第一篇：交通運(yùn)輸局關(guān)績(jī)效考評(píng)社會(huì)評(píng)價(jià)反饋問(wèn)題整改情況報(bào)告

縣績(jī)效辦:

根據(jù)《來(lái)賓市2019年度自治區(qū)績(jī)效考評(píng)社會(huì)評(píng)價(jià)反饋問(wèn)題整改方案》(來(lái)督績(jī)領(lǐng)辦發(fā)〔2020〕7號(hào))和文件精神，我局高度重視，針對(duì)存在問(wèn)題切實(shí)開(kāi)展整改，現(xiàn)將我局落實(shí)整改工作情況報(bào)告如下:

一、總體目標(biāo)

通過(guò)對(duì)社會(huì)公眾提出意見(jiàn)建議的整改工作,充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)在反映社情民意中的“晴雨表”作用，進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，優(yōu)化轉(zhuǎn)變各級(jí)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，切實(shí)保障人民群眾對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷提高政府公信力、執(zhí)行力和效率，增加群眾滿意度。

二、存在問(wèn)題及整改情況

存在問(wèn)題:來(lái)賓市金秀縣羅香鄉(xiāng)羅運(yùn)村鄉(xiāng)村道路交通不便。

整改情況:

(一)經(jīng)調(diào)查核實(shí)，2018年羅運(yùn)村各自然屯道路已全部為砂石和水泥硬化路面，該道路為全長(zhǎng)4.87公里的四級(jí)公路，設(shè)計(jì)行車速度為20公里/小時(shí)，路基寬度5米，路面寬度4.5米，設(shè)置錯(cuò)車道，路面結(jié)構(gòu)為22cm水泥混凝土路面，已基本滿足群眾的出行需求。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)有道路的維護(hù)，并積極加大水泥硬化路的建設(shè)。該公路全長(zhǎng)4.87公里，依據(jù)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》、《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢測(cè)，路基寬度為5米，路面寬度4.5米，主要尺寸、強(qiáng)度各項(xiàng)指標(biāo)均符合質(zhì)量要求。

(三)制定整改方案，并向社會(huì)公開(kāi)整改方案。

(四)按照整改方案要求認(rèn)真落實(shí)，并將落實(shí)情況公布于眾。

三、下一步計(jì)劃

(一)高度重視，認(rèn)真整改。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視涉及到的整改問(wèn)題,進(jìn)一步細(xì)化整改方案和舉措,加強(qiáng)日常檢查督促，確保整改工作取得實(shí)效。

(二)主動(dòng)作為，回應(yīng)群眾。社會(huì)公眾反映的意見(jiàn)、建議，無(wú)論是可以按照時(shí)限整改落實(shí)的,還是因客觀原因無(wú)法及時(shí)解決的，都要通過(guò)多種方式主動(dòng)回應(yīng)公眾，除了按要求開(kāi)展好“兩公示”外，還要通過(guò)座談、走訪、電話、短信、網(wǎng)絡(luò)媒體、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等方式開(kāi)展有效宣傳解釋工作，讓群眾知曉整改事項(xiàng)的具體落實(shí)情況，自覺(jué)接受人民群眾的監(jiān)督，以整改實(shí)效增強(qiáng)人民群眾的獲得感幸福感。

(三)加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考評(píng)?？h督效辦將社會(huì)評(píng)價(jià)反饋問(wèn)題整改工作列入年度績(jī)效考評(píng)中，同時(shí)，根據(jù)工作實(shí)際，適時(shí)群眾意見(jiàn)建議整改落實(shí)情況進(jìn)行督查暗訪，凡發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、工作不力、整改效果差、解釋宣傳不到位的，將按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行處理。

金秀瑤族自治縣交通運(yùn)輸局

2020年11月30日

第二篇：績(jī)效考評(píng)與360度反饋評(píng)價(jià)

第四講

績(jī)效考評(píng)與360度反饋評(píng)價(jià)

（100分鐘）

上節(jié)回顧：上一節(jié)課我們主要學(xué)習(xí)了人才測(cè)評(píng)的方法，了解到人才測(cè)評(píng)的方法主要有筆試，面試和測(cè)試。然后就面試選擇了結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了詳細(xì)講解，給大家展示了部分結(jié)構(gòu)化面試的題庫(kù)。在測(cè)試中，我們具體講述羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)主要用于心理健康的診斷，由10張圖片組成，根據(jù)對(duì)十張圖片的描述來(lái)對(duì)被試者進(jìn)行診斷。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是目前大企業(yè)招聘中常用的方法，通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)所給出問(wèn)題的討論過(guò)程，考察應(yīng)聘者的溝通能力，組織能力，協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等等。今天我們主要學(xué)習(xí)在企業(yè)中對(duì)員工的測(cè)評(píng)即績(jī)效考評(píng)。

引言：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也在不斷變化，從最初的成本競(jìng)爭(zhēng)，大大價(jià)格戰(zhàn)；到質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有最好，只有更好；再到服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)；現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)上升到對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此人力資源管理從不受重視到企業(yè)管理的重要組成部分。而績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的基礎(chǔ)，離開(kāi)績(jī)效考評(píng)，其他的管理制度將缺少落實(shí)的基礎(chǔ)與衡量的標(biāo)準(zhǔn)。下面我們就來(lái)學(xué)習(xí)績(jī)效考評(píng)的定義：

一、績(jī)效考評(píng)

1、績(jī)效考評(píng)：績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

從這個(gè)定義中，可以看出績(jī)效考評(píng)的對(duì)象是員工，要求在考評(píng)過(guò)程中采用系統(tǒng)的方法原理，也就是說(shuō)績(jī)效考評(píng)應(yīng)該具有一定的科學(xué)性。從廣義上說(shuō)，績(jī)效考評(píng)并不僅僅是個(gè)體—員工，也有對(duì)于部門和企業(yè)組織整體的績(jī)效考評(píng)。我們今天學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)體的績(jī)效考評(píng)。一般來(lái)講，對(duì)于企業(yè)而言，從整體到具體，績(jī)效考評(píng)包括三層含義：

（1）績(jī)效考評(píng)制度的確立

（2）績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容

（3）績(jī)效考評(píng)的方式

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立自己的考評(píng)制度，一套好的考評(píng)制度能夠激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，形成強(qiáng)的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是否應(yīng)該建立考評(píng)制度，應(yīng)該建立什么樣的考評(píng)制度，視企業(yè)的人數(shù)規(guī)模而定。有學(xué)者提出：

1--20 人：沒(méi)有必要進(jìn)行正式的績(jī)效考評(píng)，因?yàn)楣芾碚吲c員工、員工之間工作狀況比較了解，員工的工作職責(zé)和任務(wù)經(jīng)常變化，口頭的表?yè)P(yáng)、批評(píng)及員工之間的交流，比較容易形成較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，而且沒(méi)有專門的人員負(fù)責(zé)人事工作。

20-80 人：需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)，因?yàn)楣芾碚吲c員工、員工之間工作狀況不太了解；員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定；形成了組織結(jié)構(gòu)，但變動(dòng)頻繁；員工之間形成較多的小團(tuán)體，不同團(tuán)體之間的員工很難有非正式交流，所以很難形成客觀的評(píng)價(jià)；有專人負(fù)責(zé)人事工作（設(shè)人力資源經(jīng)理）

80人以上：有必要進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)，管理者不可能對(duì)員工有較多了解，形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；形成了獨(dú)立的人事部門。

制定了績(jī)效考評(píng)的制度之后，應(yīng)該大體上明確績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容，不同企業(yè)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容也不相同，例如政府機(jī)關(guān)常用績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容主要是德，勤，能，績(jī)。企業(yè)的績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容要更多，比如工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)，工作能力，工作效率等等。

績(jī)效考評(píng)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)具體的考評(píng)工作，因此績(jī)效考評(píng)方式和題目的選擇是最基礎(chǔ)的工作?？荚u(píng)方式和題目的選擇視績(jī)效考評(píng)的目的和內(nèi)容而定。

績(jī)效考評(píng)可以實(shí)現(xiàn)多種目的，啟發(fā)式教學(xué)，績(jī)效考評(píng)的目的有哪些？

2、績(jī)效考評(píng)的目的

美國(guó)組織行為學(xué)家約翰·伊凡斯維其認(rèn)為，績(jī)效考評(píng)可以達(dá)到以下八個(gè)方面的目的：

1、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)

2、組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反饋

3、對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；

4、為員工的薪酬決策提供依據(jù)

5、對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)估

6、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要

7、對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)估

8、對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息

3、績(jī)效考評(píng)的SMART原則

Specific

具體

Measurable

可衡量

Achievable

可實(shí)現(xiàn)

Result-oriented 結(jié)果導(dǎo)向

Time-based

時(shí)間限制

在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)應(yīng)該遵循SMART的原則，是五個(gè)原則的縮寫，我們分開(kāi)具體看一下：

S是指Specific，是指考評(píng)的內(nèi)容要盡量具體，不要用模糊不明確的語(yǔ)言，例如你給我找個(gè)年輕人做學(xué)徒工，你就告訴別人你看著好就行，這樣就很不具體，沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，是勤快呢，還是反應(yīng)快呢，還是辦事認(rèn)真呢？

Measurable，是指考評(píng)的內(nèi)容要能夠衡量，具有可測(cè)量性，即使表面看來(lái)不具有可測(cè)量性也要轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)

Achievable，是指考評(píng)能夠通過(guò)具體操作來(lái)實(shí)現(xiàn)，不具有可操作性的指標(biāo)應(yīng)該去除。

Result-oriented，結(jié)果導(dǎo)向是指結(jié)果具有導(dǎo)向性，考評(píng)的結(jié)果應(yīng)該能夠應(yīng)用，根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果糾正員工的具體行為，規(guī)劃其職業(yè)生涯。

Time-based

時(shí)間限制是指績(jī)效考評(píng)應(yīng)該在一定的時(shí)間完成，不能拖很長(zhǎng)的戰(zhàn)線。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的績(jī)效考評(píng)勢(shì)必會(huì)花費(fèi)大量的人力物力。

4、績(jī)效考評(píng)的方式

目標(biāo)考評(píng)：根據(jù)目標(biāo)的完成程度進(jìn)行考評(píng)，目標(biāo)的完成程度包括目標(biāo)的完成質(zhì)量，目標(biāo)完成所用時(shí)間，以及目標(biāo)完成耗用的人力物力等等。

自評(píng)：被考評(píng)人的自我考評(píng)，是被考評(píng)人對(duì)自己的主觀認(rèn)識(shí)。通過(guò)自評(píng)結(jié)果和他評(píng)結(jié)果的對(duì)比，有助于被考評(píng)人全面認(rèn)識(shí)自己。

互評(píng)：?jiǎn)T工之間相互考評(píng)的方式?；ピu(píng)一般采用匿名形式，減少員工之間的矛盾。互評(píng)的優(yōu)點(diǎn)在于，員工之間能夠真實(shí)地了解情況。例如，在企業(yè)里有這么一個(gè)員工，平時(shí)上班不積極，經(jīng)常遲到，而且喜歡早退，但是他很有技巧，很會(huì)估算老板來(lái)的時(shí)間，總能在老板來(lái)的前幾分鐘到，如果用互評(píng)方式考評(píng)出勤率，那么真實(shí)結(jié)果會(huì)表露出來(lái)。

上級(jí)考評(píng)：由被考評(píng)者的直屬上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。上級(jí)考評(píng)是我國(guó)早期國(guó)有企業(yè)常用的一種考評(píng)方式。通過(guò)上級(jí)的考評(píng)和推薦進(jìn)行職位的變動(dòng)。

5、績(jī)效考評(píng)的方法

等級(jí)評(píng)估法：把考評(píng)的內(nèi)容劃分為不同的等級(jí)，例：優(yōu)，良，中，不及格。并對(duì)不同的等級(jí)進(jìn)行詳細(xì)地描述。舉例：學(xué)生成績(jī)。出勤率

強(qiáng)制比例法：根據(jù)正態(tài)分布原理，將優(yōu)秀，普通和不合格比例進(jìn)行劃分，例如優(yōu)秀10%，不及格5%，剩下為普通員工。在某職業(yè)學(xué)院里就實(shí)行這樣考核制度，每年對(duì)教師進(jìn)行一次全員聽(tīng)課，其中最后的5%要留校察看，如果以后的兩年里聽(tīng)課的成績(jī)都是在5%比例內(nèi)，就要解聘這位教師。這就是強(qiáng)制比例法。

小組評(píng)價(jià)法：有兩名以上熟悉員工工作的經(jīng)理組成測(cè)評(píng)小組對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。這種測(cè)評(píng)方式較為簡(jiǎn)單，操作方便，但是主觀性較強(qiáng)。

序列比較法：對(duì)相同職務(wù)的人進(jìn)行同標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)，并按成績(jī)排列順序。一般用于領(lǐng)導(dǎo)人的選拔，也可對(duì)不同職務(wù)的人用序列比較法進(jìn)行考評(píng)。

二、360度反饋評(píng)價(jià)方法 1、360度反饋評(píng)價(jià)：所謂360度反饋評(píng)價(jià)就是直接上級(jí)、下級(jí)、顧客、同事、任職者本人等多個(gè)評(píng)價(jià)主體從多個(gè)角度對(duì)崗位任職人員的工作績(jī)效進(jìn)行綜合全面的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)反饋給被評(píng)價(jià)者，能夠促使被試者全面地認(rèn)識(shí)自己，為員工的個(gè)人發(fā)展提供信息。

2、360度反饋評(píng)價(jià)模式

解說(shuō)：目前的360度反饋評(píng)價(jià)是建立在兩個(gè)假設(shè)基礎(chǔ)之上的,其一是對(duì)個(gè)體從多個(gè)角度進(jìn)行觀察將得出更有效和更可靠的結(jié)果,也就是說(shuō),評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)有較高的信度和效度。例如：我們看一個(gè)箱子，如果僅僅從一個(gè)側(cè)面來(lái)看，就是一個(gè)長(zhǎng)方形或者正方形，只有從多個(gè)角度去看才知道它是箱子，長(zhǎng)是多少，寬是多少，高是多少。對(duì)人的評(píng)價(jià)也是這樣如果僅僅從一個(gè)角度評(píng)價(jià)，結(jié)果可能失真。例如，在企業(yè)里有這么一位員工，工作態(tài)度惡劣，遲到早退，跟同事關(guān)系業(yè)一般，喜歡向老板打小報(bào)告，說(shuō)張三的不適，李四的缺點(diǎn)，并博得了老板的信任。這樣的員工，如果僅從老板的角度，即上司的角度進(jìn)行考評(píng)，結(jié)果就會(huì)失真。因此，多角度觀察的結(jié)果更有效，更可靠。其二是行為和觀念的改變應(yīng)當(dāng)貫穿于被評(píng)者自我意識(shí)增強(qiáng)的過(guò)程之中,如果自我意識(shí)改變了,其行為也將發(fā)生改變。從360度反饋評(píng)價(jià)的定義中，我們可以看出該考評(píng)的一個(gè)特點(diǎn)就是評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋性，也就是說(shuō)多方評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)發(fā)饋給被測(cè)評(píng)者本身，這樣被測(cè)評(píng)者就能知道自己的表現(xiàn)在上司和同事下屬眼中是怎樣的，尤其是別人對(duì)于自己不好的評(píng)價(jià)更能引起被測(cè)評(píng)者的注意，有利于被測(cè)評(píng)者意識(shí)和行為的改變。曾經(jīng)有國(guó)外學(xué)者對(duì)某公司的360度反饋測(cè)評(píng)做過(guò)跟蹤調(diào)查，Atwater,Roush,&Fischthal(1995)的研究發(fā)現(xiàn),在第一次評(píng)價(jià)16周后,過(guò)高自評(píng)者的下屬評(píng)價(jià)會(huì)有顯著的提高,而自評(píng)低于下屬評(píng)分或與下屬評(píng)分相一致者,其下屬評(píng)價(jià)沒(méi)有顯著提高。Atwater等(1995)的研究也證實(shí),過(guò)高自評(píng)者最初的績(jī)效趨于最低, Smither等(1995)認(rèn)為,自我一致性理論(Korman,1970,1976)可能解釋自評(píng)與他評(píng)的一致性與績(jī)效改善之間的關(guān)系。當(dāng)管理者得到反饋時(shí)發(fā)現(xiàn),下屬的評(píng)分比自評(píng)分要低時(shí),他就會(huì)考慮自己的實(shí)際行為是否與其自我印象一致,根據(jù)自我一致性理論,管理者會(huì)試圖改善其績(jī)效,以減小自我認(rèn)知與他人印象之間的差距,恢復(fù)認(rèn)知平衡。然而,如果自評(píng)與他評(píng)一致的話,管理者就會(huì)感到滿意,即使他的績(jī)效水平低,他也不會(huì)努力來(lái)改善其績(jī)效(Korman,1970,1976)。舉個(gè)例子說(shuō)明：現(xiàn)在同學(xué)們都住集體宿舍，同學(xué)之間都會(huì)形成自己對(duì)他人的看法，可能有一天你無(wú)意中聽(tīng)到同學(xué)對(duì)你的評(píng)價(jià)，說(shuō)你不太愛(ài)洗腳，晚上能聞到你的臭腳味，那么你聽(tīng)到別人對(duì)你的這一認(rèn)知后，一般你會(huì)怎么做？這就說(shuō)明了別人的評(píng)價(jià)結(jié)果反饋會(huì)影響個(gè)體的行為。3、360度反饋評(píng)價(jià)過(guò)程

首先需要確定360度反饋評(píng)價(jià)的目的，是為了職位的升遷作依據(jù)？還是為薪酬的調(diào)整做依據(jù)？不同的測(cè)評(píng)目的，決定測(cè)評(píng)的內(nèi)容也不相同。目的確定之后就要然后成立專門的測(cè)評(píng)小組，一般來(lái)說(shuō)測(cè)評(píng)小組的成員需要有專家，可以從外部聘請(qǐng)咨詢專家來(lái)指導(dǎo)考評(píng)工作。測(cè)評(píng)小組有兩個(gè)任務(wù)，一是能力模型的設(shè)計(jì)，二是問(wèn)卷的設(shè)計(jì)。能力模型的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，360度反饋評(píng)價(jià)的一個(gè)特點(diǎn)就是能力模型的設(shè)計(jì)要基于勝任特征，所謂勝任特征就是區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者的特征。舉例：銷售人員的親和力和感召力是區(qū)分成功銷售者和普通銷售者的重要特征，這就是勝任特征，在對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)要基于這些特征設(shè)計(jì)能力模型。在完成模型的設(shè)計(jì)和問(wèn)卷設(shè)計(jì)后，開(kāi)始選擇被試者和參與者進(jìn)行施測(cè)，實(shí)測(cè)的結(jié)果在統(tǒng)計(jì)整理后要反饋給被試者，促使被試者形成對(duì)自己全面客觀評(píng)價(jià)。最后進(jìn)行總結(jié)分析，以合理改進(jìn)下一次的績(jī)效考評(píng)。

4、優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)點(diǎn)（1）多側(cè)面的評(píng)價(jià)，信息更全面

多方位多角度的評(píng)價(jià)，結(jié)果更可靠。好比對(duì)某一個(gè)人的評(píng)價(jià)，一個(gè)人說(shuō)好不行，大家都說(shuō)好，才說(shuō)明這個(gè)人真是不錯(cuò)，可信性強(qiáng)。

（2）信息反饋有助于個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

信息的反饋使個(gè)人形成對(duì)自己正確的全面地評(píng)價(jià)，有助于自己的職業(yè)規(guī)劃。

（3）基于勝任特征設(shè)計(jì)模型的有效性

由于能力模型的設(shè)計(jì)是基于勝任特征的，因此評(píng)價(jià)結(jié)果更貼近實(shí)事，更有效

缺點(diǎn)（1）實(shí)施復(fù)雜，成本較高

需要大量人員的參與，和專業(yè)人才的介入，而且需要對(duì)考評(píng)者和被考評(píng)者進(jìn)行一定培訓(xùn)，相對(duì)于其他考評(píng)方法，成本高

（2）能力設(shè)計(jì)模型的科學(xué)性

針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的能力模型，據(jù)調(diào)查，即使在不同公司的相同職位，設(shè)計(jì)的能力模型也差別很大，科學(xué)性受到質(zhì)疑。

三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)（Key Performance Indication）

1、組織應(yīng)用：對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵量化管理指標(biāo)。

2、個(gè)體應(yīng)用：根據(jù)不同崗位，選擇最能體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)的指標(biāo)進(jìn)行考核。例如：對(duì)于銷售部門人員的考核，銷售業(yè)績(jī)就是最好的指標(biāo)。對(duì)于車間的一線工人而言，最好的考核指標(biāo)就是生產(chǎn)量。對(duì)于采購(gòu)部門人員的考核，采購(gòu)員原材料的質(zhì)量和價(jià)格比率。

四、簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)

對(duì)于中小企業(yè)而言，簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)更為實(shí)用，簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)包括四個(gè)內(nèi)容：

1、工作總結(jié)：由員工自己撰寫對(duì)工作成果的總結(jié)報(bào)告，有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。工作總結(jié)反映了員工的工作成果，是客觀的考評(píng)依據(jù)。

2、員工自我評(píng)價(jià)：由員工根據(jù)自己對(duì)自己的了解，作自我考評(píng)。自我考評(píng)有助于管理者了解員工的真實(shí)想法。員工的自我評(píng)價(jià)只能起到輔助的作用，不能作為考評(píng)的主要依據(jù)。

3、分類考評(píng)：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。

4、直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)：由員工直接上級(jí)對(duì)被試者的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。上級(jí)評(píng)語(yǔ)具有主觀性。

五、實(shí)例演示

以軟件工程師績(jī)效考核為例

第1步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么？（參考崗位職責(zé)、與軟件工程師溝通）

負(fù)責(zé)軟件的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測(cè)試工作。第2步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？（與部門經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通）重要任務(wù)，崗位工作，工作態(tài)度

第3步：每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的比重是多少？（與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通）

第1項(xiàng)占50%，第2項(xiàng)和第3項(xiàng)各占25%。

第4步：將關(guān)鍵點(diǎn)如何進(jìn)行細(xì)化？（與開(kāi)發(fā)部門經(jīng)理、主管經(jīng)理等溝通）

1、重要任務(wù)（按時(shí)完成任務(wù)）

50%

工作量及完成情況（50%）、技術(shù)難度（10%）、新技術(shù)使用情況（10%）、管理責(zé)任（10%）、技術(shù)責(zé)任（10%）、其他臨時(shí)工作（10%）

2、崗位工作（工作習(xí)慣）

25% 編碼水平、文檔編寫水平、建議及接受建議、工作總結(jié)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃、備份源程序、技術(shù)保密六項(xiàng)平均分配

3、工作態(tài)度（團(tuán)隊(duì)其他成員的認(rèn)可程度）25%

熱情度、信用度、協(xié)助精神、是否積極工作、是否有好的建議、合作精神六項(xiàng)平均分配 第5步：細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

“重要任務(wù)”較難細(xì)化，由考評(píng)人主觀掌握。對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”進(jìn)行了細(xì)化 第6步：確定分值

滿分180分，其中“重要工作”90分，“崗位工作”和“工作態(tài)度”各45分。

一、本章小結(jié)

第三篇：績(jī)效考評(píng)整改報(bào)告

新泰市光明希望小學(xué)

2014績(jī)效考核問(wèn)題整改報(bào)告

我校在各級(jí)黨委、政府與教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步完善學(xué)校管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量，彰顯辦學(xué)特色，有效地推進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作健康、有序、和諧發(fā)展。但通過(guò)這次自評(píng)自查，發(fā)現(xiàn)了在工作中仍然存在不少問(wèn)題，當(dāng)前，我們亟需處理和解決的困難和問(wèn)題主要是： 1.外出務(wù)工子女教育帶來(lái)新問(wèn)題。外出務(wù)工子女在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上參差不齊，如何加強(qiáng)管理，依法保障外出務(wù)工子女更好地接受教育產(chǎn)生了一些新問(wèn)題，積極探索并實(shí)踐有效的管理辦法拷問(wèn)著教育的智慧。2.辦學(xué)條件相對(duì)落后。目前，師生生活與行政辦公用房緊張，學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施配備不足，尚需加大資金投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。3．教師自身素質(zhì)現(xiàn)狀（年齡老化）在一定程度上影響素質(zhì)教育深入實(shí)施。4.硬件建設(shè)還要進(jìn)一步完善，教學(xué)設(shè)施利用率偏低。5.評(píng)價(jià)體系不完善。

6.教育科研力量還不夠，經(jīng)驗(yàn)不足。

六、今后的工作思路 1.多渠道籌措資金，完善學(xué)校配套設(shè)施。要繼續(xù)依靠政府、爭(zhēng)取社會(huì)、發(fā)動(dòng)企業(yè)家來(lái)關(guān)心和支持學(xué)校建設(shè)，完成學(xué)校建設(shè)規(guī)劃，不斷完善學(xué)校內(nèi)部設(shè)施，建立和健全設(shè)備管理與維護(hù)體系，提升現(xiàn)代裝備水平。2.健全民主議事制度，做好校務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)議工作。要繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做好校務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)公布和反饋教育教學(xué)管理情況，在財(cái)務(wù)管理、教職工獎(jiǎng)懲等方面實(shí)行公開(kāi)，提高教職工民主監(jiān)督水平；健全民主評(píng)議制度，抓好以師德、師風(fēng)、收費(fèi)問(wèn)題為重點(diǎn)的行風(fēng)評(píng)

議工作，爭(zhēng)取讓師生放心，讓群眾滿意，保持學(xué)校的良好形象。3.進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，使績(jī)效考核更加合理化、透明化。4.加大教育科研投入，通過(guò)校本教研和小課題等活動(dòng)，提高教師的教育科研的能力。

總之，我們將繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，研究新情況，解決新問(wèn)題，強(qiáng)化管理措施，努力辦好讓人民滿意的教育，繼續(xù)譜寫我校教育燦爛輝煌的美好篇章，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

新泰市光明希望小學(xué)

2014年12月篇二：績(jī)效考核整改報(bào)告 2015安丘市

于家河水庫(kù)管理所績(jī)效考核整改報(bào)告 2014年以來(lái)，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫(kù)管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》和《2014市直事業(yè)單位績(jī)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在2014事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對(duì)考核中存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

一、存在的主要問(wèn)題

1、單位管理規(guī)章制度不夠完善

2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少

二、整改措施

1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制

一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、檢查報(bào)告制度、事故處理報(bào)告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。

嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時(shí)上下班，有事及時(shí)請(qǐng)假，并有專門人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時(shí)值班防汛值班，每日對(duì)水庫(kù)水位、庫(kù)容及降雨量及時(shí)匯總上報(bào)，保證上級(jí)對(duì)防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對(duì)大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級(jí)安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時(shí)編制維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時(shí)掌握水情，依照《汛期控制運(yùn)用方案》和《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示，并按照批復(fù)要求對(duì)水庫(kù)水位、庫(kù)容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。

二是完善了監(jiān)督檢查機(jī)制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大對(duì)違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。

2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果 一是加強(qiáng)水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水源地的保護(hù)，于家河水庫(kù)在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法管水，堅(jiān)持到庫(kù)區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語(yǔ)，并通過(guò)在主要地段、主要道口危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。

二是按照省級(jí)規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。

二〇一五年五月十二日篇三：xx局績(jī)效考評(píng)存在問(wèn)題的情況說(shuō)明及整改措施 xxx司法局績(jī)效考評(píng)存在問(wèn)題的情況

說(shuō)明及整改措施

市績(jī)效考核辦：

市績(jī)效考評(píng)辦7月18日對(duì)我局機(jī)關(guān)管理情況進(jìn)行了督察，通過(guò)此次督查發(fā)現(xiàn)三個(gè)問(wèn)題。督查結(jié)束后，局黨支部重視此次督查的存在問(wèn)題，立即召開(kāi)會(huì)議研究整改?，F(xiàn)將整改結(jié)果匯報(bào)如下：

一、考勤管理不夠規(guī)范（7月未打）。

整改措施：自實(shí)行考勤制度以來(lái)，市司法局考勤工作由政工科負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月底統(tǒng)計(jì)本月工作人員考勤情況，因時(shí)間未到故沒(méi)有統(tǒng)計(jì)7月份考勤。針對(duì)此問(wèn)題，我局將進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)考勤，加強(qiáng)考勤管理，考勤情況更改為每日一考，并于每月匯總考勤情況。

二、四臺(tái)電腦記錄中工作時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。整改措施：加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員辦公電腦的管理，嚴(yán)禁在工作時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。研究并制定相關(guān)規(guī)章制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對(duì)未按職責(zé)完成工作的人員嚴(yán)肅處理。

三、配車單不夠規(guī)范、及時(shí)。

整改措施：進(jìn)一步規(guī)范派車單使用管理制度，加強(qiáng)公務(wù)用車管理，提高公務(wù)用車效率。xxx司法局篇四：2012績(jī)效考評(píng)情況整改方案 2012績(jī)效考評(píng)情況整改方案

一、認(rèn)真做好績(jī)效自評(píng)工作

根據(jù)中心2012年工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)，結(jié)合各部室常規(guī)業(yè)務(wù)（事務(wù)）完成情況，逐項(xiàng)檢查完成情況，逐一進(jìn)行分析總結(jié)，開(kāi)展自查自評(píng)工作。

（一）填報(bào)自評(píng)表和撰寫自評(píng)報(bào)告

1、逐項(xiàng)列出評(píng)分依據(jù)材料明細(xì)，并準(zhǔn)備好相關(guān)材料，方便中心績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組核查。評(píng)分依據(jù)材料主要包括各項(xiàng)目任務(wù)的分解、實(shí)施、督查等全過(guò)程的文件資料、會(huì)議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和圖片資料等。

2、中心各部室撰寫績(jī)效自評(píng)報(bào)告，應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）目標(biāo)完成情況。對(duì)照2012工作計(jì)劃和中心三項(xiàng)重點(diǎn)工作等，逐個(gè)項(xiàng)目、逐個(gè)指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)估。項(xiàng)目已經(jīng)完成的，要分析完成的質(zhì)量，是否按中心工作計(jì)劃完成，工作中有哪些創(chuàng)新，傳統(tǒng)做法有無(wú)突破，要注意總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成推動(dòng)落實(shí)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

（2）未完成工作情況。如果指標(biāo)未被完成被扣減分?jǐn)?shù)的，要針對(duì)扣分事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，并從根源上分析工作不能如期完成的主觀和客觀原因。

（3）存在問(wèn)題和意見(jiàn)建議。認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，對(duì)績(jī)效考評(píng)目標(biāo)確定、指標(biāo)設(shè)置、工作程序、方法步驟等方面提出具體的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

（二）績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審工作。由中心績(jī)效考評(píng)工作小組根據(jù)中心工作計(jì)劃和中心各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況，結(jié)合各部室提交的績(jī)效自評(píng)報(bào)告和其他相關(guān)文件資料等，逐個(gè)項(xiàng)目，逐個(gè)指標(biāo)進(jìn)行

審核確定分?jǐn)?shù)。

績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成：

組長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 成員：*** 執(zhí)行組：***

二、時(shí)間要求

請(qǐng)中心各部室負(fù)責(zé)人將績(jī)效自評(píng)報(bào)告、《******中心2012績(jī)效考評(píng)表》和《******中心2012績(jī)效考評(píng)指標(biāo)依據(jù)材料明細(xì)表》撰寫、填報(bào)、打印、簽字后，于2012年4月21日前送辦公室人事科。同時(shí)，將以上材料電子版發(fā)郵件至***@***，以便存檔。

三、工作要求

（一）高度重視?？?jī)效自評(píng)報(bào)告是各部室全年考評(píng)工作的總結(jié)概括，反映各部室工作是否落實(shí)，抓工作是否得力，是績(jī)效考評(píng)工作的重要依據(jù)。各部室要高度重視自評(píng)工作和自評(píng)報(bào)告的撰寫工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)完成，要采取有力措施，做好有關(guān)資料的收集整理工作。

（二）實(shí)事求是。自評(píng)工作要堅(jiān)持結(jié)果與過(guò)程并重，要具體問(wèn)題具體分析，既要看到數(shù)字，又要分析數(shù)字背后的客觀條件和主觀努力。自評(píng)報(bào)告和考評(píng)表是實(shí)績(jī)的匯報(bào)，力求實(shí)事求是，不浮夸、不瞞報(bào)。各部室要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，做好自評(píng)工作，確保圓滿完成2012績(jī)效考評(píng)工作。

附件；

1、********中心2012績(jī)效考評(píng)辦法 2、2012******中心績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

3、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算方法

4、考評(píng)相關(guān)依據(jù)材料的收集與整理

5、績(jī)效考評(píng)最終成績(jī)計(jì)算方法

6、自身能力建設(shè)考評(píng)最終成績(jī)計(jì)算方法

7、******中心2012績(jī)效考評(píng)表

8、******中心2012績(jī)效考評(píng)指標(biāo)依據(jù)材料明細(xì)表

附件一：

******中心2012

績(jī)效考評(píng)辦法

根據(jù)《******關(guān)于印發(fā)2012績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系及評(píng)分細(xì)則的通知》（***辦公〔2012〕1054號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈******2009績(jī)效考評(píng)工作方案〉的通知》（***人事〔2009〕972號(hào)）文件精神、******中心工作計(jì)劃和2012年項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算要求，結(jié)合中心實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照******的部署要求，圍繞發(fā)展改革中心工作，貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記關(guān)于“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生，保持**發(fā)展良好勢(shì)頭”的重要指示，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以建立科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系為手段，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，促進(jìn)中心各部室建立高效的工作機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)干部職工工作作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力與創(chuàng)造力，確保國(guó)家電子******建設(shè)和******“金宏基礎(chǔ)工程”建設(shè)順利完成。

工作目標(biāo)：第一，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)考評(píng)，建立科學(xué)發(fā)展的工作思路和高效精確的工作機(jī)制，確保2012年各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成。第二，分層管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行能力。健全績(jī)效考評(píng)制度，設(shè)定合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，中心對(duì)部室進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，促進(jìn)各部室自身效能建設(shè)，確保工作有計(jì)劃，有步驟的得到全面落實(shí)完成。部門細(xì)化工作內(nèi)容和要求，結(jié)合各崗位職責(zé)，設(shè)定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，對(duì)部門工作

人員進(jìn)行量化考核。

第三，通過(guò)量化指標(biāo)，將工作安排變成可以衡量的數(shù)據(jù)，利于監(jiān)督管理和查找工作薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，更有利于中心領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門全面管理、把握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，促進(jìn)工作開(kāi)展。

二、考評(píng)對(duì)象和考評(píng)組織架構(gòu) 2012年中心績(jī)效考評(píng)對(duì)象為：黨總支、工會(huì)、辦公室、綜合部、預(yù)測(cè)部、網(wǎng)管部、網(wǎng)站部、網(wǎng)建部、******部、安全專責(zé)小組。

在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，由各部室相關(guān)人員組成中心績(jī)效評(píng)估工作小組，組織實(shí)施考評(píng)工作。

三、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)指標(biāo)體系 2012年績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，主要根據(jù)中心2012年工作思路內(nèi)容，緊緊圍繞國(guó)家***和******“金宏基礎(chǔ)工程”建設(shè)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，服務(wù)好******各項(xiàng)工作，考評(píng)各項(xiàng)工作的完成情況。

中心將結(jié)合各部門職能職責(zé)和工作實(shí)際，科學(xué)合理、客觀公正地設(shè)置各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)體系，考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)業(yè)務(wù)性考評(píng)指標(biāo)和綜合性考評(píng)指標(biāo)兩類。業(yè)務(wù)性考評(píng)指標(biāo)主要是指衡量中心業(yè)務(wù)部門完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃數(shù)量與質(zhì)量，判斷工作進(jìn)展情況的考核指標(biāo)；綜合性考評(píng)指標(biāo)主要是指衡量考評(píng)部門履行管理職能優(yōu)劣，判斷工作落實(shí)情況的考核指標(biāo)。兩類指標(biāo)體系由各具體細(xì)化指標(biāo)構(gòu)成，詳見(jiàn)方案附件一。

中心安全專責(zé)小組、黨總支、工會(huì)，設(shè)置自身能力建設(shè)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)體系。

四、考評(píng)方法 2012年績(jī)效考評(píng)主要由中心績(jī)效考評(píng)工作小組采取指標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和實(shí)地核查相結(jié)合的方法進(jìn)行。考評(píng)采用百分制計(jì)分，指標(biāo)考核、篇五：考核整改報(bào)告

整 改 情 況 報(bào) 告 根據(jù)省局晉安監(jiān)規(guī)字（2007）336號(hào)文件有關(guān)要求，按照省局考核組對(duì)我公司下達(dá)的2007考核意見(jiàn)，對(duì)照《安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》、《安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)考核管理規(guī)則》、《安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法等有關(guān)規(guī)定，我們認(rèn)真做了如下整改：

一、管理方面：

對(duì)照考核組提出的意見(jiàn)，我們已制定了人員培訓(xùn)制度及培訓(xùn)檔案，在下一步的工作中我們將認(rèn)真落實(shí)。在新的一年中，我們繼續(xù)為安全評(píng)價(jià)人員辦理失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老和工傷保險(xiǎn)，保障人員權(quán)益。由于我們自身檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰τ邢蓿夜疽呀?jīng)與陽(yáng)泉市疾病預(yù)防控制中心簽訂了長(zhǎng)期的技術(shù)協(xié)作協(xié)議，以協(xié)助我們完成部分檢測(cè)檢驗(yàn)工作。今后我們還要加強(qiáng)檢測(cè)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，適應(yīng)安全評(píng)價(jià)形勢(shì)的需要，擴(kuò)展公司評(píng)價(jià)資質(zhì)范圍，充實(shí)安全評(píng)價(jià)隊(duì)伍，提高評(píng)價(jià)質(zhì)量。

我公司從成立之初就十分注重規(guī)章制度的建立和完善，在每個(gè)階段的評(píng)價(jià)工作中都得到了認(rèn)真貫徹落實(shí)。隨著評(píng)價(jià)工作的進(jìn)一步發(fā)展，我們今后將逐步更新完善《安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等相關(guān)資料，使之更加切合評(píng)價(jià)工作；完善制度匯編，包括業(yè)績(jī)考核、印鑒、儀器儀表、防護(hù)用品、跟蹤服務(wù)制度。對(duì)省局領(lǐng)導(dǎo)提出的不合格報(bào)告和內(nèi)部審查報(bào)告的編制要求，我們已組織了技術(shù)負(fù)責(zé)人、過(guò)程控制負(fù)責(zé)人仔細(xì)研究、逐項(xiàng)把關(guān)，制定了相應(yīng)的制度，為安全評(píng)價(jià)活動(dòng)做出了詳細(xì)規(guī)定。

二、業(yè)務(wù)方面：

按照省局《安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》的要求，我們堅(jiān)持嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)程序開(kāi)展工作，從項(xiàng)目的接洽、合同的簽訂、評(píng)價(jià)的實(shí)施、報(bào)告的出臺(tái)等各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，特別是對(duì)報(bào)告的質(zhì)量，除由評(píng)價(jià)人員嚴(yán)格依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作外，技術(shù)負(fù)責(zé)人、過(guò)程控制負(fù)責(zé)人還要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，最后對(duì)電子版報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)評(píng)價(jià)人員的組成、技術(shù)專家的選擇、專業(yè)的配備、都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，還要對(duì)報(bào)告中的文字、計(jì)量單位是否準(zhǔn)確、危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)是否全面準(zhǔn)確、安全對(duì)策措施是否合理可行、過(guò)程控制記錄是否完善進(jìn)行最后把關(guān)，同時(shí)，還要制作內(nèi)部審核紀(jì)錄和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，就要退回評(píng)價(jià)組繼續(xù)補(bǔ)充完善，直至報(bào)告最終定稿。今后，我們還將加強(qiáng)報(bào)告審核工作，不出現(xiàn)漏評(píng)、錯(cuò)評(píng)現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)提出的安全技術(shù)和安全管理對(duì)策要具體可行、有針對(duì)性，具實(shí)做出公正結(jié)論，明確指出企業(yè)安全狀態(tài)水平，真正從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，做好安全評(píng)價(jià)工作。

我們清醒地認(rèn)識(shí)到，安全評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期和重要的任務(wù)，下一步，我們將按照國(guó)家局的統(tǒng)一部署，繼續(xù)依法做好安全評(píng)價(jià)工作，針對(duì)省局領(lǐng)導(dǎo)在考核中提出的問(wèn)題制定相應(yīng)的措施，積極做好整改工作，全面提高我公司自身管理水平，為推動(dòng)我省安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階繼續(xù)努力。

第四篇：局黨建巡察反饋問(wèn)題整改報(bào)告

局黨建巡察反饋問(wèn)題整改報(bào)告

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，X年X月X日至X月X日，區(qū)委X巡察組對(duì)我局開(kāi)展了常規(guī)巡察。X年X月X日，又向我局反饋了巡察意見(jiàn)。根據(jù)區(qū)委巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況報(bào)告如下：

一、整改基本情況。

（一）迅速動(dòng)員部署，研究落實(shí)意見(jiàn)。X月X日，區(qū)委巡察辦意見(jiàn)反饋會(huì)召開(kāi)后，局黨組立即召開(kāi)我局巡察問(wèn)題整改專題會(huì)議，對(duì)整改工作作出安排部署，專題研究巡察反饋意見(jiàn)問(wèn)題整改責(zé)任和措施，形成整改方案，建立問(wèn)題臺(tái)賬，落實(shí)組領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確整改目標(biāo)要求和整改時(shí)限。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

局黨組成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員，按照明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、明確整改時(shí)限的思路，建立清單，集中攻堅(jiān)，整體聯(lián)動(dòng)。在整改過(guò)程中，局黨組切實(shí)擔(dān)負(fù)起了整改的主體責(zé)任，黨組書(shū)記切實(shí)履行整改第一責(zé)任人的責(zé)任，班子成員按照職責(zé)抓好分管范圍內(nèi)的整改落實(shí)工作。嚴(yán)格對(duì)照整改方案和問(wèn)題臺(tái)賬，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化工作責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，逐條整改，逐一銷賬，做到件件有落實(shí)、事事有回音。

（三）制訂整改方案，細(xì)化整改措施。

制訂了《X區(qū)司法局黨組關(guān)于巡察反饋意見(jiàn)的整改方案》，明確抓好巡察整改工作的總體要求和具體措施。對(duì)反饋問(wèn)題和意見(jiàn)建議進(jìn)行逐項(xiàng)梳理、深刻剖析，按照全面從嚴(yán)治黨的要求，綜合施策、標(biāo)本兼治制訂了《整改清單》，圍繞七個(gè)方面十六個(gè)主要問(wèn)題，逐一制定整改措施，列出責(zé)任清單，明確整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，形成詳細(xì)的整改路線圖、時(shí)間表，做到了反饋意見(jiàn)零遺漏、全覆蓋。

二、整改落實(shí)情況。

（一）黨的政治建設(shè)方面。X.對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重視程度不夠。一是制定《關(guān)于調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整，細(xì)化人員分工、職能職責(zé)。二是初步制定X年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，明確工作內(nèi)容和重點(diǎn)，待區(qū)委X年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)下發(fā)后補(bǔ)充完善。三是對(duì)我局制度匯編進(jìn)行全面自查，審查制度合理性，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改完善。對(duì)文字表述進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)之前的材料中出現(xiàn)的文字錯(cuò)誤進(jìn)行修正。

X.政治意識(shí)不強(qiáng)。持續(xù)推進(jìn)主題教育常態(tài)化制度化，制定X年主題教育集中學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。X月底針對(duì)執(zhí)行黨的政治紀(jì)律開(kāi)展專題學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。

（二）黨的思想建設(shè)方面。

X.談心談話制度落實(shí)不到位。一是嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度，常態(tài)化開(kāi)展談心談話工作，黨組書(shū)記與班子成員每月開(kāi)展一次談心談話，相互了解思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，相互指出工作生活中存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題，班子成員也將按規(guī)定與分管股室負(fù)責(zé)人每季度至少進(jìn)行一次談話。二是規(guī)范談話記錄。認(rèn)真做好每次談話記錄，確保談話記錄真實(shí)反映談話情況，談話結(jié)束后有談話人、被談話人表態(tài)簽名。

X.落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制不到位。一是認(rèn)真落實(shí)《黨委（黨組）意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，X月X日召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)，對(duì)法援中心、各股室、各司法所意識(shí)形態(tài)工作進(jìn)行檢查。二是加強(qiáng)理論武裝，把總書(shū)記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重要講話精神和上級(jí)黨委對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的決策部署納入主題計(jì)劃，抓牢意識(shí)形態(tài)，積極維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全。

（三）黨的組織建設(shè)方面。

X.黨組織書(shū)記履行第一責(zé)任人職責(zé)不到位。嚴(yán)格按照黨建工作要求，定期召開(kāi)專題會(huì)議研究黨建工作，今年召開(kāi)兩次支委會(huì)研究黨建及支部建設(shè)相關(guān)事宜，議題明確。黨支部書(shū)記親自上手推動(dòng)黨建工作重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決，切實(shí)履行黨組織書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)。

X.黨內(nèi)政治生活執(zhí)行不嚴(yán)格。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí)。對(duì)機(jī)關(guān)黨支部黨建材料及黨員個(gè)人材料進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，對(duì)于馬上召開(kāi)的X組織生活會(huì)和民zhu評(píng)議黨員工作中的材料，要求全體黨員在撰寫材料時(shí)見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，杜絕出現(xiàn)雷同現(xiàn)象及網(wǎng)上抄襲現(xiàn)象。個(gè)別同志研討材料出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)下載的情況，已要求其本人根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行修改。

X.落實(shí)黨組織生活不規(guī)范、不到位。一是明確專人認(rèn)真規(guī)范填寫“三會(huì)一課”記錄簿，按照會(huì)議記錄要求，不斷規(guī)范記錄，做到要素齊全、要點(diǎn)清晰、要旨不漏、保持原意、反映原貌。二是強(qiáng)化“三會(huì)一課”制度執(zhí)行。實(shí)行定頻次、定主題、定責(zé)任和活動(dòng)紀(jì)實(shí)制度。每月至少召開(kāi)一次支委會(huì)，研究討論黨的建設(shè)事宜，切實(shí)發(fā)揮支委會(huì)作用，保障黨組織領(lǐng)導(dǎo)地位。

（四）黨的作風(fēng)建設(shè)方面。

X.執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定不到位。一是嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神，認(rèn)真落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)》有關(guān)論述規(guī)定，全面規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格公務(wù)接待，堅(jiān)決杜絕超標(biāo)準(zhǔn)接待，最大限度壓縮公務(wù)性開(kāi)支，增強(qiáng)反腐倡廉的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是及時(shí)停止信息獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用發(fā)放。為調(diào)動(dòng)單位人員的工作積極性，X年我局參照市、區(qū)有關(guān)部門做法，制定《X區(qū)司法局信息報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)制度》，并發(fā)放了信息報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。X年，經(jīng)過(guò)咨詢派駐紀(jì)檢組意見(jiàn)，我局及時(shí)停止了獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的發(fā)放，此后也將嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，不再發(fā)放此類獎(jiǎng)勵(lì)。

X.考勤紀(jì)律實(shí)行不到位。規(guī)范考勤制度，修訂上、下班考勤表，嚴(yán)格簽到程序以及外出登記程序。落實(shí)專人定期和不定期進(jìn)行抽查，對(duì)違反工作紀(jì)律人員，進(jìn)行通報(bào)。

X.“三重一大”會(huì)議記錄不規(guī)范。進(jìn)一步明確辦公室主任為“三重一大”事項(xiàng)專職記錄人，詳細(xì)客觀地做好會(huì)議記錄。對(duì)“三重一大”會(huì)議實(shí)行全程錄音，會(huì)后根據(jù)錄音對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)一步進(jìn)行整理，呈參會(huì)班子成員簽字確認(rèn)。確保要素齊全，真實(shí)、完整地反映會(huì)議過(guò)程及會(huì)議作出的決定。

（五）黨的紀(jì)律建設(shè)方面。

X.執(zhí)行財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格。一是健全完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)票據(jù)審核，確保票據(jù)來(lái)源合理、內(nèi)容真實(shí)、完整、合規(guī)。二是規(guī)范報(bào)銷程序，報(bào)銷憑證全部由經(jīng)辦人簽字。X年發(fā)放的宣講費(fèi)經(jīng)核實(shí)后已由領(lǐng)款人補(bǔ)簽。

X.差旅費(fèi)報(bào)銷不規(guī)范。一是嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷流程等管理制度，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，每次報(bào)銷均要附相關(guān)文件、說(shuō)明、票據(jù)等材料，保證報(bào)銷的真實(shí)性、合理性。二是嚴(yán)格出差時(shí)間管理，不允許提前出發(fā)、延遲返回，確有需要的，須提前向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審批（含節(jié)假日）。

（六）奪取反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利方面。

X.主體責(zé)任落實(shí)不到位。一是加強(qiáng)教育，明確責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)主體責(zé)任的宣傳教育，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)教育與主體責(zé)任教育同開(kāi)展、同落實(shí)，強(qiáng)化黨組及班子成員對(duì)主體責(zé)任的認(rèn)識(shí)。制定完善主體責(zé)任清單，明確主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍與責(zé)任界限，以清單式列出黨組班子共性責(zé)任和班子成員個(gè)性責(zé)任。二是壓力傳導(dǎo)，明細(xì)考核。將黨風(fēng)廉政建設(shè)考核納入綜合督查工作，作為綜合督查的重要內(nèi)容。切實(shí)做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查。對(duì)于不履行責(zé)任或履責(zé)不力的司法所長(zhǎng)嚴(yán)格責(zé)任追究。

X.壓力傳導(dǎo)不足。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育，將其作為主題教育重要內(nèi)容，今年組織開(kāi)展兩次相關(guān)內(nèi)容集中學(xué)習(xí)，提高全體干部思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)法援中心、各司法所的監(jiān)督管理，年初組織述職評(píng)議會(huì)，法援中心、司法所、各股室負(fù)責(zé)人向局黨組匯報(bào)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是結(jié)合工作實(shí)際，做好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，強(qiáng)化全體干部廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，克服麻痹大意思想。三是對(duì)于綜合督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)各司法所下達(dá)整改通報(bào)，各司法所高度重視，及時(shí)整改，上報(bào)整改報(bào)告，并在述職評(píng)議會(huì)上做了匯報(bào)。

第五篇：玉溪市交通運(yùn)輸局社會(huì)評(píng)價(jià)自查報(bào)告

玉溪市交通運(yùn)輸局社會(huì)評(píng)價(jià)自查報(bào)告

2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，玉溪市交通運(yùn)輸局認(rèn)真抓住機(jī)遇、努力把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，敢于正視交通運(yùn)輸發(fā)展存在的困難和問(wèn)題，緊緊圍繞市委四屆三次全會(huì)、市委工作會(huì)、市四屆人大一次會(huì)議和省交通運(yùn)輸工作會(huì)、省公路工作會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、深化改革，堅(jiān)定發(fā)展信心，自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)，以夯實(shí)交通基礎(chǔ)設(shè)施有效供給為立足點(diǎn)，以提高交通運(yùn)輸發(fā)展質(zhì)量和效益為著力點(diǎn)，以提升交通運(yùn)輸基本公共服務(wù)水平為關(guān)鍵點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，大力提升運(yùn)輸保障、行業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一、勤政為民、作風(fēng)實(shí)

全局干部職工形成了想干事、能干事、干成事的氛圍，發(fā)揚(yáng)交通人能吃苦、講奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真落實(shí)玉溪市委和市政府交給的交通建設(shè)工作，積極推進(jìn)玉溪市重要工作和十件實(shí)事中關(guān)于交通運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)任務(wù)，做到落實(shí)進(jìn)度月報(bào)制、落實(shí)中的困難及時(shí)解決、落實(shí)情況變化及時(shí)報(bào)告、落實(shí)成果半年總結(jié)。全局干部職工克服時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的困難，交通運(yùn)輸完成固定資產(chǎn)投資21.2億元，比2012年的固定資產(chǎn)投資13.37億元增長(zhǎng)58.6%，完成2013年固定資產(chǎn)投資40億元目標(biāo)任務(wù)的53%。

（一）大力推進(jìn)晉江、晉紅、紅江、江通高速公路建設(shè)各項(xiàng)工作。

晉江高速公路起于晉城鎮(zhèn)小寨村與昆玉高速相接，止于江川縣大寨，線路全長(zhǎng)58.86公里，估算投資79.1億元。該項(xiàng)目

農(nóng)村公路通村油路計(jì)劃23項(xiàng)253公里，總投資1.37億元。重點(diǎn)是推進(jìn)去年農(nóng)村公路通暢工程掃尾工作，2012年農(nóng)村公路行政村通暢工程項(xiàng)目34項(xiàng)，建設(shè)規(guī)模356.7公里的掃尾工作。由于省市無(wú)項(xiàng)目配套資金，目前，完成投資16750萬(wàn)元，已完成項(xiàng)目30項(xiàng)計(jì)331公里，其余4項(xiàng)25.7公里正在抓緊建設(shè)。

大中修工程穩(wěn)步實(shí)施。今年完成2012年大修項(xiàng)目 12個(gè)，中修項(xiàng)目34個(gè)的掃尾工作。累計(jì)完成投資 39448.6萬(wàn)元。完成路基工程 134804立方米，路面工程262659.76平方米，防護(hù)工程6173.8立方米2413處，排水工程12995.13立方米1558處，橋梁2482.18延米48座，涵洞 1918米327道，安保工程27111.785立方米。今年大修計(jì)劃11項(xiàng)，中修計(jì)劃為25項(xiàng)，中央財(cái)政配套資金2741萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政自籌166.9萬(wàn)元，社會(huì)集資4.2912萬(wàn)元，該項(xiàng)目下達(dá)各縣區(qū)交通運(yùn)輸局組織實(shí)施。

（四）不斷優(yōu)化運(yùn)輸市場(chǎng)資源配臵。

客貨運(yùn)輸迅猛發(fā)展。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求快，堅(jiān)守安全紅線，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為切入點(diǎn)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為抓手，努力構(gòu)建高效便捷、安全可靠、綠色環(huán)保、規(guī)范誠(chéng)信的道路運(yùn)輸服務(wù)體系，全面推進(jìn)道路運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足城市客貨運(yùn)輸需求、方便人民群眾便捷出行提供更加有力的道路運(yùn)輸保障。2013年，全市新增道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)戶1,930戶，道路運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶總數(shù)達(dá)43,454戶，全市擁有營(yíng)運(yùn)車輛56,960輛，教練車973輛，從業(yè)人員總數(shù)達(dá)89,109人。1-11月累計(jì)完成客運(yùn)量3436萬(wàn)人次，比上年同期增長(zhǎng)2.23%；客運(yùn)周轉(zhuǎn)量為252378萬(wàn)人公里，比上年同期增長(zhǎng)7.8%；完成貨運(yùn)量6413萬(wàn)噸，比上年

交化，易門縣實(shí)現(xiàn)行政村客運(yùn)車輛100%覆蓋，為廣大人民群眾提供了便捷、舒適的出行服務(wù)。三是優(yōu)化公交線網(wǎng)布局。按照“合理集散、多點(diǎn)輻射、干支協(xié)調(diào)、成網(wǎng)成環(huán)”的原則，根據(jù)?基于GIS中小城市公交線網(wǎng)優(yōu)化方案與設(shè)計(jì)?的意見(jiàn)，結(jié)合民意調(diào)查情況，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了我市公交線路優(yōu)化方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。優(yōu)化后我市中心城區(qū)有公交線路26條，比優(yōu)化前增加8條，增加公交車輛72輛，增加營(yíng)運(yùn)線路56.35公里，新建候車亭20個(gè)，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)運(yùn)行線路13條。玉溪市中心城區(qū)現(xiàn)有公交運(yùn)營(yíng)線路總計(jì)為26條，公交車輛198輛，營(yíng)運(yùn)線路長(zhǎng)度達(dá)到207.49公里，公交車候車亭數(shù)量為120個(gè)。已開(kāi)通了大營(yíng)街、研和、高倉(cāng)、北城、春和、李棋的城鄉(xiāng)公交車，基本形成南至研和；北至北城、白龍?zhí)?；東至環(huán)山路、果木林廠；西至大營(yíng)街的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)格局。優(yōu)化線路已于9月10日調(diào)整運(yùn)行。

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)?云南省玉溪市城市管理?xiàng)l例?、?玉溪市城市公共交通管理辦法（試行）?、?玉溪市城市出租車管理辦法（試行）?。市公共汽車服務(wù)公司對(duì)營(yíng)運(yùn)線路進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化加密，打通了東西向、南北向干線公交，公交線路由12條增加到17條；投資442.5萬(wàn)元，對(duì)59個(gè)公交車候車亭實(shí)施了改造重建和新建；運(yùn)營(yíng)車輛上配備安裝GPS，及時(shí)掌握營(yíng)運(yùn)車輛動(dòng)態(tài)及客流情況，靈活調(diào)度營(yíng)運(yùn)車輛，方便市民出行；新購(gòu)的20輛大金龍客車和10輛中巴車投入使用，營(yíng)運(yùn)車輛增加到102輛，受到群眾歡迎。玉溪市中心城區(qū)新增城市出租汽車投放工作啟動(dòng)?，F(xiàn)紅塔區(qū)出租車已達(dá)550輛（原有出租車317輛，李琪專線車

額度資金的使用都經(jīng)集體討論作出決定。實(shí)行干部選拔任用黨組會(huì)議票決制，認(rèn)真貫徹?黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例?，重點(diǎn)抓好民主推薦、組織考察、討論決定、無(wú)記名投票等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)?關(guān)于在民主推薦、干部考察中進(jìn)一步貫徹群眾公認(rèn)原則的暫行規(guī)定?，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則開(kāi)展市交通運(yùn)輸局、市公交出租車輛管理處、市公共汽車服務(wù)公司、市交通運(yùn)輸局交通保衛(wèi)處等單位10名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作，為市交通運(yùn)輸工作提供人才保障。

三、態(tài)度端正，服務(wù)好

今年以來(lái)，我局認(rèn)真落實(shí)中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”和省市委實(shí)施辦法，落實(shí)?黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例?，落實(shí)市委?關(guān)于貫徹習(xí)近平同志關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)重要批示的通知?，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制。制定了?玉溪市交通運(yùn)輸局干部職工問(wèn)責(zé)辦法（試行）?，成立了玉溪市交通運(yùn)輸局作風(fēng)建設(shè)明察暗訪工作組，對(duì)八項(xiàng)規(guī)定和問(wèn)責(zé)辦法中的30種情形進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁出現(xiàn)“六股風(fēng)”情形。交通運(yùn)輸部門的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，自覺(jué)破除特權(quán)思想，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定。在全體干部職工中大力弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)秀傳統(tǒng)，大力宣傳節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政府預(yù)算，在公務(wù)接待、公務(wù)用車等方面都嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，在單位形成了厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)氣，營(yíng)造勤勉工作的氛圍。印發(fā)了?玉溪市交通運(yùn)輸局關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)用車管理的通知?，對(duì)公務(wù)車實(shí)行標(biāo)識(shí)管理，對(duì)故意遮擋公務(wù)用車標(biāo)識(shí)的人員進(jìn)行了通報(bào)；實(shí)行節(jié)假日、雙休日公務(wù)用車封存管理，確因工作需要用車的要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并進(jìn)行報(bào)備；實(shí)行統(tǒng)一派車制度，嚴(yán)禁公

政審批制度改革后，我局的行政審批事項(xiàng)由原來(lái)的46項(xiàng)精簡(jiǎn)為8項(xiàng)行政許可，行政審批時(shí)限在原來(lái)的基礎(chǔ)上壓縮了2/3，取得了明顯成效；行政許可項(xiàng)目實(shí)行“一站式”受理，市政務(wù)中心設(shè)立服務(wù)窗口依法依規(guī)辦理8項(xiàng)行政審批事項(xiàng)和2項(xiàng)正常管理服務(wù)事項(xiàng)；政府信息公開(kāi)及時(shí)到位；提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量和速度，通過(guò)采取多種措施解決“三難”問(wèn)題。

服務(wù)基層，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。開(kāi)展“四群”教育，密切黨群干群關(guān)系。2013年3月，我局被云南省委、省政府評(píng)為“云南省第六批新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員工作先進(jìn)派出單位”。2013年，局領(lǐng)導(dǎo)、局科室干部以及局屬單位領(lǐng)導(dǎo)等20人次，對(duì)新平縣漠沙鎮(zhèn)黎明村委會(huì)、峨山縣甸中鎮(zhèn)下?tīng)I(yíng)村委會(huì)和鏡湖村委會(huì)3個(gè)幫扶點(diǎn)，分批開(kāi)展了干部進(jìn)村聯(lián)戶工作，堅(jiān)持從群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，為群眾辦實(shí)事解難事。黨組書(shū)記楊忠武同志和黨組副書(shū)記、局長(zhǎng)何俊同志帶隊(duì)到鏡湖村開(kāi)展隨機(jī)調(diào)研；局黨政班子到聯(lián)系的村委會(huì)召開(kāi)民情懇談會(huì)4次，共聯(lián)系農(nóng)戶44戶；黨組成員、副局長(zhǎng)張趕良同志給峨山縣甸中鎮(zhèn)的黨員干部上黨課。發(fā)揮交通部門技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助村民修筑致富路：修建了新平縣黎明村新黎路和魚(yú)塘—瓦白果2條路（新黎路全長(zhǎng)13公里，完成投資650萬(wàn)元；魚(yú)塘—瓦白果路全長(zhǎng)8.5公里，完成投資470萬(wàn)元）；市交通運(yùn)輸局和新平縣交通運(yùn)輸局共同補(bǔ)助15萬(wàn)元，扶持新平縣黎明村修建林區(qū)道路15公里，支持村委會(huì)發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)；修建了峨山縣鏡湖村從二級(jí)路口到新富的匯川壩路（全長(zhǎng)19.5公里，完成投資900萬(wàn)元）?，F(xiàn)在，村民們開(kāi)著小型貨車、摩托車走在平坦的道路上，孩子們上學(xué)也安全方便多了。

四、真抓實(shí)干，效率高

地作價(jià)入股，把征地資金作為項(xiàng)目股權(quán)納入交通建設(shè)的新模式，保證嚴(yán)格按照規(guī)范程序，采取切實(shí)有效措施，依法依規(guī)扎實(shí)抓好晉江、晉紅、石紅高速公路的征地拆遷及土地作價(jià)入股工作，全力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目在拓寬融資渠道、破解融資難題的工作中取得了實(shí)質(zhì)性的突破。

2013年6月6日市政府與中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司就晉江高速公路項(xiàng)目簽訂了資本金B(yǎng)T合作框架協(xié)議，該項(xiàng)目估算投資79.1億元，按35%資本金要求，中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司提供建安工程資本金約18.66億元。3月2日市政府與西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司簽訂了晉紅高速公路BOT合作框架協(xié)議，但因西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司在資金籌措中難以達(dá)到協(xié)議要求，經(jīng)雙方協(xié)商后終止合作協(xié)議。隨后，我局通過(guò)多種形式全面廣泛的推介，經(jīng)與多家意向合作方進(jìn)行了溝通、洽商，全面了解分析每一家的實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)及實(shí)際合作案例。經(jīng)多方比較，選擇了中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司和中國(guó)水利水電第四工程局有限公司，三方組成聯(lián)合體為晉紅高速公路建設(shè)項(xiàng)目的合作方，并于8月2日簽訂了“BOT合作框架協(xié)議”，該項(xiàng)目估算投資84.48億元。紅江、江通高速、通華彌高速、新平（河口）至元江一級(jí)公路等項(xiàng)目的招商引資工作也正在和意向性投資商進(jìn)行洽談。

扎實(shí)開(kāi)展公路路域環(huán)境專項(xiàng)整治工作。根據(jù)?云南省公路路政管理總隊(duì)關(guān)于印發(fā)2013年公路路域環(huán)境專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案的通知?（云路政?2013?176號(hào)）和?玉溪市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)玉溪市開(kāi)展公路“清門戶，除垃圾，保暢通，還路權(quán)，美家園”路域環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案的通知?（玉政辦發(fā)

嚴(yán)格管理，提高服務(wù)水平。局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組做到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面覆蓋，分別從五個(gè)層次簽訂?黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書(shū)?：局黨組書(shū)記與黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂?領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)?；局分管領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)科室、局屬單位簽訂?機(jī)關(guān)科室及局屬單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)?；機(jī)關(guān)黨委與局屬黨支部簽訂?局屬黨支部黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)?；局屬黨支部與本支部黨員簽訂?局屬黨支部黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)?；科室領(lǐng)導(dǎo)與科室非黨員成員簽訂?機(jī)關(guān)非黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)?。明確黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任目標(biāo)，一抓到底，形成層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)、責(zé)任明確、齊抓共管的局面。

局黨組積極探索預(yù)防腐敗的有效途徑，不斷強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，印發(fā)了?中共玉溪市交通運(yùn)輸局黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施細(xì)則?，建立了長(zhǎng)期有效具體的防控機(jī)制。局機(jī)關(guān)關(guān)鍵崗位和局屬3個(gè)具有執(zhí)法權(quán)的單位認(rèn)真清權(quán)確權(quán)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖，明確防控責(zé)任，制定防控措施，規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行。

開(kāi)展政治學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)了黨紀(jì)觀念。按照?中共玉溪市交通運(yùn)輸局黨組關(guān)于黨組中心組2013年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃?、?中共玉溪市交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)委員會(huì)2013年黨員干部理論學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)?，組織黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大干部職工開(kāi)展專題學(xué)習(xí)。今年以來(lái)先后開(kāi)展了8個(gè)專題學(xué)習(xí)（玉溪市領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)辦法專題；市委工作會(huì)專題；中央八項(xiàng)規(guī)定和習(xí)近平同志關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)重要批示專題；中紀(jì)委、省紀(jì)委、市紀(jì)委全會(huì)專題；黨章專題；習(xí)近平在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的講話專題；習(xí)近平在指導(dǎo)河北省委常委班子專題民主生

提出要求，起到提醒、告誡、敲警鐘的作用。

作風(fēng)建設(shè)與干部問(wèn)責(zé)相結(jié)合，加強(qiáng)制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗各項(xiàng)任務(wù)，抓好專項(xiàng)治理工作。鞏固治理公路“三亂”工作成果，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)?治理公路三亂服務(wù)承諾?；嚴(yán)格規(guī)范公路站點(diǎn)、交通標(biāo)志、電子監(jiān)控設(shè)備等的設(shè)臵和審批；堅(jiān)決糾正和查處以罰代糾、以罰代管及其他執(zhí)法不規(guī)范行為；切實(shí)落實(shí)鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸綠色通道政策，改善鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境；健全車輛通行費(fèi)價(jià)格體系、治理超限超載體系、交通綜合行政執(zhí)法體系和查處公路“三亂”快速反應(yīng)機(jī)制。

抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真落實(shí)?中共中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)?關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的意見(jiàn)?的通知?（中辦發(fā)?2009?27號(hào)），對(duì)建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)格履行審批、核準(zhǔn)、備案職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、開(kāi)工許可（或開(kāi)工備案）、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的審批和備案管理；根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督管理，規(guī)范交易行為，保障公平競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和當(dāng)事人合法權(quán)益；嚴(yán)格執(zhí)行?玉溪市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)公共資源交易廉潔性審查暫行辦法?，狠抓交通工程建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程建設(shè)招投標(biāo)和政府采購(gòu)項(xiàng)目都在“玉溪市公共資源交易中心工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)共享專欄”進(jìn)行公示，健全重大工程監(jiān)督機(jī)制。

玉溪市交通運(yùn)輸局 2013年12月30日