第一篇：煤礦勞模先進事跡

2017年勞動模范先進事跡材料

*****，*****人，現(xiàn)任****煤礦生產調度室主任，大學本科文化.從事井下工作**年,先后在****煤礦綜掘*隊擔任**隊長，綜采二隊擔任隊長職務，現(xiàn)擔任生產調度室主任。

他先后被集團公司、****煤礦授予“安全先進個人”、“安全標兵”、“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號。在2007年度被評為甘肅省煤炭安全先進個人、2007年、2010年分別在集團公司“雙文明”勞動競賽中被授予了“勞動模范”榮譽稱號。這些榮譽的背后是他一步一個腳印，不怕苦、不怕累，艱苦奮斗的足跡。他常說：“一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內的事做實、做好”。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職工作?****同志以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。

一、努力學習，爭作管理骨干

參加工作以來，***同志一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，一方面在努力學習學習煤礦開采、煤礦機械設備方面的知識同時，又積極學習煤礦精細化管理理論知識的，提高自己的理論業(yè)務技能，為自己在擔任基層管理人員奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠經常下井跟班，解決現(xiàn)場實際問題，為自己在設備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發(fā)展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質、業(yè)務技能、理論基礎更為扎實；使他成為了一名出色的管理人員。

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

2012年，在礦黨政的正確領導及各科室、區(qū)隊的大力支持與積極配合下，他認真貫徹執(zhí)行上級部門、礦領導的安排布署，服從、服務于全礦的安全生產部署，認真抓好了全礦井的生產指揮、調度協(xié)調工作。在日常的工作中，他充分發(fā)揮生產調度指揮職能，抓好全礦生產管理，抓好組織協(xié)調，緊盯現(xiàn)場，解決生產中存在的各種問題，全年生產安排合理有序，原煤生產作業(yè)按計劃有條不紊的實施。截止11月25日，全礦原煤生產累計完成429.8萬噸，完成了年計劃476萬噸的90.3%，除九、十兩月停產及放假外，平均月產量保持在40萬噸以上，日產最高達到2.4萬噸，生產形勢平穩(wěn)、有序

三、創(chuàng)新管理，確保全礦生產有序

在生產管理方面，首先他嚴抓了生產組織，確保原煤生產任務的完成。對采煤工作面，運輸系統(tǒng)，洗選和銷售環(huán)節(jié)的各項工作進行了認真的協(xié)調組織，緊密安排，認真布署，充分利用好全礦的人員，利用好生產時間，做到生產組織工作科學合理。其次，抓好日檢、月檢工作的正常開展。保證檢修時間，合理安排檢修項目，落實檢修質量，在突發(fā)設備故障時，積極組織搶修，協(xié)調人力、物力。全年內，對礦井各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的緊急情況，安排合理，處理得當，為礦井的生產爭取了時間。第三，狠抓了煤質管理，對煤質灰份、水份常抓不懈，督促采煤兩個隊嚴格放煤工藝，采取嚴厲的獎罰制度，控制灰份。五月份，針對煤質水份居高不下的局面，對全礦煤流系統(tǒng)進行了詳細的摸排整改，督促各隊采取引水截流、施工截水墻、設置防水棚、合理噴霧等方法，改善了煤質，改變了用戶對***煤質的看法。第四，針對后半年煤炭銷售運輸不暢，制約礦井產量的不利局面，他積極與集困、銷售、鐵運處聯(lián)系，協(xié)調鐵路裝車及地銷車輛，并積極督促產品科的翻煤工作，調度員早中夜三班在煤廠跟班，各位主任與主管礦領導一起，常常在夜間進行巡查，使日翻煤量由原來的兩千多噸增加到五千噸，為生產創(chuàng)造了條件。

四、積極協(xié)調，充分發(fā)揮生產調度職能

2012年內，我礦生產作業(yè)任務相當繁雜，礦井三個采區(qū)同時作業(yè)，點多、線長、面廣，存在的問題多，面對的困難大。他在抓好礦井原煤生產工作的同時，認真抓了全礦其它各個生產環(huán)節(jié)的組織協(xié)調工作。

首先抓了礦井皮帶、軌道運輸兩條主線的管理，確保運輸環(huán)節(jié)暢通無阻，為六個掘進隊、生產服務隊的出煤、出矸奠定基礎。全年內，加強煤流系統(tǒng)的管理，制定管理辦法，嚴格考核。在后半年銷售不暢頻繁影響生產的情況下，明確了保證掘進的主導思路，堅持為掘進留出倉位。同時，加強了礦車循環(huán)管理，實行礦車供應簽字、考核制度，確保了1502采區(qū)、南回風井、1171軌道大巷維修等多處施工點的車輛供應。其次，針對1301采區(qū)巖巷掘進期間的具體情況，采取了利用主煤流系統(tǒng)運輸矸石的方式，9月份，針對矸石運輸過程存在的問題，成立了運矸領導小組，制定了運輸方案，劃分了責任，對水患進行治理，改造了101螺旋溜槽等問題，極大的緩解了1301采區(qū)掘進的瓶頸問題。第三，抓了月度停產檢修工作及9月份停產期間的組織工作。對每月的停產檢修工作合理安排，對重點檢修工作跟班進行協(xié)調、督促，確保質量，保證了礦井的正常作業(yè)。九月份礦井全月停產時，工作內容多，我科室對全礦井的人力合理進行安排，避免安排不到位，嚴防趕急圖快而相互影響，對全月的掘進、維修及專項工程進行詳細的安排布署，制定了任務進度控制圖表，緊盯現(xiàn)場，精心安排，確保每項工作按計劃，按步驟實施，全月完成各項掘進任務和檢修項目的同時，協(xié)調人員完成了1050軌道大巷起底，南進風井巷道維修、起底調道，主扇更換，地面材料庫、煤廠設備整理等多項工作，在國慶放假期間，組織人員在煤廠內安裝運輸皮帶，完成了回煤任務。第四，在日常工作中，按照“科學組織，合理安排，文明調度，安全生產”的方針組織全礦的生產工作，對礦井生產中存在的各類問題，不放過，不放松，積極解決，減少影響，提高效率，爭取時間，做到工作不偏不倚，做到忙而不亂、雜而不漏。正是牢固樹立了全礦一盤棋的思想，精心組織，合理安排，全礦的各項工作順利的得以落實，截止11月25日，各類掘進進尺累計達到8186.9米，完成了年計劃的90.6%，巷修等各項工作開展有序。年初，順利完成了150208工作面的回撤及150209工作面的安裝工作。

五、六兩個月，克服了礦井掘進頭多、運輸壓力大等諸多困難，安排生產服務隊對一、二水平的水倉進行了認真、快速的清理，保障了礦井安全。

三、內強素質，外樹形象，嚴格落實了調度管理責任制度。

在科室內部的管理上，一是建立健全了各項管理制度，修訂完善了《****煤礦生產組織流程》及《****煤礦煤質及塊碳率管理及考核辦法》等管理制度，針對全礦采掘生產形勢制定了《****煤礦生產管理考核辦法》及《****煤礦矸石運輸管理辦法》等，按質量標準化要求規(guī)范了調度室各項專題記錄、報表、臺帳等共40余項。二是大力加強本科室職工素質提升工作，夯實生產調度工作基礎。為了抓好調度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我科室開展班組勞動競賽，堅持開展業(yè)務能力培訓，認真組織學習《*****煤礦事故緊急救援預案》等知識，十月份對調度員業(yè)務能力進行了書面考試，取得了良好效果。不斷加強調度員責任心教育，要求全科室人員深入采掘一線，及時掌握井下生產動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產中存在的問題，在不斷增強個人素質的基礎上提升業(yè)務能力，為更好的做好生產調度打好了基礎。

在全礦工作的日常管理中，一是嚴格進行生產管理考核。制定了《*****煤礦生產管理考核辦法》，以此來激勵各生產區(qū)隊的生產積極性，后半年區(qū)隊生產任務完成率均達到了95%以上。二是實行管理干部上崗掛牌管理，以加強管理人員的責任心，督促全礦管理人員深入井下，掌握情況，解決問題。三是強化工作落實制度，對安排出去的工作，堅決做到有安排、有落實，杜絕只安排不落實、或者推諉扯皮、推卸責任。十多年來，他在平凡的崗位上默默奉獻著自己的青春和熱血，用創(chuàng)造性的實踐和豐富的管理方法譜寫著新時期勞動者之歌。工人偉大，勞動光榮。*****一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標邁進。

第二篇：記煤礦勞模先進事跡

樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產量進尺紀錄的＿＿煤礦綜采一隊生產一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光！

XX年8月，＿＿煤礦第一套國產綜采設備投入生產使用，這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產高效礦井存在很大距離。后經集團公司領導協(xié)調，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設備近10年的生產經驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產班工長。為了不辜負領導的期望，他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產的路途。生產現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機割煤速度、轉載機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經過反復研究，他發(fā)現(xiàn)，人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產量使采煤機全速行進的情況下，結果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉載機和溜煤眼也很少影響生產了，全隊單班產量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產綜采設備單班產量進尺紀錄，創(chuàng)造了國產綜采設備單班產量進尺達國內一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了＿＿＿煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。

XX年6月，＿＿煤礦綜采一隊投入生產，李伏海被任命為綜采一隊生產一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎；其次是人機搭配方面存在很大的生產制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：XX年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產量2萬多噸；僅8月份，單班完成產量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話！這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞?！憋L采。他帶領本班職工維護扇形面、支護回收通道，確?；厥瞻惭b工作順利進行?？傊?，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產實現(xiàn)1010萬噸原煤產量目標奠定了基礎。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

第三篇：煤礦綜采隊勞模先進事跡

勞動模范推薦材料

綜采一隊

2018年12月21日

張健，男，漢族，1987年出生，2011年參加工作，現(xiàn)為綜采一隊綜采維修電工技術骨干。張健同志愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，積極發(fā)揮青年技術骨干的先鋒模范作用，深受全隊干部職工的稱贊，多次被評為礦“青年技術能手”、“優(yōu)秀團員”和“先進生產工作者”。今年8月參加青工技能大賽，獲六礦綜采維修電工第一名。

一、樹立終身學習理念，提高自身技術水平

“不怕不會，就怕不學習”，這是張健常說的一句話，他是這樣說的，也是這樣做的。

作為一名青年技術能手，光有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過硬本領，面對綜采隊的電氣設備種類最多，新型電氣設備的自動化程度高，技術精密度高的要求，張健深深感到他身上擔子的沉重。于是，他暗下決心，自費訂閱了《電子技術》、《自動化控制》、《綜采電氣維修技術》等十幾種報刊雜志，買回來一大摞子電氣專業(yè)教材，在別人逛街、看電視搓麻將的時候，他卻苦讀苦思，一頭扎進了知識的海洋。面對難懂的技術名詞和復雜的設備原理圖，張健知難而進，從未退縮，硬是發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，一點一點的把這些專業(yè)書籍看了下來，并通過自己的積極實踐，大膽的和工作實際聯(lián)系起來，從操作入手，結合理論，熟悉各種電氣控制元件的結構、原理、性能，加強對設備性能的了解，對可能發(fā)生故障的元件進行進行故障分析與總結，大大提高了他的檢修水準。不到一年功夫，張健對礦井采煤上的大型電器設備的原理，線路圖、部件結構和安裝檢修要領了如指掌。在工作中，他堅持做檢修筆記。每次檢修設備時的名稱、型號，故障部位、原因、元件服務時間、操作程序、相關原理分析等，他都條分縷析地記錄下來，硬是憑借自己酷愛學習的那股勁頭，練就了一身本領。他不但對所轄管的機電設備了如指掌，也對每臺設備的習性全摸透了，設備一有故障，他一聽一看就找到了“癥結”，處理起來得心應手。

張健技術水平提高了，但他沒有忘記帶動周圍的工友一起學技術。為了幫助他的工友們盡快掌握井下機電設備的維修技術，張健把自己的學習經驗和技術，毫無保留地傳給了他們。學習筆記拿來了，對照原理圖手把手的教，對每臺設備進行講解。每次維修設備，張健都沒有忘記在實踐中向大家傳授技術，使他們這個班組形成了人人愛學習，個個爭當技術先鋒的好風氣。

二、工作細致認真，刻苦鉆研，敢打硬仗，業(yè)務水平突出。

張健對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學習，刻苦鉆研。丁5-6—22240工作面投入的都是新設備，技術含量較高，對維護電工的技術水平要求也很高。井下的急、難、險、重、的工作，他經常是知難而上，加班延點，有時候一連幾天都在礦上，想家人了，就給家里打個電話，天天都是起早貪黑，忘記了照顧父母、孩子，忘記了多陪一會兒妻子。由于他的業(yè)務水平突出，所以他不但負責本隊采面的電氣設備維修，而且在其他隊有解決不了的技術難題需要他幫助時，他總是當作自己的工作去對待，盡其所能去幫助他人，受到了其他隊干部職工的一致好評。通過幾年的磨練，他終于發(fā)出來他閃亮的光芒，這就正好應正了十年磨一劍這句古語。有付出，就有回報，幾年來，張健努力工作，虛心求教、潛心鉆研技術，在我隊、乃至在采煤戰(zhàn)線，已經成為一名小有名氣的綜采維修電工。

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心學好技術，干好本職

”，張健的成才之路，是一條自己鋪筑的漫長艱辛的路，是一條只屬于強者的崎嶇的路，誠如斯言。

2018年1月5日是平凡的一天，但對于張健來說并不平凡，早班剛升井不久的張健，還沒來得及吃飯，就接到了井下打來的電話，說采煤機不牽引了，張健二話不說的馬上換上衣服就下井了，在向當班電工問清情況后，及時奔赴現(xiàn)場，對采煤機做了全面的檢查，當時丁56-22240工作面正在過斷層，檢查采煤機時空間狹小，只能蹲著，或者趴著，但是張健沒有怨言，一直到采煤機能正常開啟之后他才拖著疲倦的身體升井吃飯。這只是張健平凡工作中的一幕。

“當工人就要愛崗敬業(yè)，就要全身心地投入到工作中去。”什么叫“愛崗”?如何才算得上“敬業(yè)”，這個看似簡單做起來難的字眼讓張健二十多年的工作作風詮釋的淋漓盡致。

三、堅持學以致用，積極創(chuàng)新“五小”成果

默默無聞，任勞任怨，工作講求實效是張健同志的一貫作風。俗話說：失之毫厘，繆之千里。在技術上一線之差就可能造成幾萬、十幾萬、乃至無法估量的損失。所以，他始終在安全的前提下，把提高經濟效益放在首位，并勇于創(chuàng)新、大膽改革。在不斷的技術學習過程中，他結合集團“五小創(chuàng)新”的要求，不斷總結創(chuàng)新，做到學以致用，改造和設計了很多礦井中不合理或不安全的設備。

丁5-6—22240工作面風巷有個水泵窩，擔負著風巷污水的排放任務。原來沒有水位計，經常是依靠人工開泵、停泵。張健用自己所學到的電子技術專長設計了無人值守抽水裝置，水位升高到一定程度，水泵自動啟動；水抽干自動斷電，可靠性能高，節(jié)省了人工。無人值守抽水裝置剛做出來后，在調試時經常出現(xiàn)誤斷電的現(xiàn)象，使用時很不可靠，他查閱了大量的有關方面的專業(yè)書籍，有問題虛心向老師傅請教，缺配件懇請朋友幫忙到鄭州購買，經過自己一遍又一遍的設計，一遍又一遍的改進，最終成功解決了問題。

獨自解決井下設備機電事故10余次，多次提出合理化建議，并被礦上采納。

四、盡其所能，始終樹立“節(jié)材降耗”的思想

張健同志在維修設備的過程中，始終是把“節(jié)約”放在第一位。在保證安全的前提下他總是把能修復的設備盡量修復，不能修復的設備拆了當配件使用。做到“修舊利廢”，“節(jié)材降耗”。張健利用自己所到的電子技術專長，修復了許多被認為報廢的電子線路板、開關電子插件、各類開關綜合保護裝置等等，僅此一項就給礦上節(jié)約了數(shù)萬元資金。從參加工作以來，張健修舊利廢20余項，為礦上節(jié)約材料費一百多萬元。

五、互敬互愛，家庭和睦

互敬互愛是家庭和睦的基礎，是家庭幸福的源泉。張健的家庭是普通的三口之家，和大多數(shù)家庭一樣沒有什么轟轟烈烈的事跡。張健和妻子結婚多年來，夫妻在生活中相互照顧、相互信任，在工作中相互理解、相互支持。遇到困難，互相開導，當意見不一致時總是能夠用理智的態(tài)度去溝通，這種溫馨和諧的家庭氛圍常常引來鄰里和同事的羨慕和稱贊。在工作上張健的妻子和孩子非常的支持他，沒有時間給家人談心、做飯、洗衣時，他們沒有怨言總是自己去做。春節(jié)是家人團聚的時刻，孩子放假在家，張健依然在工作崗位上，妻子非常理解從不拖后腿，家務活妻子大多都承擔下來。在工作有難處時，妻子也總是安慰張健，使他工作更有信心有力量去面對。也有人問張健:“為什么你的家庭如此融洽,”

張健回答：“我認為只要互相站在對方的角度來思考問題沒有什么事情是解決不了的?！背Ｑ缘?“成功人士背后一定有一個優(yōu)秀的人支持”，張健則是“有一個和諧的家庭”在支持。家庭是船，事業(yè)是帆，帆兒推動船行，船兒揚起風帆。有了妻子的理解和支持，張健則可以安心的放開手腳大干事業(yè)。

一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內的事做實、做好。張健在工作中沒有驚天動地的豐功偉績，沒有富麗堂皇的豪言壯語，只有一顆的螺絲釘精神，刻苦學習、立足崗位、干一行、愛一行，在最平凡、最普通的工作崗位上為煤礦安全生產默默奉獻。如何算愛崗敬業(yè)？怎樣才是干好本職？張健以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。

第四篇：煤礦勞模材料

愛崗敬業(yè) 無私奉獻

—記xxx煤礦xxxx勞模申報材料

xxx同志1990年元月參加工作，先后擔任過組長、班長、副區(qū)長，在這20多年里，不論春雨秋霜，酷署嚴寒，幾乎都能看見他的身影，跟他一塊工作的職工常說“上班我們踩著他的腳步來，下班他踩著我們的腳步走?！庇捎诠ぷ魍怀?，xxx連續(xù)3年被評為集團公司勞動模范。

舍小家、顧大家，展示了一名勞動模范應有大局風范。

在今年元月份，妻子患腰間盤入院手術治療，食宿不能自理，父親患肺氣腫入院治療，無人照顧，恰好在這個時期，井下906面正處在初采、900面正處在頂板管理難度極大、折幫嚴重特殊時期，生產任務重，工作頭緒多，關系到全井全年的生產接續(xù)工作。在家庭和工作兩者之間，他毫不猶豫的選擇了后者，在父親、妻子住院期間，沒有去床前探望，只是抽空打個電話噓寒問暖，為此，妻子不知流下了多少委屈的淚水，父親不知說了多少了埋怨的話語，他把對家庭的愛化作無限的動力，滿腔熱情投入到工作中去，再次展示了一名普通黨員、一名勞動模范、一名生產一線普通管理人員新風采。

樹人品、創(chuàng)精品，打造一流的工程質量。他一米八的個頭，干練精悍，正如他的形象一樣，干起工作來那么扎實出色到位。在從嚴管理緊迫嚴峻的形勢下，他深刻認識到，抓安全必須抓質量，抓好安全必須創(chuàng)建精品質量。他的工作標準就是“高效落實、完美執(zhí)行”，標準就是要求，他是這樣說的，也是這樣做的。在他的文明包里始終裝著三件“寶”，尺子、筆、記錄本，走到哪里，看到哪里，量到哪里，記到哪里。特別是在900工作面精品質量創(chuàng)建中，為抓好單體支柱的線性管理，下了不少功夫，費了不少心思，創(chuàng)新了縱向橫向拉線支柱支設法，確保了工程質量整體提升和亮點展示，在歷次的旬檢、月驗、季度達標及日常檢查中，得到了各級領導的好評，工程質量優(yōu)良品率達到了100%。

包公臉、濟公嘴，演繹嚴管+真愛的管理風采。xxx同志在工區(qū)是出了名的“鐵手腕”，在制度面前釘是釘、鉚是鉚，敢于堅持原則，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作環(huán)節(jié)、細節(jié)中“挑骨頭”動真格。前不久，有位老工人袖口沒系好，他現(xiàn)場進行糾正，并在第二天的班前會上讓其亮相檢查，有人好言相勸：“楊區(qū)長他都這么大年紀，快退休了，何必為一些小事在得罪人呢”？他認真的說：對待安全工作，不能有絲毫的大意，一針不補，十針難逢，我在崗一分鐘，就要盡職60秒。這位老工人被他的剛性管理和抓安全生產的決心所折服，自愿接受了檢查和處罰。青年工人張立勇性格急躁，因沒有及時聯(lián)網，違章擅自進入工作面強行生產，被安監(jiān)員查出并進行了處罰。他就積極靠上去苦口婆心，循循善誘地做工作，同他講造成事故的沉痛教訓，講違章作業(yè)的危害性，講家人對他的企盼。心存“違點章沒什么大不了”的僥幸心理的張立勇，終于被xxx的真誠感動?，F(xiàn)在已經成為區(qū)隊里的生產骨干，而且被推薦為區(qū)隊里的青安崗員。

疏癥結、堵漏洞、強化區(qū)隊經營管理。面對金融危機，煤炭市場疲軟，生產成本控制是個大問題，他始終認為不懂經營的管理干部是不稱職的。面對金融危機，他多次在班前會上教育引導廣大職工樹立“成本就是工資”的經營理念，每半月組織召開一次班組經營管理分析會，詳細分析各種材料的節(jié)超原因，以便及時采取掌控措施，實現(xiàn)效益最大化；在施工現(xiàn)場要求廣大職工必須做到工完料凈，以見底板、露鐵鞋為標準，重點加大900工作面及帶采煤柱資源回收力度，每月可增加原煤產量200余噸，人均月增收300余元，在潛移默化中，廣大職工自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習慣，扎實推動了“兩提一降”活動的開展。

找竅門、善創(chuàng)新，科技興企當?shù)浞丁?0年的實踐經驗使xxx練就了一身本領，成為了該井采煤工作中的“能工巧匠”。工作中遇到難題，他總能變著法兒尋找更加合理的施工方法，用巧勁兒解決一個個施工難題。采煤工作面煤塵治理是安全生產的重點和難點。今年元月份，進入906工作面生產，由于該面煤體干燥，工作面爆破后，煤塵較大，特別是在割煤、運煤期間，易揚起更多的煤塵，對職工的身體健康和井下安全環(huán)境造成極大的威脅。對此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關于煤塵治理有關資料，創(chuàng)新研制了針對工作面實際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進行注水滲透，濕潤煤體，達到降低煤塵的目的。從而消除不安全隱患，保障職工的身體健康和顯著改善井下安全生產環(huán)境，解決了制約安全生產的一大難題，在集團公司一季度安全質量達標檢查中，得到了上級領導的高度評價。

他用自己的實際行動，踐行了一名普通黨員對礦井的忠誠諾言：是干部就要先干一步，是黨員就要帶頭奉獻，是模范就要腳踏實地。

第五篇：煤礦勞模材料（精選）

吹盡狂沙始到今

——石槽村煤礦綜采一隊隊長吳學明申報集團公司

勞動模范事跡材料

煤海險多，沙灘浪急，安全為天，產量艱巨。從18歲風華正茂的少年，到如今頭發(fā)花白的中年男子，17年如一日，堅守井下一線，與生命抗爭、與時間賽跑，同惡劣的大自然做斗爭，付出的心血、流淌的汗水，磨礪出他無比的堅韌與頑強，見證了一座現(xiàn)代化礦井的成長，正是這些熱血男兒，煤海驕子，用生命、激情、速度助推了神華寧煤集團的跨越式發(fā)展，書寫了自己人生的輝煌篇章。

他就是神華寧煤集團石槽村煤礦綜采一隊隊長吳學明，從1996年參加工作，沒有一天離開過井下一線，先在磁窯堡煤礦當了一名工人，后又成長為一名班組長。寧東大開發(fā)期間，鴛鴦湖礦區(qū)建設正酣，他又投身到石槽村煤礦的建設中，曾先后擔任過石槽村煤礦開拓二隊副隊長、綜掘一隊隊長、掘進二隊隊長。那里有困難那里就有他的身影，那里有危險，他就沖在最前面……。

堅韌——困難面前不低頭

“我辦好了調離手續(xù)，背起背包準備走人，面對領導和朝夕相處的員工，我不能當逃兵，讓人恥笑，最終決定留下來，因為我心中還有一份牽掛，舍不得曾經戰(zhàn)斗過的地方”。這是吳學明2007年4月在石槽村煤礦擔任工長時說的話。當時住的是簡陋的菱鎂板房，風多沙大，荒無人煙，在風井掘進到740米處，遇到

了強含水層，每小時涌水量達到了240米，整個工作面像是水簾洞，他堅守帶領著開拓一隊員工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打錨桿掛網子，夏天一身水，冬天一身冰，鐵衣難穿！手磨破了扎上紗布再干，肩膀磨腫了墊上毛巾硬撐，雨水、汗水和淚水交織在一起，凝結成前進的號子，拼搏的力量，奏響了石槽村煤礦建設發(fā)展的最強音。即使這樣，他先后承擔了風井轉平段第二聯(lián)絡巷，后有開拓暗緩坡斜井，承接了斷層多、淋水大的1075車場、中煤71處畏難退出的11采取上山工程，全憑手拉肩扛搬材料、運設備，當年掘進進尺2300米，用不屈的脊梁搏擊煤海，砥礪前行，支撐著礦井建設。

好勝——工程質量不含糊

“要干就干最好，要做就做最有，沒有一流的工程質量，就不是現(xiàn)代化礦井，否則，我們就是孬種”。這是2010年9月，吳學明從梅花井參觀回來后，對員工說的話。當他看到梅花井先進的工藝、漂亮的巷道成型，這讓他內心受到了極大的刺激，感覺心里不是滋味。于是，他暗下決心，首先要帶領員工創(chuàng)建石槽村煤礦的精品工程。在接到112201回風順槽施工任務后，面對設備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時間賽跑，在暗緩坡斜井前后請淤泥30多萬袋子，整頓、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，達到了管線吊掛藝術化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等“九化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，這才讓吳學明得到了安慰，隨后石槽村煤礦精品工程如雨后春筍般，得到了全方位創(chuàng)建。

2011年6月23日，吳學明在1102202工作面檢查時發(fā)現(xiàn)上個班

只顧搶進度，巷道沒有按中線掘進，巷道高度不夠，他發(fā)現(xiàn)后要求立即整改。該班班長求情說“現(xiàn)在采掘接續(xù)緊張，要求多打進尺，況且頂板才低8厘米，基本符合標準，還是以后再改吧”，吳學明一聽立即變了臉，他嚴厲的說“要求多打進尺也不能以忽視工程質量為代價，質量不合格安全就存在隱患必須整改，說什么都沒用”。升井后立即召開的當班安全追查會上，按規(guī)程、按標準對當班質檢員、班長、工長給予了處罰，通過此次教訓，全隊在今后的施工當中都以精準、嚴細的標準作業(yè)，使該隊所施工的1102202工作面被評為全礦“亮點工程”第一名。

責任——安全管理不松勁

2012年6月份，在綜掘一隊向寧東一流綜掘隊伍沖刺的時候，掘進二隊正在施工的輔運東翼和1102205繞道兩個工作面，工程質量標準差，安全沒保障。吳學明被任命為石槽村煤礦掘進二隊隊長。他明白，這是領導對自己莫大的信任，在宣布后還不到半個小時的時間里，他以最快的速度，將全隊班組長以上管理人員集中起來，不說二話，換好工作服，和大家一起下井，到該隊負責施工的兩個工作面現(xiàn)場實地調查、查看各工作面的情況，并在現(xiàn)場就地解決了臨時支護不牢靠、隱患排查不主動、不全面、責任人不明確等安全問題，現(xiàn)場制定了“不安全不生產，安全措施不到位不生產，互保聯(lián)保不落實不生產”的三不標準，落實區(qū)隊班子成員、班組長、技術員緊盯現(xiàn)場抓安全的責任，靠前指揮生產，把住了工作面敲幫問頂、光面爆破環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督拉線、定炮眼、打周邊眼的環(huán)節(jié)等重點環(huán)節(jié)。將小到電纜的吊掛、大到設備的完好率，全部承包到個人，促使全隊月月超計劃完成工作任務，打造出了輔運東翼和05繞道兩項精品工程，安全生產穩(wěn)步提升，消滅了輕傷以上各類安全事故，為全礦安全生產工作做出了突出貢獻。

擔當——關鍵時刻不退縮

2013年8月，綜采一隊遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴重制約工作面的正常推進；影響著石槽村煤礦2013年產量任務的完成和全礦1600多人的吃飯問題，礦井生產舉步維艱，1102205工作面的安裝、調試、試生產同時進行，綜采一隊隊長職務成了燙手的山芋，沒有人愿意擔當。關鍵時刻礦領導將目光投向了作風正派、善于管理、敢于擔當?shù)膮菍W明。此時擔任綜采一隊的隊長，壓力之大，可想而知。

面對兩個工作面的艱巨工作任務和一群娃娃兵，在工作任務重，熟練技術人員較為匱乏，素質參差不齊，相互之間配合意識差，設備開機率低，推進度緩慢等諸多問題，困擾著這位從未干過綜采工作的隊長，考驗著他的能力。吳學明作為隊長，首先是從自身做起，無論多苦多累，他每天都按時參加班前會，讓員工談感想、找問題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動性；二是分配任務公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，增加默契，使隊伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進了干群干系融合，將整個隊伍緊緊的凝聚在了一起，增強了戰(zhàn)斗力，為各項工作任務的完成奠定了堅實的基礎。

現(xiàn)場管理上，吳學明主要從解決制約綜采一隊1102203工作面生產的淋水問題開始，經過與隊領導班子成員共同研究決定，在輔助運輸巷沿向斜軸方向增打泄水孔，更改兩巷超前支護，回風順槽的超前支護由原來的2排單體支護更改為4排單體支柱支護，在巷道兩幫交錯進行木垛支護，而且在壓力答不能有效控制時采取打叢柱支柱的多種聯(lián)合支護；主運順槽由原來的單排單體支柱更改為“一梁二柱”支護及補打錨索兩種方式聯(lián)合支護方式，從而有效的控制了兩巷的頂板下沉量；及時調整工作面?zhèn)涡?，要求員工嚴格執(zhí)行“小刀”法，即分別從35#、70#、110#調采，第四刀割通刀的辦法，有效控制了支架的方向和工作面的直線度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改為在煤幫側掏水坑排盡底槽內積水和三班設專人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。為防止機尾下滑和設備損壞，他在在原有基礎上再增加三道防護，第一道從1#、2#支架的推移橫梁上掛一道大鏈固定在機尾上，第二道制作壓杠底座，支設6顆單體支柱固定，第三道從轉載機落地段再掛一道大鏈固定在機尾上，徹底解決了以上問題，使工作面恢復了正常的生產，實現(xiàn)了在俯采角度大，生產困難的情況下，一個小班割煤最多4刀，4800噸的好成績，月月都超額完成礦下達的工作任務，為石槽村煤礦生產任務的完成，作出了突出的貢獻。

兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住吳學明敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：在1102203工作面各項問題得到有限解決 的同時，吳學明還合理安排1102205工作面的安裝工序，并聯(lián)合試運轉一次成功。10月份完成原煤產量17萬噸，一個小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了一天完成最高12000噸的生產記錄，為我礦全年400萬噸的產量任務，作出了突出的貢獻，得到了全礦上下的一致好評。

進取——技術創(chuàng)新不間斷

在工作面進入正?；?，作為隊長的吳學明深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術精湛，本領過硬的員工隊伍才能打好仗，打勝仗。因此他要求技術員、優(yōu)秀骨干、班組長，針對每班出現(xiàn)的問題，在班后進行總結，從中汲取經驗；與廠家取得聯(lián)系，并聘請廠家專家到我隊，利用班后開展了青年科技課堂活動，提高員工的理論知識；在工作現(xiàn)場加強指導與提問，并開展崗位練兵、技術比武等活動，使理論與實際相結合，通過以上活動的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊員工的綜合能力正在邁向一個更高的臺階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機司機、乳化液泵站司機、膠帶輸送機司機、綜采維修電工等技術骨干達到30余人，45名勞務工全部能夠獨立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻。

二十多年的一線工作，使他非常清醒地認識到技術革新的重要性。他結合實際，推陳出新，不斷改進生產工藝和生產流程。結合工作實際在全隊帶頭深入開展了技術創(chuàng)新活動，推動各種小改小革，促進了技藝創(chuàng)新發(fā)展。1102203綜采工作面安裝的170臺液壓支架各類千斤密封已有不同程度磨損，在回采過程中，各

類千斤頻繁出現(xiàn)竄液現(xiàn)象，但更換新千斤費用太高，最后經吳學明研究制作了千斤維修平臺。一位檢修工每天最少可修理5臺千斤，每臺千斤的人工修理費用在50元。每臺千斤可節(jié)約2450元。1102203綜采工作面進入俯采階段，為了保證安全生產，由吳學明自行設計加工的馬蒂爾機尾防滑裝置，起到防止機尾下滑的作用，使工作面設備運轉及推移安全進行。17年來吳學明在技術革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻，為礦井的安全生產，創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的技術支撐和智力保障。

厚德——貼心大哥不言悔

一個區(qū)隊如同一個家庭一樣，怎樣讓家庭和諧幸福，需要家長注入大量的心血，需要成員之間動真感情。在管理137名成員的大家庭上，吳學明始終以感情凝聚人心，全隊員工的家庭情況他了如指掌。在綜掘一隊擔任隊長期間，當?shù)弥娟爢T工金彥軍得乙肝住院急需醫(yī)藥費時，吳學明帶頭并號召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中。這一感人的事跡，影響著全隊的員工，同時也感動著全礦的員工，吳學明被全礦員工公認為：“貼心隊長，貼心大哥”，誰在他的手下工作，那就是一種幸福。

從開拓二隊到綜掘一隊、到掘進二隊、再到綜采一隊，無論是在哪里，他都堅持每天下井跟班。從來沒有因為個人的事情請過一次假，休息過一天，如果用一個月奉獻8天的休息時間來計算，在五年多的時間里，他將自己500多天的個人休息時間，全部奉獻給了石槽村煤礦。古爾邦節(jié)，是回民一年中最重要的節(jié)日，可是，偏偏遇上1102203工作面三機閉鎖失靈，當時采煤機第一次出現(xiàn)這種情況，要等廠家的工程技術人員來維修，就得停產少則一周，嚴重影響生產。為此，他主動和隊機電管理人員加班加點，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續(xù)三天三夜沒有合眼，終于發(fā)現(xiàn)是端頭站接收有問題。這時候，突然接到女兒的電話，說：爸爸，一家人眼巴巴盼你回來過節(jié)，別人都有爸爸陪，是不是爸爸不要女兒，不要這個家了”！聽著這些，這位男子漢再也忍不住內心的無奈與酸楚，眼淚簌簌奪眶而出……

今年的11月1日凌晨4點鐘，在辦公室值班的吳學明突然肚子疼痛難忍，額頭上冒汗，值班技術員黃敬川發(fā)現(xiàn)后，要求他立即到醫(yī)院進行檢查，可耿性倔強的他，卻咬著牙一直堅持到早班班前會開完才到醫(yī)院檢查。經醫(yī)院檢查是膽結石發(fā)作，醫(yī)院要求他立即做手術，可他心里卻想著如何完成全年生產任務，做好1102203工作面做回撤通道，僅在醫(yī)院打了一天的消炎藥就回到了自己的工作崗位。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。17年的煤海生涯鍛煉了他的膽識和氣魄，磨礪了這位共產黨人的錚錚鐵骨，展示了神寧共產黨人與時俱進，無愧于這個偉大時代的卓越追求和堅定信仰。