第一篇：區(qū)檢察院機關(guān)集體先進事跡

6月17日至18日，全省檢察機關(guān)第五次“雙先”表彰大會在南京舉行，會議隆重表彰了全省檢察機關(guān)先進集體和先進個人，錫山區(qū)檢察院被授予“全省檢察機關(guān)先進集體”榮譽稱號，這是該院連續(xù)三屆獲得這一殊榮。

這是一個滿載鮮花和榮譽的堅強戰(zhàn)斗集體，共獲得國家、省、市、區(qū)表彰130余項。自實行考評以來連年獲得全市檢察機關(guān)先進檢察院，兩獲全國“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”，兩獲全國“文明接待室”，2月被高檢院評為全國“文明接待示范窗口”，極大地展現(xiàn)了錫山檢察團隊所具有的時代風(fēng)采。

一、創(chuàng)建一流班子，帶動有力

12月，錫山檢察院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子誕生了，黨組一班人響亮地提出了“全市爭第一，全省當(dāng)先進，爭創(chuàng)全國先進檢察院”的工作思路。

院黨組班子精誠團結(jié)，以身作則，突出表現(xiàn)在“六個帶頭”：一是堅持帶頭學(xué)習(xí)，在堅持社會主義政治方向上、在領(lǐng)會檢察制度本質(zhì)特征上、在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局上不斷深化思想認(rèn)識，不斷夯實檢察工作可持續(xù)發(fā)展的根基；

二是堅持帶頭創(chuàng)新，建立與人大代表、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制、預(yù)防工作“三色”預(yù)警機制、刑事被害人特困救助機制等多項檢察改革措施，并取得明顯成效；

三是堅持帶頭辦案，院領(lǐng)導(dǎo)身先士卒出庭指控案犯，辦理職務(wù)犯罪案件，接訪調(diào)處矛盾糾紛，對重特大案件和有影響的案件，檢察長深入一線，靠前指揮，確保執(zhí)法辦案工作順利開展；

四是堅持帶頭發(fā)揚民主，做到檢務(wù)、財務(wù)、政務(wù)三公開，重大問題和事項等均由班子集體討論決定；

五是堅持帶頭廉潔自律，連續(xù)多年帶頭實行執(zhí)法辦案“廉政承諾制”，對說情風(fēng)敢頂，對辦案阻力敢破，做好干警表率；

六是堅持帶頭從優(yōu)待檢，對干警實施人文關(guān)懷，幫助解決實際困難，每年對干警進行一次全面體檢、組織一次紅色之旅、每逢重大節(jié)日都舉辦具有檢察特色的文化活動，關(guān)心干警的成長進步。

領(lǐng)導(dǎo)班子的六個帶頭，有效凝聚了人心，提高了隊伍戰(zhàn)斗力，營造出一個清新和諧、積極向上的良好氛圍，大大增強檢察干警愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。在區(qū)委組織部、市檢察院組織的班子考察測評中，領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率連續(xù)多年達到100％，連續(xù)7年被區(qū)委評為“好班子”。

二、鍛造一流隊伍，戰(zhàn)斗有力

該院堅持高點定位，科學(xué)發(fā)展，走出了一條文化搭臺、檢務(wù)唱戲、提煉精神、鑄造品牌的文化育檢之路，全力鍛造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍。

打造精神文化，增強向心力。組織干警深入開展社會主義法治理念、檢察職業(yè)道德等一系列主題教育，塑造干警堅定的政治靈魂；

開展各種健康向上的文體活動、聯(lián)誼活動和書畫攝影展等；

編印《錫山檢察》季刊，力求打造一個讓干警交流工作體會、抒發(fā)生活情懷的舞臺，全面展現(xiàn)檢察干警的精神風(fēng)貌。

打造素質(zhì)文化，增強戰(zhàn)斗力。院領(lǐng)導(dǎo)明確提出，不管哪一級有比賽，參加就要敢爭第一，促使全院干警把提高自身素質(zhì)，量化到日常工作和執(zhí)法辦案中，組織實施崗位大練兵活動，使檢察隊伍的執(zhí)法能力、執(zhí)法水平、執(zhí)法公信力有一個質(zhì)的提高。全院有200多人次被高檢院、省市院評為各類先進、業(yè)務(wù)能手，受到黨委政府的表彰獎勵。

打造形象文化，增強公信力。幫助結(jié)對幫扶的三新村修橋鋪路，常年資助村里的貧困戶；

參加“慈善一日捐、人道萬人捐”活動，向汶川地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款19萬余元，四川省檢察院專門發(fā)來感謝信予以高度稱贊。

三、構(gòu)建一流機制，保障有力

該院堅持把機制建設(shè)作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容，本著精兵強檢的原則，相繼出臺了旨在提升管理品位和有效操作的執(zhí)法規(guī)范制度，構(gòu)建一流機制，做到保障有力。

強管理嚴(yán)規(guī)范煥發(fā)新面貌。不斷提高案件質(zhì)量，完善執(zhí)法風(fēng)險評估、廉政風(fēng)險排查和績效考評機制，通過各項科學(xué)合理機制來保證檢察干警公正廉潔執(zhí)法。對全院每個崗位的工作目標(biāo)、任務(wù)、業(yè)績均進行量化，實行百分管理，有效調(diào)動干警的工作熱情；

建立“二表格三比對四聯(lián)動”涉案款物監(jiān)管長效機制，案件質(zhì)量在全市檢察機關(guān)歷年考核中均名列前茅，其經(jīng)驗做法被省院轉(zhuǎn)發(fā)推廣。

強監(jiān)督促廉政構(gòu)筑新防線。推行黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)制；

通過加強八小時以外管理、案件回訪制度，把監(jiān)督延伸到干警家庭、延伸到案發(fā)單位或當(dāng)事人。不斷深化“陽光檢務(wù)”工作，主動向區(qū)委和人大匯報檢察工作，建立與人大代表、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制，派員參加代表、委員小組活動，通過匯報工作、聽取意見、反饋情況等形式，積極營造陽光檢務(wù)透明度。

四、創(chuàng)造一流業(yè)績，彰顯魅力

由于一流的班子帶動有力，一流的隊伍戰(zhàn)斗有力，一流的機制保障有力，錫山區(qū)檢察院才得以創(chuàng)造出了一流的業(yè)績，彰顯出了無窮魅力。

查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪工作位居前列。以來，共立案查處職務(wù)犯罪案件39件49人，瀆職犯罪案件8件7人，通過辦案追繳贓款1125余萬元，挽回直接經(jīng)濟損失1939余萬元。

刑事檢察工作再創(chuàng)新高。以來，共批準(zhǔn)逮捕1934件2877人，提起公訴2259件3467人，多年未發(fā)生錯捕錯訴、漏捕漏訴情況，推動“平安錫山”、“法治錫山”創(chuàng)建向縱深發(fā)展。

特色品牌工作凸顯成效。率先在全市探索實施刑事被害人特困救助制度，并和司法部門聯(lián)合推出法律援助，使符合條件的救助對象在獲得經(jīng)濟救助的同時獲得法律援助，這在全省司法實踐中尚屬首例；

積極參與生態(tài)環(huán)境建設(shè)，實施了全省第一例環(huán)保公益訴訟；

探索建立了4家青少年管護教育基地，有18名符合條件的涉罪青少年在基地接受管護教育；

探索總結(jié)處理涉檢信訪的“五宜五不宜”工作做法，確保涉檢赴省進京“零上訪”。

櫛風(fēng)沐雨十二載，碧血丹心鑄檢魂。錫山檢察院實現(xiàn)了單位零事故、執(zhí)法零過錯、安全零隱患、涉檢零上訪、干警零違紀(jì)的“五個零”目標(biāo)，在歷次征求意見、民主測評等形式的行風(fēng)測評中，黨委政府、社會各界和人民群眾對該院滿意率達到100％。

第二篇：集體先進事跡

集體先進事跡

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們司機班組在過去一年中工作的肯定，同時也在工作中給了我們很多的幫助。

班組是一個團隊，每一個班組都是企業(yè)的基本單元，作為司機班組的每一位司機，我們每天都按照公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行，作為一名食品車司機，為保障好每一架航班，我們每天上班的第一件事就是車輛的外觀油水電路的檢查和車輛清潔。在執(zhí)行保障航班任務(wù)中，我們嚴(yán)格按照市局及公司規(guī)定的路線、速度行駛，在保障航班過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的操作流程，駕駛做到三次起步。在機坪行駛過程中，時刻觀察航空器的動態(tài)，在遇到航空器滑行時能及時做到離機翼20米以外做出停車或避讓。保障完任務(wù)，撤離航空器時，按照主班航機員指揮，緩慢駛離航空器及機坪。在執(zhí)行保障行駛的過程中，如發(fā)現(xiàn)FOD，司機也能及時清理或者報告給相關(guān)部門。

作為一名司機在完成好本職工作的情況下，我們也會積極的參加公司日常工作中的其他任務(wù)。

在此我們再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們這一年工作的肯定，在新的一年中，我們司機班組會再接再勵，完成好每一架航班的保障任務(wù)，謝謝大家！

第三篇：檢察院信息機關(guān)黨建

第36期

遷西縣人民檢察院2011年10月14日

活躍機關(guān)黨建工作夯實檢察發(fā)展基礎(chǔ)

近幾年來，縣檢察院黨組高度重視機關(guān)黨建工作，緊密結(jié)合檢察工作實際，選準(zhǔn)機關(guān)黨建的結(jié)合點、突出機關(guān)黨建的著力點、給力機關(guān)黨建的切入點，多措并舉，有力推動了檢察整體工作的順利開展。機關(guān)黨支部連續(xù)多年被縣委評為“先進基層黨支部”，縣檢察院黨組多次被縣委、縣政府評為“實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子”。

一、選準(zhǔn)結(jié)合點，做到三個到位

按照“抓好黨建促檢察，抓好檢察促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作納入檢察工作規(guī)劃，并確定為績效考核的重要內(nèi)容，做到與檢察業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同獎懲。一是認(rèn)識到位。制定工作計劃、安排具體工作任務(wù)時始終堅持兩個標(biāo)準(zhǔn)，即把服務(wù)于檢察工作作為做好黨建工作的重要標(biāo)準(zhǔn)；把公正司法與積極完成各項工作任務(wù)作為衡量黨員先進性的重要指標(biāo)。二是組織到位。建立黨建工作“一把手工程”，1

把黨小組設(shè)在科室，形成黨組書記、黨支部書記和黨小組長

一齊抓黨建的工作格局。三是落實到位。嚴(yán)格落實《黨組議

事規(guī)則》、《發(fā)展黨員工作制度》、《三會一課制度》和《民主

生活會制度》等規(guī)章制度，不斷加強黨員干部的自身建設(shè)。

二、突出著力點，健全三個機制

以解決好“為誰服務(wù)、為誰執(zhí)法”的思想觀念問題為著

力點，在“如何服務(wù)、如何執(zhí)法”的世界觀、方法論問題上

著重下功夫，不斷建立健全各種相應(yīng)機制。一是健全教育培

訓(xùn)機制，提高廣大黨員的政治、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)。有組織、有計劃地抓好黨員干部的理想信念教育和職業(yè)道德教育；同

時，應(yīng)把教育培訓(xùn)和構(gòu)建“學(xué)習(xí)型檢察院”有機結(jié)合起來，組織黨員參加學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)出黨和群眾放

心滿意的黨員干部隊伍來。二是健全管理機制，確保黨組織的生機和活力。利用檢察機關(guān)局域網(wǎng)內(nèi)設(shè)置的黨建工作園

地，及時把黨員信息、黨費管理、表彰獎懲等信息進行紀(jì)實

更新，讓廣大干警對黨員進行適時監(jiān)督。同時，對黨員實行

動態(tài)管理，每季度召開一次黨員大會和黨內(nèi)民主生活會，每月召開一次支部委員會和黨小組會。堅持開展黨員活動日學(xué)習(xí)，定期組織上黨課。三是健全監(jiān)督機制，強化黨員干部的廉政意識。實行“誡勉談話”制度，對新招錄工作人員、職

務(wù)晉升人員及被信訪較多人員，分別由相關(guān)負(fù)責(zé)人或紀(jì)檢組

長對其進行廉政誡勉談話，警鐘長鳴。對存有問題屢教不改

或問題較嚴(yán)重的干警堅決清除，確保檢察官隊伍的純潔性。

同時，定期向人大代表、政協(xié)委員、人民監(jiān)督員征求意見，自覺接受社會各界監(jiān)督。

三、給力切入點，發(fā)揮三個作用

圍繞“三個至上”指導(dǎo)思想，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，充

分發(fā)揮檢察機關(guān)在服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、維護穩(wěn)定中的職能

作用，努力為經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建和諧社會提供有力的司法保障。

一是充分發(fā)揮院黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。院黨組始終把握黨建

工作的正確方向，嚴(yán)格按照黨組決策、部門執(zhí)行、紀(jì)檢監(jiān)督的工作規(guī)程來運作，樹起堅強的“標(biāo)桿”，即檢察長是黨組的標(biāo)桿，黨組是全院的標(biāo)桿。進一步落實院黨組成員一崗雙

則制，逐步形成了以黨組為領(lǐng)導(dǎo)核心，以機關(guān)黨支部為工作

主體，以紀(jì)檢組、政治處、黨務(wù)工作為骨干，上下聯(lián)動、齊

抓共管的工作格局。二是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

認(rèn)真落實“三會一課”制度。黨員干部政治表現(xiàn)半年評估一

次，并記入個人檔案。三是充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

立足于檢察工作實際，制定激勵干警進取拼搏的工作目標(biāo)，鼓舞干警保持奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，號召黨員干

警積極投身到爭優(yōu)創(chuàng)先活動中。設(shè)立“黨員示范崗”，以黨

員干警的先鋒模范作用，激勵廣大青年干警積極要求進步，樹立起了人民檢察官的良好形象。

編輯：高 偉報：縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，市院

送：縣委辦、縣人大辦、縣政府辦、縣政協(xié)辦、縣紀(jì)委辦、縣政法委、法院、公安局、司法局，本院領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)：本院各部門（共印40份）

第四篇：區(qū)糧食儲備管理中心集體先進事跡

從分散簡陋的低矮糧倉到科學(xué)管理的現(xiàn)代化糧庫，從人員老化、素質(zhì)較低到高效精干、朝氣蓬勃的隊伍，從負(fù)債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國有資產(chǎn)逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院深化糧食流通體制改革決策的英明，也是佛山市南海區(qū)儲備糧管理中心以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以確保轄區(qū)內(nèi)

糧食安全為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以科學(xué)管理為手段，以改革求生存，以創(chuàng)新圖發(fā)展所取得的可喜成績，該中心黨支部因此連續(xù)三年被評為南海區(qū)先進黨支部。

一、抓“三老”的破解，確保國有糧食企業(yè)改革成功

1997年底，佛山市南海區(qū)的糧食系統(tǒng)虧損額達333.88萬元，36個企業(yè)中有12個虧損，個別企業(yè)甚至掛虧7000多萬元，資不抵債，經(jīng)營運作越來越困難，“三老”問題越來越明顯。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入實際調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，認(rèn)為國有糧食企業(yè)改革勢在必行，只有發(fā)揚敢為人先的精神，把這項工作扎扎實實地做好，才能對得起黨，對得起企業(yè)，對得起廣大的干部職工。他們在區(qū)政府和有關(guān)部門的支持和配合下，對國有糧食企業(yè)進行大刀闊斧的改革，闖出一條成功之路。從1998年上半年起至2003年5月止，南海區(qū)共轉(zhuǎn)制關(guān)停國有糧食企業(yè)36個，安置人員1710人，改革成本為5537.2萬元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有關(guān)部門的肯定，《廣東糧食經(jīng)濟》還曾做過專題報道。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密

改革涉及到國家和個人的利益，是一項艱巨的工程，為積極、穩(wěn)妥地進行改革，南海區(qū)糧食部門領(lǐng)導(dǎo)多次向區(qū)政府匯報改革方案，說實情、提建議，積極爭取上級支持。為保證改革的順利進行，中心專門成立了由15人組成的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，其他成員分工合作、緊密配合。區(qū)政府委派有關(guān)部門與他們密切聯(lián)系，并參與了對糧食企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析。在綜合各種情況后，經(jīng)集體研究，確定了先易后難、先工廠后糧管所、先虧損企業(yè)后盈利企業(yè)的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的方式，循序漸進地對國有糧食企業(yè)進行改革。為把工作做細(xì)做實，領(lǐng)導(dǎo)小組把責(zé)任落實到個人，分廠、所包干，特殊問題集體研究專題解決。小組成員忠于職守，廢寢忘食，本著對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)、對干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按改革方案辦事，按有關(guān)制度辦事，把改革不斷推向深入。

（二）抓住重點，解決“三老”

“三老”問題能否妥善解決，是國有糧食企業(yè)能否順利改革和發(fā)展的關(guān)鍵所在；群眾的情緒穩(wěn)定與否，是檢驗改革措施是否到位的重要標(biāo)志之一。在推進國有糧食企業(yè)改革的過程中，南海區(qū)儲備糧管理中心牢牢把握這兩個關(guān)鍵，緊緊抓住重點，全力攻克難點，千方百計解決“三老”問題，掃清了前進道路上的障礙。

1、以人為本，妥善解決“老人”問題

１９９７年底，南海區(qū)的糧食系統(tǒng)職工人數(shù)為800多人，離退休人員人數(shù)與職工比例接近1：1，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識到，由于國有糧食企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，職工吃慣了“補貼飯”、“安穩(wěn)飯”，市場競爭意識不夠強，加上大部分職工在糧食企業(yè)工作的時間較長，對企業(yè)的感情較深，對改革的意義理解欠深入，思想上很難一下子轉(zhuǎn)過彎來。為防止工作簡單化、走過場，南海區(qū)儲備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作，給他們分析形勢、講清道理；另一方面，積極與區(qū)勞動社保、財政等部門溝通聯(lián)系，在政策允許的前提下調(diào)整安置辦法，在經(jīng)濟承受力許可的情況下盡量提高補償標(biāo)準(zhǔn)，依照規(guī)定盡可能對分流職工給予照顧，解決他們的實際困難。在改革過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，他們多次召開會議進行分析，做出決策，既保護了職工的合法權(quán)益，又保障了國有資產(chǎn)不流失。關(guān)停企業(yè)的干部職工情緒穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過激行為，沒有集體上訪事件發(fā)生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部職工的理解和上級部門的肯定。

在改革的同時，南海區(qū)儲備糧管理中心還十分注重發(fā)揮分流職工的才干，千方百計幫助他們再就業(yè)，解決他們的實際困難。為繼續(xù)做好區(qū)域性糧食收購、儲備、糧食應(yīng)急供應(yīng)和關(guān)停企業(yè)的財物管理等工作，優(yōu)先安排分流人員347人，占原在冊人員總數(shù)的40%以上。對需租用糧食企業(yè)物業(yè)繼續(xù)從事經(jīng)營活動的分流人員盡力給予照顧，并以“扶上馬，送一程”的態(tài)度，減輕他們的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，共以優(yōu)惠價格出租店鋪47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬元成立糧油公司，中心以優(yōu)惠的價格將原平洲糧管所招待所場地租給他們，既解決了近30人的再就業(yè)問題，又幫助他們在激烈的市場競爭中占有一席之地，目前該公司的業(yè)務(wù)開展得紅紅火火。

2、創(chuàng)新制度，成功解決“老糧

”問題

“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年底南海區(qū)的庫存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫的糧食，庫存商品潛虧近2000萬元。為甩掉包袱，輕裝上陣，南海區(qū)儲備糧管理中心勇于改革，善于創(chuàng)新，研究制定出《儲備糧輪換基金管理制度》，每年從儲備費用中提取一定比例的資金作為輪換基金，專

款用于儲備糧輪換差價虧損補貼，力爭儲備糧價格穩(wěn)定在安全線內(nèi)，這一做法受到省、市糧食部門及農(nóng)發(fā)行的肯定。從2003年開始，該中心又打破過去儲備糧輪換的方式，面向社會進行公開競投，到2005年底已成功向社會公開拍賣輪換儲備糧23953噸，競賣結(jié)果比底價平均高出3.21％，減少了糧食輪換虧損。經(jīng)過多年的不懈努力，中心儲備糧庫存稻谷均價從1998年的90多元/50公斤下降到2005年底的65元／50公斤，從1998年庫存糧食潛虧2000多萬元到2005年大大低于市場糧價，目前南海區(qū)儲備糧價格處于安全狀態(tài)，糧食工作走上了健康良性循環(huán)的軌道。

3、盤活資產(chǎn)，順利解決“老帳”問題

改革成本能否解決，是改革能否順利進行的關(guān)鍵。為了確保國有資產(chǎn)保值增值，徹底解決“老帳”問題，南海區(qū)儲備糧管理中心決定，關(guān)停企業(yè)的所有財物未經(jīng)批準(zhǔn)不得買賣、挪用，中心對其財務(wù)進行盤存結(jié)算，指定專人設(shè)立專賬進行管理，對其公章也統(tǒng)一管理，還加強與有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，努力做好評估、拍賣工作，在財物處理中做到公平、公開、公正。幾年來，已累計評估、拍賣轉(zhuǎn)制企業(yè)資產(chǎn)50多宗，拍賣收入6570萬元全部納入改革成本。轉(zhuǎn)制企業(yè)銀行貸款余額從15000萬元下降到2005年底的1808萬元，其中所欠農(nóng)行、工商行的債務(wù)已完全還清，有效地解決了歷史遺留的債務(wù)問題。

（三）穩(wěn)妥經(jīng)營，提高效益

不斷開拓糧油經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是確保糧食經(jīng)濟可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要條件。改革成功后，南海區(qū)儲備糧管理中心堅持發(fā)展才是硬道理的方針，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，著重抓機遇、抓發(fā)展、抓穩(wěn)妥、促和諧，為搞好轄區(qū)內(nèi)的糧食總量平衡和實施政府對糧食的宏觀調(diào)控，中心結(jié)合實際，保留了國有獨資的糧油總公司，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的儲備糧購銷輪換工作，制定了《佛山市南海區(qū)糧食企業(yè)經(jīng)營管理辦法》，確立以做好儲備糧輪換為主導(dǎo)，以抓糧食深加工企業(yè)的銷售為依托，開展多渠道貿(mào)易的發(fā)展思路。積極做好區(qū)內(nèi)大型企業(yè)用糧的長期供應(yīng)，堅持樹立“金桂花”牌泰國香米的品牌形象，使銷售量穩(wěn)步上升。2005年總公司購銷總量為176838噸，銷售收入近2億元。2003至2005年南海區(qū)儲備糧管理中心企業(yè)效益不斷增長，實現(xiàn)利潤年均增長17%，既樹立了國有糧食企業(yè)的良好形象，又取得了較好的經(jīng)濟效益。

二、抓儲備糧管理，確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全

長期以來，南海區(qū)儲備糧管理中心把抓儲備糧管理、確保糧食安全作為首要工作來抓，不斷加強糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實行科學(xué)化管理。

（一）完善設(shè)施，建好糧庫

南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，只有具備現(xiàn)代化的儲糧基礎(chǔ)設(shè)施，才能更好地完成儲備任務(wù)。為了解決糧食倉庫陳舊分散、倉容不足的難題，中心積極與區(qū)政府聯(lián)系，爭取到4000多萬元撥款，在小塘新景工業(yè)區(qū)桂丹路邊征地100畝，投資興建了配套完善、建筑面積23000多平方米、設(shè)計總?cè)萘?0000多噸的糧食儲備庫，于2003年初投入使用。該庫按照高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)劃、高起點的原則進行建設(shè)，配備現(xiàn)代化的管理設(shè)施，整個儲備庫的狀況在監(jiān)控中心可一覽無遺。該庫在省內(nèi)外糧食系統(tǒng)中享有一定的知名度，得到中央、省、市有關(guān)部門的肯定。目前該庫正在進行二期擴建工作，由區(qū)政府再投資480萬元，擴建倉容11000多噸，至2006年上半年全面交付使用后，倉容將達到92000多噸，為南海區(qū)的糧食安全奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）健全制度，確保安全

為保證儲備糧儲得足、質(zhì)量好、調(diào)得動、用得上，南海區(qū)儲備糧管理中心嚴(yán)格執(zhí)行“以防為主、綜合防治”的保糧方針和“一符、三專、四落實”的管理制度，制定了《糧庫管理辦法》等一系列規(guī)章制度，切實抓好安全儲糧工作，嚴(yán)格把好入庫糧質(zhì)關(guān)，落實糧情檢查制度和糧食出入庫制度，加強對糧情的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，努力增加儲糧的技術(shù)含量，提高科學(xué)保糧水平。中心還按照“有倉必到、有糧必查，查必徹底、不留隱患”的普查原則，精心組織每年春秋兩季糧油安全普查工作。近年來，中心每年檢查糧倉300多座次，倉庫容量30多萬噸，檢查存糧10多萬噸，實現(xiàn)“四無倉”100%，無蟲糧100%。2005年中心完成地方儲備糧任務(wù)73530噸（稻谷，下同），省級儲備糧任務(wù)11765噸，代儲糧14746噸（混合糧），全年平均庫存混合糧為95900多噸，是南海區(qū)歷史上庫存糧食最多的一年，為該區(qū)的糧食安全和社會穩(wěn)定提供了強有力的保障。

在財務(wù)管理上，中心堅持實行“封閉管理、庫貸掛鉤、購貸銷還”的信貸資金管理模式，主動接受農(nóng)發(fā)行、財政等部門的檢查監(jiān)督，建立和完善經(jīng)營資金審批制度，各部門資金運作良好，做到儲備糧對農(nóng)發(fā)行的貸款規(guī)模常年有余，庫貸掛鉤良好，資金安全有效。

三、抓應(yīng)急措施的落實，確保糧食市場穩(wěn)定

為了進一步加強和改善糧食宏觀調(diào)控能力，維護糧食流通秩序，深入貫徹實施《糧食流通管理條例》，南海區(qū)儲備糧管理中心擬定了《南海區(qū)糧食應(yīng)急預(yù)案》，并經(jīng)區(qū)政府審議批準(zhǔn)施行。按照預(yù)案的要求，結(jié)合本地實際，中心常年儲存大米3000噸以上，以泰國香米和國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米為主，可以供應(yīng)全區(qū)常住人口（106萬人）10天的食糧，還在全區(qū)選擇了36家糧店、5家糧食加工廠、2家汽車運輸公司為糧食應(yīng)急點，并發(fā)給牌匾，簽定責(zé)任承諾書，以確保發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或重大突發(fā)事件等特殊情況時轄區(qū)糧食（含食油）的有效供應(yīng)。南海區(qū)的應(yīng)急預(yù)案及其配套措施經(jīng)受住了2005年“6.24”特大洪水等重大事件的嚴(yán)竣考驗，保證了轄區(qū)內(nèi)糧食市場的穩(wěn)定，受到區(qū)政府和上級部門的表揚。

四、抓服務(wù)質(zhì)量，確保軍糧供應(yīng)工作優(yōu)質(zhì)高效

南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子從講政治的高度抓好軍糧供應(yīng)工作，將原桂城糧管所最好的倉庫移交給軍供站，改善了軍糧的保管條件。軍供站以抓好品種、質(zhì)量、服務(wù)為宗旨，軍糧入庫嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報告”制度，實行專人、專賬管理，堅持服務(wù)到部隊，并創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)內(nèi)涵。南海區(qū)駐軍軍糧供應(yīng)點共有40多個，且地點分散，軍供站的同志以做好軍糧供應(yīng)為己任，無論數(shù)量多少、路程遠(yuǎn)近，都及時送貨上門。至2005年底，軍糧供應(yīng)站共收到部隊贈送的牌匾、錦旗13件，軍糧供應(yīng)工作得到了駐軍部隊的充分肯定和國家糧食局軍糧檢查組的高度評價。

五、抓糧食隊伍建設(shè)，確保糧食系統(tǒng)和諧有序發(fā)展

南海區(qū)儲備糧管理中心堅持發(fā)揚民主集中制的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)協(xié)作，集思廣益，重大事情如中心的發(fā)展規(guī)劃、糧油購銷計劃、干部任免、基建投資、各項管理制度等都由集體討論決定，以確保決策的科學(xué)性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，實行人性化、科學(xué)化管理，按程序辦事，以制度管人，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔和任用優(yōu)秀的年青骨干，并注重關(guān)心干部職工特別是離退休老同志的學(xué)習(xí)和生活，切實解決干部職工的實際困難,對一些干部職工反映的疾病、住房、再就業(yè)、生活補貼等問題，盡可能在條件許可的情況下予以妥善解決。原在中心飯?zhí)霉ぷ鞯墓衙魍?987年以普通職工身份退休，1994年因車禍造成腦癱，生活不能自理。中心從關(guān)心職工的角度出發(fā)，派人協(xié)助其家屬處理交通事故善后工作，為她爭取到10多萬元的賠償金。為切實解決其生活困難，中心參照行政退休人員標(biāo)準(zhǔn)，提高她的退休補貼，使她每月的退休費超過2000元，生活狀況得到了改善。每逢重大節(jié)日中心還派人到她家中慰問，并送上慰問金。此外，中心還注重解決遺屬供養(yǎng)問題，使每一位干部職工都深深感受到組織上對自己的關(guān)心和愛護。

長期以來，南海區(qū)儲備糧管理中心非常重視黨組織、工會、婦女組織的工作，僅在2005年，就發(fā)放計劃生育獎勵補貼80244元，組織外出參觀學(xué)習(xí)120多人次，組織離退休人員外出活動100多人次，上門慰問離退休黨員168人，慰問特困人員、患重大疾病人員51人，共計慰問金10多萬元。干部職工的工作環(huán)境不斷改善，精神面貌煥然一新，南海區(qū)的糧食工作呈現(xiàn)出安全有效、規(guī)范有序、良性穩(wěn)健、和諧發(fā)展的大好形勢，南海區(qū)儲備糧管理中心也成為廣東省佛山市糧食系統(tǒng)的一面旗幟。

第五篇：集團公司2004紅旗集體開拓區(qū)先進事跡

二O0四，開拓區(qū)在礦兩委的關(guān)心、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干群以鄧小平理論和江澤民 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六大精神為動力，開拓進取、奮勇拼搏，堅持了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持以經(jīng)營管理為中心，促進全區(qū)的兩個文明建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面。使全區(qū)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和文明創(chuàng)建等工作方面都取得了較好的成績。

一、強化安全管理，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)1000天”

2004年該區(qū)把安全管理工作作為了壓倒一切的任務(wù)來抓，按照礦安全1號文的具體要求，結(jié)合本區(qū)的實際情況，他們制定并實施了一系列操作性較強的安全管理措施，有效促進了全區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對安全管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持了管理和教育并重的原則。一年來該區(qū)在全礦安全生產(chǎn)局面良好的大環(huán)境下，安全生產(chǎn)工作取得了尤其突出的成績：全年杜絕輕傷以上人身事故，消滅了各類機電安全事故，同時“三違”現(xiàn)象也得到了很好地控制，確保了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定開展，實現(xiàn)了全區(qū)“安全生產(chǎn)1000天”的奮斗目標(biāo)。

在抓安全管理的工作中，該區(qū)首先注重強化員工的安全思想意識，深入地開展安全教育活動，長期堅持利用周六安全例會，三班班前會和黑板報等多種宣傳教育形式，向全區(qū)干群大力宣傳安全生產(chǎn)知識和工程施工措施等，及時傳達貫徹礦有關(guān)安全法律、法規(guī)和文件、會議精神等。為確保學(xué)習(xí)效果，該區(qū)還針對周六安全學(xué)習(xí)制定了學(xué)習(xí)計劃，并嚴(yán)格了考勤制度和考核制度，使安全教育做到了長流水、不斷線。同時，本區(qū)還不斷地創(chuàng)新安全教育的方式，開展了一系列群眾喜聞樂見的安全教育活動，積極組織職工參加礦舉辦的“安全知識競賽”、該區(qū)自行舉辦的“安全知識擂臺賽”以及我們開展的創(chuàng)新安全教育系列活動、班前安全宣誓、講評“三違”、家屬協(xié)安、班組安全互保等，有效地增強了全區(qū)職工的安全思想意念；該區(qū)在安全方面，建立了層層承包責(zé)任制，責(zé)任到人，職責(zé)明確，把技術(shù)員以上的區(qū)管理人員分片承包到隊，并將各人承包區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)情況直接和責(zé)任人的工資、獎金掛鉤，使管理干部的責(zé)任意識明顯增強，工作熱情明顯提高；再次是加大現(xiàn)場的管理力度，充分發(fā)揮區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)的跟班作用，跟班人員和工人同上同下，做到堅持深入現(xiàn)場，靠前指揮，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)中的安全質(zhì)量關(guān)，確保及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患，針對重點工程安排由經(jīng)驗豐富的人員進行重點監(jiān)護，較好地保障了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

此外，該區(qū)還長期堅持開展了“黨員身邊無三違”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年突擊隊”和“流動紅旗賽”等活動，將黨建工作和安全生產(chǎn)有效地融為了一體，有力地促進了全區(qū)的安全生產(chǎn)建設(shè)，尤其值得一提的是，該區(qū)開展的“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動取得了出色的成績，被團省委和省經(jīng)貿(mào)委命名為“安徽省青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。他們以圍繞“塑先鋒形象、筑安全堡壘”為主題，在班組之間開展“黨員先鋒示范崗”活動，每月以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，文明創(chuàng)建和安全、進尺、效益等五個方面全面考核全區(qū)黨員，并評選出“星級黨員”，充分發(fā)揮了黨員的工作積極性。這些活動地開展，為全區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)構(gòu)筑了一道堅固的安全防線。

二、奮勇拼搏，迎難而上，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2004年該區(qū)對礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)進行了較好地落實與完成。全區(qū)干群在2004的生產(chǎn)建設(shè)中，主動為礦分憂解難，充分發(fā)揚了開拓員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓、拼搏進取，不斷提高工效、單產(chǎn)，最終以全年進尺2292.6米，完成礦下達2140米計劃進尺的110%。為緩解全礦采掘接替緊張局面做出了突出的貢獻。

今年以來，該區(qū)在對我礦的一些重要工程的施工中，發(fā)揮出了重要的作用。其中在對8225風(fēng)巷的施工中，由于該巷道屬沿空作業(yè)，導(dǎo)致巷道壓力十分大，頂?shù)装逵袧B水，加之出貨環(huán)節(jié)多，運輸距離遠(yuǎn)，造成作業(yè)條件十分困難，面對多種不利因素，全區(qū)干群緊密地團結(jié)起來，進一步的統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，變壓力為動力，發(fā)揚了吃苦耐勞和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，通過強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化勞動組合，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)上的被動局面，4月份該巷道實現(xiàn)進尺210米，超當(dāng)月計劃40%，并于6月13號按期完成了該巷道的交接，為我礦綜采面接替緊張局面的緩解送上了一場“及時雨”。

2004年該區(qū)干群本著艱苦奮斗，奮勇拼搏的精神戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，廣大員工識大體，顧大局，密切配合，精誠團結(jié)，圓滿完成了礦兩委下達的各項任務(wù)，為我礦的生產(chǎn)建設(shè)工作做出了突出的貢獻！

三、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)漸入佳境

2004，該區(qū)把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，當(dāng)作了一項長期性的重要工作來抓，作為我礦的學(xué)習(xí)型組織試點單位，該區(qū)深刻感受到了抓好此項工作的緊迫性和責(zé)任感，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，不斷地摸索和總結(jié)出了大量的豐富經(jīng)驗，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)逐步推向了深入，9月份集團公司曾組團到該區(qū)參觀學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建情況。

該區(qū)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，認(rèn)真按照礦學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建總體規(guī)劃，緊密結(jié)合本單位的實際工作情況，堅持以點帶面，循序漸進為原則，緊緊圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理這個中心，積極倡導(dǎo)員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的理念，以培育員工在系統(tǒng)思考，團隊學(xué)習(xí)中創(chuàng)新進取，處我超越等方面的能力為宗旨，以實現(xiàn)單位績效持續(xù)、快速提升為目的，對學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作分階段，有步驟地進行，把創(chuàng)建工作有效地融入到了全區(qū)生產(chǎn)管理中去。該區(qū)的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建得到了全區(qū)上下的共同廣泛參與，隊長以上的管理珍員均建立了個人愿景，區(qū)里還印發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實施辦法手冊》，設(shè)置了帶有學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建標(biāo)語口號的燈箱，學(xué)習(xí)刮目相看和全區(qū)歷年來的榮譽榜，并在會議室內(nèi)陳列了圖書柜，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，感染和激勵員工不斷地學(xué)習(xí)和進取。他們每月列出了20多道員工自測題張貼到各隊，供員工利用班前、班后進行自我檢測學(xué)習(xí)效果。同時，本區(qū)建立并實施的“一事三思三問法”、“期望小結(jié)法”和“個人反思奶談制度”、“工作講評制度”和安全文化等，同全區(qū)的多項工作管理相輔相成，互相促進，有效地失去了全區(qū)的整體工作向前邁進。

通過實施一系列行之有效的創(chuàng)建方案，該區(qū)把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作拓展到了井下，延伸到了個人，使廣大員工進一步拓寬了視野，轉(zhuǎn)變了思維，提高了認(rèn)識，重塑了自我，為全區(qū)的工作開展創(chuàng)造了一個良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，鋪設(shè)了一條最終通向?qū)崿F(xiàn)文明創(chuàng)建和安全生產(chǎn)相互結(jié)合、相互協(xié)調(diào)和相互統(tǒng)一的發(fā)展道路。

四、文明創(chuàng)建工作扎實推進

2004年該區(qū)把文明創(chuàng)建工作列為的一項重要工作內(nèi)容來抓，針對本單位的實際情況，我們制定出了具體的文明創(chuàng)建目標(biāo)和規(guī)劃：以提高經(jīng)濟效益為中心，門路于高起點，著眼于高質(zhì)量，以創(chuàng)建文明員工和文明工程為主線，緊緊抓信建立健全各項作為活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使創(chuàng)建工作抓有力度，落到實處，收到實效。

區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持不間斷地向員工開展思想教育，職業(yè)首選教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力地提高員工的綜合素質(zhì)，我們在廣大員工中大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，誠實守信、奉獻社會的美德，積極引導(dǎo)和員工認(rèn)真地遵守礦規(guī)礦紀(jì)，激發(fā)了員工積極向上的拼搏精神，使全區(qū)干群樹立起了良好的社會首選和職業(yè)道德風(fēng)尚。本區(qū)還積極組織職工踴躍參與礦開展的一系列的文體活動，其中在礦舉辦的“迎國慶、礦歌聲聲”歌詠比賽中，由該區(qū)參加的掘進聯(lián)隊，奪得了一等獎的出色成績，反映了全區(qū)員工良好的精神風(fēng)貌。

同時，該區(qū)還從夯安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平入手，著力打造井下文明創(chuàng)建工作，把文明創(chuàng)建向井下延伸，建立了一整套嚴(yán)格完善的實施考核措施，有效促進了全區(qū)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和經(jīng)營管理等方面工作的向前發(fā)展，推動全區(qū)整體工作逐步邁上了新臺階。2004，該區(qū)所施工的巷道。其經(jīng)濟、技術(shù)和安全指標(biāo)，在公司和礦歷次質(zhì)量達標(biāo)檢查中，均達到或超過了礦設(shè)計要求。開拓一隊施工的巷道一直是我礦開、掘區(qū)隊質(zhì)量的典范，在10月份開拓二隊施工的II2軌道下山，也均以高質(zhì)量的巷道施工標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦上的好評。

沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的成果，開拓區(qū)的成績，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工共同努力的結(jié)果，更得益于該區(qū)科學(xué)、規(guī)范的管理，善于學(xué)習(xí)并創(chuàng)造性地運用先進的管理和技術(shù)。

“潮平兩岸闊、河正一帆懸”，市場經(jīng)濟大潮風(fēng)起云涌，井下地質(zhì)條件復(fù)雜異常，在今后的工作中，開拓區(qū)將面臨一個又一個新的挑戰(zhàn)，我們相信該區(qū)一定能以必勝的決心迎接未來的曙光。在前進的路上披荊斬棘、永立潮頭。