第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

附頁: 先進(jìn)事跡材料

——同志，男，中共黨員，自1998年參加工作以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。

任職以來，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“2010年出省施工優(yōu)秀建造師”、“2010年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。

該同志以誠信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。

二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。

該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項(xiàng)對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲 “一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專利。同時重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗(yàn)確立科學(xué)的施工配合比，召開專題會討論學(xué)習(xí)方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，贏得社會各界的廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了QC小組，該項(xiàng)目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》QC小組獲2010年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》QC小組獲2011年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組。

三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“2011年河南省建設(shè)工程中州杯”。

四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。

該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險(xiǎn)源的分析識別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號。

第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理**先進(jìn)事跡

---*****建設(shè)集團(tuán)第一建設(shè)有限公司109項(xiàng)目部

****同志1979年3月出生于甘肅白銀，2003年6月參加工作,一直在****建設(shè)集團(tuán)公司從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作,現(xiàn)任****建設(shè)集團(tuán)第一建設(shè)有限公司109項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理，主持全面工作,大學(xué)學(xué)歷,助理工程師,國家二級建造師。2012年主要負(fù)責(zé)工程有****工程、*******工程。

****同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自2003年以來,就一直擔(dān)任施工技術(shù)與管理工作，一直堅(jiān)持指揮和戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策,堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟,以自己的實(shí)際行動實(shí)踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守國家法律法規(guī),愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),開拓創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績 ,2009年榮獲“****建設(shè)集團(tuán)優(yōu)秀大學(xué)生代表”, 2010年榮獲“****建設(shè)集團(tuán)先進(jìn)個人”。2011年榮獲“****建設(shè)集團(tuán)管理能手”等榮譽(yù)稱號。他擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工的*******中心獲得2011甘肅省飛天獎。***********工程獲得2011甘肅省文明工地，2012，*****工程順利通過甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會關(guān)于省級文明工地的驗(yàn)收。正在施工的*******工程獲得市政府和質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)局監(jiān)管部門的好評。

**同志以誠信為本,信守承諾。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的2012年,承建的單位工程一直堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量

上決不馬虎。在承建*****的施工過程中，由于工藝復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更多、施工難度相對增大，對施工進(jìn)度造成了很大的影響,他沒有以自然條件惡劣為借口,從不抱怨業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，想盡辦法分班作業(yè),人停機(jī)不停,搶時間、趕進(jìn)度,確保工期如期完成,甲方對此非常感動;這樣的事例還有很多很多,正是因?yàn)閲?yán)格遵守合同約定,所以公司信譽(yù)不斷提高,得到社會各方面的好評。

**同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。他善于學(xué)習(xí),肯于鉆研,勤于思考,在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面,他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”,同時,進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”,對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo),制訂周密的階段性工期計(jì)劃,做到計(jì)劃上墻,對照執(zhí)行,決不拖延;二是實(shí)行生產(chǎn)例會制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào),各種計(jì)劃提前一周上報(bào),確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

****同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時,做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期

間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100,優(yōu)良率達(dá)95以上在施工現(xiàn)場管理方面,對每個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時,兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。

近一年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中,無拖欠農(nóng)民工工資,堅(jiān)持人性化管理,員工進(jìn)入工地后實(shí)行半軍事化管理,保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng),增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實(shí)到每道工序、每個工種、每名工人,嚴(yán)查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

xxx同志在結(jié)束了xxx大橋建設(shè)工作之后，就被任命為XXX合同段項(xiàng)目經(jīng)理，從2009年10月份進(jìn)場至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長江大橋的建設(shè)工作中。

“招兵買馬,建造兵營”：xxx一邊對XXX合同段人員配備進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，并通過橋梁公司人力資源部，調(diào)集各部門負(fù)責(zé)人及征地拆遷等關(guān)鍵人員；同時派人積極協(xié)調(diào)，進(jìn)行項(xiàng)目征地拆遷、標(biāo)準(zhǔn)化營地建設(shè)工作。在他的帶領(lǐng)下，XXX合同段一邊進(jìn)行征地拆遷及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化營地、“一站兩場”（1個拌合站、1個鋼筋場、1個梁場）建設(shè)，一邊著手現(xiàn)場施工，陸續(xù)開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長江大橋XXX合同段施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定良好的基礎(chǔ)。2010年5月，標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)全部完成；2010年10月，人員狀態(tài)基本達(dá)到飽和。截止目前，XXX合同段內(nèi)部人員（除勞務(wù)隊(duì)伍人員外）已達(dá)73人。

強(qiáng)化管理，積極備戰(zhàn)：XXX合同段由江西省投資建設(shè)，施工地點(diǎn)位于湖北省黃梅縣境內(nèi)，屬跨省項(xiàng)目，途經(jīng)陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路，地理位置復(fù)雜，既要跨105國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大；該合同段施工任務(wù)重，技術(shù)要求高，環(huán)保要求高。但他不畏艱難，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、努力奮戰(zhàn)，待人員基本到位后，他立刻召開臨建工作會議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設(shè)備進(jìn)場工作，進(jìn)行了詳細(xì)全面部署，并要求立即開展工作，不可懈怠。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計(jì)劃》等指導(dǎo)性文本，為前期臨建及后續(xù)項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)起到非常重要的作用；親自組織員工進(jìn)行XXX合同段工作計(jì)劃及實(shí)施方案培訓(xùn)，極大地確保了前期工作的有效開展。2010年6月初，XXX合同段臨建工作除梁場外，全部結(jié)束；2010年12月份，梁場基礎(chǔ)建設(shè)基本完成。

合理安排，搶抓進(jìn)度：為滿足項(xiàng)目辦的施工要求，他不斷根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整策略、合理安排工作，在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，狠抓施工進(jìn)度。為確保工期的順利進(jìn)行，徹底解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，他多次組織召開專題研究會，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建

議，并采取“繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場值班和簽認(rèn)制度”、“細(xì)化人員分工、明確工作職責(zé)，完善獎懲機(jī)制”、“工程施工全面開展，重點(diǎn)對待，以點(diǎn)帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區(qū)之間進(jìn)行月度勞動競賽，并以此作為每月考核獎勵、獎金發(fā)放的有效依據(jù)，通過科學(xué)、合理的獎懲激勵措施，調(diào)動廣大員工的工作積極性，并取得顯著效果。截至目前，XXX合同段樁基施工已完成152根,占設(shè)計(jì)總量426根的35.7%，系梁已完成15個，占設(shè)計(jì)總量126個的11.9%，墩柱施工完成21個，占設(shè)計(jì)總量378個的5.6%；共完成產(chǎn)值2902.7023萬元，占合同造價24246.2萬元的11.9%。2011年是xxx新長江公路大橋?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，為滿足項(xiàng)目辦工期要求，xxx以高度的責(zé)任感和全局觀，把XXX合同段施工當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，并積極帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產(chǎn)活動，確保在今年夏季汛期來臨之前，完成階段目標(biāo)。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實(shí)，而且他自身能夠以身作則，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項(xiàng)目辦標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工要求，他經(jīng)常組織管理人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行項(xiàng)目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，并親自參與勞動，和大家并肩“作戰(zhàn)”；為確保施工現(xiàn)場24小時作業(yè)，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個小時開始開會，針對項(xiàng)目管理及施工生產(chǎn)中存在重、難、急問題，進(jìn)行集體討論，制定實(shí)際可行的解決辦法，而為了準(zhǔn)備開會資料，他卻經(jīng)常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時而烈日炎炎時而傾盆大雨，但只要他在項(xiàng)目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。一次，被大雨淋濕了，他卻笑著對別人說:“作為領(lǐng)導(dǎo)我們要負(fù)起責(zé)任，沖在一線，為大家?guī)Ш妙^，把工作做好”，話語樸實(shí)，事跡感人，精神可貴，催人奮進(jìn)！

管理到位，評價良好：“付出終有回報(bào)”，XXX合同段憑借xxx先進(jìn)的管理理念，出色的領(lǐng)導(dǎo)才能，伴隨著各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，也取得了驕人的成績。在項(xiàng)目辦全線評比中，XXX合同段臨建工作評比榮獲單項(xiàng)第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農(nóng)民工管理工作評比第一名。且鋼筋籠自動化加工廠和“十二公開”欄作為項(xiàng)目部兩個亮點(diǎn)，多次受到江西省交通廳及項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

第四篇：工程施工公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

11月28日合肥-六安高速公路隆重通車了,這條路是西部開發(fā)大通道上海至西安公路的重要組成部分，本項(xiàng)目的建成為國家西部大開發(fā)與中部崛起，完善安徽路網(wǎng)布局，加快安徽與長三角經(jīng)濟(jì)圈的融合,促進(jìn)沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都極具深遠(yuǎn)的意義。為了建好這項(xiàng)重點(diǎn)工程,一公司把工程定為窗口工程,并指派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的××擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

××大學(xué)畢業(yè)后便投入了筑路大軍的隊(duì)伍，先后參加過秦沈、連霍、合徐、許平南等項(xiàng)目的建設(shè)，由于他理論知識扎實(shí)，在工作中虛心好學(xué)，勤于思考，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平迅速提高，并先后擔(dān)任過工程部長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的職務(wù)，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占網(wǎng)有一席之地，并參加了外蒙國道工程瀝青路面的施工。受命來到合網(wǎng)六工地后，經(jīng)理××以最快的速度組建了經(jīng)理部，并在經(jīng)理部的第一次會議上提出：“我們要發(fā)揚(yáng)四局人能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的四局精神，建點(diǎn)剛開始必須創(chuàng)造出良好的施工條件，制定出優(yōu)質(zhì)高效的施工組織，以精品工程向業(yè)主交一份滿意的答卷，讓四局的品牌在合六路上亮起來?！?/p>

為了在項(xiàng)目管理做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有章可依，經(jīng)理××在建點(diǎn)伊始就組織制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《質(zhì)量管理責(zé)任制度》、《物資采購招標(biāo)制度》等十八項(xiàng)規(guī)章制度，并在以后工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使整個項(xiàng)目生產(chǎn)穩(wěn)步、有序向前推進(jìn)。

科學(xué)管理 攻堅(jiān)克難

合六路面二標(biāo)全長28.95公里，跨越四個路基標(biāo)段，由于前期路基單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于合同工期，造成我項(xiàng)目部沒有施工作業(yè)面，給我單位路面施工帶來了巨大的成本壓力與工期壓力。面對這種情況，經(jīng)理××積極做好打突擊的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定詳盡的組織安排和施工計(jì)劃，并做好超前預(yù)想，科學(xué)布點(diǎn)，果斷的新增一處水穩(wěn)拌和站，實(shí)行兩個工作面同時施工，24小時連續(xù)作業(yè)搶抓工期，同時避免了管段距離長造成的混合料運(yùn)輸費(fèi)用的加大，機(jī)械利用率實(shí)現(xiàn)高效化，降低了成本。在水穩(wěn)基層施工過程中，××運(yùn)用pdca循環(huán)的管理方法，不斷優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有利的推進(jìn)了水穩(wěn)基層的施工。

XX年11月份合六所在地區(qū)連續(xù)降雨近二十天，使氣溫下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上將水穩(wěn)基層干完，不但會影響第二年的通車目標(biāo)，而且會使已施工的石灰土路基受到影響。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經(jīng)理××憑著多年的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主、監(jiān)理前保證：即使我個人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 ℃以前將水穩(wěn)基層拿下來。困難面前已經(jīng)沒有退路了，經(jīng)理××在雨后果斷加大投入維護(hù)便道，以確保運(yùn)輸車輛正常道引。夜里兩三點(diǎn)鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關(guān)心和鼓勵，并將施工中存在的困難及時排除。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，為了確保基層低溫施工質(zhì)量，經(jīng)理××采用了下面用薄膜，上面用無紡?fù)凉げ純蓪痈采w方法，既保證了基層的養(yǎng)生質(zhì)量，又可將養(yǎng)生材料周轉(zhuǎn)使用，一舉兩得，從而降低了成本，提高了工效。

工夫不負(fù)有心人，合六二標(biāo)的水穩(wěn)基層在幾個路面標(biāo)中率先完成，經(jīng)過省質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)98%以上，業(yè)主一舉給項(xiàng)目部獎勵30萬，安徽交通集團(tuán)董事長一行在了解到項(xiàng)目部所取得的成績后大加贊賞，并在交通集團(tuán)三個春節(jié)慰問工地中專程挑選到六合二標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行慰問。

在許多已經(jīng)通車的高速公路有許多橋梁上的瀝青面層通常容易損壞，針對這種情況，××組織技術(shù)人員仔細(xì)分析原因，研究制定對策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機(jī)將水泥混凝土橋面銑刨0.5厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布sbs改性瀝青防水層的方案，這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結(jié)，而且起到了很好的防水作用，減輕未來橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經(jīng)上報(bào)業(yè)主，馬上得到了批復(fù)，并組織其他單位到我們標(biāo)段進(jìn)行學(xué)習(xí)，全線推廣這種方案。

擴(kuò)大經(jīng)營 科技先導(dǎo)

隨著路面工程施工市場成熟，競爭變得非常激烈，往往都是最低價中標(biāo)，這給施工成本、項(xiàng)目效益帶來了很大的壓力，合六項(xiàng)目部就是這樣一個項(xiàng)目。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，××帶領(lǐng)項(xiàng)目總工一班人不斷的跑業(yè)主、設(shè)計(jì)院，講解原設(shè)計(jì)的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)sma瀝青路面的優(yōu)良性能?！痢吝€用累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軸載計(jì)算方法進(jìn)行未來交通流的分析，進(jìn)行交通量換算，從而向業(yè)主說明原設(shè)計(jì)耐久性不能滿足要求。使業(yè)主最終同意將路面結(jié)構(gòu)變更為sma設(shè)計(jì)，僅此一項(xiàng)增加造價一千兩百多萬元，增加了利潤，扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目部的虧損現(xiàn)象。

sma瀝青混合料是從國外引進(jìn)的一項(xiàng)新技術(shù)，是一種全新意義上的瀝青混合料，它是按照內(nèi)摩擦角最大的原則，以間斷級配的粗集料形成相互嵌擠的礦料骨架。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細(xì)集料少等特點(diǎn)，形成較難施工的斷級配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點(diǎn)，施工難度非常大。這是一公司第一次從事這類工程的施工，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如何干好這項(xiàng)工程是擺在××面前的一個新課題。

愛學(xué)好鉆是××的特點(diǎn)，不打無備之仗是他對自己的要求。在開始變更之前他便自費(fèi)買了五百多元的相關(guān)書籍，每天抽時間鉆研了解sma的特性，施工特點(diǎn)，質(zhì)量控制方法，從而對sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于員工懂，為了真正做好sma的施工，××一方面親自給員工上技術(shù)課，為員工講解sma施工的知識，同時邀請南京交通科學(xué)研究院、合肥工業(yè)大學(xué)的專家來項(xiàng)目部舉辦講座，組織員工學(xué)習(xí)，同時他還安排試驗(yàn)人員、現(xiàn)場質(zhì)量控制人員到省外sma的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，這樣既保證了施工質(zhì)量，同時提升了員工的業(yè)務(wù)水平，鍛煉了隊(duì)伍。

在施工過程中，××每天過著在駐地、拌和站、攤鋪現(xiàn)場三點(diǎn)一線的生活。由于sma對玄武巖原材要求很嚴(yán)，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅(jiān)決清理出場。由于sma混合料的礦粉用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍，因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求，××圍著拌和站思考，并最終確定了加大輸料螺旋，更換大量程計(jì)量裝置的改進(jìn)措施，從而解決了難題，保證了混合了的質(zhì)量。

由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。因?yàn)檫@個問題從沒有見過sma施工的業(yè)主、監(jiān)理一度要求停工整頓，××帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員一邊進(jìn)行車轍試驗(yàn)，研究車轍碾壓對sma路面的影響，一邊查詢資料。經(jīng)過一番努力最終確定了在碾壓時取消了膠輪壓路機(jī)，全部使用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，并給鋼輪壓路機(jī)制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊。

現(xiàn)在合六項(xiàng)目部承建的瀝青路面工程已經(jīng)完全結(jié)束了，各項(xiàng)檢測指標(biāo)全部合格，優(yōu)良率達(dá)到了98.6％，為下一步申報(bào)優(yōu)良工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

身先士卒 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

××知道知識是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵員工積極參加大學(xué)的再教育，并規(guī)定參加學(xué)習(xí)的職工工資、獎金照發(fā)，目前項(xiàng)目部共有4名職工參加高校的函授學(xué)習(xí)，五名職工參加高等自學(xué)考試。從而增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)意識，提高了員工的綜合素質(zhì)。經(jīng)過公司培養(yǎng)考核，項(xiàng)目部為公司輸送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、工程部長、物資部長各一名，現(xiàn)場領(lǐng)工員5名，實(shí)現(xiàn)了通過項(xiàng)目培育人才的目的，項(xiàng)目部也分別被局、公司命名為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)集體”，并以優(yōu)異的成績被共青團(tuán)安徽省委命名為“青年文明號”。

××憑借著扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，在XX年就順利通過了一級建造師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動退讓，他經(jīng)常對身邊的員工說，一個項(xiàng)目的成功是靠全體項(xiàng)目員工才能取得的，成績也是大家的。對于項(xiàng)目部的重大決策、重大采購行為，他總是主動給班子成員進(jìn)行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對有利的意見及時采納。項(xiàng)目部黨工委書記張飛說：“跟宋經(jīng)理一起搭檔，感覺不到一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的架子。他對自己嚴(yán)格要求，為人卻很隨和，遇事主動與我們溝通，構(gòu)建了和諧的項(xiàng)目管理氛圍。”

以人為本 和諧管理

××經(jīng)常說：人才是最寶貴的財(cái)富，項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動都離不開全體員工的努力，只有不斷發(fā)揮員工的潛能才會推進(jìn)工作的不斷發(fā)展。為此，在項(xiàng)目員工的管理中提出了：關(guān)心人，尊重人，以人為本的管理口號。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項(xiàng)目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工伙食；路面工程存在二十四小時連續(xù)施工的特點(diǎn)，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項(xiàng)目部專門安裝了五臺電熱水器供大家使用；夏天到了，項(xiàng)目部為員工發(fā)放電扇、花露水、驅(qū)蚊藥等物品，冬天為員工發(fā)放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中。

現(xiàn)在項(xiàng)目部雖然住房緊張，為促進(jìn)員工家庭和諧，項(xiàng)目部出臺了：凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包干報(bào)銷一天的旅館住宿費(fèi)的政策。正是這些以人為本的政策提高了項(xiàng)目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。

隨著企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營，農(nóng)民工已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，合六經(jīng)理部在施工高峰期，工地上有農(nóng)民工400多人，經(jīng)理××全部按照正式職工進(jìn)行管理，上崗前組織培訓(xùn)并投入2萬元為農(nóng)民工朋友買了意外保險(xiǎn)，在施工過程中更是保證農(nóng)民工與正式員工同學(xué)習(xí)、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，每月將農(nóng)民工工資由協(xié)作隊(duì)做好工資表后由項(xiàng)目財(cái)務(wù)直接發(fā)放。今年春節(jié)前，返鄉(xiāng)民工很難買到車票，經(jīng)理××為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團(tuán)聚，有些農(nóng)民工朋友節(jié)日期間留守工地，經(jīng)理××將他們按正式職工的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)了過節(jié)費(fèi)。他和項(xiàng)目書記還經(jīng)常參加協(xié)作隊(duì)伍組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文體活動與農(nóng)民工面對面的交流，隨時掌握他們的思想動態(tài)，以便把工作做得更實(shí)在、更細(xì)致。

滿腔親情 難付家人

在工作中××是一位強(qiáng)者，在困難面前他是一位硬漢，當(dāng)在跟前提及家人時，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報(bào)效社會，他現(xiàn)在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風(fēng)濕病，卻只能在電話里問候一下。

××長期在工地堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)員工不斷創(chuàng)造著奇跡，為公司掙得了一個又一個榮譽(yù)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。自己家確仍然住在70多平米的房子，家里連個像樣的家具也沒有。如果說××能夠一心撲在工地上，我們不得不提一下他的妻子沈靜秋，一公司經(jīng)營中心的女強(qiáng)人。沈靜秋在長沙鐵道學(xué)院畢業(yè)后便來到一公司工作，開始幾年在工地一線的鍛煉，加上她的那股好學(xué)與鉆研使她來到經(jīng)營中心后很快適應(yīng)工作并成為業(yè)務(wù)尖子，成功主持了幾個上億工程的中標(biāo)工作，為公司的營銷工作作出了突出貢獻(xiàn)，并被評為公司優(yōu)秀營銷人員。當(dāng)筆者問沈靜秋，××一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，難道就不管自己的家了么？沈靜秋微笑著說，家當(dāng)然重要，誰都想過著夫妻團(tuán)聚的生活，可是我們單位的實(shí)際情況不允許那樣呀。我們倆都是互相鼓勵，聽到對方工作上取得進(jìn)步才能放心，何況象我們這樣的夫妻不是很多么。

勵精圖治，天道酬勤，項(xiàng)目部在××的帶領(lǐng)下工程進(jìn)度和質(zhì)量贏得了業(yè)主和省質(zhì)監(jiān)站的好評，并在業(yè)主組織的五次節(jié)點(diǎn)考評中獲得第一名，項(xiàng)目部也被公司評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，四好班子項(xiàng)目部，公司下半年勞動競賽最佳組織單位、局三工建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目、共青團(tuán)安徽省委青年文明號單位。

面對成績，××沒有滿足，他仍在無私奉獻(xiàn)，默默耕耘。此時，他還沒有來得及擦去身上的風(fēng)塵又接到了趕赴合寧高速公路擴(kuò)建工程的任務(wù)，那里的工程量更大，施工難度更高，并且是既有線施工，勢必是一項(xiàng)更艱巨的考驗(yàn)。黑色精品瀝青路面閃爍的黨徽。

第五篇：張海林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理張海林同志先進(jìn)事跡

福建省鴻達(dá)公司三明分公司 整理

張海林同志2004年4月參加我司工作，一直在三明分公司管線中心從事通信線路與管道工程項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)任三明分公司通信工程部管線中心主任，大學(xué)專科學(xué)歷，工程師。

張海林同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自2004年4月以來，就一直擔(dān)任三明分公司通信工程部管線項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是自2005年起任三明分公司通信工程部管線中心主任以來，仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與管理流程，他嚴(yán)格要求自己，以身作則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，近年來，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績，沙縣高砂等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜工程，寧化村級光纜工程、三明莘口至巖前鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜工程等一批工程項(xiàng)目在交工驗(yàn)收中被中國電信三明分公司評為優(yōu)良工程。

張海林同志以誠信為本，信守承諾。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理九年多，組織承建的通信線路與管道工程400多項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建2013年三明南三龍長途光纜路由大修工程施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，搶時間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動；這樣的事例還有很多很多，正是因?yàn)閲?yán)格遵守合同約定，所以公司商譽(yù)不斷提高，得到社會各方面的好評。

張海林同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。他善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思考，在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時到位；四是采取分段流 1 水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

張海林同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。

近兩年來由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中，無拖欠農(nóng)民工工資，堅(jiān)持人性化管理，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持安全無事故，受到安全管理部門的好評。