掌握6S管理工作進度與成效。

（二）6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)

—3— 1.負責(zé)編制6S管理推行規(guī)劃、計劃、推行辦法和實施細則及責(zé)任劃分檢查驗收評分標準，建立6S管理長效機制。

2.督促各責(zé)任單位、部門建立、健全6S管理機構(gòu)，進一步明確管理職責(zé)。

3.負責(zé)制訂完善6S管理制度，指導(dǎo)和協(xié)助各責(zé)任單位、部門建立并完善6S管理規(guī)范，并監(jiān)督落實。

4.負責(zé)起草和下發(fā)相關(guān)文件，負責(zé)控制6S推行過程，組織經(jīng)驗交流和領(lǐng)導(dǎo)小組成員培訓(xùn)活動。

5.組織6S管理工作開展，定期組織召開6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復(fù)查、考評等。

6.對6S管理推進情況進行監(jiān)督檢查，提出改進意見。

五、實施步驟

結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，按照“先易后難、循序漸進”的思路，先在各單位開展示范點創(chuàng)建，在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全面推廣，主要分為以下幾個步驟：

（一）動員部署階段（2016年4月1日至4月30日）采油隊統(tǒng)一安排部署，成立組織機構(gòu)，根據(jù)采油廠《關(guān)于開展6S管理工作的通知》，并結(jié)合采油隊2015年以來開展此項工作的相關(guān)要求，制定實施方案、示范點創(chuàng)建標準及檢查驗收考核細則。各責(zé)任單位、部門要在采油隊實施方案下發(fā)后盡快成立組織機構(gòu)，廣泛動員部署，制定6S管理工作方案。

（二）組織實施階段（2016年5月1日至2016年10月31日）

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根據(jù)當前生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，通過現(xiàn)場觀摩、召開座談交流會、邀請行業(yè)內(nèi)專家授課培訓(xùn)等多種形式，扎實全面推進6S管理工作，并組織對各單位的工作進行檢查驗收，不合格的限期整改直至達標。

（三）檢查驗收階段（2016年11月1日至11月30日）辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)滿分均為1000分。檢查驗收實行各責(zé)任單位、部門自查和采油隊檢查評分相結(jié)合、定量考核和定性考核相結(jié)合的方法進行，按照《采油隊6S管理責(zé)任劃分及檢查評分細則》對全采油隊6S管理示范點創(chuàng)建、達標活動進行全面檢查驗收，召開總結(jié)大會，對先進單位及個人給予獎勵。

自查時間。2016年11月1日至11月15 日，各責(zé)任單位、部門要對照檢查評分細則，對自身所負責(zé)的項目開展情況進行自查、總結(jié)，及時向所負責(zé)的單位、部門下達達標指令。

采油隊組織驗收。2016年11月16日至12月15 日，采油隊依據(jù)基層單位創(chuàng)建情況，由6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織責(zé)任單位、部門全面開展檢查驗收。

六、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。各責(zé)任單位、部門要高度重視，認真負責(zé)，把開展6S管理工作作為一項重要工作內(nèi)容，納入生產(chǎn)經(jīng)營管理議事日程，盡快成立以負責(zé)人任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)落實6S管理工作。在推進過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組要在6S管理的學(xué)習(xí)、宣傳、落實等工作上切實起到指導(dǎo)作用，各級責(zé)任人要切實履行職責(zé)，把6S管理落實到各班站、井場，形成—5— 層層有壓力、人人有責(zé)任、處處有落實的良好氛圍。

（二）加強宣傳，做好典型推廣活動。充分利用各種形式，加大對6S管理的宣傳力度，提高員工思想認識，增強采油隊全體員工關(guān)注、支持、參與活動的自覺性和主動性。要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法、樹立典型，進一步推動工作開展。

（三）結(jié)合實際，完善管理內(nèi)容。6S活動中的每個“S”都有其側(cè)重點和不同要求。各責(zé)任單位、部門要結(jié)合實際情況做好相關(guān)工作，同時講究方式方法，創(chuàng)新管理內(nèi)容、豐富活動載體、推動活動開展。

（四）持之以恒，提高活動實效。6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程。為建立活動的長效機制，各單位、部門要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實，確?；顒尤〉瞄L足實效。

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