第一篇：修改監(jiān)理規(guī)劃頁

(3)應(yīng)每日填寫項目監(jiān)理日志，記錄工地主要情況，另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日志，及時填報監(jiān)理報表作為信息資料予以整理歸檔，并作為編制監(jiān)理月報的資料。

（4）所有監(jiān)理資料要及時收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理月報、會議紀要、審核簽認文件、工程款支付證書、工程驗收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺賬、監(jiān)理工作總結(jié)。

十二、安全監(jiān)理方案

一）、工程概況

本工程為寧夏為民健康產(chǎn)業(yè)管理有限公司，惠農(nóng)區(qū)禮和鄉(xiāng)新區(qū)沿街商業(yè)，受業(yè)主委托，寧夏慧遠監(jiān)理有限公司，駐惠農(nóng)區(qū)禮和鄉(xiāng)監(jiān)理項目部負責該工程的安全監(jiān)理工作。

工程名稱：惠農(nóng)區(qū)禮和鄉(xiāng)新區(qū)沿街商業(yè)

工程規(guī)模：建筑面積約11405.8平米

結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)

建設(shè)單位：寧夏遠卓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

勘察單位：寧夏工程物探勘察研究院

設(shè)計單位：銀川寧大城市規(guī)劃設(shè)計研究院

施工單位：寧夏為民實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位:寧夏慧遠監(jiān)理有限公司

第二篇：教育培訓(xùn)制度修改頁

職工培訓(xùn)五年規(guī)劃（2011--2015）

煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)低下，已成為制約煤礦安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化建設(shè)的重要因素。為此特制定五年培訓(xùn)規(guī)劃： 一是要組織開展形式多樣、生動豐富的安全文化活動，向員工宣傳先進的安全理念，培養(yǎng)正確的安全價值觀，唱響“以人為本、安全發(fā)展”這個安全生產(chǎn)工作的主旋律。二是要加強安全培訓(xùn)。以培訓(xùn)機構(gòu)、師資和教材“三項建設(shè)”為重點，繼續(xù)推進煤礦安全培訓(xùn)標準化建設(shè)。把學安全與學文化相結(jié)合，以安全培訓(xùn)為起點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求使培訓(xùn)工作科學化、人性化、多元化，增進實效性。

三是嚴格執(zhí)行煤礦特種作業(yè)人員資格制度。各單位負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，必須依法接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。

四是大力發(fā)展煤礦安全技術(shù)教育。通過建設(shè)職工培訓(xùn)中心師資力量，發(fā)展采礦工程、安全工程等專業(yè)，促使全礦職工整體素質(zhì)提高。

第三篇：監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況

1．2．項目建設(shè)情況：

項目單位：施工單位：

二、監(jiān)理工作范圍

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

1.隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求，積極配合為業(yè)主工作。2.主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。

3.協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。

4.協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。

5.審查施工單位的開工報告。

6.審查施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書。

7.督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實施。8.參加圖紙會審和設(shè)計交底。

9.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；審查施工單位的年、季、月施工進度計劃并督促其實施。

10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控以及簽認，對影響工程使用功能的觀感材料進行質(zhì)量預(yù)控。11.監(jiān)督施工單位嚴格按照技術(shù)標準和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。

12.簽認隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。

13.參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。

14.審查施工單位提出的設(shè)計變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計單位認可后下達設(shè)計變更通知書。

15.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)由建設(shè)單位批準，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標準進行驗收。

16.對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進。

17.簽認已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，不應(yīng)計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。18.組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗報告。19.分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術(shù)資料，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。

22.協(xié)助業(yè)主申報政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行竣工質(zhì)量核定。23.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24.按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。

25.協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。

26.組織召開每周的監(jiān)理例會，并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關(guān)系。27.協(xié)同業(yè)主作好經(jīng)濟簽證工作。28.按月編制監(jiān)理月報。

29.在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30.對引進新科技項目，要求在不改變原材質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過改良提高其性能，達到使用要求，但必須有相應(yīng)的檢測報告和一年以上的戶外實驗，通過后方可使用。

四、監(jiān)理工作目標

1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標：

本工程總體質(zhì)量目標為優(yōu)良。

2、工程建設(shè)工期監(jiān)理目標：

根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標確定。

3、工程建設(shè)投資監(jiān)理目標：

根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定。

五、監(jiān)理工作依據(jù)

1、建筑法；

2、根據(jù)西藏自治區(qū)發(fā)改委的該項目的批文；

3、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)程》JTJ077-95；

4、監(jiān)理合同文件；

5、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；

6、合同圖紙及說明；

7、合同工程量清單及說明；

8、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和試驗規(guī)程等；

9、國家、西藏自治區(qū)頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；

10、西藏自治區(qū)發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件；

11、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。

六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 監(jiān)理組織框圖如下： 總監(jiān)代表（監(jiān)理組長）

七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點。為樹立好公司形象，贏得業(yè)主信任，設(shè)駐地監(jiān)理組。項目總監(jiān)： 耿有平工程師 總監(jiān)代表: 楊華兵 工程師

三標段駐地監(jiān)理：萬世銀 工程師

余曉東 技術(shù)員

四標段駐地監(jiān)理：耿有和 工程師 林輝勇 技術(shù)員

五標段駐地監(jiān)理：左華金 助理工程師 胡 江 技術(shù)員

商砼站駐地監(jiān)理：張 亭 技術(shù)員 唐玉平技術(shù)員

試驗監(jiān)理：譚素珍、王霞、劉 穎

八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 總監(jiān)（副總）監(jiān)理工程師崗位職責

（1）工程項目實行總監(jiān)全面負責制，副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時，由副總監(jiān)代行總監(jiān)處理日常工作；

（2）根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理組成員進行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細則，組織交底工作；

（4）組織監(jiān)理組學習規(guī)范、工程設(shè)計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設(shè)計圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設(shè)計和重要施工技術(shù)方案；（6）審查變更設(shè)計；

（7）協(xié)助顧客確認承包商選擇的分包單位；

（8）組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據(jù)標準、規(guī)范提出單位工程評價意見；

（10）協(xié)助顧客組織單位工程中間檢查及工程竣工驗收；（11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及業(yè)務(wù)聯(lián)系單；

（12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；（13）審批當月合格工程量、計量支付證書；

（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向顧客和公司匯報工程進展和存在問題；（15）參加顧客召開的有關(guān)會議，主持監(jiān)理例會；（16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。測量監(jiān)理崗位職責

（1）按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準辦理檢測設(shè)備的申領(lǐng)手續(xù)，并負責保管；

（2）負責本標段的設(shè)計交樁，復(fù)核基準線、控制點，及時提出書面復(fù)核文件送業(yè)主認可；（3）復(fù)核承包單位的加密點和臨時水準點；（4）定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。

（5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（副總監(jiān)）匯報測量情況。（6）做好監(jiān)理日記。

材料（試驗）監(jiān)理崗位職責

（1）審查承包單位工地試驗室管理制度、設(shè)備及試驗人員資質(zhì)；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)；

（3）審核承包單位的進料計劃，檢查進場材料的質(zhì)量，并核驗質(zhì)保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復(fù)試，審核試驗結(jié)果，并進行資料收集；

（5）督促檢查承包單位按規(guī)范要求進行工程試驗，審核試驗報告，并進行資料收集；（6）檢查承包單位外加工構(gòu)件質(zhì)保單，并檢驗構(gòu)件外觀幾何尺寸；

（7）依據(jù)合同負責實施監(jiān)理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；（8）及時匯總原材料復(fù)試和工程試驗結(jié)果；（9）做好監(jiān)理日記；

（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）臨時交辦的其他工作。內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理崗位職責

（1）建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；

（2）負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；

（3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位內(nèi)業(yè)資料的管理；

（4）按工程劃分要求，匯總整理質(zhì)量、進度、計量、支付等資料，提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（5）負責監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作（包括、考勤、打印、文書、檔案、圖表等）；

（6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程竣工核驗后送公司監(jiān)理部審查，檔案室驗收；

計量控制監(jiān)理崗位職責

（1）學習工程設(shè)計文件，熟悉工程設(shè)計要求；（2）根據(jù)合同文件審核合格工程量或計量支付單；（3）設(shè)立計量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；（4）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。安全、文明施工監(jiān)理職責（1）審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系；

（2）審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；（3）審查承包商主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機械設(shè)備操作運行及保養(yǎng)維修的情況；

（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責

（1）堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結(jié)合的方法，全方位控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；（2）堅持按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。

（3）嚴格控制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工，進行合格工程量的計量驗收簽證；（4）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（5）檢查現(xiàn)場施工技術(shù)安全操作；

（6）檢查現(xiàn)場機具、設(shè)備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；

（8）及時、如實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；（9）按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。

九、監(jiān)理工作程序： 施工階段的監(jiān)理程序 監(jiān)理合同簽訂

編制委托項目監(jiān)理規(guī)劃 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 監(jiān) 理 準 備 編制委托項目監(jiān)理細則

監(jiān)理實施細則交底 實施施工監(jiān)理 工程結(jié)束

編寫工程評估報告

協(xié)助施工單位組織工程初驗

協(xié)助建設(shè)單位組織工程終驗（特大型工程協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收）協(xié)助建設(shè)單位申報工程核驗 施工階段工序質(zhì)量控制工作程序 施工準備：上道工序檢查 本道工序檢查 不合格 監(jiān)理抽檢

合格

工序施工 監(jiān)理巡視抽檢 施工單位自檢 合格

填寫工程報驗單

不合格 監(jiān)理抽檢

合格

簽認工程報驗單

合格

進入下一道工序施工

技術(shù)聯(lián)系工作程序

（一）施工單位 提出聯(lián)系內(nèi)容申報 否

磋商 總監(jiān)理 磋商 重大問題報

設(shè)計單位 工程師審核 建設(shè)單位

可

施工單位實施 技術(shù)聯(lián)系工作程序

（二）設(shè)計單位 提出聯(lián)系內(nèi)容

建設(shè)單位

總監(jiān)理工程師

施工單位實施

施工階段計量與支付工作程序

施工單位提交開工報告 監(jiān)理工程師審核 工序施工完成 施工單位：計量申請 附：經(jīng)監(jiān)理認可的 合格工程計量資料

不合格 監(jiān)理：計量審核

合 格

業(yè)主審核

監(jiān)理：計量簽認 發(fā)計量憑證

施工單位：支付申請 附：各款項的單價及

數(shù)量、相應(yīng)的證明文件 監(jiān)理：支付證書 業(yè)主審核

業(yè)主：財務(wù)復(fù)核后

支付工程款 竣工驗收程序

施工單位自檢后 提出初驗申請

監(jiān)理單位審查資料 及現(xiàn)場預(yù)檢

協(xié)助組織初驗，就存在 問題提出書面整改意見

施工單位整改

否

監(jiān)理單位復(fù)驗

可

施工單位提交工程檔案 資料并提出竣工驗收申請

監(jiān)理單位提出評估報告

建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加

建設(shè)單位申請核驗

進入保修階段

保修階段的監(jiān)理程序

有質(zhì)量問題 定期對工程回訪

無質(zhì)量問題

鑒定質(zhì)量責任

責任期

結(jié)束時的檢驗

維修工程質(zhì)量檢驗

協(xié)助建設(shè)單位與施工單位 責任期結(jié)束時 的檢驗

辦理終止合同手續(xù)

控制點復(fù)核程序

準備工作：參加交樁，校核點之記樁

請有關(guān)部門 位參照物，檢查點位保護情況，了解 重新交樁 控制點等級精度，制定復(fù)核方案，校 正測量儀器，組織測量人員。

實地測量

不合格 復(fù)核結(jié)果

合格

編制復(fù)核成果

交承包商復(fù)核

不合格 復(fù)核結(jié)果

合格

批準承包商采用

承包商控制點加密方案

不合格 監(jiān)理審核 合格

承包商加密控制測量

不合格 監(jiān)理復(fù)核

合格

批準承包商采用

施工放樣復(fù)核程序

準備工作：熟悉設(shè)計圖紙，按照圖紙要

求計算測量放樣復(fù)核數(shù)據(jù)

承包人測量放樣方案 放樣數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)計算

不合格 監(jiān)理審核

合 格

承包人測量放樣

不合格 監(jiān)理復(fù)核

合格

進入下一道工序

合格工程量計量審核監(jiān)理程序

準備工作：

1、審核承包商統(tǒng)計工程量。

2、按中期支付方式（表式）要求 進行工作量、工程量歸納、分類

3、臺帳記錄表式確定監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認隱蔽工程檢查單做好臺帳

承包商提交合格工程量申請表及附件

監(jiān)理根據(jù)臺帳

不予簽證或整 不合格

修合格后簽證 或沒完成 進行審核

合格

簽證合格部分

工程量申請表

報業(yè)主審核

十一、監(jiān)理工作方法及措施

1.每周由總監(jiān)召開工地例會，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。

2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，如實際情況與原設(shè)計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現(xiàn)場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。

3.駐地監(jiān)理在工程實施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進行下道工序。、4.試驗監(jiān)理工程師對進場的材料進行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。

5.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責令承包人糾正或改進，對報來的資料經(jīng)查實無誤，應(yīng)及時確認，不得用任何方式敲詐和為難承包人。

6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，去平衡人際關(guān)系，這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。

7.對承包人報來的工程計量，應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對承包人的制約權(quán)。

8.項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標準，提出保證工程質(zhì)量、及工程進度的措施及手段，經(jīng)常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查，本著幫助提高的原則，加強監(jiān)理隊伍的團結(jié)，提高監(jiān)理水平。

十一、監(jiān)理工作制度 1.資質(zhì)、資格審查制度（1）資質(zhì)審查包括：

A、對各分包單位的資質(zhì)審查與認可。B、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。

對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。（2）資格審查包括：

A、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。

B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。

監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。

2、圖紙資料審核制度

項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：

（1）圖紙會審：

開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進行會審，認真熟悉圖紙及設(shè)計意圖，并參加設(shè)計交底。

（2）工程洽商和設(shè)計變更：

設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標準及其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。

3、施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工方案：

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費用，應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度計劃及年、季、月進度計劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認真實施，必要時監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，確保進度目標實現(xiàn)。

4、有關(guān)的施工技術(shù)資料：

施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：

（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、準用證、防偽標志等。

（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗。

5、會議制度（1）監(jiān)理例會

為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：

A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度等重點問題協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成紀要，經(jīng)各方簽認后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有： ①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。②工程進展情況。

③確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標的具體措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進措施、解決方法和改進時間。

⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點問題。⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。

⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關(guān)情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準備會議資料，研究確定有關(guān)事項的處理原則和方案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準備。并與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。

（2）專題工地會議

專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負責人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議，必要時邀請有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。

專題工地會議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準備，力爭在本次會議上解決問題；會上應(yīng)做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經(jīng)與會代表簽認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。

6、工程質(zhì)量簽認制度

為加強質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，下列各項必須監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據(jù)：

（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗。

（2）隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進行自檢，并將質(zhì)量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提前二日通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后簽認。重要部位或重點部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認。

（3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認。

7、工程支付制度

在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，并在規(guī)定的期限內(nèi)，總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄對照，確認應(yīng)付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后交建設(shè)單位。

8、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度

（1）工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定和要求執(zhí)行。

（2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級有關(guān)部門報告。

（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程部分暫停指令》，責令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協(xié)同承包單位保護現(xiàn)場，處理善后工作。

（4）承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會同設(shè)計單位負責制定工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案。（5）項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。

9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度

（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。

（2）按月編制監(jiān)理工作月報，報送建設(shè)單位。

10、監(jiān)理技術(shù)資料管理制度

（1）現(xiàn)場檔案員負責收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。（2）工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。

十二、監(jiān)理設(shè)施表

序號 名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 現(xiàn)狀 數(shù)量臺 設(shè)備來源 1 砂石、土壤篩 0.075－50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有 壓力試驗機 NYL－2000 無錫 1 已有 4 電型手動擊實儀 無錫 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼試驗設(shè)備 無錫 1 已有 7 砼回彈儀 225型 上海 1 已有 光電液塑限測定儀 2YS－2 南京 1 已有 9 石子壓碎指標儀 標準 上海 1 已有 10 針片狀規(guī)準儀 標準 上海 1 已有 11 鈣鎂含量自動測量儀 無錫 1 已有 12 擺式摩擦系數(shù)測定儀 DM 江蘇 1 已有 電熱恒溫彭風干燒箱 101A－2 上海 1 已有 擬在本項目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表

第四篇：規(guī)劃和監(jiān)理

規(guī)劃和監(jiān)理：信息化成功須抓兩個基本點

信息化是當前最熱門的話題，但許多企業(yè)和政府部門在信息化建設(shè)方面投入了大量人力、物力、財力，效果卻不是那么令人滿意，原因是大家都盯著信息化的核心工作———實施，卻忽視了兩個基本點———規(guī)劃和監(jiān)理。

信息化規(guī)劃是以整個企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)各部門的目標與功能為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)的信息化遠景、目標和戰(zhàn)略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進行信息技術(shù)的應(yīng)用，及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源。企業(yè)信息化規(guī)劃在時間上的跨度一般是三至五年。

每年要根據(jù)周圍新的環(huán)境，企業(yè)新的發(fā)展，和技術(shù)上新的趨勢等等因素對其作出調(diào)整和完善。如果信息化實施是“埋頭拉車”，那信息化規(guī)劃就是先要“抬頭看路”.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是受業(yè)主單位委托，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同。對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。其主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋企業(yè)信息化的規(guī)劃、各種應(yīng)用系統(tǒng)(如ERP，CRM等)的選型和實施、計算機網(wǎng)絡(luò)工程、系統(tǒng)集成工程等所有有關(guān)信息化建設(shè)的工程及項目。主要幫助用戶解決信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，從需求分析、方案優(yōu)選、設(shè)備選型到工程監(jiān)督、質(zhì)量控制、組織管理、糾紛調(diào)解等方面的問題，有效保障信息系統(tǒng)工程建設(shè)簽約雙方的利益。

現(xiàn)在，信息化項目的監(jiān)理已經(jīng)得到了政府部門的支持和重視，信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部等都已經(jīng)啟動了監(jiān)理單位的資質(zhì)認證以及相關(guān)標準化的工作，北京市在2002年5月30日頒布了《北京市信息工程監(jiān)理管理辦法》規(guī)定從2002年8月1日起，北京市政府所管理的信息化工程和北京市財政支持的信息化工程從8月1日開始全部實行監(jiān)理制，要求專業(yè)的IT監(jiān)理公司介入。

當前的許多研究證明，規(guī)劃+實施+監(jiān)理“三架馬車”共駕齊驅(qū)，能大大提高信息化項目的成功率。當然，由于信息化規(guī)劃和監(jiān)理服務(wù)的專業(yè)性和公正性要求非常高，同時該部分市場總量遠小于產(chǎn)品和實施服務(wù)，所以造成了高壁壘低效益的局面，導(dǎo)致信息化規(guī)劃和監(jiān)理的服務(wù)商少之又少，但是信息化規(guī)劃和監(jiān)理在信息化實踐中切實提高了信息化的成效，已經(jīng)形成了較好的行業(yè)影響，廣大信息化用戶也能逐步認識到信息化規(guī)劃和監(jiān)理的重要意義，切實駕好“規(guī)劃+實施+監(jiān)理”這“三架馬車”，成功推行信息化，實現(xiàn)管理提升。

第五篇：監(jiān)理規(guī)劃

湘西州老干活動中心綜合樓,住宅樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃

工程概況
本工程為州老干活動中心綜合樓, 住宅樓工程框混結(jié)構(gòu) 4-7 層(綜合樓 4 層,住宅樓 7 層).總建筑面積 8478m2,工程計 劃投資 587.82 萬元,住宅樓基礎(chǔ)為砼條基,綜合樓為獨方柱基 礎(chǔ),局部樁基樁徑為 800mm,900mm 兩種,室內(nèi)地面均采用 陶瓷地磚地面,墻面采用“888”陶瓷涂料,外墻采用白色灰色 墻面磚,坡屋面采用藍色波紋瓦,住宅樓地面采用水泥地面搓 毛,墻面采用“888”防盜涂料,外墻采用白色灰色墻面磚,坡 屋面采用藍色波紋瓦,工程計劃開工日期 2006 年 5 月 26 日, 計劃竣工日期為 2007 年 3 月 26 日.

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