第一篇：監(jiān)理規(guī)劃(廉租房)

工程監(jiān)理系列文件之一 宿州市東城康居苑南區(qū)廉租房 11#、13#、15#、39#、40#、41#、46#、47#、48# 工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 安徽省宿州市嘉誠建設監(jiān)理有限公司 二年十一月十日

監(jiān)理規(guī)劃審批表

一、工程名稱 ：

宿州市東城康居苑南區(qū)廉租房 11#、13#、15#、39#、40#、41#、46#、47#、48#工程 二、項目監(jiān)理部：

三、總監(jiān)理工程師：營春 四、編寫人員：謝亮、張傳寶、夏雨 五、編寫日期：

2010 年 11 月 10 日 審批意見：

監(jiān)理單位（章）：

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單位技術負責人（總工）：

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日 期：

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一、工程概況 工程項目特征 工程項目建設相關單位目錄 工程簡介 二、監(jiān)理依據 國家和地方有關的工程建設法律法規(guī) 有關合同和文件 國家有關強制技術標準和驗收規(guī)范質量評定標準 三、監(jiān)理工作的范圍和目標 監(jiān)理范圍 監(jiān)理工作目標 四、監(jiān)理工作內容 五、監(jiān)理組織機構及崗位職責 組織形式及人員組成 監(jiān)理人員的崗位職責 六、監(jiān)理工作制度 合同管理制度 圖紙會審制度 分包單位資質審查制度 施工組織設計設備安裝技術方案審查制度 原材料構配件及設備質量審查制度 工程質量控制制度 隱蔽工程和分部分項檢驗批工程質量驗收制度 工程質量整改工程暫停施工及復工管理制度 工程計量制度 生產計劃管理制度 投資管理制度

工程監(jiān)理月報制度 工程竣工驗收制度 監(jiān)理檔案管理制度 七、質量控制的目標、方法及措施 八、投資控制的目標、原則、方法及措施 九、進度控制的目標、原則、方法及措施 十、合同和信息管理組織協調的方法和措施 工程合同管理 工程信息管理 十^一、安全生產和文明施工監(jiān)理 明確監(jiān)理單位的安全責任 明確監(jiān)理單位在安全生產方面的法律責任 安全監(jiān)理范圍 安全監(jiān)理目標 安全監(jiān)理內容 安全監(jiān)理工作程序 本工程安全監(jiān)理制度、方法和措施 十二、建筑節(jié)能監(jiān)理 建筑節(jié)能監(jiān)理的依據 建筑節(jié)能監(jiān)理的目標 建筑節(jié)能監(jiān)理的管理制度、組織機構、崗位職責 本工程節(jié)能監(jiān)理工作的內容 建筑節(jié)能監(jiān)理的方法和措施

十三、監(jiān)理工作程序圖 一、工程概況 工程項目特征 工程名稱：宿州市東城康居苑南區(qū)廉租房 11#、13#、15#、39#、40#、41#、46#、47#、48#工程 建設地點：宿州市淮河東路南、建設路東側“ 建設規(guī)模：總建筑面積 投資規(guī)模：

工程類型：商業(yè)住宅 工程項目建設相關單位目錄 建設單位：宿州市金皖地產開發(fā)有限公司 勘探單位：宿州市建筑勘察設計院 設計單位：宿州市規(guī)劃設計研究院 監(jiān)理單位：宿州市嘉誠建設監(jiān)理有限公司 施工單位：宿州市第七建筑安裝工程有限公司 質量監(jiān)督單位：宿州市建設工程質量監(jiān)督站 工程簡介 本工程為宿州市祥居居住小區(qū) 1#、2#樓，總建筑面積約為 5 2965 卅。結構形 式：

1#樓為獨立

柱基礎，磚混結構六層，基礎墊層砼強度 C20,基礎及地梁、主 體柱、梁、板砼強度 C25, 土以下磚砌體為 0 Mu10 實心磚 5 M5 水泥砂漿砌筑，土以 上磚砌體為 Mu15燒結空心磚 5 M5 混合砂漿砌筑，建筑總高度； 2#樓為條形基礎，磚混結構三層，基礎墊層砼強度 C20,基礎及地梁、主體柱、梁、板砼強度 C20, 土以下磚砌體為 0 Mu10 實心磚 5 M5 水泥砂漿砌筑，土以上磚砌體為 5 Mu15 燒結空心 磚 5 M5 混合砂漿砌筑，建筑總高度。建筑特點：地面為水泥砂漿面層，平屋面防 水為 4 4 厚高聚物改性瀝青防水卷材，保溫為 45mm B 擠塑聚苯板，坡屋面為水泥 瓦屋面，外墻為涂料飾面，窗為中空玻璃 5+95 A+5 塑鋼窗。

二、監(jiān)理工作依據 國家和地方有關的工程建設法律、法規(guī)：

《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國合同法》 《建設工程質量管理條例》（國務院令第 279 號）

《工程建筑監(jiān)理規(guī)定》；（建筑 [1995]737）； 《安徽省工程建設監(jiān)理管理辦法》 ；（省政府令第 7 117 號）； 《房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法（試行）

》（建設部建市 [2002]189 號）

《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第 393 號）

《民用建筑工程節(jié)能質量管理辦法》 建質[2 0 0 6 ]192號 有關合同和文件：

工程建筑監(jiān)理合同、招標投標文件；

工程建設承包合同、招標投標文件及有關協議、文件； 工程建筑勘察設計圖紙、文件； 經過批準的施工組織設計、施工技術方案。

國家有關強制技術標準和驗收規(guī)范、質量評定標準 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)《建筑工程施工強制性條文》 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300--2001 《工程測量規(guī)范》 GB50026--93 建筑工程地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 ； GB50202--2002

建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50242--2002 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50310--2002 三、監(jiān)理工作的范圍和目標 監(jiān)理范圍 施工階段土建安裝全過程監(jiān)理，對工程的工期、質量投資進行有效的控制，并在實施過程中進行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關工作，同時協調有關單位之間的工作關系。

監(jiān)理工作目標 監(jiān)理服務質量目標：

以工程承包合同中確定的質量目標為基準，確保監(jiān)理服務履約率為 100%； 力爭顧客投訴為 0 0;力爭顧客滿意值 0 100 分。

質量控制目標：

協助承包單位實現施工合同規(guī)定的質量目標，確保工程質量合格。

《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 ； GB50203--2002 《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》 ； [G]103--96 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50209--2002 《層面工程質量驗收規(guī)范》 GB50207--2002 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB50210--2001 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 木結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50206--2 2 GB50204--2002

進度控制目標：

將實際工期嚴格控制在計劃工期范圍內，確保工程在合同工期內完成。

投資控制目標：

將整個工程造價控制在建設單位確定的允許范圍內，嚴格控制工程變更及合 同外工程量，對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經濟技術比 較，最大限度控制工程造價。

合同管理目標：

依據經濟合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關文件，進行嚴格公正的管 理，維護業(yè)主權利和利益，協助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務。

協調工作目標：

協調施工過程中的外界和周邊生產條件； 協調各承包單位之間的關系；調整 施工過程中有關進度、質量和投資方面的矛盾，使工程如期、按質、按量、節(jié)約 的原則下順利完成。

四、監(jiān)理工作內容 負責授權范圍內的“投資控制、質量控制、進度控制、合同信息管理，以及 設計單位、承包商、材料設備、供應商等單位的協調工作。

根據施工圖設計和概（預）算，協助業(yè)主組織圖紙會審，提出修改意見，做 好記錄，寫出會審紀要。

審查施工組織設計和施工技術方案，提出修改意見。

協助業(yè)主做好開工準備，簽發(fā)開工會令。

審查確認分包單位的資質。

I 督促檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家、省工程技術規(guī)范、標準。協 調業(yè)主和承包商之間的關系

審核承建商提供的材料、構配件和設備的數量及質量以及無定額材料的單價 督促、檢查承建商落實施工安全保證措施，組織檢查并監(jiān)督控制工程進度、質量和投資，組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證。

組織和參加定期召開的工程協調會議并做好紀要，調解工程建設中各責任主 體有關合同方面的爭議，協助業(yè)主處理索賠事項。

及時提供完整的監(jiān)理檔案資料，審查技術檔案資料及竣工驗收資料，定期編 制監(jiān)理報告。

依據施工驗收規(guī)范和設計要求，組織和參加分部工程驗收和工程竣工驗收。

負責檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質 量標準。

提供其他應該提供的監(jiān)理服務。

五、監(jiān)理組織機構及崗位職責 組織形式及人員組成 按照監(jiān)理委托合同約定的監(jiān)理服務內容，同時依據本工程的特點，擬采用直 線制監(jiān)理組織形式，見下圖: 監(jiān)理人員的崗位職責

(1)總監(jiān)理工程師職責 ① 確定項目監(jiān)理機構的人員分工和崗位職責； ② 主持編寫項目項目監(jiān)理規(guī)劃 , ,審批監(jiān)理工作實施細則 , 并負責管理項目監(jiān)理機 構的日常工作； 一名<兼任丿夏 資料及見證人員：

安全監(jiān)理工程師：

一水電監(jiān)理工程師??一名 土建監(jiān)理工程師??一名

③ 審查分包單位的資質 , 并提出審查意見； ④ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作 , ,根據工程項目的進展情況可進行調配 , 對不稱職 的人員應調換其工作； ⑤ 主持監(jiān)理工作會議 , 簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； ⑥審定承包單位提交的開工報告施工組織設計 , 技術方案進度計劃； ⑦審查和處理工程變更； ⑧ 審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算； ⑨ 主持和參與工程質量事故的調查； ⑩ 調解建設單位和成包單位之間的合同爭議 , 處理索賠審批工程變更； ? 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結； ? 審核簽發(fā)分部工程和單位工程的質量評資料，審查承包單位的竣工申請，組織 監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查 , 參與工程項目的竣工驗收； ? 13

主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

(2 2)專業(yè)監(jiān)理工程師職責 ① 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； ② 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的 具體實施； ③ 組織指導檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程 師提出建議； ④ 審查承包單位涉及本專業(yè)的計劃方案申請變更并向總監(jiān)理工程師提出報告； ⑤ 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； ⑥ 定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān) 理工程師匯報和請示； ⑦ 根據本專業(yè)監(jiān)理工作是實施情況做好監(jiān)理日記； ⑧ 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； ⑨ 檢查進場材料設備構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及其質量情 況，根據實際情況認為有必要時對進場材料進行平行檢驗，合格時予以簽認； ⑩ 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

(3)監(jiān)理員職責 ① 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導開展現場監(jiān)理工作；

② 檢查承包單位投入工程項目的人員材料主要設備及其使用運行狀況并做好檢 查記錄； ③ 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； ④ 按設計圖和有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝過程或施工工序進行 檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； ⑤ 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； ⑥ 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

六、監(jiān)理工作制度 為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、標準化、使監(jiān)理管理工作有章可循，特制定本 制度。

合同管理制度：

堅持合同的依法性、公正性和嚴謹性。

項目監(jiān)理組成員應熟悉本項目的監(jiān)理合同，按合同和國家有關規(guī)定處理問題。

監(jiān)理合同需要修改和補充時應按合同程序辦事。

圖紙會審制度：

工程項目開工前，由各專業(yè)組織學習、審查施工圖紙，審查并預見施工及設 備安裝薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預防控制措施。

審查工程洽商和設計變更中的技術問題，并按下列程序執(zhí)行。

監(jiān)理單位的圖紙會審由項目總監(jiān)理工程師負責，監(jiān)理人員必須認真熟悉、嚴格審 核圖紙，并填寫“圖紙會審”記錄。

項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員參加設計交底。重要工程的設計交底，由公司的總 監(jiān)理工程師參加。

在施工及設備安裝過程中，發(fā)生有關設計變更或洽商變更時，必須由設計單位簽 發(fā)設計變更或洽商記錄并由建設單位將變更文件送監(jiān)理單位。

分包單位資質審查制度：

總承包單位及設備供貨單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況，并填報“分包單位資質情況核查表”。

監(jiān)理單位應審查分包單位的資質、經驗、能力、信譽、財務等情況，未經項目總 監(jiān)理工程師簽認或經核查不具備承擔分包工程能力的分包單位，不得進入現場施 工。

施工組織設計、設備安裝技術方案審查制度：

施工及設備安裝前，施工單位設備安裝單位必須編制施工組織設計和技術方案并 填報“施工組織設計（設備安裝技術方案）審查表”交監(jiān)理單位審查。

項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設計和施工設備安裝技術 在認真審查方案的基礎上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員進行四大交底，即: 設計要求交底、施工要求交底、質量標準交底、技術措施交底。

監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設計（設備安裝方案）組織施工，如 發(fā)現未按施工組織設計施工的，及時提出監(jiān)理意見。

原材料、構配件及設備質量審查制度：

工程及設備安裝所需原材料、構配件及設備的供應，應符合設計圖紙規(guī)范、驗評 標準及市建委制定的有關管理辦法。

施工單位及設備安裝單位負責向監(jiān)理單位申報原材料、構配件及設備的性能和質 量情況。

監(jiān)理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材質證明、試驗報告和生產許可證以 及半成品出廠合格證及生產半成品廠家的生產許可證。不準使用不合格的材料。

未經監(jiān)理單位簽認的原材料、構配件及設備，施工單位及設備安裝單位不能在工 程上使用。

監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。

a.監(jiān)理單位向建設單位、施工單位及設備安裝單位提出預控項目。

b.監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的考查選型和質量簽認工作。

原材料、構配件應包括：工程所選用的材料、通風管道及設備的質量。

工程質量控制制度：

堅持質量否決權，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格工程不計工程量。

堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程質量驗收制度、驗評標準。

堅持實行單位工程質量崗位責任制、誰施工（誰安裝）的工程誰負責質量。

堅持推行樣板引路的做法。

施工單位及設備安裝單位應及時完成分項（檢驗批）、分部（子分部）工程質量 情況分析，其中包括：

a.分項（檢驗批）、分部（子分部）工程質量驗收情況。

b.各種試驗結果分析。

隱蔽工程和分項（檢驗批）、分部（子分部）工程質量驗收制度。

質量驗收按照：自檢

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復檢---

抽檢

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驗收的程序執(zhí)行。

在隱蔽工程和分項（檢驗批）、分部（子分部）工程驗收前，施工單位及設備安 裝單位應根據建筑工程和施工質量驗收規(guī)范及市建委有關文件對工程進行自檢，自檢合格后將質量保證資料及自檢質量評定報送項目監(jiān)理組。

項目監(jiān)理組收到施工單位及設備安裝單位有關資料后，立即在施工單位及設備安 裝單位自檢的基礎上組織核查，核查無誤后，方可辦理隱蔽、驗收簽證、并簽認 評定等級。

監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質量等級為評定竣工工程質量等級的依據，未經 簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。

工程質量整改、工程暫停施工以及復工管理制度：

監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現的一般質量問題應及時口頭通知施工單位有關人員 進行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。

對較大的質量問題或工程隱患，應及時下發(fā)書面“整改通知單”，整改后施工單 位應上報項目監(jiān)理組復查、簽證。

因工程質量問題監(jiān)理人員在爭得建設單位同意的情況下可下達工程“暫停施工 指令”，該“指令”需經項目總監(jiān)理工程師批準。

如來不及事前爭得建設單位同 意，項目總監(jiān)理工程師需在工程“暫停施工指令”下達后二十四小時之內，向建 設單位匯報并將有關工程暫停文件報送建設單位 施工單位及設備安裝單位接到停工指令后，必須在二十四小時之內寫出整改方 案，報項目監(jiān)理組審查。

施工單位及設備安裝單位提出“復工申請”，應同時提交書面整改結果報項目監(jiān) 理組審查，經核查確認停工因素消除后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”。

混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數及養(yǎng)護應符合國家施工規(guī)范要求。

施工單位 現場制作試塊時，監(jiān)理人員應進行抽查。

施工單位應分別留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內將 試壓結果報送監(jiān)理單位。

混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質量的主要依據。

項目 監(jiān)理組在未接到標準養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下，不得簽認施工部位質量等 級。

若在施工過程中，我方對試塊產生懷疑，可采用回彈儀對現場砼進行測試，如果 在施工過程中施

工單位管理不善或提前拆模，我單位可采用超聲波探傷來測試本 工程鋼筋砼結構部分是否受到損壞。在監(jiān)理過程中可用先進的儀器、科學的手段 對工程進行復檢，確保工程質量。

工程計量制度：

施工單位每月將“進度工程量統(tǒng)計報表”（核表”報送項目監(jiān)理組（一式三份）。

監(jiān)理人員負責根據“工程質量驗收單”進行現場工程量的核驗、并報送建設單位 用做支付施工單位工程款的依據，未經監(jiān)理人員簽認的工程量，不得支付工程款。

如施工單位上報的工程量與監(jiān)理單位核驗工程量有出入時，以監(jiān)理數據為準。

由多個分項工程合成的一個分部工程的工程量的簽認原則是：

只簽認經過監(jiān)理單 位質量驗收的分項或分部工程的工程量，不合格的分項、分部工程，不得計算工 程量。

對其它跨越施工或暫不能評定質量告終的分項、分部工程，按該分項、分部 暫定合格認可其工程量，暫簽認不超過已完成工程量的 50%，其余部分待工程全 部完成或質量等級明確后，再簽認工程量。

生產計劃管理制度：

施工單位及設備安裝單位依據工程指揮部或建設單位下達的生產部署，編制 年、季、月施工進度計劃。并將該計劃報送項目監(jiān)理組。

項目監(jiān)理組應協助施工單位及設備安裝單位協調解決施工進度計劃實施過程中 所遇到的技術、質量影響因素。

對生產網絡計劃根據實際情況及時修正。

投資監(jiān)理制度：

凡圖紙變更或增項工程、新材料、新技術推廣、設備定貨及選擇施工方案均 應事先由有關單位進行技術經濟對比，報項目監(jiān)理組審查。其它涉及投資問題，均按投資控制目標及有關規(guī)定辦理。

工程監(jiān)理月報制度：

項目監(jiān)理組進駐現場后，應由項目總監(jiān)理工程師編寫該工程監(jiān)理規(guī)劃上報建設單 位。

項目監(jiān)理組按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報范本目錄”要求，于每月 25 日前向公司 報頭本工程監(jiān)理月報，經公司監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次月 5 日前將 監(jiān)理月報送交建設單位。

工程竣工驗收制度：

式三份），連同“月工程量統(tǒng)計審

項目總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員、施工單位及設備安裝單位及各有關單位對 竣工工程進行初步驗收。

竣工初驗的條件是：

a.工程達到竣工標準或完成合同項目條款的要求。

b.施工單位及設備安裝單位對竣工工程的質量已進行自檢自評，并達到合格。

c.項目監(jiān)理組向公司提交竣工初驗報告。

根據項目監(jiān)理組提交的竣工初驗報告，由總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理人員 參加的工程竣工復驗，并核定單位工程質量等級。

工程竣工復驗完成后，由監(jiān)理部向市質量監(jiān)督總站申報竣工核驗，及簽發(fā)單位工 程質量等級證書。

監(jiān)理檔案管理制度：

監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案。

監(jiān)理單位應在單位工程竣工后一個月內向建設單位提交如下監(jiān)理檔案資料：

a.實施工程及設備安裝監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

b.實施監(jiān)理過程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。

c.質量控制抽查評定資料。

d.監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告及與建設單位、施工單位及設備安裝 單位來往的文件等。

e.工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。

f.竣工驗收資料、質量等級證書。

單位工程竣工后，監(jiān)理公司應整理保存如下監(jiān)理資料：

a.監(jiān)理合同、質量協議約定書、授權書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底、質量 控制要點及措施等。

b.實施監(jiān)理過程中填寫的全套監(jiān)理程序控制表格。

c.質量控制抽查評定資料。

d.施工單位及設備安裝單位上報的質保資料及竣工驗收資料、質量等級證書。

e.監(jiān)理過程中各種會議紀要、通知、報告及與建設單位、施工單位及設備安裝單 位來往的文件等。

f.公司下發(fā)的各種文件。

g.工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。

七、質量控制的目標方法及措施 質量控制目標 按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300--1 2001 規(guī)定，確保工程 質量達到合格標準及施工合同規(guī)定的質量目標。

質量控制方法 質量控制原則 a.以合同確定的質量目標為依據，以規(guī)范（標準）、設計文件為準繩，監(jiān)督、檢 查承包方為實際質量目標所確定的質量保證體系和施工質量。

b.以工序質量控制為核心，對工序活動實施跟蹤動態(tài)控制，對工序活動條件（4MIE 及投入、工藝過程等）和工序活動效果進行控制。當本道工序經確認合格后，方 可進行下道工序。

c.堅持實施技術復核（隱檢、交檢、預檢）制度和程序。

d.以預控為重點，對施工全過程進行質量控制。

e.用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備必須是經檢驗確認的合格品。

f.認真做好施工成品保護工作，嚴格執(zhí)行工程質量評定及竣工驗收規(guī)定和程序，不合格的工程不得驗收和交付使用。

質量的事前控制（1 1）審查施工組織設計、施工及設備安裝技術措施和技術方案，重點審查技術 措施是否可靠，各專業(yè)工序的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足，在本工程 現有的環(huán)境下是否有可操作性等，避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。

（2 2）審查分包單位資質、重要工序操作工人上崗證。重點審查分包單位的資質 和質量體系，是否具有相應的技術能力及管理水平。

（3 3）協助施工單位完善施工質保體系，并督促貫徹執(zhí)行，確保質保體系的權威 性。

(4)工程新用原材料、成品、半成品、設備的質量審核(5)審核施工單位試驗人員素質，試驗方法和方案。

(6)審核成品保護措施和方法。

(7)協助施工單位，設備供貨及安裝單位建立質量管理制度，將創(chuàng)工程優(yōu)良的

措施落實在實處，完善質量報表、質量事故處理制度。

(8)

協助施工單位、設備供貨及安裝單位開展工程全面質量管理和“ QC」、組” 活動，定期開展質量分析會議，提出提高工程質量對策和措施。

(9)協助搞好生產和管理環(huán)境，及時主動向質量站聯系，取得支持。

質量的事中控制(1)強化對工序質量的檢查驗收：

工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和對工序活動效果的質量 控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質量控制流程(見本大綱主要監(jiān)理工作流 程圖)。當施工單位每道工序完成后，應根據規(guī)范要求進行自檢，合格后填報 《 _______ 報驗申請表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《

_________ 報驗申請表》后，根 據監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗的工序進行現場檢查，并根據 規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān) 理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。

(2)有針對性地設置質量控制點：

工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質量的需要控制的重點或關鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設置質量控制點，針對可能造成質量隱患的原因，采取措施加以預 控。同時要求承包單位要報送對地下室及主體結構、建筑裝飾、給排水、電氣、消防等重要部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，并經監(jiān)理審核同 意及簽認。

(3)強化對隱蔽工程的質量檢查，驗收：

需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其 工序質量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如基礎施工前對地基 質量的檢查和驗收；砼澆筑前對鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對主體結構的檢 查等。必須先由施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報《報驗申請表》，并隨同 “隱蔽工程檢查記錄” 報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質保資料和現場施工 質量進行核查和檢驗，合格后簽署認可同意隱蔽。

反之，責令施工單位整改或返 工。

（4 4）對施工現場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：

在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時、有目的地進行巡視和旁站 檢查，以便

及時發(fā)現、解決和糾正施工中出現的質量問題。

對重要的工程部位或 工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制 作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接頭取樣以及施工質量等進行平行檢驗。對所發(fā)現 的問題應先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā) 《監(jiān)理工程師通 知單》，責令施工單位整改，整改結果書面回復監(jiān)理工程師，經監(jiān)理再次復查合 格后始得繼續(xù)施工。

（5 5）施工單位在某一分部（子分部）工程驗收：

施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應由總監(jiān)理工程師（建 設單位項目專業(yè)負責人）組織施工單位（含分包單位）項目經理和有勘查單位、設計單位項目負責人進行驗收。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已 經驗收合格且相應的質量控制資料文件必須完整、真實；涉及安全和使用功能的 地基基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證 取樣送樣試驗或抽樣檢測，其結果應符合有關規(guī)定；觀感質量驗收應符合要求； 對地基基礎和主體結構兩個分部，監(jiān)理機構將提交質量評估報告。驗收完成后，各參驗單位應共同簽署驗收意見。

（6 6）施工過程中實施旁站監(jiān)理：

a.監(jiān)理范圍：監(jiān)理人員在工程施工過程中，對關鍵部位、關鍵工序的施工 質量實施全過程現場跟班旁站監(jiān)理。

b.旁站監(jiān)理內容：

※ 在基礎工程方面包括：土方回填、基礎施工； ※ 在主體結構方面包括：

梁柱節(jié)點鋼筋陷蔽過程、砼澆筑； 在屋面工程 中，對于天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水變形縫和伸出屋面管道等部位 防水細部構造處理。

※ 在建筑與安裝工程的施工過程中，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序 施工完成后難以檢查的重點部位，全部實行旁站監(jiān)理； ※ 對安裝工程中，各專業(yè)系統(tǒng)的各類現場試驗和調試，全部實行旁站監(jiān) 理。

c.旁站監(jiān)理程序：

※ 在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應制定旁站監(jiān)理方案，報送建設單位和施工單位 各一份，同時抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān) 督機構。

※ 要求施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，書面通知工程現場項目監(jiān)理機構。工程項目監(jiān)理機構安排監(jiān)理 人員實施旁站監(jiān)理。

※ 旁站監(jiān)理人員認真履行職責，對實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序 在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

※ 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工單位有違反工程建設強制性 標準行為的，有權責令其立即整改，發(fā)現其施工活動已經或者危及工程質 量的，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達暫停施工指 令或者采取其它措施。

※ 對于需要監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者 沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽 字。

※ 在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。7）按合同行使質量監(jiān)督權：

為了保證工程質量，出現下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權指令施 工單位立即停工整改。

施工中出現質量異常情況，經提出后施工單位仍不采取改進措施者； 或者采取的改進措施不力，還未使質量狀況好轉趨勢者； 未經檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經現場監(jiān)理人員查驗自行封 閉、掩蓋者； 對已經發(fā)生的質量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè) 者； 擅自變更設計圖紙進行施工者； 使用未經認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者； 擅自將工程轉包或擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者； 沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者； 其它總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。

（8 8）

利用數理統(tǒng)計方法對質量進行控制：

根據施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質量數據（如砼強度、成型后砼構 件的截面尺寸、砌體質量、鋼筋焊接檢驗、安全檢測等），對此進行整理、統(tǒng)計 分析，找出質量波動的規(guī)律。進而判斷質量狀況，找出質量問題和分析影響質量 的原因，最終制定改進質量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質量控制。

（9 9）

行使質量否決權：

監(jiān)理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質量簽證單 必須隨支付申請一同申報，只有那些已經監(jiān)理工程師簽署質量認證意見且已達合 格或達到合同規(guī)定的質量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求 簽署支付意見。

質量的事后控制（1 1）對單位工程進行初驗：

當施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查：

工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和 施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質量情況和使用功能及觀感質量進 行全面檢查。對發(fā)現影響竣工驗收的問題（質量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程 師通知單》要求承包單位進行整改。

功能試驗是否完成。

對地基基礎、主體結構、地下室及建筑防漏以及水、電、消防等需要進行安全和功能檢驗的項目，監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行檢 驗（調試），專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審閱檢驗（調試）報告，并對重要項目與施 工單位共同檢驗（調試），必要進應請業(yè)主與設計單位、設備供貨廠家代表共同 參加。當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工 程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并提交全部竣工 資料和竣工圖。

（2 2）審查竣工資料和竣工圖紙：

對施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對照施工過程中的監(jiān)理資 料逐一認真審查和驗證，重點是資料齊全、真實清楚、手續(xù)完善，分項、分部工 程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工地洽商是 否包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。

（3 3）竣工驗收及質量評估：

專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工圖并認可后，同時整 理監(jiān)理資料。根據兩套資料對工程重量進行分析、評估、最終拿出監(jiān)理單位對 該工程的質量評估意見，并提交業(yè)主《工程質量評估報告》，供建設單位及質量 監(jiān)督部門進行竣工驗收時核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時、認真 參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據和發(fā)表驗收意見。

（4 4）質量的整改完善：

對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督 促施工單位進行整改或完善。

對設計單位提出的需要進行局部修改的，應按要求 進行修改。上述工作完成后，由建設、監(jiān)理、施工和設計單位共同在工程質量竣 工驗收記錄上簽字，并認定綜合驗收結論。

（5 5）質量事故的處理：

對施工中發(fā)生的質量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施 工，責令施工單位分析原因，根據事故的不同情況、不同性質和不同程度提出處 理辦法，并寫出書面報告，按有關規(guī)定上報處理。

對可以通過返修彌補的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質量問題，施工單位提出的處理意見應與業(yè)主與設計單位研究，由設計單位提出處理方案、批復施工單位處理，處理結果應重新驗收。

分項 工程 質量控制措施 筋程 鋼工 認真熟悉圖紙及說明、設計變更、圖紙會審交底紀要和施工驗收規(guī)范，做好施工的 組織管理，所有鋼材必須有出廠合格證和復檢報告單，要求專人專項負責，做好鋼筋隱 蔽工程的自檢評定和隱蔽驗收工作。鋼筋工程中做好放線定位工作，先放樣劃線擦底、先下后上、先梁后柱后板，對扦鐵執(zhí)行拉通線加定位鐵措施，鋼筋的保護層采用預制砂 漿墊塊的措施。鋼筋的搭接倍數、長度，嚴格按規(guī)范執(zhí)行。鋼筋焊接要飽滿、無夾渣不 傷母材綁扎牢固，間距均勻，小規(guī)格負筋適當增加馬蹬，澆筑混凝土時必須設專人看筋，確保鋼筋位置。

模板 工程 認真熟悉圖紙、審核會審交底紀要和施工規(guī)范，做好模板設計，使模板工具化、調 口模板要特殊設計，分項施工方案，要求專人專項負責統(tǒng)一配制，按設計方案組裝，嚴 格做好自檢評定和模板工程的驗收工作。

模板工程要控制好標高、軸線和各部位的幾何 尺寸，制定各節(jié)點部位接縫嚴密的措施，墻柱支模要放通線，模板要有足夠的剛度和承 載力，支撐固定系統(tǒng)要牢固穩(wěn)定，澆筑混凝土過程中要派專人看模，模板拆除后要進行 清理，修配、刷脫模劑工作不得照轉。

混凝 土工 程 認真審核混凝土的分項施工方案，嚴格原材料的試驗、混凝土的試配、試件的成型 養(yǎng)護試壓力工作，嚴格按混凝土的配合比攪拌工藝要求，準確進行施工，嚴格澆筑程序，振搗要充分，施工縫的留置會置、養(yǎng)護時間和拆模時間等執(zhí)行簽證負責制。

墻柱混凝土 要嚴格控制一次澆筑時間、澆筑厚度、混凝土落差不超過 3m 嚴禁用小車、吊斗直接 向模板內傾倒，樓板的混凝土采用平板振搗器振搗，木抹找平。

砌磚 工程 認真熟悉圖紙及說明、設計變更、圖紙會審交底和施工驗收規(guī)范，認真校對平面軸 線，砂漿品種、強度等級必須符合設計要求，砌體砌漿必須飽滿，實心磚砌體水平夾縫 的砂漿飽滿度不小于 80% 外墻的轉角處嚴禁留直槎，其臨時間斷處留混凝土搓的做法 必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。

防水 工程 認真熟悉圖紙及說明，掌握防水劑的各種物理性和施工工藝標準，切實編制出防水 工程的施工監(jiān)理方案，防水原材料必須有出廠合格證，做好施工的組織管理工作，摻外 加劑設專人負責，專用容器，對防水工程的施工質量嚴格把關。

保溫 隔氣 工程 認真熟悉圖紙，掌握保溫材料的各種化學、物理性能和施工工藝標準，保溫材料必 須有出廠合格證，必須有專業(yè)施工人員進行施工，認真施工時的組織管理工作。

保溫材料的材質、規(guī)格及防火性能必須符合設計和防火要求，用膠粘材料粘貼的隔 熱層必須粘貼牢固，拼縫用粘結材料必須填嵌飽滿、密實、填縫均勻整齊，平整一致，縱向縫錯開，卷、散材料隔熱層、保護層必須緊貼表面，松緊適度，表面平順一致，搭 接應與流水方向一致，封口嚴密，不滲水，搭接寬度均勻。噴涂保溫材料前，表面的灰 塵、污垢必須清除干凈，所用材料的品種及噴涂厚度、遍數、標記及各項技術指標必須 符合設計要求或施工規(guī)范要求。

墻面，樓板的預留孔洞必須準確無誤。預留洞口位置的保溫處理，必須符合設計及 驗收規(guī)范要求。

質量控制措施 八、投資控制的目標方法及措施 投資控制目標 將整個工程造價控制在建設單位確定的允許范圍內。

嚴格控制工程變更及合 同外工程量，對工程變更及擬采用的施工技術措施應主動進行多方案經濟技術比 較，最大限度控制工程造價。嚴格控制施工階段新增費用，準確計算工程量，認 真審核各類工程款項及竣工結算。

投資控制原則 執(zhí)行承包合同中所約定的合同價、單價及工程款支付方法； 工程計量與造價審核，應有與合同相符且有齊全的報驗資料和質量合格確認手 續(xù)，并應與合同約定相符； 應在合同約定的時限內對工程量及工程款進行審核確認； 應公正地進行工程計量、工程款支付審核及處理設計變更、合同變更問題：如出 現爭議當監(jiān)理調解無效時，應按合同約定的處理爭議條款執(zhí)行。

投資控制方法 投資控制的方法是把合同投資目標層層分解，經常進行目標值與實際值的對 比和分析，不斷采取措施調整，使每一份付款證書都準確合理。

投資控制措施 施工階段由于時間較長，影響造價的因素較多，因此，它是投資控制的重要 階段。這階段的控制任務，就是把計劃投資額作為投資控制目標值，定期進行實 際值與目標值的比較，找出偏差原因，并采取措施加以控制，以確保投資控制目 標的實現。投資控制的具體措施包括：組織、經濟、技術、合同等。

控制項目 措 施方法 組織措施 ① 管理班子中落實投資控制的人員、任務分工和職能分工； ② 編制本階段投資控制的工作計劃和詳細的工作流程。

經濟措施 ① 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標； ② 進行工程計量； ③ 進行投資計劃值與實際值的比較和投資完成情況分析，提 出調整措施； ④ 認真審核承包單位的月報表及附表，審核一切有關的基礎 資料和記錄，確保月付款證書的準確性。

技術措施 ① 對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更； ② 通過設計方案和施工方案進行經濟分析。

合同措施 ① 審核合同條款，對不利于投資控制的條款進行修改或提出 補救措施； ② 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙----特別是注有實 際施工變更情況的圖紙 ；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生 的索賠提供依據 , 參與處理索賠事宜 ? 投資事前控制(1)審核工程施工圖、施工方案、施工預算和原材料價格及設備安裝。

(2)事前應對投資進行工程風險預測，采取防范對策，減少費用突破和索賠的誘 因的發(fā)生。

(3)嚴格按施工合同、設備供貨合同規(guī)定的條件，協助業(yè)主如期按質由業(yè)主提供 的條件，材料、設備等，使施工、設備安裝如期完工，減少違約事件的發(fā)生，造 成索賠事件。

(4)及時提供設計圖紙技術資料，協調好施工外界環(huán)境，減少外界對施工及設備 安裝的影響和干擾。

投資事中控制(1)按合同規(guī)定，按要求及時答復施工單位及設備供貨安裝單位提出的問題和配 合的要求，主動搞好設計、材料、設備、水電供應等配合協調及其它外部協調工 作。

(2)工程變更、設計修改要慎重，事先要進行經濟技術比較，做到合理的經濟分 析。

(3)嚴格控制經濟簽證，涉及費用支付的窩工、用工、機械、材料代用量差、調 價和技術方案、變更等認真審核，由項目總監(jiān)核簽后方可有效，交業(yè)主審批。

(4)按合同規(guī)定，對工期的質量的獎罰應認真審核，對工程進度已經提前或延期，按月或季應提出獎勵和罰款建議書。

對重要分部工程質量未達到省優(yōu)良要求的應 暫扣工程進度款支付意見書，交業(yè)主審批，防止罰金不能兌現。

(5)每月工程進度實物量應加強審核，作好計量驗方，并對已完的工程項目，未 見分項分部工程質量認可書不予支付。

(6)檢查施工單位合同及設備供貨安裝合同執(zhí)行情況監(jiān)督履約，及時掌握國家調 價范圍 和幅度，完善價格信息制度。

(7)定期進行工程費用投資動態(tài)分析，控制費用突破，提出控制方案措施，定期 向總監(jiān)和業(yè)主報告投資動態(tài)情況。

投資事后控制

(1)審核工程結算書。

(2)公正處理工程索賠事件，應審核是否有理、有據、有度。

九、進度控制的目標方法及措施 進度控制目標 將實際工期嚴格控制在計劃工期范圍內，確保工程在合同工期內完成。

進度控制原則 工程進度控制應以項目業(yè)主與工程承包方所簽訂的工程承包合同中約定的工期 為控制依據。

工程進度控制應以監(jiān)理三大目標控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，避免顧此失彼。

工程進度控制應采用動態(tài)控制方法。同時，應將主動控制與被動控制結合起來，進行有效地控制。

進度控制方法 進度的事前控制 a.編制項目實施控制總進度計劃、總目標((動用工程管理軟件，通過微機編制))b.審核施工單位及設備安裝單位提交的總計劃、季月施工進度計劃、控制施工計 劃的協調性和合理性，確保進度總目標的實現。

c.審核施工及設備安裝方案，審查方案可行性。

利用網絡計劃先進管理和控制手 段，充分發(fā)揮各工序時間參數，發(fā)揮網絡計劃對工期控制的作用。

d.審核施工總平面布置圖與工程進度的協調性和合理性。

e.審核施工及設備安裝單位材料、施工機械和勞動組織等與工程進度要求是否相 適應，協助編制由業(yè)主供應的材料、設備的用量和供應時間計劃和采購計劃。

進度的事中控制 a.在施工及設備安裝進行中，對季月計劃進行動態(tài)檢查、控制和調整，按旬協調。

對關鍵性工序發(fā)現拖延應提出對策及時調整，確保工期按期完成。

b.工程進度每月按旬施工提交報告，進行審核，要點是：

(1)計劃與實際進度差異；(2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況是否一致性；(3)及時核對工程計量、工程進度款支付、索賠和工期、質量等要求是否符合合 同有關條款要求，延長工期的審批應綜合核對，非關鍵工序延長工期不予審批。

c.工程進度發(fā)生差異，及時分析產生原因，召開平衡協調會議，主要協調總包不 能解決的內外關系，總平面管理上存在問題及其它有關重大事宜。

現場會應有紀 要，下次協調會應檢查落實情況。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程進展情況，每月出 監(jiān)理月報。

進度的事后控制 a.制訂保證工期對策：

技術措施——縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施——增加作業(yè)班組人數和作業(yè)班次，尤其在關鍵工序上增加資源，如 周轉材料，增加人員和資金水平等。

b.制訂總工期突破的補救措施。

c.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃，在新的條件下組織生產。

d.合同及經濟措施 : :強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關鍵節(jié)點與經濟 合同緊密結合，工程進度款支付遵循進度、質量簽證程序，并督促承包單位采取 如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。

e.其它配套措施：監(jiān)理部根據工程進展的需要，加強對外聯絡，改善外部配合條 件及勞動條件、實施強有力的調度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

進度控制措施 編制項目實施總進度計劃，審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方案。

盡早完成施工現場的“三通一平”，及時向施工單位提供施工現場。

按合同規(guī)定及時向施工單位提供設計圖紙并支付備料款。

審核施工單位提交的年度、月度施工進度計劃，重點審查實際進度與計劃進度差 異，并提出進度調整的措施和方案。

審核施工單位的材料計劃，協助業(yè)主保證材料、設備供應，確保施工計劃的正常 實施。

盡量減少會對工期產生重大影響的“工程變更”。

及時協助業(yè)主和施工單位做好分項、分部、單位工程驗收，使已完成的工程盡快 投入使用。

充分利用定期召開的現場調度會，及時協調施工單位的施工安排，盡量減少干擾, 保證項目順利實施。

影響因素及控制方法 影響因素 影響原因 控制方法 參加建設各相關單位 的影響 包括計劃部門、建設 主管部門、建設單位、材 料構件設備供應單位、銀 行、供電、供水部門等 發(fā)揮監(jiān)理作用，協 調進度，互相監(jiān)督，按 合同辦事 物資供應對進度的影 響（1 1）

供應時間不及時；（2 2）

供應物資質量不符 合標準要求 監(jiān)理工程師嚴格 把關

資金的影響 主要來自業(yè)主不及 時給足預付款，拖欠工程 款平衡進度計劃與 資金供應量，及時對工 程進度款項、占用資金的要素進行計劃投放 設計變更的影響(1)可能是原設計的問 題；(2)業(yè)主提出新的要求(1)加強審圖、表；(2)監(jiān)理工程師應從 變更問題對進度、質 量、投資影響角度進行 審核，嚴格控制 施工條件的影響 主要是氣候、水文地質、現場條件等不利因素(1)承包單位應利用 自身技術、組織能力；(2)監(jiān)理單位協調疏 通關系

十、合同和信息管理組織協調的方法和措施 工程合同管理 合同管理原則 ? 以合同為為依據，進行合同管理； ? 獨立、公正地處理和解決合同問題 ? 運用科學的方法和手段進行合同管理和合同分析 建立合同臺帳 a.為了實施對所有分包單位進行有效的合同管理，項目監(jiān)理部將建立工程合同管 理臺帳，安排專業(yè)人員負責合同信息管理工作。

b.總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師采取預先分析、調查的方法，跟蹤合同 執(zhí)行情況，并通過協調會議或《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合 合同約定的行為，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件 的發(fā)生。

工程變更的管理 工程變更處理程序(1)設計單位提出工程變更并編制設計變...

第二篇：景泰縣第二期廉租房監(jiān)理工作總結

景泰縣第二期廉租房項目5#-6#住宅樓

工 程 監(jiān) 理 工 作 總 結

一、工程概況

景泰縣第二期廉租房建設項目5-6住宅樓，為七層框架結構。位于景泰縣過境公路東側，層高均為2.9米，室內外高差為0.450米，建筑高度為17.4米，外墻為300×200×200燒結粘土空心磚(KK)(十二孔），內墻均為200×200×200燒結粘土空心磚（九孔），由M5混合砂漿砌筑，衛(wèi)生間隔墻采用120厚多孔磚（KP1型），墻體由M5混合砂漿砌筑，外窗為鋁合金中空隔熱玻璃窗，單元門為電子可視對講防盜門，分戶門為三防門。本工程建筑總面積為4399.36平方米。建筑物設計使用年限為50年，耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅲ級，防水層耐用年限為十年，抗震設防烈度為七度?；A形式人工成孔鋼筋混凝土灌注樁，持力層為穩(wěn)定的中風化砂巖層。外墻為300厚多孔磚，內墻為200厚多孔磚，外墻外貼30厚擠塑聚苯板保溫。本工程為不上人屋面，屋面保溫層采用內貼50厚擠塑聚苯板保溫，防水層為4厚SBS防水卷材一道。衛(wèi)生間防水層采用聚氨酯涂層。屋面按《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2002驗收。

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二、參建單位：

建設單位： 景泰縣住房和城鄉(xiāng)建設局

監(jiān)督單位： 景泰縣建筑管理站

設計單位： 白銀城市建設設計院

勘察單位： 蘭州華夏巖土技術開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位： 甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設監(jiān)理有限公司

施工單位： 景泰縣第二建筑工程有限責任公司

三、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，選派適合各專業(yè)的監(jiān)理人員進駐現場開展監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、安排專人每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、監(jiān)理工程師每天對施工現場巡檢，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。

3、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的現場質量、安全、進度、文明施工總結會，對各方面表現突出的給予肯定和表揚，對出現的問題，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

4、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

四、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以?守法、誠信、公正、科學?為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以?監(jiān)、幫、促?相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

五、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認.2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,我監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外 觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在屋面梁板砼施工過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現，由于架設現澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現象嚴重。針對此問題，我 監(jiān)理人員馬上通知施工單位現場負責工長暫停砼澆筑，由現場負責工長立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了屋面梁板結構的施工質量。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協商 并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

（四）合同管理

現場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

根據監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)。

（六）內業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現場內業(yè)資料實現表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

六、監(jiān)理工作小結

1、受業(yè)主委托，我監(jiān)理部于2009年7月進駐該工程施工現場。進駐現場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現場監(jiān)理過程中，始終秉著?守法、誠信、公正、科學?執(zhí)業(yè)準則，牢記?安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益?的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協調現場各方面工作及施工現場各施工單位的共同努力,最終完成了監(jiān)理合同范圍內的所有工程內容。

2、回顧近一年多的現場監(jiān)理工作，在建設單位的大力支持下，在施工單位的積極配合下，經過項目部的全體人員的共同努力，在景泰縣石城巷廉租房5#樓工程項目上，監(jiān)理項目部的現場監(jiān)理工作得以圓滿完成。監(jiān)理工作的順利開展，是和業(yè)主與施工單位的大力支持分不開的。為此，項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

3、隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行?創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人?的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理綜合實力，為我縣基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設監(jiān)理有限公司 二零一零年十月一日

第三篇：昭陽區(qū)2010年廉租房監(jiān)理工作總結

昭陽區(qū)2010年廉租房監(jiān)理工作總結

為了今后的工作及監(jiān)理人員的素質提高，更好地完成昭陽區(qū)2010年廉租房的監(jiān)理工作，把我們的監(jiān)理水平更上一個臺階。在這里回顧一下2011工作中的成績和經驗教訓，以利我們在下工作中吸取經驗，改正工作中的不足。

昭陽區(qū)2010年廉租房建設，該項目由昭陽區(qū)住建局建設，昭陽區(qū)建筑設計室設計，昭通市西苑建筑公司及魯甸建業(yè)建筑公司施工。并由昭陽區(qū)質監(jiān)站和昭陽區(qū)安監(jiān)站分別負責質量和安全監(jiān)督。工程于2010年10月1日正式開工。

在總監(jiān)代表李順明的帶領下，根據設計圖紙及地質資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監(jiān)理規(guī)劃，編制了詳細的《施工監(jiān)理實施細則》?！秾嵤┘殑t》就是我們工作的指導思想。

施工過程中，旁站監(jiān)理了基樁、基礎砼、主體結構砼的澆筑。嚴格按施工配合比進行砼的拌制，在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現人為的施工縫。經常提醒操作人員按要求插拔振動器，使砼振搗密實，內實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內督促、檢查砼養(yǎng)護情況。對拆模后的砼成型質量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質量檢查項目對各結構層砼分項質量進行了實測實量。

跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經常檢查磚的含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。

門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度，以及窗框與墻體連結的節(jié)點進行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質量。

裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設計要求。經常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。對外墻抹灰強調要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。提醒施工方注意滴水線的施工質量。外墻面磚施工要求飾面表面應平整，潔凈，色澤一致，接縫平直、光滑，填縫應連續(xù)、密實；寬度和深度符合設計要求，無空鼓。內墻施工質量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現象，使施工質量符合要求。

水電監(jiān)理情況：對隱蔽工程，如樓層管線預埋，有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現場進行檢查驗收。在安裝過程中，隨時在現場進行檢查，發(fā)現問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設單位按照工程的質量驗收規(guī)范驗收。

該工程使用功能方面對窗臺、陽臺、樓梯扶手高度進行了檢查，衛(wèi)生間、屋面進行了潑水及蓄水試驗，同時進行了管道的灌水靜壓試驗，對供水管道進行了水壓試驗，均符合設計要求和驗收標準。整個工程施工過程中，也無違反強制性標準事項。

對原材料的監(jiān)理，查看進場材料是否有合格證，對原材料進行感官檢測，破壞性（水管及pvc管）檢驗。達不到要求的，不準進入現場。

及時督促、審閱施工單位整理好的施工技術資料，使施工資料的收集整理與工程進度同步。

監(jiān)理工作中不足之處：

1、在工程監(jiān)理過程中，由于種種原因存安全監(jiān)督方面，查出隱患后向施工單位發(fā)出整改指令后，施工方未及時回復。

2、由于施工方人員更換頻繁，有極少部分的旁站資料簽字不及時。

通過對一年來的工作總結，找出了工作中的不足。在今后的工作中進一步總結經驗，認真學習刻苦鉆研業(yè)務，把工作再進一步臺階，在設備備案，安全監(jiān)督、完善資料方面進一步加強管理。

昭陽區(qū)2010年廉租房項目監(jiān)理部

孔德武 2012年1月1日

第四篇：監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況

1．2．項目建設情況：

項目單位：施工單位：

二、監(jiān)理工作范圍

三、監(jiān)理工作內容

1.隨時征求業(yè)主對工程建設的要求，積極配合為業(yè)主工作。2.主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。

3.協助業(yè)主優(yōu)化設計方案和施工圖紙。

4.協助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質和分包合同。

5.審查施工單位的開工報告。

6.審查施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書。

7.督促施工單位建立健全施工管理制度和質量保證體系，并督促其實施。8.參加圖紙會審和設計交底。

9.審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案；審查施工單位的年、季、月施工進度計劃并督促其實施。

10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監(jiān)控以及簽認，對影響工程使用功能的觀感材料進行質量預控。11.監(jiān)督施工單位嚴格按照技術標準和設計文件施工，控制工程質量，對違反設計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。

12.簽認隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質量驗收，未經簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。

13.參加工程質量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。

14.審查施工單位提出的設計變更的合理性、可行性；經設計單位認可后下達設計變更通知書。

15.凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術的項目，應由建設單位批準，要有鑒定證明、產品質量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質量標準進行驗收。

16.對現場施工過程中的安全生產、文明施工進行檢查，發(fā)現有不符合要求的，書面通知施工單位改進。

17.簽認已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經監(jiān)理工程師簽認的工程量，不應計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結算。18.組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見和竣工初驗報告。19.分階段進行進度控制，及時提出調整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術資料，督促施工單位對工程技術資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。

22.協助業(yè)主申報政府質量監(jiān)督部門對工程進行竣工質量核定。23.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24.按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。

25.協助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。

26.組織召開每周的監(jiān)理例會，并協調參與施工活動各方的關系。27.協同業(yè)主作好經濟簽證工作。28.按月編制監(jiān)理月報。

29.在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30.對引進新科技項目，要求在不改變原材質的基礎上，通過改良提高其性能，達到使用要求，但必須有相應的檢測報告和一年以上的戶外實驗，通過后方可使用。

四、監(jiān)理工作目標

1、工程質量監(jiān)理目標：

本工程總體質量目標為優(yōu)良。

2、工程建設工期監(jiān)理目標：

根據業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標確定。

3、工程建設投資監(jiān)理目標：

根據業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定。

五、監(jiān)理工作依據

1、建筑法；

2、根據西藏自治區(qū)發(fā)改委的該項目的批文；

3、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)程》JTJ077-95；

4、監(jiān)理合同文件；

5、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協議及附件；

6、合同圖紙及說明；

7、合同工程量清單及說明；

8、合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準和試驗規(guī)程等；

9、國家、西藏自治區(qū)頒發(fā)的關于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；

10、西藏自治區(qū)發(fā)布的有關工程管理的文件；

11、業(yè)主發(fā)布的有關工程管理的文件。

六、項目監(jiān)理機構的組織形式 監(jiān)理組織框圖如下： 總監(jiān)代表（監(jiān)理組長）

七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃

根據本工程工期緊、任務重的特點。為樹立好公司形象，贏得業(yè)主信任，設駐地監(jiān)理組。項目總監(jiān)： 耿有平工程師 總監(jiān)代表: 楊華兵 工程師

三標段駐地監(jiān)理：萬世銀 工程師

余曉東 技術員

四標段駐地監(jiān)理：耿有和 工程師 林輝勇 技術員

五標段駐地監(jiān)理：左華金 助理工程師 胡 江 技術員

商砼站駐地監(jiān)理：張 亭 技術員 唐玉平技術員

試驗監(jiān)理：譚素珍、王霞、劉 穎

八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 總監(jiān)（副總）監(jiān)理工程師崗位職責

（1）工程項目實行總監(jiān)全面負責制，副總監(jiān)協助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時，由副總監(jiān)代行總監(jiān)處理日常工作；

（2）根據工程項目的具體內容，對監(jiān)理組成員進行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細則，組織交底工作；

（4）組織監(jiān)理組學習規(guī)范、工程設計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設計圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設計和重要施工技術方案；（6）審查變更設計；

（7）協助顧客確認承包商選擇的分包單位；

（8）組織監(jiān)理人員實施對工程質量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據標準、規(guī)范提出單位工程評價意見；

（10）協助顧客組織單位工程中間檢查及工程竣工驗收；（11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及業(yè)務聯系單；

（12）參與各參建單位現場協調，參與事故的調查和處理；（13）審批當月合格工程量、計量支付證書；

（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向顧客和公司匯報工程進展和存在問題；（15）參加顧客召開的有關會議，主持監(jiān)理例會；（16）編寫監(jiān)理工作總結，辦理監(jiān)理業(yè)務手冊。測量監(jiān)理崗位職責

（1）按工程需要經總監(jiān)批準辦理檢測設備的申領手續(xù)，并負責保管；

（2）負責本標段的設計交樁，復核基準線、控制點，及時提出書面復核文件送業(yè)主認可；（3）復核承包單位的加密點和臨時水準點；（4）定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。

（5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（副總監(jiān)）匯報測量情況。（6）做好監(jiān)理日記。

材料（試驗）監(jiān)理崗位職責

（1）審查承包單位工地試驗室管理制度、設備及試驗人員資質；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應單位資質；

（3）審核承包單位的進料計劃，檢查進場材料的質量，并核驗質保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復試，審核試驗結果，并進行資料收集；

（5）督促檢查承包單位按規(guī)范要求進行工程試驗，審核試驗報告，并進行資料收集；（6）檢查承包單位外加工構件質保單，并檢驗構件外觀幾何尺寸；

（7）依據合同負責實施監(jiān)理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；（8）及時匯總原材料復試和工程試驗結果；（9）做好監(jiān)理日記；

（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）臨時交辦的其他工作。內業(yè)資料監(jiān)理崗位職責

（1）建立收發(fā)文記錄、技術文件清單；

（2）負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；

（3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位內業(yè)資料的管理；

（4）按工程劃分要求，匯總整理質量、進度、計量、支付等資料，提供總監(jiān)所需數據資料；（5）負責監(jiān)理辦公室的內勤工作（包括、考勤、打印、文書、檔案、圖表等）；

（6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程竣工核驗后送公司監(jiān)理部審查，檔案室驗收；

計量控制監(jiān)理崗位職責

（1）學習工程設計文件，熟悉工程設計要求；（2）根據合同文件審核合格工程量或計量支付單；（3）設立計量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；（4）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。安全、文明施工監(jiān)理職責（1）審查承包商的技術安全措施及安全保證體系；

（2）審查承包提交的施工現場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；（3）審查承包商主要施工機械設備的數量、性能、檢修證；督促承包商檢查機械設備操作運行及保養(yǎng)維修的情況；

（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證。現場質量監(jiān)理崗位職責

（1）堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結合的方法，全方位控制現場施工質量；（2）堅持按標準辦事，憑數據說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。

（3）嚴格控制施工單位按技術操作規(guī)程施工，進行合格工程量的計量驗收簽證；（4）檢查現場材料、半成品、構件質量；（5）檢查現場施工技術安全操作；

（6）檢查現場機具、設備（包括數量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；

（8）及時、如實做好現場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；（9）按分管工程提供監(jiān)理工作小結；（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。

九、監(jiān)理工作程序： 施工階段的監(jiān)理程序 監(jiān)理合同簽訂

編制委托項目監(jiān)理規(guī)劃 組建監(jiān)理班子進駐施工現場 組織召開監(jiān)理工作交底會 監(jiān) 理 準 備 編制委托項目監(jiān)理細則

監(jiān)理實施細則交底 實施施工監(jiān)理 工程結束

編寫工程評估報告

協助施工單位組織工程初驗

協助建設單位組織工程終驗（特大型工程協助建設單位組織竣工驗收）協助建設單位申報工程核驗 施工階段工序質量控制工作程序 施工準備：上道工序檢查 本道工序檢查 不合格 監(jiān)理抽檢

合格

工序施工 監(jiān)理巡視抽檢 施工單位自檢 合格

填寫工程報驗單

不合格 監(jiān)理抽檢

合格

簽認工程報驗單

合格

進入下一道工序施工

技術聯系工作程序

（一）施工單位 提出聯系內容申報 否

磋商 總監(jiān)理 磋商 重大問題報

設計單位 工程師審核 建設單位

可

施工單位實施 技術聯系工作程序

（二）設計單位 提出聯系內容

建設單位

總監(jiān)理工程師

施工單位實施

施工階段計量與支付工作程序

施工單位提交開工報告 監(jiān)理工程師審核 工序施工完成 施工單位：計量申請 附：經監(jiān)理認可的 合格工程計量資料

不合格 監(jiān)理：計量審核

合 格

業(yè)主審核

監(jiān)理：計量簽認 發(fā)計量憑證

施工單位：支付申請 附：各款項的單價及

數量、相應的證明文件 監(jiān)理：支付證書 業(yè)主審核

業(yè)主：財務復核后

支付工程款 竣工驗收程序

施工單位自檢后 提出初驗申請

監(jiān)理單位審查資料 及現場預檢

協助組織初驗，就存在 問題提出書面整改意見

施工單位整改

否

監(jiān)理單位復驗

可

施工單位提交工程檔案 資料并提出竣工驗收申請

監(jiān)理單位提出評估報告

建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其它有關單位參加

建設單位申請核驗

進入保修階段

保修階段的監(jiān)理程序

有質量問題 定期對工程回訪

無質量問題

鑒定質量責任

責任期

結束時的檢驗

維修工程質量檢驗

協助建設單位與施工單位 責任期結束時 的檢驗

辦理終止合同手續(xù)

控制點復核程序

準備工作：參加交樁，校核點之記樁

請有關部門 位參照物，檢查點位保護情況，了解 重新交樁 控制點等級精度，制定復核方案，校 正測量儀器，組織測量人員。

實地測量

不合格 復核結果

合格

編制復核成果

交承包商復核

不合格 復核結果

合格

批準承包商采用

承包商控制點加密方案

不合格 監(jiān)理審核 合格

承包商加密控制測量

不合格 監(jiān)理復核

合格

批準承包商采用

施工放樣復核程序

準備工作：熟悉設計圖紙，按照圖紙要

求計算測量放樣復核數據

承包人測量放樣方案 放樣數據內業(yè)計算

不合格 監(jiān)理審核

合 格

承包人測量放樣

不合格 監(jiān)理復核

合格

進入下一道工序

合格工程量計量審核監(jiān)理程序

準備工作：

1、審核承包商統(tǒng)計工程量。

2、按中期支付方式（表式）要求 進行工作量、工程量歸納、分類

3、臺帳記錄表式確定監(jiān)理各工序質量簽認隱蔽工程檢查單做好臺帳

承包商提交合格工程量申請表及附件

監(jiān)理根據臺帳

不予簽證或整 不合格

修合格后簽證 或沒完成 進行審核

合格

簽證合格部分

工程量申請表

報業(yè)主審核

十一、監(jiān)理工作方法及措施

1.每周由總監(jiān)召開工地例會，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質按期完工。

2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，如實際情況與原設計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。

3.駐地監(jiān)理在工程實施中對關鍵工程、關鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進行下道工序。、4.試驗監(jiān)理工程師對進場的材料進行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。

5.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責令承包人糾正或改進，對報來的資料經查實無誤，應及時確認，不得用任何方式敲詐和為難承包人。

6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質量和工程進度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質量為代價，去平衡人際關系，這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質。

7.對承包人報來的工程計量，應依據設計實地核實，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質保金，始終掌握對承包人的制約權。

8.項目總監(jiān)要明確工程質量標準，提出保證工程質量、及工程進度的措施及手段，經常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查，本著幫助提高的原則，加強監(jiān)理隊伍的團結，提高監(jiān)理水平。

十一、監(jiān)理工作制度 1.資質、資格審查制度（1）資質審查包括：

A、對各分包單位的資質審查與認可。B、對主要材料、構配件、設備供應廠家的資質審查。

對經審查不符合有關資質條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權拒絕其人員進入施工現場，其產品不能用于工程建設。（2）資格審查包括：

A、承包單位的資質證明（營業(yè)執(zhí)照、資質等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。

B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。

監(jiān)理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。

2、圖紙資料審核制度

項目總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及有關技術資料進行審核，并提出監(jiān)理意見，內容包括：

（1）圖紙會審：

開工前對設計施工圖紙及有關技術說明進行會審，認真熟悉圖紙及設計意圖，并參加設計交底。

（2）工程洽商和設計變更：

設計單位的設計變更需經監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關規(guī)范、標準及其它技術文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經監(jiān)理工程師簽認變更設計內容，其工程量不計入已完工程量。

3、施工組織設計、施工進度計劃和施工方案：

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費用，應報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度計劃及年、季、月進度計劃，需經總監(jiān)理工程師審批后認真實施，必要時監(jiān)理工程師應及時調整進度計劃，確保進度目標實現。

4、有關的施工技術資料：

施工單位在施工過程中有關技術資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內容包括：

（1）主要材料、構配件、設備產品合格證、出廠證明、村質證明、試驗報告、準用證、防偽標志等。

（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復試等。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權進行復驗。

5、會議制度（1）監(jiān)理例會

為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協調作用，加強履約各方勾通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：

A、每周召開由建設單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理工程師、承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現的質量、進度等重點問題協調解決，會議內容及決議寫成紀要，經各方簽認后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有： ①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。②工程進展情況。

③確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備等施工資源的投入情況和實現目標的具體措施。

④材料、構配件和設備供應情況及存在質量問題、承包單位應采取的改進措施、解決方法和改進時間。

⑤工程施工過程中存在的質量缺陷，遇到的技術方面難題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。

⑥分包單位的管理及協調問題。

⑦設計變更、洽商要求和施工中應注意的重點問題。⑧工程款的核定及財務支付中的有關問題和要求。

⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監(jiān)理部內部定期召開會議，及時收集匯總有關情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準備會議資料，研究確定有關事項的處理原則和方案，討論、協調各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現的問題，為召開會議做好準備。并與有關各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。

（2）專題工地會議

專題工地會議是為了解決工程過程出現專門問題、重大技術難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設單位及承包單位技術負責人和有關專業(yè)技術人員出席會議，必要時邀請有關專家參加。研究解決存在的技術和施工難題。

專題工地會議前，有關專業(yè)監(jiān)理工程師應做好準備，力爭在本次會議上解決問題；會上應做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經與會代表簽認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關各方。

6、工程質量簽認制度

為加強質量控制，保證質量目標的實現，下列各項必須監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據：

（1）主要材料、構配件、設備進場后，需經監(jiān)理工程師驗收簽認，對于存在有出廠質量證明、合格證明等質量保證資料內容中名實不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權拒收或要求復驗。

（2）隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應進行自檢，并將質量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應提前二日通知監(jiān)理工程師，經監(jiān)理復驗后簽認。重要部位或重點部位應會同設計、施工單位共同檢查簽認。

（3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質量目標的基礎上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認。

7、工程支付制度

在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，并在規(guī)定的期限內，總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄對照，確認應付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后交建設單位。

8、工程質量問題、質量事故處理制度

（1）工程質量問題、事故處理按建設部頒布的關于《工程建設重大質量事故報告和調查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的規(guī)定和要求執(zhí)行。

（2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后，應立即向總監(jiān)理工程師、建設單位駐工地代表及上級有關部門報告。

（3）總監(jiān)理工程師應立即簽署《工程部分暫停指令》，責令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協同承包單位保護現場，處理善后工作。

（4）承包單位分析質量問題、質量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會同設計單位負責制定工程質量問題、事故的技術處理方案。（5）項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。

9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度

（1）現場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術資料。

（2）按月編制監(jiān)理工作月報，報送建設單位。

10、監(jiān)理技術資料管理制度

（1）現場檔案員負責收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關圖紙技術資料。（2）工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。

十二、監(jiān)理設施表

序號 名稱 規(guī)格型號 產地 現狀 數量臺 設備來源 1 砂石、土壤篩 0.075－50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有 壓力試驗機 NYL－2000 無錫 1 已有 4 電型手動擊實儀 無錫 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼試驗設備 無錫 1 已有 7 砼回彈儀 225型 上海 1 已有 光電液塑限測定儀 2YS－2 南京 1 已有 9 石子壓碎指標儀 標準 上海 1 已有 10 針片狀規(guī)準儀 標準 上海 1 已有 11 鈣鎂含量自動測量儀 無錫 1 已有 12 擺式摩擦系數測定儀 DM 江蘇 1 已有 電熱恒溫彭風干燒箱 101A－2 上海 1 已有 擬在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表

第五篇：監(jiān)理規(guī)劃

湘西州老干活動中心綜合樓,住宅樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃

工程概況
本工程為州老干活動中心綜合樓, 住宅樓工程框混結構 4-7 層(綜合樓 4 層,住宅樓 7 層).總建筑面積 8478m2,工程計 劃投資 587.82 萬元,住宅樓基礎為砼條基,綜合樓為獨方柱基 礎,局部樁基樁徑為 800mm,900mm 兩種,室內地面均采用 陶瓷地磚地面,墻面采用“888”陶瓷涂料,外墻采用白色灰色 墻面磚,坡屋面采用藍色波紋瓦,住宅樓地面采用水泥地面搓 毛,墻面采用“888”防盜涂料,外墻采用白色灰色墻面磚,坡 屋面采用藍色波紋瓦,工程計劃開工日期 2006 年 5 月 26 日, 計劃竣工日期為 2007 年 3 月 26 日.

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