第一篇：先進(jìn)單位采礦工區(qū)的先進(jìn)事跡材料

采礦工區(qū)的先進(jìn)事跡材料

采礦工區(qū)是###業(yè)公司基層生產(chǎn)單位是為公司提供合格糧食礦石的生產(chǎn)單位，本著為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。####年在完成采礦和剝離量取得很好成績(jī)。全年完成鉬礦供

#t，礦山剝離 立方米3 完成了礦山驗(yàn)收立方米的測(cè)量工作。為試生產(chǎn)提供了合格優(yōu)質(zhì)的礦石做出貢獻(xiàn)。

今年以來(lái)，隨著公司試生產(chǎn)步伐不斷加快，采礦工區(qū)從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，以強(qiáng)化和提高技術(shù)交底及資料綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際資料零差距為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)計(jì)新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。以敢打敢拼，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的作風(fēng)，創(chuàng)造了令人嘆服的業(yè)績(jī)。特別是在####年礦山采礦任務(wù)較重和當(dāng)?shù)厝簭膶?duì)運(yùn)礦進(jìn)行圍堵，運(yùn)礦車每天要進(jìn)行揭蓋防塵網(wǎng)的工作，以沒有條件要上創(chuàng)造條件也要上的決心為了不增加費(fèi)用工區(qū)人員少，員工就主動(dòng)放棄休假承擔(dān)了此項(xiàng)任務(wù)，為公司節(jié)省資金近23000元。幾年來(lái)，盡管人員更替頻繁，但采礦工區(qū)一直保持了“敢打敢拼，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的優(yōu)良的傳統(tǒng)。有較強(qiáng)的執(zhí)行力和凝聚力，####年為響應(yīng)公司開展的以“三提高三降低”為主要內(nèi)容的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展,采礦工區(qū)對(duì)礦山采剝工作的“三提高三降低”開展此項(xiàng)活動(dòng)作出積極部署和相應(yīng)。在雨季來(lái)臨之前為防止下雨時(shí)雨水將礦石淋濾的水到處流淌，就在裝運(yùn)礦石時(shí)開挖兩個(gè)積水坑，雨后坑里裝滿淋濾過(guò)礦石的水，經(jīng)提取水樣分析每升水中含有金屬平均0.837g和1.610g的鉬金屬。

在主管領(lǐng)導(dǎo)的指示下和有關(guān)部門的大力支持下，工區(qū)全體員工頂著烈日炎炎和汗流浹背在高強(qiáng)度紫外線的照射下將礦坑的含礦和鉬金屬的礦坑水171m3送往水冶廠進(jìn)行萃取回收礦和鉬累計(jì)用時(shí)214小時(shí)，投入人工855人次。礦坑水中含有礦金屬128.763kg、含有鉬金屬275.31kg。為公司創(chuàng)效益金10萬(wàn)多元。

要注重制度建設(shè)，加強(qiáng)安全保證。在班組管理工作中，充分發(fā)揮班組所有員工的作用，廣泛征求員工的意見，用規(guī)章制度來(lái)管理班組，約束員工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用制度來(lái)管理，規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)不請(qǐng)假。才有約束力，為鼓勵(lì)職工每個(gè)月出勤要達(dá)到有效天以上，凡是規(guī)章制度不健全的班組，最容易出現(xiàn)這樣或那樣困擾安全生產(chǎn)的問(wèn)題。一個(gè)班組有安全才能有穩(wěn)定，有穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展，要正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系。在開展安全教育上，要不厭其煩的天天講，月月講，年年講。要結(jié)合員工安全培訓(xùn)工作，立足班組崗位，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。通過(guò)這些手段為安全生產(chǎn)提供保障，全年未發(fā)生輕、重傷事故和環(huán)保事故。

保障平安，以質(zhì)取勝。安全生產(chǎn)重于泰山。作為生產(chǎn)一線單位深感肩上的重?fù)?dān)，對(duì)職工的安全教育始終不敢有松懈，頭腦里始終保持清醒，心里始終牽掛著職工的安全。利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和公司的《#礦冶安全規(guī)程》，并向職工講授；在班里開展了“一日一題、一周一課、一旬一案、一月一考”的安

全活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，并逐漸養(yǎng)成職工自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)的好習(xí)慣。在施工中，嚴(yán)把安全環(huán)保關(guān)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件，合理安排施工工序，落實(shí)責(zé)任到人，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)跟班技術(shù)指導(dǎo)管理人員安全盯崗的監(jiān)控和管控工作，實(shí)行互保、聯(lián)保，互相監(jiān)管的管理制度。幾年來(lái)，采礦工區(qū)連續(xù)幾年無(wú)重傷以上事故，有效地保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

以人為本，塑造隊(duì)伍。采礦工區(qū)85%以上的員工為臨時(shí)工、農(nóng)民工和新入職的學(xué)生以及轉(zhuǎn)崗的，新員工人數(shù)比例較大，但是，是什么原因使采礦工區(qū)有凝聚力？這就得益于多年來(lái)，堅(jiān)持以情感人、以情育人，尊重員工，為員工辦實(shí)事，以黨員的表率作用，贏得了員工信任和自覺，得到了他們的支持，全班員工的潛能得到了最大限度的發(fā)揮。在日常生活中，班組里的農(nóng)民工在農(nóng)忙時(shí)要種地、秋收時(shí)要收獲，都給與一定的串休時(shí)間給與支持，有的員工家中有事需要解決也給與一定的時(shí)間加以處理，并給予了力所能及的幫助。每年進(jìn)行一次AA制的聚餐，這樣做既是讓每位職工都能感覺到員工大家庭的一份溫暖，也是讓員工對(duì)日常生活的瑣事少了份顧慮。從而可以把更多的精力投入到工作中，實(shí)施同工、平等待人，優(yōu)秀人員可以優(yōu)先推薦入黨積極分子和擔(dān)任班組專業(yè)組長(zhǎng)；大力推行班務(wù)公開，自覺接受員工的監(jiān)督；有了這些措施，管理到位安全好，以情待人氛圍好，踏實(shí)工作前途好。

采礦工區(qū)

年月日

第二篇：采礦六工區(qū)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”實(shí)施方案

采礦六工區(qū)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”實(shí)施方案

為全面落實(shí)公司和礦里各項(xiàng)決策部署，有效促進(jìn)工區(qū)各級(jí)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高工作執(zhí)行落實(shí)效率，推動(dòng)礦山改革創(chuàng)新發(fā)展，礦里決定將2018年確定為“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、目標(biāo)要求

以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、有效執(zhí)行”為主題，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，把“守紀(jì)律、講規(guī)矩，勇?lián)?dāng)、有作為”作為改進(jìn)作風(fēng)的著力點(diǎn),以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌鍥而不舍抓好作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決各級(jí)各類人員“謀劃能力不足、專業(yè)知識(shí)不精、不會(huì)溝通協(xié)調(diào)、思想行動(dòng)懶惰、重形式輕本質(zhì)、重表態(tài)不落實(shí)、只動(dòng)嘴不動(dòng)手、自命清高妄自尊大、志大才疏不安現(xiàn)狀、兩面人、打官腔、標(biāo)準(zhǔn)不高、效率低下、紀(jì)律不嚴(yán)等問(wèn)題”，從而實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯增強(qiáng)”的目標(biāo)要求，為龍首礦改革創(chuàng)新發(fā)展提供作風(fēng)紀(jì)律保障。

（一）擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，敢于挺身而出、主動(dòng)承擔(dān)，千方百計(jì)抓好落實(shí)；遇到困難問(wèn)題，知難而進(jìn)、迎難而上，想方設(shè)法予以破解；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)面對(duì)、負(fù)起責(zé)任，積極穩(wěn)妥處理解決。

（二）責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。做到在其位、謀其政、盡其責(zé)，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，敢抓敢管；工作講大局、講主動(dòng)、講效率；踐行“一線工作法”，深入基層、深入一線，摸實(shí)情、出實(shí)招、1 求實(shí)效，更好地服務(wù)礦里改革發(fā)展，服務(wù)職工群眾。

（三）爭(zhēng)先意識(shí)明顯增強(qiáng)。工作高點(diǎn)定位、對(duì)標(biāo)一流，在難題面前敢闖敢試，在矛盾面前真抓善管；積極攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在落實(shí)公司和礦里決策部署上，立說(shuō)立行，一抓到底，確保事事有著落，件件爭(zhēng)一流。

（四）效率意識(shí)明顯增強(qiáng)。面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，說(shuō)了算、定了干、馬上辦，做到節(jié)奏快、措施實(shí)、不積壓、不拖延、不推諉；工作力求細(xì)致、精致、極致，推動(dòng)工作快落地、真落實(shí)、早見效，形成心無(wú)旁騖干事業(yè)、馳而不息抓落實(shí)的新氣象。

（五）紀(jì)律意識(shí)明顯增強(qiáng)。紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，一言一行不碰紅線、不觸底線；自覺貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，主動(dòng)接受監(jiān)督，帶頭做遵守和維護(hù)紀(jì)律的模范。

二、主要內(nèi)容

開展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的內(nèi)容主要包括“理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、責(zé)任制落實(shí)、執(zhí)行力提升、工作成效、工作寫實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、文明形象、文風(fēng)會(huì)風(fēng)、接待陪同、廉潔自律”十個(gè)方面。

具體內(nèi)容及責(zé)任分工如下：

（一）理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.政治理論學(xué)習(xí)。政治理論學(xué)習(xí)由綜合管理部（黨群室）以月工作安排的形式下發(fā)，工區(qū)黨支部要做到內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果四落實(shí)并留痕備查。

督辦人員：龔臻、楊富江

落實(shí)人員：楊富江、郭彥軍

2.規(guī)章制度學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施管理、礦發(fā)有關(guān)文件，制度及工區(qū)管理辦法的學(xué)習(xí)，工區(qū)業(yè)務(wù)主管是本單位制度學(xué)習(xí)的責(zé)任人，每月組織制度學(xué)習(xí)不得少1次，學(xué)習(xí)留痕跡與工種培訓(xùn)計(jì)劃相融合。

督辦人員：龔臻、溝宇輝

落實(shí)人員：工區(qū)級(jí)學(xué)習(xí)：楊富江、郭彥軍；班組級(jí)學(xué)習(xí)：李濤、李宏

3.業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。工區(qū)加強(qiáng)對(duì)涉及本單位工種學(xué)習(xí)和倒班安全員進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工區(qū)分管業(yè)務(wù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是本單位崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)的責(zé)任人，每月組織崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)不得少1次，按工種制定考試題目，由李宏劉軍負(fù)責(zé)無(wú)軌設(shè)備的考試出題；李濤、何彥杰負(fù)責(zé)倒班安全員和鑿巖爆破工種出題；楊富江負(fù)責(zé)值班人員出題。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試痕跡要留檔備查。

督辦人員：龔臻、溝宇輝

落實(shí)人員：工區(qū)級(jí)學(xué)習(xí)：楊富江、郭彥軍；班組級(jí)學(xué)習(xí)：李濤、李宏

4.安全知識(shí)學(xué)習(xí)。全礦各工區(qū)、部門要加強(qiáng)安全操作知識(shí)及應(yīng)急逃生自救知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是本單位安全操作知識(shí)及應(yīng)急逃生自救知識(shí)的責(zé)任人，每月組織安全操作知識(shí)及應(yīng)急逃生自救知識(shí)學(xué)習(xí)不得少1次，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試痕跡要留檔備查。

督辦人員：龍衛(wèi)國(guó)、龔臻 落實(shí)人員：楊富江、郭彥軍

（二）責(zé)任制落實(shí)

1.建立作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)：龍衛(wèi)國(guó)、龔臻 副組長(zhǎng)：溝宇輝

組員：李濤、李宏、劉軍、何彥杰、楊富江、王金剛、肖志偉

督辦人員：龍衛(wèi)國(guó)、龔臻

落實(shí)人員：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)其他人員（管理人員，班組長(zhǎng)）2.細(xì)化落實(shí)責(zé)任追究。修訂完善工區(qū)值班人員管理制度；制定工區(qū)責(zé)任管理制度。

督辦人員：楊富江、王金剛 落實(shí)人員：楊富江、王金剛

3.強(qiáng)化限時(shí)辦結(jié)制度。各班隊(duì)長(zhǎng)、值班人員要加強(qiáng)對(duì)工區(qū)重點(diǎn)事項(xiàng)和安排部署的貫徹落實(shí)，凡礦里和礦領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)安排的重點(diǎn)工作，無(wú)特殊事由必須在1-3個(gè)工作日之內(nèi)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)未按要求落實(shí)的相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)建議工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，明確時(shí)間的事項(xiàng)，必須在時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)追問(wèn)各級(jí)管理人員要重點(diǎn)落實(shí)的事項(xiàng)。

督辦人員：龍衛(wèi)國(guó)、龔臻、溝宇輝 落實(shí)人員：各級(jí)人員

（三）執(zhí)行力提升

1.建立健全制度。充分發(fā)揮各職能部門的重要作用，對(duì)本部門涉及的相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理，按照“保留適應(yīng)的、廢止過(guò)時(shí)的、修訂殘缺的、制定空白的”原則，對(duì)本職能領(lǐng)域的各項(xiàng)制度在全面評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善，不斷完善其管理職能，最終形成符合法律規(guī)定、工區(qū)便于實(shí)際操作而又權(quán)威規(guī)范、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制度體系。

督辦人員：龍衛(wèi)國(guó)、龔臻、溝宇輝

落實(shí)人員：郭彥軍、楊富江、王金剛、肖志偉

2.提高工作效率。工區(qū)機(jī)關(guān)工作人員及班組長(zhǎng)要提高工作效率，當(dāng)天能辦完的事情當(dāng)天必須完成。對(duì)于班組和職工個(gè)人提出的需要其解決的問(wèn)題，要及時(shí)研究，提出方案，給予答復(fù)。

督辦人員：龍衛(wèi)國(guó)、龔臻、溝宇輝 落實(shí)人員：各級(jí)管理人員

4.提升服務(wù)水平。工區(qū)各類人員要提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平。工區(qū)班組長(zhǎng)和值班人員原則上每周深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)下井，班組長(zhǎng)等值班人員現(xiàn)場(chǎng)不解決問(wèn)題，職責(zé)履行不到位，不進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工區(qū)視情況和次數(shù)采取處罰措施。

督辦人員：龍衛(wèi)國(guó)、龔臻、溝宇輝 落實(shí)人員：各級(jí)管理人員

5.強(qiáng)化督查督辦和通報(bào)公開工作。工區(qū)對(duì)相關(guān)人員制度執(zhí)行情況、各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況、限時(shí)辦結(jié)等情況進(jìn)行督察督辦，綜合應(yīng)用行政、經(jīng)濟(jì)、組織等手段，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依照制度進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，并在工區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)和公開。

督辦人員：龍衛(wèi)國(guó)、龔臻 落實(shí)人員：楊富江、王金剛

（四）工作成效

1.安全管理。工區(qū)根據(jù)礦通報(bào)問(wèn)題，組織分析。加大對(duì)經(jīng)常性、重復(fù)性違章違紀(jì)行為的懲處力度。每月根據(jù)礦績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)安全隱患多、違章違紀(jì)頻發(fā)、安全事故屢禁不止的采場(chǎng)外委負(fù)責(zé)人和管理人員在當(dāng)月績(jī)效考核的基礎(chǔ)上翻倍進(jìn)行考核。

督辦人員：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)人員：班組長(zhǎng)

2.生產(chǎn)任務(wù)。因生產(chǎn)組織不力、設(shè)備故障等原因未能按期完成礦里下達(dá)的出礦量、出礦品位、充填量、掘進(jìn)返修量等與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的各類指標(biāo)的外委負(fù)責(zé)人與值班人員，在當(dāng)月績(jī)效進(jìn)行進(jìn)行考核。

督辦人員：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)人員：班組長(zhǎng)

3.成本利潤(rùn)。無(wú)特殊理由，未完成各歸口部門分解、下達(dá)的各項(xiàng)成本、利潤(rùn)指標(biāo)的相關(guān)單位，在當(dāng)月績(jī)效考核的基礎(chǔ)上翻倍進(jìn)行考核。

督辦人員：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)人員：班組長(zhǎng)、材料員

（五）工作寫實(shí)

1.明確崗位職責(zé)。各工區(qū)、部門要明確職責(zé)分工，科學(xué)設(shè)置崗位，根據(jù)本單位人員、業(yè)務(wù)變動(dòng)情況，及時(shí)修訂完善崗位職責(zé)，6 技術(shù)員、值班人員，每半月按歸口交給主管領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)，支部，設(shè)備）。

督辦人員：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)人員：王金剛

2．制定工作清單。工區(qū)級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員要對(duì)照工作職責(zé)，制定本崗位工作清單，清單內(nèi)容要列明各項(xiàng)工作開展的頻次、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作效果；工區(qū)要結(jié)合個(gè)人職責(zé)清單組織評(píng)議，對(duì)班組長(zhǎng)、管理人員，值班人員每月職責(zé)履行情況進(jìn)行打分、劃分檔次，績(jī)效工資分檔兌現(xiàn)，解決分配中的平均主義現(xiàn)象。

督辦人員：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

落實(shí)人員：楊富江、肖志偉、王金剛 3.開展工作寫實(shí)。

具體工作：工區(qū)管理人員、技術(shù)人員要對(duì)照各自職能分工和工作清單，每天進(jìn)行工作寫實(shí)。工作寫實(shí)要盡可能在當(dāng)日填寫，做到日事日畢、日事日清；工作寫實(shí)內(nèi)容要分時(shí)間、分階段、分項(xiàng)目、按程序填寫，按時(shí)間段落實(shí)。工區(qū)負(fù)責(zé)人每周要對(duì)本單位工作人員的工作寫實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，做出評(píng)語(yǔ)并簽字。班組長(zhǎng)，值班人員按照整體工作情況進(jìn)行打分。

督辦人員：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

落實(shí)人員：楊富江、肖志偉、王金剛

（六）勞動(dòng)紀(jì)律

1.開展出勤情況監(jiān)督檢查。工區(qū)各級(jí)各類人員要嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退，有需要時(shí)必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)（銷）假。7 工區(qū)機(jī)關(guān)人員出勤狀況有必要每班進(jìn)行考勤，起到模范帶頭作用。

督辦人員：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

落實(shí)人員：楊富江、肖志偉、王金剛

2.開展勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。全體職工在工作時(shí)間必須堅(jiān)守工作崗位，保持良好的工作環(huán)境和秩序，做到不竄崗離崗，不聚集聊天、大聲喧嘩、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，不得在辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、打牌、玩游戲、占用電話閑聊等。

督辦人員：溝宇輝

（七）文明形象

1.強(qiáng)化集體和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。工區(qū)管理人員要樹立全局觀念，心往一處想，勁往一處使，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多理解，少誤解，增強(qiáng)凝聚力，形成一盤棋。對(duì)作風(fēng)松散，班組內(nèi)部矛盾重重，相互拆臺(tái)，職工意見較大的班組，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織約談，對(duì)屢教不改的班組，適時(shí)進(jìn)行組織處理。

督辦人員：工區(qū)支委

2.強(qiáng)化員工行為規(guī)范管理。工區(qū)機(jī)關(guān)工作人員上班期間一律著工裝，要做到儀表大方、服裝整潔、舉止端正，行為規(guī)范，努力塑造良好形象；從事服務(wù)性工作時(shí)，要講究文明禮貌，熱情周到，態(tài)度和藹，熱情待人，為廣大職工做出榜樣。

督辦人員：紀(jì)檢委員

3.強(qiáng)化礦區(qū)交通安全。工區(qū)車輛要嚴(yán)格按照劃定的停車位整齊停放，不得將各類車輛隨意停放在非劃定停車區(qū)域；各類車輛的行駛要嚴(yán)格遵守礦內(nèi)限速要求，不得超速、超載；各類車輛駕 8 駛?cè)藛T要按照要求做好安全防護(hù)。

督辦人員：楊富江

4.強(qiáng)化列隊(duì)乘罐管理。工區(qū)下井作業(yè)人員要按照礦洗浴樓前劃定位置排列好隊(duì)伍，由各單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)統(tǒng)一到達(dá)井口，根據(jù)欲達(dá)中段指示和乘罐時(shí)間有序乘罐，堅(jiān)決杜絕井口人員擁擠、混亂和搶罐等不文明現(xiàn)象發(fā)生。

督辦人員：當(dāng)班值班人員

5.強(qiáng)化工作區(qū)域和辦公場(chǎng)所定置管理。工區(qū)工作區(qū)域和辦公場(chǎng)要做到衛(wèi)生干凈，室內(nèi)布設(shè)按照定置管理有關(guān)要求合理有序，物品擺放整潔美觀。

督辦單位：郭彥軍

（八）廉潔自律

1.加強(qiáng)廉政理論學(xué)習(xí)教育。工區(qū)要把學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì)作為重點(diǎn)內(nèi)容，每季度至少組織1次廉政理論學(xué)習(xí)教育，每季度至少開展1次以集團(tuán)公司、礦內(nèi)發(fā)生的違紀(jì)違法案件為反面教材的案例警示教育，提醒黨員干部不忘初心、守住底線、不越紅線。學(xué)習(xí)，教育痕跡留檔備查。

督辦人員：楊富江

2.加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。把監(jiān)督檢查、目標(biāo)考核、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員貫徹民主集中制、“三重一大”及權(quán)力行使情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加大對(duì)濫用職權(quán)、失職瀆職、違規(guī)管理、效率低下、急功近利等行為的查處和問(wèn)責(zé)力度，用監(jiān) 9 督傳遞壓力，用壓力推動(dòng)工區(qū)班子成員秉公用權(quán)，正確行使手中權(quán)力。

督辦人員：紀(jì)檢委員

3.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，要加強(qiáng)對(duì)重大問(wèn)題、重點(diǎn)事項(xiàng)和重要決策部署執(zhí)行和貫徹落實(shí)的請(qǐng)示報(bào)告，堅(jiān)持以上率下、以上促下，不斷增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。

督辦人員：紀(jì)檢委員

4.強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，緊盯“四風(fēng)”新形式、新動(dòng)向，繼續(xù)嚴(yán)肅查處違規(guī)收送禮品禮金、大辦婚喪喜慶、克扣職工工資、績(jī)效分配不均、評(píng)先選優(yōu)不公和私設(shè)“小金庫(kù)”等問(wèn)題，不斷強(qiáng)化對(duì)工區(qū)主要負(fù)責(zé)人和涉及“權(quán)、錢、人”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)督。

督辦人員：龔臻

5.監(jiān)督檢查 “一崗雙責(zé)”履行情況。對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”清單，對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促兩級(jí)班子成員抓好分管工作的同時(shí)，抓好分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

督辦人員：龔臻

6.強(qiáng)化效能監(jiān)察。對(duì)礦“雙化、六評(píng)”安全管控運(yùn)行機(jī)制；礦屬各單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配情況；提升、運(yùn)輸、充填、輔助系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合情況以及西一項(xiàng)目收尾工程施工情況分別進(jìn)行效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查各級(jí)管理人員加強(qiáng)管理，正確履職，規(guī)范用權(quán)，堵塞管 10 理漏洞。

督辦人員：龔臻

三、工作步驟

開展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行，工區(qū)要圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、有效執(zhí)行”活動(dòng)主題，按照立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧、務(wù)求實(shí)效的總體思路，有計(jì)劃、按步驟地將轉(zhuǎn)變作風(fēng)不斷引向深入，努力取得作風(fēng)建設(shè)的新成效。

第一階段（2018年3月21日-3月31）：學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一思想

（一）召開工區(qū)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”動(dòng)員大會(huì)，對(duì)工區(qū)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行全面動(dòng)員和安排部署。工區(qū)廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部職工積極投身到“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)中，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要性和必要性。

（二）根據(jù)工區(qū)統(tǒng)一安排部署，各督辦人員要按照具體任務(wù)分工，結(jié)合實(shí)際，制定監(jiān)督檢查方案。

第二階段(2018年4月1日-4月30日)：對(duì)照檢查，查擺問(wèn)題

（一）工區(qū)通過(guò)專題會(huì)、周安全會(huì)、排班會(huì)等多種形式，暢通聽取收集意見的渠道，認(rèn)真查找轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。

（二）工區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要針對(duì)思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)從以下5個(gè)方面認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題，并將對(duì)照檢查材料于4月30日前上報(bào)綜合管理部（黨群室）

1.思想作風(fēng)方面：是否存在散漫懈怠的麻木作風(fēng)，對(duì)工作敷 11 衍了事，大事干不了，小事不想干，缺乏創(chuàng)新銳氣；是否存在“干多干少一個(gè)樣”、“ 多做多出錯(cuò)、少做不出錯(cuò)”的思想意識(shí),工作上推諉扯皮、拖沓懈怠；是否存在抓作風(fēng)建設(shè)不上心、不真抓，對(duì)要?jiǎng)诱媾鲇驳墓ぷ?，怕得罪人，不敢一抓到底?/p>

2.大局意識(shí)方面：在推進(jìn)重點(diǎn)工作過(guò)程中，是否思想認(rèn)識(shí)不到位、行動(dòng)比較遲緩；是否缺乏大局觀，缺乏自我加壓、爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)；是否跟不上礦里的要求和工作節(jié)奏，工作效率低下，辦事拖拉、相互扯皮，甚至存在“吃、拿、卡、要、占”等現(xiàn)象；是否工作方式簡(jiǎn)單粗暴、急功近利。

3.能力水平方面：是否存在自身素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)不主動(dòng)，知識(shí)水平更新不快，專業(yè)技術(shù)不硬，管理手段缺乏創(chuàng)新，造成辦事效率較低等情況；是否不能按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對(duì)突發(fā)性事件沒有應(yīng)對(duì)之策，手忙腳亂、處處被動(dòng)；是否有憑老經(jīng)驗(yàn)、***慣辦事，跟不上形勢(shì)、落后于職工等現(xiàn)象；是否對(duì)于職工和礦里越來(lái)越高的期盼和要求，或置若罔聞，或簡(jiǎn)單粗暴。

4.責(zé)任追究方面：是否存在制度執(zhí)行不到位、責(zé)任追究不嚴(yán)等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)是否存在消極懈怠情緒；是否存在有的工作上級(jí)主管部門已經(jīng)作了通報(bào)批評(píng)，并且造成負(fù)面影響，但有關(guān)部門習(xí)慣息事寧人，不愿實(shí)施問(wèn)責(zé)；是否存在主管部門已經(jīng)啟動(dòng)責(zé)任追究，但頂不住打招呼和說(shuō)情，處理上也是盡可能從輕，沒有很好體現(xiàn)主管部門的監(jiān)督責(zé)任。

5.崗位職責(zé)方面：是否存在領(lǐng)導(dǎo)安排工作無(wú)落實(shí)，責(zé)任主體不明確，存在著“人人都抓工作，人人都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象；是否 12 存在分工安排不及時(shí)，工作責(zé)任范圍不具體，籠統(tǒng)劃分，沒有細(xì)化到崗、到人，有關(guān)工作不能按要求推進(jìn)到位的現(xiàn)象。

（三）工區(qū)要重點(diǎn)圍繞礦改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，對(duì)影響工作落實(shí)效率、職工反映強(qiáng)烈、事關(guān)職工切身利益的問(wèn)題，深入開展調(diào)研，廣泛聽取意見和建議。

第三階段(2018年4月1—12月31)：監(jiān)督檢查，完善提升

（一）接受督辦單位監(jiān)督檢查

（二）工區(qū)要對(duì)督辦單位監(jiān)督檢查出的問(wèn)題分門別類建立問(wèn)題清單，制定整改措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，逐一對(duì)賬銷號(hào)。

（三）礦紀(jì)委要對(duì)督辦單位監(jiān)督檢查情況和責(zé)任單位整改落實(shí)情況進(jìn)行督察，對(duì)落實(shí)不力的單位或相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

第四階段(2018年12月1日-12月31日)：提煉總結(jié)、鞏固提高

（一）對(duì)本轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況和活動(dòng)取得的成效進(jìn)行自評(píng)總結(jié)，提煉出作風(fēng)建設(shè)中好的做法和舉措，查找出需要持續(xù)改進(jìn)的方面，不斷鞏固和擴(kuò)大作風(fēng)建設(shè)成果，自評(píng)報(bào)告于12月15日前報(bào)綜合管理部（黨群室）。

（三）工區(qū)將值班人員考核結(jié)果作為年終考核和評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。

四、活動(dòng)要求

1．統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)礦里開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)意義，認(rèn)清當(dāng)前礦里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)上來(lái)，通過(guò)統(tǒng)一思想，提高認(rèn) 13 識(shí)，扎實(shí)有效地推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)。

2．積極參與，深入推進(jìn)。全體干部職工要以積極認(rèn)真的態(tài)度投身到加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中去。尤其黨員干部要以身作則、率先垂范，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中充分發(fā)揮表率作用，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶頭查找問(wèn)題、帶頭完善措施，不斷把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)引向深入。

3．注重實(shí)效，提升效能。作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)既是兩級(jí)機(jī)關(guān)人員解決自身問(wèn)題，提高工作能力，個(gè)人素質(zhì)的一次機(jī)會(huì)，同時(shí)也是兩級(jí)機(jī)關(guān)及廣大干部職工建立健全人員管理和作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的良好契機(jī)。各級(jí)干部職工要把作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的成效體現(xiàn)到促進(jìn)今年各項(xiàng)工作上來(lái)，用實(shí)際成效來(lái)衡量和檢驗(yàn)活動(dòng)的成效。

第三篇：受理二代證先進(jìn)單位先進(jìn)事跡

受理二代證先進(jìn)單位先進(jìn)事跡

——記**公安局**分局**派出所

自2004年12月16日全面啟動(dòng)換領(lǐng)第二代居民身份證工作以來(lái)，在分局的高度重視和人口管理處的精心指導(dǎo)下，我所按照“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、群眾滿意第一”的原則，利用多種形式，群策群力，全力以赴，出色地完成了二代證辦理的工作任務(wù)，于7月31日提前5個(gè)月完成了分局下達(dá)的辦證率達(dá)到90％的任務(wù)。目前，我所共受理“二代證”24337個(gè)，發(fā)放身份證24000多個(gè)，無(wú)一例錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。下面，我向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我所開展換發(fā)“二代證”工作的情況。

一、確立“走前列”目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)部署。

換發(fā)二代證工作是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，時(shí)間緊、要求高、面廣量大，是涉及群眾切身利益的一件大事。為此，工作之初，我所班子就確定了在高標(biāo)準(zhǔn)開展工作的前提下，換發(fā)工作要走在分局前列的目標(biāo)。我所精心組織，及早安排，做了大量的前期準(zhǔn)備工作。一是做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。在各村村委會(huì)建立了“二代證”宣傳動(dòng)員點(diǎn)，利用廣播、張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳單及上街宣講等多種形式進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳發(fā)動(dòng)，努力提高社會(huì)各界和廣大群眾對(duì)換發(fā)二代證工作的認(rèn)識(shí)度和參與度，做到家喻戶曉，取得群眾的理解、支持和配合。我所共召開動(dòng)員會(huì)10次，業(yè)務(wù)工作會(huì)議46次，張貼宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單300余條，廣播宣傳45次，發(fā)放宣傳單3000余份，人像采集通知單1000余張；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)工作。為提高換證工作人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力，專門對(duì)參與換發(fā)二代證工作的全體民警和協(xié)管員進(jìn)行了業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)換發(fā)二代證工作的具體要求、方法、規(guī)范與操作流程及應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)講解，使每個(gè)工作人員能在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握有關(guān)業(yè)務(wù)要領(lǐng)；三是推行彈性工作日制度，全所民警為盡量方便群眾，加快制證進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)精神，基本取消了星期六或星期天休息和放棄節(jié)假日休息，為群眾辦理證件。在中午實(shí)行輪流值班，并經(jīng)常主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，避免耽誤群眾辦證情況的發(fā)生。

二、緊緊圍繞群眾滿意目標(biāo)，立足執(zhí)法為民。

我所結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，把換發(fā)二代證工作作為一項(xiàng)“ 親民工程”來(lái)抓，不斷推行各項(xiàng)便民利民措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。一是方便群眾。制證窗口專門開辟休息等候區(qū)域，增設(shè)桌椅、茶幾、飲水機(jī)、電扇等物品，購(gòu)置鏡子、梳子、電吹風(fēng)、粉餅等備用品，預(yù)備適合拍攝的衣服。在做證前及時(shí)將換發(fā)證的工作流程、相關(guān)手續(xù)和應(yīng)注意事項(xiàng)告知群眾，讓群眾少跑冤枉路；二是熱情服務(wù)。對(duì)群眾前來(lái)做證，做到禮貌相待、熱情服務(wù)。工作中做到嘴勤、手勤，熱情接待，認(rèn)真受理。對(duì)群眾提出的問(wèn)題耐心予以解答，對(duì)經(jīng)電腦檢測(cè)合格但群眾不滿意的相片，不厭其煩地為群眾重新拍攝。三是針對(duì)我所轄區(qū)面積大，山區(qū)群眾多的實(shí)際情況，我所積極與各村書記協(xié)商，以村為單位，由村委會(huì)統(tǒng)一雇車接送群眾、集中辦證，這樣既解決群眾路遠(yuǎn)、辦證難的問(wèn)題，又大大提高了工作效率，深受群眾的好評(píng)；四是做好證件發(fā)放工作。為了將身份證快捷、及時(shí)的發(fā)放到群眾手中，減輕窗口壓力，提高工作效率，民警**利用中午休息時(shí)間，以村為單位分發(fā)身份證，責(zé)任區(qū)民警再將分發(fā)好的身份證送到各村委會(huì)，集中向群眾發(fā)放。

三、創(chuàng)新工作方法，確保高效。

為了促進(jìn)工作開展，我所每天早上利用半小時(shí)的派出所工作例會(huì)，由內(nèi)勤民警、社區(qū)民警匯報(bào)前一天二代證換發(fā)工作進(jìn)展情況，分析原因，查找問(wèn)題，并就下一步工作有針對(duì)性地進(jìn)行部署。并通過(guò)集思廣益，創(chuàng)新了工作方法。一是積極發(fā)揮基層組織作用，把鄉(xiāng)、村干部作為首批換發(fā)二代證的對(duì)象，在操作中對(duì)其進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，然后依靠鄉(xiāng)、村干部下去廣泛發(fā)動(dòng)群眾，“以點(diǎn)帶面，先易后難，整體推進(jìn)”。二是以村為單位，制定了詳細(xì)的日程安排計(jì)劃表，將28個(gè)行政村按日排列，發(fā)到村委會(huì)干部手中，派出所提前一天通知換證村做好準(zhǔn)備工作，由村干部組織群眾到派出所照相。三是針對(duì)辦證的人數(shù)過(guò)多，收費(fèi)影響辦理速度的情況，由派出所制作統(tǒng)一的身份證收款憑條，協(xié)調(diào)村委會(huì)統(tǒng)一收款，群眾憑借收款憑條到派出所辦理身份證，民警按照群眾的先后順序收取憑條，群眾按號(hào)進(jìn)入照相室照相，照完相后拿憑條受理身份證，即確保了現(xiàn)場(chǎng)良好的秩序，又提高了辦理速度。四是統(tǒng)一開具困難證明，為低保戶減免手續(xù)費(fèi)。針對(duì)我轄區(qū)海子、韓莊、東馬各莊、羅漢石四個(gè)村多數(shù)人是低保戶，數(shù)量大，群眾到民政部門開具證明不便的情況，我所積極與民政部門協(xié)調(diào)，以村為單位統(tǒng)一開具困難證明，即解決了低保人員辦證明難的問(wèn)題，又減少了派出所查驗(yàn)手續(xù)時(shí)間。

四、發(fā)揚(yáng)“三特”精神，推進(jìn)工作開展。

換證工作正式開始后，全所民警為圓滿完成換發(fā)任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的“三特”精神，嚴(yán)格按照上級(jí)要求開展工作，自覺把做好二代證工作作為自身成長(zhǎng)進(jìn)步的一次難得的機(jī)會(huì)，發(fā)揮了攻堅(jiān)克難作用。自從派出所開展辦證活動(dòng)以來(lái)，辦證民警和工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，每天從早上8點(diǎn)工作至晚上10點(diǎn)，沒有任何同志請(qǐng)過(guò)病假，休息過(guò)節(jié)假日，沒有任何怨言，為換證工作的順利推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。劉寶滿同志經(jīng)常深夜將前來(lái)辦證的群眾一一送到家中，自己回到家中的時(shí)候大多數(shù)都已經(jīng)是晚上11點(diǎn)鐘以后。**同志作為內(nèi)勤，在日辦證量達(dá)到了400個(gè)的情況下，也不忘照顧老弱病殘群眾，總是

真情地倒上一杯水，扶到椅子上，笑臉服務(wù)。民警趙國(guó)華身患“乙型糖尿病”，醫(yī)院建議休息，可是他卻主動(dòng)請(qǐng)纓接送群眾，經(jīng)常全身大汗淋漓，可他卻歡笑以對(duì)，毫無(wú)怨言。民警們的辛勤努力，不但推進(jìn)了工作的開展，而且又拉近了與群眾之間的距離，進(jìn)一步密切了警民關(guān)系。

全所民警的共同努力是我所工作目標(biāo)完成排名分局第一的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“二代證”的換發(fā)工作雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們的干勁決不松懈，全所民警將一如既往地加倍努力工作，爭(zhēng)取在上新臺(tái)階。

第四篇：電務(wù)段檢修工區(qū)工長(zhǎng)先進(jìn)事跡

電務(wù)段檢修工區(qū)工長(zhǎng)先進(jìn)事跡

小荷才露尖尖角——記電務(wù)段檢修工區(qū)工長(zhǎng)黃小華

她，19歲參加工作，成為當(dāng)年信號(hào)工區(qū)“紅色娘子軍”中的一員；20歲，在段“三八紅旗手”、“段先進(jìn)個(gè)人”評(píng)比中脫穎而出；21歲，在段“首屆技術(shù)比武”活動(dòng)中光榮拿下專業(yè)組第二名；22歲，擔(dān)任段生產(chǎn)調(diào)度；25歲，神木北檢修工區(qū)正式啟用，她任工長(zhǎng)

。在領(lǐng)導(dǎo)的重視與鞭策下，帶領(lǐng)由12名巾幗組成的工區(qū)茁壯成長(zhǎng)；——如今：她28歲，是迄今為止電務(wù)段乃至神朔鐵路公司最年輕的一位女工長(zhǎng)！好范文版權(quán)所有

她就是黃小華。圓圓的臉蛋兒白里透紅，一條干練的馬尾整齊地系于腦后，為人和善、說(shuō)話清脆、辦事利落，——從外貌上來(lái)看，無(wú)論如何都看不出她是一個(gè)已有10年工齡的職工，更看不出她纖巧可愛的外表下面有著怎樣一棵柔韌進(jìn)取的心。

“羨其年少得正路，有如扶桑初日升。”如果把黃小華10年的工作經(jīng)歷分成兩個(gè)階段，那么她25歲之前的7年，便是她進(jìn)取之路上打磨奠基的7年。7年中她干一行愛一行、吃苦耐勞、勤奮鉆研?！顾e累起的工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是一方養(yǎng)料豐厚的土壤，讓黃小華這顆上進(jìn)的種子得以扎根、發(fā)芽?jī)翰⒅饾u走向成熟！

2005年，黃小華被段領(lǐng)導(dǎo)委以重任：擔(dān)任神木北檢修工區(qū)工長(zhǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)的英明決策及鼓勵(lì)鞭策下，黃小華處處作好表率，帶領(lǐng)工區(qū)12個(gè)姐妹團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克服困難精檢細(xì)修，使一個(gè)原本處于“癱瘓”狀態(tài)下的工區(qū)搖身變?yōu)樵鲁鋈蝿?wù)百余臺(tái)繼電器的先進(jìn)班組！好范文版權(quán)所有

——一面是需要操持的家務(wù)瑣事、需要哺育培養(yǎng)的孩子；一面是領(lǐng)導(dǎo)的信任、為之情牽流汗的檢修重任。身為人妻、為人母、也為檢修工區(qū)工長(zhǎng)的黃小華，面對(duì)工作與生活的天平，要盡量保持平衡著實(shí)是件難事。黃小華的老公在沿線任職，她一人帶著5歲的兒子在北站。平日里管理工區(qū)緊張忙碌自不必說(shuō)，每每輪到要出差、下沿線，她總是站在最前頭。吃苦在先、做好表率。因?yàn)槌Ｐ枰卵鼐€，還在上幼兒園的兒子無(wú)人接送，便只有送回娘家。記不清多少次在兒子的哭聲里，小華扭頭心酸的離去……

一分汗水一分收獲，工區(qū)正式運(yùn)轉(zhuǎn)三年以來(lái)，內(nèi)部從未出現(xiàn)過(guò)不服從指揮、意見分歧、隔閡的不良氛圍。相反，在黃小華的模范帶頭作用下，工區(qū)“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱浪愈掀愈烈！——2003年、2004年檢修工區(qū)連續(xù)兩年被評(píng)為段先進(jìn)班組；2005年、2006年，工區(qū)連續(xù)兩年被評(píng)為公司級(jí)三八紅旗班組；2004年，工區(qū)再次被神朔鐵路公司授予公司級(jí)青年文明號(hào)！

面對(duì)榮譽(yù)，虛心的她并不滿足現(xiàn)狀，而是戒驕戒躁，在干好本職工作的同時(shí)，不忘及時(shí)給自己充電?！?004年，她順利拿到了北方交大信號(hào)控制專業(yè)的畢業(yè)證書；同年7月參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)zpw-2000型自動(dòng)閉塞設(shè)備原理，并通過(guò)鐵路信號(hào)職業(yè)技能鑒定鐵路信號(hào)考評(píng)員資格！2005年，黃小華再次被評(píng)為“段先進(jìn)個(gè)人”！2006年2月經(jīng)考試合格，黃小華獲得技師資格證書！

——“小荷才露尖尖角”在段領(lǐng)導(dǎo)的栽培撫育下，黃小華：這朵努力向上的含苞的“小荷”，必將開成奉獻(xiàn)神朔浪潮中一朵美麗奪目的花朵！

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第五篇：歡工區(qū)全員精細(xì)管理先進(jìn)單位事跡材料

全員精細(xì)管理 杜絕百種浪費(fèi)

——供水公司歡喜嶺水務(wù)工區(qū)

在油田公司開展的“全員精細(xì)管理 杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)中，歡喜嶺水務(wù)工區(qū)為供水公司的節(jié)能減排、降本增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。歡喜嶺水務(wù)工區(qū)現(xiàn)有職工113人，12座水源站（其中歡九水源停運(yùn)），55口完好單井，負(fù)責(zé)歡喜嶺地區(qū)、錦采地區(qū)生產(chǎn)、生活用水供給任務(wù)。現(xiàn)日供水量3.1萬(wàn)m3左右。

一年多來(lái)，該工區(qū)在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以油田公司開展的“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以零浪費(fèi)管理為目標(biāo)，以全員參與為基礎(chǔ)，樹立正確的理念、明確節(jié)約的概念、形成固化的行為，通過(guò)立足崗位查擺浪費(fèi)現(xiàn)象、整改浪費(fèi)行為、固化整改成果的往復(fù)循環(huán)，優(yōu)化措施，創(chuàng)新管理，探索出一套精細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、提高素質(zhì)，向操作技能要效益

在“以人為本，關(guān)愛員工”的管理理念下，工區(qū)加強(qiáng)對(duì)水源站職工的思想培養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)提升。加強(qiáng)黨建工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，從建設(shè)學(xué)習(xí)環(huán)境、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍入手，采取形式多樣、富有特色的培訓(xùn)方式、方法，基層員工的基本功訓(xùn)練得到了較好成效。該工區(qū)在歡四水源站設(shè)立了基本功訓(xùn)練場(chǎng)，將日常用工具類、電料類等排放進(jìn)去，供職工學(xué)習(xí)。將實(shí)際操作考核標(biāo)準(zhǔn)裝訂上墻，包括拆裝泵、啟停泵、水質(zhì)化驗(yàn)、更換填料、離心泵故障排除等項(xiàng)目，為日常組織員工動(dòng)手、訓(xùn)練和工區(qū)組織技術(shù)比賽提供了場(chǎng)地。他們定期組織職工在練兵場(chǎng)進(jìn) 1 行實(shí)際演練，職工通過(guò)小練兵，實(shí)際操作技能有了進(jìn)一步的提升。同時(shí)，工區(qū)通過(guò)互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”、導(dǎo)師帶徒等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升了工區(qū)職工的技術(shù)水平。工區(qū)采取對(duì)崗位操作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)模擬設(shè)備事故處理等形式，使設(shè)備操作人員在日常工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷的提升。通過(guò)培訓(xùn)，水源站職工均能達(dá)到自行維護(hù)保養(yǎng)站內(nèi)設(shè)備的能力。原來(lái)水源站電動(dòng)閥每年維修費(fèi)用均高達(dá)到幾萬(wàn)元以上。去年，在維修班同志的配合下，歡四水源站自行維護(hù)電動(dòng)閥18臺(tái)次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患6處，節(jié)省維修費(fèi)用2萬(wàn)余元。

二、嚴(yán)格管理，向設(shè)備維護(hù)要效益

工區(qū)的11座水源站的大部分外輸泵均使用10余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備的日常管理中，該工區(qū)員工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格”十二字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核。一是加大修舊利廢力度，節(jié)約維修費(fèi)用。從源頭抓起，利用自身技術(shù)力量，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及巡檢工作，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。正是由于巡查處理及時(shí)，避免了歡403#、407#兩口單井深井泵燒壞。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程。為了熟練掌握二氧化氯發(fā)生器加氯這套新技術(shù)設(shè)備的完好、維修及使用，工 2 區(qū)技術(shù)人員組織的相關(guān)培訓(xùn)，多次進(jìn)行了實(shí)際操作演習(xí)。要求水源站職工班班定點(diǎn)、定時(shí)加藥，人人都會(huì)加藥，并且建立臺(tái)帳制度。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，水源站職工都能達(dá)到獨(dú)自熟練操作該臺(tái)設(shè)備的水平，并能自行維修設(shè)備的小型故障，全年節(jié)約維修費(fèi)用5000余元。三是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)因操作不當(dāng)或保養(yǎng)不到位而引起設(shè)備故障的，將從嚴(yán)從重處罰；對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)做的好的職工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、科學(xué)組織，向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要效益

工區(qū)通過(guò)創(chuàng)新管理辦法，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，狠抓成本控制，靠改革創(chuàng)新，用措施降耗，增收節(jié)支取得較好效果。工區(qū)重點(diǎn)采取了“夯實(shí)基礎(chǔ)，向精細(xì)管理要效益；科學(xué)組織，向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要效益；全員參與，向崗位挖潛要效益”等一系列措施。主要采取了“調(diào)整管網(wǎng)、變頻調(diào)控、提早入手、以身作則”等方法，有效達(dá)到平穩(wěn)運(yùn)行，節(jié)能降耗。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各單井的管理、定期測(cè)量動(dòng)靜水位、科學(xué)調(diào)配深井泵運(yùn)行功率、推廣使用節(jié)能型水泵等節(jié)能技術(shù)、更換高耗能深井泵、啟用低耗能單井、減少容量費(fèi)、合理調(diào)整各水源站高低峰運(yùn)行時(shí)段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，減少運(yùn)行費(fèi)用。55口單井采用回流方式保溫，并根據(jù)氣溫變化，及時(shí)調(diào)整回流水量，一年可以節(jié)省電費(fèi)12萬(wàn)元。根據(jù)季節(jié)不同，及時(shí)調(diào)整集水管網(wǎng)運(yùn)行方式，全年調(diào)整歡地區(qū)集水管網(wǎng)2次。調(diào)整歡

四、歡

六、鉆二水源站集水管網(wǎng)運(yùn)行方式且在409#、403#、603#安裝變頻器調(diào)控水量，每天可減少單井運(yùn)行1.5口，年可節(jié)約電費(fèi)10.2萬(wàn)元。截止目前剔除水量減少原因外，減少電費(fèi)支出 3 30萬(wàn)元。同時(shí)，工區(qū)將下發(fā)的節(jié)能指標(biāo)通過(guò)屬地管理、直線責(zé)任層層分解，做到人人有專責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，工區(qū)制定了《耗能設(shè)備及能源管理制度》、《單耗分析管理制度》等各種節(jié)能管理制度，水源站每周均進(jìn)行一次詳細(xì)的節(jié)能檢查，實(shí)行“強(qiáng)考核、硬兌現(xiàn)”，為員工戴上節(jié)能減排“緊箍咒”，不斷提升員工對(duì)節(jié)能減排工作重要性的認(rèn)識(shí)，從體制上確保節(jié)能減排任務(wù)的完成。

四、強(qiáng)化水質(zhì)，向優(yōu)質(zhì)供水要效益。

為了確保優(yōu)質(zhì)供水，工區(qū)在努力提高職工素質(zhì)和責(zé)任心的同時(shí)，不斷深化精細(xì)管理，細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程，在保證過(guò)濾和消毒的前提下，堅(jiān)持班班化驗(yàn)，保證水質(zhì)檢測(cè)準(zhǔn)確到位，保證客戶對(duì)水質(zhì)水量的要求。為確保水質(zhì)，工區(qū)在水源站人員少、工作量大的情況下，調(diào)動(dòng)一切力量定期對(duì)清水池、濾池進(jìn)行清洗，嚴(yán)格操作，保證處理后的生活用水不受二次污染。日常生產(chǎn)中，工區(qū)每周對(duì)各個(gè)水源站濾池池壁和配水槽清洗兩次，每月浸泡濾池一次，既有效地控制了紅線蟲的滋生，提高了水質(zhì)，又減少了雙氧水和漂白粉使用量，降低成本。在各小區(qū)建立了6個(gè)水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期與用戶進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。定期清洗水池、水罐，定期沖洗礦區(qū)管網(wǎng)。11年，工區(qū)先后組織對(duì)各水源站的清水池、濾池、曝氣塔進(jìn)行了清洗、消毒。同時(shí)還積極協(xié)調(diào)物業(yè)公司，對(duì)礦區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行了二次沖洗，保證處理后的生活用水不受二次污染。同時(shí)，工區(qū)加強(qiáng)停水施工作業(yè)的管理與協(xié)調(diào)，減少停水時(shí)間、頻次和縮小影響范圍。今年歡采和物業(yè)處對(duì)礦區(qū)進(jìn)行改造。為減少停水時(shí)間，工區(qū)對(duì)整個(gè)礦區(qū)的改造工程進(jìn)行了詳細(xì)了解，提前 4 與施工方協(xié)商施工方案和停水時(shí)間，施工過(guò)程全程監(jiān)護(hù)。

五、全員參與，向崗位挖潛要效益

在工作中工區(qū)提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。在加強(qiáng)修舊利廢和節(jié)約工作中，工區(qū)開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一把笤帚、一件料為內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)。在此次活動(dòng)中，各個(gè)水源站積極參與，其中歡四水源站走在了工區(qū)的前列，被評(píng)為油田公司“全員精細(xì)管理 杜絕百種浪費(fèi)”先進(jìn)集體。歡四水源每年都要消耗一定數(shù)量的抹布，在站長(zhǎng)付偉地帶領(lǐng)下，大家自動(dòng)將廢棄的抹布帶回家，利用閑暇時(shí)間用去油液清洗干凈再拿回水源站利用，就是靠這種勤儉精神，全年節(jié)約材料費(fèi)用3000余元。對(duì)從工區(qū)領(lǐng)回的材料處理后再進(jìn)行使用，例如笤帚、拖布等都會(huì)用布包一下，這樣可以增加材料使用壽命。每天下班前開始回收破損的手套、閥門、笤帚等，把這些送回辦公室進(jìn)行修補(bǔ)，然后一一收到庫(kù)房?jī)?nèi)放好以便于下次再用。僅修舊利廢工作每年就為工區(qū)節(jié)約材料費(fèi)上萬(wàn)元。水源站外輸泵用電占全站用電的90％以上，班長(zhǎng)付偉通過(guò)研究、摸索，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，采取用水高峰時(shí)外輸頻率調(diào)到43Hz，用水低峰時(shí)外輸頻率調(diào)到38Hz的方法，一個(gè)月可節(jié)電0.5萬(wàn)度。今年6月份，該站外輸管線總閥門（DN400）掉閘板，付偉同志根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出了采取同型號(hào)的兩個(gè)閥門調(diào)換閘板的方式進(jìn)行施工，既縮短了維修時(shí)間保證了正常供水同時(shí)又節(jié)約了材料費(fèi)近萬(wàn)元。

歡喜嶺水務(wù)工區(qū)通過(guò)倡導(dǎo)“管理出效益，節(jié)約就是利潤(rùn)”的成本 5 理念，讓工區(qū)的每名職工形成了靠精細(xì)管理創(chuàng)造新效益、靠精細(xì)管理增強(qiáng)凝聚力、靠精細(xì)管理挖掘創(chuàng)造力、靠精細(xì)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力的共識(shí)，牢固樹立精細(xì)化管理的觀念，節(jié)約每一張紙、每一方水、每一度電，讓“節(jié)約即是創(chuàng)益”的觀念深入到每一位職工心中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。