第一篇：煤礦綜采區(qū)隊(duì)2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年“管理回頭看”個(gè)人工作總結(jié)

2011年上半年我作為綜采二隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)，主抓生產(chǎn)，為落實(shí)公司《關(guān)于開展2011年上半年“管理回頭看”活動(dòng)通知》的文件精神，本著認(rèn)真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對(duì)我在2011年上半年以來所開展的工作進(jìn)行了回顧和梳理，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下：

一、2011年上半開展的主要工作：

（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn) 1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強(qiáng)上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺(tái)棚支護(hù)管理、頂板破碎時(shí)及時(shí)跟機(jī)拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴(yán)格控制瓦斯管理、加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)等措施，把各項(xiàng)工作做在了平時(shí)，在保證了安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理

1、在每班班前會(huì)上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行煤質(zhì)知識(shí)再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個(gè)職工腦海。

2、強(qiáng)化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中，跟班隊(duì)長(zhǎng)絕大部分時(shí)間都是緊跟著煤機(jī)來回走，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)割煤，割煤時(shí)嚴(yán)格根據(jù)煤層分布，將煤機(jī)兩滾筒抬起來，同時(shí)給調(diào)度匯報(bào)割煤還是割矸，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)現(xiàn)分采、分裝。

3、加強(qiáng)水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責(zé)任人，密切注意水位的變化情況，嚴(yán)禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。

（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

2011年上半年，針對(duì)職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)，有考核。重點(diǎn)抓好三機(jī)司機(jī)、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會(huì)作檢查，利用班組考核，批評(píng)教育，及時(shí)消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）、講廉潔，強(qiáng)化修養(yǎng)作好表率。

作為一個(gè)主管隊(duì)長(zhǎng)，我嚴(yán)格應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在日常工作中，我嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀(jì)律的約束性，在職工隊(duì)伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。

二、存在的問題和和不足

回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績(jī)的同時(shí)也有一些不足：從各專業(yè)部室對(duì)我隊(duì)的每月考 核看，一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實(shí)，對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時(shí)抱佛腳，1-6月份每月均有嚴(yán)重隱患、6個(gè)月中有5個(gè)月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機(jī)配件的消耗。四是機(jī)電影響時(shí)間長(zhǎng)，機(jī)電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對(duì)存在問題，在2011年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤質(zhì)的同時(shí)，狠抓職工安全工作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。

第二篇：煤礦綜采區(qū)隊(duì)安全管理制度

綜采一區(qū)安全管理制度匯編

綜 采 一 區(qū) 2012

按照2012年集團(tuán)公司及礦總體工作要求，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)我區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了統(tǒng)一和完善的編制及修訂，并經(jīng)區(qū)職代會(huì)通過，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

我區(qū)認(rèn)真組織人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂編制，并成立了編委會(huì)。主任：吳信強(qiáng) 許京破

成員：葉明付 林 見 謝敬禮 王 偉 汪 強(qiáng) 常 亮 邵 琪 張 建 張新民 袁 凱

二0一二年元月

目 錄

1、安全辦公會(huì)制度

2、安全例會(huì)制度

3、安全教育與培訓(xùn)制度

4、安全問責(zé)制度

5、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度

7、安全技術(shù)管理制度

8、事故隱患排查和報(bào)告制度

9、安全隱患排查制度

10、災(zāi)害預(yù)防管理制度

11、“三違”查處管理制度

12、“三違”幫教制度

13、事故分析追查制度

14、隱患責(zé)任追究制度

15、“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度

16、“四無四保”工作制度

17、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

18、安全目標(biāo)管理制度

安全辦公會(huì)會(huì)議制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，克服安全管理的盲目性，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、科學(xué)性，切實(shí)提高安全管理工作效果，要求我區(qū)每周二下午5：30召開班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部參加安全辦公會(huì)，會(huì)議由行政正職主持，會(huì)議內(nèi)容如下：

1、傳達(dá)貫徹落實(shí)礦安全辦公會(huì)精神。

2、排查本單位施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患和問題，并安排解決。

3、排查“11種安全隱患人”，并明確人員進(jìn)行幫教。

4、對(duì)上周提出的隱患逐一核實(shí)整改情況，沒有落實(shí)的要弄清原因，處理到位。

5、對(duì)周一礦安全大檢查查出的問題，安排整改責(zé)任人，抓好整改。

6、研究本單位安全管理以及現(xiàn)場(chǎng)存在的隱性的、潛在的安全隱患，并制定對(duì)策整改。

7、安全本周安全工作重點(diǎn)，最后形成紀(jì)要，建檔待查。

安全例會(huì)制度

1、安全例會(huì)每周召開一次，時(shí)間為每個(gè)星期五上午8：30-10：00下

午3：30-9：30。

2、安全例會(huì)一般由區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、安全工長(zhǎng)、技術(shù)主管主持。

當(dāng)天除下井人員外，其他人員必須按時(shí)參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)礦文件精神，學(xué)習(xí)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)

程，進(jìn)行事故案例分析，總結(jié)一周來的安全生產(chǎn)情況。對(duì)工作中

存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

4、參會(huì)人員不得遲到、早退，有事必須請(qǐng)假。

5、同時(shí)與會(huì)人員要做好會(huì)議記錄。

安全教育與培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)礦安全工作會(huì)議和礦安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能水素質(zhì)和安全技術(shù)水平，搞好全區(qū)的安全生產(chǎn)，本區(qū)將利用各種會(huì)議和宣傳方式，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，對(duì)職工進(jìn)行綜采專業(yè)知識(shí)和“一日一題，一周一案例，手指口述”進(jìn)行培訓(xùn)，并做好對(duì)本本區(qū)所回踩的工作面作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)礦職教辦下發(fā)的復(fù)習(xí)資料，組織全區(qū)職工進(jìn)行全礦的月度素質(zhì)過關(guān)考試。為此特制訂制度如下：

1、認(rèn)真組織參加礦上舉辦的安全教育和培訓(xùn)，利用班前10分鐘、安全例會(huì)等形式，開展安全教育和培訓(xùn)，無特殊情況不間斷。

2、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并認(rèn)真做好備課工作。

3、職工安全教育和培訓(xùn)采取理論教育與現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，覆蓋面達(dá)到100%。

4、對(duì)月度素質(zhì)過關(guān)考試人員取得優(yōu)異成績(jī)給予加50分得獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予30分得處罰，對(duì)不參加考試人員給予100分的處罰，激勵(lì)職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試的積極性。

安全問責(zé)制度

為充分跳動(dòng)干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)和調(diào)控作用，更好的保證安全生產(chǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定安全問責(zé)制度如下：

1、推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)于工資掛鉤考核的辦法：

安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核占全員市場(chǎng)化工資的60%，區(qū)月度安全體系建設(shè)考核達(dá)不到900分，口責(zé)任班組1000分;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)不到月度計(jì)劃，扣責(zé)任班組1000分；發(fā)生工傷或涉險(xiǎn)事故，扣除班組2000分，扣責(zé)任人1000分，同茬施工人員500分。

2、發(fā)生事故要嚴(yán)格追查，除去礦上處罰外，按礦安全1號(hào)文給予同等處罰。

3、對(duì)安全有貢獻(xiàn)、發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)人員給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

為繼續(xù)保持良好狀態(tài)并有所創(chuàng)新，做到有的放矢，使各項(xiàng)工作順利有序地開展，力爭(zhēng)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到精裝面的要求，特制定本單位工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建職責(zé)

按“凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”的原則，對(duì)各專業(yè)創(chuàng)建工作的負(fù)責(zé)人、檢查人、監(jiān)督人進(jìn)行明確，落實(shí)到人，明晰責(zé)任。

區(qū)長(zhǎng)對(duì)全區(qū)安全工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。支部書記對(duì)全區(qū)安全工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。

各分管副區(qū)長(zhǎng)和主管技術(shù)員對(duì)分管系統(tǒng)內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。

二、成立綜采一區(qū)工程質(zhì)量驗(yàn)收考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：許京破 吳信強(qiáng)

成 員：林 見 葉明富 王 偉 汪 強(qiáng)

常 亮

三、其它

1、領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員必須堅(jiān)持每月進(jìn)行三次自查，以隊(duì)為考核對(duì)象，由各隊(duì)分管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)，并做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有落實(shí)。（考核標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）

2、班隊(duì)長(zhǎng)以上人員要率先掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采區(qū)、分單項(xiàng)按計(jì)劃進(jìn)行檢查。

3、所檢查出的問題，屬于綜采一區(qū)各隊(duì)的，必須由分管付區(qū)長(zhǎng)及責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)制定整改方案，及時(shí)落實(shí)，并將結(jié)果記錄清楚。不能按時(shí)

完成的，要對(duì)分管付區(qū)長(zhǎng)、責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人處以100-200元罰款。

4、所檢查出的問題，屬于其他單位的，必須及時(shí)上報(bào)安監(jiān)處，由安監(jiān)處下達(dá)整改聯(lián)系書，并監(jiān)督落實(shí)情況。

5、屬于礦解決的問題，應(yīng)及時(shí)擬定書面材料上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，由安全辦公會(huì)研究決定。

6、自查出的問題以書面形式匯總至區(qū)技術(shù)員處，由區(qū)技術(shù)員按月度填寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)分表，編制月度掘進(jìn)工作總結(jié)及計(jì)劃。

7、每月按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，按礦給予綜采一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際定級(jí)以及達(dá)到精裝面和頭情況，給予隊(duì)長(zhǎng)和相關(guān)人員一定嘉獎(jiǎng)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度

1、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，開工前，班長(zhǎng)必須對(duì)本班組施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，認(rèn)真檢查工作環(huán)境、生產(chǎn)條件及設(shè)備安全狀態(tài)等，做好安全確認(rèn)。

2、對(duì)存在的安全隱患認(rèn)真落實(shí)處理，隱患不處理不得開工生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

4、每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)安全確認(rèn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

5、認(rèn)真做好班中動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

安全技術(shù)管理制度

為進(jìn)一步完善本區(qū)安全技術(shù)措施的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)正規(guī)、高效生產(chǎn)，特制定本制度。

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際建立完善各種操作規(guī)程，操作規(guī)程必須涵蓋從操作現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備到結(jié)束和離開操作現(xiàn)場(chǎng)全過程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，并定期對(duì)安全技術(shù)問題進(jìn)行分析。

2、工作面初放前一個(gè)月要編制好工作面作業(yè)規(guī)程，在回采過程中對(duì)遇到的構(gòu)造及時(shí)編制“補(bǔ)充措施”，并及時(shí)貫徹到每個(gè)人，施工過程中監(jiān)督嚴(yán)格按措施施工。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工范圍、施工階段內(nèi)可能發(fā)生的重大災(zāi)害要及時(shí)編制針對(duì)性、可操作的應(yīng)急預(yù)案。

4、利用周五安全例會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，井下所有人員必須熟知本工種操作規(guī)程。并進(jìn)行考試，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

5、建立違章操作規(guī)程追究制度，對(duì)違反操作規(guī)程的安安全管理處罰規(guī)定追究其責(zé)任。

6、安全操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝變化，及時(shí)作出修改，確保安全操作規(guī)程的可操作性和實(shí)效性。

事故隱患排查和報(bào)告制度

一、隱患險(xiǎn)于明火，隱患不除，極易造成事故。為此，綜采一區(qū)區(qū)積極相應(yīng)集團(tuán)公司和我礦安全生產(chǎn)文件精神，認(rèn)真開展隱患排查活動(dòng)，充分利用班前、班前、班后對(duì)所屬工作面各環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)進(jìn)行全面排查。排查過程中要注意效果，不得流于形式，確保各類安全隱患能及時(shí)地排查出來。

二、排查隱患時(shí)，凡是能立即整改的，一律要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)督促整改；不能立即整改的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值班，安排下班務(wù)必整改。整改時(shí)應(yīng)明確責(zé)任人，同時(shí)要明確專人（即當(dāng)班區(qū)跟班干部）對(duì)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。對(duì)不能按要求及時(shí)整改的，要當(dāng)作事故進(jìn)行追查，找出責(zé)任人，罰責(zé)任人50—100元。

三、跟班干部和班隊(duì)長(zhǎng)是隱患排查的主要力量，為強(qiáng)化隱患排查責(zé)任，凡所經(jīng)過的路線（即礦上劃給區(qū)管轄的范圍內(nèi)），由于沒有發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患沒能及時(shí)督促整改的，在當(dāng)班內(nèi)出了事故，要認(rèn)真追究責(zé)任，根據(jù)情況給予隊(duì)長(zhǎng)100—200元罰款，包干當(dāng)班跟班干部50—100元的罰款，罰責(zé)任人50—100元。

四、為促進(jìn)個(gè)綜采一區(qū)隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司及我礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件之規(guī)定，特制定綜采一區(qū)隱患處罰辦法。

綜采一區(qū)隱患排查治理制度

檢查要求

1、班組安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，落實(shí)整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。

2、班組群安員、青年安全監(jiān)督崗員都有責(zé)任和義務(wù)參與安全檢查。

3、安全檢查必須有具體計(jì)劃、明確的目的、要求、內(nèi)容，制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改，并及時(shí)總結(jié)，班組長(zhǎng)在區(qū)隊(duì)無特殊工作安排的情況下必須跟班工作。

4、施工前班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，對(duì)查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

5、班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

6、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程中都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。

7、對(duì)區(qū)隊(duì)安全檢查所查出的問題，班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。

8、對(duì)于制約生產(chǎn)和危害人身安全的問題必須立即處理。

9、在生產(chǎn)過程中,班長(zhǎng)要對(duì)各處作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。

10、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

災(zāi)害預(yù)防管理制度

1、堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。

2、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即撤離并報(bào)告礦調(diào)度室，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)。2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。3)事故原因、性質(zhì)的初步判斷。4)事故救援的情況和采取的措施。

5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。

3、事故應(yīng)急救援措施

1）事故發(fā)生初期，現(xiàn)場(chǎng)積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大。2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。

3）事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告礦調(diào)度室。4）保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止人為破壞現(xiàn)場(chǎng)。

“三違”查處管理制度

為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保單位的安全生產(chǎn)和職工的生命安全，從根本上杜絕“三違”人員的發(fā)生，特制定本制度。

一、嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，跟班管技人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。

二、凡發(fā)生“三違”的人員，將按照“三違”規(guī)定執(zhí)行“五談五過關(guān)”教育，并視情節(jié)給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果，交礦安監(jiān)處處理。

三、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。

四、各級(jí)管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。

五、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。

六、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

七、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，區(qū)隊(duì)才允許安排上班。

“三違”幫教制度

為了更好的夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工自我安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，從思想上消除隱患，真正認(rèn)識(shí)安全的極端重要性。根據(jù)礦安全1號(hào)文三違處罰有關(guān)規(guī)定，特制定本單位三違幫教辦法。

一、“三違”人員接到“三違”通知后，按照“五談五過關(guān)”要求，嚴(yán)格進(jìn)行幫教。

二、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動(dòng)之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。

三、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

四、其他嚴(yán)格按照“礦1號(hào)文三違處罰有關(guān)規(guī)定”執(zhí)行。

事故分析追查制度

一、對(duì)出現(xiàn)的各類事故，必須按照“四不放過”原則，認(rèn)真進(jìn)行追查，落實(shí)責(zé)任，要切實(shí)做到一事故一追查。

二、人身事故、重大非人身事故由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織追查，日常生產(chǎn)性事故由區(qū)值班人員負(fù)責(zé)組織追查，區(qū)跟班干部、技術(shù)人員、正副隊(duì)長(zhǎng)、事故相關(guān)人員必須按時(shí)參加，凡未按時(shí)參加者罰款20元，無故缺席者罰款50元。

三、追查事故時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要根據(jù)事故具體責(zé)任，對(duì)照事故處罰規(guī)定，拿出處理意見，嚴(yán)禁摻雜人情，凡追查不認(rèn)真，出發(fā)避重就輕的嚴(yán)肅追究追查人員責(zé)任，并分別處50—100元的罰款。

四、要明確專人做好追查紀(jì)錄，及時(shí)寫出書面追查報(bào)告，報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時(shí)還要做好追查資料歸檔工作。

五、區(qū)值班人員要及時(shí)將事故的追查和處罰情況通報(bào)全區(qū)，使職工及時(shí)從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。

六、為了更好的吸取事故教訓(xùn)，保證處罰有據(jù)可依，責(zé)任能夠落實(shí)到位，根據(jù)桃園礦安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，特制定綜采一區(qū)事故處罰辦法如下：

1、發(fā)生重大或重大非人身事故，處罰如下：

（1）、發(fā)生事故的生產(chǎn)班組扣除1000棚窯。

（2）、事故主要責(zé)任在者處以200元罰款，一般責(zé)任者處以50元罰款。

（3）、安全責(zé)任區(qū)包干干部，跟班干部及正、副隊(duì)長(zhǎng)各罰款200

元。

（4）、根據(jù)礦有關(guān)文件，對(duì)重大非人身事故界定如下：因冒頂影響生產(chǎn)8小時(shí)以上，采煤工作面冒頂走向長(zhǎng)3米、傾斜長(zhǎng)15米，上、下山軌道放大滑，重大機(jī)械事故埋壓機(jī)電設(shè)備，瓦斯超限等。

（5）、凡發(fā)生冒頂埋人，冒頂堵人，放炮崩人事故，即使人員沒有造成重傷仍按重傷處罰。2.發(fā)生輕傷事故，處罰如下：

（1）當(dāng)班跟班干部、正副隊(duì)長(zhǎng)，安全責(zé)任區(qū)包干干部、事故責(zé)任者各罰款50---100元。

（2）發(fā)生事故的生產(chǎn)班組扣300棚窯。3.發(fā)生生產(chǎn)性事故，處罰如下：

（1）因工作失職造成影響工作面生產(chǎn)1—2小時(shí)的事故對(duì)責(zé)任制罰款20—50元，對(duì)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和跟班干部罰款20元。

（2）因工作失職，造成影響工作面生產(chǎn)4小時(shí)以內(nèi)的事故，對(duì)責(zé)任者罰款50—100元，對(duì)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和跟班干部罰款30元。

（3）因工作失職，造成影響工作面生產(chǎn)4--8小時(shí)以內(nèi)的事故，對(duì)責(zé)任者罰款100---200元，對(duì)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和跟班干部罰款40元。

（4）生產(chǎn)性事故若構(gòu)成重大非人身事故的，按重大非人身事故處理。

4.凡值班人員、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)安排要及時(shí)整改隱患，沒有按規(guī)定進(jìn)行整改造成事故的，處跟班干、隊(duì)長(zhǎng)、安全責(zé)任區(qū)包干干部照常處罰外，主要責(zé)任人按上述規(guī)定加倍處罰。

（1）凡職工有意違章、造成自身傷害的，后果自負(fù)，不發(fā)工資、醫(yī)療費(fèi)及住院費(fèi)。對(duì)嚴(yán)重“三違”造成他人傷害的，一律責(zé)令其下崗，造成嚴(yán)重后果的由執(zhí)法部門依法追究其刑事責(zé)任。

（2）發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度所和區(qū)值班人員匯報(bào)，凡不及時(shí)匯報(bào)和隱瞞不報(bào)的，罰當(dāng)班跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)各100元，若因此造成事故擴(kuò)大釀成嚴(yán)重后果的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

隱患責(zé)任追究制度

一、隱患不除極易造成事故，為此我綜采一區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán)公司和我礦安全生產(chǎn)文件精神，認(rèn)真開展隱患排查活動(dòng)，充分利用班前、班后對(duì)所屬工作面各環(huán)節(jié)，確保各類安全隱患能及時(shí)排查出來。

二、排查隱患時(shí)，凡是能立即整改的，一律要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)督促整改；不能立即整改的，應(yīng)及時(shí)回報(bào)值班人員，安排下一個(gè)班務(wù)必整改。整改時(shí)應(yīng)明確責(zé)任人，同時(shí)要明確專人（即當(dāng)班區(qū)跟班干部）對(duì)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不能按要求及時(shí)整改的，要當(dāng)作事故進(jìn)行追查，找出責(zé)任人，罰責(zé)任人50~100元。

三、跟班干部和班隊(duì)長(zhǎng)是隱患排查的主要力量為強(qiáng)化隱患排查責(zé)任，凡經(jīng)過的路線（即礦上劃給區(qū)管轄的范圍內(nèi)），由于沒有發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患沒能及時(shí)督促整改的，在當(dāng)班內(nèi)出了事故，要認(rèn)真追究責(zé)任，根據(jù)情況給予隊(duì)長(zhǎng)100~200元罰款，包干的當(dāng)班跟班干部50~100元的罰款，罰責(zé)任人50~100元。

四、為促進(jìn)整個(gè)采煤系統(tǒng)的隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司及我礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件規(guī)定，特制定采煤系統(tǒng)隱患處罰辦法。

五、隱患排查內(nèi)容：

1、文明衛(wèi)生區(qū)：有無脫檔、掉頂、片幫、滾肩、積水和煤塵堆積現(xiàn)象，風(fēng)門是否打開，隔爆水槽、凈化水幕是否完好、雜物是否堵塞巷道影響通風(fēng)、行人、行車，轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水是否正常、防塵水管和高壓管路是否漏液。如出現(xiàn)以上情況的，每一處罰責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)跟班干

部、班隊(duì)長(zhǎng)每人10元。

2、絞車是否完好，留繩、壓車柱、聲光信號(hào)是否完好，不合格者罰罰責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。

3、斜巷的“一坡三擋”是否完好，不完好罰責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。

4料場(chǎng)的材料是否按規(guī)定堆放，物料的數(shù)量和質(zhì)量是否符合規(guī)程規(guī)定，否則罰責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。

5、兩巷超前：

（1）、是否按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行超前管理。（2）、是否有缺梁少柱現(xiàn)象。

（3）、是否有防倒設(shè)施（高＞80m，傾角＞15°）。（4）、軟底是否穿鞋。

（5）、高度、寬度、長(zhǎng)度是否符合規(guī)程要求。（6）、支柱初撐力是否符合要求。

以上每處不符合要求的，則罰責(zé)任人及區(qū)長(zhǎng)50元。

6、工作面上隅角瓦斯是否超限，報(bào)警儀、瓦斯探頭、風(fēng)障是否按規(guī)定懸掛；一處不符合要求的，罰隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人每人100元。

7、工作面上、下出口：

（1）、長(zhǎng)、寬是否符合規(guī)程要求。（2）、高度是否符合要求。

（3）、穿鞋、防倒、限位梁是否符合要求。（4）、水平銷是否全部配齊。

以上各條一處不符合要求的，罰區(qū)長(zhǎng)及責(zé)任人每人50元。

8、工作面煤壁：是否片幫、掉頂、有傘檐，端面距是否符合規(guī)程要求，有無超前支護(hù)，是否背幫并有無防倒設(shè)施，一處不符合要求的，罰區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人每人20元。

9、老塘：是否掛笆、是否有竄矸（＞1m3）、支柱是否全承載，老塘有無死柱。一處不符合要求的，罰責(zé)任人、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)及工長(zhǎng)每人20元。

10、工作面支架：

（1）、是否缺梁少柱，有無盜梁、盜柱現(xiàn)象。（2）、是否有失效支柱、梁。（3）、是否按線補(bǔ)柱，支架是否成線。（4）、軟底是否穿鞋。

（5）、柱、排距是否符合規(guī)程要求。（6）、支柱初撐力是否符合要求。（7）、是否有單撅棚和懸雙梁現(xiàn)象。（8）、過頂是否符合規(guī)程要求。（9）、支柱是否有過大迎、退山現(xiàn)象。

一處不合格的罰跟班干部、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人每人20元。

11、工作面內(nèi)安全設(shè)施：有無防倒繩、水平銷、腳踏板、護(hù)身板、擋煤（矸）板，工作面機(jī)頭、機(jī)尾是否有壓車柱。

12、頂板：有無臺(tái)階下沉、空頂現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人、技術(shù)員及工長(zhǎng)每人100元。

13、工作面及機(jī)巷的運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)有無缺刮板、螺絲、擋煤板、托輥，是否拉線抵車，其彎曲度是否超過要求，鏈條松勁情況，機(jī)頭是否搭接合理，有無過橋、蓋板。本條所列情況，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、跟班干部每人50元。

14、回柱、采煤是否單人作業(yè)，回柱拉茬距離是否符合要求。一處不合格的罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、跟班干部及區(qū)長(zhǎng)每人50元。

15、放炮：是否提前裝藥，有無警戒人，警戒距離是否符合要求，炮眼封泥是否封實(shí)搗滿，腳線是否扭接。一處不合格罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)及跟班干部每人100元。

“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度

為解除了職工群眾的后顧之憂，拉近了干群關(guān)系，消除了家庭、工友之間的誤會(huì)，使職工群眾的關(guān)系更和諧，職工群眾的思想情緒更加穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。我區(qū)堅(jiān)持做到“五清楚”、“ 六必訪”、“六必幫”、“七必談”。

一、“五清楚”即：①對(duì)職工家庭狀況要清楚，②對(duì)職工的性格愛好要清楚，③對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點(diǎn)要清楚，④對(duì)職工的業(yè)余生活和社會(huì)交往要清楚，⑤對(duì)職工不同時(shí)期的思想變化要清楚。

二、“六必訪”即：①職工婚喪嫁娶必訪，②職工家庭發(fā)生矛盾必訪，③職工因工受傷、生病住院必訪，④職工家庭有困難必訪，⑤職工缺勤、曠工必訪，⑥職工本人家庭發(fā)生重大變故必訪。

三、“六必幫“即：①職工家庭遭天災(zāi)人禍必幫，②職工因工受傷、生病住院必幫，③女工分娩產(chǎn)假和職工本人或供養(yǎng)直系親屬死亡必幫，④職工家庭出現(xiàn)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議必幫，⑤職工因家庭經(jīng)濟(jì)或其他問題影響而產(chǎn)生思想波動(dòng)必幫，⑥職工行為異常必幫。

四、“七必談”即：①職工思想波動(dòng)必談，②職工受到批評(píng)必談，③職工人際關(guān)系緊張必談，④職工工作變動(dòng)必談，⑤新職工入隊(duì)必談，⑥職工完不成工作任務(wù)必談，⑦職工發(fā)生“三違”必談。

四無四保工作制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦安全文件精神，切實(shí)做到個(gè)人無違章，班組無輕傷，區(qū)隊(duì)無重傷，全礦無死亡和個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦，全礦保公司，特制定本制度。

1、大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，教育職工牢固樹立安全第一的思想，把安全是最大的幸福，是最大的效益根值于職工心中。

2、加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真排除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、切實(shí)履行崗位責(zé)任制，按章作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”，如出現(xiàn)三違，除礦處罰外，區(qū)將分別扣工分100分，并進(jìn)行幫教。

4、消滅輕傷以上事故，堅(jiān)決做到班組無輕傷，如班組出現(xiàn)一次輕傷，取消班組安全風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)，出現(xiàn)二次輕傷及重傷事故，給予所在隊(duì)罰隊(duì)計(jì)件分?jǐn)?shù)500分。

5、強(qiáng)化安全操作，做到安全無事故，班組如出現(xiàn)一次2小時(shí)以上事故，給予罰工分200分，發(fā)生重大非人身事故，按重傷處理。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，不安全不生產(chǎn)的原則，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和上級(jí)有關(guān)安全指示精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，狠反“三違”。對(duì)“三違”和事故實(shí)行四不放過，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、堅(jiān)持正常的安全例會(huì)制度，學(xué)習(xí)貫徹安全常識(shí)，不斷提高全班職工自覺搞好安全生產(chǎn)。

4、堅(jiān)持職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備管理具體落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6、嚴(yán)禁無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰100元，當(dāng)班無工。

安全目標(biāo)管理制度

抓好質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，要實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，必須強(qiáng)化管理。

1、區(qū)隊(duì)管技人員要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格查處“三違”，不違章指揮，抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，執(zhí)行驗(yàn)收制度和交接班制度。

2、加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和操作技能，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%，合格率100%。

3、嚴(yán)格各項(xiàng)措施制度的貫徹執(zhí)行，杜絕輕傷事故發(fā)生，減少碰手碰腳現(xiàn)象。

4、積極開展企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)在安全生產(chǎn)中的作用，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、班組安全目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無隱患，職工無違章，當(dāng)班無事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、做到當(dāng)班隱患排查到位，整改及時(shí)，職工行為規(guī)范，按章操作。

3、實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo)，單位將根據(jù)班組職工的貢獻(xiàn)大小每人給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：煤礦綜采區(qū)隊(duì)2016工作總結(jié)及2017年打算

綜采工區(qū)前三季度工作總結(jié)及四季度、2017年工作打算

今年以來，我工區(qū)受xxxx工作面地質(zhì)條件、設(shè)備老化、運(yùn)輸系統(tǒng)制約、職工思想活躍隊(duì)伍穩(wěn)定性差及職工勞動(dòng)技能不高等不利因素影響，前三季度安全生產(chǎn)比較被動(dòng)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況較差，安全上零敲碎打的輕傷事故時(shí)有發(fā)生，工區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面，通過對(duì)前三季度工作總結(jié)及分析，提出四季度及2017奮斗目標(biāo)及保障措施，如下：

一、前三季度各項(xiàng)指標(biāo)、工作完成情況及存在問題：

1、受工作面兩道巷道壓力大影響，產(chǎn)量完成情況差，1-9月份完成產(chǎn)量87.3萬噸，除3月份完成礦下達(dá)的月度產(chǎn)量指標(biāo)，其余月份均未完成礦下達(dá)的月度產(chǎn)量指標(biāo)。1—11月份完成產(chǎn)量124.6377萬噸，10月份產(chǎn)量188336噸，完成率139.5%，11月份產(chǎn)量185041噸，完成率130%。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平下降，陜甘公司前三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收成績(jī)分別為三級(jí)、二級(jí)、二級(jí)，均未完成礦下達(dá)的一級(jí)目標(biāo)。

3、安全上杜絕了重傷及以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、機(jī)電事故頻發(fā)，機(jī)電設(shè)備事故率高，未控制在礦規(guī)定內(nèi)，是影響產(chǎn)量指標(biāo)未完成的重要因素。

5、噸煤材料消耗居高不下，其中主要是支護(hù)材料費(fèi)用支出較大，支護(hù)材料受主觀及客觀條件影響，回收復(fù)用率低，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，未完成礦下達(dá)指標(biāo)。

6、根據(jù)礦對(duì)職工技能培訓(xùn)要求，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際需要，制定了全員培訓(xùn)方案及月度全員培訓(xùn)方案，并逐月實(shí)施，使全員職工受培訓(xùn)，職工隊(duì)伍整體勞動(dòng)技能得到提升。另外，對(duì)緊缺性要害工種，采用以師帶徒、崗位練兵等培訓(xùn)形式，涌現(xiàn)出大批年輕生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。積極組織職工參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，先后組織80多人次參加了技術(shù)比武、特殊工種培訓(xùn)的活動(dòng)。

7、根據(jù)實(shí)際情況，先后三次修訂了工區(qū)各類管理制度，新增管理制度8項(xiàng)，使工區(qū)管理制度得到不斷完善，提升了工區(qū)管理水平。二、四季度及2017奮斗目標(biāo)：

1、安全方面：杜絕輕傷及以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

2、生產(chǎn)方面：確保完成礦下達(dá)的月度產(chǎn)量指標(biāo)，多出煤、出好煤，力爭(zhēng)完成礦下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)。按期安全完成xxxx工作面拆除回收、2504工作面安裝及試生產(chǎn)等重點(diǎn)工作任務(wù)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，集團(tuán)公司及陜甘公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收采煤專業(yè)，力爭(zhēng)一級(jí)，確保二級(jí)。

4、職工隊(duì)伍建設(shè)方面：加強(qiáng)干部職工思想教育引導(dǎo)工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提升干部職工素質(zhì)。三、四季度及2017保障措施：

1、安全方面：加大“三違”治理、隱患排查、整改力度，認(rèn)真做好職工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高崗位操作技能和自我保安意識(shí)，強(qiáng)化干部跟值班、安全履職管理，督促每名職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活，從嚴(yán)落實(shí)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)“百日推進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施方案。

2、生產(chǎn)方面：充分抓好xxxx運(yùn)輸?shù)栏南到y(tǒng)以來的有利局面，多出煤、出好煤；優(yōu)化、細(xì)化放煤工藝，提高回采率；制定正向激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工出煤積極性，并將產(chǎn)量任務(wù)逐班、逐日、逐月進(jìn)行分解，使任務(wù)目標(biāo)層層傳遞。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，堅(jiān)持從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持不懈做好職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的學(xué)習(xí)工作，提高職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，把工程質(zhì)量好壞作為衡量職工工作的重點(diǎn)內(nèi)容，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，加大檢查考核力度，努力將xxxx工作面打造成一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

4、職工教育方面：針對(duì)職工受煤炭市場(chǎng)不景氣工資下降、面對(duì)特殊、復(fù)雜地質(zhì)條件應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)、思想情緒活躍、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定等問題，利用班前會(huì)、周二周五會(huì)集體進(jìn)行引導(dǎo)，個(gè)別思想不穩(wěn)定職工單獨(dú)幫扶等形式，加強(qiáng)職工思想政治教育，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。著力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，多途徑培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大支架、煤機(jī)、爆破、電氣等緊缺工種人才培養(yǎng)力度，利用礦“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”培訓(xùn)模式有效資源，組織職工請(qǐng)廠家或到兄弟礦井學(xué)習(xí)取經(jīng)、班組長(zhǎng)帶徒弟等途徑，培養(yǎng)技術(shù)大拿，解決技術(shù)人才緊缺問題。

5、機(jī)電設(shè)備管理方面：進(jìn)一步建立健全檢修管理制度，完善設(shè)備檢修內(nèi)容及工序，加強(qiáng)檢修人員的技能培訓(xùn)，重新對(duì)機(jī)電設(shè)備包機(jī)人職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，做到每臺(tái)設(shè)備檢修工作有人落實(shí)，每臺(tái)設(shè)備有人管，同時(shí)對(duì)檢修力量進(jìn)行重新分配，采取以強(qiáng)帶弱措施，確保檢修人員素質(zhì)。

6、材料消耗控制在礦規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。深入開展修廢利舊工作，嚴(yán)控材料在現(xiàn)場(chǎng)的使用，大力推行材料 “以舊換新”制度，最大限度控制成本支出，規(guī)范材料管理，對(duì)修舊利廢做出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)懲材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象。

第四篇：煤礦綜掘隊(duì)半年工作總結(jié)

2011 年上半年工作總結(jié) 2011 年，是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我礦持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)、破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)跨越提升的攻堅(jiān)之年。同時(shí)也是我綜掘隊(duì)認(rèn)真落實(shí)礦黨政要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全力打造具有卓越執(zhí)行力、強(qiáng)大凝聚力的品牌隊(duì)組的關(guān)鍵一年。半年來我隊(duì)不斷引深精細(xì)化管理，夯實(shí)強(qiáng)化“三基”工作，積極開展全面預(yù)算管理，深入實(shí)施了“五項(xiàng)工程建設(shè)”，全隊(duì)上下和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行，上半年完成掘進(jìn)進(jìn)尺 2436 米，超出計(jì)劃任務(wù) 1.67%，各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅且杜絕了各類安全事故的發(fā)生。上半年工作回顧

一、推行“八小工作法”，夯實(shí)“三基”工作。今年上半年，我綜掘隊(duì)緊密圍繞“三基”工作要點(diǎn)，從基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)管理、基本功著手研究建立并推行 “八小”工作法，通過小規(guī)矩、小目標(biāo)、小愿景、小楷模、小培訓(xùn)，小競(jìng)賽、小座談、小建議，化整為零，以小保大，形成了員工對(duì)班組、班組對(duì)區(qū)隊(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小規(guī)矩，從制度著手構(gòu)建了班組安全考核獎(jiǎng)懲體系。將班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范等進(jìn)行細(xì)化量化。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，構(gòu)筑起了個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)安全責(zé)任逐級(jí)負(fù)責(zé)制，有效規(guī)范了班組員工的行為。

第五篇：煤礦綜掘隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料（本站推薦）

先進(jìn)集體推薦材料

綜掘二隊(duì) 二〇一四年元月

先進(jìn)集體推薦材料

二〇一三年，我隊(duì)在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和我礦安全一號(hào)文件和“三會(huì)”精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，服務(wù)大局，強(qiáng)化功能，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作內(nèi)容，各項(xiàng)工作任務(wù)均取得良好的成績(jī)。

一、狠抓安全宣傳教育，做好職工思想工作

1、完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳公司安全一號(hào)文件和“三會(huì)”精神

二〇一三年，我隊(duì)根據(jù)礦上要求嚴(yán)格制定隊(duì)組各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和我礦安全一號(hào)文件和“三會(huì)”精神，強(qiáng)化安全教育，營(yíng)造濃厚的安全宣傳氛圍，進(jìn)一步筑牢職工安全思想防線，夯實(shí)安全管理根基。2013年是“三基”的推進(jìn)年，我隊(duì)在廣大職工中開展“比技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)新”學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)職工基本功訓(xùn)練、日常工作和基礎(chǔ)工作的落實(shí)，從抓現(xiàn)場(chǎng)、抓人員、抓操作入手，加強(qiáng)隱患排查，做好超前預(yù)防。

2、狠抓安全幫教，杜絕職工不安全行為

為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，我隊(duì)干部帶頭學(xué)習(xí)了近期發(fā)生的安全事故案例，在安全宣傳教育中主要采取以下措施：一是突出對(duì)象，強(qiáng)化煤礦安全責(zé)任教育；二是突出管理，狠抓煤礦安全制度教育；三是突出事實(shí)，注重煤礦事故案例教育；四是突出防范，堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)教育；五是突出人文關(guān)懷，做好不放心人思想教育。通過上述做法，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識(shí)，大大提升了全體職工的日常安全行為。

3、認(rèn)真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動(dòng)，落實(shí)黨員包保責(zé)任制 我隊(duì)緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)工作，立足崗位，認(rèn)真開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨員包保責(zé)任制，按照黨員在冊(cè)人數(shù)，劃分包保責(zé)任區(qū)，制定嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行“五包五?！保阂话[患排查，保安全生產(chǎn)；二包質(zhì)量檢查，保工程質(zhì)量；三包修舊利廢，保成本控制；四包文明生產(chǎn)，?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范；五包工作效率，保任務(wù)完成。年初至今，黨員無“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，排查隱患208處，制止員工“三違”23起。黨員認(rèn)真帶頭開展零事故和手指口述活動(dòng)，按期開展知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，不僅豐富了員工生活，而且提高了員工大局意識(shí)和崗位操作技能。全隊(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無一違法違紀(jì)現(xiàn)象，無越級(jí)上訪案件；隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

我隊(duì)全年緊緊圍繞生產(chǎn)工作中心，通過抓思想發(fā)動(dòng)、抓組織實(shí)施、抓措施保障，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，及時(shí)解決了各類矛盾和問題，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工群眾的生產(chǎn)工作積極性，確保全年安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的圓滿完成。

二、重教育，抓落實(shí)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定

二〇一三年是我隊(duì)技術(shù)革新、工藝改革，攻堅(jiān)克難的一年，所有的成績(jī)無不凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致，上下一心，圓滿完成了礦上交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）安全：以“零事故活動(dòng)”、“手指口述”為載體，充分發(fā)掘職工身邊典型事故案例，全面推進(jìn)本單位安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全年無輕傷及其以上人身及非人身事故。

（二）工程質(zhì)量：本所有掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量達(dá)一級(jí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（三）生產(chǎn)任務(wù)：1~12月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺5585m（不含折算進(jìn)尺），零星工程全部施工完畢，工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

（四）全面預(yù)算：制度齊全、臺(tái)帳完整，全面推進(jìn)信息化規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)材料在裝運(yùn)、使用過程中的控制，將損耗降到最低限度，不斷節(jié)約生產(chǎn)成本。

（五）新技術(shù)新設(shè)備推廣應(yīng)用：在現(xiàn)有人員不增加的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)調(diào)配，逐步實(shí)現(xiàn)由單巷掘進(jìn)向兩條巷道同時(shí)掘進(jìn)的施工工藝的轉(zhuǎn)變，并積極對(duì)雙巷掘進(jìn)施工工藝尋求改進(jìn)和創(chuàng)新；根據(jù)XV煤的頂板特性，不斷試驗(yàn)探索永久支護(hù)工藝，在科學(xué)論證、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，打破了制約掘進(jìn)效率提高的瓶頸，極大地提高了掘進(jìn)效率；在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，積極在正常生產(chǎn)過程中試驗(yàn)新設(shè)備新工藝，對(duì)新設(shè)備新工藝在使用過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)予以總結(jié)推廣，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)及時(shí)反饋，根據(jù)需要予以改進(jìn)，并根據(jù)各個(gè)設(shè)備的特點(diǎn)探索出具備可操作性的使用養(yǎng)護(hù)辦法，使新設(shè)備在生產(chǎn)效率提高中發(fā)揮愈來愈重要的作用。

（六）職工培訓(xùn)：根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的需要，在單位內(nèi)部發(fā)掘好苗子，對(duì)機(jī)組司機(jī)、電鉗工等重要崗位予以重點(diǎn)培養(yǎng)，使本單位綜掘機(jī)司機(jī)能在井下生產(chǎn)中操作綜掘機(jī)熟練程度大幅度提升，電鉗工獨(dú)立處理漏電、頂閘等一般性電氣故障和完成機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作能力得到進(jìn)一步提高。在加強(qiáng)重要崗位人員培養(yǎng)的同時(shí)，通過各種形式加大全員培訓(xùn)力度，提高本隊(duì)職工整體素質(zhì)。

（七）班子建設(shè)：我隊(duì)2012年9月剛剛組成的新隊(duì)伍，通過不斷的鍛煉，逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、健康和諧特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，班子成員恪盡職守，時(shí)刻以大局為重，為集體利益而兢兢業(yè)業(yè)地工作。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“保持黨的純潔性”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)

我隊(duì)認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。首先，每季度由書記給大家講黨課，通過開展“黨支部書記講黨課”主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)黨員先進(jìn)性，推動(dòng)廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。其次，在開展保持黨的純潔性教育活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識(shí)明確，思想統(tǒng)一，行動(dòng)自覺，全身心地投入到了此項(xiàng)工作中，通過每星期黨員干部集中學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做記錄，使黨員干部能夠自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)。最后，我隊(duì)還組織黨員干部讀書活動(dòng)，讀一本好書，提升個(gè)人修養(yǎng)。

2、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行王臺(tái)鋪煤礦關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，通過在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行要求。進(jìn)一步張揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，制止奢侈浪費(fèi)行為，制止各種不正之風(fēng)行為，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全力營(yíng)造一個(gè)健康、和諧的工作氛圍，特定本隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案及考核辦法，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，始終保持黨員干部先進(jìn)性，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

3、抓好班組長(zhǎng)和骨干人員的培訓(xùn)

班組長(zhǎng)作為基層隊(duì)組的“兵頭將尾”，在班組日常生產(chǎn)生活中起著至關(guān)重要的作用。一年來，我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)的工作和行為，注重提高其個(gè)人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力；加強(qiáng)班組長(zhǎng)和骨干人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力和操作水平；加大對(duì)班組長(zhǎng)日常行為規(guī)范的考核力度，對(duì)在生產(chǎn)工作中不遵守規(guī)定的班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格幫教甚至免職。

四、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為全隊(duì)鑄造新活力

1、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，積極開展隊(duì)組建設(shè)

為了全面開展好各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理能力，不斷增強(qiáng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞中心、服務(wù)大局的能力，更好地發(fā)揮隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。根據(jù)王臺(tái)鋪煤礦精神，我隊(duì)在干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)方面狠下功夫，加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，使隊(duì)組建設(shè)各項(xiàng)工作得到順利開展。

2、以支部工會(huì)工作為主體，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用

我隊(duì)積極支持和配合我礦和支部工會(huì)工作，深化民主管理，緊緊依靠職工群眾，隊(duì)務(wù)公開，黨務(wù)公開，不隱瞞真相，不搞暗箱操作；積極組織職工參加礦上組織的各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。今年，我隊(duì)黨員干部共發(fā)現(xiàn)隱患700余條，平均每天至少兩條，且整改率達(dá)到100%。

3、為職工排憂解難，開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)

積極開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)為職工辦實(shí)事，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不定期對(duì)困難職工和問題職工進(jìn)行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時(shí)為困難職工開展募捐活動(dòng)，真正做到為職工排憂解難，讓員工實(shí)實(shí)在在地感覺到隊(duì)組家庭的溫暖。

然而，隨著隊(duì)組編制重組，宏圣職工素質(zhì)整體低下成為制約隊(duì)組安全生產(chǎn)的瓶頸，重要崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平已經(jīng)影響到本單位安全生產(chǎn)水平的提高。因此，在今后的工作中我隊(duì)必須進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，為保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。

最后，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來對(duì)綜掘二隊(duì)各項(xiàng)工作的關(guān)注、支持和肯定，感謝兄弟隊(duì)組的默契配合和無私奉獻(xiàn)，感謝業(yè)務(wù)部門對(duì)我隊(duì)工作的悉心指導(dǎo)和熱情服務(wù)。我相信，二〇一三年在我們領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的團(tuán)結(jié)奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個(gè)充滿希望的豐收年。

綜掘二隊(duì) 二0一四年元月