第一篇：煤礦采區(qū)成本管理辦法

為積極響應(yīng)礦黨政號(hào)召,進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)成本控制，提高效益,三采區(qū)干部職工積極行動(dòng),把成本控制作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)來(lái)抓，以調(diào)控始終為主線、以過(guò)程控制為手段、達(dá)到節(jié)支降耗的目標(biāo)，下面是我單位的具體管理措施。

一、成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、支書

副組長(zhǎng)：各主管區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管

組員：技術(shù)員、機(jī)電工長(zhǎng)、坑代班長(zhǎng)、工房組長(zhǎng)、設(shè)備網(wǎng)員、成本核算員。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全區(qū)各項(xiàng)作業(yè)定額指標(biāo)的分解、分工、落實(shí)、考核；

2、負(fù)責(zé)召開旬、月成本分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，完成各項(xiàng)指標(biāo)和對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的考核

3.領(lǐng)導(dǎo)干部包班抓，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓，材料員通盤抓、成本管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成正區(qū)長(zhǎng)→材料員→包班區(qū)長(zhǎng)→班組長(zhǎng)的管理體制。

二、作業(yè)成本管理措施

（一）材料管控方面

1、完善作業(yè)成本定額材料日清日結(jié)制度。根據(jù)定額指標(biāo)，每天對(duì)作業(yè)材料使用進(jìn)行分析，查找原因，采取措施，如現(xiàn)場(chǎng)再回收利用；

工房修舊利廢，先行修復(fù)，能自修不領(lǐng)新等。

2、嚴(yán)格定額材料發(fā)放執(zhí)行審核制度。每天由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放，工房發(fā)放材料后當(dāng)天在材料管理臺(tái)賬進(jìn)行登記，并做好回收登記銷號(hào)工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定額材料使用和監(jiān)督。坑代員負(fù)責(zé)料場(chǎng)物料當(dāng)班使用材料情況登記，修理工負(fù)責(zé)登記當(dāng)班機(jī)電備件使用情況統(tǒng)計(jì)，泵站司機(jī)負(fù)責(zé)登記泵站油脂和工具等使用情況，班組長(zhǎng)對(duì)本班材料使用全權(quán)負(fù)責(zé)，跟班人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督。

舉例：為提高煤炭回收，加大上機(jī)尾臥底，將工作面三角煤由原來(lái)13架，優(yōu)化到7架。但也造成每天定額板梁的投入使用。通過(guò)分析，采取工作面調(diào)斜，將支架上移上巷巷道2|3處；

鋪30溜子臥底后，更換3.5米點(diǎn)柱，減少褙頂量；

加大架前、架后板梁回收。將每天定額板梁2方，減少為0.9方。

（二）電費(fèi)管控方面

減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最大限度提高設(shè)備的利用率，要求空轉(zhuǎn)時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

（三）租賃管控方面

1、從日常保養(yǎng)入手“防微杜漸”，每臺(tái)設(shè)備安排專人管理包機(jī)維護(hù)，及時(shí)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患，防止因設(shè)備損壞進(jìn)行大修，減少維修費(fèi)用的投入。

2、加大獎(jiǎng)懲力度，杜絕設(shè)備誤操作。嚴(yán)細(xì)機(jī)械設(shè)備操作管理，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度。對(duì)因誤操作造成的設(shè)備損壞，壓壞電纜等現(xiàn)象，必須召開分析會(huì)，找出責(zé)任人并落實(shí)處罰。

3、加強(qiáng)設(shè)備配件使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞，更換的設(shè)備及時(shí)升井，進(jìn)行維護(hù)。

（四）職工薪酬方面

1、工資分配必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“按勞分配，多勞多得”分配原則

2、根據(jù)工作面的變化情況，合理制定各項(xiàng)作業(yè)的定崗定員，達(dá)到最優(yōu)用工；

并通過(guò)使用集控設(shè)備達(dá)到并崗減人提效。

第二篇：煤礦采區(qū)管理制度

采 區(qū) 管 理 制 度

饅頭山礦井

2016年6月

采區(qū)管理考核制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦采區(qū)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持以人為本，降低損耗，節(jié)約成本，安全生產(chǎn)管理要縱向深入，橫向展開，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員及基層班隊(duì)骨干的作用，進(jìn)一步使安全質(zhì)量管理規(guī)范，使各項(xiàng)制度行之有效，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持實(shí)事求是的精神，體現(xiàn)“思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰并重”的原則，鞏固“以嚴(yán)治區(qū)”的重要性、持久性，提高職工素質(zhì)和安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定采區(qū)管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng)：李陽(yáng)

2、安全生產(chǎn)管理成員：

范小紅

劉云鋒

趙景林

張軍憲

周先鋒

田勤學(xué)

范小紅負(fù)責(zé)井全礦安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)調(diào)配各班隊(duì)的工作安排，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，負(fù)責(zé)各特殊崗位的工作安排，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量驗(yàn)收審核工作。

劉云鋒負(fù)責(zé)井下巷道開拓布置及工作面接續(xù)工作，負(fù)責(zé)巷道測(cè)量放線工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及規(guī)程措施的編制工作，負(fù)責(zé)井下工程驗(yàn)收和審核工作。

趙景林負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理跟班工作，監(jiān)督管理班隊(duì)召開班前會(huì)，監(jiān)督管理工程質(zhì)量和工程驗(yàn)收工作。

張軍憲負(fù)責(zé)全礦井上下機(jī)電設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)各工作面及 運(yùn)輸巷的設(shè)備正常運(yùn)行工作。

采區(qū)跟班技術(shù)員負(fù)責(zé)采區(qū)安全技術(shù)工作，對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督落實(shí)采區(qū)管理制度，檢查工作面施工的規(guī)格及安全措施的執(zhí)行情況，處理解決影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切問(wèn)題。負(fù)責(zé)本班所有的工作現(xiàn)場(chǎng)的工票記錄上報(bào)，每天下班及時(shí)填寫上報(bào)跟班領(lǐng)導(dǎo)審批。

班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班工作面的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)召開班前會(huì)和點(diǎn)名工作，分配采區(qū)班隊(duì)人員工作崗位及施工地點(diǎn)，并分配當(dāng)班工作任務(wù)，監(jiān)督管理落實(shí)每位操作人員的工程任務(wù)完成及工程質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)采區(qū)機(jī)頭至機(jī)尾放頂煤工作，負(fù)責(zé)采區(qū)運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)采區(qū)人員的工單報(bào)表。

2、采區(qū)組織：采區(qū)分為兩班作業(yè)，每班12小時(shí)，早8點(diǎn)班定為采一班（早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)），晚8點(diǎn)定為采二班（晚8點(diǎn)到第二天早8點(diǎn)）。每班定員：掘工20人，溜子工2人，放煤工2人，皮帶工1人，計(jì)每班編制25人。

3、班隊(duì)考核辦法

為了體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，工資改為績(jī)效考核，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低噸煤成本，特定除了管理人員外，對(duì)各班人員任務(wù)和工資考核辦法安排如下：

（1）11031采區(qū)分兩個(gè)班，在掘工安排充足的情況下，每班采區(qū)必須打通排，采區(qū)斜長(zhǎng)70米左右,約58節(jié)溜槽。

（2）采區(qū)機(jī)頭、過(guò)渡槽、長(zhǎng)梁要求4對(duì)棚子（含超前支架），按槽子計(jì)算110元/節(jié)，另外再加100，長(zhǎng)梁往里按溜槽計(jì)算，每節(jié)溜槽110元，一直至機(jī)尾，推采機(jī)尾槽110元，外加30元。

（3）礦井安排專人運(yùn)送采區(qū)材料至031車場(chǎng)，材料必須碼放整齊，當(dāng)班作業(yè)人員從61車場(chǎng)根據(jù)所需自行運(yùn)送到作業(yè)地點(diǎn)。

（4）班長(zhǎng)做到公平合理安排本班工作，獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)班工票要進(jìn)行公布，提高透明度，提高全員思想意識(shí)，從而保障采區(qū)快速安全的向前推進(jìn)。

二、安全生產(chǎn)管理制度

（一）、質(zhì)量安全檢查制度

1、跟班管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班不少于8小時(shí)，對(duì)當(dāng)班各個(gè)工作地點(diǎn)的工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，需要現(xiàn)場(chǎng)整改的立即安排落實(shí)整改，要落實(shí)到人，當(dāng)班拐回頭來(lái)必須進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查時(shí)沒(méi)做整改的按制度處罰，上井立即開罰單調(diào)度會(huì)上上交，并負(fù)責(zé)當(dāng)班班長(zhǎng)的工票審核。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，并定出時(shí)間、地點(diǎn)、由誰(shuí)去完成、誰(shuí)考核，上井后匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，下一班落實(shí)到人。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員下井要帶上筆記本和鋼卷尺，對(duì)每個(gè)作業(yè)場(chǎng)的工程質(zhì)量要上尺拉線對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)地點(diǎn)工程質(zhì)量逐棚驗(yàn)收，存在的質(zhì)量問(wèn)題，一一記錄，消滅不合格工程，嚴(yán)重影響安全的立即處理，上井后以照班長(zhǎng)所報(bào)工票逐一核對(duì)，并簽字為效。

4、安全檢查要全面，四條線全檢查，即（工程質(zhì)量、巷道文明生產(chǎn)、材料管理和機(jī)電管理）查出的問(wèn)題，由誰(shuí)主管的由誰(shuí)去負(fù)責(zé)整改落實(shí)到位，不允許推諉。

5、采區(qū)班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親臨采區(qū)，以身作則，嚴(yán)加管理，協(xié)調(diào)解決采區(qū)的一切不安全事故和影響采區(qū)推采的一切因素，排除困難，堅(jiān)持12小時(shí)工作制，以高度的責(zé)任心和使命感完成本班工作任務(wù)。

6、當(dāng)班的工票必須第二天上報(bào)跟班人員審核簽字，工票上必須注明當(dāng)班每個(gè)打場(chǎng)人名及溜槽節(jié)數(shù)，出現(xiàn)歪旋棚子數(shù)，缺打中排柱的，煤墻寬度不夠的，采高、采寬，浮煤沒(méi)清凈的米數(shù)及厚度，漏幫露頂?shù)纫徊⑻顚懺敿?xì)。

7、報(bào)單人對(duì)所報(bào)工票真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)表上發(fā)現(xiàn)虛報(bào)任務(wù)和弄虛作假及不堅(jiān)持實(shí)事求是的經(jīng)查出后給予上報(bào)人重罰，二次清除管理隊(duì)伍。

8、采區(qū)所有管理人員，要按各自職責(zé)對(duì)采區(qū)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，因采區(qū)工程質(zhì)量導(dǎo)致較大冒頂或不安全事故，追究相應(yīng)責(zé)任。

（二）班前會(huì)管理制度

1、各班隊(duì)?wèi)?yīng)建立和完善班前會(huì)制度，要認(rèn)真組織切實(shí)解決施工中存在問(wèn)題。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)，時(shí)間不少于15分鐘。

3、參加人員：當(dāng)班出勤全體職工。

4、班前會(huì)內(nèi)容：清點(diǎn)本班出勤人員，傳達(dá)礦井當(dāng)天安全生產(chǎn) 工作指示，詳細(xì)安排本班工作，明確工作地點(diǎn)、工作任務(wù)和工程質(zhì)量。

5、班長(zhǎng)必須每班到礦調(diào)度室填寫入井記錄，第二天必須上報(bào)前一天的工程報(bào)表。

6、當(dāng)班不參加班前會(huì)人員不得安排工作。

7、井下必須建立交接班制度，各班長(zhǎng)、特殊工種必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，工具是否齊全，工作面是否存在隱患。

8、入井上班做到不遲到、不早退，不許在上班期間睡覺，不干與本職工作無(wú)關(guān)的事。

（三）生產(chǎn)管理制度

1、根據(jù)工作面實(shí)際情況，按班下達(dá)礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各班組，各班組必須按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成礦井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，如完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)職工又提前下班，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)扣罰100元，對(duì)不服從管理職工罰款100元，因特殊原因免于處罰。

2、采區(qū)所有作業(yè)人員必須全面服從隊(duì)長(zhǎng)的統(tǒng)一安排和指揮，出現(xiàn)下列情況每次罰款100元：⑴采區(qū)緊急安排時(shí)不聽從管理和調(diào)動(dòng)；⑵采區(qū)需要推溜時(shí)推辭干別的工作；⑶采區(qū)和順槽溜子出現(xiàn)斷鏈時(shí)不積極去維修忙于打桿、攉煤；⑷發(fā)生冒頂后不去積極處理；⑸大塊矸石讓溜子拉運(yùn)上井的；⑸頂撞管理人員或謾罵；⑹有事不請(qǐng)假不上班；

3、落實(shí)好當(dāng)月產(chǎn)量及成本計(jì)劃，做到合理使用，杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)竹芭、椽桿亂仍其它巷道或舍幫嚴(yán)重，經(jīng)督促不予整改的，一次處罰班長(zhǎng)100元。當(dāng)班產(chǎn)量與其它班相對(duì)較少時(shí)追查原因，是管理責(zé)任給予班長(zhǎng)相應(yīng)處罰。

4、回采工作面必須達(dá)到“三直、兩凈、一暢通”（煤壁直、支柱打成直線、溜子鋪直；采空區(qū)浮煤清凈、支柱回凈。做不到的按照管理制度執(zhí)行。

5、采面出現(xiàn)不及時(shí)支護(hù)，空頂作業(yè)的每次處罰打場(chǎng)人員各50元。

6、采面上、下副巷超前支護(hù)不低于10米，高度不低于1.6米，否則罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元。

7、采面放頂不按由下向上順序進(jìn)行（措施另有規(guī)定的除外）或不清理好退路就開始放頂?shù)奶幏彭斎?0元。

8、注液槍亂扔亂放，不吊掛每次處罰20元。

9、采面出現(xiàn)連續(xù)3棚旋，又沒(méi)作加固處理的，罰班長(zhǎng)100元。

10、采面出現(xiàn)棚梁兩端高低不平、背大秤現(xiàn)象，沒(méi)及時(shí)打戧棚加固，一次罰款50元。

11、采面出現(xiàn)大棚距沒(méi)及時(shí)處理的；

12、采面連續(xù)3根支柱迎山不符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的，罰款100元。

13、采面梁端至煤墻的距離超過(guò)300ｍｍ，未支護(hù)的，罰款 50元。

14、出現(xiàn)獨(dú)腿梁的，每次罰款50元。

15、采面缺中排柱10根或連續(xù)超過(guò)3根的罰班長(zhǎng)100元。

16、采面使用質(zhì)量不合格支柱或失效支柱超過(guò)10根的，罰跟班班長(zhǎng)和驗(yàn)收人員各100元。

17、頂板破碎地段使用雙竹笆，串桿必須過(guò)梁，每露頂一棚罰當(dāng)茬每人50元，3棚以上罰班隊(duì)長(zhǎng)50元。

18、損壞液壓管路、壓風(fēng)管路、注液槍、風(fēng)鎬等任意一個(gè)每件罰款200元。

19、給下班移交一部死溜子罰班長(zhǎng)300元。20、文明生產(chǎn)制度方面

（1）工作面材料安排專人運(yùn)送到指定地點(diǎn)，由所分管班負(fù)責(zé)管理，要求：巷道清潔衛(wèi)生，物料碼放整齊，否則罰運(yùn)料工每人 50元，是班長(zhǎng)管理沒(méi)到位罰班長(zhǎng)50元。

（2）工作面上安全出口，由分管班組負(fù)責(zé)管理，要求：上幫至下幫無(wú)雜物、活煤、活渣、煤塵，安全出口不低于1.6米，保證行人暢通無(wú)阻，否則罰班長(zhǎng)100元。

（3）工作面下出口20米，由分管班組負(fù)責(zé)管理，要求：安全出口不低于1.6米—1.8米，上幫至下幫無(wú)雜物、活煤、活渣、煤塵，人行道寬度不小于0.8米，保證行人暢通無(wú)阻，達(dá)不到要求罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元。

（4）采區(qū)溜子、順槽溜子，由機(jī)電負(fù)責(zé)管理，保證機(jī)頭前后 無(wú)於煤，設(shè)備干凈完好，電纜吊掛整齊，有一項(xiàng)不合格對(duì)值班電工扣罰50元。

（5）工作面及上下安全出口部得出現(xiàn)壞梁壞柱，必須搬放在61車場(chǎng)，否則每根處罰班隊(duì)長(zhǎng)30元。

21、質(zhì)量自查制度：礦井必須每月做到不少于三次全面性安全質(zhì)量自查，保證每旬不少于一次，對(duì)查出的問(wèn)題，會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，要及時(shí)分析，拿出處理意見和整改措施，責(zé)任落實(shí)到人，否則對(duì)自查小組組長(zhǎng)罰款100元。

22、事故或“三違”分析制度：每班所發(fā)生的事故或“三違”由當(dāng)日值班人員組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，分析出問(wèn)題的嚴(yán)重性，危害性，并拿出處理意見和今后整改措施，否則對(duì)值班人罰款100元。

（四）、開皮帶工、溜子工出現(xiàn)下列情況每次罰款100元

1、不按正規(guī)操作，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)加油；

2、班中睡覺；

3、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不處理、不匯報(bào)；

4、機(jī)頭、機(jī)尾淤煤嚴(yán)重；

5、溜子工不挖回煤坑、不清理回煤坑積煤；

6、順槽皮帶與主皮帶搭接上下巷10米范圍內(nèi)皮帶下積煤未清理；081皮帶工兼顧二部主皮帶機(jī)尾淤煤清理；

7、皮帶、溜子出現(xiàn)故障不積極協(xié)助處理的；

8、造成皮帶煤擁死開不動(dòng)的；

9、未檢查皮帶、溜子的聯(lián)接情況及其它部件是否完好，因工作不認(rèn)真造成事故的；

10、無(wú)故不上班不請(qǐng)假者每次罰款50元。

（五）、放煤工考核辦法

1、放煤工必須按順序操作，嚴(yán)格執(zhí)行放煤規(guī)定，舍幫煤必須掏凈，完后采用椽桿竹笆檔嚴(yán)實(shí)，否則一項(xiàng)做不到扣放煤工50元；

2、放煤工放煤時(shí)，要掌握好煤量，不得將溜子壓住，煤要放凈，但不準(zhǔn)放渣塊，做不到對(duì)放煤工罰款50元。

3、放煤工要集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如因不負(fù)責(zé)造成事故嚴(yán)重給予100—200元罰款。

（六）、三班交接班考核辦法

1、工作面交接班時(shí)間：各班班長(zhǎng)及特殊工種要求現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真交接，否則罰責(zé)任者100元。

2、交接班工作要做到：現(xiàn)場(chǎng)口對(duì)口，當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班解決，（特殊情況例外）交接班注意事項(xiàng)，要詳細(xì)交清，如因交接班不清造成影響生產(chǎn)，并對(duì)責(zé)任者罰款50—100元。

3、當(dāng)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)由班長(zhǎng)與班長(zhǎng)交接，當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題及當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須交清，如當(dāng)班處理不完的事故，班長(zhǎng)可與跟班人員結(jié)合，并向值班人員匯報(bào)經(jīng)同意后，方可交下班處理。否則對(duì)班長(zhǎng)罰款100元，升井后立即分析，根據(jù)事故的嚴(yán)重性，另作處理。

4、班長(zhǎng)必須按礦井規(guī)定時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)。另外，必須在下班布置任務(wù)前，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全、任務(wù)、質(zhì)量等完成情況，匯報(bào)清楚，否則一次不匯報(bào)罰班長(zhǎng)50元。

（七）、機(jī)電設(shè)備考核辦法

1、井下所有本區(qū)管理的機(jī)電設(shè)備，堅(jiān)決杜絕失爆，機(jī)器保證臺(tái)臺(tái)完好，查出對(duì)責(zé)任者罰款200元。

2、工作面電器設(shè)備上架管理，底線配件齊全，電纜懸掛整齊，做不到一處一次罰款50元。

3、工作面電器設(shè)備確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，對(duì)當(dāng)班不及時(shí)處理故障的罰責(zé)任人100元。

4、當(dāng)班因設(shè)備故障影響生產(chǎn)超2小時(shí)者罰值班電工200元，罰機(jī)電負(fù)責(zé)人300元。

5、順槽溜子刮板、螺栓齊全完整，每缺一個(gè)罰責(zé)任人20元。

6、機(jī)頭、機(jī)尾有可靠的壓戧柱，卻一處罰責(zé)任人50元。

7、井下皮帶安排專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，維修皮帶工只負(fù)責(zé)入井皮帶至采區(qū)運(yùn)輸巷皮帶，由3人組成。

⑴皮帶工必須服從礦井生產(chǎn)部門和機(jī)電部門管理，確保皮帶正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，否則每次罰款100元。

⑵皮帶檢修時(shí)間為每天交接班中間2小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，否則罰款200元。

⑶皮帶必須保證平、直、穩(wěn)，不跑偏、卡、磨現(xiàn)象，有一處罰款50元。⑷減速機(jī)、電機(jī)必須定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因，采取措施，盡快解決，否則造成損壞每次罰款200元。

⑸保證皮帶不斷缺，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)壞棍必須在當(dāng)日檢修內(nèi)更換，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。

⑹必須保證皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)每班不少于10小時(shí)，影響生產(chǎn)超2小時(shí)者罰維修工200元。

以上內(nèi)容有不妥或不完善處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指出并提出合理建議進(jìn)行補(bǔ)充完善。

饅頭山礦井 2016年6月10日

第三篇：煤礦禁采區(qū)證明

證明

XX省國(guó)土資源廳：

XXX煤礦不在水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)及工程占地區(qū)、其他禁采禁建區(qū)，符合《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》第二十條的規(guī)定。特此證明

XXX國(guó)土資源局X年X月X日

第四篇：成本管理辦法

成本管理

第一章總則

為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)，特制訂本辦法。

成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二章成本管理責(zé)任制

第五條：按照全面成本管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格考核的全員全過(guò)程的全面成本管理責(zé)任制。

第六條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)是：

一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；

二、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定；

三、制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格；

1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，原則上按市場(chǎng)

價(jià)格每年修訂一次，當(dāng)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格出現(xiàn)較大偏差時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。

2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購(gòu)進(jìn)時(shí)的采購(gòu)成本作為計(jì)劃價(jià)格。

3、動(dòng)力產(chǎn)品、運(yùn)輸勞務(wù)其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格每年修訂一次。

4、計(jì)量、檢驗(yàn)價(jià)格每五年修訂一次。

四、編制全廠的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和增收節(jié)支措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)到各基層單位和歸口單位；

五、檢查考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況；

六、組織成本核算，編制成本報(bào)表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；

七、進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。

第七條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充規(guī)定如下：

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理，完備內(nèi)部計(jì)量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠各種物資的計(jì)量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫(kù)的計(jì)量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。

二、機(jī)動(dòng)部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計(jì)劃，控制檢修費(fèi)用開支；消滅無(wú)功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項(xiàng)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購(gòu)和外委加工修理，降低檢修成本。

按照國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，對(duì)我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：

1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對(duì)使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行造成的有形磨損，進(jìn)行實(shí)物補(bǔ)償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，必須在安排好修理計(jì)劃后再安排好生產(chǎn)計(jì)劃。

2、堅(jiān)持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。

3、恢復(fù)性修理，指在不改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費(fèi)用在總費(fèi)用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。

4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費(fèi)用占總工程費(fèi)的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。

5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢的，稱為移地大修理。

6、大中修理計(jì)劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行。

7、每年6月30日前，各單位將下一的大中修理計(jì)劃及備件、材料、人工費(fèi)、概算報(bào)機(jī)動(dòng)處，經(jīng)綜合平衡報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理審定后，提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)正式下達(dá)。

8、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項(xiàng)目，移地大修理項(xiàng)目，應(yīng)隨同大修理計(jì)劃，一同上級(jí)機(jī)動(dòng)處（大修改造、移地大修項(xiàng)目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報(bào)技改處審批立項(xiàng)。

9、下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計(jì)劃：

（1）經(jīng)檢測(cè)，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。

（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

（5）國(guó)家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

10、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機(jī)動(dòng)處組織實(shí)施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實(shí)施。

11、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個(gè)月提出預(yù)算計(jì)劃（備件、材料、人工費(fèi)）及備件、材料明細(xì)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門備料，在開工前一個(gè)月，各單位將落實(shí)后的檢修項(xiàng)目，備件、材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等報(bào)機(jī)動(dòng)處審核，凡條件不落實(shí)的項(xiàng)目，不得草率開工。

12、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。一般設(shè)備檢查驗(yàn)收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗(yàn)收，由機(jī)動(dòng)處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗(yàn)收小組，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。凡修理項(xiàng)目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力可、技術(shù)性能和精度?？⒐ず髴?yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問(wèn)題，由承修單位負(fù)責(zé)免費(fèi)修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

13、修理項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報(bào)機(jī)動(dòng)處審查后，移交檔案

處歸檔。

14、大修項(xiàng)目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報(bào)機(jī)動(dòng)處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機(jī)動(dòng)處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報(bào)財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)賬。

15、修理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費(fèi)用總額原則上不準(zhǔn)超出年計(jì)劃。

16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價(jià)值的零部件，應(yīng)作價(jià)退庫(kù)，沖減修理費(fèi)，不得形成帳外物資，拆下來(lái)的無(wú)使用價(jià)值的機(jī)電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費(fèi)的支出。

三、物資供應(yīng)部門要通過(guò)各種途徑，千方百計(jì)降低物資采購(gòu)成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費(fèi)舊物資回收利用，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，減少資金占用；及時(shí)反映物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)，定期預(yù)測(cè)分析物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。

四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費(fèi)用。

五、環(huán)境保護(hù)部門要運(yùn)用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費(fèi)用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費(fèi)用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。節(jié)約各種費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，為完成成本計(jì)劃而努力。

第三章成本監(jiān)督和檢查

第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過(guò)對(duì)成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本。

第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：

一、成本計(jì)劃執(zhí)行情況；

二、成本核算是否符合國(guó)家和上級(jí)部門的規(guī)定，有無(wú)利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費(fèi)用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；

三、成本報(bào)表是否正確、完整、真實(shí)地反映情況；

四、成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)部門的規(guī)定；

五、成本管理制度是否健全；

六、有無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費(fèi)情況；

七、對(duì)違法行為及時(shí)糾正，并調(diào)查處理；

第十條：財(cái)務(wù)處對(duì)日常成本開支進(jìn)行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容，定期對(duì)下屬單位及各有關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)。

第十一條：對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)處提出的檢查報(bào)告，被查單位要及時(shí)提出整改措施意見，按期改進(jìn)。

第十二條：各單位在接受上級(jí)審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對(duì)檢查意見要及時(shí)研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。

第四章成本考核

第十三條：成本考核是根據(jù)成本計(jì)劃完成情況和成本分析結(jié)論對(duì)各單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：

一、全部成本計(jì)劃完成情況；

二、主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力備品備件等單項(xiàng)消耗指標(biāo)完成情況。

三、制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用完成情況。

第十四條：成本考核要求做到：

一、成本考核必須納入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實(shí)行全員、全過(guò)程考核。縱向考核到車間、班組、崗位或個(gè)人，橫向考核到各職能部門。

二、成本考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、評(píng)比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的獎(jiǎng)金應(yīng)占企業(yè)綜合獎(jiǎng)一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時(shí)，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。可設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，也可實(shí)行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個(gè)主要項(xiàng)目,如：制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。

第五章獎(jiǎng)懲

第十五條：對(duì)一切違反《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財(cái)務(wù)處要及時(shí)制止，并會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條：對(duì)堅(jiān)持遵守國(guó)家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強(qiáng)成本管理的有顯著成績(jī)的企業(yè)和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)完成成本計(jì)劃的單位，每年年終通過(guò)評(píng)比給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理的先進(jìn)單位和降低成本有貢獻(xiàn)的個(gè)人給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：成本管理辦法

成本管理辦法

一、總則

為加強(qiáng)提***********項(xiàng)目成本管理，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，提升項(xiàng)目盈利能力，完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，根據(jù)公司管理手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本辦法。

成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，正確反映項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果；不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平。

成本管理的主要內(nèi)容是：建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用計(jì)劃；嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍；實(shí)行嚴(yán)格的成本費(fèi)用開支；按財(cái)務(wù)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本和費(fèi)用；分析、考核成本、費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。

二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

項(xiàng)目部是成本管理的實(shí)施主體，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

制定成本管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)制度，全面完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)；向作業(yè)隊(duì)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；具體實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的過(guò)程控制、核算與分析；在確保完成上交收益的同時(shí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余來(lái)提高員工收入。

以成本管理為中心，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

三、各部門成本管理職責(zé)

（一）成本合同部

1、編制項(xiàng)目部首次責(zé)任成本預(yù)算及項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施；

2、組織項(xiàng)目部各類合同談判、評(píng)審、上報(bào)、簽訂，主持項(xiàng)目合同交底；

3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每月成本控制工作要點(diǎn)；

4、參與項(xiàng)目部收方、盤點(diǎn)；

5、負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)的有關(guān)資料；

6、負(fù)責(zé)按期辦理項(xiàng)目?jī)?nèi)外部計(jì)量工作；

7、建立健全項(xiàng)目部責(zé)任成本管理臺(tái)帳；

8、根據(jù)工程部提供的每月材料應(yīng)耗量和物設(shè)部提供的材料實(shí)際消耗量進(jìn)行材料費(fèi)節(jié)超核算；

9、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每季度材料設(shè)備費(fèi)用責(zé)任成本，及時(shí)完成項(xiàng)目成本核算工作；

10、編制項(xiàng)目成本分析會(huì)提案，組織召開項(xiàng)目的成本分析會(huì)；按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目成本核算報(bào)告。

（二）工程部

1、負(fù)責(zé)編制施工方案和實(shí)施性施組并報(bào)公司審批；

2、負(fù)責(zé)編制月度施工計(jì)劃，分單位工程編制材料使用計(jì)劃；

3、組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財(cái)會(huì)部參加收方和盤點(diǎn)；

4、根據(jù)收方量和設(shè)計(jì)圖計(jì)算的工程材料應(yīng)耗量提交成本部；

5、建立單位工程設(shè)計(jì)數(shù)量臺(tái)帳（含變更）和收方臺(tái)帳；

6、參與項(xiàng)目部成本核算和分析。

（三）物資設(shè)備部

1、根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃；

2、建立各單位工程材料限額供應(yīng)臺(tái)帳及周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳；

3、按月編制材料異動(dòng)報(bào)表；

4、提供協(xié)作隊(duì)和班組材料、設(shè)備和電費(fèi)扣款單并建立臺(tái)帳；

5、組織相關(guān)部門每月盤點(diǎn)；

6、編制收入、發(fā)出、庫(kù)存臺(tái)帳；

7、建立電力臺(tái)帳及每月電費(fèi)消耗臺(tái)帳（分變壓器建立）；

8、按月建立經(jīng)租設(shè)備異動(dòng)臺(tái)帳；

9、按公司要求按月提供項(xiàng)目實(shí)際材料設(shè)備費(fèi)用交成本部。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部

1、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和指揮車輛及工具車費(fèi)用臺(tái)帳；

2、參與收方、盤點(diǎn)；

3、向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的其它費(fèi)用；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)核算；

5、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。

（五）安全質(zhì)量部

1、建立安全費(fèi)用臺(tái)帳；

2、提供項(xiàng)目部安全質(zhì)量事故費(fèi)用，建立現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)協(xié)作隊(duì)安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，向成本部和財(cái)會(huì)部提供扣款清單；

3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。

（六）試驗(yàn)室

1、每月向工程部和成本部提供當(dāng)月實(shí)際配合比；

2、建立試驗(yàn)設(shè)備、儀器及各類設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)用臺(tái)帳；

3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。

（七）辦公室

1、建立辦公用品及低值易耗品的采購(gòu)發(fā)放臺(tái)帳；

2、建立征租地費(fèi)用臺(tái)帳，按月向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的征租地費(fèi)用；

3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。

四、成本過(guò)程控制

項(xiàng)目成本部嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行合同交底，促進(jìn)項(xiàng)目提高履約和防范

風(fēng)險(xiǎn)。

施工方案應(yīng)按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過(guò)渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。

項(xiàng)目部根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)核定的工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后，該數(shù)量成為作業(yè)隊(duì)工程數(shù)量控制的限額和項(xiàng)目部向作業(yè)隊(duì)編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)數(shù)量按作業(yè)隊(duì)完成的合格工程數(shù)量據(jù)實(shí)收方，嚴(yán)禁突破公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算工程數(shù)量。

資源價(jià)格控制的主要方面為工、料、機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)。項(xiàng)目開工前，公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)厝斯?、材料、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價(jià)和項(xiàng)目部采購(gòu)材料、租賃設(shè)備的最高限價(jià)。項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取競(jìng)標(biāo)等方式在上述控制單價(jià)和最高限價(jià)內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購(gòu)和設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格。

嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項(xiàng)制度。堅(jiān)持在公司準(zhǔn)入名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍；按公司規(guī)范合同文本先簽合同后開工，合同為單價(jià)合同，禁止“點(diǎn)子”合同；合同單價(jià)控制在公司批準(zhǔn)的控制單價(jià)內(nèi)；工程款按月計(jì)量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)收方確定，并嚴(yán)格控制在公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計(jì)量支付減去各項(xiàng)扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計(jì)量支付管理臺(tái)帳；確保民工工資按月足額支付。

主要材料采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本，優(yōu)中選低（價(jià)）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。

機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時(shí)維修保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。

項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)建立各項(xiàng)管理臺(tái)帳，按核算期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)支出的核算。

嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。

五、成本核算

項(xiàng)目部編制成本費(fèi)用預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算以公司下達(dá)的限價(jià)為控制價(jià)，考慮到項(xiàng)目實(shí)際情況編制，成本預(yù)算作為成本控制、分析、考核的依據(jù)。

項(xiàng)目責(zé)任成本核算與分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，合同成本部牽頭并和財(cái)會(huì)部、物機(jī)部共同負(fù)責(zé)，工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、辦公室等部門配合，成本核算每月進(jìn)行一次。

項(xiàng)目責(zé)任成本核算采取對(duì)比分析的方法。對(duì)實(shí)際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實(shí)際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實(shí)際價(jià)格與責(zé)任成本預(yù)算價(jià)格，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)責(zé)任成本分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、落實(shí)整改措施、提高項(xiàng)目效益的目的。

合同成本部牽頭負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算日常工作;負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)和項(xiàng)目部向業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；協(xié)助物資部門編制主要材料消耗量限額表；編制項(xiàng)目已完未批復(fù)未驗(yàn)工索賠事項(xiàng)、已完已批復(fù)未驗(yàn)工項(xiàng)目、超驗(yàn)工項(xiàng)目等報(bào)表；建立責(zé)任成本核算臺(tái)帳;負(fù)責(zé)責(zé)任成本及其直接費(fèi)匯總核算；負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和其它費(fèi)用核算；按核算期編制責(zé)任成本報(bào)告。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部協(xié)助合同成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)人工費(fèi)和稅金的核算，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核算。建立項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)使用臺(tái)帳；按月編制作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)核算表，按季編制項(xiàng)目部人工費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算表。負(fù)責(zé)編制《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)終結(jié)報(bào)告》。

工程部負(fù)責(zé)工程數(shù)量控制。建立工程數(shù)量臺(tái)帳，按期對(duì)已完工程現(xiàn)場(chǎng)收方，按核算期核定并向合同成本部提交作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部本期及開累已完工程數(shù)量。

物資設(shè)備部建立和填報(bào)各類物資設(shè)備管理臺(tái)帳及報(bào)表；依據(jù)本期完成工程數(shù)量和實(shí)際發(fā)生額，按月編制作業(yè)隊(duì)的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表，按季度編制項(xiàng)目部的材料、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表。

項(xiàng)目部責(zé)任成本分析完成后，編制《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》，并按規(guī)定上報(bào)公司。

六、成本管理基礎(chǔ)表格

成本管理基礎(chǔ)表格是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是正確進(jìn)行成本核算分析的基礎(chǔ)，因此要求各部門在次月的5日前提交上月的基礎(chǔ)報(bào)表到合同成本部，每個(gè)季度的次月10日前提交本季度的基礎(chǔ)報(bào)表，合同成本部于次月20日前完成本季度的成本核算報(bào)告并召開成本分析會(huì)。

為加強(qiáng)各部門成本控制的積極性，對(duì)未按時(shí)提交基礎(chǔ)表格或提交虛假錯(cuò)誤的基礎(chǔ)表格影響成本核算工作的責(zé)任人和部室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月或當(dāng)季工資下浮20%。