第一篇：糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任先進(jìn)事跡材料

****，男，1961年7月生，在糧食系統(tǒng)摸爬滾打已近20年。1989年擔(dān)任*****糧站站長(zhǎng)。10多年來(lái)，他為企業(yè)的發(fā)展夙興夜寐、費(fèi)盡心機(jī)，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取到總投資*****萬(wàn)元的國(guó)家直屬糧庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目。2000年，他欣然受命，第一次挑起了建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的重?fù)?dān)。令人折服的是，10多年來(lái)，他創(chuàng)造了連續(xù)14年經(jīng)營(yíng)無(wú)虧損的驕人業(yè)績(jī)，固定資產(chǎn)由原來(lái)的50萬(wàn)元增加到2300多萬(wàn)元。特別是在近年來(lái)全****同類(lèi)型糧庫(kù)大面積虧損、全****同類(lèi)型其它糧庫(kù)全部虧損的情況下，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)依然連年盈利，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始(本資料權(quán)屬本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料)終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，2004年利潤(rùn)總額達(dá)*****萬(wàn)元，人均創(chuàng)利****萬(wàn)元之多，這對(duì)于糧食這一“微利行業(yè)”來(lái)說(shuō)，是極其不易的。同時(shí)，在他兼任****糧管所法人代表的6年間，扭虧****萬(wàn)元，并成功創(chuàng)建******，為該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。10多年來(lái)，他以自己對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，為“天下糧倉(cāng)”書(shū)寫(xiě)了輝煌的一頁(yè)。確立科學(xué)的發(fā)展理念

身為國(guó)儲(chǔ)庫(kù)主任，****同志深感自己不僅肩負(fù)著服務(wù)糧食安全的政治責(zé)任，同時(shí)也承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)重任，對(duì)此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領(lǐng)全體職工打消對(duì)政策的依賴(lài)，主動(dòng)走向市場(chǎng)，尤其在儲(chǔ)備與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合上，走出了一條富有特色的發(fā)展之路。

讓國(guó)家儲(chǔ)備的“蓄水池”作用更加明顯。“滄海橫流，方顯英雄本色?！边@幾年來(lái)，糧食市場(chǎng)遭遇“非典”等百年未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，特別是2004年初，糧價(jià)飛漲，面對(duì)市場(chǎng)的大幅波動(dòng)，他再也坐不住了，迅速組織精兵強(qiáng)將對(duì)糧食市場(chǎng)展開(kāi)廣泛調(diào)研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織*****多噸稻谷擇機(jī)投放市場(chǎng)，另一方面，又及時(shí)拋出*****噸自營(yíng)玉米，從而在最短的時(shí)間內(nèi)有效平抑了糧價(jià)，確保了糧食安全，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。值得一提的(本資料權(quán)屬本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料)是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實(shí)保護(hù)糧農(nóng)利益出發(fā)，高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)農(nóng)民余糧，將實(shí)惠帶給糧農(nóng)，將風(fēng)險(xiǎn)留給自己，國(guó)家糧庫(kù)的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現(xiàn)。

讓國(guó)庫(kù)平臺(tái)在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)中的作用更加凸現(xiàn)。*****同志始終將服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。有一段時(shí)期，*****玉米市場(chǎng)異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶(hù)不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。****和他的職工們看在眼里，急在心上，再一次利用國(guó)家儲(chǔ)備這一平臺(tái)，抓住****玉米輪換的契機(jī)，為玉米市場(chǎng)“雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，****常年為近10家飼料企業(yè)和近1000家個(gè)體工商戶(hù)、養(yǎng)殖戶(hù)提供貨源，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)著重要角色。

讓創(chuàng)新理念在企業(yè)發(fā)展中的作用更加突出。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，****同志深知：效益，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么。他清醒地意識(shí)到，作為國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)，順利完成中央儲(chǔ)備糧輪換不僅是一項(xiàng)政治任務(wù)，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，他打破常規(guī)的思維方式，以經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)儲(chǔ)備輪換的具體實(shí)踐。傳統(tǒng)輪換方式是“先出后進(jìn)”，這在糧價(jià)平穩(wěn)或下浮的情況下是可行的，但糧價(jià)上漲時(shí)，就有可能導(dǎo)致巨大的輪換虧損。在2003年—2004年度玉米輪換過(guò)程中，玉米價(jià)格的持續(xù)上漲引起他的高(本資料權(quán)屬本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料)度警覺(jué)，經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的調(diào)查分析，并在征得相關(guān)部門(mén)同意后，改“先出后進(jìn)”為“先進(jìn)后出、邊進(jìn)邊出”，搶抓糧源****噸，且大大低于全省該批輪進(jìn)玉米的價(jià)格，由于決策科學(xué)，從而有效規(guī)避了輪換風(fēng)險(xiǎn)，在全省國(guó)家糧庫(kù)輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)銷(xiāo)合作等方面進(jìn)行了大膽實(shí)踐，推動(dòng)了企業(yè)的迅速發(fā)展。

打造科學(xué)的儲(chǔ)糧體系

如何提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平，這是擺在他面前的一個(gè)重要課題。自走馬上任以來(lái)，他在這方面進(jìn)行了不懈的探索，也取得了顯著的成績(jī)。幾年來(lái)，****國(guó)儲(chǔ)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)“一符四無(wú)”率和科學(xué)保糧率均為100，也是****地區(qū)唯一的一家機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情檢測(cè)均達(dá)100的企業(yè)。在全市倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)考評(píng)中，始終名列第一，并多次得到中儲(chǔ)糧總公司和****省分公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定

。近幾年來(lái)，他主要抓了三個(gè)著力點(diǎn)。

一是為職工“充電”。****同志從多年的糧食倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)中深刻認(rèn)識(shí)到，事業(yè)的成敗，人的因素第一。為提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他本著“按需施教，講求實(shí)效”的原則，先后選派10多人次前往******學(xué)院等學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)帶頭堅(jiān)持每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，通過(guò)自編、自教、自

學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)講、崗位練兵等多種生動(dòng)活潑的形式，大大提高了員工實(shí)際操作技能和科技創(chuàng)新能力。

二是重科技創(chuàng)新。“科技興庫(kù)”是****同志為糧庫(kù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展確立的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，近幾年來(lái)，由他親自主持運(yùn)用了“四合一”科學(xué)保糧技術(shù)，并先后自籌資金近100萬(wàn)元，新增電子糧情檢測(cè)系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，全庫(kù)三大系統(tǒng)的配備率以及倉(cāng)儲(chǔ)保管“雙低”密閉率均達(dá)100。為把科學(xué)保糧、綠色儲(chǔ)糧提高到一個(gè)新的水平，他又與科保人員一起進(jìn)行了積極的探索，經(jīng)過(guò)考察論證，成功完成了“玉米安全度夏保管技術(shù)”、“高水份稻谷利用機(jī)械通風(fēng)降水、降溫安全度夏技術(shù)的研究”、“書(shū)虱防治技術(shù)研究”、“高大平房倉(cāng)環(huán)流熏蒸殺蟲(chóng)技術(shù)的研究”等11項(xiàng)課題，使儲(chǔ)糧工作初步實(shí)現(xiàn)了“低損耗、低污染、低成本、高質(zhì)量、高營(yíng)養(yǎng)、高效益”和“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益”相統(tǒng)一的目標(biāo)要求。

三是抓制度規(guī)范。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。作為國(guó)庫(kù)主任，*****深諳其中的道理，近幾年來(lái)，他根據(jù)儲(chǔ)糧管理要求，先后牽頭制定和完善了安全生產(chǎn)、安全儲(chǔ)糧、糧油進(jìn)出庫(kù)等各項(xiàng)管理制度近30項(xiàng)，明確了保管員、化驗(yàn)員、計(jì)量員(本資料權(quán)屬本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料)等崗位職責(zé)40多項(xiàng)，同時(shí)按照“一符四無(wú)三落實(shí)”的要求，全面落實(shí)了管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格的不得上崗，真正步入了“以制度建庫(kù)，以制度管人”的規(guī)范化軌道。

構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境

在*****國(guó)儲(chǔ)庫(kù)，我們隨時(shí)隨地都能感受到一種和諧的氛圍，這應(yīng)該歸功于****同志近年來(lái)精心打造的三張“名片”。

一是平安糧庫(kù)。近年來(lái)，他始終將安全工作作為一切工作的重中之重，在思想重視、業(yè)務(wù)精通、制度完善的同時(shí)，加大了硬件投入力度，先后在財(cái)務(wù)、中控等要害部門(mén)投資近萬(wàn)元安裝了防盜門(mén)窗口；投資20多萬(wàn)元在全庫(kù)區(qū)安裝了監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)。近年來(lái)，全庫(kù)未發(fā)生一起治安案件和違法違紀(jì)案件。

二是誠(chéng)信糧庫(kù)。近年來(lái)，*****同志在全庫(kù)倡導(dǎo)并組織開(kāi)展了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于誠(chéng)信，合作伙伴在未收到一分貨款的情況下，向該庫(kù)發(fā)出了20多車(chē)皮玉米；由于誠(chéng)信，2004年全年庫(kù)貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100，銀企關(guān)系進(jìn)一步融洽；由于誠(chéng)信，在無(wú)數(shù)筆交易中從未發(fā)生一起因質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴和糾紛。

三是人文糧庫(kù)。在十多年的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，*****同志始終堅(jiān)持廉潔自律，合規(guī)運(yùn)作，處處以自己的人格魅力凝聚“一班人”為企業(yè)發(fā)展團(tuán)結(jié)拼搏。同時(shí)牢牢樹(shù)立“以人為本”的理念，努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，先后投資10多萬(wàn)元辦起了歌舞廳、棋牌室、乒乓球室等娛樂(lè)場(chǎng)所，投資10多萬(wàn)元對(duì)糧庫(kù)庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面綠化，基本實(shí)現(xiàn)了“花園式”糧庫(kù)目標(biāo)。另外，還出臺(tái)了許多極具人性化的規(guī)定，如：為過(guò)整歲生日的職工舉辦生日晚會(huì)，贈(zèng)送紀(jì)念品等等，大大增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。2004年，最低職工年收入已突破****萬(wàn)元，這在***同行業(yè)絕無(wú)僅有。

在****近20年奮力拼搏的軌跡上，留下了一串串閃光的足跡。近20年來(lái)，曾獲得*******等較好成績(jī)；曾獲得**********等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；并連續(xù)十年被評(píng)為*******系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，連年獲得“*******”稱(chēng)號(hào)。

第二篇：糧食儲(chǔ)備庫(kù)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

張傳璽，男，1962年10月14日生人，歷任敦化市植物油廠(chǎng)人事科長(zhǎng)、工會(huì)主席、敦化市第二糧庫(kù)副主任、敦化市黑石糧庫(kù)主任?，F(xiàn)任敦化市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任、黨總支書(shū)記。曾連續(xù)十多年被評(píng)為市糧食局、州糧食局先進(jìn)工作者，市、州政府先進(jìn)工作者，1988年被省檔案局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；1990年被州政府評(píng)為勞動(dòng)保險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人；1997年被州總工會(huì)授予優(yōu)秀工會(huì)干部稱(chēng)號(hào)；XX年被州政府評(píng)為勞動(dòng)模范。

張傳璽同志以其待人誠(chéng)懇、守信重諾、踏實(shí)肯干的人格魅力，贏得了客戶(hù)和廣大職工的信任和支持，取得了一個(gè)又一個(gè)的令人敬佩的成績(jī)。1998年他到敦化黑石糧庫(kù)時(shí)，黑石糧庫(kù)虧損220萬(wàn)元，設(shè)備老化，人心渙散。XX年他離任時(shí)，黑石糧庫(kù)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，固定資產(chǎn)增加80萬(wàn)元。XX年他到敦化國(guó)儲(chǔ)庫(kù)任主任，二年時(shí)間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了敦化國(guó)儲(chǔ)庫(kù)的改革，460人減為55人。同時(shí)他做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，XX年在全省儲(chǔ)備庫(kù)檢查中被評(píng)為第16名，從原來(lái)的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲(chǔ)備庫(kù)行列。

一、身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)帶出盈利企業(yè)

1998年張傳璽同志到敦化市黑石糧庫(kù)主持工作，當(dāng)時(shí)整個(gè)糧食系統(tǒng)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最低谷，黑石糧庫(kù)尤為嚴(yán)重，接任時(shí)職工已經(jīng)6個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資，企業(yè)連最低生活費(fèi)也無(wú)法支付，職工人心思散。糧庫(kù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備都已嚴(yán)重老化、破損。整個(gè)糧庫(kù)雨天不穿水鞋根本無(wú)法進(jìn)院，很象過(guò)去生產(chǎn)隊(duì)的大場(chǎng)院。面對(duì)此情此景，張傳璽心急如焚，經(jīng)過(guò)調(diào)研并反復(fù)思慮后，他認(rèn)為重新團(tuán)結(jié)起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來(lái)的17.5萬(wàn)元，補(bǔ)發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的職工，深入到全國(guó)各大糧食交易市場(chǎng)調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指派多人到各糧食交易市場(chǎng)“駐寨”。同時(shí)，調(diào)動(dòng)多方關(guān)系，爭(zhēng)取貸款150萬(wàn)元，發(fā)動(dòng)職工多方集資50萬(wàn)元，當(dāng)年收購(gòu)并銷(xiāo)售大豆3000多噸，凈剩利潤(rùn)43萬(wàn)元，打了一個(gè)久違了的大勝仗，同時(shí)讓全庫(kù)職工看到了糧庫(kù)的希望。

糧庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施不好，會(huì)大大增加經(jīng)營(yíng)成本。張傳璽審時(shí)度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強(qiáng)糧庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主張。在兜里沒(méi)錢(qián)的情況下，他利用個(gè)人的信譽(yù)，賒來(lái)了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測(cè)量、自己設(shè)計(jì)、自己施工，全庫(kù)男女老少齊動(dòng)員，每人在完成本職工作的前提下，平整場(chǎng)地、擺石頭、灌沙漿，當(dāng)年秋糧收購(gòu)前，黑石糧庫(kù)第一塊5000多平方米的水泥晾臺(tái)完成了。

如今黑石糧庫(kù)院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺(tái)，經(jīng)過(guò)幾年座囤作業(yè)的重復(fù)摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說(shuō)：“這24000多平方米的水泥曬臺(tái)和別單位的水泥曬臺(tái)不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫(kù)的曬臺(tái)是張傳璽帶領(lǐng)全體職工用爭(zhēng)取到的有限簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款，用經(jīng)營(yíng)收入彌補(bǔ)資金缺口，反復(fù)核算；利用糧庫(kù)地中衡的優(yōu)勢(shì)，連江沙、石頭進(jìn)貸都反復(fù)計(jì)算檢斤過(guò)稱(chēng)；利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動(dòng)和體力消耗相結(jié)合，用艱苦奮斗的精神換來(lái)的，是張主任和全庫(kù)職工智慧和汗水的結(jié)晶，它肯定是要比其他的曬臺(tái)要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細(xì)算，幾年來(lái)，黑石糧庫(kù)先后新蓋了一棟集化驗(yàn)、開(kāi)票、付款和門(mén)衛(wèi)的新房；投資8萬(wàn)多元，更新了鍋爐和近400多延長(zhǎng)米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門(mén)在當(dāng)時(shí)的整個(gè)敦化糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬(wàn)多元，購(gòu)置了專(zhuān)門(mén)用于精選大豆的進(jìn)口比重篩；還新購(gòu)買(mǎi)了長(zhǎng)年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺(tái)汽車(chē)，一臺(tái)大馬力的拖拉機(jī)，二套輸送設(shè)備和篩選設(shè)備。糧庫(kù)還自己辦起了養(yǎng)豬場(chǎng)。6年時(shí)間，黑石糧庫(kù)固定資產(chǎn)增加80萬(wàn)元。

贏得了民心，擁有了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，就贏得了市場(chǎng)的主動(dòng)。他企業(yè)正常運(yùn)行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟(jì)效益一年比一年好。XX年兩個(gè)多月內(nèi)，根據(jù)上級(jí)要求，發(fā)運(yùn)庫(kù)存大豆近7000噸，并且損耗低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，敦化糧食系統(tǒng)名列前矛，而且因?yàn)橛薪?jīng)營(yíng)收入彌補(bǔ)糧庫(kù)正常工作的費(fèi)用，作為當(dāng)年全州唯一一家糧食收儲(chǔ)盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績(jī)出色，張傳璽同志被州政府授予勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。

幾年來(lái)，黑石糧庫(kù)先后安置局分配的復(fù)員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫(kù)分流職工16人，人員從98年的49人增加到XX年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫(kù)長(zhǎng)期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時(shí)發(fā)放，年終還有資金。

XX年，當(dāng)黑石糧庫(kù)職工得知張傳璽同志因工作需要即將離開(kāi)他們時(shí)，全庫(kù)上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫(kù)職工，張傳璽同志也激動(dòng)的哭了，令人感動(dòng)的場(chǎng)面，使去宣布調(diào)轉(zhuǎn)令的局領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)分激動(dòng)，他動(dòng)情的說(shuō)：“多少年了，沒(méi)有看到黨群關(guān)系，干群關(guān)系，如此難以割舍?！盭X年在全省儲(chǔ)備庫(kù)檢查中，敦化國(guó)儲(chǔ)庫(kù)被評(píng)為全省第16名，從原來(lái)的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲(chǔ)備庫(kù)行列。

二、臨危受命，銳意改革

敦化市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，是一個(gè)建庫(kù)近60年歷史的老糧食收儲(chǔ)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，人員多，包袱重，XX年初，460多人的企業(yè)已托欠職工工資4個(gè)月工資及生活費(fèi)，連職工的最低生活費(fèi)都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業(yè)虧空。受命于危難之時(shí)的張傳璽同志，肩負(fù)著上級(jí)黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，張傳璽面對(duì)著牽一發(fā)而動(dòng)全身的復(fù)雜人系關(guān)系，他不畏各方面的壓力，科學(xué)大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機(jī)構(gòu)開(kāi)刀，將原來(lái)的16個(gè)科室撤并成8個(gè)科室，取消了長(zhǎng)期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問(wèn)家庭、社會(huì)背景，把有一技專(zhuān)長(zhǎng)，有敬業(yè)精神的員工堅(jiān)決提拔到企業(yè)中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個(gè)有才干、懂業(yè)務(wù)、有敬業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)。

按國(guó)家要求，嚴(yán)格國(guó)家儲(chǔ)備糧收購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸要求，是國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)的中心工作。XX年省公司指示，從敦化糧庫(kù)調(diào)運(yùn)出2.4萬(wàn)噸儲(chǔ)備大豆。張傳璽決心打好這上任的第一仗，他親臨一線(xiàn)，與搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)，作業(yè)工人一起研究，科學(xué)、合情、合理的操作方案。深入人心的話(huà)語(yǔ)，使全庫(kù)上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個(gè)月，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成任務(wù)，顯示了一個(gè)模范共產(chǎn)黨員敢打硬仗的指揮領(lǐng)導(dǎo)魄力和凝聚起來(lái)的團(tuán)隊(duì)精神。

在同年24000噸國(guó)儲(chǔ)大豆和15000噸地儲(chǔ)大豆收購(gòu)時(shí)，正是糧改關(guān)健時(shí)刻，二者同樣嚴(yán)峻，同樣重要，他依靠科學(xué)扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，召開(kāi)職工大會(huì)，對(duì)化驗(yàn)員、保管員強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，互相制約。整個(gè)任務(wù)完成過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，出人意料的提前兩個(gè)月完成收購(gòu)任務(wù)，質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)。

轟動(dòng)多年的糧食體制改革問(wèn)題，做不好很容易引起混亂，并會(huì)給國(guó)家造成損失和不良影響，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的問(wèn)題。為了順利實(shí)現(xiàn)糧改，張傳璽經(jīng)常深入到職工中，耐心講解國(guó)家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭(zhēng)取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開(kāi)了全體職工大會(huì)。開(kāi)會(huì)當(dāng)天，還請(qǐng)來(lái)了公安局、市工會(huì)、市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)，保證了會(huì)議的順利召開(kāi)。XX年九月份，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的謀劃，深入細(xì)致的研究、調(diào)查，按照公平、公正、公開(kāi)的原則，由職工競(jìng)爭(zhēng)上崗，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)好，工作熱情高，能吃苦，懂技術(shù)的職工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)走上了工作崗位，由于工作扎實(shí)、細(xì)致，糧改平穩(wěn)結(jié)束。全庫(kù)490人，改革后只留下65人，為減員增效創(chuàng)造了前提。

三、群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴是最高的獎(jiǎng)勵(lì)

張傳璽認(rèn)為：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴是對(duì)我最高的獎(jiǎng)勵(lì)，比給我任何榮譽(yù)都珍貴”。他是這么想，這么說(shuō)，也是這么做的：無(wú)論是在黑石糧庫(kù)，還是在敦化國(guó)儲(chǔ)庫(kù)，只要他在，他的辦公室的門(mén)，肯定是敞開(kāi)的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會(huì)拖，也不會(huì)推，只要能解決的他會(huì)立即著手解決。他關(guān)心退休職工的生活，他經(jīng)常對(duì)班子成員和職工說(shuō)：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經(jīng)營(yíng)收入資金，大額的支付離休干部的醫(yī)藥費(fèi)，每到年節(jié)，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問(wèn)品。

他剛上任黑石糧庫(kù)主任時(shí)，糧庫(kù)有外單位分流人員十多個(gè)，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環(huán)境也十分不好，他沒(méi)有把這些問(wèn)題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵(lì)職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢(qián)，一切都會(huì)好的。同時(shí)在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術(shù)的職工，自己動(dòng)手，重新改造了職工宿舍。轉(zhuǎn)年的八月份，全部住宿職工都搬進(jìn)了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專(zhuān)職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂(yōu)。從他上任的第二年起，每近春節(jié)，職工都從糧庫(kù)自己辦的豬場(chǎng)兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過(guò)年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數(shù)，給予補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。良好的職工待遇，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，黑石糧庫(kù)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中如魚(yú)得水，連年贏利。

XX年國(guó)儲(chǔ)庫(kù)改革后，大量下崗職工賦閑在家。對(duì)諸多下崗職工，張傳璽同志看在眼里，急在心上，經(jīng)多方考察、走訪(fǎng)，頂住各種壓力，成立了以敦化國(guó)儲(chǔ)庫(kù)控股的糧油商貿(mào)有限公司，并直接與國(guó)外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤(rùn)都能至少在50多萬(wàn)元以上。經(jīng)過(guò)張傳璽同志的努力，公司已在有機(jī)黃豆的項(xiàng)目上，取得了中國(guó)ofdc有機(jī)食品認(rèn)證，美國(guó)的nop，日本的jana等有機(jī)食品認(rèn)證，并與美國(guó)、日本、韓國(guó)簽定了八千多噸的有機(jī)黃豆定單，實(shí)實(shí)在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為敦化國(guó)儲(chǔ)庫(kù)的發(fā)展，奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

四、關(guān)心貧弱，資助學(xué)生，方寸之間顯示黨員本色

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他做為支部書(shū)記帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，《xx在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育專(zhuān)題報(bào)告會(huì)上的講話(huà)》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，中國(guó)共產(chǎn)黨章，詳細(xì)做了各階段的動(dòng)員報(bào)告和活動(dòng)總結(jié)，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。并帶領(lǐng)班子成員，走訪(fǎng)探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實(shí)際困難，捐款捐物近1萬(wàn)元，使他們倍感黨的溫暖。

從98年開(kāi)始，他長(zhǎng)年資助延邊三中的貧困學(xué)生于維剛，使其順利考入西安交通大學(xué)，但他對(duì)此始終守口如瓶，并要求于維剛同學(xué)不得外傳，此事是學(xué)生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業(yè)法人的九年多時(shí)間里，所有職工不管誰(shuí)家有大事小情、紅白喜事，他都帶領(lǐng)愛(ài)人親自到場(chǎng)問(wèn)寒、問(wèn)暖，并給予資助，職工評(píng)論張傳璽同志從來(lái)沒(méi)有官架子，實(shí)實(shí)在在的是共產(chǎn)黨的好干部，職工的貼心人，企業(yè)的當(dāng)家人。

張傳璽同志任企業(yè)法人的九個(gè)年頭從沒(méi)在家過(guò)一個(gè)春節(jié)，每年三十無(wú)論在黑石還是在國(guó)儲(chǔ)庫(kù)，他都放棄和家人團(tuán)聚機(jī)會(huì)，親自帶領(lǐng)全庫(kù)干部職工護(hù)庫(kù)值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實(shí)踐，廣大職工經(jīng)常親切地說(shuō)；“這才是名符其實(shí)的模范共產(chǎn)黨員”。

第三篇：糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任先進(jìn)事跡材料

xxxx，男，1961年7月生，在糧食系統(tǒng)摸爬滾打已近20年。1989年擔(dān)任xxxxx糧站站長(zhǎng)。10多年來(lái)，他為企業(yè)的發(fā)展夙興夜寐、費(fèi)盡心機(jī)，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取到總投資xxxxx萬(wàn)元的國(guó)家直屬糧庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目。2000年，他欣然受命，第一次挑起了建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的重?fù)?dān)。令人折服的是，10多年來(lái)，他創(chuàng)造了連續(xù)14年經(jīng)營(yíng)無(wú)虧損的驕人業(yè)績(jī)，固定資產(chǎn)由原來(lái)的50萬(wàn)元增加到2300多萬(wàn)元。特別是在近年來(lái)全xxxx同類(lèi)型糧庫(kù)大面積虧損、全xxxx同類(lèi)型其它糧庫(kù)全部虧損的情況下，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)依然連年盈利，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，～年利潤(rùn)總額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，人均創(chuàng)利xxxx萬(wàn)元之多，這對(duì)于糧食這一“微利行業(yè)”來(lái)說(shuō)，是極其不易的。同時(shí)，在他兼任xxxx糧管所法人代表的6年間，扭虧xxxx萬(wàn)元，并成功創(chuàng)建xxxxxx，為該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗10多年來(lái)，他以自己對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，為“天下糧倉(cāng)”書(shū)寫(xiě)了輝煌的一頁(yè)。

確立科學(xué)的發(fā)展理念

身為國(guó)儲(chǔ)庫(kù)主任，xxxx同志深感自己不僅肩負(fù)著服務(wù)糧食安全的政治責(zé)任，同時(shí)也承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)重任，對(duì)此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領(lǐng)全體職工打消對(duì)政策的依賴(lài)，主動(dòng)走向市場(chǎng)，尤其在儲(chǔ)備與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合上，走出了一條富有特色的發(fā)展之路。

讓國(guó)家儲(chǔ)備的“蓄水池”作用更加明顯?！皽婧M流，方顯英雄本色。”這幾年來(lái)，糧食市場(chǎng)遭遇“非典”等百年未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，特別是～年初，糧價(jià)飛漲，面對(duì)市場(chǎng)的大幅波動(dòng)，他再也坐不住了，迅速組織精兵強(qiáng)將對(duì)糧食市場(chǎng)展開(kāi)廣泛調(diào)研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織xxxxx多噸稻谷擇機(jī)投放市場(chǎng)，另一方面，又及時(shí)拋出xxxxx噸自營(yíng)玉米，從而在最短的時(shí)間內(nèi)有效平抑了糧價(jià)，確保了糧食安全，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。值得一提的是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實(shí)保護(hù)糧農(nóng)利益出發(fā)，高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)農(nóng)民余糧，將實(shí)惠帶給糧農(nóng)，將風(fēng)險(xiǎn)留給自己，國(guó)家糧庫(kù)的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現(xiàn)。

讓國(guó)庫(kù)平臺(tái)在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)中的作用更加凸現(xiàn)。xxxxx同志始終將服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。有一段時(shí)期，xxxxx玉米市場(chǎng)異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶(hù)不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。xxxx和他的職工們看在眼里，急在心上，再一次利用國(guó)家儲(chǔ)備這一平臺(tái)，抓住xxxx玉米輪換的契機(jī)，為玉米市嘲雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，xxxx常年為近10家飼料企業(yè)和近1000家個(gè)體工商戶(hù)、養(yǎng)殖戶(hù)提供貨源，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)著重要角色。

讓創(chuàng)新理念在企業(yè)發(fā)展中的作用更加突出。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，xxxx同志深知：效益，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么。他清醒地意識(shí)到，作為國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)，順利完成中央儲(chǔ)備糧輪換不僅是一項(xiàng)政治任務(wù)，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，他打破常規(guī)的思維方式，以經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)儲(chǔ)備輪換的具體實(shí)踐。傳統(tǒng)輪換方式是“先出后進(jìn)”，這在糧價(jià)平穩(wěn)或下浮的情況下是可行的，但糧價(jià)上漲時(shí)，就有可能導(dǎo)致巨大的輪換虧損。在～年—～玉米輪換過(guò)程中，玉米價(jià)格的持續(xù)上漲引起他的高度警覺(jué)，經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的調(diào)查分析，并在征得相關(guān)部門(mén)同意后，改“先出后進(jìn)”為“先進(jìn)后出、邊進(jìn)邊出”，搶抓糧源xxxx噸，且大大低于全省該批輪進(jìn)玉米的價(jià)格，由于決策科學(xué)，從而有效規(guī)避了輪換風(fēng)險(xiǎn)，在全省國(guó)家糧庫(kù)輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)銷(xiāo)合作等方面進(jìn)行了大膽實(shí)踐，推動(dòng)了企業(yè)的迅速發(fā)展。

打造科學(xué)的儲(chǔ)糧體系

如何提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平，這是擺在他面前的一個(gè)重要課題。自走馬上任以來(lái)，他在這方面進(jìn)行了不懈的探索，也取得了顯著的成績(jī)。幾年來(lái)，xxxx國(guó)儲(chǔ)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)“一符四無(wú)”率和科學(xué)保糧率均為100%，也是xxxx地區(qū)唯一的一家機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情檢測(cè)均達(dá)100%的企業(yè)。在全市倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)考評(píng)中，始終名列第一，并多次得到中儲(chǔ)糧總公司和xxxx省分公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。近幾年來(lái)，他主要抓了三個(gè)著力點(diǎn)。

一是為職工“充電”。xxxx同志從多年的糧食倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)中深刻認(rèn)識(shí)到，事業(yè)的成敗，人的因素第一。為提～部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他本著“按需施教，講求實(shí)效”的原則，先后選派10多人次前往xxxxxx學(xué)院等學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)帶頭堅(jiān)持每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，通過(guò)自編、自教、自學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)講、崗位練兵等多種生動(dòng)活潑的形式，大大提高了員工實(shí)際操作技能和科技創(chuàng)新能力。

二是重科技創(chuàng)新?！翱萍寂d庫(kù)”是xxxx同志為糧庫(kù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展確立的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，近幾年來(lái)，由他親自主持運(yùn)用了“四合一”科學(xué)保糧技術(shù)，并先后自籌資金近100萬(wàn)元，新增電子糧情檢測(cè)系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，全庫(kù)三大系統(tǒng)的配備率以及倉(cāng)儲(chǔ)保管“雙低”密閉率均達(dá)100%。為把科學(xué)保糧、綠色儲(chǔ)糧提高到一個(gè)新的水平，他又與科保人員一起進(jìn)行了積極的探索，經(jīng)過(guò)考察論證，成功完成了“玉米安全度夏保管技術(shù)”、“高水份稻谷利用機(jī)械通風(fēng)降水、降溫安全度夏技術(shù)的研究”、“書(shū)虱防治技術(shù)研究”、“高大平房倉(cāng)環(huán)流熏蒸殺蟲(chóng)技術(shù)的研究”等11項(xiàng)課題，使儲(chǔ)糧工作初步實(shí)現(xiàn)了“低損耗、低污染、低成本、高質(zhì)量、高營(yíng)養(yǎng)、高效益”和“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益”相統(tǒng)一的目標(biāo)要求。

三是抓制度規(guī)范。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。作為國(guó)庫(kù)主任，xxxxx深諳其中的道理，近幾年來(lái)，他根據(jù)儲(chǔ)糧管理要求，先后牽頭制定和完善了安全生產(chǎn)、安全儲(chǔ)糧、糧油進(jìn)出庫(kù)等各項(xiàng)管理制度近30項(xiàng)，明確了保管員、化驗(yàn)員、計(jì)量員等崗位職責(zé)40多項(xiàng)，同時(shí)按照“一符四無(wú)三落實(shí)”的要求，全面落實(shí)了管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格的不得上崗，真正步入了“以制度建庫(kù)，以制度管人”的規(guī)范化軌道。

構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境

在xxxxx國(guó)儲(chǔ)庫(kù)，我們隨時(shí)隨地都

能感受到一種和諧的氛圍，這應(yīng)該歸功于xxxx同志近年來(lái)精心打造的三張“名片”。

一是平安糧庫(kù)。近年來(lái)，他始終將安全工作作為一切工作的重中之重，在思想重視、業(yè)務(wù)精通、制度完善的同時(shí)，加大了硬件投入力度，先后在財(cái)務(wù)、中控等要害部門(mén)投資近萬(wàn)元安裝了防盜門(mén)窗口；投資20多萬(wàn)元在全庫(kù)區(qū)安裝了監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)。近年來(lái)，全庫(kù)未發(fā)生一起治安案件和違法違紀(jì)案件。

二是誠(chéng)信糧庫(kù)。近年來(lái)，xxxxx同志在全庫(kù)倡導(dǎo)并組織開(kāi)展了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于誠(chéng)信，合作伙伴在未收到一分貨款的情況下，向該庫(kù)發(fā)出了20多車(chē)皮玉米；由于誠(chéng)信，～年全年庫(kù)貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100%，銀企關(guān)系進(jìn)一步融洽；由于誠(chéng)信，在無(wú)數(shù)筆交易中從未發(fā)生一起因質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴和糾紛。

三是人文糧庫(kù)。在十多年的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，xxxxx同志始終堅(jiān)持廉潔自律，合規(guī)運(yùn)作，處處以自己的人格魅力凝聚“一班人”為企業(yè)發(fā)展團(tuán)結(jié)拼搏。同時(shí)牢牢樹(shù)立“以人為本”的理念，努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，先后投資10多萬(wàn)元辦起了歌舞廳、棋牌室、乒乓球室等娛樂(lè)場(chǎng)所，投資10多萬(wàn)元對(duì)糧庫(kù)庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面綠化，基本實(shí)現(xiàn)了“花園式”糧庫(kù)目標(biāo)。另外，還出臺(tái)了許多極具人性化的規(guī)定，如：為過(guò)整歲生日的職工舉辦生日晚會(huì)，贈(zèng)送紀(jì)念品等等，大大增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。～年，最低職工年收入已突破xxxx萬(wàn)元，這在xxx同行業(yè)絕無(wú)僅有。

在xxxx近20年奮力拼搏的軌跡上，留下了一串串閃光的足跡。近20年來(lái)，曾獲得xxxxxxx等較好成績(jī)；曾獲得xxxxxxxxxx等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；并連續(xù)十年被評(píng)為xxxxxxx系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，連年獲得“xxxxxxx”稱(chēng)號(hào)。

第四篇：糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任競(jìng)聘演講稿

糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任競(jìng)聘演講稿

糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，糧庫(kù)主任。1980年參加工作，三十多年來(lái)，我扎根在糧庫(kù)，做過(guò)保管員、業(yè)務(wù)主管，任糧庫(kù)主任助理，同年任糧庫(kù)副主任，至今，擔(dān)任糧庫(kù)主任。

每一次競(jìng)崗不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的崗位是糧庫(kù)主任。我清楚地認(rèn)識(shí)到，做為一個(gè)糧庫(kù)的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善

于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X(jué)得我有能力勝任這項(xiàng)工作：

一、我能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想。政治上，與黨組保持高度一致；思想上，廉潔自律、心無(wú)雜念；工作上，緊緊圍繞糧庫(kù)各項(xiàng)工作的部署，從大局著眼，確定工作思想、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)、推進(jìn)企業(yè)管理的更好發(fā)展，同時(shí)具有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，為順利組織開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了良好的政治思想基礎(chǔ)。

二、具備擔(dān)當(dāng)此職務(wù)所必須的經(jīng)驗(yàn)和能力。我有年糧庫(kù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，從保管員、業(yè)務(wù)員到部門(mén)負(fù)責(zé)人，到糧庫(kù)主任，我不斷熟悉和掌握糧食部門(mén)工作業(yè)務(wù)流程和黨的方針、政策，同時(shí)在日常生活中和工作中我也不斷地加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)，經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)

務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力和管理能力都有了很大的提高，特別是在擔(dān)任糧庫(kù)主任管理者的時(shí)期內(nèi)，做到了廉潔奉公、公道正派、無(wú)私奉獻(xiàn)，同時(shí)在完成大量事務(wù)性工作中，也完善提高了自己的綜合能力，使自己具備了一個(gè)管理者應(yīng)有的能力。

三、我忠誠(chéng)于我的工作，熱愛(ài)我的職業(yè)。自擔(dān)任糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，我始終堅(jiān)持以大局利益為重，樂(lè)于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶，扎實(shí)高效地完成了各方面工作任務(wù)。期間，我把工作重點(diǎn)定位在抓好管好儲(chǔ)備糧各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，制定措施，改善倉(cāng)儲(chǔ)條件和環(huán)境，積極開(kāi)展物業(yè)租賃、代儲(chǔ)代中轉(zhuǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)，下功夫調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)崗中有幸當(dāng)選，我要努力做好各項(xiàng)工作，以工作實(shí)績(jī)相報(bào)：

一、要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；

二、要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。我將努力加強(qiáng)糧庫(kù)的科學(xué)化管理水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新；積極拓展業(yè)務(wù)，繼續(xù)開(kāi)展代儲(chǔ)等倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)，大力支持大米配送工作，確保配送點(diǎn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，響應(yīng)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)，內(nèi)控管理的工作目標(biāo)，為公司創(chuàng)造效益； 我沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有搏大精深的施政綱領(lǐng)，但我深知事業(yè)如山，也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面，我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱(chēng)職的糧庫(kù)主任。對(duì)于這次競(jìng)崗我更重視參與的過(guò)程，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛(ài)。士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)，我會(huì)一直努力地，謝謝大家！

第五篇：國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任先進(jìn)事跡

某人，男，1962年10月14日生人，歷任市植物油廠(chǎng)人事科長(zhǎng)、工會(huì)主席、市第二糧庫(kù)副主任、市黑石糧庫(kù)主任。現(xiàn)任市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任、黨總支書(shū)記。曾連續(xù)十多年被評(píng)為市糧食局、州糧食局先進(jìn)工作者，市、州政府先進(jìn)工作者，1988年被省檔案局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；1990年被州政府評(píng)為勞動(dòng)保險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人；1997年被州總工會(huì)授予優(yōu)秀工會(huì)干部

稱(chēng)號(hào)；2001年被州政府評(píng)為勞動(dòng)模范。某人同志以其待人誠(chéng)懇、守信重諾、踏實(shí)肯干的人格魅力，贏得了客戶(hù)和廣大職工的信任和支持，取得了一個(gè)又一個(gè)的令人敬佩的成績(jī)。1998年他到黑石糧庫(kù)時(shí)，黑石糧庫(kù)虧損220萬(wàn)元，設(shè)備老化，人心渙散。2004年他離任時(shí)，黑石糧庫(kù)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，固定資產(chǎn)增加80萬(wàn)元。2004年他到國(guó)儲(chǔ)庫(kù)任主任，二年時(shí)間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了國(guó)儲(chǔ)庫(kù)的改革，460人減為55人。同時(shí)他做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，2005年在全省儲(chǔ)備庫(kù)檢查中被評(píng)為第16名，從原來(lái)的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲(chǔ)備庫(kù)行列。

身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)帶出2001年全州唯一盈利企業(yè)

1998年某人同志到市黑石糧庫(kù)主持工作，當(dāng)時(shí)整個(gè)糧食系統(tǒng)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最低谷，黑石糧庫(kù)尤為嚴(yán)重，接任時(shí)職工已經(jīng)6個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資，企業(yè)連最低生活費(fèi)也無(wú)法支付，職工人心思散。糧庫(kù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備都已嚴(yán)重老化、破損。整個(gè)糧庫(kù)雨天不穿水鞋根本無(wú)法進(jìn)院，很象過(guò)去生產(chǎn)隊(duì)的大場(chǎng)院。面對(duì)此情此景，某人心急如焚，經(jīng)過(guò)調(diào)研并反復(fù)思慮后，他認(rèn)為重新團(tuán)結(jié)起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來(lái)的17.5萬(wàn)元，補(bǔ)發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的職工，深入到全國(guó)各大糧食交易市場(chǎng)調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指派多人到各糧食交易市場(chǎng)“駐寨”。同時(shí)，調(diào)動(dòng)多方關(guān)系，爭(zhēng)取貸款150萬(wàn)元，發(fā)動(dòng)職工多方集資50萬(wàn)元，當(dāng)年收購(gòu)并銷(xiāo)售大豆3000多噸，凈剩利潤(rùn)43萬(wàn)元，打了一個(gè)久違了的大勝仗，同時(shí)讓全庫(kù)職工看到了糧庫(kù)的希望。

糧庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施不好，會(huì)大大增加經(jīng)營(yíng)成本。某人審時(shí)度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強(qiáng)糧庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主張。在兜里沒(méi)錢(qián)的情況下，他利用個(gè)人的信譽(yù)，賒來(lái)了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測(cè)量、自己設(shè)計(jì)、自己施工，全庫(kù)男女老少齊動(dòng)員，每人在完成本職工作的前提下，平整場(chǎng)地、擺石頭、灌沙漿，當(dāng)年秋糧收購(gòu)前，黑石糧庫(kù)第一塊5000多平方米的水泥晾臺(tái)完成了。

如今黑石糧庫(kù)院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺(tái)，經(jīng)過(guò)幾年座囤作業(yè)的重復(fù)摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說(shuō)：“這24000多平方米的水泥曬臺(tái)和別單位的水泥曬臺(tái)不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫(kù)的曬臺(tái)是某人帶領(lǐng)全體職工用爭(zhēng)取到的有限簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款，用經(jīng)營(yíng)收入彌補(bǔ)資金缺口，反復(fù)核算；利用糧庫(kù)地中衡的優(yōu)勢(shì)，連江沙、石頭進(jìn)貸都反復(fù)計(jì)算檢斤過(guò)稱(chēng)；利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動(dòng)和體力消耗相結(jié)合，用艱苦奮斗的精神換來(lái)的，是張主任和全庫(kù)職工智慧和汗水的結(jié)晶，它肯定是要比其他的曬臺(tái)要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細(xì)算，幾年來(lái)，黑石糧庫(kù)先后新蓋了一棟集化驗(yàn)、開(kāi)票、付款和門(mén)衛(wèi)的新房；投資8萬(wàn)多元，更新了鍋爐和近400多延長(zhǎng)米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門(mén)在當(dāng)時(shí)的整個(gè)糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬(wàn)多元，購(gòu)置了專(zhuān)門(mén)用于精選大豆的進(jìn)口比重篩；還新購(gòu)買(mǎi)了長(zhǎng)年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺(tái)汽車(chē)，一臺(tái)大馬力的拖拉機(jī)，二套輸送設(shè)備和篩選設(shè)備。糧庫(kù)還自己辦起了養(yǎng)豬場(chǎng)。6年時(shí)間，黑石糧庫(kù)固定資產(chǎn)增加80萬(wàn)元。

贏得了民心，擁有了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，就贏得了市場(chǎng)的主動(dòng)。他企業(yè)正常運(yùn)行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟(jì)效益一年比一年好。2000年兩個(gè)多月內(nèi)，根據(jù)上級(jí)要求，發(fā)運(yùn)庫(kù)存大豆近7000噸，并且損耗低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，糧食系統(tǒng)名列前矛，而且因?yàn)橛薪?jīng)營(yíng)收入彌補(bǔ)糧庫(kù)正常工作的費(fèi)用，作為當(dāng)年全州唯一一家糧食收儲(chǔ)盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績(jī)出色，某人同志被州政府授予勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。

幾年來(lái)，黑石糧庫(kù)先后安置局分配的復(fù)員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫(kù)分流職工16人，人員從98年的49人增加到2004年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫(kù)長(zhǎng)期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時(shí)發(fā)放，年終還有資金。

2004年，當(dāng)黑石糧庫(kù)職工得知某人同志因工作需要即將離開(kāi)他們時(shí)，全庫(kù)上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫(kù)職工，某人同志也激動(dòng)的哭了，令人感動(dòng)的場(chǎng)面，使去宣布調(diào)轉(zhuǎn)令的局領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)分激動(dòng)，他動(dòng)情的說(shuō)：“多少年了，沒(méi)有看到黨群

關(guān)系，干群關(guān)系，如此難以割舍?！?005年在全省儲(chǔ)備庫(kù)檢查中，國(guó)儲(chǔ)庫(kù)被評(píng)為全省第16名，從原來(lái)的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲(chǔ)備庫(kù)行列。

臨危受命，銳意改革，從系統(tǒng)評(píng)比第53名到第16名

市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，是一個(gè)建庫(kù)近60年歷史的老糧食收儲(chǔ)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，人員多，包袱重，2004年初，460多人的企業(yè)已托

欠職工工資4個(gè)月工資及生活費(fèi)，連職工的最低生活費(fèi)都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業(yè)虧空。受命于危難之時(shí)的某人同志，肩負(fù)著上級(jí)黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，某人面對(duì)著牽一發(fā)而動(dòng)全身的復(fù)雜人系關(guān)系，他不畏各方面的壓力，科學(xué)大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機(jī)構(gòu)開(kāi)刀，將原來(lái)的16個(gè)科室撤并成8個(gè)科室，取消了長(zhǎng)期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問(wèn)家庭、社會(huì)背景，把有一技專(zhuān)長(zhǎng)，有敬業(yè)精神的員工堅(jiān)決提拔到企業(yè)中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個(gè)有才干、懂業(yè)務(wù)、有敬業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)。

按國(guó)家要求，嚴(yán)格國(guó)家儲(chǔ)備糧收購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸要求，是國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)的中心工作。2004年省公司指示，從糧庫(kù)調(diào)運(yùn)出2.4萬(wàn)噸儲(chǔ)備大豆。某人決心打好這上任的第一仗，他親臨一線(xiàn)，與搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)，作業(yè)工人一起研究，科學(xué)、合情、合理的操作方案。深入人心的話(huà)語(yǔ)，使全庫(kù)上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個(gè)月，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成任務(wù)，顯示了一個(gè)模范共產(chǎn)黨員敢打硬仗的指揮領(lǐng)導(dǎo)魄力和凝聚起來(lái)的團(tuán)隊(duì)精神。

在同年24000噸國(guó)儲(chǔ)大豆和15000噸地儲(chǔ)大豆收購(gòu)時(shí)，正是糧改關(guān)健時(shí)刻，二者同樣嚴(yán)峻，同樣重要，他依靠科學(xué)扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，召開(kāi)職工大會(huì)，對(duì)化驗(yàn)員、保管員強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，互相制約。整個(gè)任務(wù)完成過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，出人意料的提前兩個(gè)月完成收購(gòu)任務(wù)，質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)。

轟動(dòng)多年的糧食體制改革問(wèn)題，做不好很容易引起混亂，并會(huì)給國(guó)家造成損失和不良影響，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的問(wèn)題。為了順利實(shí)現(xiàn)糧改，某人經(jīng)常深入到職工中，耐心講解國(guó)家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭(zhēng)取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開(kāi)了全體職工大會(huì)。開(kāi)會(huì)當(dāng)天，還請(qǐng)來(lái)了公安局、市工會(huì)、市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)，保證了會(huì)議的順利召開(kāi)。05年九月份，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的謀劃，深入細(xì)致的研究、調(diào)查，按照公平、公正、公開(kāi)的原則，由職工競(jìng)爭(zhēng)上崗，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)好，工作熱情高，能吃苦，懂技術(shù)的職工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)走上了工作崗位，由于工作扎實(shí)、細(xì)致，糧改平穩(wěn)結(jié)束。全庫(kù)490人，改革后只留下65人，為減員增效創(chuàng)造了前提。

“群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴是對(duì)我最高的獎(jiǎng)勵(lì)”

某人認(rèn)為：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴是對(duì)我最高的獎(jiǎng)勵(lì)，比給我任何榮譽(yù)都珍貴”。他是這么想，這么說(shuō)，也是這么做的：無(wú)論是在黑石糧庫(kù)，還是在國(guó)儲(chǔ)庫(kù)，只要他在，他的辦公室的門(mén)，肯定是敞開(kāi)的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會(huì)拖，也不會(huì)推，只要能解決的他會(huì)立即著手解決。他關(guān)心退休職工的生活，他經(jīng)常對(duì)班子成員和職工說(shuō)：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經(jīng)營(yíng)收入資金，大額的支付離休干部的醫(yī)藥費(fèi)，每到年節(jié)，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問(wèn)品。

他剛上任黑石糧庫(kù)主任時(shí)，糧庫(kù)有外單位分流人員十多個(gè)，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環(huán)境也十分不好，他沒(méi)有把這些問(wèn)題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵(lì)職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢(qián)，一切都會(huì)好的。同時(shí)在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術(shù)的職工，自己動(dòng)手，重新改造了職工宿舍。轉(zhuǎn)年的八月份，全部住宿職工都搬進(jìn)了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專(zhuān)職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂(yōu)。從他上任的第二年起，每近春節(jié)，職工都從糧庫(kù)自己辦的豬場(chǎng)兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過(guò)年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數(shù)，給予補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。良好的職工待遇，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，黑石糧庫(kù)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中如魚(yú)得水，連年贏利。

2004年國(guó)儲(chǔ)庫(kù)改革后，大量下崗職工賦閑在家。對(duì)諸多下崗職工，某人同志看在眼里，急在心上，經(jīng)多方考察、走訪(fǎng)，頂住各種壓力，成立了以國(guó)儲(chǔ)庫(kù)控股的糧油商貿(mào)有限公司，并直接與國(guó)外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤(rùn)都能至少在50多萬(wàn)元以上。經(jīng)過(guò)某人同志的努力，公司已在有機(jī)黃豆的項(xiàng)目上，取得了中國(guó)OFDC有機(jī)食品認(rèn)證，美國(guó)的NOP，日本的JANA等有機(jī)食品認(rèn)證，并與美國(guó)、日本、韓國(guó)簽定了八千多噸的有機(jī)黃豆定單，實(shí)實(shí)在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為國(guó)儲(chǔ)庫(kù)的發(fā)展，奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

關(guān)心貧弱，資助學(xué)生，方寸之間顯示黨員本色

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他做為支部書(shū)記帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，《胡錦濤在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育專(zhuān)題報(bào)告會(huì)上的講話(huà)》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，中國(guó)共產(chǎn)黨章，詳細(xì)做了各階段的動(dòng)員報(bào)告和活動(dòng)總結(jié)，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。并帶領(lǐng)班子成員，走訪(fǎng)探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實(shí)際困難，捐款捐物近1萬(wàn)元，使他們倍感黨的溫暖。

從98年開(kāi)始，他長(zhǎng)年資助延邊三中的貧困學(xué)生于維剛，使其順利考入西安交通大學(xué)，但他對(duì)此始終守口如瓶，并要求于維剛同學(xué)不得外傳，此事是學(xué)生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業(yè)法人的九年多時(shí)間里，所有職工不管誰(shuí)家有大事小情、紅白喜事，他都帶領(lǐng)愛(ài)人親自到場(chǎng)問(wèn)寒、問(wèn)暖，并給予資助，職工評(píng)論某人同志從來(lái)沒(méi)有官架子，實(shí)實(shí)在在的是共產(chǎn)黨的好干部，職工的貼心人，企業(yè)的當(dāng)家人。

某人同志任企業(yè)法人的九個(gè)年頭從沒(méi)在家過(guò)一個(gè)春節(jié)，每年三十無(wú)論在黑石還是在國(guó)儲(chǔ)庫(kù)，他都放棄和家人團(tuán)聚機(jī)會(huì)，親自帶領(lǐng)全庫(kù)干部職工護(hù)庫(kù)值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實(shí)踐，廣大職工經(jīng)常親切地說(shuō)；“這才是名符其實(shí)的模范共產(chǎn)黨員”。