第一篇：電氣化公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

電氣化公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

一根10長的燈柱施工，如果處理不好，不但要花上萬元的費(fèi)用，還影響即將到的通車工期，這是業(yè)主和企業(yè)都不愿意看到的，而經(jīng)過電氣化公司鎮(zhèn)勝機(jī)電項(xiàng)目部××的“策劃”，只用了一天多的時(shí)間，花費(fèi)百十來塊成本就輕松地“搞掂”了。這個(gè)策劃人就是電氣化公司通信專業(yè)科班出身的高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理××，也被大伙戲稱為“摳門”經(jīng)理。

事情還得從前幾天說起，叮呤呤，4月25日清早一陣急促的電話鈴打破了電氣化公司公路機(jī)電分公司鎮(zhèn)勝項(xiàng)目部的寧靜，電話報(bào)告標(biāo)段內(nèi)梧桐隧道10米路燈桿被交通肇事車輛撞倒并逃逸。等不及洗臉?biāo)⒀溃?xiàng)目經(jīng)理××和工程網(wǎng)監(jiān)理一幫人趕到事發(fā)現(xiàn)場，當(dāng)看到嚴(yán)重變形的燈桿后，大家不禁抽一口涼氣，直徑30厘米的鋼柱在底部1米處已經(jīng)嚴(yán)重變形，10米高的燈桿與地面成45度角，而幾天后的五月一日公路就要通車，為了確保完成施工任務(wù)，特別進(jìn)入 4月份以來，項(xiàng)目部在開展“大干一百天”活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工沖刺，施工人員從早晨6點(diǎn)準(zhǔn)備奔赴到各工點(diǎn)一直要忙到晚上9點(diǎn)才能返回駐地，午餐就在現(xiàn)場解決，中午稍做休息就又接著施工，在大伙的辛勤付出下，工程正進(jìn)行最后的調(diào)試，但就在要通車的節(jié)骨眼上，出現(xiàn)了意外！怎么辦？

監(jiān)理要求按原來型號(hào)更一根來更換燈柱。作為高級(jí)工程師的項(xiàng)目經(jīng)理××知道，開通在即，就是廠家現(xiàn)在接到訂貨單并及時(shí)發(fā)貨，時(shí)間最少也要在10天后才能發(fā)到地處貴州黔西南州工地。而這一根燈桿的材料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)就得需要近萬元。不但時(shí)間上來不及、成本上也不劃算，有多年施工經(jīng)驗(yàn)的××當(dāng)即向監(jiān)理提出原地修復(fù)的方案，把受損的底柱從1米處切割，進(jìn)行鈑金修復(fù)后，再套加厚鋼管進(jìn)行加固焊接。經(jīng)過與監(jiān)理反復(fù)磋商，該方案得到了監(jiān)理的認(rèn)可，但是處理好后需經(jīng)過監(jiān)理的檢查合格后方可立桿。

焊機(jī)、割機(jī)、發(fā)電機(jī)在設(shè)備第一時(shí)間調(diào)到工地開始了緊張的修復(fù)，一直忙碌到下午6點(diǎn)，白色的油漆刷上后，一根嶄新的燈桿重新展現(xiàn)在大家眼前。顧不上吃晚飯，××迫不及待的請(qǐng)監(jiān)理趕到工地檢查“成果”。

從外觀到垂直度，從焊接處的焊縫處理到油漆效果，監(jiān)理一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行檢查，最后點(diǎn)頭稱贊焊工技術(shù)不錯(cuò)的時(shí)候。大家這才長長的松了口氣。

燈桿是修好了，只要象原來施工一樣找來吊車就可以安裝了，但××考慮

到現(xiàn)在只為這根桿找臺(tái)吊車又不劃算，而民工費(fèi)用也與吊車費(fèi)相差無幾，有其它辦法沒有？經(jīng)過大伙商議，第二天一早，××帶領(lǐng)項(xiàng)目部總工、辦公室主任、司機(jī)等辦事人員全部參戰(zhàn)。在安質(zhì)檢通過簡短的安全交底，各項(xiàng)防護(hù)到位后，隨著四十多歲的××一聲令下：“起”！

大家異口同時(shí)喊著：“一、二、三”，10米高的笨重鋼質(zhì)燈桿緩緩的重新垂直于基礎(chǔ)之上。整過立桿過程僅僅花了10分鐘，而在場的每個(gè)人都知道這次搶修最少節(jié)省上萬元。

在大伙笑著說倪經(jīng)理摳門的時(shí)候，作為共產(chǎn)黨員的××說，項(xiàng)目部每省一分錢也都是項(xiàng)目上的效益！

第二篇：2011最新電氣化公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

一根10長的燈柱施工，如果處理不好，不但要花上萬元的費(fèi)用，還影響即將到的通車工期，這是業(yè)主和企業(yè)都不愿意看到的，而經(jīng)過電氣化公司鎮(zhèn)勝機(jī)電項(xiàng)目部××的“策劃”，只用了一天多的時(shí)間，花費(fèi)百十來塊成本就輕松地“搞掂”了。這個(gè)策劃人就是電氣化公司通信專業(yè)科班出身的高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理××，也被大伙戲稱為“摳門”經(jīng)理。

事情還得從前幾天說起，叮呤呤，4月25日清早一陣急促的電話鈴打破了電氣化公司公路機(jī)電分公司鎮(zhèn)勝項(xiàng)目部的寧靜，電話報(bào)告標(biāo)段內(nèi)梧桐隧道10米路燈桿被交通肇事車輛撞倒并逃逸。等不及洗臉?biāo)⒀?，?xiàng)目經(jīng)理××和工程網(wǎng)監(jiān)理一幫人趕到事發(fā)現(xiàn)場，當(dāng)看到嚴(yán)重變形的燈桿后，大家不禁抽一口涼氣，直徑30厘米的鋼柱在底部1米處已經(jīng)嚴(yán)重變形，10米高的燈桿與地面成45度角，而幾天后的五月一日公路就要通車，為了確保完成施工任務(wù)，特別進(jìn)入 4月份以來，項(xiàng)目部在開展“大干一百天”活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工沖刺，施工人員從早晨6點(diǎn)準(zhǔn)備奔赴到各工點(diǎn)一直要忙到晚上9點(diǎn)才能返回駐地，午餐就在現(xiàn)場解決，中午稍做休息就又接著施工，在大伙的辛勤付出下，工程正進(jìn)行最后的調(diào)試，但就在要通車的節(jié)骨眼上，出現(xiàn)了意外！怎么辦？

監(jiān)理要求按原來型號(hào)更一根來更換燈柱。作為高級(jí)工程師的項(xiàng)目經(jīng)理××知道，開通在即，就是廠家現(xiàn)在接到訂貨單并及時(shí)發(fā)貨，時(shí)間最少也要在10天后才能發(fā)到地處貴州黔西南州工地。而這一根燈桿的材料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)就得需要近萬元。不但時(shí)間上來不及、成本上也不劃算，有多年施工經(jīng)驗(yàn)的××當(dāng)即向監(jiān)理提出原地修復(fù)的方案，把受損的底柱從1米處切割，進(jìn)行鈑金修復(fù)后，再套加厚鋼管進(jìn)行加固焊接。經(jīng)過與監(jiān)理反復(fù)磋商，該方案得到了監(jiān)理的認(rèn)可，但是處理好后需經(jīng)過監(jiān)理的檢查合格后方可立桿。

焊機(jī)、割機(jī)、發(fā)電機(jī)在設(shè)備第一時(shí)間調(diào)到工地開始了緊張的修復(fù)，一直忙碌到下午6點(diǎn)，白色的油漆刷上后，一根嶄新的燈桿重新展現(xiàn)在大家眼前。顧不上吃晚飯，××迫不及待的請(qǐng)監(jiān)理趕到工地檢查“成果”。

從外觀到垂直度，從焊接處的焊縫處理到油漆效果，監(jiān)理一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行檢查，最后點(diǎn)頭稱贊焊工技術(shù)不錯(cuò)的時(shí)候。大家這才長長的松了口氣。

燈桿是修好了，只要象原來施工一樣找來吊車就可以安裝了，但××考慮到現(xiàn)在只為這根桿找臺(tái)吊車又不劃算，而民工費(fèi)用也與吊車費(fèi)相差無幾，有其它辦法沒有？經(jīng)過大伙商議，第二天一早，××帶領(lǐng)項(xiàng)目部總工、辦公室主任、司機(jī)等辦事人員全部參戰(zhàn)。在安質(zhì)檢通過簡短的安全交底，各項(xiàng)防護(hù)到位后，隨著四十多歲的××一聲令下：“起”！

大家異口同時(shí)喊著：“一、二、三”，10米高的笨重鋼質(zhì)燈桿緩緩的重新垂直于基礎(chǔ)之上。整過立桿過程僅僅花了10分鐘，而在場的每個(gè)人都知道這次搶修最少節(jié)省上萬元。

第三篇：電氣化公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料[最終版]

一根10長的燈柱施工，如果處理不好，不但要花上萬元的費(fèi)用，還影響即將到的通車工期，這是業(yè)主和企業(yè)都不愿意看到的，而經(jīng)過電氣化公司鎮(zhèn)勝機(jī)電項(xiàng)目部××的“策劃”，只用了一天多的時(shí)間，花費(fèi)百十來塊成本就輕松地“搞掂”了。這個(gè)策劃人就是電氣化公司通信專業(yè)科班出身的高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理××，也被大伙戲稱為“摳門”經(jīng)理。

事情還得從前幾天說起，叮呤呤，4月25日清早一陣急促的電話鈴打破了電氣化公司公路機(jī)電分公司鎮(zhèn)勝項(xiàng)目部的寧靜，電話報(bào)告標(biāo)段內(nèi)梧桐隧道10米路燈桿被交通肇事車輛撞倒并逃逸。等不及洗臉?biāo)⒀溃?xiàng)目經(jīng)理××和工程網(wǎng)監(jiān)理一幫人趕到事發(fā)現(xiàn)場，當(dāng)看到嚴(yán)重變形的燈桿后，大家不禁抽一口涼氣，直徑30厘米的鋼柱在底部1米處已經(jīng)嚴(yán)重變形，10米高的燈桿與地面成45度角，而幾天后的五月一日公路就要通車，為了確保完成施工任務(wù)，特別進(jìn)入 4月份以來，項(xiàng)目部在開展“大干一百天”活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工沖刺，施工人員從早晨6點(diǎn)準(zhǔn)備奔赴到各工點(diǎn)一直要忙到晚上9點(diǎn)才能返回駐地，午餐就在現(xiàn)場解決，中午稍做休息就又接著施工，在大伙的辛勤付出下，工程正進(jìn)行最后的調(diào)試，但就在要通車的節(jié)骨眼上，出現(xiàn)了意外！怎么辦？

監(jiān)理要求按原來型號(hào)更一根來更換燈柱。作為高級(jí)工程師的項(xiàng)目經(jīng)理××知道，開通在即，就是廠家現(xiàn)在接到訂貨單并及時(shí)發(fā)貨，時(shí)間最少也要在10天后才能發(fā)到地處貴州黔西南州工地。而這一根燈桿的材料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)就得需要近萬元。不但時(shí)間上來不及、成本上也不劃算，有多年施工經(jīng)驗(yàn)的××當(dāng)即向監(jiān)理提出原地修復(fù)的方案，把受損的底柱從1米處切割，進(jìn)行鈑金修復(fù)后，再套加厚鋼管進(jìn)行加固焊接。經(jīng)過與監(jiān)理反復(fù)磋商，該方案得到了監(jiān)理的認(rèn)可，但是處理好后需經(jīng)過監(jiān)理的檢查合格后方可立桿。

焊機(jī)、割機(jī)、發(fā)電機(jī)在設(shè)備第一時(shí)間調(diào)到工地開始了緊張的修復(fù)，一直忙碌到下午6點(diǎn)，白色的油漆刷上后，一根嶄新的燈桿重新展現(xiàn)在大家眼前。顧不上吃晚飯，××迫不及待的請(qǐng)監(jiān)理趕到工地檢查“成果”。

從外觀到垂直度，從焊接處的焊縫處理到油漆效果，監(jiān)理一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行檢查，最后點(diǎn)頭稱贊焊工技術(shù)不錯(cuò)的時(shí)候。大家這才長長的松了口氣。

燈桿是修好了，只要象原來施工一樣找來吊車就可以安裝了，但××考慮到現(xiàn)在只為這根桿找臺(tái)吊車又不劃算，而民工費(fèi)用也與吊車費(fèi)相差無幾，有其它辦法沒有？經(jīng)過大伙商議，第二天一早，××帶領(lǐng)項(xiàng)目部總工、辦公室主任、司機(jī)等辦事人員全部參戰(zhàn)。在安質(zhì)檢通過簡短的安全交底，各項(xiàng)防護(hù)到位后，隨著四十多歲的××一聲令下：“起”！

大家異口同時(shí)喊著：“一、二、三”，10米高的笨重鋼質(zhì)燈桿緩緩的重新垂直于基礎(chǔ)之上。整過立桿過程僅僅花了10分鐘，而在場的每個(gè)人都知道這次搶修最少節(jié)省上萬元。

在大伙笑著說倪經(jīng)理摳門的時(shí)候，作為共產(chǎn)黨員的××說，項(xiàng)目部每省一分錢也都是項(xiàng)目上的效益！

第四篇：工程施工公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

11月28日合肥-六安高速公路隆重通車了,這條路是西部開發(fā)大通道上海至西安公路的重要組成部分，本項(xiàng)目的建成為國家西部大開發(fā)與中部崛起，完善安徽路網(wǎng)布局，加快安徽與長三角經(jīng)濟(jì)圈的融合,促進(jìn)沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都極具深遠(yuǎn)的意義。為了建好這項(xiàng)重點(diǎn)工程,一公司把工程定為窗口工程,并指派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的××擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

××大學(xué)畢業(yè)后便投入了筑路大軍的隊(duì)伍，先后參加過秦沈、連霍、合徐、許平南等項(xiàng)目的建設(shè)，由于他理論知識(shí)扎實(shí)，在工作中虛心好學(xué)，勤于思考，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平迅速提高，并先后擔(dān)任過工程部長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的職務(wù)，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占網(wǎng)有一席之地，并參加了外蒙國道工程瀝青路面的施工。受命來到合網(wǎng)六工地后，經(jīng)理××以最快的速度組建了經(jīng)理部，并在經(jīng)理部的第一次會(huì)議上提出：“我們要發(fā)揚(yáng)四局人能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的四局精神，建點(diǎn)剛開始必須創(chuàng)造出良好的施工條件，制定出優(yōu)質(zhì)高效的施工組織，以精品工程向業(yè)主交一份滿意的答卷，讓四局的品牌在合六路上亮起來?！?/p>

為了在項(xiàng)目管理做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有章可依，經(jīng)理××在建點(diǎn)伊始就組織制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量管理責(zé)任制度》、《物資采購招標(biāo)制度》等十八項(xiàng)規(guī)章制度，并在以后工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)穩(wěn)步、有序向前推進(jìn)。

科學(xué)管理 攻堅(jiān)克難

合六路面二標(biāo)全長28.95公里，跨越四個(gè)路基標(biāo)段，由于前期路基單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于合同工期，造成我項(xiàng)目部沒有施工作業(yè)面，給我單位路面施工帶來了巨大的成本壓力與工期壓力。面對(duì)這種情況，經(jīng)理××積極做好打突擊的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定詳盡的組織安排和施工計(jì)劃，并做好超前預(yù)想，科學(xué)布點(diǎn)，果斷的新增一處水穩(wěn)拌和站，實(shí)行兩個(gè)工作面同時(shí)施工，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)搶抓工期，同時(shí)避免了管段距離長造成的混合料運(yùn)輸費(fèi)用的加大，機(jī)械利用率實(shí)現(xiàn)高效化，降低了成本。在水穩(wěn)基層施工過程中，××運(yùn)用pdca循環(huán)的管理方法，不斷優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，有利的推進(jìn)了水穩(wěn)基層的施工。

XX年11月份合六所在地區(qū)連續(xù)降雨近二十天，使氣溫下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上將水穩(wěn)基層干完，不但會(huì)影響第二年的通車目標(biāo)，而且會(huì)使已施工的石灰土路基受到影響。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經(jīng)理××憑著多年的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主、監(jiān)理前保證：即使我個(gè)人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 ℃以前將水穩(wěn)基層拿下來。困難面前已經(jīng)沒有退路了，經(jīng)理××在雨后果斷加大投入維護(hù)便道，以確保運(yùn)輸車輛正常道引。夜里兩三點(diǎn)鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關(guān)心和鼓勵(lì)，并將施工中存在的困難及時(shí)排除。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，為了確?；鶎拥蜏厥┕べ|(zhì)量，經(jīng)理××采用了下面用薄膜，上面用無紡?fù)凉げ純蓪痈采w方法，既保證了基層的養(yǎng)生質(zhì)量，又可將養(yǎng)生材料周轉(zhuǎn)使用，一舉兩得，從而降低了成本，提高了工效。

工夫不負(fù)有心人，合六二標(biāo)的水穩(wěn)基層在幾個(gè)路面標(biāo)中率先完成，經(jīng)過省質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)98%以上，業(yè)主一舉給項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)30萬，安徽交通集團(tuán)董事長一行在了解到項(xiàng)目部所取得的成績后大加贊賞，并在交通集團(tuán)三個(gè)春節(jié)慰問工地中專程挑選到六合二標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行慰問。

在許多已經(jīng)通車的高速公路有許多橋梁上的瀝青面層通常容易損壞，針對(duì)這種情況，××組織技術(shù)人員仔細(xì)分析原因，研究制定對(duì)策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機(jī)將水泥混凝土橋面銑刨0.5厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布sbs改性瀝青防水層的方案，這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結(jié)，而且起到了很好的防水作用，減輕未來橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經(jīng)上報(bào)業(yè)主，馬上得到了批復(fù)，并組織其他單位到我們標(biāo)段進(jìn)行學(xué)習(xí)，全線推廣這種方案。

擴(kuò)大經(jīng)營 科技先導(dǎo)

隨著路面工程施工市場成熟，競爭變得非常激烈，往往都是最低價(jià)中標(biāo)，這給施工成本、項(xiàng)目效益帶來了很大的壓力，合六項(xiàng)目部就是這樣一個(gè)項(xiàng)目。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，××帶領(lǐng)項(xiàng)目總工一班人不斷的跑業(yè)主、設(shè)計(jì)院，講解原設(shè)計(jì)的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)sma瀝青路面的優(yōu)良性能。××還用累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軸載計(jì)算方法進(jìn)行未來交通流的分析，進(jìn)行交通量換算，從而向業(yè)主說明原設(shè)計(jì)耐久性不能滿足要求。使業(yè)主最終同意將路面結(jié)構(gòu)變更為sma設(shè)計(jì)，僅此一項(xiàng)增加造價(jià)一千兩百多萬元，增加了利潤，扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目部的虧損現(xiàn)象。

sma瀝青混合料是從國外引進(jìn)的一項(xiàng)新技術(shù)，是一種全新意義上的瀝青混合料，它是按照內(nèi)摩擦角最大的原則，以間斷級(jí)配的粗集料形成相互嵌擠的礦料骨架。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細(xì)集料少等特點(diǎn)，形成較難施工的斷級(jí)配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點(diǎn)，施工難度非常大。這是一公司第一次從事這類工程的施工，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如何干好這項(xiàng)工程是擺在××面前的一個(gè)新課題。

愛學(xué)好鉆是××的特點(diǎn)，不打無備之仗是他對(duì)自己的要求。在開始變更之前他便自費(fèi)買了五百多元的相關(guān)書籍，每天抽時(shí)間鉆研了解sma的特性，施工特點(diǎn)，質(zhì)量控制方法，從而對(duì)sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于員工懂，為了真正做好sma的施工，××一方面親自給員工上技術(shù)課，為員工講解sma施工的知識(shí)，同時(shí)邀請(qǐng)南京交通科學(xué)研究院、合肥工業(yè)大學(xué)的專家來項(xiàng)目部舉辦講座，組織員工學(xué)習(xí)，同時(shí)他還安排試驗(yàn)人員、現(xiàn)場質(zhì)量控制人員到省外sma的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，這樣既保證了施工質(zhì)量，同時(shí)提升了員工的業(yè)務(wù)水平，鍛煉了隊(duì)伍。

在施工過程中，××每天過著在駐地、拌和站、攤鋪現(xiàn)場三點(diǎn)一線的生活。由于sma對(duì)玄武巖原材要求很嚴(yán)，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅(jiān)決清理出場。由于sma混合料的礦粉用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍，因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求，××圍著拌和站思考，并最終確定了加大輸料螺旋，更換大量程計(jì)量裝置的改進(jìn)措施，從而解決了難題，保證了混合了的質(zhì)量。

由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。因?yàn)檫@個(gè)問題從沒有見過sma施工的業(yè)主、監(jiān)理一度要求停工整頓，××帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員一邊進(jìn)行車轍試驗(yàn)，研究車轍碾壓對(duì)sma路面的影響，一邊查詢資料。經(jīng)過一番努力最終確定了在碾壓時(shí)取消了膠輪壓路機(jī)，全部使用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，并給鋼輪壓路機(jī)制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊。

現(xiàn)在合六項(xiàng)目部承建的瀝青路面工程已經(jīng)完全結(jié)束了，各項(xiàng)檢測指標(biāo)全部合格，優(yōu)良率達(dá)到了98.6％，為下一步申報(bào)優(yōu)良工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

身先士卒 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

××知道知識(shí)是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵(lì)員工積極參加大學(xué)的再教育，并規(guī)定參加學(xué)習(xí)的職工工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，目前項(xiàng)目部共有4名職工參加高校的函授學(xué)習(xí)，五名職工參加高等自學(xué)考試。從而增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高了員工的綜合素質(zhì)。經(jīng)過公司培養(yǎng)考核，項(xiàng)目部為公司輸送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、工程部長、物資部長各一名，現(xiàn)場領(lǐng)工員5名，實(shí)現(xiàn)了通過項(xiàng)目培育人才的目的，項(xiàng)目部也分別被局、公司命名為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)集體”，并以優(yōu)異的成績被共青團(tuán)安徽省委命名為“青年文明號(hào)”。

××憑借著扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，在XX年就順利通過了一級(jí)建造師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動(dòng)退讓，他經(jīng)常對(duì)身邊的員工說，一個(gè)項(xiàng)目的成功是靠全體項(xiàng)目員工才能取得的，成績也是大家的。對(duì)于項(xiàng)目部的重大決策、重大采購行為，他總是主動(dòng)給班子成員進(jìn)行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對(duì)有利的意見及時(shí)采納。項(xiàng)目部黨工委書記張飛說：“跟宋經(jīng)理一起搭檔，感覺不到一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的架子。他對(duì)自己嚴(yán)格要求，為人卻很隨和，遇事主動(dòng)與我們溝通，構(gòu)建了和諧的項(xiàng)目管理氛圍。”

以人為本 和諧管理

××經(jīng)常說：人才是最寶貴的財(cái)富，項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都離不開全體員工的努力，只有不斷發(fā)揮員工的潛能才會(huì)推進(jìn)工作的不斷發(fā)展。為此，在項(xiàng)目員工的管理中提出了：關(guān)心人，尊重人，以人為本的管理口號(hào)。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項(xiàng)目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請(qǐng)了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工伙食；路面工程存在二十四小時(shí)連續(xù)施工的特點(diǎn)，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項(xiàng)目部專門安裝了五臺(tái)電熱水器供大家使用；夏天到了，項(xiàng)目部為員工發(fā)放電扇、花露水、驅(qū)蚊藥等物品，冬天為員工發(fā)放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中。

現(xiàn)在項(xiàng)目部雖然住房緊張，為促進(jìn)員工家庭和諧，項(xiàng)目部出臺(tái)了：凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包干報(bào)銷一天的旅館住宿費(fèi)的政策。正是這些以人為本的政策提高了項(xiàng)目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個(gè)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。

隨著企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營，農(nóng)民工已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，合六經(jīng)理部在施工高峰期，工地上有農(nóng)民工400多人，經(jīng)理××全部按照正式職工進(jìn)行管理，上崗前組織培訓(xùn)并投入2萬元為農(nóng)民工朋友買了意外保險(xiǎn)，在施工過程中更是保證農(nóng)民工與正式員工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同參與、同生活、同娛樂，每月將農(nóng)民工工資由協(xié)作隊(duì)做好工資表后由項(xiàng)目財(cái)務(wù)直接發(fā)放。今年春節(jié)前，返鄉(xiāng)民工很難買到車票，經(jīng)理××為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團(tuán)聚，有些農(nóng)民工朋友節(jié)日期間留守工地，經(jīng)理××將他們按正式職工的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)了過節(jié)費(fèi)。他和項(xiàng)目書記還經(jīng)常參加協(xié)作隊(duì)伍組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)與農(nóng)民工面對(duì)面的交流，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，以便把工作做得更實(shí)在、更細(xì)致。

滿腔親情 難付家人

在工作中××是一位強(qiáng)者，在困難面前他是一位硬漢，當(dāng)在跟前提及家人時(shí)，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時(shí)就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報(bào)效社會(huì)，他現(xiàn)在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風(fēng)濕病，卻只能在電話里問候一下。

××長期在工地堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)員工不斷創(chuàng)造著奇跡，為公司掙得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。自己家確仍然住在70多平米的房子，家里連個(gè)像樣的家具也沒有。如果說××能夠一心撲在工地上，我們不得不提一下他的妻子沈靜秋，一公司經(jīng)營中心的女強(qiáng)人。沈靜秋在長沙鐵道學(xué)院畢業(yè)后便來到一公司工作，開始幾年在工地一線的鍛煉，加上她的那股好學(xué)與鉆研使她來到經(jīng)營中心后很快適應(yīng)工作并成為業(yè)務(wù)尖子，成功主持了幾個(gè)上億工程的中標(biāo)工作，為公司的營銷工作作出了突出貢獻(xiàn)，并被評(píng)為公司優(yōu)秀營銷人員。當(dāng)筆者問沈靜秋，××一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，難道就不管自己的家了么？沈靜秋微笑著說，家當(dāng)然重要，誰都想過著夫妻團(tuán)聚的生活，可是我們單位的實(shí)際情況不允許那樣呀。我們倆都是互相鼓勵(lì)，聽到對(duì)方工作上取得進(jìn)步才能放心，何況象我們這樣的夫妻不是很多么。

勵(lì)精圖治，天道酬勤，項(xiàng)目部在××的帶領(lǐng)下工程進(jìn)度和質(zhì)量贏得了業(yè)主和省質(zhì)監(jiān)站的好評(píng)，并在業(yè)主組織的五次節(jié)點(diǎn)考評(píng)中獲得第一名，項(xiàng)目部也被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，四好班子項(xiàng)目部，公司下半年勞動(dòng)競賽最佳組織單位、局三工建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目、共青團(tuán)安徽省委青年文明號(hào)單位。

面對(duì)成績，××沒有滿足，他仍在無私奉獻(xiàn)，默默耕耘。此時(shí)，他還沒有來得及擦去身上的風(fēng)塵又接到了趕赴合寧高速公路擴(kuò)建工程的任務(wù)，那里的工程量更大，施工難度更高，并且是既有線施工，勢必是一項(xiàng)更艱巨的考驗(yàn)。黑色精品瀝青路面閃爍的黨徽。

第五篇：建筑業(yè)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理xx的評(píng)價(jià)

xx同志2000年3月參加工作，一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，現(xiàn)任孝感市永成建設(shè)有限公司總經(jīng)理，大學(xué)xx學(xué)歷，工程師，國家二級(jí)建造師。

xx同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自2012年以來，就一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策，堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績。

xx同志以誠信為本，信守承諾。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理五年，一直堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建xx項(xiàng)目的施工過程，甲方對(duì)此非常感動(dòng)；這樣的事例還有很多很多，正是因?yàn)閲?yán)格遵守合同約定，所以公司商譽(yù)不斷提高，得到社會(huì)各方面的好評(píng)。

xx同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。他善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思考，在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

xx同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近五年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100，優(yōu)良率達(dá)95以上在施工現(xiàn)場管理方面，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。

近五年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中，無拖欠農(nóng)民工工資，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，不斷消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無四級(jí)以上安全事故，受到安全管理部門的好評(píng)。