第一篇：車間主任勞模先進(jìn)事跡材料

車間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，徐淑蘭總是一跟到底，仔細(xì)觀察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)消滅在萌芽中。有時(shí)在新產(chǎn)品在生產(chǎn)中，要隨時(shí)做持續(xù)改進(jìn)的工作，為提高技術(shù)指標(biāo)，需要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，徐淑蘭積極配合相關(guān)部門改進(jìn)工藝。同時(shí)，她在車間開展了qc活動(dòng)，成立了五個(gè)qc小組，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗，開展質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)車工人勇于提出改進(jìn)建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。每年，車間都有幾個(gè)革新項(xiàng)目獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。去年，輸液器車間實(shí)施的拉管機(jī)工藝改造項(xiàng)目，獲得集團(tuán)公司技術(shù)改造一等獎(jiǎng)。項(xiàng)目實(shí)施一年來，拉管質(zhì)量提高了1.45%(原質(zhì)量合格率為98.5%)，精度提高了2.1%，原先一名工人只能看兩臺拉管機(jī)，現(xiàn)在達(dá)到3臺以上，該工序節(jié)省人工3人，單位成本降低了14.6%。在參與中，職工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)新性大大提高，更加敬業(yè)愛崗。在她的帶領(lǐng)下，威高集團(tuán)有兩個(gè)qc小組被上級部門評為優(yōu)秀qc小組，分公司的生產(chǎn)成本下降了9%，產(chǎn)品合格率一直保持在99.99%以上。

嚴(yán)格管理，不徇私情，平易近人，樂于助人，是徐淑蘭工作的顯著特點(diǎn)。車間里95%的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車間女孩們的心中，她心地善良、可親可敬，是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的事情總是愿意找她幫助解決。她善于觀察職工，發(fā)現(xiàn)有的女孩情緒有波動(dòng)的跡象，她就及時(shí)做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也樂此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解，說這種事情你管什么呀，她總是笑著說：“這其實(shí)也是我的本職工作。職工是企業(yè)最大的財(cái)富，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，她們的生活問題解決了，心理踏實(shí)了，沒有后顧之憂，才能更好地工作啊。” 她敢于維護(hù)女工權(quán)益，積極地向公司爭取提高女工的養(yǎng)老、醫(yī)保和其它福利待遇。今年，考慮到女工經(jīng)常加班加點(diǎn)，計(jì)件工資還維持去年的標(biāo)準(zhǔn)，她多次找公司領(lǐng)導(dǎo)要求提高女工工資待遇，在她的努力下，車間工人從9月份起每月平均提高工資達(dá)150元。她善于幫助女職工，哪個(gè)女孩手頭欠缺，或是家里有困難，她總是慷慨解囊。今年七月份，車間新來的一名臨時(shí)工經(jīng)醫(yī)院檢查患有罕見的紅斑狼瘡病。這種病由于人體免疫功能紊亂，產(chǎn)生多種自身抗體，損害多個(gè)臟器，導(dǎo)致全身性血管炎，而發(fā)生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內(nèi)科疾病，被世界衛(wèi)生組織列為世界難治病范圍。需要住院治療，但是女孩家里很貧困，徐淑蘭得知后，自己先拿出500元給女孩治病，然后向分公司領(lǐng)導(dǎo)請示，發(fā)起了愛心捐助活動(dòng)，捐款高達(dá)35000多元。

徐淑蘭以她的奉獻(xiàn)之心為威高的快速發(fā)展獻(xiàn)出了自己的力量。多年來，徐淑蘭將對家庭的虧欠化為工作的動(dòng)力，密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。20*年，雖然隨著市場的進(jìn)一步拓寬，輸液器公司的生產(chǎn)任務(wù)提高了30%以上，但是她合理安排與調(diào)度，截至11月份，輸液器公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均基本完成，取得了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，也創(chuàng)下了輸液器公司有史以來的最高水平。

第二篇：勞模先進(jìn)事跡（車間主任）

在擔(dān)任車間主任的5年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安全運(yùn)行1668天；從一個(gè)新生的車間成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。

以身作則樹榜樣

俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹浚瑯淞⒆约涸谌罕娭械牧己猛?，童照勇視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動(dòng)。

工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。2001年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任?；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。今年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。

榜樣的力量是無窮的，在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)力車間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。

精專業(yè)務(wù)保安全

動(dòng)力車間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，xx深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6KV供電系統(tǒng)、110KV開關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。2000年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。

2002年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進(jìn)美國GE公司的產(chǎn)品，其pLC模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，xx認(rèn)真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標(biāo)識；為了能使2萬噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場參與安裝及試驗(yàn)工作。

為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備安全運(yùn)行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)～法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準(zhǔn)確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計(jì)七項(xiàng)，小改小革60余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬。

文明管理求創(chuàng)新

為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，xx利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對內(nèi)部庫存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。

3年來，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2001年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以“動(dòng)力車間月明星評比”的形式開展新的勞動(dòng)競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。2002年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標(biāo)，在車間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”?！白罴盐拿鬈囬g”“省級青年文明號”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，xx的心理有說不出的自豪，這更激勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)?！?月28日，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號。

面對榮譽(yù)，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當(dāng)問起他成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)?！?/p>

第三篇：車間主任勞模事跡

以身作則樹榜樣俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，樹立自己在群眾中的良好威信，xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動(dòng)。

工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。去年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。榜樣的力量是無窮的，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，xx車間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。精專業(yè)務(wù)保安全xx車間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，他深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6KV供電系統(tǒng)、110KV開關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。2001年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。2003年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進(jìn)美國gE公司的產(chǎn)品，其PLc模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，xxx認(rèn)真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標(biāo)識；為了能使二萬噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場參與安裝及試驗(yàn)工作。為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備安全運(yùn)行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準(zhǔn)確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計(jì)七項(xiàng)，小改小革60余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬。文明管理求創(chuàng)新為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對內(nèi)部庫存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。6年來，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2002年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動(dòng)競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。2003年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標(biāo)，在車間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”?！白罴盐拿鬈囬g”“省級青年文明號”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。2003年4月28日，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號。2005年歲末,車間又在xx省開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)中，以其新穎明確的創(chuàng)建思路，扎實(shí)有效的培訓(xùn)理念，實(shí)現(xiàn)職工共同超越的學(xué)習(xí)目標(biāo)，被省總工會(huì)授予“xx五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號。

第四篇：車間主任勞模事跡

司xx車間成立于1999年，從那時(shí)起，xxx就挑起了這個(gè)車間的大梁。在擔(dān)任車間主任的6年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安全運(yùn)行2668天；從一個(gè)新生的車間成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。

以身作則樹榜樣

俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，樹立自己在群眾中的良好威信，xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動(dòng)。

工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任?；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。去年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。

榜樣的力量是無窮的，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，xx車間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。

精專業(yè)務(wù)保安全

xx車間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，他深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6kv供電系統(tǒng)、110kv開關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。XX年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。

XX年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進(jìn)美國ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，xxx認(rèn)真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標(biāo)識；為了能使二萬噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場參與安裝及試驗(yàn)工作。

為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備安全運(yùn)行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準(zhǔn)確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計(jì)七項(xiàng)，小改小革60余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬。

文明管理求創(chuàng)新

為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對內(nèi)部庫存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。

6年來，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。XX年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。XX年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動(dòng)競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。XX年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標(biāo)，在車間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”?！白罴盐拿鬈囬g”“省級青年文明號”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。XX年4月28日，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號。XX年歲末,車間又在xx省開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)中，以其新穎明確的創(chuàng)建思路，扎實(shí)有效的培訓(xùn)理念，實(shí)現(xiàn)職工共同超越的學(xué)習(xí)目標(biāo)，被省總工會(huì)授予“xx五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號。

面對榮譽(yù)，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當(dāng)問起他成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。”

第五篇：車間主任先進(jìn)事跡

用行動(dòng)詮釋“235”

從井岡山卷煙廠建廠不久，他就踏進(jìn)了這片寄托未來的地方。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長。這些年來，無論嚴(yán)冬酷暑，無論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻(xiàn)。

“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。”他這樣說，也是這樣做的。作為車間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒有因?yàn)榘装嗍聞?wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時(shí)間他都會(huì)在機(jī)臺上巡視，與操作工探討一些設(shè)備問題，看到運(yùn)行得不順利的機(jī)臺，他總會(huì)上前仔細(xì)研究，有時(shí)還親自上陣。記得新設(shè)備還處于調(diào)試階段時(shí)，小透包機(jī)經(jīng)?？C(jī)，導(dǎo)致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設(shè)備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見成效，機(jī)臺上的輔工們也因?yàn)槌啥训膹U品而忙的不可開交，那場面怎一個(gè)亂字了得。當(dāng)他經(jīng)過看到手足無措幾近崩潰的兄弟們時(shí)，二話不說一把“搶過”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開始維修，一會(huì)功夫，卡機(jī)問題解決了，滿頭大汗的他只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，又繼續(xù)去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動(dòng)、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設(shè)備進(jìn)行小改小革，為車間提質(zhì)降耗、提升設(shè)備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻(xiàn)。

不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線最最根本的任務(wù)”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話語，更是他心底的信念、行動(dòng)的指向標(biāo)。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過設(shè)立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制力度；通過加大質(zhì)量績效考核力度和建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將質(zhì)量目標(biāo)與機(jī)臺、個(gè)人績效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，評選紅旗機(jī)臺和質(zhì)量標(biāo)兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性；通過建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，每天及時(shí)公布前一天各機(jī)臺在線質(zhì)量情況，對超標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行紅色預(yù)警，并督促操作人員對預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對連續(xù)發(fā)生的預(yù)警項(xiàng)目組織案例分析，召開專項(xiàng)會(huì)議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問題的預(yù)處理能力。正是這一項(xiàng)項(xiàng)措施，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，一直以來，他領(lǐng)導(dǎo)的卷包車間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。

工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個(gè)家，那他就是一家之長，對家的團(tuán)結(jié)與和諧起著舉足輕重的作用。對內(nèi)如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，組織車間部分員工到吉安縣永和鎮(zhèn)光榮敬老院、高新區(qū)同心小學(xué)獻(xiàn)溫暖、獻(xiàn)愛心。那天他一改嚴(yán)肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話語給老人們帶去了快樂和濃

濃的真情，除去車間事先準(zhǔn)備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長輩，彎著身摸著他們的小腦袋，鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，用優(yōu)異的成績報(bào)效社會(huì)。

這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻(xiàn)的丹心，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無私奉獻(xiàn)他的光和熱。